时光在流逝，从不停歇，在这时光静走的岁月中，唯有工作留下的成绩，让我们感受到努力拼搏的意义。无论是什么行业的工作，在努力工作的过程中，你可能曾面临众多的困难时刻，那就为自己写一份工作总结吧，勉励自己，吸取经验，成长为更好的自己。以下是小编精心整理的《石化工作总结》的相关内容，希望能给你带来帮助!
浅谈石化业新媒体工作认知
迄今为止，在全球范围内还没有出现一个获得公认的新媒体定义，但是，广大的学术研究人士和媒体从业人员却从各自的角度对“新媒体”做出了各自的阐述。其中，在国内比较流行的定义是清华大学熊澄宇教授给出的：“所谓新媒体，是一个相对的概念，“新”相對“旧”而言。今天我们所说的新媒体是通常是指在电脑资讯处理技术基础上出现和影响的媒体形态。
我们尝试在此将新媒体定义为：在社会普遍认知的传统大众媒体之后诞生的新型媒介，它以互联网为开端，目前广为大众所接受的新媒体形式主要为手机媒体、数字电视、及博客(含微博)等形式。
下面就新媒体的这几种主要形式以及石化行业与之的结合进行说明：
一、手机媒体
手机已然成为大众以来的主要生活工具之一，因此手机媒体也成为新媒体工作者的重点。手机媒体是一种比互联网更为便携，比报纸更为形象，比电视更为互动的新型媒体。它整合了传统媒体的各种优点，成为信息社会必不可少的传播媒介。手机媒体与传统媒体相比，具有以下优势：
(一)不可比拟的便携性：手机的出现使人们实现了一心多用，随处可见人们通话的同时处理文件，而与此同时并没有停下脚步。人们甚至可以同步观看网络视频，第一时间掌握多方面的信息。不少人已经抛弃了传统的联系方式，改为更快捷更实惠的网络联络。无线移动的优势，使手机成为信息传播最方便最快捷的媒介。
(二)受众的广泛性和普及化：无论是制造业还是媒体，对于任何一款产品来说，衡量其竞争力的一个重要指标就是其拥有受众的数量。据调查现实，目前，我国拥有7.39亿的手机用户，并以每年6000万的水平递增。因此在将来，手机媒体的传播力量也将是最有力、最快速、最直接的。在手机媒体发展的同时，利用该途径对石化行业的现状及发展前景普及给手机用户们，是一件非常有意义的事情。
(三)传播的迅捷性：手机传播是一种数字化传播，传播信息的速度极快，几乎可以做到与新闻事件同步，与此同时社会舆论也能够在第一时间反映至各大新闻门户平台，各类消息也随之变得更透明。也正是因为手机媒体具有这样的特质，各大突发事件及社会动态发生之后，手机媒体便顺理成章地成为人们发布信息和互动信息的首要工具。人们不再需要依赖于定时直播或转播的电视节目，也不需要以地毯式搜索讯息，只需在手机搜索栏中输入感兴趣的信息关键词，大量内容便会呈现在眼前。石化行业在全球范围内的动态消息也能够做到如此，因此，国内外的石化媒体人应注意实时更新、处处留心。
(四)独有的个性化：传统媒体发布信息时，由于面对的是不特定人群，而信息量又很大，所以针对性很差。而手机媒体可以实现广大受众个性化的信息定制，比如政客们关心的新闻时事、艺人们关注的娱乐休闲、生意人在乎的股市财经等信息分类，如今手机媒体不断适应分众趋势，推出碎片化经营，满足不同层次受众的需求。 对于石化行业来说，需要抓住信息时代发展带来的机会，就必须利用新媒体的传播力和影响力。石化行业作为全球影响力巨大的能源产业，与时俱进的信息传播必不可少，瞬息万变的全球形势和人人都能接触到的媒介之间的联系，对于石化媒体人来说，既是优势也是挑战，抓住了人們手中的手机，也就抓住了人们心中的观念。
二、数字电视
作为新媒体之一的数字电视同样在吸引着人们的眼球。快速增长的数字电视用户将推动传媒产业价值链的快速发展，虽然要实现市场意义上的盈利仍需要一段时间的培育，但作为政府作用的体现，传媒产业政策的放开、数字电视产业政策的推进为传媒企业指明了发展道路，提供了新的发展平台。电视作为传统媒体的代表之一，本身的飞速发展也印证了信息时代的需求，石化行业在日益透明的信息曝光中，紧抓电视行业的发展和转型，能够极大程度上保证新旧媒体的无缝衔接和石化信息的及时传播。
三、博客
目前国内外网络么提上，有一种颠覆传统的传播方式，即博客(Blog)。该词源于“webLog(网络日志)”的缩写，是一种十分简易的个人信息发布方式，也被称为“自媒体”，也就是说任何人都可以完成一套“迷你”媒介的功能，注册账号、发布消息、添加链接、发表评论、与在线好友互动等。从2002年起，博客正式在中国兴起，2007年起，一种更简洁的博客----微博也逐渐成为了人们看新闻、解事实、交朋友、发言论的途径。与此同时，社会各界对博客媒体的研究和争论就没有中断过，主要围绕在自媒体的自由言论性是一把双刃剑，促进了优秀言论和自由眼界的传播，也增生了一批不负责任的网络杀手。博客突破了传统的网络传播，实现了个人性和公共性的结合;它的即时性、自主性、开放性和互动性为人们提供了一定程度的话语自由，同时提供个人想法的信息收集者，无论是否走向商业道路，无论是否代表个人或机构或政府组织，博客都有望成为公众的网络信息代言人。因此，利用博客媒体，可以打开石化人的眼界，疏通上下级的耳朵，开放更广阔的自由，促进更有力的生产。
媒体工作者理应成为大众的喉舌，也义不容辞地承担着探路者的角色。在日新月异的信息时代大环境中，新媒体的发展带来的前所未有的改变对于媒体工作者来说，机遇与挑战并存，生机与淘汰同在。作为石化媒体工作者，紧跟国内外市场、生产形势，保持专业的常识以及职业的敏感并不可少。在新媒体与传统媒体并存的当下，分析各类媒体的特征，第一时间抓住第一重点地进行如实传播，是石化媒体人促进石化行业发展的基本准则。
参考文献：
[1]邵培仁.传播生态规律与媒介生存策略[J].新闻界，2010，2.
[2]方兴东，胡泳.媒体变革的经济学与社会学——论博客与新媒体的逻辑[J].现代传播-中国传媒大学学报，2013，10.
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[4]付亮.新媒体和传统媒体的竞争[Z].互联网实验室资料，2006，12.
作者：赵玮淇
摘 要：石油石化企业是我国国民经济的重要来源之一，所以它的地位也不可小觑，因此加强其党建工作对于推进企业的发展以及社会稳定都有着非常积极的作用，尤其是在如今新形势下，更应该创新党建工作的模式，明确自身的定位以及政治责任，使得它在企业中的政治核心作用充分发挥出来。
关键词：石油石化企业；党建工作；创新路径
在石油石化企业党的基层建设中党建工作是相当重要的环节。面临金融危机下石油改革的新形势，在产权结构呈现多样化、市场竞争逐渐国际化的大背景下，如何创新党建工作，这是当前石油石化企业在党建工作中亟需解决的一个问题，因此，对于党建工作的创新路径研究就具有十分重要的现实意义。
一、石油石化企业中党建工作存在的问题
（一）重视程度不够
目前大部分企业领导并没有把党建工作提上日程，在一些工作安排中也没有党建工作的位置，认为企业就只是追求利益的最大化，忽略精神上的提高；另一方面，部分企业的领导认为开展党建工作会对企业的经营产生影响，在这些实际情况的影响下，导致了党建工作者逐渐失去了对党建工作的热情和信心，使得党建工作在石油石化企业中的地位越来越低，殊不知，党建工作不仅能够提高员工的凝聚力，还能增强企业在市场竞争中的软实力，从一定程度上来说也是与经济效益紧密联系在一起的。
（二）规范程度不够
在石油石化企业进行改革后，随着党建工作的机制、以及环境等的改变，于是就打乱了原来旧的党建工作的模式，而新的党建工作的模式又还没有完全的建立起来，党建工作者对新形势下的党建工作又缺乏探索，所以导致了在党建工作的规范性上明显不足，使得一些石油石化企业的党建工作长期处于涣散的状态。
（三）吸引力不够
石油石化企业在过去传统的党建工作过程中，工作者往往注重强调的是精神上的鼓励，而否定物质利益，但是随着人们需求的不断变化，对物质利益的追求变得越来越强烈，使得过去的党建工作模式已经很难得到职工的认同，而党建工作者对传统的模式又缺乏创新意识，所以就导致了在现今的石油石化企业中，党建工作对职工的吸引力不够。
二、创新党建工作的一些措施
新形势下石油石化企业中党建工作的创新，必须摒弃以前的陈规陋习，结合当前的实际，做好形势教育任务，用党建工作来凝聚人心、配合生产，从而确保生产经营任务的顺利完成。
（一）创新工作方法
创新党建工作首先必须要明确企业的中心任务，在工作的思路上不断寻求创新，无论在哪个阶段，都必须根据中心任务来创新党建工作。具体可以采用过程控制、突出特色等方法，充分发挥基层党组织的核心作用，夯实党群的思想基础。其次是创新开展党建工作的载体，比如“创先争优”这一活动载体，此外企业还应当继续创新活动载体来达到开展党建工作的目的，如可以开展“带头学练技术，争当敬业标杆”、“争创模范小组，建设和谐环境”等竞赛活动。在活动的鼓励下使基层党组织的模范带头作用充分发挥出来。
（二）创新工作作风
创新石油石化的党建工作，还要在作风上转变过来，党建工作者不仅要加强自身的建设，还不要忘记了自己代表着广大的职工，承担着动员职工、团结职工等责任，所以在党建工作中，其工作者必须紧密团结所有的职工，尽量满足员工的诉求，维护职工的利益，使员工不再把工作当做只是一种生活的依靠，而是能够真正的融入到企业的发展中来，反之党组织也是职工工作中坚强的堡垒，使两者形成一个良好的团结合作关系，从而增加企业的凝聚力和向心力，为实现生产经营目标而共同奋斗。
（三）创新工作机制
在开展石油石化企业的党建工作中，没有一套行之有效的工作机制肯定是不行的，这就需要党建工作者们创新并完善一套规范科学的机制：
1.保障机制
在开展党建工作的时候，在物力和财力的基础条件下，必须对硬件条件建设不断加强，从而才能适应新形势下对石油石化企业的变革要求，否则就可能对党建工作在实际中的效果产生一定的影响。
2.竞争机制
在企业内部，大力开展争创先进、比学赶超的活动，创造一个良好的工作环境，实行竞争上岗的机制，从而不断创新工作队伍的建设。
3.目标考核机制
在开展党建工作的时候，可以通过企业中的具体工作，将党建工作中的目标责任细化到各个单位或部门，然后用统一的考评机制进行考评，通过以评促进，来达到积极开展党建工作的目的。
（四）创新科学化水平
新形势下石油石化企业的党建工作，还必须不断的提高党建工作的科学化水平。比如在我国中石油企业中，就大力的开展了党建“三联”示范点工作，通过党委联系党支部、党支部联系班组、党员联系生产岗位的形式，调查研究，及时的掌握了基层党建工作的情况以及职工所想所需，从而在整体上提高了党建工作的科学化水平。
三、结束语
在石油石化企业中，其党建工作是关系着企业发展的重要组成部分，这就要求党建工作者在实际工作中要准确的把握好时代的脉搏，联系当前的实际情况，不断的创新适应企业发展的工作方法，做好党群工作，充分发挥党组织在石油石化企业中的政治核心地位，确保生产经营任务的顺利完成，促进石油石化企业的平稳发展。
参考文献：
[1]鞠涛. 石油石化企业创新党建工作模式的实践与探讨[J]. 大庆社会科学，2014，01：43-45.
[2]张辉. 对新形势下石油石化企业党建工作的几点思考[J]. 大庆社会科学，2011，05：76-78.
[3]冷潜. 适应新形势探索新途径——关于石油石化企业党建工作创新[J]. 理论前沿，2006，10：44-45.
作者：胡继国
摘 要：石油化工企业是我国石油行业中的重要组成部分，是我国社会经济组成中十分重要的一环。石化企业在生产过程中往往会消耗大量的物资，因此物资管理的质量对于石化企业的发展有着十分重要的影响。采取有效的措施，加强对企业管理理念的革新，提高石化企业物资管理的水平，做好石化企业的物资管理工作，是石化企业谋求发展的必然选择。本文将对石化企业物资管理中存在的问题进行分析，探讨石化企业加强物资管理工作的有效措施。
关键词：石化企业；物资管理；内部控制
石化企业的发展需要良好的物资管理进行支持，近年来，社会经济发展迅速，企业的管理理念也有了一定的进步，物资管理工作在石化企业生产运营中的作用与重要意义逐渐被企业所认识到，物资管理工作也越来越受到企业管理者的重视，物资管理不再被简单定义为二线的后勤工作，而上升到了与生产、销售工作等同的地位。石化企业逐渐开始通过对传统物资管理工作中的问题进行改进，提高物资管理工作的质量，进而提高企业的经济效益。
1 石化企业物资管理工作中存在的不足
1.1 物资管理相关制度不完善，管理意识浅薄，管理观念落后
近年来，我国石化企业的发展较为迅速，企业的规模也不断扩大，然而我国物资管理的相应制度的更新与完善却相对滞后，管理人员的管理意识也没有随着社会经济形式的发展而改变，仍处于原始的物资供应管理模式中。现代化的物资管理已经不能仅仅按照物资供应管理的模式来进行，而传统的物资管理观念与管理制度也已经无法适应新时期的社会经济发展以及企业现代化发展的需求，守旧的管理制度必然会造成物资管理工作质量差、效率低的问题，对于石化企业的长期发展有着严重的制约性，同时对于国家相应政策措施也无法有效的落实与执行，因此必须进行管理制度的现代化改革。
1.2 物资管理各工作之间缺少联系，运行效率不高
在物资管理工作中存在着职能部门之间缺乏有效的联系，管理制度分散，石油物资管理工作链连续性差，物资供应管理存在漏洞的问题。由于各个职能部门之间沟通较少，对于其他职能部门的情况无法及时准确的了解，导致对物资的采购与供应以及对物资质量的监控等方面工作无法有效地进行。此外，有些物资供应站隶属于某些二级单位，所以针对部分自行采购过程难以进行全面的了解和控制，出现变相或超出计划、管理漏洞以及成本增加等问题，使采购计划无法得到有效的执行，也使批量采购形式难以得到实现，导致企业采购成本的增加，影响运行效率，造成企业的经济效益的损失。
1.3 信息化管理系统建设不够完善，与企业管理之间的适应性有待提高
随着信息化技术发展与现代化管理技术的广泛应用，在现代石化企业大都已经建立了较为先进的信息化管理系统，并基本实现了物资需求计划、采购、仓储、合同、检验等环节的信息化管理，然而实际的物资管理过程中，信息化管理系统与企业的一些管理方式与管理模式仍存在一定的不适应性，管理系统与企业管理模式之间还需要一定的磨合，在对信息化管理系统进行优化的同时，也要对管理模式进行相应的调整，对较为陈旧的管理观念与管理方法要进行进行及时的革新。
同时由于信息化管理系统的应用时间相对较短，在系统的功能性上还存在着一定的欠缺，有时会对石化企业的物资管理造成一定的影响，因此对于管理系统功能的完善，对于石化企业物资管理工作也十分重要。
1.4 物资管理执行力度不足，管理计划的落实与企业内部控制有待加強
在一些石化企业的物资管理工作，存在着管理执行力度不足的问题，管理规章制度无法有效落实，管理指令与计划无法得到及时有效的执行，对于保障物资管理工作的质量十分不利。在石化企业物资管理的各个环节中，规范的制度化管理是十分必要的，对管理方案与指令的执行效率也是影响物资管理效率的重要因素，执行力度不足必然导致物资管理工作效率降低，无法保证管理计划的准确及时执行，造成物资管理工作的滞后，无法充分保障石化企业生产的物资需求，也影响着企业管理模式与管理方案的优化。内部控制的好坏也影响着企业物资管理的质量，有效的内部控制是保障物资采购与管理过程中资金有效利用的关键，部分企业对内部控制缺乏有效重视，使内部控制效果十分不理想，影响着企业物资管理以及成本管理的质量。
2 加强石化企业物资管理工作的有效措施
2.1 加强对需求时间与需求数量的控制，提高需求计划的准确率
在石化企业的物资管理工作中，需求时间与需求数量都是十分重要的因素，因此加强对需求时间与需求数量的控制，努力提高需求计划制定的准确率，对于石化企业的物资管理以及整个企业的运营与发展都有着十分重要的意义。石化企业在物资管理工作中，要充分结合对企业的生产计划、物资清单、库存情况等信息的分析，对企业生产过程中的实际物资需求情况进行准确的掌握，进而制定出准确的物资需求计划，并通过物资需求计划实现物资管理模式的优化与管理质量的提升。
2.2 遵循对物资的集中采购原则，发挥规模优势
集中采购与大批量采购是物资管理供应部门实现效益的主要途径，通过规模化的采购取得较低的批量价，进而降低材料的成本、满足生产过程中对物资的需求，充分实现企业生产成本的控制。由于批量价的取得需要相当数量级的物资采购才能实现，因此在企业进行物资采购计划的制定时应该充分做好企业生产中物资需求的核算工作，并加强企业间的合作以及供应部门之间的沟通交流，进而扩大批量化生产、集中式采购所形成规模优势，并根据实际情况的变化，灵活的改变物资供应与管理的方式，保障物资管理工作的质量。
2.3 实现资源共享，加强储备管理力度
物资储备对于石化企业的生产而言也是十分重要的环节，物资储备工作是否科学合理，不但影响着企业利益的实现，也直接关系到企业生产的正常进行。在石化企业的物流管理工作中，集中储备是较为典型的物资储备方式，对物资储备环节的有效管理，能够确保企业生产资料的有效供应。为确保储备物资的有效利用，减少库存物资的积压以及不必要的物资损耗，建立高效的网络资源管理平台，对资源与信息进行共享，是非常必要的。除此之外，还要对储备管理制度进行完善，按时核定库存的品种、限额，有效控制库存的上升，进而提高储备管理的效力。
2.4 加快物资管理技术升级，提高物资管理现代化水平
现代化、网络化、信息化的管理在社会的很多行业领域已经得到了广泛的应用，石化企业物资管理工作质量的提升，也要依靠物资管理技术的不断革新以及现代化管理方式的应用。在物资管理中应加强计算机网络管理系统的建设，将物资管理过程中各种资料以及数据信息进行有效整合，通过计算机系统对库房信息、合同资料等进行统一的管理。同时，在企业的物资采购以及物流模式的转变方面，充分利用电子商务的高效优势，提高物资管理与供应的有效性，并且有效地对物流资源进行统一的调配，从而减缓企业成本控制的压力。
综上所述，做好石化企业的物资管理工作，要从多个角度共同着手，在不断完善石化企业经营管理理念、强化物资管理意识的同时，还要有效运用现代化的管理技术来不断提升物资管理的水平，并通过建立健全的管理制度以及监督考核评估机制，监管并行，对物资管理工作进行有效地规范。此外，还要加强物资管理工作的各个环节之间的联系，提高物资管理工作的系统性与有效性，确保物资供应的及时性合理性，为石化企业的长远发展提供有力保障。
参考文献：
[1]仲波.当前石化企业物资管理存在的问题及解决对策探析[J].物流工程与管理，2011（01）.
[2]苗青.内部控制与审计关系的文献综述[J].中国证券期货，2011（02）.
作者：王景春
篇一：石化员工个人工作总结范文三篇
【一】
XX年月，我来到了中石化x分公司，先后在x加油站、加油南站以及营业大厅工作。xx月份，被调入零管部工作。在领导和同事们的指导和帮助下，我很快适应了所担负的工作，完成了上级下达的各项任务，回顾前一段的工作历程，我觉得自己不仅在政治素养上有很大提高，在业务上也积累了初步的工作经验，收获很大。现将有关情况总结如下：
一、 政治素养有了很大提高
近半年的工作历程，使我从一名学生转变为一名具有一定的政治素养和工作技能的中石化员工，在这个过程中通过参加省公司的集中培训，通过学习中石化员工守则，使我初步了解了作为一名合格的新时代中石化员工所应该具备的基本的政治素养和道德情操，知道了集团公司“发展企业、回报股东、奉献社会、造福员工”的企业目标。特别是耳闻目睹了许多优秀员工的先进思想先进事迹，给了我深刻的启发和教育。他们所表现出来的爱岗敬业精神，焕发出来的工作热情，都给我树立了榜样，使我更加珍惜中石化员工的光荣称号。增加了我忠诚石化事业，努力践行中石化核心价值理念的自觉性。
二、基本完成了领导赋予的各项工作任务
自调入零管部后，领导赋予我的主要工作是：零售经营
分析、非油品经营分析、非油品销售报表、非油品月报、周报、简报以及神秘客户检查反馈问题的上报工作，销售竞赛评先上报和领导交办的其他工作事宜。在领导和同事们的指导和帮助下，通过个人的努力，我初步掌握了这些工作的基本技能，在工作中，我注意向老同志学习，做到不懂就问，虚心求教自担负工作以来我按时间、有质量的完成了任务，及时准确汇总上报各类分析和报表，注意收集资料，细心分析。在领导的安排下参加了许多对自己工作能力有帮助，能提高的活动，比如随同领导对公司辖区内各片区加油站夜查、巡查和督查工作。先后两次参加省公司有关非油品后台系统的培训和电子帐表的培训，使我的基本工作技能得到一定的拓展和提高。
三、几个需要努力的方面
半年来，虽然收获很大，同时也明显的感觉到自己还存
在着许多需要改进和努力的方面，一是要继续加强学习，不断的提高自己的政治素养和道德情操，学习是提高自身的根本途径，不仅在政治上要进一步加深对党的方针政策和集团公司经营理念的学习，增强爱岗敬业、无私奉献的自觉性，而且处处用新时代中石化员工的基本道德规范和思想情操约束自己的行为，使自己在政治上更加成熟;二是要加强工作技能的学习，特别是在目前商业竞争日趋激烈的形势下，更需要我们有熟练符合市场要求的业务技能。就目前自己而言，参加工作的时间还很短，工作的熟练程度还有待提高，工作经验还需要不断的积累，工作质量还需要进一步加强。但是我相信有志者事竟成，在领导和同事们的指导和帮助下，我有决心有信心通过个人努力在业务技能方面百尺竿头，更进一步;三是要注意虚心求教，我毕竟工作历程很短，经验不足，但是科里的所有同事都是我的良师益友，我恳切的希望领导和同事从政治上，在工作中和日常生活方面多多给予指教，以便能够加快自己成长的步伐;四是增强团结和协作观念，团结就是力量，协作就有活力，我们零管部是一个大家庭，是一个有机的整体，我虽然年轻是个新人，我应该自觉加强协作精神，主动配合同事完成工作任务。
回顾近半年的工作，我觉得有许多值得深思和总结的地
方，但是由于自己工作经验较少，总结的还不够全面，请领导给与批评指正。
【二】
紧张忙碌的xxxx年即将过去，充满希望的xxxx年已悄然而至。在过去的一年里，我依然抱着极端认真负责的态度展开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足。
一、xxxx年工作成果。
(一)狠抓安全、环保工作。
1、能够亲自落实各项安全防护措施，个人安全意识有所增强。
自从去年我工段发生安全事故之后，对我个人的震动很大，使我认识到自身工作中还存在的不足，本年度我要求自己不管任何检修项目，对其安全防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的安全，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回顾我工段全年的各项检修与动火作业，都能够安全高效地完成，无一例违反安全操作规程的作业。
2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺。
如果说对一个故障或者问题点的判断，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都不足称道，只有能够在潜伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应该提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等许多异常都能在第一时间内提出疑虑，并联系消缺隐患，确保装置的安全与满负荷生产。但令人遗憾的是也有许多问题，当你提出来之后，却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的问题，只有等到断了10几根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵，我们早就提出不行了，依然是“可以用”的说辞，最终导致半夜2点钟的时候坏了，差点搞的降量。
3、在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评。
本年度在应急演练方面，我积极地探索，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记，最后编印成册《乙炔工段应急预案》共12篇，有封面、目录，令人一目了然。再利用周一安全活动的时间让工段员工去学习，最后才组织班组进行演练。在11--12月的分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充分肯定，同时我首先用的“埋雷”形式也得到安全部领导的认可。
(二)班组建设已初见成效。
1、从硬件上完善班组建设所必备的条件。
本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建设必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长交流多次，请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进经验，并加以吸收借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工激励机制方面，各类台帐管理方面都有所提高，同时我也把我工段周一安全学习活动开展，应急演练方面，现场文明生产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进行了一个交流，也引起烧碱工段长们的极大兴趣，为工段对外树立了一个良好的形象。
2、工段管理逐步趋于科学化，制度化。
我一直认为，做为最基层的管理，尤其是每天做人的工
作，涉及到安全、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长，其实就是一个“管家婆”，面对如此错综复杂的关系，管理一定要走制度化的路子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞关系。因此，本年度，我工段在执行《聚氯乙烯乙炔工段管理标准》的时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，如果处罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要掌握他的心理活动，如果有疙瘩还要帮他解决，既要教育他，还要让他高兴，把活干好，在管人的路子上我是不断探索，大胆尝试，积极谏言，努力配合刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚分明;在工段帐务管理上，我工段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监督，班长评议的全公开化的管理模式。
3、本着不断发现问题，解决问题的积极态度开展各项工作，在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试。
随着事物的发展规律与时间的推移，在我们的日常管理中会暴露出许多新问题，新矛盾，因
此就要求我们要与时俱进，不断开拓。因此本年度，我工段共出台各类工段级文件37个，都是以乙炔形式的下发，进一步深化制度化管人的理念。同时，我工段在做管理尝试的时候，不固步自封、不缩手缩脚，而是用“利”与“弊”的原则进行权衡，如果是“利”大于“弊”，我们就会不折不扣地去执行。如对
一、三班主控的调整，就是一个比较成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，显而易见，“利”是大于“弊”的。
(三)各类台帐已趋于完善。
1、对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。
之前建立台帐是为了“应付检查”而现在却是为了“查找方便”，这是一个思想意识里面的转变，如各类安全台帐、仪表台帐，特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上，也确实付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，无可挑剔”还真不是一件容易的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置台帐，能够做到帐面与现场统一就可以心中有数，库房备品备件台帐，也能够做到一查清楚，心中有数。
2、对于台帐从消极抵触到主动建立的一个转变。
提到这一条，还真要感谢领导的英明之举，给工段配了电脑。现在有了电脑，好多台帐可以做成电子版，既方便保存，又方便查询。现在我工段会主动地建立好多台帐，有利于各项工作的开展，如无定河渣浆输送管与上清液管的维护保养台帐，皮带更换台帐，减速机维护保养台帐，员工绩效台帐，班组考评台帐等等。
(四)经济活动分析会走向正规化。
在经济活动分析会这一块上，我在老早就请教过专工，应该怎样入手，同时与烧碱的工段长进行过一个交流，听取别人的建议，结合自己工段的实际情况把工段的各项工作进行了一个分类，然后根据分类的情况，查找每日的《工作日志》进行填充具体的内容，有血有肉，有纲有领，有重点也有概括。另外当工段一级的经济活动分析会走上渠道之后，然后在分厂领导的大力扶持与指导下，又着手开展班组级的经济活动分析会，让他们要言之有物，言之中的，并把这一项工作纳入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。
(五)对岗位员工的培训积极探索。
这个工作主要是前半年，我对岗位员工的培训可以说是一手抓，亲自抓，不松懈。内容涉及到安全、工艺、设备、应急处理、事故预想等多个领域，苦口婆心、言传身教、教学相长。怎样来提高大家的现场操作水平，增强其安全意识，我是动过一些脑筋的，搜集资料、亲自命题、亲自判卷，也曾经把我的员工拉到一楼食堂进行过比较正规的闭卷考试，想方设法地让我工段的员工培训工作能落到实处，能上一个台阶而做出了许多的努力。
(六)个人学习紧锣密鼓，一腔热血付诸东流。
关于个人学习，我从来都没有放弃过，无论是聚氯乙烯工艺还是设备基础知识，操作工等资料，尤其是报名工艺助理以来，对化工原理，化工基础的学习更是紧锣密鼓、起早贪黑、废寝忘食，没想到一纸文凭却让满腔的热血付诸东流，为此我很灰心，付出与回报的心理杠杆严重的失衡。也因此在自己的博客上写下了《哀莫大于心死》的悲叹，后来我在众多博友的鼓励下很快调整了自己的心态，其实这一切都是“欲望”惹的祸，现在我反倒感觉轻松多了。“无欲则钢”，“与人无争，与世无争”的日子过的无比的平静与快乐。心境平和的时候工作起来反倒更有条理，更有章法，效率反而高了。
二、xxxx2年工作不足。
1、工作的时候过于迂腐。
其实关于这一点我给领导当面也提过，就是对于任何缺陷得不到及时的消除是深恶痛绝的，是一个纯粹的完善主义者。比如在电石库为了制止司机的抽烟，受到围攻，最终不得向安环部请求援手的困境;比如为了肃清民工的劳动纪律遭受集体罢工的困境;比如为了扣电石灰
与物资部人员争执的困境等等，充分暴露出我在工作的时候过于迂腐，太过较真的缺点。
2、工作的时候过于激进。
人无论干任何事件，积极是好事，但是积极过度了就叫“激进”。比如身为副段长的我有时候想把工作做好，于是就犯了“激进”的错误。本来是工艺上的事情，我多虑了;本来是设备上的事情，我多嘴了;本来是“一把手”的事情，
我越权了。说明自己在日常的工作中还缺少历练，缺少老成，有思想不成熟的缺点。
3、工作的时候有点浮躁。
人有一个好的心情，工作效率是最高的，适宜的宽松环境也能激发出人的聪明才智，提高工作效率，如果有顾虑工作起来难免有浮躁。本年度，我在工作的某些时候还是有一点浮躁，现场巡检也有点粗糙，可能会留下一个半个的死角查不到，如对乙炔气柜取样口漏气的问题，签工作票与调度时间矛盾的问题都与我有关，可见我的工作作风还是有不严谨，不细致的缺点。
三、xxxx年工作计划。
1、把安全环保工作做为一切工作的出发点与落脚点。
这不光是一句口号，更重要的是要贯彻落实到每一项工作，每一个操作中去。“我们乙炔工段再不能出事了”，这可能是一句发自肺腑的话。因此，明年我们要把这一句缜言深入到每一位员工的心里，这个思想渗透到每一位员工的每一个操作上。同时我也会亲自去落实每一项安全防护措施，动火作业的安保措施，检修作业的安保措施，置换作业的彻底性，非正常生产时的跟进与监督，严格遵守公司与分厂的各项安全规程，确保全年无事故。
2、加强现场巡检，细致入微查隐患。
要想确保装置与人员的安全，平稳满负荷生产，对现场的隐患排查与消缺是关键。因此，xxxx2年我计划在原有巡检的基础上，更加细致。对日常生产中或者操作中遇到的问题要深入探究，把可能发生的操作失误或者违章操作进行合理的推演，告诉岗位员工怎样排除一些生产中遇到的故障，提高员工的应急处理能力，避免安全事件的发生。
3、加强工艺与质量的管理。
关于这一点其实在我工段有很深的潜力可挖，如水环压缩机介质含酸的问题，水洗塔阻力大的问题，乙炔总管含酸的问题，乙炔气柜ph值显酸性的问题，次钠配置指标高低的问题，前后关联都有着千丝万缕的联系，加强操作与工艺控制管理，监控考核，无不对改善现状有着莫大的好处。因此xxxx年加强监控与考核，是可以促进工艺与质量管理工作的提高。
4、继续做好班组长的培养，尤其是执行力的培养。
在工段管理过程中，让我头痛的一件事情就是班组长的责任心太差，眼里面没活，缺少积极主动的工作态度与工作热情，你推一下动一下，你不推他就不动，班组的执行力亟待提高。因此，xxxx2年我会着手侧重做这一方面的培养，尤其是培养班长与班组的执行力。让他们对工段安排的任务不打折扣地去执行，并且能够发挥自己主观能动性、发挥自己聪明才智的去执行，做一个有头脑、有思想的人，而不是一个只会单纯地听众命令的机械的人。
5、努力消除“两张皮”的现象。
现在在我们身边，或多或少地存在着这么一种现象，那就是“两张皮”的现象。制度与执行是“两张皮”，工段与班组是“两张皮”，工段与专工是“两张皮”等现象屡见不鲜，这样不仅不利于工作的开展，更有碍于工作的提高。因此xxxx2年我们要想法设法解决这种现状，要做到上下一盘棋，多沟通、多交流、不推诿、不扯皮、不挖坑、不做别人的“萝卜”。
6、充分的放权给班组。
其实要想把工段管理工作提高一个台阶，就要充分地放权给班组，让班组长有实在的考评权，这样才可以在班员中树立一定的威信，工段要帮助班组长迅速地成长，只有他们的强大才能真正换来工段的强大。要鼓励班组长以班组为单位开展一系列的活动，工段不能老是做“保
姆”，干什么事情都替他们想的周周到到。要让他们树立一种“工段长在可以把事情做好，工段长不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠，不依不赖，自强自立，高标准、严要求地去做事。这样我们的工作才算做扎实了，做到家了。
同时我还会根据现实工作中随时暴露出来的问题，想办法解决，努力把xxxx2年工作做细、做扎实;完成公司与分厂下达的临时性的任务;安全、高效地完成公司与分厂下达的各项目标与计划，为公司的发展做出应有的贡献。
【三】
xxxx年x月毕业参加工作以来，我已从一名幼稚的学生逐步成长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一套适合自己、适合各工程的施工程序。这几年来我先后从事过**蜡化100万吨/年催化裂化工程、**电石厂2万吨/年有机硅扩能改造工程、**化肥厂10万吨/年丁锌醇扩建工程、**炼油厂三机组移位改造工程、**石化分公司二蒸馏扩能改造工程，**乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、**乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、***炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、**石化分公司一蒸馏扩能改造工程、**炼油厂100万吨/年延迟焦化工程等12个工程。在上述工程中我负责技术管理工作，在工作中一直兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工一次校验合格率100%，部分工程已获国家优质工程。 xxxx xxxxx年到xxxxx年先后在**乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、**乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、**炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。 xxxx 在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡
做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创建精品工程起到了推动作用。 xxxx 在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。 xxxx 在工程进度管理上针对近几年的工程由于工程期紧，任务量大，材料设备不到货的情况下，为确保控制点施工任务按时完成，我精心组织，搞好施工准备，实行周计划管理，以日保周，以周保月。合理划分施工阶段，采用平行流水作业法施工。在吉化炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中由于工期紧，施工作业量大为按期完工，在工程初期我建议施工作业人员熟悉现场情况，加大预制深度，这两个工程规模大小相似，全装置仪表阀门安装1500个，各类焊接管件1xxxx个，为了施工高峰期降低工作量，不使仪表正常施工受到限制，我在施工准备阶段提前预制压力表阀门和导压管路的各个接头，将导压管路、伴热管路敷设到仪表一次点附件，提前做好施工技术准备，为后序施工开展创造了良好的条件。 xxxx 在强化安全管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体交叉作业频繁等特点加强施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。 xxxx 多年的现场施工过程中我一直以积极的态度发挥自己的长处，积极工作。xxxx2年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该工程节约资金20万元，不仅降低了施工难度，提高了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困难的情况下合理划分各施工阶段，确保了施工质量为提前竣工创造了良好的条件，赢得了甲方、监理等多家领导的高度评价。 xxxx 上述是我参加工作以来所从事的主要工作，但我从事或介入的其他工作还有很多：如曾多次
篇二：【最新最详细】石油化工行业XX年终工作总结 范文
石油化工行业年终工作总结
毕业参加工作以来，我已从一名幼稚的学生逐步成长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一套适合自己、适合各工程的施工程序。这几年来我先
后从事过**蜡化100万吨/年催化裂化工程、**电石厂2万吨/年有机硅扩能改造工程、**化肥厂10万吨/年丁锌醇扩建工程、**炼油厂三机组移位改造工程、**石化分公司二蒸馏扩能改造工程，**乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、**乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、***炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、**石化分公司一蒸馏扩能改造工程、**炼油厂100万吨/年延迟焦化工程等12个工程。在上述工程中我负责技术管理工作，在工作中一直兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工一次校验合格率100%，部分工程已获国家优质工程。
xx年到xx年先后在**乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、**乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、**炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。
在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创建精品工程起到了推动作用。
在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理， 1
篇三：正和石化年度工作总结
正和石化积极贯彻落实集团和油气总公司年度工作会精神
1月11日，正和石化召开中高层管理人员会议，集中传达学习中国化工集团和中国化工油气总公司年度工作会议精神。正和石化党委书记、副总裁韩其利主持了会议。
中国化工集团和中国化工油气总公司分别于1月7日、8日召开年度工作会议，对XX年的工作进行全面总结，对XX年的工作进行安排部署。专题会上，韩其利传达了中国化工集团和中国化工油气总公司年度工作会议精神，并从八个方面对公司XX年的工作进行了安排部署：一是狠抓安全环保工作，确保平稳运营。要把安全环保工作作为工作的重中之重，做到“一切为了安全，一切服从安全，一切必须安全”，狠抓节能减排，实行安全环保“一票否决”制，确保零事故、零污染。
二是抓好任务分解，确保经营目标全面完成。对公司XX年的经营目标认真进行分解，制定详细工作计划，重视经营工作的过程控制，加强精益生产管理，注重生产经营指标分
析与监控，大力实施以降低能耗、提高轻收、改善产品分布为目的的技术改造，实时优化调整供需方案，深挖潜能，增强生产运行的管控能力，拓展增效空间。
三是提升持续改进工作力度，争创样板企业。要按照世界级制造/持续改进能力评估标准，从两个方面、七个维度细化各环节工作，做到全公司、全员高度关注，积极参与持续改进工作，积极培养核心竞争团队，快速提升世界级制造/持续改进级别。通过深入开展精细化操作，进一步做好5S、TPM、VSM精益管理，利用精益的理念解决基础管理的问题，利用多种先进管理工具解决关键运营问题，从而推进管理科学化、规范化，积极争创系统内持续改进样板企业。
四是深化管理变革，加快信息化建设。要在认真梳理、完善业务流程，明确各部门职责，总结变革经验的同时，把管理变革与信息化建设有机结合，各级管理人员要带头融入到管理变革和信息化建设中去，以身作则，积极主动的做好表率，要在抓好生产经营工作的同时，全力以赴推进管理变革和信息化建设，做到“两手抓、两不误”。
五是细化财务管理，控制运营风险。要把减债及降低资产负债率、强化资金集中放在财务工作的第一位，要发挥好资金筹划小组的作用，创新融资方式，降低财务费用，控制资金风险;要深入做好税收筹划
工作，结合当期供产销情况做好事前预测和谋化，控制纳税成本和风险;要提高效益测评小组的跟进力度，为生产方案制定、原料采购提供财务支持，并做好运行过程跟踪和阶段性分析提供调整意见。
六是科学安排项目建设，确保按计划投产。要在坚持 “三控制、两管理、一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制，合同管理、信息管理和组织协调的基础上，科学组织、快速推进新项目建设，倒排项目建设工期，制定详细施工计划，举全公司之力，攻坚克难，确保能够按照油气总公司要求在6月30日前达到开工条件。
七是建设“学习型”企业，提高员工整体素质。要以建设“学习型”企业为目标，有计划、分层次、多渠道、有重点地对干部职工进行系统的培训，提高员工整体素质。健全人才培养与成长的体制机制，推进职工职业生涯规划工作，建立完善多渠道的基层员工激励机制和激励制度，积极营造“育才、成才、用才”的良好环境。
八是加强党的建设，保障改革发展顺利推进。要进一步健全党组织发挥政治核心作用和党员保持先进性的长效机制，改进和创新工作方法，提升党组织的创造力和战斗力。要严格执行 “三重一大”制度，提高效能监察质量，加强党风勤政建设，营造廉洁从业的文化氛围。要以建设先进文化、营造和谐氛围、凝聚团队力量、促进跨越发展为出发点，形成具有企业特色的核心价值观，推动企业健康持续发展。
正和石化召开XX年度工作总结表彰大会
2月7日，正和石化召开XX年经济工作暨XX年度工作总结表彰大会，对公司XX年的工作进行回顾与总结，对XX年的工作进行安排部署。
会议由正和石化党委副书记、纪委书记、工会主席明波主持。会上，正和石化党委书记、副总裁韩其利代表公司党委和经营层做了题为《引入最佳实践、明确工作主线、推进精益管理，全面提升集团公司综合实力》的工作报告。报告对正和石化XX年的工作给予了肯定，并从五个方面对XX年的工作进行了总结：明确一条主线，确保经营目标全面实现;突出两个中心，确保公司运营质量;狠抓三个重点，提升竞争实力;强化四项管理，夯实发展根基;围绕五条途径，提升员工综合素质。
报告说，XX年面对原料供应紧张、产成品价格剧烈波动、市场需求不足、创效难度增大等诸多因素，在中国化工集团和油气总公司的正确领导下，准确把握经济时局，科学应对复杂局势，果断决策经营战略，以新思路、新方法、新举措，明确工作主线，突出工作重点，引进最佳实践、推进精益管理，把握经营主动权，全体干部职工团结一心，积极作为，求真务实，攻坚克难，生产经营、管理变革、信息化建设、安全环保等各项工作都取得了优良成绩。主要体现在：加工总量实现大幅提升;营业收入取得新的突破;效益指标大幅增长，安全环保实现零事故，并荣获中国化工500强(排名60位)、中国制造企业500强(排名341位)、“十一五”全国石油和化学工业节能减排及环境保护先进单位、山东省100强企业等诸多荣誉。针对XX年的工作安排，报告指出，XX年正和石化的工作指导思想是：认真贯彻落实中国化工集团和中国化工油气总公司工作会议精神，以“稳增长、调结构、强管理、增效益”为中心，借鉴全球最佳实践，突出精益管理和内涵挖潜，推进持续改进，实施信息化建设，全面提升企业的核心竞争力和可持续发展能力，为集团公司成为行业中的优秀管理企业奠定坚实基础。
报告要求，公司各单位要着重做好八个方面的工作：一是要突出抓好安全环保工作;二是要着力抓好目标分解工作;三是要重点抓好世界级制造/持续改进工作;四是要深入抓好管理变革和信息化建设工作;五是要切实抓好财务管理工作;六是要全力抓好项目建设工作;七是要积极抓好“学习型”企业建设工作;八是要不断强化党组织建设。报告强调，XX年要认真落实科学发展观，努力克服小富即安和畏难情绪，避免急功近利和形式主义，振奋精神，干群同心，再接再厉，推动正和石化的生产经营及各项工作再上新的台阶。在欢快的《运动员进行曲》中，公司领导分别为先进班组和先进个人代表颁发了奖牌和荣誉证书。正和石化高管、中层管理人员和XX年度的先进班组和个人参加了大会。
正和石化DCS自控率提前实现总体目标
今年以来，正和石化按照油气总公司DCS应用优化工作总体部署和要求，积极转变观念，优化配置，努力提高DCC、MTBE、加氢焦化、丙烯酸等装置的仪表自控率。目前，该公司装置的仪表总体自控率已
由去年的40%左右提高至86%，提前实现油气总公司85%的总体目标，其中装置仪表大户的DCC装置仪表自控率接近89%、MTBE已达到95%以上。
化工装置生产过程中的自动控制系统就像是人的眼睛、大脑和手，用来观察、指挥和控制生产过程的神经中枢，是各类生产装置保证工艺指标、安全稳定运转、节能降耗及优化操作和改善生产管理的关键单元。而化工装置DCS操作系统中的回路自动投用率是其中一项很重要的指标，代表着化工自动化程度的水平高低。
在抓DCS优化工作以前，正和石化很多生产装置自控率仅有40 %，低自控率直接影响了装置的产能、能耗、物耗等经济技术指标。为此，该公司自年初以来优化配置，对各装置的20多个单元片区、8个控制系统、520余套仪表回路进行了全面细致的梳理，统计出当前未投用自动控制的仪表，并以设备停用、仪表问题、装置停工、间歇使用和开停工使用等五项原因进行分类，每周以工艺周报形式反映，提高工作执行力。在日常管理中，指定现场仪表责任人和工艺技术员密切协作，分区、分批、分类推进此项工作，共同处理问题。对一时无法解决的难题，采取“限时整改”的办法，制定出解决方案和整改时间表，一旦条件具备，立刻解决;对于经常需下线处理的仪表、阀门，工艺同仪表实时沟通，由装置工艺技术员牵头，定期组织召开协调会，确保及时处理;对于前期改造中永久废弃或停用设备的相关仪表，由工艺技术员出具变更联络签，仪表责任人负责从DCS系统中彻底删除。
在层层措施落实下，正和石化各装置片区的DCS自控率逐步实现大幅提升，装置安全经济运行水平不断提高，今年以来未发生一起非计划停车和安全环保事故，各项工作稳步推进。
篇四：石化个人专业技术工作总结
精选范文:石化个人专业技术工作总结(共2篇) 200x年到200x年先后在**乙烯厂10
万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、**乙烯厂15万吨 /年聚乙烯挖潜技术改造项目、**炼油厂
140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工
作，在这些施工中，我强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。 在质量管理上我
把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责
任卡做为施工过程中的重点，这样保
证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进
行下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执
行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，
对创建精品工程起到了推动作用。 在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工中
对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中
禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机
具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。 在强化安
全管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体交叉作业频繁等特点加强施工
现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、
防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，
天天检查安全。 多年的现场施工过程中我一直以积极的态度发挥自己的长处，积极工作。
XX年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该工程节约资金20万元，不
仅降低了施工难度，提高了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困难的情况下合理划
分各施工阶段，确保了施工质量为提前竣工创造了良好的条件，赢得了甲方、监理等多家领
导的高度评价。 上述是我参加工作以来所从事的主要工作，但我从事或介入的其他工作还
有很多：如曾多次参与工程的投标工作，工程的预结算管理等工作。在我所从事的各项工作
中，都能尽职尽责，积极思考，不断学习新知识，全面、终合的考虑工程施工，**的完成了
领导所交给的各项任务。多年来我被公司评为十佳青年、优秀员工、撰写的论文、合理化建
议、施工技术方案多次被评为优秀作品。 XX年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗
位对我又是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工项目的全面的技术质量管理并保证
质量体系有效运行。它包括了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量
方面的法规、标准、文件;负责工程项目的技术质量管
理工作;借鉴同行业先进的施工方法
或自创独特的施工方法在本企业中推广实施，不断改进施工方法和提高管理水平; 根据企
业现状和长远发展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作： 技术
管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是我公司经营管理的重要措施，通过实施看板
管理拉开了分配档次，充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则，提高功
效。实施过程中依据看板管理相关实施方案和规定，按照通用的工序向班组及作业组下达任
务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，项目部按作业组任务书
完成情况进行检查核实计件工资。期间，供应部门、技术管理部门等相关处室人员要相互配
合，通力合作，保证了各工程按期、高质、安全完成。 我公司多年来技术管理方面基础扎
实、各项制度健全，但我认为针对现在技术力量年轻化现象，应尤其加强施工方案的针对性
和可操作性以及施工总结的科学性、实用性。对与我们施工过的每项工程我总结出完整的施
工特点、程序和方法。作为技术积累，必要时可以按同类整理出系统资料。既可指导以后施
工，又可为投标提供基础资料。在编制方案交底上我们实行了下发作业指导书的办法在，整
理出一套实用于化工炼油系统的竣工资料编制说明，为刚参加工作的技术员在整理竣工资料
上提供了方便。 作为技术质量处的管理工作者，在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新
的挑战，继续完善技术发展体系，强化技术创新能力，形成以高、大、精、尖为核心竞争力
的技术差别竞争优势，逐步建立完整高效的技术发展体系，形成各项目统一技术管理，分级
实施，目标考核，相互支持，资源共享的技术管理体系。
[石化个人专业技术工作总结(共2篇)]篇一：石油化工个人工作总结
工作总结
[石化个人专业技术工作总结(共2篇)] 在炼油生产部催化裂化装置工作两年多了。两年多的工作学习生活着实让我成长了不少。刚
开始来的我们从来没有开过阀门，连f扳手是怎么用的也不知道，现在我已经能熟练的开关
阀门，并且了解了阀门也分为球阀、闸阀、蝶阀等。刚来的我们有的只是书本上的知识，只
懂催化裂化的反应原理，明白的也只是那些程式化的分子式反应式。对于反应塔反应器也只
是有一种模糊的印象。而真到了生产车间才觉得自己知道还是太少了，大学学到的知识没有
办法直接应用到实际上来。
在学习的期间我
稳定岗位主要
是对富气进行吸收，从而生成液化气，稳定汽油，50万吨年催化裂化装置的稳定装置还有汽
油精制流程，稳定汽油进行脱硫等工序，最后变成精制汽油出装置。可以说稳定岗位是催化
装置产品的集中地。学习稳定后，觉得对稳定系统影响最大的就是稳定四塔之间的压力，保
证压力的稳定是
篇二：石油化工
助理工程师业务自传
业务自传
——××* 本人一九九七年七
月大学专科毕业，开始工作，先后任职技术员‘助理工程师，到目前从事专业技术工作已十
余年。
自从事专业技术工
作以来，在 领导及同事的帮助支持下，一步一个脚印，踏踏实实钻研业务技术，努力学习石
油化工理论知识，先后培训学习了建筑设计规范、城镇燃气管理条例、特种设备安全法、管
道施工规范、石油化工岗位操作技能等各项岗位技能知识、理论知识。并将掌握的石油化工
理论知识，并结合实际工作，运用到实践中去。通过多年的实践，不但丰富了理论知识，还
积累大量的实际经验，成为一名石油化工技术骨干力量，得到领导和同事的一致认可。自任
现职以来，我个人的专业基础理论、业务技术水平及工作能力都有了很大的提高，主持、参
与多项建设工作。XX年主持**城市管项目建设，已铺设18公里。在施工过程中，我采
用平行式施工方法，大大缩短了施工周期，为建设单位及承包方节省了三分之一时间，预计
节省施工费用30万元。XX年参与**储配站及加气站项目建设，从设计、规划、选址到安
装全程参与，提出了自己的观点和建议，得到设计院及专家的认可，推动了项目的顺利实施。
在设备安装前，组织制定了合理化安装方案，科学有效
的安排施工工序，避免因多组队伍共
同占用场地引起施工拥挤，提高了施工效率，获得建设方、承建方的一致好评。在加气站项
目建设中，根据市场调研情况，结合储配站现状，制定汽车加气及居民供气双套系统改造方
案，经过专家论证，并与设备生产厂家和安装公司确认，已进行改造。经过改造后的供气系
统，可同时解决缓解因供气高峰期供气量不足引起的气源紧张和工业用户用气量不稳定两个
问题。为**集团节省增量投资100万元。
[石化个人专业技术工作总结(共2篇)] 在完成本职工作的同时，把工作中所积累的经验经过理论分析、统计形成了专业
论文，多次在专业刊
物和集团内部刊物上发表。获得了各级领导的表扬。终上所述，在各级领导和同事的关心支
持下，我取得了一点成绩，在今后我将继续努力学习，做到学以致用、深入实践，不断提高自身的业务水平和工作能力，为集团和社会创造更大的效益。
篇五：石化系总结及工作计划
****年石化系工作总结
石油与化学工程系教学工作，将紧紧围绕四个工作文件来制定展开：(1)紧密围绕本学期学院的教学工作任务(学院本学期的工作报告)、(2)示范性骨干院校建设的通知以及为此拟定的应用化工技术专业的建设方案、(3)优秀教学团队(国家和区的)评比要求及建设规划(4)学院绩效考核指标体系(学院的)，有计划、组织的实施本系教学工作的目标规划和任务。同时，在系工作的发展建设上有新的思路，积极创新工作的方式方法。总的在以下方面多做了工作。
一、教学团队的建设
在建设的过程中，团队建设之初，系领导就认真动员，解释团队建设的意义、内容、工作的质量标准。严格团队进入标准明确队员工作职责，严格按照程序进行，大致有这样几个步骤(1)系集体动员并推荐带头人(2)系对带头人进行了解考核，班子研究讨论确定。(3)教工申请加入团队，带头人考核成员并同成员谈话，最终确定团队成员。(4)系领导班子集体研究讨论考核团队的成员。石化系建立了“分析检测技术教学团队”、“化工生产技术教学团队”和“材料冶金技术教学团队”。经过这样构建了团队，也还有 2名教师没有最终加入教学团队。
重视团队带头人的培养和水平提高。采用7次个别谈话、一次系班子同带头人集体研讨等方式，培训团队带头人和负责人的工作内容和工作能力。使其熟悉教学计划制定的基本
原则，教学大纲撰写方式、课程的改革建设的步骤、实训项目开发等工作内容。
本学期化工技术教学团队，作为学院最重要的教学团队被推荐申请区优秀教学团队，其团队的进取向上和凝聚力，不断进步和取得的成绩无疑是当之无愧的。同时，化工技术教学团队不负众望，被评为区优秀教学团队，是学院第一个区级优秀教学团队。团队积极工作，制定了三年的发展建设规划。现在正在积极按照规划的要求积极努力工作。
二、制定系二级管理方案及绩效考核办法
经过多次的民主讨论，确定了系内二级分配方案的具体内容。为配合学院的改革奠定了良好的基础。
内部分配的津贴由基本津贴、教学绩效和绩效津贴三部分组成。其中基本津贴由课时津贴、教学管理岗位津贴、出勤津贴、毕业论文(设计)指导津贴等构
成;绩效津贴主要由建设奖励、科研奖励构成。本学期继续根据劳动的强度、复杂性，修订工作量的管理办法，把经济的指挥棒方向调整好。
三、加强教学内涵建设，提高教学质量的活动
为了贯彻落实学院“加强教学内涵建设，提高教学质量”活动的要求，进一步加强我系的教学管理，进一步推动教学改革，提高教学管理工作的科学化、规范化管理水平，提高教学质量，培养高素质的人才。成立了领导组织结构和活动的实施方案：(1)设立了组织机构;(2)制订了活动方案;(3)开展教学团队教学研讨活动;(4)组织青年教师继续开展技能测试与提高活动;(5)做好期中、期末教学检查，成立教学检查组;(6)做好教学信息反馈(7)学期末做好教师教学质量绩效考评工作。
1.课程建设。
(1)适应新形势课程建设内容，充分体现了服务广西工业的新发展。如应用化工技术专业的方向，从由煤炭为原料的无机化工转向以石油为原料的有机化工。分析检测技术的专业方向，重点向石油化工产品，钢铁有色金属等产品的分析，材料工程技术专业的重点转向为有色金属材料加工。
(2)更新改进课程内容，体现工学结合。如《化工单元操作技术》，增加了了工业管路设计实训项目，学生在掌握管路专业知识和实践操作技能的基础上，根据生产任务进行合理设计、仿真模型和具体真实的小型装置的制作。加深了对课程的理解和实践能力，做到了理论实践合一。
(3)XX年石化系化工单元操作技术、分析化学等2门课程被评为院级的重点建设课程，XX年另有四门课程专业课程被列为学院重点培育的课程。本学期首批课改课程的公开课开展，系内首批四门课程均已做了公开示范，分别是教师的《仪器分析检测技术》、教师的《化工单元操作技术》、教师的《环境监测技术》和教师的《化工产品检验技术》，
基本都能充分展现教改思路所必须的教学做一体化模式。
2.专业建设
(1)适应北部湾形势的新发展。根据北部湾工业发展的新情况，XX年申请了冶金工程技术专业(XX年开始招生)获得批准。进行了一次材料工程技术专业建设方向的研讨，明确了材料与冶金类专业定位和培养目标，在教学计划的
制定中突出了学生职业技能的培养。
(2)多方面想办法解决好师资队伍。具体的办法是：内部教师转型+教师引进+外聘实践教师。如：材料工程技术专业，原来一名化工基础教师转型，拟引进一名博士研究生，聘任南南铝业工程师作为外聘的教师。
(3)材料教学团队根据教师在人才市场对环艺专业与高分子专业技能要求调研与讨论的结果，团队对这两个专业08，09年教学计划进行修改与完善并制订了XX年的教学计划。同时，为XX年冶金技术专业与材料工程技术专业的课程设置与教学计划的制订做了充分的企业调研与讨论(团队有关教师5月初到贵港钢铁公司等冶金加工企业参观调研与学习)
3.队伍建设
(1)集体听课评课取得好的效果。开展了青年教师职业技能达标活动，采取集体听课的方式，对青年教师的讲课进行评议，提高其职业技能。化工技术教学团队对老师《化工单元操作技术》教改情况进行了研讨，团队对教改内容、进度、提出了许多宝贵的意见和建议;团队集中对《化工单元操作技术》进行了听课、及课后研讨，团队对教案的写作、讲课方法、及听课效果都进行了充分的讨论;同时团队对蒋艳忠老师《化工生产技术》课也进行了团队集中听课和讨论;
(2)4人参加了化工教育协会举办的项目化教学的培训，都获得了结业证书。老师代表项目化学习的老师，对全系的教师进行了项目化教学的内容、方式、方法的学习汇报和经验交流，提升了教师对项目化教学的认识。
(3)到企业参观学习提高教师的职业素质。XX年10月组织系党员教师去河池化工公司，参观考察生产工艺流程、设备，生产实践中的问题;XX年6月组织教师到南宁六景工业园，参观金龙钛业集团生产。对生产的工艺原理、过程、生产成本经济效益同企业领导技术人员及技能行了交流，提升的教师对不同类型的企业(国有、民营)认识，也提高了教师的职业意识。
(4)加强与完善校外兼职教师队伍建设，本学期环艺专业与材料工程技术专业从广西大学和南宁市的一些企业聘请了优秀的校外兼职教师，本团队充分利用兼职教师资源，与其进行沟通交流，起到相互学习提高和稳定兼职教师队伍作用，同时不断开发校外兼职教师资源。
(5)教师的学习交流教改理念改变
系内分别对假期参加培训和参观学习教师做了全系汇报。尹丽介绍了徐州工业职业技术学院高分子材料的专业建设和实训基地建设、余希成介绍了南京工业职业技术学院精细化工专业、并介绍了精细化工职业技能大赛的筹备和比赛情况、介绍了珠三角职业院校教育理念和发展，详细介绍和展示区外先进高职院校的教学理念和专业建设成果，通过对比发现自身不足和发掘自身的优点特色，在不断强化教学做一体化的高职理念转变的前提下，不断争先创优、力争形成我系专业特色教学和树立同行业中的品牌优势。
教学团队积极改进活动的方式和特点，工作内容和质量有较大的提高。分析检测团队积极同区内高水平的专家(区地矿研究所)联系，为系分析专业的教师和学生进行了专业讲座并进行了交流，开阔了视野丰富了知识。材料冶金教学团队积极同防城港、博白等地的冶金类企业联系，建设实训基地，为学生的实训实习奠定良好的基础。分析检测教学团队，积极申请校优秀教学团队，虽然排名第三，但其团队的部分成绩也得到了大家的认可。化工技术教学团队继续发挥其优势，是学院优秀教学团队。
四、建立和完善系内的教学督导制度
建立了教学督导，并完善了教学督导制度，要求遵循下列四条原则：(1)合法性原则。教学督导主要以学院及我系的相关教学规章制度、教学工作管理目标考核标准和相关规定为依据，全面参与教学质量管理，配合绩效评价管理。(2)定期与不定期相结合原则。实行定期督导检查与不定期的随机抽查相结合，不定期即督导的时间、督导的课程随机确定，无规律可循。(3)求实性原则。注重实效，督导到位，要看到实际存在的问题，避免流于形式。(4)与学院教学工作相结合的原则。根据学院教学方面不同时期的不同工作重点和活动安排，开展教学督导工作。
五、青年教师基本技能活动检查验收
我系青年教师在上学期进行了说课、上课、教学设计和技能操作测试。为了巩固和检验教师取得的进步，以及未参加的教师继续进行测试，以进一步提高教师的教学水平和能力，本学期继续进行有关的测试的工作。组成了系领导工作小组，要求各评委按照说课和听课安排进行的认真听课，对参加老师的教学设计和
说课、上课进行评议、打分及意见反馈。
对系六名青年教师，继续进行教学达标活动，开展的很成功。二轮过后参加活动的教师的技术和水平都得到了不同程度的提升。活动中始终得到了全系教师的大力支持，在活动结束后，都进行了大家的评分。我们要求青年教师，要有一个虚心学习的态度和，应该向组织活动和参加活动的同志们表示感谢，这么多的同志为了青年的教学技术水平的提高，进行认真的听课、评述，指出有点找出差距，提出了今
后努力和提高的问题方向。希望青年教师都以此活动为契机，继续在自己今后的教学和实践中丰富自己和提高自己。
对今年来系参加工作的教师，明确青年教师的专业发展方向: 付兴丽：未来的发展为化工分析检测，暂时定在化工基础上。未来的发展为高分子材料，暂时定在化工专业方向上。未来的发展为材料工程技术，暂时定材料冶金专业方向上。
实行师傅带徒弟的导师制培养，根据专业情况确定三位同志的导师。制定一年内的工作内容：⑴实践能力的培养。熟悉系全部的实验实训科目的内容，本学期安排指导教师，进行化学化工基础实验项目的准备，实验和总结。初步安排无机、有机、分析、物化、仪器、化原，仿真等内容。⑵实习、实训指导能力的培养。安排作为辅助教师参与实习的带队、指导等工作。⑶实训、职业技能的培训。参与学院的学生的职业技能培训的时间和指导。⑷教学技能的培养。安排两次试讲，在学期末。⑸学期的工作总结。
制定工作的纪律和制度:为保证青年教师的培养工作能落在实处，要制定好相应的纪律和保障制度。⑴工作的基本纪律。实行坐班制，按照坐班人员的纪律要求考核执行情况。⑵工作情况定期检查制度。对青年教师的工作情况，定期检查指导教师的指导情况，青年教师的工作完成情况。建立导师、系二级督促检查制度。
总之，青年教师的培养和成长关系到系队伍的发展和未来，是搞好教学工作的基础工作之一。石化系一定将队伍的建设放在领导的重要的工作内容，将青年教师的政治素质和业务素质培养和建设好。
六、加强实践教学的日常管理
石化系实验楼承担着全系的校内实践教学任务，对提高学生的实践技能起着十分重要的任务。实践教学过程中，我们强调实践及教学要按照四个步骤完成：
篇六：某石化有限公司工作的总结报告
某石化有限公司工作的总结报告
在三力 XX年-11-22 13:02
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新乡市三力石化有限责任公司在短短几年内由小变大，资产倍增，创造了辉煌的业绩，不能不说这是一个奇迹。但奇迹的产生不是偶然的，不是一夜发生的，它凝聚了三力人的心血汗水和奋勇拼搏的精神。今天我我以个人的眼光把三力公司走过的路总结一下，真诚地和大家分享，愿它能给大家带来一点启发。 俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”三力公司之所以创造了奇迹，首先就是有一个优秀的领导团队。这个团队由刘爱民，李志华，刘冬三人组成，他们每个人都有非常突出的优秀品质，三人凝成一股绳，形成合力，产生了巨大的能量。那么这个团队的主要特征是什么呢?
(一)人品好，心底善良。“小胜靠智，大胜靠德”，一个人没有优良的品德是不可能取得成功的，一个领导团队同样如此。这个团队的每个成员都有一颗金子般的心：心底善良，以诚待人，关心下属。没有高高在上、盛气凌人的态度，有话说在当面，从来不会背后整人、打黑枪、穿小鞋，领导和员工除了上下级关系，还有一种亲情在里边，这种亲情在其他企业里是很难见到的。您现在阅览的是谢谢您的支持和鼓励!!!
(二)有敏锐的经营头脑，抓住机遇，不断进取。塑料行业属于成本高、利润低的行业，每吨的成本从1999年的
六、七千元到现在XX年年的一万两三千元，而利润只有几十元到上百元，而且新乡市经营塑料的公司有十多家，竞争残酷，
那么三力公司是如何在激烈的竞争中脱颖而出，站稳脚跟，并且越做越大呢?――主要是经营有方。具体来说主要包括以下几个方面：
1.选择了主导产品聚丙烯。新乡市以聚丙烯为主导产品的只有两家，一家是以粉料为主，我们是以颗粒料为主。其他的都是以聚乙烯或工程塑料为主的。选择了主导产品等于减少了竞争对手。
2与时俱进，不断革新。
①99年到XX年6月，具有洛阳聚丙烯厂豫北地区销售总代理资格，享受厂家的多项优惠政策。三力公司成立后就靠总经理刘爱民的信誉取得了洛阳石化聚丙烯有限责任公司豫北地区销售总代理的资格，总代理的金字招牌为公司带来了丰厚的利润。
②加工丙烯，实现利润最大化。由于塑料产品供不应求，聚丙烯厂原材料购进不足，直接影响了产品的销量。通过和厂家协调，我公司直接从丙烯生产厂家进货，委托聚丙烯厂加工。委托加工商品的利润是购进厂家产成品利润的数倍。这再次促使了三力公司的腾飞。
③当普通料f401利润非常小时，公司就果断地放弃了改产品，以经营专用料j-600和j-820g为主，专用料的利润是f401的数倍，而且是我公司的垄断产品。有时果断地放弃也是一种智慧。
③XX年中石化进行改革，将全国石化行业的销售权都收到了北京总公司统管，6月总代理资格自动失效了，优势也就没有了，又和其他经销商处在同一起跑线上。此时，公司除了从中石化进货，又及时多方了解信息，得知延安石化炼
篇七：石化车间安全工作总结
石化车间安全工作总结
在XX年内，车间在厂部、党委的正确领导下，在处室等有关部门的指导和支持下，全年实现了车间安全环保工作的总体目标：杜绝重大、特大事故发生，不发生火灾、爆炸
和死亡事故，避免职业伤害;杜绝重大环境污染事故和环境破坏事故，三废稳定达标排放。车间还克服了设备大检修安全管理难度、老装置设备管线故障多，突然停电、暴雨自然灾害等不利因素，安全平稳的完成了全年生产任务、没有发生非计划开停工。做到了安全、生产两不误。能够保持连续8年“安、稳、长、满、优”生产，是在厂部、党委的正确领导下，在处室等有关部门的指导和
支持下获得的。
一、安全教育，制度、活动常抓不懈，时刻树立安全意识。 年初车间制定了XX年HSE目标和工作计划，HSE培训计划，HSE培训考核规定。年初组织车间全员重温安全承诺书，对照承诺找差距，针对承诺抓整改，参加全厂“HSE责任制教育考试”活动。全体员工与每一名职工签订了员工XX年度HSE责任(承诺)书。车间还进行班前安全喊话，不断强化安全意识，丰富安全经验，从思想上保证了职工的“我
要安全”的自觉要求。
年内组织干部职工认真学习处室《关于开展“我要安全”主题活动的通知》和厂安委会发表的文件内容，利用班组安全活动开展“我要安全”大讨论活动，讨论主题为①为什么我要安全;②我的安全责任是什么;③我如何保证安全。通过讨论进一步弄清楚“我要安全”与“给我安全”之间的关系。并将我要安全活动贯穿在全年各项工作中。车间自己
组织进行了一次“我要安全”提合理化建议活动。建议内容包括车间管辖范围内的工艺安全、设备安全、设备仪表缺陷、安全管理、危化品管理、清洁生产、安全教育、环保及劳保事故处理等有关内容，合理化建议要求全员参与，每名员工至少提出一条规范的建议，合理化建议内容填写在主控室内的“问题与建议记录本”里，填写要求统一规范用钢笔和中性签字笔书写、字体工整、内容简明扼要、日期姓名清楚、活动时间为6月1日～30日，7月初车间组织评选小组进行评比，共收到合理化建议65项，根据内容书写等情况评出一等奖、二等奖、其他奖项若干名。
车间颁发奖品进行鼓励。
车间进一步修改完善车间管理制度汇编，通过班组讨论形成文件，每月进行检查和考核。完成车间新的操作规程修改工作，强化作业层序和操作规程的执行，确保“上标准岗、干标准活、交标准班“，纠正习惯性
违章，培养全体员工良好的安全行为习惯。
车间继续开展车间“安全卫士“活动，每年按照安全考核、事故情况、隐患排查、事故演练、班组活动等方面进行评选。并发动全体员工进行
认真巡检，完善管理，消除隐患，争当安全卫士。
二、巡检、监护多种安全措施，为生产平稳保驾护航。
车间严格管理现场动火安全，对各种作业许可证的使
用，都做到了明确动火点，监火人、安全工程师、设备员按规定采取措施进行签字，全年车间共开出用火作业许可证312张，其中一级用火证27张，二级用火证285张。进入受限空间作业许可证15张，安全气分析18处，机动车进入装置许可证53张，装拆盲板115块。这些作业由于现场监护人严格按照
职责采取措施确保作业的安全，并做到了每处动火点有检查有落实，技术员采取有效的防范措施后再布置班组人员监护，确保各项施工作业动火安全。平时现场有消防蒸汽胶带缺少、灭火器更换等问题及时配齐，地面存油、栏杆损坏、照明不亮等积极联系处理。从而保证了人员巡检
的安全。
车间对现场安全检查管理形成一套严格的考核制度。建立了三级监控管理制度，要求管理人员一日两次、夜班值班人员两次、岗位一小时一次的全方位现场巡检制度，对重点设备、大型设备实行特护检查，一年来查出车间级安全隐患60多处，及时发现和避免重大安全隐患20起，受到厂处室的嘉奖。车间坚持各项安全检查，半年来接受厂级、集团公司安全检查2次，每周三进行消防器材检查，周五进行化套管检查，周四进行生产、设备、安全联合检查40余次，专项检查3次，检修开停工检查4次。特别是车间的周四自查整改，车间一直坚持的比较好，对更衣室、操作、伴热、保温、润滑、安全防护器材、设备等方面进行检查。查出问题，立即整改。共查出问题200多项，其中安全隐患18项整改18项。完善防静电接地措施5项。对重大隐患及时进行了抢修(蒸发线漏点处理，容-1渗漏整体更换，容-2增加栏杆，油泵出入口管线重新配管，J-1的废油线、退油线漏点的更换处理，炉-2增加直梯护栏等)，目前
整改已全部完成。
车间共有安全阀57只，根据集团公司要求每年进行一次效验，上半年3月份对每台设备上的安全阀都进行检修效验、打铅封，并将效验报告备案。在生产使用中如有损坏的，起跳的立即重新效验，安全阀台帐记录
齐全。各压力表都有效验单和档案，并且每两年效验一次并填写压力表
记录档案。
三、尽全力采取安全措施，为设备大检修保驾护航
今年
8、9月份的大检修虽然对全厂影响不大，可是对车间来讲，带来了很大的安全压力，连开停工带检修时间共安排35天。要完成的重点项目为全面更换DCS工业计算机控制系统，更换三台加热炉和两个塔、罐，各装置的施工动火项目有46项，进入受限空间和高空作业项目占大部分。而且受罐区限制停工期间两套装置大部分危化品溶剂、蜡油物料都没有退出系统，这些危险因素给安全检修带来了困
难，同时由于检修工期短时间紧，施工队伍众多，现场人员交叉作业，每天早上7时现场就开始施工，中午晚上基本是焊工连轴转，施工不停止一直干到24时，加热炉内焊保温钉和衬里作业都是通宵作业，加热炉周围狭小的施工现场最多的时候焊机有时达到20台，吊车11台。这些施工为车间的现场监护
和严格按照规程办理作业手续都带来困难。
为了确保本次大检修的安全进行，车间采取了行之有效的安全措施，尽全力为检修施工安全创造条件保驾护航。一是精心安排检修管线的吹扫流程，合理加入盲板进行安全隔断，在连续停工处理的6天当中将各溶剂在装置内集中存放，加入盲板112块，氮气置换液氨系统3次，排压废油6桶，封闭下水井排污口使用石棉布3捆，配备消防蒸汽胶带水带16根，二是严把动火关，每项设备管线第一次开口动火，负责吹扫的技术员和安全员、监护员同时到场，认真确认所有相连盲板、安全气合格单，标出动火位置，确保开口动火安全。目前开口全部合格，为下一步施工
打下安全基础。三是认真填写办理作业票审批、复查、对施工动火人员要求三不动火，对监护人员实行点对点现场交接，按照检查表进行危害识别，备好灭火措施并严格要求按照十大禁令坚守监护岗位，不得借故离开。中午晚上车间加派人手全程监护，车间领导和安全员的嘴上都打了泡，脚上都磨破了。停工期间几次暴雨，所有人员都奋战在现场，做到了动火、监护的合理衔接。四是加强现场安全巡检，及时纠正栏杆恢复、焊机接地、气瓶摆放、脚手架、现场卫生死角、劳保穿戴等违章情况，实现全程动态安全管理。由于措施到位、责任到位，整个检修工期办理用火许可证226张。通过全体员工的辛勤努力，整个检修没有发生
任何事故苗头，如期完成任务。
四、安全基础资料进一步完善。
车间能够认真扎实的做好档案资料管理工作，做到健全完善HSE管理基础资料，XX年对18套安全档案、6套环保档案进一步按要求整理完善，按时上报安全月报、按时参加安全例会和环保例会。完善班组安全会议记录本，如实填写事故档案和职业卫生档案，按要求进行职工年度体检。
五、存在问题与不足。
车间安全工作还有不细致、不认真的地方，表现为个别职工安全意识差，工作责任心不强。出现巡检过程走马观花，工作场所不穿劳保工作鞋，不戴安全帽的情况，动火监护时个别职工缺乏安全责任心和安全常识，对动火点情况了解不细，对工艺处理的配合和要求不够。工艺设备的用火处理留有死角，存油。使得动火存在安全隐患。在设备大检修期间也暴露出很多的安全隐患，主要有吊车作业时现场没有拉上警示绳和标
篇八：石油化工生产技术专业实习总结范文
《浙江大学优秀实习总结汇编》
石油化工生产技术岗位工作实习期总
结
转眼之间，两个月的实习期即将结束，回顾这两个月的实习工作，感触很深，收获颇丰。这两个月，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过我自身的不懈努力，我学到了人生难得的工作经验和社会见识。我将从以下几个方面总结石油化工生产技术岗位工作实习这段时间自己体会和心得：
一、努力学习，理论结合实践，不断提高自身工作能力。
在石油化工生产技术岗位工作的实习过程中，我始终把学习作为获得新知识、掌握方法、提高能力、解决问题的一条重要途径和方法，切实做到用理论武装头脑、指导实践、推动工作。思想上积极进取，积极的把自己现有的知识用于社会实践中，在实践中也才能检验知识的有用性。在这两个月的实习工作中给我最大的感触就是：我们在学校学到了很多的理论知识，但很少用于社会实践中，这样理论和实践就大大的脱节了，以至于在以后的学习和生活中找不到方向，无法学以致用。同时，在工作中不断的学习也是弥补自己的不足的有效方式。信息时代，瞬息万变，社会在变化，人也在变化，所以你一天不学习，你就会落伍。通过这两个月的实习，并结合石油化工生产技术岗位工作的实际情况，认真学习的石油化工生产技术岗位工作各项政策制度、管理制度和工作条例，使工作中的困难有了最有力地解决武器。通过这些工作条例的学习使我进一步加深了对各项工作的理解，可以求真务实的开展各项工作。
二、围绕工作，突出重点，尽心尽力履行职责。
在石油化工生产技术岗位工作中我都本着认真负责的态度去对待每项工作。虽然开始由于经验不足和认识不够，觉得在石油化工生产技术岗位工作中找不到事情做，不能得到锻炼的目的，但我迅速从自身出发寻找原因，和同事交流，认识到自己的不足，以至于迅速的转变自己的角色和工作定位。为使自己尽快熟悉工作，进入角色，我一方面抓紧时间查看相关资料，熟悉自己的工作职责，另一方面我虚心向领导、同事请教使自己对石油化工生产技术岗位工作的情况有了一
个比较系统、全面的认知和了解。根据石油化工生产技术岗位工作的实际情况，结合自身的优势，把握工作的重点和难点， 尽心尽力完成石油化工生产技术岗位工作的任务。两个月的实习工作，我经常得到了同事的好评和领导的赞许。
三、转变角色，以极大的热情投入到工作中。
从大学校门跨入到石油化工生产技术岗位工作岗位，一
开始我难以适应角色的转变，不能发现问题，从而解决问题，认为没有多少事情可以做，我就有一点失望，开始的热情有点消退，完全找不到方向。但我还是尽量保持当初的那份热情，想干有用的事的态度，不断的做好一些杂事，同时也勇于协助同事做好各项工作，慢慢的就找到了自己的角色，明白自己该干什么，这就是一个热情的问题，只要我保持极大的热情，相信自己一定会得到认可，没有不会做，没有做不好，只有你愿不愿意做。转变自己的角色，从一位学生到一位工作人员的转变，不仅仅是角色的变化，更是思想观念的转变。
四、发扬团队精神，在完成本职工作的同时协同其他同事。
在工作间能得到领导的充分信任，并在按时完成上级分配给我的各项工作的同时，还能积极主动地协助其他同事处理一些内务工作。个人的能力只有融入团队，才能实现最大的价值。实习期的工作，让我充分认识到团队精神的重要性。
团队的精髓是共同进步。没有共同进步，相互合作，团队如同一盘散沙。相互合作，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。很多人经常把团队和工作团体混为一谈，其实两者之间存在本质上的区别。优秀的工作团体与团队一样，具有能够一起分享信息、观点和创意，共同决策以帮助每个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。
篇一：石化车间安全工作总结
石化车间安全工作总结
在XX年内，车间在厂部、党委的正确领导下，在处室等有关部门的指导和支持下，全年实现了车间安全环保工作的总体目标：杜绝重大、特大事故发生，不发生火灾、爆炸和死亡事故，避免职业伤害;杜绝重大环境污染事故和环境破坏事故，三废稳定达标排放。车间还克服了设备大检修安全管理难度、老装置设备管线故障多，突然停电、暴雨自然灾害等不利因素，安全平稳的完成了全年生产任务、没有发生非计划开停工。做到了安全、生产两不误。能够保持连续8年“安、稳、长、满、优”生产，是在厂部、党委的正确领导下，在处室等有关部门的指导和
支持下获得的。
一、安全教育，制度、活动常抓不懈，时刻树立安全意识。 年初车间制定了XX年HSE目标和工作计划，HSE培训计划，HSE培训考核规定。年初组织车间全员重温安全承诺书，对照承诺找差距，针对承诺抓整改，参加全厂“HSE责任制教育考试”活动。全体员工与每一名职工签订了员工XX年度HSE责任(承诺)书。车间还进行班前安全喊话，不断强化安全意识，丰富安全经验，从思想上保证了职工的“我
要安全”的自觉要求。
年内组织干部职工认真学习处室《关于开展“我要安全”主题活动的通知》和厂安委会发表的文件内容，利用班组安全活动开展“我要安全”大讨论活动，讨论主题为①为什么我要安全;②我的安全责任是什么;③我如何保证安全。通过讨论进一步弄清楚“我要安全”与“给我安全”之间的关系。并将我要安全活动贯穿在全年各项工作中。车间自己
组织进行了一次“我要安全”提合理化建议活动。建议内容包括车间管辖范围内的工艺安全、设备安全、设备仪表缺陷、安全管理、危化品管理、清洁生产、安全教育、环保及劳保事故处理等有关内容，合理化建议要求全员参与，每名员工至少提出一条规范的建议，合理化建议内容填写在主控室内的“问题与建议记录本”里，填写要求统一规范用钢笔和中性签字笔书写、字体工整、内容简明扼要、日期姓名清楚、活动时间为6月1日～30日，7月初车间组织评选小组进行评比，共收到合理化建议65项，根据内容书写等情况评出一等奖、二等奖、其他奖项若干名。
车间颁发奖品进行鼓励。
车间进一步修改完善车间管理制度汇编，通过班组讨论形成文件，每月进行检查和考核。完成车间新的操作规程修改工作，强化作业层序和操作规程的执行，确保“上标准岗、干标准活、交标准班“，纠正习惯性
违章，培养全体员工良好的安全行为习惯。
车间继续开展车间“安全卫士“活动，每年按照安全考核、事故情况、隐患排查、事故演练、班组活动等方面进行评选。并发动全体员工进行
认真巡检，完善管理，消除隐患，争当安全卫士。
二、巡检、监护多种安全措施，为生产平稳保驾护航。
车间严格管理现场动火安全，对各种作业许可证的使用，都做到了明确动火点，监火人、安全工程师、设备员按规定采取措施进行签字，全年车间共开出用火作业许可证312张，其中一级用火证27张，二级用火证285张。进入受限空间作业许可证15张，安全气分析18处，机动车进入装置许可证53张，装拆盲板115块。这些作业由于现场监护人严格按照
职责采取措施确保作业的安全，并做到了每处动火点有检查有落实，技术员采取有效的防范措施后再布置班组人员监护，确保各项施工作业动火安全。平时现场有消防蒸汽胶带缺少、灭火器更换等问题及时配齐，地面存油、栏杆损坏、照明不亮等积极联系处理。从而保证了人员巡检
的安全。
车间对现场安全检查管理形成一套严格的考核制度。建立了三级监控管理制度，要求管理人员一日两次、夜班值班人员两次、岗位一小时一次的全方位现场巡检制度，对重点设备、大型设备实行特护检查，一年来查出车间级安全隐患
60多处，及时发现和避免重大安全隐患20起，受到厂处室的嘉奖。车间坚持各项安全检查，半年来接受厂级、集团公司安全检查2次，每周三进行消防器材检查，周五进行化套管检查，周四进行生产、设备、安全联合检查40余次，专项检查3次，检修开停工检查4次。特别是车间的周四自查整改，车间一直坚持的比较好，对更衣室、操作、伴热、保温、润滑、安全防护器材、设备等方面进行检查。查出问题，立即整改。共查出问题200多项，其中安全隐患18项整改18项。完善防静电接地措施5项。对重大隐患及时进行了抢修(蒸发线漏点处理，容-1渗漏整体更换，容-2增加栏杆，油泵出入口管线重新配管，J-1的废油线、退油线漏点的更换处理，炉-2增加直梯护栏等)，目前
整改已全部完成。
车间共有安全阀57只，根据集团公司要求每年进行一次效验，上半年3月份对每台设备上的安全阀都进行检修效验、打铅封，并将效验报告备案。在生产使用中如有损坏的，起跳的立即重新效验，安全阀台帐记录
齐全。各压力表都有效验单和档案，并且每两年效验一次并填写压力表
记录档案。
三、尽全力采取安全措施，为设备大检修保驾护航
今年
8、9月份的大检修虽然对全厂影响不大，可是对车间来讲，带来了很大的安全压力，连开停工带检修时间共安排35天。要完成的重点项目为全面更换DCS工业计算机控制系统，更换三台加热炉和两个塔、罐，各装置的施工动火项目有46项，进入受限空间和高空作业项目占大部分。而且受罐区限制停工期间两套装置大部分危化品溶剂、蜡油物料都没有退出系统，这些危险因素给安全检修带来了困难，同时由于检修工期短时间紧，施工队伍众多，现场人员交叉作业，每天早上7时现场就开始施工，中午晚上基本是焊工连轴转，施工不停止一直干到24时，加热炉内焊保温钉和衬里作业都是通宵作业，加热炉周围狭小的施工现场最多的时候焊机有时达到20台，吊车11台。这些施工为车间的现场监护
和严格按照规程办理作业手续都带来困难。
为了确保本次大检修的安全进行，车间采取了行之有效的安全措施，尽全力为检修施工安全创造条件保驾护航。一是精心安排检修管线的吹扫流程，合理加入盲板进行安全隔断，在连续停工处理的6天当中将各溶剂在装置内集中存放，加入盲板112块，氮气置换液氨系统3次，排压废油6桶，封闭下水井排污口使用石棉布3捆，配备消防蒸汽胶带水带16根，二是严把动火关，每项设备管线第一次开口动火，负责吹扫的技术员和安全员、监护员同时到场，认真确认所有相连盲板、安全气合格单，标出动火位置，确保开口动火安
全。目前开口全部合格，为下一步施工
打下安全基础。三是认真填写办理作业票审批、复查、对施工动火人员要求三不动火，对监护人员实行点对点现场交接，按照检查表进行危害识别，备好灭火措施并严格要求按照十大禁令坚守监护岗位，不得借故离开。中午晚上车间加派人手全程监护，车间领导和安全员的嘴上都打了泡，脚上都磨破了。停工期间几次暴雨，所有人员都奋战在现场，做到了动火、监护的合理衔接。四是加强现场安全巡检，及时纠正栏杆恢复、焊机接地、气瓶摆放、脚手架、现场卫生死角、劳保穿戴等违章情况，实现全程动态安全管理。由于措施到位、责任到位，整个检修工期办理用火许可证226张。通过全体员工的辛勤努力，整个检修没有发生
任何事故苗头，如期完成任务。
四、安全基础资料进一步完善。
车间能够认真扎实的做好档案资料管理工作，做到健全完善HSE管理基础资料，XX年对18套安全档案、6套环保档案进一步按要求整理完善，按时上报安全月报、按时参加安全例会和环保例会。完善班组安全会议记录本，如实填写事故档案和职业卫生档案，按要求进行职工年度体检。
五、存在问题与不足。
车间安全工作还有不细致、不认真的地方，表现为个别职工安全意识差，工作责任心不强。出现巡检过程走马观花，工作场所不穿劳保工作鞋，不戴安全帽的情况，动火监护时个别职工缺乏安全责任心和安全常识，对动火点情况了解不细，对工艺处理的配合和要求不够。工艺设备的用火处理留有死角，存油。使得动火存在安全隐患。在设备大检修期间也暴露出很多的安全隐患，主要有吊车作业时现场没有拉上警示绳和标
篇二：石化安全工作总结
石化车间安全工作总结
在XX年内，车间在厂部、党委的正确领导下，在处室等有关部门的指导和支持下，全
年实现了车间安全环保工作的总体目标：杜绝重大、特大事故发生，不发生火灾、爆炸和死
亡事故，避免职业伤害;杜绝重大环境污染事故和环境破坏事故，三废稳定达标排放。车间
还克服了设备大检修安全管理难度、老装置设备管线故障多，突然停电、暴雨自然灾害等不
利因素，安全平稳的完成了全年生产任务、没有发生非计划开停工。做到了安全、生产两不
误。能够保持连续8年“安、稳、长、满、优”生产，是在厂部、党委的正确领导下，在处
室等有关部门的指导和
支持下获得的。
一、安全教育，制度、活动常抓不懈，时刻树立安全意识。 年初车间制定了XX年hse
目标和工作计划，hse培训计划，hse培训考核规定。年初组织车间全员重温安全承诺书，对
照承诺找差距，针对承诺抓整改，参加全厂“hse责任制教育考试”活动。全体员工与每一
名职工签订了员工XX年度hse责任(承诺)书。车间还进行班前安全喊话，不断强化安全
意识，丰富安全经验，从思想上保证了职工的“我要安全”的自觉要求。年内组织干部职工认真学习处室《关于开展“我要安全”主题活动的通知》和厂安委会
发表的文件内容，利用班组安全活动开展“我要安全”大讨论活动，讨论主题为①为什么我
要安全;②我的安全责任是什么;③我如何保证安全。通过讨论进一步弄清楚“我要安全”
与“给我安全”之间的关系。并将我要安全活动贯穿在全年各项工作中。车间自己 组织进行了一次“我要安全”提合理化建议活动。建议内容包括车间管辖范围内的工艺
安全、设备安全、设备仪表缺陷、安全管理、危化品管理、清洁生产、安全教育、环保及劳
保事故处理等有关内容，合理化建议要求全员参与，每名员工至少提出一条规范的建议，合
理化建议内容填写在主控室内的“问题与建议记录本”里，填写要求统一规范用钢笔和中性
签字笔书写、字体工整、内容简明扼要、日期姓名清楚、活动时间为6月1日～30日，7月
初车间组织评选小组进行评比，共收到合理化建议65项，根据内容书写等情况评出一等奖、
二等奖、其他奖项若干名。车间颁发奖品进行鼓励。车间进一步修改完善车间管理制度汇编，通过班组讨论形成文件，每月进行检查和考核。
完成车间新的操作规程修改工作，强化作业层序和操作规程的执行，确保“上标准岗、干标
准活、交标准班“，纠正习惯性违章，培养全体员工良好的安全行为习惯。 车间继续开展车间“安全卫士“活动，每年按照安全考核、事故情况、隐患排查、事故
演练、班组活动等方面进行评选。并发动全体员工进行 认真巡检，完善管理，消除隐患，争当安全卫士。
二、巡检、监护多种安全措施，为生产平稳保驾护航。 车间严格管理现场动火安全，对各种作业许可证的使用，都做到了明确动火点，监火人、
安全工程师、设备员按规定采取措施进行签字，全年车间共开出用火作业许可证312张，其
中一级用火证27张，二级用火证285张。进入受限空
间作业许可证15张，安全气分析18
处，机动车进入装置许可证53张，装拆盲板115块。这些作业由于现场监护人严格按照职责采取措施确保作业的安全，并做到了每处动火点有检查有落实，技术员采取有效的
防范措施后再布置班组人员监护，确保各项施工作业动火安全。平时现场有消防蒸汽胶带缺
少、灭火器更换等问题及时配齐，地面存油、栏杆损坏、照明不亮等积极联系处理。从而保
证了人员巡检
的安全。
车间对现场安全检查管理形成一套严格的考核制度。建立了三级监控管理制度，要求管
理人员一日两次、夜班值班人员两次、岗位一小时一次的全方位现场巡检制度，对重点设备、
大型设备实行特护检查，一年来查出车间级安全隐患60多处，及时发现和避免重大安全隐患
20起，受到厂处室的嘉奖。车间坚持各项安全检查，半年来接受厂级、集团公司安全检查2
次，每周三进行消防器材检查，周五进行化套管检查，周四进行生产、设备、安全联合检查
40余次，专项检查3次，检修开停工检查4次。特别是车间的周四自查整改，车间一直坚持
的比较好，对更衣室、操作、伴热、保温、润滑、安全防护器材、设备等方面进行检查。查
出问题，立即整改。共查出问题200多项，其中安全隐患18项整改18项。完善防静电接地
措施5项。对重大隐患及时进行了抢修(蒸发线漏点处理，容-1渗漏整体更换，容-2增加
栏杆，油泵出入口管线重新配管，j-1的废油线、退油线漏点的更换处理，炉-2增加直梯
护栏等)，目前
整改已全部完成。
车间共有安全阀57只，根据集团公司要求每年进行一次效验，上半年3月份对每台设备
上的安全阀都进行检修效验、打铅封，并将效验报告备案。在生产使用中如有损坏的，起跳
的立即重新效验，安全阀台帐记录 齐全。各压力表都有效验单和档案，并且每两年效验一次并填写压力表 记录档案。
三、尽全力采取安全措施，为设备大检修保驾护航 今年
8、9月份的大检修虽然对全厂影响不大，可是对车间来讲，带来了很大的安全压力，
连开停工带检修时间共安排35天。要完成的重点项目
为全面更换dcs工业计算机控制系统，
更换三台加热炉和两个塔、罐，各装置的施工动火项目有46项，进入受限空间和高空作业项
目占大部分。而且受罐区限制停工期间两套装置大部分危化品溶剂、蜡油物料都没有退出系
统，这些危险因素给安全检修带来了困难，同时由于检修工期短时间紧，施工队伍众多，现
场人员交叉作业，每天早上7时现场就开始施工，中午晚上基本是焊工连轴转，施工不停止
一直干到24时，加热炉内焊保温钉和衬里作业都是通宵作业，加热炉周围狭小的施工现场最
多的时候焊机有时达到20台，吊车11台。这些施工为车间的现场监护和严格按照规程办理作业手续都带来困难。 为了确保本次大检修的安全进行，车间采取了行之有效的安全措施，尽全力为检修施工
安全创造条件保驾护航。一是精心安排检修管线的吹扫流程，合理加入盲板进行安全隔断，
在连续停工处理的6天当中将各溶剂在装置内集中存放，加入盲板112块，氮气置换液氨系
统3次，排压废油6桶，封闭下水井排污口使用石棉布3捆，配备消防蒸汽胶带水带16根，
二是严把动火关，每项设备管线第一次开口动火，负责吹扫的技术员和安全员、监护员同时
到场，认真确认所有相连盲板、安全气合格单，标出动火位置，确保开口动火安全。目前开
口全部合格，为下一步施工 打下安全基础。三是认真填写办理作业票审批、复查、对施工动火人员要求三不动火，
对监护人员实行点对点现场交接，按照检查表进行危害识别，备好灭火措施并严格要求按照
十大禁令坚守监护岗位，不得借故离开。中午晚上车间加派人手全程监护，车间领导和安全
员的嘴上都打了泡，脚上都磨破了。停工期间几次暴雨，所有人员都奋战在现场，做到了动
火、监护的合理衔接。四是加强现场安全巡检，及时纠正栏杆恢复、焊机接地、气瓶摆放、
脚手架、现场卫生死角、劳保穿戴等违章情况，实现全程动态安全管理。由于措施到位、责
任到位，整个检修工期办理用火许可证226张。通过全体员工的辛勤努力，整个检修没有发
生
任何事故苗头，如期完成任务。
四、安全基础资料进一步完善。
车间能够认真扎实的做好档案资料管理工作，做到健全完善hse管理基础资料，XX年
对18套安全档案、6套环保档案进一步按要求整理完善，按时上报安全月报、按时参加安全
例会和环保例会。完善班组安全会议记录本，如实填写事故档案和职业卫生档案，按要求进
行职工年度体检。
五、存在问题与不足。车间安全工作还有不细致、不认真的地方，表现为个别职工安全意识差，工作责任心不
强。出现巡检过程走马观花，工作场所不穿劳保工作鞋，不戴安全帽的情况，动火监护时个
别职工缺乏安全责任心和安全常识，对动火点情况了解不细，对工艺处理的配合和要求不够。
工艺设备的用火处理留有死角，存油。使得动火存在安全隐患。在设备大检修期间也暴露出
很多的安全隐患，主要有吊车作业时现场没有拉上警示绳和标篇二：xx石化企业大检修安全
工作总结-最终
XX年4月大检修安全工作总结XX年4月25日，公司组织了一次为期两周的装置大检修，至5月8日，检修圆满完
成。此次大检修公司非常重视，在整个检修过程中，质量安全管理部坚持“安全第一”的原
则，强化检修期间的安全管理工作，提升安全管理水平和全员的安全意识，努力营造出良好
的安全检修氛围。在检修期间，各部门都能较好落实各项安全管理措施，规范了检修现场的
安全作业，有效地保证了检修任务的安全顺利完成。在检修期间，质量安全管理部除了确保
及时高效的完成办理各类作业票证、制定并监督执行安全检修方案外，同时还加强了现场的
安全检查力度和重点项目的作业监护，监督各参检单位严格遵守各项安全管理制度和检修规
定要求进行检修作业。现就检修期间的安全工作总结如下：
一、检修前的安全准备工作
1、成立组织机构，逐级落实责任 在检修前，公司成立了设备检修组织机构，同时要求各单位把检修项目的安全责任逐级
落实，在检修项目上要明确主要负责人、安全负责人、现场监护人，将安全责任严肃分解，
逐级落实。各级管理人员根据检修项目的具体情况严格制定了详细具体的安全措施，并在装
置停车程序和泄压、排放、降温等环节做了要求，并采取相应的安全防范措施，特别是装置
停车过程中的工艺处理彻底，为后来的安全检修作业奠定的基础。
2、加强安全教育培训，提高施工作业人员安全素质 随着大检修工作全面展开，外来施工人员大量进厂，由于外来施工人员情况复杂，安全
意识淡薄，缺乏安全观念，为保证检修期间的作业安全，防止安全事故发生，做好入厂施工
人员安全教育培训工作尤为重要。质量安全管理部因地制宜，采取了灵活的教育培训，在教
育过程中，重点强调了《设备大检修安全、环保规定》的内容，并对动火作业、受限空间作
业、大件吊装作业等高危作业的注意事项进行了重点讲解。此次大检修中共有五家外来施工
单位参加了厂级安全教育，总共对137人进行了安全教育培训，安全教育率为96%，并对受
教育人员进行了登记、建档。通过入厂安全培训，提高了外来人员的安全意识。由于培训工
作始终坚持以服务检修为目的，得到了施工单位的积极支持和配合，提高了外来人员入厂安
全教育培训率，安全教育培训收到了很好的效果，这点，在检修过程中，从外来施工单位的
人员对检修现场安全管理的认同和积极配合得到了印证。
二、检修中的安全管理工作
1、严格履行各项票证的审批手续，层层把关，现场核查停车开始前，公司领导在检修会议上对检修期间各部门的安全责任提出了要求，在装置
停车后，质量安全管理部根据公司领导的要求，督促工艺部门必须为检修提供安全保证，对
检修设备中存在过易燃、易爆、有毒、有害物质的，必须采用惰性气体、蒸汽或水进行置换，
并选择正确的取样点定时分析合格，设备检修前必须用盲板与系统可靠隔绝，对于动火作业
和受限空间作业等危险作业，安全人员逐个到
2、加强检修现场的安全监管力度 检修期间质量安全管理部克服人员少、工作多、任务重的困难，重点检查施工中危险作
业安全防护措施的落实情况;检查施工现场各施工单位安全制度的执行情况;检查现场施工
作业人员劳动保护用品配戴情况;检查各种作业证的审批情况;检查特种作业人员证持证上
岗等情况。每天全部在现场配合检修作业，同时监督检查检修现场的安全状况，对作业情况
进行汇总，随时掌握检修施工作业中的安全动态，及时发现和排除检修作业现场事故隐患，
纠正检修现场的违章作业，防止安全事故的发生。
3、突出重点，加强高危作业的监护工作 在众多检修项目中，精制的五个结晶罐清料及检查、氧化反应器的清料检查、重点部分
的动火作业等重点检修项目的安全作业尤为重要，存在着检修难度大，危险因素多的特点，
安全管理人员对以上几个重点检修项目高危作业进行了重点监护，保证了重点检修项目安全
进行。
三、存在的问题
在本次大检修期间，主要暴露的问题有：
1. 有个别员工安全意识淡薄，对检修安全工作不够重视，在重点检修项目和高危检修作
业上被动制定检修方案，被动采取安全防护措施。
2. 施工单位还有个别人员存在未教育上岗现象，在检查中虽然进行了再教育，但体现出
施工单位负责人对安全教育工作不够重视。
3. 习惯性违章在检修工作中时有发生，安全意识还需要进一步加强。以上存在的安全问题在下一步安全管理工作中还需要改进，特别是在检修期间，要加强
直接作业环节的安全管理和监控，如在大修期间发生的几起事故苗头：(1)在f1-1604在拆
管线过程中漏酸滴到正在底层交叉作业的电气人员、(2)罐区违规启动消防应急泵对热熔管
作业人员造成威胁以及(3)锅炉岛操作工未做检查启动正在检修的风机事件，另外还发生了
一起人员在作业过程中腰部扭伤的事故，虽未造成严重影响，但暴露出现场安全管理工作还
存在缺陷，我们必须时刻将安全放在首位，加强现场监管，各部门也需务必提高安全意识，
落实安全责任，把安全防范措施落实到位，杜绝违章，同时加强作业过程的衔接和合作，绝
不能马虎行事，否则，任何一件小事都是一个不安定的因素，都有可能会酿成一场事故灾难。此次大检修的安全圆满完成，是从公司领导到全体参检人员的共同努力的结果。也为以
后装置运行的安全管理工作积累了经验，今后我部门将继续深挖潜力，勇于探索，查找缺陷，
严格管理，争取在今后的安全管理工作中更上一个台阶。质量安全管理部 XX年5月9日篇三：炼油石化厂安全生产月工作总结 炼油石化厂安全月工作总结本月为自治区“安全生产月”，为认真贯彻落实各级文件精 神，切实开展好**厂XX年“安全生产月”活动，**厂主要做好如下工作：
(一) 以“强化红线意识，促进安全发展”为主题，
紧密 结合安全生产实际，开展“安康杯”运动会、撰写征文、安全理念与警句等活动，大力
营造“安全生产月”活动气氛。
(二)全面组织重温****事故教训，将**事故作为承包商 安全教育重点内容，同时，充分利用各类事故资源，开展更加广泛的安全经验分享活动，
加强对典型事故和身边事故案例的剖析，丰富各级人员安全经验和安全技能，落实好防高温、
防多雨措施，避免误操作事故发生。
(三)紧密结合当前安保形式，重点落实好一岗双责、 五大纪律等安全基础工作。全厂更加强化日常安全检查，认真查改事故隐患，做到提早
发现，提早整改，夯实安全生产基础。
(四)严格执行危险作业安全管理规定与施工作业hse 专项方案，落实作业程序、风险辨识和防控措施，推动属地单位和施工单位自主管理，
加强危险作业现场监护、监督检查，确保作业受控。
(五)切实加强应急管理的自主性、规范性。继续做好 应急抽查与演练工作。强化专业管理力度，着重开展覆盖低素质人员、事故易发多发岗位的应急抽查与总结分析工作。
(六)各级领导以多种形式，践行有感领导，按照规定 到定点联系车间关键装置和要害部位活动一次，在安全措施落实、现场签票等工作中强
化监督检查。对口厂领导、科室长至少参加一次基层班组安全活动。 为确保安全月工作取得实效，**厂明确要求各单位“一把手”主抓，全员参与，使公司
及**厂安全文化和理念更加深入人心。目前，**厂“安全生产月”的氛围随着各项工作的安
全有序推进而日益浓厚。篇四：中国石化集团公司暨股份公司XX年安全工作总结 中国石化集团公司暨股份公司XX年安全工作总结 XX年，集团公司和股份公司各企业、各部门认真贯彻落实党中央、 国务院关于加强安全生产的指示精神，认真学习贯彻《安全生产法》，按照集团公司的统一布臵和要求，加大了安全生产工作力度，在落实 安全生产责任制、隐患治理和推进hse管理体系等方面做了大量扎细 致的工作，实现了安全生产总体平稳。主要考核指标都控制在年度目 标内，保持了生产稳定、企业稳定、职工稳定，为集团公司各项目标 的实现创造了条件。
XX年，主要抓了以下几项工作：
(一)认真学习《安全生产法》，层层落实安全生产责任制，切实开展反“三违”活动。各企业领导重视安全生产，认真学习贯彻《安全生产法》，对照《安全生产法》的有关条款，结合企业机构改革的实际情 况，认真分析研究，保持了安全机构和安全管理队伍的稳定。各企业 多次召开党
委会、安委会、经理(局长、厂长)办公会、党政联席会 等，专题研究安全生产工作。认真学习5月14日全国安全生产电视 电话会议，贯彻集团公司元月份、9月份安全生产电视电话会议精神，研究部署安全工作。
针对“三违”事故多发的严峻形势、各企业认真按照集 团公司的整体部署，扎扎实实开展反“三违”活动，收到了较好的效 果。各企业加大安全生产责任制考核力度，对违章作业、违章指挥、 违反纪律的行为严肃查处。认真进行事故处理，防止重复事故发生。
(二)大力推行hse管理体系、不断提高安全管理 水平。
安全、环境与健康(hse)管理体系是坚持以人为本， 全员参与、关心生命的安全、身心健康和可持续发展的科学管理体系。 截止到XX年底已有广州石化、茂名石化、九江石化、江汉油田、 浙江石油等25家企业开始建立hse管理体系，并发布运行。通过全 面推行hse管理体系，认真进行风险识别与工作危害分析，提高了全 体员工的安全意识，规范了工作程序和个人hse行为，最大限度地减 少了事故发生，为建立安全生产的长效机制奠定了基础。广州石化高
篇三：石油化工个人工作总结
工作总结
在炼油生产部催化裂化装置工作两年多了。两年多的工作学习生活着实让我成长了不少。刚开始来的我们从来没有开过阀门，连F扳手是怎么用的也不知道，现在我已经能熟练的开关阀门，并且了解了阀门也分为球阀、闸阀、蝶阀等。刚来的我们有的只是书本上的知识，只懂催化裂化的反应原理，明白的也只是那些程式化的分子式反应式。对于反应塔反应器也只是有一种模糊的印象。而真到了生产车间才觉得自己知道还是太少了，大学学到的知识没有办法直接应用到实际上来。
在学习的期间我第一知道什么叫特阀，滑阀和塞阀的作用。以及装置新加的冷催化剂循环技术，经过一个月的时间，我将反应主流程和装置的产汽流程都画了下来，我第二个接触的岗位是机组，这个岗位也和反应联系很密切，机组岗位是非常重要的一环，可以说是催化装置的起始点、动力源。反应所需要的催化剂的烧焦风，催化剂的循环风，以及从主风分出来的增压风都是机组主风机的功劳，如果说整个催化装置是一个人的话，说这里是心脏一点不为过，机组岗位像心脏一样，为装置提供源源不断的动力。从分馏塔顶来的压缩富气经过气压机压缩进入稳定区，气压机也是机组岗位的一环，而且在这里我第一次知道了什么叫放火炬，以前看到的化工厂里的熊熊燃烧的火炬我也知道是做什么用的了。同时我也知晓了飞动和喘振是一种概念的两种说法，润滑油系
统工作原理，润滑油系统的重要性。机组岗位在平时的正常生产过程中工作不是很多，主要是在装置停开工以及装置发生紧急事故时机组岗位的工作量会突然增多，主风事故中断，气压机事故停机，中压蒸汽中断，这些事故的发生都会对机组岗位以及装置的运行造成很大影响。
稳定岗位主要是对富气进行吸收，从而生成液化气，稳定汽油，50万吨年催化裂化装置的稳定装置还有汽油精制流程，稳定汽油进行脱硫等工序，最后变成精制汽油出装置。可以说稳定岗位是催化装置产品的集中地。学习稳定后，觉得对稳定系统影响最大的就是稳定四塔之间的压力，保证压力的稳定是第一位的。合适的压力是稳定装置正常运行的基础。其次就是适宜的操作温度，吸收的温度，解吸的温度，在一点就是不同进料量的大小之间的平衡。而且有的时候安全生产是最重要的，高效生产的前提是安全。
在学习期间，我经历了一次晃电事故，操作室的顶灯闪了一下，接着DCS操作屏上就出现了各种报警，中压蒸汽低报警，原料油进料低报警。内操师傅们当机立断，通过联系调度，调查其他装置晃电情况，马上判断出锅炉房中压蒸汽停止供应，常减压的泵跳停导致原料进料中断。由于气压机是由汽轮机带动的，中压蒸汽的不足定会导致气压机转数的下降。此时如果气压机的出口压力过高会导致气压机飞动。稳定岗位迅速将吸收塔压力降下来，同时关闭干气去三催保证稳定压力。
这两年多我虽然在知识积累、生产经验方面有很大的提高，但仍有许多需要不断改进和完善，还需我努力并力求做得更好的地方。这主要有以下几个方面：
第一，在工作中由于经验不足，对室内操作还是有很多不会的地方。对待一些问题的解决方法过于单纯，工作方法过于简单，看待问题有时比较片面，以点盖面，在一些问题的处理上显得还不够冷静。
第二，要进一步加强工作之余学习的计划性、系统性、科学性，提高综合分析、解决问题的能力。
第三，在完成领导交办的任务的基础上，发挥自身专业优势，继续加强专业知识和新标准的学习，进一步提高装置生产技能。
总而言之，心态决定状态，心态决定一切!今后我要做到以下几点：对公司要有责任心，对社会要有爱心，对工作要有恒心，对同事要有热心，对自己要有信心!做最好的自己!以上就是我入职后在中捷石化炼油生产部工作学习的总结，请领导批评指正，希望我能迅速成长，今后能为公司和炼油生产部做出更大的贡献!
海油发展石化人字„2014‟27号 附件2：
中海油能源发展股份有限公司石化分公司 CNOOC Energy Technology & Services-Petrochemicals Co.应届毕业生见习工作总结
见 习 单 位 ：石化四厂
姓名 ：刘少峰
学历： 大专
毕 业 院 校： 承德石油高等专科学校
所 学 专 业： 机械制造与自动化日期 ：2014 年 6 月 15 日
时光如梭，转眼即逝。不知不觉中，我来石化公司一年多了。在这一年多的时间里，回首过去的种种，感触甚多。
我所学的专业是机械制造与自动化，所以我被分到石化四厂实习，了解学习一些设备的操作。作为一名刚参加工作的新员工，面对新工作、新环境都是充满好奇和热情的，同时内心也有一些紧张与忐忑不安。毕竟自己是一个新手，对装置设备方面的专业知识除了课本上老师讲的那一点点类似的知识之外，其他的几乎一无所知。幸运的是在实习期间中，不管是领导还是同事都对我照顾有加，在此我想说：谢谢大家，谢谢大家不厌其烦的帮助和指教。正是有了大家热心的帮助，才有了我又快又好的成长。正是有了大家的包容和理解才使我很快的适应了新的环境，融入了新的集体。我想我处于这么一个优越的环境中，不严格要求自己那就是虚度，不用心学习那就荒废，所以我经常勉励自己要多看多学，多思考，将知识在现场消化，将理论在实践中吸收。我不错过，不浪费每一次锻炼的机会，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。因为我不只是为了学习而学习，同时也要提高了自己的工作能力，像我这样没有工作经验的新人，更需要通过多做事情来积累经验。
记得刚进班组时，装置平稳的运行着。这是一个很好的学习机会，但是我们是实习人员，进入装置必须要有师傅们的监管下，师傅们有空余时间就会带我出去了解下装着的工艺和设备，毕竟这样我们才是安全的。有时候夜班，班长和师傅也会带着我们到装置里给我们讲解现场流程，或者在操作室给我们讲解理论知识。师傅们的努力讲解就是让我们能更快的了解并掌握这一装置。装置的流程看似很简单，学起来却很难，阀门、仪表很多，要记住不是件很容易的事情，但是我
们本没有背这些困难吓倒，因为困难，所以我们更有兴趣去突破这些困难，战胜困难。当我们学会每段流程时，都有战胜困难的喜悦感，让我们越战越勇，直到将整个装置的流程都能画出来。学会装置的流程并不是就可以了，最重要的知识还有理论知识，懂得理论知识才懂操作，不然为什么要开关阀门都不知道原因，所以理论知识也是很重要的一部分。
学习知识很重要，但是安全更重要。在平时查看流程或操作中，师傅不仅教我们装置了的流程，还一直教导我们要注意安全，因为我们很多时候会忽略了身边的不安全行为，因为没有及时的纠正可能会造成伤害。记得有一次跟随师傅去学习检尺，我们到工具房拿上检尺工具(卷尺、油膏、水膏、抹布等)，戴上手套就开始上罐顶，师傅在边爬楼梯还一边在叮嘱我们要注意安全，上下楼梯手要扶着扶梯，慢慢的一步一步往上爬，不要着急，不然一不小心踩空摔下楼梯造成伤害。这些安全知识在平时干活的时候师傅们都一直在叮嘱我们，有时候觉得师傅每天唠叨安全知识很烦，后来仔细想想因为我们还是实习人员，在还没有拿到上岗证之前他们有责任、有权利监督我们的安全，是为我们着想。现在我们在查看流程或操作中都会注意自身安全，实在不好意思让老师傅每天叮嘱我们，照顾我们的安全，得让师傅省心。到达罐顶后，体验了一下“站得高看得远”，在高处看石化区还是别有风趣。师傅到达罐顶后，快速的扫描了一下周围的环境，他可不是在看风景哦，是在分析周围存在的安全隐患和查找上风口，因为检尺操作时，人要站在上风头，如果站在下风口，油罐里挥发的气体通过检尺孔溢出，会对你造成伤害。分析完安全隐患后，师傅再给我们讲解一遍检尺操作时，我们要站在上风头等注意事项。师傅的教学
方法让我们在学习过程中安全有保障，又不会落下学习安全知识的机会。
经过一年多的实习，我的工作总结分以下几个方面：
一、技术方面。在实习过程中，我感触最深的一句话是：纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。理论知识与实际操作还是有一定的差距的，通过此次实习，能够巩固汽车构造的理念知识，能让我感性的接触实物，并提高了自己的动手能力。现在我已经知道加氢装置的工艺流程，并能做些简单的设备操作。
二、 思想层次提高不少。在闷热的天气中，我仍能坚持按时倒班，磨炼了自己的意志，并让其变得更加坚强。在实习的过程中，我明白了要以怎样的心态去面对新环境新工作;要怎样提高自己的适应能力，才能更快地成为一名正式的员工;怎样与同事(群体)交流，尽量减少能量的内耗等。
三、敬业精神。四厂三班的每位同事都能明确自己的岗位现职。在工作中，忘记午餐时间已经是常事，就算是已经下班，都是能尽责、认真地对待手头上的工作(如配合商检)。在工作的过程中，他们的那份责任心、认真、严谨深深地感染了我。
四、沟通非常重要。良好的沟通能达到统一战线的目的。学组员之间的沟通、外操与内操工作人员的沟通、管理人员与班长的沟通，这些沟通有利于各位工作人员明确自己当前的任务，进而提高工作效率。各位员工都站在统一的战线上，协同管理好众合力，我相信：在这种优秀的管理制度之下，只要“万众一心，众志成城”，众合力会越来越好，实行飞越式发展。
或许对于众合力而言，我只是一个普普通通的过客;但对我而言，
众合力是我人生道路中一道不可替代的风景。众合力在各位工作人员的共同努力之下，会发展得更好。而我也会跟众合力一样，天天进步，永不止步。
工作一年多了，在我的工作中还是有诸多不足：
1.缺乏工作经验;
2.缺少平时工作的知识总结;
3.遇事时头脑不冷静等。
在今后的工作中，我将努力找出工作中更多的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及理论，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好工作。
从今年7月末开始到八月初，我在吉林化工有机合成厂进行实习。实习期间，我在老师、工人们的热心关怀和悉心指导下，主动了解吉林石化有机合成厂各个车间的工艺流程以及所作工作，注意把书本上学到的相关理论知识与生产相结合，深入理解。用理论加深对实践的感性认识，用实践来验证理论知识的准确性，积极探求化工工艺的本质与规律。实习生活，满含着紧张和新奇，更从中收获了丰硕的成果。
我所实习的吉林化工有机合成厂，坐落在景色秀丽的龙潭山西麓,风光旖旎的松花江北岸,是一家大型石油化工企业。吉化有机合成厂是国家六五期间投资兴建的大型石油化工企业,1976年破土动工,1982年建成投产,投资总额63,200万元。厂区占地面积105万平方米,建筑面积近30万平方米,有各类设备近2万台。现有8个生产车间、10套生产装置,可以生产乙醇、石油苯、石油甲苯、混合二甲苯、苯乙烯、丁苯橡胶、丁腈橡胶、高冲聚苯乙烯、甲基叔丁基醚、乙烯焦油等24个品种、47个牌号的石油化工产品。工厂现有职工5300余名,其中工程技术人员近千名,管理人员600余名。
中国石油吉林石化公司是集炼油、烯烃、合成树脂/合成橡胶、合成氨/合成气于一体的特大型综合性石油化工生产企业，前身是吉林化学工业公司(简称：吉化)，是国家一五期间兴建的以三大化为标志的全国第一个大型化学工业基地。1954年开工建设，1957年建成投产。1958年1月1日，经化工部批准，组建为吉林化学工业公司。1978年开始，由吉林省管理。1994年，通过企业重组和股份制改造，创立了吉林化学工业股份有限公司，吉林化学工业公司做为母公司更名为吉化集团公司。1998年，吉化集团公司划归中国石油天然气集团公司管理。1999年，经过新一轮的重组改制，重组为中国石油吉林石化公司(含吉化股份公司)和吉化集团公司。xx年2月，中国石油全面要约收购吉化股份公司工作全部结束，为进一步理顺管理体制奠定了基础。
回首实习生活，虽然只有短短十几天的时间，却感触颇深。实习过程中，我采用了勤看、勤问、勤学、的方式，对吉化有机合成厂日常生产工作的开展有了比较全面而深入的了解。在系统分析了公司生产的特点、方式和运做规律后，对吉化有机合成厂生产流程、工艺设备、监察方式及企业精神有了深刻的认识。
有如下几个特点：
一、注重安全生产，在稳定中求发展。吉林石化公司有机合成厂坚持以抓实受控管理为主线，狠抓装置安全平稳生产，实现了在安全生产中增幅产量。开展了百日安全无事故等一系列的活动，积极落实四有工作法，对所有装置工艺规程和岗位操作法进行了重新修订;全面实行了四级生产操作变动监控管理规定，加强对员工巡检和使用电子巡检仪的技能培训。
二、启动企业联盟战略，有效利用品牌优势。吉林石化公司有机合成厂，大力实施装置长期稳定创效的明星产品战略，2012年一季度，生产丁苯橡胶产品41213.9吨，超额完成生产计划804吨，产量在中国石油合成橡胶行业勇夺第一。此举标志着吉林石化在做大做强我国合成橡胶生产基地方面，又迈出坚实一步。
三、在实现产量稳定的基础上，节俭开支，节约能源。吉林石化有机合成厂从今年1月份开始，把开展勤俭节约、挖潜增效主题实践活动作为应对经济危机的有效措施。为了节约用电，他们把周分析、月分析、季分析中需要加热的项目归类，统一进行加热，每年可节约用电xx多度。在实习的时候我们注意到，所有厂区的电器类再没人使用时都保持关闭。有次我们去洗手间打开灯没及时关掉，等到我们去关时发现等早就被人关掉了，这一点说明了吉化的员工都很注重节能环保，是这些琐事也为己任。
除了这些关于工厂生产上的新突破，新举措，我更加深入学习到的关于吉林石化有机合成厂的各个车间的工艺流程和生产原理。在这里我们学习了芳烃抽提生产工艺，大苯乙烯生产工艺，mtbe生产工艺，1-丁烯生产工艺以及乙烯生产工艺并对这些生产过程进行了参观学习。以下是对我们实习的总结：
一、7月27日28日行程
7月27日上午我们来到吉林石化有机合成厂，首先有安全指导部门的工作人员王石接待我们，对我们进行了厂间级安全教育，让我对吉林石化有个初步了解。然后接下来的时间是由高级技术人员孙为杰对我们进行了芳烃抽提工艺精馏和提留段工艺流程进行的理论讲解和实地参观学习。(具体的细节详见专题报告)
二、7月29日30日行程
首先还是由技术人员王国君带领我们进行安全教育，之后参观了中央控制室，
王技工告诉我们生产上所有可能存在安全和尽量上的问题都可以在这里进行检测，并相应作出处理。然后在车间会议室，我们分别学习了mtbe生产工艺，1-丁烯生产工艺，并对生产现场进行了参观。其中mtbe生产的工艺原理是醚化反应原理，是由抽余碳四的异丁烯和甲醇再强酸性苯乙烯系大孔阳离子交换树脂催化剂作用下发生的合成反应，反应在液相中进行。反应方程式：
生产原料是抽余碳四和甲醇，所得产品是mtbe,副产品是粗丁烯。
1-丁烯工艺原理为1-丁烯装置采用的分离精制得方法得到1-丁烯产品，原料粗1-丁烯组成中含有40-65%(v/v)的1-丁烯和少量的丁二烯(<8000cm3/m3)，由于1-丁烯和丁二烯沸点接近，故采用加氢方法脱去丁二烯，原料粗1-丁烯与一定量的氢气一起通入加氢反应器，在金属钯的催化作用下，丁二烯进行选择性加氢。从而除去丁二烯，然后通过精馏除去剩余的氢气，碳三，异丁烷，水分，甲醇等杂质，再通过精馏除去正丁烷，顺反2-丁烯等成分，得到高纯度的1-丁烯产品。反应方程式：
三、7月31日行程
由技工李茂国带领我们学习了大苯乙烯装置生产工艺，进行了实地观摩和工艺流程的学习。虽然在本车间我们所做的停留最为短暂，但是所学的知识并不亚于在其他车间，我们学习的都非常认真。大苯乙烯的生产工艺原理有三点，分别为烷基化反应，转烷基化反应，乙苯精馏。装置包括乙苯单元，苯乙烯单元和制氢单元，共有六个生产岗位：烷基化和转烷基化岗位、乙苯精馏岗位、乙苯脱氢岗位、苯乙烯精馏岗位、中间仓库和公用工程岗位，变压吸附岗位。分别生产半成品乙烯，成品乙烯，氢气，苯乙烯，重油等。乙烯是近代石油化工的主要原料，在三大合成材料工业以及其他化工部门均有广泛应用：(1)、在高压下聚合，可以制得聚乙烯;(2)、在氯气作用下生成二氧化烷，进一步加工可以制得聚氯乙烯;(3)、在催化剂作用下，水合制取乙醇;(4)、与苯反应，生成乙基苯，脱氢后置得苯乙烯，经与丁二烯聚合，制出丁苯橡胶;(5)、在催化剂作用下，经水合生成乙醛，醋酸，最后制得维纶。
四、8月1日-2日行程
这两天为周末，我们也随工厂放假休息了两天。1日我们集体游览了美丽的松花湖，在山川秀美和湖水清澈动人的景色间留下了深刻的回忆，和快乐的倩影。第二天我个人爬了一下龙潭山，山上景色宜人，还有山泉再缓缓流淌，让人神清气爽。有一种心旷神怡的幽静，非常舒服。
五、8月3日-4日行程
这是实习进入的最后一个车间-有机合成厂乙烯车间。
下图为乙烯合成工艺流程图：
乙烯装置具有原料适应性强，操作弹性大，产品收率高，综合能耗低等特点，它主要以石脑油，轻柴油，加氢裂化尾油，液化气为原料，经过高温裂解，急冷，压缩，分离，汽油加氢精制等几道工序，生产乙烯，丙烯，裂解碳四，加氢汽油，乙炔, 氢气等产品，以满足下游多套装置深加工的原料需求，由此可见，乙烯是吉林石化公司 龙头 装置，在公司的生产发展和产品结构的调整中起着举足轻重的作用。
这个工段的工程师李玉龙对我们非常热情，积极地讲解，认真的带领我们参观，使我们对乙烯车间的生产做了深入学习，也留下了最为深刻的印象。
在实习期即将告一段落的时候，回顾这九天的实习生活，在实习的过程中，我既感到了收获的喜悦，也存有些须遗憾。主要是对工厂的生产，维护，连续运作的某些认识还仅仅停留在表面层次，更多时候是在看别人做、听别人讲，没有能够亲身感受、具体处理一些实际问题，因此未能领会对有机合成连续化生产的精髓。但是，通过实习，加深了我对所学化学工程与工艺专业基本知识的本质理解，丰富了我的实际工作经验，使我对化工企业和化工工作有了深层次的感性认识和理性认识，认识到：要做好化工工作，既要注重化工理论知识的学习，更重要的是把实践与理论两者紧密相结合，多思考，多问。
此外，还特别感谢在实习期间，对我给予关心和帮助的吉林石化有机合成厂的各个部门专业指导人员以及负责给我们带队的老师们。
从今年7月末开始到八月初，我在吉林化工有机合成厂进行实习。实习期间，我在老师、工人们的热心关怀和悉心指导下，主动了解吉林石化有机合成厂各个车间的工艺流程以及所作工作，注意把书本上学到的相关理论知识与生产相结合，深入理解。用理论加深对实践的感性认识，用实践来验证理论知识的准确性，积极探求化工工艺的本质与规律。实习生活，满含着紧张和新奇，更从中收获了丰硕的成果。
我所实习的吉林化工有机合成厂，坐落在景色秀丽的龙潭山西麓,风光旖旎的松花江北岸,是一家大型石油化工企业。吉化有机合成厂是国家“六五”期间投资兴建的大型石油化工企业,1976年破土动工,1982年建成投产,投资总额63,200万元。厂区占地面积105万平方米,建筑面积近30万平方米,有各类设备近2万台。现有8个生产车间、10套生产装置,可以生产乙醇、石油苯、石油甲苯、混合二甲苯、苯乙烯、丁苯橡胶、丁腈橡胶、高冲聚苯乙烯、甲基叔丁基醚、乙烯焦油等24个品种、47个牌号的石油化工产品。工厂现有职工5300余名,其中工程技术人员近千名,管理人员600余名。
中国石油吉林石化公司是集炼油、烯烃、合成树脂/合成橡胶、合成氨/合成气于一体的特大型综合性石油化工生产企业，前身是吉林化学工业公司(简称：吉化)，是国家“一五”期间兴建的以“三大化”为标志的全国第一个大型化学工业基地。1954年开工建设，1957年建成投产。1958年1月1日，经化工部批准，组建为吉林化学工业公司。1978年开始，由吉林省管理。1994年，通过企业重组和股份制改造，创立了吉林化学工业股份有限公司，吉林化学工业公司做为母公司更名为吉化集团公司。1998年，吉化集团公司划归中国石油天然气集团公司管理。1999年，经过新一轮的重组改制，重组为中国石油吉林石化公司(含吉化股份公司)和吉化集团公司。XX年2月，中国石油全面要约收购吉化股份公司工作全部结束，为进一步理顺管理体制奠定了基础。
回首实习生活，虽然只有短短十几天的时间，却感触颇深。实习过程中，我采用了勤看、勤问、勤学、的方式，对吉化有机合成厂日常生产工作的开展有了比较全面而深入的了解。在系统分析了公司生产的特点、方式和运做规律后，对吉化有机合成厂生产流程、工艺设备、监察方式及企业精神有了深刻的认识。
有如下几个特点：
一、注重安全生产，在稳定中求发展。吉林石化公司有机合成厂坚持以抓实受控管理为主线，狠抓装置安全平稳生产，实现了在安全生产中增幅产量。开展了“百日安全无事故”等一系列的活动，积极落实“四有工作法”，对所有装置工艺规程和岗位操作法进行了重新修订;全面实行了四级生产操作变动监控管理规定，加强对员工巡检和使用电子巡检仪的技能培训。
二、启动企业联盟战略，有效利用品牌优势。吉林石化公司有机合成厂，大力实施装置长期稳定创效的明星产品战略，2012年一季度，生产丁苯橡胶产品41213.9吨，超额完成生产计划804吨，产量在中国石油合成橡胶行业勇夺第一。此举标志着吉林石化在做大做强我国合成橡胶生产基地方面，又迈出坚实一步。
三、在实现产量稳定的基础上，节俭开支，节约能源。吉林石化有机合成厂从今年1月份开始，把开展“勤俭节约、挖潜增效”主题实践活动作为应对经济危机的有效措施。为了节约用电，他们把周分析、月分析、季分析中需要加热的项目归类，统一进行加热，每年可节约用电XX多度。在实习的时候我们注意到，所有厂区的电器类再没人使用时都保持关闭。有次我们去洗手间打开灯没及时关掉，等到我们去关时发现等早就被人关掉了，这一点说明了吉化的员工都很注重节能环保，是这些琐事也为己任。
除了这些关于工厂生产上的新突破，新举措，我更加深入学习到的关于吉林石化有机合成厂的各个车间的工艺流程和生产原理。在这里我们学习了芳烃抽提生产工艺，大苯乙烯生产工艺，mtbe生产工艺，1-丁烯生产工艺以及乙烯生产工艺并对这些生产过程进行了参观学习。以下是对我们实习的总结：
一、7月27日—28日行程
7月27日上午我们来到吉林石化有机合成厂，首先有安全指导部门的工作人员王石接待我们，对我们进行了厂间级安全教育，让我对吉林石化有个初步了解。然后接下来的时间是由高级技术人员孙为杰对我们进行了芳烃抽提工艺精馏和提留段工艺流程进行的理论讲解和实地参观学习。(具体的细节详见专题报告)
二、7月29日—30日行程
首先还是由技术人员王国君带领我们进行安全教育，之后参观了中央控制室，
王技工告诉我们生产上所有可能存在安全和尽量上的问题都可以在这里进行检测，并相应作出处理。然后在车间会议室，我们分别学习了mtbe生产工艺，1-丁烯生产工艺，并对生产现场进行了参观。其中mtbe生产的工艺原理是醚化反应原理，是由抽余碳四的异丁烯和甲醇再强酸性苯乙烯系大孔阳离子交换树脂催化剂作用下发生的合成反应，反应在液相中进行。反应方程式：
生产原料是抽余碳四和甲醇，所得产品是mtbe,副产品是粗丁烯。
1-丁烯工艺原理为1-丁烯装置采用的分离精制得方法得到1-丁烯产品，原料粗1-丁烯组成中含有40-65%(v/v)的1-丁烯和少量的丁二烯(<8000cm3/m3)，由于1-丁烯和丁二烯沸点接近，故采用加氢方法脱去丁二烯，原料粗1-丁烯与一定量的氢气一起通入加氢反应器，在金属钯的催化作用下，丁二烯进行选择性加氢。从而除去丁二烯，然后通过精馏除去剩余的氢气，碳三，异丁烷，水分，甲醇等杂质，再通过精馏除去正丁烷，顺反2-丁烯等成分，得到高纯度的1-丁烯产品。反应方程式：
三、7月31日行程
由技工李茂国带领我们学习了大苯乙烯装置生产工艺，进行了实地观摩和工艺流程的学习。虽然在本车间我们所做的停留最为短暂，但是所学的知识并不亚于在其他车间，我们学习的都非常认真。大苯乙烯的生产工艺原理有三点，分别为烷基化反应，转烷基化反应，乙苯精馏。装置包括乙苯单元，苯乙烯单元和制氢单元，共有六个生产岗位：烷基化和转烷基化岗位、乙苯精馏岗位、乙苯脱氢岗位、苯乙烯精馏岗位、中间仓库和公用工程岗位，变压吸附岗位。分别生产半成品乙烯，成品乙烯，氢气，苯乙烯，重油等。乙烯是近代石油化工的主要原料，在三大合成材料工业以及其他化工部门均有广泛应用：(1)、在高压下聚合，可以制得聚乙烯;(2)、在氯气作用下生成二氧化烷，进一步加工可以制得聚氯乙烯;(3)、在催化剂作用下，水合制取乙醇;(4)、与苯反应，生成乙基苯，脱氢后置得苯乙烯，经与丁二烯聚合，制出丁苯橡胶;(5)、在催化剂作用下，经水合生成乙醛，醋酸，最后制得维纶。
四、8月1日-2日行程
这两天为周末，我们也随工厂放假休息了两天。1日我们集体游览了美丽的松花湖，在山川秀美和湖水清澈动人的景色间留下了深刻的回忆，和快乐的倩影。第二天我个人爬了一下龙潭山，山上景色宜人，还有山泉再缓缓流淌，让人神清气爽。有一种心旷神怡的幽静，非常舒服。
五、8月3日-4日行程
这是实习进入的最后一个车间-有机合成厂乙烯车间。
下图为乙烯合成工艺流程图：
乙烯装置具有原料适应性强，操作弹性大，产品收率高，综合能耗低等特点，它主要以石脑油，轻柴油，加氢裂化尾油，液化气为原料，经过高温裂解，急冷，压缩，分离，汽油加氢精制等几道工序，生产乙烯，丙烯，裂解碳四，加氢汽油，乙炔, 氢气等产品，以满足下游多套装置深加工的原料需求，由此可见，乙烯是吉林石化公司 " 龙头 " 装置，在公司的生产发展和产品结构的调整中起着举足轻重的作用。
这个工段的工程师李玉龙对我们非常热情，积极地讲解，认真的带领我们参观，使我们对乙烯车间的生产做了深入学习，也留下了最为深刻的印象。
在实习期即将告一段落的时候，回顾这九天的实习生活，在实习的过程中，我既感到了收获的喜悦，也存有些须遗憾。主要是对工厂的生产，维护，连续运作的某些认识还仅仅停留在表面层次，更多时候是在看别人做、听别人讲，没有能够亲身感受、具体处理一些实际问题，因此未能领会对有机合成连续化生产的精髓。但是，通过实习，加深了我对所学化学工程与工艺专业基本知识的本质理解，丰富了我的实际工作经验，使我对化工企业和化工工作有了深层次的感性认识和理性认识，认识到：要做好化工工作，既要注重化工理论知识的学习，更重要的是把实践与理论两者紧密相结合，多思考，多问。
此外，还特别感谢在实习期间，对我给予关心和帮助的吉林石化有机合成厂的各个部门专业指导人员以及负责给我们带队的老师们。
3月24日，中国石化集团公司安全监管局负责人带队，到巴陵石化调研指导工作，要求该公司倍加珍惜来之不易的安全生产良好局面，进一步从严从实从细抓好安全生产工作，尤其是按照“一修至少保3年、最好是4年”的目标，高标准、严要求、优质量，抓好大检修技改统筹协调工作，确保装置“停稳、修好、开优”。在巴陵石化期间，总部安全监管局重点调研该公司大检修技改安全工作准备情况，高风险作业制度执行情况，主要是了解总部用火作业制度执行情况，包括办票流程、火票分析、“谁的工作谁负责、谁的业务谁负责、谁签字谁负责”的要求落实情况等内容。同时了解巴陵石化七大直接作业特别是用火作业管理制度制定及执行情况;“五个必须”落实情况;安全督查大队机构设置及专业化建设情况、制度建设情况、督查运行情况;罐区隐患排查和整治情况;职业健康管理情况。在听取巴陵石化安全生产工作汇报后，总部安监局调研组与企业负责人等进行交流，提出具体工作要求。
中国石化召开2017年科技进步工作会议
3月21日，中国石化集团公司召开2017年科技进步工作会议，总结2016年科技进步工作，分析面临的形势，部署2017年重点任务，动员广大科技人员，大力实施创新驱动发展战略，不断深化科技体制机制改革，着力推进重大关键技术突破，为支撑和引领公司转方式调结构、提质增效升级打造新动力。 集团公司总经理戴厚良出席会议并讲话。集团公司副总经理马永生做科技进步工作报告。 戴厚良为科技创新功勋奖获得者吴雷颁奖。会议对中华技能大奖、全国技术能手和集团公司科学技术奖、优秀创新团队、技术能手进行表彰，命名第二批创新型企业。
2016年，集团公司深入贯彻全国科技创新大会精神和《国家创新驱动发展战略纲要》，召开公司科技创新大会，对科技改革和科技创新作出全面部署。编制了“十三五”科技进步规划，发布了科技项目、科技经费、科技成果转化推广与激励三项管理办法和配套实施细则，实施了重大科技项目和项目长负责制、提高科技成果转化推广奖励等一系列改革举措。一大批技术实现工业转化，专利申请和授权量再创历史新高，支撑了油气勘探突破和炼油化工产品结构调整，促进了公司发展质量和效益提升。
戴厚良强调，一要强化大局意识，切实增强做好科技工作的责任感和使命感。要在推动建设科技强国中担当作为，在推动振兴实体经济中担当作为，在推动公司提质增效升级中担当作为。二要明确主攻方向，加快推进供给侧结构性改革取得新突破。广大科技人员要坚持问题导向，找准主攻方向，围绕提高供给的质量和效率，增强供给的适应性和有效性，加大科技攻关力度，加快科技攻关步伐，扎实推进供给侧结构性改革取得新突破。三要突出活力效率，加快推进科技体制机制改革。领导干部要带好头，带头理解改革、支持改革、推动改革，把思想和行动统一到党中央国务院的要求精神和集团公司党组的决策部署上来。要重点解决密切产销研结合、推进研究成果向现实生产力转化等机制性问题。四要坚持以人为本，进一步加强科技人才队伍建设，不断完善激励机制，营造良好创新环境。
马永生在讲话中强调，要深化科技体制机制改革，激发创新活力;聚焦重大项目，加快关键核心技术工业转化;加强技术攻关研究和中间试验，早日取得突破;加大知识产权风险防控和维权力度，推进成果转化;完善企业技术管理体系，加强技术进步工作;加强科技人才队伍建设，着力提升创新创造能力;实施质量与标准化提升工程，提升中国石化品牌形象。集团公司老领导、副总师，总部机关部门和专业公司主要负责人，部分在京直属单位主要负责人，在京直属研究院院长、书记和分管科技副院长，部分获奖代表等在主会场参加会议。集团公司科技委顾问、委员，各单位相关人员在分会场参加会议。(记者刘江波 宋铁毅)
中国石化部署“两会”期间安全生产工作
2017年全国“两会”即将召开，中国石化集团公司近日下发通知，要求做好全国“两会”期间安全生产工作， 通知要求，各单位要充分认识当前安全生产面临的严峻形势，要有高度的政治觉悟和责任，深刻吸取事故教训，并结合《关于发布中国石化重大安全风险清单的通知》要求，对重大风险进行再评估，尤其要落实责任，加强管理，强化防控措施，坚决防范安全事故。
通知强调，相关单位要进一步加大开工、复工和检修项目的安全监管力度，要制定严密的开工、复工和检修方案，开展全面系统的安全检查，做好安全条件确认、人员培训等工作，严防开工、复工和检修期间安全事故;各单位要提前防范，认真开展风险评估和隐患排查，结合自身特点，及时落实完善各项安全防火措施，避免火灾事故;按照相关管理规定，加强“两会”期间的安全生产管理，落实领导带班、干部值班制度，保持生产负荷稳定，严格高风险作业管理，尤其要加强用火作业的安全管理，生产区尽量减少用火，严格按照用火制度有关要求进行用火作业，严格执行信息上报制度，确保突发事件的信息及时准确上报。(安讯) 中国石化部署“两会”期间安全生产工作
2017年全国“两会”即将召开，中国石化集团公司近日下发通知，要求做好全国“两会”期间安全生产工作。通知要求，各单位要充分认识当前安全生产面临的严峻形势，要有高度的政治觉悟和责任，深刻吸取事故教训，并结合《关于发布中国石化重大安全风险清单的通知》要求，对重大风险进行再评估，尤其要落实责任，加强管理，强化防控措施，坚决防范安全事故。通知强调，相关单位要进一步加大开工、复工和检修项目的安全监管力度，要制定严密的开工、复工和检修方案，开展全面系统的安全检查，做好安全条件确认、人员培训等工作，严防开工、复工和检修期间安全事故;各单位要提前防范，认真开展风险评估和隐患排查，结合自身特点，及时落实完善各项安全防火措施，避免火灾事故;按照相关管理规定，加强“两会”期间的安全生产管理，落实领导带班、干部值班制度，保持生产负荷稳定，严格高风险作业管理，尤其要加强用火作业的安全管理，生产区尽量减少用火，严格按照用火制度有关要求进行用火作业，严格执行信息上报制度，确保突发事件的信息及时准确上报。(安讯)
中国石化总部生产经营部到长岭炼化调研
月23日，总部生产经营部调研组就如何加强承包商监管，如何对特种设备、特种作业进行严格管控等到长岭炼化检查指导工作。调研组先后来到长岭炼化800万吨炼油项目生产现场、控制中心、机电公司进行实地了解相关管理情况，并与管理人员进行了座谈交流，要求吸取同类事故教训，严格审查承包商和特种作业资质，严格执行作业前期和过程管理制度、作业票证制度以及签字和监护制度，杜绝安全事故发生。
中国石化股份公司特种设备专项检查组到西北油田检查
3月16日，中国石化股份公司2017年特种设备专项检查组一行，到西北油田检查指导工作。检查组提出，要加快特种设备应急预案的编写工作，要加强人员培训、现场实际演练，要把控好特种设备管理的最后关口，特种设备检验检测工作要严格按照管理要求执行，特种设备档案管理要在西北油田进行统一规范，要加强特种设备人员取证的重视程度，保证操作、管理人员取证上岗。检查组一行来到四号联合站，现场听取岗位员工讲解特种设备管理开展情况，抽查特种设备管理资料台账。对采油二厂设备管理给予高度肯定，也对特种设备管理当前存在的薄弱环节和节点加以指正。 国务院国资委党委书记郝鹏到九江石化调研
2月23日，国务院国资委党委书记郝鹏、副主任孟建民一行到九江石化调研，深入了解九江石化生产经营、改革发展、信息化建设和党建工作开展情况。 中国石化集团公司总经理、党组副书记戴厚良，江西省副省长李贻煌陪同调研。 在生产管控中心，九江石化负责人介绍了该企业从分散管控到集中管控，再到智能化管控的发展历程，郝鹏对此表示赞赏，表示这是保证石化企业安全平稳运行的基础和关键。在消防保卫监控中心，郝鹏详细了解企业消防装备和应急处置情况，要求石化消防加强演练，关键时刻能战斗、打得赢。
在观看了九江石化智能工厂视频片后，郝鹏做了讲话。他说，石化产业作为传统产业，近年来通过技术改造和技术进步，走出了一条安全、环保、绿色、可持续发展之路，特别是九江石化通过加强信息化建设，推进智能化改造，走在了中央企业智能化工厂建设的前列，起到了示范作用，同时高度重视企业党的建设，为生产经营改革发展提供了保障和支撑。郝鹏指出，石油石化产业是国家的支柱产业，党中央国务院都十分关心、高度关注，九江石化要在现有基础上，进一步深化改革、加强管理、提质增效，为中央企业发展做出示范，为地方经济社会建设做出更大贡献。
此前，戴厚良听取了九江石化工作汇报，对该公司过去一年取得的成绩给予充分肯定，要求坚持高起点、快节奏、上水平、创一流。要不比规模比特色，不比总量比回报，牢牢抓住有利时机，发扬精细严谨的优良传统，继续提升智能化水平，力争做到标准一流、技术一流、管理一流、回报一流、党建和队伍建设一流。
24日，戴厚良参加了在江西省九江市召开的央企入赣投资合作洽谈会，并前往江西石油昌北油库现场调研，看望慰问干部员工，对该公司取得的成绩予以充分肯定，要求持之以恒抓好安全环保数质量工作，抓好拓市扩销，加快提质增效升级，进一步推动企业发展。(记者宁彬)
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