影视传媒公司成立策划方案（精选5篇）
一、项目介绍
1、项目名称：
影视传媒有限公司 英文谐音：（暂定）【建议名称：】
2、服务项目：
①、广告：电视广告片、三维广告片、电视购物片、产品演示片 ②、专题片：企业形象专题片、职能部门汇报片、城市形象宣传片 ③、活动拍摄：企事业单位会议、年会、大型活动等
④、庆典类：开业剪彩，奠基典礼，节日晚会等各种庆典活动 ⑤、个性定制：个人形象宣传片、个人创意MV、故事情景短剧 ⑥、各种平面设计制作
⑦、企业品牌形象策划推广、大型文化艺术活动策划制作、各类晚会策划制作 ⑧、礼品制作：礼品设计、logo定印、定做各种礼品包装
3、项目投资： 第一期、先期设备、房租、交通工具和流动资金12万人民币； 第二期、盈利两年后视具体情况追加设备投资20万人民币；
4、注册资金： 拟定5万元注册资金
5、场地选择：
（影视设备比较昂贵，办公场所必须有完善物业管理）
二、项目概述：
1、关于我们：
影视文化品牌用创意为根基，以市场营销为突破口，借用专业的 影视制作去演绎客户新形象。用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品。
2、企业管理构成：
编导策划部 摄制编辑部 特效制作部
①、编导策划部： 拥有专业的编导和策划人员。根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。②、拍摄编辑部： 拥有最新高清摄像机、康能普视高清影视后期制作设备和市级电视台从业多年专业摄像师。根据具体需要通过镜头语言将客户产品最美丽的一面展示出来。
③、特效制作部 专业的特效设计师，熟悉影视特效流程，运用多种三维软件制作出精美的影视动画和后期特效。用敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计。
三、市场分析
1．市场需求分析：
中央**常委李长春在关于文化体制改革问题上强调：“要加快完 善文化创新体系，充分运用现代科技手段改造传统文化产业，催生新的文化业态。要积极探索以企业为主体，市场化、商业化、产业化相结合的“走出去”方式，推动中华文化走向世界。”
随着全省广播电视节目制播分离改革，各县市区广电、文化等事业单位的改制也进入了快车道，广告资源将作为一种文化产品对社会进行投标承包，我们主要抓住现在专业广告制作力量没有兴起的机遇，整合多种影视制作资源，打造地区最专业的影视制作机构。2．市场竞争与前景
在公司创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避短,制定自己的 竞争优势,突出优点,不断创新，才能得到发展。开始阶段要避开根基不稳、认可度不高的弱点，尽量不与地区旧有影视业务的冲突，从电视广告制作、企事业单位专题片和高端婚庆市场等入手，积累社会合作关系，形成良好的企业文化
四、成本预算 1．薪资预算：
创业阶段主要员工2人： 2名员工×800元/月（基本工资）=19200元/年 2．影视设备投资预算：（设备价格为报价）
■ SONY HVR-Z5C高清数字摄录一体机：35000元（一台）■ 康能普视EDIUS NX编辑卡：7500元+高清采集子卡：3500元 载体编辑机：大硬盘高内存带两个液晶显示器5000元（两台）■携带方便 无角度视差的液晶监视器 ■液压云台E-IMAGE专用三脚架：1200元 ■可折叠式调整方向带锁脚轮：价格150-800不等 ■ SONY HVR-Z5C软采访包：500元
■ 电话、网线、高速路由器、声音视频线、高清标清摄像带若干：1200元 3．经营场所房租、家具预算： ■ 办公场所一年租金：预计10000元 ■ 办公沙发一组：1000元 ■ 文件柜：2个×500=1000元 ■ 定做编辑工作台：预计1000元
■ 办公桌椅：两套办公桌、四把工作台专用座椅800元
4、流动资金：
■ 企业日常运营流动资金10000元
薪资预算+影视设备投资+经营场所房租、家具+流动资金=110000内
五、盈亏分析 1．经营目标：
①、实现年收入15万人民币（暂定）②、主营业额目标：
全年营业额：20万元（暂定）
2、说明：
月营业收入：16000元（暂定）
3、暂定影视广告收费标准：
特效广告类：每秒200元起，摄制广告类：每秒150元起，企业普通专题片：每分钟1000元起： 形象宣传片：每分钟3000元起
个人形象、个性MV：（包含创意、剧本和制作）每分钟300元起 大型活动、庆典、会议策划拍摄：按具体时间和制作要求收费 礼品制作:按具体要求协商收费
4、企业业绩发展说明：
第二年营业额增加30％,第三年营业额70％。5．投资收益预算 ■ 主营业利润＝年营业额一总成本税金＝20万元(16000元×12个月)－(3000×12个月)＝164000元
■ 总利润＝主营业利润-员工薪金-日常运营 ＝164000-19200-3000×12＝108800元
■ 纯利润=总利润-18%企业所得税 =108800-108800×18%=89216元
六、盈亏预测
1、广告中心的广告制作承包，确保公司基本实现盈亏平衡。
2、如果接到专题片制作、庆典、会议跟拍等业务就能实现略有盈余。
3、将与影楼合作，承接创意婚礼和个人MV制作实现盈利。
4、抓住全市文化体制改革机遇，进军各县市电视广告制作领域。
5、将面向大小企业开展宣传片、形象片制作，实现大量盈利。
七、投资风险和企业运营预测
1、风险预测
①、能否将传媒集团广告中心的广告制作合同拿下： ②、影视产品制作水平和质量问题： ③、对本土影视公司的了解不足； ④、实际投资超出预算； ⑤、管理制度不完善；
2、控制办法：
①、通过积累的同事和业务能力，在保证成本和影视产品质量的前提下尽量让利，争取将传媒广告中心业务拿下，形成双方的互惠互利，保证公司的正常运作。②、占领高清市场、对产品做到精益求精，以客户满意为宗旨 ③、加深对竞争对手的了解：避实就虚,走精品路线，并且定价合理。④、对每项业务要进行经济核算,控制影视产品成本。⑤、公司要进行严格考核,工作效率要严格把关。
3、风险分担：
企业运营将按照“共同出资、共同受益、共担风险、共同发展”的原则进行风险分担，具体按照投资额度分配风险，在企业运营不善后，经过全体投资人协商，将现有设备资产和隐形资产由第三方评估，按投资比例将企业投资风险分担给投资人。
（经营有风险、投资需谨慎）
八、相关的法律法规
1、根据《 中华人民共和国广告法 》规定，遵守现行法律法规，促进广告业的健康发展。
2、公司员工与公司签订作品所属权合同、所有业务收益属于公司。
3、走向正轨后，对新进员工根据《劳动法》签订劳动合同,维护员工的合法权益。
九、前期人员构成
1、公司组成人员
①、投资股东若干名（前期保持在3名内）②、特技效果合成1名 ③、摄像编辑1名 ④、编导策划1名（兼职）⑤、会计1名（兼职）
2、新公司垂直管理体制：
投资股东 公司日常运营人员 特技效果合成 摄像制作 编导策划 会计
十、发展思路和基本业务流程 1、2009年下半年工作思路：
①首先目标建立 地区最权威、最专业的高清电视广告制作机构。②做好企事业单位的宣传片、展示片制作，建立良好的长期合作关系。③与婚庆、庆典公司形成机动联络机制。④积极涉足展会、展览布景和3D建模领域。
2、公司未来前景展望：
未来的公司会形成影视、平面、室外大型展板、会展设计和LED制作等综合性广告发布机构！
3、业务流程
■ 由策划编导明确客户需求，了解客户企业或产品背景信息，通过双方沟通与交流，确定是否合作。（客户简报建档）
■ 签订意向： 确定合作意向后，即须双方签订合作意向书或委托合同，视具体实力由客户方支付创意定金。■ 创意实施： 我方在收到创意定金之日或签订合作合同后，开始实施创意作业，创意提交内容为两套文字创意稿和一套分镜头脚本；并根据具体创意提出费用预算单并等待客户修改后确认。
■ 摄制合同： 根据客户通过的创意脚本和具体创意摄制费用，经客户确认后，与之签定委托摄制制作合同。
■ 成立摄制制作小组，确定整体风格调性，挑选演员，选择外景或设计室内景气氛图，选定主要道具、服装等。
■ PPM会： 向客户提报上述工作情况及确定场景与主要道具、服装和具体需要客户配合事项。
■摄制准备： 摄制设备协调、演员前期试镜，是否需要租赁技术设备等。■ 前期拍摄： 进棚或赴外景地拍摄。
■ 录音合成：录制配音和音乐风格并通过客户确认，确认后不得更改，如客户方需要更改必须追加预算。
■后期剪辑： 包括3D制作、数字工作站剪辑合成。
■修改交片： 根据客户审片意见，对成品进行最多三次修改并在合同期间内提交成片，超过三次修改对不对合同规定的交片限制日期负责。十一．管理模式
1、创业前期实行运营负责人民主决议制，积极征求并尊重投资股东意见，在形成分歧的问题上以投资比例分配决议权。
2、在企业走向正轨后实行，总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。部门经理对总经理负责,职员服从部门经理工作分配。
3、引入竞争机制、激励机制：重视个人工作能力和绩效表现,对原始创业员工按工作能力分配岗位，能者上、庸者下。
4、前期管理方式严禁不失人性化：注重多劳多得、按劳分配，发挥积极性,以提高工作效率。
5、建立管理制度 ：在企业创业前期建立健全完善的员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、防盗防规章制度，通过全体投资股东认可后，必须严格执行，如需更改必须获得60%以上投资比例的赞同。
十二、市场营销策略
1、营销策略： 加强联系、不断沟通、推陈出新、满足需求。
2、营销手段：
①业务积累：利用现在工作关系、积累资源和同事的介绍。②公关促销：利用公司关系,由公司推广促销。
③网络推广：充分利用 网站、影视专业论坛和百度贴吧推广。④电话热线：珍惜每一个潜在的客户，对咨询客户做好记录和回访。⑤人员推销：直接对潜在客户上门宣传。
⑥广告宣传：企业盈利后在户外、报刊和电视媒体进行宣传。
十三、投资比例与年终分红
1、投资比例分为： 资金投资、技术投资 资金投资占公司总额度70%、技术投资占公司总额度30%。
2、年终分红分为： 资金分红、技术分红、业务提成、效绩分红。
3、最终分红分配： 资金投资和技术投资中各分出总额度的20%作为业务提成和效绩分红（此两种分红不影响投资比例）。
此次专题，我们选择了5家在当前的影视传媒产业中从事新生意的新快公司，其中3家成立甚至还不到2年，但其已经在所处的细分领域占据了相对靠前的位置。
选择这些公司，无疑代表了某种看好。
这种看好不仅是针对作为个体的企业，也是针对其所处领域，以及其商业模式所具有的某种趋势性价值。
这样的新生意其实还有很多，比如时下已为人所熟知的“微电影”、还有3D相关的技术服务等等。
选择此时关注微生态，显然也代表了我们的某种价值取向。一方面是对产业新生力量的关注。另一方面，近年来国内一直喜欢用单纯的规模数据来概括产业的整体发展，但产业内部在专业化方向上的真正进展，其实更多还是体现在产业链各端微生态的健康度上。微生态是构成整个大生态的基础，因此，观察行业当前的微生态，既能发现整个肌体的健康状态，也能更好地获知其运作机制的核心以及演进方向。
“微”的相似之处
虽然所处细分领域和实际业务差别很大，但此次我们选择的这些新公司不乏共同点。
首先，这些公司都是新生意的先行者，代表了创新精神在产业内部的实践。它们或许不是该领域中最早看到机会的，但却是率先在市场中验证机会的拓荒者
可能性永远存在，难题是在现实中证明其存在。
仅仅发现某种可能不够，市场需要被制造出来。国产电影预告片是个例子。
早在2007年，我们就曾刊发过关于电影预告片制作的报道。当时内地电影的预告片制作基本还处于零散状态，少数大片不惜重金请海外专业团队来操刀，其他更多还是偶尔的跨界之作——有的来自电视包装行业，有的来自海外的相关领域，大多都是通过朋友熟人的介绍。随后的几年里局面依旧，但是市场需求和可能一直都在那里，直到2010年底，偶然的个案终于触发了连锁反应。随着太空堡垒等几支本地团队破土而出，现在我们已经可以说，国产预告片作为电影业内的一个新的微生态已经隐隐出现。
正确的方向不难被看到，难的是始终朝着正确的方向前进。
北京秒针信息咨询有限公司是此次报道对象中资格最“老”的一家公司，其从2006年就开始发展针对互联网的第三方数据服务业务，当时整个新媒体领域的广告投放才刚刚开始。其实严格说来，秒针并不是最早走上这条路的团队，只是之前的现实环境让这一新生意毫无市场基础，因此更早上路的企业都没能坚持下去，很多不得不直接涉足营销，而此步一行，第三方的身份定位即不可复得。相比之下，秒针的成功在于选择了一个适当的时机进入，并一路坚持了下来。
在这些位处前沿的微生态里，个体能够发挥的作用似乎也更大。
在这些公司的发展历程中，能看到某种鲜明的个人主义。一个业已成熟的行业里首先体现的是秩序，而在一个刚刚冒起的新生领域中，机会属于大胆的挑战者。
“强”和“大”
如果将一个行业中的成熟板块比作躯干，那么这些微生态则是四肢与触角。通过考察触角远端的发展，也能更清晰地看到行业整体的发展脉络与方向。
从这些新快公司发展的过程中，不难发现一个个微生态的萌发总是与整个行业的进展相一致的。例如新媒体的发展产生了新的广告空间，而广告投放的增多使得对效果监测和数据反馈机制的需求增多。同样，移动终端的微生态同样是围绕新平台带来的新机会。
电影行业也是一样，首先总是市场扩容，在此基础上才是产业链新触角的延伸。预告片行业的发展就是源自电影营销领域从粗放向精细的发展。
虽然对于大部分新公司而言，现在的“微生意”未来不一定是小生意，毕竟眼前的这些新生业务都有着很强的成长性。但对于这些企业来说，相比做大，当前首要的方向似乎更应该是做强。
现代商业发展对专业分工的精细化要求，给了那些能更灵活应对市场需求与竞争的小公司以做强的机会。
做大、做强一直是影视传媒产业的目标，但问题在于这两者在太多时候被有意无意地等同为一回事。做大和做强很多时候是两个不同的路径，前者要求大小通吃，后者则要求精益求精。时至今日，国内的影视传媒业各块均已出现了一些较具规模的公司，但大了远不等于强了，近来的中国电影就是一个例子——面对真正的强者，我们还是太弱。
健康的产业生态既需要大者也需要强者。
对于产业，二者其实是互补的：规模型的企业能够挑选最优秀的服务与产品，专业性强的公司则能得到稳定的资金、渠道等资源补充。对整体产业结构，这样的组合既能在纵向上保持足够的机动性，給创新以空间，也能使整个产业在投资与回收上维持稳定。就此而言，影视传媒产业当前出现的这些“小强”企业，正代表了现阶段产业发展的切实、必要需求。
随着文化体制改革的不断推进，为发展演艺业创造了良好的环境，城乡演出市场潜力巨大，演艺业将成为我国文化产业中发展最迅速、普及率最高、对相关下游文化产业的发展影响最大的核心产业之一。
社会精神消费支出日益增长是演艺业振兴繁荣的坚实基础。随着经济的不断发展，县域内各种庆典、商业宣传、大型会务活动急需要一个能有一定规模，气氛更加浓厚，有一定文化档次的宣传载体，我们设想在衡东成立首家演艺公司正式为了满足这一需求，按照“政府扶持、社会参与、市场运作、群众享受”的运作思路，在九江及周边县区乃至省内外成为文艺跟商业搭台的名牌演艺公司，从而进一步丰富城乡基层文化生活，拉动精神文化消费市场。
一、服务项目
公司是一家集商务演艺文化，组织策划制作、庆典活动、各类文艺演出、模特表演、会展服务、明星经济、舞台、音响、灯光搭建、文化传播为一体的专业性品牌机构。与国内省市各文艺团体保持良好的合作关系。公司可策划开展大型开业庆典、剪彩、揭幕、揭牌、奠基仪式，及楼宇开盘、颁奖仪式、周年庆典晚会、签约仪式、新闻发布会、产品推介会、展览展示会等。并可为多台颁奖晚会提供礼仪服务，以及为历界车展、房展等各类展会提供展览展示服务及文艺节目演出。
节目内容包括专业模特、主持人、歌手、地方特色方言戏剧小品、多种风情舞蹈、打击乐、电声乐队、军乐民乐演奏、滑稽演员、魔术、杂技、化妆师、彩绘师；并可代邀名人等。
二、人员组成（参照）
三、运作方式
公司成立后，须有固定的办公制作场地，固定的演出娱乐场所及设备仓库，成为做大做强、走向辉煌的一个基地。公司须从县内挑选几名实力文艺人士（歌手、主持人等）成为公司长期签约的艺人，另外可以在省市艺术学校中培养一批如模特、舞蹈演员作为专业演出团队。同时根据对方的活动规模预算等，可以外调具影响力节目（如歌舞、小品等）活跃气氛，进一步扩大影响。
四、设备及预算(公司预计总投资45万元)
1、舞台、雷亚架（可拆卸，流动演出舞台，可下乡演出）（参考附件1）
预计：5万元
2、灯光系列： 帕灯、电脑光束灯、追光灯、烟雾效果机、雪花效果机、泡泡效果机、激光效果机（含线材）（参考附件2）
预计：12万元
3、乐器系列： 专业音响 线阵列音箱 声艺调音台 舒尔无线MIC YAMAHA效果器 dbx均衡器（含线材）（参考附件3）
预计：15万元
4、会议设备： 鹅颈、话筒、（参考附件4）
预计：1万元
5、视频设备： 摄像机、投影机、视频切换机（含线）等。（参考附件5）
预计：2.5万元
6、充汽模型、充气拱门、充气帐蓬、充气灯笼柱、（参考附件6）
预计：0.5万元
7、办公场地、办公设备、办公用品等（参考附件7）
预计：4万元
8、公司流动资金。预计：5万元
四、公司名称设想：“XXX文化传媒(传播)有限公司”
我公司致力于不同行业，不同类型品牌的营销，推广，代言及活动录制等工作。为寻求文化与市场经济结合发展的道路，打造浓厚的民族文化氛围，在相互发展，互惠互利，诚信合作的基础上，公司面向社会各企业及文化传媒同行，提供一流的演艺文化服务，共同搭建提高企业品牌形象的多样化宣传平台。
揭牌仪式策划方案
一、庆典仪式主题：
崇信县集中供热PPP项目公司成立揭牌仪式。
二、庆典仪式时间： 2017年6月12日17:00分。
三、庆典仪式地点： 崇信宾馆二层东侧宴会厅。
四、庆典仪式形式： 鸡尾酒会&冷餐会。
五、庆典仪式目的：
1、向崇信县委县政府政府及社会各方宣布崇信县集中供热PPP项目公司正式成立。
2、向崇信县社会各方介绍供热公司的运行模式。
3、向崇信县政府及社会各方介绍供热公司先进的技术特色，从老旧管理模式转变为数据化、信息化、智能化运行的管理模式。
4、向崇信社会各方介绍供热公司在以后生产运营中以达到精准供热、按需供热、智能调节的全新节能环保模式，让崇信老百姓感受舒适的智慧热网时代。
5、向崇信社会各方承诺供热公司未来将以“管理规范化、作业标准化”为核心的安全生产模式，规定严格的生产监管流程，提升“危机管理”意识，实现安全生产预控。
6、向崇信社会各方承诺以“精心供热，用心服务”为企业宗旨，未来生产中会加强员工服务技能培训，创新服务举措，优化服务流程，完善服务措施，保证对崇信百姓服务质量和效率。
7、利用庆典仪式向崇信县委县政府和崇信百姓承诺：供热公司在未来运营中将以社会责任为己任，讲政治、顾大局，积极履行社会责任，为崇信县委县政府分忧、为广大老百姓用户解难，努力构建和谐的供用热关系。
六、庆典仪式嘉宾构成：
1、崇信县四套班主要领导：预计10-15人。
2、崇信县相关局委领导：预计60人。
3、项目公司的各供应商代表：预计20人。
4、项目公司内部员工：20人。
5、预计总人数：100-120人。
七、主舞台和签到背景板设计主题设想：
内容含主题，颜色、字体，简洁美观大方，以喜庆热烈为基准，背景色可选用中国红、桃红等喜庆色彩。
八、庆典仪式的前期准备：
1、专人落实庆典仪式的地点、具体时间。
2、确定参加领导及相关嘉宾名单，提前七天发邀请函并确认。
3、落实并采购参会嘉宾礼品。
4、提前3天与礼仪公司确定当天庆典仪式流程与场内外布置定稿。
九、庆典仪式程序：
13:00 开始：现场所有软硬设施布置完毕，组织验收。14:00-14:30: 项目公司人员到位，检查准备工作未尽事宜。16:00-17:00: 来宾签到，安排发放礼品并引导嘉宾入场就坐。16:30-17:00: 项目公司总经理朱靖向县委县政府领导汇报项目公司建设情况及未来经营构想。
17:18-17:28: 主持人宣布项目公司揭幕仪式开始，介绍到场的各位领导、嘉宾。由主持人作简短开场白，祝贺崇信县集中供热PPP项目公司盛大开业。
17:30-18:30: 项目公司总经理致辞、县领导致辞、嘉宾代表致辞。18:30-19:00: 主持人宣布庆典仪式圆满结束，邀请嘉宾随意享用酒水美食并相互间进行自由交流。
十、媒体配合：
崇信微生活。
十一、资金预算：
1、酒店餐饮及礼仪公司费用：25000元(预估)。1.1签到背景台、主舞台搭建；
1.2 VIP嘉宾胸花、主持人、礼仪小姐； 1.3气球拱门、现场鲜花，现场音响设备；
2、嘉宾礼品费用：50000元。
3、请柬费用：1000元。
4、酒水费用：4000元。
5、香烟费用：3000元。
6、烧烤晚宴：2500元。费用合计：45500元。
十二、注意事项：
1、按照邀请名单，发送邀请函，确保重要人员出席。
2、适当放大邀请名单，对重要人员实施公关和追踪，确保参加庆典 人员的数量与质量。
3、联系摄影摄像人员，留下影像资料作为公司珍贵档案保存。
4、确定接待方案，确定主持人和礼仪小姐，在庆典前对他们进行培训和预演。
十三、邀请嘉宾名单初设：
1、政府四套班主要领导。
2、县委常委会所有常委。
3、供热办领导成员。
4、发改局主要领导。
5、财政局主要领导。
6、环保局主要领导。
7、安监局主要领导。
8、招商局主要领导。
9、地税局主要领导。
10、国税局主要领导。
11、工商局主要领导。
12、物价局主要领导。
13、社保局主要领导。
14、质监局主要领导。
15、公安局主要领导。
16、城管局主要领导。
17、住建局局长及所有副局长。
18、锦屏镇书记、镇长、副书记、分管副镇长。
19、锦屏派出所所长、副所长、警长及管片民警。20、崇信县交警大队主要领导、锦屏中队主要领导。
21、供电公司主要领导。
22、自来水公司主要领导。
23、惠民公司主要领导。
24、新世纪公司主要领导。
25、各供应商主要领导及业务经理。
备注：
1、以上受邀单位及嘉宾是否妥当请朱总给予意见，对于邀请崇信县政府各部门领导具体名单也会与集中供热办魏局长及其他几位领导协商后确定。
注册资本：50 万 公司注册地：湖北恩施 员工人数：10~22恩施思度影视文化传播有限责任公司是一家具有独立法人资格，可承办综合婚礼、庆典、企事业单位宣传片、形象片，公司年会论坛拍摄、旅游跟拍、广告策划，CI策划等的大型影视文化传媒公司。“追求卓越、创造一流”的经营理念，以“严格、诚信、谨慎、规范”的经营方针来为企、事业单位及其他客户进行真诚的服务。多年来已为国内外很多新人成功举行了独具特色的各式婚礼，同时为大、中、小企业、事业单位举办过各种形式的庆典活动，受到新人的称赞及社会各界好评。
公司拥有全程操办都市婚礼、各类庆典、生日寿诞、礼仪、模特、音像编辑制作、会议会展、商业演出等专业化的创意空间，拥有一批专业的策划和服务设计人员，为每一对新人策划独一无二的创意、安排和全程服务。公司把客户放在首位，以优质的服务，合理的价格来满足每一对新人的要求。
