在人生的旅途中，我们总是在不断的征程之中，一项工作的结束意味着新的工作的开始，而只有好的计划才能让我们在新的工作中找准方向，那么什么才算一份好的计划呢？以下是小编精心整理的《百货采购全年工作计划》，仅供参考，希望能够帮助到大家。
百货商品采购合同.
**超市商品采购合同
甲方：**超市(以下简称甲方)合 同 编 号：乙方：__________________供货商类别：
一、甲方向乙方采购_______品牌_______在来来超市_______销售按报价单(折实价)供货给甲方，每批商品最终以甲方有效订单为准;乙方须向甲方交元(人民币)做产品质量保证金，该保证金从双方停止合作之日起，于“三包”期满后给予退还。
二、 须向甲方提供以下资料：
A、 加盖工章的营业执照复印件一份。
B、 加盖工章的税务登记复印件一份。
C、 产品的生产许可证、卫生许可证、质量检验报告、质量合格证(总)代表证明或(总)经销委托书。
三、甲、乙双方共同利益，在一切业务往来过程中，如有甲方员工利用工作之便向乙方提出不合理要求时，乙方应予以拒绝并报以甲方有关领导;若乙方为达到目的包庇其行为和贿赂员工，使甲方员工获得私利或损坏了甲方的利益，一经查出甲方有权拒付乙方所有货款、单方中止合同权利，行业协会通报乙方不正当行为并送交政法部门处理。
四、交货方式：由乙方送货到甲方仓库。
五、商品数量由甲方根据销售情况以商品订单的形式确定后确定;乙方接到甲方订单后，须在3天内向甲方发货，商品订货单是本合同组成部分。
六、乙方提供的商品价格单经甲方确认后为准。乙方任何的价格更改应提前七天书面通知甲方，否则甲方有权拒绝该项更改的要求，且在同等条件下不得高于其提供给阳山地区其它商场同类商品的价格，否则甲方有权按差额的10倍罚款。
七、乙方商品应符合《中华人发共和国产品质量法》以及国家和地方政府的有关规定：对有质量问题的商品，乙方负责修理、更换、退货关赔偿由此给甲方消费者造成的一切损失。
八、甲方按双方(退换货协议)有权将滞销商品退给乙方，乙方必须在甲方出退货通知后七天内到甲方指定地拿回退货，否则甲方按退货金额收取5%场地占用费，逾期20天未撤走退货，甲方有权对该部分退货进行处理。
九、如乙方提供之商品属伪劣或其他严重不合格商品,售出后造成严重后果的(如被媒体批露消费者投诉或起诉工商技术监督卫生海关税收等部门查处)，甲方将没收其货款或商品，且因此造成的全部损失由乙方承担。
十、签定合同时，甲方同时填写好《供应商结算卡》作为乙方送货及货款结算时身份证明，乙方按甲方有关结算卡的规定妥善保管。
十一、如出现下列情况，甲方有权拒收乙方商品：
1、假冒伪劣商品
2、临近保质期或低于保质期2—3月以下
3、包装不符合规定经过验收的商品，甲方保留对其质量提出异议的权力。
十二、如乙方因正当理由终止合同时，应出示单位证明，办妥有关手续后延缓一个月结清货款。 十
三、甲、乙双方的其他违约行为，分别按照《工商购销合同条例》的有关规定承担责任。 十
四、结算时乙方不得让他人代开结算票据，票据与收款单位必须以签立合同时的名称相符，
否则甲方将拒付货款。
十五、乙方产品进入甲方商场后，三个月仍达不到销售额人民币_________元，甲方有权清退乙
方商品，所收费用不返。
十六、其它事：乙方所供商品包退包换，所供商品价格不得高于其它周边商场价格;如有违规
现象，甲方视情节严重处以1000—2000元罚款,直至拒付货款。如周边商场此供应商品有零售物价，乙方应提前通知甲方，否则甲方视乙方违反本合同第十六条(价格欺诈)。本合同涉及结算货币为人民币。乙方供价以报价单双方核实后为准。
十七、乙方向甲方集资以下费用：
进 场 费：_______________海报：_________________
开业条幅：_______________元旦：_________________
春节：_______________中秋：_________________
五一：_______________国庆：_________________
十八、结算方式：(本条方式如下几项只能选其中一项，用√表认可)
1、销7天结 □
2、购销15天结 □
3、购销月结□
4、货到付款 □
5、其它方式
十九、结款票据：□普通发票□ 增值税票□乙方收款收据
二
十、补充协议：____________________二十一：本合同有效期为_____年，自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
本合同一式两份，甲方执一份，乙方执一份。
二十二、如有未尽事宜，双方可另行协商签定《补充协议》，该《补充协议》与合同具有同等效
力：
甲方(盖章)乙方(盖章)
法 人 代 表 ：________________法 人 代 表 ：________________ 委 托人代表 ：________________委 托人代表 ：________________ 开 户 银 行 ：________________开 户 银 行 ：________________ 帐号 ：________________帐号 ：________________ 地址 ：________________地址 ：________________ 联 系 电 话 ：________________联 系 电 话 ：________________ 签 定 时 间 ：________________签 定 时 间 ：________________
百货商场收银全年工作总结(是收银领班的)
2008-12-1 17:30
提问者：黑色_绝望
| 悬赏分：200 | 浏览次数：5014次
劳烦各位大哥大姐!帮帮忙!写一份商场收银领班的全年工作总结!
主要内容：
1服务方面
2投诉方面
3下一年的计划(适当有一点就可以)
大概就这些方面!其他的各位写的时候自己往上加也可以!
字数不限!但是别200 .300个字.太少了上台讲的时候不太好看吧!
切记 一定是商场!百货商场!不是超市!!大菜市!!
问题补充：
分!这不是问题!问题是你能不能写出我要的东西!
2008-12-1 19:
52最佳答案
年终工作总结
一年来,在科长的正确领导下,在同事们的积极支持和大力帮助下,我能够严格要求自己，较好的履行一名领班的职责,圆满完成工作任务,得到领导肯定和同事们的好评.总结起来收获很多.一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平
作为一名收银员领班，首先是一名收银员，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。虽然我从事收银员工作已经三年，且取得一了定的成绩，但这些成绩还是不够的，随着超市的发展，对我们收银员的工作提出了新的要求，通过学习，我总能最先掌握电脑操作技术，总能为下面的同志做指导。
二、做好了员工的管理，指导工作，领班虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，一年下来，我们的工作得到了领导的肯定。
三、合理安排好收银员值班、换班工作，收银员的工作不累，但得细心，因此收银员必须任何时候都保持良好的心态和旺盛的精力。因此，在给几名员工作排班时，我总是挖空心思，既要让收银员休息好，又不能影响自身的工作，还要照顾好她们的特殊情况。
四、抓好一级工作，给领导分忧，做为一个领班，能够在收银员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，又从不失时机的向领导请示汇报。
通过年终的总结，我有几点感触：
其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个部门，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的意见与建议，发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们财务人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。
人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图
文秘助手()之百货商场季度工作计划
一季度：
1、巩固现有销售较好品牌的同时继续加大对销售较差品牌的扶持力度。
2、于春节前期举办一场冬季时装秀。
3、专柜人员招聘方面目前存在较大的难度，很多专柜出现缺编现象。于节前协助做好专柜的人员招聘工作。
4、针对场外临时专柜较多，合理规划场外促销位，挖掘场外特卖的销售潜力。
5、重点跟进落实春节期间的货源工作。
6、作好节庆气氛布置工作。
7、全力做好春节期间的各项销售工作。
二季度：
1、进一步加大品类销售提升方案的制定及实施。
2、加强对管理人员销售分析能力的培养。
3、作好部分专柜的调整更新。例如巴特侬、玩具、精品专柜的空位补充，以及部分较差专柜的更新。
4、标价签检查：每月中对各柜标签(模特磁性标签)进行检查。
5、跟进夏装的新款上货。
6、制订端午节销售计划并落实。
三季度：
1、对年中销售进行总结及分析工作。
2、作好暑期童用区的销售工作，制订暑期品类提升方案，落实相关工作。
3、提升管理人员的营销策划、组织、实施能力。
4、联合物价部对超范围经营现象进行清查整顿。
5、加强对销售数据熟知度，重点关注部分重点品牌。及时了解专柜的经营动态。
6、制订国庆及中秋节的销售计划。
四季度：
1、作好国庆及中秋节的各项销售工作。
2、跟进秋冬装的上市工作。
3、重点加强或规范现场管理，提升服务水平。
4、以化妆品作为品类提升区域，推出化妆品护肤月。
5、作好应季商品促销工作，尤其是化妆品、床用、保暖内衣等。
6、作整年工作总结及下年度工作计划。
2012春节/元宵工作计划，从以下几个方面做工作：
1、货源：详细了解专柜库存及应季货品、款式新旧占比情况，对存在问题专柜进行跟踪处理，联系供应商解决，根据各类别的情况制定各项标准，安排专人负责跟踪落实，做到库存充足、款式新颖、码数齐全。
2、人员：人员方面主要是从两个方面着手，一方面就是保证人手充足，休假、请假合理安排;另一方面加强培训，就销售技巧和安全两方面进行保证销售高峰期的正常营运。
3、促销：了解竞争对手促销信息，制订有竞争力的促销计划，稳住客流抢占市场份额。并做好促销活动的宣传工作，加大宣传力度是活动成功的关键所在。
4、安排好节前市调工作：及时了解竞争对象的经营动态或促销信息，并作出应对方案。
5、做好商品安全工作：春节期间为商品失窃的高峰期，将与防损部进行沟通，加大百货区的巡查力度。
6、联合防损部加大对员工防盗意识的测试，提高员工防盗意，并对员工进行防盗培训。
7、于节后或元宵节期间加快对秋冬装的清货力度。
8、针对元宵节联合超市区制订共同促销方案。
以上各项工作，需要积极、稳妥加以落实，努力完成xx年度各项工作及公司下达的销售指标。
百货商场 工作职责百货商场楼层主管的日常工作和职责
1.组织本楼层工作会议和每日早晚例会，传达上级指示精神，反映员工及柜组情况，起承上启下的作用;
2.认真协助营运经理工作，落实每天的工作内容，发现违规及时纠正;
3.了解部门人员思想状况，排除不良倾向，即时汇报，研究予以解决;
4.严格落实部门员工遵守工作流程、工作要点和规章制度，培养员工高度的责任感和工作热情，百货商场 工作职责。
5.熟悉本部门员工的工作状况，分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领;
6.不定时巡视各岗位，指导员工工作并督促完成;
7.宣传团队精神，弘扬企业文化，牢记公司宗旨，增强员工的凝聚力和向心力;
8.组织市场调查，反映卖场存在的问题及顾客的真正需求，定期进行总结报告;
9.负责安排和调整员工班次，优先组合，正确使用指挥管理权;
10.努力学习有关知识，对复杂的要领能考虑到每个细节，对员工能采用不同的领导方式和督导方式;
11.组织并参与策划有利于公司发展的促销活动;
12.主持部门会议，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确工作目标;
13.解决问题要有章可循，注重个人修养，给员工树立良好形象;
14.承担本区域的销售任务;
15.完成上级领导下达的其他工作任务;
()
一季度：
1、巩固现有销售较好品牌的同时继续加大对销售较差品牌的扶持力度，商场百货部工作计划。
2、于春节前期举办一场冬季时装秀。
3、专柜人员招聘方面目前存在较大的难度，很多专柜出现缺编现象。于节前协助做好专柜的人员招聘工作。
4、针对场外临时专柜较多，合理规划场外促销位，挖掘场外特卖的销售潜力。
5、重点跟进落实春节期间的货源工作。
6、作好节庆气氛布置工作。
7、全力做好春节期间的各项销售工作。
二季度：
1、进一步加大品类销售提升方案的制定及实施。
2、加强对管理人员销售分析能力的培养。
3、作好部分专柜的调整更新。例如巴特侬、玩具、精品专柜的空位补充，以及部分较差专柜的更新。
4、标价签检查：每月中对各柜标签(模特磁性标签)进行检查。
5、跟进夏装的新款上货。
6、制订端午节销售计划并落实，工作计划《商场百货部工作计划》。
三季度：
1、对年中销售进行总结及分析工作。
2、作好暑期童用区的销售工作，制订暑期品类提升方案，落实相关工作。
3、提升管理人员的营销策划、组织、实施能力。
4、联合物价部对超范围经营现象进行清查整顿。
5、加强对销售数据熟知度，重点关注部分重点品牌。及时了解专柜的经营动态。
6、制订国庆及中秋节的销售计划。
四季度：
1、作好国庆及中秋节的各项销售工作。
2、跟进秋冬装的上市工作。
3、重点加强或规范现场管理，提升服务水平。
4、以化妆品作为品类提升区域，推出化妆品护肤月。
5、作好应季商品促销工作，尤其是化妆品、床用、保暖内衣等。
6、作整年工作总结及下工作计划。
2012春节/元宵工作计划，从以下几个方面做工作：
1、货源：详细了解专柜库存及应季货品、款式新旧占比情况，对存在
吸引众多顾客的脚步，提升卖场的人气。
对厂商管理缺少约束力，已影响到部门的执行力。
由于现场部门权限有限，以及处理过程过于繁琐，使部门在对厂商现场违规行为的处理上，缺少约束力，厂商对于现场管理比较漠视，影响到现场执行力。例如货源或整改事项逾期未完成的行为，部门只能是层层上报、等待处理，处理过程较长，缺乏时效性。这样将会进一步增加了现场管理的难度。公司能否根据问题性质或程度，给予现场部门一定的处理权限，可依照公司相关管理制度，如200元以下的处罚，可由现场部门报分店店长直接处理。这样有助提升现场部门的效率及执行力。
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