铝合金门窗工程分包合同书

铝合金门窗工程分包合同书（共11篇）

铝合金门窗工程分包合同书 篇1

乙方：

根据《中华人民共和国合同法》：甲方现将铝合金门窗工程承包给乙方施工，经双方协商达成如下条款以供双方履行。

1、工程名称：

2、工程地点：

3、承包方式：包工、包料(不含税费)(不带纱窗)

4、承包内容：该工程图纸规定的内容，由乙方现场测量，经甲方同意生效。相关变更通知及增加的内容由双方共同协商解决。包含铝合金、玻璃、运输、人工费、制作安装费(不含填缝和外墙防水)，所有铝合金门窗制作安装全过程的一切费用由乙方自行负责(脚手架及门窗通砌体修正等不在之列甲方免费提供垂直升降工具，确保无人阻止乙方合理正常施工，水电由甲方免费提供。乙方提供铝合金门窗有关材料的合格证、出厂证明及材料的检验报告，根据质监站相关规定提供合格证的产品送检，所送检的费用由方负责。

5、工程量的计算：按实际施工的铝合金门窗外框尺寸进行工程量计算。

6、结算：按实际工程量，详见合同报价。

7、质量要求：

1)、严格按照施工图纸、清单要求施工，符合质量验收规定的标准。色号为尺寸由乙方现场测量，甲乙双方确认生效。

2)、乙方施工严格按照铝合金门窗施工规范进行施工，铝合金门窗安装必须牢固扎实，无渗漏，水平度、垂直度、平整度、对度度必须符合规范，门窗扇必须密封，无漏水漏光，推拉顺畅自如，玻璃有CCC认证，不得爆裂或者划痕、变色。

3)、乙方必有严格遵守项目部安全文明施工要求。不得违章作业，施工过程出现不安全不文明行为，甲方有权责令停工整顿，视情节严重程度勒令退场处理。

4)、在施工过程中，甲方全程跟踪监管，发现乙方采购的材料不符合质量要求的，甲方有权处理该不合格的材料，并处以罚款，所产生的一切后果及费用由乙方负责。

8、付款方式

1)、型材：系列。

2)、玻璃：。

9、工期

10、自年月日开工，至年月日完成，配合甲方其他施工队伍的进度要求。自收到甲方进度款之日起天内完成外框制作及安装，甲方原因引起则顺延工期。

11、如有一方违反该合同条款而造成另一方损失的，应负责赔偿相应的经济损失。

12、本合同如有未尽事宜，双方本着友好协商原则解决，本合同一式二份，双方各执一份，自双方签字盖章之日起生效。

甲方签字：

身份证号码：

乙方签字：

铝合金门窗工程分包合同书 篇2

一、合约管理

国际大型疏浚公司一方面严格以合同为基础履行其施工义务, 另一方面都具有较高合同管理水平, 擅长合同索赔, 如何在国内工程的环境中按照国际工程管理的模式对其进行分包管理是执行合同的关键。这不仅要求发包商在分包合同履行前对合同内容、相关风险及关键性问题作出判断, 还需要预测合同履行过程中可能存在的问题, 及早提出和解决影响合同履行的问题, 尽可能地规避风险。合同履行过程中要注意收集对方违约的事实, 作为索赔和解决争议的依据。合约管理作为分包项目管理的核心, 贯穿于分包项目管理的全过程。

1. 合同谈判准备

项目部应向公司提供项目总体施工组织安排, 所谈项目的施工内容、工作界面划分以及项目的具体要求等信息, 配合公司进行可行性分析, 评估合同的风险性及盈亏情况。如在该分包合同谈判前, 发包商项目部依据收集到的施工区水深、吹填要求等施工信息并加以分析, 得出施工可行的结论, 对于海关、海事、CCS证书及船舶人员配备、航行避让等安全可行性也做了分析报告, 同时配合公司进行工程预算、价格分析, 结合现场情况提供合同的修改意见, 为公司谈判决策提供了建议。

2. 合同风险控制

国际疏浚企业在规避合同风险、施工前期地质资料的收集、施工过程的现场管理、合约索赔等方面做的比较细。相应地在签订合同前, 就要求发包商能够识别项目实施过程中存在的风险并做出较为准确的评估, 并在商谈合同之时注意合同细节, 提高自身风险规避能力。除了重视规避合同中的经济、法律等风险, 也要严格控制和防范了不确定因素引起的风险。

如在规避不确定因素风险方面, 由于国际疏浚公司较少在中国施工, 不太了解工程的施工环境, 对船舶延误时间预估较多, 为了把船舶延误控制在最小的范围内, 尽可能地压低报价, 发包商公司利用在北方项目经营多年的环境优势, 让承包该工程的国外公司报出了不含船舶延误时间的单价, 同时将船舶延误单列为停滞费用按一定的费率进行支付, 又明确了只有双方不可控的原因才属于延误, 这一举措将船舶停滞的风险控制在较小的影响下。同样, 由于签订合同时对于有无后续工作情形尚不明朗, 故约定只有在双方均确定没有后续工作后才予以支付返遣费。

3. 合同实施管理

在合同签订后, 发包商结合合同特点成立了专门的管理小组, 着重于商务方面的合同管理, 而项目部方面负责日常的施工管理, 二者既有分工又有交叉。为了保证合同的顺利进行, 管理小组依据工程特点及公司合同管理办法建立了合同实施的保证体系, 使分包项目的合同事件处于发包商的控制中。

4. 合同索赔

索赔方式是国际工程与国内工程的重要差异之一。国内工程多称补偿, 通常的程序往往是在遇到重要的经济事件时, 项目双方事先沟通, 商量好后再来起草相关文件, 这种“补偿”一般并不会频繁地出现在合约履行过程中。而国际工程中索赔则是一条贯穿合约履行过程的主线, 项目双方不会放过任何一个可以索赔的机会, 对于任何与索赔能够挂上一点联系的事件都会以正式函件的形式进行表述, 索赔的成功与否也是衡量合约执行水平的重要条件。

该疏浚项目在索赔方面有一定的特殊性, 一方面, 发包商在北方项目经营多年, 与业主有着良好的互信关系, 具有典型“国内长期工程”的特点, 合同会依据业主整体规划的变化而发生变更, 其一直本着在能力范围内尽可能地想办法帮业主解决问题的原则, 遇到变更的问题都是经过双方协商来解决, 基本不会出现索赔与反索赔的情况;另一方面, 发包商公司通过以前与国际疏浚公司的合作, 深刻了解到国际承包商一切都是以合同为基础的, 合同条件稍有对其不利的变化, 就会给其带来索赔的依据。

在整个项目实施过程中, 凡有索赔事宜, 发包商都坚持来函必回的规定, 留下重要的书面记录, 将责任的归属, 费用的评判都留至最后的谈判桌上集中解决, 使这种项目进行期间的索赔不会干扰到项目的正常运行。

二、进度控制

项目的进度控制是依据合同对施工进度的要求控制施工进度, 以实现合同约定的竣工日期为最终目标。在本项目中, 通过建立分包项目进度控制体系达到进度控制的目的, 在本项目中发包商采取了以下措施:

1. 要求分包商提交开工申请报告, 并依据合同确定的开工日期结合实际情况确定实际开工日期。

2. 要求分包商编制施工进度计划并提交。

3. 根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期等施工进度目标对分包商提交的施工进度计划予以审批, 对于不符合要求的进度计划指出缺陷并要求其修改。

4. 施工进度计划监控。

在分包商实施施工进度计划的过程中, 应及时要求其提供实际进度数据 (包括完成量及区段完成情况) , 并采取动态监控的方法及时纠偏。

三、质量管理

分包质量管理是对分包项目的全过程质量管理, 由于该项目发包公司即属于发包商又是总承包商, 最终完成的项目是要达到业主要求的项目质量, 如何以较低的成本、有效的方式, 来实现较高的质量管理, 尤其是做好对分包商的资质确认、项目实施过程的质量控制、项目完成的质量验收等重要过程的管理, 是做好项目分包质量管理的关键点。

在该项目的管理上, 主要采用了施工及交验两个阶段控制的质量管理措施, 其中每一个过程都对分包质量产生重要影响

1. 施工阶段。

在项目分包实施过程中, 要求分包商针对根据工程的施工环境、土质, 以及工程的设计要求, 选择合适的挖泥船及采用适应施工环境的施工方法和工艺来保证施工质量, 分包商施工设备的定位系统和挖泥机具监控系统的精度必须满足工程的要求, 要配备足够的陆地机械来保证吹填区域的平整, 并通过及时的测量去检测施工情况, 对存在质量问题如垄沟、吹填区平整度差等要找出原因, 尽量改善影响质量问题的因素, 并有针对性的去调整施工方案。

2. 交验阶段。

为了使工程顺利交验, 达到业主的质量要求, 在施工进入扫浅阶段后, 需要加大测量的频率, 结合工程的实际情况, 要求分包商投入相应的扫浅设备来完成, 在工程完成后, 需要按照合同约定的验收条款及相关规范, 严格进行交验质量控制。

四、安全管理

在分包安全管理中, 分包商与发包商的关系及相互配合对工地安全极为重要, 双方都必须在社会规定的法律框架和合同范围内营运, 以防意外发生。由于国外疏浚公司本身具备较高的安全管理水平, 在该项目中, 双方采取相互配合、突出重点的做法, 一方面要求分包商在发包商的监督下做好自身的安全管理工作, 另一方面, 针对现场实际情况, 找到其在安全管理方面的薄弱环节加以控制。由于该船施工区域在营运的航道上, 生产船舶多, 其吹填区域及艏吹通道附近更是各种类型的施工船舶交叉施工, 局面非常复杂。因语言的原因, 该船上施工人员在与海事、港调和其他施工单位的交流比较困难, 这给安全管理的带来了难度, 所以发包商认为这些是国际分包商公司难以处理的安全隐患, 其通过加强与分包商之间的交流, 采取制订专项超大型耙吸船施工安全措施、与港调和海事局开专题会进行沟通、要求监理组织相邻施工单位开会并制订超大型耙吸船避让的专项规定、向分包商传达安全管理规定特别是航速控制及联络程序等一系列有针对性的措施, 最终保证了该施工船安全的完成了施工任务。

五、成本控制

分包项目的成本核算管理主要是为了加强成本控制, 确保企业利益不受损害。分包合同的履约期限可能和总合同期限有差别, 而且经济关系也错综复杂。在该项目中, 为了压低疏浚单价, 发包商还承担了燃油供应和船舶延误的费用, 因此在成本控制上, 除了要求分包商按照合同要求的工期和节点完成工程外, 还对其燃油使用是否合理和船舶延误的判定进行重点考察。在燃油使用方面, 要求其上报所有施工及辅助设备的机械运转时间表及燃油消耗明细, 并进行不定期的检查, 对于非发包商安排的加油一概不予计量。在船舶延误判定方面, 要求在符合港口管理规章制度的基础上, 双方船长共同签字确认延误时间, 并交由发包商项目部依据实际情况审核, 方能够确认。

六、结语

浅谈境外工程项目分包合同管理 篇3

关键词：境外工程项目；分包；合同管理；施工

中图分类号：F415 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）09-0141-02

工程分包目前是中国承包商境外经营项目普遍采用的方式。在境外工程承包中常见的分包工程情况有专业工程分包、土建工程分包和劳务分包。专业工程分包是中国承包商只承担土建工程，而把一些专业性非常强的工程内容全部或者大部分分包给国内外分包商，这种情况也是最为普遍的。这种分包内容的划分的优点是可以发挥专业分包商的特长，更能保证工程质量和加快工程施工进度，同时由国际或当地专业分包商负责专业性工程内容施工，可以比较容易获得业主和工程师的认可和批准。土建工程分包主要是在生产性建设项目中，尤其是EPC“交钥匙”工程项目，中国承包商往往把主要精力放在成套生产设备的设计、设备制造、采购、现场安装和调试试运转等方面，而将土建工程交给分包商来承担。这种情况在境外建筑市场也是比较常见的，这样做不但可以降低工程成本，还可以避免直接招募和组织当地劳务施工，而只需管理几家分包商即可，在管理上比较方便。劳务分包主要是可以使中国承包商免去招募国内外劳务人员的麻烦，同时在施工现场也不用自己直接指挥工人施工。

分包工程具有的条件及应注意防范的问题，是总包商建立良好的市场信誉、形象，保证企业无形资产和有形资产不受损失，建立对分包有效管理的可行办法，是一个总包商的管理灵魂。加强工程风险防范与对策是总包商必须建立的管理体系。在建立分包的管理体系过程中，合同管理显得格外的重要，加强分包合同的风险管理，是目前中国承包商经营战略重点之一。中国承包商必须非常慎重地选择合适的分包商来承担分包工程，通过一定的招标方式如邀请招标，选择报价合理和低廉、具备类似工程的施工经验、具有足够的财力和施工机具设备能力、具有足够的技术力量和熟练工人的分包商，保证工程的施工。另外，在分包合同谈判和签订过程中，中国承包商必须按照与业主签订的总包合同的条件订立，分包合同须全面反映总包合同相关内容（如合同风险）。确保签订规范严谨，并且受法律保护的分包合同。

做好工程分包合同管理要从如下五个方面入手：

1 建立健全管理机构和各项规章制度

分包工作需要掌握项目所在国的政治、经济、法律、技术标准、属地化战略等多方面的知识，其涉及面广、综合性和专业性较强，只有合理地设置专门的管理机构并实施长期有效的管理，项目的分包管理工作才能朝着承包商预期的目标方向发展。承包商要把项目分包管理工作纳入到工程管理整体工作中去，长远规划、系统策划、缜密实施。设置准国际工程管理的矩阵组织机构，培养一批高素质的管理人才。同时，还要按照管理流程程序化、管理手段标准化、制度规范化的要求，健全各项规章制度，明确可以分包工程的范围、分包商的选择、分包商履约的过程控制、工人的教育培训、日常生活管理及权益保障，通过健全管理体系、完善管理机制为分包工程管理提供组织和制度保证，促使分包工程管理逐步走入法制化、制度化、规范化的轨道。

2 加强过程管控，强化施工管理

分包管理工作是一项系统工程，引进合格的分包商，仅仅是分包准入的问题，分包管理严禁实行“以包代管”，否则承包商将失去对分包商的掌控力，处处被分包商牵着鼻子走，受制于分包商。关键是项目在执行过程中进行科学、规范的管控，不定期或定期地对分包商合同履约情况进行检查，以发现合同履约过程中的问题并及时纠正，保证分包商在施工实践中履行合同承诺，严把“安全、质量、进度、成本”关。分包管理的重要内容是随时掌控分包商的施工部署、机具设备状况、人力资源、人员思想动态、资金使用情况等等，一定要掌控全局和控制目标。如：分包商的施工安排要服从总包商总体施工进度计划、人员的选派、进出场和调整需报送总包方审批，对主要材料严格检验，建立相应的台账。对外联系由总包方项目经理部牵头，联合分包商协调一致共同对外等，以确保项目管理一盘棋。

3 强化分包工程计价及结算管理

对分包商的控制管理，最行之有效的手段就是对其预付款、工程款的拨放控制。在结算时严格按合同约定的工 程价款结算方式，对分包商完成的合格工程量按月或季度进行验收计价，总包方项目部工程、质量、技术、安全、合同、财务等相关部门集体会审、逐级签字、逐级把关。若在任何一环出现问题，则限期整改，否则不予签字。最后经项目经理审批后根据相关程序上交总包商主管部门。财务部门要对分包工程逐一建立台账，按照分包工程合同号、分包商、分包工程总价及时准确记录结算情况，根据当月或季度完成额扣除各项费用后严格按合同约定，经项目经理和相关主管部门批准后拨付工程款，严禁工程款超付情况的发生。

4 工程分包管理中非计量风险的防范

非计量风险与政治影响有着密切联系。政治风险也称为致命风险，教育好自己的员工，提高员工的道德修养，提高防范意识，策划完整的应急预案，体现国人的文明素质至关重要。对于工程分包管理上升到一个政治高度去认识，没有政治头脑，经济的风险是不可避免的。所以与分包商签订合同一定要充分考虑到这些因素，所签订合同的条款中，应明确责任，明确此风险在现实中如何化解的办法等。

5 实行项目分包后考核评价，实行奖励和淘汰机制

项目结束后，总包商应对分包商进行综合评价，建立档案。对表现优秀、积极合作的分包商给予奖励，寻求今后的再次合作。对履约能力差、质量安全事故频发的分包商列入分包黑名单，在今后的项目中严禁再次使用。

总之，我们“走出去”是为了“走进去、走上去”。我们的工程项目在引进分包商对其管理过程中，要不断总结经验、吸取教训、完善管理，只有这样才能选好、用好、管好分包商，降低成本，提高中国公司在境外承包市场中的核心竞争力，求得发展。

参考文献

[1]汤礼智.国际工程承包实务[M].北京：中国对外经济

贸易出版社，1990.

[2]张水波.国际工程合同管理[M].北京：中国建筑工业

出版社，2011.

[3]王雪青.国际工程项目管理[M].北京：中国建筑工业

出版社，2000.

作者简介：闻海军（1981—），男，河北廊坊人，中国二十二冶集团有限公司工程师，研究方向：技术管理、土木工程。

铝合金门窗制作和安装工程合同 篇4

第一条 工程项目

(一)工程名称:阳江职业技术学院北区 B1栋学生宿舍楼(二)工程地址:阳江市

(三)工程内容:铝合金门窗制作和安装工程

(四)承包范围:按甲方提供的工程施工图纸和变更通知确定以下承包内容(1)负责铝合金门窗工程安装设计方案的优化, 但需要经过甲方、原设计院确 认后方有效。

(2)负责本工程所有相关材料采购, 铝合金门窗工程的制作安装, 窗框外围边 防水砂浆塞缝, 如发现漏水现象, 一切返工、维修及由此引起的一切损失 由乙方负责;(3)乙方负责包工、包料、包安装、包质量、包安全、包文明施工。包工程资 料、包竣工资料。

(五)承包方式:按图纸及设计和变更文件施工,工程单价包工包料,铝合金门 采用银白色 78 系列推拉门;铝合金窗采用银白色 78系列推拉窗,结构型材壁 厚:窗≥ 1 ㎜;门≥ 1 ㎜,采用 5 ㎜厚透明玻璃。门窗综合单价每平方米 人民币 壹 佰 玖 拾元正,￥ 190 元 /㎡;(包括提供材料及三性测试样板)。第二条 工程造价

本工程按结算时实际完成合格工程量调整合同总价。结算时工程量按铝框外围面 积计算。第三条 工期

必须跟进土建进度(以甲方工程部提出进度,双方签字为准),如每超期一天, 则按 1000元 /日罚款。

在履约过程中, 根据变更设计所影响的工期或甲方责任、不可抗力等因素所延误 的工期,经甲方签证认可后调整,以此确定竣工日期。

第四条 工程质量标准和保修期

(一)工程质量标准按国家现行施工验收规范和玻璃幕墙、铝合金门窗验收规范。(二)保修期自竣工验收签字之日起计,保修期为(6个月)。(三)凡本合同工程范围内的相关保修工作均由乙方负责。

(四)凡是乙方未按国家规范、行业标准和设计要求施工造成的质量问题, 或因 乙方的设备材料、构件、配件等质量不合格引起的质量问题, 均由乙方负责保修 并承担全部费用。

(五)按乙方所提供的样板窗标准验收。第五条 材料设备供应(一)工程所需材料: ① 窗结构型材 1mm 厚;门结构型材 1 mm厚。② 玻璃:国产优质昆明玻璃 5 mm厚白透明玻璃。

③ 胶类:国产合格中性银白色玻璃胶、荣基硅硐外墙胶、银白色三元乙丙 空心胶条。

④ 配件:国产合格窗铰链、银白色锌含金两点锁、银白色锌含金七字执手、双尼轮、银白色锌合金月芽锁。(二)材料设备应附有出厂合格证明,技术说明。如一方对材料设备有异议,应 进行检验。如检验合格,检验费用由持有异议一方负责,否则由采购方承担。

(三)施工前乙方需按甲方要求封存样板。

(四)验收前甲方要求对玻璃做破坏性抽验三块,且不再增加任何费用。第六条 工程款支付和结算(一)本工程无预付款(二)工程款支付方式:

1、窗框安装完成 100%后,按合同总造价的 30 %支付进度款。

2、固定玻璃安装完成后,再按合同总造价的 40%支付进度款。

3、当工程完工清场且甲方验收合格后,乙方需要提供完整的结算资料及完整的 竣工验收资料,甲方结算审核完毕后支付到结算总造价的(97)%。

3、留结算总造价的 3%作为保修金,在保修期(6个月)满后一个月内扣除维修 费用后支付 , ******111111

5、本工程图纸铝合金门工程量 482.04㎡,铝合金窗工程量 659.038㎡,合计 1141.078㎡,按㎡ /190元计算,合同总价款 216804.82元(注:结算时按实计 算)。

第七条 担保

(1)乙方向甲方提供履约担保,担保方式为:履约保证金,保证金数额为贰万 元人民币(￥ 20000元)。履约保证金的比例为:进度 40%,质量 40%,安全生 产 10%,文明施工 10%。

(2)履约保证金在工程主体通过竣工验收后 30天内退还乙方, 不计利息。如合 同履行过程中乙方违约的, 则甲方只负责向乙方退还扣除乙方相应违约行为应支 付的违约金后的余额, 如履约保证金不足以支付违约金的, 甲方还有权就不足部 分向乙方追索

第八条 双方责任(一)甲方责任:

1、开工前甲方组织图纸会审。

2、监督检查工程质量、进度,负责设计图纸的变更,工程期间的质量验收及其 他事宜。

3、组织工程竣工验收和办理竣工结算。(二)乙方责任:

1、按施工安全规范做好施工质量、安全管理、指定安全、防火责任人,物件堆 放整齐,道路畅通。凡施工期间发生的施工质量、安全事故,均由乙方负责一切 经济责任并报告甲方及有关部门。

2、委派管理代表,负责施工期间的施工质量、安全等问题。

3、施工中如发现设计错误或严重不合理时,应即时书面通知甲方。

4、施工中因乙方责任造成的停工、返工、材料、器材损失等均由乙方承担。

5、负责办理分包工程手续,并对分包工程进度和质量、安全管理。

6、对竣工验收后保修期内发现的施工质量问题负责免费返修。

7、工程竣工后的场地清理。

8、竣工验收后,施工单位人员必须在 3天内撤离施工现场。

9、向甲方支付施工临时用水、电费用。第九条 违约责任

(一)甲方未能按照合同的规定履行,出现以下情形的,工期顺延:

1、不按期交出施工场地、接通水、电源;

2、因图纸变更未及时送达乙方;

3、逾期组织验收;

4、因工程设计变更,使已完成的工程拆改;

5、其他甲方原因造成的。

(二)乙方出现以下情况之一的视为违约,赔偿因其违约给甲方造成的损失 , 经屡劝不改的,甲方有权无条件给予辞退;

1、不能按照甲方认可的优化设计图纸施工;

2、施工所用材料达不到甲方认可的标准或者偷工减料;

3、不能按期完成交付使用;

4、与其他班级不能很好协调工作,影响下道工序施工;

5、其他乙方原因造成的。

(三)遇不可抗力的损失, 由双方协商解决, 本条款所定义的不可抗力是指不能 预见、不能避免且不能克服的客观情况如战争、严重火灾、水灾、台风、地震等 人力不可抗拒的因素, 对于经营状况严重恶化及安排不周等情形, 无论严重程度 如何,均不理解为不可抗力。

第十条 争议解决方式

发生争议应该协商调解,协商或调解不成时,向阳江市仲裁机构或向阳江市 人民法院起诉。本合同一式俩份, 双方各执壹份, 若有未尽事宜, 双方协商解决。

铝合金门窗合同样本 篇5

发包方：（以下简称甲方）承包方：（以下简称乙方）

根据甲乙双方友好协商，甲方委托乙方承担 铝合金门窗项目的设计、制作、安装工作，依照《合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规，经双方协商一致，订立本合同。

第一条 概况

一、项目名称：

二、地 址：

三、项目概况： 总建筑面积： m2；

四、工程范围： 铝合金门窗（材质为铝合金，包括 等）面积约 m2。

第二条

工程承包方式

本工程为固定单价合同方式，单价包括制作、运输、保管、税金、保险、管理费、利润、安装、保修、防腐、防水等一切所需费用。结算时按实际工程量乘以相应的单价进行结算。

第三条 工期要求

本项目总工期为 天（日历天）；

自甲方下达全面施工指令单起 天内完成全部铝合金门窗安装施工。第四条 工程质量等级

合格 第五条 工程合同价款

本项目铝合金门窗工程量约为 m2。工程总价暂定为 万元（大写：人民币 元）；其单价详报价汇总表。

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第六条 工程款的支付1、2、3、4、第七条 主要材料的确定

1、铝型材：

2、玻璃：

3、五金配件：

4、密封胶： 中性硅酮密封胶。

第八条 双方责任 甲 方：

1、甲方全面负责现场的指导工作，安排生产计划和施工前的图纸会审，向乙方提供建筑施工图纸壹套。

2、甲方向乙方提供施工图纸要求的洞口尺寸。

3、甲方提供现场垂直运输机械及外墙脚手架。

4、甲方给乙方提供水源、电源，其费用由乙方负责。

5、甲方协调处理各单位的配合工作，负责解决乙方人员的现场住宿及材料堆放、加工场地。

6、甲方向乙方按进度及时支付工程款。

7、现场代表： 联系电话： 乙 方：

1、乙方必须负责该铝合金工程技术指标试验工作。

2、负责编制该铝合金工程的施工方案，编制该铝合金工程技术资料和竣工资料。

3、负责教育本班组工人遵守有关安全施工规定，若违规，责任由乙方负责。班组进场前应与甲方另签安全施工协议书。

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4、乙方所有工作人员，必须按照相关要求具备上岗证。

5、乙方必须精心选购符合国家标准的工程材料，并经甲方和业主认可后方能用于工程施工，乙方配备该铝合金工程施工的一切工具。

6、乙方必须对所有铝合金门窗安装的框四周进行塞缝处理，乙方应进行认真自检，经甲方、监理单位和建设方三方检查合格后才能进行下道工序，否则造成的质量问题由乙方承担。

7、严格按图纸施工，必须文明施工、确保安全、确保质量、确保工期，对因乙方原因造成的质量、安全事故乙方应承担责任和法律责任。

8、如因乙方对安装铝材的保护、维护工作未做好，而发生的铝材锈蚀、变形等，由乙方根据甲方要求自行清理或更换，达到甲方要求。

9、安全：乙方在施工过程中，自己造成的大小安全事故，由乙方自行负责。

10、现场负责人：

联系电话： 第九条 工程的中间验收与竣工验收

为保证工程质量，本工程的验收分三步进行：

1、门窗及材料进场施工前验收，主要对窗材质厚度等进行质量验收；

2、施工过程各分项工程验收（含隐蔽工程验收），主要对安装质量进行验收，安装数量平方米数只作登记不作最终验收结果；

3、竣工验收，全面对门窗进行质量及安装面积进行验收。

以上前两步本合同通称为中间验收，所有验收应严格按照国家现行施工、监理、质量验收规范执行，关于中间或竣工验收的程序为：

1、工程具备中间或竣工验收条件两天内，乙方按国家关于工程中间或竣工验收规定向甲方提供完整的交工资料及验收报告。

2、甲方收到乙方中间（竣工）验收报告之日起48小时（两天）内给予认可或提出整改意见；乙方按要求整改，并承担由于自身原因造成的整改费用，并重新提交验收报告。

3、甲方收到乙方送交的中间（竣工）验收报告之日起48小时（两天）内不组织验收或

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验收后48小时（两天）没有提出修改意见，视为验收报告已被甲方认可。

4、工程竣工日期的确定：当工程一次通过验收，以乙方送交验收报告的日期为实际竣工日期；否则以最后通过验收所送交的验收报告日期为实际竣工日期。

5、窗样品验收、中间验收、竣工验收，必须有甲方主管工长、质量总监、指挥长初验合格后组织监理方监理工程师、建设单位主管工程师、总工程师、主管副总联合验收，合格后再报质量监督站、技术监督局验收。

5、乙方在工程通过验收之日起三天内与甲方办理交接手续。第十条 关于工程变更（返工）的约定

工程在施工中，由于双方的原因造成工程的变更（返工）具体规定为：

1、因甲方主动提出的变更，其费用甲方按实际情况在工期或费用上予以签证并按实结算。

2、由于乙方的原因对某一部分作业无法达到合同规定的质量要求或由于这部分质量原因影响到另一部分必须处理的，则由乙方全部负责修整或返工，直至完全满足合同要求为止，由此发生的一切费用和工期延误均由乙方负责，甲方不负任何补偿的责任。第十一条 工期顺延

施工过程中遇有下列情况，工期相应顺延：

1、非乙方原因造成影响工程施工的，任何一天有连续四小时以上的停水、停电。

2、因甲方变更而停止。

3、不可抗力因素。第十二条 违约

1、合同生效后，任何一方在未违约的情况下，甲、乙双方均不得单方终止合同，否则视为违约，违约方除需向对方支付本合同总价款的20%的违约金，还需赔偿对方因此造成的所有损失。

2、甲方需严格按本合同约定的时间向乙方支付工程款，否则每延误一天应偿付未支付工程款的万分之三滞纳金，按日累计。

共 6 页 · 第 4 页

3、乙方按所约定的时间完成本合同，否则每延期一天，应罚款每日贰仟元，按日累计。

4、乙方所供的门窗在进场后，经甲方技术人员及 工程师检查出有质量问题的窗，甲方有权退货并由乙方立即组织重新进货，乙方承担由此产生的所有责任。

中途毁约处理：

乙方中途毁约，则已完成的工程量归甲方所有，甲方按已完成的工程量及已购进的材料总额50%支付乙方工程款。

甲方中途毁约，则甲方支付所有乙方已完成部分工程量的工程款及已购买属本工程所用但尚未使用材料款。

第十三条 争议

合同履约过程中如发生争议，双方应及时友好协商解决，协商不成任何一方可向海口市仲裁委员会申请仲裁。

第十四条 其他事项

1、本工程严禁乙方转包或变相转包，或者肢解以后以其他名义分别转包他人。否则一经发现均视为乙方中途毁约，甲方有权单方解除合同。

2、双方在工程开工前均须向对方书面递交本方主要管理人员及其在本工程中分管工作及权限的名单。

3、本合同未尽事宜，双方在履约过程中可另签订补充协议。

4、本合同一式肆份，均具有同等法律效力，双方各执贰份，经双方签字盖章即生效。

5、工程竣工交接，双方结清工程尾款后本合同自行终止。

甲方（盖章）： 乙方（盖章）： 授权代表： 授权代表： 单位地址： 单位地址： 联系电话： 联系电话：

年 月 日

铝合金门窗工程分包合同书 篇6

甲方：

乙方：

根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建设法》及有关法律、法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲方同意将本工程断桥铝合金门窗承包给乙方加工制作及安装。为明确各方责任特签订本合同，以资共同遵守执行。

一、工程概况

1、工程名称：

2、工程地点：

二、承包方式及范围：

1、承包方式：包人工、包铺材、包质量、包安全、包工期进度、包文明施工、包劳务各项组织管理。

2、承包范围：XX影视综合大楼门窗制作安装工程及所有与门窗制作安装有关的工作内容。本工程图纸设计內容及其它变更设计和甲方、设计院岀具的变更有效文件等全部在乙方承包范围内，承包内容包含量尺定位、制作安装并确保一次性验收通过。所有与门窗有关的材料到场后的卸车、搬运、堆放及保管工作，本工程范围内成品和半成品的保护，交工前的卫生清理至竣工殓收的全过程。

二、承包造价的组成及说明：

1、铝合金门窗制作安装按80元∕㎡计取，其中包含铺材玻璃胶（枝江牌）、包装膜、螺丝、上墙件、运费等。

2、劳务承包单价包括完成分部分项工程施工所有工作内容所需的所有人工费、季节性施工措施费、赶工费、作业人员的社会保险、劳保防护用品所需费用及除甲方提供的设备外所有工器具的购置、租赁、维修、保管费，及劳务管理费、保险费、社保费、利润等但不含税金。

三、结算方式

经双方协商同意，本工程无预付款，窗框安装完后付30%，窗扇安装完成后付35%，验收合格后付30%，留5%作为质保金，质保金时间2年。剩余5%的工程款

待质保期满后无质量问题一次性无息付清。

四、工期：以甲方下达的施工计划为准。

六、违约责任

乙方必须保质、保量按甲方进度要求生产安装，如质量达不到要求所造成损失全部由乙方承担，进度达不到项目部要求拖延工期，乙方应向甲方每日支付违约金1000元。

七、保修责任

在保修期内乙方负责保修，如乙方负责的工程出现质量问题，乙方必须在接到甲方通知24小时内进行维修，乙方如不履行甲方提出的维修通知，甲方有权请其他人员维修，其费用乙方保修金中扣除。

八、安全

执行“安全第一、预防为主”的方针，严禁违章指挥、违章作业。不得安排未经过三级安全教育的新工人上岗作业，否则，凡发生的一切工伤病亡事故，均由乙方自行承担，与甲方无关。

九、本合同如有未尽事宜，由甲、乙方协商解决。

十、本合同一式叁份，由甲方、乙方各执一份，经甲、乙方签字后生

效。工程款结清后，合同自动失效。

甲方（签字）：

乙方（签字）：

联系电话：

联系电话：

****年**月**日

篇二

合同编号

铝合金门窗

（定制产品）

合同

书

项目名称：

业主姓名：

联系方式：

施

工

方：

签订日期：

****年**月**日

铝合金门窗合同书

甲方：

乙方：XX新型建材有限公司

根据《中华人民共和国合同法》及相关法规规定，为明确双方的权利、义务，经双方协商一致，签订就乙方向甲方供应、安装铝合金门窗之合作合同，合同内容如下：

一.产品名称、主要材料、规格型号、计量单位和数量：

（一）产品名称：

（二）主要材料：

1、铝型材：

l

品牌：山东XX。铝材壁厚。

l

喷涂工艺：粉沫喷涂，颜色：。

2、玻

璃：双钢化中空白玻璃。

3、胶

条：汽车级硅胶三元乙丙（EPDM）胶条。

4、五金件：标配五金配件广东坚朗，可选配，单价:。

6、门窗规格型号：

门窗规格型号详见见附件《门窗设计方案》。

7、门窗的面积及数量：门窗面积按平方米计算，以XX新型建材有限公司报价清单为准。

注：在合同执行过程中门窗面积及总价，以实际面积计算总价为准（对照附件《门窗设计方案》）。

二.合同金额：

门窗的总价为人民币(大写）

元整(RMB:

元)，不含税价。

三.交货地点、运输方式及安装：

四.交货期：

乙方收到甲方首付款及书面签字确认的《门窗设计方案》后，35

日内完成生产，发货到甲方工地并安装。如因甲方原因推迟发货，乙方不负违期责任。因甲方签字确认时间上的延误，则相应交货期顺延；若遇国家法定节假日，则相应交货期顺延（春节期间顺延25天）。

五.付款方式：

1.合同正式签署后，甲方向乙方支付货款，即：人民币（大写）

元整。因款项延迟则本合同顺延执行。

2.乙方开收据收本工程货款，如需发票，请加总价6%。

六.售后服务：

1、门窗免费保修三年，五金件免费保修十年（进口）/五年（国产），自验收合格之日起计算，不属产品质量问题或人为因素导致产品损坏的发生费用由甲方自理。超过保修期后，甲方在使用过程中出现的质量问题乙方有义务进行终身维护，相关费用由甲方自理。

注：铝材变形、油漆大面积脱落、玻璃破裂、五金件无法正常使用属产品质量问题。

2、如因甲方未全额付清合同总价的货款，乙方有权不负责售后维修。

七.特别提示：

1、任何承诺或变动皆需要双方书面签字确认，否则视为无效。

2、因门窗属定制类产品，乙方下单至工厂生产后，概不退货。非标准配件部分出现质量问题，只有在维修后仍无法恢复其正常功能的情况下，可予以换货。

3、门窗实际尺寸结合现场相应洞口安装尺寸允许与《门窗设计方案》±3CM差异、色值允许±10%差异。

4、乙方按甲方签字确认的《门窗设计方案》下单及生产，产品实际安装与现场周边其他装修项目及设施有冲突，导致门窗无法正常开启，乙方不承担任何责任。

5、甲方应向乙方提供标准、充分的现场施工条件及环境，如现场条件及环境达不到施工要求，乙方有权推迟安装时间，整体工期顺延。

6、甲方工程完毕后，允许乙方拍摄门窗照片做宣传使用。

八.违约责任：

1、在产品无质量问题时，甲方若无故中途退货应向乙方偿付退货部分货款100%的违约金（乙方保证按照双方确认的《门窗设计方案》进行生产），已支付给乙方的定金可冲抵相应违约金。

2、甲方超过合同约定的送货时间180日而不给乙方提供送货条件的，乙方有权单方面终止合同，首付款不予退还，并要求甲方按合同总价的20%向乙方支付违约金；或者要求甲方继续履行本合同，并要求甲方按合同总价的20%向乙方支付违约金。

3、在甲方按合同的约定支付货款及费用后，乙方未按合同规定时间、地点交货及安装，每延迟一天按未送商品的0.3%向甲方支付违约金（违约金按逾期天数计算，但最高不超过全额货款的20%）；超过90天，甲方有权终止合同，乙方除全额返还甲方已付首付款外，还需向甲方支付违约金（违约金按逾期天数计算，但最高不超过全额货款的20%）。

4、因地震、水灾、火灾、战争等双方共同承认的人力不可抗拒因素而影响本合同执行时，应及时向对方通报不能履行或不能完全履行的理由，在征得相关机关证明后，允许延期履行、部分履行或不履行合同，并根据情况可部分或全部免于承担违约责任。

九.纠纷解决：

本合同执行中发生纠纷，双方协商解决。协商达不成，双方任何一方可向签约地人民法院起诉。

十.合同生效：

1.自双方签字盖章之日起生效，如甲乙双方任何一方违约应赔偿对方损

失费，损失费为合同总价的5%。

2、合同执行期内，甲、乙双方对合同条件的任何变更、补充必须经双方书面确认，并作为合同的补充，与本合同具有同等法律效力；

3、本合同一式两份，双方签字盖章后，甲、乙双方各执一份，合同附件与合同具有同等法律效力。

4.未尽事宜，双方友好和平的方式协商解决。

十一.合同附件：

附件一《门窗报价表》

附件二《门窗设计方案》

补充条款：

甲

方：（签章）

乙

方：（签章）

XX新型建材有限公司

代表人：

代表人：

日

期：

日

期：

铝合金门窗工程分包合同书 篇7

关键词：劳务分包,合同管理,建筑工程

随着我国社会经济的不断增长, 我国的建筑项目的数量也逐步增多。为了加强建筑项目的施工效率, 就需要在进行建筑工程项目分配的过程之中, 采用劳务分包合同管理的管理制度。但是, 截至目前为止, 劳务分包管理制度在我国的发展还不是很成熟, 与此同时, 在进行建筑工程项目施工的过程之中, 相关的建筑工程施工企业也并没有对劳务分包合同管理投入足够的重视, 在进行劳务分包合同管理的过程之中, 也没有形成足够强的相关法律责任意识。针对这样的情况, 本文将具体的结合我国建筑工程项目中的劳务分包合同管理的实际情况, 对提升劳务分包合同管理效率的方法进行探究。

1 建筑工程项目中应用劳务分包合同管理的重要意义

近几年来, 我国的社会经济呈现出一种高速增长的态势, 与此同时, 我国的各个施工行业领域也呈现出迅速发展的趋势, 在这样的经济背景下, 建筑行业也取得了显著的进步。虽然近几年来, 随着世界经济危机范围的逐步扩张, 我国的建筑行业出现了一些诸如房地产经济链断裂、烂尾楼的问题, 但是, 这并没有从整体上影响到我国的建筑行业欣欣向荣的发展趋势。在这样的行业发展背景下, 我国的建筑行业仍然处于发展的黄金时期, 这也就导致我国的建筑行业的经济市场的竞争也呈现出日趋白热化的竞争态势。为了有效的加强建筑工程项目管理的效率, 在进行建筑工程项目的层层分包的过程之中, 就需要签订相应的劳务合同, 以便于保证在建筑工程施工的过程之中, 能够随时进行建筑项目的施工。

在市场化经济的时代, 建筑企业进行建筑项目的施工的根本目的就是获得相应的经济效益, 在这些企业追求自身经济效益的过程之中, 面对经济的诱惑, 就很有可能会做出一些违反合同的诚信缺失行为, 与此同时, 在追求经济效益的过程之中, 如果只是一味的追求经济效益, 忽视了对社会效益的贡献, 就会对人民群众的正常生活造成影响, 也会给我国社会造成一系列的不利影响。针对这样的情况, 就需要在进行建筑工程项目中的劳务分包合同管理的过程之中, 充分的重视合同的签订过程, 尽可能的通过完善劳务分包合同管理的管理水平, 采用巧妙的手段进行对相应的问题的处理, 创造出最大的经济效益和社会效益。

2 建筑工程项目中的劳务分包合同管理现状

1) 建筑工程项目中的劳务分包合同管理效率低下。

谈到建筑工程项目中的劳务分包合同管理就不可避免的联系到社会上的焦点问题之一———农民工问题。一般情况下, 在进行城镇里面的建筑工程项目施工的过程之中, 都会使用来自我国各个区域的农民工来进行施工工作。在这样的用人背景下, 就很难保证进行建筑工程项目施工的施工人员的综合素养能够满足工作的实际需要。与此同时, 这些农民工在进行建筑工程施工的过程之中, 普遍存在着安全意识相对比较薄弱、法律意识相对淡薄的情况, 并没有形成保护自身合法权益的法律基本意识, 进而导致这些农民工在签订劳务合同的过程之中, 不注重对于自身合法的法律权益的维护。除此之外, 这些农民工都是通过包工头进行直接管理的, 这些包工头的文化素养和管理意识也不够高, 在进行管理的过程之中, 也并没有应用到相应的科学管理体系, 这就导致这些农民工在进行建筑工程施工的过程之中, 没有严格的组织纪律对他们的行为进行约束, 也没有经过相应的安全知识普及, 这就导致建筑工程项目在施工过程之中, 很容易出现安全事故问题。

2) 劳务工人流动性大, 难以实现有效的监督管理。

目前, 很多的施工团队在接到劳务合同之后, 就很容易出现不服从施工承包单位的监督管理的问题, 这就导致建筑工程项目在进行施工的过程之中, 很容易出现相应的质量问题, 给进行建筑工程承包的施工企业造成极大的声誉影响。具体的来说, 出现这种问题的根本原因就是我国的劳务市场的流动性太强, 所雇佣的劳动工人来自五湖四海, 其技术水平和职业素养都难以得到有效的保证, 这就很容易导致建筑工程施工难以安全进行。在这样的背景下, 就很需要针对我国的劳务市场的具体情况, 进行相应的劳务管理体系的制定, 以便于保证在合理的劳务合同的管理之下, 工程承包企业合法合理的进行建筑工程的施工工作。

3 加强建筑工程项目中的劳务分包合同管理的措施

1) 建立完整完善的劳务分包合同管理规章制度和组织结构。

为了有效的加强建筑工程项目中的劳务分包合同管理的管理水平, 首先就要建立起一套完善的劳务分包合同管理规章制度, 具体的来说, 就是在进行管理的过程之中, 从以下几个方面进行管理规章制度的完善:首先, 施工企业的管理层要根据施工企业的实际情况, 做出对于企业的发展的标准的制定;其次, 要在进行管理的过程之中, 设置专门的工作人员进行相应的设备和物资的管理, 以便于保证企业的资金得到合理的控制;然后, 在进行管理的过程之中, 严格的按照管理的具体职责要求, 进行相应的组织结构的划分, 设置项目管理部门、安全监督管理部门、技术指导部门等;最后, 要建立健全施工企业的物资管理制度, 防止出现物资浪费情况的产生。

2) 选择合适的施工分包队伍。

为了保证建筑工程项目的高质量完成, 就要求在进行施工分包队伍的选择的过程之中, 要严格的按照相应的规章制度进行施工分包队伍的选择:首先, 在进行队伍选择的过程之中, 要选择专业对口, 资质相对比较足的施工企业进行施工工作;其次, 在进行队伍的选择过程之中, 要对施工团队的信誉度和施工的管理水平进行调查;最后, 要在承包给施工分包团队之前, 进行对施工分包团队的安全教育工作, 督促施工分包团队在进行施工之前, 熟练的掌握各种安全生产技巧, 保证施工的安全性。

3) 完善施工合同的执行管理力度。

在与施工分包队伍签订好相应的合同之后, 就需要在进行合同的签订过程之中, 明确的在合同之中指出可能在后续的施工过程之中存在的问题, 并在合同之中进行相应的处理手段做具体说明。与此同时, 在建筑工程施工完毕之后, 对建筑工程的施工质量要进行严格的审查工作, 如果出现了与施工合同不同的地方, 要严格的按照合同之中的具体要求进行返工处理。

4) 确保施工进度。

为了保证建筑工程项目的顺利完成, 并保证建筑工程项目的顺利施工, 就需要在建筑工程的施工过程之中, 充分的保证建筑工程施工进度的正常进行。首先, 要为建筑工程的施工项目制定一个详细的施工计划表, 并在施工的过程之中, 严格的按照相应的施工计划表的规定进行施工;其次, 在进行施工的过程之中, 要严格的监督建筑工程的施工情况, 并采用相应的激励制度鼓励施工劳务团队积极施工;最后, 在施工的过程之中, 要建立好相应的施工信息反馈机制, 并及时根据施工过程之中遇到的问题作出反应, 保证建筑工程项目的顺利圆满完成。

4 结语

在进行建筑工程施工的过程之中, 保证建筑工程的施工效率和施工质量是建筑工程施工的重点。为了充分的保证建筑工程的施工质量, 在签订劳务合同的过程之中, 一定要重视建立起一套完善的劳务管理体系, 防止施工劳务团队出现不负责任的情况, 保证建筑工程的施工团队的施工人员具备相应的综合素质能力, 在科学管理的基础上充分保证建筑工程的顺利完成。以上是本人的粗浅之见, 由于本人的知识水平有限, 文中如有不当之处, 还望不吝赐教。

参考文献

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[2]李雪莲, 张增艳.我国建筑劳务分包和劳务企业发展现状——促进建筑劳务企业发展的政策研究 (上) [J].建筑, 2009 (23) :69-73.

[3]雷应金, 陈义平, 张杰, 等.完善总承包项目管理模式的探讨[J].华中科技大学学报 (城市科学版) , 2013 (2) :98-101.

[4]何官燕.菲迪克 (FIDIC) 合同条件的比较研究[J].西南民族大学学报 (人文社科版) , 2013 (2) :77-80.

[5]黄泽民.建筑工程项目分包管理中的合同管理[J].四川建筑.2010 (2) :39-43.

铝合金门窗制作安装合同范本 篇8

1、铝合金材料选用：奋安牌电泳光面香槟1#色;推拉窗系列为：创新868系列推拉窗(边封实际宽度为80mm);平开窗系列为：创新50系列平开窗;百叶窗：外框采用F502512、工字铝M700210、百叶片M700110。

2、玻璃：采用福州“新福兴” 或“天诚”(福耀玻璃原片)厂家生产的玻璃，需符合国家标准的合格产品。

3、配件：采用奋安高档配件：868系列推拉窗、推拉门采用：尼龙可卸换滑轮、双向月牙锁、覆合型封口、外露部位不锈钢螺丝; 50创新系列平开窗采用：304不锈钢铰链、华兴豪华两点锁;玻璃中性密封胶采用符合国家标准认证的产品：千里马3880中性硅酮密耐候封胶或杭州之江225中性硅酮密耐候封胶(五金样式需由发包人认可)

4、铝门窗工程项目预算总造价约为：)。工程量及门窗详细价格表以上单价为含税、含塞缝、含塞缝用砂桨、含运输搬运费用。不含土建配合费、不含相容性试验费、不含三性检测费。

5、工程量以最终双方确认决算面积为准，各种窗型单价按《工程量及门窗详细价格表》价格包干。

6、工程量计算方法：⑴按门窗洞口计算，以经双方现场负责人签字认可的洞口尺寸为准(即按实际铝合金门窗外框各边另加20mm计算)计算工程量。⑵单个窗户若含有钢化玻璃：钢化玻璃部分门窗面积：按玻璃可视面积各边另加8mm计算。

7、由于发包人设计更改等原因若造成承包人材料用量和人工费增加，以办理签证的形式，列入决算。

六、工程质量与验收：

1、工程质量：符合规范验收要求，以合格为准;

2、检验与返工：铝合金安装时，应严格按轴线，标高进行安装，对达不到标准要求的部分，承包人应负责返修，费用由承包人自理。

七、工期：按《铝门窗工程制作、安装进度表》执行(除未具备安装条件及井架口、通道口、一层、屋面、地下室等不能安装外)，并配合主体项目施工进度(预计工期从 年 月 日至 年 月 日)。如遇下列情况工期顺延：

1、不可抗力;

2、发包人不及时支付工程款;

3、发包人设计变更;

4、发包人原因造成的工期延误的其他事项(工期计算以双方签证为准)。

八、双方责任：

1、发包人责任：

(1)、发包人应免费提供轴线、标高线，免费提供现场安装所需的水、电、一间材料库房、允许免费使用工地现有垂直运输设施、工地现有脚手架。

(2)、施工中协调有关施工班组施工中配合问题。

(3)、发包人指派现场负责人 (电话号码： )负责往来文件签收及协调现场事宜，并代表发包人进行签证、验收、结算等事宜。

(4)、发包人应提供建筑设计图及发包人最终确认的门窗大样图。

(5)、承担图纸审核费。

2、承包人责任

(1)、承包人应对发包人提供的轴线、标高线进行复核并按发包人提供的铝合金施工大样图纸进行施工。如需更改须经发包人同意。具体尺寸以现场实际为准。

(2)、承包人所提供的材料及配件应按本合同约定的条款执行。

(3)、承包人现场施工人员应遵守工地的规章制度，服从土建项目部统一管理。

(4)、铝合金门窗工程验收前，承包人应做好产品保护工作及安全保卫工作。

(5)、承包人负责施工内业资料的收集整理归档确保土建工程验收前10天内提交给土建项目部，否则按工期违约处理。

(6)、承包人应指派现场负责人一名 (电话号码： )。负责往来文件签收及协调现场事宜并代表承包方进行签证、验收、结算事宜。

(7)、承包人负责门窗检测及材料送检工作，发包人承担检测检验费用。

九、铝合金门窗保修工作由承包人负责，铝合金框之内及外框与墙体打胶处的漏水及质量问题由承包人负责，保修期贰年，保修期从铝合金门窗验收合格之日起计算。

十、付款方式

1、本合同签订之日起十天内发包人先付预算造价48%的备料款。同时双方应于外框安装完成之日起15天内确认门窗面积，以便双方决算(根据工程需要不能安装的除外，如井架口、通道口、落地平开门、顶层、底层等)。

2、外框安装完毕或收到内扇可制作的通知前20天，发包人根据双方确认的工作量付至总造价93%的款项。

3、门窗竣工验收与土建同步验收，验收合格后，承包人按国家相关规定，提供有关工程竣工资料及结算资料，发包人应在承包人提交决算申请之日起30天内完成审核确认，若有异议或需补充资料应在以上期限内一次性提出，并于审核确认后20天内付至工程决算总价的98%。发包人若无正当理由拖延面积确认和决算时间，发包人应按延期付款的规定支付违约金。

4、工程决算总价的2%做为保修金，保修期满15天内，发包人应支付保修款，保修款不计利息。

5、发包人支付每批款项之前，承包人应提供相应等额的建安税发票给发包人。发包人付至款项总额的98%前，承包人应提供至总额100%建安税发票给发包人。

十一、违约负任

1、铝合金门窗安装具体进度时间见《铝门窗工程制作、安装进度表》。承包人超出安装工期达5天，从第5天起按800元/天罚款(工期计算以双方签证为准)。

2、若发包人逾期付款或未能按合同约定的条款履行上述义务，工程款支付逾期超出30天，第31天发包人按银行同期利率向承包人支付延期付款利息并顺延施工工期，同时承包人有权中止安装，且工期顺延。

3、承包人因施工质量达不到发包人确认的设计方案和规范要求时，发包人有权要求承包人整改至合格，根椐整改程度整改时间不能超过15个工作日，其余工期不顺延，造成的整改费用由承包人承担。

4、因一方违约使合同不能履行，另一方欲终止或解除全部合同应提前10天通知违约方，取得双方同意后，方可终止或解除合同，否则违约方承担另一方因违约造成的一切直接、间接的经济损失。

十二、其他

1、本合同未尽事宜，由双方协调解决，若协商未果，可提请工程所在地人民法院裁决。

2、本合同一式四份，发包人、承包人双方各持贰份。

3、本合同经发包人承包人双方法定代表人或代表人签字并加盖公章后生效。

4、双方各附营业执照复印件一份。

发包人： 承包人：

年月日：

铝合金门窗工程预算员指导书 篇9

第一阶段：认识型材、配件、玻璃及其他辅材 时间：二个星期

地点：工厂车间

实习任务：熟练掌握常用系列门窗型材，对门窗的构造有个清楚的认识；对 门窗的玻璃、配件、辅材能表述清楚。一：常用系列门窗型材组成

1)50系列平开窗：外框、扇料、中工（横挺、竖挺）、加强中挺、转角、压线、常用方管、扣座/条。

2)50系列平开门：门外框、门扇料、中挺、门中横、拼樘料、门压线。3)90系列推拉门窗：边企、光企、勾企、上滑、下滑、上方、下方、收口、带亮上滑、带亮下滑、扣板、固定分格、压线。4)百叶窗：百叶框、百叶槽、百叶片。二：配件识别

1)配件品牌认识，国内生产配件的厂家很多，较常用的有合和、坚朗、立兴杨氏等厂家；国外厂家有：诺托（ROTO）、格屋（G-U）、丝吉利亚（SIEGNIE）。

2)50系列平开窗：两点锁（执手、铝（不锈钢）传动杆、锁座）、不锈钢铰链（12/14/16寸）、风撑（10/12寸）、联动执手、七字执手等。3)50系列平开门：多点锁（执手、铝（不锈钢）传动杆（锁芯）、锁座）、合页、插销锁。

4)90系列推拉门窗：多点锁（执手、铝（不锈钢）传动杆、锁座）、单双滑轮、条形锁、勾锁。

三：玻璃及辅材

1)常用玻璃：单片普通（钢化）玻璃、普通（钢化）中空玻璃、普通（钢化）LOW-E玻璃、夹胶玻璃。

2)常用辅材：玻璃胶、加强铁件、射钉射弹、密封胶条、密封毛条、锣丝、防水涂膜/发刨剂、胶纸。第二阶段：型材节点图认识

时间：一个星期

地点：投标服务部 内容及要求：

1)熟悉常用系列门窗型材图，对CAD的简单命令能操作熟练，能独立计算型材线密度。

2)以万科B类标准为标准图集，对各系列的门窗节点的型材组成能识别。3)充分掌握门窗配件、辅材的常规计算。4)对各系列门窗每个部位的节点能准确理解。第三阶段：简单门窗算料及报价

时间：二个星期

地点：投标服务部 内容及要求：

1)熟悉“投标标准文档”，对投标报价有个充分的认识。

2)熟悉常用配件、玻璃、辅材的价格，对基本的制作安装费、管理费、措施费、利润、税金的基本取费要心中有数。

3)根据投标报价表格对常用系列进行核算，第一步：制作主材表，对本报价中用到的玻璃、配件按格式制作清单，对人工费、管理费、利润、税金做基本取费。第二步：熟悉节点，充分理解节点后方可计算，计算时应参照

相应节点。在工程量清单表旁边计算型材、玻璃、配件用量；对型材、玻璃、配件都要从材料表中引用；计算过程中应仔细认真，注重每一个细节。第三步：利用EXCEL函数制作单价分析表（人工费、型材、玻璃、配件、辅材、管理费、利润、税金、检测费等）。第四步：制作投标函、报价说明、汇总表。完成整份简单报价。

根据上述内容考核预算员的掌握情况，考核结果分三种：合格、继续实习、淘汰。

第四阶段：成熟投标

通过上述学习，新进预算员对基本的核算和整个核算过程有了清楚的认识，可协助上手的预算员进行成熟投标，调动新进预算员的积极性，在协助的过程中逐渐掌握整个投标报价工作。一：商务标制作

1）收到招标文件后，郑义梅对招标文件做好登记，预算员到郑义梅那领取投标文档阅读记录表，对招标文件（方案、节点）进行仔细阅读。认真填写好记录表，对招标文件中的重要信息要心里有数，并提出对招标文件的疑问，互相探讨后不能解决的，制作招标答疑文件请求甲方解答。

2）招标文件中是否需要展板、样窗，如需要应及时下单;按格式写展板样窗制作申请单并及时跟进,对招标文件中五金配件、玻璃等材料进行询价。3）理清报价思路，有计划的完成整个投标报价工作。

4）核算工程量及价格时应仔细认真，首先熟悉好方案图中的门窗节点，必须先完全理解门窗节点后再进行计算。

5）沟通，首先是内部沟通，投标工作中遇到的疑点、难点应及时沟通，共

同探讨解决，提高工作效率。其次是与甲方沟通，当招标文件中问题探讨无法解决，请求甲方解释，写招标答疑，发传真或邮件后电话告诉甲方以获得响应,保证投标工作的顺利进行。

6）核算完成后应检查每个环节，对计算的过程进行自我复查。各种表格的打印格式、页码是否全部调整好。二：技术标制作

根据招标文件要求制作技术标，技术标一般包括资质文件、法人代表证明、法人委托书、施工组织设计、进度计划表及招标书中要求文件；招标书有要求格式按甲方要求格式制作，无格式的可参照“投标标准文档”制作。

第五阶段：自我总结

平常多善于总结，对上份报价过程中出现的问题做好记录，防止下次报价过程中犯同样的错误。做投标报价工作最重要的就是仔细、仔细、再仔细。每天写工作日记。预算员投标时需要注意的问题：

1.要有自己思路想好再做，不懂的多交流。2.前后总价的核对（清单和汇总表）。

3.综合单价的核对（综合含量单价与总价除以总面积之间的相差）。4.严格按甲方格式（清单及分析表）。5.所有分析表格内容都要链接。6.完善工程项目跟踪确认表。

工程劳务分包合同书 篇10

(1)、清包管理：包括乙方队伍自身的组织管理、治安管理、计划生育管理等。

(2)、配合相应的施工管理人员，负责钢筋放样、对班组的技术交底、作好班组的技术资料、组织实施施工方案、技术交底、执行形象进度计划及现场质量控制和安全管理。

(3)、辅助用工、施工现场文明施工用工、楼层及施工设施、辅助焊工。

(4)、乙方必须做到现场工完料清(甲方不承担任何点工)。

六、承包工程费用：

本标段内的所有钢筯工程，不论钢筯断面尺寸大小，全部工资加小型材料和机械设备，一次性包死，计总造价为人民币贰拾贰万壹仟元整。(221000元)。

七、结算及付款方式：

1.结算：甲方每月按甲方现场有关负责人签发的工程量结算单实完工作量及合同约定的单价与乙方结算。原则上甲乙双方分段核对结算完成的工作量劳务费用，但应遵循以下条件：

(1)按已完成钢筋工程工作量分项结算：其中：钢筋工程以隐蔽验收、混凝土浇筑完毕，经工程技术员，质量安全验收员验收后，作工程量结算依据。

(2)、甲方根据工程进度及工程款的回收情况，如暂时不能如期支付。则付款适当延迟，但原则上延迟时间不超过15天。

2.每次劳务费结算前，乙方应持有项目制定的实完工程部位的工程量结算申请单，由甲方施工员，质安员签定施工完成部位的质量、安全、进度、文明施工和材料节约，符合要求后，由项目核算员进行审核结算上报项目经理签字，竣工后清算。

3.结算款时，严格兑现本合同规定的其它奖罚条款。

八.付款方式：

基础完成按已完实际工程量60%付款，正负零以上按已完实际工程量付款70%。主体封顶后付到80%，一个月后付到90%，做到工程不用钢筋时付95%。竣工验收后三个月之内一次性付清。

六、质量要求：

1、乙方必须确保承包范围内的分部分项工程质量达到《国家建筑安装工程质量验收评定标准》的市级优良等级并要求所有工序一次性成活。凡不符合国家验收规范及甲方要求，甲方有权令其返工，返工所工料费用由乙方负责并承担甲方工期和材料损失。返工后仍达不到要求时，甲方有权指令相关班组协助其返工，返工费用由乙方按双倍支付。

2、严格执行质量“三检”制度，每道工序完成后，乙方根据甲方要求首先进行自检、互检、交接检并做好记录，合格后方可要求甲方质检员进行验收，对不进行自检、互检、交接检或无记录或记录与事实不符既要求甲方质检员验收，每发生一次，罚款200元。混凝土浇筑前办理浇筑令手续且须经项目技术负责人签字后方可浇筑。

3、甲方质检员在施工过程中或验收评定时提出的整改意见，乙方必须照章执行，对拒不执行整改意见的，或整改不及时的，或整改后仍达不到质量要求的每次罚款200元。凡当月发生上述现象两次以上(含两次)者，则扣除当月结算单价1元/建筑平方米。

4、项目质安部、质检员按照以下标准及国家建筑安装工程质量验收评定标准进行验收，压迫其所有分项工程合格率达到90%。

5、分部、分项工程质量标准：

1)模板工程

①钢筋保护层误差：基础±10mm;梁柱±5mm，墙板±3mm。

②钢筋间距：间距±10mm，排距±5mm。

③钢筋位移：10mm

④钢筋制作偏差：箍筋±5mm，主筋±10mm

⑤钢筋观感：横平竖直，缺口、松口数量不超过应绑口数的10%，且不应集中。

九、安全事项：

1、乙方必须建立健全的安全组织机构，设立安全负责人，专职安全员及班组兼职安全员，配合甲方做好进场及日常安全工作。

2、乙方必须每周做好班内安全教育，使班组人员均有很强的安全意识，并作好安全教育记录。

3严禁带小孩、妇女及老年人来工地居住，不得使用童工，精神错乱人员。

4、由于乙方操作不当或违反操作规程等自身原因造成安全事故伤亡或造成他方人员伤亡，对项目造成损失，由乙方承担一切责任扣除结算单价中1。00元/建筑平米。

5、乙方必须爱护和合理使用甲方提供安全防护措施，若在施工过程中发生伤亡事故，甲方一率不承担任何责任和费用。

1、未尽事宜遵照《钢筋分项工程安全责任经济承包协议书》。

十、进度要求：

1、乙方必须对甲方下达的控制工期的总进度计划、月进度计划进行分解，分解为周、日进度计划，并报甲方审核备案，进度必须按甲方进度计划按期或提前完成，否则除按建筑面积扣除结算单价中0。50元/建筑平米外，每拖延一天，罚款1000元。

2、甲方每旬对乙方施工进度考核一次，由于乙方原因连续二次达不到工期要求，甲方有权勒令乙方无条件退场，乙方必须服从。

3、每月必须完成二层工程量，推迟一天罚款1000元(包括下雨停电一日之内)除人力不可抗拒和政府因素之外一日之后按时顺延。

十一、文明施工：

1、乙方在施工期间，应加强班组内部文明施工教育，搞好现场文明施工及住宿范围内的清洁卫生，否则，甲方指派专人办理，所用人工从乙方结帐单中加倍扣出。

2、乙方作业层及施工现场、材料堆场的材料堆放必须在甲方指定地点且整齐、井然有序，否则，甲方指派专人办理，所有人工从乙方结算单中加倍扣出。

3、乙方下班前，应将作业层的垃圾运至工地指定地方，不得到处乱扔，否则甲方指派专人清理，所有人工从乙方结算单中双倍扣回。

4、乙方在施工前，严禁在作业层违章作业、野蛮施工以及打赤膊、穿拖鞋、骂人、争吵、扯皮、打架等不文明行为。民工不允许烧热得快、开小灶，违者每次罚款100~500元当月到班组长中扣除。

5、按甲方要求对现场进行覆盖并进行维护。

6、甲方根据《施工现场综合考评办法》，每半月对乙方进行考评，按85分为合格，如乙方未达到考评要求，按85元/分进行罚款，并令其限期整改，拒不整改或整改后仍达不到要求，甲方除扣除乙方结算单价0。5元/建筑平米文明达标费用外，有权另行派人整改，发生的费用从乙方劳务费中双倍扣除，必要时，甲方有权勒令乙方无条件退场。

十二、成品保护：

1、保护好模权、安装及其他预留、预埋半成品。

2、其它成品保护工作见技术交底、施工方案。

十三、奖罚办法：

对质量、安全、工期、文明施工、综合管理等各项要求之奖惩措施见相应条文，甲方每半个月组织一次现场综合考评，对乙方进行综合评定，甲方将严格按照项目综合考评奖罚办法对考评结果兑现。

十二、甲乙双方职责：

十四, 甲方职责

1、甲方为乙方提供住宿条件及生活水电条件，提供用餐食堂。

2、乙方人员上岗位，甲方应组织有关人员对乙方人员进行入场安全教育培训。

3、甲方根据生产情况安排乙方工作，并对乙方进行分部分项工程技术交底及技术指导，解决施工中遇到的技术难题。

4、甲方应按合同约定及时给乙方结算、支付劳务费。

5、提供临时水源、电源及至各楼层。

十五,. 乙方职责：

1、乙方必须派出甲方所需的在政治、技术水平等各方面均合格人员。其中，特种作业人员，(电工、焊工等)必须持证上岗。

2、要求乙方负责人为其每一个职工投社会保险。

3、乙方必须遵守甲方各项规章制度，服从甲方统一指挥调度。

4、乙方必须把所需材料计划提前三天报甲方并按照施工预算核定领用材料，乙方在施工中要注意材料节约，不得长材短用，不得浪费，不得偷窃，如有浪费或偷窃，甲方按损失材料价值加倍罚款。

5、钢筋预埋等乙方需按要求施工，如有遗漏以后产生植筋等补救费均由乙方承担。

6、乙方必须爱护甲方提供的施工机具，如有损失或遗漏，应照价赔偿。

7、乙方必须按照工程图纸、本合同条款、甲方施工方案、工艺标准、技术交底、

以及甲方其它要求、指令组织施工作业;必须按期、保质、保量、安全地完成所承包的分项工程。

8、乙方负责各楼层分配电箱以后的用电线路架设及维护。

9、文明礼貌、自觉维护周围环境、遵守甲方的规章制度、不滋事、不扰民。

10、乙方在中途施工不得以任何理由借故不合理要价停工，如中途借故不合理要价停工，甲方有权单方面终止合同，并同时按以完成的实际工程量60%结算。

11、如乙方中途施工无足够人员施工，影响甲方工作进度，甲方有权单方面终止合同，结算按原合同单价60%结算，乙方结完60%单价款后必须即日退出施工现场。

十六、其它事项：

1、乙方指定 为现场负责人。乙方负责人不得擅自离开施工现场且每日早、晚均要向甲方对口专业管理人员报到，偶尔离开须向甲方请假并委托代理负责人，如未请假离开或未委托代理人负责人，每次罚款50元。乙方其他人员未经甲方同意，任何时候(包括节假日及抢期间)均不得擅自离岗，否则乙方应赔偿甲方因此而造成的损失。

2、施工过程中，如无甲方指令，乙方不得擅自停工。如发生，乙方须赔偿甲方一切损失，并根据对工程影响大小，罚款至1000元至10000元。

3、乙方承包工程范围内工作内容不得转包。

4、乙方必须做好承包范围内的成品或半成品的保护工作并不得破坏其它范围内的成品和半成品，否则按损失状况，加倍处罚。

5、甲方有权辞退乙方不听指挥和不听安排的人员，如乙方不能满足甲方对其工期、质量、现场安全及文明施工等各种要求，甲方有权勒令乙方停工整顿直至终止合同，由此造成的损失由乙方承担。

6、所有劳保非用包含在单价中，甲方不另承担，乙方须随时做好雨、雪天施工的准备，配备雨、雪天施工所需的雨衣、雨鞋等劳动保护用品。搞好防寒和防署工作。

7、如乙方不履行合同，其余款作为支付甲方的违约金。

十七、本合同如有未尽事宜，有双方协商一致后另签补充协议。

以上条款自双方签字盖章之日起生效，此合同一式二份，甲方一份，乙方一份，二份均具有同等法律效力。

甲方代表签章： 乙方代表签章

塑钢门窗工程合同书 篇11

合同双方

甲方：xxxx建筑安装有限公司柳行新村项目部

乙方：

根据《中华人民共和国合同法》及有关规定，经双方协商，订立本合同。

工程地点

本工程位于 xx市高新区柳行新村。

塑钢门窗类型、规格、数量

1、甲方委托乙方对柳行新村11#回迁楼塑钢窗进行加工安装。

2、本工程采用小天鹅80标准型中空玻璃推拉窗，中空玻璃规格为4+6+4，所用五金件及辅料为专用五金配件和材料，衬钢为1.2毫米厚衬钢。

3、本工程塑钢门窗由乙方根据实际洞口尺寸并参照L99J605图集进行安装。

4、乙方设计的塑钢门窗类型、规格、数量，经过甲方确认后作为加工、安装的依据。

合同价款构成及计价依据

合同总价由门窗材料费、加工安装费、运输费等构成（未含现场电费和配套费及资质发票等费用）。

门窗加工安装工料费以甲方提供的实际面积为计价依据.本工程预算工程款为：

小天鹅80标准型中空玻璃推拉窗每平方米180元，塑钢平开门、推拉门每平方米200元。

本工程约平方米，总造价约为 元。

3、本工程结算按实际面积进行工程决算。

4、本工程价款含门窗试验费。

付款方式

合同签订后，为确保工程进度，窗框进场后付总工程款的20%，窗框安装完毕（上料口除外）窗扇进场后付至工程款40％，窗扇安装完毕后付至工程款70%，验收合格后付总工程款的80%，剩余款项一年内付清。

工期

开工日期：合同签定后一周内(施工现场具备安装制作条件后)

竣工日期：开工后20天，拖延一天，按每天工程总额的1‰罚款。

七.其他约定

甲方责任：

甲方负责协调确定塑钢门窗的安装位置、施工场地，并提供施工图及确定制作尺寸。

甲方应积极配合乙方施工，维护乙方产品，防止产品丢失和损坏。

甲方负责提供临时库房。为乙方提供水、电、路三通及相关的安装条件。

工程中出现的各种干扰由甲方负责，协调解决。

乙方责任：

根据甲方提供的图纸、数据做出详细的施工图纸。

负责门窗加工安装工作。安装中出现的人身和设备事故由乙方负责。

乙方必须保证验收合格,如验收不合格乙方应赔偿甲方所造成的一切损失。

八.附则

由于施工配合的原因致使工期延误，双方协商解决。在施工期间，因发生设计变更，乙方所需费用由甲方按实际支付。

工程施工中如变更窗型需双方协商解决，价格另行商定。

本合同附录于本合同具有同等法律效力。

本合同执行期间，因不可抗力造成合同无法继续履行，甲方不得要求乙方退回已付工程款，双方各承担其相应责任。

本合同执行中如发生争执，由xx仲裁委员会仲裁，双方服从仲裁。

本合同壹式二份，双方各执一份，签字盖章后生效。

未尽事宜双方应友好协商解决。

甲方： 乙方：

法定代表人： 法定代表人：

委托代理人： 委托代理人：

电话： 电话：