钢铁市场形势分析论文提纲

论文题目：德龙钢铁轻资产运营研究

摘要：由于2008年的全球金融危机和钢铁行业产能严重过剩,导致钢铁企业经营举步维艰,迫使部分企业关停或者减产。2015年工信部发布《钢铁产业调整政策》征求意见稿指出,到2025年,前十家钢企粗钢产量全国占比不低于60%,形成3-5家在全球有较强竞争力的超大钢铁集团以及一批区域市场、细分市场的领先企业。由于钢铁行业产能严重过剩、产业集中度低、钢企盈利较差等压力,钢铁行业的兼并重组势在必行,要么整合、要么被整合。2016年、2017年钢材价格飞涨,钢铁企业盈利大增,有的钢铁企业在如此大好形势下依然亏损或者举步维艰,但是如果其被兼并或者重组,要价非常高,这给钢铁企业兼并重组带来一定阻力,所以在这样的情况下,兼并重组不能成为唯一选项,应拓宽思路,采用更加灵活适用的多种方式,比如:轻资产运营、托管、管理入股等方式。现在很多行业都在采用“轻资产运营”模式,比较典型的就是快捷酒店行业。快捷酒店的客户是消费者,酒店的品牌就是很好的“轻资产”,但是钢铁行业的客户大都是单位用户,其它行业的“轻资产运营”很难完全在钢铁行业进行复制,钢铁行业的“轻资产运营”理论研究明显滞后企业的实践,基于此,本文对“轻资产运营”在钢铁行业的应用进行了研究和探讨。钢铁行业的“轻资产运营”是通过对目标企业的管理输出,获得一定收益,通过管理逐步了解目标企业的情况,包括是否被压减产能、是否被淘汰或者搬迁等关键风险点。全面透彻了解目标企业后,再逐步投资目标企业,从投资10%到20%,再到30%等,直至超过50%的投资。这样通过渐进式的方式,投资小,风险小,了解透彻,不失为一种稳妥的并购之路,可以说“轻资产运营”是钢铁行业并购重组的前奏和序曲。本文基于钢铁行业的背景和特点,对国内外钢铁形势进行分析,对其它行业“轻资产运营”进行深入研究,归纳总结德龙钢铁的核心竞争力,分析德龙钢铁“轻资产运营”面临的困难和问题,制定德龙钢铁“轻资产运营”的步骤和措施,以期对德龙公司的规模扩张战略起到一定的指导作用,也给其它钢铁企业提供一些有益的借鉴。

关键词：钢铁企业;轻资产运营;模式

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 轻资产运营的概念及研究现状

1.2.1 轻资产运营的概念

1.2.2 轻资产运营的理论基础

1.2.3 轻资产运营模式的核心能力

1.2.4 财务战略如何更好地支撑轻资产运营模式

1.2.5 轻资产运营模式质量评价指标体系构建

1.2.6 轻资产运营模式下企业风险防范策略

1.3 研究内容、目的和意义

1.4 研究方法

1.5 本文的创新点

第2章 德龙钢铁经营情况及核心竞争力分析

2.1 德龙钢铁有限公司简介

2.2 德龙钢铁经营状况分析

2.2.1 盈利能力

2.2.2 管理创新能力

2.2.3 偿债能力

2.2.4 社会责任

2.3 德龙钢铁核心能力分析

2.3.1 卓越的行业成本优势

2.3.2 现金转化率高

2.3.3 技术实力雄厚

2.3.4 安全环保的标杆企业

2.3.5 优秀的管理团队

2.3.6 丰富的兼并重组经验

第3章 通过轻资产运营扩大规模的紧迫性和外部有利条件

3.1 德龙钢铁扩大经营规模的紧迫性

3.1.1 转型升级的要求

3.1.2 钢铁企业产能须达到规模经济

3.1.3 兼并重组扩大规模的产业政策要求

3.2 德龙钢铁轻资产运营的外部有利条件

3.2.1 国际产能利用率低

3.2.2 国内钢铁产能严重过剩

3.2.3 国内大量钢铁企业处于亏损和资产闲置状态

3.2.4 钢铁产业良好的发展前景为轻资产运营提供了信心

3.3 通过轻资产运营扩大规模的预期效果

3.3.1 降低兼并重组的风险

3.3.2 降低重组的成本

3.3.3 提高与中小型钢铁企业的协同发展

第4章 德龙钢铁轻资产运营中的难点问题

4.1 目标企业选择的困难

4.2 企业战略整合的挑战

4.3 企业文化的冲突

4.4 体制机制的冲突

4.5 冗余人员的安置

4.6 产业布局不合理

4.7 环保限产的影响

4.8 技术改造和升级投资长、见效慢

第5章 德龙钢铁轻资产运营的实施步骤与保障措施

5.1 德龙钢铁轻资产运营战略目标

5.2 德龙钢铁轻资产运营实施步骤

5.2.1 标的企业选择

5.2.2 与标的企业驻地政府的沟通

5.2.3 轻资产运营的协议签订

5.2.4 管理团体的组建

5.2.5 企业文化移植

5.2.6 制度和流程再造

5.3 德龙钢铁轻资产运营的保障措施

5.3.1 组建精干的管理团队

5.3.2 企业文化嫁接和移植

5.3.3 德龙品牌的共享共用

5.3.4 人员精简及考核评价体系建立

5.3.5 采购成本及工序成本降低

5.3.6 信息系统建设

5.3.7 加强环保投入

5.3.8 确保安全生产无事故

第6章 小结

参考文献

致谢