主体工程分包合同
发包单位：项目部（以下简称甲方）承包单位：（以下简称乙方）
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，鉴于双方就泥付单项工程劳务承包协商达成一致，订定本合同。
一、工程情况：
工程名称：
工程地点：
工程内容：本工程为结构，层，建筑面积为平方米。
二、承包方式及范围：
本工程包工不包料，并按照要求自备工具。
自备工具：包括斗车、振动棒、振动器电机带电缆线、平板振动器、灰桶、铁锹、刮杆、手抹灰版、靠尺、皮数杆、砌刀、砌线、扫把、粪箕、扁担、安全帽、安全带、手套、雨衣、雨靴等劳保用品、从施工用水主干管道至施工面的软管及其它必备的手工工具等。
所分包的泥付单项工程从±0.00以上整栋房屋的所有砼浇筑、墙体砌筑（含圈梁、构造柱、过梁等）及砌筑前楼面的清理，铺设砌筑所需要操作架，混泥土、砖、砖砌体湿水及养护，垫钢筋保护层、砂浆弥模、混泥土浇筑抹平后浮浆、浮面清理或凿除，蜂窝、麻面清补，现场混泥土余渣、砖渣清扫，单项工程内所有材料、工具、用具吊运、并派人分中放线、测标高。总体概括为除钢筋工、木工、架工工种承包内容以外的所有项目，直至完成主体中检。
三、承包单价、结算付款方式：
（一）本工程承包单价，±0.00以上主体，泥付工程按面积计算，单价为元/㎡。此价格包含劳保费、差旅费、夜餐费、加班费、住宿费、社保费、节假日双休日工资及完成生产任务所必须加班的加班费等。
（二）付款方式：每月预支一次，按当月实际完成工程量付款%，单项工程全部完成后，办好结算手续后，余款在一个月内一次性付清。
（三）每月发放工资前，乙方必须提供在岗人员花名册一份，以便在甲方监督下，乙方将甲方结算的工资按时如实支付给班组员工，不得任意卡扣，更不能卷走，否则甲方有权直接向乙方员工支付工资，因此造成的矛盾和损失甲方概不负责。
四、质量标准：
（一）乙方必须严格按照国家现行的《建筑工程安装工程施工及验收规范》和公司混泥土工程、砌体工程质量要求来施工，所有工序合格率达到90%（评定时以公司质安部每月的实测检查记录为准）。凡不符合国家验收规范及甲方要求，甲方有权令其返工，返工的所有工料费用由乙方负责并承担甲方工期损失。返工后仍达不到要求时，甲方有权指令相关班组协助其返工，返工费用由乙方承担并对乙方罚款元/次。以确保工程质量达到优良，创出东建品牌。
（二）在施工中，出现墙体轴线偏移、门窗尺寸错误等现象，返工发生的人工工资、材料一律由乙方负责。并处以罚款元/次。如造成较大质量事故除追究乙方责任外，另按损失程度给予赔偿。
（三）严格执行质量“三检”制度，每道工序完成后，乙方首先进行自检、互检、交接检并做好记录，合格后方可要求甲方质检员进行验收。对不进行自检、互检、交接检或无记录或记录与事实不符即要求甲方质检员验收，罚款元/次。
（四）甲方质检员在施工过程中或验收评定时提出的整改意见，乙方必须及时整改，对拒不执行整改意见或整改不及时、整改后仍达不到质量要求的，罚款元/次。
（五）对乙方施工过程中质量达不到规范要求，乙方不得以任何理由推卸责任。中途对因人员不能保证质量、进度要求经书面通知后7天内仍不能达标则视为恶意怠工，甲方可处以乙方承包总价最高5%的处罚直至要求乙方退场，对所已完成工程量待退场后才能进行结算。
五、工期：
（一）乙方必须按照甲方规定的工程进度、时间完成生产任务（规定工期天）。按甲方制定的进度计划，每提前一天奖励元，每延期一天罚款元。
（二）下列情况经甲方项目经理确认后工期相应顺延。
1、重大设计变更、方案调整；
2、非正常停水、停电8小时以上；
3、因甲方原因引起的停工8小时以上；
4、不可抗拒的自然灾害。
六、安全施工与文明生产：
（一）乙方施工人员进入甲方施工现场后，每个施工人员必须与项目部签订安全文明生产合同书，造册登记，交项目部保管。
（二）乙方负责人必须每天抓好班组的安全工作，必须每天开好班前安全教育会并有记录可查。严格遵守国家和地方颁布的安全操作规程，认真执行公司、项目部关于施工过程的安全技术交底，正确使用安全帽、安全带、安全网等安全器材。
（三）乙方组织进场的施工人员必须身体健康，并做好新进工人安全教育。在施工现场，首先要有安全第一的思想，在施工现场发现有不安全隐患，包括电路电线，架子架板，首先停止施工，立即通知项目经理，由项目经理处理后再行施工。
（四）乙方施工人员在施工现场使用机械操作时，要派专人操作，凡违反安全操作规程及野蛮施工所发生的安全事故，均由乙方负责经济损失。
（五）乙方在施工过程中，必须搞好现场文明生产，所有材料要分类堆码好，如项目部另派人码堆，计每个工日元，从结帐中扣除。
（六）工完场清，混泥土渣、砖渣不得随意抛洒，排烟井等临边洞口施工后要及时恢复防护，由乙方造成人员受伤其医疗的一切费用及损失由乙方负责。
（七）乙方必须遵守安全操作规程，加强自我保护意识，杜绝死亡和重伤事故，如施工中，乙方违反安全操作规程发生的一切安全事故及引起的经济损失均由乙方负全部责任。整个施工过程中乙方没有发生安全事故，项目另奖给乙方元。
七、原材料爱惜与节约：
（一）乙方在施工过程中严格按照公司节约奖罚制度进行。
（二）乙方在浇筑混泥土过程中，必须及时将落在楼面上的残余混泥土进行清捡并合理利用。在砖砌过程中，要及时清捡落地灰并合理利用。对不接受监督和教育，造成原材料损失的，按原价赔偿并处罚款元/次。
八、甲方责任与权利：
（一）负责向乙方进行设计施工图交底及公司各项管理制度交底工作，负责施工过
程中的安全、质量、技术、进度的检查、监控。
（二）检查质量和安全，负责指导乙方施工放线、测水平、检查轴线尺寸等，并将水准点和坐标控制点提供给乙方。
（三）将施工所需用水、用电提供给乙方，并保证施工的需要。
（四）在图纸绘审后，提供图纸壹套。
（五）施工过程中，乙方不得以任何理由、借口故意刁难或以工价低停工不做，一旦出现上述行为，甲方有权解除本合同，另择劳务队伍，由此造成的损失由乙方负责，并向甲方支付工资总额的%的违约金。对所做的工程量待退场后再进行结算。
九、乙方责任与权利：
（一）遵守国家的法律法规，遵守公司、工地的各项规章制度。严格按照国家现行施工验收规范质量标准施工，服从甲方施工技术人员的指挥。施工过程中乙方必须无条件接受建设、甲方、质监、安监、监理等部门的质量安全管理要求。
（二）严格按施工图、图纸会审记录、设计变更、施工规范进行施工，不得偷工减料，否则造成的一切经济损失全部由乙方负责。
（三）组建优秀的施工队伍进场，组织施工人员做好文明施工和安全施工工作，乙方对单项工程文明施工和安全施工负全部责任。
（四）施工人员生活、住宿费自理，因加班需要住工地的，甲方只提供基本照明、风扇和手机充电电源，严禁使用大功率用电器（如电炉、电饭煲、热得快等）。
（五）施工人员要爱护工地公物，不得有损坏偷盗工地财物，如发现有损坏公物者，照价赔偿，偷盗行为者按所盗物资十倍赔偿，情节严重者送到公安机关处理。
（六）乙方必须严格管理好自己的队伍，严禁打架斗殴，如果发生打架斗殴事件，一切责任由乙方负责，并对乙方处以每人罚款元/次的处罚。
十、违约责任与合同解除：
（一）乙方不得将本合同再行转让或分包，如发生转包行为，甲方将扣留乙方已完工程总额的10%，作为违约金，并撤回其合同。
（二）乙方施工过程中经检验达不到国家验收规范规定，不能保证工程质量，甲方终止合同，造成返工的，乙方应赔偿返工损失并付总工程款10%的违约金。
（三）乙方施工质量不符合本合同约定的质量标准，但能够达到国家规定的最低标准时，乙方向甲方付总工程款5%的违约金。
（四）甲方不按约定核实乙方工程量或不按约定支付工资的或尾款的，应按乙方同期相银行贷款利率向乙方支付拖欠工资的利息。
（五）本合同签订生效后，不经双方协商同意，甲乙任何乙方不得随意变更或解除。如乙方不经甲方同意，单方解除合同，应由乙方赔偿甲方影响施工计划安排造成的损失。如因不可抗力致使本工程无法履行，或因建设方造成工程停建或缓建，致使合同无法履行的，甲方和乙方可以解除合同。
十一、其它条款：
（一）上述未尽事宜，甲乙双方协商解决。
（二）双方约定其他的事项：
十二、合同终止
（一）双方履行完合同全部义务，劳务价款支付完毕，乙方向甲方交付劳务作业成果，并经甲方验收合格率达90%以上，本合同自行终止。
（二）本合同一式四份，具有同等效力，由甲、乙双方各执一份，公司劳动人事部、质安部各执一份备案。本合同从签字起既生效。
甲方（章）乙方（章）
代表人：代表人：
一、合约管理
国际大型疏浚公司一方面严格以合同为基础履行其施工义务, 另一方面都具有较高合同管理水平, 擅长合同索赔, 如何在国内工程的环境中按照国际工程管理的模式对其进行分包管理是执行合同的关键。这不仅要求发包商在分包合同履行前对合同内容、相关风险及关键性问题作出判断, 还需要预测合同履行过程中可能存在的问题, 及早提出和解决影响合同履行的问题, 尽可能地规避风险。合同履行过程中要注意收集对方违约的事实, 作为索赔和解决争议的依据。合约管理作为分包项目管理的核心, 贯穿于分包项目管理的全过程。
1. 合同谈判准备
项目部应向公司提供项目总体施工组织安排, 所谈项目的施工内容、工作界面划分以及项目的具体要求等信息, 配合公司进行可行性分析, 评估合同的风险性及盈亏情况。如在该分包合同谈判前, 发包商项目部依据收集到的施工区水深、吹填要求等施工信息并加以分析, 得出施工可行的结论, 对于海关、海事、CCS证书及船舶人员配备、航行避让等安全可行性也做了分析报告, 同时配合公司进行工程预算、价格分析, 结合现场情况提供合同的修改意见, 为公司谈判决策提供了建议。
2. 合同风险控制
国际疏浚企业在规避合同风险、施工前期地质资料的收集、施工过程的现场管理、合约索赔等方面做的比较细。相应地在签订合同前, 就要求发包商能够识别项目实施过程中存在的风险并做出较为准确的评估, 并在商谈合同之时注意合同细节, 提高自身风险规避能力。除了重视规避合同中的经济、法律等风险, 也要严格控制和防范了不确定因素引起的风险。
如在规避不确定因素风险方面, 由于国际疏浚公司较少在中国施工, 不太了解工程的施工环境, 对船舶延误时间预估较多, 为了把船舶延误控制在最小的范围内, 尽可能地压低报价, 发包商公司利用在北方项目经营多年的环境优势, 让承包该工程的国外公司报出了不含船舶延误时间的单价, 同时将船舶延误单列为停滞费用按一定的费率进行支付, 又明确了只有双方不可控的原因才属于延误, 这一举措将船舶停滞的风险控制在较小的影响下。同样, 由于签订合同时对于有无后续工作情形尚不明朗, 故约定只有在双方均确定没有后续工作后才予以支付返遣费。
3. 合同实施管理
在合同签订后, 发包商结合合同特点成立了专门的管理小组, 着重于商务方面的合同管理, 而项目部方面负责日常的施工管理, 二者既有分工又有交叉。为了保证合同的顺利进行, 管理小组依据工程特点及公司合同管理办法建立了合同实施的保证体系, 使分包项目的合同事件处于发包商的控制中。
4. 合同索赔
索赔方式是国际工程与国内工程的重要差异之一。国内工程多称补偿, 通常的程序往往是在遇到重要的经济事件时, 项目双方事先沟通, 商量好后再来起草相关文件, 这种“补偿”一般并不会频繁地出现在合约履行过程中。而国际工程中索赔则是一条贯穿合约履行过程的主线, 项目双方不会放过任何一个可以索赔的机会, 对于任何与索赔能够挂上一点联系的事件都会以正式函件的形式进行表述, 索赔的成功与否也是衡量合约执行水平的重要条件。
该疏浚项目在索赔方面有一定的特殊性, 一方面, 发包商在北方项目经营多年, 与业主有着良好的互信关系, 具有典型“国内长期工程”的特点, 合同会依据业主整体规划的变化而发生变更, 其一直本着在能力范围内尽可能地想办法帮业主解决问题的原则, 遇到变更的问题都是经过双方协商来解决, 基本不会出现索赔与反索赔的情况;另一方面, 发包商公司通过以前与国际疏浚公司的合作, 深刻了解到国际承包商一切都是以合同为基础的, 合同条件稍有对其不利的变化, 就会给其带来索赔的依据。
在整个项目实施过程中, 凡有索赔事宜, 发包商都坚持来函必回的规定, 留下重要的书面记录, 将责任的归属, 费用的评判都留至最后的谈判桌上集中解决, 使这种项目进行期间的索赔不会干扰到项目的正常运行。
二、进度控制
项目的进度控制是依据合同对施工进度的要求控制施工进度, 以实现合同约定的竣工日期为最终目标。在本项目中, 通过建立分包项目进度控制体系达到进度控制的目的, 在本项目中发包商采取了以下措施:
1. 要求分包商提交开工申请报告, 并依据合同确定的开工日期结合实际情况确定实际开工日期。
2. 要求分包商编制施工进度计划并提交。
3. 根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期等施工进度目标对分包商提交的施工进度计划予以审批, 对于不符合要求的进度计划指出缺陷并要求其修改。
4. 施工进度计划监控。
在分包商实施施工进度计划的过程中, 应及时要求其提供实际进度数据 (包括完成量及区段完成情况) , 并采取动态监控的方法及时纠偏。
三、质量管理
分包质量管理是对分包项目的全过程质量管理, 由于该项目发包公司即属于发包商又是总承包商, 最终完成的项目是要达到业主要求的项目质量, 如何以较低的成本、有效的方式, 来实现较高的质量管理, 尤其是做好对分包商的资质确认、项目实施过程的质量控制、项目完成的质量验收等重要过程的管理, 是做好项目分包质量管理的关键点。
在该项目的管理上, 主要采用了施工及交验两个阶段控制的质量管理措施, 其中每一个过程都对分包质量产生重要影响
1. 施工阶段。
在项目分包实施过程中, 要求分包商针对根据工程的施工环境、土质, 以及工程的设计要求, 选择合适的挖泥船及采用适应施工环境的施工方法和工艺来保证施工质量, 分包商施工设备的定位系统和挖泥机具监控系统的精度必须满足工程的要求, 要配备足够的陆地机械来保证吹填区域的平整, 并通过及时的测量去检测施工情况, 对存在质量问题如垄沟、吹填区平整度差等要找出原因, 尽量改善影响质量问题的因素, 并有针对性的去调整施工方案。
2. 交验阶段。
为了使工程顺利交验, 达到业主的质量要求, 在施工进入扫浅阶段后, 需要加大测量的频率, 结合工程的实际情况, 要求分包商投入相应的扫浅设备来完成, 在工程完成后, 需要按照合同约定的验收条款及相关规范, 严格进行交验质量控制。
四、安全管理
在分包安全管理中, 分包商与发包商的关系及相互配合对工地安全极为重要, 双方都必须在社会规定的法律框架和合同范围内营运, 以防意外发生。由于国外疏浚公司本身具备较高的安全管理水平, 在该项目中, 双方采取相互配合、突出重点的做法, 一方面要求分包商在发包商的监督下做好自身的安全管理工作, 另一方面, 针对现场实际情况, 找到其在安全管理方面的薄弱环节加以控制。由于该船施工区域在营运的航道上, 生产船舶多, 其吹填区域及艏吹通道附近更是各种类型的施工船舶交叉施工, 局面非常复杂。因语言的原因, 该船上施工人员在与海事、港调和其他施工单位的交流比较困难, 这给安全管理的带来了难度, 所以发包商认为这些是国际分包商公司难以处理的安全隐患, 其通过加强与分包商之间的交流, 采取制订专项超大型耙吸船施工安全措施、与港调和海事局开专题会进行沟通、要求监理组织相邻施工单位开会并制订超大型耙吸船避让的专项规定、向分包商传达安全管理规定特别是航速控制及联络程序等一系列有针对性的措施, 最终保证了该施工船安全的完成了施工任务。
五、成本控制
分包项目的成本核算管理主要是为了加强成本控制, 确保企业利益不受损害。分包合同的履约期限可能和总合同期限有差别, 而且经济关系也错综复杂。在该项目中, 为了压低疏浚单价, 发包商还承担了燃油供应和船舶延误的费用, 因此在成本控制上, 除了要求分包商按照合同要求的工期和节点完成工程外, 还对其燃油使用是否合理和船舶延误的判定进行重点考察。在燃油使用方面, 要求其上报所有施工及辅助设备的机械运转时间表及燃油消耗明细, 并进行不定期的检查, 对于非发包商安排的加油一概不予计量。在船舶延误判定方面, 要求在符合港口管理规章制度的基础上, 双方船长共同签字确认延误时间, 并交由发包商项目部依据实际情况审核, 方能够确认。
六、结语
【关键词】 建设工程劳务分包合同管理风险防范
随着中国的入世，我国建设行业的发展将面临着前所未有的挑战。越来越多的外资企业进驻中国，他们凭借雄厚的资金，先进的管理经验与技术给我国的建设工程企业造成了很大的冲击。国内建设工程企业要想提升自身在国际上的竞争力，必须提高劳务分包合同管理的水平。但在现实生活中，劳务分包合同的管理存在制度不完善，管理水平较低等问题，这在一定程度上阻碍了建设工程企业的健康发展。对管理劳务分包合同所存在的问题进行研究并提出有效的解决措施是当前摆在人们面前的一项重大而又艰巨的任务。
1. 建设工程劳务分包合同管理中存在的风险问题
1.1劳务分包合同的监督管理机制不健全
目前很多建设项目在施工之前，不太注重对劳务分包合同的监督管理，缺乏一整套严密的合同监督管理制度。对于劳务分包合同的签订与执行方面没有严格的规定，没有体现出劳务分包合同监督管理的科学性、规范性与法制性。劳务分包合同的授权管理机制不完善，管理流程不明确。有些劳务分包合同的双方当事人对于一些应该执行的手续不能够及时地执行，管理部门缺乏相关的审查与评估。一些建设单位在遇到一些劳务分包合同的时候，没有余力进行监督与管理，就将监督管理的责任委托给有关监理企业。但当前这些监理企业的设置往往是不规范的，对于劳务分包合同的监督管理的力量是不足的，无法肩负监理劳务分包合同的责任。另外，有些建设单位在工程建设的过程中，过分地重视财务预算管理与媒体公关，比较轻视对劳务分包合同的监督与管理，导致劳务分包合同管理风险的发生。
1.2劳务分包合同双方当事人的法律意识比较薄弱
受计划经济体制的影响，很多劳务分包合同的双方当事人的法律意识比较单薄，主要表现在以下几个方面：一是劳务分包合同内的文字措辞相对不严谨，合同中的条款不完整，不利于合同的执行与监督；二是双方当事人对有关劳务分包合同的法律法规相当陌生，缺乏正确的认识；三是劳务分包合同中的一部分条款有失公正；四是劳务分包合同中的一些条款在可以变更的地方没有得到有效地变更；五是一些工程的承包商不想自己担责任，就利用其他建设承包商签订的合同来套用当前劳务分包合同规定，形成合同风险。
1.3劳务分包合同管理人员的专业素质低
劳务分包合同由于所涉及的法律条文比较多，专业面比较广，作为劳务分包合同管理人员来说，需要丰富的法律知识与专业知识来支撑。但目前很多劳务分包合同的管理人员的专业知识不扎实，也缺乏相关知识的培训，只是简单地把合同管理看成是一种日常管理工作，没有意识到合同管理的重要性与紧迫性。这在很大程度上造成了劳务分包合同管理的风险。
2. 防范管理劳务分包合同风险的方法
2.1健全劳务分包合同的监督管理机制
国家相关部门依据劳务分包合同管理相关的法律法规，建立健全合同的监督管理机制。首先要设置专门的劳务分包合同管理部门，设置专门的岗位与专业人员对合同进行实时的监督与管理；其次要制定严格的劳务分包合同监督管理制度与规定，并制定严格的处罚制度，对于违反有关规定的合同双方当事人要给予严厉地处罚，规范他们的工程建设行为，从而达到降低合同风险的目标。
2.2规避劳务分包中的转包风险
建筑工程当遇到转包情况时，承包全部工程的转包人要把任务转给转承包人，这其中有工程任务的经济责任、劳务作业责任以及合同管理责任。而劳务分包的情况是劳务作业的发包人把工程的劳务作业分包给作业承包人。要想防止劳务分包合同被认定是转包合同，需要注意以下内容：首先要明确好既定的承包人对承包工程要承担项目管理机构派出的义务。项目管理机构要具有匹配承包工程规模、复杂技术的技术管理人员以及经济管理人员。这些技术负责人、工程项目负责人、质量管理人、财务负责人、安全管理人等需要和本单位签订过合法聘用合同，并且是本单位的人员。合同要明确出约定承包人需要对工程施工承担组织管理、工作协调、施工方案制定、质量检查责任等相关的合同义务，此外约定的承包人还需要提供设备、施工大型机具等义务，这些施工设备、施工大型机具要属于合同承包人自有或者是合同承包人租赁的，租赁施工设备、施工大型机具的人员不能是劳务分包人。
2.3规避劳务分包工程分包风险
要想防止劳务分包合同误认为是工程分包合同，需要做的以下内容。首先是劳务分包合同有工程劳务的标的，劳务分包只能用在工程用工上，合同任务还有有劳务属性。合同的任务要按照规定资质的企业范围或业主应许的类型进行归类，这其中劳务内容要通过劳务工作量的状态表现出现。其次还要注意劳务分包合同里的工程单价要和劳务活动对应，结算依据是工费和工天。约定承包人的管理义务以及技术指导义务要进行明确，劳务分包方没有工程技术管理以及工程管理的义务。劳务队伍不能自行组织工程项目的质量检验以及试验检测。承包人通过合同承诺的施工设备、施工大型机具要由承包人所有或者是承包人租赁，租赁施工设备、施工大型机具的人员也不能是劳务分包人。
2.4强化专业知识的培训，提升合同管理人员素质
要提升劳务分包合同管理人员的专业素质与技能，就要对他们进行专业知识的培训。首先，企业在招聘合同管理人员之前，要制定相关的招聘规则与要求，在新员工入职之前，要加强对他们的培训，提升他们的职业道德意识与素质；其次，企业要对合同管理人员定期进行专业知识与时事信息的培训，提高他们辨别违法行为的能力与水平；三是企业可以在本企业内部实行岗位竞聘制，对于企业内部的优秀员工，要给予充分的信任，选择他们担当合同管理人员；四是要将劳务分包合同管理各方面的责任与义务进行划分，明确每一个合同管理人员责任范围，对于工作积极认真的人员，要给予适当的奖励，提升他们工作的积极性。
结语：
在二十一世纪经济高速发展的新时期，加强对劳务分包合同的管理对促进建设工程单位的健康发展有着至关重要的意义。劳务分包合同的管理不再是企業管理中的一个简单的问题，它已经演变成为了一个重要的风险管理问题。对于工程合同管理中出现的风险问题进行细致地研究，找出产生风险的原因并提出正确的解决措施，是当前建设工程单位必须面临的课题。
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发包方（全称）：------集中居住区建设投资有限公司
（以下简称甲方）
承包方（全称）：（以下简称乙方）依照有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和 诚实信用的原则，甲方将---〃阳光府第2#、13#、15#、16#、17#、18#、19#、20#楼 外墙涂料分项工程承包给乙方。为了保证本工程的安全、文明施工、质量和进度，明确甲乙双方的权利和义务，经甲乙双方协商就有关涂料工程施工事项，特订立本施工承包合同。
一、工程概况
1、工程名称：---〃阳光府第2、工程地点：---镇---村
二、工程承包方式、范围和内容
1、工程承包方式为包工包料、包安全、文明施工、包质量、包工期。
2、工程承包范围为---〃阳光府第 2#、13#、15#、16#、17#、18#、19#、20#楼外墙涂料工程施工，具体工程量以现场发生实际为准。
3、工程承包内容：外墙涂料的材料供应、材料检验和涂料施工及相关质量检验。
三、工程造价及计价依据
1、工程量计算以甲方认定的施工图、联系单等为依据（按涂料接触面
积计算），施工单价2#楼---元/㎡（弹性防水涂料）、13#-20#楼----元/㎡（水性防水涂料）
2#楼------元
13#-20#楼------元
合同总价：-------元
2、乙方承包综合单价已包含材料费、装卸运输费用、损耗、保管费、人员工资、劳动保险、技术措施、临设、管理利润、成品保护费用及保修费用。
四、工程工期
1、本工程施工工期必须在保证工程质量前提下从5月1日至5月31日完成本工程。乙方按甲方指定工期延期2天后，第3天开始每延一天按500元处罚，罚款最多不超过工程造价的5%。
2、遇雨天及人力不可抗拒因素，签证后，工期相应顺延。
五、工程质量
1、甲乙双方约定的涂料工程质量为按现行有关质量验收标准验收（包括材料），必须确保一次性合格，如由于其涂料材料或施工质量问题，导致工程质量验收不合格，除乙方无条件返工处理合格外，甲方根据有关管理制度可视情对乙方作出质量处罚，乙方应无条件接受甲方的质量处罚。
2、外墙涂料品牌确定为 阿特兰漆，2#楼为弹性防水涂料、13#-20#楼为水性防水涂料。
3、所用涂料要有出厂合格证，同时检验达到国家相关规范标准要求，腻子、底漆、面漆品牌质量必须满足要求。
4、施工工艺流程：基层处理---→一遍腻子施工---→ 二遍腻子施工---→底漆施工---→面漆施工。
5、为避免产生色差采用的涂料均为专业生产厂家按色卡选定的颜色进行配色后的成品，根据设计施工要求选好涂料品种、颜色。并做好样板墙 经建设单位同意后方可使用。
6、该工程质量保证期为5年以上。
六、甲乙双方责任
1、甲方责任
（1）全面履行合同，确保乙方正常施工。
（2）督促乙方做好进度控制、质量控制、安全管理，文明施工。
（3）做好乙方工程量审核，按合同及时审批工程进度款项。
2、乙方责任
（1）全面履行施工合同，严格按现行标准、规程、规范和设计要求组织施工，严格履行质量、安全、文明施工，工期的合同要求，确保正常施工。
（2）服从甲方指挥和管理。
（3）服从甲方现场职能人员的监督管理。
（4）负责其施工机具、设备和人员调配，乙方保证进场的机具设备能满足施工和甲方管理的需要，人员调配投入计划必须征得甲方同意，现场管理力量必须满足施工和甲方管理的要求。
（5）因乙方原因造成的质量事故，乙方必须无条件按甲方和甲、乙双方合同的要求返工至合格，并承担由此产生的全部施工增加费用。
（6）全力配合有关部门对施工现场的各项检查和监督管理等。
（7）工种之间必须友好相处，相互配合，不得相互推诿扯皮。
（8）工程具备质量验收条件，乙方经甲方同意按现行相关标准、规范、规程等要求积极组织质量验收，乙方应无条件配合。对甲方验收提出问题及时给予整改，整改完成后再次报验
七、工程安全
（1）乙方劳务人员进入现场施工，必须进行三级安全教育，严格执行安全规章制度。
（2）外墙涂料作业为高空作业属危险工种，施工作业前必须做好各项安全防护工作，并购买相关保险。
（3）积极配合工程部工作，做好上情下达，及时签订安全责任书，层层落实安全生产责任制。
（4）施工期间发生矛盾，应及时向现场负责人汇报，寻求协商解决，严禁聚众斗殴，如在施工现场发生聚众斗殴事件，不论有无理由每次罚款伍仟元。
（5）乙方为涂料工程施工安全的第一责任人，应带头遵纪守法，不准违章指挥，准确把握安全、质量、进度、效益的关系，保证全员安全，施工顺利进行。
（6）如现场由于乙方安全防护措施未到位或违反操作规程、违章作业造成安全事故，一切责任及后果均由乙方承担，与甲方无关。
（7）乙方应成立安全应急小组，并制定安全应急预案，以便发生安全事故时可以第一时间做好救护等工作，尽量减小安全事故造成损害。
八、工程款支付
外墙涂料工程底漆结束验收合格一周内付至工程总款40%，面漆结束验收合格后一周内付至工程总款80%，竣工验收结束一周内付至工程
总款95%，剩余部分作为工程质量保证金，根据国家有关规定，质量保证期内工程无质量问题，一次性无息付清。
九、其它
1、乙方必须有效组织施工人员、机具、材料、资金，必须满足本工程的施工进度、质量、安全等需要，严禁转包，一旦发现乙方有转包现象，甲方有权单方面终止双方施工合同，乙方所完成的工程价款应无条件由甲方自行处理。
2、乙方应服从甲方的指挥和管理，严格执行工程部、公司的所有规章制度，自觉遵守有关法律、行政法规，乙方在施工过程中如因管理混乱，质量、安全、工期不符合本合同要求，甲方有权单方面终止双方施工合同，另行安排施工队伍施工。乙方所完成的工程款首先应满足弥补甲方的所有损失后，余款结算给乙方，对此乙方不得以任何理由加以拒绝。
3． 本合同一式两份，甲方一份、乙方一份。
4、本合同由甲、乙双方当事人签字、盖章之日生效，工程款结清之日失效。
甲方（签章）：乙 方（签章）：身 份 证号码：
联系方式：联系方式：
施工承包合同
承包人（简称“甲方”）： 分包人（简称“乙方”）：XXX(身份证号码：)根据甲方施工需要，按照《中华人民共和国合同法》、《建安工程承包合同条例》和《中华人民共和国建筑法》原则，本着互利互惠的原则，为按期完成工程任务，确保工程质量，做到安全生产文明施工，明确甲乙双方的责任和义务，现就花溪思源•童话故事零星劳务分项工程特制定本协议，望双方遵照执行。
一、工程概况
1、工程名称：
2、工程地址：
3、工程结构：
二、承包内容：
本工程施工图纸未完成的混凝土分项工程（包括屋面、楼面、柱子、零星过梁、构造柱、飘窗等），墙体植筋，文明施工、打凿、修补、清理及项目部安排的其它零星工程。（承包内容具体以甲方现场项目部安排为准）
三、承包方式： 混凝土浇捣则以综合单价包干方式；植筋按总价包干的方式承包施工；其它按固定计日工包干或计日派工方式。该工程禁止以任何形式转包。
四、结算方式
1、结算依据和价款
甲乙双方约定：斜屋面混凝土浇捣按实际完成工程量以施工图纸建筑投影面积每平方米 元综合单价包干计算；平板楼面按实际完成工程量以施工图纸建筑投影面积每平方米 元综合单价包干计算；其它零星过梁、构造柱、飘窗等按计日工包干计算，计日工按技术工与普工4:6比例（元/天），如全部采用普工则按 元/天计；植筋以 元总价包干。其它新增项目单价以甲方公司成本预算部确认审批为准。以上单价一次包死，包含且不限于：人工费、辅助材料费，施工小型机械费、包安全、包质量、包工期、包分项验收、包税金、包工人劳保福利、乙方人员管理费、利润、乙方人员工伤医疗补助费、文明施工等保证措施费及与之相关的一切不可预见费用。在施工过程中，乙方必须无条件服从甲方管理及安排，乙方不得以任何理由、借口、名义不执行甲方安排或者要求涨价。分段工作完成后，经质检员检查合格，由项目部出具工程量及质量认可书，作为乙方当月办理阶段性结算的重要依据。因质量不合格造成返工、返修、其相关损失由乙方负责。由乙方责任造成的停工，甲方经济损失由乙方承担，乙方私自终止施工，乙方以前完成的工程量，甲方可不予结算。
2、乙方承诺：
2.1 综合单价、总价包干及计日工单价已经充分考虑各种市场价格波动风险因素的影响，结算时不再作调整，坚决不出现先进场后扯皮的事件。2.2 如因乙方施工过程向甲方提出调价要求而达不到目的后，在施工中采取消极怠工、拖延工期、停工、群体闹事、群体上访、围堵甲方或建设单位办公室及其相关场所、拉闸断电、堵路、攀爬高处威胁等行为迫使甲方代为乙方发发放工人工资的，则视乙方违约，甲方有权向乙方索赔5万元/次的违约金，同时还给予乙方闹事人数罚款1000元/人次的处理，甲方并还要向乙方索赔由此给甲方造成的工期、经济、社会声誉的一切损失（此违约处理办法适用于其它原因的闹事事件）。
2.3 如有乙方人员闹事事件，不论任何原因均按上述2.2条款项违约索赔约定直接从乙方的工程款及其它资金中扣除，工程款不够扣除的，甲方可要求乙方付违约款，乙方拒不付违约款的，甲方可依法向人民法院诉讼申请执行索赔违约款，乙方无异议（此违约处理办法适用于其它原因的闹事事件）。
2.4现场计日工（含一定比例的技术工），乙方须根据现场实际工程量与甲方项目部计划安排及时调配人员（包括项目要求的各种临时突击），人数必须达到甲方项目部的要求，如人数及进度达不到甲方项目部的要求，每少一人扣罚300元/天，进度每拖延一天扣罚5000元/天，乙方不得以任何理由、借口拒绝或不执行。对此乙方无异议。
2.5乙方必须无条件服从甲方项目部管理，确保质量及安全，不得做出任何有损甲方形象及利益的事，否则甲方可以给予乙方任何处罚，乙方无异议。
3、进度款支付规定： 3.1甲方按乙方每月25日上报经甲方审核后上月完成合格的工程进度量的80%支付乙方进度款；计日工按经甲方审核金额90%支付乙方的款项；完成所有本合同约定的零星及二次结构等所有工作，工程整体竣工验收合格后，且双方办理完成结算后四个月内计日工部分付至100%，实体部分付至该部分结算总价款的95%（扣除各种费用后），余下实体部分5%作为质保金，在质保期满贰年后十五个工作日内一次性付清。
3.2 付款程序（适用于工程竣工总结算）：
3.2.1 进度款支付、工程结算和付款程序（缺一程序未办理，结算资料无效）：乙方按规定时间报量（款）→主管工长确认签字（只签形象进度）→安全、质量、技术、材料主管确认签字（只签完成施工各项相关指标）→项目生产副经理（只签形象进度）确认签字→技术负责人确认签字（只签完成各项技术指标）→甲乙双方预算主管核量、价签字（作初审）→项目经理签审意见→公司成本预算部核量、套价（确认）签字→工程及商务部门签审（只签完成相关指标）→分管领导签署审核意见→公司总经理有效审批→公司财务部按合同规定的付款方式及时间受理并安排拨款。
3.3 在甲方每次支付乙方工程进度款之前，必须提供当月乙方所有现场施工人员签字的工资领取单原件一份（应与乙方报甲方的进场或变动的施工人员花名册相符），否则，甲方有权拒绝支付（甲方付款必须在业主支付进度款的前提下，乙方无异议）。3.4 乙方承诺：如因业主资金不到位，导致甲方不能按合同约定向乙方支付工程款的，乙方保证不要求甲方支付进度款及要求支付误工费、损失费、利息等费用。
3.5 若乙方不能提供所有的施工管理、作业人员花名册给甲方的，甲方有权暂缓付款直至乙方提供完整的进场施工人员为止。
3.6 对于乙方已完成的工程量，必须经甲方现场管理人员（主管工长、生产负责人、质检员、安全员、材料员等）进行质量、安全文明施工、材料使用等验收合格的基础上，甲方才能对乙方已完成工程量按程序进行审核、审批、支付工程款等。
3.7 甲方工长或相关人员开出的违约索赔及罚款单移交到预算部（或财务部），由预算部（或财务部）在乙方当月工程款中直接予以扣除，乙方无异议。
3.8 每月结算时，乙方应及时按甲方要求编制乙方人员工资表，报送甲方审核确认，并及时将领款人签名盖章的工资表原件交甲方财务部门备案，否则甲方有权直接将工资款发给工人，乙方如果造的工资表弄虚作假，与实际工人人数、工资发放不符，给甲方带来不良的社会影响的，甲方有权向乙方索赔由此给甲方带来的一切直接的和间接的损失。
3.9 乙方在完成合约约定的工程施工任务后，应立即按照甲方要求退场作业工人，在二日内退还所借用的各种工具器具，在限定的期限内人员退场完毕，不得以任何理由借口继续占用住房、生产工具。乙方代表（即合同签约人）在与甲方办理好结算任务单等手续后也须离场。对乙方继续占用住房者，甲方则将向每人每天50元收取住宿费用，对于无理取闹强占住房、生产工具者，甲方通知公安部门协助清理。
五、工期及质量要求：
1、工期按甲方项目部进度计划统畴安排，乙方须根据现场实际工程量与甲方项目部计划安排及时调配人员（包括项目要求的各种临时突击），人数必须达到甲方项目部的要求，如人数及进度达不到甲方项目部的要求，每少一人扣罚300元/天，进度每拖延一天扣罚5000元/天，乙方不得以任何理由、借口拒绝或不执行。对此乙方无异议。同时乙方所有施工人员要有强烈的生产意识，加快生产进度、优质工程质量等规范意识，一步一个脚印，踏踏实实做好每道工序，要吃苦耐劳的工作节奏。
2、乙方指派一名技术人员，听从项目部统一技术指导。
3、工程质量必须达到质检站、设计单位、监理单位、认可：“合格”以上标准。
六、安全生产及文明施工
1、甲方责任：
1）负责对参加本项目部的乙方施工人员上岗前安全生产教育和培训，保证施工人员具备必要的安全生产知识，实习有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育、培训和考试不合格的人员不得上岗作业。
2)在有较大危险因素的施工场所和设施上，应设有明显的安全警示标志，对安全设备进行经常性的维护和保养，并定期检查，保证正常运转。3）经常教育和督促现场所有施工人员，严格执行公司的安全生产规章制度和安全操作规程以及各方面的安全纪律，并向现场所有施工人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。
4）为现场所有施工人员提供符合国家标准或行业标准的劳动保护用品，并教育按照使用规则适用。
5）发生重大事故时，应立即组织抢救，积极进行调查处理。
2、乙方责任：
1）在施工过程中，应当严格遵守甲方的安全生产规章制度和操作规程，服从项目部的正确管理，正确佩戴和使用劳动保护用品，爱护一切安全防护措施。
2）必须接受甲方安全生产教育和培训，掌握本职工作所需要的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力，不伤害自己，不伤害他人，也不被他人伤害。
3）在施工过程中发现事故隐患，满足不了安全作业条件时，施工人员有权拒绝施工，应立即与项目部取得联系，妥善解决后再进行施工。
4）必须按照安全部门的要求，进行班前安全教育活动，并做好记录，必须参加班前安全技术交底会，了解其施工场所和作业岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施。
5）必须积极配合安全生产大检查，对事故隐患无条件整改，不听劝阻立即停工，并承担停工后所造成的经济损失。6）坚持工作岗位，严禁离岗、串岗，由此造成的事故均由乙方负责。
7）严禁酗酒打架、违章作业、酒后作业，严禁穿拖鞋及高跟鞋进入施工现场，由此造成的事故均由乙方负责，并处以5000-10000元罚款。
8）有听觉、视力、手足障碍等残疾人员杜绝进入施工现场。9）职工未经甲方批准，不得将任何施工用品外携，一经发现按偷盗处理，并且处以偷盗财物100倍罚款。
10）乙方要做到工完清场，每个工序完工后，要将剩余材料及垃圾等所有物品清理到指定地点；
11）严格遵守安全操作规程，严格遵守场纪场规，凡在施工过程中因违反建筑工人安全技术操作规程和有关法律法规而发生各种安全事故均由乙方自行承担，且必须做好善后处理工作。
12）施工机具、设备必须由专业人员操作，其他人不准擅自使用，否则后果自负。临时电必须由专业电工接拆，其他人不得私自接拆电线，违者将进行处罚并承担一切后果。
13）加强对工人的交通安全教育，上下班途中应遵守交通规则，防止交通事故发生。凡在途中发生的事故甲方概不负责。宿舍内严禁使用电炉子，严禁私自拉线，每检查发现一次罚款500元。
14）各种特殊工种作业人员必须持证上岗，定期审查。特殊工种因无证上岗出现安全事故，甲方根据事故原因酌情处理。
15）所有人员酒后严禁进入施工现场，发现一次罚款500——1000元。16）为了有效落实好以上协议，项目部成立安全领导小组对施工现场及宿舍区等区域进行随时检查，发现违反上述各项制度，严格按照条款进行处罚。
七、双方责任
1、甲方负责将工程所需的商砼、地泵、泵管、管卡运至施工现场；乙方负责将泵管、卡具分类码放整齐及妥善保管。除以上甲方所供工具、材料外，其余所有工具、设备（电箱、振捣机械、电源线、照明设施、锨、镐、小车、雨鞋、薄膜、线绳、扫帚及劳保用品）均由乙方自理。
2、甲方负责安装总配电箱（一级）、分配电箱（二级）并接通电源，分配电箱（二级）以下开关箱及电源线由乙方自备。
3、乙方负责清理楼面，达到下到工序作业所需条件，表面应干净，无混凝土残渣、灰浆机其他杂物。
4、乙方负责对领出管卡清点，与库管员核实，退场后进行盘点，确认管卡丢失数量，丢失部分由乙方赔偿，但由失盗等原因造成数量不足，确认后从总数中扣除。
5、乙方要严格执行国家规范及图纸要求施工。历行节约，减少浪费。确保混凝土浇筑的标高准确、质量合格。
6、因乙方原因延误工期制约下道工序进行的，除赔偿相应班组人工费外，甲方将给予经济处罚。
7、甲方提供工人宿舍及食堂搭建场地，食堂搭建及伙食费乙方自理。
八、技术质量要求
1、严格执行国家验收规范、图纸要求及技术交底施工。要求混凝土振捣密实，表面找平、压实，无裂缝、沙眼等缺陷。
2、根据气温变化对混凝土实施洒水养护，保持混凝土表面湿润，养护期不得少于7天。
3、抗渗混凝土必须连续浇筑，不得产生施工缝，否则混凝土本身起不到防水抗渗作用。在浇筑剪力墙、框架柱时，要求分层浇筑，防止漏振、胀模等现象发生。
4、混凝土浇筑前必须详细检验开盘鉴定和混凝土资料，对商砼的品种、强度等级、工程名称、部位，要严格验收，无误后方可施工，否则不准浇筑。
5、做好成品保护工作。施工中，如果发生不合格产品，浪费材料现象，乙方无条件接受甲方的处罚。
九、事故责任处理
乙方在施工过程中因违章作业发生自身伤害和对他人的人身、物品伤害，一切均由乙方负责，甲方不负任何责任。
十、特别约定：乙方所有认价（含人工及分项单价）必须报甲方公司成本预算部审核确认，否则甲方将不予认可，乙方对此无异议。
其他未尽事宜，由甲乙双方现场协商解决，如果不能达成一致，可以上报当地劳动仲裁机关裁决。
十一、合同生效
本协议双方签字后生效，约定的工作内容全部完成，付清人工费后自行失效。本合同一式肆份，甲方持叁份、乙持壹份。
以下无正文。
1.评审内容
分包合同应明确税费的缴纳方式及发票类型，未明确者，综合经营管理部有权拒绝评审；分包方的选择原则上采用招投标方式进行确定，评审时尽可能提供分包方的造价预算；
分包合同进行效益评审，重点是对承揽合同重新核定预计工程毛利率的评审；
分包合同总额＝已签不含税的分包价格＋评审分包合同不含税的价格
工程毛贡献率＝（合同金额－分包合同总额-预计含税的设备成本）/合同金额
2.评审授权
授权范围
年工程合同额≤5000万元的部门权限
年合同额＞5000万元的部门权限
法律部权限
综合经营管理部权限
本部权限
合同标的签订此分包后工程预计毛贡献率
不论标的大小
此分包合同不在预计分包之内
提出效益评审
提出效益评审
若未采用本部推荐文本，先到法律部进行风险评审
评审经营风险性
最终审批，无重大风险则盖章
不论标的大小
＜30%
提出效益评审
提出效益评审
若未采用本部推荐文本，先到法律部进行风险评审
评审经营风险性
最终审批，无重大风险则盖章
标的＞100万
签订此分包后工程毛贡献率＞30%
提出效益评审
提出效益评审
若未采用本部推荐文本，先到法律部进行风险评审
评审经营风险性
最终审批后盖章
标的≤100万
签订此分包后工程毛贡献率＞30%
提出效益评审
提出效益评审
若未采用本部推荐文本，先到法律部进行风险评审
评审经营风险性，无重大风险则盖章
有重大风险，最终审批
3.评审流程
3.1
分包主要洽谈人负责填写“分包合同效益评审表”中的“送审人意见”，对合同洽谈背景、应注意的重大问题进行说明，同时对合同文本的规范性、合法性负责；合同签订人对合同执行中可能的法律后果负主要责任，未有责任部门授权人员签字的合同文本不应进行评审；
3.2
送审人填制完成“分包合同效益评审表”后，部门内授权人员按合作协议、分包预算造价书进行详细的效益评审，提出相应的评审意见，部门授权人员在落实相应的评审意见后进行分包效益的授权审批；
3.3
部门内部完成效益评审后，将“分包合同效益评审表”、需要盖章的合同文本送综合经营管理部进行本部级合同评审，同时提交相应的合作协议、分包预算造价书等效益证明材料，未提供相应证明材料者，综合经营管理部有权拒绝评审；
3.4
综合经营管理部接到效益评审的请求后即开始程序审查：
3.4.1
首先进行法律风险评审，对未使用本部推荐的标准文本的，提交法律顾问进行法律风险评审；对使用本部推荐的标准文本，进入效益评审；
3.4.2
提供明确效益证明材料者，综合经营管理部根据经营数据进行确认，确认结果为工程决算前考核依据，并根据工程进展情况进行调整；
未提供效益证明材料者，综合经营管理部根据实际情况拒绝评审或提出效益确认意见；
3.4.3
综合经营管理部完成效益评审后，根据授权范围进行最终审批；
3.4.4
最终审批完成后，综合经营管理部进行编号、盖章、归档、数据登录；
4.评审时间
4.1
法律风险评审原则上当天完成，特殊情况可延迟到第二个工作日；
4.2
原则上整个合同评审在一个完整的工作日内完成评审，特殊情况可延迟到2个完整工作日；
5.合同立项
工程合同立项后，合同约定生效条款实现时，分包合同自动立项，可开展相应经济活动；
6．工程分包合同效益评审表
应用信息系统本部
工程分包合同效益评审表
部门名称:
单位：万元
总包合同名称
总包合同编号
分包单位名称
分包合同名称
分包支付金额
具体分包内容
分包单位名称
未确定此分包前预计贡献毛利率情况
总包合同金额
预计设备成本
预计分包金额
预计贡献毛利润
预计毛贡献率1
确定此分包后预计贡献毛利率情况
总包合同金额
预计设备成本
预计分包金额
预计贡献毛利润
预计毛贡献率2
贡献毛利变动率
部门送审人送审说明:
发票类型：□建筑安装业发票
□增值税发票
□技术服务发票
□普通发票
□其他发票
付款方式：
√预付款日期___________________________________________预付款比例______________________
√进度款日期___________________________________________进度款比例______________________
√验收款日期___________________________________________验收款比例______________________
√质保款日期___________________________________________质保款比例______________________
重要事项说明：
送审人签字：
日期：
部门内授权部门评审意见:
授权部门签字：
日期：
部门授权领导审批意见:
部门授权领导签字：
日期：
事业本部评审意见
非事业本部推荐的标准文本法律部评审意见:
事业本部法律顾问签字：
日期：
分包确定后毛贡献率
分包合同编号
事业本部授权部门签字：
日期：
事业本部授权领导最终审批意见:
事业本部授权领导签字：
日期：
关键词：劳务分包,合同管理,建筑工程
随着我国社会经济的不断增长, 我国的建筑项目的数量也逐步增多。为了加强建筑项目的施工效率, 就需要在进行建筑工程项目分配的过程之中, 采用劳务分包合同管理的管理制度。但是, 截至目前为止, 劳务分包管理制度在我国的发展还不是很成熟, 与此同时, 在进行建筑工程项目施工的过程之中, 相关的建筑工程施工企业也并没有对劳务分包合同管理投入足够的重视, 在进行劳务分包合同管理的过程之中, 也没有形成足够强的相关法律责任意识。针对这样的情况, 本文将具体的结合我国建筑工程项目中的劳务分包合同管理的实际情况, 对提升劳务分包合同管理效率的方法进行探究。
1 建筑工程项目中应用劳务分包合同管理的重要意义
近几年来, 我国的社会经济呈现出一种高速增长的态势, 与此同时, 我国的各个施工行业领域也呈现出迅速发展的趋势, 在这样的经济背景下, 建筑行业也取得了显著的进步。虽然近几年来, 随着世界经济危机范围的逐步扩张, 我国的建筑行业出现了一些诸如房地产经济链断裂、烂尾楼的问题, 但是, 这并没有从整体上影响到我国的建筑行业欣欣向荣的发展趋势。在这样的行业发展背景下, 我国的建筑行业仍然处于发展的黄金时期, 这也就导致我国的建筑行业的经济市场的竞争也呈现出日趋白热化的竞争态势。为了有效的加强建筑工程项目管理的效率, 在进行建筑工程项目的层层分包的过程之中, 就需要签订相应的劳务合同, 以便于保证在建筑工程施工的过程之中, 能够随时进行建筑项目的施工。
在市场化经济的时代, 建筑企业进行建筑项目的施工的根本目的就是获得相应的经济效益, 在这些企业追求自身经济效益的过程之中, 面对经济的诱惑, 就很有可能会做出一些违反合同的诚信缺失行为, 与此同时, 在追求经济效益的过程之中, 如果只是一味的追求经济效益, 忽视了对社会效益的贡献, 就会对人民群众的正常生活造成影响, 也会给我国社会造成一系列的不利影响。针对这样的情况, 就需要在进行建筑工程项目中的劳务分包合同管理的过程之中, 充分的重视合同的签订过程, 尽可能的通过完善劳务分包合同管理的管理水平, 采用巧妙的手段进行对相应的问题的处理, 创造出最大的经济效益和社会效益。
2 建筑工程项目中的劳务分包合同管理现状
1) 建筑工程项目中的劳务分包合同管理效率低下。
谈到建筑工程项目中的劳务分包合同管理就不可避免的联系到社会上的焦点问题之一———农民工问题。一般情况下, 在进行城镇里面的建筑工程项目施工的过程之中, 都会使用来自我国各个区域的农民工来进行施工工作。在这样的用人背景下, 就很难保证进行建筑工程项目施工的施工人员的综合素养能够满足工作的实际需要。与此同时, 这些农民工在进行建筑工程施工的过程之中, 普遍存在着安全意识相对比较薄弱、法律意识相对淡薄的情况, 并没有形成保护自身合法权益的法律基本意识, 进而导致这些农民工在签订劳务合同的过程之中, 不注重对于自身合法的法律权益的维护。除此之外, 这些农民工都是通过包工头进行直接管理的, 这些包工头的文化素养和管理意识也不够高, 在进行管理的过程之中, 也并没有应用到相应的科学管理体系, 这就导致这些农民工在进行建筑工程施工的过程之中, 没有严格的组织纪律对他们的行为进行约束, 也没有经过相应的安全知识普及, 这就导致建筑工程项目在施工过程之中, 很容易出现安全事故问题。
2) 劳务工人流动性大, 难以实现有效的监督管理。
目前, 很多的施工团队在接到劳务合同之后, 就很容易出现不服从施工承包单位的监督管理的问题, 这就导致建筑工程项目在进行施工的过程之中, 很容易出现相应的质量问题, 给进行建筑工程承包的施工企业造成极大的声誉影响。具体的来说, 出现这种问题的根本原因就是我国的劳务市场的流动性太强, 所雇佣的劳动工人来自五湖四海, 其技术水平和职业素养都难以得到有效的保证, 这就很容易导致建筑工程施工难以安全进行。在这样的背景下, 就很需要针对我国的劳务市场的具体情况, 进行相应的劳务管理体系的制定, 以便于保证在合理的劳务合同的管理之下, 工程承包企业合法合理的进行建筑工程的施工工作。
3 加强建筑工程项目中的劳务分包合同管理的措施
1) 建立完整完善的劳务分包合同管理规章制度和组织结构。
为了有效的加强建筑工程项目中的劳务分包合同管理的管理水平, 首先就要建立起一套完善的劳务分包合同管理规章制度, 具体的来说, 就是在进行管理的过程之中, 从以下几个方面进行管理规章制度的完善:首先, 施工企业的管理层要根据施工企业的实际情况, 做出对于企业的发展的标准的制定;其次, 要在进行管理的过程之中, 设置专门的工作人员进行相应的设备和物资的管理, 以便于保证企业的资金得到合理的控制;然后, 在进行管理的过程之中, 严格的按照管理的具体职责要求, 进行相应的组织结构的划分, 设置项目管理部门、安全监督管理部门、技术指导部门等;最后, 要建立健全施工企业的物资管理制度, 防止出现物资浪费情况的产生。
2) 选择合适的施工分包队伍。
为了保证建筑工程项目的高质量完成, 就要求在进行施工分包队伍的选择的过程之中, 要严格的按照相应的规章制度进行施工分包队伍的选择:首先, 在进行队伍选择的过程之中, 要选择专业对口, 资质相对比较足的施工企业进行施工工作;其次, 在进行队伍的选择过程之中, 要对施工团队的信誉度和施工的管理水平进行调查;最后, 要在承包给施工分包团队之前, 进行对施工分包团队的安全教育工作, 督促施工分包团队在进行施工之前, 熟练的掌握各种安全生产技巧, 保证施工的安全性。
3) 完善施工合同的执行管理力度。
在与施工分包队伍签订好相应的合同之后, 就需要在进行合同的签订过程之中, 明确的在合同之中指出可能在后续的施工过程之中存在的问题, 并在合同之中进行相应的处理手段做具体说明。与此同时, 在建筑工程施工完毕之后, 对建筑工程的施工质量要进行严格的审查工作, 如果出现了与施工合同不同的地方, 要严格的按照合同之中的具体要求进行返工处理。
4) 确保施工进度。
为了保证建筑工程项目的顺利完成, 并保证建筑工程项目的顺利施工, 就需要在建筑工程的施工过程之中, 充分的保证建筑工程施工进度的正常进行。首先, 要为建筑工程的施工项目制定一个详细的施工计划表, 并在施工的过程之中, 严格的按照相应的施工计划表的规定进行施工;其次, 在进行施工的过程之中, 要严格的监督建筑工程的施工情况, 并采用相应的激励制度鼓励施工劳务团队积极施工;最后, 在施工的过程之中, 要建立好相应的施工信息反馈机制, 并及时根据施工过程之中遇到的问题作出反应, 保证建筑工程项目的顺利圆满完成。
4 结语
在进行建筑工程施工的过程之中, 保证建筑工程的施工效率和施工质量是建筑工程施工的重点。为了充分的保证建筑工程的施工质量, 在签订劳务合同的过程之中, 一定要重视建立起一套完善的劳务管理体系, 防止施工劳务团队出现不负责任的情况, 保证建筑工程的施工团队的施工人员具备相应的综合素质能力, 在科学管理的基础上充分保证建筑工程的顺利完成。以上是本人的粗浅之见, 由于本人的知识水平有限, 文中如有不当之处, 还望不吝赐教。
参考文献
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