基础建设进度报告

基础建设进度报告（推荐10篇）

基础建设进度报告 篇1

进 度 汇 报

杨武中心小学2016年11月10日

西秀区杨武中心小学乡村少年宫建设

进度汇报

一、学校基本情况

杨武中心小学是西秀区最南端的一所农村学校，学校总面积15171平方米，现有教学班13 个，在校学生686人，专任教师34人，学历、岗位合格率均达到 100％。教师爱岗敬业、为人师表、整体素质高。学校服务半径10公里，覆盖周边11个社区、行政村总人口30000多人。近年来教育教学质量稳步提高，在上级教育行政部门及各级政府的关心支持下，我校在办学方向、学校管理、师资水平、素质教育、德育安全、教育教学质量等方面，都有了长足的发展，取得了一定成效。

二、组织领导机构

我校专门成立了乡村少年宫领导小组和工作小组，指导、协调和考核“少年宫”建设，教职工全员参与工作，加强辅导员队伍建设，有计划地组织辅导员到外参观学习，探讨工作体会与经验交流。

我校乡村少年宫领导小组成员： 组

长：刘兆友（校长）副组长：罗锦明（副校长）

罗志坤（副校长）

成员：张

萍

刘晓敏

肖应红

胡

溶

鲍吉艳 卢帮友

王学鹏

胡清贵

杨

淋 我校乡村少年宫工作办公室： 主

任：刘晓敏（教导副主任）副组长：鲍吉艳（少先队员辅导员）成员：邓德红

李玲巧

少年宫具体日常工作的开展由鲍吉艳老师负责。

三、具体做法

1、我校因没有专门的少年宫活动场地，只能因地制宜，利用现有场地，一室多用，一地多用。利用6万元各功能室文化布置费，在原教学楼上、操场上做文章，室内外活动场地与学校正常教学相呼应，交替使用，14万元活动器材费采购清单已订出，器材在采购中。

2、学校将原本少先队活动是重新整理为少年宫办公室，里面已粉刷完毕，正在进一步修缮中。各活动室制度已制定，各活动室门牌格式已制定。

3、积极开展活动：

我校结合孩子的年龄特点，尤其农村孩子的实际。开展了以下几个方面活动：

（1）、艺术类。（2）、德育类（3）、体育类（4）、科普类。共计22个班。

总之，我校全体教师将以高度的敬业、奉献精神和良好的精神状态，举全校之力，集全员之智，以前瞻的眼光，求异的思维，抓教育改革，谋教育发展，努力做好学校少年宫的建设工作。

基础建设进度报告 篇2

关键词：进度控制,影响因素,调整方法,防范措施

进度控制是指在既定的工期内, 由承包人编制出合理的工程施工进度计划, 报经监理工程师、业主批准后, 承包人按计划进行施工。在施工过程中经常检查施工实际进度情况并将其与计划进度相比较, 若出现偏差, 应分析产生偏差出现的原因以及对工程进度影响的程度。采取一定的措施并要求承包人加强工程进度管理, 调整后续进度计划或考虑给予延长工期 (延期) , 不断地如此循环直到工程竣工。

在进行工程进度控制时, 首先要知道进度计划的不变是相对的, 而进度计划的变化是绝对的;平衡是相对的, 不平衡是绝对的, 实际进度与计划进度完全一致几乎是不可能的。作为进度管理人员在施工过程中应分清主次, 即密切关注关键工作, 避免造成工作盲目和被动, 多观察、多做记录, 尽早发现影响进度的不利因素, 以便及时采取措施和对策, 调整后续进度计划, 使进度符合目标要求。

1 不利的进度影响因素

1.1 设计方面。

设计变更或设计失误, 导致与实际情况出入较大, 使工程施工难度加大或无法实施。例如, 2006年建设的上海新枫泾步行街工程, 建筑面积18750平方米, 6幢四层的框架结构商住楼, 在桩基施工时, 就出现了设计方面的问题:由于设计人员对地质勘察报告中的参数选用不合理和载荷考虑过大, 开始选用300×300的长23米双节的预制摩擦方桩, 在施工过程中根本打压不到设计标高, 桩都被压坏了, 第一次修改到18米, 还是不能解决问题, 最后修改到11米 (单节桩) 。工程建成后, 沉降和承载均符合要求, 工程已经安全投入使用, 可因设计问题, 导致工期延续4个月。

1.2 建设单位未能及时提供场地。

同样在新枫泾步行街工程中, 在用地范围内有一条10k V高压线路自4号楼纵向通过, 项目工程开工后, 长达8个多月, 业主才协调好该外电线路的改移, 本来是与其他5幢楼可以同时开工并完成的工程, 结果为顺序完成, 项目工期延后长达8个多月。

1.3 工程建设资金方面。

建设单位资金筹措不能满足工程进展需要。尤其一些承包方垫资到一定程度付款的项目, 前面承包方垫资完成了合同规定的任务, 可建设单位到了该付款的时候, 仍然没有筹足资金支付工程进度款, 承包人又无资金继续投入, 使工程被迫停滞不前或付一点钱就干一点活。此类现象在房地产开发建设中比较突出, 严重的如一些烂尾楼在繁华地段旁矗立的现象司空见惯, 轻一点如计划一年半载即可完成的工程, 结果二年、三年或时间更长才完成。新枫泾步行街工程计划一年完成, 结果三年才完成, 其中建设方资金严重不足, 是造成工期严重影响的又一个重要因素。

1.4 承包人内部管理不当。

由于承包人自身管理问题, 造成人、机、料三大要素资源配置不合理, 对分包工程以包代管或管理力度不够。杭州地铁1号线滨康路站车站主体结构 (地下两层, 长167米, 宽22米) 计划一年完成, 实际两年才完成, 工期滞后一年, 每个月完成一点点的工作量。主要原因就是组织管理不善, 后期通过撤换项目经理, 从项目经理到项目经理部的各职能部门, 为确保工程进度目标, 齐心协力, 各尽其职, 加强内部管理, 尤其注重人、机、料的优化配置与协调工作, 才保证了月计划、季度计划、年度计划的顺利完成。

1.5 施工质量不合格造成返工或存在重大安全隐患必须停工整改。

新枫泾步行4号楼斜屋面施工中, 现场钢材不足, 施工方进场钢筋未经检验用于工程, 未经验收隐蔽后探孔检查不符合规范要求, 进行返工处理, 造成经济损失2万多, 工期拖延1个半月。

1.6 监理工程师指令。

监理有关进度的口头或书面指令如下令暂停工程施工, 使全部工程或部分工程中断或暂停, 从而影响工程进度。

1.7 发现文物。

在施工现场发掘出文物、古迹以及具有地质研究或考古价值的其他遗迹、化石、钱币或物品, 均属于国家财产, 一旦发现, 应采取停工等一切必要的措施来保护现场, 防止工人或其他任何人员移动、损坏任何该类物品。因此使工期受到拖延。

1.8 异常恶劣的气候条件。

自然因素也是影响整个工地工期进度的主要客观因素。

1.9 不可抗力等其他特殊情况。

不可抗力是指不能预见, 不能避免, 不能克服的客观情况。

(1) 不可预见的外界障碍或自然条件 (如自然灾害) ;

(2) 战争, 入侵;

(3) 在施工现场发生了核反应、辐射或放射性污染;

(4) 在施工现场发生了暴乱、骚乱, 但纯属承包人或分包人派遣或雇佣的人员由于本合同工程施工原因引起者除外。

上述是影响进度的主要因素, 大体上可归纳为设计、业主、监理、承包商, 自然界和社会六个方面因素或责任引起。其中设计、自然界、社会、监理以及业主等都是非承包商责任而应由业主方要承担的风险, 应作延期处理, 按新合同工期调整进度计划, 只有承包人内部组织管理不当和施工质量不合格返工或存在重大安全隐患必须停工整改, 才是承包人的责任, 此种在合同中属于延误了工期, 无权获得延期, 需调整后续计划以符合合同工期的进度计划。

2 进度计划的调整方法和防范措施

2.1 工程延期。

(1) 调整方法。业主承担的风险造成进度滞后, 应批准承包商延期, 即以在给予的工期内的原来计划为参考重新编制符合新合同工期的计划, 并按调整后的进度计划实施工程。

(2) 防范措施。

a.提醒业主方做好征地拆迁工作, 避免造成工作的延误。这就需要协调好政府和各部门的关系, 掌握好开工令的签发;b.业主方应保证工程建设资金的及时到位, 这就需要得到银行和相关部门的支持, 以获取贷款和政策支持, 以便业主筹措到足够的资金。部分借资开工的项目要慎重, 以保证工程连续进展;c.对设计变更, 设计文件的质量要严格把关, 认真审查, 做好设计交底和图纸会审工作;d.按合同要求及时计量支付工程款;e.及时处理延期事件;f.认真全面熟悉合同, 及时下达工程开工令和批复分项工程开工报告, 以便工程或分项工程的及时开工。

2.2 工程延误。

由于承包人的责任造成工期的拖延, 不能获得延期, 承包人只能采取加快进度的措施, 赶上预期的工程进度。在原计划的基础上压缩后续计划的工期, 使后续工作的计划工期符合合同工期。

(1) 调整方法。

方法一:改变原计划关键线路上关键工作的逻辑关系工作之间的逻辑关系分为工艺关系和组织关系, 以调整组织关系为主。

a.将顺序施工的组织关系变为平行施工的组织关系;b.将顺序施工的组织关系变为搭接施工的组织关系。

方法二:压缩关键线路上关键工作的持续时间要缩短关键工作的持续时间, 可以通过以下途径去完成。

a.采取增加关键工作的劳动力和设备或加班加点的组织措施;b.采取改进施工工艺和技术, 缩短工艺技术间歇时间 (如使用早强剂) 采用高效率的施工设备以缩短持续时间和采用先进的施工方法以缩短施工过程的时间的技术措施;c.用物质刺激和精神刺激的方法提高效率, 对采用技术措施给予相应经济补偿的经济措施或行政措施;d.采取改善外部配套条件, 改善劳动条件;实施强有力的调度等其他配套措施。

(2) 防范措施。

a.加强组织管理, 理顺内部管理体系, 避免内部各部门、各作业队的扯皮推诿, 强化统一领导统一指挥;b.编制进度计划时, 应留有一定的余地, 应考虑正常情况下气候原因对施工的影响;c.施工设备种类、型号、数量的配置应满足工期的要求, 加强设备的保养和维修, 增强维修人员的责任意识, 提高设备的完好率以适应施工的需求;d.认真编制材料供应计划。对材料的供应, 时间上要有一定的提前量, 数量上要有一定的储备;对供货单位要认真调查其材料的品质、生产能力、供货方式, 以保证材料的及时供应以及符合质量要求;e.加强质量和安全管理, 避免因质量返工和危及安全的事件发生而停工, 从而造成施工进度的延误;f.合理安排施工作业人员, 满足施工需要;g.加强对分包工程的管理, 避免分包工程与承包人主承包工程的衔接过失而影响总体工程进度。

工程建设中, 工程进度涉及建设单位和施工单位的重大利益, 是合同能否顺利履行的关键, 同时也是最难控制的。施工过程中由于前述各种因素的影响, 打破原有施工进度计划是司空见惯的事情, 关键是要随时掌握实际值与计划值的偏差情况, 弄清楚原因, 及时采取针对性的调整方法和防范措施, 并作出合理的施工进度计划调整。调整计划是使其符合变化了的实际情况, 以保证施工进度计划的顺利如期完成, 实现进度的有效控制。

参考文献

基础建设进度报告 篇3

4月24日，联合利华公布了其可持续行动计划2011年全球进度报告。2010年11月，联合利华在全球范围内发布了可持续行动计划，提出联合利华2020年时要实现三大目标——帮助超过10亿人改善健康卫生状况、使单位产品对环境的不利影响减少一半、100％农业原材料可持续采购。公司每年就该计划的全球进度进行一次回顾，评估各项资源的使用与项目开展情况，实现对目标完成状况的阶段监测。

根据全球可持续发展计划，联合利华通过对自身全价值链的评估，将实现目标聚焦于水、温室气体、废弃物、可持续采购等几个领域。除了对生产、运输等环节把控，联合利华还把可持续行动计划扩展到对环境影响更为深远的原材料采购及消费者使用环节，试图以最大程度降低企业对环境的影响，实现更大范围的改变。

“全球可持续行动计划已逐渐融入公司运营体系，并得到了有效实践，成为了公司长期业务发展的重要组成部分。我们认为，业务增长与可持续发展相辅相成，可持续发展带动着业务增长。”联合利华北亚区总裁乔安路(Alan Jope)表示。

“联合利华合肥工业园的快速、健康发展，就是联合利华在中国乃至全球可持续发展的一个良好体现，”乔安路对记者表示。

2002年，联合利华在合肥经济技术开发区建立了家庭及个人护理产品生产基地。十年来，合肥工业园产值从2003年的5亿增长至2011年的140亿，累计产值超过520亿，税收达到60亿。

“联合利华作为最早一批进驻合肥经济开发区的企业，十年来对推动合肥区域经济发展起到了带头作用。联合利华不仅为当地提供了大量的就业机会，也将30余家配套厂商引入合肥地区，带动了整个生产链的发展。”4月28日，联合利华合肥工业园建园十周年暨新工厂投产庆典仪式上，合肥市委副书记、市长张庆军表示，“联合利华一贯倡导的可持续发展模式，合肥政府非常赞赏，并且希望能够对合肥其他企业起到良好的示范作用。”

施工进度报告 篇4

为了保证XXXXXXXX项目的顺利进行，在确保工程质量、安全的前提下，保证施工进度按照计划执行至关重要。目前，项目施工共分三大工区，三大工区涉及景观铺装工程、博物馆、宾馆、观廊架工程、驳岸工程、迎宾花台工程，转角广场、欢乐水岸工程、码头工程、栈桥工程，旱喷广场工程、公园配套基本建筑工程、景观绿化工程，河道土方开挖、清淤工程，现根据现场的实际观察结果做出报告，以便为施工进度的统计、分析、安排提供有用的信息。汇报如下：

一、铺装工程

计划进度：10月8日前完成24000平方米

实际进度：9月2日已完成20000平方米

结 论：实际施工进度满足滞后于计划进度。

二、驳岸工程

计划进度：10月8日前完成驳岸石柱栏杆、及铰链安装 实际进度：9月2日已完成驳岸迎水面贴面的粘贴

结 论：实际施工进度将滞后于计划进度。

滞后原因：因天气、设备等原因不能及时按照施工计划施工

整改措施：在保证安全、质量的前提下，抓紧时间追赶工期，力求在10月8日前驳岸石柱栏杆、及铰链安装。

三、景观廊架基础

计划进度：10月8日前北岸完成屋面钢结构，南岸完成廊架装饰

实际进度：9月2日北岸已完成廊架钢结构，南岸廊未动工。

结 论：实际施工进度将滞后于计划进度。

滞后原因：因天气、设备等原因不能及时按照施工计划施工。整改措施：在保证安全、质量的前提下，抓紧时间追赶工期，力求与计划进度平齐。

四、公用厕所一

计划进度:10月8日前完成公厕外墙装饰

实际进度：9月2日公厕基础已完成，主体结构正在施工。结 论：实际施工进度基本满足计划进度

五、来仪阁

计划进度：10月8日前按成来仪阁的砖砌体结构

实际进度：9月2日前来仪阁仅完成基础处理，后期工作为开始。结 论：实际施工进度滞后于计划进度

滞后原因：因设备和施工队的原因，暂时未能确定施工日期。整改措施：项目部将尽快提出施工方案。

六、园路铺装（北岸）

计划进度:10月8日前完成北岸园路铺装（除艺术构架、宾馆、博物馆等施工占道）

实际进度：9月2日已开始城市阳台园路铺装 结 论：实际施工进度满足计划进度

七、宾馆

计划进度：10月8日前完成基础筏板硂

实际进度：9月2日前已完成基坑边坡喷锚

结 论：实际施工进度滞后计划进度

滞后原因：因菏泽市环保部门要求整改及天气原因，致进度滞后。

整改措施: 在保证安全、质量的前提下，抓紧时间追赶工期，力求与计划进度平齐。

八、博物馆

计划进度：10月8日前完成基础筏板硂

实际进度：9月2日前已开始钢筋混凝土灌注抗拔桩

结 论：实际施工进度滞后计划进度

滞后原因：因菏泽市环保部门要求整改及天气原因，致进度滞后。

整改措施：在保证安全、质量的前提下，抓紧时间追赶工期，力求与计划进度平齐。

九、旱喷广场

计划进度:10月8日前完成旱喷广场设备安装

实际进度：9月2日前完成旱喷广场基础结构和线管预埋。

结 论：实际进度满足计划进度

十、南岸透水性混凝土园路

计划进度：10月8日前完成透水性混凝土基层

实际进度：9月2日前未开始对南岸透水性混凝土园路施工

结 论：实际施工进度滞后计划进度

滞后原因：施工队人员不足、天气、菏泽市环保部要求等原因，致工期滞后。

进度款申请报告 篇5

尊敬的广西贵垦建设投资有限责任公司领导，由我公司承建的贵港市江南工业园区西江产业园（西区）一期基础设施西一路东段B标工程，已于4月份竣工验收K0+720～K1+260段道路工程、给排水工程、照明工程。我公司已将这部分工程竣工结算送至业主，结算总造价约1100多万元，至今还没有能结算。另外我公司已申报工程进度款3，259，361.7元，已领工程进度款3，177,627.03元，仍有81,734.67元（详见附表）进度款未支付给我公司。现今处于年底工人工资发放，我公司资金压力较大，特此向贵公司申请支付未支付进度款和借支工程款500,000元，共计申请金额581,734.67元(大写：伍拾捌万壹仟柒佰叁拾肆元陆角柒分)。

请贵公司领导审核批复!

广西贵港建设集团有限公司

论建设工程项目进度控制 篇6

一、影响工程项目施工进度的因素

由于工程项目的施工特点, 影响进度因素较多, 其主要因素有:

(1) 有关单位的影响。工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用。但是建设单位、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。

(2) 施工组织管理不利。流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。

(3) 技术失误。施工单位采用技术措施不当, 施工中发生技术事故, 应用新技术、新材料、新结构缺乏经验, 不能保证质量等都要影响施工进度。

(4) 施工条件的变化。施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符, 如地质断层、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。

(5) 不可抗力的出现。施工中如果出现战争、严重自然灾害、火灾等都会影响施工进度计划。

二、工程项目进度控制的原理

1. 系统原理

工程项目实行进度计划控制, 首先必须编制工程项目的各种进度计划。包括工程项目进度总计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月 (旬) 作业计划等。其次必须组织工程项目实施全过程的各专业队伍。工程项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实。最后还应有一个项目进度检查控制系统。自公司经理、项目经理, 一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报, 整理实际施工进度资料, 并与计划进度进行比较和调整。

2. 动态控制原理

工程项目进度控制是一个不断进行的动态控制, 也是一个循环进行的过程。实际进度按照计划进度进行时, 两者相吻合;当实际进度与计划进度不一致时, 便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因, 采用相应的措施, 调整原来计划, 使两者在新的起点上重合, 继续按其进行施工活动, 并且尽量发挥组织管理的作用, 使实际工作按计划进行。

3. 网络计划技术原理

在工程项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划, 根据收集的实际进度信息, 比较和分析进度计划, 又利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。

三、工程项目进度控制的方法

1. 高度重视工程项目实施前的准备工作

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分, 认真做好施工前的技术准备、物质准备等工作, 对合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、确保施工安全等方面都发挥着重要作用。

2. 按照项目合同工期要求, 编制施工进度计划

计划是控制的前提, 没有计划, 就谈不上控制。编制施工进度计划, 就是确定一个控制工期的计划值, 并制定出保证计划实现的有效措施, 保证计划合同工期的完成。

在编制施工进度计划时, 应重点考虑以下几方面:所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要;基本工作程序是否合理、实用;施工设备是否配套, 规模和技术状态是否良好;工人的操作水平如何;工作空间分析;是否预留足够的清理现场的时间;材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求等。

3. 工程项目进度计划的贯彻与实施

检查各层次的计划, 形成严密的计划保证系统;层层签订承包合同或下达施工任务书;计划全面交底, 发动群众实施计划。为了保证施工进度计划的实施, 必须着重抓好以下几项工作:一是建立各层次的计划, 形成计划保证系统。工程项目的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的, 在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致, 计划目标是否互相衔接, 是否组成一个计划实施的保证体系。二是做好计划交底, 全面实施计划。项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同, 在计划实施前要进行计划交底工作, 按计划目标明确规定合同工期, 相互承担的经济责任、权限和利益, 保证项目阶段各项任务目标以及时间进度的实现。三是做好施工过程中的协调工作。施工过程中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合, 以及进度调整的指挥核心。

4. 跟踪检查项目施工进度计划

在工程项目的实施进程中, 为了进行进度控制, 应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。一是跟踪检查施工实际进度。这是项目施工进度控制的关键, 其目的是收集实际进度的有关数据。检查和收集资料一般采用绘制进度报表或定期召开进度工作汇报会的方式。为保证汇报资料的准确性, 进度控制工作人员要经常到现场看工程项目的实际进度。二是整理统计检查数据。收集到的工程项目实际进度数据, 要按计划控制的工作项目进行统计, 形成与计划进度具有可比性的数据。三是对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后, 用工程项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。常用方法有横道图比较法、S型曲线比较法、“香蕉”型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较观察实际进度与计划进度是否一致, 若不一致要及时加以调整。

施工进度控制是技术性要求较强的工作, 不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制, 还要熟悉工程施工、工程劳动与预算定额等方面的知识, 并熟悉相关专业的知识。在工程项目实施过程中, 进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环, 因此做好施工进度的计划与衔接, 跟踪检查施工进度计划的执行情况, 在必要时进行调整, 在保证工程质量的前提下, 确保工程建设进度目标的实现。

摘要：加强施工进度的控制, 按施工合同履约竣工, 是每个施工企业的重要工作内容。本文通过分析影响工程项目施工进度的因素, 阐述了工程项目进度控制的原理, 提出了工程项目进度控制的方法, 供施工单位参考。

浅析建设工程中的进度控制 篇7

【关键词】项目管理；进度控制；影响因素；实施措施

一、引言

建设工程进度控制是指编制施工进度计划及相关的资源需求计划并付诸实施，并在进度计划的实施过程中经常检查实际进度与计划进度是否符合，有无偏差，对出现的偏差进行分析，采取相应的纠偏措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此反复，直至工程竣工验收交付使用。进度控制的最终目的是在保证工程质量的前提下，确保建设项目如期完成。由于建设工程本身的特点，工程的进度受到了诸多因素的影响，盲目施工往往会导致进度滞后，工期拖延，成本增加，甚至会危害到工程质量，造成经济和社会效益的损失。因此如何制定适合本工程的进度计划，规避影响进度的不利因素，采取合理措施控制进度已经成为工程建设各参与方的重要课题之一。

二、进度控制的影响因素

影响进度控制的因素很多，但归纳起来不外乎人、机、料、法、环五种，即5M因素。

1、人为因素

在5M因素中，人的因素是第一位的。这里的人是指与工程建设直接相关的单位及个人。人是整个活动的主体，一切的工作都是靠人来完成的。如果项目部的配备不力，项目管理人员的思想重视程度不高，组织能力和执行力度不强，预见性和敏感性差；项目部各部门和班组之间、各参与单位之间缺少沟通和协调，都将直接影响项目的进度控制。此外也有工程管理人員以外人的因素，如工人数量、工种配置、技术熟练程度等对工程进度的满足程度。

2、资源因素

项目施工过程中，需要配备大量的资源，包括人、财、物等方面。

①人力资源配置不足或不均衡，必然会影响施工进度。

②材料供应不足或延期，材料的质量、规格、型号等是否能够满足施工需要。

③施工机具配置过多，会导致资源浪费，堵塞现场，配置过少则会导致施工效率低下，人员和材料闲置，影响进度。

④建设单位资金不足或者资金到位不及时，周转不灵，也会严重影响项目的正常运行，延误工期。

3、技术因素

所谓法，就是指方式方法，科学合理的采用与工程相适应的施工方法，是能够按计划进度完成工程建设的一个重要因素。

①项目招标时设计文件粗略，导致施工中变更多。

②施工组织设计不合理，采用了错误的施工工艺或者不合理的施工方案，出现了问题缺乏应对之策。

③一些新材料、新工艺、新技术等不够可靠，尚未成熟就贸然采用。

④施工安全措施不当，导致意外事件的发生而延误工期。

4、环境因素

①自然环境因素：如复杂的地质条件；不明的水文气象条件；地下文物；不可抗力等。

②社会环境因素：如施工干扰；交通限制、市容整顿；临时停水停电；法规及制度的变化等。

由于上述多种因素的影响，使得项目的进度控制变得非常复杂和重要。而大部分的损失是可以通过有效的进度控制措施得到避免和弥补的。

三、进度控制的实施措施

不论采取什么措施进行管理，都应该依据技术措施、组织措施、合同措施、经济措施等，可以单独采用也可以采用几种方式相结合的模式进行管理。

1、组织措施

①组织是目标能否实现的前提条件，应高度重视项目管理的组织体系建设。

②建立进度目标控制体系。根据项目的自身特点，明确各级管理人员的分工与职责，落实各自的任务与目标。要对总目标进行分解，确定各个分部、各个阶段的进度控制目标，并明确责任人。

③编制项目实施总进度计划。总进度计划是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。

④建立会议协调制度，包括协调会议举行的时间、地点、参加人员等。

⑤建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。

⑥建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

2、合同措施

①合同签约阶段，应明确合同工期及界定的工期延误的条件，规定承包单位对施工进度的责任及相应的经济条款，以减少在合同执行中的经济纠纷。

②合同执行阶段，应严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更应严格控制。

③加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素极其对施工进度的影响及相应的处理方法。

④应选择合理的合同结构，另外还需对工程物资的采购模式进行比较分析。

⑤加强索赔管理，公正有效地处理索赔事件。

3、经济措施

①为实现工程进度目标，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划以及其他资源需求计划，若资源条件不具备，则应调整进度计划。

②做好工程施工前的预算工作，要求设计单位按分项、分专业编制施工图预算。

③及时办理工程预付款及工程进度款的支付手续。

④制定明确的赏罚制度。施工单位提前交工，建设单位应给予奖励；对由施工单位造成的工期延误，监理单位应协助建设单位对其收取损失赔偿金。监理单位应公正地处理索赔事件。

4、技术措施

①事前控制。监理要按照建设工程监理规范的要求，审批承包单位报送的施工总进度计划；审批承包单位编制的年、季、月度施工计划；专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；要组织好设计交底和图纸会审，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。

②事中控制。做好进度的事中控制，一方面要进行进度检查，动态控制和调整，另一方面，要及时进行工程量计量，为向施工单位支付进度款提供依据。

Ⅰ建立反映工程进度状况的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种影响因素。暴风、大风、现场停水、停电等应注明起止时间。

Ⅱ采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇，实行平行流水立体交叉作业等。

③事后控制。当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取合理措施，并分析总结经验，防止在以后的施工中出现类似状况。

四、进度控制的实例分析

1、项目概况

某施工企业承揽了一项9000万元的锌冶炼工程，由八个单项工程组成，工期为5月至下年度4月（跨一个冬期）。该工程地处北方，地质较复杂，工程“三通一平”基本完成，资金到位，但图纸供应滞后；开工时只提供了一个车间的图纸，且不配套，但后续一段时间内，图纸提供较快。该工程为电解工艺，工程在防腐、防渗方面要求高、严；有些分部、分项工程施工有特殊的时间要求。工程开工后，由于K施工队经验不足，技术力量较弱，加之现场停电、地质及气候等原因，仅开工的一个单项工程工期就已经脱网滞后。

2、进度执行现状及存在的问题

设计单位、业主、水电供应部门等相关单位的影响。工程建设项目涉及范围太大，相关部门工作的好坏、条件的提供状况将直接或间接地影响施工单位。该工程中图纸提供的及时、准确、配套、顺序都不理想。施工条件及环境条件不理想，延误了工期。该工程地处北方，四月正值沙尘暴多发之时，又发生了现场停电，地质资料不详等问题，对工程的进度造成了影响。施工单位的组织管理水平和工程前期工作重视不足，准备工作不充分、不扎实，影响了进度。由于前期工程项目开工较少，施工单位的各方面投入不足，选择施工队伍没有对项目特点予以特别关注，加之技术支持不到位，造成多环节的额外附加工作，影响了工期。

3、进度计划的控制措施

该工程的主要难点是工期特别紧张。为有效控制工期，结合合同要求，根据设计院供图的实际情况，施工单位围绕总工期目标，从不同角度分解各项进度指标，制定了以下措施：

①依据合同，制定项目进度控制总的网络图。

②根据总进度，按照项目组成，依序制定单项、单位、分部、分项工程的进度计划。

③创造条件，挖掘潜力，确定责任，根据出图实际情况，优化资源配置，分专业制定专项计划指标。

④控制关键路线上的作业程序、工序，突出日、月、季阶段考核，以确保形象进度指标的如期兑现为原则，编制硬性考核计划内容。

五、结论

建设工程进度控制是一项综合性的工程，在很大程度上需要建设单位、施工单位、监理单位之间的大力配合任何一项小的问题都可能导致工程的延误，只要各参建单位职能部门能适时共同、密切配合，执行中对已制定的进度计划不断地进行检查和调整，建设工程的施工进度就能得到有效的控制。

参考文献

[1]卢向南主编.项目计划与控制.北京:机械工业出版社,2009.6.

[2]丁士昭主编.建设工程项目管理.北京:中国建筑工业出版社,2011.4.

[3]张秀琴.浅谈如何进行建设工程进度控制.山西建筑，2010（29）:205-206.

[4]张圣超.工程项目施工进度控制管理.大科技：科技天地，2011（19）：82-83.

[5]姜毅 曹敏.建设工程的进度控制措施.创业导报,2011(15):65-66.

[6]吴启良.建筑工程施工进度控制综述.建材与装饰:上旬，2010(9):35-36.

文艺汇演筹备进度报告 篇8

林欣然

各位领导、同事们：

受河南矿山集团庆“五一”颂劳模主题文艺汇演筹备组的委托，我向大家简要报告一下晚会的筹备进度。

3月22日，星期一，在河矿、晟源全体副部级以上干部大会上，董事长向大家发出了举办“五一文艺汇演”的倡议，并提名由李长平副总任晚会顾问，提名由我任晚会筹备组组长，提名由高俊安主任、任会志主任任副组长。会议结束的第二天，即3月23日上午，应高主任的邀请，我和刘笃明老师，一起到集团综合办，对晚会的筹备事宜进行了商榷，并就“关于承办五一文艺晚会的通知”内容初步达成了一致意见。此后，经过进一步酝酿，于3月27日上午，我和刘笃明老师、郝庆贤主任一起，又一次到集团综合办，与高俊安主任、任会志副主任、冯小贝同志、卢宪亭老师等一起对“关于承办五一文艺晚会的通知”内容进行了再次讨论，对通知用词造句，反复进行了斟酌、推敲，期间经黄克文常务副总经理审阅，黄总对“上报节目处罚办法”发表了指导意见，该指导意见被晚会筹备组采纳并列于正式通知之上，最后，经李长平副总经理审阅，增加了联系人冯小贝的联系方式，使通知内容更趋合理。3月27日上午，我们开了筹备小组正副组长小型会议，会议决定，为不让报节目准备时间太短，“关于承办五一文艺晚会的通知”当天即行发放，发放范围为各公司、各部室、各班组、筹备组全体成员，报董事长审阅。会议决定，该通知领受人在接通知时要签字予以确认，以确保筹备会的顺利开展。会议决定，由刘笃明副组长负责起草筹备组工作纪律；由冯小贝副组长负责起草晚会初步策划方案；会议还对晚会主题进行了讨论，拟定以“放歌美好矿山,展示劳动者的风采---”为主题，通过晚会，弘扬企业文化，全面展现公司广大职工的才华和风尚。会议决定，在最短当天下午或最长不超后天，即3月29日召开第一次筹备小组全体成员会议。会议决定，筹备会组长、副组长都要在第一次筹备会议上作表态发言。今天的会议，我们兑现了先前的会议安排，为今后的工作打好了基础。今后会议时间、内容等，在本次会议结束时再定。

工程进度风险分析报告 篇9

进 度 风 险 分 析 报 告

二〇一〇年三月 进度风险分析报告

一、工程概况及目前施工进度情况

湖北省图书馆新馆位于洪山区余家湖村，南北深约190m，东西宽370m，呈矩形，建筑总规模10.0823万平方米，设臵阅览坐席6279个，藏书能力达到1022.3万册，日均读者接待能力1万人次。除基本阅览办公服务功能外，还设有数字图书馆、盲文图书馆、共享工程湖北分中心、读者培训中心以及报告厅、展览厅等。建筑层数地上八层，地下二层，建筑高度41.4m（室外至大屋面高度），地下一层局部为防空地下室，面积为3979平方米，甲类核六级，常规六级；防化等级丙级，战时为二等人员隐蔽所，平时为汽车库。属于一类高层建筑，耐火等级为一级，地下室耐火等级为一级。

本工程于2009.02.09日桩基工程正式开工，计划2011.05.10日全部竣工，2011.06月投入使用。截至目前已完成施工工作包括：㈠2009.02～2009.07月，钻孔灌注桩及地源热泵系统桩埋管子分部工程施工完成；㈡2009.07～2009.11月，土方开挖及基坑支护工程施工完成；㈢2009.08月，总包单位插入开始主体施工；㈣2009年12月30日地下结构封顶；㈤2010年01月28日，主体结构中钢结构施工单位进场。目前现场工程施工情况如下：

截止目前土建施工方面：A区一层水平结构GRC模壳安装完成50%，一层梁钢筋基本绑扎完；B区首层满堂架搭设完，模板支撑完成15%，首层竖向结构钢筋绑扎完成50%；C区一层梁钢筋绑扎完，板筋绑扎完成80%；D区一层水平结构GRC模壳安装完成80%，主梁钢筋绑扎完。钢结构方面，一～二层已吊装完成38根钢骨柱，剩余14根未吊装。B区2根大梁、6根钢骨柱受地基影响未进行吊装。环形道路地基开挖完成，杉木桩完成90%。安装施工方面，紧随土建施工进度进行施工，一～二层电气暗配管弹线施工已基本完成。

二、进度落后的程度及可能导致的后果

按照相关施工合同中分段工期的条款：2009年12月31日完成±0.000以下的主体结构并验收合格。在各参建方的共同努力下，这一工期节点已顺利完成，符合合同条款及各级领导要求。

在总包单位编制的2009年施工计划中标明，到2009.12.31日可以完成地上结构一、二层主体结构。在进入2010年后，按照总包单位上报的施工计划，预计2010年3月31日前完成三～四层主体结构施工。而2010年1月到2010年2月因钢结构招标、雨雪天气等原因，春节前现场无明显施工活动，基本处于停工状态。阴历除夕到正月十五劳动力基本回乡过节，现场完全停工。

正月初七项目各参建方开始上班，初期由于现场劳动力严重不足，现场施工进度缓慢。近期由于现场施工程序及安全、质量等各种问题导致停工，截止目前累计延误工期达3个月之久。结合目前现场实际施工进度情况、首层施工难度和近期天气等方面考虑，如不出现任何意外状况，乐观估计到4月底才能实现地上一层顶结构砼浇筑全部完成。若后期二～八层主体施工按照目前施工状况，如不采取强有力的赶工措施、加大材料及劳动力的投入等，预计主体封顶将在2010年9月完成难度很大，如果再考虑到各种偶然因素对实际施工进度的影响，主体封顶时间将无法预期。目前施工进度已严重落后于总施工进度计划，而按照相关合同条款要求，2010年8月必须主体封顶，这样才能有效保证2010施工进度计划的完成和2011年6月30日整体工程交付使用。

本工程的如期竣工一方面直接关系到各施工单位的经济收益、各参建单位的企业形象以及工程的投资回报周期，另一方面可能会影响到湖北省、武汉市2011年辛亥革命100周年系列大型纪念活动是否能够顺利进行。

三、进度风险分析

影响建设工程进度的不利因素有很多，常见的影响因素有：水文气象因素、政府政策因素、、施工组织管理因素、技术及工程变更因素、材料设备因素、招标及设计深化因素等。针对上述因素并结合省图书馆新馆工程施工现场实际情况，具体分析及预测如下：

⑴水文气象因素

据不完全统计，从2010年1月1日到2010年3月23日，武汉地区雨、雪、大风、低温（特指0℃以下）等直接影响现场施工的极端天气天数在20天左右，这种气象情况对于正处于主体施工阶段的工程产生了较大的影响，例如主体砼施工时需要的环境温度较低，需要延长砼养护时间；操作场地湿滑，危及劳务人员施工安全等等；施工进入4月后，梅雨季节的到来将可能会对现场施工进度产生进一步的影响。

⑵施工组织管理因素

从地下室封顶后到目前近3个月的现场施工组织管理基本处于混乱状态，相关施工单位并未按照设计及相关规范进行施工。在施工程序上存在较大问题，随之衍生出较大的质量及安全隐患。施工计划安排不周密，组织协调不力，相关作业脱节，导致现场施工无法正常、有序进行。总包单位对分包单位也未履行有效的管理职责，对现场工作中出现的问题相互推诿，经我项目监理部在现场及每周监理例会上多次口头、书面提出后均未认真、有效、及时落实整改，造成问题的积累。出于对工程质量及施工安全负责，我项目监理部权衡再三并与各参建方多次沟通协商，经新馆办领导批示后共2次对现场施工下达施工暂停令。目前在停工状态下，我项目监理部主要是要求总包单位对施工中存在的质量、安全问题进行整改，相关手续及时办理，完善各种内业资料，切实对分包单位进行管理，共同配合完成后期施工工作。

⑶技术及工程变更因素

对于工程设计中出现的新工艺、新做法，相关施工单位应组织技术力量对设计图纸进行及时、有效的深化设计，提高施工组织设计的编制效率及准确性，这样才能如期开始现场施工，进而保障施工中的安全和质量。而面对施工中必不可少的各项工程变更，施工单位应及时按相关程序进行上报，手续齐全经各方批准后才能对工程实施实际施工变更。

⑷材料、设备因素

该因素主要是指施工中需要用使用的材料、构配件、机具、设备供应环节的差错；品种、规格、质量、数量、时间等不能满足工程的需要；大型机械的未及时保养等。特殊材料及新材料的供应不及时；施工设备不配套，选型失当，安装失误，设备出现故障等都会对工期产生影响。特别是在工期较紧的情况下，施工单位更应尽量避免该因素的出现。

⑸招标及深化设计因素

此类因素对目前现场施工进度尚无明显影响，但是目前本工程待招标的分部分项工程初步估计40多项（细化分类含设备单独采购等），很多深化设计需招标产生施工单位后才能进行，在后期安装工程施工中，面对本工程分包单位多、工作量大、各分包交叉施工较多、新技术/新设备多等情况，各方也不能忽视此潜在因素可能对工期造成的严重影响。

⑹其他因素 由于相关政策、例行事件或其他因素导致的工期延误也是不可忽视的方面，例如国家法定节假日、大型活动及会议、市容整顿活动、中高考等情况下，政府相关部门可能会出于降低噪音、整洁市容以及安全考虑要求工程限时或暂时停工。还可能出现临时停电、停水等现象。

四、应对措施

在接下来近一年半的施工过程中，还将会有许多现在无法预料的情况，因此上述6条包括但不限于其它任何可能对工期造成叠加影响的因素。为了有效地控制工程施工进度，我项目监理部对上述分析结果提出以下应对措施：

 对可能的突发情况进行事前分析和应急预案，做好事前预防工作。提前预控是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充分重视建立健全并严格遵守项目管理的总进度计划管理组织体系，在项目组织结构中应对及总体进度计划进行评审和确认，将各类影响因素综合考虑，提前做好应急预案和落实相关措施。

 控制进度的主要工作环节应包括施工单位进度目标的分析和论证、相关施工单位积极沟通配合、按现场情况编制和月度施工计划、定期跟踪进度计划的执行情况、及时采取纠偏措施以及进行进度计划的动态调整等。

 施工单位还应做好相关劳动力的安抚及思想工作，确保每天现场劳动力的到岗率，保证施工工作平稳展开。

参建各方应针对不利因素事先制定预防措施，事中采取有效对策、及时落实，事后进行妥善补救，对工程进度进行主动控制和动态控制。

我项目监理部将在努力保证施工安全及工程质量的前提下采取一切行之有效的措施，与参建各方积极配合，争取缩小实际进度与计划进度的偏差，圆满、顺利、如期完成湖北省图书馆新馆建设任务。

（以下无正文）

武汉华胜工程建设科技有限公司

湖北省图书馆新馆项目监理部

通信工程建设项目的进度管理研究 篇10

【关键词】进度管理；通信工程；项目

通信技术的更新换代速度较快，所以在建设通信工程的过程中应严格控制项目进度，以确保建设项目能够发挥出应有的作用[1]。本文对通信工程建设项目进度管理的相关问题进行了分析，旨在加快通信工程项目建设事业的发展。

1.通信工程建设项目进度管理工作的基本特点

通信工程项目与传统建设项目有着很大的区别，如专业复杂、科技含量较高、可靠性及稳定性要求高、建设速度快及任务紧等，因此其进度管理工作也与传统工程存在一定的差异性：（1）完整性与系统性。通信工程项目的各个分项目之间通常具有联系紧密的特点，且分项目种类较多、领域及范围较广，因此必须保证进度管理的完整性及系统性，才能够有效统一各个分项目的施工工作，并确保总体建设的进度计划与具体建设进度计划实现有效结合[2]。（2）专业性与动态性。通信工程项目的进度管理工作有着较强的专业性，需要管理人员具备过硬的专业知识，同时通信工程项目的更新换代速度较快，在建设的过程中外部环境随时可能发生变化，因此需要保证进度管理方法及措施等根据需要及时调整。（3）高风险与难度大。通信工程建设市场内部竞争的激烈性及外部环境的不稳定性同时存在，因此在开展进度管理工作的过程中面临着许多高风险因素。另一方面通信建设项目需要消耗大量原材料，且施工成本较高，再加上中间商及供应商加入或退出的情况频繁发生，高风险因素与可变因素会给进度管理工作的开展带来重重困难。

2.通信工程建设项目的进度管理对策分析

2.1制定分级进度计划

为了有效管理通信工程项目的建设进度，则根据通信工程特征制定分级进度计划是一种非常有效的途径，分级进度计划包括一级进度计划、二级进度计划及三级进度计划。（1）一级进度计划。一级进度计划指的是工程进度总控制计划。在制定总控制计划时应明确进度管理的最终目标，并明确指出各分项目施工开始及结束的时间，确保各分项目之间的进度计划存在逻辑关系及制约关系。另一方面，要保证分项目进度计划与合同要求及施工现场管理要求相符，避免进度管理工作与其他管理工作发生冲突。此外，总控制计划的制定尽量由甲方牵头，分包单位、总包单位及各分项目负责人共同参与，并针对总控制计划提出意见，确保进度总控制计划得到各方的认可后才在进度管理中使用。在确定总控制计划后，不得随意更改[3]。（2）二级进度计划。二级进度计划指的是分项目及阶段性进度计划，在制定二级进度计划时应确保对某一专业或某一阶段的进度做出合理安排，如外电项目、配套项目、机房及塔基建设等的进度计划。此外，要保证二级进度计划与一级进度计划相互配合，如二级计划与一级计划存在相互冲突之处，则在得到甲方许可的情况下对二级计划进行相应的修改。（3）三级进度计划。三级进度计划也被称为周进度计划，制定周进度计划的目的在于对二级进度计划进行细化，确保进度计划具有可控性，且能够针对性地指导进度管理。对于具体项目，如基站建设等，在周计划中可以具体规定在某一段时间段内应完成的工作量。此外，在制定周进度计划时，应注意确保计划的可操作性及全面性，并能够在一定程度上实现灵活调整。

2.2多角度完善进度管理措施

在管理通信工程项目进度时，应注意从多个角度及多个层次采取对应的措施：（1）经济措施与人员管理措施。在经济措施方面，可以在考察工程建设进度的基础上完成工程款的拨付工作，如计划工期被延误，则根据合同索赔相应的赔偿金。如加班赶工或工期提前，则适当给予补助或奖励。在人员管理方面，应明确相关人员在进度管理方面的权责，并定期对进度管理成效进行检查及考核等。（2）组织与技术措施。首先要在严格执行进度计划的基础上建立起相应的管理组织，同时建立起进度管理信息沟通及报告制度，工程进度协调例会制度。在技术措施方面，应对施工方的进度情况进行定期检查，确保施工状况可以得到有效控制；同时也可以在管理进度的过程中适当引进先进技术[4]。（3）合同措施。强化合同管理能够在进度管理方面起到非常重要的作用，在实际工作中可以依据合同对进度计划进行完善，确保制定的进度计划能够与合同中的进度控制目标相互协调。如需变更合同，则及时在合同文件当中及时补充相应的内容。当进度被延误时可以依据合同利用诉讼及仲裁等方式进行处理。

2.3有效处理风险管理与进度管理之间的关系

由于在建设通信工程项目时面临着许多风险，在风险发生的状态下势必会对进度造成影响，所以在管理进度时应注意对风险管理与进度管理之间的关系进行有效处理。（1）熟悉通信工程项目建设及管理方面的国际规则，在实施进度管理的过程中依据国际规则、惯例，从而使项目面临的风险得到有效控制，并同时顺利实施进度计划。（2）应用信息化风险风险管理软件，确保及时收集进度信息，并在了解进度信息的基础上分析项目中可能存在的风险。同时进一步明确风险控制及进度控制目标，根据管理目标有效控制财力及人力的使用情况，并对进度计划进行合理规划及动态调整，从而全面管理项目风险及进度情况。（3）应注意使用多种金融工具对通信工程项目面临的风险进行合理分散。实践证明，在建设通信工程的过程中不但面临着多种可控风险，同时也存在大量难以有效控制的风险，因此在管理风险及控制建设进度的过程中，应注意采用多种方法分散风险。在分散风险时，合理利用保险等金融工具是一种非常有效的途径，将金融工具运用到风险管理工作中，可以使风险承担利益人得以增加，因此可以有效降低工程分项目施工方所承担的个体风险。当个体风险被降低时，整个工程项目的风险就可以得到有效控制，因此能够避免风险发生时对项目建设进度产生影响。

3.结束语

综上所述，进度管理对于通信工程建设工作的顺利开展有重要意义。为了充分发挥进度管理的作用，在建设过程中应合理应用多种进度管理措施。

参考文献

[1]孙瑾.加强基层组织建设 推进企业可持续发展 中国移动通信集团公司班组建设成效显著[J].通信企业管理，2011（7）：10-13.

[2]潘建军，裘毅.创新基站建设管理办法 促进移动通信健康发展[J].中国无线电，2012（5）：18-20.

[3]胡艳菊.论企业班组建设与科学管理——以中国移动通信集团班组建设为例[J].现代营销（学苑版），2013（7）：32-33.