采购专责工作总结（共12篇）
2010年8月份我从运行部调入生技部工作担任电气专责已近一年半。担任电气专责以来，经过各方面的锻炼及实践，在专业技术水平、技术管理等方面取得了长足的进步。
回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：
一、安全生产管理工作
自担任电气专责以来，我参加了各类电气设备的调试及系统联动试运转等工作。包括：发电系统、变配电系统、交直流系统、DCS控制系统以及脱硫运行控制系统等方面。对电气系统设备结构原理，程序运行，二次继保有了较深地掌握，并积极将理论用于实践指导现场设备改造和新设备投运，用心钻研操作流程和进行危险点分析及预控，进行现场技术监督和指导，以满腔的热情投入到安全生产管理中。在1#主变并联电抗器、失步低频低压解列装置、新更换3#一次风机、罗茨风机、皮带电子称等的安装、调试、运行；1#机组大修、安全性并网整改、环保脱硫系统改造、锅炉节能减排等工作中全程参与和配合，有力地促进了各项工作的顺利开展。
随着机组系统运行方式的改变，根据自己在运行的工作经验，结合实际，及时制定了防误操作管理、厂用电中断的事故应急预案、DCS(数字过程控制系统)故障预案，外网跨网事故预案，汽机甩负荷事故预案及防范措施、为运行人员在日常工作中事故处理提供了有力 的依据，确保了机组在事故状态下的快速响应，极大地减少了停炉停机发生的机率。
二、顺利完成安全并网评估
按照湖南长沙电监办的安全评估整改意见，制定了详细地计划和工作安排，对照整改项目，一一落实整改。所有查评项目，得到查评专家组的高度认可，顺利圆满完成并网安全性评估。为全面提高设备健康水平，机组稳定生产奠定了基础，创造了本质安全型企业，向公司交了一份满意的答卷。
三、较好完成机组大修
在电气大修工作中，加强学习，不断提高自身的业务水平。机组大修需要扎实的业务知识，为此我结合实际，认真学习《电气装置安装工程质量检验及评定规程》、《电气设备交接试验标准》、《电力设备预防性试验规程》等与工程相关的试验标准规范，努力提高自身技能，坚持边学边做，在实践工作中，不断巩固和丰富业务水平，较好地完成了机组大修。
四、专业基础工作。
按照部门安排，结合专业实际特点，继续完善专业的各项管理标准、设备基础台帐。同时参与编制了专业的设备编码，巡检标准、点检路线、备品备件计划及设备管理，保证电气工作的有条不紊。同时做好电气技术资料盘点工作，整理收集了大量的工程验收签证、工程竣工资料，为电气工作提供了技术基础。
五、其它工作。
1、狠抓环保脱硫工作，节能减排取得实效。
节能减排是我公司一项重要的工作，关系到企业的生存，为确保脱硫排放数据达标，使节能减排得到环保局的认可。生技部花大力气对脱硫系统进行再次改造，重新编程组线，完善了脱硫运行PLC(可编程序逻辑控制)操作系统，实现了脱硫运行石灰自动投料给料，入口烟气实时监测，运行参数可控、在控，实时自动生成历史报表和历史曲线打印功能，并加强了运行管理，配备了专职人员，让其与发电生产同步运行。在各部门的共同配合努力下，今年下半年减排工作得到了省环保厅的认可，减排工作取得了实效。
2、、创先争优，加强培训，提升员工综合素质
深入开展创先争优活动，在党支部的正确领导下，团支部适时根据机组运行情况，结合我厂实际大力开展创先争优活动。丰富了员工业余文化生活，增强企业凝聚力和向心力，涌现出了一批“政治思想先进，工作业绩突出，作风纪律过硬，员工反映良好，反腐倡廉突出”的先进集体与个人，每月评选出一 个红旗党小组、两个红旗团小组、四个党员示范岗，公司全体党员、团员，青年骨干的政治素质、业务素质与综合能力都得到了较大提高。于此同时充分利用停炉停机时间及下班后为电气运行人员讲课，夯实电气理论基础，提高员工对设备操作、故障分析判断、突发事故应急处理的能力与水平。
一年来，通过辛勤工作，学到了很多新的知识，工作也取得了一些成绩，但与领导的要求相比还存在一定的差距，因此明年的工作准备从以下几方面加强；
1、为进一步保证设备的安全稳定，今后还要继续加强学习，不断提高电气专责工作水平。同时努力提高其他方面的业务水平，在平时工作中多留心相关专业的汲取，努力拓宽自身的知识面，做到多学多用，向全能综合方面人才靠齐。
2、今后在搞好本职本岗工作的同时，改变自身工作方式，不等不靠，主动出击，积极完成各项工作任务，与同事间积极沟通，鼎力协作，不推诿扯皮，不叫苦埋怨，凡事以公司利益为主，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
3、做好协调管理工作。在今后的工作中，要主动与电气人员沟通，了解他们思想动态、人员技术技能水平，相互理解，相互配合，争取他们对自身工作的最大支持，把工作做到最好。
4、根据公司下达的工作计划和设备运行情况，执行每月的工作计划，并负责督促检修班组实施。
5、根据工作需要，不折不扣的服从公司领导安排的各项工作。总之，今年的工作取得了一定成绩，明年，我会再接再厉，在以后的工作中扬长避短，克服不足、认真学习、勤奋工作，使自己能一直紧跟公司发展的步伐，为机组的安全稳定运行和公司今后的繁荣发展做出应有的贡献！
加强对采购工作的宣传, 不仅仅面向采购人单位内部工作人员, 更要面向社会, 加深社会对政府采购制度的认知度, 以社会关注程度反过来推进各采购人单位的采购意识提高, 是许多业内人士的共识。
由于“重实干不重宣传”的理念长期主导着我国的行政部门, 导致其不善于与媒体进行沟通, 一些工作也无法借由媒体渠道向社会进行展示。在当前的形势下, 社会公众对某项工作的了解程度越浅, 猜测就越大, 一些误解由此产生, 导致社会上出现了对政府采购制度改革的一些质疑。把握好尺度, 以开放的姿态宣传工作、宣传政策, 对采购制度改革的推进十分重要。同时适当地对本单位工作进行宣传, 得到社会舆论的好评, 能够增强本单位工作人员的自豪感, 使其能够更加自觉、自愿地配合, 做好政府采购工作。
2 加强采购人单位员工专业知识的培训
2.1 对采购单位人进行培训
虽然《政府采购法》实施已有六年多的时间, 但是我国的政府采购制度发展仍然停留在初级阶段, 采购单位人对其认识还很不到位。这直接导致业务工作优先于采购工作, 制度改革措施推行效果不理想。对系统内的政府采购工作人员组织有针对性的培训。这种培训既着力于提高工作人员的业务水平, 更着眼于加强采购意识。
2.2 “一把手”认识要到位
强调对单位一把手的培训, 提高采购意识的意义更为重大。多年的实践证明, 单位“一把手”的“责任重大”。目前, 各单位分管政府采购工作的领导出于做好分内工作的目的, 对政府采购业务已经比较熟悉, 但各单位的采购工作仍然得不到重视, 关键就在于“一把手”的认识不到位, 甚至对采购工作仍存有抵触情绪。其实, 对这项制度的不了解是认识缺失的根源。如果能够有针对性地对各单位的主要领导进行采购政策、法规以及业务知识的培训, 状况一定会得到大大改观。
2.3 采购意识须与时俱进
在国际金融危机的背景之下, 国家财政安排了两年共4万亿元的中央投资致力于拉动内需, 刺激消费, 保证我国经济平稳增长。同时国家赋予政府采购这一财政支出手段更多的责任。不仅如此, 近年来节能环保采购、自主创新产品采购等政策功能的提出, 使得政府采购肩负的责任更重。同时, 提高政府采购认识又有了新的内容, 甚至是更为重要的内容——发挥政府采购的政策功能, 服务国家中心工作。
当前的政府采购制度已经由单纯地形成规模优势节约财政资金, 转变为国家宏观调控的有效手段。为充分发挥政府采购的政策功能, 财政部2010年来出台了一系列规章制度。采购人的采购意识也应该在这种大背景之下进行转变, 跟上制度改革步伐, 才能使本单位的工作符合国家要求。
2.4 采购部门地位要提高
要提高对政府采购工作的重视程度, 必须首先提高政府采购部门的地位。设立专门政府采购操作部门的情况下, 必须保证采购工作的专人专岗。实践证明, 随着采购量的增加, 负责政府采购工作的人员数量必须适当调整, 得到保证, 否则采购工作的推行效果势必受到其他工作的影响。更为重要的是, 单位最好建立主管政府采购工作的干部定期向单位领导班子、党组成员直接汇报的工作机制。政府采购工作事关重大、意义非常, 只有这样才能够让单位主管领导详尽、全面地了解政府采购工作的重要性及难点, 使得相关问题能够得到及时有效的解决。如此一来, 也就能够提高政府采购工作在整个单位的受重视程度。
采购意识的提高并不是一朝一夕就能解决的问题, 但随着采购意识的不断提高, 将成为政府采购工作的积极动力, 将会更好地促进政府采购制度的执行, 使政府采购真正公开、公正、透明!
摘要：政府采购制度发展到今天, 大家对采购原则和采购知识都已有了一定的认识, 采购意识已经基本普及, 但我国采购人的政府采购意识依然薄弱, 甚至影响了政府采购制度改革的进程, 成为政府采购工作的阻力。在未来较长一段时间内, 加强政府采购人采购意识仍将是重要的工作。
1适用范围
1.1 本标准规定了客户中心线损专责岗位的职责、基本技能、工作内容与要求、检查与考核。
1.2 本标准适用于县级客户中心线损专责岗位。2职责 2.1责任
2.1.1 对本岗位承担目标、任务完成的质量负责。2.1.2 对执行的法规、标准情况负责。
2.1.3 对线损报表、分析等资料信息的准确性、及时性负责。2.2权限
2.2.1 有权制定线损统计及分析的管理办法、实施细则。3基本技能
3.1 能认真执行《电力法》、《电力供应与使用条例》、《供电营业规则》等。
3.2 能熟练掌握营销基本知识，熟知本岗位具体工作内容和工作方法。
3.3 能熟练使用计算机。4工作内容与要求
4.1 负责根据本局的实际情况分解、落实上级下达的线损率指标，编制本单位的线损指标和降损措施计划，向上级主管部门汇报执行情况。负责统计上报台区线损数据。
4.2 负责按时上报线损分析和线损率指标完成情况报表。4.3 负责每月按例日抄录关口表电量，每月按例日使用电量管
理程序获取台区供、售电量。并于次月1日完成台区线损考核的统计工作。
4.4 负责每月有计划抽查线损异常的台区，并协助各承包组做好线损分析。
5检查与考核
悦来供电所
电费实收专责工作职责
一.认真贯彻执行国家和上级有关法律.法规.方针政策及有关规章制度,维护国家和企业的利益.二.负责供电营业区域内低压客户和315KVA以下专变客户的电费回收工作,正确掌握电价电费政策,热情接待客户的用电资料查询和服务.三.负责电费票据的管理.每月按例日接收电费票据及应收电费清单,交与收费员收费,每月月末将全部实收电费发票和电费结算清单记帐联按变压器台区装订成册,交与供电局会计供作记帐凭证.四.负责电费的管理.负责接收收费员交回的银行回单或电费现金,定时与银行核对电费回收帐务，每月月末按实收电费金额将目录及代收电费和农电运行成本划入供电局相应银行专户。五.负责欠费客户的管理和电费催缴处理工作.收费日结束后,对未收到电费的客户进行登记,每天负责督促收费员完成电费催收工作.六.负责增值税发票的更换工作.对需要增值税发票的客户,在缴清电费后,到供电局办理国家目录电费及代收.附加基金部分的增值税发票交与客户.七.负责退补电费的回收及解缴工作.当发生电费多收或少收款时,接收到审核专责传交来的退款或补收单应及时将发票联交与收费员向客户收费,记帐联留作收帐务处理用.八.自觉接受所长领导,按时参加工作例会,定期向所长汇报工作,负责按时准确填报电费实收相关报表.九.负责供电所的工资发放.备用金管理和财务报销工作.十.完成上级交办的其他工作任务.悦来供电所
1范围
1.1本标准依据中宣部、省市委宣传部的有关规定和公司党委有关规定制定。
1.2本标准规定了公司党委工作部企业文化、精神文明建设专责的职能、工作内容及要求、职权、检查与考核。2职能
在党委工作部主任的直接领导下，负责制定企业文化和精神文明建设规划，并组织实施；负责公司宣传资料的拟定、收集、整理、出版等工作。
3工作内容及要求
3.1负责企业的形象宣传工作，认真搞好宣传橱窗内容的设计、编排和制作，正确贯彻公司党委有关指示精神。
3.2负责公司精神文明创建工作规划、活动开展等工作，组织实施文明单位创建活动，做好档案管理工作，做到有计划、有落实、有检查、有考核。
3.3负责布置、落实、检查、考核各支部精神文明建设工作开展情况，并执行奖惩制度。
3.4负责公司新闻宣传工作，把握正确的舆论方向，及时、准确、真实地对公司新闻进行报道，有效地传达领导的指示和精神，并真实地反馈基层动态，达到时效性要求。
3.5负责企业宣传通讯员队伍的联络、培训工作。制定严格的制度和措施，网络健全，培训到位，促进宣传队伍的发展壮大，提高宣传队伍的业务水平和理论水平。
3.6负责新闻摄影工作，及时准确拍摄企业各方面的动态，反映企业风貌。
3.7协助党委工作部主任做好中心组及各支部理论学习工作，兼管形势任务教育。
3.8负责《双电讯息》编辑工作，确保《双电讯息》按时出版。3.9负责全公司年度报刊订阅工作。
3.10负责相关文件起草及相关文件资料的分类保管工作。4职权
4.1有权调查研究基层单位员工思想动态。
4.2有权对全公司基层单位企业文化、精神文明建设工作进行检查、指导、考核。
4.3有权对基层党委和个人精神文明情况提出意见。
1 主要做法
1.1 抓宣传教育,提升认识程度
为了进一步明确专项治理工作的意义、目标任务、工作举措以及相应政策规定,针对采、供、管三方不同工作性质,分别开展宣传教育。一是创新载体,做到宣传到位。昆山卫生采购网是中心政策宣传、信息发布、结果公示的平台,参与昆山市卫生集中采购的采购单位和供应商均是网站会员,中心利用卫生采购网信息量大、覆盖面广、时效性强的特点,在政策法规栏内公布《招标投标法》、《合同法》、《反不正当竞争法》、《关于治理商业贿赂专项工作的意见》及《卫生集中采购实施方案》等内容,使采供双方及时了解卫生集中采购相关法律法规和制度。二是突出重点,做到培训到岗。针对不同岗位,突出法制和规范教育,分别组织采购单位负责药品、耗材、设备采购的工作人员和分管领导进行《卫生采购廉政风险》专题培训;组织卫生集中采购管理人员开展廉政风险和业务知识专题培训;组织供应商委托代理人进行法律法规和规范操作培训。三是追求实效,做到教育到人。对内要求卫生集中采购管理人员每年需根据自身岗位性质撰写学习和培训心得3篇以上;对外召开不同层次座谈会、制作电视宣传片和诚信服务手册广泛宣传廉洁采购诚信经营理念,做到人人知晓。
1.2 抓制度建设,构筑管理框架
治理医药购销领域商业贿赂是一项复杂而艰巨任务,将倡导廉洁采购诚信经营作为治理工作的主要途径,与卫生集中采购工作各环节紧密结合,一是以制度规范操作。由于新药申请、高值耗材备案采购、设备集中采购等与采供双方有直接利益关系,存在一定诚信风险,先后制定了新药申请、高值耗材备案采购、设备配置等12项制度,规范了采、供、管三方自由裁量权的行使。二是以契约规范行为。自2007年以来,连续3年组织采供双方签定《规范采购诚信经营协议书》,通过协议书明确了双方的责任和义务,并对发生违约应承担的责任进行了规定。三是以信息化规范管理。通过卫生网上集中采购平台定期由采购单位对供应商配送时间、配送数量等服务情况进行反馈,及时掌握供应商的履约情况。
1.3 抓监督管理,形成长效机制
以营造廉洁采购诚信经营为目标,根据卫生集中采购过程中可能发生了不规范行为,深入分析原因,通过满意度测评、建立诚信等级、实行跟踪管理等手段,建立廉洁采购诚信经营的良好氛围。一是进行满意度测评,实行淘汰制。通过卫生集中采购网上考核直报系统,对药品、医用耗材配送率和伴随服务实施时时监管,制定满意度测评表,对供应商诚信服务进行测评,并定期对测评结果进行分析汇总,对测评结果不达标的供应商实行淘汰制,实行满意度测评以来,已有一家设备供应商因多次未守信用,未按规定参与设备投标,造成设备无法正常开标而取消了其参与我市设备招标采购的资格。二是确定诚信等级,实行分级监管。根据供应商配送时间、配送数量、产品质量、伴随服务、诚信记录等进行综合评定,确定诚信等级,对一级监管对象实行日常监管;对二级监管对象定期抽查供应商投标、配送情况;对三级监管对象实行重点监管,跟踪每一次投标、配送的全过程。三是建立诚信档案,实行跟踪管理。通过卫生采购网,建立供应商资质资料、委托人信息等基本档案,定期整理采购合同、配送情况、履约情况等资料,纳入供应商诚信档案,年终对全年诚信度进行综合评价,为卫生集中采购评标评审提供诚信依据,建立起廉洁采购诚信服务的长效管理机制。
2 取得的成效
协助项目经理具体负责项目建设协调工作
1、负责编制工程建设管理纲要；督促设计，施工，监理等单位根据工程建设管理纲要制定实施细则，并检查其实施情况。
2、配合业主项目经理开展项目建设外部协调及政策处理工作，办理项目征地工作，协调办理工程开工所需的有关手续。
3、负责编制项目进度实施计划；督促设计，施工，监理等单位严格执行项目进度实施计划，每月编制上报项目进度计划执行情况，分析进度偏差原因，提出纠偏措施。
4、负责招标与合同管理有关配合工作、编制项目设计、监理、施工、物资招标申请，参与合同签订；编制工程设备材料供应计划，协调设备材料供应；督促协调设计、施工，监理单位和设备供应商严格履行合同条款，对其合同履行情况提出评价意见；参加对项目参建单位资信和合同执行情况的评价。
5、负责工程月度例会和专题协调会的会议组织工作，编写业主项目部主持的会议纪要、工程建设月报，印发有关单位及人员并跟踪落实。
6、参加工程验收和启动试运行。
7、应用基建控管控模块开展信息管理工作，负责项目部来往文件的收发、整理、归档工作；根据档案标准化管理要求，建立档案归档目录，工程开工前下发各参建单位，督促有关单位及时完成对档案文件的汇总、组卷，负责信息管理系统的维护和资料输入工作。
工程项目部管理制度
1、工程项目经理负责整个施工现场的对外关系和队内调整指挥工作，负责现场人员使用与调动、现场考勤与奖金发放制度的制定；负责工程进度计划的调整；督促和检查各项工作落实与完成情况。
2、工程项目部的各职能部门根据工程的实际情况，按照各自的工作职能和工作职责，全力以赴为工程服务，不得因职能部门的某种原因影响工程的进度和质量。
3、各施工队应绝对服从项目经理的指挥与安排，不折不扣保质保量的完成生产任务。
4、工程开工后，至少每周要开一次工程项目部各部门负责人会议，综合研讨施工现场所存在的问题，检查计划完成情况及下周施工计划的制定。对出现问题以及影响工程进度和质量的原因制定出解决办法。
5、根据工体工期的具体要求，各分项工程具备施工条件开工后，要按照相应的施工规范和设计要求，有条不紊、优质高效的进行施工，不允许留尾巴和出现返工现象。
6、各施工队购买所需材料、机具、办公用品时，统一报到各自的队长处，由队长统一填写在物资采购临时计划单上，项目经理同意签字生效，负责一律不准办理。对个人领用的非一次性办公用品，工具等要报到办公室和机具组登记，便于总体管理和控制。
7、施工现场的废料、包装箱等均由项目经理同意，物资部门统一处理，其他人员无权私自处理，负责按有关规定处理。
8、对各项雇佣的临时工、合同工以及外企人员要有专人负责，严格管理，对其进行治安防火和安全教育，并对其监督。
9、各工程项目部要严格执行“变电分公司文明施工管理细则”和各项管理制度，让我们的各项管理工作有章有序，施工质量达到省优部优，为使我公司走在全国同行业的前列打下坚实的基础。
安全文明施工管理制度
1、施工现场要设置施工总平面布置图和施工公告牌。
2、现场施工人员统一着装，佩戴胸卡，并带好安全帽。进入现场不得穿拖鞋、凉鞋和高跟鞋。
3、分公司每年初进行全员安全教育，经考试合格者方可上岗。各现场对新人入场人员要认真做好工地级和班组级安全教育，经考试合格后方可分配工作。
4、现场特殊工种作业人员必须持证上岗，施工班组根据实际需要可以向分公司推荐有关人员参加特种作业培训取证，严禁无证人员或未定期检证人员从事特种作业。
5、施工人员个人劳动防护用具必须妥善使用和保管，在有效期内遗失或非正常损坏负责赔偿。
6、一切施工活动必须有安全施工措施，在施工前进行交底。
（1）参与安全交底人员必须清楚施工中的主要危险点和有关注意事项，本人在交底记录上签字。
（2）每项施工，作业负责人必须认真履行安全施工作业票签发手续，去向本组人员说明并随身携带。
（3）重复施工项目，技术人员应重新报批安全施工措施，进行安全技术交底。
7、现场应建立下列安全管理基础资料：（1）安全防护用具，安全工器具检验记录；（2）安全工作例会记录；（3）安全技术交底；（4）安全施工作业票；
（5）工程职工伤亡月报表、交通事故月报表、机械事故月报表；（6）安全活动日记录；
（7）班组安全检查及隐患整改记录；（8）事故处罚登记台账；（9）安全奖惩记录；
（10）特殊作业取证人员现场登记记录；（11）保存资料
11.1安全工作规程，安全施工管理规定； 11.2安全管理文件 Ⅰ、各级人员安全职责 Ⅱ、安全奖惩办法
11.3事故通报，安全简报
11.4工程安全工作计划及总结 11.5其他安全工作资料
8、现场要做好安全自检，按照《电力建设安全施工管理工作检查表》和《变电施工工序安全检查表》逐项进行。发现隐患及时整改并记录。
9、分公司每月将定期进行一次安全大检查，要求受检现场对查出的事故隐患限期按“三定”原则组织整改并消除。
10、分公司和现场要建立两级安全工作例会制度，分公司每季度召开一次，由行政正职主持；现场会议，每月由项目经理主持召开、检查、布置、指导安全工作。
11、施工人员要认真遵守安全规程，不得违章指挥，违章作业，严禁野蛮施工。
12、重大、复杂的项目施工必须设立安全监护人，监护人要负起责任，不得私自离开。
13、临时工不得单独从事某项施工，要由员工带领施工。
14、交叉作业时，施工人员需明确各自的施工范围和注意事项，危险区域设置围栏和警示标志。
15、各现场要认真贯彻执行有关安全文明施工的文件精神，管理制度和办法等。如有违反者，按有关规定处理。
质量管理专责制度
协助项目经理具体负责以下质量管理工作：
1、建立健全工程质量管理体系，对工程建设全过程质量管理工作。
2、工程项目创优规划并组织实施；督促项目参建单位制定质量管理实施细则，审核实施细则并监督执行。
3、审批设计、施工单位编制的强条执行计划，加强对强制性条文和质量通病防治措施执行情况的检查，竣工验收阶段审查监理单位上报的《输变电工程强制性条文执行汇总表》。
4、监督、检查基建质量管理制度在工程中的贯彻落实情况；贯彻执行《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》等标准工艺要求；参与设备、材料出厂验收工作，加强现场日常质量巡视，定期或随机组织质量例行检查活动，跟踪检查质量问题的闭环整改情况；组织各参建单位参加上级单位组织的各类质量检查和竞赛活动。
5、组织工程中间验收，参加竣工预验收，质量评定工作。参加项目竣工验收。
6、具体负责项目达标投产和创优工作。
7、参加工程质量事故的调查和处理。
8、参加对项目参建单位资信和合同执行情况的评价
9、负责项目建设质量管理工作信息的上报、传递和发布；项目完成后编写项目建设质量管理工作小结。
技术管理专责职责
协助项目经理具体负责项目技术管理工作：
1、督促设计、施工、监理单位在工程建设过程中，严格贯彻执行“三通一标”等标准化建设要求。
2、向建设管理单位报送技术标准在执行中存在的问题及修订建议。
3、督促设计单位按期提交初步设计文件，参加初步设计文件内部审查；参加上级单位组织的初步设计评审；督促设计单位按时完成初步设计收口文件。
4、督促设计单位按时完成施工图设计：组织施工图设计设计技术交底，起草会议纪要，并负责纪要的闭环落实。
5、负责审查施工、物资招标技术文件，参与签订中标设备技术协议。
6、负责设计变更和工程技术方案管理。
7、负责推广应用新设备、新材料、新技术、新工艺，并上报应用情况。
8、项目完成后编写项目技术管理工作总结
安全管理专责职责
协助项目经理具体负责以下安全管理工作，1、对项目建设施工安全管理工作负责；参加安委会，落实安委会会议决定。
2、制定业主项目部安全文明施工总体策划并组织实施；审核施工单位的安全文明施工实施细则、工程措施费使用计划，并监督执行。
3、负责组织各参建单位对工程危险点进行分析，制订预控措施，检查项目危险点辨识，风险控制措施落实情况，加强风险管理，督促参建单位编制应急预案，检查落实情况，督促参建单位分阶段 组织应急预案演练 检查执行情况
4、参加安全性评价工作，组织参建各方对安全隐患进行整改形成闭环管理
5、监督、检查基建安全管理制度在工程中的贯彻落实情况，加强日常生安全形势，定期组织安全例行检查活动跟踪检查安全隐患，闭环、整改情况，参加定期或随机的安全专项检查活动。
6、审批施工单位报送的分包申请，查分包队伍资质，监督分包招标，督促施工单位加强对分包队伍的安全管理。
7、配合项目安全事故的调查和处理。
8、参加项目达标投产自检、复检工作。
9、参加对项目参建单位资信和合同执行情况的评价。
10、负责项目建设安全管理工作信息的上报、传递和发布；项目完成后项目的建设安全管理工作小结。
质量管理制度
1、深入贯彻和实施GB/T19000-ISO9000族国家标准，强化质量监督管理工作，严格执行体系文件中的有关规定。
2、推选全面质量管理办法做到人人重视质量，谁施工谁负责，不达标不交工。
3、坚决执行质量三检制，即自检、工序交接检查和专业性检查，作业者和各施工队质检员要对完工的分项工程实施自检，发现质量问题及时处理，发生质量事故，要在三日内上报分公司。
4、对已完工的分项、分部、单位工程要及时填写好施工记录，自检要求有原始记录。
5、外购的材料、零部件，顾客提供的产品和设备，由现场材料员组织有关人员共同进行进货，制定进货检验计划，进货控制办法，做好进货质量记录。
6、实行谁施工谁对施工质量负责，质量负责人控制到点的质量责任制。
7、分公司质量管理小组依据分公司制定的“质量评比细则”，不定期的对各项项目部进行考核。
按照公司有关要求，围绕强化队伍建设和公司发展改革大局，明确工作职责、深化改革发展，现结合自身工作实际，经认真总结、对照检查，就一年来所完成的主要工作、履行岗位职责、管理创新、建章立制、学术研究、人才培养等情况作简要述职报告。不足不妥之处，希批评指正。
一、个人基本信息：
工作单位：xx供电公司；
姓名：史润林；
专家类别：变电检修；
专业或工种：变电专责；
工作部门：工程公司；
现从事专业：变电安装与检修；
考核：2012；
二、本完成主要工作任务情况：
在2012，身为xx电力工程公司变电专责，承担了公司变电工程安装和变电设备技改、增容工程任务。在人员相对短缺、技术力量薄弱的情况下，自己能充分发挥专责作用和带头实干的精神，以及共同协作的作风，与其他同志一道努力，保质保量完成了公司既定的工程任务，确保公司安全生产的良好局面不断开创。
（一）1月份至3月份，完成110KVxx与330KVx变10KV联络出线工程，及110KV出线改造工程。
（二）3月份至5月份，完成了环县110KVx变电站风电工程。
（三）4、5月份，完成了xx区西城110KV变电站城内35KV线路改造工程。
（四）7月份至8月中旬，完成了xx县城西35KV变电站土建及电气安装工程；完成了xx县35KVx变电站电气安装工程；完成了x县35KV城西变电站改造、扩建及电气安装工程。
（五）8月中旬至10月下旬，完成了xx桥城网10KV线路架设及110KV变电站电缆出线工程。
三、本履行岗位职责情况：
在2012中，本人能认真贯彻落实公司安全生产各项决策部署，始终坚持以强化责任落实为重点，以深化隐患排查和风险管控为手段，着力提升施工技术水平。做到服从管理、听从指挥、认真履行自己所辖变电专责的职责，在自己负责的变电设备安装、整改、增容、扩建及土建等施工中，严把安装质量和工艺流程管理关，扎实有效推进新标准、新工艺的学习与改革，使工程质量步入一个崭新台阶，各项任务保质保量按期完成。
（一）充分认识安全生产的重要性。3月份，在xx110KV变电站设备增容工程中，对整个施工过程高标准、严要求地进行指导。施工过程中，因为站内设备要保证正常运行不能停电作业，一定程度上给安全生产和施工难度提出了更高要求。根据这一特殊状况，在开工前精心制定施工方案，组织有关人员认真讨论学习施工方案和措施，为安全施工奠定了坚实基础。施工过程中，认真落实安全责任，确保安全生产入心入耳、落到实处、见到实效，圆满按期完成了此项工程。
（二）努力开创工作新局面。7月份，在xx县110KV变电站35KV出线增容土建及电气安装工程中，由于专业技术不对口，本人对土建工程极其陌生，但能深入现场边学边干，主动查阅相关资料、向专家请教，能很好应对工作中出现的新问题、新情况、新挑战，并能及时发现疏漏和缺点。最终使这次土建工程符合技术规范要求，完成工程任务。
（三）大力提升生产精益化管理水平。年初，在xx桥市区线网改造工程中，担任本工程的安全管理及变电工程的技术负责，对变电设备的安装起到了技术管理及监督作用。从整个安装工艺到试验验收严格把关，不断夯实安全生产基础，从技术实际操作中提出合理的整改要求，使工程顺利通过验收并一次性投运成功。
（四）牢牢把握工作重心，坚持创新创效。今年，工程公司35KV工程项目部负责了三座35KV变电站新建工程，涵盖土建、电气设备安装。作为工程技术主要负责，工作中耐心指导，在xxx变、xx城西变的安装过程中，提出许多整改意见与措施。其中，华池城关变主变压器高低压引线采用铜排结构，在xx35KV变电站历史上尚属首例。在此项工程中，深入现场，从设计到安装能提出许多具有建设性的指导意见与建议，极大提高了安装工艺与质量水平，保证每个环节都符合技术规范标准。
总之，在本工作中，能求真务实、开拓进取，积极服从公司安排、协助同事开展工作。在35KV工程验收中按照国家标准，严格要求，对不符合标准的安装工艺及时提出，立即指导改正，使每项工程都能顺利投入运行。
四、本管理（技术、技能）创新情况：
（一）积极学习，不断提高。在110KVxx与330KVxx的10KV联络电源施工中，用电缆出线的方式改变原来10KV出线高压柜硬母线出线。由于采用电缆出线，导致电缆引线与高压柜底部安全距离不够。通过实地现场考证，采用降低电缆支架方法，改装后确保了电缆引线安全距离达到要求。另外，根据此高压柜无电动合闸线圈的现象，经查阅资料、反复求证制作了合闸线圈，使该线路高压柜成功投入运行。
（二）勇于创新，努力提升施工水平。在xx城关35KV变电站改造工程中，根据当地气候情况，向设计人员提出把变压器高压侧及低压侧引线用铝线改为铜排，并且在铜排接头上镀上锡，使得在不用设备线夹的情况下少了接头，直接把铜排接在变压器进出线柱头上。铜排和铝线相比，硬度强，能减少自然风力的破坏，很好地防止了变压器柱头因风力而引起的松动、发热等现象。
（三）把握工作大局，凝聚力量激发活力。在xx区110KV西城变城内线路35KV出线改造工程中，有三条线路在市区改为电力电缆。其中，3516西庄线35KV单芯电缆从南到北长达1000米，原定于用机械牵引。由于电缆过长过重，机械拉力无法承受。鉴于此，提出先靠人力放置500米后再用机械牵引，这样既防止了电缆被损坏，又保证了工程进度和安全施工，后经试验合格投入运行。
（四）立足本职，刻苦钻研业务技术。在xx桥城网改造中，由于承担变电站电缆出线的钢杆由原来的三级杆改成一级杆，导致四条线路电缆相互交叉排放，安全距离不够、走向不到位。经实际验证无法接入，自己先提出增加两个导向支架，保证了四条电缆的正确接入，解决了工程施工中的难题。
五、本建章立制情况：
（一）1月份，站在新的起点上，进一步认清发展形势，积极营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，为公司制定了生产组职工业务培训计划。根据工种分别制定出线路队、城网队、变电安装队培训内容。
（二）3月份，按照公司施工进程要求，制定了xx桥城网改造、安全管理制度和电缆施工等技术操作规范。
（三）4月份，为不断提升优质施工水平，特制定出35KV变电工程项目部管理方案实施办法。
六、本学术研究情况
5月份，作为第一作者撰写的《电力变压器状态化检修探讨》在xx省电机工程学会2012论文征集评优中受到表彰。
七、本人才培养情况
身为xx电力工程公司变电专责，承担着公司变电安装工程施工工艺和安装技能人才的培训工作。在2012，对工程队技术工人和本公司职工在施工中，进行实地现场业务技术指导与培训。工作中，很好地发挥了传、帮、带的作用，干什么、讲什么，干一样、讲一样，不但从理论层面上进行讲解还从实际操作中手把手说教，认真向学员传授变电设备检修和安装技巧与工艺。经过一段时间培训，学员们基本能独当一面，成为各自生产领域的技术骨干。值得一提的是，对变电队队长王庆宁同志多年培养、悉心指导、言传身教后，在本已顺利通过公司变电检修高级技师的考评。
在今年的变电安装队培训中，按照人员业务需求，详细严密地制定了培训计划与内容。近几年，自担任变电专责以来，不定时的深入现场，抓住一切向实践学习的机会对施工人员进行业务培训，为变电安装队培养了一批用得上、靠得住的优秀技能人才，在人才培养方面作出了应有贡献。
八、所在单位审查意见
企业物资采购的基本任务和目标是按照采购计划的要求, 按时、按质、按量、齐备地采购到物资, 以保证企业生产或建设的需要;同时, 为企业节约资金和降低采购成本。影响或决定企业物资采购基本任务和目标实现情况的主要因素有采购人员的素质、进货渠道、采购方式和企业的物资管理制度等几个方面。
1. 采购人员的素质是物资采购工作最关键的因素, 决定着物资采购的结果。
企业应当重视对采购人员的培养, 并有计划地对其进行专业知识的培训。首先, 采购人员要有一定的思想道德修养和较强的责任心。在市场经济时代, 人们的价值观念发生了很大的变化。采购人员不能凭借自己是有采购权的买方, 在工作和业务来往中按照自己的喜好而感情用事、义气用事, 甚至高高在上, 以至于盛气凌人, 更不能有以权谋私的想法, 要调整好自己的心态和思想, 正确对待企业给予自己的采购权力, 不断改造自己的世界观, 树立正确的人生观和价值观, 不断提高职业道德和自身素质。在物资采购工作中, 坚持原则和立场, 要爱岗敬业, 富有责任感, 与企业同发展共荣辱。其次, 采购人员应有较高的业务工作能力。采购人员有责任为企业寻找货源和了解商品物资的市场行情, 应了解自己所分管的物资的性质和原理, 包括生产、制造和工期等;了解市场行情动态, 包括市场价格、供需情况、影响因素等;采购到质优价廉的物资, 满足企业的需要。干工作光有热情还不够, 还要有工作能力。因此, 企业应当做好采购人员的培养, 适时选择德才兼备的人员充实到采购人员队伍中, 并对现有的采购人员进行必要的专业知识培训, 更好地满足物资采购工作的需要。比如, 一些基本的商务谈判技巧, 在谈判之前, 必须先了解欲订购物资的货源情况和市场价格, 并预测对方让价的幅度;谈判时, 多讲些施工、质量和技术方面的要求与条件, 充分考虑可能存在的不确定风险因素等, 促使供货商被我们的诚意和信任所感动而主动降低价格。再次, 采购人员要热爱本职工作, 能够积极主动地做好物资采购工作。要干一行爱一行, 无论做什么工作, 只有主动地投入到工作中, 才会在其中感受到它的快乐, 热爱上这项工作。否则, 时间一长, 就会缺乏干劲, 还会产生厌倦情绪。因此, 采购人员应当正确认识和热爱物资采购工作, 感受它的快乐和成功。只有这样, 才会积极努力工作。积极工作和不积极工作的效果是有很大区别的。比如, 积极工作的采购员赵某, 在接到采购计划后, 能够很快落实货源情况、价格变化幅度、质量保证等市场信息, 在最短的时间内签订合同, 采购到价格最低、交货期最短的物资;而不积极工作的采购员张某, 接到采购计划后, 往往是大致看一看, 然后, 就把采购计划往抽屉里一放, 过了几天, 打电话给某某厂家询问市场价, 再过两三天打电话问问供货情况, 签一个合同要一两个月的时间。这样往往会影响生产使用, 甚至会赶上原材料价格周期性上涨, 引起产品价格上涨和交货期延长等。最后, 采购人员应自觉地遵守国家的法律法规和企业的各项规章制度, 坚持廉洁自律。在竞争十分激烈的买方市场, 对采购人员具有很大的诱惑力, 他们是卖方竞相争取的对象, 尤其是不正当竞争者和个别供货商为了竞争, 千方百计对采购人员投其所好, 以达到推销产品和订货的目的。所以, 采购人员应自觉遵守国家法律法规和企业的各项规章制度, 并以此来规范和指导自己的采购行为。遵守行业的职业道德, 诚实守信, 树立良好的企业形象和个人信誉;同时, 在思想上提高防腐意识, 自觉抵制腐败行为, 坚持廉洁自律, 警钟长鸣。
2. 物资采购进货渠道就是选择供货商, 进货渠道的选择非常重要, 市场庞大而复杂, 必须规范进货渠道, 这对保证物资采购的质量和售后服务等都很重要。
采购人员在选择进货渠道时, 应该按照由高向低的原则选择供货商。首先, 应该选择有战略联盟或合作伙伴关系的供货商。这是最高层次的供货商, 其企业规模、技术力量和售后服务等, 完全符合物资采购的要求, 供需双方是一种长期、稳定和互利双赢的合作关系。所以, 要精选少数供货商, 建立战略合作伙伴关系。其次, 选择企业供货网络内的成员作为供货商。每个炼化企业都有自己的供货网络, 供货网络内的供货商是企业物资采购的主要对象, 它们有很好的信誉, 供货和售后服务都比较好。再次。选择网络成员以外的临时渠道。临时渠道是对网络成员的补充, 只有在网络成员不能满足需要时才选择它, 如单一货源的物资采购, 涉及专利产品、专有技术或独家产品的采购等。与临时渠道的供货商订货时, 要一事一议, 一次一审批, 要严格执行临时渠道的使用和审批制度。还有进口物资的采购, 一般是两种情况, 一是直接同国外厂商订货, 二是通过国外厂商在中国的分支机构或国内的代理商订货。
3. 正确选择物资采购方式。
物资采购方式对采购工作有很大影响, 要严格选择采购方式。主要有以下几种:一是招标采购。招标采购分为公开招标和邀请招标两种方式, 当所采购物资的额度较大 (具体额度由各企业根据自己的实际情况来定, 如抚顺石化公司单次批量20万元以上) , 要有三家或以上的供货商提供所采购物资的质量和服务等资料, 根据实际需要, 确定实行公开招标或是邀请招标采购。二是议标采购。主要是针对采购额度不大的常规或者普通物资的采购 (一般是20万元以下) , 通常是在供货网络成员内选择某一个供货商, 但是, 要按照货比三家、比质比价的原则, 根据实际掌握的供货商及其价格情况来选择, 使所签订合同的价格是供货网络成员中最低的, 交货期也是比较短的。进行议标采购, 可以节省费用和时间, 缩短交货期, 提高工作效率。三是小额采购。是指采购物资的采购额度比较小, 采购数量也比较少, 单次采购金额少于10万元, 可以采用两种采购方式, 一种是询价采购, 向三家或以上的合格供应商询价, 进行比质比价, 选择质优价廉的供货商;另一种是议标采购, 在供货网络成员内选择一家供货商签订供货合同。四是电子采购, 也叫网上采购, 是电子商务的一种。进行电子采购时, 首先要把采购的物资名称、规格型号、数量、技术要求等详细参数和截止时间等在网上发布, 然后, 在规定的时间, 在所有的投标书中, 选择最合适的中标单位, 签订供货合同, 采购物资。
4. 要健全和完善企业物资采购管理制度。
一、负责工程质量的综合管理和组织协调工作，监督工程建设质量管理制度、工程建设标准的执行及合同质量要求的落实。
二、明确工程创优目标，制定创优措施，组织各参建单位细化创优措施并有效执行。
三、签发质量通病防治任务书，明确工程质量通病防治要求，监督、检查各参建单位质量通病防治措施的落实情况。
四、明确工程“标准工艺”实施要求。审批参建单位“标准工艺”实施策划文件并对工程项目“标准工艺”实施情况进行检查和验收。
五、配合审批设计单位《风电工程设计强制性条文执行计划》、施工项目部《风电工程施工强制性条文执行计划》，竣工验收阶段配合审查监理单位风电工程强制性条文执行汇总表。
六、参与设计交底及施工图会检工作。
七、组织开展质量例行检查、随机检查活动，监督质量检查问题闭环整改情况。
八、组织项目开展质量管理竞赛活动。
九、组织、参与工程质量中间验收、竣工预验收、启动竣工验收等工作。
十、负责设计、施工、监理项目部质量管理工作的考核、评价；参加对项目参见单位资信和合同执行情况的评价。
十一、负责工程质量工作信息的上报、传递和发布。
十二、参与工程达标投产和创优工作。
尊敬的各位领导，同道们，大家好!
我非常感谢各位领导和同道们给我这次竞聘的机会。对于我来说这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。我今天演讲的主题分三部分：首先进行自我先容，然后阐述我竞聘此岗位的上风，最后谈谈若竞聘成功，我在新岗位的打算。
我叫**，于**年在**供电公司**变电站工作，一年后调往**变电站工作至今。在此期间我曾于**年毕业于中心党校（铜梁函授站）《经济治理》大专函授班;之后我又参加了公司组织的大专函授班学习，于20**年毕业于重庆广播电视大学。在工作中，我能从各方面严格要求自己，积极追求进步，最近我还顺利地通过了变电运行高级工的考试。公司组织的各种活动，培训，我都积极参加认真对待，也因此曾多次获奖。在思想上我也不断要求进步，我不参与赌博等不健康的活动，还热衷于公益事业，曾多次参加义务献血，如今已献血1400毫升，在经济条件不怎麽富裕下，还捐助了一位贫困学生。我还预备进党，积极向党组织靠近。
下面我就把自己竞争工会班组建设专责的一些想法，向各位领导和同道们汇报一下。中国工会是中国***领导的职工自愿结合的工人阶级群众组织，是党联系群众的桥梁和纽带，是国家政权的重要社会支柱，是会员和职工利益的代表者。我们每位同道的点滴成长、进步，都得益于工会机关良好的氛围和环境；体现了领导和同道们的厚爱和关心。在总工会这个大家庭里工作，定会感觉踏实，热和。是对工会这个大家庭的热爱，激发了我竞争班组建设专责的勇气；是由于有了你们——在座各位的支持，才树立了我竞争班组建设专责的信心。特别是现在的公司工会，政通人和、心齐气顺。在这样的一种氛围里工作，有这么好的工作环境，没有理由不好好工作，没有理由不努力地追求进步。
竞争班组建设专责我有以下上风:一。有人说，人的工作最难做，而我却善于做人的工作。
二、我喜欢写作，有一定的文字基础，也有一定的组织能力，经常组织同学会。还有，我在基层工作了14年，对基层的情况比较了解。另外，在创一流工作中，我站的班组建设部分是我负责整理的，对班组建设工作也有一定的了解。
三、我为人正直、老实，能善待每一位同道
四、我对待工作塌实认真，能不断要求进步。
五、我身体素质好，精神抖擞，能吃苦刻苦。
因此，我有信心干好工会班组建设专责的工作。假如我当选，我将把领导和同道们的期看铭刻在心，尽快熟悉班组建设工作，将全部的热情投进工作中。按照“管好自己、搞好服务”的工作思路干好本职工作，团结科室全体职员，协助主任搞好班组建设工作，争创一流业绩，树立良好形象，以优异的工作成绩回报领导和同道们的信任。
假如我当选，将从以下几方面做好班组建设工作：
一、加强学习。以前我从未从事机关工作，这固然是我的劣势，但是好学则是我的上风。我向来喜欢学习，只要有机会，我都会积极参加公司组织的学习班，且认真对待。在新的工作岗位上，我一定会加倍努力学习，争取在最短的时间熟悉业务，干好班组建设工作。
二、精心搞好服务。服务是办公室工作的天职，在这方面我要团结同道，按照“及时、热情”的标准来要求自己，不断强化服务意识，进步服务质量努力做到“不以事小而不为，不以事杂而乱为，不以事急而盲为，不以事难而怕为”，尽心尽力地为领导和工会的全体同道服好务。
三、廉洁奉公，维护好工会形象。公道正派，心无杂念，是做好办公室科员的重要条件。有私心、缺乏公共意识、整体意识就要出题目。为此，我将会按照党纪国法和工会的规章制度严格要求自己，努力做到慎微处事，不辜负领导和同道们的信任。工作中，将在严格执行各项规章制度的同时，尽最大能力满足领导和同道们的工作需要，为工会班组建设工作开展提供有效的后勤保障，确保工会班组建设各项工作正常、有序、高效运转。
1) 项目专业工程师和相关部门认真把关。建筑企业设立招标采购部并设招标和认价专员, 大大控制了工程材料成本, 为公司节约了大量资金。建立完善的材料设备采购计划、询价和采购流程制度, 其中材料设备询价采购的额度一定要合理, 建议总价超过10 000元的材料设备都必须按照制度询价比价审批后方可进行采购。每个工程涉及土建、装饰装修、空调、给排水、消防和强弱电等专业, 新型材料又层出不穷, 这样询价采购压力就特别大。这就需要项目上的专业工程人员对其提报的需询价的材料设备认真核实规格型号、颜色、用途、使用部位、数量及其特殊要求提写全面详尽, 对图纸上的材料设备进行认真研究。以便招采部门计算准确进行市场询价, 同时也可以避免材料设备厂家提前做工作, 钻图纸的空子, 造成采购成本增加。施工工长提出材料进场计划后, 相关部门在审批采购计划单时, 公司各职能部门应各尽其责, 工程部应对清单的全部内容把关, 包括材料设备的规格型号、使用部位、材质、颜色、数量、档次等审核并签署意见, 质量技术部应对提请认价材料设备的档次、颜色、规格型号等进行核实把关审核并签署意见, 成本部应对需认价的材料设备是否符合合同要求或是否有定额材差文件而不需认价、对需认价材料数量等进行初步审核并签署意见。专业施工管理人员的认真填写上报加上相关部门的认真把关, 这样认价前期工作就会大大减少, 把时间更多的用在询价、跑市场上, 而不是认价前期对材料设备的影响认价的相关参数进行沟通、整理上。时间多了, 会大大提高认价质量。
2) 有技巧有步骤的去市场询价与公开招标。a.提前了解项目工程的需要及时对市场摸底。我们要以一个合理低价采购材料设备, 必须做一定的工作, 先得市场询价, 了解市场行情, 摸到同等材质的该材料设备的低价。要摸到材料设备的低价就必须提前做功课, 提前了解需要认质认价的材料设备, 提前进行市场询价, 做到对所需认质认价的材料设备心中有数, 提前了解同品质和不同品质材料设备的市场行情, 为以后和甲方谈价做好充分准备。市场摸底有几种途径, 除电话、网络, 外跑建材市场是一个很重要的途径, 建议公司能给材料部门配备独立的交通工具, 以备随时行动, 能够便捷的出行, 掌握全面的市场材料设备信息价格。b.了解材料设备的材质性能, 掌握产品相关信息。知己知彼百战不殆, 在采购各种材料设备的时候, 假如你不了解材料设备的材质性能, 不掌握产品相关信息的话, 萝卜以肉的价钱给你, 你也不知所然。作为一名材料招采专员应该尽量去了解所采购材料设备的一些材质、性能, 尽量多的去收集材料设备的相关信息, 以便为更好的去采购到质优价廉的材料设备做好准备。新的材料设备在不断推新, 对其材料设备的材质性能等的了解, 需要持续进行, 持续的进行知识充电。c.货比三家, 二次报价谈判。在材料设备的招采过程中, “比”的过程很重要, 要做到“价比三家、质比三家、服务比三家”。在采购过程中, 我们坚持以上方法, 尽量的邀请五家以上的经销商来报价。比前通过网络搜索联系、市场邀请和公开的形式在三个以上的网站媒体发布采购信息, 从而让更多的, 更有实力的厂家或经销商前来竞争报价。再对通过资格审查筛选合格的经销商发放采购材料、设备的相关详细资料, 让各家各自报价。报价完后组织各家分别谈判, 之后再进行二次报价及谈判。在每次谈判过程中, 我们可以更多的了解所采购材料、设备的市场信息、各厂家的生产能力、信誉等情况, 才能准确掌握市场行情, 最终获得性价比好的材料。d.进行网络发布公告与邀请招标同时进行。认质认价时货比三家会收到很好的效果, 同样招标也要货比三家。长期与公司的材料供应商或小分包商合作, 时间久了就会摸透公司的好多薄弱环节。在下个项目直接委托其进行供货或施工时, 他们会很巧妙的做部分手脚。不均衡报价和甩项报价时常发生, 或者技术性强点的项目干脆翻好几倍报价。所以涉及到招标金额的项目必须进行公开招标, 当然有好多项目即使发布了招标公告, 响应的投标人不一定多, 或无人问津, 这就需要公开招标和邀请招标同时进行, 这样招标要不光只锁定合作单位, 还需要引进新鲜血液。这样合作单位才有一定的危机感, 即使还是合作单位中标, 他们的报价也会在合理的价位, 服务也才会更好, 从而达到招标的真正目的。施工项目中能达到招标要求的项目, 全部进行公开招标或邀请招标, 不要只锁定合作单位, 这样既能保证工程定标时间需要, 又能找到合理最低价报价, 还能得到好的售后服务。
3) 落实好认质认价材料设备和招标合同执行的情况。材料设备按合同等约定认价或招标完毕, 接下来就是执行了, 这个阶段很重要, 执行的到位与否直接决定材料设备认质认价工作的成败。假如执行时, 甲方按一定品牌认质认价, 定了品牌, 定了价格。认价下发后尽量和建设方沟通, 以同档次的品牌相同的功能进行变更材料设备的品牌或型号, 因为更换后的材料设备等谈价会更容易些。按建设单位提前订的品牌的价格执行, 而按有利于自己公司的材料设备品牌去谈价, 利润空间会更大一些。同样专业分包项目或大型材料设备招完标, 签订合同后, 狡诈的商人会找公司管理空隙偏离合同进行施工或供货。建议公司对认质认价与招标项目执行情况进行检查, 封杀此类现象, 实现认质认价与招标工作的真正意义。
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