青霉素分公司2012年度安全生产工作总结

青霉素分公司2012年度安全生产工作总结

青霉素分公司2012年度安全生产工作总结 篇1

2102年度安全生产工作总结

辞旧迎新，岁月流逝，2012年已过去，新的一年已到来，在过去的一年中，在分公司领导及全体员工的共同努力下，扎实有效地开展了安全生产各项工作，始终认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，同时坚持“科学发展、安全发展”理念，实现了青霉素安全生产形势总体平稳的良好态势。我们基本完成了2012年度安全生产的目标，下面就2012年的安全生产工作，作如下总结:

一．员工的安全教育与培训：

培训是提高员工的安全技能和意识，强化安全教育的根本。各车间在不影响正常生产运行情况下，利用工作之余，组织员工进行安全培训，着重细化落实三级培训。通过培训，使我们员工的安全意识得到很大的提升，也有利于员工整体素质的提高和企业的全面安全发展。其中包括分公司组织的《安全生产案例》、《安全生产管理》全员培训2次，各部门累计安全知识培训22次、安全操作规程培训53次、危化品知识培训8次、八个特种作业安全操作规程培训25次、消防安全培训4次，培训人数达1980人次。

二．重视现场的安全隐患排查及解决

以现场为重点，抓主要环节和过程。通过现场检查发现问题，并对检查出的安全隐患以口头通知和下发整改通知单的形式通知相关责任单位，安全隐患基本做到了及时整改，且达到整改预期。其中，下发各车间的口头通知累计56项，下发各车间的整改通知单累计27项。

三．加强特种作业的现场管理，防止了安全事故发生

2012年度青霉素分公司各车间因生产需要，进行一些设备改造和设备安装，动火次数初步统计930多次，但由于我们严格遵守公司动火制度，正确落实防范措施，加强动火作业现场管理，确保了动火工作的顺利完成，未发生任何责任安全事故。其中，重大的改造和安装有：1月份提炼车间干燥真空泵排气改造和两个浓硫酸储罐的安装；5月份发酵车间二级种子罐的改造；6月份发酵车间压滤工段菌渣卧罐安装；7月份提炼车间污水池及发酵车间污水收集管、收集罐安装；8月份提炼车间尾气回收主体设备安装以及钢构厂房建设；9月份溶媒车间尾气回收设备改造；10月份提炼车间芬特机及附属管线的安装； 12月份发酵车间的带放罐、苯乙酸罐、硫酸铵罐改造等。

四．制定、编辑安评软件。

若要顺利领取青霉素生产许可证，安评工作必须先通过。所以青霉素分公司积极配合公司安监部，完善本部门安评工作材料。如：现场安评隐患的整改，车间安全会议及培训记录；青霉素工艺简易流程图；青霉素安全操作规程；青霉素防爆设备电气一览表等安全软件的编辑。

五．危化品安全管理到位，确保了安全生产。

严格遵守公司危化品安全管理制度，正确落实防范措施，确保危化品卸车作业安全。对危化品使用进出数量进行建档和备案，对危化品储罐进行了设备标识和安全标识，落实现场管理人，对危化品的卸车作业现场监护人全程陪同，确保了危化品在生产全程中的安全。

六．完成公司安监部安排的若干工作 公司安监部根据安全生产管理的需要，安排各部门一些工作，青霉素分公司认真对待、按时完成了下发的工作任务，如：1）.网络安全生产组织机构图，2）.接触溶媒、高温、粉尘及特种设备操作统计表，3）.岗位安全标准操作规程，4）.安全设施台帐，5）.分公司及车间安全生产应急救援预案。七．存在的问题：

回顾过去一年的安全生产工作，虽然取得了一些成绩，但仍存在一些不足：.在2012年内，青霉素分公司各车间累计共发生7起备案存档工伤事故。除备案存档外，还有个别小事故未申报工伤。

2.安全作业：在生产中仍存在个别人违章指挥，违章操作，违反安全操规的现象。

3.各车间内的安全标示牌、消防器具维护不到位，存在搞突击、应付检查现象。

4.现场的跑、冒、滴、漏仍有发生，节能降耗意识淡漠，即影响了车间的工作环境，也危害员工的身体健康。八．2013年工作计划：

1.进一步规范现场动火作业，特别是甲级防爆车间，认真对待，做好动火前的工作安排，杜绝异常情况，避免安全事故发生。

2.加强现场危化品卸车管理，个人劳保防护做到位，监督、落实卸车现场防护措施，避免工伤事故发生。

3.加强员工及班组长的安全培训，提高安全意识，警钟长鸣。4.对现场的“跑、冒、滴、漏”进一步管理到位，即做到清洁生产、安全生产，又要创造良好的工作环境。

“安全促进生产，生产必须安全”；抓好安全生产，促进企业发展，是企业每个人的责任和义务，把握安全、拥有明天。

祝福同联的明天更美好！

2012

青霉素分公司

青霉素分公司2012年度安全生产工作总结 篇2

体班组和先进工作者推荐工作的通知

油田公司所属各单位：

根据集团公司《关于评先2012年度安全生产先进单位先进集团

和先进工作者的通知》（陕油安发„2012‟120号）要求，公司决定

在全公司范围内开展2012年度集团安全生产先进集体名单和先进

班组、先进工作者推荐工作，具体要求如下：

一、推荐条件

（一）先进集体推荐基本条件

1．单位领导重视，责任明确，能够充分发挥安全责任制体制的作用。

2．2012年全面完成各项安全生产考核指标，并取得显著成效，未发生安全事故，未发生具有影响的环境污染事件，节能和质量管

理工作成绩显著。

3．能够坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产

方针，各项安全管理规章制度健全、基础管理工作规范扎实。积极

开展安全生产专项整治、安全隐患排查治理专项行动；注重对安全

生产的硬件投入；注重各项防范措施落实；加强安全生产培训教育

和创建安全规范化管理活动，成效明显。

4．积极推广和实施安全标准化或HSE管理体系，并通过审核；

在监控重大危险源、开展应急救援演练，强化职工安全教育、整治

事故隐患等方面采取新举措、新方法，成效明显。

（二）先进班组推荐基本条件

1.2012年未发生安全生产事故，未发生环境污染影响事件，安全管理工作成绩明显。

2．严格执行生产安全的各项安全规章制度，安全管理台帐健全，隐患整改及时，能定期开展安全生产活动，在提高全员安全素质、杜绝各类事故、改善安全生产条件、保障职工安全和健康方面成绩显著。

（三）先进工作者推荐基本条件

1．认真贯彻执行安全生产法律法规和单位的规章制度，在搞好本单位、本部门安全管理工作中做出突出成绩的领导同志。

2．对本职工作具有高度的事业心和责任感，安全生产意识强，钻研业务，尽心尽责，善于创新，敢于管理，能促进安全生产管理工作的各级安全管理人员。

3．严格遵守和执行安全生产操作规程和规章制度，在安全生产工作中能积极提出合理化建议、及时消除各种事故隐患、制止违章违纪行为，及时发现并积极排除事故隐患，为防止发生事故作出成绩的工作者。

二、推荐范围及名额

先进集体：油田公司所属各单位。

先进班组：油田公司所属各单位内设车间、队站、生产安全管理部门。

先进工作者：油田公司所属各单位的安全生产管理人员，以及本年度为安全生产工作作出突出贡献的在岗职工。

三、推荐评选办法及要求

1．推荐评选采取自下而上的办法。2012年集团公司年度安全生产先进集体可自荐也可推荐其他单位，先进班组、先进个人按分配名额表（附件1）推荐上报公司，经公司安委会研究批准，报集团公司安委会会议审定。

2．油田公司所属各单位安委会办公室负责本单位推荐评选工作的组织领导、审查把关和材料的上报工作。

3．推荐对象应向生产单位和基层一线倾斜，根据评选条件，坚持实事求是、客观公正、择优推荐的原则，严格履行民主推荐程序，广泛征求群众意见，逐级审核上报。推荐对象先进事迹要真实、突出，具有典型性和代表性。

4．规范填写先进集体(班组)和先进工作者登记表（附件

2、附件3），认真书写相应的推荐材料，各单位务必于2012年12月26日下午17点前将推荐登记表、先进事迹材料文本版（先进集体推荐材料报文本版和电子版）加盖公章，一并报油田公司安质部。

联系人：邓光海（0911—8018135）

附件1：集团公司安全生产先进集体名单和先进班组、工作者名额拟定分配表

附件2：集团公司安全生产先进集体（班组）登记表 附件3：集团公司安全生产先进工作者登记表

安全环保质监部

二〇一二年十二月二十五日

集团公司安全生产先进集体、班组、个人推荐名额拟定分配表

集团公司安全先进集体（班组）登记表

填表单位：延长油田股份有限公司XX采油厂（XX班组）

附件3

集团公司安全先进工作者登记表

青霉素分公司2012年度安全生产工作总结 篇3

2012年是我们热电厂快速发展的一年，一年来公司在集团公司党委的领导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩；尤其是供热站项目克服工期紧，任务重等众多不利因素，确保了7#机组在11月份完全投入运行，8#机组计划于2012年6月份投入运行，为公司的巨大的经济效益。现将公司2011年的主要工作总结如下：

一、主要经济指标完成情况

2012年度热电公司累计发电 亿千瓦时。年度累计供电亿千瓦时，完成计划的70%，厂用电亿千瓦时，厂用电率11.95%。年度累计供汽万吨，完成计划的62%；累计供水万立方，完成计划的104%。

二、公司管理、安全、设备情况

1、严格成本管理，提高企业效益

2012年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。

①、在原煤购进上，今年上半年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了138%，使全年原煤成本比去年原煤成本增加了5374万元，造成很大的资金缺口。为此我们积极采取应对措施，一是调选精兵强将，充实采购队伍，由燃煤小组派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外，在保证正常生产的情况下，我们积极调整进煤渠道，做到货比多家，把原煤成本降到最低点。

②、在材料领用上，实行生产厂长签字领用制度。根据年初制定的责任目标，定额各车间材料费用，领用材料必须经厂级领导签字批准，杜绝了乱领乱用等浪费现象。大大增

1强了职工的节约增效意识。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动。

③、在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率；二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，力争对仓库有关物资实现零库存；三是对于各部门的小型开支，例如：办公用品等都详细核算，制定指标和计划采购和发放。

2、狠抓安全工作，确保安全局面

今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作。

①、安全生产责任落实到位。逐级签订了《安全目标责任书》，并健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理，并且我公司生技科对责任制完成情况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，从而提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。

②、进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识。在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，并不断完善安全监督约束机制，严格落实安全责任制，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。

③加大安全教育宣传力度。通过职工安全教育培训、黑板报宣传、安规考试等形式，大力开展安全教育培训活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。

3、抓好生产管理，努力提高设备健康运行水平

我公司从明确责任入手，理清思路逐月对各运行单位进行考核，发布了运行指标考核办法（试行），做到奖罚分明。各生产车间则要对自己的经济指标每天进行一次分析，值长每天一次分析，生技科每月进行一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进行讨论，拿出具体措施，专人负责落实。

在今年的设备管理中，我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班一班三查，生技科设备管理员一天一查设备运行状况，发现问题及时汇报并督促处理，保证主设备消缺率98%。辅助设备消缺率95%以上。其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备管理员必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量。

4、抓好职工培训，切实提高员工素质

为了提高热电职工的业务理论知识水平和操作技能，保障热电经济安全运行，同时为满足热电供热站项目对运行人员的需求，我厂在2012年对热电职工进行了一系列的培训。今年公司新职工比较多，我们制定了详细的培训计划，结合本公司和集团公司的一些安全事故，对新职工进行为期7天得安全教育培训。让新职工认识的“从我做起，安全在我心，防患于未然”，提高了新职工的安全意识。热电公司各车间每月对本车间内进行一次安规考试，由车间自行安排复习和考试时间。每季度月初8号，公司统一安排，安规、专业考试同时进行。全年共完成职工岗位培训12人次，技术考核5次，培训率100%，合格率98.6%，通过强化培训，职工的整体素质明显提高。

5、做好热电项目建设、技术改造工作

2011年，供热站项目克服重重困难，使7#炉、7#机提前运行成功，极大的保证了热电公司经济运行。

我们在作好运行管理的同时，重点加强了设备治理和技术改造。4#锅炉改造工程总体进展顺利。虽然4#炉安装区域范围小、工期紧，但我们安排专人负责，配合锅炉安装公司，克服技术资料不全，专业技术人员不足，缺乏工作经验等困难，使4#锅炉改造工程顺利进行。

完成了5#、6#排放风机叶轮出力不足的改造。长期以来5#6#炉排风机叶轮处理严重不足，导致锅炉不能达到正常出力，经过合理调配，锅炉检修人员加班加点对排风机叶轮进行了改造。

实现了厂区排水的回收利用。利用给水泵冷却水、射水箱溢流水等原有排水系统，在地沟一侧开挖20m³蓄水池一个，安装水位自动控制系统，利用潜水泵将水回收至循环水系统，循环利用。通过对厂区内的排水进行回收利用，有效的节约了水资源，创造了经济效益

三、调整公司机构设置，提高企业管理效率。

为了服务于公司需要，公司于调整了管理机构设置，精简成了三大车间、三个部室。配合机构调整工作，公司研究制定了2012年度工资分配和核算办法，按照“能者多劳、劳酬挂钩、按绩取酬”的要求，对车间工岗级进行了分类调整和重新确定。通过车间人员的岗级差别，拉大了不同档次，不同能力的人员的收入差距。激发了广大员工学习业务、钻研工作的积极性，增强了岗位竞争的活力，消除了劳酬脱节的分配弊端。

四、加强企业文化建设，提高政治思想水平

热电公司新员工较多，而且随热电公司规模进一步扩大，新员工会越来越多，为了使广大新员工尽快全身心地融入热电这个大家庭中来。我们一定认真做好企业文化建设，一要在生活上象对待自己小弟弟小妹妹一样关心爱护他们。二要在工作上严格要求他们、培养他们，三要通过言传身教、身体力行，向他们宣传渗透企业文化，使整个公司形成一个家的氛围，使员工形成整体合力和积极向上拼搏精神。企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准则。为此，我公司将把企业文化建设作为企业发展的重中之重，我公司利用“正月十五”“五·一“十·一"等节日，举办了庆“五四”、庆“十一”文艺晚会、书法比赛、羽毛球比赛等等一系列活动；丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操；在宣传上，利用板报、宣传栏、诗歌朗诵等形式宣传党的方针、政策，增强员工对时事的了解，提高员工的政治素质；利用业余时间组织职工观看安全教育记录片，提高了职工的安全意识。通过企业文化建设，使职工的文明意识明显增强，思想观念明显改变。

五、其他各项工作也都取得了新进展

2012年我们在精神文明建设、安全生产管理、消防管理、综合治理等各方面也都取得了不菲的成绩。我们大力倡导以文化凝集人心、以制度规范人性、以细节成就人生的企业管理理念，这对于展现公司精神风貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意义。

六、2012年工作计划与目标

（1）杜绝特大、重大事故、人身伤亡事故、重大火灾事故及企业负主要责任的重大交通事故。杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故。

（2）实现安全生产过百天，力争全年无事故。

（3）全年发生事故率不超过1次/台.年。

（4）2013工作计划：。

（5）厂用电率控制在10%以下。

（6）主设备完好率100%，充油设备无渗漏，充气设备无泄漏。

七、在总结工作成绩的同时，也清醒地认识到工作中存在的不足和差距。

（1）进厂煤成本过高。影响我公司成本的关键因素是原煤价格上涨，今年的煤成本比去年同期增长较多。

（2）厂用电率较高。由于我公司的供电用户负荷数决定了我公司的对外供电量，所以当外界负荷需求量在较低时间段时，就造成了我公司的厂用电率较高。

青霉素分公司2012年度安全生产工作总结 篇4

2012年是实施我市***规划的第一年，也是我市****、****推动经济社会又好又快发展的关键一年，为加强公司党的组织建设，进一步发挥公司党组织的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用，全面完成市委、市政府下达的各项融资任务，确保***、***、***等项目顺利进展，根据市委2012年党建工作安排及《党建目标管理责任书》的内容要求，****公司2012年度党建工作安排如下:

一、指导思想

2012年公司党建工作要坚持：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的**届**中、**中全会精神，按照中央、省经济工作会议和市委**届**次全委（扩大）会议的重要部署，深入贯彻落实科学发展观，坚持稳定是硬任务、发展是硬道理、民生是硬指标，坚定不移地维护社会大局稳定，坚定不移地推进经济社会发展，坚定不移地改善民生。要围绕城建投融资工作中心，坚持学以致用，学以促用，学用相长的原则，按照“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的指导思想，抓好****工作的深化落实，全面推进公司党建工作，以继续创建“四好”班子建设为重点，全面加强公司领导班子建设；以人才队伍建设为依托，大力实施人才强企战略；以基层组织建设为基础，大力加强公司党的建设和党员队伍建设；以构建和谐企业为目标，大力加强企业文化建设；加强企业思想政治建设，不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为保持****各项工作又好又快发展提供坚强的 1 政治保证和组织保证，为把**市建成服务功能完善，生态环境良好的宜居宜业城市，实现**市经济社会又好又快发展做出积极的贡献。

二、加强民族团结宣传教育，筑牢思想防线

2012年公司将利用“五一”、“七一”、“十一”等开展丰富多彩的爱国主义教育，切实加强马克思主义“五观”、“四个认同”教育，不断激发公司各族干部员工爱党、爱国、爱市、爱公司的热情，不断深化各族群众的公民意识、法律意识和国家意识，不断增强各族员工“热爱**市，建设**市，自觉维护**市经济繁荣、社会稳定”的责任感和使命感。同时公司将结合实际，突出群众性、实践性和时代性，邀请有关专家来公司开展讲座和专题报告会，并及时发现典型、总结典型、弘扬典型，发挥先进典型教育人、鼓舞人的作用，带动干部员工争做民族团结的模范。同时公司将大力营造有利于民族团结的社会环境。坚持讲原则、讲法制、讲政策、讲策略，自觉抵制有损民族团结的错误言行，扩大各民族交往与交流、加强各民族互助与合作、深化各民族理解与信任等具体工作入手，争做促进民族团结的好事实事，积极营造珍视民族团结，珍视发展稳定的宣传舆论氛围，使各族群众成为民族团结进步事业的维护者、推动者和建设者。加强网络舆情引导，及时澄清各种虚假信息，增强明辨是非的能力，教育引导各族群众不传谣、不信谣，筑牢民族团结基础，彻底粉碎一切敌对势力的分裂破坏图谋。

三、开展形式多样的学习活动，提高理论水平

2012年，结合工作实际，公司将继续加强政治理论学习，要将政治理论学习工作放在突出的位置，着力提高党员干部尤其是领导干部的政治理论水平，强化学习的效果，丰富学习的载体和手段，切实提高公司党员学习、中心组学习及政治理论学习的实效，坚持理论联系实际，增强学习的针对性和时效性。一是要抓好公司党委中心组学习。将继续以学习贯彻科学发展观精神为主题，深入领会党的**届**中、**中全会精神，尤其是贯彻落实好市委**届**次全委扩大会议精神，切实抓好中心组学习工作，继续实行中心组学习制度化和规范化。要做到时间、内容、形式、效果上的“四落实”； 要做到公司主要领导带头抓、带头学、带头用，形成良好的学习氛围；要结合公司工作中出现的新形势、新任务，有计划、有安排、有针对性地精心组织，积极开展好学习活动。要把抓好中心组学习作为加强公司党委思想建设的首要任务和重要途径,使公司领导班子立求成为学习型、创新型的领导班子,以掌握先进管理经验和夯实工作基础为重点。同时要联系思想和工作实际，做好理论调研工作，记好学习笔记，撰写好学习心得体会文章，通过加强中心组理论学习，努力建设一支懂经营，会管理，团结协作，奉公廉洁，开拓进取的“四好班子”领导班子。二是要抓好全体党员的学习。随着公司机关党支部按期换届及新一任支部委员的产生及公司基层党组织的完善，公司将充分加强党员的学习和管理工作，定期召开党员代表大会，组织党员学习党的最新理论知识，为公司全体党员配备学习读本，要将学习党的**届**中、**中全会及市委**届**次全委（扩大）会议精神等同公司的****中心工作紧密结合起来。要认真执行 3 “三会一课”制度，坚持每季度安排一次党员组织生活。通过学习,发挥好全体党员的先进性,增强用科学理论指导实践的能力,确立正确的思想和发展理念,以理论学习促进城建投融资工作。三是要抓好全体员工的政治学习。要进一步加强员工的政治学习，加强对各种会议精神的学习，尤其是加强对上级各项方针政策的学习，并为每人发放专用政治学习记录本，做到学习有考勤、有记录。年底党办检查学习及会议记录情况并与评优绩效挂钩。在抓好政治理论学习的同时，力争使政治学习多元化、实行每个部门领导轮流讲课的方式，切实丰富政治学习的形式，并激发公司全体员工为公司的发展进言献策，将政治学习与提高公司员工的理论水平和城建投融资业务技能紧密结合起来，以提高公司员工队伍整体素质为目标,以加强员工政治理论水平和城建投融资业务技能为重点,围绕和谐**市建设等重要内容,营造学习舆论氛围,提高学习宣传效果,进一步增强全体员工做好城建投融资工作的自觉性和坚定性。

四、开展“四好班子”创建活动，增强班子的工作合力 2011年，公司认真执行民主决策、民主管理。做到了重大事项、干部选拔使用、重大财务支出等都坚决执行集体研究制度，提高决策、管理的民主化程度。由于各项工作突出，被市委组织部、市国资委评为市国资系统“四好”领导班子。2012年公司将继续以创建“四好”领导班子为重点，以基层组织建设为基础，以人才队伍建设为依托，着力加强公司领导班子建设、基层党组织建设和人才队伍建设，努力构建和谐企业，加强公司思想政治工作，坚持改革创新，求真务实，坚定不移地加强和改进新形势 4 下党的建设，为加速提升国有企业的核心竞争力，做强、做实、做大投融资平台，确保城建投融资工作又好又快发展提供坚强的政治保证和组织保证。将继续按照“四好”班子的要求开展好各项工作，继续争创“四好”班子，大力发扬公司领导班子团结协作、求真务实的工作作风，与时俱进，开拓创新，以科学发展的眼光谋划城建投融资各项事业。将开展经常性的谈心活动，班子与成员、成员与成员之间不定期相互谈心、沟通，增进班子成员之间的了解，做到心往一处想、劲往一处使，增进班子成员之间的合力，确保城建投融资各项工作又好又快发展。

五、加强组织建设，进一步增强基层党组织凝聚力和战斗力 围绕基层党组织建设，2012年公司将重点抓好六个方面的工作：一是加强干部队伍建设。要全面贯彻执行《****公司中层干部选拔任用管理条例》，坚持任人唯贤，德才兼备，公平、公正、公开原则,坚持用好的作风选人，选作风好的人。按照企业干部管理办法，实行中层干部竞争上岗,建立和实行中层干部工作考核制度,重平时考核,重实绩考核,使全体干部注重学习,自觉接受教育和监督,在工作实践中树立正确的价值观，地位观，利益观，密切同员工的联系，把心思用在工作上,用在全心全意完成上级部门交办的各项投融资任务上来。要按照德才兼备的原则,认真做好公司后备干部的学习培训工作,多层次、全方位的培养和选拔优秀年轻干部，为他们的锻炼成长搭建舞台，创造条件。同时要全面实施人才强企战略，在加大优秀人才引进力度的同时，切实做好公司人才的稳定和培养工作，努力营造有利于人才成长的良性机制和政策环境。二是积极健全完善公司所属企业基 5 层党组织。2011年结合工作实际，公司进一步完善了基层党支部，新成立了****公司党支部、****公司党支部，截止上年底公司所属党支部有****公司机关党支部、****公司党支部、****公司党支部、****公司党支部等4个党支部，2012年公司将继续完善基层党的组织建设，将成立**个基层党支部，进一步发挥基层党支部的战斗堡垒作用。三是加强党员管理,做好党员发展工作。要根据市委、市政府的统一部署，进一步发挥好公司党员的先锋模范作用，体现“一个党员一面旗”。贯彻“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，制订发展党员计划，严把党员入口关，做到成熟一个，发展一个，保证把公司的优秀分子及时吸收到党的队伍中来。同时加大对入党积极分子的教育、培养和考察工作力度，全面关心入党积极分子的思想、工作和生活，及时与他们交流沟通,要注重在第一线员工中发展党员。截止2011年底公司共有中共党员****名。2012年公司将计划发展 **名。四是积极探索党建机制创新。为发挥企业党组织在公司的政治核心作用，2012年公司将继续探索党建工作新路子，公司的党建工作要围绕****中心任务来展开，紧扣****这个主题来深化，紧扣公司突飞猛进发展的实际，形成相互衔接、相互促进、环环紧扣、整体提高的工作格局。同时要从公司的实际出发，完善推进措施，建立激励机制，坚持上下联动，形成工作合力，营造比、学、赶、帮、超的良好氛围。五是抓好制度建设，规范党建工作。

1、认真落实“三会一课”制度。要通过党员大会、支部委员会、组织生活会、党课等组织党员认真学习邓小平理论、“三个代表”及科学发展观等重要思想，对党员进行理想、信念、6 宗旨、党性、党风教育。

2、认真开展好民主评议党员工作。要根据党员的标准、义务和新时期保持共产党员先进性的具体要求，全面推进公司民主评议党员活动。认真分析公司党员队伍中存在的问题，有针对性地组织学习教育，实事求是地组织每个党员进行个人总结，严肃认真地开展批评与自我批评。六是建立健全和落实党委抓党支部建设的指导责任制。公司党委要着力指导公司党支部搞好党支部班子建设、党员队伍建设、各项组织制度的落实、争先创优评选表彰等工作；要着力指导公司党支部搞好党的理论和路线方针政策的学习贯彻、党员的党课教育、思想政治工作、企业文化建设；要指导公司党支部抓好党性教育，以责任制的制定、检查、考核、奖惩等为主要载体，督促公司部门和各在建项目做好工作。公司党委将对四个党支部实行每个季度考核一次，每个支部对党员每个月考核一次，年终对基层党支部和党员进行全面检查考核，并进行公布，考核结果与绩效挂钩。

六、围绕业务抓党建，为促进中心工作奠定坚实基础 坚持“围绕业务抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，进一步加强公司自身建设，提升公司员工队伍的精神境界，形成良好的团结氛围，以和谐向上的风气形成强大的工作合力，为促进****中心工作奠定坚实基础。重点抓好四个方面：一是抓好和谐企业创建活动，加大企业文化建设力度。要以构建学习型、服务型、文化型、廉洁型企业为主要内容，以建设关系融洽、廉洁诚信、充满生机、积极向上的公司为目标，大力加强思想、作风、制度、文化、廉政建设，逐步创建文明向上、充满活力和生机的和谐公司。着力加强公司文化建设，逐步建立全方位、深层次、7 有内涵、有特色的****公司文化体系。二是推进公司和谐团结氛围建设。要树立“以人为本”的观念，主动关心党员干部的思想、工作、学习、生活，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人。在公司形成互帮互助活动，老员工要发挥传、帮、带作用，新员工要发扬求真务实、虚心学习的精神，大家在融洽的工作环境中，兢兢业业、扎扎实实做好城建投融资工作，积极去建设和管理好我们的城市。建立党委统一领导、党政共同负责、群团组织积极配合的领导体制和运行机制；围绕城建投融资中心工作，将思想政治工作向****等环节延伸、渗透，服从、服务于****，促进****管理水平。

七、抓好党风廉政建设，树立良好的作风形象

2012年公司党风廉政建设工作的重点将从加强学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》入手，在公司机关和所属企业及在建各项目开展准则的深入学习和教育工作。要做到坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，坚决拒绝腐败现象的发生。突出抓好“权力就是责任、权力就是义务、权力就是服务、权力就是奉献”的教育，筑牢廉洁从政的思想道德防线。同时随着公司承建项目的增多，要协调有关部门重点做好对项目的监管工作，尤其是重点做好****工作。2012年公司将突出抓好七个方面工作：一是积极推进公司党风廉政建设责任制落实。2012年，公司党员领导干部要在提高自身思想道德和廉洁自律方面率先垂范,认真执行中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则的各项规定，按照《****公司党风廉政建设责任制实施意见》进行对照检查,增强做好各自职责内的党风廉政工作的 8 责任意识，严格执行责任追究制度,保证干部廉洁奉公,公司风正源清。二是加强学习，进一步提高做好反腐倡廉工作的自觉性。要立足公司发展实际，切实把加强对《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和上级纪委会议精神的学习作为各级领导干部的首要任务。继续加强对《****法》、《****规定》等规章制度的学习，努力做到标本兼治，注意预防，从源头上防治腐败，消除腐败现象滋生的土壤和条件，使党风廉政建设取得新成绩。根据形势变化和工作需要，不断学习新知识、研究新情况，努力把学习成果转化为解决问题、推动发展的动力。把握科学发展规律、统领科学发展全局，用党的最新理论成果武装头脑，用先进的科学知识增长才干，不断提高各级领导干部驾驭市场经济的工作能力和水平。三是进一步加强监督。要认真履行《党章》、《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》等赋予公司党员的监督职责，健全监督程序，增强监督效果。要认真贯彻《党员权利保障条例》，发展党内民主，保障党员权利，确保对党内事务和公司事务的知情权、参与权和监督权。四是规范行为，进一步提高依法行权能力。要建立完善企业内部监督和管理制度，规范经营管理行为，努力形成靠制度管人、靠制度管事、按程序办事的工作机制，进一步完善企业内部监督机制，充分发挥公司纪委、监事会的作用，并继续抓好各项制度的落实工作，完善企业领导人员述职述廉、重大事项报告、诫勉谈话和经济责任审计等制度。五是转变作风，进一步提高工作效率。要按照效能建设总体要求，大力倡导重实情、讲实话、办实事、求实效的工作作风，不断提 9 高工作效率和水平，以一流的工作业绩取信于市民。六是认真开好一年一度的民主生活会。要严格规范党内组织生活，提高民主生活会质量，完善民主生活会考勤制度及党员读书笔记定期检查制度，发挥好民主生活会的作用。通过民主生活会，普遍开展交心谈心活动，开诚布公地剖析自己进行自我批评，坚持实事求是，达到沟通思想、增进了解和团结的目的。要坚定不移地坚持民主集中制原则，坚持将党组织的工作制度与公司法人治理结构的工作规则相结合，形成公司党组织与公司法人治理结构相适应的领导结构和靠制度管人、按程序办事的工作机制，不断增强公司班子的团结和活力。七是进一步推进公司企务公开制。为发挥公司员工的知情权和参与权，激发全体员工参与城建投融资管理、民主治理公司的作用,增强管理工作透明度，重大事项、重要决定,都要继续经过公司党委会、董事会等充分酝酿,集体研究决定,并接受员工监督。

八、加强群团建设，切实发挥好桥梁纽带作用

2012年，公司工青妇组织将在公司党委的正确领导下，继续开展丰富多彩的活动，增强工作的活动，激发大家工作的积极性。一是发挥好工会作用。公司工会将坚持全心全意依靠职工办企业，切实维护职工的合法权益，确保工会组织的民主管理、民主决策、民主监督权利。同时进一步建立健全工会组织，完善工作机制，保证工作经费，确保工作正常开展。要按照《工会法》、《劳动法》的规定履行好工会职责，深入开展建设“职工之家”活动，把维护员工合法权益作为工会的基本职责，努力把公司员工的利益实现好、维护好、发挥好，把困难职工问题解决好，组 10 织职工群众参与民主管理和开展职工教育、培训、劳动竞赛等各项活动。2012年公司将开展形式多样的迎“五一”、“七一”、“十一”庆祝活动。大力弘扬在企业发展中涌现出的先进典型，使全体党员进一步牢固树立宗旨意识，以更加饱满的热情投身到建设和谐企业的实践中。二是开展好共青团及妇女工作。公司团组织要在公司党委的领导下，围绕公司城建投融资中心工作,不断加强自身建设,组织公司员工通过开展丰富多彩的学习、文体、参观活动，增强公司员工队伍的凝聚力和向心力，激励大家投身****工作中去，为****做出积极贡献。同时公司还要做好妇女工作，要定期组织她们进行妇检，在“三八”、“五四”开展形式多样的活动。三是做好企业稳定工作和开展好“六五”普法教育，积极推进和谐企业建设。要在开展稳定工作的基础上，继续认真做好公司信访工作，树立大局观念和全局意识，坚持用发展的方法解决前进中的问题，深入细致地做好思想政治工作，正确处理好来信来访问题，化解矛盾，凝聚人心，调动广大职工干事创业激情，切实维护企业稳定大局。要不断提高公司员工依法办学，依法施教的水平，要通过学习讲座,案例分析,心得交流,电视录像等多种形式,进一步增强公司领导及员工的法制意识，提高公司员工学法，用法，守法的意识和能力，确保城建投融资工作健康有序开展。四是认真落实上级指示精神，继续做好对困难户的帮扶工作。要继续开展向值勤民警开展慰问活动，积极向辖区特困户开展“送温暖、献爱心”捐赠活动，帮助辖区困难职工积极解决问题，走访慰问公司特困职工家庭，使他们切实感受到党组织的关怀和温暖。

青霉素分公司2012年度安全生产工作总结 篇5

陇运三力运输集团环县胜达运输有限公司 尊敬的各位领导：

2012年，我公司在上级部门的正确指导和集团公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕塑造“平安客运、和谐交通”这一主题，团结和带领全公司干部职工，齐心协力、迎难而上，经受住了油价上涨、客运市场竞争激烈等许多不利因素的影响，进一步转变发展方式，拓宽经营渠道，着力培育和增强客运实力和竞争力，呈现出“整体结构持续优化、经营管理持续改善、和谐局面持续巩固、经济效益持续增长”的良好局面。

一、运营情况

“一年之计在于春”，春运对于运输企业来说是至关重要的春运工作的好坏直接关系到公司全年的收益。精心组织、运力充沛是做好春运工作的基础，在春运前我公司科学预测旅客流量，分析客流规律的基础上制定了适应市场需求的运输方案和应急预案。成立了春节道路运输紧急运力组织调配指挥中心，准备了较为充足的运力，基本上满足了旅客出行的需求。使得今年的春运形式好于往年，运送旅客20余万人实现了今年的开门红。截止2012年底，全年共完成客运量180.4万／人次，旅客周转量18781万人／公里，货运量16.6万吨，货物周转量3810万吨/公里。完成营业收入2380万元，上交税金71万元，实现利润23万元。公司 1

上年度完成客运量237万/人次，旅客周转量24600万人/公里，货运量19.9万吨，货物周转量4780万吨/公里。完成营业收入3980万元，上缴税金120万元，实现利润38万元。超额完成公司制定的目标任务，安全生产、综治创安、有效改善了人民群众的乘车环境，不断提高了社会效益和经济效益。得到了各级领导的充分肯定和社会各界的广泛赞誉，充分展示了胜达人奋发有为的工作业绩和昂扬向上的精神风貌。

二、安全管理

“安全就是效益，安全才能发展”。2012年，安全生产责任重大。在9.12事故发生后我公司对安全运营管理进行了一系列的整顿。这些整顿使我公司安全管理取得了显著成效。这些成绩的取得是与公司员工和广大司乘人员的遵章守纪、积极配合、共同努力所分不开的。同时，也要清醒地看到我们平时安全工作中存在的问题和不足，超员、超速现象时有发生，个别人思想麻痹大意，不以安全为是，无故不参加安全例会、行车当中私动GPS监控设备、私自将车交给别人驾驶等等问题，对这些素质差的人员要列为C类驾驶员进行重点监管教育，不行的话要坚决解除聘用。

安全，是我们客运工作的根本和职责，也是我们每一位同志来这里辛辛苦苦、辛勤工作所获得最终结果，要认认真真、尽职尽责开好车，是为了旅客、为了大家、也是为了自

己所应该的。我们公司安检部门，起早贪黑、无论刮风下雨、严寒酷暑，一年四季坚守在安全、例检岗位上，认真细致地检查以确保各客运车辆的行车安全。

2012年，我公司共参运客车138台，安全行驶里程300万公里。全年共开展了8次全站范围的安全大检查，下达车辆二级维护390余台次，召开专题安全工作例会40次，签订安全管理责任书169余份，上路安全流动检查60次，纠正违章20起，在宣传上我们在汽车站院内制作永久性安全警语四条、宣传栏十四个、悬挂横幅四条、宣传牌十个摆放在醒目的地方进行宣传教育。建立了180平方米的驾驶员宣传教育阵地一处并张贴了相关的制度及安全警语20条，每月对驾驶员进行一次安全学习教育培训。通过全公司上下的通力合作、全员参与，使安全源头化管理更加完善，从而实现了我公司整体安全生产管理工作取得了扎实、稳步推进的良好局面。

三、来年工作

在过去的一年里我们做了不少的努力，也取得了一定的成绩但有些工作还没有做到位。我们更加需要以党的十八大和十八届一中全会精神为指导，以科学发展观为统领，以安全和稳定为前提，以改革和创新为动力，以全面提升企业的各项管理与服务水平为核心，认真贯彻落科学发展观，在十八大精神的指引下不断提升企业实力，努力把客运事业发展

提高到一个新层次、新阶段、新境界。

具体做好以下几方面工作：

1、进一步加大安全生产管理力度，加强源头化管理，严格落实安全管理各项制度，确保安全生产大局稳定。

2、加快多种经营发展方式的转变步伐，持续增强客运核心竞争力，实现总收入等各项经济指标取得新突破。

3、加大客运市场开发力度，争取向主管部门申请多开辟新线路，扩大企业规模，给企业注入新活力。

4、大力推进企业文化和精神文明建设，进一步提升企业形象，努力使我站的企业管理和客运服务水平再上新台阶。

5、全力配合公司做好汽车站扩建工程，争取早日建成并发挥出更大的成效，实现更大的发展。

“目标已经明确，蓝图已经绘就，号角已经吹响，落实重于泰山”。新的一年、新的起点，让我们紧紧团结起来，在集团公司和交通局的正确领导下，进一步解放思想、抢抓机遇、振奋精神、扎实工作，以更加昂扬的斗志和必胜的信心去迎接新的挑战，再创新的佳绩，为实现环县运输公司更加辉煌、灿烂的明天而努力奋斗！

2012年度安全保卫工作总结 篇6

一年来在公司领导的关心和领导下，在各部门的鼎力支持下，保卫科坚持“以防为主”的工作方针，克服了点多、面广、周边治安形势复杂等困难，确保公司人员和财产的安全，维护有序的生产秩序和安定的生活环境。

在2011年度中，共发生各类案件起。火灾起；交通事故起，报交警部门处理起，公司内部调解处理起；盗窃案件共起，报公安机关侦查处理起，公司内部调查处理起；对公司员工违规人次进行批评教育，为各部门协助办理证件人次，办理户口手续人次，为协助员工余人次。多次组织对员工进行防火安全知识培训，对公司外来人口进行规范管理；严格按规定把好进出厂区的人员、车辆、物品并做好各项登记手续。

现将一年来主要工作总结如下：

在公司某某某的直接领导下，我科狠抓安全防范各项措施的落实和保卫队伍建设工作，从而加强了保卫队伍的领导。加强执勤制度、检查督促各项措施的落实，工作上做到有计划、有部署、有检查、有记录、有汇报、有措施。并经常深入各部门、生产一线了解保卫队伍建设、值勤、遵纪守法等有关情况，完善各种规章制度和保卫队伍建设的有效措施。在值勤中做到三加强（即恶劣气候加强巡逻、逢节假日加强巡逻、要害部位加强巡逻）和四勤（即勤巡、勤问、勤查、勤记录）。使安全保卫工作各项规章制度和安全防范措施落到实处。

一、加强教育，努力提高保卫队伍整体素质。一是坚持学习制度，组织全体保卫人员认真学习邓小平理论，三个代表重要思想和党的文件精神以及报刊时事，结合实际不断增强保卫人员爱岗敬业和忠于职守的责任心，以厂为家的主人翁思想。二是加强法制教育，增强法制观念，根据不同阶段实际情况，邀请公安干警、消防官兵到工业园授课，使大家增强了法制观念和防盗、防火、防破坏、防灾害事故的意识，提高了值勤、处事的能力。三是注重培训，常抓不懈，平时坚持个人操练与集体操练相结合，不断提高了警员的技能业务

素质和处理突发事件能力，年内安全保卫工作没出现原则上的差错，受到了上级部门的好评。

二、加强管理，确保安全，防患于未然。为确保做好安全防范工作。保卫人员忠于职守，坚持24小时全天候值勤和带班责任制，带头遵纪守法，严格遵守各项规章制度，没有发现违法乱纪行为。在值勤中尽力做到热情、礼貌、文明、负责。同时，加强巡逻，密切注视园区每个角落动态，发现不安全隐患及时处理。认真做好防火安全工作，适时对全体人员进行防火安全知识培训和实地施教消防器材、设施的使用方法，提高防火安全意识和灭火技能，定期对防火安全和消防器材进行检查，发现问题及时处理。如今年发生的厂外烧荒导致野草火灾蔓延，由于及时发现、果断处置，未造成财产损失。其次认真做好公司内部管理。根据具体情况，积极配合有关部门，加强内部管理，实行员工上下班和平时进出工业园一律佩带胸卡；对来访人员及客户进出工业园加强登记制度，杜绝社会上闲散人员进入园区扰乱秩序；对外来人口加强管理，特别是对物业维护、花草管理人员实行逐个登记在册，统一管理；同时积极配合公安机关加强外来人口管理工作；加强交通安全教育。积极联系县交警大队干警对公司员工进行交通安全培训。通过图片、宣传栏等形式宣传教育，提高了员工交通安全意识，尽最大的努力控制减少交通意外事故的发生。

三、牢记宗旨，热心服务。通过认真学习，全体保卫队员牢记职责，始终把公司和广大员工的利益放在首位，“急员工之所急，想员工之所想”。一年来，我科在认真做好本职工作外，积极配合有关部门做好各项工作，努力为公司员工分忧，为确保公司员工有一个安全舒适的居住环境，保卫科自今年月份接管员工宿舍管理后，制定并完善宿舍各项规章制度，先后组织人员整顿合并 多栋宿舍楼间次，调整宿舍人员人次，维修宿舍门窗扇，整合现有宿舍资源，组织专人定期进行检查，发现问题、隐患及时整改。为确保公司业务需要和生产正常运行，协助办理证件余人次、办理户口手续人次；在巡逻中发现员工摩托车没有上锁或钥匙没有收起来近辆次，从而减少员工不必要的损失。同时，对员工生病或发生意外事故的，值勤人员都能及时送到就近医院治疗，并想办法及时通知其家属。

回顾一年来的工作，我们也深感2012年工作中存在有很多不足，如个别值勤人员工作中姿态不端庄、精力不集中、玩手机、吸烟、副班脱岗等现象。我们有信心，有决心在新的一年里，发扬优良作风，克服存在不足和缺点，认真工作，争取让领导满意，让员工放心。

在此同时对2013年的安全工作提出一些设想，一是加强教育学习，组织全体保卫人员认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，三个代表重要思想及党的文件精神以及报刊时事，结合实际不断增强爱岗敬业和忠于职守的责任心，以厂为家的主人翁思想，努力提高保卫队伍整体素质。二是继续加强各种业务学习，提高工作效率，增强了法制观念和防盗、防火、防破坏、防灾害事故的意识，提高了值勤、处事的能力。三是进一步加强管理，严格要求。狠抓安全防范各项措施的落实和保卫队伍建设工作，加强保卫队伍的领导。加强带班制度、检查督促各项措施的落实，及时了解保卫队伍建设、值勤、遵纪守法等有关情况，完善各种规章制度和保卫队伍建设的有效措施。四是牢记宗旨，热心服务，值勤中尽力做到热情、礼貌、文明、负责，忠于职守，坚持24小时全天候值勤，遵纪守法，严格遵守各项规章制度，把公司和广大员工的利益放在首位。

成绩只能说明过去；展望2013年，我们充满信心。尽管任务依然艰巨，可以说是困难仍多、挑战仍大，但我们深信，在公司领导的关心支持下，全体保卫人员必将以更加昂扬的斗志、忘我的热情，开拓进取，探索创新，为公司的持续发展和平安稳定保驾护航。

ХХХХХ公司保卫科

2012年度安全工作报告 篇7

2012年以来根据省建设厅、市建管处关于起重机械大检查的精神与公司关于安全生产的工作要求，公司对全司所有在建工程的安全生产、文明施工、平安创建进行了全面的检查，从中也发现了一些好的项目部，对施工现场存在的一些安全隐患，都按“三定” 要求落实整改。

全司共有在建项目八个，根据本年度的安全生产大检查，共发出整改通知书五十一份，停工整改通知书一份，现将现场检查存在的情况综合汇报如下：

1、钱江财富广场（东区）项目施工现场是按照JGJ59-2011安全检查评分表、市文明工地标准化图集与省文明工地、平安工地要求设置的，工程在九月份主体封顶，在八月份通过省文明工地、平安工地检查验收，目前已经进入粉刷装饰阶段，脚手架也于2013年元月6号开始拆除。（该工程也是我司唯一获得省文明工地称号的项目）

2、钱江方洲25＃～30＃楼项目已经到收尾阶段，30＃楼外脚手架已经拆除，塔吊于12月26号开始拆除。

3、水岸名都项目工程已于12月28号一次性通过市主管部门的验收。

4、蔚蓝水岸工程到七月份基本上全部封顶，内墙已经粉刷结束，地坪已恢复浇筑了，外墙因保温问题已经停了二个多月。

5、钱江方洲17、18、22、23＃楼工程基本都处于扫尾阶段，只有23＃楼脚手架于12月28号拆除结束，塔吊也在2013年初拆除，6、东方雅居3、4、8、9、10＃工程主体已经基本结束。新开工的已经上到二层。

7、宏成都市花园工程今年基本上没有施工，目前处于停工状态，8、盐城市海关业务技术综合楼工程，该工程土建工程已基本结束，内装饰也已经结束，进入初检阶段。针对各项目存在的隐患如下：

一、临时用电：

1、临时用电不符合规范要求，未执行TN-S系统、“三相五线”制，三级配电二级保护。无保护接零，有的工地上另加一根线作（PE双色作保护接零）。

2、未按JGJ46-2005《建筑施工现场临时用电安全技术规范》设置L1黄、L2绿、L3红、PE双色作保护接零、蓝色作N线作工作零，相互混用。

3、电线架设不规范，电线挂在脚手架，随地拖拉，没有固定。

4、配电箱、开关箱设置高度不符合规范要求的0.8～1.6米高，电箱倒在地上，没有按“一机、一闸、一箱、一漏”配置。

5、开关箱内电器设置不符合要求，有损坏，隔离开关不使用有明显可见断开点、漏电保护器参数不符，功率使用不配套。

6、开关箱内放杂乱物品，与机械设备距离大于3米。

7、私拉乱接、电线老化、使用胶质线、音响线而不使用合格的三芯电缆。

8、用木棒将线插入插座内。

9、鸡爪线、一闸多机；瓦工开关箱一只100AM漏电保护器接4～6只四极插座。

10、接地体用严禁使用的螺纹钢，长度达不到要求。

11、开关箱与机械设备之间的电线没有穿管保护。

12、无配电间，有配电间的没有消防器材、无应急照明。

二、脚手架：

1、脚手架密目网不封闭、马槽板拆除的未恢复。

2、脚手架拉接点与架体主要杆件部分被拆除，架体无安全防护隔离层设施，（应不大于10米、不超过二层设置一道隔离层）。

3、脚手架基础不符合要求，经大雨后基础冲垮，架体立杆下口悬空，架体周围无排水设施。架体基础边口土方被挖一米多深。

4、拉结点设置不符合规范要求，拉结点制作不符合要求，主要的是钢管太短，有的只能卡只扣件，没有出头10㎝以上。钢筋小于20的，起不到硬拉结点的作用，拉接点太少，有拉无顶撑。

5、悬挑脚手架梁设置、固定与钢丝绳的锚固。

6、脚手架变形部位要加强检查。

7、剪刀撑接头不符合要求，搭接小于100㎝，未用三只转向扣件。

三、机械设备：

1、塔吊高度限位失灵。

2、人货电梯总体限位与顶门限位失灵或退出运行。

3、机械设备未按JGJ59-2011标准检查、维护、保养，塔吊钩头无保险，吊料时脚手架被料斗撞击严重变形。

4、部分机械无开关箱，无保护接零。

5、塔吊基础积水，塔吊工是临时招来带班的。

6、附着装置锚固螺丝不出牙。

7、塔吊钢丝绳有断丝。

8、搅拌机钢丝绳有断股。

9、现场人进入搅拌机里面清理无人监护，开关箱电源不关还与其它机械设备共用，箱子也不上锁。

10、起重机械设备检测未见报告就使用。

10、现场使用小扒杆、电动葫芦吊物。

11、接料平台不符合要求，门在楼层里面能开启，电梯不在楼层人把门打开人身子伸出来叫喊。

四、消防设施

1、现场未按要求配备消防器材，高层无水源上楼。

2、无消防安全警示牌。

3、未设置动火区域与禁火区域。

4、现场消防设施部分已经过期失效。

5、无动火证、无防火安全技术措施与监护人。

五、临时设施、文明施工

1、工地没有设置食堂，分包工种在建筑物内住人、烧饭。

2、现场未按《市文明工地标准化图集》进行设置。无冲洗台、无八牌二图、无警示镜、围墙等。

3、无安全标语、警示牌。

4、现场楼层无小便桶，小便到处有，大便也能见到。

5、穿拖鞋、光身子、穿短裤的。

6、施工现场到处是坑坑洼洼，没有一处平整场地与硬化处理。

7、操作人员不佩戴安全帽，人员随随便便进出。

8、，下面无人照看。

六、安全防护

1、卸料平台吊环使用16的螺纹钢筋制作预埋，用一只U形环吊两根钢丝绳，料台梁太短，未按要求预埋固定环。

2、瓦工吊砖块的索具只有两只夹具，钢丝绳太短。

3、卸料平台用钢管穿，与方案不符，无限重牌，无警示牌。

4、阳台边、楼层边与脚手架之间大于15㎝、楼梯口、电梯井等“临边洞口”防护栏杆不齐全。

5、塔吊在运转，钢筋车间、木工间、配电箱等无安全防护棚。

6、无安全通道与通道设置不符合要求。

七、防护用品

1、劳保用品无“三证一票”，无检查验收资料与发放台帐。

2、现场部分人员未佩戴安全帽。高空作业不系安全带。

3、特种作业人员无安全防护用品。

八、人员配备与安全资料

1、项目部管理体制不健全，现场人员配备太少，10万㎡以上的项目部现场只有一名专职安全员，5万的有2人的，到1万左右的项目部就没有专职安全员了，让张三李四代替。

2、特种作业人员无证的、特种作业人员证件过期的，现场还使用不是主管部门核发的《建筑施工特种作业操作资格证书》，现场管理人员还不知道的。

3、有的现场就没有电工、电焊工、塔吊工等特种作业人员，拿他人的证放在资料里就行了，张管李代。

4、工会资料有的现场就没有，有也是文本统一格式。

5、安全资料台帐混乱，日期前后颠倒，方案内容有的还是湖南、湖北省的，省至有的工地上照抄人家的连工地名称、项目部管理人员都一样。

6、安全资料上有代签名的，一个人几种笔迹。

九、平安创建

1、未建立治安管理台帐，身份证件未见登记。

2、打架斗殴的、赌博的。

3、治安工作不到位发生财产偷盗损失的。

4、大门口无值班室与值班人员，闲杂人员随便进出。

5、农民工工资发放，未见职工签名的工资报表。

十、甲方分包

1、甲方分包工程安全如何管理。①是直截回报上级主管部门处理。②还是采取其它措施，怎么做。③还是不闻不问。

盐城市蓝盾建设工程有限公司

安全科

二○一二年七月十一日

今后工作布置

针对以上检查存在的安全生产通病，今后的工作目标如下： 安全生产人人有责，我们必须遵守“安全第一，预防为主”的方针，1、建立健全各项安全生产责任制，落实安全责任，层层签定安全责任状，安全生产目标责任书并分解到人，明确各职能部门的职责。

2、从源头抓起，在项目开工时抓起，对方案的报批、审核进行把关，方案、资料盖章应由各职能主管人员审核签名后才能盖章。

3、对项目部的人员配置（专职安全员、机械管理员、质检员、施工员、技术员、资料员）、管理体制、资格证书的审查，与现场实际情况是否相符合《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质{2008}91号）。

4、特种作业人员的资格证件的审核，持证率必须达到100％。

5、应公司提供的资料，由公司提供，不能花样百出。

6、加强安全监督检查管理，对隐患不排查，发现隐患不及时整改的将按照公司的相关规章制度进行处罚。

对违法、违规、违章的加大处罚力度，制定一系列的安全生产、文明施工、平安创建各项规章制度，做到奖勤罚懒有章可查，实行动态管理，对做的好的奖，对发现隐患不及时整改的罚。

7、树典型、学榜样，组织各项目到做得好的项目进行参观学习，取长补短，以点带面。

8、定期召开安全生产会议，监督检查配合项目搞好安全教育、培训与三级安全教育工作。

9、对工程款的拔付要保证项目部对安全资金的投入，要做到专款专用，并及时对照考勤表按工资表持身份证对农民工工资的发放。项目部必须提供现场人员的身份证复印件与工资表财务部门才能付款。

10、检查安全生产软件资料，对台帐不符合要求的要及时整改。

11、加强对重大危险源的监控管理，对排查、上报，现场落实到人监管。

树蓝盾丰碑，建精品工程

针对临时用电情况，安装队伍的管理体制，要树企业型象（说一说安装存在的问题）。

1、在现场不配合总包方施工（包括安全生产、文明施工与平安创建工作）。

2、临时用电、机械设备设备不符合要求，要是施工方不给做就打电话给费总，让老总出面说情啊。

3、不提供作业人员身份证件与特种作业人员操作证。

4、不正确使用安全防护用品，不听项目部管理人员劝说，态度恶劣。一说就要打、与威胁管理人员。

5、野蛮施工，对土建材料浪费严重。

6、预埋不准确到处打洞，对垃圾也不及时清理。

7、工程接下来后，再进行分包，分包后不参与管理。

针对以上存在的情况，请各项目部及施工队、班组认真做好检查工作，发现问题及时整改，确保安全生产、文明施工。

在各级主管部门的领导下，全司团结在以费总为领导的核心，有各位在座的配合与支持，公司将以安全生产、文明施工、平安创建为中心，落实安全生产责任制，强化管理，为公司明天的辉煌作出更大的贡献。

青霉素分公司2012年度安全生产工作总结 篇8

在华能集团的正确引导下，在工程四处的有力领导下，我矿遵循徐矿“本质安全，生命至上”的安全生产指导思想，以创建本质安全型、异地高产高效矿井为目标，开拓创新，管理制度逐渐健全，工程项目安全施工，配套设施不断完善，生活后勤保障有力，在全矿干部职工齐心努力、优化设计、科学布局、合理安排、强化管理，精心组织规划我矿的生产情况，顺利地实现了从基建矿井到生产矿井的跨越式转变，巷道掘进顺利施工，超前完成上面下达的指标。全年掘进总进尺789.6米，原煤产量：12万吨。为今后我矿的长期发展打下了坚实的基础，2012年主要做了以下方面的工作：

一、狠抓矿井建设，圆满完成预定目标

（一）完成了矿井主要生产系统的施工、安装、调试与生产

1、北翼三条大巷开拓了600多米，在盘区变电所透窝，基本构成系统，变电所、水泵房已经投入使用，内水仓正在使用，水仓已经完成掘进，目前正在浇筑主体巷道。

2、首采工作面安全投入生产。30101工作面及其配套设备在8月完成了安装，并进行了联合试运转，2012年9月3日正式投产，截止到目前共生产原煤12万吨（9月3日~10月15日生产，16日至今，由于因十八大召开和其它种种原因影响，工作面处于停产状态）。

3、原煤运输和材料运输安全运行可靠。原煤运输系统的30101运顺皮带、集中运输大巷皮带、主井皮带在6月23日完成了安装；正式投产以后，又根据实际情况核实皮带运输量，先后和洗煤厂协商 碰头，调整原煤系统皮带带速，确保了整个煤流系统的稳定；辅助运输方面：先后完成井下换装硐室50T行车、地面50T龙门吊、综采设备库中50T行吊的安装，井下无轨胶轮车也投入使用，并且井筒铺设一条30kg/m、900mm的轨道至井底车场，通过换装硐室（50T行车）进行换装，极大地改善了井下运输条件；

4、电力系统有序可靠供电。我矿35KV变电所的电源取自110KV盘云界变电所，通过两台容量为12500KVA的变压器为整个矿井供电，通风机房、主斜井驱动机房、副井绞车房、综采设备库等要害场所均采用双回路供电，各种机械设备用电情况良好，各种保护装置都使用到位。

5、矿井通风系统基本形成。全矿井采用2进1回（即主、副斜井进风，风井回风），30101工作面通风采用3进1回（运顺和两条措施巷进风，回顺回风）北翼回风大巷与盘区变电所安全、准确透窝以后，行成了完善的通风系统。

6、排水系统逐渐形成完整体系。6月前利用主斜井下口的临时水仓，利用2台D46型卧式多级离心泵，利用主井一趟4寸管路排水；9月，在主泵房的5台MD280-43×7型离心泵先后安装完毕并投入使用，30101工作面及其上下两行都安装了排水管道，井下各主要巷道都有专门的排水管道，所有井下涌水都汇集到内水仓，320米外水仓刚完成巷道掘进，12月1日开始浇筑，吸水小井已完成浇筑，预计12月31日能完成所有浇筑。

（二）逐步建立健全煤矿安全“六大系统”

1、监测监控系统正常投入使用，地面控制站设在安全生产调度指挥中心，顶板动态监测、锚杆支护应力监测、综采支架工作阻力、煤岩钻孔应力监测等子系统在生产过程中，可以全天候动态跟踪井下要害场所的生产变化情况，有利于统一调度、统领全局、协调生产，起到了不可替代的作用，运行期间曾多次联系厂家，不断维护系统安全运行效果，加快技术吸收培养，为将我矿打造成高产高效现代化矿井提供了先进的硬件基础。

2、井下人员定位系统7月20日完成安装，8月20日正式投入使用，简化了入井考勤程序，实现了自动化，集考勤、定位、查询为一体，极大地方便了职工的管理。

3、通信联络系统永久联络系统采用华亨SH-3000调度通信系统，无线通讯部署38台无线通讯防爆分站，覆盖井下主要巷道和要害场所，9月20日投入运行，目前运行状况良好。

4、压风自救管路铺设到位。分别在30101上下两巷各安装4套，三条大巷联络处安装3套，共计11套，下一步工作面开凿还需在掘进工作面安装此设备。

5、供水施救系统也相应建成，安装地点与压风自救装置相同，6、紧急避险系统目前还在落实中，救生舱还没有订货。

二、坚持本质安全，全年实现安全形势总体良好

2012年是柳巷煤矿承前启后的关键一年，坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持从基础工作做起，坚持不懈的抓现场安全管理，实现了全年安全形势总体良好，全年轻微伤0000人次，轻伤00人次，查出“三违”44人次。

1、建立健全组织机构。四月份柳巷煤矿成立后，我们根据现场实际需要成立了技术科、安全科、通风工区并配备相关特殊工种及、管理技术人员；完善机电工区、运输工区、掘进一区、二区等基层单位的机构设置及管理人员的配备；目前各机构均能有效运转，充分发挥其应有职能，新分配的大学生和技校生极大地填补了技术人员紧缺的状况，各项工作有序进行。

2、开展安全宣传教育活动。投产前，召开了安全工作会议，全年共召开安全办公会议12次，专项安全管理会议15次，调度会议0000次；组织实施了六月安全月活动，“安康杯”竞赛活动，学习神华精神，“12.8”安全警示教育大会等，营造了良好的安全教育环境。

3、制定安全规章制度。先后制定柳巷煤矿1号文《2012年安全工作意见》、2号文《2012年柳巷煤矿安全管理规定》《管理人员安全不履职行为考核办法》等指导性文件；根据柳巷煤矿安全生产特殊性，又制定了《地面行吊和井下换装硐室行吊管理制度》、《粉尘防治管理制度》、《防治水管理制度》、《胶轮车使用管理制度》、《柳巷煤矿消防管理规定》、《制定斜巷运输管理规定》、《人行车运行管理规定》、《柳巷煤矿安全生产运行许可证管理制度》等管理制度，将安全工作逐级分解到科队、班组和个人，形成了安全生产齐抓共管的目标管理考核机制。

4、强化安全监督检查力度。全面落实安全生产责任制，加强现场安全管理，定期不定期地组织各种形式的监督检查。2012年共组 织安全质量检查32次，通防专项检查10次，机电专项检查

24次，配合四处检查14次，共产出隐患175条，全部落实整改；迎接华能煤业检查

8次，共排查各类隐患

条，经安监科组织检查跟踪落实，各类隐患整改率达96%。坚持从严从重原则，采取罚教相结合的办法，年内共查出各类“三违”44人次，通过帮教学习，都能够规范操作安全上岗，有效地遏制了事故的发生，达到了安全教育的目的。

5、重点督查管控薄弱环节。斜巷运输是我矿的安全管控重点，加强了对副井防跑车装置的检查维修力度，并联系厂家多次调试、完善防跑车装置，安监科跟踪监督日常的验绳、人行车检修等工作；30101初次放顶期间，对工作面支架工作阻力和超前支护巷道24小时动态监察，确保了工作面安全放顶；安全员尽责尽责，跟班监督检查各个头面，杜绝了很多事故的发生。

6、狠抓隐患排查治理工作。先后组织实施“打非治违”专项行动以及回头看行动，六月安全月活动，安康杯等，深入开展隐患排查治理，收到了明显的效果，隐患从原来的一月的100多条，减少到80多条。

7、逐步形成系统工作程序。隐患排查形成闭环管理，整改落实及时到位；“三违”治理形成完善治理程序，正在制度化运作；事故调查精细透彻，罚教结合正规化；事故汇报程序明了清晰，调配有力反应迅速；检修维护保持建立台账，重点设备有据可查。

三、注重学习培训，增强职工业务素质。

为提高全矿干部职工队伍的安全素质，增强自我保护意识，预防和减少各类伤亡事故，依照上级要求，结合本矿实际，以培训安全生产管理人员、特种设备操作管理人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，按计划完成了全年的培训任务，为促进我矿安全生产工作和创建本质安全型矿井提高了人才保障和智力支持。

1、加强安全培训的组织领导。通过聘用兼职教师，强化了安全培训的效果，将安全培训工作纳入煤矿安全生产一体化管理，加强和完善安全培训领导责任制和目标责任制；有5名副矿长分期参加培训班。

2、全力组织全员培训。每次新入矿工人，都认真细致地做岗前培训，让他们掌握安全知识和现场操作技能，增强职工的安全意识，目前全矿特殊工种持证258人，管理人员持证25人，基本满足要求。对新分配的13名大学生、4名技校生和几批新入矿工人完成培训。

3、做好到期证件的复训审证工作。专职安全检查人员，科区长、工程技术人员，特种作业人员和转岗、换岗、离岗一年以上重新上岗的普通工种和特种作业人员，需要参加复训和培训。

四、严抓工程质量，努力打造精品亮点工程

1、完成了主水仓的全部掘进任务，主水仓与主泵房准确贯通，完成钉道，目前正在浇筑；

2、北翼回风大巷与盘区变电所回风道已安全、准确贯通，形成完善的通风系统； 3、30101工作面顶板探水已完成探水眼5个，目前正在进行第6 个眼的施工；

4、坚硬顶煤顶板水力致裂控制技术取得预期成果，由于钻孔科学布置，严格施工，顶板岩性经过一定时间的弱化，随着工作面的向前推移，再辅以矿山压力的作用，直接顶和老顶有规律的出现裂隙，并逐渐垮落，工作面煤壁前方的压力减弱，确保了工作面的安全。

5、先后在主、副井实施了亮化工程，在整个巷道安装了防爆照明灯，提高了斜井行车、行人的安全系数，同时也为正常检修提供了良好的照明条件。

6、在中央变电所、水泵房安装了防爆铁门，主、副井安装了暖风机，极大地完善了矿井的配套设施。

五、强化技术管理，各种程序制度规范化

1、严格作业规程、安全技术措施的审批制度：采取作业规程、安全技术措施提前报批会审的制度，遵守措施审批程序，在开工前完成措施审批及学习传达工作。

2、定期举行技术例会。通过每月均召开技术例会和一通三防例会，不但总结上月技术工作，而且安排下月的工作重点，有利于发现问题，提出防范措施，使得技术工作实现了超前性和指导性。

3、严格按照技术管理规定完成了资料的收集、整理、存档工作。确保了每项工程都有一个完整的资料保存，便于查找，严格执行“一工程一措施”，杜绝了无措施施工现象。

4、优化布局，合理安排生产接续。投产前紧紧围绕柳巷煤矿既定联合试运转的工作目标，加快工程进度，做到优化设计和合理配置，精心组织施工，特别是在3月26至5月27日停工期间，认真安排基层各单位努力排除一切不利因素，积极组织30101工作面安装、主井皮带安装、各系统管路管线敷设及井上下各项辅助工程，为矿井尽快投入生产奠定良好基础；投产后，总揽全局，积极布局全矿井的生产接续工作，特别是华煤撤走以后，科学组织施工，合理分配人员，实现了劳动组织科学化，经济化。10月16日工作面停产以后，联合各专业组织安全大检查，对查出的问题利用停产期间及时整改。目前已经完成30103工作面的设计，各项后续工作正在有序进行中。

5、积极推广应用新技术、新工艺：(1)鉴于我矿水仓掘进机掘进时产生了大量的粉尘，对工作场所造成了严重的污染，对职工身体健康造成严重危害（甲方购买的除尘装置效果不好），对原通风除尘系统进行改造：由原来压入式通风，后改为抽出式，取得较好的经济效益及社会效益;(2)设计了副井、风井水的综合利用水方案，让副井的水通过82米钻孔引入风井水沟，然后导入蓄水池，解决了水资源缺乏问题，又克服了副井下口管路纵横影响行车运行的困难，为企业创造了巨大的安全效益和经济效益。

虽然在通过一年的艰辛努力，取得了可惜的成就，但是工作中还存在很多问题和不足。安全基础工作还需进一步加强，职工习惯性违章现象还没有杜绝，需要我们在新的一年里认真加以解决，最核心的主要有以下几个方面：

1、主斜井带式输送机缺少短带保护、自动洒水装置，降尘洒水装置未形成。

2、工人的操作技能和安全意识有待提高，需要加强培训，提高我矿的人才装备管理水平。

3、管理人员业务水平不能适应现代化高产、高效矿井的需求，目前正筹备举办各类的培训班，以此提高工作效率。

4、各种考核激励机制不够健全，建立和完善长效竞争激励机制，把比优竞赛活动始终贯穿到煤矿安全工作中，激发干部职工的劳动热情和自主创新精神。推动质量标准化和本质安全型矿井的创建。

青霉素分公司2012年度安全生产工作总结 篇9

2012年即将过去，回顾一年来的工作，输煤车间在公司领导班子的正确领导下，在职能部室大力支持、鼎立帮助下，紧紧围绕安全生产为中心，牢固树立“安全第一、预防为主”的安全理念，认真执行电力安全技术规程及上级文件，落实公司春秋两季安全大检查方案，杜绝习惯性违章，落实安全生产责任制，严格两票三制，深入开展隐患排查和治理，圆满完成了公司下达的缷煤、储煤、锅炉上煤及配煤生产任务。截至2012年底，输煤车间未发生人身重伤以上和设备误操作事故。但是在预防事故方面，发生一起3段导料槽无动力除尘挡尘帘煤粉自燃引发着火事件，由于扑救及时，未造成皮带等设备损伤。在救火过程中，发生一人煤烟熏呛轻伤事件。车间及时汲取教训，总结经验强化了相应的防范措施。现将安全具体工作汇报如下：

一、加强基础工作管理

1、建立完善各项规章制度

没有规矩不成方圆，管理要靠制度。车间结合现场实际情况，修编完成了《输煤运行规程》，制定完善了各岗位安全生产制度、岗位责任制、运行交接班制度、定期工作制度、巡回检查制度、消防管理制度、培训制度等；绘制了输煤储煤、锅炉上煤系统图，输煤皮带机示意图，灭火器摆放位置图等；制订了输煤雨季三防预案、冬季上煤预案、消防预案等；制定了输煤车间绩效考核制度，输煤粉尘清理暂行规定等。通过组织学习，将其落实到生产实际中，有效的约束了广大职工的行为，使职工思想上有种紧迫感、压力感。

2、强化职工培训

培训是企业最好的福利。通过培训传达正确的理念，规范运行操作。车间通过技术问答、事故预想、上课讲解及现场操作等多种方式展开职工培训，学习公司文件，安全简报、公司及车间规章制度，电业安全规程、输煤运行规程等。本年度完成了一热电分流人员的集中上课上岗培训，输煤运行人员二十五项反措学习及考试，并在8月30日在5段尾部进行了着火消防演习，11月中旬进行了运行班组的岗位责任制、安全防火、岗位安全确认、运行规程的考试。通过培训活动的开展，进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识，强化了岗位操作技能。

二、开好安全会

从职工的人身安全和设备的安全出发，车间每月召集班长安全会2-3次，总结安全生产情况，部署下阶段安全工作。运行班每循环班的第一个白班开展班组安全活动，通过讲解，传递安全、消防知识。会前集体朗诵安全誓词，并按照“人、机、法、料、环”总结上循环班的安全工作，部署下循环班的安全工作。通过讲述其它电厂输煤事故案例，结合本岗位安全工作，做到人人发言，人人参与，总结经验，吸取教训，查找不安全因素，将安全工作深入人心，时刻警钟长鸣。通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性，从“要我安全”转变为“我要安全”。

三、做好安全防范工作

在生产过程中，导致事故的发生始终是因为存在着事故的隐患，因此必须及早发现，及早处理，“防患于未然”。

1、加强粉尘清理，监测重点部位，防止火患发生

输煤车间粉尘大，设备漏点多，战线长，地下输煤廊结构封闭，地上输煤廊一般为半封闭式，容易造成煤粉“富集”，当空气中煤粉浓度达到一定值时，遇高温或明火时会发生煤粉爆炸事故，或燃煤堆积时间过长，引起自燃着火。车间 极为重视输煤防火工作，对于易燃部位如筒仓、电缆桥架、输煤廊等处进行了重点检查和监测。

首先是粉尘治理。2011年至2012年冬季大负荷供暖结束后，车间组织人员对电缆桥架、导料槽、输煤廊、筒仓、各部设备、除尘风机、地面死角等各处沉积煤粉、积灰进行人工彻底清理，明确了交接班标准，同时划分了各班卫生分担区，制定了卫生清理制度，落实检查，实行绩效考核。现在输煤现场环境焕然一新，今昔对比变化巨大，通过对同行业输煤系统考察，沈煤热电输煤车间卫生治理也是排在前列的。

锅炉燃用的褐煤，挥发分高，极易自燃，尤其是场内原煤场。车间派专人进行巡视，发现自燃点，立即联系车队处理，同时加强了对2段回煤沟的监视。

对于筒仓制定了安全防火制度，筒仓轮换使用，使筒仓静态存储不超过5天；集控加强了对筒仓温度及可燃气体的监测。经多方配合，筒仓制氮系统终于投入运行，并且在9月份筒仓静储一周，燃煤温度升高时能够投入，车间采取10段落煤等措施避免了筒仓自燃或着火。

2、加强巡视检查

车间制定了输煤设备定期工作表，尤其对安全消防设施明确了检查项目，试验周期，发现问题及时整改，以保证消防设施齐全好用。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查以及上煤过程中的巡检，上煤时通过紧急拉线多次捡出大铁块及木块等杂物避免了对设备的损伤。针对输煤车间粉尘大、湿度大的特点，为保证电气设备正常工作，将段上所有电气

控制箱、接线盒用塑料罩住，防止进水、进灰。

车间认真执行公司的设备缺陷管理制度，做到了设备缺陷及时发现，及时上MIS，及时联系检修人员。像4段、10段、12段等皮带的刮伤、硫化头重大缺陷；碎煤机轴承缺陷等通过巡检及时发现，及时处理，确保了设备的安全运行。单11月份输煤运行检查出的设备缺陷就有218条。车间对发现重大事故隐患和避免重大事故发生的有功人员，分场给予表扬和奖励，真正做到奖罚分明，从而调动了广大职工的工作积极性。

3、根据季节变化，提早做好防范措施

车间根据季节变化，制定了相应应急预案，组织员工学习并组织实施。夏季防雨、防洪、防雷电；冬季防寒、防冻，按照预案要求采取相应措施，保证锅炉的燃料供应。

尽管输煤车间的安全工作做了许多工作，但也存在管理不到位的地方，需日后进一步加强。

四、存在的安全问题

1、输煤系统的特殊消防不能投入运行。

2、输煤系统的除尘风机大部分不能正常使用。

3、筒仓制氮系统的空压机目前缺备件不能投入运行。

4、翻车机室温度低，消防系统管道、阀门容易冻坏。

5、由于供水压力低，12段、13段头部暖气不热，12段乙侧新增暖气只头部几片热。

五、2013年安全工作目标及工作任务

继续以“安全生产”为中心，做好各项安全工作，确保人身和设备安全，避免轻伤以上人身事故和重大设备责任事故。继续加强员工的安全培训教育；开好车间及班组的安全会；做好安全防范工作，继续输煤系统的粉尘治理工作，加强巡检力度，加大考核力度，做好防火工作，落实“两票三制”，坚持“三不伤害”“四不放过”原则，杜绝违章指挥、违章作业和误操作，实现安全生产、稳定运行。

输煤车间