水电工程施工分包合同（共8篇）
总包方：褔建省长汀县第一建筑工程有限公司龙凤呈祥安置小区项目部(以下简称甲方)
分包方：（以下简称乙方）
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和建设工程施工合同文本等有关规定，甲方将其总包方承建的重庆交通大学双福校区二期教学实验用房（机电交运组团）工程部分工程中的给排水、电气、防雷接地、消防安装工程材料供应及安装工程委托乙方施工，为了明确双方权利、义务、责任、结合本工程具体情况，经双方协商一致，达成如下协议：
第一条工程概况
工程名称：龙凤呈祥安置小区给排水、电气、防雷接地工程。工程建筑面积：约5万平方米。工程地址：遂宁市龙凤新城
工程内容：施工图范围内5#楼、15#楼、16#楼、17#楼给排水、电、防雷接地安装（含预留预埋部分）应急疏散照明系统、室外环境水电工程。
第二条乙方具体分包范围
按照设计施工图和技术交底纪要所明确的分给排水、电、防雷及应急疏散照明系统、室外环境水电工程（含预留预埋部分）、设备供货、安装工程及现场临电、水的日常搭
设和维护。
第三条分包价款及调整办法
1、分包价款采用按实结算的调整办法：签订的相关合同文本和招投标相关文件执行，未价材料单价按业主核定价清单22%执行，清单中未包含的项目由乙方报甲方、业主核定价22%执行。
2、甲方按项目投标时工程量清单单价下浮22%（以单价不调差）此管理费已含项目部，公司计取一切费用，在施工过程中和结算后不再计取其他任何费用。乙方的营业税由甲方代扣代缴，并向乙方出具有关纳税证明。
第四条分包工程工期
开工时间为年月日，具体开工时间为本合同签订时间。
竣工时间为年月日，第五条工程质量 质量等级要求：水、电、照明、防雷合格
工程质量检查验收，应以施工图纸、图说、义底纪要、设计变更通知，国家颁发的施工验收规范和质量检验标准依据。
乙方必须从甲方工程技术人员对分项工程质量的管理和监督，并进行整改。施工过程中的预留、预埋部分由乙方负责，结构洞口大于400留设由甲方负责。
分包工程交主管部门验收达到质量等级要求后，经甲方业主结算后甲乙双方再办理财务手续时，预留分包工程总价的%作为分包工程质量保证金（以下简称质保金），质保期为二年，保修期从工程验收合格日期计算。
第六条资金支付
乙方每月25日将实物完成工作量统计表报甲方审定，甲方应于次月与业主方（重庆交通大学）学成学科综合楼、建材实验楼、力学实验楼、工程实训中心的最终审计结算工作后25个工作日内甲乙双方办理完结算工作。甲方与业主双方在完成结算后，甲方支付乙方结算总额的保修期满后一个月内支付。
第七条甲方责任
1、提供施工图两套及完整的电子版本图纸一套。
2、指导和监督乙方按照施工图、标准图集、施工验收规范、质量评定樯施工。
3、及时监督业主对乙方完成工程量，并付工程款。
4、免费为乙方提供施工用水、用电，施工场地内材料的垂直运输、办公室、管理人员住宿各一间，工 住宿按需提供费用双方协商。
5、由乙方负责封堵原塞口。
6、预留、预埋期间结构部分大于0.4平方洞口由甲方负责。
7、甲方负责埋地管网、管沟土石方开挖及回填工作。
8、甲方有义务配合乙方作好竣工验收前工程半成品和成品的保护工作。
第八条乙方责任
1、必须接受甲方、建设方、监理现场施工管理和监督以及技术要求，一切得听从现场安排指挥，乙方进场后其施工班组负责人必须专人与甲方相关专业负责人联系，协商解决工程项目中一切有关质量、进度、安全方面事宜。
2、乙方现场施工人员必须遵守国家、建设方、甲方规定的各项规定和制度，做好安全文明施工，做到工完场清。
3、乙方其施工人员做好安全交底及安全防护措施，乙方施工人员必须严格按《建安施工安全规程》施工，若发生一切个人安全事故，均由乙方负责。
4、乙方施工人员若违反甲方和建设方和各项规章制度或不听从甲方管理人员安排，屡教不改者，甲方有权劝其退场并终止合同。
5、乙方严格按照施工图、标准图集、施工验收规范和质量评定标准施工，乙方施工管理人员须有时编制和提供原始施工记录和自检量评定表，并完成挡案的编制、配合验收及工程结算审计工作。
6、乙方必须在甲方规定的时间内保质保量完成指定的工作。
7、在竣工验收前必须做好所承担项目的成品及半成品保护。
8、乙方负责人必须为所承担项目的施工人员购买意外伤害保险。
乙方必须按时做好现场材料报验和各项功能试验、隐蔽工程资料的完善及竣工图的绘制。
第九条设备材料的供应
设备、材料的供应范围：按业主与甲方核定的材料清单要求的厂家购买，如有变化需经甲方报业主认可。材料、设备进场乙方需完善材料报验手续。
计价原则：乙方采购全部材料单价均按业主方核定后材料清单所明确的单价执行。
第十条乙方应根据专项工程验收规范要求及时提供本分包工程4套完整合格的竣工技术资料报甲方及相关主管部门。
第十一条安全
严格执行建设部JGJ59-99标准及《重庆市劳动安全条例》，并遵守重庆市政府、市安全管理部门和企业管理部和企业有关加强工程建设施工中的安全责任制，切实做到“生产必须安全，安全促进生产”。
第十二条附则
双方在产生争议时，应本着实事求是的原则按有关规定协商解决。若在此前提下不能解决，向工程所在地人民法院起诉。
本合同经双方签字盖章后生效，至合同工程完工交验，保修期满，尾款结清后自然失效。本合同共五页，一式四份，甲方三份，乙方一份，四份具有同等的法律效力。
第十三条补充条款
甲方提供乙方材料加工及堆放场地、食堂、厕所等生活设施，但必须服从甲方的有关安全文明施工的规定和要求。
乙方负责联系完成本合同竣工验收工作，发生相关验收费用由乙方承担。确保其施工工程验收合格。
甲方：乙方：
法人代表：法人代表：
委托代理人：委托代理人：
电话：电话：
地址：地址：
水电工程一般具有工期长、投资大、技术复杂以及所涉及的多学科、多专业的特点,完全由一个总承包商来承担全部的工作往往具有较大的风险,工程总承包商通过分包,可以弥补自身在技术、人力、设备、资金等方面的不足,化解和分担风险。选择一个好的分包商,不仅可以降低总承包商管理协调的难度,而且可以有效实现工程项目总目标。这就需要工程总承包商根据水电工程具体的特点和现有的资源条件制定分包方案,合理的科学的选择分包商已经成为决定水电工程建设成功实施的重要因素[1,2]。
目前一些学者对分包商的选择也做了大量的研究。李侠、向寿生等将分包商选择指标分为类[3],但并没有给出具体的选择模型。王卓甫等根据水电工程的特点,从施工总承包商的视角,根据不同阶段评价目的,设计了相应的选择评价指标体系,建立了分包商选择和评价模型[1]。李忠富等结合施工企业特点,选取企业层面指标构建分包商选择模型[4]。杨耀红等把建筑分包商的选择分为2个阶段,并分别建立了2个阶段的评价准则体系,给出了建筑分包商预选择和决策选择的具体实施步骤[5]。以上研究都采用特定方法建立分包商选择指标体系,但是选择模型主观性过强。传统的综合评标法是对单一标段的分包商各项指标进行打分,而各单一标段的最优分包商的组合并不一定达到整个工程项目分包商选择方案的最优。本文突破传统评标方法,在前人研究的基础上,提取影响分包商选择的主要评价指标因素,针对水电工程项目的特点将项目分解为单位工程,对标段进行组合,构建分包商选择的多目标优化模型,利用遗传算法的优良特性从分包商库中对分包商进行选择,使工程总承包商能够结合各个分包商的核心竞争优势确定最优的分包商选择方案[6]。并通过具体的算例求解,证明算法模型与求解过程的有效性和优越性。
1 影响选择分包商的因素
本文假定:①工程总承包商已建立分包商库,并能把握各个分包商的各种特点。②参与投标的分包商都在工程总承包商的分包商库中,一个分包商可以参与多个标段的投标。③工程总承包商在采用此模型前已对分包商库中分包商做出初步筛选,此模型是对符合水电工程子项目分包的分包商的选择。④各子项目看成一个标段,各标段同时招标,评标专家对各子项目参与投标的分包商的各指标因素进行打分,而不是对单一标段分包商采取简单的综合评分。本模型考虑工程项目总目标并在网络图中选取分包商选择方案中得分最高的方案。⑤本模型是对标段组合招标。
水电工程项目规模巨大、施工复杂,影响总承包企业选择分包商的因素也很多,一般包括合同报价、施工能力等多种,同时考虑到决策者具有不同的偏好,因此分包商的选择成为典型的多目标规划问题,即:
式中:gi(x)为约束条件;fi(x)为目标函数。
本文根据前人文献分析,总结了影响工程总承包商选择分包商的主要因素,选取合同报价C.P(Contract Price)、施工能力C.C(Construction Capacity)、工期P.D(Project Duration)、合作意愿W.C(Willingness to Cooperate)为评价因素作为分包商选择中的目标函数,将水电工程子项目与分包商分布网络化,建立了多目标优化模型。
2 分包商选择的方法与优化模型
2.1 问题的表述
在对水电工程项目进行分包的过程中,由于建设期一般较长,且各子项目所面对的自然条件也大不相同,分包商所具有的技术优势也许相去甚远,因此,从笼统上选择水电工程项目分包商或者由一个承包商分包不同的子项目显然有失妥当。水电工程项目一般由若干子项目组成,包括办公楼工程、拦河坝工程、泄洪工程、引水工程、发电厂房工程、变电站工程、导截流工程等[7],记为:T={w1,w2,w3,…,wn};对于子项目wi存在的候选分包商为Ai={a1,a2,…,at},t=1,2,…;候选分包商aj={c pij,c cij,d tij,w cij}分别为专家对分包商j的报价、施工能力、工期、合作意愿等4项指标的打分。本文采用专家打分法,对分包商的各指标加权得分,选取各子项目对应分包商各指标对应得分最高的一条路径即为最优的分包商选择方案。
2.2 多目标优化模型
为了对各分包商组合的形式进行评价,首先定义如下目标函数。
定义0-1变量为:
则目标函数表示为:
式中:c pij、c cij、d tij和c cij分别是专家为第i个子项目对应的第j个分包商的打分。
整个分包商组合的个数为:
工程总承包商在选取分包商时,需要从4方面的指标考核分包商,以期使分包商选择方案的报价、施工能力、工期、合作意愿等4项指标因素的得分达到最高。而各分包商的优势不同,在选取分包商时想要集成各分包商的优势,常规解决多目标优化问题往往是将多目标问题通过线性加权等方法转化为单目标问题,而在转化过程中需要设置权重等偏好参数,常规解决多目标优化问题往往是将多目标问题通过线性加权等方法转化为单目标问题,而在转化过程中需要设置权重等偏好参数,这些偏好参数与抽象经验有关,在现实中往往难以确定。遗传算法则不必考虑偏好参数问题,在解决多目标优化问题中具有独特的优越性,有着重要的应用前景和理论意义。运用遗传算法通过对网络化的分包商各路径的模拟仿真,在适应度函数的作用下,不断选取模拟路径中各项指标得分最高的方案,目标函数值越大则适应度值越大。当模拟次数达到一定限度,算法在整个分包商选择的网络中选取得分最大的一条路径,适应度也将稳定在一个固定数值附近。
工程总承包商选择分包商的适应度函数如式(8)所示:
式中:λi为各指标权重。
显然,在分包商选择的多目标优化问题模型下,选择不同的候选分包商,当多目标问题达到最优解时工程总承包商可以集成各分包商的核心竞争优势。模型可以采用遗传算法求解式(3)～式(6)的最优解。
3 基于遗传算法的模型求解
3.1 基于遗传算法的多目标优化
遗传算法的思想来源于达尔文的进化论,是一种通过模拟自然界生物进化过程对被编码的参数空间进行高效搜索取得最优解的方法。其中,选择、交叉和变异构成了遗传算法的遗传操作[8]。遗传算法计算流程图,如图1所示。
3.2 遗传算法的具体步骤
(1)生成初始种群、编码。
本文采用自然数编码,x=(x1,x2,…,xn),代表了一种分包商的组合形式, 其中xi用[1～p]之间的自然数表示,代表第i个子项目由第xi个分包商完成。采用随机方法生成初始种群。
(2)适应度评价。
适应度用于评价分包商的优劣程度,适应度越大所选分包商越好,反之适应度越小则所选分包商越差;根据适应度的大小对分包商进行选择,以保证适应性能好的分包商有更多的机会繁殖后代,使优良特性得以遗传。方案的适应度越大说明优化程度越高,选择的分包商从整体上更协调。
(3)选择操作。
这里采取轮盘赌的方式进行选择。在遗传算法中,设候选分包商数量为Np,从Np中选出F个分包商的操作:将轮盘分成Np个扇区,扇区面积与分包商的适应度成正比。将分包商的适应度归一化,记为{f1(x),f2(x),…,fn(x)}。归一化算法为:F (xi)=f (xi)/[f1 (x)+f2 (x)+…+fn (x)],产生一个随机数R来模拟轮盘量的分量进行比较。若0<R<f (x1),则分包商x1被选中;若f (x1)<R<f (x1)+f (x2),则分包商x2被选中。重复进行F次转动就从Np个分包商中选择出下一代的F个分包商。经过许多代遗传后,最后一代的分包商选择路径中,适应度最大的路径中的分包商选择方案,就是最优解[8,9]。
(4)交叉操作。
按一定的概率从当前的分包商选择路径中随机选出2个个体,随机确定指标因素交换位置,交换其中一部分指标,这样就形成了2个新的分包商,作为下一代分包商。
(5)变异操作。
遗传过程不是简单的复制,同时还存在着变异,变异是分包商选择路径呈现个体差异和进化的重要因素。使分包商选择路径中的某一个子项目所对应的分包商以一定的概率发生变化,引入适当的扰动,可以避免陷入局部极值。
(6)算法终止条件。
本文在仿真过程中采用最大代数为600, 经过测试,可以得到满意的输出结果。
4 算 例
以某水电工程项目为例,研究本文提出的网络化的水电工程项目分包商的选择与优化模型及其求解过程。
此水电工程项目可以分为办公楼子项目、拦河坝工程、泄洪工程、引水工程、发电厂房工程、变电站工程、导截流工程等子项目。现代分包企业的目标是追求小而精,所以对某一子项目具有绝对的核心竞争优势。若工程总承包商将具有核心竞争力的分包商组合在一起,那么,往往会得出相对最满意解。本文运用专家打分法,专家由工程总承包商代表以及有关技术、经济等方面的专家(人数不少于2/3)构成。专家根据分包商库里分包商具体数据,分别从合同报价、施工能力、工期、合作意愿等4项指标作为评价因素进行打分。为尽量避免专家偏好影响,对每一指标打分进行加权平均作为模型应用的该指标最终得分。专家打分为十分制,每个因素都有二级指标,这里不做具体阐述。各个子项目之间有一定的关联度,按照各子项目的先后顺序,并对各子项目的候选分包商各指标所得分数加权汇总,可以模拟分包商选择的所有可能路径,其中适应度最高且加权总分最高的路径为最优分包商选择方案。表1列出了此水电工程项目的各子项目专家具体评分。
对遗传算法采用MATLAB进行仿真,结果见表2和图2(权重λ1～4=0.25,最终群体中1～6分别代表分包商1～6)。进行600次迭代,适应度稳定在69左右,保留了最优结果,而且收敛较快,说明了算法的有效性。
运行MATLAB程序,结果如图2所示。
5 结 语
水电工程规模巨大、施工复杂,工程总承包商一般通过将水电工程项目结构分解为子项目,并将各子项目作为一个标段进行招标选取分包商。分包商成为工程项目建设顺利实施的关键,而选取最优的分包商选择方案是工程总承包商顺利实现工程项目总目标所面临的重要问题。本文突破传统评标方法,根据各子项目的具体特点,采用专家打分法对参与投标的各分包商的报价、施工能力、工期、合作意愿等4项指标因素进行打分,通过将水电工程的各子项目与分包商的分布网络化进行标段组合,运用遗传算法选择4项指标得分最高,即适应度最大且最稳定的分包商选择方案,可以得到工程项目分包商选择的帕累托最优解,为水电工程总承包商选择分包商提供了新思路,对高效完成工程项目总目标具有现实的意义。本文对各分包商选择的评价因素依赖工程总承包商已建立的分包商库,如何建立客观的分包商选择评价因素还有待进一步研究。
参考文献
[1]王卓甫,尹红莲.水电工程动态联盟分包商选择机制研究[J].中国农村水利水电,2010,(1):147-150.
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[4]李忠富,荆兴凯.工程总承包模式下施工分包商选择方法研究[J].工程管理学报,2010,24(5):550-554.
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关键词：境外工程项目；分包；合同管理；施工
中图分类号：F415 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）09-0141-02
工程分包目前是中国承包商境外经营项目普遍采用的方式。在境外工程承包中常见的分包工程情况有专业工程分包、土建工程分包和劳务分包。专业工程分包是中国承包商只承担土建工程，而把一些专业性非常强的工程内容全部或者大部分分包给国内外分包商，这种情况也是最为普遍的。这种分包内容的划分的优点是可以发挥专业分包商的特长，更能保证工程质量和加快工程施工进度，同时由国际或当地专业分包商负责专业性工程内容施工，可以比较容易获得业主和工程师的认可和批准。土建工程分包主要是在生产性建设项目中，尤其是EPC“交钥匙”工程项目，中国承包商往往把主要精力放在成套生产设备的设计、设备制造、采购、现场安装和调试试运转等方面，而将土建工程交给分包商来承担。这种情况在境外建筑市场也是比较常见的，这样做不但可以降低工程成本，还可以避免直接招募和组织当地劳务施工，而只需管理几家分包商即可，在管理上比较方便。劳务分包主要是可以使中国承包商免去招募国内外劳务人员的麻烦，同时在施工现场也不用自己直接指挥工人施工。
分包工程具有的条件及应注意防范的问题，是总包商建立良好的市场信誉、形象，保证企业无形资产和有形资产不受损失，建立对分包有效管理的可行办法，是一个总包商的管理灵魂。加强工程风险防范与对策是总包商必须建立的管理体系。在建立分包的管理体系过程中，合同管理显得格外的重要，加强分包合同的风险管理，是目前中国承包商经营战略重点之一。中国承包商必须非常慎重地选择合适的分包商来承担分包工程，通过一定的招标方式如邀请招标，选择报价合理和低廉、具备类似工程的施工经验、具有足够的财力和施工机具设备能力、具有足够的技术力量和熟练工人的分包商，保证工程的施工。另外，在分包合同谈判和签订过程中，中国承包商必须按照与业主签订的总包合同的条件订立，分包合同须全面反映总包合同相关内容（如合同风险）。确保签订规范严谨，并且受法律保护的分包合同。
做好工程分包合同管理要从如下五个方面入手：
1 建立健全管理机构和各项规章制度
分包工作需要掌握项目所在国的政治、经济、法律、技术标准、属地化战略等多方面的知识，其涉及面广、综合性和专业性较强，只有合理地设置专门的管理机构并实施长期有效的管理，项目的分包管理工作才能朝着承包商预期的目标方向发展。承包商要把项目分包管理工作纳入到工程管理整体工作中去，长远规划、系统策划、缜密实施。设置准国际工程管理的矩阵组织机构，培养一批高素质的管理人才。同时，还要按照管理流程程序化、管理手段标准化、制度规范化的要求，健全各项规章制度，明确可以分包工程的范围、分包商的选择、分包商履约的过程控制、工人的教育培训、日常生活管理及权益保障，通过健全管理体系、完善管理机制为分包工程管理提供组织和制度保证，促使分包工程管理逐步走入法制化、制度化、规范化的轨道。
2 加强过程管控，强化施工管理
分包管理工作是一项系统工程，引进合格的分包商，仅仅是分包准入的问题，分包管理严禁实行“以包代管”，否则承包商将失去对分包商的掌控力，处处被分包商牵着鼻子走，受制于分包商。关键是项目在执行过程中进行科学、规范的管控，不定期或定期地对分包商合同履约情况进行检查，以发现合同履约过程中的问题并及时纠正，保证分包商在施工实践中履行合同承诺，严把“安全、质量、进度、成本”关。分包管理的重要内容是随时掌控分包商的施工部署、机具设备状况、人力资源、人员思想动态、资金使用情况等等，一定要掌控全局和控制目标。如：分包商的施工安排要服从总包商总体施工进度计划、人员的选派、进出场和调整需报送总包方审批，对主要材料严格检验，建立相应的台账。对外联系由总包方项目经理部牵头，联合分包商协调一致共同对外等，以确保项目管理一盘棋。
3 强化分包工程计价及结算管理
对分包商的控制管理，最行之有效的手段就是对其预付款、工程款的拨放控制。在结算时严格按合同约定的工 程价款结算方式，对分包商完成的合格工程量按月或季度进行验收计价，总包方项目部工程、质量、技术、安全、合同、财务等相关部门集体会审、逐级签字、逐级把关。若在任何一环出现问题，则限期整改，否则不予签字。最后经项目经理审批后根据相关程序上交总包商主管部门。财务部门要对分包工程逐一建立台账，按照分包工程合同号、分包商、分包工程总价及时准确记录结算情况，根据当月或季度完成额扣除各项费用后严格按合同约定，经项目经理和相关主管部门批准后拨付工程款，严禁工程款超付情况的发生。
4 工程分包管理中非计量风险的防范
非计量风险与政治影响有着密切联系。政治风险也称为致命风险，教育好自己的员工，提高员工的道德修养，提高防范意识，策划完整的应急预案，体现国人的文明素质至关重要。对于工程分包管理上升到一个政治高度去认识，没有政治头脑，经济的风险是不可避免的。所以与分包商签订合同一定要充分考虑到这些因素，所签订合同的条款中，应明确责任，明确此风险在现实中如何化解的办法等。
5 实行项目分包后考核评价，实行奖励和淘汰机制
项目结束后，总包商应对分包商进行综合评价，建立档案。对表现优秀、积极合作的分包商给予奖励，寻求今后的再次合作。对履约能力差、质量安全事故频发的分包商列入分包黑名单，在今后的项目中严禁再次使用。
总之，我们“走出去”是为了“走进去、走上去”。我们的工程项目在引进分包商对其管理过程中，要不断总结经验、吸取教训、完善管理，只有这样才能选好、用好、管好分包商，降低成本，提高中国公司在境外承包市场中的核心竞争力，求得发展。
参考文献
[1]汤礼智.国际工程承包实务[M].北京：中国对外经济
贸易出版社，1990.
[2]张水波.国际工程合同管理[M].北京：中国建筑工业
出版社，2011.
[3]王雪青.国际工程项目管理[M].北京：中国建筑工业
出版社，2000.
作者简介：闻海军（1981—），男，河北廊坊人，中国二十二冶集团有限公司工程师，研究方向：技术管理、土木工程。
乙方必须严格按照施工图纸和施工规范要求，精心组织施工，质量必须符合设计及施工验收规范要求，达到国家的现行《建筑工程质量检验评定标准》要求的合格等级以上。
如由于乙方施工原因，出现质量问题或事故，造成的损失和返工费概由乙方负责，返工造成材料的损耗和浪费部分由乙方负责。
第十一条、保修
工程保修期为终生保修，二年之内不出现任何质量问题，付清保修金，自工程竣工验收合格之日计起。保修期内如发现质量问题，乙方必须住接到通知后三大内处理完毕，否则甲方有权另委他人维修，费用由乙方承担。
第十二条、双方的权利和义务
1、甲方的权利与义务
(1)政策指导：通过教育、引导和监督，使乙方贯彻国家的方针、路线、政策，遵纪守法。
(2)制定项目的管理措施，加强对乙方的技术质安工作指导、管理、检查、监督，协调各班组的生产管理工作。
(3)在开工前，向乙方提供必需的施工图纸。
(6)负责外墙脚手架的搭设。
(7)负责组织对各分项、分部及单位工程的验收。
(8)施工期间，如发现乙方的施工管理、安全管理出现重人漏洞或朱将T资发放到工人，经整改无效的，甲方有权单方面收回工程承包权。
2、乙方的权利与义务
(1)认真贯彻执行国家的各项方针、政策和上级颁布的各种管理条例，自觉接受上级有关部门的检查和监督;严格执行甲方有关规章制度。
(2)精心组织，保证按期、优质、安全地完成工程施工任务。
(3)高度重视安全生产和文明施工，必须按建设部《建设工程施工现场管理规定》的规定，教育工人自觉遵守操作规程，认真做好工地的安全生产、文明施工和防护设施，杜绝伤亡事故发生;若因违反制度而造成的安全事故，由此而产生的一切经济及法律责任概由乙方负担。
(4)虚心接受甲方现场管理人员的管理，指导、检查、督促。
(5)负责对生产工人技术交底r作并做好记录，坚持对各分项工程的白检的交接检查工作。做好班前交底，班后检查;做到工场清。
(6)乙方进场人员必须携带身份证、计划生育证明，并进行登证，人员进场后应组织办理暂住证，费用自理。
( 7)每月必须付清工人工资。
第十三条、现场的管理规定
1、乙方在施工过程应有专业技术人员负责管理。
2、乙方在施工过程应做到每道工序工完场清，不得任意毁坏、消费、没有工完场清的，甲方管理人员有权处罚班组。
3、严禁工人在工地吵闹、打架，如发现打架，每人每次罚款500元，3人以上参加打架每次处罚3000元以上，医疗费由先动手方负责。
4、严禁工人在工地内乱搭宿舍，乱用电炉及乱接电线，刚电丝烧水，违者被管理人员查到，每次罚款200元，款项由承包人负责，造成严重事故均由承包人负责。
5、严禁一切工人带其他人或亲戚进入工地，违者被甲方管理人员发现，没人每次罚款100元，并责令立即离开工地。
6、禁止雇佣童工，如被有关部门发现，一切后果由承包人负责。
7、乙方工人上班时如无戴安全帽及穿拖，每人每次罚款50元，发生人小事故由乙方负责。
8、乙方在施工过程中不按配比下料，浪费甲方材料所造成的后果全部由乙方负责赔偿。
9、楼地面每道工序完成后应进行打扫，保证施工场内清洁。 第十四条、其他约定
1、乙方须将本组人员名册上报甲方，如需办理临时养老保险，费用由乙方负责。
2、杜绝伤亡事故，负伤频率控制在2. 4‰以下;如由于乙方发生工伤或安全事故，造成经济损火及法律责任必须及时汇报甲方并由乙方负责承担。
3、乙方不得将工程擅自转包或分包给其他人员，否则甲方有权单方面同收工程承包权。
第十五条、违约责任
1、乙方须按期保质完成工程施工任务，如未能按期完成，则每逾期一大向甲方偿付违约金1000元。
2、由丁质量原冈造成返工，返工工期计入乙方施工期，逾期完成违约金同上款。
3、如乙方施工度达不到要求，管理措施较差，返工次数较多，甲方有权清退乙方，其已完成的合格工程量由甲方清算后按70%付清，其余30%作为赔偿甲方损失。
第十六条、附则
1、本合同白签订之日起生效， 工程竣工验收，结算完毕自行失效。
2、本一式四份，甲方执二分，乙方执一份。
甲方单位：甲方代表：联系电话：
乙方单位： 乙方代表： 联系电话：
签订日期： 年 月 日
水电工程分包合同范文三
甲方： (以下简称甲方) 乙方： (以下简称乙方)
依照《中华人民共和国合同法、建筑法》及其它有关法律法规，遵循平等、自愿、公平、互利和诚信的原则，甲、乙双方就本项目建设水电安装分包事项协商同意并达成如下一致意见，订立本合同。
一、工程概况
工程名称： 工程地点： 建筑面积： 正式开工日期：竣工日期：
二、工程承包范围及形式：
以本建筑工程水电施工图纸所包含的水电施工内容的材料及人工费、供排水管的安装和供电设施的安装施工费用、安全施设费用和辅助材料费。
1、按照施工图纸和设计要求线管线路准确布置，配电设施位置必须准确无误(电表由电力部门安装)。
2、供水部分：供水管的预埋安装等全部工序，必须按照施工图设计要求，管线路准确布置，相应的设施位置准确无误。
3、排水部分：雨水废水下排管线路的布置安装等全部工序。必须按照施工图纸和设计要求，管线路位置准确布置，相应的设施位置准确无误。
4、临时水电：生活区、宿舍区、办公区、库房所有临时水电用的材料由甲方负责购买，费用由甲方负责支付，乙方进行安装，人工费用由乙方负责支付。
5、施工中的协调配合：乙方在施工过程中甲方必须负责与各方施工班组协调好关系，确保工程进度，以保证施工顺利和人员团结。
6、本工程如因图纸设计变更，增加项目所结算的费用由甲乙双方按合同约定纳入工程结算。
7、以上分项内容均包含在乙方的施工合同范围内，直到承包范围内的施工实际验收合格后，环境卫生打扫完毕交房为止。
三、合同单价组成与结算方式：
按每平方 元/㎡计算，其中包括了：工人工资，机具、安全措施、保险、技术保障、综合管理及交通生活补助等一切费用。甲方不再支付乙方任何费用，本工程为双包工程。
四、付款方式：
参照甲方与业主的合同执行。按本月完成工程量产值的 结算支付。乙方在每月二十五号向甲方报量结算，在下月十五号前向乙方支付工程进度款。乙方承包范围内工程尾款在工程完工经验收合格后15个工作日内办完结算并支付到总工程款的 %付清，剩余 %留作质量保修金。
五、工程质量建设标准
工程质量的标准符合国家建筑工程水电施工验收规范标准，以业主监理等有关部门现场验收合格签字为准。如未达到验收标准，造成返工损失的材料费，返工的人工费由乙方自己负责。
六、甲、乙双方的权利和义务：
甲方的权利和义务：
1、甲方派项目经理、资料员驻施工现场，对乙方承包参照甲方与业主的合同执行范围的工程质量、工期进度进行监督验收、工程量的审核及现场签证。
2、甲方按工程进度计划需要，要求乙方保证技术人员和作业人员的培训，必须满足施工需要。
3、甲方向乙方提供生活场地、办公室，提供批准审定的水电施工图纸1套及竣工验收所需要的全部图纸。
4、甲方组织乙方和业主、和总承包、监理和设计单位进行图纸会审和设计技术交底。
5、甲方现场监督乙方施工，如乙方不按施工蓝图及现场施工规范进行施工，不服从业主、监理及甲方的管理和指导，甲方有权从严从重处罚乙方(合理建议除外)。
6、甲方有权监督乙方的民工工资发放，如乙方不按时支付工人工资，造成工地上的损失，乙方将承担全部损失，甲方将对乙方进行再次处罚(如因甲方原因造成甲方应付连带责任)。
乙方的权力和义务：
1、乙方的现场施工管理人员必须尊重服从甲方现场管理人员、技术人员的管理，服从尊重从业主及监理人员的合理安排指挥。
2、2、乙方现场必须派驻具有专业技术管理经验的管理人员对该工程进行现场管理，保证施工质量和进度。安排专业完事的资料人员班组，保证验收资料和结算资料的规范，并协调好与甲方业主及监理的关系。
3、乙方每月二十五日前向甲方工程量进度报表资料，以保证工程款的如期支付，如乙方逾期不报，自行负责。
4、乙方应按合同的所有施工内容，按甲方的质量进度要求按时完成施工任务，严禁损坏和浪费材料，如有发现处以材料价的10倍罚款。
5、乙方应必须认真熟悉施工图纸，做好对工人的技术交底工作，并向甲方提供技术交底记录表。
七、工程质量验收标准：
工程质量验收应达到国家现行质量检验标准，供水部分须作水压实验。排水部分须作顺畅排水实验，此三项实验必须全部合格。如因乙方施工不规范而造成返工，乙方将承担所造成的所有经济损失，甲方有权对所损失的材料及其它费用的金额进行3倍处罚。
八、安全施工责任与事故处理：
为保证工程的顺利施工和甲、乙双方的合法权益，乙方为保障自已和民工的合法权益，必须加购相应的建安安全保险和意外伤害保险。
1、乙方应遵守建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，严禁带电违规作业，必须配带安全防护用具，并随时接受行业安全检查人员依法实话的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。
2、乙方应对所有工人进行岗前安全教育，做好安全技术交底工作，组织工人学习安全生产相关规定，应每天进行班前安全生产教育，并记录在案，每月向甲方提供安全教育记录情况。
3、发生重大伤亡及其他安全事故，乙方应按有关规定立即上报有关部门，及时按有关规定处理事故。配合好相关部门的调查处理。
如因乙方的原因造成的安全事故，由乙方全权承担责任及其费用。如因甲方原因造成的安全事故，由甲方全权承担主要责任及其费用。
4、如甲、乙双方对事故责任争议时，应按政府有关部门的认定仲裁。
5、如因乙方不按安全生产规定施工，造成的一切后果由乙方承担。
6、乙方必须服从甲方管理人员，建设单位现场哇个体监理方监理工程师的安全管理和指导，因监理部门在工作中有失误时，不得同监理人员争吵，及时向甲方管理人员汇报，由甲方管理人员进行协调解决。
九、文明施工的责任与义务：
1、如乙方将现场的材料用具乱堆、乱放，且在施工期间对甲方购买的材料浪费时，如经发现，乙方将承担所造成的一切损失，甲方有权对浪费材料金额进行十倍处罚。
2、每天操作完后必须清理现场余料、余材必须处理干净或回库堆码，随时保持场容、场地整洁，不得顺手牵羊，每发现一宗违规行为罚款500元起，情节严重移交公安机关。
3、遵守业主监理甲方管理人员的文明施工要求、现场管理制度和相关法律法规之规定，违者将处以等量的罚款。
十、质量维修保证金的扣压及支付：
在施工完成后，在支付工程款时，甲方将按总产值的3%扣压乙方的质量维修保证金，在整个工程竣工验收合格后按国家规定的保修金时间内付清(12个月)。
十一、违约责任：
本合同一经签定，甲、乙双方不得随意违约，违约一方赔偿约金，按承包总价2%赔付，并承担一切经济损失和法律责任。在双方签字生效后，双方必须遵守协议中的条款，未尽事宜，甲、乙双方友好协商解决。
十二、协议解除：
本工程竣工验收合格，结算完所有费用后，乙方办理结清一切手续，本协议自动解除。
本协议一式两份，甲、乙双方各执壹份，双方签字后生效。
另：工程进度款及保证金必须按合同约定支付，如不按时支付超出 日，乙方有权停工，一切责任与经济损失由甲方全部负责，。
注：本合同是参照甲方与业主的主合同执行，如因业主的原因没有按时支付工程款，以上条约就不能视为甲方违约，乙方必须协助甲方找业方支付工程款。
甲方(盖章)： 乙方(盖章)：
身份证号码： 身份证号码：
联系电话： 联系电话：
甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）
兹有甲方承建的工程，为切实加强项目管理，确保工程质量及安全生产，顺利完成该工程施工任务，经甲方考察决定将该工程的 水电劳务分包 工程委托乙方施工。根据《中华人民共和国合同法》、《四川省劳务用工管理条例》等规定，经双方商议达成一致协议如下：
一、承包内容
本工程施工图纸范围内所有电气设备安装、照明部分管道预埋、总配电箱至各分配电箱电线电缆的敷设、电缆桥架的安装，消防报警电气管线敷设以及消防管道的安装，生活给排水管道安装（含化粪池以内的室外排水管道以及总阀门以内的室外给水、消防管道、空调排水管道）、屋面排水管道安装。
二、承包性质
包工不包料，本工种施工所需工具（三脚架、车丝机等）均由乙方自理。
三、质量等级 本工程确保工程质量达省级优良标准，施工现场管理达现场管理标准化优良标准。
四、结算方式及工程款的支付
本工程结算按图纸内建筑面积M2计算，综合单方造价为
（¥）元/M²，本工程总造价计人民币（¥元），本工程造价为一次性包干价，施工过程中不得因市场价格波动等原因进行调整。
工程款的支付采用按月进度支付的方法，其中管道预埋（含消防部分）完成按元/M²，管内穿铁丝按元/M²，桥架及电缆、配电设备完成按元/M²，消防管道安装按元（喷淋头及下垂管道安装，消防管道试验等按20%计算），消防报警电气按元/M²，给排水管道安装按元/M²，防雷以及施工用电管埋等其他工程按元/M²，每月按实际完成工程量的70%进行支付，全部工程量完成验收合格后按实际完成工程量的95%支付，其余5%待工程质量评定达标且无工人工资拖欠行为后一次性付清。
非乙方原因造成的返工，甲方应以点工形式签证。
五、工期
本工程计划开工时间为年月日，计划竣工时间为年月日，考虑本工程实际施工工期较紧，施工时将采用非间断流水施工，乙方应严格按照进度计划要求合理组织劳务人员，合理安排工作时间，确保下一工序能准时开工。当工期遇春插、农忙或时节，乙方应无条件按甲方要求组织好工人，非甲方同意休假，乙方不得擅自宣布放假，且节假日、春插期间施工不得要求增加补助费用。
六、双方责任
甲方：
1、提供现场施工条件（施工用场地、用水、用电，住宿工棚，垂直运输设备）。
2、协助乙方做好施工现场的准备工作，并提供施工用图纸一套。
3、甲方管理人员、技术人员向乙方的施工操作人员进行技术、安全交底，并进行监督检查。
4、负责测量定位，放样，对工程设计变更应及时转达并下发书面变更到班组。
5、提供乙方水平运输翻斗车一部，负责提供材料的垂直运输设备。
6、确保施工用材料及时到位。
7、合理组织流水作业，协调乙方和其他班组之间的关系。
8、确保严格按合同相应条款支付工程进度款。
乙方：
1、乙方应根据工程实际情况按照甲方进度计划安排相应的施工人员及劳动力，进场操作人员不得少于甲方工程师的指定。
2、乙方应该严格按照施工图纸设计变更及施工规范进行施工，认真熟悉图纸，做好施工管理工作，及时将工程技术、质量交底及操作要求传达给操作工人，严格按照工程技术人员的技术要求进行操作，不得以任何理由拒绝实行施工管理人员的正确指挥。
3、加强班组内部质量自检实行预检工作，班组长应积极配合工程技术管理人员进行质量检查，对检查不合格的工程，应坚决返工，并承担全部费用。
4、乙方应积极配合其他班组进行交叉作业，服从施工员的调度，加强做好对已完成工序的成品保护工作。
5、对甲方提供的机械设备进行维护保养，合理计划材料的使用，加强对本班组使用的材料进行管理，严格控制材料的损耗，对本班组施工现场进行管理，配合项目部创施工现场样板工程。
6、乙方应确保及时发放工人工资，不得无故扣留、拒付工人工资。
7、乙方应加强班组安全教育及管理，提高工人的安全生产意识，必须为操作工人购买意外伤害保险，该保险由甲方统一购买，费用从乙方进度款中扣除。在施工过程中对一切因违规操作所产生的安全事故负责。
8、所有工人暂住证、岗位操作证、计划生育证等均由乙方提供（甲方负责协助办理，费用由乙方承担）。（此条应与工地其他工种对应）
七、质量控制措施
1、管道安装应顺直，表面应清理干净，管道安装坡向应正确，不得出现反坡现象。
2、不得出现渗水漏水现象，所有管道支架均应严格按规范设置。
3、线管预埋必须畅通，不得出现堵塞现象，砼浇捣时必须安排专业人员进行跟班作业。
4、所有有关本工程的施工组织设计中的质量控制措施及技术交底均为本协议的附属条款，乙方应无条件接受。
5、乙方必须加强工程质量质检，对质量隐患应安排第一时间组织整改，对施工技术人员提出的整改要求未及时整改的或因乙方操作原因造成监理部门发出指令的，甲方将根据实际情况给予1000元以上罚款。
6、乙方施工原因造成工程返工所造成的甲方所有损失均由乙方承担，并无条件对需返工部分工程量进行返工直至质量达标为止。
八、安全生产、文明施工
1、乙方进行工地人员必须是身体健康，传染病者、癫痫、精神病史、弱智、痴呆者严禁进入施工现场，否则由此造成的伤亡事故均由乙方承担其全部责任。
2、乙方必须接受甲方安全管理人员的安全教育，并严格按照安全生产规程及甲方的安全交底进行施工，若因为违规操作，发生的伤亡事故均由乙方负责。
3、甲方安全保护设施不完善，安全器具提供不到位的情况，乙方有权拒绝施工，由此造成的工期顺延，由甲方承担相应的误工费用。
4、乙方应大力配合甲方作好现场文明施工，组织工人搞好生活区，食堂，厕所的卫生，保护好甲方提供的一切劳保及生活设施，对施工现场应做到随做随清，工完料尽，现场整洁。
5、所有进场人员必须带好有关证件，包括身份证，暂住证（由甲方办理）及外出工作证等。
6、不准在施工现场内打架闹事，赌博，不得擅自进入项目部现有工作区域，若 出现违纪现象，其后果自有乙方负责。
九、奖励与罚款
1、工期：
乙方应按合同提供合格的劳动力，以确保工程按计划工期进行，在施工过程中乙方工作人数达不到本工程施工要求人数，甲方将按元/人给予处罚，并有权调派人员进行施工，调派人员工资按市场工资的倍计算。乙方必须严格按分段工期组织施工，若因甲方原因造成工程延误，工期相应顺延。若前期分段工期延误但由于乙方在后期的施工过程中的合理组织确保了工程的总工期按期竣工，分段延期罚款可按罚款额的100%返还乙方。
2、质量
由于乙方原因造成工程质量未达质量标准要求，项目部将按工程总造价的5%给予处罚（含施工过程中的各种有关质量方面的处罚性罚款）。对不合格部分项目属乙方施工内容乙方应无条件进行整改直至合格。
3、对安全规章操作，根据项目部安全生产奖罚条例进行奖罚（另附项目部安全生产奖罚条例）。
4、现场标准化管理根据项目部现场标准化管理条例进行奖罚（另附项目部现场标准化管理条例）。
5、若乙方在施工过程中拒绝甲方管理人员指挥，无法组织能满足需求的施工人员、安全质量管理混乱，甲方有权单方面终止合同。
本合同一式贰份，甲乙双方各执一份，自签订后即刻生效，具有等同法律效率，待工程结束工程款清后自动失效。
甲方代表：乙方代表：
身份证号码：身份证号码：
联系电话：联系电话：
签订地点：施工现场
发包方：河南省地矿建设工程（集团）有限公司（以下简称甲方）承包方：潍坊建强建筑工程有限公司（以下简称乙方）
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等有关法律、行政法规的规定，由甲方承建的临朐县经济适用房1#廉租房及8#住宅楼工程中的水电暖安装项目承包给乙方施工，为明确在施工过程中的各自职责，按期、保质的将工程竣工，双方在平等、互利的基础上签订本合同，共同遵照执行：
一、工程概况：
1、工程名称：临朐县经济适用房1#廉租房、8#住宅楼
2、工程地址：临朐县城北环路与骈邑路交叉口西北角
3、建筑面积：19534.18㎡
4、工程结构形式：框剪结构
二、工程承包方式、范围：
1、施工图纸内所包含的所有水、电、暖全部工程量（消防只做预留），工程变更部分按实进入结算调整及施工资料的收集、汇编。
2、承包方式为包工包料。
三、工程承包价款：
1、合同价的确认：本合同采取一次性总价包干合同图纸范围内全部工程量的结算方式：一次包干计人民币 元/㎡（建筑面积），大写：（不含税金），包含各种措施费，冬雨季增加费、成品保护费、辅材、保洁费，保修期间人工费。
2、承包价中已考虑了不确定因素，如：场内材料二次倒运、停水停电、机械维修、风雨雪天气及配合工种拖延等情况下，甲方不再向乙方给费用补偿，如因业主原因或不可抗力因素下遇由较长时间的停工时，乙方应及时做人员调查，甲方应将工期顺延。
四、工程质量：
达到国家有关施工质量验收规范合格标准。
五、工期：
本工程自2012年7月开工至2013年12月31日竣工。
六、工程款的支付：
1、付款方式：预留阶段按照30元/建筑平方米付款分次支付，分别为
±0.000m完成、五层主体完成、十层主体完成、主体竣工完成，粗装修按月进度付款付已完成工程量的70%，竣工验收合格后付至合同价的85%，一年后付至95%，二年后付清（自竣工验收工程合格起）。
2、每次付款时出具财务收据。
七、甲、乙双方的职责：
1、甲方的职责：
（1）开工前七天，向乙方提供施工图纸，并向乙方现场交底。（2）向乙方提供仓库等临时用房。
（2）甲方监督，乙方办理在场工人人身意外伤害保险，费用由乙方自负。（3）甲方负责监督乙方采购合格的材料及监督乙方的工程质量、进度及安全文明卫生的情况。
（4）及时向乙方下达施工变更内容及材料使用要求。（5）按合同规定及时支付工程款。
（6）监督乙方对工程款的发放情况及使用。
2、乙方的职责：
（1）按照合同规定时间要求排出详细的施工进度计划，配合好土建工程的施工进度。
（2）严格执行施工规范，安全操作规程，严格按照图纸进行施工，做好各项质量检查记录，保质、保量、按期完成施工任务。参加竣工验收、编制工程结算。
（3）严格按照建设单位及发包方要求采购合格的工程材料，并及时报验做好原材料的试化验，其费用由乙方承担。
（4）跟随工程施工进度及时做好工程技术资料整理及工程割算工作。
（5）乙方必须遵照安全操作规程及安全技术交底组织施工，承担自己原因造成的违章违规违法操作规程造成的一切责任及损失，并承担行政主管部门的相应处罚和各种罚款，出现安全责任事故自负。
（6）认真熟悉施工图纸，出现安全责任事故自负。
（7）负责水电安装工程资料的整理归档工作，竣工时提供四套完整的技术资料。（8）承担施工过程中的水电费用。
八、违约责任：
1、甲方未能按合同规定向乙方提供必要的施工条件造成窝工，由甲方承担费用，造成工期延迟的顺延工期。
2、乙方不按规范图纸施工及技术交底施工造成返工或采取补救措施，直接经济损失由乙方承担。
3、乙方在工程进度、工程质量、劳资分配、现场管理、安全保障等方面履约能力不足以实现合同规定的目标，所有的损失由乙方承担。
九、合同争议的解决方式：
因本合同发生或者与本合同有关的一切争议，双方协商解决，协商不成时向有管辖权的当地人民法院提起诉讼。
本合同未尽事宜，双发协商解决，合同双方签字盖章之日起生效，合同承包内容完成，双方质量验收达到合同规定要求，工程款支付完毕后终止。
随着经济的发展和社会的进步, 越来越多的建筑物拔地而起, 因而建筑项目合同管理工作就变得尤为重要。众所周知, 签订合同是企业经济事务完成的重要步骤, 所以加强对企业合同的管理至关重要。工程项目分包合同管理作为建筑工程项目合同管理的组成部分, 有利于合理分配不同承包方之间的承包任务, 合理规划建设项目的建设资源, 保证建筑工程的质量, 同时加强建筑工程项目分包合同的管理, 有利于提高企业的管理水平。可见, 对建筑工程项目分包合同管理进行探讨, 有着非常重要的意义。
1 建筑工程项目分包合同管理概况
1.1 分包合同定义
分包主要是指具备总承包资质的单位把承包合同内的同一个工程, 分成若干个不同的项目, 并且项目之间的重要程度不尽相同, 经过业主同意后将不重要的项目部分通过书面签订合同的形式委托给其他承包商进行建设。从总体上来看, 总承包商对业主负责, 各个建设项目的分包人就合同规定的项目部分对总包人负责, 并且与总包人共同向业主负责, 也就是承担连带责任。建筑工程项目分包合同主要是建筑工程项目的总承包单位把承包建设工程的一部分按照相关法律分包给具有相关资质的承包方, 总承包方与第三方承包方一同向发包方负责, 在这一经济活动中所签订的合同就是分包合同。
1.2 建筑工程分包合同管理的内容
明确建筑工程项目分包合同管理的内容是进行项目分包合同管理的前提, 经过研究和分析建筑工程项目分包合同管理的主要内容有以下几方面:
1) 分包队伍的选择。
建筑工程施工是一项系统性、综合性的工程, 参与项目建设的人员众多, 关系到诸多方面的利益, 因而做好每个项目建设环节是十分重要的。所以, 科学合理的选择分包队伍对于分包合同的管理有重要的作用, 建筑项目部门在选择分包队伍的过程中要严格把关, 对分包队伍有深入的了解。
2) 分包施工范围的划分。
分包方的施工范围需要按照合同规定的内容进行划分, 并且需要在总承包方承包的范围内, 不能超过总承包方的划分范围, 与此同时各个分包方还需要明确自身的施工范围, 理清分包界限, 防止出现不必要的纠纷。
3) 分包合同条款的洽谈。
分包合同条款的洽谈是订立建筑工程项目分包合同的关键步骤和重要环节, 在合同洽谈的过程中需要洽谈人员具备优秀的综合素养、良好的心理素质, 能够对市场行情、合同的条款具有熟练掌握, 坚持企业利益最大化的原则, 切勿做出损害企业合法权益的事情。
4) 签订分包合同。
在完成分包合同的洽谈后, 就进入分包合同的签订环节, 在签订合同的过程中, 建筑项目的管理企业应立足本企业自身的特点、建筑项目的特点进行合同的评估, 积极听取不同部门的意见, 以全面了解项目存在的风险。
5) 合同签订后的履行管理。
在项目的分包合同签订完成后, 需要互相督促合同双方的当事人积极履行合同规定的义务, 并且还要对履行的情况进行定期检查, 尤其是在合同中出现的变更事项做好综合考虑以及详细记录。同时在合同编写时, 要考虑完善全面, 措辞严谨, 避免因语句歧义导致后期发生纠纷的状况。
2 建筑工程项目分包合同管理存在的问题
就目前来看, 建筑工程项目分包合同管理中的主要问题就是签订分包合同不规范的情况比较严重、未进行严格的审查、分包合同的部分条款存在漏洞, 经常会因分包合同自身的问题导致法律和经济上的纠纷, 由此增大了承包方与发包方的经营风险。
2.1 分包合同的履行不严格
在建筑工程项目分包合同签订过程中会对项目的各个条款及注意事项进行严格说明, 但在具体的合同执行中却存在很多问题, 常见的情况就是完成合同的签订后, 承包方在建筑项目施工的过程中, 只根据自身的意愿进行施工和建设, 忽略了分包合同中的要求及条款规定, 造成这种现象的根本原因就在于承包方为了获得更多的经济效益, 导致未按照工期施工, 并且所使用建筑材料的质量得不到保障。可见, 分包合同的履行不严格是建筑工程项目分包合同管理中的一大常见问题。
2.2 法律意识淡薄
分包合同的管理水平体现了企业法律意识的强弱, 分包合同的风险与法律息息相关, 我国目前建筑工程项目分包合同管理中没有对法律引起足够的重视, 具体体现在分包人的法律能力较为薄弱, 缺乏民事权利和行为能力, 严重影响了分包合同的有效性。与此同时, 总承包方面临着行政处罚、民事责任等问题, 继而出现分包合同合法但是分包行为违法的状况。此外还存在着合同签订成功以后, 事故的原因就由分包方承担的错误观念, 同时为指定相关人员进行监督与管理, 导致分包方在建筑工程建设的过程中任意施工与操作。
2.3 普遍存在“阴阳合同”
“阴阳合同”具体指的是在签订分包合同时, 一项的合同内容会存在两份合同, 也就是对内合同与对外合同。由于在激烈的市场竞争中, 发包方处于优势位置, 承包方为了获得承包的机会或者掩盖自身资质的不足, 往往会在分包合同以外签订一些附属的条款, 做出经济上的让步。其中, 对外分包合同用于应对相关部门的检查, 而对内分包合同则存在诸多不合法的内容。
3 加强建筑工程项目分包合同管理的措施
3.1 完善建筑工程分包合同管理制度
建立健全分包合同管理制度是加强建筑工程项目分包合同管理的首要举措, 能够实现分包合同管理的合法性和科学性。建立完善的建筑工程项目分包合同管理制度, 首先要对现有的分包合同管理制度进行整合及完善, 使合同管理有相应的管理制度可以进行参照;其次, 要提高合同管理制度的现实意义, 在制度完善的过程中, 把分包合同管理常见的问题考虑在内, 提高合同管理制度的现实性;再次, 在合同管理制度实施的过程中, 需加强对分包合同日常的管理, 设置合同管理的专用签章;最后, 要建立健全工程分包合同管理体系, 以明确各个管理部门的职责, 提高合同管理水平。
3.2 实施过程强化管理
在分包合同实施中, 应当将巡视体系予以构建, 以便协助分包合同的管理, 加强对承包方施工现场的巡视, 在此基础上可以及时把握合同的履行情况和承包方的违约情况, 了解建筑工程的建设状况。在分包合同的履行过程中, 通常会暴露出合同本身存在的一些问题, 导致问题产生的责任方可能是承包方也可能是发包方。所以, 要加强分包合同过程的管理, 以及时发现施工中出现的问题和失误, 把损失和风险降到最低。此外, 还要严格控制建筑工程施工中的材料、设备、施工工艺和人员, 保证建筑工程的施工质量, 切实按照分包合同的要求进行施工。
3.3 建立分包合同管理的预警机制
在建筑工程项目建设的过程中, 最初的准备工作就是双方签订合同, 因而合同作为划分双方权利和责任的依据和基础, 对实现建筑工程的顺利施工具有重要的作用。分包合同作为建筑企业管理的核心部分, 与建筑工程的进度有着密切的联系, 对此, 要建立合同管理的预警系统, 这样可以在签订合同的过程中及时发现合同内存在的缺陷, 在合同履行中也可以及时发现承包方是否违反了规定。
4 结语
经济的发展和人民收入的增加促进了建筑行业的飞速发展壮大, 尤其是近几年来房地产行业的发展为建筑行业的发展提供了诸多发展机遇。建筑工程项目的分包是建筑行业常见的一种形式, 其分包合同的管理水平直接影响建筑工程分包的顺利实施, 所以建筑企业要致力于提高分包合同的管理水平, 建立合同管理的制度, 加强对合同实施过程的控制, 从而在保证建筑工程施工质量的同时提高工程项目的经济效益。
摘要：介绍了建筑工程项目分包合同管理的主要内容, 分析了分包合同管理中存在的问题, 并从完善合同管理制度、建立合同预警机制、施工过程管控等方面, 阐述了加强分包合同管理的措施, 有利于提高建筑工程的合同管理水平。
关键词：建筑工程,分包合同,合同管理
参考文献
[1]李丽红.建筑工程项目中的劳务分包合同管理[J].山西建筑, 2014, 40 (35) :271-272.
[2]吴玉妹.建筑工程项目分包合同管理的探讨[J].管理与财富, 2010 (4) :467-468.
关键词：水电工程;项目特征;合同管理必要性
1 水电工程的项目特征
在开展水电工程项目的实施过程中，确保工程质量是重之又重的事，工程项目的质量将会影响到整个工程建设的好坏，关系到整个国家的前途命运和民族的未来。在水电工程建设的过程中，必须抓住水电工程的特征，从水电工程的特征出发，把水电工程的质量良好的控制在高标准的范围内，真正落实水电工程的质量，这样才能使企业在竞争激烈的时代走下去，而水电工程的项目特征主要有以下几点：
①水电工程的施工地点一般以江河堤坝为主，在这些土质较为疏松、常年有大量沙土流动的地面上建设水电工程是有一定的难度的，除此之外，土地的地形，河流的水流向，当地的气候等自然条件对水电工程也会造成很大的影响。所以，在施工过程中，要做到施工前的细心调查，施工时的小心谨慎，施工后的检查探索，只有小心谨慎认真仔细的对待施工中的每一个步骤，才能使整个水电工程有效的运行下去。
②水电工程的施工地主要以贫困山区为主，很多建设条件都遭到阻碍，交通不便对水电工程的实施是一个很难解决的问题，在水电工程项目中所需要的大量建筑材料都因为交通不便的原因不能准时有效的运输到施工地，这不仅耗费太多的财力物力，还使施工进度推缓延迟，以此会导致不能在规定的时间内完成此项目，从而使企业失去顾客。
③水电工程项目的施工量比较庞大，所需要的技术含量也高，在受环境干扰的情况下还必须保证施工质量，这是难上加难的挑战。而在水电工程的施工工程中，要在复杂的地区，打好地基，地基对整个水电工程来说是至关重要的，地基决定着该水电工程的寿命。此外，水电工程要承担蓄水、排水、挡水的任务，因此在水电工程的建设过程中，必须应用大量的抗水建筑材料，根据水电工程有效的技术指导，采取相关的施工方法，这样才能更好的确保水电工程项目的质量。
④水电工程在建设施工过程中，要涉及到大量危险的工作，在遇到大型石头或其他硬物时需要爆破，还要开隧道挖地洞，开展大量的水上水下的高难度工作。这就要重视在水电工程中的工作安全问题，企业必须聘用高素质高水平的工作人员，让水电工程的安全系数得到提高，严格管理工程建设过程，控制水电工程的成本，让水电工程的质量和安全都能拥有良好的保障，这不仅是对企业的工作负责，更是对生命的尊重。
2 水电工程的合同管理的必要性
企业合同管理是当今各种经济市场中拥有法律基础的保护合作双方的各自利益的一种重要方法，水电工程的合同管理，是对水电工程建筑施工的保障，在以合同为约定的前提下，承包者与被承包者之间的互相承诺，以此让双方都能在这项水电工程项目中得到最大的利益。所以，合同管理是水电工程的关键所在，加强水电工程的合同管理是很有必要性的，在整个水电施工过程中都以合同为准，根据合同来进行各种项目的实施，没有合同就没有正确的下一步实施方针。水电工程的合同管理的必要性主要有以下几点：
2.1 合同是水电工程的基石，一切水电工程项目的实施都以合同为准，在施工过程中，都要按照合同上的标准来建设，合同决定着水电工程的命运，对水电工程有着关键性的作用。没有建筑合同管理，那水电工程的后续施工工作就无法进行，在双方共同协议签订合同之后，就必须以合同里的条约为标准，若有其中一方违反约定，合作需停止，且需要大量违约金。所以，不管是在签订合同时或是签订合同之后，合同的管理对企业对水电工程有很重要的作用，合同有误工程就会被迫停止。
2.2 合同与水电工程项目的实施是内外一致的，在达到一致的协议之后，水电工程的施工过程与合同是息息相关的，水电工程的施工进程与合同上的进程是保持一致的。这其中包括水电工程的建筑材料、人力财力、管理费用等，水电工程的合同管理是为了有效的、全面的完成对水电工程项目的责任与义务，行使合同所赋予水电工程的一切施工管理工作。
2.3 由于相关工作者常常忽视合同对水电工程的重要性，在建筑施工过程中，导致水电工程的施工与合同有很大的不同，以此造成对合同的履行诺言没能得到实现，单方面的破坏了合同的条约，造成企业经济上的损失，还牵涉到企业在市场中信誉度。而信誉是企业在市场竞争中一大重要决定因素，失去信誉的企业就如同失去水的鱼，很难生存下去。所以，加强对水电工程项目的合同管理的必要性，对企业对水电工程的发展都是至关重要的。
水电工程这个项目工程本身就存在很多的疑难疑点，在开展此项目时就要更加小心翼翼，稍微忽略一点小细节，就会使整个水电工程功亏一篑，因此，熟悉掌握水电工程的特征，有效的加强对合同管理的必要性，在水电工程建筑施工时将两者很好的结合，努力在最后创造出坚不可破的水电站。以此造福于当地百姓，使中国的发展更上一层楼。
参考文献：
[1]张华.水利水电施工企业项目管理实践与探索[J].科技信息（科学教研），2007（36）.
[2]苏天恩.工程项目管理漫谈[J].建筑，2008（14）.
[3]王银玲.浅谈合同管理在工程项目管理中的重要性[J].商业文化（下半月），2012（02）.
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