工程分包劳务分包

第1篇：工程分包劳务分包

浅谈铁路工程劳务分包管理

摘要：铁路工程施工企业是劳动密集型企业，劳务用工的规模和质量决定了铁路工程施工企业的发展规模和工程建设的质量。近些年铁路工程施工企业间价格竞争激烈，劳务成本占铁路工程总成本的比例越来越高，大部分铁路工程项目均为低价中标，因此劳务成本控制成了施工企業生存和发展的关键。就铁路工程施工中劳务分包管理的要点进行探讨，以达到铁路工程企业降低劳务成本，提高经济效益的目的。

关键词：铁路工程劳务分包管理

一、引言

在铁路工程施工中劳务分包是普遍的分包形式，近年来随着劳务分包制度的不断健全，施工安全质量意识和保险意识逐渐提高，农民工工资逐年上涨，各项培训费用和保险费用的支出也不断增大，因此劳务费占铁路工程成本支出的比例越来越高，这就要求项目管理者加强劳务分包管理、降低劳务成本、提高经济效益。

二、招标管理

招标管理是铁路工程劳务分包管理的开始阶段，极大影响了铁路工程的质量以及单位的效益。铁路工程具有施工难度大、质量要求高、安全风险大的特点，近年来铁路工程建设如火如荼，全国铁路网趋于密集，各项目面临着越来越多的既有线施工、邻近营业线施工，随之而来出现了更多新型的梁体形式(如转体结构)和涵洞施工工艺(如改建接长涵洞施工中使用的低高度下承式施工便梁法)，这对施工人员的专业性和技能水平要求较高，因此在招标录用过程中必须对资质是否有效、是否在相应资质范围内承揽业务严格要求，并要求各投标单位提供近五年工程业绩证明资料以供必选，择优录用施工水平高、管理规范的劳务分包公司，避免出现窝工、返工等影响施工进度和造成经济损失的事件，降低施工风险、提高施工质量、加大投资产出比率，在源头上降低施工成本、提高经济效益。

三、合同管理

劳务分包合同是维系市场运转的载体，是控制铁路工程项目质量、进度、投资，进而保证铁路工程建设活动顺利进行的重要法律文件。加强合同管理是实现铁路工程建设目标(质量、投资、工期)的重要手段。项目必须遵照“先签合同后上场”的原则，通用条款按照公司统一范本签订。合同中必须对生活性住房、施工场地、施工用水用电用油等费用明确承担方，对施工范围和单价组成内容进行详细描述，对文字描述易产生争议之处应多方面提醒，尽量规避施工过程及结算时出现扯皮问题。做好合同文件的交底工作是履行合同管理的前提。铁路工程从招标、投标到合同谈判，直至签订都由专职人员办理，而工程现场具体履行合同人员却很少能参与。为了更好的履行合同，这就需要合同签订人员向工程部门、物资部门、设备部门以及财务部门的相关人员进行必要的合同交底。各部门人员认真学习和研究合同文件，自觉执行和运用合同文件，保证合同的顺利实施，避免在时间、人力、财力、物力等方面发生不必要的损失。

四、施工过程管理

1.施工进度管理。施工进度管理是劳务分包管理的一项十分重要的内容，进度管理的好坏对工程能否如期完工和项目能否取得预期的经济效益具有直接影响。抓好施工进度管理必须从编制施工计划入手。施工计划必须突出施工重点，指明施工方向，科学合理且具有操作性。项目部按照业主节点工期以及施工组织设计编制年度施工计划及季度施工计划，各工区按照工程进展的实际情况以及各生产要素的调配情况，根据年度施工计划及季度施工计划编制更加详细的月度施工计划。项目部制定劳务分包单位的施工进度考核奖罚制度，提高施工工效，充分调动劳务人员的施工积极性。

2.施工安全质量管理。施工安全质量管理是劳务分包管理的核心内容。铁路工程建设具有点多线长、涉及面广、建设周期长、受自然条件影响大等特点，是一个较为繁杂的系统工作过程，监管稍有不慎，易发生较大的安全质量事故。这就要求项目部全体技术管理人员从思想上充分认识铁路工程安全质量管理的重要性和艰巨性。工程在施工前由专业技术管理人员对劳务分包单位进行严格的安全技术交底，并组织安全质量培训，提高劳务人员的安全意识。

五、劳务计价管理

劳务计价管理是铁路工程劳务分包管理的关键，施工过程中的劳务计价要严格按照程序执行，先验工再计价后拨款，严格执行劳务合同内容，按照劳务合同中规定的劳务单价进行计量，不得随意更改劳务单价以及增减计量项目，严禁超额计价，有效规避风险。劳务分包单位退场前合同预算部会同工程部、安质部和物资部及时办理竣工验收工作，按照公司范本签订结算协议，防止出现合同违约和较大扯皮事件，维护企业利益。

六、结语

劳务分包管理涉及的面较广，并不是单一、独立的。从劳务分包单位的招标、劳务分包合同的签订、办理结算及施工整个过程中劳务分包管理都贯穿其中，所以需要对劳务分包管理给予充分的重视。劳务分包单位需要与铁路工程施工企业之间相互配合和协作，互惠互利，降低劳务成本、提高经济效益，从而确保铁路工程的顺利完成。

作者：吕雯雯

第2篇：建设工程劳务分包合同管理及风险防范

【摘要】随着改革开放的深入与社会主义市场经济的发展，我国建设行业进入到一个黄金发展的时期。在市场经济的环境中，建设工程劳务分包合同是保障企业合法权益的重要法律依据，也是加强建设行业市场管理的重要手段。但在现实的生活中，劳务分包合同的管理存在着很多的问题，严重影响着建设行业的健康发展。本文将从建筑工程劳务分包合同管理的角度出发，对劳务分包合同所存在的问题进行细致地研究，寻找科学的应对措施，以促进建设行业的健康发展，促进我国经济的平稳发展。本文先是分析了建设工程劳务分包合同管理中存在的风险问题，然后讲解了防范管理劳务分包合同风险的方法。

【关键词】建设工程劳务分包合同管理风险防范

随着中国的入世，我国建设行业的发展将面临着前所未有的挑战。越来越多的外资企业进驻中国，他们凭借雄厚的资金，先进的管理经验与技术给我国的建设工程企业造成了很大的冲击。国内建设工程企业要想提升自身在国际上的竞争力，必须提高劳务分包合同管理的水平。但在现实生活中，劳务分包合同的管理存在制度不完善，管理水平较低等问题，这在一定程度上阻碍了建设工程企业的健康发展。对管理劳务分包合同所存在的问题进行研究并提出有效的解决措施是当前摆在人们面前的一项重大而又艰巨的任务。

1. 建设工程劳务分包合同管理中存在的风险问题

1.1劳务分包合同的监督管理机制不健全

目前很多建设项目在施工之前，不太注重对劳务分包合同的监督管理，缺乏一整套严密的合同监督管理制度。对于劳务分包合同的签订与执行方面没有严格的规定，没有体现出劳务分包合同监督管理的科学性、规范性与法制性。劳务分包合同的授权管理机制不完善，管理流程不明确。有些劳务分包合同的双方当事人对于一些应该执行的手续不能够及时地执行，管理部门缺乏相关的审查与评估。一些建设单位在遇到一些劳务分包合同的时候，没有余力进行监督与管理，就将监督管理的责任委托给有关监理企业。但当前这些监理企业的设置往往是不规范的，对于劳务分包合同的监督管理的力量是不足的，无法肩负监理劳务分包合同的责任。另外，有些建设单位在工程建设的过程中，过分地重视财务预算管理与媒体公关，比较轻视对劳务分包合同的监督与管理，导致劳务分包合同管理风险的发生。

1.2劳务分包合同双方当事人的法律意识比较薄弱

受计划经济体制的影响，很多劳务分包合同的双方当事人的法律意识比较单薄，主要表现在以下几个方面：一是劳务分包合同内的文字措辞相对不严谨，合同中的条款不完整，不利于合同的执行与监督;二是双方当事人对有关劳务分包合同的法律法规相当陌生，缺乏正确的认识;三是劳务分包合同中的一部分条款有失公正;四是劳务分包合同中的一些条款在可以变更的地方没有得到有效地变更;五是一些工程的承包商不想自己担责任，就利用其他建设承包商签订的合同来套用当前劳务分包合同规定，形成合同风险。

1.3劳务分包合同管理人员的专业素质低

劳务分包合同由于所涉及的法律条文比较多，专业面比较广，作为劳务分包合同管理人员来说，需要丰富的法律知识与专业知识来支撑。但目前很多劳务分包合同的管理人员的专业知识不扎实，也缺乏相关知识的培训，只是简单地把合同管理看成是一种日常管理工作，没有意识到合同管理的重要性与紧迫性。这在很大程度上造成了劳务分包合同管理的风险。

2. 防范管理劳务分包合同风险的方法

2.1健全劳务分包合同的监督管理机制

国家相关部门依据劳务分包合同管理相关的法律法规，建立健全合同的监督管理机制。首先要设置专门的劳务分包合同管理部门，设置专门的岗位与专业人员对合同进行实时的监督与管理;其次要制定严格的劳务分包合同监督管理制度与规定，并制定严格的处罚制度，对于违反有关规定的合同双方当事人要给予严厉地处罚，规范他们的工程建设行为，从而达到降低合同风险的目标。

2.2规避劳务分包中的转包风险

建筑工程当遇到转包情况时，承包全部工程的转包人要把任务转给转承包人，这其中有工程任务的经济责任、劳务作业责任以及合同管理责任。而劳务分包的情况是劳务作业的发包人把工程的劳务作业分包给作业承包人。要想防止劳务分包合同被认定是转包合同，需要注意以下内容：首先要明确好既定的承包人对承包工程要承担项目管理机构派出的义务。项目管理机构要具有匹配承包工程规模、复杂技术的技术管理人员以及经济管理人员。这些技术负责人、工程项目负责人、质量管理人、财务负责人、安全管理人等需要和本单位签订过合法聘用合同，并且是本单位的人员。合同要明确出约定承包人需要对工程施工承担组织管理、工作协调、施工方案制定、质量检查责任等相关的合同义务，此外约定的承包人还需要提供设备、施工大型机具等义务，这些施工设备、施工大型机具要属于合同承包人自有或者是合同承包人租赁的，租赁施工设备、施工大型机具的人员不能是劳务分包人。

2.3规避劳务分包工程分包风险

要想防止劳务分包合同误认为是工程分包合同，需要做的以下内容。首先是劳务分包合同有工程劳务的标的，劳务分包只能用在工程用工上，合同任务还有有劳务属性。合同的任务要按照规定资质的企业范围或业主应许的类型进行归类，这其中劳务内容要通过劳务工作量的状态表现出现。其次还要注意劳务分包合同里的工程单价要和劳务活动对应，结算依据是工费和工天。约定承包人的管理义务以及技术指导义务要进行明确，劳务分包方没有工程技术管理以及工程管理的义务。劳务队伍不能自行组织工程项目的质量检验以及试验检测。承包人通过合同承诺的施工设备、施工大型机具要由承包人所有或者是承包人租赁，租赁施工设备、施工大型机具的人员也不能是劳务分包人。

2.4强化专业知识的培训，提升合同管理人员素质

要提升劳务分包合同管理人员的专业素质与技能，就要对他们进行专业知识的培训。首先，企业在招聘合同管理人员之前，要制定相关的招聘规则与要求，在新员工入职之前，要加强对他们的培训，提升他们的职业道德意识与素质;其次，企业要对合同管理人员定期进行专业知识与时事信息的培训，提高他们辨别违法行为的能力与水平;三是企业可以在本企业内部实行岗位竞聘制，对于企业内部的优秀员工，要给予充分的信任，选择他们担当合同管理人员;四是要将劳务分包合同管理各方面的责任与义务进行划分，明确每一个合同管理人员责任范围，对于工作积极认真的人员，要给予适当的奖励，提升他们工作的积极性。

结语：

在二十一世纪经济高速发展的新时期，加强对劳务分包合同的管理对促进建设工程单位的健康发展有着至关重要的意义。劳务分包合同的管理不再是企業管理中的一个简单的问题，它已经演变成为了一个重要的风险管理问题。对于工程合同管理中出现的风险问题进行细致地研究，找出产生风险的原因并提出正确的解决措施，是当前建设工程单位必须面临的课题。

参考文献：

[1] 刘文高.建筑企业劳务分包管理研究[J].建筑经济，2008(03).

[2] 封金财，王炳生.施工企业劳务分包管理的现状及对策研究[J].建筑经济，2008(04).

[3] 温冉，佘立中，杨锋杰.基于CCPM技术的大型集群工程项目进度管理实证分析[J].建筑经济，2008(S1).

[4] 段培鹤.施工企业劳务分包管理中存在的问题及对策研究[J].建筑经济，2009(07).

[5] 陈良华，吴大勤.建筑施工企业承建工程项目“游说行为”双向效应研究--基于信息租金理论(information rent theory)的分析[J].东南大学学报(哲学社会科学版)，2012(02).

(作者单位：广西壮族自治区航务工程处)

作者：陈祖发

第3篇：公路工程劳务分包合同管理及风险预防

摘要：目前，我国社会经济的高速发展，大大推动了城市化的建设进程，而公路工程作为城市交通的重要基础设施，其自身的建设数量也在不断提升。不过，在公路工程的具体建设中，其劳务分包存在一定的问题，由于管理模式比较落后，且管理制度也缺乏完善性，就导致劳务分包合同管理工作难以顺利有效地开展，这样很容易造成一定的风险问题。基于此，相关建筑企业需要加强对公路工程劳务分包合同管理的重视，并且要做好风险预防工作，结合实际情况，针对具体问题制定出合理的管理措施。

关键词：公路工程劳务分包;合同管理;风险预防

0 引言

相关建筑企业在开展公路工程的建设工作之前，需要对其劳务分包合同加以重视，对于其中的内容条款要予以明确，确保内容条款的合理性与科学性，实现对合同双方的有效约束，确保公路工程的建设质量与效率，减少经济纠纷及质量问题。而且建筑企业在建设过程中，也需要开展有效的合同管理工作，对于劳务分包可能出现的问题要予以科学分析预测，根据具体的情况，采用合适的管理措施，实现对风险的有效预防。

1 公路工程劳务分包合同管理中存在的问题

1.1 合同管理机制不够完善

现阶段，多数建设单位对于工程劳务分包合同管理工作缺乏重视，而且很多管理人员的合同管理意识也比较低，以至于公路工程劳务分包合同管理工作难以顺利有效地开展，其实际效用更无法得到充分地发挥，因此，不少建设单位的工程劳务分包合同管理机制的完善性也相对较低，最终影响到合同管理的规范性与有序性，可能还会产生一定的风险。相关单位具体的公路工程劳务分配合同签订与执行过程中，由于缺少规定性条款内容，使得劳务合同本身的科学性与合理性得不到有效的体现，这就会出现工作落实不到位的情况。另外，我国针对公路工程劳务分包合同管理的授权管理制度也不够健全，其中的管理流程既不明确也不全面，部分签订合同的双方，也没有按照合同上的规定要求执行相关事项，致使公路工程建设过程的管理严格性不足，这样很容易出现安全风险与质量问题[1]。

1.2 劳务分包合同管理人员的专业性较低

对于公路工程劳务合同而言，其内容所涉及到的范围比较广，还会牵涉到相关法律法规，这也使得劳务合同的专业性比较高，但是，就实际情况来看，当前的劳务分包合同管理人员还不够专业，很多管理人员的专业知识储备不足，管理能力也比较低，很难将合同管理工作落到实处，甚至还有些管理人员在开展劳务分包合同管理工作时，会犯一些比较低级的错误，最终导致劳务分包合同管理得不到有效地落实，这样也很容易产生一定的风险，比如，一些管理人员没有收集整理好相应的资料文件，导致后续工作没有相应的参考依据，这就会在后期引发经济纠纷问题，可能也会造成企业经济利益受损，进而影响到建筑企业的长远发展[2]。

1.3 当事人的法律意识不足

当前，在社会市场经济环境中，不少人的法律意识都比较淡薄，在建筑行业中，部分签订劳务合同的当事人双方可能都缺少相应的法律知识，甚至也没有相关的法律常识，这些情况也都会充分地体现在签订的合同内容之中，比如，合同中文字模糊不清晰，这种细节问题的出现，是极为缺乏严谨性与规范性的表现。而且相关管理人员对于合同细节上的认知也不够全面，对于一些合同细节缺乏重视，在这种情况下，公路工程条款约束不到位、合同内容得不到及时的更正等多种问题就会产生，进而在公路工程的施工建设中造成一定的风险。另外，当事人双方在签订合同时，也没有明确相应的报酬条款，通常情况下，发包方都是将工程款直接付给负责工程建设的包工头，若是包工头产生不良的想法，就会出现携款潜逃的情况，若是资金无法及时追回，就会造成发包方经济受损，进而对整个公路工程造成不良影响[3]。

2 公路工程劳务分包合同管理及风险防范的有效措施

2.1 提高劳务分包合同管理人员的专业水平

相关单位若想提高公路工程劳务分包合同管理的质量与效率，就要加强对管理人员的重视，尤其要高度关注管理人员的专业能力及素养，确保他们的专业程度，借此建立一支高质量、高水平的合同管理队伍。基于此，相关单位在招聘管理人才时，要设置科学合理的规章制度，并且还要对招聘的管理人员进行专业且系统的教育培训，在培训内容中加入相关的法律知识，专业的劳务分包合同管理知识等，促使管理人员在参与教育培训的过程中，能够学习到更多的专业管理知识，掌握更多的合同管理技能，明确劳务分包合同管理的重要性，提高其重视程度，同时也要树立管理人员的法律意识。另外，相关单位还要对管理人员进行定期的培训与考核，结合管理人员的具体工作内容，制定出科学合理的考核内容，借此检测管理人员的能力与水平，对于考核成绩优异的管理人员，要予以一定的奖励，对于没有达到考核标准的管理人员则要予以适当的惩罚，这样则能够激发出管理人员的工作积极性。与此同时，相关单位还要时刻关注管理人员的工作状态与心理变化情况，明确其自身的工作职责，以此规避一些风险问题[4]。

2.2 加强公路工程劳务分包合同管理机制的完善

对于公路工程的劳务分包合同管理工作的而言，其自身的有效开展，能够帮助建筑企业规避相应的风险，同时也能够减少不必要的经济纠纷，避免公路工程的施工过程产生安全隐患与质量问题。因此，相关单位要加强对劳务分包合同管理工作的重视，并且要对相应的管理机制进行合理完善，促使其自身的科学指导作用能够充分地发挥出来，提高合同管理工作的规范性与有序性。在完善合同管理制度的过程中，相关管理部门人员需要结合实际情况，并严格按照相关法律法规，对原有工程劳务合同管理机制中存在的不足进行合理的改进。基于此，相关建筑企业可以针对公路工程的建设，建立专门的合同管理小组，并且要聘请专业人才任职，以此开展相应的合同管理工作。另外，要加强对合同落实过程的监督管理，相关单位可以建立完善的监管机制，定期对合同内容的落实情况进行检查，可以利用信息技术建立监管系统，对公路工程的整个建设过程进行实时的监督，一旦发现问题，就应该立即要求施工单位进行及时整改。此外，还要建立奖惩制度，对于公路工程建设过程中违反规定的行为要予以严惩，以儆效尤，以此规避潜在的风险[5]。

2.3 严格遵守合同条例

在对公路工程进行施工建设时，经常会因为各种因素的影响而出现一定的风险问题，其中的大部分风险都是因为工作人员没有严格按照合同上的规定，进行施工建设，最终产生安全、质量等风险。基于此，相关管理人员要加强对工程劳务分包合同内容的重视，而且有关管理部门要对签订的合同予以明确规定，双方当事人需要明确合同内容的细节部分，对于交付时间、质量要求等多方面有一个清晰的条款内容，并且要监督工程的建设过程中，由专门的管理人员按照合同内容的条款对工程施工进行检查与审核，以免出现各种风险问题。

3 总结

通过上述分析，开展有效的公路工程劳务分包合同管理工作，有利于规范公路市场，提高劳务分包合同的规范性，避免出现一系列的麻烦。因此，相关建筑企业要认识到公路工程劳务分包合同管理工作的重要性，并提高对这一工作的重视程度，做好管理工作及风险防控工作，保障公路工程的建设质量与安全。

参考文献：

[1]肖翔.探究工程劳务分包合同管理[J]. 建筑·建材·装饰，2018(14)：39.

[2]刘亚.公路工程劳务分包合同管理及风险预防[J].四川水泥，2019(2)：85.

[3]聂守文.公路工程项目分包合同管理研究[J].城市建设理论研究(电子版)，2015(22)：12-13.

[4]周晓旭.加强公路工程合同管理的措施分析[J].交通世界，2019(5)：147-148.

[5]祝仙紅.浅谈施工劳务分包结算审核要点[J].消费导刊，2020(10)：20+29.

作者：朱亚男

第4篇：劳务分包与专业工程分包、转包

工程建设实践中，承包商为了控制成本、转移风险，往往将属于简单劳动的劳务进行分包。但是，因为对劳务分包不甚明了或者其他原因，实践中的劳务分包产生了不少问题，比如，有的直接将工程分包合同的名称改为劳务分包而合同的内容不做改动，签订的劳务分包合同因此被认为是非法分包、转包工程，可能受到上级单位、行政机关的处罚;有的与没有劳务承包资质的包工头、施工队签订劳务合同，双方当发生纠纷后，一方往往以合同名为劳务分包实为非法分包、转包工程，违反了法律规定，要求确认合同无效。为了避免这些问题，防范法律风险，有必要了解劳务分包的法律特征以及其与专业工程分包、转包的区别。

一、劳务分包的本质属性及法律特征

2011年建设部颁布的《建筑业企业资质管理规定》对劳务分包做出了规定，获得劳务分包资质的企业，可以承接施工总承包企业或者专业承包企业分包的劳务作业。

劳务分包的本质属性是：分包主体即从事劳务作业的分包人必须具有相应资质;分包指向的对象是完成工程分包的劳务作业而不是分包工程本身。

劳务分包的法律特征：

1、劳务分包是在存在工程施工合同的前提下派生，没有总承包等施工合同就没有劳务合同。

2、劳务分包合同的内容是工程的施工劳务，发包人是建设工程的总承包人，或者专业分包的承包人;劳务分包的承包人是具有相应资质的劳务企业。

3、劳务分包合同的对象是计件或计时的施工劳务，主要是指人工费用以及劳务施工的相应管理费用，而不是指向分部分项的工程，不能计取分包的工程款。

4、按现行《建筑法》的规定，工程分包必须经建设单位同意。而劳务的发包方发包的是施工劳务而非分部分项的工程，劳务分包方与建设单位没有直接的法律关系，因此，总承包人或专业分包的承包人发包劳务，不需经过建设单位或总承包人的同意。

二、劳务分包与专业工程分包的区别

按照现行法律规定，分包包括专业工程分包和劳务分包，都是合法的分包行为。劳务分包与专业工程分包的区别：

1、分包主体的资质不同。专业工程分包人持有的是专业承包企业资质，共有地基与基础工程等60种;劳务分包人持有的是劳务作业企业资质，共有木工作业等13种。

2、合同标的的指向不同。专业工程分包合同指向的是分部分项的工程，计取的是工程款，其表现形式主要体现为包工包料;劳务分包合同指向的是工程施工的劳务，计取的是人工费，其表现形式主要体现为包清工。

3、分包条件的限制不同。总承包人对工程分包有一系列的限制，并且必须具备的一个重要条件是事先经发包人同意;而总承包人包括专业工程分包人的劳务分包无须事先获得发包人同意。

4、承担责任的范围不同。专业工程分包条件下，总包要对分包工程实施管理，总分包双方要对分包的工程以及分包工程的质量缺陷向发包人承担连带责任;而劳务分包的分包人可自行进行管理，并且只对总包人或工程分包人负责，对发包人不直接承担责任。

三、劳务分包与工程转包及肢解发包的区别

1、对应主体不同。转包发生在总包人和转承包人之间;肢解发包发生在发包人和不同的承包人时间;而劳务分包发生在总包人或专业承包人与劳务分包人之间。

2、对象指向不同。转包和肢解发包的对象是工程或分部分项的工程，是整个建设工程的全部或一部分;而劳务分包仅指向工程中的劳务。

3、合同效力不同。转包和肢解发包均属于法律法规明确禁止的无效行为;而劳务分包属合法行为。

4、法律后果不同。转包的双方对因此造成的质量或其他问题对发包人承担连带责任;肢解发包造成的质量或其他问题由发包人和肢解承包人承担相应责任，总承包人并不承担责任;而劳务

分包双方按合同承担相应责任，并不共同向发包人承担连带责任。

因此，在签订劳务分包时应注意以下几点：

1、对方必须具备劳务分包资质。要注意劳务分包只有木工、砌筑、抹灰等13种(详见建设部印发的《建筑业企业资质等级标准》)，因此，签订的劳务分包合同的劳务内容须涵盖在这13种劳务分包范围之内。另外，对方派往施工现场的劳务人员应具有相应的从业资格。

2、合同内容指向的对象只能是施工劳务。切不可为图省事仅仅将施工合同改改名称，或者为其他目的而签订内容不仅为劳务的合同。需要说明，包工包辅料的也应归入劳务分包的范围。

3、使用《劳务分包合同示范文本》。2003年8月13日，建设部、国家工商行政管理总局印发了《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》，可参考使用。

第5篇：专业工程分包与劳务分包的区别

专业工程分包与劳务分包的区别时间：2014-08-02|投稿人：姜晓杰|浏览：26

专业工程分包和劳务作业分包虽然从形式上区分比较容易，但实践中要准确区分两种施工分包难度比较大，主要是因为专业工程分包与劳务作业分包之间通常没有明确的界限，劳务作业与工程施工往往相互隐含，因而从施工方式上很难将两种分包截然划分。

专业工程分包和劳务作业分包虽然从形式上区分比较容易，但实践中要准确区分两种施工分包难度比较大，主要是因为专业工程分包与劳务作业分包之间通常没有明确的界限，劳务作业与工程施工往往相互隐含，因而从施工方式上很难将两种分包截然划分。此外，实践中，有些施工总承包企业或者专业工程承包企业为逃避法律规定，故意混淆使用两种分包合同，名为劳务作业分包，实为工程分包或者转包的情形非常普遍，致使两种分包合同的界限模糊不清。

根据原建设部《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》的规定，专业工程分包和劳务作业分包之间的主要区别在于：

1.两种分包合同的主体资格不同。劳务作业分包合同的主体是施工总承包人或者专业承包人与劳务作业承包人，也就是说，劳务作业发包人既可以是施工总承包企业，也可以是专业承包企业，而专业工程分包合同的主体是施工总承包人与专业分包工程承包人。

2.两种分包合同的标的不同。专业工程分包合同的标的是建设工程中除主体工程之外的专业工程，是建设工程中的分部分项工程，这些工程是建设工程的组成部分，因此，专业工程分包合同是建设工程总承包合同的一部分，而劳务作业分包合同的标的仅是工程施工中的劳务作业部分，并非建设工程本身。

3.两种分包合同承包人的资质要求不同。劳务作业承包人必须具有相应的劳务作业企业的资质，且不同的资质等级所承接的劳务作业的范围不同;专业工程分包的承包人必须具有专业承包企业的资质，每种专业工程具有不同的资质要求。

4.两种分包合同效力的限制条件不同。合同法、建筑法对专业工程分包的限制条件比较多。专业分包工程除施工总承包合同中有约定的外，必须经建设单位认可，并符合法律规定的其他分包条件，工程分包合同才是合法有效的。而我国现行法律对劳务作业分包的限制性规定比较少，即法律对劳务分包合同并无明确的禁止性规定，只要劳务作业承包人具有相应的劳务作业资质，其与施工总承包人或者专业承包人之间订立的分包合同，即是合法有效的。

5.两种分包合同承包人获取的对价不同。劳务作业分包合同中，劳务作业承包人计取的是工程价款中的人工费用以及相应的管理费用，而专业分包工程承包人计取的是工程价款，是建设工程总价款的一部分。

第6篇：工程分包、转包与劳务分包的辨析

随着房地产业与建筑业的飞速发展，建设工程施工合同纠纷案件呈逐年上升态势。建设施工合同纠纷涉及面广，专业性强，且法律关系错综复杂，在合同的履行过程中分包、转包、劳务分包行为屡见不鲜。正确认识、理解工程分包、转包、劳务分包行为的本质，从法律上完善对建筑工程市场的管理，规范建筑市场，对于维护国家财产不受损害，维护劳动者的合法权益，维护社会稳定有着重要的意义。本文试就对工程分包、转包与劳务分包的法律特征及区别进行浅析，以求与同仁共同探讨。

关键词：工程分包转包劳务分包

一工程分包的概述

(一)工程分包的概念。

《合同法》第二百七十二条规定“总承包人或者勘察、设计、施工承包人经发包人同意，可以将自己承包的部分工作交由第三人完成。第三人就其完成的工作成果与总承包人或者勘察、设计、施工承包人向发包人承担连带责任。承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转包给第三人。禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成。”据此，建筑工程分包合同是指从事工程总承包的单位将所承包的建设工程的一部分依法分包给具有相应资质的承包单位，总承包人不退出承包关系，其与第三人就第三人完成的工作成果向发包人承担连带责任而订立的合同。分包活动中，作为发包一方的建筑施工企业是分发包人，作为承包一方的建筑施工企业是分承包人。根据交易对象的不同，建筑工程分包包括专业工程分包和劳务分包两类。

(二)工程分包的法律特征。

首先，主体是特定的。分发包人是直接从建设单位承接工程任务的建筑企业，分承包人是从分发包人那里承接工程任务的专业承包企业或者劳务分包企业;建设单位不是分包合同中的民事主体。

其次，客体是特定的。分包交易的客体是承、发包双方的权利义务共同指向的对象，必须是建筑工程中由法律、法规或规章规定允许分包的部分。《合同法》吸收了《建筑法》的规定，禁止承包人将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承包人将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。总承包人还必须自行完成建筑工程主体结构的施工，而不能将工程的主体部分分包给他人承担。

再次，分包合同主体系横向的平等的财产关系。分发包人与分承包人没有隶属关系，在市场中的地位是平等的。最后，工程分包合同属“并存的债务移转”。工程分包合同属于债权人、债务人与第三人之间共同约定，由第三人加入债的关系;债权人即发包人，债务人即建设合同中的总承包人，第三人即分承包人。总承包人与分承包人就分承包人完成的成果对发包人承担连带责任。

(三)工程分包的合法要件。

建设合同可以分包，但必须依法进行，依据我国《合同法》和《建筑法》的规定，应当符合下列要件：(1)建设工程的主体结构的施工必须由承包人自行完成，不得分包。承包人分包出去的只能是非主体结构工程的施工任务。(2)承包人可以将承包的部分工作交由第三人完成，但须征得发包人的同意。(3)承包人不得将其承包的全部工程转包给第三人，承包人也不得将其承包的全部工程肢解后以分包的形式分别转包给第三人。(4)分包人必须具有相应的资质。(5)分包只能发生一次，禁止分包单位将其工程再次进行分包。(6)分包人就其完成的工作成果与承包人向发包人承担连带责任。

二转包的概述

(一)转包的概念。

《建设工程质量管理条例》第七十八条第三款规定：“本条例所称转包，是指承包单位承包建设工程后，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转给他人承包的行为。”因此转包的定义可以概括为：承包单位承包建设工程后，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部建设工程转给第三人或者将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转给第三人承包的行为。

(二)转包的法律特征。

《建筑法》第二十八条和《合同法》第二百七十二条第二款都明确禁止建设工程转包。根据转包的概念并结合《关于如何界定工程转包和分包问题的复函》的相关规定，转包具有下列法律特征：

(1)转包人不履行建设工程合同全部义务，不履行施工、管理、技术指导等责任。转包人在承包工程后，不成立项目经理部，也不委派技术人员和管理人员对工程建设进行管理和技术指导，往往以收取管理费的方式，将全部工程转让给转承包人，转包人不履行建设工程合同中应由承包人履行的全部义务。

(2)转包人在未经发包人同意的情况下，将合同权利与义务全部转让给转承包人，转承包人与原合同发包人之间建立了新的事实合同关系。转包后，转包人不履行原合同约定的全部建设工程任务，全部的建设工程均由转承包人完成，这样在转承包人与原合同发包人之间建立了新的事实合同关系。

(3)转包人对转承包人的履行行为承担连带责任。工程转包后，在转包人并不退出原合同关系的前提下，转承包人与原合同发包人建立了新的事实合同关系，转承包人应就建设工程的质量、工期、安全对原合同发包人承担责任。同时，转包人也应按照原合同就建设工程的质量、工期、安全对原合同发包人承担责任。

(三)转包的构成要件。

《建设工程质量管理条例》第七十八条规定“转包是指工程承包单位承包建设工程后，不履行合同约定的责任和义务，未获得发包方同意，以赢利为目的，将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部建设工程肢解以及以分包的名义分别转给其他单位承包并不对所承包工程的技术、管理、质量和经济承担责任的行为。有以下行为之一的，为转包：(1)承包方将其承包的全部工程未获得发包方同意转给他人承包的;(2)承包方将其承包的全部工程肢解后以分包名义转给他人承包的：(3)承包方将主体结构工程转给他人承包的;(4)分包单位将其承包的工程再行分包的，除特殊工程外(所称“特殊工程”，系指压力、容器、打桩、高级装修工程等工程)”。构成转包必须具有以下两个要件：(1)转包人与转承包人必须是两个没有隶属关系的独立法人或其他组织或个人。转包是承包人将其承包建设工程直接或变相转让给第三人，也就是说转承包人对于转包人来说必须是第三人而不能是转包人的分公司或内部机构;若承包人将其承包的建设工程“转给”其分公司或内部机构的行为，属于承包人的内部分工即经营策略的范畴。(2)承包人必须将全部建设工程任务转给第三人。承包人必须是将其承包的全部建设工程任务直接或变相转让给第三人才构成转包，而非将其承包的全部建设工程中的部分工程转让给第三人，承包人只是将其承包的全部建设工程部分转让给第三人，应构成分包或非法分包而不是转包。

三、劳务分包的概述

(一)劳务分包的概念。

劳务分包属于建筑工程分包范畴，是指施工总承包企业或专业承包企业即劳务作业发包人将其承包工程的劳务作业发包给劳务承包企业即劳务承包人完成的活动，劳务分包是以提供劳务为目的的分包，它是承包人内部劳务清包(包人工)的一种形式。在建筑市场中，虽然劳务分包作业属于相对简单的工作形式，但仍然要求应当具备一定的资质。建设部在《建筑业劳务分包企业资质标准》的规定中，将劳务作业企业分为十三种，对每种作业的承包人应当具有的资质等级标准及作业的具体范围做出了规定。

(二)劳务分包的法律特征。

首先，劳务分包是依建设工程施工合同衍生而来，属于总承包施工合同等合同的从合同。

其次，劳务分包的内容指向的是工程的施工劳务，其发包人是建设工程总承包人，也可以是专业分包的承包人;其承包人是具有相应资质的劳务企业。由于劳务合同的承包人是企业，构成的是企业之间的法律关系;因此，劳务合同不是劳动合同。

再次，劳务分包的对象是计件或计时的施工劳务，主要是指人工费用以及劳务施工的相应管理费用，劳务分包人仅提供劳务，而材料、机具及技术管理等工作仍由总承包人负责。劳务分包仅计取直接费中的人工费以及相应管理费，这是劳务分包与工程分包在计取合同对价方面的本质区别。

最后，劳务分包无须经发包人的同意。劳务分包仅存在于施工劳务的承发包之间，其内容的是施工劳务而非分部分项工程，劳务分包与发包人没有直接的法律关系，总承包人或专业分包的承包人发包劳务，无须经过建设单位或总承包人的同意。

(三)劳务分包的本质属性。

在劳务分包中，分包主体即从事劳务作业的分包人必须具有相应资质;分包对象是完成工程分包的劳务作业而不是分包工程本身。分包人仅提供劳务，劳务分包纯粹属于劳动力的使用，其他一切施工技术、物质等均完全由总承包人负责。劳务分包是通过工日的单价和工日的总数量进行费用结算的，是纯粹的工费，这是劳务分包的本质特征之一;劳务分包不发生材料、机械等费用，更不会有管理费。

二工程分包与转包和劳务分包的区别

(一)工程分包与转包区别。

区别工程分包与转包的三个基本原则：(1)承包人是否将全部工程或工程的主要部分发包给第三人。如果是，则可认定是一种转包行为。如果承包人在征得发包人同意后，仅是将次要工程或工程的少部分发包给第三人，并对整个建设工程进行管理，则是合法分包。(2)承包人在将工程发包后是否对工程进行管理。在转包中总承包人通常收取一定的管理费后便把工程全部转交给第三人，对于其承包后如何施工不再管理，而分包中的总包单位则需要独立完成工程的主体结构建设，并对分包的施工过程进行管理和控制。(3)法律对二者的限制不同。建筑工程转包为法律所禁止。但在法律限定的范围内，分包是合法的。

工程分包与转包区别

其一对应主体不同。而分包合同则发生在总承包人与分包人之间;转包发生在总承包人和转承包人之间。

其二对象指向不同。转包的对象是部分项的工程，是承发包合同中一部分;而转包仅指向建设施工合同的全部工程。

其三合同效力不同。分包属合法行为，法律对分包并不禁止。转包属于法律法规所明确禁止的无效行为。其四对应的义务不同。分包合同中，总承包人成立项目部，派出专业技术人员对分承包人的工作内容进行监督、管理和指导;而转包合同中，总承包人不履行建设工程合同全部义务，不履行施工、管理、技术指导等责任。

(二)工程分包与劳务分包的区别

1、工程分包人是取得总包工程中的一部分非主体工程;劳务分包人是取得工程中的劳务，提供劳动力。

2、工程分包人以自己的劳动力、设备、原材料、管理等独立完成分包工程;劳务分包人提供的劳务即劳动力，与承包人的机具设备、原材料结合，承包人提供技术和负责管理，共同完成建设工程。

3、承包人进行分包工程，需经过业主的同意;承包人进行劳务分包不需要发包人同意。

4、工程分包人要对分包工程进行管理，工程承包人对分包人的管理是协调上的管理，基本上不干涉分包人的内部事务，承包人收取分包人的管理费;工程劳务分包人提供的劳动，是工程承包人建设内容的一部分，属于工程承包人的内部劳动，工程承包人要对劳务分包人提供的劳动力进行直接管理，但不能收取管理费。

5、工程分包人向工程承包人结算的是工程价款;劳务分包人向工程承包人结算的是工费，是按日的单价和工日的总数量进行结算的。

(三)工程转包与劳务分包的区别

《最高院关于建设工程合同纠纷案件适用法律若干问题的解释》第四条明确规定转包无效，第七条明确规定：“具有劳务作业法定资质的承包人与总承包人、分包人签订的劳务分包合同，当事人以转包建设工程违反法律规定为由请求确认无效的，不予支持。” 因此转包与劳务分包存在着显著的区别：

①对象不同。转包的对象是工程或分部分项的工程;而劳务分包仅指向工程中的劳务。在转包的情况下，转包人是将承包的全部建设工程任务转让给转承包人，包括建设工程任务中的经济技术责任，管理责任及劳务作业任务;而劳务分包的情况下，劳务作业发包人仅将其承包建设工程任务中的劳务作业任务分包给劳务作业承包人。

②合同效力不同。转包属于法律法规所明确禁止的无效行为;而劳务分包属合法行为，法律对劳务分包并不禁止。如前文所述《司法解释》第七条明确规定依法进行的劳务分包合法有效，不同于转包，只要认定为转包行为均无效。

③法律后果不同。转包的双方对因此造成的质量或其它问题要对发包人承担连带责任;劳务分包双方互相按合同承担相应责任，并不共同向发包人承担连带责任。

第7篇：劳务工程分包合同

XXXXXXXXXXX后期零星分项劳务工程

施工承包合同

承包人(简称“甲方”)：分包人(简称“乙方”)：XXX(身份证号码： ) 根据甲方施工需要，按照《中华人民共和国合同法》、《建安工程承包合同条例》和《中华人民共和国建筑法》原则，本着互利互惠的原则，为按期完成工程任务，确保工程质量，做到安全生产文明施工，明确甲乙双方的责任和义务，现就花溪思源•童话故事零星劳务分项工程特制定本协议，望双方遵照执行。

一、工程概况

1、工程名称：

2、工程地址：

3、工程结构：

二、承包内容：

本工程施工图纸未完成的混凝土分项工程(包括屋面、楼面、柱子、零星过梁、构造柱、飘窗等)，墙体植筋，文明施工、打凿、修补、清理及项目部安排的其它零星工程。(承包内容具体以甲方现场项目部安排为准)

三、承包方式：混凝土浇捣则以综合单价包干方式;植筋按总价包干的方式承包施工;其它按固定计日工包干或计日派工方式。该工程禁止以任何形式转包。

四、结算方式

1、结算依据和价款

甲乙双方约定：斜屋面混凝土浇捣按实际完成工程量以施工图纸建筑投影面积每平方米元综合单价包干计算;平板楼面按实际完成工程量以施工图纸建筑投影面积每平方米元综合单价包干计算;其它零星过梁、构造柱、飘窗等按计日工包干计算，计日工按技术工与普工4:6比例( 元/天)，如全部采用普工则按元/天计;植筋以元总价包干。其它新增项目单价以甲方公司成本预算部确认审批为准。以上单价一次包死，包含且不限于：人工费、辅助材料费，施工小型机械费、包安全、包质量、包工期、包分项验收、包税金、包工人劳保福利、乙方人员管理费、利润、乙方人员工伤医疗补助费、文明施工等保证措施费及与之相关的一切不可预见费用。在施工过程中，乙方必须无条件服从甲方管理及安排，乙方不得以任何理由、借口、名义不执行甲方安排或者要求涨价。分段工作完成后，经质检员检查合格，由项目部出具工程量及质量认可书，作为乙方当月办理阶段性结算的重要依据。因质量不合格造成返工、返修、其相关损失由乙方负责。由乙方责任造成的停工，甲方经济损失由乙方承担，乙方私自终止施工，乙方以前完成的工程量，甲方可不予结算。

2、乙方承诺：

2.1 综合单价、总价包干及计日工单价已经充分考虑各种市场价格波动风险因素的影响，结算时不再作调整，坚决不出现先进场后扯皮的事件。 2.2 如因乙方施工过程向甲方提出调价要求而达不到目的后，在施工中采取消极怠工、拖延工期、停工、群体闹事、群体上访、围堵甲方或建设单位办公室及其相关场所、拉闸断电、堵路、攀爬高处威胁等行为迫使甲方代为乙方发发放工人工资的，则视乙方违约，甲方有权向乙方索赔5万元/次的违约金，同时还给予乙方闹事人数罚款1000元/人次的处理，甲方并还要向乙方索赔由此给甲方造成的工期、经济、社会声誉的一切损失(此违约处理办法适用于其它原因的闹事事件)。

2.3 如有乙方人员闹事事件，不论任何原因均按上述2.2条款项违约索赔约定直接从乙方的工程款及其它资金中扣除，工程款不够扣除的，甲方可要求乙方付违约款，乙方拒不付违约款的，甲方可依法向人民法院诉讼申请执行索赔违约款，乙方无异议(此违约处理办法适用于其它原因的闹事事件)。

2.4现场计日工(含一定比例的技术工)，乙方须根据现场实际工程量与甲方项目部计划安排及时调配人员(包括项目要求的各种临时突击)，人数必须达到甲方项目部的要求，如人数及进度达不到甲方项目部的要求，每少一人扣罚300元/天，进度每拖延一天扣罚5000元/天，乙方不得以任何理由、借口拒绝或不执行。对此乙方无异议。

2.5乙方必须无条件服从甲方项目部管理，确保质量及安全，不得做出任何有损甲方形象及利益的事，否则甲方可以给予乙方任何处罚，乙方无异议。

3、进度款支付规定： 3.1甲方按乙方每月25日上报经甲方审核后上月完成合格的工程进度量的80%支付乙方进度款;计日工按经甲方审核金额90%支付乙方的款项;完成所有本合同约定的零星及二次结构等所有工作，工程整体竣工验收合格后，且双方办理完成结算后四个月内计日工部分付至100%，实体部分付至该部分结算总价款的95%(扣除各种费用后)，余下实体部分5%作为质保金，在质保期满贰年后十五个工作日内一次性付清。

3.2 付款程序(适用于工程竣工总结算)：

3.2.1 进度款支付、工程结算和付款程序(缺一程序未办理，结算资料无效)：乙方按规定时间报量(款)→主管工长确认签字(只签形象进度)→安全、质量、技术、材料主管确认签字(只签完成施工各项相关指标)→项目生产副经理(只签形象进度)确认签字→技术负责人确认签字(只签完成各项技术指标)→甲乙双方预算主管核量、价签字(作初审)→项目经理签审意见→公司成本预算部核量、套价(确认)签字→工程及商务部门签审(只签完成相关指标)→分管领导签署审核意见→公司总经理有效审批→公司财务部按合同规定的付款方式及时间受理并安排拨款。

3.3 在甲方每次支付乙方工程进度款之前，必须提供当月乙方所有现场施工人员签字的工资领取单原件一份(应与乙方报甲方的进场或变动的施工人员花名册相符)，否则，甲方有权拒绝支付(甲方付款必须在业主支付进度款的前提下，乙方无异议)。 3.4 乙方承诺：如因业主资金不到位，导致甲方不能按合同约定向乙方支付工程款的，乙方保证不要求甲方支付进度款及要求支付误工费、损失费、利息等费用。

3.5 若乙方不能提供所有的施工管理、作业人员花名册给甲方的，甲方有权暂缓付款直至乙方提供完整的进场施工人员为止。

3.6 对于乙方已完成的工程量，必须经甲方现场管理人员(主管工长、生产负责人、质检员、安全员、材料员等)进行质量、安全文明施工、材料使用等验收合格的基础上，甲方才能对乙方已完成工程量按程序进行审核、审批、支付工程款等。。

3.7 甲方工长或相关人员开出的违约索赔及罚款单移交到预算部(或财务部)，由预算部(或财务部)在乙方当月工程款中直接予以扣除，乙方无异议。

3.8 每月结算时，乙方应及时按甲方要求编制乙方人员工资表，报送甲方审核确认，并及时将领款人签名盖章的工资表原件交甲方财务部门备案，否则甲方有权直接将工资款发给工人，乙方如果造的工资表弄虚作假，与实际工人人数、工资发放不符，给甲方带来不良的社会影响的，甲方有权向乙方索赔由此给甲方带来的一切直接的和间接的损失。

3.9 乙方在完成合约约定的工程施工任务后，应立即按照甲方要求退场作业工人，在二日内退还所借用的各种工具器具，在限定的期限内人员退场完毕，不得以任何理由借口继续占用住房、生产工具。乙方代表(即合同签约人)在与甲方办理好结算任务单等手续后也须离场。对乙方继续占用住房者，甲方则将向每人每天50元收取住宿费用，对于无理取闹强占住房、生产工具者，甲方通知公安部门协助清理。

五、工期及质量要求：

1、工期按甲方项目部进度计划统畴安排，乙方须根据现场实际工程量与甲方项目部计划安排及时调配人员(包括项目要求的各种临时突击)，人数必须达到甲方项目部的要求，如人数及进度达不到甲方项目部的要求，每少一人扣罚300元/天，进度每拖延一天扣罚5000元/天，乙方不得以任何理由、借口拒绝或不执行。对此乙方无异议。同时乙方所有施工人员要有强烈的生产意识，加快生产进度、优质工程质量等规范意识，一步一个脚印，踏踏实实做好每道工序，要吃苦耐劳的工作节奏。

2、乙方指派一名技术人员，听从项目部统一技术指导。

3、工程质量必须达到质检站、设计单位、监理单位、认可：“合格”以上标准。

六、安全生产及文明施工

1、甲方责任：

1)负责对参加本项目部的乙方施工人员上岗前安全生产教育和培训，保证施工人员具备必要的安全生产知识，实习有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育、培训和考试不合格的人员不得上岗作业。

2)在有较大危险因素的施工场所和设施上，应设有明显的安全警示标志，对安全设备进行经常性的维护和保养，并定期检查，保证正常运转。 3)经常教育和督促现场所有施工人员，严格执行公司的安全生产规章制度和安全操作规程以及各方面的安全纪律，并向现场所有施工人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。

4)为现场所有施工人员提供符合国家标准或行业标准的劳动保护用品，并教育按照使用规则适用。

5)发生重大事故时，应立即组织抢救，积极进行调查处理。

2、乙方责任：

1)在施工过程中，应当严格遵守甲方的安全生产规章制度和操作规程，服从项目部的正确管理，正确佩戴和使用劳动保护用品，爱护一切安全防护措施。

2)必须接受甲方安全生产教育和培训，掌握本职工作所需要的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力，不伤害自己，不伤害他人，也不被他人伤害。

3)在施工过程中发现事故隐患，满足不了安全作业条件时，施工人员有权拒绝施工，应立即与项目部取得联系，妥善解决后再进行施工。

4)必须按照安全部门的要求，进行班前安全教育活动，并做好记录，必须参加班前安全技术交底会，了解其施工场所和作业岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施。

5)必须积极配合安全生产大检查，对事故隐患无条件整改，不听劝阻立即停工，并承担停工后所造成的经济损失。 6)坚持工作岗位，严禁离岗、串岗，由此造成的事故均由乙方负责。

7)严禁酗酒打架、违章作业、酒后作业，严禁穿拖鞋及高跟鞋进入施工现场，由此造成的事故均由乙方负责，并处以5000-10000元罚款。

8)有听觉、视力、手足障碍等残疾人员杜绝进入施工现场。 9)职工未经甲方批准，不得将任何施工用品外携，一经发现按偷盗处理，并且处以偷盗财物100倍罚款。

10)乙方要做到工完清场，每个工序完工后，要将剩余材料及垃圾等所有物品清理到指定地点;

11)严格遵守安全操作规程，严格遵守场纪场规，凡在施工过程中因违反建筑工人安全技术操作规程和有关法律法规而发生各种安全事故均由乙方自行承担，且必须做好善后处理工作。

12)施工机具、设备必须由专业人员操作，其他人不准擅自使用，否则后果自负。临时电必须由专业电工接拆，其他人不得私自接拆电线，违者将进行处罚并承担一切后果。

13)加强对工人的交通安全教育，上下班途中应遵守交通规则，防止交通事故发生。凡在途中发生的事故甲方概不负责。宿舍内严禁使用电炉子，严禁私自拉线，每检查发现一次罚款500元。

14)各种特殊工种作业人员必须持证上岗，定期审查。特殊工种因无证上岗出现安全事故，甲方根据事故原因酌情处理。

15)所有人员酒后严禁进入施工现场，发现一次罚款500——1000元。 16)为了有效落实好以上协议，项目部成立安全领导小组对施工现场及宿舍区等区域进行随时检查，发现违反上述各项制度，严格按照条款进行处罚。

七、双方责任

1、甲方负责将工程所需的商砼、地泵、泵管、管卡运至施工现场;乙方负责将泵管、卡具分类码放整齐及妥善保管。除以上甲方所供工具、材料外，其余所有工具、设备(电箱、振捣机械、电源线、照明设施、锨、镐、小车、雨鞋、薄膜、线绳、扫帚及劳保用品)均由乙方自理。

2、甲方负责安装总配电箱(一级)、分配电箱(二级)并接通电源，分配电箱(二级)以下开关箱及电源线由乙方自备。

3、乙方负责清理楼面，达到下到工序作业所需条件，表面应干净，无混凝土残渣、灰浆机其他杂物。

4、乙方负责对领出管卡清点，与库管员核实，退场后进行盘点，确认管卡丢失数量，丢失部分由乙方赔偿，但由失盗等原因造成数量不足，确认后从总数中扣除。

5、乙方要严格执行国家规范及图纸要求施工。历行节约，减少浪费。确保混凝土浇筑的标高准确、质量合格。

6、因乙方原因延误工期制约下道工序进行的，除赔偿相应班组人工费外，甲方将给予经济处罚。

7、甲方提供工人宿舍及食堂搭建场地，食堂搭建及伙食费乙方自理。

八、技术质量要求

1、严格执行国家验收规范、图纸要求及技术交底施工。要求混凝土振捣密实，表面找平、压实，无裂缝、沙眼等缺陷。

2、根据气温变化对混凝土实施洒水养护，保持混凝土表面湿润，养护期不得少于7天。

3、抗渗混凝土必须连续浇筑，不得产生施工缝，否则混凝土本身起不到防水抗渗作用。在浇筑剪力墙、框架柱时，要求分层浇筑，防止漏振、胀模等现象发生。

4、混凝土浇筑前必须详细检验开盘鉴定和混凝土资料，对商砼的品种、强度等级、工程名称、部位，要严格验收，无误后方可施工，否则不准浇筑。

5、做好成品保护工作。施工中，如果发生不合格产品，浪费材料现象，乙方无条件接受甲方的处罚。

九、事故责任处理

乙方在施工过程中因违章作业发生自身伤害和对他人的人身、物品伤害，一切均由乙方负责，甲方不负任何责任。

十、特别约定：乙方所有认价(含人工及分项单价)必须报甲方公司成本预算部审核确认，否则甲方将不予认可，乙方对此无异议。

其他未尽事宜，由甲乙双方现场协商解决，如果不能达成一致，可以上报当地劳动仲裁机关裁决。

十一、合同生效

本协议双方签字后生效，约定的工作内容全部完成，付清人工费后自行失效。本合同一式肆份，甲方持叁份、乙持壹份。

以下无正文。

甲方：乙方：代表：联系电话：日期：代表：联系电话：日期：

第8篇：工程劳务分包合同

工程承包合同

发包方:(甲方) 承包方：(乙方)依照<<中华人民共和国合同法>>,<<中华人民共和国建筑法>>及其有关法律、行政法规,在公平，公正，自愿，诚信的原则,双方协商一致签定本合同，严格遵守。

第一条：承包人承包范围

项目名称：

第二条：承包方式及工作内容:

(一)承包方式：包工及全部小型材料、机具，大型机械、脚手架的拆装小型维修等。

1.小型材料及用品包括：安全帽、安全带、雨鞋、手套、防护镜、线绳、钢筋绑丝、铁丝、元钉、胶带、砼振捣机械等。

2.机械：(不含塔吊、搅拌机、施工电梯);钢筋制作机械：调直机、对焊机、切断机、弯曲机、弯箍机、元16以上钢筋电渣压力焊机、切断机、套丝机)。木工机械。

3.小型工具：①钢筋工具：大剪、卡具等;②木工工具：电锯、手锤、电钻、撬杠、手工具、铅笔、卷尺等;③瓦工工具：大铣、刮尺、灰条、灰铲、灰槽、刨锛、瓦刀、电锤、钻头、吹风机等所有的手头工具。

(二)承包内容：

1.施工图纸范围内全部工程：基础、主体结构、室内(门窗以内)抹灰(除顶棚抹灰外)、屋顶女儿墙压顶抹灰工程，从垫层开始到工程验收的全部工程内容，如图纸内设计变更减少也不扣除相应费用。含阳台栏板、造型、线条、二次结构、预制构件等，包括：砼垫层、防水找平层保护层、基础及基础以上钢筋、砼、模板、二次结构填充墙砌体、砼、模板钢筋施工、楼地面、内装饰、屋面工程(除防水层)、伸缩缝等，直至工程验收的要求及合理保修期的工作，不包括(土方开挖、室内外回填、破桩、碎石垫层碾压、降水、门窗、油漆涂料及腻子、墙地砖贴铺、安装、防水工程)工程。

2.具体范围：①包括所有现浇基础、主体结、钢筋制安(包括钢筋各种焊接和连接)、模板安装与拆除及整理堆放、混凝土施工及养护。②包括所有填充墙砌体及砖砌体的施工二次结构植筋人工及机械(不含植筋胶)等。③主体装饰结构施工阶段内内外脚手架搭拆及现场内的水平、垂直运输。④基础垫层、找平层和保护层、止水带安装。⑤基础及主体施工阶段的图纸交叉零星其他工程预埋件的制安与洞口预留;6装饰工程室内抹灰(天棚除外)、楼地面(不包括墙地砖)、室外防水墙面抹灰、屋面工程。⑥大型机具、脚手架、维护(不含材料)的拆安。

8.室外施工施工封闭等。

3.安全文明施工：达市级安全文明施工标准。本阶段内施工场地所有安全防护设

施及楼内外安全通道搭设、四口五临边的搭设、各种防护棚、操作棚的搭设，以及文明施工现场所悬挂的标牌、材料、周转材料、机械设备的整齐合理堆放、围护、楼层内及现场日常的清理打扫等。

4.包括起吊机械设备拆除(发包方负责试运行)，包括塔吊司机的费用。

5.承包方现场所有施工人员工伤保险。

6.与安装队、及其他工种的协调配合

7.钢材、周转性材料、模板、机具卸车人工费用。如实际情况需机械由发包方负

责机械。

8.包括冬雨季施工人工降效费(如雨季防洪、雨后清理积水、冬季清扫积雪等

第三条：工程质量：(依据山西省建筑工程质量验收标准)

工程质量标准：合格(模板工程达到优良标准);

第四条：施工工期

本合同约定的施工内容自主体部分年工。整体工程年月日竣工;若因发包人原因和不可抗拒的自然灾害造致使本合同约定工期未能完成，承包人不承担任何责任。(如提前完成奖励5000元，如达

2 不到合同工期要求，扣除合同平米单价2元//m)

第五条:承包价格

以承包内容建筑面积平方米单价计价：按建筑面积：/m2计算。单价不含税金。建筑面积执行建设部发布的国家标准《建筑工程建筑面积计算规范》GB/T50353-2005.

第六条: 付款方式：按完成合格工程形象进度80%支付;全部工程交验合格

后，发包方施工技术人员按合同要求及质量情况签署意见报负责人复核签字报

财务(扣除维修金 2%)支付余额。

第七条：发包方责任和义务

1. 协调开工前三通一平工作.施工过程中的水电供应。

2. 按合同约定及时支付工程款。

3. 保证施工中所需材料、构件、周转性材料的及时供应，做好材料取样、送样、

配合比及原材料出厂证明收集工作。

4. 负责组织隐蔽工程验收,基础及主体工程的中间验收与签证资料填写。

5. 做好技术,质量,安全方面及图纸与建设方沟通交底,以避免承包人由此而引起

的返工和窝工,应积极主动的配合,承担因发包人原因造成损失和费用。

6. 全面协调施工中与其它单位配合工作,有权监督各施工中的质量,进度,安全等工

作。

7. 负责施工期安全及文明施工的(部分材料用具)供应。

第八条:承包方的义务和责任

1. 组织足够熟练技术工人进行施工,按照本合同第四条的约定时间,完成本合同第一

条规定全部工作内容.(不得雇佣童工、及60岁以上有疾病及犯罪人员)

2. 项目负责人、项目技术负责人、特殊工种人员必须常驻工地，并持证上岗。未经发包人同意不得随便更换人员，如承包方人员不听发包方的指挥或合理要求，违

纪违规行为情节严重的，发包方有权责令承包方将其辞退。

3. 严格按施工图纸和现行施工验收规范进行施工.每完成一项工作,均应报发包人现

场质检人员验收,合格后方可进行下一道工作。承担因自身原因造成损失和费用。

4. 听从发包方管理人员和主管部门,监督,指挥,服从管理,配合检查,执行处理意见.5 .配备能胜任该工程工作的技术人员，负责该工程的日常施工工作(工程定位、测量放线、质量自检、整理等)。

6. 认真组织施工、精细编制施工进度、质量保证措施、施工安全措施、施工技术方案、节约措施，主要施工技术指标统计。严格执行技术方案及措施、确保工程质

量。

7. 提供材料的使用计划，各种材料在使用7天前向发包方提出书面材料用量计划。报发包方现场管理人员签字确认。

8. 编制现场文明施工措施，加强文明施工管理。保证道路畅通，并按规定悬挂文明施工图片，合理利用施工现场场地堆放材料，施工期间的水电管线架设，或因实

际需要改动架设，现场道路的日常维护。负责施工现场的清理干净;材料、工具

整齐堆放等。生产区及生活区无长明灯、长流水生活垃圾及时清运。负责有关

部门检查前的文明施工工作，达到文明施工标准。如达不到文明施工标准，承担

自身造成的各项罚款。

9.严格安全管理，明确事故责任，确保安全使用，杜绝事故发生。负责购买人身事故保险(如拒缴有建设单位扣缴)，如发生安全事故，承担一切责任。

10 .做好各种资料现场收集。砂浆、砼试件制作，钢筋及其他试件的现场采样。做好施工前各工种图纸会审，隐蔽工程报验前工作。、

11. 分部、分项、隐蔽工程自检合格后，经建设、监理、发包方检验合格后，方可进行下一道工序。

12. 因自身原因造成的工程质量不合格所发生的一切损失及费用。并赔偿发包方的材料及其他费用。

13. 人为造成的材料及半成品损坏，按实际价格从预付款项扣除。

14 .所有施工现场人员回家或外出，必须自动打开行李，经发包方管理人员检查后方可外出。

15. 施工现场不许有大小便，否则按划分的区域罚款500-1000元，并负责清理干净。

16. 乙方不得将工程转包，如转包。发包方有权中止合同，并绝付前期工程款项。 17 .施工现场临时用电，应严格执行安全用电操作规程，负责本单位职工用电临时安装的材料、合理采用用电器具。确保用电安全。

18. 承包方严格做到“厉行节约、杜绝浪费”。场地必须清理干净、能利用的充分利用(如落地灰随时清理利用。砂浆每班必须用完，落地砼及时清理到指定地点备用)，做到工完场清。否则按材料价格的5倍进行处罚。钢筋及工具性材料精细计算，

合理利用，根据实际进行下料。在合理情况下的节约给予奖励。

19. 分部工程完工后，机具及材料要及时整理、规方成垛，做到工完场洁;负责已完工程交工前的保护，并承担其费用。

20. 文明施工工地严禁打架斗殴，如发现一次罚款1000-5000元

21. 施工材料按预算量领用，如超出预算视情况扣除当期预支付工程款。

第九条;设计变更

只计取形成建筑面积的部分。停水、停电、机械故障等原因引起的停工，发生的费用有承包方承担，发包方不承担任何费用。设计变更双方按市场价商谈。图纸外发包方要求承包方的零星用工元/工日。

第十条：未尽事宜，双方本着公正、客观、相互尊重、相互理解、相互支持的原则具体协商。

第十一条：本合同一式肆份,双方各式贰份。签字加章后生效

发包方: (公章)

负责人：(签字)

年月日

承包方: (公章)负责人：(签字)年月日

第9篇：工程劳务分包协议

工程劳务分包协议——模板工程

甲方：(以下简称甲方)

乙方：(以下简称乙方)

现有甲方将所承包的的模板工程分包与乙方施工，为了确保工程顺利进行，明确双方责任，经双方友好协商，特定以下条款：

一. 承包方式：包工不包料，包安全、包文明施工、包质量、包进度、包工期。

二. 承包范围：本工程施工图中有关的模板工程项目.

三. 计量方式：包括不同结构项目，按图施工，以实际完成数量按模板展开面积，以平方米为计量单位。

四. 计价方式：以综合单价计价：(1)/平方米;综合单价包含内容有：

1. 从模板及顶架的下料、制作、搬运、安装等一系列所需工序，直至监理及有关单位验收合格为准。

2. 浇筑过程中自备所需的铁钉、铁锤、手套等有关的辅助材料和其他小型工具。

3. 用完模板起钉、堆放至甲方指定地点。

4. 乙方的单价包括劳动保险金在内。

5. 对拉螺杆(包括止水螺杆)由甲方提供，乙方负责安装保管。

6. 现场水电、消防等施工单位所需的零星木作工料制作。

(2)现场若发生计日工，每个工日综合价：25元

五. 工程数量：约120000平方米。

六. 工期：总工期450天，分部项目工期以项目部进度计划为准。

七. 质量要求：优良。

八. 付款方式：

1. 现场设职工食堂，由甲方统一管理，伙食费由甲方垫付，在进度款中扣除。乙方工人进场后一个月内费用自理。

2. 按进度付款，甲方在7天内按项目部核准的当月完成的工作量60%支付工程款。

3. 每月乙方完成的工作量提前上报项目部，由现场施工、预算员核准后报准总施工审批拨付。

4. 主体工程完成后，付至该项工程款的80%，余下20%工程款待主体工程质检部门验收合格后10天内全部付清。

5. 为了保证工程款发放到位，乙方负责人必须将所有工人工资列表，在甲方的监督下将工资直接发放给所有工人，并将签名发放后的工资表交一份甲方留档。

九. 双方职责

1. 甲方职责

(1).甲方作为工程总承包商，制订总的施工进度计划和月进度计划，指导和协调各施工班组的施工配合，解决施工过程中存在的问题。

(2).甲方负责及时解决各班组施工过程中存在的技术问题，需要业主、监理和设计单位等有关部门解决的问题，及时上报，协调解决，出现图纸变更和特殊技术方案的决定，及时通知各班组。

(3).甲方提供住所、水、电等设施给乙方。

(4).甲方提供施工所需的主要施工工具，包括斗车、锯木机、手轮机、冲击钻等，其他小型工具乙方自理，甲方提供给乙方的工具乙方必须签收保管，用完后及时归还，如有损失，照价赔偿。

(5).提供施工图和其他技术资料，做好技术交底，提出进度、质量、安全要求，并派员落实执行。

2.乙方责任

(1).乙方负责人是乙方的全权代表，必须常驻现场，负责全面管理乙方人员的工作和生活等事务，必须与乙方工人签订劳务协议，教育工人遵守工地的规章制度和当地的法律法规，服从管理。

(2).乙方必须配备足够的技术管理人员和熟练技工，满足本工程的施工进度、质量需要，若因乙方管理不善或人员不够、技术力量不足造成工程进度落后、出现质量、安全等问题，由乙方负责，并追究其责任。

(3).乙方所承包的工程项目必须达到优良质量标准，并按施工图和技术规范要求施工，若因乙方原因造成工程工程返工或其他整改措施，除所有工料费由乙方自负外，甲方有权追加罚款。

(4).乙方必须按图施工，若出现图纸变更或技术方案的改变，甲方提前通知，乙方及时修改，若乙方原因造成工程返工，乙方自费返工，情况严重者处以罚款。

(5).乙方管理人员必须教育工人节约用水用电，各班组装专用水电表，由项目部统一登记，统一管理，按月结算，甲方根据乙方用电用水情况控制用量，超过用量由各班组自负。

(6).乙方所有进场人员必须遵守国家法律法规、当地治安管理条例和工地规章制度，严禁打架、偷窃、赌博等违法行为，如果乙方人员发生违法违章行为，甲方按工地条例进行处罚外，情节严重外，移交公安机关处理。

(7).乙方进场人员必须有身份证、计划生育证、劳务证等有关手续，并提交一份给甲方备案，进场后必须办理暂住手续。

(8).乙方负责人和技术人员必须对工人进行安全技术交底，严格按照有关安全技术操作规范施工，违章作业造成安全事故，由乙方自行负责，出现重大安全事故，5000元以下由乙方自理，5000元以上甲方补助一半，责任由乙方负责。

(9).乙方必须严格按规范施工，施工前制定详细技术措施，保证工程质量，若因乙方原因造成露筋、蜂窝、麻面、结构变形、错位等等质量问题，乙方必须自费整改至合格

为止，损失材料费由乙方负责。出现二次以上质量问题，每次罚款1000元，情节严重造成其他工种窝工由乙方负责并加重处罚。

(10).乙方管理人员必须熟悉图纸，合理安排下料计划，教育工人爱惜材料，取材必须合理，若随便浪费材料，经现场发现，每次罚款1000元。

(11).浇筑砼过程中必须派专人值班，控制墙柱定位，支架安全、结构尺寸准确，发现胀模、支架移位等质量问题及安全隐患，及时采取相应补救措施。

(12)乙方必须服从甲方管理人员指挥，教育工人与各班组友好配合，工作中出现问题协商解决，解决不了乙方负责人报项目部解决，不准打架、斗殴，闹矛盾，否则追究乙方责任，并对打架双方各处以500元罚款。

十. 违约责任

1. 若由于甲方施工人员指挥失误造成工程质量或安全事故，责任由甲方负责。

2. 若因乙方人员不服从甲方管理，或配备技术力量满足不了施工需要，工人技术水平低劣，造成质量、安全问题或进度落后，甲方有权随时勒令退场，或另外安排施工队伍进场，乙方不得有异议并承担相应费用。

3. 若因乙方未经甲方同意，随意调换工人进退场而影响工程进度和质量，甲方有权拒付工程款，并要求做出整改措施。

4. 由于乙方原因造成工期拖延，乙方必须负全部责任，每延期一天，罚款一万元，乙方不得有异议。

本合同未尽事宜，双方协商解决，本合同一式肆份，双方各执两份，双方签字后生效，付清全部工程款后自然失效。

甲方签字：乙方签字：

日期：日期：