桥梁施工进度承诺书

桥梁施工进度承诺书（共6篇）

桥梁施工进度承诺书 篇1

随着社会不断地进步，我们都可能会用到承诺书，不同的承诺书内容同样也是不同的。那要怎么写好承诺书呢？下面是小编精心整理的施工进度承诺书范文，欢迎大家分享。

施工进度承诺书范文篇1

中国石油西南油气田分公司川西北气矿：

为确保川西北气矿邛崃作业区生产道路改造工程(K3+480至K5+550)工程施工工作能顺利按期完成，根据川西北矿《关于对外来施工队伍及物资供应商实行“两项承诺”制度的通知》，我单位郑重承诺：

1、20XX年3月1日到基层单位办理进场作业许可证及特种作业许可证，开始进场施工前准备。

2、20XX年3月2日我公司施工队进场施工。

3、于进场日期起38个工作日内完成施工，承诺于20XX年4月8号前完成施工。我单位相关人员均熟知本承诺书的内容，愿认真执行。如违反本承诺，愿承担一切相应的.责任;未按时完成工程，按照合同约定承担相应的违约金。

本承诺书有效期限为：本次工程进场施工开始之日～工程竣工验收结束后三个月止，签字后生效。

承诺人亲笔签名：

承诺单位(章)：

20XX年xx月xx日

施工进度承诺书范文篇2

1.综合楼砖砌体定于20xx年8月19日完成(含构造柱)。

2.北段屋面太阳能基座砼定于本6日完成。

3.所有屋面天沟内侧炉渣混凝土浇筑完成定于本月9日完成。

4.平屋面、斜屋面防水下水泥砂浆找平压光定于本月14日完成。

5.附属用房、锅炉房、消防水池钢筋砼主体、砖墙砼筑、屋面斜栏板、屋面防水下水泥砂浆找平压光定于9月5日前全部完成(注：锅炉房、消防水池用商品混凝土浇筑部位：底板、剪力墙。其它自C15砼垫层以上全部采用自搅混凝土，混凝土运输用现场装载机。)

6.东段地下通道钢筋砼主体(含基础部份)定于自基础挖土方完成第二天计起总工期为20天完成(移交日期以现场签字为准)。以上六项能按时完成各项任务，并验收合格后五天内按合同条款付给乙方工程款，如果没有按时完成任务，每拖延一天项目部对乙方(主体队)采取处罚，如果以上各项任务能按此计划提前一天完成，项目部给乙方(主体队)进行奖励，提前一天奖款以综合楼总工程款的4‰进行奖款，每拖延一天项目部对乙方(主体队)进行罚款，以综合楼总工程款的4‰进行处罚。

本承诺书如果在施工中所遇到的人力不可抗拒的条件下，按现场工长实际签字为准需延，一般小雨也同样施工。

承诺人：xx

桥梁施工进度承诺书 篇2

某制梁场供应共计685孔32 m、24 m、20 m双线整孔简支箱梁的预制架设任务。本制梁场箱梁数量大切类型多, 共制架梁685孔, 是全线的第二大梁场, 承担3座特大桥, 1座大桥的箱梁预制架设任务, 其中635~32 m、48~24 m、2~20 m。同时在箱梁预制过程中必须严格控制各个环节的施工质量, 增大了箱梁的预制难度, 同时也影响了箱梁的预制进度。整个项目工期紧, 任务重, 特别是箱梁预制的工期。因此针对箱梁预制难度以及工期紧特点, 如何合理地采取箱梁预制施工以及管理人员把控工期是重点之一, 以下将详细探讨本工程箱梁的预制以及在施工过程中的进度管控措施。

2 箱梁预制的混凝土施工措施

对于箱梁预制环节混凝土施工时关键工艺之一, 对于本工程箱梁采取高性能混凝土, 为了有效地控制高性能混凝土施工质量, 应当首先采取优化混凝土配合比设计。根据原材料的性能指标及不同的环境温度设计多种配合比, 确定不同环境下最优配合比设计方案, 以确保高性能混凝土耐久性100年的要求。高性能混凝土配合比设计在考虑强度、弹性模量及施工基本性能要求外, 更重要的是考虑满足耐久性的要求。为确保混凝土耐久性, 首先控制各种原材料的耐久性指标, 所有原材料的碱含量和氯离子含量应满足规范要求, 骨料碱活性指标砂浆棒膨胀率≤0.1%, 如骨料碱活性指标砂浆棒膨胀率在0.1%~0.2%之间时, 需进行抑制混凝土碱-骨料反应的有效性评价。选用品质优良的普通硅酸盐水泥或硅酸盐低碱水泥, 严格控制砂石料质量, 适量掺加粉煤灰、磨细矿粉并掺加具有高效减水、适量引气、能细化混凝土孔结构, 能明显改善或提高混凝土耐久性能的外加剂, 从而实现提高混凝土耐久性的目的。配合比选配完成后要检验混凝土实测耐久性指标。实测混凝土耐久性指标见表3-1所示。

另外, 为了实现高性能混凝土的耐久性, 另一方面在混凝土灌筑施工时严格控制质量。混凝土的灌注采用水平分层、纵向分段对称连续灌注, 自一端向另一端循序渐进的施工方法。灌筑厚度不得大于30 cm, 上、下层灌注时间相隔不超过混凝土的允许延续时间。首先布料杆从箱梁顶板的下料孔, 通过内模天窗, 由一端向另一端进行灌注底板, 再灌筑腹板, 最后再灌筑顶板。本工程箱梁混凝土灌注顺序如图1所示。

箱梁混凝土浇筑完成后要及时进行蒸汽养护, 蒸汽养护时间根据试件强度和环境温差控制。蒸汽养护分4个阶段。静停阶段, 自梁体混凝土浇筑完毕开始计算静停时间, 时间为4 h;升温阶段, 升温过度控制在10℃/h以内, 蒸汽温度不超过45℃;恒温阶段, 恒温棚内温度小于45℃, 同时应保证混凝土温度控制在60℃以内;降温阶段, 降温速度控制在10℃/h以内, 降温方法为先排放蒸汽至棚内温度与外界气温之差小于15℃时, 拆去养护棚。蒸养结束后箱梁应继续进行自然养护, 石家庄地区一般自然养护时间不得少于14d。自然养护在冬季施工时需喷涂养护剂, 在非冬季施工情况下采用覆盖洒水养护的方式。

在冬季施工过程注意采取措施确保钢筋对焊、箱梁混凝土浇筑和压浆作业在必要的温度下进行施工。梁场设2台4 t锅炉, 为制梁区和搅拌站提供蒸汽;混凝土原材料骨料仓采用暖气和煤炉进行加温, 确保骨料无冰冻结块现象, 混凝土采用温水搅拌, 以保证混凝土入模温度不低于10℃。箱梁模板周围以苫布包裹, 混凝土浇筑前通入蒸汽将模板预热, 以保证模板温度不低于5℃。混凝土应连续浇筑, 模板顶面栏杆以苫布封闭防止梁面混凝土受冻。钢筋加工车间全部封闭, 对焊在一日内温度较高时间进行施作。压浆过程中和压浆以后72 h梁体及环境温度不应低于5℃, 梁场采用苫布包裹梁体, 箱梁内外设置9个煤炉的方法加热保温。在箱梁压浆前一天即开始加热梁体, 压浆完成后72 h拆除加热和保温设备, 压浆过程保留同条件养护试块, 以确定浆体强度增长情况。

梁场于2009年11月至2010年2月进行冬季施工, 共生产箱梁180孔, 达到日均1.5孔箱梁的生产能力, 所有冬季施工期间生产的箱梁均验收合格。梁场充分利用了冬季作业时间, 满足了业主调整工期的要求。

3 箱梁预制的施工管理

为有效地确保本工程箱梁预制施工质量, 加强试验管理是本工程另一大创新点。本工程的施工试验管理和实施将由集团公司的中心实验室负责试验, 纳入项目经理部的统一管理, 并协调协助监理公司及外部检测机构的抽样检测工作。

现场经理、总工程师—负责对试验工作总体安排, 理顺管理体制, 明确各部门主要人员职责, 并严格按职责奖惩。在人力物力上支持试验工作。同时采取由现场物资部—对供应物资的质量负责, 不但要提交完整的出厂证明, 对那些明确规定进场后经复验才能用的材料, 负责取样委托试验室试验。如不委托, 发生漏做少做试验, 甚至把不合格品用到了工程上, 物资部门负全责。复验报告同样最终由物资部门提供。

每次浇筑混凝土, 要向试验室办理委托请试验室成型试块。要注明混凝土等级、施工部位、方量、所用原材、配合比。试验室将混凝土强度报告交混凝土专业工长, 由其交工程部资料员。现场试验室应当协助取样, 成型混凝土试块和材料试验样件等, 统一编号管理, 做好试块养护工作, 到龄期试块的强度试验工作, 试验记录、报告发放登记。凡规定必须经复验的原材料, 必须复检合格后才能使用, 尤其是对于钢筋、水泥、砂、石、混凝土外加剂等。其中水泥可得出快测强度或短龄期强度合格后使用。上道工序必试项目试验合格后才进入下道工序施工的原则。主要有钢筋连接试验、混凝土结构工程试验。钢筋连接试验合格后才能浇筑混凝土;混凝土结构工程合格后才能在上面施工。

4 箱梁预制施工过程的工期管控

鉴于本工程整个项目工期紧, 任务重, 特别是箱梁预制质量要求高, 造成施工工期较长。因此针对箱梁预制难度以及工期紧特点, 在桥梁预制施工过程中如何合理地把控工期是重点之一。本工程施工前成立项目经理部, 实行项目经理负责制, 实施对工程进度全面管理。通过建立健全领导组织机构, 实行项目部、梁场与工程队三级管理体系。选派能力强、水平高、经验丰富的干部进入各级管理层。选择有良好的社会信誉和施工业绩的精良队伍投入本工程。按照施工工作面和配属施工要求组织一个施工队实行专业化管理。加强与各相邻单位的协调工作, 创造有利的施工条件, 使工序衔接紧凑, 避免因配合不利而影响施工的顺利进展。充分做好开工前的各项准备工作。接到建设单位进场通知后, 快速组织人员、机械设备进场。

(1) 定期召开生产会议, 制定月、旬计划, 及时发现影响工期的因素, 及时采取措施解决, 使工程始终处于受控状态。按照网络计划均衡组织生产, 做到科学合理, 工序衔接有序, 不窝工、不人为因素停工。服从监理工程师的正确指导, 保证工程质量, 做到上道工序为下道工序服务, 避免返工造成工期延误。在进行施工进度计划动态跟踪时, 计算出相加控制点监测信号强度, 实现目标工期的调整。

(2) 同时在工程施工全过程中采取有效的物资保障措施以促进工程进度。为确保工期, 配备充足的交通工具, 由专人负责组织材料设备的运输工作, 保障材料及时供应, 设备及早就位。确保机械设备、大型结构件的及时投入。在施工中制定切实可行的机械安全操作技术规程, 并经常进行保养, 消除隐患, 使机械设备能安全、高效、低耗地运转。

(3) 精心编制实施性施工组织设计, 科学组织施工, 运用网络计划技术和工程项目管理软件, 实行动态管理, 不断优化施工方案, 及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置。技术准备工作尽量提前进行, 认真做好交接桩及复测、定位、放样等现场技术工作, 同时做好图纸审核、交底及实施性施工组织设计的编制等工作。施工准备就绪后, 及时提出开工申请报告, 批复后积极组织施工。

(4) 积极推行定额承包, 把工期控制与职工的经济效益挂钩, 挖掘施工潜能, 充分调动职工的积极性, 保证工期目标的顺利实现。另外还加强施工环节的控制, 对难点、重点项目成立QC攻关小组。积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备, 提高施工技术水平和技术含量, 不断加快施工进度。

5 结论

针对本工程特点, 箱梁预制施工过程中, 其管理因其工序繁多、施工现场特殊而加大难度, 本工程进行箱梁预制施工中遇到异常紧张的工期要求, 尤其是预制桥梁环节的施工进度管理成为本工程施工管理的关键, 文章重点分析桥梁预制施工工序, 同时提出控制箱梁预制进度的方法, 对合理地把控施工进度具有参考性。

参考文献

[1]熊建辉.秦沈客运专线箱梁制造与架设施工技术及施工管理[J].交通世界:建养·机械, 2005 (11) :30-31.

[2]张志军.浅谈集包铁路桥梁预制施工的技术控制[J].科技创业家, 2006 (2) :28-34.

质量、安全及施工进度的承诺 篇3

一、承诺书

（一）确保工程质量承诺书

本工程质量达到合格标准，创：优质工程。

我单位在该项目实施过程中，我们除响应招标文件中所有的条款及履约合同内容外，并对工程质量创优有如下承诺：

（1）、在此工程施工中一定要精心组织、精心策划，编排好相应施工组织设计，确保质量目标的实现。

（2）、在此项工程中，同监理单位密切合作，严把材料质量关，决不偷工减料，以一流的施工，创一流的质量。

（3）、为确保质量目标的实现，本工程中所用的建筑材料均应采用优质产品，工程需用的材料或半成品构件等，必须经建设单位认可批准及监理工程师认证后方可使用。

（4）、调动我方积极因素，做到小毛病不放过，大事故不出现，确保优质工程。

（5）、工程竣工后，我方将负责工程质量保修，以优质的服务，实现我们忠实的承诺。

以上是我单位对该工程的质量承诺，若在施工中我方达不到甲方要求及我方承诺标准，在施工中出现质量问题与我方有直接责任时，我方愿受罚，严重时，甘愿受法律法规处罚，并自动撤出现场。

（二）确保安全的承诺书

我公司对本工程安全目标为：轻伤事故频率：0.02%；杜绝重大责任伤亡事故；无交通事故和火灾事故；安全设施、安全宣传符合沈阳市政府规定的标准，并作出以下承诺：

一、承诺在施工期间，严格按监理公司和建设单位要求，依照《建筑施工安全检查标准》和《施工许可证》的内容，明确安全责任，做好施工组织设计和施工安全技术交底，服从监理、建设单位和市相关部门的日常管理和检查。

二、承诺对本单位施工人员进行安全教育，有健全的安全管理制度和培训教育记录，保证施工人员不违反现场管理规定和国家法律法规。配合监理、建设单位和市相关部门的日常管理和检查。

三、办理施工许可证时，将本单位特种作业人员证件和施工人员身份证复印件交相关部门备案，按规定办理“临时施工出入证”。并接受监理、建设单位和市相关部门的日常管理和检查，凭证出入施工现场。

四、保证现场不出现消防安全事故，设立现场安全负责人，向市相关部门解释施工消防、安全工作保障情况及施工方案实施情况，保证施工人员和公司、建设单位及第三方人员、财产安全。

五、监理、建设单位和市相关部门检查人员发现有重大不安全因素时，随时有权要求我方停工整改，我方不得继续违章操作强行施工。

六、承诺施工期间不影响周边人员、卫生、环境安全，对本单位施工人员造成的一切不良影响负责，做好用电安全和消防安全等安全预防工作。

以上是我单位对该工程的安全承诺，若在施工中我方达不到甲方要求及我方承诺标准，在施工中出现安全问题与我方有直接责任时，我方愿受罚；严重时，甘愿受法律法规处罚。

（三）确保进度承诺书

我方如中标，进度目标为：确保投标承诺的竣工日期，承诺如下： 对于承包人原因造成的工期延误，工期一概不得顺延；对于非承包人造成的工期延误，一般节点工期可以相应顺延，但该项顺延以不对关键节点和总工期构成不利影响为限。关键节点工期一般不予调整，承包人应当采取合理有效的赶工措施予以消化。

非承包人原因造成关键节点工期延误的，一次性延误7日以内(不含本数)的，工期不予顺延，由承包人采取措施自行消化；一次性延误7－15日(不含本数)的，工期可顺延5天，承包人应采取措施在下一个节点工期内消化；一次性延误15日(不含本数)的，工期可顺延10日，但承包人必须在总工期内采取措施消化被延误工期(此延误发生在最后一个节点工期内除外)。一次性延误工期超过30日，工期可以顺延。

我方承诺,如由于我方原因造成的工期延误，将无条件地按合同中的违约条款执行。

我方还承诺,不因有关政府批准手续未完成审批而向招标人索赔工期或费用，并保证不因这些因素阻碍而影响投标承诺的竣工日期。

二、主要施工技术措施

（一）确保工程质量技术措施

完善质量保证体系：为实现“合格，争创优质”的质量目标，全体管理人员认真贯彻总公司IS09002质量方针，完善质量保证体系。建立以项目经理为核心的质量自检体系，实行项目经理负责制。在工程中，成立一支由项目经理直接指挥、由质量工程师和质检员组成的监控体系。上下协调、密切合作，以保证完成工程质量目标。

强化全员质量意识：以开展讲课及现场会等形式，教育全体施工人员牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，提高全员规范意识、质量意识和精品意识，营造全员自觉重视质量的氛围，使全体人员充分认识到保证工程质量既是一项严肃的社会责任，也是全体施工人员遵守职业道德的具体体现。各职能管理人员，将严格遵循“质量至上、效益服从质量的原则，真正做到“指挥者关注质量、管理者负责质量、质检者控制质量、操作者保证质量”。确保工程质量目标的实现。

加大工程技术力量的投入：为确保该工程达到“合格，争创优质”工程，我们将加大工程技术力量的投入，抽调具有丰富经验的工程技术人员充实该工地，并配齐符合工程要求的技术、计划、质检、材料、安全及各工种技术工人，以强化质量管理的力度，提高施工保证能力。实行岗位责任制：所属各部门建立岗位责任制，明确各自的职责和工作标准。开工以后，每周举行一次综合检查讲评会，工地每天进行一次碰头会，及时讲评现场施工中执行规范和操作规程的情况。把好材料、设备的质量：严格把好进场材料设备的质量关。对所有进场的原材料、半成品、成品构件和设备，都必须经检验合格并征得业主和监理单位同意后方可进场。

做好技术交底：每项工程开工前必须进行技术交底，让施工者明确每道工序的工作标准和操作注意事项及成品质量指标。做好施工机具的准备、维修、调试工作，配齐检验、测量和试验设备，制定维护标准和保养计划，如有问题现场及时纠正。

严格工序管理：工程中严格遵守各项施工程序，在施工的全过程认真惯彻相应的组织计划、技术标准、工艺要求、操作规程、检验和试验标准。严格各工序的检查验收制度，只有质检验收合格后，方能进行下道工序施工。

加强质量监控：工程中建立健全质量保证体系，完善各项质量保障措施，严格按质量标准控制施工的全过程。由试验员、测量员及职质检工程师组成持检组，具体负责对各道工序的验收检查；监督施工工艺的贯彻执行情况；按规范要求的检测频率进行检查、验收作业面；跟踪检查、控制施工过程及成品的质量情况，并及时反馈信息，提供质量动态；严格执行三级验收制度，并根据本工程的特点，制定各类质量管理规定。以使整个工程全过程、全方位地处于有效质量监控之下。杜绝质量通病：利用召开现场会及技术交流会等形式，经常性地对工程施工情况进行总结，以遏制质量事故苗头，避免质量通病的发生。并使各施工单位相互借鉴好的经验，确保成品质量。

实行奖罚制度：实行奖优罚劣制度，对各施工单位实行优质优价政策，对于不合格成品，不惜推倒重来，绝不给工程留下任何质量隐患。

（二）确保安全生产技术措施

现场建立安全管理体系，成立安全生产领导小组，由项目经理担任组长，并由生产副经理负责日常工作，领导小组成员包括各专业施工员、各专业工程师等，并由专职安全员担任值班巡视员。各施工班组均设臵兼职安全员。

各级安全管理人员被授予否决权，对发现不安全隐患的情况，立刻书面通知有关责任人整改，整改后再继续施工。

要求施工管理人员和技术工人必须经过安全专业培训，持证上岗。根据安全措施要求和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底；

各专业工程师、工长、安全员必须在每天施工前检查施工作业面安全

施工作业班组设备员安全员施工员工程师 项目副经理项目经理技术负责防护措施是否完好，如发现隐患立刻整改；

定期检查与隐患整改，经理部每周组织一次安全生产检查,对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改,并作好安全隐患整改记录；

一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工,同时即刻报告项目部,及时采取措施排除险情后再继续施工； 采取措施使现场各种安全防护措施达到国家标准。

为了保证施工进度和工程质量，确保安全施工，在施工过程中，应严格按照《建筑安装工程、安全技术规程》、《关于加强建筑安装企业安全施工的规定》和《建筑安装工人安全技术操作规程》三大法规施工。实现施工现场安全标准化管理。

认真贯彻执行国家部委有关安全生产和文明施工的规定，结合本公司的目标管理，坚持以安全生产为前提，杜绝死亡事故避免重伤事故，减少轻伤事故，把一般事故频率控制在国家规定的指标以内，确保安全生产顺利进行。

认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格按照国家颁布的“建筑安装安全生产技术操作规程”组织实施。执行“三级安全教育”制度，开展各种形式的安全生产宣传教育活动，切实加强每个职工的安全意识和自我保护能力。

建立完善的安全生产责任制，安全生产交底制度、安全生产检查制度、安全生产奖惩制度。各级安全生产管理人员职责明确，确保人人对职工的生命负责。人人对本项目负责，人人对企业负责。班前做好书面安全技术交底工作，并在施工过程中要经常检查落实情况，发现隐患及时消除。严格执行安全生产检查制度。消除不安全因素。项目经理、安全员每周对项目的安全生产情况及安全设施作一次全面检查，总结一周来的安全工作，发现漏洞或隐患及时分析原因并予以整改，公司安全科每月作一次巡回检查，对于工地现场安全生产方面的不足之处予以纠正。认真落实安全生产奖惩制度，各班组及各级管理人员的经济利益都明确与安全生产挂钩，凡违反规定者，安全员有权对其处罚。

坚持“安全第一、预防为主”的方针，层层建立岗位责任制。遵守安全操作规程，在任何情况下都不得违章指挥或违章操作。特殊工种须经专业培训，考试合格后发给操作证，并持证上岗。各分项工程施工要分别编制安全技术措施，书面向施工人员交底。施工中针对不同的施工阶段及施工季节的具体特点，安全措施及予以调整、健全，做到安全生产的动态管理。

所有职工都必须正确使用“三宝”（安全帽、安全带、安全网），进入施工现场须佩戴安全帽。

对“四口、五临边”的防护设施要经常检查，并把检查、整改和落实情况记录在案，整理归档。

外脚手架须符合市劳动局、安监站有关安全规定。按规定架设安全网、安全栏杆及护身栏杆。并挂验收合格牌整个脚手架要全封闭。所有人行通道按规定搭设双层防护棚。保证工完料净场地清，工地现场不得有朝天钉、空头跳板。在2M 以上高空作业都要搭设脚手架。

基坑四周用钢管做防护栏，钢管打入地下50-70cm，防护栏高1200mm，涂刷红白相间的警示漆，防护栏距坑边不少于50cm，立杆间距不大于3m，设两道水平杆。

搭设防护栏时放线定位，两端立杆立好后，中间杆拉通线，上端平齐，误差不大于1cm，护栏立挂密目安全网。

基坑边用红机砖砌240mm高防水挡墙，墙外设臵排水沟。

孔洞必须加盖牢固，管道竖井预留钢筋按需要孔径开洞，防止人员坠落和重物坠落伤人事故。

手持电动工具必须有可靠的漏电保护装臵，施工照明须用36V 低压电，潮湿地点作业要穿绝缘胶鞋。

班组每周举行一次安全活动，并有记录备案。要检查隐患，查漏洞，克服麻痹思想，经常不断实行安全教育。

现场使用的各种机电设备必须定人定机操作，施工用电，设备线路指定专业专职管理，严禁无证操作和随意接电源线路。

机电设备要有防护装臵，电焊机上要有防雨盖，下要有防潮垫，手持电动工具及设备都应该装灵敏有效的漏电保护装臵。现场高低压设备及线路，严禁使用破损或绝缘性能不良的线路，严禁随地拖走，线路必须有绝缘装臵和架空布设。

定期检查卷扬机的钢丝绳的状况，杜绝钢线绳破损事故，任何机电设备都不得带病运转。

工地现场在成立消防工作领导小组，制定施工现场消防制度。成立义务消防队，定期进行消防演习，并把活动记录备案。

项目经理定期开会研究消防工作中的存在问题，对现场消防工作进行监督检查。

合理布臵消防栓和灭火器材，并派人定期检查、换药。消防栓周围严禁堆物，消防道路保持畅通无阻，消防供水系统完好。

建立动火审批制度，施工现场禁止动用明火，确因需要，必须向工地负责人申请，并采取防火措施，派专人看管。

易燃品、易爆品要安全堆放，其仓库距离该建筑物要有可靠消防隔离。电焊施工注意用铁板托接火花，严禁火花碰烧易燃品。确保文明施工的技术组织措施

施工现场管理目标：市级安全文明工地标准。

（三）确保工期技术措施

编制计划：根据施工合同编制工程总进度控制计划，作为一级计划。根据总进度计划由项目工程部编制月进度计划，施工专业队编制周进度计划报项目工程部审批，现场施工工长编制日进度计划，于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给有关执行人。

计划的执行与控制：建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业工作。如有延误找出原因制定追赶计划，如仍不能完成计划并延误关键日期者处以罚款，直至解除该部分任务承担者的施工资格，为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料、构配件加工、装运、到场计划并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。为保证计划完成，公司将选派有丰富的现场施工组织管理经验的项目经理，精力充沛能吃苦耐劳的专业员任工长。

为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装和装修三者的立体交叉作业。

对各专业分包项目实施严格的管理控制。将总体施工计划和各专业分包单位及时沟通，安排穿插作业。各专业分包进场前根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，在施工中，及时解决穿插中的问题。如因专业分包延误总进度关键日期，项目经理部将创造工作空间和时间，协助分包单位回到总体计划内施工。

严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工质量获取工期的缩短。

建筑施工综合性强，牵涉面广，为保证工期，在结构施工阶段就必须开始装修的做法认定、材料选定、样板确定，为装修施工提前作好准备。

充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。

为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段水电埋管、留洞随时插入不占用工序时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制确保空间，时间充分利用，同时保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。

执行专款专用制度以避免施工中因为资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力，机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也使各劳务作业队为本工程安排充足的作业人员提供了保证。

进场后需复试检测的材料如：钢材、水泥等必须提前到场。装修材料为品种、规格等多种多样需业主认定、选定。为此项目部必须认真做好材料供应计划随工程进度提前进场，提前定货确保现场连续施工。运用市场规律，对重点和关键部位施工，随时进行劳动力调整，实行奖励，保证关键控制点工期完成。

现场设备维修组，设专人负责，二十四小时服务，做到随时对设备进行保养、维修，保证设备正常使用。

如果由于特殊情况，延误网络计划，主要采用增加劳动力和机械设备，延长工作时间等措施抢回延误的工期。

积极推广应用新工艺、新材料从科技含量上争取工期缩短，模板采用胶合板+木方+钢管支撑体系，混凝土施工用混凝土输送泵直接送到工作面，上述措施既缩短了工序占用时间又保证了施工质量。现场各专业工程师配合总工及时解决施工中出现的各种技术问题，编制技术方案。及时与设计院、业主联系把影响施工的技术因素提前解决。

积极主动和工程所在地街道办事处、派出所、交通队等政府主管部门联系，得到他们的支持，保证施工顺利进行。

和周边单位和居民搞好关系，对施工给他们带来的不便，取得谅解，保证能做到连续顺利施工。

（四）成品保护技术措施

为使本工程一次成合格，争取达到优质工程目标，施工过程中，还需扎扎实实地做好成品保护措施，本方案考虑应做好各个施工阶段的成品保护措施。

一、土建、装饰阶段

行之有效的管理制度，全面细致的技术措施，是搞好成品保护的关键，我公司根据以往经验在管理制度的技术措施方面入手，搞好成品保护。

（一）、管理制度

1、由项目经理牵头成立“成品保护小组”，设专职楼层管理员，负责该层的成品保护。管理员从每道工序的开始到完工对已完成的工作进行检查核实，认真作好记录，对成品破坏的应报告并备案，坚持谁施工谁负责，落实到人头，并与其经济收入挂钩，对破坏成品的人员进行经济处罚，如发现成品被破坏未记录在案的则追究楼层管理员的责任。

2、加强思想教育，增强施工人员的成品保护意识，提高施工队伍素质。

3、针对重点部位的遮盖保护，专业工程师在技术交底时，必须针对工程特点提出相应的成品保护措施和要求，由成品保护小组落实。

（二）技术措施

1、室内装修，由上至下进行，对施工完的，采用木盖板覆盖，以免人员上下和运输材料破坏边缘。

2、地砖地面铺完后，采用锯沫保护，水泥地面按规程养护，严禁提前上人。

3、门窗、柱的阳角应用水泥砂浆作小护角，对已作成的门框，房间设专人值班，防破坏护角。

4、对塑钢门窗必须进行包裹，窗边杠采用不干胶粘贴，严禁在窗台上搁臵垫板、破坏窗框。

5、对已安装好的灯具、开关、插线盒等应加强保护，以免损坏。

6、对气、电焊施工，下部采用钢制接渣盘，左右设浇湿的防火石板毡，防止灼烧面层。

7、在装饰完毕的房间施工时，应穿无钉鞋，戴干净手套，以避免污染成品，并对房间上锁，由管理员统一管理。

（三）对安装设备、业主提供的设备，采取关上锁、遮盖、防雨、防尘、看守等保护措施。

（四）对当天施工的管口，风口下班时应及时采取封闭措施，防止杂物进入。

二、水电安装阶段：

（一）、给排水卫、安装工程

1、给水管道 保护措施: 1）、安装好的管道不得用做支撑或做脚手板，不得踏压。2）、用塑料布保护，防止管道污染。3）、管道系统安装间断或完毕的敞口处，应随时封堵。

2、排水管道 保护措施: 1）、管道安装完成后，应将所有管口封闭严密，防止杂物进入，造成管道堵塞。2）、安装完成的塑料管道应加强保护，尤其立管距地2m以下时，应用木板捆绑保护。3）、严禁利用塑料管道作为脚手架的支点或安全带的拉点、吊顶的吊点。不允许明火烘烤塑料管，以防管道变形。4）、立管安装后应立即采取保护措施，将管道用纸或塑料布包裹，以免污染管道。5）、预留管口的临时丝堵不得随意打开，以防掉进杂物造成管道堵塞。6）、在回填土时，对已铺设好的管道上部要先用细上覆盖，并逐层夯实，不得在管道上用蛤蟆夯等机械夯土。7）、预制好的管道要码放整齐，垫平、垫牢、不得用脚踩或物压，也不得双层平放。8）、不许在安装好的托、吊管道上搭设架子或控吊物品，竖井内管道在每层楼板处要作型钢支架固定。9）、冬季施工捻发口必须采取防冻措施。

3、卫生洁具 保护措施: 1）、卫生器具存放及搬运过程中要注意轻搬轻放，防止器具损伤。2）、各类卫生器具排水口要注意及时处理。3）、为防止配件丢失或损坏，部分下水及给水配件应在工程竣工前统一安装。

（二）、电器安装

1、防雷及接地装臵 保护措施: 1）、其它工种在开挖土方时，注意不要损坏接地体，安装接地体时不得破坏墙壁装修。2）、支架剔洞时，不应损坏建筑物结构。3）、遇坡屋顶瓦面应采取措施避免踩坏屋面瓦。4）、同时已调整好的避雷网注意保护，不得踩坏。

2、电气配管 保护措施: 1）、管路敷设完后，应进行保护，在操作时，应注意不要将管路踩扁或砸坏。2）、配合土建浇砼时，应派专人看护，以防管路位移或受机械损伤。

3、电气墙体敷管 保护措施: 1）、剔槽打洞时，不要用力过猛，以免造成墙面周围破碎，洞口不易剔的过大，过宽，不要造成土建结构缺陷。2）、管路敷设完后应立即进行保护，其它工种在操作时，应注意不要将管子砸扁和踩坏。

4、电气配线 保护措施: 1）、穿线时不得污染设备和建筑物品，应保护周围环境，活完料清。2）、用高凳及其他工具时，应注意不得碰坏其他设备和门窗、地面、墙面等。3）、在接、焊、包全部完成后，应钭导线的接头盘入盒、箱内，并封堵严实，以防污染。同时应防止盒、箱内进水。4）、穿线时不得遗漏带护口。5）、穿线后导线不应有破损及被灰浆污染。6）、穿线后管口应有防止积水及潮气侵入的措施。

5、配电箱安装 保护措施: 1）、配电箱箱体安装后，应采取保护措施，避免土建刮腻子、喷浆、刷油漆时污染箱体内壁。箱体内各个线管管口应堵塞严密，以防杂物进入线管内。2）、安装箱盘盘芯、面板或贴脸时，应注意保持墙面整洁。安装后应锁好箱门，以防箱内电具、仪表损坏。

6、灯具安装 保护措施: 1）、灯具进入现场后应码放整齐、稳固，并要注意防潮，搬运时应轻拿轻放，以免碰坏表面的镀锌层、油漆及玻璃罩。2）、安装灯具时不要碰坏建筑物的门窗及墙面。3）、灯具安装完毕后不得再次喷浆，以防止器具被污染。

7、开关、插座安装 保护措施: 1）、安装开关、插座时不得碰坏墙面，要保持墙面清洁。2）、开关、插座安装完毕后，不得再次进行喷漆，以保持面板清洁。3）、其它工种在施工时，不要碰坏和碰歪开关、插座。

二、工程收尾阶段：

各楼层设专人负看护，成品保护和负责窗扇开关、清理打扫，对即将完成或已完成的房间应及时关闭，专人负责掌管钥匙。班组交接，要对成品情况及时登记，如有损坏，追查责任。

（五）环境保护技术措施

1、环保保证措施：

1）、对整个施工现场进行形象设计,场容、场貌整洁、美观,。2）、施工场区划分文明施工责任区,并设立标牌,制定区域负责人实行周检查、月评比。

3）、施工现场经常采取多种形式进行环保宣传教育活动，不断提高职工的环保意识和法制观念，经常进行考核检查，并做好记录。

2、防止资源污染措施： 1）、防止大气污染措施：

A、施工道路及施工现场全部硬化，并经常洒水,保持清洁不起灰尘。如遇雨雪天气,及时清除雨雪,以保证周围群众正常的工作、学习和生活.B、工人生活区及食堂必须保持清洁卫生,食堂应经常消毒。C、施工现场公厕制订管理制度，责任落实到人，保证厕所每天清洁。

D、现场生活区及办公室设立花坛进行绿化。

E、清理施工垃圾，必须搭设封闭式临时专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撤。施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。

F、水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料，应安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时应采取有效措施，以减少扬尘。

G、应制定洒水降尘制度，配备洒水设备及指定专人负责。在易产生扬尘的季节，要洒水降尘。

2）、防止水污染措施：

A、施工现场配备饮水器，保障工人引水卫生。

B、搅拌机前台及运输车清洗处设臵沉淀池，废水经沉淀后方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。C、现场存放油料，必须对库房进行防渗漏处理，储存和使用都要采取措施，防止油料跑、冒、滴、漏，污染水体。

D、防止施工噪音污染措施：

严格控制施工时间,充分利用正常施工时间,合理安排好施工程序.并采取有效措施进行消声。

对人为的施工噪声严格控制，最大限度的减少噪声扰民。强噪声半成品、成品加工制造，尽量安排在车间内完成，并尽量使用低噪声或有消声降噪设备的施工机械。

（六）技术档案管理措施

⒈ 认真贯彻执行国家和辽宁省建委、档案局、沈阳市建委关于工程档案资料管理的通知、规定，对工程由开工至竣工的全过程，必须按档案有关资料的具体内容，整理方法，填写程序，纸张规格等执行，做到规范化和标准化。

⒉ 工程施工的土建和安装单位均应同建设单位、设计院、质监站、建材生产厂家等密切配合，使工程施工的各类技术资料能及时、准确、完善地按规定归档。

⒊ 公司主管生产的经理和总工程师负责领导和督促公司有关部门和项目经理认真履行各自的职责，定期检查、督促，确保档案资料的完整、准确。

⒋ 项目技术负责人指导内业技术人员，按归档资料的规定，作好工程各类施工资料的办理、收订、汇编工作，必须做到字迹清楚，图样清晰。

⒌ 对分部分项工程和单位工程的质量检查评定，由专职质量员逐项检查填表，经工程技术负责人签字后，及时归档。

（七）消防保卫措施

1、施工现场成立安全消防组织，并制定消防保卫措施及责任制。施工现场实行以“干粉灭火为主，消火栓为辅”的原则。培训施工消防人员，每个作业区保证有1名消防员，此项工作由安全员负责监督及具体落实。

2、现场要有明显的防火宣传标志，消防、保卫人员要定期组织活动，对职工进行治安、防火教育，施工区内严禁吸烟，对违禁者实施重罚，并立即清退出场。施工现场日夜有人巡视，配备足够的消防器材，定期组织检查，建立防火保卫档案。

3、施工中需使用明火时要办理申请审批手续，设臵专人看火。在动用电焊时要有重点防护措施，采用潮湿的阻燃石棉布进行接挡，防止电火花飞溅。

4、现场设消火栓，有消火栓的地方不准堆放材料，要保持通畅。现场消火栓要有明显的标志，消防器材不得挪做他用。

5、对易燃易爆物要单独封闭存放并有严格防暴措施，设专人管理，严格履行进出库手续，防止不安全事故及隐患的发生。

6、加强对包工队的管理，掌握人员底数，签定治安消防协议，非施工人员不得住进现场。

7、大门设门卫，进场人员均带有出入证，进出检查。

（八）设备、材料供应及保证措施

1.执行业主对材料品牌、生产厂家的要求。

2.为保证材料的货源充足，准备足够的储备金，同供应商预签订供货协议。

3.材料供应由项目经理部组织采购进货，主要材料将样品和材质证明交业主和监理确认后再开始进货。

4.材料进货来源为我公司常年合作的生产厂家和供应商，所有材料都采用国内同行业的优质产品。

5.在资金遇到暂时困难时，保证不降低质量、不提高价格、不中断供货。

6.进场材料除了自行检验外，随时随地接受监理的检查，确保进场材料无质量问题。

7.材料计划由预算员提出施工预算，材料员按工程进度编制，由项目经理审批，编制合理的材料需用量计划。材料进场后，由工地质检员验证，材料员及保管员进行发放工作。8.材料进场后，材料员根据材料的特性进行分类保管，同时做好材料的标识工作以及收发料的记录工作等。

9.钢筋、水泥、砂石等材料除了应具有厂家提供的产品合格证外，还必须经试验室进行复试，产品的取样和试验批量等按国家相关文件执行。

（九）工程保修措施

1.工程保修及保修期严格按照《中华人民共和国建设工程质量管理条例》和招标文件所要求的条款执行。

2.保修开始日期为工程竣工验收并取得工程竣工备案注册手续之日起，在保修期内，我方将依据保修合同，以有效的制度、措施做保证，迅速为业主提供优良的维修服务。

3.成立本工程的保修小组，成员由工作经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及作业人员组成。

4.在保修期内，保修小组按照业主的要求做好各种保修工作，同时，将向业主提供详尽的技术说明资料，帮助业主更好地了解建筑使用过程中的注意事项。

5.保修小组受公司生产部的直接管理，并接受公司技术部、质检部及有关领导的指导、监督、检查。

6.保修小组在接到业主维修要求后，在两小时内到达现场与业主商定处理办法，能自行处理的质量问题，立即进行处理。需有关部门配合方可解决的问题及时上报公司生产部，妥善处理，保证在业主要求的时间内完成。

7.在保修期内，保修小组将充分听取业主意见，对业主提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。对屋面、卫生间等容易跑、冒、滴、漏及电器元件易损坏的部位，提前准备好配料和材料，以便及时响应，尽早解决问题。

8.回访过程中，对业主提出的任何质量问题和意见，均做回访记录，凡属施工责任的质量缺陷，将尽快提出处理方案与业主协商并及时组织维修。对不属于施工质量问题的，应热心为业主提供参考意见，协助业主进行解决。

工程进度保证承诺书 篇4

由我负责施工的工程，现已全部完工，对于施工工程量、工程质量、民工工资发放、发票及资料承诺如下：

1、上报工程量超出核实工程量的5%-10%(含10%)，按超出部分30%支付违约金。

2、上报工程量超出核实工程量的10%-30%(含30%)，按超出部分40%支付违约金。

3、上报工程量超出核实工程量的30%以上，按超出部分50%支付违约金。

4、若存在工程量少报、漏报的现象，按公司职能部门核实后，返还其少报的工程量，自愿承担少报工程量的20%作为复核、测量等相关费用。

5、本人在施工过程中严格按施工图、变更联系单及国家施工验收规范组织施工，并对工程质量、安全及文明施工及知识产权等所有事项保密，绝不向第三者泄密，否则由此引起的一切责任由本人承担并赔偿造成的损失。

6、在本班组的所有民工工资我保证全部付清，绝无民工上访现象的发生，如有发生上访现象，是我本人借款行为与公司无关，并愿意按每人次1000元补偿给公司的损失。

7、本项目已提供的发票，保证绝对真实、合法，若有虚假，一经有关部门核实，自愿按票面额度50%赔偿给公司，并承担应负的法律责任。

8、涉及本分部分项工程的相关保修责任、材料浪费、违约赔偿等相关费用本人认可，无异议。

承诺方：xx项目部

施工进度计划和进度保证措施 篇5

工期控制目标

施工工期由取得施工许可证之日起至完成招标范围

内全部工程内容止共93日历天。工程暂定2003年5月10日开工，暂定2003年8月10日完工。

附图1汉达东园区A3综合厂房工程施工进度横道计划 1.2 工期控制措施 1.2.1

管理保证措施

1、实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。

2．强化对分包项目的管理和计划管理制度，各分包单位必须根据项目部下达的计划及调整计划制定相应的施工进度计划并保证实施。

3、全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。

4、严管理、细控制，消除质量隐患，减少返工，加快进度。

5、组织协调好土建、安装和装饰的交叉作业和分段流水施工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，加快施工进度。

6、优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工积极性，提高工作效率和劳动生产力。

7、使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。

8、克服季节性对施工的影响，做到常年均衡施工，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。

9、钢筋、模板安装两班作业，砼浇筑三班作业，节假日不休息，努力加快施工进度。

10．实施每周例会制度，发现问题及时解决。

11．项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。

12．对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。

13．项目材料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进藏计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。

14．编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。1.2.2

施工协调措施

1．充分协调好业主，监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。

2．充分协调好与业主的工作关系，对可能造成工期影响的工作内容，尽早知会对方，会同监理工程师协调解

决。

3．实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、总承包单位参加，工程出现的问题及早解决，以免延误工期。1.2.3

人力资源保证措施

1．公司投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证工程质量与进度。

2．优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工积极性，提高工作效率和劳动生产力。

3．建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件。

4．根据施工进度编排人力进场计划，并按实际工作进度调整，保证人员配备充足。1.2.4

材料投入保证措施

1．项目经理部、材料部与预算部根据施工图纸和现场实测的结果，编制详细的材料进场计划，组织采购。

2．根据公司ISO9001：2000质量认证体系要求选择合格分供方，并严格执行材料进场检验，保证材料质量，杜绝不合格材料用于工程。1.2.5

机械投入保证措施

1．使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。

2．根据施工进度进化编制机械进场计划，提前进行检测调试。

3．投入先进的检测设备，确保试验检测工作的顺利进行。1.2.6

资金管理保障

总体施工进度计划 篇6

篇一：总体施工进度计划

工期目标：根据我公司同类工程施工经验，经对本工程工期进行认真分析，以我公司施工实力，自拟订工期390日历天，工期可以按招标工期完成

1业主招标要求

工期:本工程计划XX年9月1日开工,施工总工期400天，XX年10月5日交工。

质量：业主要求的质量等级为合格。

2投标工期控制

工期目标：根据我公司同类工程施工经验，经对本工程工期进行认真分析，以我公司施工实力，自拟订工期390日历天，工期可以按招标工期完成。

开工日期：XX年9月1日，XX年9月25日竣工，提前工期约10天，工期提前率％；

3进度控制指标分解及其说明

其阶段工期控制为：

（1）基础施工

从XX年9月1日到XX年10月10日，进行定桩放线、土方开挖、基础处理、验槽工作，工期40天。

从XX年10月10日开-XX年11月5日进行基础垫层至地下一层工程，工期安排25日历天。其中：包括基础施工、地下室剪力墙及顶板的施工、地下室防水施工，基础回填土的施工。地下室顶板施工期间，具备外墙防水施工条件，为外墙防水施工创造工作面。外墙防水施工完成后，及时进行外墙保护施工和基槽回填。

（2）地上结构施工

地上结构施工安排184天，即:XX年11月10日开始-XX年5月12日完成。

（3）装修施工

装修工程施工总工期安排126天左右，从XX年2月15日-XX年6月20日完成。

装修施工的原则为：在二次结构施工前，完成外沿面砖的选型和排砖设计，调整外围护墙门窗洞口与排砖设计的关系，为二次结构完成后立即进行外沿装修施工作好技术准备。外沿装饰施工于XX年5年月15日开始，在9月20日完成，工期129日历天；屋面工程安排22日历天，从XX年8月20日-XX年9月10日；室内装修施工要保证专业安装可提前插入进行，为其创造工作面。装修施工在XX年9月初达到验收条件，进行四方验收和备案审核。

专业安装配合：安装工程随土建工程进行，结构施工期间进行予留予埋，装修工程施工以给安装工程提前创造作业条件为原则，将配电室、风机机房等先行完成，同时在冬施前，将安装工程作业条件准备好，使安装作业在随装修施工穿插进行同时。

4施工现场环境条件

（1）季节性施工因素

本工程总施工工期为390日历天，期间经历冬季和雨季，本工程季节因素对工程施工的影响比较大，表现在：部分地上结构处于冬季施工阶段，在严谨的冬季施工措施下，结构工程施工除速度相对缓慢，工期进度影响较大；XX年雨季进行装修湿作业，外墙受雨季潮湿天气影响较大。

（2）施工环境对连续作业的影响

本工程周围有住宅楼，存在施工扰民问题，施工除应严格控制作业时间外，还需要采取减低噪音、增加隔音的措施和降低扬尘的措施，详见环保及文明施工措施。

篇二：总体施工进度计划

根据工程项目特点、施工部署、施工方案及本公司装备情况和综合实力等情况，按工程项目施工招标文件之工期要求编制《施工进度总体计划表》、《控制性施工进度计划网络图》，详见表

1、表2。

以地下室结构、主体结构、外墙装饰施工为关键线路，具体如下：

地下二层底板→地下二层墙、柱及地下一层梁板→地下一层墙、及首层梁板→首层柱、墙及二层梁板→二层墙柱~三十二层结构→屋顶结构→外墙装饰→室外散水→零星收尾、清理→交验工程 设备、人员动员周期进场计划和设备、人员、材料运到施工现场的方法

6．1 设备、人员动员周期进场计划

只要施工任务一明确，工程项目施工所需的各类设备、材料、人员均可随时进场，以满足工程施工需要。

设备、人员进场计划详见《主要施工机械表》见表

9、《劳动力计划表》。

6．2 设备、人员、材料运至施工现场的方法 6．2．1 设备：用平板汽车、平板拖车运输，辅以汽车起重机装卸。

6．2．2 人员：除住现场人员外，其它人员由公司派专车接送。

6．2．3 材料：施工周转材料均用平板汽车运输，必要时辅以汽车起重机卸运。工程用料一般由供货方直接运至施工现场，商品砼由供货方的砼搅拌车运至施工现场指定位置下料。

篇三：总体施工进度计划

在XX年里，我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在XX年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战!对此，我订立了XX年个人工作计划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。

一、工序管理

1、人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。

2、XX年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的各种情况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机相互配合，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的准备工作。

3、XX年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功经验，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新，以保证xx广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。把xx广场站铸造成精品工程。

4、XX年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行恢复，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，安全、高效的控制。

二、技术管理

1、认真审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习研究车站的主体结构施工图、建筑图，认真的进行核量，并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)。

2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、安全注意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定基础

3、认真开好现场交班会，对当天的工作进行总结、对明天的工作进行安排，确保各个工作面的衔接。要求技术人员和协作队工班长必须参加交班会，要求他们在和下一班组交班时必须要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特别说明。

三、现场管理

1、工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等情况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发现质量、安全隐患，要及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。

2、工程进度控制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面向前施工，保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其最大功效，积极联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结构施工创造良好局面。

3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将xx广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进行处罚。并加强对门卫的管理。

4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作经验，所以在接下来各种工作展开的同时，将会以我为首的对资料和规范的学习，工作上有不懂的地方及时向梁溪大桥站和领导请教学习。

四、工程成本方面的控制

1、油料控制：目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方面就要进行三检制(库管员、技术员、司机)，从源头杜绝浪费。让每台挖机发挥其最大功效，缩短运输距离和倒运次数。

2、钢筋、砼等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反复对图纸进行核实，确保半成品的准确性、必要性和实用性，保证对钢筋原料的合理利用，确保不报废、不浪费。涉及砼使用时，要求技术员报一份计划使用量，工队报一份计划使用量，采取双控制，留有余量不够再补，从而使砼用量能够得到有效控制。

3、收方工作：仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同工程部领导、计合部共同收方并确认。做好收方资料的整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的及时性、真实性和准确性。

五、个人想法

1、现场文明施工加强管理：21世纪国家提倡和谐、文明，无锡市政府要求我们“一模、两化”，项目部领导要求我们高标准文明施工，我工区坚决响应号召，加强文明施工管理，增强文明施工力量，对门位进行高标准培训，严格执行其岗位职责。对协作队伍进行整训，让协作队伍必须达到“一模、两化”标准。

2、对协作队伍的管理：技术交底和安全技术交底必须对其交底到位，坚决杜绝反工工作的出现。促使协作队伍能安全、快速、高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必须严厉打击。

3、个人工作改进：由于个人工作经验及知识的欠缺，导致之前在工作上出现不少错误，所以需要改进和学习的地方还有很多，首先要起到表彰作用，第一、多学习，要时常学习方案、改进方案，以避免不必要的损失。第二、多学习，要时常学习主体施工图、建筑图等，以方便在工作出现困难时能想出好的办法解决问题。第三、多学习，要时常学习各种工程案例、工程资料等，提高处理意外事件的能力，对于突发事件能够及时有效的解决。第四、多学习，要时常学习演讲资料，要时常看些娱乐节目，从而加强自己的沟通能力，提高与业主、监理、领导的沟通能力，使工作能高效的完成。

明确自己的发展方向,正确认识自己, 纠正自己的缺点.认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力,让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。