传媒公司发展构想（推荐13篇）
前言：
“十二五”以来，国家高度重视和支持黔中经济区的开发，未来五年，平坝的经济发展必将踏上一个新的台阶。随着文化体制改革的深入落实，按照全面协调可持续的要求，推动文化产业跨越式发展，使之成为新的经济增长点、经济结构战略性调整的重要支点、转变经济发展方式的重要着力点，为推动科学发展提供重要支撑。因此，平坝县人民政府积极响应改革号召，在大力发展黔中经济的同时，积极推进本县文化体制改革，推动文化事业的发展，双管齐下，相辅相成，努力实现经济与文化发展的双丰收。
平坝黔中文化传媒公司作为平坝电视台的子公司，肩负着发掘平坝文化，振兴平坝文化，弘扬平坝文化的责任。是一个集文化艺术交流、晚会及活动策划、演艺舞美工程、新闻发布，展览展示，文化氛围营造为一体的综合性文化传播公司。以发掘平坝县文化资源为己任，以国内最先进的设计理念和服务标准为手段；强调创新、创意为发展突破口，打造精品案例，为政府、企业及各种客户推出最完整的文化服务。
作为黔中经济区重点发展区域的平坝县拥有夏云工业园、马场工业园、乐平工业园等重点工业项目，还引进了如台城水泥这样的规模企业。而这大量企业加入的同时，必然对平坝县文化服务有了新的要求，因此，平坝县目前正亟需一家具备国内先进服务技术水平的文化传媒公司，为这这企业的发展做好服务工作，为企业经济的腾飞保驾护航、添砖加瓦，同时也抓住国家文化体制改革的发展机遇，以文化为手段创富增收。
服务内容：
一、广告宣传类：
1、广告设计、制作、发布、代理及发布会服务；
2、书刊、简报、DM（摺页）、海报设计、编辑及印刷；
3、电视节目制作发行、广告专题片制作，业务流程标准化演示片制作。
4、网站设计、安全监测。
二、策划咨询类：企业形象策划、企业文化咨询、各类企划书策划、撰写、企业管理咨询、商务咨询、企业活动策划。
三、庆典活动类：庆典活动、婚庆礼仪、赛事活动、公关活动、市政文化活动、晚会的策划演出与摄录播出。
四、文化推广类：
1、文化艺术交流及策划、文化活动合作与推广；
2、积极响应文化体制改革、开发特色文化、促进旅游文化、打造文化品牌、推动平坝文化事业的发展。
项目建设目标及主要措施
建设北部湾出版传媒基地，其目的就是要充分利用广西的区位优势、出版品牌和人文资源优势，以文化产品策划和创意为先导，大力弘扬民族文化，实施文化走出去，提升广西的文化影响力和幅射力，把北部湾出版传媒基地建设成为具有鲜明地域特色和民族特色的文化产业基地，建成西南地区大型的数字出版、动漫、印刷复制和出版文化观光休闲的产业示范基地，以促进广西现有出版产业升级换代，提高出版产业核心竞争力，从而实现文化产业与经济发展的良性互动，培育具有强大拉动力、聚集力、竞合力和示范作用文化产业聚集平台和核心枢纽，提升经济发展的科学水平和质量。
可以广西现有的出版传媒品牌和资源为基础，联合国内理念相同，具有远见和实力的优势企业或战略投资者，整合开发广西乃至国内面向东盟的出版传媒及文化资源，通过实施“走出去”战略，充分利用国内国外两种资源、两个市场，把“走出去”和“引进来”有机结合起来；加强与东盟国家的文化交流与合作，积极打造面向东盟市场的文化产品；通过开展面向东盟国家的文化产品出口和版权贸易以及在东盟国家设立分支机构，大力开拓东盟文化市场，寻求境外项目和投资机会，扩大中华优秀文化产品输出力度，不断提高中华优秀文化在东盟国家的影响力和幅射力，最终实现中华文化走出去，提高我国文化软实力和传播力。
项目建设的主要内容
基地的基本定位是集传统图书出版、电子音像产品、期刊、数字化和网络化及新媒体出版、动漫文化创意和制作、影视制作、出版文化相关资源及设施的旅游观光于一体，利用国家相关政策和北部湾经济区的开放平台，打造具有民族及地域特色和核心竞争力的全国性面向东盟的出版传媒平台，提升民族地区出版业的后发优势，以及北部湾经济区文化发展核心竞争力。该基地起步阶段可设置四个功能区：
1.数字出版中心区该功能区主要以建设数字出版大厦为核心，把该大厦建设成为北部湾经济区内的标志性文化建筑。主要业务以广西出版传媒集团现有图书出版业务为基础，适时吸纳围绕广西周边地区以及东盟各国的文化资源，并针对上述地区的市场需求，策划、编辑、出版相关内容的全媒体复合（含传统纸媒、电子书、音像、手机、动漫、网络在线等）出版物。目前广西出版系统图书出版总产值约10亿元，据初步测算，项目投产后数字出版业务第一年可新增产值约5亿元，预计以后每年将以约30%的速度递增，最终向全媒体覆盖，预计纸介质和数字产品3年内可实现年总产值20亿元以上。
2.动漫创意影视制作区该功能区的建设可采用区内外机构合作的方式进行。可以接力出版社全国知名的少儿类品牌产品为主，整合其他直属出版社的品牌产品，以接力影视天高文化公司和动漫哈虎网站为依托，与广西科技出版社的风向标网站及《漫迷》杂志相结合， 并在吸纳相关东盟民族文化资源的基础上，结合东盟国家的文化市场需求，与区内外机构合作，以动漫原创作品、影视作品的开发、制作为核心，开展动漫体验、动漫主题活动、动漫素质教育、影视剧产品展示等业务，构建动漫、文化创意、影视文化产业价值链。该功能区投产后，预计可实现年产值10亿元以上。
3.现代印刷包装产业区该功能区可在整合总社（集团）现有印制资源及产业基础上，建设现代化印刷厂房，装备先进的数字印刷设备，并设置旅游观光通道，提高其文化旅游附加值。拟计划年生产能力200万纸令，年综合产值可达10亿元以上。
我们是一家专业从事广告整合策划、庆典活动策划实施、宣传品设计印刷、广告礼品、广告代理 发布 设计 制作 安装、网站建设、亮化工程、装饰工程等综合性公司。
公司拥有经验丰富的专业设计师，我们是一支年轻充满活力、高素质的团队。有着全方位的服务能力，专业的服务队伍，系统化的组织管理，同时，与多家大型企业及媒介公司建立了长期的合作关系。
我们为客户提供全面的一站式服务,已在客户群体中树立起了良好的声誉和威望。
皖兴电脑销售中心（是公司在市区最繁华地段，浙东商贸城设有200多平方米的大型品牌电脑销售中心，销售各大品牌电脑、原装配件等）。
服务内容：
■ 整合策划
品牌战略规划 品牌价值提升 品牌视觉规范 营销策划及推广等
■ 视觉设计
企业LOGO及VI设计 包装设计 企业画册 广告创意设计等
■ 宣传品印刷
画册 书籍 海报 单页 折页 包装 手提袋优惠券 联单 名片等
■ 广告礼品
商务礼品 广告气球 广告笔 鼠标垫 广告伞 工艺礼品 促销品 无纺袋等
■ 庆典服务
大型节庆活动公关 策划及实施 彩虹门等
■ 灯箱字牌
门头制作 吸塑发光字 亚克力字 点阵字 电子灯箱 点餐灯箱 LED显示屏 等
■ 户外广告
户外广告牌 楼顶广告牌 看板 广告工程施工 展架
■ 写真 喷绘
易拉宝 展板 喷绘 写真 条幅等
■ 网络
网站建设 网站优化 网站推广等
■ 装饰
室内外装饰 装修工程 家装 别墅装修 办公楼装修 店面装修工程等
联系我们：
TEL：0564-3310551180-5643-2258QQ：50104992
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传播优秀文化
创造美好生活
企业宗旨 ：
顾客高度满意：我们以顾客的高度满意作为我们服务的标准，顾客满意的服务才是合格的服务。
公司稳健成长: 我们不断增强公司的实力，提高公司的效益，以此来满足客户和员工的需求，保证稳健的成长速度。
从业人员自我价值实现: 我们为员工提供发展自己才华的最佳平台，提供实现梦想和价值的最佳舞台。
与事业伙伴相互提携：我们致力于推动行业的发展，通过公司的快速发展带动事业伙伴成功，回报社会，成就自我。
企业愿景
心有多大，舞台就有多大。
企业经营理念
以情做人、以诚做事、以信经商。团结 实效 诚信 创新 责任 激情
企业发展理念
科学技术是第一生产力，人力资源是第一资源。
思路决定出路，机制决定动力，理念决定发展，人才决定成功。
企业管理理念
以人为本, 凝聚英才、突显团队；营造非凡的工作氛围让员工尽显才华；塑造超群的职业团队使鸣企文化传媒尽显风范。
企业核心价值观
专业解决内地企业互联网络资源共享，为客户创值服务，与员工共创辉煌。
企业文化观
学习型组织：鼓励员工为自身发展和自我提升而学习，倡导学习的速度决定发展的速度。
创业型团队：员工团结合作，努力创造集团事业的同时也成就自己的事业。
开放型文化：以前瞻性的智慧、水一样的韧性、海一样的胸怀聚天下贤士同发展，育行业英才共辉煌。
企业人才观
以发展来吸引人：通过公司的快速发展，为员工提供个人发展的空间和成就事业的平台；通过公司品牌实力、文化理念、人性化的制度吸引优秀人才的加入。
以事业来凝聚人：有钱不一定有事业，有事业一定不缺钱，共同的目标、共同的事业将各方优秀人才凝聚在一起。员工依托公司强有力的平台，通过自身的努力，充分实现自己的人生价值。
以工作来培养人：“从基层做起、步步提升”与“破格提拔”相结合，让员工在工作中锻炼，不断进步，不断成长。
以结果来考核人：不谈借口和理由，注重员工实际的工作能力和所提供的结果。
企业用人原则
用人要疑，疑人要用；不拘一格，选拔人才；从基层做起，步步高升；逐级管理与越级检查，逐级汇报与越级投诉相结合；制度面前，人人平等。
企业服务宣言
我们秉承“团结，实效，诚信，创新，责任，激情”的经营理念； 我们坚持“真诚、热情、安全、周到、方便、快捷”的服务标准； 我们追求专业化的品质，以客户的高度满意为使命； 我们提供规范化的管理，与员工携手共创人生辉煌 ； 我们相信沟通的魅力，随时倾听您的建议，了解您的需求 ； 我们完善每一个细节，让您放心，省心是我们的承诺！入职誓言
今天我选择挑战，道路充满艰辛，更有无限机遇。我要全力以赴，创造人生奇迹。让我们从现在开始，对人感恩，对己克制，对事尽力，对物珍惜。
光线传媒(ENLIGHT MEDIA)成立于，经过发展，已成为中国最大的民营传媒娱乐集团。
主营业务包括电视节目制作与发行，电影投资、制作、宣发，电视剧投资、发行，艺人经纪，新媒体互联网、游戏等。其日播娱乐资讯节目《中国娱乐报道》、《音乐风云榜》均已连续播出以上，发行的电影《泰囧》(12.66亿)《致青春》(7.26亿)成为现象级影片，、投资制作发行影片20部，总票房超过40亿。自有品牌手游《分手大师》已于6月上线。，并先后发行了《西游记之大圣归来》《大鱼海棠》《精灵王座》等动画电影。
光线通过持续的改进和创新，始终领导行业潮流，光线引人注目的E标已经成为娱乐界著名标志之。
德国作家约翰?保罗说：“一个人真正伟大之处，就在于他能够真正认识自己。”或许就是因为这一点，华东理工大学商学院毕业的孙绍瑞还是大学生的时候，就拥有了自己的文化传媒公司。他大一开始创业，大二注册成立公司，大三买断上海22所本科院校所有餐厅广告位的经营权，大四一毕业他已经成为上海滩广告传媒界名副其实的“孙总”。不知道孙绍瑞的创业梦埋藏在心底有多久，他坦言：“上海，一个无数次出现在我梦里的城市，一个被我认为是通向成功之路的机会宝地，我对这里充满了向往和渴望，所以从高中开始，我就决心考到上海，成就自己的梦想。” 2003年夏天，他如愿以偿地考进了华东理工大学，来到了生机盎然的上海，这也是他第一次独自飞翔的开始。
大一创业为今后奠定基础
虽然从小就有一个创业梦，但是孙绍瑞的创业机遇来得却很偶然，一次，同在一个学院的几名学长找到了他，希望一起合作开办一家公司。他很清楚地认识到，这是一个千载难逢的机会，因为孙绍瑞一直认为商业最能发挥人的潜能。和家人表明了自己的态度后，第一时间得到了家人的支持，拿着5万元入股资金，2004年初，孙绍瑞作为上海永磐贸易有限公司年龄最小的股东，真真正正地步入了创业殿堂。当时他们经营的是学生消费打折卡——“君惠卡”项目，它是一张可以在上海10所重本高校周边或内部600多家店铺使用的通用打折卡。在当时，综合打折消费卡的概念还很少，说服企业门店加盟君惠卡联盟非常困难。孙绍瑞的团队顶着烈日，穿着西服，一家一家的跑，清晨一早出去，晚上很晚回来，店铺今天不行，明天再去，明天不行后天还要去。记得当时孙绍瑞在第四次回访一家川菜馆时，被心烦的老板娘和暴躁的厨师共同架了出来。“哪里跌倒，哪里爬起”，最后自信大胆的第五次拜访终于感动了老板，合同书最后签订了。
正是团队在这种精神的支持下，一群人才会在3个月内辗转了大半个上海，住过了10个学校的寝室阳台，完成了这个看似不可能完成的任务。孙绍瑞认为，项目的好坏只是成功与否的一个小环节，团队的凝聚力和精神才是使企业渡过难关的重中之重，2004年9月，公司其他股东成员大四即将毕业，他们在“创业当小老板”和“到大企业做白领”中徘徊，公司氛围每况愈下，公司面临管理不到位、专业度不高、客服压力大、资金短缺等诸多问题。后来他回忆起那段难忘的岁月时描述：“苦恼和无助占据了我的整个心田，我无力地挥舞，拼命地奔跑挽救，一次又一次肩扛易拉宝和宣传单与学生们一起在学校里面做推广。遭遇过保安的追赶，遭遇过行政部门的查处，遭遇过许多冷嘲热讽，但每一次努力，我相信都会对未来的成功，做了应有的准备。”
创办公司情定高校传媒
机会给予那些等待他的人，又是一个偶然的机会，一家著名的服饰公司给孙绍瑞打电话，问他是否可以帮忙在上海举办服装设计大赛，目标地点是上海14所大学。电话挂断，他心里蓄积已久的压抑情绪爆发了，决定接下这个项目。随后，经过短暂的交流，他拉上了同寝室的好友，组成了项目小组，从策划书的撰写竞标到学校的迈进合作再到现场的执行征稿以及最后的评委邀请、总结等环节，他们克服了重重困难，做到了客户满意度100%的圆满结果。
在这次活动中，他也终于体验到了社会文化与大学文化碰撞带来的火花以及两者相结合过程中产生的商业价值，同时也深深意识到了社会和高校对专业高校传媒公司的需求。经过仔细耐心的思考，他决定成立一家专业的高校传媒公司。立足高校精英部落，搭建大学与社会的桥梁，传播大学文化和社会文化的精髓，做一个具有“高雅气质的策划者和文化传播者”，2005年8月，“梵谋”文化传媒正式注册成立了。在周庄，他请书法家提了四个字“天道酬勤”，落款是“梵谋共勉”。
也就是在这个时候，孙绍瑞最早提出了高校传媒的概念。目前中国的大学校园还是相对封闭的，学校里面的商业元素还比较少，高校与社会之间的商业对接也不是很多，而大学生作为一个巨大消费群体，这个市场肯定要开发。但是未来的高校市场开发肯定是要走到以客户为中心的高校之上，以内容为核心，推行整合营销。“梵谋”的出现，就是为了迎合这个趋势。
大手笔成就大事业
如果你问孙绍瑞的创业之路哪一天最有纪念意义，那一天肯定是2006年8月6日。酷热的上海让他热血沸腾，就在那一天，他成功买断了上海22所本科院校近百家高校食堂内部餐厅墙面广告位。还记得签约的那一刻，有关方面负责人笑着和他说：“小孙，这份协议签下去，你就不是小孙了，你就是孙总了！”再后来他又斥资用新型材料将空旷的餐厅墙面和立柱整改一新，做上了大幅的“中国志”等原创公益广告。孙绍瑞向我们回忆说：“记得那天当工程队的包工头电话我说华东理工大学的食堂餐厅已经安装完毕时，我兴奋地从公司跑到了学校餐厅，由于去的时候天色已晚，餐厅已经关门了，我透过玻璃窗，看着醒目明亮的广告位静静地安放在墙面上，突然回想起以前做活动贴海报被保安追逐的场景，自己傻笑起来。”
梦想在燃烧中纯净，梦想在燃烧中升华。思前虑后，他决定将“中国志”在第一阶段作为企业的核心价值观，倡导并实践校园文化和传播中国传统文化，把中国五千年文明的精神瑰宝在大学校园中发扬光大！这就是“梵谋文化”的责任和义务。
2、传播文化，硕果累累。
3、滔策文化，创享无限。
4、创造精彩，传播快乐。
5、细心、精心、用心，品质永保称心。
6、小投入，大回报，光驰广告!
7、传承中华美德，开创神奇天路。
8、拍广告找光驰，登广告还是找光驰。
9、资讯新平台，媒体新势力。
10、成就未来，创造奇迹。
11、创意滔滔不绝，策划由我掌控。
12、博览精彩世界，文化由我传播。
13、传播交流文化信息，构建和谐服务平台。
14、上善若水，厚德载物。
15、传播风尚，构筑和谐。
16、卓越人生，共同打造。
17、光驰做广告，天下都知晓。
18、设计创造价值，创意推动市场!
19、美丽广场，文化世界。
20、一只寻常飞来燕，飞入百姓千万家。
21、传的是文化，说的是品位。
22、传媒智库，广告硅谷。
23、创想未来，你我同在。
24、光泽天下，驰行万里。
25、文化需要交流，牧马无限自由。
26、光驰广告，让世界爱上你。
27、你的精彩，我来为你保证。
28、追求卓越，首选跨月。
29、功成天下，赢在今朝。
从早上开始我们一天都在学习和实践，训练的李老师还蛮严格的。上午的时间李老师在公司的会议室给我们进行教学，他为我们细致的介绍了公司的文化和发展，以及作为一名文化传媒公司的职员应该具备的基本情操和素质，也是一些比较理论的东西，感觉就像又回到了学校上课，但是大家都在很积极地进行笔迹和讨论，比起我前几天一个人苦闷的学习有趣了不少而且接受的更快了。
下午则换了一位张老师，他负责我们的实践，比上午那位老师幽默风趣了很多，他带我们很详细的参观了公司各部门并对其进行了解说，让我们对公司有了深入的了解，对以后的工作开展有了一定的帮助。
今天一天还算充实，明天将进行礼仪的学习，很是期待。
公司面向全媒体全产业链。公司收购百分在线51%股权，百分在线以手机报和手机杂志为核心产品，通过与全国顶级地方媒体集团的战略合作构建手机报刊联播网，为全国超过1000万读者提供可细分城市，细分行业的手机报刊服务。目前百分在线在各省运营的收费手机报用户为50万左右，并同时向后向收费的免费手机报延伸向影视剧行业的延伸。
经营泰国中央中文电视台。泰国中央中文电视台是泰国唯一一家拥有长短波段卫星频道，中泰文双语频道的电视台，通过卫星和有线电视覆盖泰国及周边国家地区。其两个卫星频道中KU波段在东南亚入户数约500万户，C波段入户数约1500万户。公司收购其股权参与其经营，是国际化和进入电视运营的有益尝试。
少年儿童文化领域优势突出。二十一世纪出版社是国内少年儿童图书出版领域的优势品牌，也是公司出版业务的最优质资源，拥有郑渊洁、晓玲叮当等一批畅销作家。公司计划将二十一世纪出版社打造成国内领先的儿童文化产业集团，形成涵盖图书、电子书、游戏、玩具、教育的儿童文化全产业链。
操作策略：二级市场上，该股走势一直强劲，但投资者需警惕高位回调的风险，回调后可择机介入。
永清环保：重金属土壤修复投资标的
重金属污染土壤修复唯一投资标的。永清环保是我国上市公司中唯一以重金属污染土壤修复为主营业务的环保企业。公司研发的离子矿化稳定化土壤修复技术具备原料易取得，制备方法简单，使用方法简单，治理效果好等优点。该技术通过湖南省科技成果鉴定并获得国家专利，成功应用于湖南株洲天元区综合治理，衡阳常宁底泥治理，四川长虹南山一号等项目。
市场空间巨大。公开信息显示，11个省区“十二五”期间重金属防治投入为861亿元，鉴于尚未公开披露规划投入金额的江苏、 浙江、江西等地为我国重金属污染重点治理省区，初步估算全国总体投入超千亿元。公司土壤修复业务已签订重大合同超过1亿元，潜在重大合同为7.3亿元，预计2013-2015收入确认分别为1.2亿元，3.3亿元和5.9亿元。
排放新标限期临近。新版《火电厂大气污染物排放标准》限定最后达标期限为2014年7月1日。2012年我国火电脱硝机组装机容量占比为27.6%，预计未来2年整体脱硝行业有望进入高增长。公司脱硫脱硝重大合同中标金额合计6.24亿元（其中脱硝4.53亿元），已签合同金额4.43亿元（脱硝3.54亿元）。
操作策略：二级市场上，该股经过短暂的下行调整后，开始走出上行的态势，成交量显著放大。
棕榈园林：超跌反弹
市政园林推进明显加快。公司《聊城徒骇河景观工程实施协议》合同价值3.96亿元，占此项目17亿元框架性协议总金额的23%，打消了市场对其市政项目不能有效落地的担忧。预计公司当前具备开工条件并已实际开工的市政园林项目总金额在15亿元左右，按上半年实现约3亿元的收入结算进度，全年市政园林的收入贡献将达到8-10亿元。
下半年工程量将迎来释放高峰。地产园林行业的施工景气通常较房地产销售滞后1年左右，这主要是因为地产园林通常在房地产项目竣工交楼前半年集中进场实施，而房地产项目竣工交楼又普遍滞后于预售晚1年半左右。去年3季度开始的地产销售景气将在下半年传导至地产园林的施工景气，这从公司上半年设计订单的高速增长也可得到印证。
行业有望迎来一轮再融资。近期行业内东方园林的再融资获批表明了监管层对行业发展支持的态度。园林行业对改善城市空间，减轻城市污染有重大生态效应，同时行业目前仍处于快速发展阶段，预计包括公司在内的多数上市园林企业都将寻求通过再融资等形式扩充运营资金实力，继续巩固在苗木，营销网络上的更大优势。
操作策略：二级市场上，该股经过长时间的下跌，目前已经出现反弹迹象。
烽火通信：安全边际显现
行业竞争环境持续改善。近期结束的中国移动OTN，PTN等传输设备集采中，各厂商的产品价格基本维持稳定；同时，结合2013年中国电信集采部分PON设备产品价格出现上涨的事实，可以确定，行业竞争环境呈持续改善的态势。预计在公司主要产品价格基本维持稳定的情况下，通过器件成本降低以及设计优化，公司主要产品毛利率仍将呈继续改善态势。
主要产品份额持续提升。公司主要产品的市场份额呈明显提升态势：1、骨干网层面，中国移动OTN集采，中国联通100G产品集采中，公司市场份额相比传统产品均有大幅提升；2、城域网层面，相比传统的MSTP产品，中国移动PTN及中国联通IPRAN产品份额已经实现份额的明显提升；而中国电信方面，公司在其IPRAN实验网表现良好，预计即将在下半年展开的集采中，公司产品份额也将有良好结果。
海外市场持续突破。自2011年以来，公司海外市场收入已经持续实现50%以上的高速增长，且在东南亚、拉美等区域均已经成为具备国际竞争力的光通信设备提供商。海外市场的良好发展态势，为公司的长期成长提供了巨大空间。
操作策略：二级市场上，该股颇受机构投资者青睐，目前处于缓步上攻的阶段，后市或将保持这一态势。
海正药业：转型升级前景可期
两个重磅首仿药获批。公司自主研发的“环丝氨酸胶囊”和“丁二磺酸腺苷蛋氨酸肠溶片”获得药品注册批件。前者适用于耐药结核患者，后者适用于肝硬化前和肝硬化所致肝内淤积以及妊娠肝内胆汁淤积。
环丝氨酸胶囊前景光明。耐药结核病是指对一种或多种治疗结核的药物产生耐药的现象，普通结核病治疗周期6个月，死亡率不到7%，而耐药结核病治疗周期18-24个月，死亡率在50%以上。2011年全球约63万例耐多药结核病例，其中中国占1/4左右。环丝氨酸胶囊是美国礼来公司1982年上市的耐药结核杆菌治疗药物，并通过WHO在全球超过40个国家上市。海正此前作为礼来“全球耐多药结核病（MDR-TB）”合作项目中唯一的中国制药企业，已于2005年无偿获得了卷曲霉素的原料药到制剂的生产技术，加上此次3.1类首仿药环丝氨酸胶囊的获批，海正已拥有治疗耐多药结核病最有效的抗生素。
腺苷蛋氨酸临床优势明显。肝病领域孕育出多个重磅药物，如多烯磷脂酰胆碱，还原型谷胱甘肽等。而腺苷蛋氨酸是唯一一个具有抗炎症、解毒、抗氧自由基、保护细胞骨架等多重治疗功效的保肝药物，成长空间巨大。
操作策略：二级市场上，该股筑底反弹以后，上行非常强势。
三全食品：均线呈多头排列
私厨水饺拟全国推广。目前公司私厨水饺增速高于其他品类，该系列第一波在5个城市上市，春节期间销售额达到400-500万/月。公司在今年3月开始第二波10个城市推广，之后准备在全国40个城市进行推广，目标是达到平均7-8%的市场占有率。私厨水饺是可以全机械化生产的高毛利产品，产能扩张较为容易，随着私厨水饺全渠道铺货，收入有望继续保持较快增长。
全国布局有望降低冷链运输成本。目前公司拥有郑州36.7万吨产能，成都5万吨产能，在建产能项目包括天津，太仓及佛山项目，产能分别为9万吨，7万吨及5.2万吨，预计分别于今年下半年，明年和2015年投产，产能集中释放为公司业务扩张提供保障，全国化布局有望降低冷链运输成本，实现收入毛利双增长。
长期协同效应明显。公司已取得上海龙凤100%股权，其他龙凤实体正在办理审批程序。预计今年下半年将并表，短期会对公司盈利产生一些影响，但长期来看，公司成熟的运营体系和龙凤较强的品牌力将产生协同效应，目前公司已制定相应的销售计划，先在较短时间内快速提升其销售额，预计龙凤明年有望实现盈亏平衡。
操作策略：二级市场上，该股经过窄幅的震荡调整后开始缓步上攻，投资者可积极关注。
太原美丽家族是一支具有专业水准、营运规范化的综合性演艺团队机构，公司自2010年9月1日成立至今，主要从事: 大型赛事承接承办，展览展示服务；市场信息调研；设计、制作、代理、发布各类广告；企业文化发展、营销策划；企业管理及形象策划等。
2011年，美丽家族正式走向市场，凭借超前的经营理念，先进的市场运作机制,利用自己独特的资源配置，开放进取的市场营销观念，雄厚的人才积累，旨在每个项目的运作都要为顾客创造价值，并充分发挥团队中每个人的才智和能力，以专业、优良的服务赢得客户的信赖。成为太原演绎文化行业的后起之秀。
美丽家族秉承品味高雅、制作精良的优秀品质，并率先在当地实行签约制,此举对整个演艺文化行业今后的发展奠定了结实的基础。公司主创团队均为业内各个领域资深人士，同时拥有各类表演精英、专业模特、礼仪小姐在内的上千名优秀艺员，是山西演艺行业最具发展潜力的专业演艺传媒机构之一。
在社会各界的关心支持下，美丽家族在各个领域优秀人才的引领下整理出一套科学有效的管理营销体系，该公司始终秉承和不断追求卓越的经营理念，踏实有效的实战经验和广泛的演艺经纪资源成为山西演艺新文化的缔造者。
二、实习过程：
从2011年11月21日到2011年12月30日我在太原市美丽家族文化传媒有限公司的策划部进行了将近六周的实习。在实习期间，我学到了很多东西，同时，也发现了自身的不足之处，这些收获将会使我终身受益。在此，感谢太原市美丽家族文化传媒有限公司给我提供这次宝贵的实习机会，感谢我们部门的韩经理给我的指导和帮助。现在，我把实习情况简单的总结一下。
第一周：刚进公司的前三天韩经理给我安排的工作是希望我结合之前的工作经验再花些时间细致深入的领悟广告、公关、传播、媒介、会展这些活动的真正意义和策划重点。接下来的三天公司给我们这六位实习生安排了丰富多彩的理论、实践和礼仪的培训以及系统的考核，这段时间虽然枯燥，但是对我的专业知识的增长有了很大的提高。
第二周：作为新员工的我这周还是在走着新员工要走的路。了解企业的发展，学习企业文化，熟悉文化传媒行业的规则，领悟有关文化传媒行业的发展之道，掌握公关活动策划文案展开工作所需要的理论指导，这段时间我也确实学习到了不少东西，我明白了看似简单的活动背后需要很多环节的支持，每一个步骤想不到都会影响到活动的顺利进行。接着韩经理在这周末给我安排参与了为期五天的“太原市首届现代国际家具博览会”大型活动的策划。因为是较为简单的开篇之作，所以我完成的还算圆满。
第三周：这一周刚开始韩经理就找到我说这次博览会的文艺演出方面演员出了很大的问题，他希望我可以接手这个部分。说实话，我倒是很喜欢做这方面的策划，做起来也是非常的得心应手的。于是我先参照了一下之前商家共同研讨出来的关于本次博览会所要突出的主流理念，然后策划了一场包含很多艺术表现形式的文艺表演。之后还做了一些善后的工作。这场活动做得还算精彩，得到了领导的很多赞扬。本周末我接手了自己的第二个活动的策划，这是一个关于太原市小店区坞城南路的青年国际公馆进行活动宣传的活动。
第四周：这周我几乎都是在忙青年国际公馆的策划。和该家公司的周经理细致洽谈了活动的细节后，又考虑到漫天而飞的房地产公司广告和圣诞节活动的多样性，我就结合了当前最流行的相亲联谊活动策划了在25日下午三点在青年国际公馆售楼部举办圣诞联谊的活动，已达到让准业主们提前认识，同时也让更多的人深入的了解项目，了解公司的目的。期间还参与了公司安排的我们所有的实习员工去做关于大众对于文化传媒认知和喜爱程度的市场调查。
第五周：因为身体不舒服，第一天我几乎没有做什么工作。等到恢复好的时候韩经理又
给我安排了帮助同事补充策划大家耳熟能详的上岛咖啡(解放店)的小型圣诞节活动，我结合了林领班的建议设计了两个既不影响客人而又对他们有益的活动。接着公司给我安排了让我整理公司内部文件存档的工作。看似清闲，其实工作量真的很大，幸好有两位同事主动帮忙，为我减轻了不少压力，特别感谢我的同事。本周末韩经理安排我再做一个关于元旦节活动的策划，为自己的实习交一份满意的答卷。这次要做的是王府井百货太原店2011元旦节推广方案的初稿，这次韩经理要求我独立完成，希望我四天之内可以完成，这可是个大项目，我深感压力。
第六周：这周一开始我就结合了公司之前的正规活动策划方案的格式，从活动的主题、活动主旨、活动时间、活动内容等方面着手写自己的策划书初稿。实习工作也正式进入尾声。
在整个实习过程中，我得到了很大程度的锻炼，在这段时间我学会了不少东西。无论是在理论还是实践上，我得到了很多在学校里得不到的宝贵经验，我想这对我以后的正式工作所起到的作用是很大的。
三、实践结果：
在这短暂的六周实习生活中，我深深感受到了太原市美丽家族文化传媒有限公司的文化氛围，从中也领悟到了许多东西。我发现公司里很多人不是传媒专业出身，很多理工科的毕业生做这一行比文科生甚至都要优秀，公司的高层领导也很少是专业出身。这说明了做这一行不一定非得传媒专业或者文科专业的人才能做好。
同时，太原市美丽家族文化传媒有限公司作为一个市场运营单位，这就需要使部门划分明确，人员职责到位，要有管理部门、服务部门与营运部门。公关活动策划文案只是生产部门中的成员，需要比较专业的知识，但是社会知识与经验显得尤为重要。由于部门庞杂，要想在公司做好工作就必须知识结构全面，所以对人才的要求也是综合型人才，即既要文化传媒的专业知识，又要会管理策划与营销，只有这样，才能无论做什么工作都得心应手。
在太原市美丽家族文化传媒有限公司的策划部里我学到了很多东西，知道了怎样做好一个活动的策划。最重要的就是策划书必须有质量的保证。这可以分为三个方面：第一，就是其内容必须符合文化传媒活动的定义，即要努力做一件有意义的活动。面对一个新的活动首先要考虑他是要做一个什么样性质的活动。第二，必须从大局出发写活动的策划书。即这样的活动做出来会有什么样的影响，其中影响包括积极的和不积极的。第三，必须要有所创新。现在的文化传媒无论从形式上还是内容上需要全新的拓展，似乎再有创新突破很难，其实不然。还是有很多突破点的。
四、实践总结：
四十天的实习生活很快就结束了，在这段时间，我的感慨还是很多的。身为一名在校大学生，当你走进社会时你才会发现你大学里所学的知识对于你工作的应用还是很重要的，最起码起到了理论铺垫。但是我们也必须意识到，就算理论学习的再好，而实际应用中却有太多的可变因素，工商管理并不是只是完全的依靠理论，还有很多人情、技术、经验的元素掺杂在其中。做好管理是一门很深的学问，所以，我们还需要时间和社会更多的磨练。
实习期间我还扩大了交际圈，结识了很多朋友，也渐渐地发现了自己的哪些性格特征对于自己开展工作时的劣势，并予以了很好的修正。这短时间里我认识了一些良师益友，不管是从领导还是同事那里，我都学习到了很多东西。领导多次的表扬和同事的鼓励都让我觉得有所获得。我想，我会好好珍惜这段时间里的一切的。很高兴，我在实习期间表现得还算是正常，我已经可以很好地调整自己的位置，摆脱以前自己支配队员的习惯，适应他人的派遣。
我还认为自己的心态也得到了历练。从校园走进社会的日子，我已经学会如何处理自己在全新环境的应变。可以说，我学会了如何让自己在新的环境中生存。众所周知，现在的生活压力很大，工作压力带来很多负面影响，但是这是每个人都要面对的，该躲也躲不了的。因此，我们要积极面对工作、生活给我们的改变。工作时要有工作的状态，生活中要有生活
状态，但愿毕业后的我可以积极面对自己的工作生活。
开学在即，在大学生活的最后一段时间，我将继续在学校完成我的毕业事宜，我一定要充分利用好最后的时机，多与老师沟通交流，不浪费一切可利用资源。在毕业前做好职业生涯规划，给自己明确近期工作，为未来的发展做好准备。计划要从自身实际出发，点滴务实，时间合理，方向明确。
北京国际广告传媒集团未来的发展，将由重点媒体主导，大型国有企业参与，实行多元化股权结构，打造新型市场主体，开展广告业全产业链业务，迅速打造成国际品牌和国内广告业的龙头企业。
作为“十二五”期间北京文化创意产业重点项目，北京国际广告传媒集团立足打造广告产业国有旗舰企业，进而推动产业结构调整，引领产业向专业化、集约化、品牌化发展。同时，作为北京倾力打造的“城市名片”，北京国际广告传媒集团将承载向世界传播北京城市形象和扩大中国企业品牌影响力的重要责任，从而成长为一家有影响力的大型国际传媒集团，提高我国传媒业在国际上的话语权与主导权。
北京国际广告传媒集团通过资本运作、自主经营、搭建平台等运营模式，短时期内将迅速做强做大，年业务量突破100亿元人民币，逐步跻身世界知名广告公司前列。
优质广告资源板块：在市委宣传部和市文资办的支持下，北京国际广告传媒集团将对市属媒体的优质广告资源进行整合,推动全市广告产业结构调整和升级，同时整合在京中央媒体及民营广告企业优质的广告策划、制作和播出资源，打通广告上下游产业链。
创意广告产业板块：北京国际广告传媒集团将利用北京国家广告产业园的区位优势,打造成国内广告“创意工厂”，搭建包括广告创意产品网上交易、广告信息采集发布、广告创意人才培训、创意项目资金扶持、中国广告博物馆等平台，形成创意航母，为全国乃至世界创意力量提供全方位服务。
近日，笔者在北京马路上发现有电线杆全部戴上了铁丝网做的套，套住了电线杆身子的下半部分。
经过了解后才知道，这些铁丝网做的套是用来防止乱贴小广告的。而那些没戴铁丝网套的电线杆，每根上面都贴着一堆小广告，令人讨厌的是，贴小广告用的胶水都很“强力”，特别不容易清除干净。为了对付小广告，专门有人喷上有很强腐蚀力的东西去消融小广告上的胶水，然后再拿小铲子铲掉。
在北、上、广、深这样的大城市，电线杆上的小广告就是最让人讨厌的城市“牛皮癣”，不仅影响市容市貌，而且还有很多虚假信息，让人上当受骗。
笔者虽然没百度到北京电线杆的数量，但查阅了一下相关知识了解到，按相关要求，应该是马路边上每隔50米栽有一根电线杆，而北京早在2010年就有超过2万公里的公路里程，那意味着北京有大约40万根电线杆，剔除掉荒郊野外的电线杆，怎么也得有10万根电线杆需要人维护者，按每人每月维护3000根算，得养300多人。
来算一笔账，北京市政府每月光维护电线杆的市容市貌就要支付近100万元的人工和物力（按每人每月3000元算），一年就是1200万元。而这些人还要负责维护北京路边的公交站亭的小广告。但不管怎么说，政府为了维持首都的脸面，还是出了血本了。
电线杆上为何那么多小广告？
仔细分析，电线杆出现如此之多小广告的理由，主要包括以下四个方面：
1.对于像房产中介、小餐馆这样的本地生活服务提供商来说，在电线杆上贴小广告比任何其他方式都更精准；
2.这是最经济有效的方式，打印一张小广告成本也才几分钱（真实更低），贴满整条街的成本也非常小；相对而言，公交站亭的广告栏很贵，且更换不方便，社区广告栏不是随便能进去的，那是放党报、放宣传的地方。
3.时效性强，能随时变更，随便覆盖即可。房产中介、老军医、妇科小门诊等生意，针对的都是流动性和随意性很强的客户人群，电线杆小广告能随时变更的特性正能精准打击目标人群。
4.小广告天天被清理，站在小广告投放方的角度，你要撕，我们当然得继续贴啊！
据笔者观察，给电线杆戴上铁套套的做法虽然方便了人工清理小广告—只需轻轻一揭就能去除小广告，但效果还是不太明显，胶水比较多的地方清理得也不够干净。按每个铁套套20元钱计算，如果有10万根电线杆做了这样的处理，这项开支得数以百万元计算。加上一年的人工和物力支出，为清除小广告，北京市政府部门每年至少开支上千万元。还处理得不够彻底。
那么，有没有更好的解决方案，既能帮政府解决“小广告”难题，又能用市场化的方式赚到钱？笔者和一群天天报道创业的i黑马网的“屌丝”同事们就在饭桌上展开了狂想，于是“电线杆传媒”狂想曲出炉了。
成立中国第一家电线杆传媒公司
笔者与国家电网北京分公司和北京市负责市容市貌的部门合作，承包北京城区10万根电线杆，成立电线杆传媒公司。经营范围涵盖广告、互联网信息、电子周边产品。
然后研发出一个一米长、能很方便装和卸在电线杆上的广告圈圈（高度应该正好跟路人眼睛平行），规定好贴在圈圈上的小广告的规格，当贴到一定量的时候，把这个圈圈拆卸下来，再把这些过期的小广告当废纸卖给废品回收站，总之要让每一根电线杆都显得大气上档次。
规范化贴小广告之后，既解决了小广告影响市容的难题，又有海量的广告位可以卖给需要精准传播的本地商家。这可比在《京华时报》等都市报做广告精准多了。还可解决广告受众停留电线杆时间过短的问题，很简单，电线杆有天然优势！和国家电网合作，给每根电线杆上挂靠一个万能手机充电宝（要高端、大气，上档次），投掷5角钱，5分钟就可以充好电，这5分钟他干吗？看广告啊！这就叫消费“无聊时间”。
电线杆传媒的客户在哪里？
电线杆传媒的广告位分布在城市的大街小巷，既有高档社区的电线杆广告位，也有“屌丝”经常出没的电线杆广告位，可以说电线杆传媒的广告位覆盖的用户包含了男女老少各个阶层。
所以电线杆传媒的广告客户有这么几类：各大房地产中介公司；隐藏城市各个角落的大小门诊老军医；本地餐馆、超市便利店；以电商为代表的互联网公司；各大App下载二维码广告；寻人、寻物启示……反正只要原来投放在DM、都市报分类广告类目里的广告主都是电线杆传媒的潜在广告客户。
此外，按照时间段的不同，电线杆传媒的广告也有针对性：早上上班时间放电商公司的小广告，中午放各大房地产中介广告。下班的时候放本地餐馆、超市的小广告。晚上放各大割包皮小门诊、治脚气老军医的广告。
电线杆传媒如何盈利？
前面说到政府部门为治理电线杆小广告，每年的维护费开支上千万元。电线杆传媒成立后，第一时间收编这些阿姨大叔，北京市政部门怎么也得给我补贴点。一年1200万元就到手了，起码养活了这帮清洁工。这帮清洁工再也不用费劲地铲除小广告了，变成了贴正规小广告，以及抓那些没有花钱乱贴小广告的小青年们。未经缴费，乱贴小广告，背靠政府，逮到一家，直接派人到乱贴小广告的企业店里去罚款，必须要规范。
假设一家小超市想在六一儿童节到来之时做个促销活动，那么它总有预算的。这种商家不少，我们按0.2元一帖，保证每帖放24个小时，一根电线杆每天估计能贴20个小广告（提前印刷好的一张印着20个小广告的促销海报），每根电线杆每天能挣4元（成本1元），假设光北京的电线杆有10万根，光北京市场每天就能产生40万元的营收，一月营收1200万元，一年也有个1.44亿元。这还不算黄金时段加价、周末加价等奸商行为，以及让某款产品一夜覆盖京城的整合营销收入。
上面说了，政府帮笔者把贴小广告的人工成本分担掉了，剩下需要支付的是：一是海报设计和印刷成本，每年大概是3600万元；二是销售人员工资和提成，按广告行业较高的提成比例20%算，一年销售人员“工资+佣金”支出约为2880万元；三是电线杆维护费每根每月按照20元计算，10万根电线杆每个月维护费用200万元，一年2400万元；四是其他不可预知的支出400万元。光北京市场，电线杆传媒一年营收1.44亿元，成本9280万元，净利润5120万元（即便那帮大妈的成本要我们来承担，那么净利也3920万元），净利润率高达35.5%。
以北京市场为样板，打通上海、广州、深圳，估计每个城市都能赚取3000万元至5000万元的净利，这四个一线城市做下来就有1.2亿至2.5亿元的净利润，再渗透到二三线的各省省会城市，组成一个覆盖中国最有消费力的城市白领消费人群的电线杆传媒网络成形了。
装免费WIFI热点，拿到移动互联网船票
笔者认为，电线杆传媒其实可以做很炫的移动广告载体。先融1亿美元，在北、上、广、深城区里的每个电线杆装免费的WIFI热点（这可是电力企业最想干的事情），这可比分众传媒装载在写字楼里液晶屏电视里的WIFI强多了，这会成为中国第一密集高速的WIFI网络。广告语都想好了：智慧城市，免费WIFI，从电线杆开始。
这代表了什么？移动互联网入口。你想想啊，WIFI是免费接入了，但智能手机用户链接到WIFI前，用户通过电线杆传媒设置好的第一个浏览器页面，可看到我们所推荐的各大App和i黑马等热门科技博客网站。
另外一个上市的户外传媒巨头
电线杆传媒要上市那是完全没问题的。估值多少？怎么也可以比对分众传媒。据公开资料，分众刚刚完成私有化，估值是36.7亿美元（这个价格江南春也是认为被低估了的，不然就没有必要私有化）。分众传媒在北京的屏幕有1万块，电线杆传媒在北京有10万根电线杆，且受众范围比分众传媒广，男女老少，走路的时候哪个不看一眼电线杆，理论上讲，什么样的广告都适合，广告客户更多，而且是中国最大的户外O2O媒体集团，也拿到了移动互联网的船票，作为移动互联网第一入口的话语权公司，市值至少也得按100亿美元计算。
乔治.萧伯纳有一句名言-----经济学是一门使人生幸福的艺术。如何经营好这门学问，让人走上幸福的人生之路?这是生活在这个社会里的每个人，几乎都要面对和提出问题。如何运用高端的资本，再或是其它的资源，在转型时期的中国，经营好自己人生之路。既是持续升温的热点话题，也是不断被关注的现实焦点。
随着我国经济建设的繁荣，人们的创业的热情空前高涨。于是，和宣传相关的产业经营的很红火，但是，这类产业中有一大部分只是一味的追求利益，而失去了企业本身所富有的“艺术”概念，同时也失去了什么叫品牌。因此如何打造中国品牌设计的理念，树立一种品牌文化，是现在此类的产业所担负的使命和责任，所以此类产业所孕育的巨大商业潜力，只是浮光掠影，并没有被彻底开发做到极至。
所以，我们以人为本。紧扣时代脉搏，具有前瞻胜的，以专业的精神，精心地打造了这个“海石设计工作室”的策划，“北京海石设计文化传媒有限公司”汇集了全新的形式、浓厚的内涵、品牌的注重、人文的关注于工作室本身。为我也为那些在设计领域里的弄潮儿们提供经营励志的视听宝典。为我们立足于设计品牌的人们开启新的启示，新的思路。
=主旨=
关于重组“北京海石设计文化传媒有限公司”
=自我介绍=
我叫刘海波，有着超前的设计理念和专业敬业精神及一套完善的管理方法以及比较广泛的业务资源。
=目的=
想寻求有共同理想和前瞻眼光的投资商。
=想法=
我要创立这个公司的最终目标是要打造一种中国品牌设计的新理念，树立一种品牌文化。
=想法好在那=
中国现在一大部分设计行业都只是一味的追求利益，失去设计本身所含有的本质，我现要做的是一种品牌跟艺术相结合的产业，一但让社会所认识，就能实现经济利益多渠道共赢的良性商业摸式。
=联系方式=
刘海波
电话:13581907755E-mailliuhaibo@126.com
公司介绍
一名称
“中国品牌设计类样板的discarey海石设计工作室”
日期
二零零六年五月
撰写人姓名:刘海波
二策划大纲
A概述
“北京海石设计文化传媒有限公司”以设计品牌，以人文关注打造高品味、高质量的文化产业为立项宗旨，依托本工作室的立项宗旨，配合进行相关产业(如:印刷、出版等)的开发和销售实现经济利益多渠道共赢的良性商业摸式。
B商机
随着我国经济建设的繁荣，人们的创业的热情空前高涨。于是，和宣传相关的产业经营的很红火，但是，这类产业中有一大部分只是一味的追求利益，而失去了企业本身所富有的“艺术”概念，同时也失去了什么叫品牌。因此，现在此类的产业所担负的使命和所孕育的巨大商业潜力，只是浮光掠影，并没有被彻底开发做到极至。
随着奥运的邻近，为设计行业带来了巨大的商机，以一种品牌和人文相结合的方式实现经济利益多渠道共赢的良性商业摸式。
C竞争对象
此工作室的主要竞争对象，为近似此性质的各类设计公司。
D竞争策划
针对此类竞争对象，我们的设计理念上、思维创新上、表现形式上、制作流程上进行突破。把理念思考、分析和总结融入到经营理念上。创造一个鲜活、极其特色的品牌。
三主管提要
A服务对象
平面(印刷)设计VI系统设计室内外空间设计会展设计网站设计
文学创作及部分剧本创作舞台美术设计
B性质是什么?
“北京海石设计文化传媒有限公司”以设计品牌，以人文关注打造高品味、高质量的文化产业为宗旨。
打造中国设计品牌的新理念，树立一种品牌文化。
四目标
A努力的目标
B完成目标的期限
策略目标品牌名称时间表最高目标
打造中国设计品牌的新理念，树立一种品牌文化海石设计工作室10月市场占有率百分之百
每年营收成15%所有项目没有时间表每年营收成15%
二年内成立一种中国独有品牌公司海石设计工作室未来二年内形成一种中国独有品牌文化
五人员设置
公司室固定人员编制为13人。
设计部:4人，设计总监1人，负责统领设计全局，设计师3人，主要协助设计总监对设计的创意、制作、和定案。
策划部:2人，策划1人，负责各种项目的全程策划。
文案:1人，负责各种项目的文案写作。
业务员:5人，负责各种项目的洽谈。
出纳:1人，负责工作室的各种费用的管理。
前台:1人，负责接待工作和电话事项。
六团队简介
公司工作人员都来自清华大学、北京电影学院等名牌高校，有着多年的设计经验，怀着对创造“设计品牌”的共同理想走到了一块，团队成员富有朝气，具备敏锐的洞察力、超前的设计理念和创造力。能够了解时代的需求，把握时代设计的脉动。
七工作室简图(见形象手册)
八行销计划
A目标
说服消费者，本工作室是宣传上必不可少的合作伙伴。
提高本工作室的知名度。
强调本工作室的特色。
新客户，鼓励试用。
老客户，鼓励长期合作。
B手法
电视广告广告看板网站忠实客户优惠方案
九公司定位
打造一种品牌，倡导一种文化产业的定位才是做设计的定位方向。
这是我的导师告诫我的一句话。客观一点讲，能赚多少钱并不是我的追求目标，或者说不是最近一个时期的目标。我常常给我的同事打比方，在同一个时间内赚到同样多钱的项目(举例说标志)，别的公司的定价在5000元/企业标志，而我们定位在1万元/个。同样是赚一万元，别的公司需要做两个标志，而我们中需要做一个，相同的时间，假设两个公司的设计实力相当，那么定价为1万元的公司他所花在设计的时间上便是定价在5000元价格的两倍，如果我们把这个关系量系，定价为1万元的公司所设计的标志质量一定>定价为5000的公司;他们所赚的钱同样是一万元，但定位在1万元的公司显然在项目的处理方式上就显得轻松多了，所以在“海石设计工作室”你见不到工作室的职员有繁忙的感觉，他们总是会在轻松音乐下享受着设计或者学习带来的快乐。
可以预见的是，定位高的设计公司未来的发展断然比定位低的公司更有潜力;即便在一段时间中定位低的公司为在价格上占有绝对的优势，但随着人们欣赏水平的提高，以及随着客户的要求越来越高，那些定位高的公司自然会得到长足的发展。
十公司背后支持者
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