财务总监履职表态

第1篇：财务总监履职表态

对财务总监履职责任保险的探讨

摘要：本文着重探讨职业责任保险的意义和作用，详细分析了我国财务总监履职风险的生成机理，提出了财务总监的履职风险控制及其转移的措施方法。

关键词：财务总监 履职 责任保险

一、实施职业责任保险的意义

(一)职业责任保险有利于分散责任风险，促进企业发展

职业责任保险能将集中于个人或企业对第三方损害的责任风险通过商业化运作转嫁给保险公司，避免因个人行为或企业行为造成对第三方的侵权而产生的损害赔偿责任，能使损失方获得合理的赔偿，确保民事责任法律制度得到贯彻执行。所以职业责任保险是企业营运的保护伞，对企业的发展能够起到保驾护航的作用。

(二)职业责任保险有利于补充社会管理机制

保险机构是以市场化方式辅助社会管理的重要手段，责任保险可以使大部分社会监督管理职能通过商业化运作实现有效转移，也可以使一些特殊的社会管理风险得到有效转移，从而促进社会管理机制的完善，减轻政府对社会管理风险的负担，实现社会的稳定。

(三)职业责任保险有利于专业人员执业能力和效率的提升，减少企业营运成本

在责任保险关系建立以后，被保险人为获取保险合同约定的保障权利，一定会尽心履行责任风险的防范和控制义务;保险公司为减少因赔偿产生的经营成本，也势必会加强对投保人所转移的责任风险的防范和控制，双方当事人对责任风险的防范和控制过程，既是保险的履约过程，也是企业增强风险意识、保险意识以及法律意识的过程，在这个过程中企业的社会责任感将得到加强，国民素质在多个方面得到提高，而这也正是社会实现和谐状态所需要的社会基础条件。

二、职业责任保险的现状

以从事的职业为依据，职业责任保险可以分为医疗责任保险、律师责任保险、保险代理人责任保险、保险经纪人责任保险、会计师责任保险、建筑物责任保险、设计师责任保险、兽医责任保险、教师责任保险等众多业务种类，现举例说明。

(一)注册会计师责任保险

2015年6月30日，财政部、中国保监会以财会(2015)13号文件下发了《会计师事务所职业责任保险暂行办法》，明确规定：“鼓励会计师事务所根据本所经营管理情况和发展需要投保职业责任保险。会计师事务所投保的职业责任保险累计赔偿限额达到本办法第九条或第十条规定的金额的，可以不再提取职业风险基金。”

基于投保职业责任保险能够使会计师事务所由提取职业风险基金向投保职业责任保险的过渡，并通过投保的方式提高职业责任赔偿能力，可以有效地降低会计师事务所的运营成本，提高其应对诉讼赔偿的能力，所以目前各地相关机构正在以各种形式快速推动该险种在行业内的实施。

(二)房地产估价师、资产评估师的职业责任保险

该行业内尚未形成协会或者监管部门统一管理下的职业责任保险，行业企业出于自身风险管理及拓展业务的需求，已经开始自行组织向保险机构购买责任保险。由两家较大的评估联合机构中估联行、房讯通信息技术有限公司推动100多家评估机构近2000人投保注册估价师职业责任保险，在风险控制、提升客户信赖方面起到了很好的示范性作用。

(三)律师职业责任保险

由中华全国律师协会主导的律师职业责任保险，已经在律师行业内普遍推开。律师执业责任保险作为专家责任保险的一种，是律师责任赔偿制度的重要组成部分，也是衡量一国律师业发展水平的重要方面，成为其律师业发达的一个重要标志。

三、财务总监(CFO)的职业责任风险分析

财务总监作为企业的高管，参与企业的重大决策，又是重大决策中财务环节的执行责任人;是总经理的财务助手，又把守着维护全体股东利益，债权人、企业及其董事会的管理政策，国家财经税务法规，证监会和交易所的监管规定等的最后一道关口;既向总经理报告和负责，又向董事会或上级财务主管报告和负责。在企业管理事务中，财务总监是企业财务政策的制订者，又是财务政策执行的监督者。财务总监本身具有内部治理与外部治理双重身份，站在复杂的企业内外关系中间，时常陷入进退两难的窘境，职业风险无处不在。

(1)作为公司高管，CFO需要根据公司设定的经营目标，统筹财务核算与财务资源，接受董事会和总经理的领导，实施财务战略管理。针对具体财务问题，例如资金的调剂、税务的安排，如果公司董事会或者总经理做出了一个与法律不符的决策，CFO可能会有自己独立的判断并提出反对意见，但如果不能得到总经理及董事会的认可，就可能引发自身的履职风险。

(2)CFO具有内部管理和外部治理的双重角色。CFO有责任对资本市场履行充分、真实、及时披露的义务，遵守监管部门的法规和政策。法律、法规和政策不断在加重CFO的法律责任，无论是美国的萨班斯法案，还是中国证监会等监管部门，要求CFO必须保证内部控制运行具有完整的记录，必须对财务报告的形成过程负责，并在公开披露的各项财务数据上承担与总经理同等的法律责任。稍有不慎就会卷入法律风险。

CFO在公司治理上的这种双重身份经常存在着立场上的冲突。公司同利益相关者之间的分歧，令CFO面临潜在冲突的任务，从而导致职责超载。此时，CFO要么与总经理合谋，利用高管身份与总经理进行利益交换;要么就只能独立地出具非常透明的意见，“损害”大股东的利益。财务总监搞好上述职责的平衡比较困难。

(3)民事、刑事责任。作为公司特殊的高级管理人员，CFO在公司内控环节中处于核心地位。CFO受《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国公司法》的制约;对上市公司而言，CFO还受到《中华人民共和国证券法》、《上市公司监管条例》、《上市公司治理准则》等法律法规和规章的约束。就CFO来说，当其未能尽到勤勉义务时，将要对公司承担损害赔偿责任，而如果其行为违反了法律法规和公司章程的规定并损害了股东的利益，则还要对公司股东承担损害赔偿责任。我国《公司法》对CFO应承担的民事责任做了清晰表述，其第149条和152条均明确了CFO需要承担的法律责任，最高人民法院关于适用《中华人民共和国公司法》若干问题的规定(三)第13条、第14条更进一步明确，如果作为公司高管的CFO未尽勤勉义务，还应对公司债权人承担相应责任。《总会计师条例》及国资委颁布的《中央企业总会计师工作职责暂行管理办法》中也规定了中央企业的财务负责人必须要面对与国际接轨的现实，加强管理会计体系建设，降低总会计师在规划、决策、控制、评价四个环节中的履职风险。

四、财务总监(CFO)的职业责任风险控制

CFO的两类角色存在着潜在的冲突，这种冲突是风险的根源所在。外部治理环境的改善并不是财务总监所能控制的，但内部治理环境的优化却是财务总监可以争取到的。具体来说，完整健全的财务制度可以抵御许多职业风险，是CFO履职的一道有效防火墙，而职业责任保险则是另一道高级防火墙，能够为CFO的职业生涯提供更多的服务。

(一)构建授权防火墙

财务制度中非常重要的一个方面是授权制度，一个良好的授权制度可以确保财务总监拒绝不当行为，正确行使权力。建立健全公司完善的治理结构，完善公司的内部管理制度和控制制度，可以抵御许多职业风险，是财务总监的一道有效防火墙。

(二)增强法律风险意识

财务总监应当意识到，作为公司高管，其不但要对公司及公司股东承担责任，而且应对利益相关者承担责任。财务总监有责任监督企业的重大经营决策和财务信息的生产过程，有责任保证企业财务信息披露的真实性、完整性与可靠性。当违反高级管理人员的忠实与勤勉义务时，将会承担相应的法律责任。

(三)掌握专业技能

财务总监承担法律责任大多体现在资金调动、款项支付以及税务处理等方面，为此，财务总监除了要具备相应的财务知识，还要系统学习法律专业知识，并应寻求公司法律顾问的支持。

(四)实施职业责任保险

针对财务总监的职业责任保险，是用以解决财务总监在履行高级财务管理职务时事实的或被指控的违反会计、税务、总会计师条例等相关规定、信托、错误、不作为、错误陈述、误导性陈述、诽谤、中伤或侵犯名誉、过失、违反职责或任何其他行为，而向其要求赔偿的任何事项均给予保障，对此引发的诉讼过程中的抗辩费用由保险公司预先支付。

当财务总监在为公司的利益权衡利弊、做合理的财务预算决算时，非主动性或者不当行为给企业带来损失，可以通过建立职业责任保险的方式来转移。拥有财务总监职业责任保险，可以调动财务总监的执业效率，释放工作压力，避免不作为，使公司和个人得到双赢。

五、结束语

综上所述，面对国内经济结构转型时期日趋复杂的经济环境，以及各类金融创新业务的层出不穷、监管环境的日趋规范、WTO保护期的结束、外资的进入、企业海外并购的风生水起，财务总监在强化自身专业素养、提升执业能力的同时，在履职过程中也迫切的需要这样一个保障，责任保险的实施在很大程度上能够为企业减少损失，转移风险。

职业责任保险在我国还处于起步阶段，其健康迅速发展离不开政府的大力扶持，政府应鼓励企业投保职业责任保险。政府应加大立法力度，制定相关法律法规，有效提升履职能力和队伍建设，提高全社会的职业责任保险意识。

鉴于国内针对CFO岗位的职业责任保险在市场上仍处于空白，推动财务总监职业责任保险有着非常现实的意义，既能对财务总监的履职风险进行有效管理，又能够提高企业的运行效率，增加企业的价值。

参考文献：

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[3]柏立团.财务总监的法律风险分析[OL].上海大邦律师事务所，2013-4-16.

(作者单位：陈蕾，全联保险经纪有限公司;李建萍，华泰保险股份有限公司;钟明，上海财经大学)

作者：陈蕾 李建萍 钟明

第2篇：提升企业集团委派财务总监履职效果的对策研究

摘 要：在企业集团的改革发展阶段，财务总监委派制属于最关键的管理模式，其能加强资产监督管理力度，并履行企业集团的基本服务职能。但就实际情况进行分析，企业集团在实施财务总监委派制的阶段，还面临缺乏合理考核体系、监管职能无法发挥出来等方面的问题。基于此，本文从财务总监委派制的内涵及其意义入手，分析了财务总监的权利和职责，探究了企业集团委派财务总监履职中存在的问题。并以此为基础，提出了明确委派财务总监的角色定位、制定科学有效的双向考核机制、制定合理的轮岗方案等相应对策，具体如下。

关键词：财务总监委派制;企业集团;履职效果

近几年，为了有效地提升企业集团的综合实力，实现国有资产保值增值，不断增加国有资本，促进企业管理体制的改革与创新。国家以股东的形式真正参与到企业的经营管理过程中，原有的资本监管体制也发生了一定的变化，从企业管理转变为资本管理，实现了经营权与所有权的相互分离，导致经营管理人员面临逆向选择的风险问题。基于此，为了有效地解决经营管理人员与所有者存在的信息不对称情况，我国许多集团企业的母公司都会向子公司下派财务总监，真正参与到下属单位的财务决策、经营决策当中，加强内部管控力度，制定明确的财务管理标准，优化治理体系，建立现代化的企业集团管理制度。

一、财务总监委派制的内涵及其意义

1.内涵

财务总监委派制主要就是国有资产的所有者向投资的全资公司、国有控股公司下派财务总监，其能代表机构参与到下属单位的经济活动、会计核算行为、成本管理过程中，在遵循相关法律法规的条件下，履行财务监督的核心职责。对于财务总监制的内涵来说，需要覆盖以下几个层面的内容：(1)逐步建立完善的组织体系，并且确保各个岗位工作的独立性，但是需要存在于企业集团的组织系统当中。(2)财务总监需要作为财务资源分配的监督者，了解企业可能面临的运营风险、信用风险，实现对中长期投资的有效把控，加快企业集团现金流转速度。

2.意义

(1)财务总监委派制这种管理方式，更加适用于企业集团的治理结构，逐步建立具备我国特色的财务监督体系，从根源上做好监督工作。财务总监制是企业产权制度不断优化与改革的产物，关键的意义就是解决会计隶属于经营人员，无法履行会计职能、监督职能的问题。究其根本，就是保证财务人员能履行自身的基本职能，加强财务监督力度。就我国大多数企业集团的实际情况来看，大都存在资产流失、会计信息缺乏真实性、财务收支较为混乱等多项问题。而通过实施财务总监委派制，则能有效解决财务管理缺位的现象，给予经营者管理权力。财务总监大都来自于企业外部，利用多种财务收支管理的标准，对即将发生的财务管理活动进行监督与控制，并且解决国有资产流失的风险问题。与此同时，财务总监需要给予会计人员向相应的支撑，确保会计人员进行依法核算。由此不难了解到，财务总监委派制能达到良好的财务监督效果，并为后续财务核算工作开展创造良好的条件。

(2)实施财务总监委派制，主要就是为了满足企业集团加强内控力度的要求。在企业集团经营规模不断扩大的条件下，企业会面临许多复杂的业务活动，对财务总监的要求也随之提高。通常对于规模不大的企业来说，其管理层级较少，基本都存在管理权力集中的现象，一般只设立了会计部门，缺乏单独的财务部门，而财务监管人员则可以由总经理或是会计部门直接行使基本权利。基于企业经营规模不断扩张的背景下，会使得财务部门与会计部门相分离。紧接着出现的还有税务部门、内部审计部门、计划预算部门、银行等部门。如果这些业务部门都交给总经理进行统一的管理，总经理就可能无法顾及到各项经营活动，甚至受到专业技能的限制，无法利用专业的知识进行管理。而引入财务总监委派制，财务总监可以对财务活动进行全面的监督，利用自己专业的特长，做好资料的整理与分析工作，并将整理结果汇总，向总经理提出相应的意见，并且做好对财务活动的内控工作。

(3)实施财务总监委派制能显著地提升会计信息质量。会计信息属于国家进行企业管理、经济管理、做出决策的核心依据。当前，许多企业集团都存在信息失真情况严重的现象，有些个人、单位存在做假账的情况，甚至是偷税漏税，侵占国有资产，谋求个人利益。导致会计信息失真的因素有很多，最关键的影响因素就是受到企业利益驱动的影响，弱化了经营者的监督。所以，治理会计信息失真的问题，不能仅仅依靠开展会计监督工作，而是需要发挥会计信息系统的力量，达到标本兼治的目标。实施财务总监委派制，企业开展各项财务活动、资金的开支与调拨，都需要经过财务总监的批准，并做好财务报表、原始单据的审核工作，保障获得真实、准确的会计信息。

二、财务总监的权利和职责

1.财务总监的权利

财务总监要想充分地发挥出自身的基本职能，就需要以完善的制度为基础，创设实施自身基本权利的良好条件。在实施财务总监委派制的过程中，有些企业的管理者会产生抵触的情绪，认为安排的财务总监是监视者，不配合其工作。究其根本，就是因为财务总监的权力不明确，缺乏规范化的管理制度。财务总监的监督检查工作并不是针对个人，也不是为了给经营者带来麻烦，经营者与财务总监都受聘于所有者，而财务监督执行的就是监督职能，经营者执行的则是经营管理职能。在明确监督权力以及管理规定的条件下，理性经营人员需要彻底地转变认知，并且接受被监督的现实，配合其工作。此外，如果建立了科学化的激励体系，为了创造出更高的经济效益与社会效益，财务总监、经营者就需要进行充分的合作，并不断提升企业经营管理效率，提升企业的业绩水平。对于设置财务总监的职权来说，主要目标就是为了履行基本职能，关键的依据就是满足财务监督的需求，并做好企业集团的经营管理工作。实行财务总监委派监督的方式，彻底转变了事后财务监督的模式，逐步形成了全过程的监督体系。基于此，财务总监的基本权利如下：(1)财务决策参与权。为了做好对企业财务执行工作的监督工作，财务总监就需要积极参与到企业的财务事项当中，为企业的经营计划编制、方案落实做出自身的一份贡献。主要包括资金使用计划、预决算方案、费用开支计划、筹资投资计划、分配利润等，并且积极参与内部财务制度制定的阶段，科学化的设置会计机构，加强资金收支管控，做出合理重大财务决策等。(2)监督权。财务监督要参与到各项财务经营活动中，并且发挥自身的监督职能，对企业的各项事务拥有监督权，如对企业的会计凭证、财务计划、财务报表监督权等。(3)审核权。为了避免企业的经营者出现徇私舞弊的情况，导致企业的财务行为不合理，财务总监就需要拥有预决算的审核权，还能对相关的消费支出进行审核，加强财务报表、财务报告编制的管理力度，了解项目投资的可行性，并正确地处置企业的资產。(4)报告权。在财务监督的阶段，如果出现了财务违法行为，则需要及时汇报给委派机构，并且将违反财经纪律的不正当行为、可能导致企业损失资产的行为反馈给董事会。如果情节严重，则需要直接报告给相关财政部门、资产管理部门。财务总监定期向董事会报告实际的资产情况、盈利情况，并且由管理者决定如何惩罚不法行为与人员。(5)联签权。为了做好重大财务行为的监督管理工作，总经理、财务总监需要做好重大投资决策行为的管控工作，并且合理地调动资金，获得财务报表，并保证资产抵押、资产处置、债务活动等与总经理实现联签。财务总监为了不对企业本身的自主经营权产生影响，联签权并不代表决定权，企业经营者可以提出对财务活动的不同意见。但其中最需要注意的问题就是，财务总监需要注明不同的意见，照常执行财务决策，但是需要及时整合信息，汇报给委派机构。

2.财务总监的责任

财务总监只有拥有了上述规定的职权，才能充分地发挥其基本职能，并且保证权责的统一性。如果财务监督没有履行这些职权，导致的后果就需要承担基本责任，具体阐述如下：(1)财务总监需要承担违法违规行为监察的基本职责。第一，监察企业总经理是否出现消极对待重大决策的情况，或是出现徇私舞弊、贪污渎职的情况。第二，监察企业总经理是否违反了内部控制程序，在固定资产构建、投资活动、筹资活动、销售活动、存货采购活动等方面存在明显错误，没有及时洞察财务风险因素的。第三，做好审核企业总经理、管理者的薪资待遇、工作消费者支出等工作。(2)财务总监需要负责各项会计活动、财务活动顺利运行，并保证财务报表、报告的合法性、真实性。财务总监需要建立完善的财务机构，并安排相关的财务管理人员。针对于会计人员、财务机构负责人员，则需要进行考核、监督，并提出建设性的意见。通过建设完善的财务监管网络体系，提升财务监督的实效性，做好内控工作，保障国有资本的安全性与稳定性。(3)财务总监参与战略决策制定的过程中，设定合理的方案，为股东创造更高的经济效益。在实施与组织全面预算的同时，逐步完善财务支持系统，并且履行自身基本责任。财务总监是企业管理队伍的关键构成部分，需要积极参与到战略决策计划的编制过程中，还需要编制合理的筹资、投资方案。财务总监需要加强经济活动的控制力度，在处理好日常工作事务的同时，从企业发展的全局性角度进行分析与考量，财务总监需要更加关注预算审核、预算监督、预算考评工作的开展。在激烈的市场环境中，财务总监需要紧跟时代的发展脚步，分析市场需求，编制合理的战略发展计划，搭建健全的财务支持系统，以此保证企业决策的科学性，逐步提升自身的综合竞争力。

三、企业集团委派财务总监履职中存在的问题

1.监管职能难履行

企业集团以财务总监作为母公司对子公司管理的人员，真正渗透到子公司的各项经营活动当中。如果子公司的财务管理团队本身就比较强势、管理体制完善，就会导致财务总监在下派以后，无法充分地了解子公司的核心财务活动。在财务人员以及管理层面缺少话语权，职权经常被架空，进而无法发挥出母公司对子公司的监督管理作用。如果子公司的财务人员团队职业能力有限，存在缺乏专业会计师的情况，财务总监就需要在加强财务管理、完善制度体系、加强投融资活动管控、税务管理等方面提出建议。委派的财务总监委派制替代了下属子公司会计师的职能，不再仅仅作为监督管理者的角度，而是深入到了财务活动中，容易导致决策受到主观性因素的影响，阻碍监督管理职能的发挥。

2.考核机制不合理

企业集团在开展对下属子公司业绩考核工作的阶段，可以从净资产收益率、资产负债情况、整体利润收入等多个角度入手，了解子公司能量化的各项财务指标。但是，委派的财务总监在工作中无法直接地产生经济效益，具有多变性的特点。要想做好财务总监的考核工作有一定的困难，不仅人为操作机会较多，还存在缺乏可量化指标的现象。另外，由于受到委派财务总监双重身份的影响，在进行委派财务总监考核的过程中，经常会考虑子公司管理层提出的意见，但是委派财务总监则无法实现对子公司管理层的科学化评价。由于考核机制不平等，导致财务总监委派制的效用无法发挥出来，财务总监也无法给予专业性的指导。

3.权威性不足

通常情况下，企业集团的母公司一般都要去财务总监出席领导会议，并且掌握着财务总监的薪资发放权。虽然采用市场化招聘的方式，实施财务总监委派制，保证其进入到子公司高管行列中，但是在子公司的领导班子中，缺乏实质性的话语权，受到最高领导层的束缚，无法发挥自身的实际效用。再加上我国财务总监委派制的推行时间较短，没有形成科学化、完善化的管理制度，使得财务总监开展各项工作无据可依，权威性不足。

4.轮岗制度难实现

企业集团为了避免出现子公司管理层与财务总监交往过密，影响实际监督效用的问题发生，要求在实施财务总监委派制的同时，实现定期轮岗，要求在两年以内各个财务总监在子公司中流动一次。但是，各个下属子公司的经济活动、业务活动不同，而下派的财务总监擅长的领域则是固定的。进行轮岗以后，财务总监无法及时适应新环境，不了解财务管理的重点，影响财务监督的效果。就算各个子公司业务性质相同，财务总监被委派到子公司的时间较短，还没有全面了解财务活动就需要轮岗，也会影响财务监管职能的发挥。

5.监督机制不完善

一般情况下，集团企业委派财务总监，都是采用市场化招聘的方式，并不是从母公司内部选拔人才，所以基本上财务总监的专业技能都是过硬的。但是，财务总监对母公司的忠诚度无法得到保障，与其职业道德素养有直接的关系。如果财务总监被下属子公司同化，与管理层存在利益输送的关系，就无法有效地保障监督管理职能，甚至引发徇私舞弊的风险问题，给集团企业带来更大的经济损失。

四、提升企业集团委派财务总监履职效果的对策

1.明确委派财务总监的角色定位

虽然企业集团母公司以及子公司存在较大的利益冲突问题，但是发展的目标则是一致的，都是为了创造更高的利润，实现资产保值增值目标。而实施财务总监委派制，财务总监则是以出资人的身份，对子公司进行監督与管理，更是以经营伙伴的身份，参与子公司的运营、财务管理活动、战略计划编制活动等。并提供专业性的支持，以此降低子公司的运营成本支出，实现增收节支的基础发展目标。

2.完善委派财务总监相关制度

为了将财务总监的权威性与独立性体现出来，并发挥出上下沟通的实际效用，母公司就需要结合自身的基本情况，进一步完善财务总监委派管理方法与制度，落实年报、季报、月报制度，还需要更加关注重大事项，定期开展委派财务总监例会。与此同时，落实委派财务总监监督体系，以廉洁自律为核心，履行服务与监督管理职能，并有效地规避资产流失的风险问题发生。

3.实行委派财务总监与总会计师双轨运行机制

企业的会计人员与财务总监的基本职责不同，实现两者的相互沟通与协作，能达到良好的监督管控效果。实施财务总监委派制，除了要履行其基本监管职责，还需要为子公司提供更加专业的财务指导与建议。对于子公司的总会计师来说，其基本职责就是组织财务管理工作。而在实施财务总监委派制以后，可能会弱化会计人员的监督职能。而实行委派财务总监与总会计师双轨运行机制，可以避免出现信息不对称的风险问题，加强资产管控力度，给予子公司自主经营权。在整个实施的阶段，了解总会计师、财务总监的基本职责，避免出现权责划分不清晰导致的各项工作受阻。

4.制定科学有效的双向考核机制

利用科学化的双向考核机制，有助于激发员工的主观能动性，并鼓励其为公司服务。委派财务总监属于拥有双重身份的人群，考核需以集团母公司的意见为核心，下属子公司单位的意见为辅助。首先，母公司需要定期进行子公司的走访与调查，对委派财务总监的绩效考评工作，需侧重于各项事务的考核，并且将内部控制的相关内容、关键决策报告归纳到制定的财务总监考核体系中，更加公正地评价财务总监的各项工作。针对于国有资产重大损失做出的贡献，需要提出相应的激励。其次，在子公司建立的绩效考评机制中，财务总监应当对子公司管理层的工作进行考核与评价，并落实子公司管理层的财务内控制度，注重各项业务活动的风险防范。而针对于任免负责人的工作来说，子公司的领导班子也需要参考财务总监提出的意见。

5.制定合理的轮岗方案

针对于子公司业务活动性质相同的集团企业，可以每五年实行一次财务总监轮岗制度，避免财务总监在某一子公司下派时间过长，被子公司领导层同化，出现贪污、徇私舞弊的风险问题。而针对于子公司业务板块不同的集团企业来说，也可以结合实际情况，延长财务总监任职的时间，可以进行岗位的调整，建设高素质的财务监督队伍。此外，逐步强化对财务总监的专项培训工作，使其在拥有良好专业素养的同时，提升自身的决策能力、管理能力、监督能力。

五、结语

企业集团在实际的运营发展阶段，实施财务总监委派制，有助于加强资产监督管理力度，并且避免因为两权分离而引发的道德风险问题。企业集团利用经营自主权，能合理地利用国有资本，并且为企业的后续发展打下良好基础。在不断健全相关管理制度的同时，落实财务管理细则内容，将财务总监的基本职能发挥到最大化，加强财务监管力度，为企业集团创造更高的经济效益与社会效益。

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作者：王小沙

第3篇：2016年度财务总监履职报告

2016年度履职总结

根据分公司年初工作要求，在库领导的部署和领导下，以及相关部门同仁的大力支持配合下，遵守财务制度，做好成本、帐务及资金运作等各项管理。2016年，我库财务工作开展较好，具体方面如下：

一年来，我能够忠于职守，勤政务实，廉洁自律，较好地完成了各项工作任务。下面本人就履行工作职责作一简要总结汇报。

一、常规性工作

1、认真做好编制2016年度财务决算报表前期准备工作。全面反映库内的经营状况、债权债务、资本结构，为2016年度的绩效考核、经营责任目标考核工作提供真实可信详尽的数据信息。财务科根据分公司及库领导的经营思路，不断积累经验，提供更加详尽的财务数据。

2、和各部门积极主动协调，科学编制2017年财务经营预算。围绕分公司年度经营目标，制定和编制库年度财务预算，持续推进全面预算管理工作。

3、认真做好常规性财务工作。财务科能够轻重缓急妥善处理各项工作，及时为各项经济活动提供有力的支持和配合，满足了各部门对财务科的工作要求。对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从账簿的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，深化了财务基础工作。

4、认真完成日常各项财务核算工作，严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，严格按照分公司有关规定程序和审批权限办理。每月能按时按质完成凭证复核，按时报送财务分析及季度小结，及时反映库内经营状况。

5、为促进库内财务工作稳健经营，积极协调配合税务银行系统。建立了良好的银企关系和税企关系;定期与国税地税业务沟通，认真听取对方意见和建议，使工作能更快速、更有效的完成。按时办理纳税申报，及时足额交纳应交税款。

6、积极做好汇算清缴工作。在规定的时间内向税局报送年度企业纳税申报表，并汇算清缴，结清税款。报送的资料包括年度企业纳税申报表纸质资料和电子数据。

7、有效开展成本核算，加强了对各项业务的财务监督管理。对收入、成本、费用作专项检查，加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度，不能超支的绝不超支，提供各种数据给领导参考决策。

8、加强应收账款的管理，协助业务部门做好库内的资金回款，控制好费用，降低了应收账款的增长。

9、完善财务科各工作岗位职责。要求各岗位会计人员根据本岗位的职责要求，对各自的工作提出建议、作出计划。这样，强化了各岗位会计人员的责任感，加强了内部核算监督，促进了各岗位的交流、合作与团结。

10、资金调度和信贷工作。在财务人员的共同努力下，全力以赴地做好了资金的快速回笼，及时偿还了银行到期贷款。资金的成功运作保证了库内粮食出入库的正常运转。

11、在完成财务常规性工作的基础上，积极参加单位组织的各项集体劳动。配合其他部门完成上级下达的各项任务。组织财务人员积极参加继续再教育培训和会计职称考试，提高财务科人员整体业务水平。完成领导交办的其他工作。

二、坚持学习，提高思想政治素养和自身综合素质

1、强化自身修养,端正工作作风。我始终坚持以一个党员的标准严格要求自己，注重理论知识的学习和积累，系统地加以认知和领会，做到理论联系实际，切实解决工作中存在的问题。坚持严于律已，注重团结，端正态度，摆正位置，正确处理好同事之间的关系，工作上相互协调、相互配合、相互监督。

2、加强业务学习，努力提高管理水平。本人一贯注重专业知识学习，认真学习《新企业会计准则》的若干重要变化及其对企业的影响，利用政策资源，规避财务风险，促进财务工作健康发展。

三、履行职责基本情况 在各部门的积极配合下，我在企业内部控制制度建设、会计信息的真实性、企业经营管理的有效性等方面做了细致的工作，主要工作如下：

1、安排部署年度财务工作要点。年初，根据分公司工作会议的总体要求，结合我库经营现状，在上年财务管理工作经验的基础上，针对普遍存在的问题及薄弱环节，确定了以“强化内部控制，狠抓制度落实”。从继续推行全面预算管理、加强资金管理、积极处置现有实物资产、项目成本管理、会计信息化建设、加强审计问题整改几个方面对我库全年的财务工作进行了重点部署。

2、完善财务制度建设，进一步规范各项会计工作。根据《新企业会计准则》，结合我库实际，明确了资金筹集、资产营运、成本控制、信息管理、财务监督等财务管理要素，对财务管理方法和政策要求做出了规范。从实施预算管理的条件、财务预算的编制程序、内容和方法、财务预算的执行、控制与调整财务预算的差异分析、考核等做出了详细制度安排。

3、完成了应收款项清查的工作。对工作中发现的的问题，通过制度建设、实地调查解决等方式，进行了落实清理。

4、抓好会计人员继续教育工作。认真组织完成了本年度会计人员继续教育工作，通过学习，使大家认识到新会计准则体系的精神实质，为更好地贯彻新企业会计准则、不断提高会计信息质量和会计工作水平提供了帮助。

5、认真安排部署财务决算工作。为了做好会计决算工作，对财务决算工作进行了安排部署，回顾全年的财务会计工作，肯定成绩，指出不足及今后努力的方向。

6、加强资金管理，积极筹措资金。通过同银行积极沟通协调，努力归还银行贷款本金及利息，尽最大可能改善银企关系，维持我库资金基本畅通。

四、存在的不足和今后努力的方向

总结一年来的工作，自己在很多方面还存在诸多问题和不足，主要有：一是工作开拓创新的力度不够;二是工作方法不够细致，有时急躁情绪较重。面对人员少工作压力和出现的问题，还不能完全做到冷静思考、沉着应对，时常表现出急躁情绪，有时要求过高，态度过激，方法欠妥;三是在工作中，沟通协调不够，调动发挥各个方面的作用不够，各层次的作用尚未完全发挥。

在今后的工作中，我将进一步加强理论学习;转变工作作风;强化开拓创新意识，找准工作的突破口。

以上工作离不开领导的支持信任、离不开财务科同事们的共同努力，同时也需要其他部门的支持。希望在2017年进一步总结经验，克服不足，以更加饱满的工作热情，团结全体职工，开拓进取，克难奋进，使财务工作能取得更好的成绩。

第4篇：财务总监履职计划书

扬州闽江担保有限公司总经理履职计划书

阙剑锋

为适应江都市担保市场需求，科学定位闽江担保公司奋斗目标，实事求是规划公司发展前景，充分发挥和挖掘公司的资源优势和潜力，增强公司凝聚力和竞争力，推进公司又好又快发展。在董事会的领导下，本人在总经理岗位上，制定如下履职目标和措施。

一、履职目标

公司从2010年开始，实现“一年打基础，二年上台阶，三年扩规模”的总体目标。

“打基础”是利用一年的时间，到2010年底实现公司队伍稳定成熟，各项制度基本完善，业务发展有所拓展，经济效益有所体现，服务水平客户认可。

“上台阶”是到2011年底，用2年时间实现公司队伍在稳定成熟的基础上进一步提升，各项规章制度和管理办法完善健全，管理科学有序。全体员工能够掌握和运用各项规章制度办理业务、防范风险，规范行为。经济效益有所提高，服务水平和社会效益不断彰显。

“扩规模”是到2012年底，用3年时间使员工队伍综合素质、业务能力达到同行业水准;融资担保业务快速发展;风险控制能力有效把握;经济效益显著提高;服务水平和社会效益明显提升，树立良好的社会形象。

二、履职措施

为实现履职计划，将采取如下措施： 1.建立健全完整、科学、有效的组织体系和知识互补性的专业化队伍。进一步招贤纳士，引进人才，提高公司核心竞争力。到2012年底，使员工队伍具备中、初级技术职称，实现管理、经济、信贷、风控、会计、法律、计算机等专业人才合理配备。 2.学习先进的管理观念和方法，全面提升员工素质。积极创建学习型企业，营造浓烈的学习氛围，学习先进单位的管理模式和管理方法，扩大公司在本行业、本地区的知名度和影响力，抢占和扩充担保行业的市场占有份额。 3.不断扩大担保业务，努力服务市场发展。在服务市场、招商客户工作中，勇于创新，奋力开拓，大显身手，从扩大担保业务入手，招引商户入驻市场，每年必保担保业务新增1个亿，力争3年超过3个亿。 4.加强风险控制科学建设，确保公司业务安全运营，有效发展。 一是加强被担保企业资信调查，掌握背景公司情况;

二是了解被担保企业运营质态，做出风险初步判断;

三是掌握被担保企业资金流向，实时跟踪监督管理;

四是确保机构资金安全，采取反担保措施。 2010年元月10日篇二：总经理履职计划书 东营市瑞发投资咨询有限公司总经理未来履职计划书

吴军

为适应东营市投资咨询行业市场需求，科学定位东营市瑞发投资咨询有限公司奋斗目标，实事求是规划公司发展前景，充分发挥和挖掘公司的资源优势和潜力，增强公司凝聚力和竞争力，推进公司又好又快发展。在董事会的领导和监督下，本人在总经理岗位上，制定如下履职目标和措施。

履职目标

公司从2013年开始，实现“一年打稳健基础，二年做行业品牌，三年建全国平台”的总体目标。

1、“打稳健基础”是利用一年的时间，到2013年底实现公司理念稳定成熟，各项制度基本完善，业务发展有所拓展，经济效益有所体现，服务水平客户认可。

2、“做行业品牌”是到2014年底，用2年时间使员工队伍综合素质、业务能力达到互联网同行业水准;投融资信息服务、对接等业务快速发展;风险控制能力有效把握;经济效益显著提高;服务水平和社会效益明显提升，树立良好的社会形象，建立行业内优质品牌。

3、“三年建全国平台”是到2015年-2016年，用3年时间加强品牌意识，规范投融资行业杂乱无章的现象，建立51融资网全新商业模式，在全国实现加盟分站200家，努力把51融资网打造

成投融资行业第一品牌。

为实现履职计划，将采取如下措施：

1、建立健全完整、科学、有效的组织体系和知识互补性的专业化队伍。进一步招贤纳士，引进人才，提高公司核心竞争力。到2013年底，使员工队伍具备中、初级技术职称，实现管理、经济、风控、会计、法律、计算机等专业人才合理配备。

2、学习先进的管理观念和方法，全面提升员工素质。积极创建学习型企业，营造浓烈的学习氛围，学习先进单位的管理模式和管理方法，扩大公司在本行业、本地区的知名度和影响力，抢占和扩大投融资咨询行业的市场占有份额。

3、不断扩大担保业务，努力服务市场发展。在服务市场、招商客户工作中，勇于创新，奋力开拓，大显身手，从扩大咨询业务范围入手，吸引中小微企业入驻51融资网平台。

4、加强风险控制科学建设，确保公司业务安全运营，有效发展。

履职人：吴军

2013年6月6日篇三：新财务经理或总监入职三个月的工作计划

作为公司的财务经理，在入司后您如何制定前3个月的财务工作规划?-屠斌 以静态的方式进行工作规划： 1) 第一周： a、了解财务总监对此岗位在一定期间内的目标与期望。了解公司的文化氛围、通过相关资料等来认识公司的管理风格、管理理念、部门间的沟通方式等。 b、熟悉了解财务团队成员，并了解各同仁的工作职责、家庭情况、个人情况爱好等。 c、召开内部会议，了解工作内容、职责，各岗位的饱和度，意见与建议等。 2) 第二周： a、通过查看资料及与各部门的交流，初步了解公司近几年运营情况，了解公司近三年运营目标并与先进同行对比，找到差异并分析差异。 b、分析判断我司在此行业中的位置及成长阶段，并分析在此成长阶段企业可能会碰到的问题或困难。 c、对于已分析的与先进同行的差异、成长阶段的可能困难、业务关联对未来的影响等进行系统性的分析与筹划，在向财务总监汇报及指导后，形成有效的预警方案，作为后续一定期间内工作的指导性参考。 3) 第三周： a、基于对公司、对同仁有了初步的了解，开始理解与领会本的经营目标与财务工作目标及重点处理事项。

b、了解公司及各关联企业的组织架构、关联关系、主营业务、业务流程、资

金流等。 4) 第四周：

a、学习各项财务制度、业务流程、管理制度。 b、阶段性的向财务总监汇报，并对比目标任务的执行情况。 5) 第五周： a、深入理解现存的财务核算体系，从科目设置的统一性、账目核算的清晰性、科目运用的规范性、内控制度的有效性、总、分公司业务、资金的合理性、有效性等。 6) 第六周： a、对于公司在外部环境、内部环境相对有个初步了解情况下，与财务总监沟通达到一致意见后，编制系统性的财务部对公司运营的支持方案与计划。 7) 第

七、八周：

方案中需包含：公司目标、运营现状与先进的对比、现存的问题等通过组织建设、基础档案管理、资金管理、税务管理、预算管理、管理报告与分析、完善各项流程、制度建设等。 8) 第九周：

向财务总监汇报，并提交总经理办公会，得到批准后正式执行。 9) 第十周始：

对即定计划的执行管控，阶段核查效果、汇报、修正目标与方法。篇四：小贷公司首席财务官履职计划书 ****小额贷款有限责任公司(筹)

首席财务官履职计划书

拟任人：*** 拟任职务：首席财务官

拟成立的***小额贷款有限责任公司拟任本人为公司首席财务官，在股东会的领导下履行首席财务官的职责，现做如下履职计划：

1、确定公司经营目标，为财务管理定好位，为公司经营决策提供可靠依据;

2、参与公司的改革决策、经营决策、投资决策和分配决策，保证公司经营决策的可行性，保证公司经营目标得以实现;

3、为公司财务管理掌好舵(建立和完善财务制度，内部控制制度;加强营销管理，提高市场占有率;严格成本费用管理，健全成本费用管理制度;加强资金调度，加速资金周转，保证资金的流动性，降低财务风险);

4、为企业理财活动切好脉，及早发现财务管理过程中存在的问题，并采取相应措施，把问题消灭在萌芽状态，防患于未然。

5、为公司经营管理服好务，成为首席执行官的战略伙伴，为企业经营管理活动出谋划策，防止盲目投资，避免决策失误。 2011年**月**日篇五：总经理履职计划书 xxx担保公司总经理履职计划书

(姓名)

为尽快适应临汾市融资担保市场需求，科学定位xxx公司奋斗目标，实事求是地规划公司建设和发展前景，充分发挥和挖掘公司的资源优势和潜力，增强公司凝聚力和竞争力，推进公司健康、持续、快捷发展。本人在总经理岗位上，制定如下履职目标和措施。

一 履职目标

公司从2013年开始，以“第一年打基础，第二年上台阶，第三年创品牌”为宏观总体目标，到2015年底力争把xxx公司打造成一支“坚韧创新型、专业快捷型、凝聚和谐型、稳健诚信型”的融资担保行业一流团队。

“打基础”是利用一年时间，到2014年底实现公司队伍稳定成熟，各项制度完善，业务发展具规模，经济效益有所提高，服务水平客户认可。 “上台阶”是指到2015年底，用2年时间实现公司队伍在稳定成熟的基础上进一步壮大，各项制度和管理办法完整健全，科学有效，且全体员工能够掌握和运用各项规章制度办理业务，防范风险，规范行为，使融资担保客户群体进一步扩大，中间业务(金融咨询、投资咨询)客户群体有所突破，经济效益显著提高，服务水平和社会效益客户满意。

“创品牌”是指到2015年底，用3年时间使公司员工队伍综合素质，业务能力达到同行业一流水准;xxx业务蓬勃发展;风险控

制能力有效把握;经济效益大幅提高;服务水平和社会效益得到客户的高度认可，服务对象的忠诚度进一步巩固，“xxx公司”品牌形象基本确立。 二 履职措施

为了实现xxx公司履职计划，拟采取如下措施： 1.建立健全完整、科学、有效的组织体系和知识互补型的专业化团队，进一步招贤纳士，引进人才，提高公司核心竞争力，到2014年底，使员工队伍具备高、中、初级技术职称，且实现管理、经济、信贷、风控、会计、法律、计算机等专业人才合理配备。 2.学习先进的管理理念和方法，全面提升员工素质，积极创健学习型企业，推进企业文化建设，树立创品牌意识，进一步加强公司网站建设，完善网站结构，更新网站链接，扩大公司在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，抢占和扩大融资担保行业的市场占有额。

3.加大市场开发力度，不断扩大担保业务，努力服务市场发展，在服务市场、招商客户中，勇于创新，奋力开拓，大显身手，每年必 保担保业务新增xxx，力争3年超过xxx个亿。 4.加强风险控制体系建设，确保公司业务安全运营，有效发展 一是加强被担保个人、企业资信调查，掌握背景情况。

二是了解被担保个人、企业运营状态，做出风险初步判断。 三是掌握被担保个人、企业资金流向，实时跟踪监督是管理。 四是确保机构资金安全，采取反担保措施。

第5篇：铁路安全总监履职报告

做为铁路安全总监，我主要负责项目安全管理和部分工程生产管理工作，为进一步履行好职责，现就20xx年3月份履行职责的情况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。

一、加强自身学习，提高思想认识自任职以来，我始终把“公司安全生产会议”精神作为贯穿工作的行动指南，结合公司开展的“安全生产年”活动，积极创先开展各项安全生产活动。采取项目部员工集中学习、业余时间自己学的方式，主要对股份公司和我局安全生产工作会议领导讲话及工作报告的通知精神进行了系统的学习。时代在变、环境在变，我的工作也时时变化着，每天都有新的东西出现、新的情况发生，作为一名安全总监，需要跟着形势的步伐前进，不断提高自己的理论水平和思想觉悟，提高自己的履岗能力，把自己培养成为一个业务全面的员工，不断的完善自我。以“积极主动、不怕困难、勇挑重担，爱岗敬业、无私奉献、争做模范、勇当先锋”的精神，认真履行岗位职责，自觉提高工程质量、加快施工进度、确保安全生产。

二、主要工作开展完成情况

1、开展安全教育培训及安全会议召开情况为实现铁路工程建设安全生产，定期组织员工学习安全知识，要求项目领导必须以高度的责任感和使命感认真抓好安全生产工作。把领导干部现场带班制度、重大隐患排查治理制度、安全生产标准化建设等落实到项目部日常安全管理工作中去。为了提高项目部各级人员的安全责任意识和一线作业人员的操作技能，还开展了各种形式的安全教育培训，培训的主要内容是上级的安全文件和指示，项目部的安全管理制度和操作规程。前期共进行安全教育培训2次，接受培训人员49人次。针对爆破开挖、火工材料管理、施工用电、高空作业安全防护及塔吊作业等安全管理工作重点，组织施工人员进行交底，前期共进行了3次，接受交底人员86人次。每次安全技术交底由工程技术部负责，安全环保部配合，直接传达到一线作业人员。

2、安全检查情况及整改落实情况建立定期检查、突击检查和特殊检查相结合的多种检查形式，查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理，发现问题立即整改，对于危急情况，立即停工，制定措施排查险情。对检查发现的问题，严格按照“四不放过”原则处理，制定整改措施，限时落实到人，整改完成后检查验收。按照局“安全生产年”活动实施方案要求，项目部在工程前期，对施工便道、高边坡、河道、大临场地、施工区域的周边环境等部位，进行了隐患排查，绘制了安全隐患规划图，对隐患较大的区域做了红线标识。在今后的施工过程中，我部将隐患排查治理作为安全管理工作的重点，常抓不懈，对排查出的安全隐患进行风险评价，做到责任、措施、资金、期限和应急预案“五落实”，确保安全隐患得到有效治理。

3、安全投入、危险源动态辨识情况足够的安全生产投入是施工企业安全管理的保证。项目部按照安全生产需要和施工组织设计编制的安全投入计划足额提取安全经费，保证资金投入到位，专款专用。项目安全投入主要用于安全防护设施建设、个人劳动防护用品的配置、人员培训，满足了安全生产的需要。年初项目部根据今年生产工作内容，编制了安全投入计划。目前安全投入共计183600元。本工程为“桥隧”结合，考虑不同时期工序交叉(平行)作业，施工的动态性、围岩地质等不确定性因素较多，对危险源三要素进行有效动态辨识，显得尤为重要。我部主要采取以安全巡查、动态安全技术交底、监控测量、超前地质预报等为主要手段的一系列动态制度和技术措施，实现实时跟踪、检测、评价、监测、预警及消除，全面细致最大限度的分析施工中的危险因素及控制重点，寻找有效的防范措施和解决途径，变事故被动处理为主动预防，实现工程安全生产。已组织对林家山2隧道进口洞脸以上部位危石、松土进行了清理，对其它几处洞口及桥头均进行了调查登记，分析评价后，在各部位开工前处理。

4、保证安全技术措施运用情况根据工程建设相关法规的规定，结合施工组织设计和以往的施工经验与教训，针对本工程前期施工项目，明确了一些特殊部位、特种工种，编制了安全技术措施。根据《建设工程施工现场供用电安全规范》，从从业人员资格、劳动用品防护及操作方法，均制定了《临时用电技术措施》。为了保证工程施工安全标准化，按照铁路建设标准化管理体系要求，结合《铁路建设项目现场安全文明标志》的有关内容，制订了安全文明及环境保护措施;根据施工进度计划，制定了目前即将施工的桥梁桩基、墩柱及隧道开挖3个安全技术措施。

5、安全总体情况依据集团公司安全管理体系要求，结合本项目特点，我部建立了安全管理“四个体系”，落实了安全生产管理的领导责任、技术责任、管理责任、监督责任，制定了详细的岗位职责及安全管理制度，健全了横向到边，纵向到底的安全管理责任体系。

第6篇：履职表态发言稿

昨天上午，分管领导与组织部长到我们部门来宣布党委会的决定。让我在两个部门合并后，与同志们一道做好宣传群工部门的工作。组织部长说，元月十五日党委会议经研究通过，今天与大家见面召开会议宣布决定。

提前内退的老部长讲了话，分管领导讲了话。

我也即兴做了表态发言，首先感谢党委和领导的信任，要不负重托，在党委的正确领导下与同志们一道把工作干好。其次是感谢老部长作风严谨、工作能力强、工作方法优胜，给我们留下了一个好队伍、好摊子，庆幸的是老部长还挂靠在部门，可以说是我的一个好老师和好帮手，以后我会虚心向他学习工作经验，遇到困难及时请教和沟通。我们工作上是同事关系，生活中是兄弟关系，我会珍惜这份情谊的。第三是，无论党办，还是宣传群工部门的同志，我们都是四十多或五十多岁的年龄了，大家以前就很熟悉，能在一起工作就是一种缘分，我会尊重每个同志的，同时愿意与大家一起共同工作，在工作中学习，在学习中成长。齐心协力，奋发向上，将部门的工作做好，为单位里的建设提供优质服务和强有力的政治保障、思想保证、文化支持。

随后，与会的同志们也做了表态发言。

因为马上要召开辖区XX年年初工作会议，我们就先投入到服务大会的工作中，每个岗位的同志还是按部就班做好自己的分工工作。

下午，老部长将原来部门宣传、工会、女工等岗位同志的具体工作与我私下进行了交流。同时将XX年党委中心组学习的任务和领导的意见与部署也做了交底。

新的起点，新的航程，要有新的担当意识，尽快进入角色，与大家交心交朋友，将同志们的思想和感情统一到一块儿，让工作在新旧交替之际步入正轨，不要有啥耽误。

一年之计在于春，一日之计在于勤。我要在勤字上做，同时力戒急躁情绪!

第7篇：履职表态发言稿

随着社会不断地进步，我们使用上发言稿的情况与日俱增，发言稿具有逻辑严密，态度明确，观点鲜明的特点。如何写一份恰当的发言稿呢?下面是小编为大家收集的履职表态发言稿，希望对大家有所帮助。履职表态发言稿1

昨天上午，分管领导与组织部长到我们部门来宣布党委会的决定。让我在两个部门合并后，与同志们一道做好宣传群工部门的工作。组织部长说，元月十五日党委会议经研究通过，今天与大家见面召开会议宣布决定。

提前内退的老部长讲了话，分管领导讲了话。

我也即兴做了表态发言，首先感谢党委和领导的信任，要不负重托，在党委的正确领导下与同志们一道把工作干好。其次是感谢老部长作风严谨、工作能力强、工作方法优胜，给我们留下了一个好队伍、好摊子，庆幸的是老部长还挂靠在部门，可以说是我的一个好老师和好帮手，以后我会虚心向他学习工作经验，遇到困难及时请教和沟通。我们工作上是同事关系，生活中是兄弟关系，我会珍惜这份情谊的。第三是，无论党办，还是宣传群工部门的同志，我们都是四十多或五十多岁的年龄了，大家以前就很熟悉，能在一起工作就是一种缘分，我会尊重每个同志的，同时愿意与大家一起共同工作，在工作中学习，在学习中成长。齐心协力，奋发向上，将部门的工作做好，为单位里的建设提供优质服务和强有力的政治保障、思想保证、文化支持。

随后，与会的同志们也做了表态发言。

因为马上要召开辖区XX年初工作会议，我们就先投入到服务大会的工作中，每个岗位的同志还是按部就班做好自己的分工工作。

下午，老部长将原来部门宣传、工会、女工等岗位同志的具体工作与我私下进行了交流。同时将XX年党委中心组学习的任务和领导的意见与部署也做了交底。

新的起点，新的航程，要有新的担当意识，尽快进入角色，与大家交心交朋友，将同志们的思想和感情统一到一块儿，让工作在新旧交替之际步入正轨，不要有啥耽误。

一年之计在于春，一日之计在于勤。我要在勤字上做文章，同时力戒急躁情绪!履职表态发言稿2

尊敬的各位领导，同事们：

大家好!结合当前加强政府部门履职尽责工作，公司制订了详细的工作实施方案，我们要尽心尽力完成各项工作任务，在此，我代表公司工作专班作以下表态：

一要高度重视，严格考核。对照岗位职责，履职尽责，落实公司依法行政、转变作风、服务民生、落实党风不正、行为不廉等损害经济发展环境和人民群众切身利益的突出问题，高水平的服务人民群众，优化供水企业工作环境。以高效率、高标准地完成本职工作，并将加强履职尽责工作与绩效考核相挂钩。

二要强化措施，解决难题。围绕履职尽责工作，服务上开展一系列措施，提升群众满意度。20xx我们要着力提升供水服务质量，增强服务能力，树立供水企业新形象，切实增强加强履职尽责工作的责任感、使命感和紧迫感。

三要加强监督，务求实效。通过内部明察暗访、聘请政风督察员、召开座谈会等多种形式，将履职尽责工作放在群众监督之下，确保工作实效。

谢谢大家!

20xx年X月X日履职表态发言稿3

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好! 作为供水服务窗口，高标准履行岗位职责是对我们工作的基本要求，我代表供水所全体员工，作以下表态：

第一，提高自身的业务水平，保持收费工作的积极性。

面对着既枯燥又乏味的收费工作，收费员要始终保持一颗平常的心，一颗乐观的`心和一颗求知的心，练好服务本领，提高服务水平，提升文明窗口形象。面对客户要做到来有问声，问有答声，走有送声，力争做到“五心“，即耐心，细心，爱心，热心和称心。

第二，提升抄表和催费工作质量，进一步提升现场服务管理水平。

要加强供水营业管理，做好抄表到户工作，按时完成每月的抄表任务，准确完整地抄录水表读数，不估抄、漏抄、错抄。

第三，自加压力，以身作则，作好表率作用。

今后，我要一如既往的以员工守则的标准来规范自己的言行，认真履行自己的职责，作好先锋模范作用。从自己做起，从身边的小事做起。

“百尺竿头，更进一步”，我们将秉承“以水为本，达善社会”的服务理念，高标准，严要求，以客户满意为标准，从客户需要的地方做起，从客户不满意的地方改起，真诚、优质、切实履行好服务社会的责任。谢谢大家!

20xx年6月25日

第8篇：公司新任营销总监上岗表态演讲

公司新任营销总监上岗表态演讲各位领导、各位同事：晚上好!非常荣幸能加入**公司，更高兴能有机会与各位领导和同事共同为**公司这艘舰艇远航而献上一份力量，我感到无比欣慰，我相信：只要**公司人上下心连心、手拉手、肩并肩、同荣辱、共奋斗，我们**公司就一定能成为管道行业的航母。在这里，我特别感谢c总能给我个搭载航空母舰的机会。首先，我先谈一下入职几天来的感受： 入职时间 可能仅仅一周左右，但**公司给我留下了深刻的印象，一 是公司氛围非常好， 上下级间、平行 同事间都非常友好、和谐，充满着浓郁的亲情文化，正是这种亲情文化让我感受到，在**公司除了基本的雇佣关系外，更是一种充满温馨、关爱的家人关系;二是**公司的硬件资源达到相当的水平，这包括公司的厂区、生产车间、生产设备、配套设施，硬件资源必将为

四、**公司是一个真正具备运动精神和氛围的企业，全公司大多数员工都崇尚运动，上至高管，下至基层都有相当数量的员工真正投身到篮球运动中来。运动精神，我的理解就是不畏强敌、全力以赴，也可以说就是亮剑精神：狭路相逢勇者胜。一个具有运动精神的企业，是永远年轻的，永远充满朝气的，永远充满斗志的，是永远不言败的，更是永远具有战斗力的企业。我看到了**公司完全具备这一点。其次，我想谈下，关于**公司营销管理方面个人初步工作思路，由于时间有限，对公司内外部资源状况以及信息了解尚不充分， 若有不当或失实之处， 请各位领导和同事海涵!第一，公司需要进一步完善公司营销战略规划及其战略执行方案。营销战略重点要解决的是战略定位和竞争战略。其中营销战略定位要解决的是品牌定位、产品定位、目标市场定位、区域定位。(1)品牌定位也即我们**公司品牌定位于行业什么层次，定位于管道技术专家则必须构建**公司公司技术优势 ，定位于管道行业领导者，则必须全面构建企业优势：市场营销优势、技术研发优势、生产运营优势、财力资源优势、人力资源优势、综合管理优势等;(2)市场定位，我们**公司根据自身实际状况， 在今后3-5年甚至更长时间主要选择哪一部分细分市场，是市政领域市场还是民用建筑市场，市政领域市场中是选择给水、燃气、电力、通讯、矿山流体输送等领域中一种，还是几种，或者是全部选择。在市政给水领域我们主要选择的是农村饮用水工程、市政道路输水工程、工业园区及工厂输水、专业化工、造纸、饮料食品、冶金行业等流体输送工程。(3)产品定位，重点解决的是在今后3-5年乃至更长时间段内，主要生产什么产品，重点考虑产品组合的问题，也即产品品类和产品线长度的问题，**公司主要生产pe燃气、pe给水、pvc给水、通讯及电力管道等市政类产品其中几种或全面生产，甚至考虑在适当的机会进入民用建筑管道的生产，这需要做出精准的产品组合选择(4)区域定位，要解决的是在今后3-5年内，我公司主要开展营销业务的市场区域，比如是选择华中区域、还是全国市场，是选择在华中区域采用采蘑菇的方法拓展区域市场，也即先拓展利润丰厚的市场再采摘次丰厚的市场，还是采用地毯式搜索等方式进行精耕细作，这需要进行系统和精准规划。**公司在营销战略上应该有一定程度清晰的规划，但需要进 一步深化、细分，并切实明确自身定位，并综合企业内外部资源打造出有明确差异化的竞争战略，塑造行业优势地位，并将营销战略规划形成可执行行的战略执行方案，从而确保**公司将来能以稳健、快速、健康、 可持续性的发展。