生产公司规章制度汇编

生产公司规章制度汇编（精选4篇）

生产公司规章制度汇编 篇1

目录

1.安全生产通则……………………………………………………4 2.安全生产责任制…………………………………………………18 3.安全生产检查制度………………………………………………29 4.安全生产管理体系规定…………………………………………33 5.安全生产教育制度………………………………………………36 6.安全生产奖惩制度………………………………………………38 7.工伤事故管理制度………………………………………………44 8.危险作业审批制度………………………………………………49 9.特种作业设备管理制度…………………………………………52 10.压力容器安全管理制度 ………………………………………54 11.动力管线管理制度 ……………………………………………61 12.临时电气线路安全管理制度 …………………………………63 工业公司安全生产规章制度汇编

13.易燃易爆品管理制度 …………………………………………65 14.化学毒品管理制度 ……………………………………………71 15.“三同时”审批制度 …………………………………………74 16.工业卫生管理制度 ……………………………………………75 17.女工劳动保护管理制度 ………………………………………78 18.安全防火管理制度 ……………………………………………81 19.危险点安全管理制度 …………………………………………82 20.安全隐患整改管理制度 ………………………………………86 21.安全信息及归档管理办法 ……………………………………88 22.劳保标准 ………………………………………………………92 23.临时工安全管理制度 …………………………………………93 24.对外承包工程安全管理制度 …………………………………94 25.事故应急预案 …………………………………………………97 26.各岗位、工种安全操作规程…………………………………109 安全生产通则主题内容与适用范围 1.1 本通则根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关法律、法规，结合本公司的具体情况，规定了生产过程中的安全要求，以加强安全管理，保护职工在生产过程中的安全和健康。

1.2 本通则适用于与本公司签订劳动合同的职工和各项生产活动。

1.3 公司安全生产委员会协助公司领导对安全生产重大问题作出决策，实现生产安全、交通安全，减少、防止事故的发生。引用标准与文件 QJl421《安全检查细则》 QJl423《特种作业人员安全技术考核管理规定》 GB 2893《安全色》 GB 2894《安全标志》 GB 6067《起重机械安全规程》 GB 5083《生产设备安全卫生设计标准》 3 内容与要求 3 安全生产管理 3.1 公司全体职工都应认真贯彻国家“安全第一，预防为主”的安全生产方针，执行国家及上级关于安全生产的政策、指令、法规、标准、制度及规定。

3.1.6.3 对从事特种作业的职工，必须经过专门培训，并取得特种作业资格后方可独立上岗操作。具体按 QJl423《特种作业人员安全技术考核管理》中的规定执行。

“安全月”活动，生产调度会，以及报纸、广播、展览、劳动保护教育等各种形式，进行经常性的安全生产宣传教育。

XXXX 工业总公司员工 保健费和疗养假管理规定》执行。

—20％用于安全技术改造。

“四不放过”：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到严肃处理不放过；广大职工群众没有受到教育不放过；预防事故重复发生的防范措施没有落实不放过。

3.2 对生产区和作业场所的安全要求.5 米。

.5 米。

℃时应有取暖设备，经常开启的门窗，冬季应有防寒装置。

“三废”排放试行标准》等规定妥善处理，废料处理按公司有关规定进行，不得危害职工和附近居民。

3.3 对生产设备及工艺装备的安全要求 —85《生产设备安全卫生设计总则》规定以操作人员的操作位置所在水平面为基准，凡高度在 2 米以内的所有设备传动带、传动链、转轴、带轮、齿轮、飞轮、链轮等危险零部件，都必须安装防护装置，并严禁随意拆移，完成设备检修后立即按原标准装好。

—85《起重机械安全规程》的有关规定，并明显标明其额定最大起重吨位。其卷扬限制器、行程限制器、缓冲器、自动连锁和警铃、信号等安全装置，必须保持齐全有效。连接吊物的吊具、钢丝绳等应符合有关规定，并经常检查。

3.4.作业行为的安全要求 3.4.1 进入工作现场开始工作前，必须按规定穿戴好个人劳动防护用品，严禁违章着装。禁止裸露上身上岗，注意文明生产。禁止穿背心、短裤；禁止穿裙子、高跟鞋；操作外露旋转机械严禁戴手套、围巾、领带、或其它颈挂物；严禁穿敞袖上衣，女职工和长发男职工必须戴好工作帽，严禁长发外露。

3.4.2 作业中，特别是设备运转时，严禁嬉笑打闹、读书阅报、下棋玩牌、闲聊睡觉，严禁酒后上岗操作。

3.4.3 严禁一切人员擅自动用他人操作的机器设备、车辆、阀门、开关。

3.4.4 开始工作前应检查设备、工具和作业环境，发现设备故障或其他不安全因素，应先排除或报告，不得冒险作业。

3.4.5 禁止超速度、超负荷使用设备。

3.4.6 除正确操作外，人体必须与正在运转的设备保持足够的安全距离，不得在设备上登、靠、坐、卧。严禁从设备的运转部位上跨越或在其下方钻过。

3.4.7 不得在运转设备上放置任何物品。启动设备之前，必须把工件和刀、夹、模具夹牢固，以防备启动后脱落伤人。设备上可调整移动的部件(如车床尾座、砂轮机的拖板、摇臂钻床的摇臂、动力头等)必须在设备启动之前固定，以防在设备运转时移动。在设备上装卸、调整、测量工件或装卸、调整工、刀、夹、模具，以及调整设备等，都必须先停机，并待设备完全停稳后方可进行。设备运转时如遇突然停电，或发现设备异常必须立即停机，并关闭电源，待确认恢复正常后再重新启动。

3.4.8 检查修理、清洗设备必须事先做到：

3.4.8.1 所有机动设备都必须先停机，关闭机上电源开关，还必须关闭机外电源开关，并悬挂“禁止启动”的警告牌。

3.4.8.2 检修或清理水、电、气、汽等动力设备和输送管线，应先停止有关运行、关闭(有的则须打开)有关阀门、开关，并悬挂警告标志，必要时设专人监护或采取其它可靠措施。

3.4.8.3 检修容器必须先泄掉其内部的压力，否则严禁任何修理或紧固工作。

3.4.9 每台压力机械都必须指定专人操作，他人不得擅自动用。压力机械正在运转和未完全停止时，手未离开手动开关或脚未离开脚动开关之前，手及人体其他部位都不得进入施压空间。

3.4.10 禁止超负荷、超速使用起重机，禁止斜吊；禁止任何人登上吊物或在吊物下行走、停留。

3.4.11 禁止在手、身体或衣服、鞋袜潮湿的情况下，从事有触电危险的操作，不要用左手操作电器开关，使用超过安全电压的手持电动工具，应佩带绝缘防护用品。

3.4.12 搬运、装卸等作业，非一人的能力所能承担的，应根据安全需要配备足够的人数共同承担，非人力所能承担的，必须使用相应的设备或机械。

3.4.13 二人或二人以上的多数人共同操作，必须事先确定一人指挥，明确分工，互相协调一致，共同操作过程中，如果有人离开因而不能保证安全时，应停止工作。

3.4.14 从事 2 米以上高处作业，必须佩带使用安全带和安全帽，必要时架建安全网，并严禁抛掷物品，严防物体坠落。严禁上、下方同时垂直作业。如遇大雨、大雾或六级以上大风天气，应停止室外高处作业。光照不足时，不得进行任何高处作业。

3.4.15 进入容器或地下等狭小空间作业，电工带电作业，高压电气的值班，巡检作业，以及登高处作业等，属危险作业，必须二人以上共同操作，并有专人监护(包括为登梯工作的人扶稳梯子)作业前，应首先认真检查现场情况，充分准备各种可靠的安全措施和处理意外险情的应急措施。狭小、密闭空间的多人作业结束后，应清点人数。

3.4.16 化学危险品的保管、运输和使用人员，应严格遵守有关安全管理制度和安全操作规程。相互接触会产生燃烧、爆炸或毒性的化学危险品，严禁同间存放、同车运输或同一地点使用。

3.4.17 每天工作结束后，应认真检查和清理工作现场，按有关规定慎重处理危险物品，关闭水、电、气、汽开关，锁好门窗。

3.4.18 严禁违章驾车、违章乘车和超高、超宽、超长等违章运载。车上物品必须装载稳固，严防运输过程中物品移位、倾覆、散落、飞溅、滴漏。

3.4.19 车辆驶速限制：在生产区道路上不得超过 15 公里／小时，道路交叉和拐弯处不得超过 5 公里/小时。工房内及其出入口不得超过 3公里／小时。

3.4.20 自行车、三轮车、摩托车等，应停放在车棚内或公司指定的其它地点，不得进入工作现场或在道路上乱停乱放。工房内、办公室严禁停放各类车辆。机动车、非机动车都必须遵守各项交通法规。

3.4.21 机动车驾驶员必须遵守交通法规，定期进行交通安全学习。严禁无证驾驶各种机动车和酒后开车。

安全生产责任制

第一章? ?

? ? 总

则

第一条? 为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，强化各级安全生产责任制，确保安全生产，特制定本制度。

第二条??企业行政第一把手是本企业安全生产的第一责任人，应贯彻管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则，企业的各级领导人员和职能部门，必须在各自工作范围内，对实现安全生产负责。

第三条??安全生产人人有责，企业的每个职工都必须在自己岗位上认真履行各自的安全职责，实现全员安全生产责任制。

第四条??本制度适用于工业总公司下属各单位。

第 二 章

岗位安全生产职责

第 五 条

总 经理安全生产职责

(1)认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，把安全工作列入公司管理的重要议事日程，亲自主持重要的安全生产工作会

议，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关安全工作的重大决定，对本公司的安全生产工作全面负责；(2)负责建立健全安全生产责任制，督促检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；(3)组织制定并实施公司安全规章制度、安全操作规程、重大安全技术措施和生产安全事故应急预案；(4)保证安全生产投入的有效实施，解决安全措施费用；

(5)健全安全管理机构，充实专职安全生产管理人员，定期听取安全生产管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题；(6)按规定和事故处理的“三不放过”原则，组织对事故的报告和调查处理；(7)加强对各项安全活动的领导，决定安全生产方面的重要奖惩。

第 六 条

副 总 经理安全生产职责

???(1)组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全防护装置，组织研究落实重大事故隐患的整改方案； ???(2)组织落实总公司的安全生产规章制度、安全技术规程，编制安全技术措施计划，并组织实施； ???(3)组织总公司的安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改；(4)在组织新项目以及技术改造项目的设计、施工和投入使用时，做到“三同时”（安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用）；(5)审查总公司安全技术规程和安全技术措施项目，保证技术上切实可行； ???(6)负责事故的调查处理，并及时向上级报告；

(7)负责召开安全生产工作会议，分析安全生产动态，解决安全生产中存在的问题。

第 七 条

部门经理 安全生产职责

(1)保证国家安全生产法规和总公司规章制度在本部门贯彻执行，监督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为；

(2)对本部门贯彻党和国家的安全生产方针、政策起保证监督作用，并积极提出建议和意见，支持上级领导关于安全工作的奖惩；搞好安全生产方针、政策、法令、制度等的宣传教育，提高职工的安全意识；

(3)总结推广安全生产先进经验。在评选先进时，要把安全工作业绩作为重要内容；(4)支持群众性的劳动保护监督和安全生产竞赛活动；(5)深人生产一线，掌握了解安全生产状态，解决影响安全生产的各种问题，做到防患于未然；(6)参加公司有关安全规章制度和劳动保护条例的制定；(7)关心职工劳动条件的改善，保护职工在劳动中的安全与健康；(8)参加安全检查和对新建、改扩建工程的“三同时”监督，参加重大事故的调查处理，做好伤亡事故的善后处理工作。

第 八 条

机关员 工安全职责

(1)认真学习和遵守各项安全生产规章制度，严格遵守安全生产的各项禁令和规定，履行安全职责；(2)提高安全生产意识，严肃认真地做好各项工作，对本岗位的安全工作负直接责任；(3)认真学习并执行安全用火、防静电、防腐蚀等环节的安全管理制度和规定；

(4)正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时，及时地如实向上级报告；(5)妥善保管、正确使用各种防护器具和消防器材，保持工作环境整洁，文明办公；(6)积极参加各种安全活动，对他人违章作业加以劝阻和制止。

第 九 条

分公司经理 安全生产职责

???(1)保证国家安全生产法规和总公司规章制度在本单位贯彻执行，贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作；监督检查本单位对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为； ???(2)组织制订并实施分公司安全生产管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划； ???(3)组织对新工人(包括实习、临时人员)进行安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；开展岗位技术练兵，组织安全技术考核；组织并参加项目部的安全活动，及时处理工人提出的意见； ???(4)组织分公司安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用； ???(5)及时报告本单位发生的事故，注意保护现场； ???(6)配备合格的安全技术人员，充分发挥分公司和项目部安全人员的作用。

第 十 条

项目部 负责人 安全生产职责

???(1)贯彻执行总公司和分公司对安全生产的规定和要求，全面负责本项目部的安全生产；

???(2)组织职工学习并贯彻执行总公司、分公司各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为； ???(3)组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全； ???(4)负责对新工人(包括实习、临时人员)进行岗位安全教育； ???(5)负责项目部安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级；发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录； ???(6)搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其保持完好状态；督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。

第 十一 条

兼职 安全员安全生产职责

???(1)在项目部负责人的领导下，负责项目部的安全生产工作，协助项目部负责人贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。

???(2)参与制订项目部有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况； ???(3)负责编制项目部安全技术措施计划和隐患整改方案，并负责及时上报和检查落实； ???(4)做好职工的安全思想、安全技术教育与考核工作； ???(5)负责分公司安全设备、灭火器材、防护器材和急救器具的管理，掌握车间尘毒情况，提出改进建议；(6)及时深入检查，发现隐患，制止违章作业。

第 十二 条

班组长（代班长）

安全 生产 职责(1)贯彻执行分公司和项目部对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的安全生产；

(2)学习并贯彻执行总公司、分公司各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为；(3)组织并参加班组安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全；(4)负责对新工人(包括临时人员)迸行安全操作规程教育；(5)负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施；(6)负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。督促教育职工合理使用劳动防护用品、用具，正确使用灭火器材；(7)组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。

(8)负责班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。

第 十三 条

生产操作人员 安全生产职 责 ? ???(1)认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任； ???(2)精心操作，严格执行工艺纪律，做好各项记录； ???(3)正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，如发生事故，要正确处理，及时、如实地向上级报告，并保护现场，作好详细记录； ???(4)按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告； ???(5)正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产； ???(6)上岗必须按规定着装，妥善保管和正确使用各种防护器具和灭火器材； ???(7)积极参加各种安全活动；

(8)有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。

第 三 章

部门安全生产职责

第 十四 条

公司 党委安全生产职责

(1)对本公司贯彻党和国家的安全生产方针、政策起保证监督作用，并积极提出建议和意见；(2)协助行政领导搞好安全生产方针、政策、法令、制度等的宣传教育，提高职工的安全意识；(3)发挥各级党组织在企业安全生产中的监督保证作用，教育党员起模范带头作用，并带动周围群众做到安全生产无事故；(4)协助行政领导总结推广安全生产先进经验。在评选先进党支部和优秀党员时，要把安全工作业绩作为重要内容；(5)支持开展群众性的劳动保护监督和安全生产竞赛活动；(6)深人生产一线，掌握了解职工的思想动态，做好思想政治工作，解决影响安全生产的各种思想问题，做到防患于未然。发生事故后，要做好稳定职工情绪和及时恢复生产的各种思想工作。

第 十五 条

工会安全生产职责

???(1)贯彻国家及总工会有关安全生产的方针、政策，并监督认真执行，对忽视安全生产和违反劳动保护的现象及时提出批评和建议，督促和配合有关部门及时改进； ???(2)监督劳动保护费用的使用情况，对有碍安全生产、危害职工健康安全和违反安全操作规程的行为有权抵制、纠正和控告； ???(3)做好安全生产宣传教育工作，教育职工自觉遵纪守法，执行安全生产各项规程、规定，支持总经理对安全生产做出突出贡献的单位和个人给予表彰和奖励，对违反安全生产规定的单位和个人给予批评和惩罚； ???(4)参加企业有关安全生产规章制度制订；

???(5)协助行政搞好班组的安全建设； ???(6)会同有关部门认真开展安全生产合理化建议活动； ???(7)关心职工劳动条件的改善，保护职工在劳动中的安全与健康，组织从事有毒有害作业人员进行预防性健康疗养； ???(8)发动和依靠广大职工群众有效地搞好安全生产； ???(9)参加安全生产检查和对新装置、新工程的“三同时”监督，参加事故的调查处理。

第 十六 条

经营部 安全生产职责

???(1)认真贯彻执行国家相关的安全生产方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产的规定，在总经理、副总经理和安全生产委员会的领导下负责总公司的安全生产管理工作； ???(2)组织制订、修订总公司的安全生产管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，提出安全技术措施方案，并检查执行情况； ???(3)组织参加安全大检查，贯彻事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查隐患整改工作；(4)参加新建、改建、扩建及大修项目的设计审查、竣工验收、试车投产工作，使其符合安全技术要求；(5)负责按计划保质量及时供应安全技术措施项目所需设备、材料；(6)按国家有关规定，负责制订职工劳保用品的发放标准，负责各类劳动防护用品的采购、保管，并督促检查有关部门按规定及时发放和合理使用；(7)深入现场检查，解决有关安全问题，纠正违章指挥、违章作业，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理；

???(8)负责各类事故的汇总统计上报工作，并建立、健全事故档案。按规定参加事故的调查、处理工作； ???(9)负责对总公司各单位的安全考核评比工作，会同综合部认真开展各种安全活动，总结交流安全生产先进经验，开展安全技术研究，积极推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法； ???(10)检查督促有关部门和单位搞好安全装备的维护保养和管理工作。

第 十七 条

综合部 安全生产职责

(1)协助总公司领导贯彻上级有关安全生产规定，及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料。做好总公司的安全会议记录，对安全主管部门的有关材料，及时组织汇审、打印、下发；(2)组织检查落实干部值班制度；

??

(3)组织对职工的安全技术教育及特种作业人员的培训、考核与取证工作； ???(4)把安全工作业绩纳入干部晋升、职工晋级和奖励考核内容； ???(5)按国家规定，从质量和数量上保证安全生产人员的配备；(6)临时用工协议书中应有安全方面的条文，并会同有关部门执行；(7)监督检查安全用火管理制度的执行情况；(8)掌握公司主要生产过程的火灾特点，经常深入基层监督检查火源、火险及灭火设施的管理，督促落实火险隐患的整改，确保消防设施完备和消防道路通畅；(9)认真执行上级有关交通安全的规定，做好机动车辆的年检、维修保养工作和驾驶员的年审、安全教育和考核工作；确保安全行驶。

第 十八 条

财务部安全生产职责

(1)认真贯彻国家关于安全措施经费提取使用的规定，专款专用，并监督执行；(2)保证事故隐患治理费用、安全教育费用等安全费用的资金到位，负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入企业经济活动分析内容； ???(3)保证劳动保护用品的开支，保证总公司安全生产实际需要的经费。

第 十九 条

市场 部安全生产职责

(1)贯彻执行国家、行业相关法律法规，遵守接触范围内的安全生产制度和相关规定；(2)负责所辖范围内员工的安全教育和安全管理；(3)负责对本部门的安全隐患提出治理方案和计划。

第 二十 条

分公司 安全生产职责

(1)严格执行国家和总公司有关安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，加强对职工进行安全教育培训，接受安全培训考核；(2)审定安全生产计划，确定本单位安全生产目标。发布本分公司安全规章制度、安全技术规程，制定安全技术措施，不断改善劳动条件；(3)检查并考核下属单位安全生产责任制落实情况；(4)搞好环境保护，实现文明生产；(5)健全安全生产管理组织，配置专（兼）职安全技术管理人员；(6)负责所管辖范围内职工、临时工、民工的安全教育培训考核和安全管理；(7)落实年度安全工作计划，安排在当年具体工作中；(8)对安全装置进行定期安全检查、校验工作。及时整改检查中发现的问题，有重大隐患应坚决停用；

(9)负责对外来参观学习、办事人员进行进厂安全教育；(10)参加对重大事故的调查处理，落实事故“三不放过”原则，坚持发生事故向总公司汇报制度。

第四章

附

则

第 二十一 条

本制度由经营部负责解释，自二○○五年八月一日起实施。

安全生产检查制度主题内容与适用范围 1.1 本制度规定了安全生产检查的内容和要求，以保证发现和解决不安全隐患，改善劳动条件，预防事故，确保安全生产。

1.2 本制度适用于生产过程和工作过程。引用标准与文件：

QJl423《特种作业人员安全技术考核管理规定》 QJ2867《危险点控制管理规定》 3 内容和要求：

3.1 安全检查要做到经常性，充分发动群众，坚持专职检查与群众检查相结合，日常检查与定期检查相结合普遍检查与重点检查相结合。做到层层把关，堵塞漏洞。

3.2 公司例行安全检查，由安全主管部门组织安委会和有关业务部门实施。

“五一、十一、元旦、春节”等重大节日前组织节前安全检查。在各单位全面自查的基础上，公司组织有关人员对各单位易燃易爆、重点危险部位进行检查。

3.3 分公司检查 “五一”、“十一”、“元旦”“春节”等重大节日前，分公司领导要组织有关人员有针对性的进行节前检查。需入库的成品、半成品、贵重工具及工装等是否放好，门窗是否完好，用电设备是否断电，是否有漏汽、漏水等问题。

3.4 班组检查 3.5 检查中发现重大安全隐患，必须及时报告主管公司领导或经营部，隐患未排除，严禁进行生产。

3.6.对查出的不安全隐患，要按“三定四不推”的原则处理。三定是：定解决问题的负责人，定整改措施和费用，定解决问题的时间和期限。四不推是：班组能解决的不推给项目部，项目部能解决的不推给分公司，分公司能解决的不推给总公司，总公司里能解决的不推给院里。

3.7 分公司能解决的安全隐患，分公司领导要及时安排人员解决。对安全生产不重视，发现安全隐患无故拖延不解决的单位，经营部将根据有关规定发出隐患通知单限期落实解决。在期限内仍未解决，由此发生事故或影响生产，公司将追究单位领导和有关人员的责任。

附录：

安全生产检查记录

单位或工房：

序号 检查内容 是/否 处理意见 1 操作人员熟知安全操作规程

操作人员持证上岗

劳动护具穿戴符合要求

设备及安全防护装置齐全完好

三大安全附件在有效期

电器设备、开关、照明及防护装置齐全完好吊具、吊绳完好且在有效期

接地正常并在检测期

生产现场文明整洁无多余物

无违章现象

检查记录

备注

被检查单位负责人：

检查负责人：

检查时间：

安全生产管理体系规定主题内容与适用范围 本制度规定了安全生产管理体系概念、内容和组织。

本制度适用于指导本公司制定安全生产规章制度和安全网络的建立。术语 安全生产管理体系：以保证安全生产为目标，运用安全系统的概念和方法，通过设置管理机构，制定安全规章制度，建立灵敏的安全信息反馈系统，推行安全目标管理，开展群众性的安全活动，把各个方面、各个环节的安全管理活动组织起来，形成一个有明确的任务、职责和权限，又能互相协调，促进和制约的安全管理的有机整体。

3.安全生产管理体系内容 3.1 确定明确的安全生产目标的措施。

3.2 建立以行政一把手为安全生产第一责任人的组织保证体系。

3.3 建立健全以安全生产责任制为核心的安全规章制度。

3.4 制定安全生产管理规划和年度工作计划并组织贯彻落实。

3.5 推广应用现代管理方法，加强安全生产工作的科学管理。

3.6 建立高效灵敏的安全信息反馈系统。

3.7 开展群众性安全教育、安全检查和隐患整改以及班组安全管理活动。

3.8 建立健全安全管理档案，加强安全管理基础工作。安全管理组织 4.1 总经理是公司安全生产第一负责人，对全公司安全工作全面负责，主管副总经理协助总经理工作。

4.2 建立技安组织网络（见附录），在总经理领导下设立安全生产委员会，由总经理任主任，主管副总经理任副主任，综合部、经营部、市场部、财务部、特材公司、建筑公司等有关职能部门的主要负责人和部分基层单位主管安全领导任委员，协助总经理领导全公司安全工作。

4.3 按规定配备兼职技安干部，负责全公司安全生产的正常业务、技术工作。

4.4 基层生产单位设立安全生产领导小组，设立兼职安全员，协助管理基层单位的安全工作。

4.5 安全生产委员会每季度召开一次安全生产会议，基层生产单位每月召开一次安全生产会议。

附录：

工业总公司安全保证组织网络

安委会主任 总经理 副

主

任 副总经理 安

委

会

安全生产教育制度主题内容与适用范围 1.1 本制度三级安全教育的内容和要求，以贯彻“安全第一、预防为主”的方针，使安全教育成为制度化，不断提高全公司职工安全生产意识，确保科研生产顺利进行。

1.2 本制度适用于与公司签定劳动合同的所有职工。引用标准和文件：

《QJ l423 特种作业人员安全技术考核管理规定》 3 内容与要求：

3.1 对所有新进公司的工人，必须进行总公司、分公司、班组三级安全教育，经考试合格后方能上岗工作。

3.2 总公司级安全教育由综合部组织，经营部配合实施。

3.3 分公司级安全教育由分公司经理和分公司安全员负责实施。

3.4 班组级安全教育由班组长负责实施。

3.5 工人调换工种必须接受新工种安全教育，长期离岗复工，要进行复工安全教育，经考试合格方能上岗操作。

3.6 从事特种作业的工人，必须按规定接受专门的安全教育和安全技术培训，经有关部门考试合格并取得特种作业操作证，方准独立操作。取得特种作业操作证的人员，按各自工种要求进行定期复审。

3.7 总公司级干部、中层干部、班组长、工程技术管理干部、安全技术干部必须按规定进行安全培训、考核。

安委会办公室主任 公司安全生产管理员 建筑公司安全生产领导小组 特材公司安全生产领导小组 铝粉车间安全员 絮凝剂车间安全助剂车间安全员 碳布车间安全员

3.8 采用新工艺、新设备、使用新材料，生产新产品时，要对操作人员进行新操作方法和安全知识教育。

3.9 各分公司要积极开展安全生产活动。各分公司、班组要坚持进行每次生产前的安全教育。

附录：

安全教育实施检查表

内容 总 人数 受教育人数 % 是 否 评价 说明 1.新入公司人员三级教育

2.中层以上干部教育

3.工程技术人员教育

4.安全技术人员教育

5.班组长教育

6.全员教育

7.特种作业人员教育

8.复训教育

9.复工教育

10.调换工种教育

检查人

检查日期 安全生产奖惩制度主题内容与适用范围 本制度规定了在安全生产工作的奖励与处罚办法。

本制度适用于公司所属各单位的生产及经营管理。奖励

2.1 认真执行安全生产方针、政策、法规和规定，在安全生产工作中做出显着成绩，年终评为安全生产先进单位和先进个人，给予表彰和奖励。

2.2 对在安全管理、安全技术、工业卫生等方面提出合理化建议，取得显着成绩者，除年终可评安全生产先进个人给予奖励外，还可按公司合理化建议奖规定给予奖励。

2.3 对积极改善劳动条件，及时排除事故隐患，主动整改，有效的防止重大事故的发生或使公司财产免受重大损失者，给予表彰和奖励。

2.4.对分公司、职能部门各个安全生产责任承包单位，年内实现安全目标，全年无事故，安全管理成绩显着者，给予表彰和奖励。

2.5.对敢于抵制违章指挥、制止违章作业，防止工伤事故发生或使国家财产免受损失者，给予表彰和奖励。处罚 3.1.发生因工伤亡事故的处罚。

3.2 违章违纪处罚 —93《低压电气临时线路安装使用管理规定》的单位和个人，酌情给予处罚和批评教育。

3.3 存在事故隐患的处罚 “事故隐患通知单”后，对在限期内能消除而不消除的；本单位不能消除，但应制订临时安全措施而不制订的；本单位不能消除，但应提出申报而未提出申报的单位，要酌情给予处罚。

3.4 加重处罚：

凡有下列情况之一的应加重处罚：

‘事故隐患通知单”(见附录 A)后不按期排除隐患或未采取有效措施而发生事故的，要加重处罚。

3.5 减免处罚

有下列情况之一的，可酌情减、免处罚：

3.6 其他处罚 4 实施与检查 4.1 公司年终评选先进集体、先进个人。由基层推荐，公司安全生产委员会审核，报公司领导批准，给予奖励。

4.2 对安全生产有特殊贡献者由基层单位推荐，公司安委会审议，公司领导批准给予奖励。

4.3 经济处罚由经营部会同财务部门执行。

“工业总公司安全生产违规、违制通知单”(见附录 B)从被罚单位奖金中扣除，不得摊入生产成本。

——安全专款中，由经营部掌握用于安全工作。

4.4 本规定由经营部负责监督检查。

附录 A：

事故隐患通知单

（）司安字第 号

此联单分公司（项目部）留存

：

现发现下列问题，曾口头通知

同志，现将该问题书面通知你们，请在 月

日前将处理情况报送经营部。

经营部

****年**月**日

发现的问题和建议：

（）司安字第号

此联反馈经营部

采取的措施和完成的日期：

单位（章）

负

责

人

****年**月**日 附录 B：

工业总公司安全生产违规、违制通知单

单位：

班组：

发现时间：

****年**月**日

时 地点：

性质：

违规、违制内容：

纠正措施要求：

处理意见：

经营部 日期

一联通知分公司（项目部）

二联经营部留存 工伤事故管理制度主题内容与适用范围

本制度规定了工伤事故的确定、分类、报告、调查及处理。

本制度适用于公司属各单位职工在劳动过程中发生人身伤害、急性中毒事故的管理。引用文件（91）国务院第 75 号令《企业职工伤亡事故报告和处理的规定》

（60）中保护久字第 56 号《关于重伤事故范围的意见》 3 工伤事故的确定 3.1 凡职工在生产过程中，受存在的危险因素影响，突然使人体组织受到损伤或使某些器官失去正常机构，以及负伤人员立即中断工作的事故。

3.2 职工虽然不在生产岗位上，但由于生产区的设备和劳动条件不良而引起的职工伤亡。

3.3 急性中毒。由于生产过程中存在的有毒物质在短期内大量进入人体，使职工中断工作并进行急救的中毒事故。

3.4 凡职工在参加公司组织的非生产性活动中受伤，只能参照工伤负伤处理，不按工伤统计。

3.5 凡不在上述范围的，对确定为伤亡又有异议的事故，应把详细情况上报，经主管部门（院科研生产部）批复或报地方劳动局确定。涉及两个单位的伤亡事故，由伤亡职工所属单位上报统计。

4.工伤事故分类 4.1 轻伤事故 轻伤是指造成职工肢体伤残或某些器官功能性或器质性轻度损伤，表现为劳动能力轻度或暂时丧失的伤害。一般职工受伤后，歇工在一个工作日以上（含一个工作日），但够不上重伤的。

轻伤事故是指一次事故中发生轻伤的事故。

4.2 重伤及重伤事故

重伤是指造成职工肢体残缺或视觉、听觉等器官受到严重损伤，一般能引起人体长期存在功能障碍，或劳动能力有重大损失的伤害。

重伤事故是指一次事故中发生重伤（包括伴有轻伤），但无死亡的事故。

4.3 死亡事故

死亡事故是指一次事故中，死亡员工 1～2 人的事故。

4.4 重大死亡事故

重大死亡事故是指一次事故中死亡 3 人以上(含 3 人)的事故。

5.事故报告 5.1 职工发生伤亡事故，负伤人员或者最先发现事故的人员，应立即报告事故所在的单位（以下简称事故单位）的领导，事故单位领导必须立即报告总公司主管领导，经营部和工会部门。

5.2 主管公司领导接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应立即报告六院主管部门和自治区劳动部门。

5.3 凡发生重伤、死亡、重大事故时，必须在事故发生 24 小时内将事故的概况，包括发生事故的单位、时间、地点、伤者姓名、年龄、工种、伤害程度、初步原因分析、经济损失等，用快速的办法报院主管部门，同时按（91）国务院 75 号令《企业职工伤亡事故报告和处理规定》第二章规定报有关部门。

5.4 事故现场保护与清理 6 事故调查 6.1 发生轻伤事故，由发生轻伤事故单位领导会同安全员调查分析事故原因，制定改进措施，按规定填报“伤亡事故登记表”（见附录），在 24 小时内报经营部。

6.2 发生重伤事故，由总经理或主管副总经理组织有关部门会同工会，组成调查小组进行调查。

6.3 发生死亡事故，由院主管部门会同地方劳动部门、公安部门、工会组成调查小组，进行调查。

6.4 发生重大死亡事故，按（91）国务院 75 号令《企业职工伤亡事故报告和处理的规定》第三章第十条中有关规定执行。

6.5 事故调查组成员应符合下列条件：

6.6 事故调查组的职责：

6.7 事故调查组有权向发生事故的单位和有关单位，有关人员了解有关情况和索取有关资料，任何单位和个人不得拒绝。

6.8 事故调查组在查明事故情况后，如果对事故的分析和事故责任者的处理意见不能取得一致时，按照（91）国务院第 75 号令第三章第十四条规定执行。

6.9 调查人员必须坚持原则，实事求是，秉公办事，不得询私舞弊。

6.10 任何单位和个人不得阻碍、干涉事故调查组的正常工作。事故处理 7.1 发生工伤事故要按照“四不放过”的原则进行处理。“四不放过”的原则是：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到严肃处理不放过；广大职工群众没有受到教育不放过；预防事故重复发生的防范措施没有落实不放过。

7.2 发生事故的单位必须按照各级安全生产职责的规定，分清事故的直接责任、领导责任和主要责任。

7.3 对因玩忽职守、违章指挥、违章作业、违反安全规章制度以及工作不负责任等行为而造成的工伤事故。视情况追究责任，并按照“安全生产奖惩制度”规定给予经济处罚、行政处分。情节严重的追究刑事责任。

7.4 事故查清后，应及时拟定改进措施，提出对事故责任者的处理意见，填写“职工伤亡事故报告表”报送有关部门。

7.5 伤亡事故处理结案后，公开宣布处理结果。

8.事故管理 8.1 经营部建立工伤事故管理档案，其内容应包括事故现场记录、照片、鉴定材料、事故教育，改进措施及伤亡事故有关的资料。

8.2.发生伤亡事故不得隐瞒不报或故意拖延报告时间。

8.3 由经营部定期进行事故的统计分析，并及时上报有关部门。

附录：

伤亡事故登记表

单位：

发生事故日期：

****年**月**日

时

分 事故类别：

伤亡情况：

姓名 性别 年龄 工种及级别 本工种工龄 伤亡情况（死、重、轻）

受过何种教育 歇工天数 备注

事故经过和原因：

预防事故重复发生的措施、执行措施负责人与完成日期、检查人：

对事故的责任、分析和责任者的处理意见：

单位负责人：

主管部门负责人：

制表人：

****年**月**日 危险作业审批制度主题内容和适用范围 本制度规定了危险作业范围，危险作业审批及实施办法。

本制度适用于危险作业安全管理。引用标准 QJ1424《安全生产管理通用表格》 3 术语 危险作业：

当生产任务紧急特殊,不适于执行一般性的安全操作规程,安全可靠性差,容易发生人身伤亡或设备损坏，事故后果严重,需要采取特别控制措施的特殊作业。危险作业范围 下述作业属危险作业: a 高空作业(高度在 2m 以上,并有可能发生坠落的作业)； b 在易燃易爆部位的作业； c 爆炸或有爆炸危险的作业； d 起吊安装大重型设备的作业； e 带电作业； f 有急性中毒或窒息危险的作业； g 处理化学毒品、易燃易爆物资、放射性物质的作业； h 在轻质屋面（石棉瓦、玻璃瓦、木屑板等）上的作业； i 其它危险作业。危险作业审批 5.1 报请审批的危险作业应属于生产中不常见，急需解决的作业。进行危险作业前，应由下达任务部门和具体执行部门（包括承包部门、个人）共同填写“危险作业申请单”（见附表，参照 QJ1424 制定），报公司经营部批准，特别危险作业需报主管副总经理审批。

5.2 如情况特别紧急来不及办理审批手续时，实施单位必须经主管副总经理同意方可施工。主管副总经理应召集有关部门在现场共同审定安全防范措施和落实实施单位的现场指挥人。

5.3 危险作业的单位应制定危险作业安全技术措施，报请经营部审批；特别危险作业须经安全技术论证报请主管副总经理批准。

5.4 作业人员由危险作业单位领导指定，有作业禁忌症人员、生理缺陷、劳动纪律差、喝酒及有不良心理状态等人员，不准直接从事危险作业。危险作业的实施 6.1 危险作业申请批准后，必须由执行单位领导下达危险作业指令。操作者有权拒绝没有正式作业指令的危险作业。

6.2 作业前，单位领导或危险作业负责人应根据作业内容和可能发生的事故，有针对性地对全体危险作业人员进行安全教育，落实安全措施。

6.3 危险作业使用的设备、设施必须符合国家安全标准和规定，危险作业所使用的工具、原材料和劳动保护用品必须符合国家安全标准和规定。做到配备齐全、使用合理、安全可靠。

6.4 危险作业现场必须符合安全生产现场管理要求。作业现场内应整洁，道路畅通，应有明显的警示标志。

6.5 危险作业过程中实施单位负责人应指定一名工作认真负责、责任心强，有安全意识和丰富实践经验的人作为安全负责人，负责现场的安全监督检查。

6.6 危险作业单位领导和作业负责人应对现场进行监督检查。

6.7 对违章指挥，作业人员有权拒绝作业。作业人员违章作业时安全员或安全负责人有权停止作业。

6.8 危险作业完工后，应对现场进行整理。

附表：危险作业申请单

危险作业申请单

申请部门

作业地点

作业名称

作业人

作业时间

现场负责人

作业的危险性：

作业前采取何种安全措施：

申请部门负责人意见：

下达任务部门意见：

安全部门意见：

公司主管领导意见：

填表人：

填写日期：

****年**月**日 特种作业设备管理制度主题内容及适用范围 1.1 本制度规定了公司内特种作业设备安全基本要求及安全措施。

1.2 本制度适用于公司内特种作业设备操作过程。内容

2.1 特种作业设备严格按照规定进行技术鉴定，定期检查，保证一定的备件储备。维护保养应采用预防性保养。购置时必须进行技术论证。档案齐全，确保完好率在 95％以上。

2.2 设备的检查及维修 压力容器安全管理制度主题内容与适用范围 本制度规定了压力容器的一般管理要求、管理职责、主要控制环节、考核与奖惩。

本制度适用于本公司各单位对压力容器的购置、申报、登记、使用、修理、校验等环节的管理。引用文件

安全生产奖惩制度 3 术语 3.1 压力容器

同时具备下列条件的容器为压力容器：

a.最高工作压力大于等于 0.1Mpa(不含液体静压力)；

b.内直径大于等于 0.15m，且容积大于等于 0.025m3 ；

c.介质为气体、液化气体或最高工作温度高于等于标准沸点的液体。一般管理要求 4.1 压力容器设计、制造、安装、使用必须符合国家规定。

4.2 压力容器操作人员的基本条件为：

4.3 压力容器的焊接工，必须持有市劳动局颁发的焊接操作证。操作必须符合有关规定。

4.4 以水为介质产生蒸汽的压力容器，必须做好水质管理和监测。没有可靠的水处理措施，不准投入运行。

4.5 压力容器的检修必须由劳动部门认可单位进行。一般性的检查必须在无压力、各种介质放清并清洗干净后进行。

4.6 压力容器操作人员应严格遵守安全操作规程，服从安全人员的监督检查。

4.7 各种气瓶的运输、存放、保管和使用应按规定执行，应配上安全帽、防震圈等安全装置，并定期检验，防止沾染油脂，避免曝晒、碰撞、腐蚀等。放置地点必须距明火 10m 以外、无放射性源。

4.8 压力容器应有安全防护装置，如安全阀(或防爆膜)、压力表、减压阀等。乙炔发生器应有防止回火的安全装置，并保持完好有效。

4.9 压力容器必须登记、申报、建立档案。做好检查、修理记录。

生产公司规章制度汇编 篇2

规章 制度汇编目录

一、人事管理制度 .....................................................................................2 二、培训管理制度...................................................................................16 三、“师带徒”岗位成才培训管理办法...............................................29 四、内部培训师管理规定.......................................................................43 五、培训效果评估管理办法...................................................................52 六、员工异动管理办法...........................................................................63 七、员工试用期管理规定.......................................................................70 八、招聘管理制度...................................................................................79 九、中层干部选拔、任用、管理实施办法...........................................90 十、考勤休假管理规定.........................................................................101 十一、“伯乐奖”管理办法.....................................................................117

一、人事管理制度

1.目的

按照《劳动合同法》规定和劳动合同约定,规范员工入职、离职手续办理,履行劳动合同的行为,有利于工作的延续性和合法性,从而进一步提高公司管理水平,减少和避免劳动合同纠纷，特制定本制度。

2.范围

本制度适用于公司签订劳动合同的全体员工,见习生、实习生的管理详见《见习生、实习生管理规定》，劳务派遣人员的管理详见《劳务派遣人员管理规定》。

3.员工的录用

3.1 新进人员报到时,一律向人力资源部办理报到并缴纳下列相关证件：

3.1.1 身份证原件、复印件一份（原件待核对后当日返还）； 3.1.2 最高学历证书原件、复印件一份（原件待核对后当日返还）； 3.1.3 专业技术等级证书原件、复印件（原件待核对后当日返还）； 3.1.4 养老保险手册（如有参保）； 3.1.5 公积金转移单（如有开户）； 3.1.6近期一寸彩照 4 张； 3.1.7 前一份工作劳动合同解除证明（应届毕业生免交）； 3.1.8 公司要求提供的其他文件资料。

3.2 未按照指定时间、地点报到办理相关手续的,且未于事前通知本公司人力资源部者,视同未报到并取消其录用资格。

3.3 入职流程 3.3.1 新员工报到时向人力资源部门提供上述资料,人力资源部为其建立员工内部档案。

3.3.2 向新员工介绍公司情况和入职岗位特点,发放工作证和《员工手册》。

3.3.3 签订《劳动合同》及《保密及竞业禁止协议》。

3.3.4 对新员工进行入职培训。

3.3.5 通知相关责任部门做好新员工后勤保障工作。

3.3.6 带新员工到任职部门,介绍给部门负责人。

3.3.7 人力资源部在新录用员工入职后五个工作日内办理完毕录用手续,若新录用员工不能按时提供录用所需资料或按劳动合同法规定须签订劳动合同但因个人原因而无法签订的,须在一个月内终止其事实劳动关系。

3.4 任职部门办理手续 3.4.1 人力资源部带新员工到部门后,由部门负责人安排其工作。

3.4.2 部门负责人须向新员工介绍其入职岗位的职责,工作目标、试用期基本要求及试用期评估内容。

4.合同管理

4.1 劳动合同是公司与公司员工确立劳动关系,明确双方权利和义务的协议，建立劳动关系必须订立劳动合同。

4.2 人力资源部经总经理授权,负责公司所有人员劳动合同的管理,包括对劳动合同签订、续订、变更、终止和解除各个环节的管理。

4.3 公司工会指导、帮助员工和公司订立劳动合同,并对双方订立和履行劳动合同的情况依法进行监督。

4.4 劳动合同的订立 4.4.1 劳动合同应当以书面形式订立。订立劳动合同时,公司应向员工说明本公司情况、岗位用人要求、岗位职业危害、薪资待遇。

4.4.2 公司应当与员工自确定录用关系后十五日内签订劳动合同。

4.4.3 劳动合同的期限:由公司根据工作岗位性质的需要,根据本人的情况和意愿,在平等、自愿、协商一致的基础上确定。公司劳动合同期限分为有固定期限和无固定期限。

4.4.4 劳动合同约定试用期的,试用期包括在劳动合同期限之内。劳动合同期限在六个月以上不满一年的,试用期不得超过一个月;劳动合同期限在一年以上不满三年的,试用期不得超过三个月;劳动合同期限在三年以上的,可以约定超过三个月的试用期,但最长不得超过六个月。

4.4.5 签订劳动合同期限的条件 a)下列人员签订一年期限劳动合同。

1)一般生产员工;

2)管理岗位一般员工;3)公司根据工作需要认为有必要签订一年劳动合同的员工。

b)下列人员签订三年期限劳动合同。

1)技术人员或操作骨干;

2)管理岗位骨干员工;3)市场业务人员;4)公司根据工作需要认为有必要签订三年劳动合同的员工。凡公司出资培训、出国进修人员,如果公司与其签订的劳动合同期限短于签订的服务合同或其他协议规定,变更其劳动合同以延长劳动合同期限。

4.4.7 对未被聘用上岗的员工可经培训转岗,或作待岗,协商解除或终止劳动合同等办法办理。

4.4.8 依法订立的劳动合同具有法律约束力。当事人必须履行劳动合同规定的义务,任何一方不得擅自变更劳动合同。

4.5 劳动合同的续订,终止,变更和解除 4.5.1 劳动合同期满,经双方协商同意,可以续订劳动合同。公司在劳动合同期满前十日内与员工办妥续订手续。

4.5.2 有下列情形之一的,劳动合同终止 a)劳动合同期限届满,当事人有一方不同意续签劳动合同的或者当事人约定的劳动合同终止条件出现;b)员工退休或者退职;c)员工死亡,宣告死亡或者宣告失踪;d)出现其他法定的终止条件。

4.5.3 有下列情形之一,经双方协商同意,可变更劳动合同内容或解除劳动合同

a)签订劳动合同依据的法律,法规及规章发生变化的;

b)签订劳动合同时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行的(如公司分立或改制、工作岗位消失等);c)经上级批准,本公司的工作任务和经营方向发生重大变化的;d)劳动合同变更后,未变更的部分仍然有效。变更劳动合同应当采取书面形式。

4.5.4 员工有下列情形之一的,由所在部门上报《员工辞退审批表》,经人力资源部审核,公司工会提出意见,总经理审批同意,解除劳动合同

a)在试用期间被证明不符合录用条件的;

b)严重违反劳动纪律或公司规章制度的;

c)严重失职,营私舞弊,对本单位利益造成重大损失的;d)被依法追究刑事责任的。

4.5.5 员工解除劳动合同应当提前三十日，试用期员工需提前三日填写《员工离职申请审批表》,以书面形式通知公司。

4.6 员工在合同期内的工资,福利待遇 4.6.1 员工在合同期内享有按劳取酬的权利、接受培训和职业教育的权利、参与公司民主管理的权利、解除合同的权利、获得政治荣誉和物质奖励的权利、国家法律规定的其他权利等。

4.6.2 员工在合同期内,享有国家或公司规定的公休假,婚丧假等假期,各种公司规定的福利待遇和市统一规定的养老、失业、医疗、生育、工伤,住房公积金等保险福利待遇。

4.6.3 合同期内员工因工负伤,医疗期间的待遇按国家规定执行。

4.6.4 员工患病或非因工负伤,从停止工作治病休息之日起,根据国家规定确定医疗期 ,员工在医疗期内的待遇按国家和公司的有关规定执行。

a)员工非因工致残和经医疗机构认定患有难以治疗的疾病,国家规定的医疗期满,由公司参照工伤与职业病致残程度鉴定标准进行劳动能力的鉴定。被鉴定为一至四级的,应当退出劳动岗位,解除劳动关系,并办理相关手续。

b)员工在医疗期内应提交医治医院的病休证明。

c)员工自伤、打架斗殴、参与违法活动而致伤、致残者,无医疗期,其医疗费用全部自负。

4.7 员工违约的责任

4.7.1 因员工原因给公司造成经济损失的,根据后果和责任大小进行赔偿。

4.7.2 由公司出资培训或申请奖学金的员工,在劳动合同期未满因个人原因提出解除劳动合同时,按培训服务协议规定执行。

4.8 劳动争议调解和仲裁 4.8.1 公司成立由人力资源部门代表,工会代表,员工代表组成的劳动争议调解委员会,行使劳动争议的调解职能。具体按市总工会,市人力资源和劳动社会保障局有关文件办理。

4.8.2 因履行劳动合同发生的争议,当事人可以向本公司劳动争议调解委员会申请调解,也可以直接向所在地区劳动争议仲裁委

员会提出仲裁申请。

5.离职申请

5.1 试用期员工主动提出离职须提前 3 天提出离职申请,填写报送《员工离职申请审批表》。

5.2 正式员工主动提出离职须提前三十天提出离职申请,填写报送《员工离职申请审批表》。

5.3 离职员工的部门负责人及人力资源部、工会于员工提出离职时,应适时予以离职面谈,了解员工离职原因。

5.4 辞退员工，由部门填写《员工辞退审批表》（符合法定条件被公司解除劳动合同）按上述合同管理相关规定办理。

5.5 员工离职前仍须遵守公司的各项规章制度。

5.6 离职/辞退申请批准 5.6.1 普通员工离职/辞退由部门负责人和分管副总审核批准。

5.6.2 主管以上员工离职/辞退由分管副总审核,经总经理批准，人力资源部备案。

5.7 离职手续的办理 5.7.1 员工提出终止或解除劳动合同的申请,由部门负责人或人力资源部负责人、工会负责人做离职谈话,员工填写《员工离职申请审批表》,离职员工所在部门签署意见,人力资源部签署意见,分管副总签署意见,主管以上员工离职还需总经理批准。

5.7.2 离职/辞退申请批准后方可由人力资源部向员工发《员工离职交接清单》,办理相关工作移交程序。

5.7.3 离职/辞退移交工作内容

a)所属部门：工作交接，缴回个人领用的文件、资料、物品，考勤等,部门负责人签署意见； b)资产财务部：办理宿舍用品费用缴交及其他财务未清事项； c)企管策划部：办理办公设备、通讯设备等移交； d)行政后勤部：借阅的图书档案资料、工作服装、宿舍退房验收及相关领用物品等； e)人力资源部：退还《员工手册》、工作证、社保关系转移、考勤审核、合同解除、工资结算等； f）工会：进行员工离职面谈。

5.8 离职人员在《员工离职申请审批表》批准后,且符合法定离职时限或双方约定期限,方可办理离职手续。离职员工按《员工离职交接清单》所列内容完成工作及财物的移交后将《员工离职交接清单》提交人力资源部。

5.9 员工离职后,公司与其劳动合同随之解除。

5.10 员工未办理离职手续而离职的,视为擅自离职,公司与其的劳动合同随之解除；相关工作资料、公司财物尚未结清和移交的,公司有权通过法律途径予以追诉。

5.11 离职手续尚未办结者,薪资将予以暂扣,待手续办理完毕后发放。

6.附则

6.1 本制度经公司制度建设委员会讨论通过,自发文之日起执行。

6.2 本制度由公司制度建设办公室负责解释；人力资源部具体

落实,并将执行中出现的问题及时向公司制度建设办公室反馈,以便修订、完善。

7.附表

7.1

员工辞退审批表； 7.2

员工离职申请审批表； 7.3

员工离职交接清单； 7.4

解除劳动合同通知书。

附表 1

员工辞退审批表 申请部门

填表日期

建议辞退员工相关信息 工

号

姓

名

部

门

岗

位

入职日期

拟离岗日期

建议辞退原因（附相关依据）

签字：

日期：

分管副总 审核意见

签字：

日期：

人力资源部 审核意见

签字：

日期：

工会领导 意见

签字：

日期：

总经理 意见

签字：

日期

附表 2

员工离职申请审批表

工

号

姓

名

填表时间

部

门

岗

位

入职时间

申请离职日期

离职原因：(可多选)□ 健康原因

□ 继续深造

□ 住房、交通原因

□ 自主创业

□ 工作量多

□ 工作时间

□ 工作环境差

□ 工作压力大

□ 主管欠公正

□ 工资待遇

□ 制度繁杂落后

□ 福利水平

□ 人际关系复杂

□ 专业不符

□ 职业发展空间有限

□ 公司前景 其他：

签字：

日期：

直接领导 部门负责人 分管副总意见

人力资源部意见

总经理意见

备注：普通员工离职需直接领导、部门负责人、分管副总审批，人力资源部备案。

班组长、主管以上级别管理人员离职需直接领导、部门负责人、分管副总、人力资源部、总经理审批。

附表 3

员工离职交接清单

工

号

姓 名

部

门

岗

位

离职生效日

****年**月**日

身份证号码

员工离职后有效联系方式

通讯地址/邮编:

电话:

一、所属部门移交部分（可另附工作移交清单，由部门经理级以上员工担任监交人）

交接内容 完成情况 被移交人 1.2.办公用品

3.工装工具

4.本月考勤 考勤截止日为

****年**月**日，平时出勤

天，平时加班______天，休息日加班______天，节假日加班______天。

部门负责人签字：

日期：

****年**月**日 二、企管策划、行政后勤移交部分 部 门 交接内容 完成情况 经办人 企管策划部 □ 办公设备

行 政 后 勤 部 □ IC 卡信息注销 □已注销

□遗失，收取________元

□收取________元

□ 通讯设备及应扣费用、钥匙

□ 借阅的图书、资料

□

宿舍退房验收及相关领用物品 应退物品清单：

收取宿舍用品费用

元

□ 工作服装费用结算 应退物品清单：

收取服装费用

元

□ 其它

三、财务 结算部分

交接内容 完成情况 经办人

□现金结算事项

□工资扣除事项

□培训费用扣除事项 收取培训费_________元

四、人 事 移交部分

交接内容 完成情况 经办人 1.已退还个人人事资料 □员工手册

□工作牌

□其他：

2.合同解除（就业协议书）

劳动合同解除通知书

□已发出

□未发出

□实习生

3.社保关系转移 保险缴费截止________年______月，移交日期_______年_____月_____日

4.本月考勤审核 考勤截止日为

****年**月**日，平时出勤

天，平时加班______天，休息日加班______天，节假日加班______天。

五、工会 离职 面谈 □已谈 □未谈 谈话人意见：

应结工资：

元，应扣：

元，其中，预扣款：

元，余款最后结算日：

****年**月**日 工资发放方式：计入工资卡或现金；

余款退还方式：计入工资卡或银行卡（卡号）：

人力资源部负责人签字：

日期：

****年**月**日 本人在此承诺，已经完成所有移交项目，对本表中所有内容无异议，同意解除劳动关系，如因本人通讯方式有误或变动未即时告之人力资源部，造成的后续手续延迟，由本人承担。本人已理清一切与工作有关的事项，结清一切与劳动关系有关的账目，并在今后任何情况下不再向公司提出任何要求，也无任何关联。

监交人确认签字：

员工确认：

日期：

****年**月**日

附表 4

解除劳动合同通知书

【公司留存】

：

你与本公司所签《劳动合同》，现因以下原因：

公司决定与你解除《劳动合同》。请于接到本通知之日起

日内办好相关手续并对以下事 项予以确认：

1、工作、业务交接，于

****年**月**日前完成。

2、

特此通知。

******有限公司 人力资源部 通知发出时间:

****年**月**日 送达记录：受送人(签名)：

送达时间：

证明人：

说明：1、本通知书一式二份：送达一份，存根一份。

2、涂改无效。

解除劳动合同通知书 【个人留存】

：

你与本公司所签《劳动合同》，现因以下原因：

公司决定与你解除《劳动合同》。请于接到本通知之日起

日内办好相关手续并对以下事 项予以确认：

1、工作、业务交接，于

****年**月**日前完成。

2、

特此通知。

******有限公司 人力资源部 通知发出时间:

****年**月**日 送达记录：受送人(签名)：

送达时间：

证明人：

说明：1、本通知书一式二份：送达一份，存根一份。

2、涂改无效。

二、培训管理制度1 ．目的为建立有效的全员培训体系，以培养和提高员工的素质和专业技能，适应企业发展的需要，同时满足和进一步扩展员工个人发展空间的需要，特制订本制度。2 ．适用范围

适用于公司所有员工(包括劳务派遣员工)。3 ．培训分类

3.1 一级培训：适用于公司统一组织，由人力资源部牵头组织实施的公司级培训。

3.2 二级培训：适用于各部门自主组织实施的部门内部培训。4 ．职责与分工

4.1 人力资源部职责 4.1.1 负责公司培训管理制度拟草并完善。

4.1.2 负责制订公司培训目标和原则，以此作为各部门制定计划的主要依据，并审核各部门培训计划、费用预算；拟草、呈报公司培训计划及费用预算。

4.1.3 负责策划、实施、评估公司一级培训。

4.1.4 负责协调、督导、检查评估各部门二级培训。

4.1.5 负责对一级、二级培训教案的审核。

4.1.6 负责审核、办理公司（部门）外送培训。

4.1.7 负责公司的培训档案管理，指导各部门建立二级培训档案。

4.1.8 负责收集、筛选、审核整理培训教材与资料，建立公司培训资料库。

4.1.9 负责公司内部培训师、带徒师傅队伍的建立、培养。

4.1.10 负责收集、整理公司一级、二级培训意见和建议，及时合理调整培训内容和形式，以提高培训效果。

4.2 各部门职责 4.2.1 根据人力资源部制定的培训目标和原则，参与公司培训计划与预算的拟制与实施，以及负责二级培训的计划制定、实施、效果评估、培训档案管理、培训成效的沟通和完善。

4.2.2 负责将本部门内部培训教案递交人力资源部审核。

4.2.3 按照公司的人事月报制度，向人力资源部反馈部门月度培训情况。

4.2.4 配合人力资源部选拔、培养内部培训师、带徒师傅。5 ．组织实施

5.1 培训形式 5.1.1 公司内部培训 根据公司生产运营需要，在公司内部进行的培训。公司内部培训包括：新员工入职培训、企业文化培训、质量安全培训、岗位技能培训、岗位晋升培训、转岗培训等。

5.1.2 公司外送培训 根据公司生产运营需要，公司选派员工外送培训。外送培训包括：到公司外部或境外机构参加考察、学习、培训、进修。

5.2 培训计划编制

5.2.1 培训计划 a)人力资源部于 11 月上旬进行下公司培训需求调研，并下发公司下培训目标和原则。

b)各部门根据人力资源部下发的下培训目标和原则、本部门员工培训需求、员工绩效考核结果，编制部门下培训计划，并于 11 月 20 日前提交给人力资源部。(附表 1《（月度）培训计划》)c)人力资源部审核汇总各部门培训计划，结合公司下总体经营管理目标，编制公司下培训计划以及费用预算，经公司总经理批准后下发各部门实施。

5.3 实施过程管理 根据培训计划实施各类培训，每月各部门将本部门当月培训计划以及上月培训完成情况汇总至人力资源部，具体实施管理方式为：

5.3.1 内训管理 a)人力资源部、各部门应严格按照（月度）培训计划实施培训。各职能部门在组织培训前需进行策划，对培训有效性和操作性做好充分评估和准备工作。

b)培训前各职能部门必须将培训教案在培训实施前 7 个工作日交至人力资源部，由人力资源部组织公司业务主管部门对培训教案进行评审，培训教案经评审合格后方可进行培训。

c)培训负责人须依据培训时间、课程主题提前通知受训人，以便做好工作安排，并将场地、器材及教材的影印等工作落实到位，19

并在培训现场组织填写《培训人员签到表》（附表 2）。

d)培训期间，培训出勤参照公司考勤管理规定执行，因故不能参加培训者须提前 1 天办理请假手续。（附表 3《培训学员请假单》）

e)培训的训前、训中、训后需进行全过程、全方位的培训评价。培训效果的评估方式因培训项目而异，一般要求在培训计划中列出培训效果的评估方式。评价方法包括：现场培训效果评估、书面测试、随机走访、事后结果考核评估。培训项目结束后须填《培训项目记录表》（附表 6）

评估结果作为对培训计划考核调整的主要依据以及对各部门培训工作情况的考核依据。（具体规定见《培训效果评估）管理规定》）

5.3.2 外送培训管理 a)部门安排员工外送培训时，部门负责人需提交《培训申请表》（附表 4），按流程逐级审批，批准后方可实施。

b)凡外送培训费用达 3000 元/人次及以上或一个公历年内累计培训费用达到 5000 元者，外出培训前需与公司签订《培训协议书》（附表 5）。

5.3.3 外派培训人员，完成外训后，受训人员必须将以下资料交至人力资源部：

a)培训总结报告，结合公司实际情况，提出改进专项意见和方案； b)参加培训的课程笔记或外培教材副本一套； c)在培训期结束后，参训人须向人力资源部递交取得的证明或证书之正本，如培训“结业/毕业证书”、“培训合格证书”或“职

（执）业资格证书”等。

以上资料在培训费用报销前交至人力资源部备案。外训人员的费用报销须人力资源部审核后，按公司报销流程办理。

5.4 培训纪律 5.4.1 学员不参与、不配合培训效果评估，对培训效果没有给予正确的反馈意见将给予扣款 20 元/次。

5.4.2 对考试不合格的学员将给予一次补考的机会，补考不合格者将给予扣款 20 元/次，并安排补训和补考。

5.4.3 培训出勤情况将参照考勤休假管理规定进行管理，并组织缺席人员进行补训。

5.4.4 培训期间不遵守课堂纪律将给予扣款 20 元/次；恶意扰乱课堂纪律将视情节轻重给予罚款 50 元/次-100 元/次，直至辞退。

5.4.5 内部培训师不按规定及时交纳相关培训资料、不按培训计划或教案未经审核实施培训给予扣款 100 元--1000 元/次。

5.4.6 各部门未规定时间向人力资源部递交各类培训报表者给予部门培训管理者扣款 20 元/次。6 ．培训费用管理

6.1 公司培训费用由人力资源部门审核、总经理审批。

6.2 公司聘请相关业内资深人士、专家至公司授课，由公司统一支付培训费用，支付标准为：外聘培训师根据培训师资质和市场行情商定并按流程报批。

6.3 内聘培训师 40-120 元/小时。（具体标准参照《内部培训师管理规定》）

6.4 公司为了鼓励个人素质提升，凡个人结合本岗位工作取得相应职称证书、技能等级证书，将相关证书原件交至人力资源部验证审核后，给予相应奖励。具体标准为:

专业技术职务奖励：中级职称—1500 元；高级职称—2500 元；研究员高级职称—5000 元。

职业技能等级奖励：高级工—600 元；技师—1200 元；高级技师—2500 元。

由于个人原因未能履行劳动合同期人员，离职前须将奖励金额全额退还公司。

6.5 人力资源部根据考评结果，对优秀培训师、受训者在年终时进行奖励。

7.证书管理

7.1 组织送培证书管理 7.1.1 由公司组织送培的各类人员培训，各类证书原件由人力资源部存档。

7.1.2 对于签订《培训服务协议书》的由公司组织送培的各类人员培训，在本人服务期满或全额缴纳培训费用后，可将证书原件交给本人。

7.1.3 对于未签订《培训服务协议书》的由公司组织送培的各类人员培训，员工离职时在向公司全额缴纳培训费用后，可将证书原件交给本人。

7.2 由员工个人自费培训取得的各类证书，由员工提交复印件，经人力资源部核证后存档。

8 ．附则

8.1 本制度经公司制度建设委员会讨论通过，自发文之日起执行。

8.2 本制度由公司制度建设办公室负责解释；人力资源部具体落实，并将执行中出现的问题及时向公司制度建设办公室反馈，以便修订、完善。9 ． 附表 9.1

(Ⅱ)RL.01-01 （月度）培训计划； 9.2

(Ⅱ)RL.01-02 培训签到表； 9.3（Ⅱ)RL.01-03 培训学员请假单； 9.4（Ⅱ)RL.01-04 培训申请表；

9.5 （Ⅱ)RL.01-05 培训协议书； 9.6（Ⅱ)RL.01-06 培训项目记录表。

附表 1

（月度）培训计划

编制部门：

编号: :

(Ⅱ)RL.01-01

序号

培训目标

项目名称

培训内容

培训效果评

估方式

培训对象

预计人数

方式（内训、外训包括老师来源）

预计时间

学

时

预算费用

备注

合计

：

编制：

：

审核：

批准：

附表 2 2

培训人员签到表

编号：

(Ⅱ)RL.01-02

课程名称：

主讲人：

日期：

202 2

****年**月**日

时至

时

地点：

培训对象：

序号

部

门

姓

名

签

到

考试成绩

序号

部

门

姓

名

签

到

考试成绩

应到人数

实到人数

考核合格人数

培训主管签字

本表适合单项培训课程的签到，考试成绩针对本次课程的（理论、实践）的考核。

附表 3 3

培训学员请假单

编号：

(Ⅱ)RL.01-03

姓

名

部

门

岗

位

请假日期

请假

时间

请假

时数

请假事由

请假人签字：

部门批准

人力资源部批准

总经理批准：

注：二级培训须部门负责人准假。一级培训须人力资源部准假,请假单须经部门负责人核准后，于开课前一天交至人力资源部备查。中层以上干部请假需总经理批准。

附表 4

培训申请表

编号：

(Ⅱ)RL.01-04

申请部门

申请部门负责人签字

申请时间

培训项目

培训目的、内容

培训类型 □内训

□外训 此培训是否在公司培训计划内？

□是

□否 培训时间 自 202 年

月

日

至 202 年 月

日，共计

学时 培训地点

举办单位

举办单位联系人

举办单位联系电话

拟受训员工名单（可附表）

费用预算 培训费：

差旅费：

其他费用：

合计：

核准 部门 分管领导 人力资源 负责人 人力资源 分管领导 总经理 批准

备注：1.如为培训计划外内训项目，由部门负责人提出申请，部门分管领导，人力资源负责人批准。

2.公司培训计划内的外训，由部门负责人提出申请，部门分管领导和人力资源负责人审核、人力资源分管领导审批。

3.公司培训计划外的外训，或境外培训，需由部门负责人提出申请，部门分管领导、人力资源负责人、人力资源分管领导审核，报总经理批准。

附表 5

专项培训服务协议书

编号(Ⅱ)RL.01-05

为了提高员工基本素质及职业技能，公司鼓励并支持员工参加职业培训。为确保员工圆满完成培训学业，并按时返回公司工作，公司与受训员工订立如下协议：

甲方：******有限公司

乙方：

身份证号：

甲、乙双方经友好协商,就甲方组织乙方培训达成协议如下：

一、培训项目

根据工作需要和乙方申请,甲方安排乙方参加自

****年**月**日 至

年

月 日,在 举办的,(脱产、半脱产、业余)培训。

二、培训费用及乙方义务 1、此 项 培 训 的 培 训 费 预 计 为

元(大写:)。

2、乙方先向甲方借款接受培训,并允诺同意按原合同延长服务期

年。培训结束后凭发票抵冲个人借款。

3、培训结束后, 须将以下资料交至人力资源部：

A）

培训总结报告； B)

参加培训的课程笔记或外培教材副本一套； C)

在培训期结束后，参训人须向人力资源部缴验取得的证明或证书之正本，如培训“结业/毕业证书”、“培训合格证书”或“职（执）业资格证书”等。

三、违约责任 1、乙方因自身原因，未能完成培训或未通过培训考评，乙方负担所有培训费用。

2、乙方在培训期间内或约定服务期内辞职，乙方按违约时间赔付甲方培训费用。

四、其他 1、培训人员完成外训后﹐本协议为《劳动合同》或《聘用合同》附件。

2、本协议履行过程中，发生其它事项而本协议未明确的，甲乙双方应友好协商解决。

3、本协议一经签订，服务期限即作相应顺延。

4、本协议一式二份，甲乙双方各执一份，自签字之日起生效。

甲方签章：

乙方签章：

****年**月**日

****年**月**日

附表 6

培训项目记录表

编号：

(Ⅱ)RL.01-06

培训级别

□一级培训

□二级培训

培训项目

名称

培训日期

培训对象

培训机构

培训地点

培训课时

培训老师

培训目的 培训类别

□新进员工培训

□管理人员培训

□转岗员工培训

□特殊工种员工培训 □技术人员培训

□其他培训

主要内容

1、2、3、培训方式

□课堂教学

□专题讲座

□案例研讨

□模拟训练

□参观学习

□经验交流

□外部培训

□自学考试 考核方式

□进行考核

(□笔试

□口试

□调查评估

□实际操作

□其他)□不进行考核 培训情况小结

1、本次培训应到

人，实到

人，参训率为

%

根据计划,本次培训结束后

□不进行考核

□须进行考核,结果合格的为

人，不合格的为

人，合格率为

%

2、培训效果评价：□培训效果好，达到培训目的；

□培训效果较好，基本达到培训目的；

□培训效果差，未达到培训目的。

3、本次培训做得较好的方面：

4、本次培训需要改进和提高的方面：

培训组织人意见及签字

****年**月**日 实施部门负责人意见及签字

****年**月**日 人力资源部意见及签字

****年**月**日 备注：本表适合整个培训项目系列培训课程结束之后，对项目的整体完成情况进行的综合性评估。

三、“师带徒”岗位成才培训管理办法

1.

目的 30

为了充分激发部门负责人、管理人员、专业技术人员、技术工人的传、帮、带意识，使公司新进社会人员、实习生、见习生、各领域后备人才能快速掌握岗位专业技能，更好落实集团“823 人才培养工程”，满足企业和未来岗位要求，特制定本办法。

1.

适用范围

适用于公司各部门负责人、带徒师傅、新进社会人员、应届大学生、在校实习生、公司后备人才。

3.

职责

3.1 人力资源部 3.1.1 负责公司“师带徒”整体培养制度的拟草，并适时提出修改建议； 3.1.2 负责“师带徒”培养协议审核，制定“师带徒”考核方案，审核各部门考核标准； 3.1.3 负责各部门人员培养计划执行情况的监督和指导； 3.1.4 负责见习生、实习生、后备人才在师带徒过程中思想动态的调查和引导； 3.1.5 负责对各部门师傅、徒弟考核结果的收集、汇总分析； 3.1.6 负责对各部门“师带徒”工作质量的评估和考核； 3.1.7 负责根据考核结果对各部门负责人、带徒师傅、徒弟进行结果运用。

3.2 各带徒部门 3.2.1 各部门负责人为“师带徒”培训的第一责任人，全面负责本部门的“师带徒”工作，并指定专人进行日常管理； 3.2.2 负责应届毕业生、技校实习生、后备人才在本部门学习、工作的具体策划、安排，制定计划、落实措施；

3.2.3 负责带徒师傅的甄选； 3.2.4 负责配合人力资源部进行培养协议的拟草； 3.2.5 负责新进社会人员、见习大学生、技校实习生、后备人才在部门培训期间的日常管理； 3.2.6 协助人力资源部制定具体考核标准； 3.2.7 协助人力资源部,为参加考核人员提供考评场地、设备、考评耗材； 3.2.8 严格按照考核周期对带徒师傅、徒弟进行考核，并将考核结果与相关绩效和奖励挂钩，并汇总至人力资源部。

3.3 带徒师傅 3.3.1 根据公司培养制度，进行目标分解，拟定《师带徒培养计划》，并与所带徒弟签订《带徒协议书》； 3.3.2 每月根据培训计划，对徒弟的理论知识学习、技能水平提高等情况进行一次考核；针对实际情况制定切实可行的阶段培训内容，拟定岗位培养目标； 3.4 徒弟 3.4.1 尊重师傅，主动积极地向师傅请教和学习，及时与师傅沟通，定期向师傅汇报自己的学习情况和取得的进步； 3.4.2 按照培训计划完成培训任务，不拖沓不敷衍，主动接受师傅的监督； 3.4.3 接受考核小组和师傅的考核，参与对师傅的考核。

4.带徒师傅的资格要求

4.1 个人素养：有较强责任心、沟通协调能力，具有良好的团队合作意识； 4.1.1 后备人才的师傅需与被培训对象的培养目标相匹配，由

对等岗位人员担当； 4.1.2 本科及以上见习生的师傅尽量由班组长以上人员担当； 4.2 专业能力：岗位业务知识全面；工作业绩出色，有较高专业技能证书； 4.3 工作经验: 2 年及以上相关工作经验。

5.

带徒方式与期限

5.1 根据具体情况实施“1+1”或“1+N”带徒方式。

5.2 培训期限 5.2.1 新进社会人员、技校实习生师带徒培训：指新进厂一线操作岗员工（包括新进社会人员、技校生、实习生等全部一线人员）的师带徒培训，培训期限为 3 个月。第 1 个月为转正考核，第 2、3月为定岗考核。

5.2.2 本科及以上见习生“师带徒”培训：指公司招聘的本科及以上的应届大学生（以技术、质量、生产管理类岗位储备人才为培养目标），并取得毕业证书，入司后见习期间的师带徒培训。培训期限为 1 年，必须安排不少于 45 天的生产一线实习锻炼，半年模拟定岗、１年上岗独立工作。

5.2.3 后备人才师带徒培训：指实施“823 人才培养工程”后备人才培养时，进行的“师带徒”培训，根据具体的人才培养计划而定。

6.

带徒培训的管理

6.1 制定“师带徒”培训计划，签订《“师带徒”培养协议》。

6.1.1 人力资源部负责“师带徒”工作的前期策划，针对不同培训群体制定整体培养目标。（见附表１：《“师带徒”计划表》）

6.1.2 带徒部门根据公司培养目标，甄选带徒合格师傅。带徒

师傅根据公司培养目标结合徒弟培养需求，在徒弟进入部门后 10 个工作日内，为每个学员制定出个性化的带徒培养计划，并报人力资源部备案，人力资源部会同带徒部门制定考核方案。

6.1.3 部门在徒弟调入部门 12 个工作日内签订《“师带徒”培养协议》。（见附表２：《“师带徒”培养协议》）

6.2 带徒培训过程考核与管理 6.2.1 培训期间考核、跟踪 a)部门根据培训计划，按月度对徒弟情况进行考核，并将考核 结果于每月 24 日汇总至人力资源部。

b)人力资源部负责收集、分析各部门徒弟学习情况的考核结果，并制定考查指标定期考查各部门“师带徒”培训考核情况和效果。

c)人力资源部负责每季度随机抽取部门，与该部门带徒师傅、徒弟沟通交流、分享培训经验，找出培训中存在的问题，必要时提出培训计划调整意见。

d)部门按照季度对带徒师傅进行考核，各部门将考核结果汇总 经部门负责人确认后并于下季初 3 日内将考核结果汇总至人力资源部。

e)人力资源部按月度与部门负责人沟通，及时了解各层级培训 人员的培训状况，必要时提出培训计划调整意见。

6.2.3

培训期满考核 a)见习生、实习生培训期满上岗前考核。

1)由人力资源部牵头，会同公司考评小组，负责各岗位人员培训期满前的考核。

2)特别优秀的徒弟可由所在部门申请，人力资源部审核、考评小组考核，考核合格者可提前定岗。

b)后备人才培养在培训期满前，由公司人才培养推进领导小组对学员从忠诚度、学习态度、专业知识、技能等方面进行全面的评估，评估结果计入个人培训档案。

7.

考核结果运用

7.1 徒弟培训考核结果运用 7.1.1 各部门月度新进社会人员、技校实习生、本科及以上见习生的薪资发放，根据部门对徒弟的考核结果，与月度绩效工资挂钩。

7.1.2 后备人才“师带徒”培训过程中，其培训评估情况作为个人绩效重要组成部分，并与月度绩效工资挂钩。培训期满考核结果与个人职务晋升挂钩。

7.1.3 对月度考核排名末尾 5%-10%的培训者，视为不合格。两个月度以上不合格实习生、见习生予以淘汰；连续两个月度以上不合格的后备人才取消培训机会，退至原岗位或转岗、淘汰。

7.1.4 对试用期期满考核合格人员给予转正，不合格人员给予一次培训机会，经第二次考核不合格人员进行淘汰、转岗。

7.1.5 对培训期满、考核合格人员给予定岗，优秀人员（考核排名前 5%-10%人员）给予岗位晋级、加薪等正激励，对考核不合格人员（考核结果排名末尾 5%-10%人员）实施淘汰、转岗、降级降薪等负激励。

7.2 激励措施 7.2.1 按季度由部门对师傅进行考核，根据季度考核结果对师傅实施带徒津贴，津贴标准按带徒人数为每月 50 元-100 元/人。

7.2.2 对表现优异的带徒师傅、徒弟、部门负责人优先推荐参加公司评优。

7.2.3 对于完成培训任务业绩显著的部门负责人,公司在每年年底给予特殊奖励。8 ． 附则

8.1 本办法经公司制度建设委员会讨论通过，自发文之日起执行。

8.2 本办法由公司制度建设办公室负责解释；人力资源部具体落实，并将执行中出现的问题及时向公司制度建设办公室反馈，以便修订、完善。

9.附 表

9.1 “师带徒”计划表； 9.2 考核流程； 9.3 “师带徒”培训协议书； 9.4 徒弟月度考核表； 9.5 师傅季度考核表； 9.6 培训期满考核表。

附表 1

“师带徒”培训计划表

岗位要求

培训总目标

目标达成月

培训分目标

培训课程

培训师傅

徒弟

应知（知识层面）

应会（技能层面）

管理通用技能 专业技能 管理通用技能 专业技能 管理通用技能 应知（知识层面）

应会（技能层面）

管理通用技能 应知（知识层面）

应会（技能层面）

应知（知识层面）

应会（技能层面）

第 1个月

第 2个月

第 3个月

第 4个月

第 5个月

第 6个月

附表 2 考

核

流

程

实施环节

被考评 人

被 考评人所在 部门

考评组

人力资源部

管理 行为

资料存档 确定被考核人员、考评组成员 确定考核方案、标准。实施知识、技能、态度考评。

个人撰写培训总结 审核，并做出部门评价

对考评结果审核 合格不 合格确定考核时间发出考核通知 延长培训期限、继续培训。

所在部门负责人根据考核结果作出最终评定

一次不合格实施“师带徒”激励、定岗、晋级手续办理手续 退原岗、转岗、淘汰。

二次不合格

附表 3 “师带徒”培养协议书

甲方（师傅）：

身份证号：

乙方（徒弟）：

身份证号：

为了帮助徒弟快速掌握专业技能、管理技能，满足企业和未来岗位要求，经甲、乙双方商议一致，由甲方对乙方进行对应培训，以实现乙方成才目标。

一、带徒期限：

****年**月**日至

****年**月**日

二、甲方职责和义务 :

1、针对徒弟现有的水平和能力，结合其所在的岗位特色和工作内容，制定成才目标。（具体目标由部门根据实际情况订立，目标订立要量化指标，具有可考核性）

第一季度（年

月至

年

月）目标：

第二季度（年

月至

年

月）目标：

第三季度（年

月至

年

月）目标：

第四季度（年

月至

年

月）目标：

2、切实爱护徒弟，与徒弟一起制定详细的帮带计划，每月至少保证有一次谈心和交换工作心得的机会，并做好相关记录。

3、真诚帮助徒弟，对其工作、学习、生活和思想方面做到全方面指导。发挥传思想、帮工作、带作风的作用。

4、配合部门考核小组，按《“师带徒”岗位成才培训管理办法》实施检查考核工作。

三、乙方职责和义务：

1、尊重师傅，主动积极地向师傅请教和学习；及时与师傅沟通，定期向师傅汇报自己的学习情况和取得的进步。

2、积极认真的完成师傅交待给自己的学习任务，不拖沓不敷衍，主动接受师傅的监督。

3、在承担和完成公司和部门所分配的各项工作任务的前提下，主动参与师傅的一些工作，并接受师傅的指导。

4、认真接受考核小组和师傅的考核，及时发现自己的不足，刻苦钻研，真正达到专业技能、业务水平提高的目的。

四、其它未尽事宜依据《 “师带徒”岗位成才培训管理 办法 》实施。

五、协议文本 本协议一式四份，师傅、徒弟、用人部门、人力资源部各留一份。

甲方签字：

乙方签字：

用人部门签证：

人力资源部签证：

****年**月**日

****年**月**日

备注：各部门可根据实际情况订立考核项目和指标，每月 25 日前交至人力资源部，徒弟总结至少 200 字。

附表 4 4

徒弟月度考核表

被考核人

所在部门

岗

位

考核时间

监理部规章制度汇编 篇3

监理部规章制度汇编

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二〇二〇年八月

目录

设计交底与图纸会审制度 3

技术文件审核、审批制度 4

施工机械设备进出场审核审批制度 11

原材料、构配件和工程设备检验制度 13

质量检查制度 15

资金控制制度 16

跟踪检测、平行检测制度 28

监理工作月报、报告制度 29

工程验收制度 30

旁站监理制度 31

质量缺陷处理备案制度 32

监理部员工考勤及请休假管理制度 36

监理部工作管理制度 42

文件资料预立卷和归档管理 44

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设计交底与图纸会审制度

为使施工单位熟悉设计图纸，了解工程特点、设计意图以及关键工程部位的质量要求，同时也为了减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭于萌芽状态，监理工程师应组织施工单位进行图纸会审，组织设计单位向施工单位进行设计交底。先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项，然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题，通过三方研究协商，拟定解决的办法，写出会议纪要。

施工图经审核后，监理工程师认为没有问题，则应在图纸上签字。经监理工程师签发过的施工图纸称为“工程师图纸”，它才是施工承包商开展施工的有效依据。对由工程设计单位设计，且又由监理工程师单独审核的“工程师图纸”，施工单位接到图纸后，一般要作仔细研究，若认为正确无误，则组织实施；若发现有可疑或不详之处，有权向监理工程师提出澄清要求。监理工程师接到澄清要求后应及时研究，或与设计单位共同研究，并及时作出答复。施工单位在施工过程中若发现图纸有错误，或施工实施有困难，或难以保证施工进度或质量，则应向监理工程师申报，请求对施工图纸作出变更。

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技术文件审核、审批制度

一、施工组织设计审批

1、本条所指的施工组织设计还包括施工措施计划、施工进度计划、施工工艺和技术方案等文件。

2、承包人进场后，应积极进行主体工程开工前的施工准备工作，按照投标文件的承诺和施工合同的约定分项、分类进行准备工作，其中，施工组织设计的审查是最主要的工作之一。

3、审查施工组织设计应从以下几个方面进行：

（a）所采用的施工方法或工艺在技术上可行，经济上合理，能保证施工质量；

（b）施工布置能满足施工要求，保证施工质量和进度要求；

（c）施工所用材料满足设计要求，保证工程质量；

（d）施工现场内外交通满足施工要求；

（e）施工辅助设施、临时性建筑工程满足施工要求，保证施工质量；

（f）施工所选择的机械设备的型号、规格、性能能满足施工要求，保证施工质量；

（g）主要管理人员、工程技术人员、技术工人和项目部的组织机构能满足施工要求，保证施工质量；

（h）工程材料与设备能按计划供应。

（I）施工质量管理体系和安全体系满足施工质量要求。

4、监理部对承包人提交的施工组织设计进行审查后，书面提出意见，返给承包人进行修改和补充。

5、承包人重新报送的施工组织设计经审查无误后，签署监理部的审查意见，通过施工组织设计。

二、开工申请与审批

1、合同项目开工申请与审批制度

(1)承包人提出合同项目开工申请

在具备开工条件后，承包人向监理机构填报“合同项目开工申请表”，申请表格式按监理规范“承包人用表CB14”执行，申请内容包括申请开工合同项目的名称、申请开工日期及计划工期等。

(2)监理机构签收合同项目开工申请

在接到承包人填报的“合同项目开工申请表”之后，监理机构应对合同项目开工申请表及合同项目开工申请报告、已具备开工条件的证明文件等附件进行审阅并签收。已具备开工条件的证明文件应包括“发包人提供施工条件完成情况说明”、“施工技术方案（合同项目施工组织设计）申报表（审批意见）”、“现场组织机构及主要人员报审表（审核意见）”、“施工设备进场报验单（审核意见）”、“材料/构配件进场报验单（审核意见）”、“施工测量成果（测量基准点复核、施工测量控制网、施工区原始地形图测绘）报验单（核验意见）”、“施工放样报验单（核验意见）”、“施工进度计划申报表（审批意见）”、质量/安全/环境保护保证体系文件、试验报告单、施工工艺试验报告、检测/试验计划及检测/试验设备清单等。

(3)监理机构对合同项目开工条件进行检查

1）检查开工前应由发包人提供的下列施工条件：

a 首批开工项目施工图纸和文件的供应。

b 测量基准点的移交。

c 施工用地。

d 首次工程预付款的付款。

e 施工合同中约定应由发包人提供的道路、供电、供水、通信等条件。

2）检查开工前承包人的下列施工准备情况：

a 承包人派驻现场的主要管理、技术人员数量及资格是否与施工合同文件一致。如有变化，应重新审查并报发包人认定。

b 承包人进场施工设备的数量和规格、性能是否符合施工合同约定要求。

c 检查进场原材料、构配件的质量、规格、性能是否符合有关技术标准和技术条款的要求，原材料的储存量是否满足工程开工及随后施工的需要。

d 承包人试验室应具备的条件是否符合有关规定要求。

e 督促承包人对发包人提供的测量基准点进行复核，并督促承包人在此基础上完成施工测量控制网的布设及施工区原始地形图的测绘。

f 砂石料系统、混凝土拌和系统以及场内道路、供水、供电、供风等施工辅助设施的准备。

g 承包人的质量保证体系。

h 承包人的施工安全、环境保护措施及规章制度的制定及关键岗位施工人员的资格。

i 承包人中标后的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划等技术文件是否完成并提交给监理机构审批。

j 应由承包人负责提供的设计文件和施工图纸文件是否完成并提交给监理机构审批。

k 按照施工规范要求需要进行的各种施工工艺参数的试验是否完成并提交给监理机构审批。

(4)监理机构签发合同项目开工令

经检查已具备开工条件且所报开工申请材料符合要求后，总监理工程师签发合同项目开工令，开工令格式按监理规范“监理机构用表JL02”执行。

2、单位工程开工申请与审批制度

(1)承包人提出单位工程开工申请

在具备开工条件后，承包人向监理机构填报“单位工程开工申请表”，申请表格式参照监理规范“承包人用表CB15”执行，申请内容包括申请开工单位工程的名称、申请开工日期及计划工期等。

(2)监理机构签收单位工程开工申请

在接到承包人填报的“单位工程开工申请表”之后，监理机构应对单位工程开工申请表及单位工程开工申请报告、已具备开工条件的证明文件等附件进行审阅并签收。如承包人合同项目只包含一个单位工程，则已具备开工条件的证明文件与合同项目开工应具备开工条件的证明文件相同；如承包人合同项目包含一个单位工程以上，则已具备开工条件的证明文件应包括“施工技术方案（单位工程施工组织设计）申报表（审批意见）”、“现场组织机构及主要人员报审表（审核意见）”、“施工设备进场报验单（审核意见）”、“材料/构配件进场报验单（审核意见）”、“施工放样报验单（核验意见）”、“施工进度计划申报表（审批意见）”、试验报告单、施工工艺试验报告、检测/试验计划及检测/试验设备清单等。

(3)监理机构对单位工程开工条件进行检查

如承包人合同工程内容只包括一个单位工程，则监理机构对开工条件的检查内容执行合同项目开工检查内容，如承包人合同项目包含一个单位工程以上，则开工条件检查包括以下内容：

1）承包人派驻现场的主要管理、技术人员数量及资格是否满足单位工程施工需要。

2）承包人进场施工设备的数量和规格、性能是否满足单位工程施工需要。

3）检查进场原材料、构配件的质量、规格、性能是否符合有关技术标准和技术条款的要求，原材料的储存量是否满足单位工程施工需要。

4）砂石料系统、混凝土拌和系统以及场内道路、供水、供电、供风等施工辅助设施的准备。

5）承包人编制的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划等技术文件是否完成并提交给监理机构审批。

6）审核按照施工规范要求需要进行的各种施工工艺参数的试验情况。

7）施工放样是否已经完成并提交给监理机构审批。

(4)监理机构签发单位工程开工通知

经检查已具备开工条件且所报开工申请材料符合要求后，总监理工程师签发单位工程开工通知，开工通知格式参照监理规范“监理机构用表JL03”执行。

3、分部工程开工申请与审批制度

(1)承包人提出分部工程开工申请

在完成施工准备后，承包人向监理机构填报“分部工程开工申请表”，申请表格式按监理规范“承包人用表CB15”执行，申请内容包括申请开工分部工程的名称编码、申请开工日期及计划工期等。

(2)监理机构签收分部工程开工申请

在接到承包人填报的“分部工程开工申请表”之后，监理机构应对申请表及分部工程进度计划及分部工程施工技术方案等进行审阅并签收。

(3)监理机构对施工准备情况进行检查

监理机构施工准备情况的检查内容包括：施工图纸、技术标准、施工情况技术交底情况，主要施工设备到位情况，施工安全和质量保证措施落实情况，材料、构配件质量及检验情况，现场施工人员安排情况，风、水、电等必须的辅助设施准备情况，场地平整、交通、临时设施准备情况，测量及试验情况等。

(4)监理机构签发分部工程开工通知

经检查已具备开工条件且所报开工申请材料符合要求后，总监理工程师签发分部工程开工通知，开工通知格式按监理规范“监理机构用表JL03”执行。

三、砼开仓申请与审批

1、承包人提出混凝土浇注开仓申请

在完成了混凝土浇注之前的施工工序后，承包人向监理机构填报“混凝土浇注开仓报审表”，申请表格式按监理规范“承包人用表CB16”执行，申请内容包括开工申请仓位、申请浇注时间和计划浇注时间等。

2、监理机构签收混凝土浇注开仓申请

在接到承包人填报的“混凝土浇注开仓报审表”之后，监理机构应对申请表进行审阅并签收。

3、监理机构对浇注准备情况进行检查

监理机构浇注准备情况的检查内容包括：备料情况、基面清理情况、钢筋绑扎情况、模板支立情况、细部结构情况及混凝土系统准备情况等。监理抽检资料归档备查。

4、监理机构签发开仓审批意见

经检查已具备开仓条件后，监理工程师在“混凝土浇注开仓报审表”上签署同意开仓的审批意见。

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施工机械设备进出场审核审批制度

在工程开工前，施工单位应综合考虑施工现场条件、机械设备性能、施工工艺、施工组织和管理等多种因素，制订详细的施工技术方案，并填报进场设备报验单，列明设备的名称、规格、型号、数量、进场日期、技术状况及拟用目的等内容。监理工程师在收到报验单以后，应从下列三方面进行审核。

（1）选型

施工机械设备型号的选择，应本着因工程制宜，考虑到施工的适用性、技术的先进性、操作的方便性、使用的安全性、保证施工质量的可靠性及经济的合理性。

（2）主要性能参数的选择

选择施工机械设备的主要依据是其主要性能参数，要求能满足施工需要和保证施工质量。

（3）使用操作要求

合理安排机械设备、正确地进行操作，是保证施工质量的重要环节。监理工程师在审核进场设备报验单的同时，应考虑到施工单位使用、管理施工机械设备的具体情况，要求施工单位：第一，加强机务人员的技术培训和考核，使其正确掌握和操作机械设备，并做到人机固定，实行机械设备使用、保养的岗位责任制；第二，建立健全管理机构和各种规章制度，如建立各级施工机械管理机构，健全人机固定制度、操作证制度、交接班制度、保养制度、检修制度等；第三，严格执行各项技术规定，如对新的机械设备或经大修、改装后的机械设备，在使用前必须进行技术试验，试验合格后方能使用。

监理工程师审核进场设备报验单后应在报验单上列明：

a.满足施工所需的性能和数量要求的施工机械设备准予进场；

b.不符合施工要求的施工机械设备要求施工单位予以更换；

c.因设备数量或能力不足，要求施工单位予以补充。准予进场的施工机械进场后，施工单位还应通知监理工程师到现场进行必要的检验。

除进场开工前要求施工单位填报进场设备报验单外，对后续开工的单位工程或分部工程，在其开工前监理工程师同样要求其填报用于该工程施工的机械设备清单，必要应当应作必要的检查。并且进场后监理工程师检查合格的施工机械设备，施工单位不能擅自撤离现场，若要撒离需经监理工程师批准。

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原材料、构配件和工程设备检验制度

一、工程施工所用的材料，包括原材料、半成品、成品，在使用前均必须经过检验，只有检验合格并经监理人员批准后，方可在指定部位使用。

二、材料/构配若是定货，则承包人在订货前应向监理人员报送样品和有关订货厂家情况等资料，经同意后方可办理订货手续。材料进场后，承包人应取样进行自检。取样应在监理工程师的见证下进行。

三、承包人的材料检验应符合以下规定：

1、工程开工之前，承包人应在料场或材料供应地，对拟用材料进行取样检验，并向监理部填报《材料/构配件报验单》，申请进场使用。

2、每批建筑材料进场，承包人应按合同文件规定对进场材料进行抽检复验，并向监理部填报《材料/构配件报验单》，申请批准使用。材料检验应符合以下规定：

1）水泥应分品种每一批或每200-400t取样检验一次，试样必须从不同部位等量采集，取样点至少在20点以上，重量不少于20kg。

2）沙子、石子宜先在料场取样，通过试验选用。到工地后，按一批或300-600t取样检验一次。

3）钢筋每60t取样检验一次，每套试样两根，一根做拉力试验，另一根做冷弯试验。

4）外加剂浓缩物应每1-2t取样检验一次。

5）水质应在开工前进行检验，如水源改变，应在使用前应重新检验。

6）混凝土的质量检验，应以标准养护条件下试件的抗压强度为主，抗压、抗冻、抗渗试件组数应按下列规定留置：

a 不同强度等级，不同配合比的混凝土应分别制取；

b 厚大构件的混凝土应每100-200m3成型试件一组；

c 非厚大构件的混凝土应每50-100m3成型试件一组；

d 钻孔灌注桩每一棵成型试件不应少于一组；现浇楼层，每层成型试件不应少于一组；

e 每一工作班成型试件不应少于一组，每一分部工程成型试件不应少于一组。

f 监理部可采用跟踪检测、平行检测方法对承包人的检验结果进行复核。平行检测的检测数量，混凝土试样不应少于承包人检测数量的3%，重要部位每种标号的混凝土最少取样1组；土方试样不应少于承包人检测数量的5%；重要部位至少取样3组。跟踪检测的检测数量，混凝土试样不应少于承包人检测数量的7%；土方试样不应少于承包人检测数量的10%。

3、监理人员有权要求承建单位提交建筑材料材质证明、出厂合格证书、材料样品和试验报告，监理人员可根据实际情况对材料进行复试。

4、由于某种原因无法提供设计文件规定的材料时，承建单位可以于计划使用代用材料的14天前提出使用代用材料的申请，报送监理部批准。采用代用材料的报告必须附有代用材料的材质技术指标和试验报告。监理部在认定其不影响工程质量时才批准予以采用。

5、承包人应对提供使用的建筑材料负全部责任。一旦发现在本工程中使用不合格的材料、半成品或成品，承包人必须按监理人员的指示立即予以更换并承担由此所造成的损失和合同责任。

6、承包人未能按规定进行建筑材料质量检验和办理质量合格认证，造成工程项目施工延误由承包人承担合同责任。

7、在工程施工过程中，当发现建筑材料因存放时间过长等原因使建筑材料质量受到影响或对建筑材料质量有怀疑时，承包人应及时向监理部报告并重新取样检验，监理人员将根据检验结果及实际情况做出是否可继续使用的决定。

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质量检查制度

1.承包人应首先对工程施工质量进行自检，未经承包人自检或自检不合格、自检资料不完善的单元工程（或工序），监理机构有权拒绝检验。

2.监理机构对承包人经自检合格后报验的单元工程（或工序）质量，按有关标准和施工合同约定的要求进行抽检。抽检合格后方可签认。

3.监理机构可采用跟踪检测、平行检测方法对承包人的检验结果进行复核。

4.工程完工后需覆盖的隐蔽工程、工程的隐蔽部位应经监理机构验收合格后方可覆盖。

5.工程质量评定。监理机构应监督承包人真实、齐全、完善、规范地填写质量评定表，承包人应按规定对工序、单元工程、分部工程、单位的工程质量等级进行自评，监理机构应对承包人的工程质量等级自评结果进行复核，监理机构应按规定参与工程项目外观质量评定和工程项目施工质量评定工作。

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资金控制制度

1.资金控制的内容

投资控制的主要工作内容是通过对现场实际情况的随时掌握，确保所签发的计量和支付凭证实事求是，符合施工承包合同的相关规定。

（1）高度重视工程量清单项目

（2）把好价格调整关

对施工中发生的材料差价、设备差价、人工费、运费、台班费价差，在进行调差时进行严格控制，注意调差品种和取费范围，调整时间界限和合法依据，严格按调差及承发包合同报价规定办理。对手续不全者，及时提交不予验收拨款建议。

（3）严控工程变更

（4）妥善处理不可预见因素增加的工程量及费用

要妥善处理因自然灾害所造成的损失和为预防自然灾害所采取的措施费用以及因设计变更所引起的废弃工程量问题。对由于不可预见因素增加的工程量及费用，在控制上较为困难，且常与合同的索赔条款联系在一起，因此要根据现场的实际情况，做好预先分析，并提出相关报告供发包人参考。

（5）加强督促指导，鼓励施工单位采用降低成本、提高经济效益的措施要督促施工单位严格实行项目工程核算制，所有项目管理制度、质量安全管理制度、管理网络都公布上墙，严格执行。要求施工人员严把质量关，杜绝返工浪费，以严格管理创造经济效益。要组织均衡性持续性的施工，节约人工费，加强原材料的综合利用，减少场内二次搬运费用，采用先进工艺、新技术措施，加快周转材料的运转，杜绝质量事故，严控质量故障成本。文明施工，做到工完料清，加强工程成本核算，生产消耗核算，资金核算及财务成本核算工作，并精心组织审图，以减少浪费。

2资金控制的制度

（1）资金支付严格执行监理程序，违背支付程序，严禁签发支付款证书。

（2）工程计量付款签证制度

所有申请付款的工程量均应进行计量并经监理机构确认，未经监理机构签证的付款申请，发包人不应支付。

（3）设计变更处理制度

由于各种原因，在施工过程中，经常需要对原设计进行必要的变更，但设计变更对施工项目质量、进度和费用均有影响，因此，必须严格遵循设计变更的报批程序，合理处理。任何一方不得擅自变更设计。

业主、监理工程师、设计单位和施工单位均可能提出设计变更，但不管由谁提出任何内容的变更，都必须在监理工程师发出设计变更指令后，施工单位才能执行设计变更。设计变更指令一般包括变更的原因和依据，技术标准，变更的内容和范围，工程变更后对工程费用的影响等内容。设计变更的处理程序，随提出变更者的不同而有所不同。

3.资金控制的措施

（1）工程计量

可支付的工程量应同时符合以下条件：

①经监理机构签认，并符合施工合同约定或发包人同意的工程变更项目的工程量及计日工；

②经检验质量合格的工程量；

③承包人实际完成的并按施工合同有关计量规定计量的工程量。

（2）在监理机构签发的施工图纸（包括设计变更通知）所确定的工程设计轮廓线和施工合同文件约定应扣除或增加计量的工程量，应按有关规定及施工合同文件约定的计量方法和计量单位进行计量。

（3）工程计量应符合以下程序

①工程项目开工前，监理机构应监督承包人按有关规定或施工合同约定完成原始地面地形以及计量起始位置地形图的测绘，并审核测绘成果；

②工程计量前，监理机构应审查承包人计量人员的资格和计量仪器设备的精度及率定情况，并审定计量的程序和方法；

③监理机构在接到承包人计量申请后，应及时审查计量项目、范围、方式和方法，审核承包人提交的计量所需的资料、工程计量已具备的条件，若存在问题或不具备计量条件时，应督促承包人进行修改或调整，直至符合计量的条件要求，方可同意进行计量；

④监理机构应会同承包人共同进行工程计量；也可监督承包人的计量过程，并对计量结果确认；或依据施工合同约定进行抽样复核；

⑤监理机构在付款申请签认前，应对支付工程量的汇总成果进行审查；

⑥若监理机构发现承包单位的工程计量有误，可要求其重新进行计量或进行必要的修正与调整。

⑦当承包人完成了每个计价项目的全部工程量后，监理机构应要求承包人与其共同对每个项目的历次计量报表进行汇总和总体量测，核实该项目的最终计量工程量。

（4）付款申请和审查应符合下列规定

①只有承包人的计量结果被认可，监理机构方可受理承包人提交的付款申请。

②承包人应按照规范规定的表格式样，在施工合同约定的期限内填报付款申请报表。

③监理机构在接到承包人付款申请后，应在施工合同约定时间内完成审核。付款申请应符合以下要求：

1）付款申请表填写符合规定，证明材料齐全；

2）申请付款项目、范围、内容、方式符合施工合同约定；

3）质量检验签证齐备；

4）工程计量有效、准确；

5）付款单价及合价无误。

④因承包人申请资料不全或不符合要求，造成付款证书签证延期，责任由承包人承担。未经监理机构签字确认，发包人不应向承包人支付任何工程款。

（5）预付款支付应符合下列规定

监理机构在收到承包人的工程预付款申请后，应审核承包人获得工程预付款己具备的条件。条件具备、额度准确时，可签发工程预付款付款证书。监理机构应在审核工程价款月支付申请的同时审核工程预付款应扣回的额度，并汇总已扣回的工程预付款总额。

（6）工程价款月支付应符合下列规定

①工程价款月支付每月一次。在施工过程中，监理机构应审核承包人提出的月付款申请，经审核同意后签发工程价款月付款证书。

②工程价款月支付申请包括以下内容：

1）本月已完成并经监理机构签认的工程项目应付金额；

2）经监理机构签认的当月计日工的应付金额；

3）工程材料预付款金额；

4）价格调整金额；

5）承包人应有权得到的其他金额；

6）工程预付款扣回金额；

7）保留金扣留金额；

8）合同双方争议解决后的相关支付金额。

（7）工程价款月支付属工程施工合同的中间支付，监理机构可按照施工合同的约定，对中间支付的金额进行修正或调整，并签发付款证书。

（8）工程变更支付。监理机构应依照施工合同约定或工程变更指示所确定的工程款支付程序、办法及工程变更项目施工进展情况，在工程价款月支付的同时进行工程变更支付。

（9）计日工支付应符合下列规定：

①监理机构可指示承包人以计日工方式完成一些未包括在施工合同中的特殊的、零星的、漏项的或紧急的工作内容。在指示下达后，监理机构应检查和督促承包人按指示的要求实施，完成后确认其计日工工作量，并签发有关付款证明。

②监理机构在下达指示前应取得发包人批准。承包人可将计日工支付随工程价款月支付一同申请。

（10）保留金支付应符合下列规定：

①合同项目完工并签发工程移交证书之后，监理机构应按施工合同约定的程序和数额签发保留金付款证书。

②当工程保修期满之后，监理机构应签发剩余的保留金付款证书。如果监理机构认为还有部分剩余缺陷工程需要处理，报发包人同意后，可在剩余的保留金付款证书中扣留与处理工作所需费用相应的保留金余款，直到工作全部完成后支付完全部保留金。

（11）完工支付应符合下列规定：

①监理机构应及时审核承包人在收到工程移交证书后提交的完工付款申请及支持性资料，签发完工付款证书，报发包人批准。

②审核内容：

a.到移交证书上注明的完工日期止，承包人按施工合同约定累计完成的工程金额：

b.承包人认为还应得到的其他金额；

c.发包人认为还应支付或扣除的其他金额。

（12）最终支付应符合下列规定：

①监理机构应及时审核承包人在收到保修责任终止证书后提交的最终付款申请及结清单，签发最终付款证书，报发包人批准。

②审核内容：

a.承包人按施工合同约定和经监理机构批准已完成的全部工程金额；

b.承包人认为还应得到的其他金额；

c.发包人认为还应支付或扣除的其他金额；

（13）施工合同解除后的支付应符合下列规定：

①因承包人违约造成施工合同解除的支付。监理机构应就合同解除前承包人应得到但未支付的下列工程价款和费用签发付款证书，但应扣除根据施工合同约定应由承包人承担的违约费用：

a.已实施的永久工程合同金额；

b.工程量清单中列有的、已实施的临时工程合同金额和计日工金额；

c.为合同项目施工合理采购、制备的材料、构配件、工程设备的费用；

d.承包人依据有关规定、约定应得到的其他费用。

②因发包人违约造成施工合同解除的支付。监理机构应就合同解除前承包人所应得到但未支付的下列工程价款和费用签发付款证书：

a.己实施的永久工程合同金额；

b.工程量清单中列有的，己实施的临时工程合同金额和计日工金额；

c.为合同项目施工合理采购、制备的材料、构配件、工程设备的费用；

d.承包人返场费用；

e.由于解除施工合同给承包人造成的直接损失；

f.承包人依据有关规定、约定应得到的其他费用。

③因不可抗力致使施工合同解除的支付。监理机构应根据施工合同约定，就承包人应得到但未支付的下列工程价款和费用签发付款证书：

a.己实施的永久工程合同金额；

b.工程量清单中列有的，已实施的临时工程合同金额和计日工金额；

c.为合同项目施工合理采购、制备的材料、构配件、工程设备的费用；

d.承包人依据有关规定、约定应得到的其他费用。

④上述付款证书均应报发包人批准。

⑤监理机构应按施工合同约定，协助发包人及时办理施工合同解除后的工程接收工作。

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二〇二〇年八月

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会议制度

监理主持召开的会议有：第一次工地会议、监理例会、监理专题会议、监理现场会、重要部位、隐蔽工程验收会、分部工程验收会、安全生产专题例会等。

一、第一次工地会议

1、应在合同项目开工令下达前举行，参会人员包括：承包人的项目经理、副经理、技术负责人、各部门负责人及其他相关人员；监理部的总监、副总监、各专业监理工程师；设计代表；建设单位代表等。

2、会议内容包括：工程开工准备检查情况；介绍各方负责人及其授权代理人和授权内容；沟通相关信息；进行监理工作交底，宣布监理程序、相关施工规范、规程、制度及有关要求。会议的具体内容可由有关各方会前约定。

3、会议可由总监理工程师主持或由总监与发包人的负责人联合主持。会议纪要由监理部编写并分发与会各方。

二、监理例会：每周五下午两点点召开，地点在监理部会议室，参加人员有：承包人的项目经理或副经理、技术负责人、主要部门负责人；监理部的总监或副总监、专业监理工程师、部分监理员；发包人的主要负责人、工程技术负责人；设计代表。会议内容主要为通报工程进展情况，检查上次监理例会中有关决定的执行情况，分析当前存在的问题，提出问题的解决方案或建议，明确会后应完成的任务，具体内容详见【附录】——汇报提纲。会议纪要由监理部编写并发至与会各方。

三、监理专题会议：时间、地点和参加人员根据工作需要随时确定，目的是研究施工中出现的涉及施工质量、施工方案、施工进度、工程变更、索赔、争议等方面的专题问题。会议纪要由监理部编写并发至与会各方。

四、监理现场会：时间和参加人员根据工作需要随时确定，地点在施工现场，目的是对在施工现场发现的突出的质量问题和安全问题进行现场处理，对施工现场一些好的做法进行现场宣传推广。会议纪要由监理部编写并发至与会各方。

五、重要部位、隐蔽工程联合验收会：对工程的重要部位和重要隐蔽工程验收应提前与建设单位、质量监督部门商定验收时间，验收应有设计、质量监督、发包人、监理、承包人共同组成联合验收小组，验收小组经过查看施工现场的情况和工程资料后，进行工程质量评定，认为符合设计要求和施工规范，达到验收标准，应签署联合验收签证，以便进行下一道工序施工。

六、分部工程验收：每个分部工程完成后，承包人应及时整理分部工程验收资料并提出分部工程验收申请，监理部在核查工程和资料后，若具备验收条件应适时组织发包人、设计单位、质量监督部门、承包人和监理部组成分部工程验收小组（每单位不超过2人），进行分部工程验收并签署分部工程验收签证。

七、安全生产专题例会：每两周召开一次，地点在监理部会议室，参加人员有：承包人的项目经理或副经理、安全员；监理部的总监或副总监、专业监理工程师、部分监理员。会议内容主要为通报近期安全生产情况，分析当前存在的问题，提出近期的安全生产工作重点。会议纪要由监理部编写并发至与会各方。

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【附 录】

监理例会汇报提纲

会议内容：

一、施工单位汇报：

1、汇报上次监理例会中有关决定执行落实情况（哪些仍未落实，为什么？）；

2、通报本周施工进度情况，本周完成工程占周计划的比例，累计完成工程量占总计划的比例，资源配置（设备、人员、材料等）工期及工程量对比；

3、施工质量控制情况，质量保证体系落实情况，已验收单元合格、优良率，施工管理、安全生产、文明施工等情况；

4、下周计划（项目、内容、工程量、资源投入等）；

5、目前施工中存在的问题，解决措施、建议，以及需建设单位、监理单位协调的问题。

二、建设单位代表对工程施工提出要求。

三、设计代表就施工中的设计问题提出要求。

四、监理单位就工程进度、质量控制、施工管理、安全生产、文明施工等问题提出相关要求

安全生产专题例会汇报提纲

会议内容：

一、汇报前期的安全生产工作情况；

二、监理单位根据工地实际情况提出近期工作重点。

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跟踪检测、平行检测制度

1、监理机构可采用跟踪检测、平行检测方法对承包人的检验结果进行复核。

2、跟踪检测。

在承包人进行试样检测前，监理结构对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核；在承包人对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对结果确认。跟踪检测的数量，混凝土试样不应少于承包人检测数量的7％；土方试样不应少于承包人检测数量的10％。

3、平行检测。

监理机构在承包人对试样自行检测的同时，独立抽样进行的检测，核验承包人的检测结果。平行检测的数量，混凝土试样不应少于承包人检测数量的3％，重要部位每种标号的混凝土最少取样1组；土方试样不应少于承包人检测数量的5％，重要部位至少取样3组。

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监理工作月报、报告制度

1、按照发包人的要求，每月25日报送监理月报，每期月报须经总监或副总监审阅后签发。

2、按照发包人的要求，不定期提供专题报告，包括：质量分析专题报告、进度分析专题报告、施工安全专题报告等。

3、根据监理工作进展和需要提供的不定期报告。

4、发包人合理要求提交的其他报告。

5、单位工程验收时提交监理工作报告，格式参照监理规范编写。

6、监理工作结束后，提交监理工作总结报告，格式参照监理规范编写。

7、每年末提交项目部监理工作总结报告，总结全年的工作情况。

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工程验收制度

1、承包人提交验收申请后，监理机构对其是否具备验收条件进行审核，并根据《水利水电建设工程验收规程》（SL223－2008）或合同约定，参与、组织或协助发包人组织工程验收。

2、工序、单元工程验收由监理部组织和负责验收。

3、重要部位、隐蔽工程验收由监理组织设计、施工、发包人、承包人、质量监督等单位组成联合验收小组。

4、分部工程由监理组织代建、设计、施工、发包人、承包人、质量监督等单位组成分部工程验收小组进行验收。验收工作应符合《水利水电建设工程验收规程》（SL223－2008）的规定。

5、单位工程验收由发包人组织，监理参加并提交监理工作报告。

6、竣工验收时监理部是被验单位。应按要求提交相关文件。

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旁站监理制度

1.依据《建设工程旁站监理管理规定》第五条规定：凡涉及建设工程结构安全的地基基础、主体结构和设备安装工程的关键部位和工序，均应实行旁站监理。

2.依据《建设工程旁站监理管理规定》第六条规定的下列工程部位或工序应实行旁站监理：

①基础工程：桩基工程、混凝土浇筑、承载力检测、独立基础框架结构、基础土方回填；

②结构工程：混凝土浇筑、施加预应力、施工缝处理、结构吊装；

③钢结构工程：重要部位焊接、机械连接安装；

④设备进场验收测试、试运转、设备安装验收、等；

⑤隐蔽工程的隐蔽过程；

⑥建筑材料的见证取样、送样；

⑦新技术、新工艺、新材料、新设备试验过程；

⑧建设工程委托监理合同规定的应旁站监理的部位和工序。

3.监理部全体成员要依据旁站监理实施方案对工程进行旁站监理，以确保工程质量。

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质量缺陷处理备案制度

一、为加强质量管理，规范质量管理工作，根据《水利工程质量事故处理暂行规定》、水利部《关于贯彻落实加强公益性水利工程建设管理若干意见》等有关规定、规范，结合工程实际制订本制度。

二、工程建设中发现的质量缺陷必须及时进行处理。对因特殊原因，造成工程个别部位或局部达不到规范和设计要求（但不影响使用），且未能及时进行处理的工程质量缺陷问题（质量评定仍为合格），必须进行工程质量缺陷备案。

三、质量缺陷备案的内容包括：质量缺陷产生的部位、原因，对质量缺陷是否处理和如何处理以及对建筑物使用的影响。

四、质量缺陷备案表由监理单位组织填写，内容必须真实、全面、完整，各工程参建单位代表在质量缺陷备案表上签字，有不同意见应明确记载。

五、质量缺陷备案资料必须按竣工验收的标准制备，作为工程竣工验收备查资料存档，工程项目阶段验收或竣工验收时，山东省聊城市水利工程建设监理中心位山灌区续建配套节水改造工程项目监理部，必须向聊城市位山灌区管理处建设管理局和验收组（或验收委员会）汇报并提交历次质量缺陷的备案资料。

六、有关质量缺陷及处理情况应及时报聊城市位山灌区管理处和项目质量监督机构。

七、质量缺陷备案表格式见附录。

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水利水电工程施工质量缺陷备案表格式

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监理部员工考勤及请休假管理制度

为了加强考勤管理，规范员工请休假制度，确保监理部工作顺利开展，特制定本制度。

一、适用范围

监理部所有成员。

二、监理部考勤规定

本监理部实行上班登记制度，当月考勤截止日期为每月底,每日出勤规定手写签名。

本监理部采取考勤员记工制，由综合办公室负责考勤记录，考勤必须严格、公正、实事求是地审核员工的出勤情况，每月底认真审核员工请休假原始凭证，月底经总监理工程师签字批准后交账务部进行核算工资。

1、工作时间：

（1）本监理部员工每月可享受四天有薪休假，有薪休假当月有效，不得累计使用，尽量在工程不是很忙或现场不能施工作业时休息。

（2）员工正常工作时间随季节变化和生产任务轻重缓急而定，具体上下班时间由各监理部制定并报办公室存档。

（3）上班时间后15分钟到岗或提前15分钟退岗的均按迟到论处，每次扣罚50元；每次迟到、早退1小时以上的按缺勤论处，每次扣罚一天工资；无故旷工者一律扣罚日工资的两倍，每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。

（4）因工作需要必须加班的，由项目负责人统一安排，相关人员必须执行，加班者休息时间可根据需要适当调整。

（5）迟到早退旷工情节严重屡教不改者，给予通报批评，扣除绩效工资，直到解除劳务合同。

2、旷工：

（1）未向总监理工程师书面申请请假并经批准者，或未按规定时间销假一律按旷工处理。

（2）未通过批准擅自离开岗位者，监理部将进行严肃处理。

3、请销假：

（1）请假程序：必须由本人于假前办理请假手续，填写《请假单》，注明请假种类、假期、时间、事由等并记录请假人联络办法，以备紧急联络、维持正常工作秩序。

（2）请假两天以内的由总监理工程师批准，三天以上的需经公司总经理批准；所有的请假人员都需在监理部办公室备案，并提前一天认真写好请假条，经总监理工程师批准后方可离开。

（3）事先无法办理请假手续，须提前当面或以书面形式向主管或上级领导报知，并于事后3天内补办手续；否则以旷工论处。

（4）未办手续擅自离开岗位，或假期届满仍未销假、续假者，均以旷工论处，扣减当月工资。

（5）较长假期必须要交接手头工作，交待其他员工代理，确保工作连续性，并于请假单内注明。如超假期应及时通告请示有关领导审批。假满回监理部销假，通报办公室，并交接工作。

（6）请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期或令延期请假。

（7）员工的病事假不得以加班抵充。

（8）本监理部员工依本规则请假，如发现有虚伪行为者，除以旷工论处外，并依情节轻重予以惩处。

（9）监理部要把各类请假与考核挂钩，与分配挂钩，严格请假制度，按月上报请假情况。

（10）请假人必须在现场向负责人请假，否则无效。

4、违纪处理：

（1）上班期间严禁在施工现场嬉笑打闹、上网聊天、聚众赌博等，违者一次罚款500元，出现多次，调离工作岗位或辞退；因赌博行为给公司造成损失由当事人承担全部责任。员工不得饮酒上班，违者重罚直至辞退。

（2）员工应团结协作，弘扬团队精神，严禁有小集体、小团伙现象出现；不得辱骂和恶意中伤他人，不得散布任何不利于监理部团结的言论，对其他员工和领导有意见，应该当面提出，协商解决或向上级领导投诉，严禁当面不说，背后牢骚，严禁以任何理由寻衅滋事和人家斗殴。

（3）员工应当牢记本人岗位职责，做好自己职责范围内的工作，为项目服好务，作出自己应有的贡献，领导交办的任务不能完成的要及时汇报，说明原因以免误事。如因自身工作能力原因给监理部造成停工或误工，并视情节严重予以处理。

（4）员工对待业主、监理单位应态度友善，发现问题应协调解决。严禁无故争吵，违者给予严肃处理。

（5）员工严禁接受劳务公司、业务单位宴请和红包、回扣，如有类似情况出现，除正常工作接触及工程需要外，需报监理部批准才能参加，违者每次罚款500元，累计3次，如果对监理部利益作出损害的做辞退处理，情节严重的追究刑事责任。

（6）监理部考勤员应认真做好登记、统计、上报工作，如有徇私或失职，考勤与实际不符，每发现一次扣考勤员和现场负责人当月工资200元。

（7）监理部办公室考核统计人员根据上述规定，将本月考勤情况于次月5号之前，经监理部经理审核后上报公司财务部，作为发放工资的依据。

三、各种假别及工资、补贴标准

1、事假

（1）员工因事请假，原则上一次最长不得超过10个工作日。

（2）员工事假期间无工资。

2、病假

（1）员工因病请假一天（含）以内的可由部门经理酌情处理。一天以上应到市、区级以上医院确诊，由医院出具《诊断证明》。

（2）员工病休假由员工持《诊断证明》，填写《员工请假单》，写明假别、原因、时间，由各级领导按审批权限逐级审批后，交办公室备案。

（3）员工病假期间无工资。

3、工伤假

（1）因工负伤的员工，应持有关部门证明、医院检查证明和监理部安全部门出具的“工伤”休假证明。

（2）对工伤员工，需定期进行伤情复查，经医院复查确认痊愈的，应及时回原岗位上班，亦可另行安排适当的工作，对不能胜任其岗位工作的，监理部有权在采取一定的补偿措施后，解除其劳动合同。

（3）员工因打架斗殴或个人行为而造成的负伤，不论其是否持有医务部门的休假证明，一律按事假处理。

（4）工伤范围：

a 在工作时间工作场所内或上下班在固定上下班路线途中，因受到事故伤害的；工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或收尾性工作受到事故伤害的；

b 在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的；

c 在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的视同工伤；

四、奖惩办法：

1、监理部员工全年工作时期未享受任何假期的视为全勤奖。

2、全勤奖奖励如下：

监理部员工：3000元；

部门领导：5000元；

总监理工程师：10000元。

3、监理部员工在正常工作期间，无故迟到、早退的扣除本人当天工资，且与年终奖金挂钩。

五、附 则

1、本制度由公司综合部负责解释、补充。

2、本制度自颁布之日起执行。

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监理部工作管理制度

为保证监理人员高质高效地完成项目法人委托的监理任务，特制定以下监理部工作管理制度：

1、监理人员要热爱本职工作、忠于职守、认真负责，以“廉洁、守法、公正、诚信”为职业准则，以“公平、独立、自主”为工作原则，严格遵守监理合同，模范执行国家工程建设法律与行政法规及上级布置的各项任务。

2、现场监理工程师在工程开工后必须进驻工地，吃住不能享受特殊待遇，如遇特殊施工环境必须与施工队同吃同住或驻旅店的情况必须经总监理工程师批准。

3、现场监理工程师不得擅自离开现场，离岗前必须向总监理工程师请假。

4、严格按监理规程办事，对涉及工程工期、质量、资金、变更以及影响承包合同正常执行的重大问题要向总监理工程师汇报以便与建设单位或设计单位会商处理。

5、关于下发的停工令、违约警告、返工令、违规警告等重要文件，必须交发包人和监理公司各一份。

6、监理部每周五召开监理部内部会议。会议上，各监理工程师向监理部汇报各自的工作情况，就监理部的内部管理及监理工作中遇到的需要监理部内部协调的问题进行讨论，总结经验，对下一步的监理部的内部管理工作作出安排。

7、工作期间不准喝酒、打麻将、打扑克，严禁任何形式的赌博。

8、不准利用手中的权利向施工单位勒、卡、索、要、报。

9、不准向施工单位谈及施工单位不应知道的文件资料及会议内容。

10、不准向施工单位作出有关工程质量及进度等方面的任何许诺。

11、对于违反各项制度和监理人员行为规范、失职等不良行为并对监理工作造成不良影响的人员，将对责任人员给予批评教育直至报请监理公司罚款退岗处理，触犯法律的要追究其刑事责任。

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文件资料预立卷和归档管理

1.监理部要求承包人安排专人负责工程档案资料的管理工作，监督承包人按照有关规定和施工合同约定进行档案资料的预立卷和归档，并对承包人移交的资料进行审查。

2.监理部按有关规定及监理合同约定，安排专人负责监理档案资料的管理工作。凡要求立卷归档的资料，应按照规定及时归档。在监理服务期满后，对应由监理机构负责归档的工程档案资料逐项清点、整编、登记造册，向发包人移交。

3.监理档案资料应妥善保管。

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关于档案管理规章制度汇编精品 篇4

关于档案管理规章制度范文一

(1)本机关行政、业务和党群组织在各项工作活动中形成的具有查考、利用、保存价值的文书材料、基建资料、财务报表、凭证、账簿、音像等;

(2)上级业务主管部门制发的文件材料、审计资料，上级机关领导、人大代表、政协委员等视察、检查本机关工作时的指示、题词、影像等;

(3)上级非业务主管部门制发的与本机关业务有直接联系、需要贯彻执行的文件材料;

(4)区委、区政府、区人大以及区直同级机关制发的与本机关业务有直接联系的文件材料;

(5)下级机关报送的工作总结、决算报表等重要文件材料;

(6)其他需要归档的资料、材料。

3.归档要求

(1)机关档案实行微机化管理;

(2)归档材料齐全、完整、准确、系统;

(3)归档文件线条明确、字迹清楚、纸质优良、签署完备;

(4)保管期限划分准确，文件资料系统完整，按要求组成保管单位(案卷);

(5)案卷标题简明确切，排列有序;

(6)保存的案卷均去掉金属物;

(7)组卷所用的各种目录、表格、封面、封底及卷盒等一律采用档案行政管理部门监制的产品;

(8)声像材料应标出声像对象、时间、地点和中心内容;

(9)检索工具齐全规范。

4.各种门类档案应分别整理和组卷移交。各科室要按规定及时移交文书档案，文书档案要在次年6月底以前归档完毕;会计档案，可由业务科室妥善保存一年后归档。

5.归档的各类档案应有移交目录。移交档案不合格者，档案员应拒绝接收，并由移交者按时整改补齐，双方清点无误后签字存查。

6.档案室对接收来的文书、会计、基建、声像等档案资料，应及时进行整理、分类、排列、编号续入案卷目录，做到存放有序，管理科学，查找方便。

7.档案库房与档案整理、借阅、办公要分设。库房要有防盗、防火、防高温、防光、防潮、防尘、防鼠、防虫等设施。

8.建立档案库房管理规则。非工作需要人员不准进入库房;与档案无关的物品不准放入库房;库房内不准办公、会客、闲聊;库房内严禁吸烟;库房内要保持清洁卫生;取放档案要随手锁柜，出门落锁。

9.办公室主任和档案员应定期对档案的保管情况进行全面检查，发现问题及时采取措施，保护档案的安全无误。

10.严格执行《机关保密工作制度》，档案资料不准擅自扩大借阅范围，不准擅自透露档案内容，不准擅自将档案资料带出库房。

11.档案资料中的“秘密”以上密级的文件资料，不经局长批准不得随便查阅、摘抄、复制。经批准借出者，要采取必要的安全措施，严防泄密。

12.在整理档案时清出的废旧、重份文件，应定期按规定销毁，不得随便处理或挪作他用。

13.建立档案借阅制度。本局各科室查阅档案时，说明查阅范围，经科室负责人签字，方可查阅。外单位查阅档案者，须持单位介绍信，说明查阅范围，经主管局长批准后查阅。凡查、借阅档案者，必须填写《档案借、查阅登记簿》。

14.档案原件，原则上不准借出。特殊情况需借出时，须经主管局长批准，并办理借出手续，限期归还。在借出和归还时交接双方要清点核查，借阅者要爱护档案，不得涂抹、撕页、圈划、折叠等;发现档案有损坏时，要及时弄清情况，按《档案法》有关规定，追查责任。

15.提高科学管理水平和服务水平。做好档案开发利用，积极为机关科室和领导决策提供依据，搞好服务;做好档案资料的编研工作;配合有关科室编写组织沿革、大事记、基础数字汇编和专题文件汇编等。

16.档案室向利用者提供档案的同时，应附加《档案利用效果登记表》，利用工作结束后，由利用者如实填写，及时交回档案室存查。

17.坚守岗位，做好档案的收集整理、归档立卷、库房保

管、资料保密和借阅利用等工作，不断提高档案工作质量。

18.自觉遵守和严格执行档案管理的各项制度，并根据实际情况不断改进工作，努力实现档案管理的制度化、规范化。

19.学习党的方针政策，学习财政工作业务知识和档案管理业务知识，熟悉馆藏档案情况。

20.建立档案员岗位责任考核与奖惩制度。档案管理情况由纪检监察室负责监督，每年由局工作考核领导小组对档案室和档案员进行一次全面检查、考核。

关于档案管理规章制度范文二

一、总则：

(一)人事档案：

1、学生会成员信息库，由学生会秘书部定期更新;

2、学生会各部门成员(包括未入选者)简历，每学期开学初更新;

3、学生会干部竞选演讲稿，干部辞职报告;

4、学生会成员档案数据库，记录校学生会各成员基本信息、各 项考核成绩及评优结果，及各成员在校期间所获各项荣誉。

(二)工作档案：

1、学生会各部门各学期及各月工作计划;

2、学生会各部门举办活动需要有相关文字材料备份，包括活动申请、活动开展、活动总结，并附活动图片资料。

(三)文件档案：

1、上级组织发布的工作文件及通知;

2、上级组织对工作、活动的批示;

3、学生会内部文件及各项管理制度等文献材料;

4、兄弟院校的发涵。

(四)会议记录：

1、学生会全体成员会议记录;

2、学生会主席团全体会议记录;

3、职能中心会议记录;

4、干部级会议记录;

5、部长级会议记录;

6、干事考核例会记录;

7、其他重要会议和座谈会等会议记录。

(五)出版物档案：

由学生会订阅和编印的各种刊物、资料、论文集等。

二、实施细则：

(一)静态管理条例

第一条 学生会档案由学生会秘书部进行管理并保存于学生会办公

室。

第二条 学生会档案属内部资料，不经允许，不得私自交于外界传

阅

第三条 对于重要文件和有保密性质的文件需做好保密工作，未经

主席团许可，不得借阅。

第四条 定期检查各项文件，如有遗失或缺少应立即向主席团报告，事故责任人视情节轻重给予处罚。

第五条 借阅档案必须经过主席团同意，否则不得借阅，未经批准

直接借阅者及当时办公室值班人员视情节轻重给予处罚。借阅时需注册登记：姓名，联系方式，借阅内容，借阅时间及归还日期。

第六条 学生会的档案由主席团和管理部门决定其使用和公布，不

经上述机构相关负责人同意，任何组织无权使用档案信息。

(一)动态管理条例

第一条 学生会各部门举办活动需要有相关文字材料备份，包括活

动申请、活动开展、活动总结，获奖者名单，活动照片等资料，并及时上交学生会秘书部用于存档。

第二条 学生会秘书部应该及时收取并更新校学生会各项档案，包

括人事档案、工作档案、文件档案、会议档案、出版物档案并存放于校学生会办公室，整理资料时按照档案的生成年份及文件类别进行分类整理，合理放置，使所有文件系统化，以方便借阅及管理。

第三条 由组织部负责记录校学生会成员成长过程，录入校学生会

成员各项考核成绩及评优结果，并于定期考核例会上公布;记录各成员在校期间所获各项荣誉，如月之星、优秀干事、优秀干部等，以便制作各成员校学生会工作证明。

关于档案管理规章制度范文三

(一)档案安全保密制度

1、档案管理人员必须遵守保密守则，要严守秘密，严防泄密、失密。

2、档案管理人员要严格执行档案的查借阅手续，借出的档案要及时归档、核实。

3、档案管理人员要增强保密观念，经常检查设施安全保密情况;离开档案室时，必须锁好文件资料柜，关好门窗。

4、销毁档案要登记造册，经分管副局长签字批准后方能进行，销毁时要有监销人，并履行签字手续。

5、档案室内严禁吸烟，以防火灾。

(二)档案保管制度

1、档案室属机要重地，外人不得随便进入。

2、保持室内卫生整洁，档案分类排放、排列整齐。

3、切实做好防盗、防火、防潮、防尘、防高温、防强光等工作，室内禁止存放易燃易爆等危险物品。

4、档案管理人员要熟悉库藏情况，对库藏档案和资料的保管情况定期进行检查核对，做到帐物相符。

5、未经批准，任何人不准将档案带出库房，更不准私自摘抄、外传。

(三)档案利用制度

1、档案管理人员应熟悉所藏档案的情况，完善档案检索工具，及时准

确地提供档案利用服务。

2、市水利局本单位工作人员因工作需要，可查阅本部门形成的档案。查(借)阅局会议记录，必须经局办公室主任批准后方可查阅。查(借)阅局党务资料，须经局党总支书记或局机关支部书记批准后方可查阅。

3、查阅档案须填写《档案借阅登记表》，未履行登记手续，档案管理员可拒绝查阅。

4、外单位查阅本机关档案，必须持有单位介绍信，并经分管办公室的局领导批准后方可借阅。

5、查阅档案时，严禁涂改、圈划、抽换、批点、污损、拆卷或增删档案内容，不得吸烟。

6、归还档案时，档案管理员要认真检查清点档案的完好状况，及时记载档案的利用情况。

(四)立卷归档制度

1、凡是水利局机关从事各项业务工作，所形成的具有参考利用价值的各种内容、形式和载体的文书材料，均属立卷归档范围。任何科室和个人都无权扣压和销毁必须归档的文件材料。

2、归档时间。文书档案一般在每年年底全部收集完整，次年三月底前完成全部整理、立卷归档工作。会计档案一般在会计终了一年后移交给财务管理站保管。工程技术档案一般在工程项目竣工验收后，由水利科负责收集、整理后移交档案室，集中管理。各科室声像档案要注意随时归档备份，每年12月提供局档案室存档。

3、立卷归档的要求。归档的文件材料要保持它们之间的历史联系，区分保存价值，分类整理立卷，案卷标题简明扼要，目录页号编制准确，便于保管和利用。凡局机关形成的各类文件材料，归档应为原件，且要求做到完整、准确、系统，存档时由档案管理人员审查核定。