一份优秀的方案要对活动的各个环节进行详尽的安排，包括实施细节、步骤等，也许你已经写过不少方案，但你真的懂得方案撰写的精髓吗？今天小编给大家找来了《增员企划方案》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
增员企划案2013
三季度人力发展企划案
为了夯实团队基础，高速有效增员，创造和谐团队，调动所有伙伴增员积极性，公司特推出三季度人力发展企划案。
一、组织机构：
总指挥：
总督导：
组长：
组员：
二、增员目标：
100人(第一阶段60人;第二阶段40人)
三、时间：2013年8月1日—9月25日，
第一阶段：8月1日—8月31日
第二阶段：9月1日—9月25日
四、参加人员：全体营销伙伴
五、工作部署：
(一)召开主管及精英组织发展培训会
1、成立增员战斗营
2、进行目标订立
(二)组织大型旅游创说会(预计目标40人)和区部创业说明会打动增员，实现增员目标。
六、方案内容：
(一)团队增员激励方案：
1、组织发展鼓励奖：
凡在竞赛期间参加创业说明会，并经部经理面试办理报名手续，颁发组织发展鼓励奖，即奖励增员者雨伞一把。
2、成功增员伯乐奖：
每阶段竞赛结束增员人数两人以上且排名在区部前五名的增员者将获得区部的伯乐奖。
3、组织发展支持奖：
凡在竞赛期间成功增员一名新伙伴，奖励增员人价值250元的旅游创说会门票一张，依此类推。
(二)新兵营运作方案：
1、扬帆启程奖：凡在竞赛期间新人参加扬帆启航训练营，并顺利结营，奖励新人旅游产说会门票一张，价值250元。依此类推。
2、共同成长奖：新人在训练营当月完成保费10000元(含)以上者奖励新伙伴及增员者每人电话费100元。
(三)创业说明会日常运作奖励：创业说明会日常经营提供费用支持：
1、凡参加创业说明会的新伙伴，可获得区部提供的礼品一份和祝福卡一张。
2、区部负责创业说明会的运作费用。
七、特别说明：
1、成功增员：指参加公司创说会，经过公司经理面试并且缴纳代理人考试报名费(110元)或持有有效资格证(缴纳50元)参加新人培训班。
2、新人培训班指市公司统一组织的新人签约培训班或者公司与市公司申请自行开办的新人班。
3、旅游创说会指由区部统一组织的旅游创业说明会，参加人员是获奖伙伴及准增员对象。
4、新人扬帆启航训练营指经市公司授权批准由公司统一组织的训练营。
八、本企划案最终解释权归公司总经理室。
望全体伙伴把握机会，积极增员，发展组织，壮大团队，提升团队士气，有效拓宽职业发展空间。
奖励费用测算：
一、增员启动及培训、阶段总结会
分享讲师费用2人共计600元，餐费5000元。
二、组织发展鼓励奖：奖品为雨伞，价值18元
三、成功增员伯乐奖：奖品为礼包，价值200元
四、组织发展支持奖：奖品为旅游创说会门票，价值250元
五、扬程启航奖：奖品为旅游产说会门票一张，总价值250元
三季度区部预计召开两期扬帆起航训练营，参营新人
预计80人，获奖伙伴达到80人次。
六、共同成长奖：奖品为电话费充值卡，价值100元
七、创业说明会运作费用：预计召开10场
八、区部职场布置费用：3000元
九、新兵营活动经费(如庆生会、户外早会、奖励)：10000元
十、新兵营带班老师及助教讲师补助费：10000元 十
一、其他计划外费用：5000元
合计：90600元
2013年
金秋创辉煌盛夏点新兵
---XX公司增员企划案
一、企划目的
自“开门红”以来，公司业务持续稳健发展,人均产值较高，但于总体目标达成仍有一定程度差距。有效人力增长与业务目标增长很不匹配，加之市场竞争主体增多，新人招募竞争更加激烈,城区增员面临瓶颈,严重制约业务的快速发展，营销队伍有效人力的持续稳定增长成为个险业务发展的关键。为了进一步壮大营销员队伍，实现销售队伍增员的突破和创新,提升新人留存率，借助省公司推广标准化招募甄选新人育成模式，开展一场声势浩大的、有步骤、有计划的标准化招募甄选和新人育成活动，初步建立团队组织发展标准化工作模式。根据《XX人寿保险股份有限公司XX省分公司2010新人特训营实施方案》，结合本公司实际经经理室研究特制定此方案。
二、活动时间
2011年7月1日---10月30日
7月1日---7月20日招募甄选工作
7月20日---7月25日首期新人特训营
7月26日---8月26日新兵营
8月26日代理人资格证考试
8月27日---10月30日衔接教育
三、活动目标
首期新人特训营开营人力保证目标为80人，4个月留存率达到70%。 各团队责任目标：XX部15人XX部15人
XX部15人XX部15人
XX部15人XX部15人
XX部15人
四、组织领导
为认真贯彻落实省公司2010年新人育成标准化模式的全面推广，加大增员育成力度，公司特成立“招募甄选新人育成”项目领导小组
组长:XX
副组长:XX
组员：XX
下设： “招募甄选新人育成”项目推广小组
组长：XX
副组长：XX(招募甄选功能组)、XX新人育成组)
组员：公司全体讲师 组训
五、活动口号：
1.我是XXXX人，这次一定增两人
2.期交赚足人民币，增员准备养老金
3.组织要发展，全员来增员;
上下齐努力，团队高士气。
4.不唱独角戏，共谋大生意
5.组织发展才是硬道理
六 .奖励措施：
(一)"慧眼识才"奖
1.在7月1日—20日活动时段内，每成功增员一人(进特训营正常出勤)，奖保健足疗二人次(师徒各一次).
2.在7月1日—20日活动时段内，每成功增员一人(代资考通过并取得工号)，发放增员者"慧眼识才"引荐奖200元
3.在7月1日—20日活动时段内，每成功增员一人(符合04版基本法
转正条件)，发放"慧眼识才"成就奖400元
(二)“准主管”特别奖
在7月1日—20日活动时段内，成功增员2人以上(含2人)且成为有效人力的增员者，书面申请晋升经公司批准，可参加公司主管例会，并享受本公司规定的主管相关待遇。
(三)"新人关爱"津贴
1.八月份之前参加资格考试且通过者奖60元
2.在活动时段内，"新人关爱"津贴按每月300元发放(符合特训营相关要求，按时出勤，入司第一个月考证通过取得工号;第二个月出新单期交1000元;入司第三个月转正)
(四)“团队积极开拓”奖
各部门在达成责任目标基础上，每增加一人，奖励部门经费50元。各部门实际达成人数与责任目标每差额一人从部门经费中扣发20元。
七、其他事项;
1.本方案所指新人必须经公司面试小组面试且能正常出勤，并参加新人育成各阶段学习
2.其他所增人员按基本法相关待遇执行
3.本方案解释权在公司经理室
XX人寿XX支公司
深圳市品琦实业发展有限公司企划案
目的：为了让深圳市品琦实业发展有限公司走上管理规范化、发展战略化、目标有计划的踏上旅程，并有效推动公司改革，推动品琦品牌全面转型的大计，将为深圳市品琦实业发展有限公司提供企业发展战略规划/营销规划/品牌推广计划/产品开发规划/内部管理规划等相关项目，并负责所有项目战略规划的实施工作。
l计划时间：(2009--2010)
l计划内容：为公司提供6大系统服务。
第一：企业发展战略规划与组织建设;
第二.品牌推广计划的制定
第三.品牌产品开发规划制定
第四：企业发展方向的规划
第五：企业人才规划(招聘/考核/培训)
第六：品牌发展规划制定
内容细则：
第一：企业发展战略规划与组织建设
一、公司管理章程与规范部分
1、组织架构
2、员工职责
3、行为要则
4、各部门职责分工
5、人事管理
A.招聘及入职管理
B.考勤管理
C.工作证、工衣管理
D.出差管理
E.请假管理
F.奖惩管理
G.薪资管理
H.离职管理
I.劳动合同管理
6.人事考核管理
员工异动制度
员工培训与进修管理
福利管理
先进工作者、优秀员工评选
工伤管理条例
文件管理制度
内部稽查管理制度
体检管理制度
7.行政管理
食堂管理
宿舍管理
TEL、FAX、管理
办公用品管理
印鉴管理制度
公司参观接待管理制度
安全管理
车辆管理
出差管理
会议管理制度
保密制度
计算机及信息技术管理
管理人员工作纪律
出入公司管理制度
采购管理制度
二：营销部管理规划部分
(一)营销中心的组织架构
1、编制设置原则：
2、岗位分类
3、机构及人员设置：
(二)、营销中心的工作职能
(三)、营销中心工作责任
(四)、营销中心的工作联系
(五)、营销中心下辖各部门的工作职能
1、市场部的工作职能
2、业务部的工作职能
(六)、营销中心各岗位职责
1、营销总监的工作职责：
A.营销中心的日常营销管理工作
B.与各部门的协调管理
C.营销总监的权限
D.营销总监的职务要求如下：
2、市场部所辖各岗位职责
A.市场部经理的工作职责
B.广告企划经理的工作职责
C.设计主任的工作职责
3、销售部内各岗位的工作职责
A.销售部经理的工作职责
B. 销售部经理助理的工作职责
C.零售经理的工作职责
D.店长的工作职责
E.店员的工作职责
4、直属分公司内各岗位的工作职责
A.直属分公司总经理的工作职责
B.直属分公司总经理助理的工作职责
(七)、营销中心员工薪酬绩效考核管理制度
1、适用范围
2、基本原则
3、目标体系
4、目标的确立
5、薪金标准及人员编制
A.岗位分类
B.分级标准及工资待遇
C.其它补贴
6、工资/奖金的提取及发放
A.销售部经理月度工作考核标准
B.销售部拓展业务人员工作考核标准
C.销售部客户人员工作考核标准
D.销售支援系统员工(含市场部、商品部及销售助理)工作考核标准E.年底发放年终任务风险金
F.年终奖发放管理
三：生产部管理规划部分
(一)生产部组结构
(二)生产部人员配置
(三)生产部作业流程
(四) 生产部工作职责
(五) 生产部各岗位职务说明书
1.生产部经理职务说明书
2.生产调度主任职务说明书
3.采购主任职务说明书
4.车间生产主管职务说明书
5.工程部主管职务说明书
6.仓库管理员职务说明书
7.生产组长职务说明书
8.包装组长职务说明书
(六)生产部员工绩效考核评分标准
三：人力资源部管理规划部分
(一)、人力资源部组织架构
(二)、人力资源部人员配置
(三)、人力资源部作业流程
(四)、人力资源部工作职责
(五)、人力资源部各岗位职务说明书
1. 人力资源部经理职务说明书
2. 公司办公室主任职务说明书
3.文员职务说明书
4.后勤主任职务说明书
5.资料室主任职务说明书
6.保安组长职务说明书
7.伙房组长职务说明书
8.卫生组长岗位职责
(六)、人力资源部员工绩效考核评分标准
1.经理绩效考核评分标准
2.办公室主任绩效考核标准
3.办公室文员绩效考核标准
4.后勤员工绩效考核标准
5.资料室主任、后勤主任、人事主任
四：商品开发部管理规划部分
(一)商品开发部组织结构
(二)商品开发部人员配置
(三)商品开发部作业流程
(四)商品开发部工作职责
(五)商品开发部各岗位职务说明书
1.产品开发部经理职务说明书
2.产品开发部副经理职务说明书
3.首席设计师职务说明书
5.设计师职务说明书：
6.设计助理员职务说明书
7.样板师职务说明书
(六)商品开发部员工绩效考核评分标准
1.商品开发部经理绩效考核评分标准
2.首席设计师绩效考核评分标准
3.设计师绩效考核评分标准
4.设计助理员绩效考核评分标准
五：财务部管理规划部分
(一)财务部组织结构
(二)财务部人员配置
(三)财务部工作流程
(四)财务部工作职责
(五)财务部各岗位职务说明书
1.财务部经理职务说明书
2.主办会计职务说明书
3.出纳员职务说明书
(六)财务部员工绩效考核评分标准
1.财务部经理绩效考核评分标准
2.主办会计绩效考核评分标准
3.出纳员绩效考核评分标准
六：品质管理部管理规划部分
(一)品管部组织结构
(二)品管部工作流程
(三)品管部人员配置
(四)品管部工作职责
(五)品管部各岗位职务说明书
1.品管部经理职务说明书
2.品管助理职务说明书
(六)品管部员工绩效考核评分标准
1.品管部经理绩效考核评分标准
2.品管助理绩效考核评分标准
七：员工手册的编制
第一章/总则
第二章/考勤
第三章/聘用与异动
第四章/假期
第五章/薪酬及福利制度
第六章/人事考核制度
第七章/培训制度
第八章/奖惩制度
第九章/行为准则
第十章/其它
第二.品牌推广计划的制定
一：负责组建公司营运团队
二：负责制定公司订货方案
三：负责公司合同书的编制工作(营销部所有用的合同) 第三.品牌产品开发规划制定
一：产品风格定位方案
二：协助公司做好产品开发工作
三：协助公司做好产品组合工作
四：为公司提供产品的资息
第四：企业发展方向的规划
第五：企业人才规划(招聘/考核/培训)
第六：品牌发展规划制定
以上方案是本人为公司的现状所做的企划案，请参考。
中青国际家居3.15活动方案
活动主题：“春意盎然”3.15“春风行动”在中青
活动时间：2013年3月15日—2013年3月17日
活动细则：
1、无购物抽大奖
活动期间在宿迁五星电器购物满2000元的顾客凭购物小票，或在家配网联盟商户(所有家配网联盟商户均放置本次3.15活动展架)消费的顾客凭购货凭证，宿迁电信用户凭3月份缴费发票，或持有中青国际家居3.15活动宣传单页的顾客，在活动期间至中青国际家居生活广场B区收银台即可领取礼品一份。 同时还可参与“无购物抽大奖”活动，参与办法，凭个人有效证件及上述票据之一，即可领取免费抽奖卷一张。按照要求填写完整后，将抽奖券副券投入抽奖箱内，即可参加活动。3月17日下午4：00抽奖，中奖者当场兑奖，过期作废。
奖品设置为：
一等奖( 2 名)：精美陶瓷一套
二等奖( 10 名)：品牌电吹风一台
三等奖( 20 名)：清洁大礼包一套
鼓励奖( 50 名)：二斤装品牌大米一袋
2、购物抽大奖
活动期间，购物(定金)满2000元并将全款交到商场收银台的顾客即可领取抽奖券一张，以此类推，最多可领取20张封顶。顾客填写完整“购物抽大奖”奖券，将抽奖券副券投入抽奖箱内，即可参加活动。每天下午4：30开始抽奖，中奖者当场兑奖，过期作废。(特别提示：下午4:00封抽奖箱) 奖品设置为：
一等奖( 1 名)： 金条一枚(5g)
二等奖( 10 名)：精品四件套一套
三等奖( 15 名)：五升食用油一桶
3、购物“折上折”
活动期间，所有在五星电器或家配网联盟商户消费的顾客，凭购物小票或发票至中青国际家居生活广场购买家具，并统一至商场收银台交款，即可在成交价基础上再享9.8%折优惠。(特价产品除外)
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回执
现收到中青国际家居生活广场3.15活动方案，确定参加本次活动并严格按照活动细则和要求执行。
费用分摊：活动4—购物“折上折”可在成交价基础上再享9.8%折优惠，这部分费用由商户自行承担。其他费用由商场承担。
注：本商场业主、营业员不得参与活动，如有发现商场将按其所得奖品价值的5倍进行处罚，并承担由此造成的一切后果。 品牌名称：商户签字：日期：
一、 宣传企划方案：
1、 由中央厨房员工组建锣鼓宣传队伍，共5人。主鼓手1人，
副鼓手4人。组建后加强对锣鼓敲打技术的练习。
2、 各店面挑选8名员工，组成团队参与到锣鼓宣传队伍当中，
负责举牌、分发宣传彩页等各项工作。
3、 宣传过程中须整洁、统一着装、统一口号。
4、 宣传路线各店周边所有街道分批进行游行宣传。
5、 宣传效果:紧密、团结、整齐有序的游行队伍在宣传当中定
能造成不小的轰动。动静较大，但能吸引路人及周边商铺人员的注意，产生好奇心理和猜想所发生的事情。一看，哦，翔天下在搞活动，定能起到事半功倍的效果。
6、 组建完成后的锣鼓宣传队将成为我公司独有的宣传工具，比
起电视台、发短信、宣传车等宣传工具，费用方面很低，可长期使用。
7、 锣鼓、服装费用约1200元左右，各店宣传彩页、广告牌约
600-800元左右。
二、 火锅达人企划方案：
1、 每月1-15日在全公司各店面将举行火锅达人活动。活动将
设第一名火锅达人奖，第二名火锅大使奖，第三名火锅名人奖。获得奖项的顾客将颁发翔天下火锅达人卡、大使卡、名人卡。
2、 获得达人奖的顾客将在3个月内在公司任何一家店面免费
消费(限三人)，获得大使卡的顾客在2月内在公司任何一家店面免费消费(限三人)，获得名人奖的顾客在1月内在公司任何一家店面免费消费(限三人)。
3、 达人的产生：至活动之日起，凡公司任何店面消费金额最高
的将成为达人，第二名为大使，第三名为名人。
4、 各店将制作消费排名榜，统计活动期间个人消费金额。姓名、
电话填写，做到公开、公正。或者显示瓶进行滚动播放。
5、 产生的达人将拍照制作成宣传画(易拉宝)，放在各店面门
口，作为形象宣传。
6、 根据各店面的经营状况，活动期间八分场店、河口店实行
8.8折，孤岛店8折、邹平店7.5折优惠。
7、 将设自助免费菜品台。菜品包括酱货、蘸酱菜、果品、青菜、
小瓶汽水。
8、 小礼品设置:就餐后每桌小礼品的领取，玩具、挂饰、日用
品、调味料等。
9、 此活动每个环节必须紧紧相扣，缺一不可。
10、 活动企划案二正在筹划中。
北京钧天贵宾楼营销计划
当下北京餐饮业市场竞争日益激烈，特色餐饮和高档商务宴请分类更加细致，借助餐饮这块现金乳牛，投资者也越来越多，并逐步形成家族化、连锁化的模式。这就对我们这样一个新兴的品牌创立造成了一定的难度。但是我相信， “钧天贵宾楼”有意引进“湘鄂情”的管理模式，其菜品体系、营销模式、服务特点具备充足的市场竞争力。在群雄逐鹿的激烈竞争环境下，机遇和挑战并存，本职制胜法宝唯有将“出品、营销、服务”三驾马车并行，一定能取得饭店开张的“开门红”。
一、经营环境分析
优 势
1、借助“湘鄂情”的经营管理模式及出品体系能很快的融入当前市场;
2、本区域没有高档商务宴请场所，加上大厅可以摆五十桌的宴会;
3、饭店地理位置较好，完全具备高档接待要求的低调性、私密性。 劣 势
1、品牌知名度和消费者认知度基本空白。
2、整个饭店空间结构大，但是空置率也高，在运营成本上增加很大的负担。
3、房间装修高档，布局合理，但是包房内饰不够，同时很多房间小，没有备餐间或者是2间房公用备餐间，给服务造成了一定的影响。
二、营销手段
1、开业初期进行消费券返还的活动，预订宴会可享受相关优惠政策;
2、推出本饭店的贵宾会员卡，将积分、充值、打折于一体;餐饮店80%的营业额来自于20%的顾客群，如何维护好老顾客至关重要。
3、 完善周边的事业、企业单位、大型公司的VIP签单协议，以此得到长期稳
定且有保障的消费群体。
4、 开业初期有选择性的宴请当地实力派消费群体的客户，譬如：政府官员、
事业单位人员、厂矿企业老总等，在宴请的同时，收回客户意见和建议，形成互动，增强感情基础。
三、宣传主题
1、酒店招贤纳士的广告。
2、酒店开业前期的造势。
3、酒店开业后的促销活动。
4、酒店形象的宣传。
四、宣传手段
1、电视宣传
费用高，宣传力度大，面对的客户群体广泛，所以在费用预算充足的情况下，可选择电视宣传5分钟以内滚动宣传，单次时间短，但效果佳。
2、电台宣传
主要针对工薪阶层的宣传，可行性较高，费用较电视宣传低很多，而且是全天不间断播出，对于播出的时间有选择性，可以提供及时的宣传信息。
3、报纸宣传
面对的客户群体广泛，宣传力度较大，宣传的内容设计要求较高，以简洁、醒目为中心，可以从重到轻进行宣传，开业初期大篇幅宣传，后期可只做“飞字”宣传，让人深深记住店名就行。
4、店前宣传
宣传的重点，可以将菜品、招聘、介绍等内容进行宣传，请专业的设计师整体进行规划。
5、店外宣传
主要做户外的形象广告，促销信息，路口、路牌、灯箱均可使用。
6、人力宣传
分店内员工宣传和客户口碑宣传，所以要求员工有较高的专业素质，用语言打动客户，这种宣传最具实用性，而且成功率极高，另外就是客户口碑宣传，如何让客户口碑好，就是我们是否当客户是“衣食父母”了，所以全方位的服务细节就是成功的法宝。
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