工作总结是当代年轻人的重要成长方式。根据自身的工作情况，编写详细的工作总结报告，可使我们在不断的反思、吸取教训、目标优化的过程中，对自身进行科学合理的评价，改进自身的工作不足之处，从而得出有利于自己成长的宝贵经验。以下是小编收集整理的《生产技术科工作总结》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
粮食生产功能区划定工作技术流程探讨
【摘 要】为保障粮食安全，提出了藏粮于地、藏粮于技的重要战略，而粮食生产功能区划定工作，则是落实上述战略的重要举措。对划定工作流程开展探讨研究，对划定流程提出优化建议，提高划定效率及准确性，对粮食生产功能区划定及建设工作具有重要的意义。
【关键词】粮食生产功能区;划定流程;优化探讨
引言
近年来，党中央国务院多次提出需要建立粮食生产功能区，确保稻谷、小麦等口粮种植面积基本稳定，确保谷物基本自给、国民口粮绝对安全，并提出藏粮于地、藏粮于技的重要战略。划定粮食生产功能区是落实新时期国家粮食安全战略，也是优化农业生产力布局、发挥各地农业优势的重要部署，也是保护农业资源环境的重大举措。
粮食生产功能区划定工作是建设粮食生产功能区的前置工作，如何划好、划实粮食生产功能区，将影响着国家粮食安全战略的推进。基于中山市的划定工作开展流程，对划定工作开展技术流程的优化探讨，具有重要的意义。
1.区位概况
1.1区位条件
中山市辖区面积约为1800平方公里，坐落于广东省的中南部，地处珠三角核心区，具体位于珠江三角洲中部偏南的西、北江下游出海处。中山市北侧为广州市和佛山市，对应为南沙区和顺德区，西面是江门市和珠海市斗门区，东南面是珠海市，与深圳市和香港特别行政区隔海相望，距离广州市区约86公里，离澳门约65公里。
1.2地形地貌
中山市位于华南褶皱束的粤中坳陷的北段，地壳变动频繁。中山市地形以平原为主，自西北向东南倾斜，整体地势中部高亢，四周平坦。中山市地貌由大陆架隆起的低山、丘陵、台地和珠江口的冲积平原、海滩组成。中山市土壤主要以赤红壤、水稻土、基水地还有广泛分布的滨海盐渍沼泽土及滨海沙土。
1.3气候特征
中山市全市辖区均在北回归线以南的低纬度区，属于亚热带季风气候，全年光照充足、雨量充沛，太阳辐射能量丰富，年平均气温在20摄氏度以上，月平均气温最低在1月，最高在7月。由于中山市西南为南海，夏季时季风会带来大量水汽，成为了降水的主要来源，特别是中山整体地势中部高亢，四周平坦，部分迎风坡形成降雨，也是主要降水原因。近年来，影响中山市的灾害性天气主要为台风和暴雨，另外低温、霜冻、低温阴雨、干旱和雷暴等天气在近十年也会低频率发生。
2.粮食生产功能区划定方法
2.1技术方法及步骤
以永久基本农田划定成果和最新土地利用变更调查数据成果为基础，通过叠加耕地质量等级评价成果资料、行政区划等矢量数据，通过对比最新的遥感影像等的内业判读工作，采用耕地质量调查评价系统进行综合评价分析，结合省厅“两区”划定工作办公室下发的预图层，确定“两区”地块的初始地块，并对地块进行唯一代码的预编码，制作出含带了脱密影像信息的“两区”划定工作底图。
基于上述工作底图，结合农村土地承包经营权确权颁证成果、高标准基本农田等成果和土地整治规划等规划资料，综合考虑各相关部门和镇村意见，确定粮食生产功能区初步划定范围;通过使用本司的高标准农田上图入库管理系统和土地测绘管理系统开展实地勘查工作。实地踏勘工作主要包括以下内容：(1)核实、认定划定的粮食生产功能区的实地情况，采集点状、线状田间工程，并对地块进行面积量算，形成唯一编码的片块。(2)制作分布图，形成公告公示材料。(3)在公告公示基础上，勘误修正，建立粮食生产功能区数据库。(4)编制粮食生产功能区划定成果，设立粮食生产功能区标志牌。
2.2划定流程的优化建议
(1)深入开展摸底调查，成立小组、摸清家底。市政府政府组织农业农业局牵头，会同发展改革、自然资源等部门深入开展调查，摸清各镇村连片水田和种植水稻、耕地面积分布情况，摸清自身家底情况，对完成上级下达粮食生产功能区任务起到支撑作用。
(2)制定具体实施方案，分解指标、明细工作。根据中山市土地利用、农业发展、城乡建设等相关规划资料，按照省厅下达的粮食生产功能区划定任务，制定中山市粮食生产功能区划定实施方案，细化划定任务，分解指标，明确各实施步骤的具体工作要求和部门、镇村等职责，对下一步工作开展提出了一个指引性的纲领。
(3)规范开展划定工作，系统辅助、优化外业。根据部、省相关技术指南、规程文件，市农业农村局会同技术单位，组织底图涉及的镇、村开展宣传动员会，组织相关培训，积极推进工作高效完成。通过前期的摸查，组织有效的培训，在征求部门意见、走访镇村后，形成外业核查底图，并采用土地测绘管理系统有序开展外业核查工作。外业核查工作包括了标注地块耕地质量等级、耕作作物类型，查询承包经营主体和土地流转情况，以及标明现场路沟渠等灌排运输工程条件等相关信息。其中，工程信息的采集采用了高标准农田管理系统，通过管理系统变排查为核查，明确范围内具体工程坐落位置。完成外业核查后，制作相关公告公示材料，经历15个工作日公告公示期，資料需由市政府、各镇政府、村委三级确认。
(4)上图入库及数据库建设，上图入库，精细化管理。依托外业核查成果、公告公示材料等数据，结合高标准农田上图入库管理系统建立电子地图和数据库，建档立卡、登记造册，把划定的粮食生产功能区地块具体落实到图上，并根据农田实际情况核定修正，及时“上图入库”。将基础资料、图件、表册和文本成果等成果经质量检查合格后，整合入库，建立含有空间信息数据和非空间信息数据的“两区”数据库。
(5)统一标识设立，公告公式、展示成果。粮食生产功能区划定成果确定，设立统一规范的粮食生产功能区管护标志牌，标示出粮食生产功能区的位置、面积、耕地质量等级、管护责任人、管护片块和地块数量、示意图和监督举报电话等信息，管护标志牌的设立需要设置在功能区地块内或边缘上，应为道路通达，无树草遮挡处，标志牌应采用砖石混凝土或铁钢等材质做成外体，采用烤瓷、户外广告灯布等不易脱落、掉色、损坏等材质制作展示内容。
(6)确切落实管护责任，保障实施、加快建设。市镇村三级两两签订粮食生产功能区管护责任书、落实确定粮食生产功能区面积及管护责任人，明确村集体经济组织和农户的管护责任，内容包括了粮食生产功能区涉及范围、面积、耕地质量等别等信息，也包含了权力和义务、奖励与惩罚等内容。为粮食生产功能区划定工作下一步的后续管理维护形成行政保障，也是下一步粮食生产功能区建设工作提供前置条件。
3.结论
由本级政府组织农业农业局作为牵头单位，在镇政府、发展改革、自然资源等部门配合的支持下，在部、省有关文件、规程指导下，中山市顺利完成粮食生产功能区划定工作。在划定工作中，严格遵循规定的技术流程，作为本省唯二的不设区(县)的地级市之一，中山市探索出一条市镇联动、有效快速的划定工作技术流程，优化划定工作，为下一步的粮食生产功能区建设工作开展打下扎实的基础。
参考文献
[1] 薛建强. 中山地区水文特性分析[J]. 水利科技与经济，2010，(03)：324—325.
[2] 张合成 陈章全 韩巍 杜海涛.浙江省和上海市 建设粮食生产功能区情况调查[J]. 农村工作通讯，2016，(16)：52—54
作者：梁丽莎 罗彤琳
摘要 我国的电力行业由于长期在计划经济体制的控制下发展，产生了电力信息不流畅、管理效率低下、生产管理系统不安全等弊端。这种机制已经滞后于现行社会电力生产管理的现况。为了让电力生产管理注入新鲜的血液，提高电力行业的管理效率和运行效率，我们把新型的工作流技术引入到电力生产管理中，这种技术可以与整个生产管理系统相联系，使之形成一个整体，有利于促进电力行业自动化管理的实现。由此可见，工作流技术是解决目前电力生产管理系统的不足和弊端的重要途径之一。
关键词 工作流 电力 生产管理系统 应用
一、电力生产管理系统的发展现况及问题
在市场经济体制改革和发展的指引下，以及随着越来越多的外资力量的注入，我国的电力企业进行了重新改组。在市场运营模式的新管理环境下，我国电力行业也面临着新的挑战，如：电力企业的运行效率不高、生产管理水平低下、投入与效益的比率达不到预期等等。随着新的经济体制的运行，我国目前已经初步形成了电力生产管理系统的网络化、信息化。然而，电力信息系统取得的预期效果却不尽人意，电力行业在发展的同时存在着很多的问题和弊端：
（一）电力生产管理信息的分散性。
由于电力生产管理系统的信息化只是初步形成，还不具备系统的整体性，从而导致生产管理的各个部门之间缺乏联系的纽带，使得部门之间信息不流畅，也使得电力生产系统具有分散性。
（二）电力信息化的衡量标准不够完善。
因为电力信息化缺乏统一的标准，电力企业部门的横向联系就会受到限制，部门之间的信息同时也就得不到共享。因此，电力行业应该制定出一套完善的标准体系。
（三）电力生产管理的方式落后。
虽然电力行业在经济体制的改革下进行了创新，但很多落后的管理方式依然是阻碍电力行业向信息化发展的重要因素。
综上所述，我们明白引进先进的工作流技术对电力行业来说是一项非常必要的措施。
二、工作流技术和工作流管理系统
（一）工作流技术的含义。
工作流技术就是“业务过程的部分或整体在计算机应用环境下的自动化”，它主要解决的是“使在多个参与者之间按照某种预定义的规则传递文档、信息或任务的过程自动进行，从而实现某个预期的业务目标，或者促使此目标的实现”。即将工作流程中的工作如何前后组织在一起的逻辑和规则在计算机以恰当的模型进行表示，并对其实施计算。简单地说，工作流就是一系列相互衔接、自动进行的业务活动或任务。工作流要解决的主要问题是：为实现某个业务目标，在多个参与者之间，利用计算机，按某种预定规则自动传递文档、信息或是任务，来提高工作水平和效率。
（二）工作流管理系统的含义。
工作流管理系统是通过计算机技术的支持去定义、执行和管理工作流，协调工作流执行过程中群体成员之间的信息交换。因此，工作流需要依靠工作流管理系统来实现。工作流管理系统不是企业的业务系统，而是为企业的业务系统的运行提供了一个软件的支撑环境。
三、工作流在电力生管理中的应用
由于工作流技术能够实现电力生产组织管理系统的整体优化，能够有效地解决电力信息不流畅、管理效率低下、生产管理系统不安全等弊端，使得电力管理工作向流畅、高效、安全的方向发展。提高工作效率，实现知识管理，从而使电力企业在行业竞争中处于不败之地。
（一）应用工作流技术，使电力生产管理系统具有的优势。
1、提高电力企业的运营效率，提高企业运作的灵活性和适应性。
2、提高电力企业信息资源的共享度，使得企业信息能够上通下达，充分发挥现有计算机网络资源的作用。
3、提高电力企业的工作效率，使企业集中精力处理核心業务，并能够跟踪业务处理过程、量化考核业务处理的效率。
4、提高业务流程的柔性，实现更好的业务过程控制，提高顾客服务质量。
5、缩短企业的运营周期、改善企业内（外）部流程、优化并合理利用资源、减少人为差错和延误，提高企业的劳动生产率。
（二）工作流管理系统应用中的三个阶段。
1、模型构建阶段。通过分析电力业务的管理流程和运营过程来创设一个模型。构建的这个模型要能够涵盖整个电力业务的各项工作及各个环节的具体操作，使整个电力生产管理过程有据可依。
2、模型实例化阶段。模型的构建是为了在电力业务能够更好的实施，因此，模型必须实例化，要精确到各个具体的操作点上。只有这样，模型的执行过程才会有条不紊地执行。
3、模型实施阶段。当前两个阶段已经准备好时，电力行业就可以根据实例化的模型来具体地执行。
四、工作流技术在电力行业中的发展现况
随着工作流技术在电力行业的迅速应用及发展，电力信息的系统化程度也越来越高，其工作流程也变得更加复杂。在市场经济体制的指导下，以及内外动力的相互作用下，工作流技术在电力行业中的应用逐渐成熟，与电力生产管理系统也渐趋融合，使得整个电力生产管理系统的信息更加畅达化、管理更加高效化。
五、结语
工作流技术在电力生产管理中的应用和发展已经步入正轨，并得到了诸多企业的认可和支持。因为工作流技术支持自动化办公，使电力生产管理同步化，科学管理能够更进一层，办公效率也明显提高，使企业的核心竞争力大大提升。因此，在电力生产管理系统中引进工作流技术绝对是电力行业发展史上的一次重大改革，是电力行业生产管理中的一次质的飞跃，是人类电力行业历史中的一次重大进步。
（作者单位：葫芦岛电力设备厂）
参考文献：
[1]徐丽杰.采用群件技术的电力检修生产综合管理系统.中国电力，2001，34（4）.
[2]江涛，黄力芹，吴耿锋.工作流管理的发展历程和趋势.计算机工程与科学.2001.23（1）.
作者：郑玉军
摘 要：通过对国内80余家药品生产企业的人才需求状况，药品生产技术专业毕业生的就业岗位充分调研，以药品生产技术专业的化学药生产、生物药生产、中药生产、药物制剂生产、质量保证五大主要工作岗位的典型工作任务为切入点，分析岗位知识、能力、素质要求，设置相关课程，构建基于工作岗位的药品生产技术专业课程体系。并提出了保障课程体系顺利实施的条件。
关键词：药品生产技术专业;工作岗位;课程体系;高职教育
药品生产技术专业是《普通高等学校高等职业教育专科(专业)目录(2015年)》中新的专业名称，包括了化学药生产技术，生物药生产技术，药物制剂，中药生产技术，民族药生产技术等专业方向，旨在培养制药工程技术人员，药物制剂人员，化学药品原料药制造人员，生物药品制造人员。拟考察药品生产技术主要工作岗位，并对其课程体系的构建进行探索。[2]
一、药品生产技术专业主要工作岗位职业能力要求
通过参观考察，走访座谈，问卷调查的方式对山东省内60家，省外20家药品生产企业的人才需求状况、药品生产技术专业毕业生的就业岗位、岗位对学生的知识，能力，素质的要求、对职业资格证书的要求进行了调研。对药品生产技术专业的化学药生产岗位，生物药生产岗位，中药生产岗位，药物制剂生产岗位，质量保证生产岗位五个主要岗位及药品营销、QC等拓展岗位。拟根据五个主要岗位的典型工作任务，岗位能力要求为切入点，设置相关课程。
(1)化学药生产岗位典型工作任务、要求及对应主要课程。
化学药生产岗位典型工作任务为化学合成、精制、干燥、包装、三废处理等，根据知识能力要求应设置相关课程为《药物化学》、《药物制剂技术》、《药物检测与分析技术》、《药物制剂设备使用与维护》、《GMP实务》。[3]
(2)生物药生产岗位典型工作任务、要求及对应主要课程。
生物药生产岗位典型工作任务为菌种保藏、复壮、选育、发酵过程控制、细胞培养、分离纯化、质量控制与分析检测、三废处理等。根据知识能力要求应设置相关课程为医学微生物与免疫学基础《生物化学》、《生物制药技术》、《药用生物技术》、《生物制药工艺》、《药物检测与分析技术》、《药物制剂设备使用与维护》、《GMP实务》。
(3)中药生产岗位典型工作任务、要求及对应主要课程。
中药生产岗位典型工作任务为中药炮制、中药有效成分提取、分离纯化、浓缩、干燥、中药制剂生产质量控制与分析检测等。根据知识能力要求应设置相关课程为《中医药概论》、《天然药物学》、《天然药物提取技术》、《药物检测与分析技术》、《药物制剂设备使用与维护》、《GMP实务》。
(4)药物制剂生产岗位典型工作任务、要求及对应主要课程。
药物制剂生产岗位典型工作任务为固体制剂生产、液体制剂生产、半固体制剂生产、无菌制剂生产等。根据知识能力要求应设置相关课程为《药物制剂技术》、《药物制剂设备使用与维护》、《药物检测与分析技术》、《GMP实务》、《安全生产知识》。[4]
(5)质量保证岗位典型工作任务、要求及对应主要课程。
质量保证岗位典型工作任务为取样、药品生产在线质量监控、清场、合格证的发放等。根据知识能力要求应设置相关课程为《GMP实务》、《药物检测与分析技术》、《药物制剂技术》、《质量管理统计技术》。
二、基于工作岗位的药品生产技术专业课程体系构建
根据药品生产技术岗位的具体要求，在遵循学生认知规律的基础上，兼顾学生的初次就业与长远发展，以“必须够用”为原则，构建紧贴职业岗位的课程体系。专业平台课程：《无机化学基础》、《药用有机化学基础》、《分析化学》、《药物化学》、《中医药学概论》、《药学概论》《医学微生物与免疫学基础》、《生物化学》、《药事管理法规》、《安全生产与环境保护》、《制药设备电器控制技术》。专业核心课程：《药物制剂技术》、《药物质量检测分析技术》、《制药设备应用技术》、《GMP实务》、《化学制药技术》、《生物制药技术》、《中药制药技术》。专业方向课程：化学药生产方向包括《药物合成技术》、《制药过程原理与设备》、《药物合成综合实训》。生物药生产方向包括《药物生物技术》、《发酵工艺控制产物分离》、《生物制药综合实训》。中药生产方向包括《天然药物提取技术》、《天然药物学》、《中药制药综合实训》。药物制剂生产方向包括《药物制剂新技术》、《药用辅料》、《典型制剂设备应用技术》、《药物制剂综合实训》。
三、基于工作岗位的药品生产技术专业课程体系实施保障
基于工作岗位的药品生产技术专业课程体系的实施，对教师队伍，实训条件，课程改革，教学资源提出了更高的要求。需拥有一支结构合理的专兼职教师队伍。搭建满足课程体系的校内外实践教学平台，能满足教师按照模拟工作环境进行“做学教一体化”授课。要求专业核心课程进行企业真实项目化改革，模拟药品生产的真实情景。需要丰富的教学资源。
四、 结语
制定符合专业特点的人才培养方案是药品生产技术专业培养高素质技能型人才的关键，而课程体系是人才培养方案的核心部分。基于工作岗位课程体系构建，有利于提高学生的专业素质及综合能力，实现专业的培养目标，从而推動药品生产技术专业的发展与药品产业的升级。
参考文献：
[1]牛红军.高职药品生产技术课程体系的建设[J].农产品加工(下半月)，2016 (01)： 81-82.
[2]姜大源.基于工作过程的课程观[J].中国职业技术教育，2005，4(1).
[3]申利群，夏璐，许海棠，等.制药工程专业课程体系和内容建设的探索与实践[J]，高教论坛， 2011(5)：37-39.
[4]胡英，夏晓静.基于工作过程的药物制剂技术专业课程体系构建[J].辽宁高职学报，2011，13(11)：59-60.
作者简介：闫金红(1979-)，女，山东聊城人，聊城职业技术学院博士，副教授，研究方向：高职课程教学研究。
作者：闫金红
篇一：生产技术部工作总结 生产技术部工作总结
2012年，在党的“十八大”精神鼓舞下，在总公司领导班子的带领下，在生产技术部各科室的紧密协调配合下，生产技术部紧紧围绕总公司“安全重在落实、质量赢得市场、环境构建和谐、品牌承载未来”的目标，生产技术部全体员工充分发扬了“团结、求实、创新”的精神，各方面的工作取得了显著的成绩。为了总结成绩，弥补不足，现将全年以来的工作情况总结汇报如下：
一、 狠抓安全生产工作，全面贯彻“安全第
一、预防为主”的安全工作方针。
1.2012年，在生产技术部全体员工的共同努力下，安全生产取得了显著的成绩，全面完成了各项经济技术指标和的工作计划。为实现年初制定的各项指标和工作计划，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行安全生产方面的法律法规。开展 “安全生产月”和“建筑施工安全生产专项整治”等活动，较好地完成了总公司的安全生产工作目标和与市投控公司、市住建委分别签订的《安全生产责任书》的各项指标，为企业的经济发展，社会的和谐稳定做出了贡献。
2012年目标任务完成情况1. 定期进行安全生产检查：为确保施工生产安全，生产技术部根据总公司《安全生产管理办法》、《安全生产责任制》定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患，检查人员立刻发出隐患整改通知，并责成项目经理应立即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人进行整改 。
2.开展创建“安全文明标准化工地”活动，以点带面，不断提高企业施工安全管理水平和社会信誉：2012年初，总公司制定了安全生产目标，其中创市级“安全文明标准化工地”两个，创自治区级“安全文明标准化工地”两个。在生产技术部的精心策划和正确指导下，各项目部积极配合和共同努力，实际创建市级“安全文明标准化工地”六个(柳州市三个，来宾市三个);创建自治区级“安全文明标准化工地”两个。在申报过程中生产技术部定期和不定期对申报项目进行督促检查指导，对施工现场存在的问题和内业资料的缺漏，及时向项目部指出，项目部落实人员及时整改完善，实现了总公司制定的目标。 3. 积极筹划“安全生产月”： 今年是第十一个(第一个是2001年)“安全生产月”，2012年“安全生产月”主题是：“科学发展、安全发展。” 6月份的全国“安全生产月”，活动期间，生产技术部按照市投控公司、市住建委关于开展2012年“安全生产月”活动布置，制定了“安全生产月”活动方案，成立了活动领导机构;确定了活动内容、方法和要求。
“安全生产月”活动期间，出版了以“安全发展，科学发展”为主题、安全生产基本知识为主要内容的墙报两版，在总公司大院和施工现场张挂“安全责任，重在落实”等横幅标语15条，张贴《建筑施工现场安全宣教挂图》15套;组织员工观看《建筑行业典型事故案例剖析》影视资料; 组织对在建工程的施工现场进行施工安全专项检查等活动。
“安全生产月”活动期间，生产技术部派员参加市安委在人民广场举办的“安全生产月”宣传咨询日活动。通过“安全生产月”的一系列活动，促进了各项安全措施的落实，使员工再次受到安全生产知识教育。
4. 重点抓好专项施工方案的编审与实施：根据国家的有关标准要求，生产技术部重点加强对危险性较大的分部分项工程的管理，要求各工程项目施工前，必须编制有《施工组织设计》，同时，对危险性较大的分部分项工程，如基坑开挖、孔桩施工、临时用电敷设，脚手架、起重机械、模板工程的安装和拆除均分别编制专项施工方案，经有关部门和企业技术负责人、总监理工程师审批后，由项目部组织实施。其中，乐业小区和民鑫市场为深基坑施工，除编制专项施工方案外，还经过专家组论证后才进行施工。
二.狠抓工程质量管理工作，全面贯彻“百年大计、质量第一”的质量工作方针。 1.2012年总公司在新一届领导班子的领导下，经全体员工的共同努力，实现了施工产值翻翻，全年完成施工产值32118万元，是总公司历史上完成产值最多的一年，完成竣工产值17557万元;全年施工单位工程104个，竣工工程31个;施工面积493576㎡，竣工面积140059㎡;竣工工程一次验收合格率100% 。
2. 定期进行工程质量检查：为确保施工质量，根据总公司《工程质量管理规定》、《企业质量安全检查制度》、《工程质量及施工安全季度综合检评规定》定期对施工现场进行工程质量检查，发现质量隐患，检查人员立刻发出隐患整改通知，并责成项目经理应立即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人进行整改。 3. 今年的工程质量总体来说略有上升，但在主体结构工程和装饰装修工程方面还是存在一些不足之处，主要有： 1)、模板安装：模板局部拉结不牢固;未设两道拉结;木支撑有斜撑、垫砖现象。 2)、钢筋绑扎：楼板负弯矩钢筋保护层控制不严，支撑脚偏少。 3)、混凝土构件：几何尺寸局部不符合设计要求，局部有露筋、蜂窝、麻面，胀模现象。 4)、砖墙砌体：局部砂浆不饱满，水平灰缝厚度偏差较大，有通缝现象。 5)、室内装饰装修：抹灰不够平整、垂直度偏差较大，阴阳角不够方正。 三.积极开展专项整治活动和专项检查
按照市投控公司、市住建委等上级有关部门关于在重大节假日(活动)前后进行专项检查的布置，生产技术部先后组织了2012年“元旦”、“春节”、“五一”、“国庆节”暨“柳州国际水上狂欢节”、在建工程火灾隐患排查治理，以及柳州市开展“创城”活动，迎接“十八大”和四个季度的专项检查，并书面报告有关上级部门，通过对施工现场进行隐患篇二：2013生产技术科年终总结
旬邑县宋家沟煤矿
生产技术科工作总结 2013年12月30日 工作总结
在过去的一年里，生产技术科在矿董事长李献忠、总经理唐明光、矿长助理满其良的正确领导下，各科室的相互协助下，严格按照我矿制定的各项规章制度要求，本着“科学技术就是第一生产力”的生产方针，为了更好完成矿领导交给的任务，及时总结经验，改进不足，现对生产技术科2013年的工作进行简单总结，具体内容有以下几个方面 。
一、提高业务素质能力，保障矿井安全生产
我科积极开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、深入一线等形式提高科室人员自身业务素质。
二、提供有力技术支撑，有效指导安全生产 我科克服人手少、时间紧、任务重等困难，严格要求，认真工作，按时完成了相关技术工作，有效指导了安全生产。我科先后做了以下工作：
1、严格按照国家级质量标准化标准完善图纸资料，建立健全各种规章制度、责任制等软件资料，顺利通过国家级质量标准化验收;
2、技术科人员积极深入一线，通过实地勘查、查阅资料等方式，对各类资料进行了收集和整理，基本完善了我矿所需的各种资料，并对其进行了建档。
3、先后编制了《采掘作业规程》5份(2028材料道、2024运输巷、2024材料道、2024切眼、2026综采工作面)，《采掘安全技术补充措施》《防治水、探放水措施》若干份;编制、上报《2013年宋家沟煤矿灾害预防与处理计划》《2013年宋家沟煤矿重大灾害事故应急预案》、等。
三、积极深入生产一线，解决安全隐患
1、抓好工程质量不但是矿井长远利益的需要，而且是安全工作的基础。为切实搞好我矿采掘工作面的工程质量，生产技术科从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，逐步建立完善了标准化工作体系，为确保责任制落到实处，在制定完善各项制度的基础上，我们狠抓现场落实，加大现场检查力度，通过督促区队不断强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任制落实，促进了安全质量标准化活动的深入开展，对扭转我矿安全形势起了积极作用。
2、加强测量管理，实现测量保安。今年我矿施工的回采巷道采用锚带网配合锚索支护，由于受采空区及动压影响，在施工过程中，导线点及中线容易动，每次放线都要自开门点向前重测一遍，对测量工作提出更高的要求。我科人员经常下井，进行施工放线与测量检验，在需要的时候，全科人员加班加点及时准确地完成测量任务，确保贯通精度控制在误差范围之内，有力的指导和促进安全生产。
3、2013年共掘进巷道3000余米，施工贯通工程4个(
1、2026工作面，
2、2017撤架通道，
3、2024材料道溜煤斜巷，
4、2024工作面)，跨巷工程2个(
1、2024材料道底部跨202集轨巷，
2、2024运输巷顶部跨202集轨巷)，开门工程4个(
1、2017撤架通道，
2、2028材料道，
3、2024运输巷，
4、2024材料道)。
4、加强防治水管理工作，由于我矿采掘工作面东部为小窑采空区，具体范围不详，我科始终坚持“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”的探放水原则，对各回采工作面及异常掘进工作面进行了地质及水文地质预测预报，编制探放水设计方案并认真执行，保证了矿井的安全生产。
5、经常深入现场，掌握采掘工作面地质条件变化情况，及时绘制地质素描图。
四、建立健全管理机制，完善地测防治水软、硬件建设
根据有关文件和领导要求，建立健全了地测防治水各项管理机制和制度;按质量标准化要求规范地测防治水各项报表、台账、总结等，有完整的原始记录并定期归档保管。
五、工作中存在的不足
1、管理人员的管理水平有待提高，《采煤、掘进工作面质量标准化考核管理标准》的标准掌握不细，平常管理还存在作风浮漂现象。
2、技术基础资料需进一步规范、完善和提高。
六、2014年工作打算
1、在新的一年中，我科全体人员一定要统一思想、团结一致，在矿领导带领下，搞好我矿技术管理工作。
2、认真做好防治水管理工作，2014年计划掘进2028工作面两顺槽，经实探确定2028材料道右前方有小窑采空区，具体范围不详，在施工2028材料道过程中，必须严格坚持“预测预报，有疑必探，先探后掘”的探放水原则，及时编制探放水设计方案并认真执行，加大探放水现场监督及管理力度，确保安全生产。
3、为切实搞好我矿采掘工作面的工程质量，严格按照国家级质量标准化标准及要求，狠抓现场落实，加大现场检查及验收力度，切实做到以质量保安全，对不符合标准的按不合格工程加大处罚力度。
4、在实际工作中，加强下井力度，监督、指导区队按照规程措施要求和工程质量标准施工，通过现有人员力量加大对各采掘工作面的现场技术指导工作。
5、我矿回采巷道采用锚带网配合锚索支护，由于受地压影响，在施工过程中，导线点及中线容易动，对测量工作提出更高的要求，及时放线与测量检验，避免出现测量误差，实现测量保安，为采掘单位做好服务。
6、加强基础工作管理。继续搜集整理各种图纸资料，及时更新、填绘各种图纸，编制、审核作业规程、安全技术措施、施工设计等，及时下达各类通知单，为生产管理提供可靠的技术支持。
7、统筹全局，合理安排，做好、月度生产计划。
总之，2013年我们较好的完成了各项任务，积累了一定的煤矿安全管理经验，但是还存在很多问题，在新的一年里我们要努力克服一切困难，以全新的面貌投入到14年的工作当中，我们有信心、有决心，在矿领导、各科室(区队)的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好本职工作，为圆满完成我矿各项生产任务做出应有的贡献。 生产技术科科长：王 勇篇三：生产技术科上半年工作总结 编号：sczj-2012-01 河南煤化集团新疆公司潘津工业煤矿 生产技术科上半年工作总结 永宁煤化生产(01)期
生产技术科
二零一二年六月二十六日
永宁公司生产技术科上半年工作总结
生产技术科在矿领导的正确领导下，在各科室的相互协助下，严格按照我矿制定的各项规章制度要求，本着“科学技术就是第一生产力”的生产方针，较好的完成了我矿给生产技术科下达的各项任务。为了更好的完成以后的工作，及时总结经验，改进不足，现对生产技术科上半年的工作进行总结，具体内容有以下几个方面：
一、生产指标完成情况：
产量：1-6月份我矿总进尺计划11.2万吨，实际完成产量11.36万吨，完成计划的101.4%，超计划0.16万吨，其中掘进煤1.2万吨;2202工作面原煤产量计划10万吨，实际完成产量10.16万吨，完成计划的102%，超计划0.16万吨。
掘进进尺：1-6月份我矿总进尺计划1250m，实际完成产量1304m，完成计划的104.3%，超计划54m。
开拓进尺：1-6月份我矿总进尺计划150m，实际完成产量180m，完成计划的120%，超计划30m。
二、开展的主要工作
1、改进测量技术，消除系统误差，高标准、高精度过渡车场弧线段
为保证2204皮顺车场弧线段掘进工作高标准、高精度完成，在测量技术方面，经生产技术科全体技术人员共同努力，改进了传统的掘进弧线段“切线法”测量技术，构想出了“一次通视法”测量方法，此测量方法不仅消除了传统 “切线法”存在 系统误差，而且简化了测量工作，节约了测量时间，提高了测量效率，提高了测量精度，且在2204皮顺车场弧线段掘进实践中，取得了显著效果，2012年4月18日，2204皮顺车场顺利、成功、圆满的过渡了弧线段。
2、采煤工作面做到精采细收，提高资源回采率
生产科专业技术人员加大下井力度，加强两方面现场管理，一方面监督采煤工作面采高和浮煤情况，另一方面对现场的隐患和问题进行检查，对于查出的问题，写出整改通知单。通过加强工作面采高和浮煤管理力度，煤炭回收效果非常明显。区队努力清理工作面和两巷浮煤，全力按照设计采高标准进行回采工作，这些变化充分说明了生产科回采率监督管理工作得到了更进一步的提高。
3、坚持抓采掘接替工程，重点抓好掘进工程进度
通过采取专门措施，及时调整掘进工程部署，缓解采掘接替压力，重点确保2204掘进工作面施工，在政策上、组织上、经济上、材料上向重点工程倾斜，保证了重点工程的施工进度，为采掘正常接替奠定了坚实基础。
4、落实施工标准、强化现场管理，提升管理人员管理水平及员工素质 从4月份开始通过落实开掘巷道文明施工标准、从开掘现场管理开始逐渐延伸到采煤现场管理，并且在现场落实过程中克服不足、寻找差距，通过不断的强化现场管理，使采煤施工现场管理得到了进一步规范，区队管理水平和员工素质得到了进一步提升，施工现场环境及文明卫生大大好转，使采煤系统管理水平得到了整体提升。
5、加强工程质量管理，完善质量标准化建设
抓好工程质量不但是公司长远利益的需要，而且是安全工作的基础。为切实搞好我矿采掘工作面的工程质量，生产技术科从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，逐步建立完善了标准化工作体系，为确保责任制落到实处，在制定完善各项制度的基础上，我们狠抓现场落实，加大现场检查力度，通过督促区队不断强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任制落实，促进了安全质量标准化活动的深入开展。
6、打基础，上标准，全面推进“一通三防”工作
为搞好“一通三防”工作，从源头抓起，生产技术科严格实行“一通三防”质量标准化实施细则，对矿井各单位的“一通三防”质量标准化进行考核，通过实行各单位的“一通三防”质量标准化与其“奖罚”挂钩，充分调动了各单位的工作积极性和主动性，确保了我矿“一通三防”顺利和深入展开。
7、继续监督管理地面土建工程，确保工程进度和质量
在生产技术科的监督和指导下，本月我矿灌浆站基础得到了顺利浇筑和部分灌浆设备安装;另，为进一步优化矿区道路建设地面煤流运输系统，在矿领导的指导下，生产技术科专业人员通过精确测量，初步完成了新建办公楼前道路平整工作和煤流系统基础浇筑工程。
三、工作中存在的不足
1、管理人员的管理水平有待提高，《采煤、掘进工作面质量标准化考核管理标准》的标准掌握不细，主动管理的意识不强，平常管理还存在作风浮漂现象。
2、回采监督管理工作需加大工作力度，严格从现场监督方面保证我矿的煤炭回收管理工作。
3、技术基础资料需进一步规范、完善和提高。
4、在矿井技术优化方面需要进一步加大工作力度，做出更多的技术创新项目。
四、生产技术科下半年的工作重点
1、在实际工作中，加强下井力度，监督、指导区队按照规程措施要求和工程质量标准施工，通过现有人员力量加大对各采掘工作面的现场技术指导工作。
2、进一步加强煤炭回收管理工作，切实将我矿的煤炭回采率提高上去。
3、加强基础工作管理，继续完善、更新、填绘各种图纸资料，检查和评比作业规程及措施，为生产管理提供可靠的技术支持。
4、加大技术创新项目工作开展，提高矿井安全生产能力。
5、制定有效措施，努力完成矿下达的各项工作任务。
总结：生产技术科1-6月份在矿领导的带领下，担起责任，完成本职工作，充分发挥了技术支持作用，较好的完成了各项工作，取得了一定的成绩，积累了一定煤矿技术管理经验，但还存在一些问题，在以后的工作中要时刻开展自我批评，努力克服困难，一步一个脚印成长起来。生产技术科要不断创新，锐意进取，坚决完成矿安排的各项工作，力争使生产技
音西铁热克煤业有限公司
生产技术科2011年5月份工作总结
音西煤矿生产技术科
二〇一一年五月二十五日
音西铁热克煤业有限公司
生产技术科2011年5月份工作总结
在矿领导的正确领导下，在各科室的相互协助下，我生产技术科严格按照我矿制定的各项规章制度要求，本着“科学技术就是第一生产力”的生产方针，顺利的完成了我矿给生产技术科下达的各项任务。为了更好的完成以后的工作，及时总结经验，改进不足，现将生产技术科5月份的工作总结，具体内容有以下几个方面：
1、认真组织生产，落实生产指标：
产量：我矿5月份原煤产量计划万吨，实际完成产量万吨，完成计划的%，超计划万吨;
13100工作面原煤产量计划万吨，实际完成产量万吨，完成计划的% ，超计划万吨;
13105工作面原煤产量计划完成万吨，实际完成产量万吨，完成计划的 %、超计划万吨。
2、开拓掘进及测量工作;
掘进进尺：我矿5月份掘进进尺计划m，实际完成进尺m，完成计划进尺的%，超计划m。
开拓进尺：我矿5月份开拓进尺计划m，实际完成进尺m，完成计划开拓进尺的%，超计划m。
截止到2011年5月20日，完成各类贯通2个，下发贯通通知单共计2份。其中13103下顺车场贯通共敷设导线长度509.8m，总测站数17站;辅助回风道贯通共敷设导线长度371.8m，总测站数10站。
3、回采率监督管理工作;
生产科跟班一方面监督放煤情况，另一方面对现场的隐患和问题进行检查，对于查出的问题，写出整改通知单。通过加强管理，顶煤回收效果非常明显。如区队努力减少低煤厚度，全力按照放顶煤的标准放煤。不再以后部悬顶做煤放不净的借口，全力组织强制放顶。一系列的变化充分说明了回采率监督管理工作得到了更进一步的提高。确保全年产量任务的顺利完成奠定了基础。
4、地测防治水及土建方面;
(1)完善基础资料，坚持预测预报制度。
(2)收集井下各个采掘地点的基础地质资料绘制掘进巷道地质素描图，并进行整理、分析、归档。
(3)做好13102掘进工作面的水文地质报告及素描，确保安全施工。
5、13102工作面综采准备工作在计划中进行;
为使13102综采设备能够在计划的时间顺利安装成功，生产科主要安排部署并做了以下几项工作：(1)准备队总回风扩帮、13102上顺拉底扩帮、铺道以及绞车窝。(2)掘进队13102下顺回复皮带运输及扩切眼，根据接替需要急需安排施工。(3)将13102综采工作面安装准备工作的计划造出来，使各区队的各项任务全部体现出来。
通过以上的各项工作的努力，为我矿13102工作面顺利投入设备安装、生产做好了保障工作。
6、落实施工标准、强化现场管理，提升管理人员管理水平及员工素质; 从5月份开始通过落实开掘巷道文明施工标准、从掘进现场管理开始逐渐延伸到开拓现场管理，并且在现场落实过程中克服不足、寻找差距，通过不断的强化现场管理，使开掘施工现场管理得到了进一步规范，区队
管理水平和员工素质得到了进一步提升，施工现场环境及物料的安全状态大大好转，减少了大量的重复投入，使开掘系统管理水平得到了整体提升。
7、迎接南疆公司对我矿进行“双基”检查;
5月17日，南疆公司对我矿进行了上半年安全生产“双基”建设达标检查验收，矿领导向检查团汇报了上半年矿井安全生产和“双基”建设和隐患排查治理情况。南疆公司检查团分几大专业对我矿上半年“双基”建设、隐患排查治理工作进行了全面检查。井下重点检查了13100采煤工作面、13103掘进工作面、IV7煤道上山及沿途的机电运输通防等安全设备设施;井上重点检查了“双基”建设的图纸、资料及贯彻落实公司及上级安全文件指示精神情况。
通过全面细致的检查，我矿取得了93.4分第一名的好成绩，对我矿上半年“双基”建设和安全生产工作及取得的成效，公司领导给予了充分的肯定，对查出问题的整改和今后安全安全生产“双基”建设工作，提出了要求。就全面贯彻落实公司领导的指示精神，高质量、高标准地抓好问题整改，继续推进矿井安全状况稳定健康发展，矿领导作了全面部署安排。 工作中的不足;
1、管理人员的管理水平有待提高，《采煤、掘进工作面质量标准化考核管理标准》的标准掌握不细，主动管理的意识不强，平常管理还存在作风浮漂现象。
2、回采监督管理工作需加大工作力度，严格从现场监督方面保证我矿的煤炭回收管理工作。
3、技术基础资料需进一步规范、完善和提高。
4、在矿井技术优化整改方面需要进一步加大工作力度，做出更多的技术创新项目。
生产技术科下一月的工作计划;
1、在实际工作中，加强下井力度，指导区队施工工作面按照规程措施要求和工程质量标准施工，通过现有人员力量加大对各区队工作面的现场技术指导工作。
2、进一步加强煤炭回收管理工作，切实将我矿的煤炭回采率提高上去。
3、加强基础工作管理，继续收集整理各种图纸资料，及时更新、填绘各种图纸、编写审核作业规程及措施、施工组织设计，为生产管理提供可靠的技术支持。
4、加大技术创新项目工作开展，提高矿井安全生产能力。
5、完成矿下达的工作任务。
总结：生产技术科5月份在矿领导的带领下，担起责任，完成职责。充分发挥了技术支持作用，较好的完成了5月份的各项工作;取得了一定的成绩，积累了一定煤矿安全管理经验，但还存在些问题，在以后的工作中要时刻开展批评与自我批评，努力克服困难，一步一个台阶成熟起来。生产科要不断创新，锐意进取，坚决完成我科的各项工作，力争使生产技术科成为我矿的排头兵，为圆满完成我矿2011年的生产任务贡献自己的力量。
生产技术科
2011年5月26日
生产科技术管理会议材料
二〇一五年八月
生产技术管理会议材料
一、生产矿井
(一)生产完成情况
截止8月10日，预计共完成原煤产量91.6万吨，完成全年计划150万吨的61.1%，其中回采煤85.82万吨，掘进煤5.78万吨;预计完成掘进进尺2998米，完成全年计划3700米的81%;预计完成巷道返修162米，完成全年计划1000米的16.2%。
(二)后续生产工作安排
计划原煤生产58.4万吨，计划掘进进尺702米，返修巷道838米。
(三)生产接续情况
1、工作面回采情况
截至8月10日，0551采煤工作面本共推进802米(设计走向长度1142米，倾斜长度214米，可采煤量114.9万吨)，已回采原煤85.82万吨，剩余走向长度100米，剩余可采煤量10万吨，计划于2016年9月中旬回采结束，其接续工作面为1532综采面，确保2016年8月25日具备安装条件，于2016年9月底可进入试生产工作(可采走向长度1744米)，计划2017年8月中旬该面回采结束。
2、掘进进展情况
截至8月10日，1532综采工作面切眼初掘完成施工147米(余20米)，切眼扩掘施工已完成施工9米(余158米)，计划8月下旬完成施工，该面计划8月25日完成井巷施工及巷道
-2-
2-1整理工作并具备工作面安装条件，确保0551-2工作面机、风两巷于10月底开始施工，计划于2017年6月底完成巷道整理工作，8月初完成安装工作。
(四)材料消耗情况
1、1-7月份各科队材料总实耗1693.95万元，完成产量84.72万吨，总实耗吨煤19.99元/吨，较定额23.4元/吨低出3.41元/吨，其中自控材料实耗999.89万元，实耗吨煤11.8元/吨，较定额11.35元/吨高出0.45元/吨，单项工程材料实耗694.06万元，实耗吨煤8.19元/吨，较定额12.05元/吨低出3.86元/吨。
自控吨煤高出原因是现围绕0551工作面回采，铺设双层网，而以上自控吨煤比较是平均吨煤，随着10月份1532工作面回采，自控吨煤将降低。
2、全年材料费共计剩余1816.05万元;其中自控材料费剩余529.81万元，单项工程材料费剩余1286.24万元。
(五)地面基础建设情况
1、1-7月份完成土建投资79.86万元，其中包括：①矿灯房维修1.46万元(4月-5月完成);②王洼煤矿矿井排水沟施工8万元(4月底完成);③职工医院门口维修4.7万元(5月份完成);④矿区公路及公司办公楼后背维修62万元(6月份完成);⑤矿区水厂塌陷维修3.7万元(7月份完成)。
2、8—12月份地面剩余投资573.14万元(全年土建总投资计划653万元)。
-
2-
1(六)测量工作实施情况
2016年1月份掘进施工以来，测量组共进行了1532综采工作面机、风两巷导线铺设，导线共计长4377.960米;600万吨110511综采工作面导线复测、主井架空乘人装置、联建设施、锅炉房等放线;洗煤厂运煤栈桥隧道导线复测等工作。
二、600万吨/年技改矿井
(一)矿建工程
1、矿建工程
2016年上半年生产原煤26.8万吨，其中110511(s)工作面回采原煤26.3万吨，掘进煤0.5万吨，完成全年计划100万吨的27%;目前110511(s)工作面已回撤完毕。
2016年原计划掘进巷道3500米，后因投资缩减及设计优化等原因，全年计划掘进1550米。截止6月底完成巷道掘进626米(轨道下山92米、下部车场153米、110511首采工作面342米、行人下山联络巷25米、主排水泵房及变电所8米、运输顺槽驱动硐室6米)完成全年计划1550米的40%。
开工累计已掘进巷道16271米，其中三条井筒3180米，四条下山3818米，110511(s)临时工作2345米，110511工作面3945米，其他巷道2983米。其中采区回风下山掘进1357米，已到位;运输下山设计1324米，已掘进866米，剩余458米;行人下山设计1227米，已掘进602米剩余625米，可以满足初期生产需要,轨道下山已掘进设计1184米，已掘进993米，剩余
-2191米。
2、土建工程：
已完成副井提升机房、35KV变电所、通风机基础及通风机电控室、地面制氮间及空压机房联合建筑工程、主井井口房及空气加热室(10KV变电所)、副井井口房及空气加热室完成、灯房、浴室及任务交待室联合建筑;
圆形储煤场已完成总工程量的92%、工业场地动照管网已完成总工程量的55%、供热管网完成60%、工业场地硬化(第一期)已完40%、水库水处理站完成总工程量91%。
3、设备及安装：
已完成主通风机安装、副斜井主提升绞车安装、压风制氮设备安装、副井架空乘人器安装、+1450m水平临时变电所设备安装、动照线网安装、主斜井胶带输送机安装、主井口加热室、副井井筒照明系统安装工程、11采区行人下山架空乘人器等、轨道下山提升绞车等工程。
(二)下半年工作计划
1、矿建工程
下半年计划生产原煤83.2万吨(其中回采煤量82.3万吨，掘进煤量0.9万吨)。掘进巷道924米：
(1)运输下山驱动硐室扩掘及底板硬化力争8月15日完成，具备设备安装条件，9月15 日设备安装、调试运转完成;
(2)首采工作面8月1开始安装，9月下旬具备试采条件(工作面走向长1430米，倾向长230米，煤厚9米，开采方式为综合机械化放顶煤，可回采原煤326万吨)。
(3)轨道下山每天掘进1.3米，每月39米，计划年底到位(191米);
(4)11采区下部车场9月初到位(40米);
(5)11采区主排水泵房及变电所9月份开始施工，年底完成管子道、水泵房及变电所硐室工程(161.3米);
(6)9月份开始施工外水仓，2017年4月底完成外水仓(255米);
(7)11月中旬开始掘内水仓，2017年4月份完成内水仓(149米);
(8)2017年7月份安装主排水系统，8月底主排水系统形成。
注：9月初车场必须到位，施工队伍撤出。9月份开始，下部车场必须安排3个掘进头施工水仓，以上节点时间才能确保。
2、土建工程
下半年工业场地硬化
一、二期完成、主副井加热室供暖工程完成、主井口房至圆形储煤仓栈桥完工、圆形储煤场竣工及投入使用、水库水处理站土建及安装工程完成并投入使用、生产必备性动照管网完成、生产、生活排水系统完成。
3、设备安装工程
完成运输下山胶带输送机安装、锅炉房土建及安装工程力争年底投运、主井架空乘人器安装完成、回风下山临时排水系统安装完成、地面至井下永久电缆敷设完成、主排水系统安装完成施工队伍招标并完成管路法兰盘焊接工作。
三、目前工作中存在的问题和困难
1、国家大政方针政策和安全生产实际的问题。
(1)环境评估报告还是120万吨的材料，150万吨核能报告现不符合生产实际，还需建立生产污水处理系统;
(2)去产能压缩产能与生产实际之间的矛盾尖锐; (3)地方政府、周围村庄住户与煤矿对接问题仍然是我矿安全的难题;
2、公司、矿对生产技术支持的方法欠妥、力度不够，甚至个别领导对生产技术管理上某些问题有抵触或难以沟通等。
3、工程技术人员理论专业基础知识薄弱，不求上进，抱着混天渡日的态度，不进入本职工作角色，技术人员不干本职工作。
4、由于国家大气候、企业性质、企业内部机构机制等原因造成企业职工没有工作积极性、工作勇气，一味的怨天怨地，使得生产技术无论从干或管都有很大的不利于我矿安全生产。比如技改矿井试生产面风巷梭车基础线放错位置，生产矿井1532-2机巷冒顶原因就是用自压清水升单体支柱。掘进队技术员未及时填绘图纸，采掘技术员对自己的工作职责不清。再如验收人员记录，班长交接班记录，跟班队长交接班记录，没有规范填写，甚至没有填写等等。
5、工程技术人员在井下出现突发情况不能及时到达现场或第一时间不到达或不切实际投入工作等。
鉴于以上情况，望各位技术管理人员，攻坚克难，提升自身专业技能素质，落实责任，勇于担当，做好本职工作，群策群力，为企业发展做出贡献。
王洼煤业公司王洼煤矿 二Ο一六年八月
2012年生产技术科工作总结
过去的一年里，在公司和矿各级领导的正确领导以及各科室的相互协助下，严格按照我矿制定的各项规章制度要求，本着“科学发展 安全发展”的安全生产方针，顺利的完成了生产任务。为了更好地完成下一年度工作，及时总结经验，改进不足，现就生产技术科2012年工作进行总结，具体内容如下：
一、2012年工作完成情况： 1080工区：
1、1080斜坡道硐口锚喷支护1150㎡。
2、1080挡土墙于今年3月11日开工，5月13日全部结束，砌坎方量1036m³，至此1080井口公路全长158米的挡土墙全部完工。
3、1080斜坡道硐口左侧危岩处充填：357吨。
4、1080斜坡道从5月底开始进行巷道改造，在1080工区全体员工的共同努力下，克难攻关，截止12月30日，1080斜坡道降底扩帮384米。锚杆支护：2300根，其中管缝锚杆229根，3米药卷锚杆32根，2米药卷锚杆1989根，3米(Ф25)药卷锚杆50根。锚喷(网)支护：310.6米。混凝土支护：120米。共掘进倒车硐室2个，躲避硐室3个，会车站1个。拆除原木棚支护50米，拱顶充填42米。技术科完成巷道导线测量500米，对1080斜坡道放中、腰线426米。
5、根据生产和技术上的需要，生产技术科完成860风井到1160风井沿公路两侧延伸50米进行地形测量，全段长5公里。
998工区：
1、998主平硐硐口两侧土石方施工，潜孔钻机穿孔110米，爆破2300m³，殷董公路至998工区道路扩宽工程穿孔已结束，潜孔钻机穿孔80米。
2、为满足998工区地面工程的建设，技术科对998工区进行地形测量28000㎡。
3、截止12月30日， 998主平硐压顶铲边393.2米，锚喷支护：134米。锚杆支护1100根，其中3米药卷锚杆568根，2米药卷锚杆187根，管缝锚杆345根。掘进倒车硐室2个、躲避硐室2个。掘进水沟393.2米，技术科对998主平硐导线测量393米。对巷道放中腰、线393米。
4、1022井下和998井下采矿，采矿合计42294.72吨，其中采矿40648.08吨，捡矿441.6吨，垮方1205.04吨。技术科通过对下磷层的实地测量， 1号矿房已经采完，面积为118.60㎡，回采率为70.2%。
二、主要工作措施：
1、提高业务素质能力
我科今年新进人员较多，为了使新人能迅速适应自己的岗位，我科积极开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、向他人请教等形式提高科室人员自身业务素质，先后组织学习《董家河磷矿开发利用设计方案》以及《董家河磷矿初步设计》，让新来的同事能很快融入到我们科室来，迅速适应自己的岗位。遇到困难时，我们积极向领导和经验丰富的人请教，向他们学习，多上网查资料，
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强化工程质量管理，做到质量保安。抓好工程质量不但是公司长远利益的需要，而且是安全工作的基础。为切实搞好我矿的整改工作面的工程质量， 1080斜坡道和998主平硐整改前我科室首先制定出技术要求，施工工艺和质量标准。在实际掘进中，定时对巷道改造质量进行针对性检查、对工作面两帮及顶、底板的超、欠挖以及混凝土支护、锚网喷支护、锚杆支护进行监督检查，提出技术整改意见，使工程质量得到保证。
月度工程量验收，我科月底定期组织月度验收，验收时公司领导、矿领导和工程队队长参加，安排专人进行记录和测量，保证验收的公平性和合理性。根据我科下达的技术要求，对于符合验收要求的巷道予以验收合格。在验收过程中，对于不按技术要求施工的巷道和巷道断面超欠挖严重的不予以验收，并通过各项整改措施责令工程队进行整改，等达到验收条件时方予以验收;由于支护工程比较多，在支护工作进行时就要做好工程计量，我科人员根据实际情况在支护过程中或支护完成时就对包括锚杆支护、混凝土支护、喷射混凝土支护等支护工程做好隐蔽工程记录，并且，工程队、安全员和我科人员三方签字后，方可生效。对不按技术要求施工的不予验收。通过验收工作，使井巷工程的质量得到了保证 。
价格核算，工程单价是工程结算必不可少的一部分，每项工程开工时，我科人员必须全程跟踪，并且做好施工日志和相关记录，核算价格时，根据施工日志和相关记录，来确定工程单价。保证工程单价的合理性。
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度不够。导致部分工程达不到技术要求，影响井下安全生产。
3、技术基础工作需进一步规范、完善和提高。技术科保存有矿井规划、设计、建设等各方面资料及各种图纸，各种报表和资料，档案种类繁多，目前生产技术科图纸、报表和资料没有做到分类明确、排列顺序、完善统一。没有专人负责整理和归档。
4、技术管理水平有待提高，主动管理意识不强，工作中没有超前意识。生产技术科是矿山生产的先导，我科人员由于新进人员多，普遍较为年轻，经验不丰富，导致部分工作不能超前去完成和考虑。往往导致技术工作滞后，影响生产。
5、测量工作滞后，技术科对测量工作，没有计划和安排，影响生产。井下采矿要与测量同步，根据技术规范，采完后必须对采空区进行精确测量，为以后生产提供有效的数据和资料，现998下磷层和1022井下已形成的采空区，部分采空区并没有进行碎步测量，形成规范的图纸。
6、对采矿专业技能的学习不够，今年5月开始回采下磷层，由于对回采相关知识的认识不够，对下磷层采矿的顺序、安排，采场的清收，图纸做的不到位，导致部分矿房达不到设计的回采率。回采工作较混乱，达不到技术要求。
7、对新工艺和新技术的了解不够，1080斜坡道开始进行锚杆支护、锚喷(网)支护和混凝土支护时，技术科由于经验不足，对新工艺了解不够，对生产没有起到指导性作用。
六、2013年工作计划：
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加强矿区的储量管理。
8、加强对新工艺和新技术的学习，推广有利于生产的新技术和新工艺到生产中。
9、完成矿下达的其他任务。
即将过去的2012年里相比上一年，我科取得了长足的进步，但不足之处还有很多，只有在不断总结经验教训，开拓创新，才能保证技术科的良性发展，为矿安全生产工作建立一道坚实的屏障。
在2013年新的一年里，我们有信心、有决心完成好领导交办的各项任务，积极配合各工程队完成全年的生产任务，向公司交一份满意的答卷。
董家河磷矿生产技术科
2012年12月25日
1.认真执行厂部决议，负责本厂生产和科技事业的发展。
2.加强厂内生产的计划实施、协调;负责编制生产大纲，每月开一次生产调度会;深入生产岗位，切实解决生产的疑难问题;及时采用先进技术,搞好革新、挖潜、改造，彳敝!子节能降耗工作。
3.负责对产品的质量、安装质量、外协件、设备、材料质量的检查鉴定。
4.负责给排水安装工程，每年供水管网图的勘察、设计、图绘、归柄，以及技术信息的收集。
5.负责对全厂的计量、设备、电器工作的管理，制定实施周期检定，确保正常生产,安全生产，并负责对各种生产、质量事故的调查及报告处理。
6.切实抓好定额管理和标准化工作，每年对各种生产环节的材料消耗、工作规范进行严格的考核，规定科学的管理数据，努力提高生产技术水平和经济效益。
7.加强生产方面统计工作，及时向厂长和主管厂长提供可靠的依据,及时写出月、季、年度的生产报告和总结。
8.加强对本科室人员的思想教育，定期学习时事和党的路线、方针和政策;努力提高政治、业务、技术水平，培养“四有”职工，使之在“两个文明”建设中胜任本职工作;负责对本厂岗位工人每年有计划进行技术培训，以提高全员技术业务素质。
生产技术科年终总结
2017年，生产技术科在项目部领导的正确带领下，在相关科室大力配合和协助下，科室人员恪尽职守，兢兢业业，共谱团结就是力量的宗旨，围绕着矿山生产接续、安全生产和企业发展目标，本着“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，在施工技术、安全生产、月度计划及工程质量等方面给予了现场指导及管理。科室成员克服重重困难，深入施工现场，合理组织生产，为生产任务的顺利完成保驾护航。为更好的了解、认识科室工作，更有效地为矿区生产服务，现对2017年的工作进行总结并对2018年工作进行部署，具体如下：
一、生产任务完成情况
1、2017年，我矿完成剥离量13049193m3(其中土方2691061m3，岩方10358132m3)，完成计划的115.2%;采煤完成870930m3(折合吨数为1132209吨)，完成计划的100%，并超额完成业主下达的拉沟工程量，增加了坑下煤的“二量”，为业主方售煤接续提供保障;
2、按安全生产标准化一级要求对接手后的矿区进行调整，经不懈努力，目前已恢复坑下11个平盘的标高及帮面坡面角、16条半移动式道路长度、宽度及坡度，为后续安全生产标准化奠定基础;
3、与业主方、施工方共同对月度工程量完成情况进行核验与结算，对存在争议处及时沟通解决，不损害各方利益，以事实求是的理念做好每一份量的结算工作。截止目前，已顺利完成8个月度施工结算，未发生一起结算纠纷。
二、高标准、严要求、把握细节
2017年5月，随着主体承包合同的签署，我项目部进驻哈密市和翔工贸有限责任公司吉郎德露天煤矿。面对大好的销售形势，供不应求的销售局面，科室成员积极地投入到生产浪潮，白天深入现场指导，夜间整理内业资料。初期坑内各平盘、道路的不达标一度成了众人心里容不下的坎。为改善现状，给煤管局、煤监局、能源公司展示保利人的工作能力与态度，科室成员自行分组，对擅长领域进行分工指导及管理;有的整理内业资料，如：编制人员档案、设备台账、施工组织设计方案、专项作业规程、施工记录等;有的负责坑内测量、方量验收及结算，时刻对开挖工作面进行跟踪测量，力争平盘标高及偏差在允许范围内，确保安全生产标准化达标;有的负责设备调配及生产区域布置，保障设备施工接续，为月度任务顺利完成加油打气。
在项目部领导的带领下，在科室成员精心的管理及指导下，我项目部顺利通过自治区煤监局5月份“安全大体检”及自治区煤管局12月份“安全生产标准化验收”，获得能源公司的一致认可及好评。
三、注重基础管理、加强技能培训
1、为有效地管理及指导现场施工、确保施工有序进行，我科室编制月度生产计划说明书并对各班组下发，按计划合理组织生产，做到生产有章可循;为了更好的辅助生产，我科室应要求建立班前会议、项目部交接班、防尘洒水及安全生产周例会等管理制度，专柜专档存放;
2、严格落实好“一作业一规程”，确保安全生产。在施工管理过程中，科室成员不断积累经验，使各作业规程更贴近事实、更具有指导教育意义。对每月重复的作业规程，科室成员总会反反复复地对施工人员进行贯彻学习，譬如《采煤作业规程》、《剥离作业规程》、《排土场作业规程》、《穿孔作业规程》、《爆破作业规程》等。
3、为加强采、排、运管理，促使各项工作走向规范化，科室成员按要求编制《安全生产标准化管理制度汇编》、《工程质量管理办法》、《煤质管理办法》、《各工种岗位责任制》、《技术管理制度汇编》等。在日常施工过程中，参照各制度合理管理，杜绝了“胡乱安排、盲目指挥、肆意处罚”等现象的发生，为项目管理营造了一个良好的氛围;
4、项目部地处新疆特殊地域，加之2017年国内煤矿事故频发，为做好矿山安全维稳及安全生产工作，有效地应对突发的紧急事故，科室成员积极协助安环科完成对《2017年维稳防恐预案与演练》、《2017 年南帮滑坡重大生产事故应急救援预案与演练》、《顶板事故应急救援预案》、《火灾事故应急救援预案》、《职业危害应急救援预案》、《五大灾害处理办法》等编制工作并对部分方案进行反复演练，提高矿区人员对此类突发事故的应对能力，降低事故损失;
5、深入贯彻学习上级有关文件，紧绷安全生产的弦，从事故中汲取教训，提高认识，理清思路，正确地把握住发展方向。同时，不定期组织人员进行安全警示教育片的观看学习，增强员工自我安全意识。为更好的指导矿山施工，提供优质的技术服务，科室内部积极开展“传、帮、带”等系列活动，从爆破、采装、运输、排土、测量等方面系统地对科室及项目人员进行培训，提高大家专业理论知识及实际操作能力，为公司及项目后期发展输送拔尖人才。
四、完善管理，增强实力，迎接2018 2017年已悄悄远去，在2018年的工作安排中，我科室成员将继续发扬以往精神,统一思想、团结一致，步调始终紧紧围绕安全生产。2018年将会是生产任务繁重的一年，对科室是一个挑战，对个人更是一种磨练，为顺利完成2018年计划任务量，我科室将作出如下部署:
1、完善矿山施工组织设计方案，按方案要求施工，不盲目、不敷衍管理施工现场，对存在不足处及时指出并限期整改，做到不达标不撤铲;
2、加强对钻、爆、采装、运输、排土工程的管理，做到“一炮一分析，一处一验收” 的细致管理，杜绝返工现象;
3、矿区内勤测量，及时对坑内现状进行验收，并按要求绘制施工计划图，确保各班组生产不断续，设备发挥最佳工作状态，顺利完成生产任务量;
4、加强科室内部员工教育培训工作，目前已开始编制GPS测量仪、CASS7.0两期方量计算及3DMIN方量计算操作教程;有针对性地安排专人负责生产计划图纸的绘制工作，提高科室成员整体技术水平，为公司及项目部后期发展输送中坚人才。
在2018年工作中，我科室将不断创新，结合生产积累的经验，做好现场管理，同时，加强自身专业知识的学习，不断提高技术水平和管理能力。在接下来的生产中，将按照项目领导指示和安排，克服困难,干好本职工作，坚决完成各项任务。同时，也期望能为项目部的发展与壮大尽献绵薄之力。
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