07监理工程师《工程进度控制》讲义

07监理工程师《工程进度控制》讲义（精选6篇）

07监理工程师《工程进度控制》讲义篇1

一、单选题

1.当监理工程师接受建设单位的委托对建设工程实施全过程监理时，为了有效地控制建设工程进度，监理工程师最早应在（）阶段进行环境及施工现场条件的调查和分析。

A.前期决策

B.设计前准备

C.建设准备

D.施工准备

答案：B

（二）建设工程实施阶段进度控制的主要任务P3

1.设计准备阶段进度控制的任务

（1）收集有关工期信息，进行工期目标和进度控制决策

（2）编制工程项目总进度计划

（3）编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行

（4）进行环境及施工现场条件的调查和分析

2.设计阶段进度控制的任务

（1）编制设计阶段的工作计划，并控制其执行

（2）编制详细的出图计划，并控制其执行

3.施工阶段进度控制的任务

（1）编制施工总进度的计划，并控制其执行

（2）编制单位工程施工进度计划，并控制其执行

（3）编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。

2.由于在工程建设工程中存在许多影响进度的因素，因此进度控制人员首先应对建设工程的进度进行（）。

A.事前控制

B.事后控制

C.事中控制

D.动态控制

答案：A

3.在工程建设工程中，必然会因为新情况的产生、各种干扰因素和风险因素的存在导致进度计划赶不上变化，因此进度控制人员必须掌握（）。

A.事前控制

B.全过程控制

C.事中控制

D.动态控制

答案：D

4.影响建设工程进度控制的不利因素很多，其中（）是最大的干扰因素。

A.技术因素

B.人为因素

C.环境因素

D.经济因素

答案：B

5.建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度属于监理工程师实施进度控制的（）。

A.技术措施

B.合同措施

C.组织措施

D.经济措施

三、进度控制的措施和主要任务P2

1.组织措施

（1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；

（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；

（3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；

（4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；

（5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度

2.技术措施

（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；

（2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；

（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

3.经济措施

（1）及时输工程预付款及工程进度款支付手续；

（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用；

（3）对工期提前给予奖励；

（4）对工程延误收取误期损失的赔偿金。

4.合同措施

（1）推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；

（2）加强合同管理，直辖市合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；

（3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；

（4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；

（5）加强索赔管理，公正地处理索赔。

6.监理工程师控制建设工程进度的组织措施是指（）。

A.协调合同工期与进度计划之间的关系（合同措施）

B.编制进度控制工作细则（技术措施）

C.及时办理工程进度款支付手续（经济措施）

D.建立工程进度报告制度（组织措施）

答案：D

7.监理工程师控制建设工程进度的组织措施是指（）。

A.编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制（技术措施）

B.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度（组织措施）

C.推行CM承发包模式，对建设工程实行分段发包（合同措施）

D.采用网络计划技术对建设工程进度实施动态控制（技术措施）

答案：B

8.监理工程师控制建设工程进度的技术措施是指（）。

A.审查承包商提交的进度计划（技术措施）

B.建立进度控制目标体系（组织措施）

C.及时办理工程进度款支付手续（经济措施）

D.建立进度信息沟通网络（组织措施）

答案：A

9.监理工程师控制建设工程进度的经济措施是指（）。

A.建立工程变更管理制度（组织措施）

B.对承包商提出的工程变更进行严格审查（合同措施）

C.及时办理工程进度款支付手续（经济措施）

D.建立工程建设风险管理（合同措施）

答案：C

10.在建设工程进度控制工作中，监理工程师所采取的合同措施是指（）。

A.建立进度协调会议制度和工程变更管理制度（组织措施）

B.协调合同工期与进度计划之间的关系（合同措施）

C.编制进度控制工作细则并审查施工进度计划（技术措施）

D.及时办理工程预付款及工程进度款支付手续（经济措施）

答案：B

11.为确保建设工程进度控制目标的实现，监理工程师必须认真制定进度控制措施。下列属于进度控制的技术措施是（）。

A.对应急赶工给予优厚的赶工费用（经济措施）

B.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度（组织措施）

C.审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工（技术措施）

D.推行CM承发包模式，并协调合同工期与进度计划之间的关系（合同措施）

答案：C

12.为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段（）。

A.审查工程项目建设总进度计划，并编制工程年、季、月实施计划

B.收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策

C.编制设计总进度计划及详细的出图计划，并控制其执行

D.向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标

答案：D

13.为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段（）。

A.进行环境及施工现场条件的调查和分析

B.编制设计阶段工作计划及详细的出图计划

C.进行工期目标和进度控制的决策工作

D.审查工程项目建设总进度计划并控制其执行

答案：A

14.在建设工程实施阶段，监理工程师进度控制的任务有（）。

A.审查工程项目建设总进度计划

B.审查单位工程施工进度计划

C.编制建设工程设计总进度计划

D.划分施工标段并编制相应的实施计划

答案：B

15.监理工程师受建设单位委托对某建设工程设计和施工实施全过程监理时，应（A.审核设计单位和施工单位提交的进度计划，并编制监理总进度计划）。

B.编制设计进度计划，审核施工进度计划，并编制工程年、季、月实施计划

C.编制设计进度计划和施工总进度计划，审核单位工程施工进度计划

D.审核设计单位和施工单位提交的进度计划，并编制监理总进度计划及其分解计划

答案：D

16.在建设工程进度控制计划体系中，用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等的计划表是（）。

A.工程项目总进度计划表

B.工程计划项目表

C.工程项目进度平衡表

D.投资计划分配表

答案：C

参见教材第5页

17.在工程项目进度控制计划系统中，用以确定项目投资额、年末进度和阐明建设条件落实情况的进度计划表是（）。

A.工程项目进度平衡表

B.建设资金平衡表

C.投资计划分配表

D.计划项目表

答案：D

参见教材6—7页

18.在建设工程进度控制计划体系中，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期的计划是（）。

A.工程项目进度平衡表

B.计划项目表

C.工程项目前期工作计划

D.工程项目总进度计划

答案：B

参见教材第6页

19.工程项目计划中不应包括的内容是（）。

A.投资计划分配表

B.计划项目表

C.建设资金平衡表

D.竣工投产交付使用计划表

答案：A

20.建设工程进度控制是监理工程师的主要任务之一，其最终目的是确保建设项目（A.在实施过程中应用动态控制原理

B.按预定的时间动用或提前交付使用

C.进度控制计划免受风险因素的干扰

D.各方参建单位的进度关系得到协调

答案：B

21.横道计划作为控制建设工程进度的方法之一，其局限性是不能（）。

A.反映出建设工程实施过程中劳动力的需求量

B.明确反映出各项工作之间错综复杂的相互关系

C.反映出建设工程实施过程中材料的需求量

D.直观地反映出建设工程的施工期限

答案：B

22.利用横道图表示建设工程进度计划的优点是（）。

A.有利于动态控制）。

B.明确反映关键工作

C.明确反映工作机动时间

D.明确反映计算工期

答案：D

参见教材第11页的图1-1

二、多项选择题（下列各题中，有两个或两个以上正确答案，请将正确答案选出）

1.建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的（）制定进度计划并付诸实施。

A.工作内容

B.持续时间

C.工作程序

D.工作关系

E.衔接关系

答案：ABCE

2.影响建设工程进度的不利因素有很多，其中属于组织管理因素的有（）。

A.地下埋藏文物的保护及处理

B.临时停水停电

C.施工安全措施不当

D.计划安排原因导致相关作业脱节

E.向有关部门提出各种申请审批手续的延误

答案：DE

3.在建设工程设计准备阶段，监理工程师进度控制的主要任务包括（）。

A.向建设单位提供有关工期的信息

B.进行施工现场条件调查和分析

C.编制或审核施工总进度计划

D.协助建设单位确定工期总目标

E.编制设计阶段工作计划

答案：ABD

4.监理工程师控制建设工程进度的合同措施包括（）。

A.协调合同工期与进度计划之间的关系

B.建立进度计划审核制度

C.推行CM承发包模式，分段设计、发包工程

D.建立设计变更、工程变更管理制度

E.严格控制工程变更和设计变更

答案：ACE

5.监理工程师控制建设工程进度的技术措施包括（A.建立进度控制目标体系

B.审查承包商提交的进度计划

C.建立进度信息沟通网络

D.编制进度控制工作细则

E.及时办理工程款预付手续

答案：BD

6.监理工程师控制建设工程进度的组织措施包括（A.落实进度控制人员及其职责

B.审核承包商提交的进度计划

C.建立进度信息沟通网络

D.建立进度协调会议制度）。）。

E.协调合同工期与进度计划之间的关系

答案：ACD

7.在建设工程设计准备阶段，监理工程师进度控制的任务包括（）。

A.协助建设单位确定工期总目标

B.编制工程项目总进度计划

C.编制设计阶段工作计划

D.施工现场条件调查和分析

E.编制施工总进度计划

答案：AD

8.工程项目建设总进度计划是对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程的统一部署。其主要内容包括（）。

A.投资计划分配表

B.竣工投产交付使用表

C.工程项目进度平衡表

D.建设资金平衡表

E.设备平衡表

答案：AC

9.工程项目计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件编制的、用来合理安排本建设工程进度的计划。其主要内容包括（）。

A.投资计划分配表（总进度计划）

B.竣工投产交付使用计划表（计划）

C.工程项目进度平衡表（总进度计划）

D.建设资金平衡表（计划）

E.工程项目一览表（总进度计划）

答案：BD

10.在工程项目进度控制计划系统中，由建设单位负责编制的计划表包括（）。

A.工程项目进度平衡表

B.计划形象进度表

C.建设资金平衡表

D.项目动用前准备工作计划表

E.工程项目总进度计划表

答案：ACE

11.监理单位对某建设项目实施全过程监理时，需要编制的进度计划包括（）。

A.监理总进度计划

B.设计总进度计划（设计单位编制）

C.单位工程施工进度计划（施工单位编制）

D.年、季、月进度计划

E.设计工作分专业进度计划（设计单位编制）

答案：AD

12.为了有效地控制各专业的设计进度，应编制设计作业进度计划。该计划的编制依据包括（）。

A.单位工程设计工日定额

B.初步设计工作进度计划

C.施工图设计工作进度计划

D.所投入的设计人员数

E.工程项目建设总进度计划

答案：ACD

13.横道图和网络图是建设工程进度计划的常用表示方法。与横道计划相比，单代号网络计划的特点包括（）。

A.形象直观，能够直接反映出工程总工期

B.通过计算可以明确各项工作的机动时间

C.不能明确地反映出工程费用与工期之间的关系

D.通过计算可以明确工程进度的重点控制对象

E.明确地反映出各项工作之间的相互关系

答案：BDE

网络计划的优点

（1）网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系

（2）通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键的工作

（3）通过网络计划时间参数的计算，可以明确和项工作的机动时间

（4）网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整

14.横道图和网络图是建设工程进度计划的常用表示方法，将双代号时标网络计划与横道计划相比较，它们的特点是（）。

A.时标网络计划和横道计划均能直观地反映各项工作的进度安排及工程总工期

B.时标网络计划和横道计划均能明确地反映工程费用与工期之间的关系

C.横道计划不能像时标网络计划一样，明确地表达各项工作之间的逻辑关系

D.横道计划与时标网络计划一样，能够直观地表达各项工作的机动时间

E.横道计划不能像时标网络计划一样，直观地表达工程进度的重点控制对象

答案：ACE

15.当监理工程师协助业主将某建设项目的设计和施工任务发包给一个承包商后，需要审核的进度计划有（）。

A.工程项目建设总进度计划（协助业主编制）

B.工程设计总进度计划

C.工程项目计划（业主编制）

D.工程施工总进度计划（设计单位）

E.单位工程施工进度计划（施工单位）

答案：BDE

07监理工程师《工程进度控制》讲义篇2

1 制定完善、科学的计划

(1)计划中的工序分解，即确定计划中要表达的施工过程的内容，划分的粗细程度应根据计划的性质决定，既不能太粗也不宜太细。业主的一级计划中反映的是项目各个大项的里程碑控制点安排，细度较粗;监理的二级进度计划是项目的总体目标计划，是项目实施和控制的依据，既要对承包单位的三级进度计划有切实的指导作用，又不能过于约束承包单位的计划编制和承包单位发挥各自施工优势的机会;三级进度计划是各个承包单位的分标段总体目标进度计划，细度要低于二级计划的细度，且在可能的情况下尽量细化。

(2)计划的分析和判断。监理工程师要对各承包单位的三级计划在时间和资源(包括甲供物资)上进行分析和判断，看是否符合预定的条件，如设计图纸、设备材料、工序工期、劳动力、施工机械等因素，找出计划薄弱环节和相互矛盾的方面，及早采取措施进行处理。同时必须强调指出在物资供应、设计图纸等因素与施工计划无法一致时，对计划进行调整和修订;对可能突破的工作必须确定施工计划的龙头地位，即各项工作的开展必须以确保各个里程碑控制点实现为前提，以此带动整个项目的进展。

(3)做好计划的平衡工作。监理工程师要围绕计划中的进度目标，处理好各承包单位之间、装置与装置之间、核心装置与系统工程之间的进度关系，使之在进度计划上做到相互衔接，协调一致，平衡发展。

2 加强对进度计划的控制和检查

(1)计划执行情况的检查，监理工程师要抓住以下三方面的工作：一是抓好对计划完成情况的检查，正确估测完成的实际量，计算已完成计划的百分率;二是分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，每月组织召开一次计划分析会，发现问题、分析原因、及时提出纠正偏差的措施，必要时进行计划的调整，以使计划适应变化了的新条件，以保证计划的时效性，从而保证整个项目工期目标的实现;三是认真搞好计划的考核、工程进度动态通报和信息反馈，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。

(2)大型工业项目项目监理部一般设有几个监理小组，周计划的审查及现场检查、落实和控制由监理小组完成较好，而月、季计划的控制纳入监理工程师控制范围从实践效果来看比较理想。

(3)在编制和审查各类作业计划过程中，要严禁脱离上一级计划的指导而主机臆断自行编制，使计划之间失去应有的指导和保证相互作用，从而造成即使一级计划每次考核都按量或超量完成，上一级计划仍不能得到保证的局面，解决这一问题最好的办法就是将三级计划的细度分解足够细，或采用近细远粗的原则逐步细化，用过滤和筛选等软件工具来制定各类作业计划。

3 督促、帮助施工单位搞好施工组织

(1)抓好施工组织设计的审核工作。进度控制主要审核以下方面：施工总体部署及进度安排，包括施工总部署、施工组织机构、施工进度网络计划、主要里程碑控制点、工程施工所需劳动力的计划、进度考核管理制度等。通过审查施工组织设计，要对施工总体部署作出安排，对分阶段完成的建安量作出规划，采用先进的施工技术及施工方案，对人力、机具、材料作统筹计划，监理工程师必须做到对承包单位的施工组织心中有数。

(2)工业项目中大型设备安装就位是项目建设的关键，监理工程师要牢牢抓紧大型设备的施工进度，对整个项目的施工工序和作业流向合理地作出安排并组织项目的施工，把握好项目的施工节奏，使施工进度平衡推进。

(3)在工业项目工程施工中，要本着“先地下，后地上;先土建，后安装;先超大设备、后一般设备;先主要结构，后一般结构;先管廊配管，后设备配管”的原则，组织平行流水、主体交叉作业，从而合理安排施工顺序。

4 施工进度控制的组织协调

现场协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制，及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证进度计划的实现。

(1)工业项目设计图纸很多时候不能一次到位，即存在“边设计，边施工”的局面，监理工程师要根据施工进度的安排，及时向设计部门提出各阶段必须交付的专业施工图纸及有关的设计资料，确保现场所需。积极组织好设计现场服务，根据施工进度制定合理的设计人员现场服务计划，发挥设计人员的技术优势，对现场施工技术进行指导，同时迅速处理施工中出现的设计问题，保证施工进度。

(2)工业项目所需的设备采购难度大，制造周期长，监理工程师要根据施工进度，及时向采购部门提出到货要求，并根据供应部门的信息向承包单位反馈供应动态，以利于承包单位的施工部署。积极组织好制造厂技术人员的现场服务，充分利用制造厂的技术水平，解决施工中出现的安装、调试或焊接等方面的难题。

(3)平衡好各装置的施工进度，按照设定的里程碑控制点，按系统进行指挥，统一计划中各“关联点”的施工节奏，有效地控制装置的施工进度以及总体的施工进度。

(4)工业项目要保证最终里程碑控制点的实现，必须要求水、电、汽、风等公用系统工程及早建成投用，以保证生产装置能及时进行单机试车和联运试车，因此在工业项目中要协调好必要的系统工程施工。

5 利用合同措施控制施工进度

(1)在合同签约阶段，监理工程师应协助业主制定出合同中有关进度的条款，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款，以减少在合同执行中的纠纷。

(2)在合同执行阶段，严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务。严格进度款拨付签署制度，核定进度报表中的完成情况，确保进度款拨付数额与实际完成相吻合，既要保证承包单位的合理收益，又要防止超报、重报。

(3)严格合同管理，正确区分工期延误或延期的条件和责任，合情合理地办理工程延期申请。

(4)严格执行工程合同中的进度奖罚条件，根据设定的进度目标奖励政策，当实现目标后及时兑现，予以鼓励，以促进工程的施工进度。在施工高峰阶段适时组织劳动竞赛，激发施工人员的劳动热情;根据工程的具体进展情况，必要时组织一些突击性活动，以保证关键线路上各项工程正点“到达”。

6 加强技术管理，加快施工进度

(1)及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。

(2)优化施工技术方案，提高劳动生产率。要求承包单位在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案。承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工，不得随意改变。

(3)加深、扩大现场施工金属结构、混凝土构、配件及工艺管道等预制深度，以尽量减少施工现场的工作量，缩短现场施工、安装的时间。

(4)积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技术进步，加快施工进度。

7 加大对承包单位的施工进度信息管理

(1)要求承包单位根据项目监理部的进度管理模式建立符合性、适宜性的进度管理体系。

(2)承包单位的工程施工进度计划(三级进度计划)应根据项目监理部的施工总体进度计划(二级进度计划)和WBS编码制定。

(3)承包单位的年、季、月进度报表按项目监理部统一制定的格式、标准上报。

(4)承包单位在工程开工前需将大型机具进场时间及主要人力资源安排上报项目监理部。

(5)承包单位每月根据项目监理部的要求格式、标准上报人工时曲线、主要施工机械安排等详细资料。

8 结束语

以上这些进度控制的工作内容和方法，仅是笔者实践中的一些经验积累和工作方法总结。一个大型工业项目进度控制成败的影响因素很多，其所需应对的措施和对策也会更多，但是只要监理工程师因地、因事制宜，采取切合实际的控制方法和手段，就能使工程进度始终处于受控状态，从而最终圆满地实现建设的工期目标。

摘要：本文针对大型工业项目施工进度控制的特点和难点,阐述了监理工程师在施工计划制定和作业施工计划审查应着重关注的事项,以及在计划执行和现场进度控制方面应采取的各项具体控制措施和应注意的问题。

关键词：进度控制,计划,执行,措施

参考文献

[1]陈松.技术导入的理论和实证研究[D].北京:清华大学,1999.

[2]刘永平.建筑业技术创新障碍分析[D].重庆:重庆大学,2002.

论建筑工程监理进度控制措施篇3

关键词：建筑工程；施工进度；控制措施

建筑工程是一个复杂的系统工程，包含的工序繁多，且各个工种搭接交叉作业，一道工序的延误，往往影响到多道后续工程的开展，因此影响进度的因素很复杂，如果施工单位不落实有效的施工进度管理措施，监理又听之任之，没有真正起到监督管理的作用，就很容易造成工期的延误，因此建筑工程进度控制工作是一项十分重要的任务。笔者从事现场监理工作多年，对施工进度控制总结了一整套管理经验，下面先从进度控制的含义、影响因素说起，再层层深入，分析一下建筑工程施工进度的具体控制手段：

一、建筑工程的施工进度控制的含义

建筑工程施工阶段的进度控制是指对建设项目的施工工作内容、工作顺序、持续时间、相互交叉搭接关系进行全面研究，对建筑工程施工全过程实施进度管理，并随时将实际进度与计划进度相对照，及时发现偏差，并采取监管、检查、协同及信息反馈等手段，以确保建筑工程项目在计划的期限内建成，并投入使用的动态流程。

施工进度控制不是一项独立的工作，它是一个全面的系统管理工作，是管理人员按照进度计划总目标和组织管理体系，对相关各方面的情况实施反复检查、监督、纠偏等一系循环工作，以保证进度目标的按时实现。在实施进度控制时，还要将质量控制、投资控制、合同管理、信息管理及协调工作紧密综合在一起，以全方位的手段实现计划进度控制目标。

二、施工进度影响因素的分析

建筑工程涉及面很广，一般分为：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯、节能等十个分部，各分部施工往往相互交织，如在主体施工中要做好给排水及电气的相关管线预埋工作，装饰阶段给排水、电气及通风空调工程又与内墙装饰施工相互影响。因此理清各工序之间的先后顺序，使其能够合理地搭接交叉作业，是我们研究施工进度控制手段的重点，要解决这一系列问题的关键，就要求我们对施工进度的影响因素进行深入的分析总结，从而可以针对性地采取相应措施。

建筑工程施工是一个有规划的持续行为。影响施工进度的原因是多方面的，监理人员不能片面地判断施工进度的快慢完全取决于施工单位管理水平的高低，事实上影响工程进度的因素是多种多样的。影响施工进度的因素总的来说有以下几个方面：

1、与项目有关的其他单位的因素。任何一个建筑项目参建单位都不可能只有一个，例如建筑工程中除了建筑施工总承包单位外，还有相应的配套设施施工如燃气、电信和有线电视的管线预埋，这些项目由燃气公司、电信公司等其他专业单位来进行施工。如果总包单位在主体施工过程中，这些单位没有及时配合施工或进度跟不上，那总包单位只能等待他们，势必会影响主体施工的进度。当然影响施工进度的有关单位还有不少，他们对施工活动的密切配合是确保工程项目能按期完成的必要条件，其中任何一个单位在某一施工环节上没有及时配合，都可能会影响到施工总体进度。

2、施工方内部因素影响。施工方的活动对于施工进度起决定性作用，施工组织不合理，人员、机械设备调配不当，施工技术不当，质量不合格引起返工，与外层相关单位关系不协调等都会影响施工进度。因而提高管理水平、技术水平，提高施工作业层的素质是非常重要的。

3、设计图纸的变更影响。在建筑工程施工中，一般的技术变更无法避免，也不会影响到工程进度。但如果业主对建筑局部作一个功能性变更，那往往会影响到建筑的局部造型和布局，必然将导致原来的工程量明显增加或减少的情况；或者设计图纸与施工现场情况明显不符，或施工场地拆迁工作跟不上，地下管线勘察没有提前做好，都会对原有的施工进度计划产生很不利的影响。

4、业主指定的分包单位较多的影响。业主由于考虑自身利益，往往把一部分工程指定分包，分包单位多了，工作矛盾就容易产生，而且这些分包商是业主指定，因此对总包单位的管理往往不是很合作，协调起来就有相当大的难度，管理不顺畅，进度自然就大受影响。

5.监理管理力度不足的影响。一般主要表现为以下几点：a.进度管理工作没有很好地进行事前控制，有消极情绪，没有就工程进度计划和实施过程提出合理化建议和要求；b.现场控制督查不到位，没有检查进度计划执行情况，没有将实际进度与计划进度作对比，当工期延误时也没有督促施工单位采取有效的纠正措施；c.对进度计划的关键线路和关键工序没有很好撑握和理解，无法在实际工作很好运用，造成进度管理漏洞。

5、甲供材料不及时

业主供应的材料一般需要走过考察、招标、签定合同等程序，过程占用较多时间，与实际工期紧迫性形成了予盾，建筑材料不能及时到位，影响施工单位的正常施工需要，从而严重影响了建筑工程的施工进度。

6、不可预见性的因素的影响。如恶劣的自然气候影响造成较长时间停工，临时停电维修等都会对工期造成较大影响。

三、保障工程施工进度的措施

1、经济措施。经济措施有两方面含义：一方面是指为实现进度计划而及时投入足量资金的保证措施，在施工中必须采取有效措施保证资金的充足供应，使施工能按计划顺利进行；另一方面是指采取有效的经济手段保证施工进度符合计划要求，如在部分工序采用计量工资，对延迟的工期情况处以罚款等，经济措施是最直接的措施，能起到积极的效果。

2、技术措施。采用技术措施是纠偏工作的关键，技术措施一方面是指采用科学的技术手段编制进度计划，另一方面就是要不断采用新技术，特别是那些既不增加资金投入又能加快施工进度的技术方法，以使工程施工能按计划进行。

3、组织措施。为保证建筑工程施工进度，必须建立起完善的施工进度控制组织体系，落实目标控制的机构组成和人员构成，明确各级管理人员的工作任务和职责分工，理清目标控制的工作流程。

4、合同措施。进度目标是以合同为依据的，因此合同措施是也是重要的控制手段之一。应保证计划进度与合同工期要求相吻合，建筑工程由于子项目较多，分包单位也較多，因此必须保证分包合同的工期与总包合同相配套，并明确各自的违约责任，规定奖罚措施，如出现大的进度偏差，应以合同为准绳进行索赔，促使双方更好地履行各自的合同要求，从而保证工程进度。

5、信息措施。信息管理是指对施工过程进行认真的监测、分析、反馈，并建立相应的信息交流程序，持续地对施工全过程实施动态控制。及时收集现场进度原始数据，并进行整理分析，随时与计划进度相比较以便发现偏差，进而采取有力的进度纠偏措施。建筑工程由于工序多、人员杂，各工种制约性大，我们在平时工作中就要充分收集信息，分析对后续施工可能产生的影响并加以干预。

结束语：

建筑工程进度控制是现场监理的重要工作内容之一，监理工作不仅仅是管理好质量，而是要全方位地对整个工程施工过程进行全局性的把握。笔者根据多年积累的管理经验分析和总结了进度控制的一些心得，望对广大同行的现场进度管理工作有所启发。

参考文献

公路工程监理员培训——进度小抄篇4

施工组织主要研究对象是：施工过程中的时间问题、空间问题、资源问题（劳动力、材料、机具设备）、经济问题

公路施工过程的组织原则：连续性原则、协调性原则、均衡性原则、经济性原则

流水作业的特点：工程工期适中、工作面可充分利用，专业队施工连续、资源用量均衡。进度监理基本方法：

横道图法、工程进度曲线、进度管理曲线、斜条图法、网络计划图法

时间参数分类，分为：控制性时间参数、协调性时间参数。开始或完成时间均以（单位时间终了时刻）为计算标准工作的总时差：工作的总时差TF，是指在不影响任何一项紧后工作的最迟必须开工时间的条件下，工作所拥有的最大机动时间。

如果工作的总时差TF=0，则工作为无任何机动时间可供使用的关键时间。

工作的局部时差FF（自由时差），是在不影响任何一项紧后工作最早可能开始时间的条件下，本工作所具有的最大机动时间。紧后节点为关键时，FF=TF 使用工作的局部时差，对紧后工作的最早可能开始时间没有任何影响。

连接关键工作自始至终的线路就是关键线路（连接注意：前后两关键工作有无时间间隔，若有，则不能连）

K的意义是每缩短单位时间（一天）直接成本（费用）的变化率总成本（费用）最低时对应的时间就是网路计划的最优工期承包人提供的工程总体进度计

划应反映什么内容：

项目的合同工期（2）完成个单位工程及各施工阶段所需要的工期、最早开始和最晚完成时间（3）各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算（4）各单位工程及各施工阶段所需配备的人力和机械数量（5）各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。

实际进度前锋先是网路计划技术中用时标网络图的形式动态发硬工程实际进度，是工程施工动态管理的科学方法。实际进度前锋线是指计划实施工程中某一时刻正在施工的各工作实际进度到达的连线。实际进度前锋线的标定方法：（1）按已完成的实际工程量标定（2）按尚需时间来标定工作发生延误有两种可能：（1）开工延误（2）工作持续时间增长

关键线路的特性：（1）CP是有关工作路构成的线路（2）CP是网路图中最长的线路（3）CP可能有多条（4）CP是决定总工期的线路（5）延长CP工期肯定延长（6）缩短CP工期可能缩短（7）CP随工期的压缩会发生变化和转移（8）关于非关键线路①非关键线序的总时差用完，则会变成CP②非关键线路的总时差用“过头”，则原关键线就会变成非关键线。

直接费用的优化原则：（1）必须压缩关键工作的持续时间（2）应按大值从小到大的顺序进行压缩（3）压缩应以最短工期为限（4）要遵循关键线路压缩以后仍旧为关键线路的原则（5）压缩以“紧缩关键线路”为限的原则；

压缩关键工作时间要注意的因素：（1）对质量、安全不产生影响的工作（2）费用增加最小的工作（3）有充足备用资源的工作（4）技术上容易实现的工作（5）持续时间较长，可以压缩天数多的工作；

实际进度前锋线的功能：（1）描述进度（2）预测进度（3）管理进度

建设工程进度控制篇5

1.建设工程实际进度与计划进度的比较方法有哪些？各有何特点？

答：常用的进度比较方法有横道图、S曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法。其中横道图比较法主要用于比较工程进度计划中工作的实际进度与计划进度，S曲线和香蕉曲线比较法可以从整体角度比较工程项目的实际进度与计划进度，前锋线和列表比较法既可以比较工程网络计划中工作的实际进度与计划进度，还可以预测工作实际进度对后续工作及总工期的影响程度。

2.某网络计划的有关资料如下表所示，试绘制双代号时标网络计划，并判定各项工作的六个时间参数和关键线路。

工作 A B C D E G H I J K

持续时间 2 3 5 2 3 3 2 3 6 2

紧前工作 — A A B B D G E、G C、E、G H、I

【解】

3.试计算下图所示单代号搭接网络计划的时间参数，并确定其关键工作和关键线路。

【解】

07监理工程师《工程进度控制》讲义篇6

关键词：排水渠,进度,监理控制,措施

(一) 影响排水渠工程施工进度的有关因素

1. 与勘探报告不符的土质未能及早发现

由于勘探孔洞有一定间距, 同时也出现个别勘测单位未按规范要求进行勘探的情况, 勘探报告不能完全真实反映工程地质情况, 当施工到勘探报告未反映的不良土质段时, 设计变更需要一定的时间, 在花费一定的时间与建设单位确定单价后才能施工, 拖延进度。不良地质段施工困难, 也会影响施工进度, 比如沟槽开挖碰到石头, 沟槽断面尺寸大, 石头清除工程量大, 需要找到专业队伍爆破, 且需办理爆破施工手续, 耗费相当长的时间。及早发现不良地质并施工将减少不良地质对工程进度的影响。

2. 沟槽排水不通畅, 导致下雨后影响施工进度

完成排水渠主体后才能回填, 沟槽暴露时间较长, 施工单位未考虑沟槽排水的需要或由于征地拆迁问题的影响, 未按规范要求从排水渠下游开始施工, 沟槽内无法自然排水, 沟槽开挖后遇到下雨或地下水, 沟槽内积水, 排水渠的沟槽断面大, 采用水泵抽排沟槽内积水, 排水时间长, 增加沟槽被浸泡时间, 使土质被泡软, 沟槽塌方, 导致二次开挖, 影响施工进度。沟槽内积水也影响垫层及钢筋安装、砼浇筑等下道工序的施工。

3. 施工进度计划不具操作性, 人员、机械配备不足

施工单位不重视施工进度计划, 进度计划只是根据工期要求, 直接分解到每个工序, 工序安排未考虑雨季及地质情况, 也未根据进度计划要求配备机械、材料等, 实际施工时就出现雨季无法完成进度计划, 施工机械、人员、材料安排不满足进度要求等情况。

4. 监理不注重进度控制或进度控制不力

监理单位只注重质量和安全、投资的控制, 对进度控制不重视, 不采取监理的进度控制措施, 不分析工程进度滞后原因, 无专人收集施工单位进度控制不力的证据。当施工单位因自身原因造成的施工进度滞后, 监理单位不能根据施工合同采取有力的措施对施工单位进行处理, 导致对施工单位无威慑力, 无法控制工程进度, 建设单位因此对监理单位不满意。

5. 建设单位因素

建设单位不能按施工合同的要求提供“三通一平”, 造成施工单位不能及时进场或水、电供应不满足搅拌站的需要, 搅拌站设置数量少或距施工现场远, 导致砼运输距离远, 造成砼供应不及时, 砼工程进度慢。

(二) 工程进度监理控制措施

1. 事前控制措施

(1) 管线调查等现场环境调查

开工前, 应提醒建设单位到相关部门核查工程范围内地下管线资料, 检查是否存在雨水、污水、电力、燃气等管线是否影响施工, 并要求施工单位全段放线, 施工、监理单位对工程沿线巡视, 检查沟槽两侧是否存在可能影响施工的建筑物或因素, 初步检查地质是否符合勘探报告, 是否有排水的地方等施工现场环境, 检查是否与设计图纸或招标文件施工合同相符。

(2) 落实监理单位进度控制措施和人员

监理单位应在监理规划和监理实施细则中针对工程的实际情况确定进度控制措施, 并设专人按措施对工程进度进行控制, 确定进度控制职责。

(3) 审核施工方案和进度计划, 使进度计划具有可实施性

根据现场实际情况, 监理审核施工方案是否可行, 是否有对不良地质进行考虑, 是否有雨季施工措施, 进度计划是否达到合同要求, 施工机械、人员、材料配备是否满足进度计划要求, 主要是挖掘机械是否满足土方开挖需要, 搅拌设备是否能满足进度计划砼工程需要, 运输设备是否满足需要等。

(4) 建设单位提供“三通一平”

提醒建设单位按合同要求做好“三通一平”工作和对妨碍施工的构筑物的拆迁或保护工作, 避免由于建设单位原因造成施工进度滞后。

2. 事中控制

(1) 进度计划实施控制

进场后, 检查施工机械与材料配备、施工人员是否满足进度计划要求, 并每日记录, 作为进度控制的依据。到月底检查每月进度计划是否完成, 分析滞后原因并在监理月报中向业主反映, 如果滞后严重, 属施工单位原因造成, 向施工单位下发监理工程师通知单, 督促施工单位修改下月进度计划, 增加相应的人员机械。

(2) 施工方案落实, 做好沟槽排水

要求施工单位按审批的施工方案执行, 从下游或可以自然排水段施工起, 做好沟槽的排水, 沟槽两侧 (下转第50页) (上接第81页) 要求设排水沟, 大面积开挖的时候要按要求留10cm厚土方人工挖除, 避免积水泡坏沟槽底, 同时要求挖至设计标高后要及时浇注混凝土垫层, 避免沟槽被水浸泡。

(3) 及时做好工程款的审核