电力管理信息通信设备论文提纲

论文题目：地区供电企业通信一体化管理模式研究

摘要：电力通信网是为电网提供服务的专用网络,提供通信通道保障各类生产和管理的信息传输,通信通道的畅通是实现全智能控制的必要条件。此外,随着信息化项目的大力推行和建设,信息系统的应用贯穿在企业的各个管理环节中,而通信是信息系统信息交互的可靠支撑,电力通信系统在电力系统的重要性逐步彰显,这就要求电力通信专业工作人员必须兼备较高的理论知识和操作技能,目前,地、县电力通信网络结构较为复杂,一方面县级调度机构的通信专业人员的技能水平已不能满足实际工作的要求。另一方面,通信设备的多样性导致设备的运行维护职能分布在不同的运维单位,互相配合设备故障和缺陷处理的流程较为繁琐。本文针对YX供电局地区通信管理现状,从组织架构、人员技能培训、相关流程、信息系统四个方面进行全面诊断分析,汇总了近远期需解决的问题,对地区供电企业通信一体化管理管理模式做出设想,采用直线职能组织架构将分散的机构进行整合,把县级供电企业的通信专业管理集约至地调通信调度进行统一垂直管理,节约了人力资源成本和管理成本。此外,本文应用ESIA管理工具对现有流程进行了优化,在提高通信网故障处理效率的同时,简化管理的流程节点,缩小管理时空。

关键词：电力通信;集约化;规范化;ESIA

学科专业：项目管理（专业学位）

摘要

Abstract

第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 研究方法及技术路线

第二章 现状诊断分析

2.1 现状诊断手段

2.2 YX供电局通信管理现状

2.3 地县两级通信调度组织架构现状诊断分析

2.4 地县两级通信专业人员技能现状诊断分析

2.5 地县两级通信相关工作流程现状诊断分析

2.6 地县两级通信工作相关支持系统分析

2.7 现状诊断总结

第三章 通信一体化管理设计框架

3.1 优化目标

3.2 方案设计基本原则

3.3 项目优化方案设计框架

第四章 组织架构优化

4.1 组织结构类型

4.2 组织结构扁平化

4.3 一体化管理模式设计

第五章 人员技能提升方案

5.1 转岗(新员工)培训方案

5.2 培训考核机制

5.3 培训效果评估

第六章 流程优化方案

6.1 5W2H

6.2 ESIA分析法

6.3 流程优化的具体内容

6.4 优化后的流程

第七章 信息系统改进

7.1 通信网络综合管理系统

7.2 一体化电网运作管理系统(OMS系统)改进需求

第八章 研究成果实施及效果

8.1 组织结构精简

8.2 管理效率提升

8.3 人员技能提升

8.4 下一步展望

附录1：YX供电局通信班组员工培训评估表

附录2：通信流程优化设计

参考文献

致谢