财务管理既是财务预测实现的条件, 又是对过去活动的总结。通过财务管理, 可以清晰地了解到新闻媒体企业的运营和偿还、盈利等能力, 以此来对经营者的业绩进行有效评价, 促进经营者的管理水平。面对体制革新、机制的变化以及复杂多变的市场环境, 增强企业的活力, 是新形势下新闻传媒企业加强创新管理工作的重要内容。在新形势下的新闻传媒企业领域, 它的财务管理活动具有以下几个特点。
企业生产经营活动本身就具有一定的复杂性, 这也决定了企业的财务管理工作内容的复杂性。我国的新闻媒体企业大多属于事业单位, 但是走企业化管理道路。由于财务管理的基础较弱, 企业在改制之后, 需要运用到财务的统计、分析、预测、决策以及控制等手段, 以此来帮助企业完成价值链的创造, 实现企业资源的合理分配。在数字出版的过程中, 产业链主要包括了信息的提供商、运营商以及终端生产商这几个方面, 生产经营的方式与以往的传统媒体多有不一, 其营销方式也呈现出多元化的趋势。这就使得在新形势下, 企业的财务管理更具有复杂性与综合性。
投资和融资作为新闻传媒企业运营过程中必不可少的两种形态, 其根本目的在于提升企业的实力, 以为企业谋取更多的经济效益。随着出版行业的不断发展, 投融资管理将走向常态化。从投资活动来说, 在国家政策的支持与引导下, 已经有诸多新闻媒体企业走向了跨媒体、跨区域以及跨所有制的优化重组。新闻媒体企业的对外投资活动也在不断增多。从融资活动来说, 新闻传媒行业的融资渠道也在不断拓展, 融资方式呈现出多样化的形态, 条件成熟新闻媒体, 尤其是跨地区的新闻传媒, 将成为上市融资的主要途径。在符合国家政策的基础之上, 新闻媒体的内部与外部融资的方式也在不断丰富。
随着企业的经济体制的不断优化改革以及企业规模的迅速壮大, 新闻传媒行业面临的挑战日益严峻, 其管理的难度也在不断增大。与此同时, 新兴的媒体形态的出现, 对传统新闻媒体造成了巨大的影响, 使得竞争更加剧烈。但是, 企业长期存在的经营模式, 使得企业内部缺乏有效的沟通, 企业的盈利空间较小, 数字媒体的盈利模式仍在不断探索。在市场压力不断加剧的情况下, 企业面临的财务风险越来越多。随着企业的不断发展, 其规模在壮大, 各式各样的问题也逐渐显现, 其中比较突出的问题就是财务风险。对于企业的发展来说, 之所以会产生大量的财务风险, 主要是因为财务人员技能水平低、企业筹资门路的欠缺以及人才运转机制缺乏灵活性等问题。财务设备也没有充足的科技含量, 不能对企业的决策提供有效的数据支持, 进而会影响到财务风险的发展态势。总的来说, 企业不仅面临着外部的压力, 也面临着内部管理的挑战。所以, 如何进一步优化企业的内部管理, 强化风险控制, 这将是新闻传媒企业财务管理活动需要探索的重要内容。
财务管理的创新对于新闻传媒企业的发展至关重要。在市场经济环境下, 企业的集团化运营模式, 其财务管理工作主要有两个功能, 一方面是支出功能, 另一方面是收益功能。支出功能主要是处理好内部人员的工资待遇, 而收益功能主要是处理好企业的资本收益与可持续发展的问题。在新闻媒体企业管理中, 我们需要进一步开创财务管理的方式方法, 以更好地契合市场的需求, 减少支出与资本增值的方式, 实现新闻传媒企业的更进一步发展。
在企业不断壮大的过程中, 企业管理者应及时摒弃以往的财务管理方法, 用现代化的管理制度去规范财务人员的职责、权利, 进一步推动企业管理模式的创新。财务人员在企业管理的过程中, 应对各种方案进行综合分析, 广泛吸收和听取各项意见, 择优录取。与此同时, 严格遵守各项规章制度, 杜绝出现反财务条例的行为, 要确保财务人员的工作做到权责统一, 将制度真正地落实到实处。
在企业参与社会活动时, 其中员工的行为就决定了其服务质量的好坏, 它不仅是企业与社会接触的媒介, 同时也是企业与客户联系的纽带。所以员工的工作能力与水平决定了企业的发展道路。在风险控制的过程中, 工作人员是否具有责任心十分重要。除此之外, 当下我们进行的监督, 大多都是事后处理, 如何做好预防工作, 做好事前的控制, 仍是我们需要着重关注的一个问题。建立完善的考核制度更有助于激发财务人员的工作热情、积极性与主动性, 更有助于帮助传媒企业去检查所有遗漏的问题, 及时发现问题、解决问题, 提升财务管理工作的公开程度。企业管理者主要充分地落实这些要求, 帮助财务管理工作运行得更加正常、科学、有效, 进一步提升企业的市场竞争力, 帮助企业实现可持续发展。
财务管理工作应当对当下企业的财务风险做必要的分析和评估, 以此来降低财务风险对企业运营的影响。财务工作人员应掌握传媒技术在市场当中的运行情况, 根据现实情况, 实现对企业资金流向的合理调配。在市场经济的影响下, 传媒企业的财务工作应该不断创新, 走在时代的前沿, 充分发挥新闻媒体企业的先导力量。但是, 在具体的运营过程中, 新闻媒体企业也应该认识到, 企业的运营与财务管理的本质区别, 财务工作人员需要遵循企业的财务制度, 做到提供数据分析和决策依据, 并不能直接地参与到企业决策当中, 树立牢固的服务意识, 推动企业又好又快发展。
做好企业的财务风险防控工作, 对于企业的发展至关重要。首先, 要建立健全企业风险的识别系统, 以此作为明确风险的基础, 找出主要的风险因素。其次, 要建立风险的衡量系统, 通过一定的方式方法, 对风险发生的可能性以及程度范围进行评估、衡量, 建立风险的控制目标, 收集有关的数据, 通过数学模型来度量风险的可控点, 以此来测定风险的临界点。再次, 通过建立风险应急系统, 针对不同的模型、规模以及概率的企业实行内部、外部的风险管理, 采取对应的措施与方法, 帮助企业降低风险损失, 使得企业的经济活动影响尽量避免不必要的影响。最后, 通过提升企业内部的控制能力, 避免风险发生, 以此来减少风险带来的损失。基于此, 要通过三个方面来完善。第一, 要在新闻传媒企业内部建立科学、合理的决策、执行和监督机制, 实现三权分立, 相互监督与制衡, 明确内部控制的目标, 共同朝着一个方向努力。第二, 要优化企业内部的控制环境, 建立上通下达的沟通渠道, 实现有效的协调与合作。第三, 利用信息化手段及时掌握企业的人力、财力、物力等方面的最新资料, 以此提升企业的财务决策效率。通过这些规定, 完善企业的内部控制, 对于企业提升抗风险能力大有裨益。
受到改革开放的影响, 集团化的新闻传媒企业的管理模式已经走向了新的发展阶段, 它也成为传媒公司上上下下员工普遍关注的问题。对于集团化的传媒行业来说, 开创创新的财务管理模式, 遵循管理者的规定, 改变落后的资本控制方式, 优化财务操作方法, 这是企业财务管理改革的必经之路。在具体的运营中, 还需要进一步结合企业的实际情况, 开创新的发展模式。
摘要：随着经济的不断发展, 科学技术的不断进步, 传统的新闻传媒企业经营方式也应该得到转变, 积极与时代融合, 开辟出一条具有特色的财务管理体系。本文主要介绍了新形势下新闻媒体企业财务管理的特点, 并进一步分析了新闻传媒企业财务管理创新的策略。
关键词：新闻传媒,企业,经营方式,财务管理,创新
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