关于加快工程施工进度的函（精选15篇）
龙岩联通有限公司网络建设分公司：
新罗区教育局信息化项目“班班通”为我司的重要信息化项目。现你部所施工的XX所学校的网络综合布线及学校办公区域宽带、固话增补的实际工程进度与新近排出施工进度计划比较，进展缓慢造成目前已完成设备安装学校(XX所）无法正常连接网络，导致无法对学校教职工进行正常培训影响了我司的业务政策宣传及组织学校老师入网的进度。目前部分学校原有办公网络已经合约到期（电信或移动），现仍有大部分学校未进行办公区域宽带及固化的增补造成不好的影响。现为加快工程施工进度特通知你部：
1.排好9月份学校办公区域宽带及固话增补施工进度计划，并根据9月份计划制定每周计划。
2.对已施工完成学校线路进行重新调试，保证学校网络的畅通。
3.组织好人员，优选施工队伍，抓质量，不返工，加快进度。
(1)逆作法的理解。逆作法是指地下结构施工时,在逆作面先施工地下围护结构、竖向结构,以下各层地下水平结构自上而下施工,并利用地下水平结构平衡抵消围护结构侧向土压力、地下水的施工方法。具体应用时,可分为全逆作法、半逆作法、部分逆作法。
(2)逆作法施工环梁的必要性。由于逆作法施工顺序的特殊性,后期施工的水平结构(框架梁)与先期施工的竖向结构(桩柱)的相交节点,设计通常采用环梁,所以环梁是逆作法施工的一大特色,是逆作法施工的关键节点。
随着中国社会经济的快速发展、城市化进程的不断推进,建筑业日新月异,不断向高、深、大、难发展,随之而来的是寸土寸金的建设用地、越来越拥挤的施工现场、安全要求越来越高的施工环境、越来越高的施工技术要求、越来越受重视的效益管理。逆作法施工具有在拥挤的城市建设环境中最大限度利用建筑红线面积、基坑施工安全保障大、利用永久性钢筋混凝土结构梁板而非临时支撑作为基坑支护内支撑以达到总工期缩短及施工成本(人、材、机)大幅降低、最短时间内恢复地面交通并可同时进行地下施工等优点,在城市建设发展中有广阔的应用前景。换言之,环梁施工也成为必然,是建筑施工企业为适应行业发展而应当掌握的一项较新的施工技术。
(3)社会的不断进步、人民意识的不断提高、国家人文关怀政策的逐步落实,使得安全生产越来越显得十分重要,直接影响着企业赖以生存与发展的经济效益、社会效益。逆作法通常应用于周边环境复杂、对变形敏感度很高的深基坑工程,属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程,尽早地形成内支撑,同时避免基坑长时间暴露对基坑施工安全尤为重要。环梁决定着水平结构(框架梁)与竖向结构(桩柱)连接的可靠性及结构的安全性,而其梁截面宽度相对较小、钢筋密集且上下主筋及腰筋形状均为圆形,加工精度要求高、绑扎难度大,如何迅速完成环梁钢筋绑扎施工以达到与整体施工相协调,并保证绑扎质量就成为基坑施工安全得以落实的一大关键。
2 逆作法施工环梁与一般结构梁的区别及其施工难点
2.1 逆作法施工环梁
以武汉天丰综合楼(地下共4层)逆作法施工环梁为例,如图1～图3及表1所示。
2.2 环梁钢筋绑扎施工难点
(1)钢筋不易加工、加工精度要求高,且形状、规格繁多。
(2)钢筋密集且定位要求高,绑扎操作空间小,箍筋难以整箍绑扎,绑扎难度大。
(3)钢筋连接只能采用焊接,且焊接工程量非常大。
(4)后续框架梁主筋弯锚入环梁比较困难。
总而言之,因上述困难使环梁钢筋绑扎耗时很长,极大影钢筋加工设备(弯弧机,如图4所示)加工,保证钢筋弯曲成圆的形状满足要求。响整体施工进度,对基坑安全保障没有帮助,且易造成窝工降效、增加施工成本又难以获得相应索赔补偿。
3 加快逆作法施工环梁钢筋绑扎进度的方法分析、质量防治措施
3.1 加快逆作法施工环梁钢筋绑扎进度的方法
(1)对于钢筋不易加工、加工精度要求高,可使用专门的
对于钢筋形状、规格繁多,应根据图纸进行放样,注意区分主筋、腰筋在不同位置形成圆状的不同直径(弯曲成型的钢筋为整圆,周长为设计周长,钢筋总长则应为设计周长+大于等于20 d,d为环梁主筋或腰筋直径,20 d为钢筋整圆重叠部分,将钢筋整圆剖成两个等长半圆即可。在环梁主筋、腰筋绑扎时于2个半圆端头位置分别按大于10 d进行绑扎搭接,再进行单面搭接焊,同一梁截面搭接位置应错开,满足图集要求)。弯曲成型后将主筋、腰筋、箍筋按不同部位、梁号进行标识分别堆放,以便随时调用(如图5所示)。
注:除特别注明外,环梁高度H为对应框架梁高+100。
对于环梁工程量较大,则应提前大量加工(如图6所示)。
(2)对于钢筋密集且定位要求高,绑扎操作空间小,绑扎难度大,这是按常规的施工顺序(梁平法施工,先模板后绑扎钢筋,如图7所示)所带来的问题。如图8～图10所示,可通过先绑扎钢筋再安装模板的方法解决。
具体为在环梁底标高位置设置钢筋托架,托架与桩柱焊接,将整个环梁钢筋笼托起,便于钢筋安装就位、绑扎焊接,环梁位置之外区域模板搭设施工可同时进行,如此还可大大缩短总体工期。
对于箍筋难以整箍绑扎,可将环梁箍筋加工成两个开口箍(“L”形和倒“L”形),在环梁箍筋绑扎时,于搭接位置进行单面搭接焊(如图11所示)。
注明:上述(1)、(2)环梁钢筋拆分、焊接绑扎成型的施工方法已经设计认可。
(3)对于钢筋连接只能采用焊接,且焊接工程量非常大,可通过合理配备焊工、钢筋工,在若干个环梁间组织绑扎、焊接两个工序的流水作业解决,关键在于必须保证充足的焊工人数、合格的焊接质量(避免返工整改)。
环梁钢筋具体绑扎成型过程如下:
步骤一:环梁内侧钢筋绑扎、焊接。环梁内侧钢筋包括“L”形箍筋、贴近钢管桩的环梁主筋及腰筋。绑扎时贴着钢管桩抗剪环箍设置“L”形箍筋,在箍筋外侧绑扎环梁顶部、底部贴近钢管桩主筋及腰筋,并对绑扎好后的主筋、腰筋搭接部位进行焊接,焊缝长度大于10d,d为钢筋直径,如图12所示。
步骤二:环梁中部钢筋绑扎、焊接。依次由内而外逐层进行环梁“L”形箍筋、倒“L”形箍筋及顶部、底部主筋绑扎,穿插进行焊接,且必须保证内层箍筋、主筋搭接位置焊接完成后才能继续向外层钢筋绑扎、焊接,焊缝长度大于10d,如图13所示。
步骤三:环梁外侧钢筋绑扎、焊接。将环梁外侧倒“L”形箍筋及顶部、底部主筋、腰筋进行绑扎、焊接,焊缝长度大于10d。至此,基本完成环梁钢筋的绑扎成型,如图14所示。
步骤四:对于后续框架梁主筋弯锚入环梁比较困难的问题,可将主筋分段,适当缩短靠近环梁段钢筋长度以利于锚入环梁内,但钢筋分段后的连接部位、接头面积百分率应满足规范、图集要求。分段钢筋通过直螺纹接驳器进行机械连接,如图15所示。
3.2 环梁钢筋绑扎质量防治措施
(1)严格地按照图纸以及钢筋放样下料单对环梁钢筋进行逐个加工、分类堆放、逐个吊料,绑扎前应按图纸与下料单再仔细复核一遍,严禁出现错绑、漏绑现象。
(2)套箍筋之前必须用粉笔划好箍筋的间距线。箍筋应垂直于主筋均匀绑扎,严禁箍筋间距大小不一,主筋与箍筋角部绑扎不到位等现象。
(3)箍筋、主筋、腰筋的接头位置、焊接长度及厚度应满足要求。施焊过程中的焊渣必须及时清除干净,保证焊缝不夹渣。
(4)梁腰筋应平行于主筋绑扎且位置准确。
(5)拉钩应垂直箍筋绑扎且钩于箍筋的外侧,拉钩的扎丝头应置于拉钩的顶部。
(6)梁的上部二排筋必须牢固地绑扎于箍筋上,排间可每90°水平角设置Φ25 mm的横向钢筋隔开,以保证多排钢筋间净距满足要求。
4 结论
武汉天丰综合楼逆作法环梁钢筋绑扎采用上述方法施工,效果显著,不仅降低了环梁钢筋绑扎难度,保证了钢筋绑扎质量,从而确保结构可靠性,还使钢筋砼结构施工不受上一工序“模板搭设”的影响,即在逆作法土方开挖完成及垫层浇筑后可马上进行环梁钢筋绑扎成型,大大加快了整体施工进度,避免了前后工序施工相互影响时间过长而产生窝工、机械闲置的损失,取得了很好的经济效益和社会效益,具有一定的推广应用价值。根据该加快施工进度的解决方法,还形成了2013年广西壮族自治区工程建设工法即《逆作法环梁(梁柱相交节点)钢筋绑扎施工工法(GXGF 59-2013)》。
摘要：文章首先分析环梁施工的必要性和加快环梁钢筋绑扎进度的重要性,接着分析逆作法施工环梁与一般结构梁的区别及其施工难点以加深认识,然后对加快逆作法施工环梁钢筋绑扎进度的方法、质量防治措施进行细致的剖析,将之应用于工程实践,取得了良好的效果,具有一定的推广使用价值。
关键词：进度管理;意义;影响因素;控制措施
一、工程进度管理和控制对工程的意义
一般而言，工程建设涉及时间较长。除自然因素对工程施工进度的影响外，人为因素也是其中一大部分原因，也是最主要的原因。例如施工人员劳动力不足，机械配备不足就拖延了工期耽误了进度;再有工程原材料供应不足、质量不符要求等方面也都会拖延工期、增加施工难度;施工工艺不合理造成时间浪费等。这对企业而言是极大的损失，增加了开支就减小了企业的利润，严重者更造成了企业的亏损。因此对工程施工进度就要加以控制和管理，合理的管理能够促进工程进度，减少施工时间，减少资金的时间成本，进而减少企业的损失，提高企业利润和信誉。
二、影响工程项目施工进度的因素
1.专业技术层面影响因素
（1）人为因素影响
人的因素是最主要的干扰因素，影响最多也最严重。因工程项目建设参建单位较多，如建设单位、施工单位、监理单位、行政主管部门等等，各单位都为自己的利益，对项目施工都存在自己的意见，这都会对施工进度存在影响，因此，需要我们高度重视。
（2）条件因素影响
工程项目建设周期长，在施工过程中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
（3）资金因素影响
资金是保障工程施工顺利进行的前提，工程预付款不及时，拖欠工程款不仅影响到承包单位资金的周转，严重的还会影响工程进度。
（4）技术因素的影响
一个建设工程，尤其是单体多，工艺复杂的工程，合理的安排施工工艺、施工方法和各工种的衔接对工程整体进度也会产生较大的影响。
（5）风险因素的影响
风险因素包括政治、经济及自然等方面的各种不可预见的因素。因拖欠工资有没有工人罢工导致项目停工现象？甲方有没有付款延迟导致工程不能继续？施工中是否出工程事故？春夏之际有没有暴雨、洪水？地震等等不可预料事件？这些因素都会对工程进度产生重大影响，严重者甚至停工。
2.管理层面影响因素
（1）缺乏优秀管理团队，管理不到位
一个成功的工程项目的实施，离不开一个优秀的管理团队。没有具备良好素质的管理队伍，对项目的施工就不能有效的组织和管理，就会不知所措、效率低下。项目组织上，不能够保证项目进度的有效实施，具体执行能力差;项目管理成员没有团队精神，人浮于事，这些都会导致项目目标的顺利实现。
（2）缺乏先进的管理理念，管理不科学
缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确。在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互推卸责任，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。要有先进的管理理念，把握好进度、成本、质量之间的关系。
三、加强工程项目施工进度控制措施
1、确定合理的符合客观实际的进度
确定合理的符合客观实际的工期，这一点就是要求在接到项目的时候，工程师应该对所施工的工程项目的规模以及工程量及工程的复杂程度来计算出需要投入的资金，需要用的工期以及实现的可能性。还有一个方面就是需要对当地的气候以及地址等条件进行科学的分析，经过多方面的结合考虑，最终得到一个切合实际的工期，从而做好对施工进度的控制及管理。
2、高度重视工程项目实施前的准备工作
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，认真做好施工前的图纸准备、技术准备、物质准备、人员准备、机械准备、施工场地准备等工作，对合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、确保施工安全等方面都发挥着重要作用。
3、编制合理施工进度计划
施工进度计划主要包括施工总进度计划和施工阶段性进度计划，施工阶段性进度计划主要为年度计划、季度计划、月度计划和周计划。施工进度计划是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证计划合同工期的完成。在编制施工进度计划时，应重点考虑以下几方面：建設工程的特点;所动用的人力、材料和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要;基本工作程序是否合理、实用;施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好;如何规划运输通道;工人的操作水平如何;是否预留足够的清理现场的时间;材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求等。
4、工程项目进度计划的贯彻
检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，层层签订承包合同或下达施工任务书，计划全面交底，发动基层实施计划，做到每个员工对自己的计划了然于胸。
5、工程项目进度计划的实施
为了保证施工进度计划的实施，必须着重抓好三项工作：首先，建立各层次的计划，形成计划保证系统。工程项目的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制，在贯彻执行时应当先检查是否协调一致、计划目标是否互相衔接、是否组成一个计划实施的保证体系。其次，做好计划交底，全面实施计划。项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同。在计划实施前要进行计划交底工作，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，保证项目阶段各项任务目标以及时间进度的实现。最后，做好施工过程中的协调工作。施工过程中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合，以及进度调整的指挥核心。
6、跟踪检查项目施工进度计划
在工程项目的实施进程中，为了进行进度控制，需要结合阶段性计划，定期地跟踪检查施工实际进度情况。一是跟踪检查施工实际进度，这是项目施工进度控制的关键，其目的是收集实际进度的有关数据，主要包括各工种劳动力的配备，各专业工种施工所需时间，各材料进场时间及数量，本周期天气状况及重大事件。二是整理统计检查数据。收集到的工程项目实际进度数据要按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。三是对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用工程项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。通过比较观察实际进度与计划进度是否一致。若不一致，要及时根据统计的数据加以调整。
7、实时调整工程阶段性进度计划
在确保总工期不变的前提下，及时把握进度计划的可执行性，根据所检查的项目实际进度和数据统计结果，实时的调整阶段性计划。在每个月的进度控制中，在保证月计划不调整的前提下，检查每周的实际进度与本周的计划进度的符合性，如发生滞后情况，根据所统计的数据进行分析出滞后的原因，并在本月剩余周期的计划实施中采取针对性的改善措施来确保月进度计划的完成。以此为措施，严控主要节点和大阶段进度计划来确保总进度计划的按期完成。
8、严把工程质量和安全文明关
一个工程的按期完成，除本身严格按照进度计划控制工程进度外，同时与工程质量管理、安全管理和文明管理息息相关。
在工程施工过程中对工程材料进场疏于检测验收;隐蔽工程不认真;检验批、分项、分部工程验收等流于形式等对工程质量把关不严，造成质量不符合要求而进行返工处理，直接导致工程资源的浪费和工期的不必要延误。
同样，因施工现场的安全生产、文明施工不达标而导致上级组织或部门的停工整改也是影响进度实施的一个风险因素。
9、高效管理团队，实施科学管理
现代社会的竞争主要是人才的竞争，企业的项目进度的有效控制与管理也需要优秀项目管理人才并实施有效管理。一个工程项目，只有建立一支优秀的项目管理团队、强化专业管理知识、提高工作效率、充分发挥个人及管理团队的才能和智慧，才能对施工现场实施有效的管理。有了高效的团队，再借鉴国内外先进的项目管理模式和管理经验，制定严格的管理考核体系，实施管理的标准化、程序化，从而实现对项目的科学管理。
四、结语
由于土方工程严重滞后，造成葛洲坝世纪花园B2区北区工程基础施工迟迟不能进入正常状态，为此，各相关单位于2013年6月6日专题协调进度，会议上，业主明确要求可采取一切必要手段，在2013年6月30日之前至少完成9#、10#楼地下室结构工程，在2013年10月15日之前至少完成14#、15#、16#l楼其中一栋主体结构施工至14层，以满足业主时间节点要求。
一、工程进度现状：
1、9#、10#楼筏基垫层已施工完毕，筏基至周边沉降后浇带土方未施工完。2、14#楼土方工程已挖除第一层部分土方。
二、赶工对象
根据现场实际情况，按照基础施工要求（先深后浅），拟将9#、10#、14#楼地下室结构及15#楼主体结构作为赶工对象，以满足业主对整个工程的进度要求。
三、赶工措施1、14#楼由于墙下条基间距较小，无法留存土方，14#楼土方整体满开挖至基底持力层（绝对标高29.290～35.580m）,墙下条基以下采用C20素混凝土进行换填（详附图）。
2、14#楼墙下条基净距＞500时采用C20素混凝土填充，净距≤500时采用同底板砼填充。
3、14#、15#楼土方工程，可采取场内转土，增加土方机械等方式集中力量施工。
4、采取增加资源投入和延长工作时间等措施，合理安排施工。
4.1、9#、10#楼地下室结构工程施工期间，投入三班作业人员24小时轮换施工。需增加泥工、钢筋工、木工、混凝土工等作业人员约340人。
4.2、14#、15#楼地下室结构工程施工期间，投入二班作业人员日夜施工，施工时间暂定为早上4:00～14:00及14:00～22:00。需增加泥工、钢筋工、木工、混凝土工等作业人员约170人。
4.3、15#楼主体结构施工期间，投入二班作业人员日夜施工，施工时间暂定为早上4:00～12:00及14:00～22:00。需增加泥工、钢筋工、木工、混凝土工等作业人员约140人。
4.4、15#楼主体结构施工期间，配备模板及支撑系统5套，在原有投入量基础上
增加2套，以满足模板拆除及周转要求。
5、抢工期间由于上部结构与地下室施工同时进行，安全隐患增加，安全文明施工的人员、材料投入量相应增大。14#、15#、16#楼地下室部分施工完成后，上部主体继续施工，为了保证安全施工，楼上层外架需进行双层封闭防护（钢板网、密目网），沉降后浇带处增设1.2m高防护栏杆。土方外运道路清扫需增加至3人（原有1人）。
6、由于抢工，地下室结构施工阶段的周转材料相应增加。原计划可用于上部周转的材料地下室施工完毕后，需安排退场。
7、由于抢工，计划增加管理人员12人，以满足现场进度、质量、技术等管理要求。
8、由于施工期间处于雨季及夏季时段，需增加雨季和夏季防暑降温费用，以保证现场各类人员的施工作业条件。雨季施工增加雨具300套，每天按10元/人。
9、为满足夜间施工要求，每台塔吊上装设3盏镝灯。另每栋楼准备活动灯架3～5台根据施工要求，临时设置。增加3.5KW镝灯2盏，1KW碘钨灯5支，6㎜2电缆线500m。活动配电箱24台。
10、由于工期加快，现场材料用量及浇砼量增加。需适当加宽现场临时道路，增设错车点及泵车布置点。
四、需提前完成的工作
1、解决人防地下室部分Ⅱ、Ⅲ级钢筋的混用问题。
2、湿铺防水卷材的确认。
3、GRC定型模板的确认。
五、施工配合赶工期间，特别是在地下室施工阶段，施工单位多，不确定因素很多，涉及到方方面面，里里外外，为此，业主方需指定1名专门人员进行内外协调工作，为加快施工进度创造必要的条件。并相应增加协调费用。
附件：
1、葛洲坝世纪花园B2区北区工程赶工进度计划横道图。
武汉建工第二建筑有限公司
1.合理加快工程进度要有科学合理的计划
施工进度计划，是施工单位进行生产和经济活动的重要依据，它从施工单位取得建设单位提供的勘察设计图纸并进行施工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为止，包含广泛的内容。
施工单位应十分慎重地搞好计划编制，一般地说，施工进度计划应在主要的分部(子分部)或分项施工方案基本明确之后，在考虑到各单位工程在规定工期内完成任务的实际可能性基础上，进行编制。要加快工程进度、缩短施工工期，编制施工进度计划必须做好以下工作：
1.1 要进行科学的施工部署。对大型工程应区分出相对独立的施工区，在每个施工区内划分出施工流水段，以便按“平面流水、立体交叉”作业原则施工,提高作业效率。
1.2 确定施工顺序合理。各分部(子分部)或分项工程客观工艺流程必须遵守，不能颠倒，要考虑满足资源平衡、工艺间隔、保证质量、安全操作、施工机械和季节影响的要求。施工顺序的确定必须经过认真地计算，科学地安排施工流水，以达到快速、有序、均衡施工的目的。
1.3 选择施工方案要合理。要搞好施工现场的平面布置和劳动管理，安排好主体工程、辅助工程的相互衔接和配合，合理组织施工流水、交叉作业；同时要尽可能多地采用新材料、新工艺、新技术、新机具和充分利用现代化施工机械，以提高生产效率；另外，在征得建设单位和设计单位同意的前提下，多采用一些预制构件和商品混凝土；减少现场作业环节，以提高施工效率。
1.4 网络进度计划中要明确主线和支线，必须控制主要节点的工期。同时要留有余地，由于设计中的不可预见因素和施工条件不可预见的变化，施工进度计划要从实际出发，既要积极先进，又要稳妥可靠、具有可操作性。
1.5 相关辅助计划要配套。有了施工进度计划，具体实施还受到人、机、料、法、环境等因素的影响。因而还应编制配套的辅助计划，如：机械选用计划、物资供应计划、劳动工资计划、财务成本计划、技术措施计划等等。
编制施工进度计划一般采用流水网络图和横道图等方式表达，其中横道图又分为一二三级几种；以进一步深化流水网络图。
2．合理加快工程进度需要有效的管理和必要的投入
影响施工进度的因素是复杂而多变的,由于不可能准确预测到施工过程的一切变化,施 工进度计划只能是概括性的,不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节。因此,还应做 到“长计划、短安排”,根据总的控制进度进行有效地管理。根据笔者的施工实践经验,可以采用节点控制法的科学管理程序来管理进度,并以充足的机 具、周转材料以及班组劳动力的投入来保证。
2.1 对于常见的房屋建筑工程,下列节点的控制工期务必在周密计划后予以明确:基础或 地下室;裙房结构;主体结构结顶;房地产E网 交付(穿插)安装;内外装饰;室外及扫尾工程。
在这些大的节点中再区分出细的控制节点。
2.2 编制进度计划前要求充分掌握现场情况,即通过实地考虑、统计分析、类似工程经验 积累、熟悉施工图纸等了解尽可能多的实际情况的信息。
2.3 必要而先进的施工机具和周转材料的投入,对于高层建筑、塔吊和施工电梯及混凝土 泵等大型机械是必不可少的,其合理的平面配置是个关键。对于现浇钢筋混凝土结构,充足 的模板和钢管脚手等周转材料的投入,是保证实现进度计划的重要手段。
2.4 班组劳动力投入是保证工期计划的重要基础,在精心计算工程量的基础上,选择足够 数量的优秀班组劳动力进场流水施工交叉作业、动态管理。
2.5 及时检查小结。就是要对照计划要求,检查、总结执行的效果,及时发现执行计划过 程中的经验教训。现场查出的问题,在了解清楚的基础上,强调就地处理解决问题。还要通 过调查研究,找出带有倾向性、全局性的问题提供依据。一旦在某个节点中工期被延长,务 必在下个节点控制工期中调整部署,加强投入的人、机、料等,即在下一环节弥补,确保月 计划的完成。
节点控制法施工进度管理就是不断地、周而复始地进行循环控制,以日保周、以周保旬、以 旬保月、以月保季,最终确保施工进度按计划实施并争取提前。
3．合理加快工程进度的技术管理措施
3.1 施工人员吃、住在工地,可以适当延长工作时间,一般控制在10~12h左右。除春节外,星期日和节假日加班加点施工,职工出勤一般在28d以上(按劳动法规定发给加 班费)。
3.2 根据工程的结构特点,组织分段流水作业和立体交叉施工,适当多投入劳动力,充分 利用工作面、尽量缩短主体结构工程施工时间。
3.3 准备足够的照明灯具,在取得环保部门的许可下进行夜间施工,根据具体情况,可采 用二班制、三班制工作,充分利用夜间时间,抓前不抓后,达到缩短工期的目的。
3.4 项目部与操作班组签订工期合同,引进奖励机制,根据各工程的操作特点和计划工作 的目标,落实项目内部层层承包责任制,按期奖励、逾期处罚,充分调动职工积极性。
3.5 公司财务对工程项目实行专款专用,必要时考虑垫付资金,保证工程用款,确保工程 顺利进行。
3.6 土建工程和安全工程密切配合,安装工程的预埋、预留工作与土建工程同步进行,不 单独占用工期;土建工程与安装工程有牵涉的项目应尽量提前完成。土建与各专业安装的配 合、土建各班组的配合,都应及时协调处理,小问题在现场解决,大问题在工作例会上解决
3.7 考虑到建筑材料涉及面广,在市场机制作用下,建筑材料市场供应经常会发生变化, 应做好材料和半成品预订工作。避免建材供应不及时而影响工程进度。
3.8 考虑到建筑工地露天作业的特点,受到气候比较大的影响,可根据具体情况,准备防 署、防寒、防水、防雪措施,避免气候变化对工程进度造成直接损失。
4．结束语
加快工程进度、缩短施工工期,最终要通过科技进步,采用现代化管理方法来达到。施 工企业在采用常规措施的基础上,可根据具体情况,利用计算机处理信息,进行预测、决策、目标管理,采用统筹网络技术,强调系统工程管理办法,做到定量和定性分析相结合,实现资源优化配置与动态管理,以达到加快工程进度、缩短施工工期目的。
加快工程施工进度是一项系统工程,不能盲目地为快而快,要注意到以下原则性问题:①应在保证工质量的前提下,要特别强调“百年大计,质量第一”,防止片面抓工程进度 而粗制滥造的做法。②应在保证施工安全的前提下。安全措施要超
前于施工进度,施工作业计划安排时,尽 可能考虑劳力作业均衡,减少作业者的疲劳,确保作业者在安全状态下作业。③应在考虑技术经济效果的基础上进行,贯彻“经济、适用”的原则,为求做到技术上 先进、经济上合理。④应按基本建设程序合理组织施工,特别强调不能未经审批、未经验收(隐蔽工程、中间结构等)即擅自进入下道工序施工。
随着我国经济体制改革制度的不断深入, 我国经济社会发展的不断壮大, 我国科学技术生产力水平的不断提高, 我国领导人员对于我国的工程建设问题也给予了高度的关注。对于整个项目工程建设来说, 其工程施工阶段的经济性和效率性的保证是整个工程建设质量的可靠保障。因此, 作者在此对加快工程施工进度以及缩短工程施工工期的措施进行探讨对于促进我国工程建设经济化发展是十分必要的。
1 如何做好工程施工进度计划工作以及该工作的重要性
对于我国工程施工单位而言, 在进行生产活动以及经济活动之前, 一定要对工程的施工进度计划有一个充分地了解和掌握。工程施工单位安排施工进度计划的主要任务是两点:一是获取工程施工勘察设计图纸;二是开始准备进行施工, 直到工程竣工为止, 即指投产交付使用, 工程建设施工进度计划所包含的内容十分广泛。为了确保我国的项目工程建设施工工作能够顺利完成, 施工单位应当对工程施工进度计划的制定工作给予高度的重视。首先要明确工程施工的基本方案, 然后再对其施工进度计划进行细致的制定。对于工程施工计划的制定工作来说, 要始终坚持加快工程施工进度、缩短工程施工工期的原则, 同时要完成好以下几项任务:第一就是要合理、科学地部署工程施工工作。为了使工程施工的工作效率进一步提高, 有关部门应当对大型工程进行合理地科学地施工区域划分, 并以“平而流水, 立体交叉”为项目工程的施工原则。第二就是要合理、科学地安排施工顺序。工程施工的顺序必须严格遵照工艺设计流程的要求进行具体操作, 因为在进行施工操作的时候应该将资源问题、机械问题、质量问题、安全问题、工艺问题以及环境问题考虑在内, 以便能够确保整个工程施工操作的顺畅以及施工质量。第三就是要合理、科学地选择施工方案。选择合理的工程施工方案不仅能够做好现场平面布置工作以及劳动管理工作, 还能够协调安排工程主、配体的施工工作。在合理地选择工程施工方案的同时, 为了使工程施工效率提高, 使现场工作环节减少, 也应该对新兴施工材料、施工工艺、施工设备以及施工技术的广泛应用给予高度重视。第四点就是要明确施工进度计划网络的主线以及支线。对于工程施工进度计划的主要节点应当采取控制手段, 但是由于工程施工计划中会存在一些不可预见的变化条件和因素, 因此在对工程施工进度的主要节点实施控制的时候也应当考虑留出富余的时间应对突发状况, 从而确保工程施工进度计划的先进性、可靠性、现实性以及可操作性。第五就是要合理、科学地配合相关的辅助计划。由于受到多方面因素 (如施工人员、施工设备、施工材料、施工工艺、施工技术以及施工环境等) 的影响, 因此在编排制定工程施工进度计划的时候, 还应当制定一系列配套的工程施工辅助计划, 如机械选用计划、物资供应计划、劳动工资计划、财务成本计划、技术措施计划等等。通常情况下, 我们采用流水网络图以及横道图等表达方式来编排制定施工工作进度计划, 为了使流水网络图进一步深化, 我们在工程施工工作中将横道图分为一二二级几种。
2 合理加快工程进度需要有效的管理和必要的投入
影响施工进度的因素是复杂而多变的, 由于不可能准确预测到施工过程的一切变化, 施工进度计划只能是概括性的, 不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节。因此, 还应做到长计划、短安排, 根据总的控制进度进行有效地管理。根据笔者的施工实践经验, 可以采用节点控制法的科学管理程序来管理进度, 并以充足的机具、周转材料以及班组劳动力的投入来保证。
2.1 对于常见的房屋建筑工程, 下列节点的控制工期务必在周密计划后予以明确:
基础或地下室;裙房结构;主体结构结顶;交付 (穿插) 安装;内外装饰;室外及扫尾工程。在这些大的节点中再区分出细的控制节点。
2.2 编制进度计划前要求充分掌握现场情况, 即通过实地考虑、统计分析、类似工程经验积累、熟悉施工图纸等了解尽可能多的实际情况
2.3 必要而先进的施工机具和周转材料的投入, 对于高层建筑、塔
吊和施工电梯及混凝上泵等大型机械是必不可少的, 其合理的平面配置是个关键。对于现浇钢筋混凝上结构, 充足的模板和钢管等周转材料的投入, 是保证实现进度计划的重要手段。
2.4 班组劳动力投入是保证工期计划的重要基础, 在精心计算工
程量的基础上, 选择足够数量的优秀班组劳动力进场流水施工交叉作业、动态管理。
2.5 及时检查小结。
就是要对照计划要求, 检查、总结执行的效果, 及时发现执行计划过程中的经验教训。现场查出的问题, 在了解清楚的基础上, 强调就地处理解决问题。还要通过调查研究, 找出带有倾向性、全局性的问题提供依据。
3 合理加快工程进度的技术管理措施
3.1 施工人员吃、住在工地, 可以适当延长工作时间
3.2 根据工程的结构特点, 组织分段流水作业和立体交叉施工, 适当多投入劳动力, 充分利用工作面、尽量缩短主体结构工程施工时间。
3.3 准备足够的照明灯具, 在取得环保部门的许可下进行夜间施工
3.4 项目部与操作班组签订工期合同, 引进奖励机制, 根据各工程
的操作特点和计划工作的目标, 落实项目内部层层承包责任制, 按期奖励、逾期处罚, 充分调动职工积极性。
3.5 公司财务对工程项目实行专款专用, 必要时考虑垫付资金, 保证工程用款, 确保工程顺利进行。
3.6 土建工程和安全工程密切配合, 安装工程的预埋、预留工作与土建工程同步进行, 不单独占用工期;
土建工程与安装工程有牵涉的项目应尽量提前完成。土建与各专业安装的配合、土建各班组的配合, 都应及时协调处理, 小问题在现场解决, 大问题在工作例会上解决。
3.7 考虑到建筑材料涉及面广, 在市场机制作用下, 建筑材料市场供应经常会发生变化, 应做好材料和半成品预订工作。
避免建材供应不及时而影响工程进度。
3.8 考虑到建筑工地露天作业的特点, 受到气候比较大的影响, 可
根据具体情况, 准备防暑、防寒、防水、防雪措施, 避免气候变化对工程进度造成直接损失。
4 结束语
在这个以信息化发展为主的时代, 为了适应我国经济社会发展建设脚步, 我国的工程施工要不断加强对先进的科学技术的应用和现代化的管理工作。如此才能确保我国的项目工程施工的进度的提升以及工程施工工期的缩短。我国的工程施工企业在施工时往往根据工程施工的具体实际情况在基础常规措施上引入先进的信息技术, 对项目工程进行目标预测、目标决策以及目标管理工作。同时, 我国工程施工管理不断加强统筹网络技术的应用, 不断加大系统工程管理工作力度, 使工程施工过程中的定量工作与定性分析工作协调有机地融合在一起, 实现我国工程建设资源配置的最大限度优化, 并实现加快工程进度、缩短施工工期目的。加快工程施工进度是一项系统工程, 不能盲目地为快而快, 要注意相应的原则性问题, 以工程建设的质量保证为前提。
参考文献
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[3]王宝清.石嘴山市城乡建设局.建筑安全管理[Z].石嘴山年鉴:20012010.[3]王宝清.石嘴山市城乡建设局.建筑安全管理[Z].石嘴山年鉴:20012010.
[4]严华光.城管.建筑质量监督及安全管理[Z].盐边年鉴:2011.[4]严华光.城管.建筑质量监督及安全管理[Z].盐边年鉴:2011.
中共中央政治局常委李长春在新闻出版总署考察工作时强调：新闻出版工作要继续加大力度、加快进度推动出版发行体制改革。他说，深入学习实践科学发展观，科学发展上水平，最重要的一点，就是消除影响制约科学发展的体制和机制上的障碍，要高举旗帜、围绕中心、服务人民、改革创新，要自觉破除不适应、不适合科学发展观的观念，增强改革意识，破解发展难题，按照中央的部署，乘势而上、乘胜而进。他要求加快经营性出版单位转企改制，在规定时间内完成高校出版社、中央党政部门在京出版社、地方出版社的转企改制工作；继续推进非时政类报刊改革，逐步推动行业协会、社会团体、中央部委主办报刊的改革，加快党报、党刊公益性单位的改革；加大对改革到位、实力较强企业的重组力度、低成本扩张的力度，打造战略投资者和大型骨干出版传媒单位。
我国出版界首家跨国经营集团完成战略重组
中国出版集团公司近日发布公告称，该公司旗下的中国图书进出口(集团)总公司和中国出版对外贸易总公司于2009年1月1日正式完成战略重组，对外统一使用“中国图书进出口(集团)总公司”的名称开展业务。按照重组方案，中国出版对外贸易总公司的全部资产、业务以及人员建制并入中国图书进出口(集团)总公司，保留中国出版对外贸易总公司作为中国图书进出口(集团)总公司的独立法人实体进行国际、国内贸易活动。中国图书进出口(集团)总公司将形成以出版物进口、出版物出口、国内外书展，海外出版业务、国内出版业务和海外网点为基础的六大核心业务；中国出版对外贸易总公司将主营以印刷机械进出口、纸张装帧材料进出口、IBM进口等项目为核心的三大产业服务项目。
全国三大非法出版物举报中心合并
本着合理配置、资源整合的原则，全国“扫黄打非”办、新闻出版总署、国家版权局近日决定将原有的全国“扫黄打非”办举报中心，新闻出版总署举报中心、国家版权局举报中心合并为“全国‘扫黄打非’办、新闻出版总署、国家版权局举报中心”，由全国“扫黄打非”办负责举报中心的日常工作，及时受理群众举报并督办落实。目前，合并后的举报中心已正式开展工作。本着“统一受理，分头办理”的原则，原三个举报电话12390、65212870、65212787号码不变，职能相同，统一受理举报事宜。
天津出台鼓励出版产业发展新措施
在2月3日召开的天津市新闻出版工作会议上，天津市新闻出版局局长荣新海在谈及应对金融危机和各种挑战、大力发展出版产业时，提出了4项鼓励政策，分别是：一，鼓励出版社签约一批社外选题策划人，建立可持续发展的图书选题库，加大选题储备和投入力度，策划出版一批有一定规模和影响的畅销书，常销书，提高津版图书的市场竞争力，二，鼓励出版社与优秀文化企业进行兼并重组和项目合作，以规模优势提升市场影响力，支持出版社到北京等外省市建立图书策划中心或经营机构；三，鼓励出版社主办的期刊在条件成熟时实现相对独立运营，加大与图书及其他媒体形式的资源互补、互动，多元化开拓市场，提高期刊创效能力。四，鼓励人才引进。今年天津市将制定实施《天津市新闻出版业人才引进暂行规定》，建立优秀中青年人才评选机制，每两年评选一次。力争用3年时间培养一批在全国有影响的出版家、发行家、各类高技能人才和管理人才，为天津新闻出版业可持续发展提供人才支撑。
亚洲最大数字印刷展11月将在上海召开
亚洲最大的数字印刷技术及图文影像展览会将于2009年11月4日至6日在上海国际展览中心(INTEX)举行，预计本届国际数码印刷出版设备及图文影像印制技术展览会及会议(0N DEMAND China 2009)将吸引到8000名专业观众的参观。据报道，这届研讨会将关注数字印刷的市场应用，带给中国数码印刷用户更创新的应用思路，客观的市场分析视角、最新技术全接触，与用户分享更具针对性的技术、管理与商务实用性指南和权威视点，帮助设备制造商以及用户更准确地规划未来发展方向。
澳大利亚书业市场拒绝海外书商进入
1、积极主动协助业主进行各项工作；
2、监督、检查、督促施工单位按规范和设计要求施工；
3、严格监理，采取巡视、旁站、试验、指令和暂缓计量等手段，保证工程质量；
4、严格执行工程监理报验程序，上到工序未经专业监理工程师认可，不得进行下道工序；把好材料进场关，不合格的材料决不能进入工地，更不能用于工程；对于工程施工中不符合要求和不规范的事，要立即下发工作指令等并监督执行，对拒不执行的及时向上级有关部门汇报。
5、制定了监理巡视检查、旁站监理管理制度，责任到人，分工明确；签订工程监理质量和安全责任书；
6、下发了工程监理规划和细则以及各分项工程施工控制要点等，并要求现场监理和专业监理工程师认真监督执行，同时进行技术等有关工程质量和进度方面的指导；
7、要求监理员和专业监理工程师全天候、全方位、全过程监督和服务；
8、要求全体监理人员做到“事前监理、事中监理和事后监理”，特别是事前监理和事中监理；认真审核各分项施工方案和施工计划，严格控制工程施工各环节计划的执行和落实，发现问题及时处理；
9、要求施工单位不折不扣的按工程监理、规范和设计要求施工；
10、建议施工单位把工程划分成三个段落施工，即K0+000——K0+615、K0+815——K1+300和K1+300——K2+045，其中第三段挡墙单独作为一个重要工程列出来；路基工程建议最迟10月20日完，争取10月15日日完；挡土墙最迟9月15日；构筑物最迟9月10日完；路面最迟11月10日完，争取11月5日完；按照工期，结合各分段的总工程量和每天力争的完成量来确定机械、劳力的数量配备，包括项目部各部门的管理人员。
建市监函[2007]12号
各省、自治区建设厅，直辖市建委，国务院有关部门建设司，新疆生产建设兵团建设局，解放军总后营房部，国资委管理的有关企业，有关行业协会：
为了规范注册建造师执业签章行为，根据《注册建造师管理规定》（建设部令第153号），我们组织起草了《注册建造师施工管理签章文件目录》（征求意见稿）。《目录》规定了注册建造师担任房屋建筑工程、公路工程等14个专业工程施工管理项目负责人的签字要求，列明了包括工程项目技术、质量和安全负责人等关键岗位注册建造师的签章范围。其中，“担任施工单位项目负责人的注册建造师签章”是强制性的，担任“其他关键岗位负责人的注册建造师签章”不作强制要求，建议工程项目设有专门技术负责人、质量负责人和安全负责人岗位的项目推荐使用，企业可根据实际情况自行确定。
注册建造师施工管理签章文件目录》（征求意见稿）在中国建造师网：上刊载，可直接从网上下载，请你们组织有关企业认真讨论，于2007年3月底前将汇总的书面意见送建设部建筑市场管理司。
联系电话：010-58933790；传真：010-58933530
联 系 人：缪长江
地址：北京市海淀区三里河路9号
邮政编码：100835
建设部建筑市场管理司
1 工程的质量问题主要表现
建筑工程质量问题表现方式总是各种各样, 要充分认识质量问题, 预计有可能出现质量问题的地方, 做到防患于未然。质量问题有结构方面的;有建筑材料方面的;有机械方面的;有施工管理方面的;更有人为因素的。林林总总, 具体表现在:
⑴隐蔽工程;
⑵建筑通病;
⑶桩身混凝土强度达不到设计的要求;
⑷桩基持力层达不到设计要求;
⑸天然基础、路基填土、地基承载力等达不到设计要求;
⑹铝窗、洁具、块料、玻璃等材料经环保检测不合格;
⑺屋面及卫生间渗水、漏水;
⑻结构抽测时, 发现混凝土和砂浆强度或柱、梁截面尺寸及板厚度达不到设计的要求;
⑼混凝土试块不合格, 或存在严重的超龄和超强现象;
⑽建筑材料抽查中, 发现不合格材料已使用在工程中;
⑾其他结构类型、重要构件的用材、加工、安装等方面违反强制性规范、标准及与设计图纸不符的问题。
⑿赶工, 加班加点, 操作人员的专业水平低等等。
“百年大计, 质量第一”。由于工程项目施工涉及面广, 施工过程又是一个极其复杂的综合过程, 因此找出容易出质量问题的部位, 正视出现质量问题的原因, 认真对待, 研究对策, 互通有无, 平时更应加强学习, 不要让质量问题发生, 或随机应变定制出一套有效的对付和改造质量问题方法。
在保证项目质量的前提下, 项目经理还要面对的一个问题就是工程项目的进度控制。工程质量管理与工程进度控制不能顾此失彼, 要有前瞻性, 因为工程的管理实际就是一个系统管理。
2 工程项目进度控制与管理
科学适度地加快施工进度, 可以在保证施工质量前提下, 在计划工期内得到合理的提前。我们知道投资与质量的关系是:如果要质量好必须要增加施工成本的投入。只有层层严格把好质量关, 才可以避免返工。大家知道返工既浪费人力、物力;又浪费时间、最终使施工成本增加, 有时甚至影响企业信誉。质量关把好了, 提高了施工单位的经济效益, 减少建设项目的经常性维护费用, 廷长了工程使用年限, 反而降低了投入。使施工单位的成本减少了, 一举几得, 这正是项目管理的最终目的。
对于工程建设项目而言, 不同的工程建设项目, 在不同的时期地点, 控制目标的重要程度有所不同。而在工程现场施工中最重要的是质量和进度, 施工进度按最佳工期施工, 可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益, 使建设工程投资按计划工期交付使用, 在预定期限内尽早收回投资。质量好可以减少重复工序, 减少施工单位成本投入, 保证建设工程的稳定长效运营, 提高投资效益, 维护成本。因此进度控制、质量控制是工程建设产生良好经济效益、社会效益, 满足建设单位对工程建设要求的重要环节。
3 质量控制与项目进度控制之间互相作用与联系
质量控制是工程建设项目三控制的核心。施工是形成工程建设项目成果的阶段, 也是保障建设项目质量的重要阶段。施工阶段的质量控制, 是工程建设项目质量控制的重点, 也是施工任务合理完成的重要因素。所以, 施工管理方更要观念时时更新, 在工程的施工过程中必须依据国家和政府颁布的最新的有关规范、标准、规程、规定, 以及工程建设的有关招投标文件、合同文件, 在工程建设项目质量形成的全过程及各个阶段, 如工程设计、工程施工、工程监督、竣工验收等阶段中各环节影响工程质量的主导因素进行有效的控制、预防、消除质量缺陷, 才能满足双方在合同中双方约定的对建设工程质量的要求, 才能保证施工单位的经济效益。达到双赢局面。
进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调整等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制, 是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务, 是工程建设的三控制目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益, 有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。
施工质量控制和进度控制的均衡, 有利于完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。施工质量控制和进度控制协调得好是保证建设工程能如期、保质量的最有效的手段。如果在施工中无序地追求施工工期, 不做科学的工期计算, 不设计好关健线路, 就会在计划工期内以非正常施工速度赶工期, 使工人劳动强度加大, 质量目标难以操控, 产生各类工程施工质量问题, 严重的还会造成返工。在施工中没有一个合理的施工工期计划, 特别是如果没有安排好各项工种各项工序的穿插, 就无法保证在合理的时间内完成合格的优质的建筑工程产品。在施工过程中采取措施虽然采用的是事中控制方法, 但是在没有前期工期计划的情况下是一种盲目的工作方法, 是达不到工期控制目标的。不做具体的工期计划, 这样会因为对工期估计不足, 不能合理地组织施工, 造成工期延长, 对完成施工任务, 完成企业经济效益带来损失, 对如期完成建设单位投资任务产生影响。
从以上论述, 可以看出单方面的追求工期会产生质量问题, 会造成返工, 会降低施工企业效益, 影响到建设单位投资效益的尽快发挥。而如果一味为了达到质量标准, 刻意地追求精雕细刻又会使工期延后, 成本增加。只有认真做好的施工组织设计及施工方案, 在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科学合理地计算与规划, 把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处, 认真地完成进度控制和质量控制任务, 才能在一个合理的工期内完成一个合格的优质的建筑产品。所以, 进度控制和质量控制的合理规划, 对施工工期, 对施工质量, 对施工经济效益, 对建设工程投资都会产生很大的影响。因此进度控制和质量控制相辅相成, 缺一不可。
4 抓好质量监督与进度控制要点对建筑工程的作用
质量监督在工程建设中, 就勘察、设计、施工和设备安装而言, 其控制的要点主要有“人、材、机械、方法和环境”等五个方面。因此, 事先对这五方面的因素予以控制, 加以规划和设计, 是保证建设项目施工质量的关键。只要紧紧抓住进度控制和质量控制的要点, 就可以保证建设工程在施工中不出现大的质量问题, 为顺利的保质、保量、按期完成建设工程任务创造好的条件。
进度控制在工程项目的实施时, 必须编制施工组织设计。施工组织设计是指导施工的全面的技术经济文件, 它对施工活动的开展具有十分重要的意义。为了保证其执行, 必须进行进度控制和一系列的管理工作, 进度控制的要点主要包括:工程施工进度计划的编制、施工进度计划的审批和施工进度计划的检查与调整。其中施工进度计划的控制是施工组织设计的重要组成部分。
5 结束语
XXX局：
截止201X年X月23日星期X我方承建的XXX建设项目工程进度具体情况
1、XXX已于201X年X月6日主体验收完毕（钢结构主体完毕、全部墙体砌筑完毕、一层、二层楼地面硬化完毕）；
2、XXX所有窗框安装完毕；
3、XXX内外墙开始抹灰准备工作（墙体喷浆完毕、开始第一层抹灰打底作业）；
4、XXX屋面底层安装完成80%；
5、XXX钢结构主体施工完成；
6、XXX一层、二层砖砌体完成；三层完成90%；
7、XXX二层、三层楼地面硬化完毕，一层楼地面计划于；
8、XXX、XXX所有水电安装工作已于所有具备施工条件部位全部完成；
XXX建筑工程XXX公司
一、加快扶贫项目实施进度，务必确保所有扶贫项目在12月25日前全部完工，项目资金全部拨付到位。2016年扶持村级集体经济发展项目目前尚有9个项目没有完成。2017年村级产业项目目前尚有2个项目没有完成。相关乡镇要督促项目实施村昼夜施工。扶贫项目库中423个“八小水利”工程项目、205个农村道路畅通工程项目，各乡镇对工程进展缓慢的，要督促加快施工进度。其他扶贫项目也要对标时间节点做好项目收尾工作。
二、严格按要求完善好扶贫项目佐证资料。所有纳入到2017年扶贫项目库的项目，乡镇、村都要有一套完整的项目资料。423个“八小水利”工程项目、205个农村道路畅通工程项目、22村级产业项目要有项目申报、项目批复、项目招标、项目竣工验收等相关资料，如项目有变更的，还应该有项目变更资料。贫困户自主经营特色种养殖业补助项目要有户申报、乡镇验收、村公示、农委批复、打卡发放等相关资料。光伏扶贫项目要有户申请、村评议、公示、乡镇审核、县批复等相关资料。教育资助类项目（含雨露计划）、享受“351”“195”健康扶贫项目要有到户到人名册。其他到村到户项目要按照项目主管部门的要求完善好相关资料。所有项目要按照项目主管部门的要求完善好相关资料。所有项目都要按照绩效评价的要求落实县、乡镇、村三级公示工作。
三、各乡镇要尽快将扶贫资金项目录入国办系统和省办系统。对录入系统的每个项目，各乡镇都要完善好项目的佐证资料。录入时要依据项目资料中的数据，做到录入系统的项目能和实际实施的项目一一对应起来，保证在国办和省办考核时不出问题。在录入过程中，遇到问题要及时反馈到县扶贫办，县办将由专人予以解答，确保数据录入不出现混乱的现象，提高我县系统录入数据质量。
为了建设这一实验平台，一辆东风轻型车经过了全面改装，摄像机、激光扫描仪、计算机、北斗/GPS(全球定位系统)接收机、惯性导航等设备被精巧合理地装配在一起。当车辆沿着道路行驶时，车载的摄像机和激光扫描仪就会对道路实行前后左右上下各个方向进行一次全方位扫描和摄录，同时把采集得到的数据信息传送到车载的计算机上进行储存。在这一过程中，该平台使用导航设备对车辆运行的轨迹、车辆所在的经纬度和时间进行准确定位，从而获得准确的近景遥感测量数据。
作为一种新型的城市空间数据测量采集设备，该平台使用近景摄影测量技术能实现影像中地物的量算，使用激光数据能够得到周围地物的三维信息，在控制软件的控制下，最终实现影像数据、激光点阵数据的集成和数据处理。
款支付的申请报告
中国石化集团巴陵石化分公司环己酮事业部（建设单位）：
我公司包工包料承接施工的环己酮事业部办公楼装修工程由于甲方提出的变更和增项工程至五月份底的增项工程造价预算清单报价为108万，六月份还有部分增项工程再加上新旧楼连廊预计增项工程造价预算为130万左右，六月份我方没有进度款计划。由于工程接近完工，我方已经自己垫资一百多万，现在还有部分材料和民工工资没有发放到位，严重影响工程的进度。请公司领导根据实际情况支付增项工程的50%（65万元）作为进度款，促使工程尽快完工交付使用，敬请领导审核批准。
项目经理（签字）：
施工单位（公章）：
“办好农机购置补贴手续把联合收割机开回家，再不为今年的夏收发愁了”一位到泾县农机局办理农机补贴手续的农户高兴地说道。“三夏”在即，泾县首批农机购置补贴520万元资金目前正加紧实施，连日来到县农机局办理农机购置补贴相关手续的农户络绎不绝。
今年中央财政划拨泾县的补贴资金总额突破历年达到520万元，补贴机具种类更加广泛，涵盖耕整地机械、收获机械、栽植机械和农产品加工机械等11个大类34个小类101个品目机具。购机补贴实施中，我县农机部门紧贴“三夏”农时生产需要，补贴机具类型向“三夏”生产急需的大中型拖拉机、水稻插秧机、稻麦联合收获机械倾斜；补贴对象为全县符合补贴条件的农民和直接从事农业生产的经营组织；补贴资金实施在操作流程、结算方式和软件管理使用等方面更加严谨，由县政府成立的农机购置补贴办公室全程参与到具体实施和督查、核实工作。
为确保及时、保质、保量把党的强农惠农政策兑现给农民群众，我县农机部门坚持公开、公正、公平的原则，严格程序，规范操作，最大限度发挥农机购置补贴资金效应，使购机补贴切实给力“三夏”生产，助力夏粮丰产丰收。县农机局推广站与财政部门密切配合，主动放弃周末休息时间，加班加点、严格程序，尽一切可能加快我县补贴实施进度。同时，全力配合农机监理站
做好补贴农机落户工作。为让购机户尽早将农机补贴车安全开回家中，及时投入到农业生产，县农机局工作人员主动与经销商联系，监理站工作人员现场登记，在农机局大院中为补贴机具落户并喷涂补贴编号，对于没来得及在农机局办理落户的机手，监理站工作人员主动深入到乡镇，在机手家门口集中办理落户业务，为农民朋友排忧解难。截至目前，我县农机部门已完成中央财政农机购置补贴资金307.5万元，补贴各类农机具1876台。其中，补贴稻麦联合收获机械36台，拖拉机164台，水稻插秧机8台，农田耕整机械157台，收益农户达1346人。（陈令）
泾县农机局
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