企划方案

企划方案（精选6篇）

企划方案篇1

一、活动主题《七夕情人节KTV全新时尚主题派对活动》《爱情冲击波寻找你心中的女神》

二、活动时间 8月25日、26日

三、活动目的

1、通过本次活动提高KTV在枣庄餐饮娱乐市场的品牌号召力

2、提高80的日均营业额。活动结束后由财务部向总经理汇报活动结果

四、活动构想本次活动借鉴北京、上海、深圳杭州、酒吧已行之有效的促销方法结合当地娱乐场所活动经验针对当前时尚都市男女喜欢寻找激情、寻找新鲜刺激的消费心理来进行策划整合。活动采用大型交友的方法鼓励来KTV的客人努力同“陌生人说话”再通过我们对交友活动程序仔细、严正的调配方法控制相信一定能制造出一种欢快、新鲜的泡吧生活模式具体控制方法见策划案第六项爱情冲击第一波。

五、活动方法

1、整合公司各部门客户资源统一以短信息的形式向客人发布活动信息

2、通过户外广告、DJ台可邀请KTVDJ一名、LED显示屏、包房电脑等向近期光顾公司的客人发布活动信息、内容、活动方法

3、精心布置活动场地争取创造出一个浪漫、优美的节日气氛

4、本活动以KTV一层大厅为活动中心包房为辅

5、凡26日光临KTV女宾均可在吧台领取玫瑰花一支

6、来店开台、开包房即随台赠送巧克力两枚。

六、活动内容爱情冲击第一波“寻找你心中的女神”要着重考虑 ①、活动口号坚决同陌生人说话 ②、本店自行设计交友卡男绿色、女粉红色交友卡内容为姓名呢称、年龄、爱好、工作、对他/她的要求 ③、客人开台/包房后即送给客人交友卡让客人自行填写 ④、客人可通过观察然后委托服务员将交友卡送给心仪的他/她 ⑤、如果双方有意可通过服务员从中双方沟通后开始约会爱情冲击第二波“炫自己火辣MM召集令”此计划含大厅及包房由本店安排专人对当晚到场女宾进行观察如发现有青春靓丽的女生可通知下属邀请她于特定时间上台做简单表演主持人、表演时间另行安排表演结束后可领取本店特制鸡尾酒卡一张凭酒卡可到鸡尾酒吧领取指定鸡尾酒一杯此项活动的评选由本店店长签批为准。爱情冲击第三波“真情告白” 凡是七夕情人节当晚光顾KTV之热恋情侣KTV可为他们提供走上DJ台大声表达爱意的机会。并可获赠香槟酒一支特殊的日子特殊的真情告白怎能不感动她/他。爱情冲击第四波“浪漫激情”此计划含大厅及包房活动期间8月25日—26日凡消费一打啤酒以上或消费额满300均可获8月26日000分现场抽奖券一张依此类推。凭抽奖券现场抽奖。一等奖一名薛国大酒店客房一间/一晚浪漫装饰及香槟酒一瓶二等奖三名

数码MP4各一部三等奖十名巧克力各一盒具体实施安排另行决定

七、场景布置

1、大门口 12下一页 ①、门口橱窗广告牌两块注明活动信息 2009情人节活动全攻略KTV邀您和您的他/她一同参加KTV七夕情人节PARTY并大声将你的爱说出来让大家见证你们的爱情一起带着你们甜甜的爱情现场表白、传情。②、大门玻璃贴心形及玫瑰花图案 ③、大门粉红色气球点缀。

2、大堂 ①、大堂正中用木板做心形签名墙用玫瑰花包围 ②、对准大门二楼围栏大理石墙壁做喷画雕刻字七夕情人节KTV全新时尚主题派对活动爱情冲击波寻找你心中的女神 ③、楼梯扶手点缀红色玫瑰花

3、大厅 ①、DJ台前面面板点缀多色玫瑰花并用泡沫雕刻“你是我的玫瑰你是我的花”字样 ②、围大厅三周上空围墙雕刻银色反光字。大小不一唐诗1乞巧楼前雨伞晴弯弯新月拌双星邻家少女都相学斗取金盆卜他生。唐诗2七月七日长生殿夜半无人私语时。在天愿做比翼鸟在地愿为连理枝。宋词3纤云弄巧飞星传恨银河迢迢暗度。人间无数。柔情似水。佳期如梦忍顾鹊桥归路两情若是长久时又岂在朝朝暮暮。③、大厅各条立柱用玫瑰花及心形图案点缀。

4、包房 ①、各包房每张台面放置玫瑰花一支 ②、各包房放置活动计划及细则一份。

八、活动安排 ①、策划部根据总经理意见修改好计划案并准备实施 ②、营销部部按图纸于23日前做好广告架的制作、安装工作 ③、大厅部、包房部抽人手配合美工于23日做好布场工作 ④、财务部做好抽奖券及奖品的安排、发放工作及活动用卡的购买 ⑤、大厅DJ台及节目部安排好活动期间音乐路线、节目的调整24日报总经理节目单 ⑥、营销部于23日前联系广告位位置、薛国大酒店做好房间及餐饮安排 ⑦、策划部于22日前推出活动广告含户外、电脑并做好各种用卡的设计 ⑧、本店各部门统筹安排24日统一彩排活动流程。

九、结束上一页128月16日是

一、活动主题《七夕情人节KTV全新时尚主题派对活动》《爱情冲击波寻找你心中的女神》

二、活动时间 8月25日、26日

三、活动目的

1、通过本次活动提高KTV在枣庄餐饮娱乐市场的品牌号召力

2、提高80的日均营业额。活动结束后由财务部向总经理汇报活动结果

四、活动构想本次活动借鉴北京、上海、深圳杭州、酒吧已行之有效的促销方法结合当地娱乐场所活动经验针对当前时尚都市男女喜欢寻找激情、寻找新鲜刺激的消费心理来进行策划整合。活动采用大型交友的方法鼓励来KTV的客人努力同“陌生人说话”再通过我们对交友活动程序仔细、严正的调配

方法控制相信一定能制造出一种欢快、新鲜的泡吧生活模式具体控制方法见策划案第六项爱情冲击第一波。

五、活动方法

1、整合公司各部门客户资源统一以短信息的形式向客人发布活动信息

2、通过户外广告、DJ台可邀请KTVDJ一名、LED显示屏、包房电脑等向近期光顾公司的客人发布活动信息、内容、活动方法

3、精心布置活动场地争取创造出一个浪漫、优美的节日气氛

4、本活动以KTV一层大厅为活动中心包房为辅

5、凡26日光临KTV女宾均可在吧台领取玫瑰花一支

6、来店开台、开包房即随台赠送巧克力两枚。

七、场景布置

3、大厅 ①、DJ台

前面面板点缀多色玫瑰花并用泡沫雕刻“你是我的玫瑰你是我的花”字样 ②、围大厅三周上空围墙雕刻银色反光字。大小不一唐诗1乞巧楼前雨伞晴弯弯新月拌双星邻家少女都相学斗取金盆卜他生。唐诗2七月七日长生殿夜半无人私语时。在天愿做比翼鸟在地愿为连理枝。宋词3纤云弄巧飞星传恨银河迢迢暗度。人间无数。柔情似水。佳期如梦忍顾鹊桥归路两情若是长久时又岂在朝朝暮暮。③、大厅各条立柱用玫瑰花及心形图案点缀。

4、包房 ①、各包房每张台面放置玫瑰花一支 ②、各包房放置活动计划及细则一份。

企划方案篇2

如何掌握运用鞋靴产品企划流程呢?这就要求鞋靴设计师学会从设计产品企划方向来找寻, 归纳起来有以下几个方面。

1 鞋靴企业的发展与产品品牌定位

鞋靴企业的发展与产品品牌定位主要包括企业发展战略和产品定位方案两个方面。企业发展战略是企业在某一时期内发展到某种程度, 对企业的规模、年产量、产值、创利和品牌的知名度、经营管理、营销网络的规模有多大等方面来制定出可行的目标。一般这项工作是由企业的高层来制定的, 作为一名设计师是很有必要了解这些内容, 才能审时度势和因地制宜的设计出更适合市场需求的产品。

鞋靴产品定位是品牌经营的首要任务, 它的目的是获取竞争优势, 是对鞋靴产品的属性、消费对象、鞋靴产品的形象、鞋靴产品的风格、鞋靴产品的销售手段以及鞋靴产品发展目标等内容的确定和划分, 来寻求适合品牌生存的空间。确定这些内容并不是可以随意为之的, 而是既要考虑企业现时的实际状况, 如资金能力、技术能力、生产能力、销售渠道等。通过反复比较、论证、在知己知彼的情况下, 制定出最可行的方案。在这项工作中, 设计师需要对上述相关情况进行了解和对目标消费群体的调研, 摸清消费者的潜在需求, 并凭借对职业的敏感力和经验积累形成的判断力, 提出专业性的、建设性的意见。并积极与企业高层沟通, 以便达成共识。这是设计师与企业开展愉快合作的基础, 也是开始。

2 鞋靴市场调研与流行资讯信息收集

鞋靴设计师在有了明确的设计定位后实施具体设计之前还必须进行有针对性的, 具体的市场调研和流行资讯信息的收集。鞋靴品牌企业, 如果不能获得系统的、持续不断的信息, 所作出的决策必然缺乏坚实的基础, 从而导致经营失败。鞋靴品牌是设计师进行产品开发之前做好市场调研, 搞清市场情况, 是保证决策正确的措施之一。市场调研的目的就是为了把握设计与消费的结合点。鞋靴市场调研的关键是发现和满足消费者的需求。鞋靴产品市场的主要调研目的是为寻求确认产品或服务的需求, 帮助鞋靴新产品或衰退的产品重新起飞, 引导鞋靴产品进入新市场或新领域的战略转移和有所突破。

鞋靴市场调研的主要对象有三类人群, 一是卖方人群, 即从事营销的各级人士, 如鞋靴部经理、柜台营销人员等。二是买方人群, 即目标消费者。三是相关的专业人士如鞋靴专家、营销专家以及同行。调研的内容是根据事先制定的设计定位方案对拟定的产品类型与产品风格和目标消费进行进一步交流, 认真听取他们的想法和建议, 其中包括价格、质量、售后服务等方面的问题。向从事营销的人士询问相关产品的销售情况, 了解影响销售业绩的各种原因。

开展鞋靴设计前, 信息收集是必不可缺的准备工作。鞋靴的信息主要是通过有关国际与国内最新的流行导向和趋势, 譬如色彩流行趋势、面材料流行趋势等, 这些信息有助于设计师了解国内外最新的流行导向, 预见最新的流行情况, 并在产品设计中起到重要的参考和借鉴作用。当然, 仅仅收集专业类信息是不够的, 只要是与鞋靴相关的信息都应该有所涉及, 如最新的鞋靴新型材质、最新的文化动态、最新的艺术思潮等, 这些相关方面的发展动态对鞋靴的审美、设计都会带来一定的影响, 因此不能不加以重视。

“商场如战场”在鞋靴产品研发中, 除了要了解消费者需求, 流行趋势, 同时, 还需了解与本品牌风格定位类似的企业产品情况, 将同一类鞋靴产品进行比较, 力争做到产品差异化, 避免同质化和低水平竞争。同时, 重点剖析一至二种典型的同类产品、对其款式结构、色彩运用、材料特点、工艺技术等进行深人而细致的分析研究从中吸取优点, 同时也找出存在的问题, 以便在此基础上结合自身的特点提出改进措施, 并运用到自己的设计中, 使产品尽可能达到所期待的满意程度。

3 鞋靴产品设计企划方案

设计科学创始人赫伯特·西蒙在描述设计过程的步骤时讲到:我们一旦在设计空间里构造好了一个总计划, 一个纲领性的总体设计方案, 就可以另行引进细节问题, 并将该总体方案用以指导完整设计方案的搜索。”

鞋靴产品的设计过程同样如此, 需要在进行细节设计前, 先要结合目标市场需求、流行趋势、成本和利润、生产设备条件和材料性能特点等诸多相关因素来考虑设计的总体可行性方案。对最重要的设计因素, 如主题、产品结构、款式、色调以及材料等进行大体构想, 以便于在主题系列产品设计上逐渐深入和开发。

3.1 确定鞋靴设计的主题企划

鞋靴主题的确定对设计的开展是非常重要的, 它使设计有了思维基础, 它是内容的主体和核心, 有了切入点、有了这个”点”我们就不至于在开始阶段就处于无目标的盲目状态、可以很有方向性地想到相关的形象, 触发我们的形象思维, 进而展开具体的形式构思。因此, 鞋靴产品主题是是设计师在开发产品款式的指挥棒, 鞋靴主题是对产品的风格、功能、用途的概括和总结。

鞋靴设计主题可以从历史主题、生活文化主题、姐妹艺术主题、战争主题、运动主题、未来主题、民族主题等多方面进行创作灵感。如战争主题, 由于战争对现代鞋靴的发展有着重要的推动作用, 设计师多从军靴造型中获得设计灵感, 以表现男性刚毅、果敢的人格魅力, 同时也表达设计师对战争与和平的关注, 来设计出符合男性魅力的鞋靴和符合中性风的女靴。

3.2 确定整体色调风格企划

对于鞋靴产品来说, 色调一般要与主题所传递的风格及意境要有一定的关联性, 它是表达情感的一种方式。作为有多个主题、多个系列的一季鞋靴产品, 设计师必须要有计划、有主题、有节奏地理性安排色彩计划, 遵循季节变化的规律, 来确定产品的整体色调。

3.3 确定材料、辅料企划

材料是实现鞋靴产品设计的物质基础, 是表达鞋靴设计理念、体现品牌产品主题的关键素材。受到面辅料供应商的生产及供货周期的影响, 按照鞋靴企业的产品开发流程, 设计师在进行鞋样设计之前, 首先根据主题的需要, 在同一主题下的材料、辅料, 应按照产品上市的先后顺序进行规划, 也可以是自行设计或者挑选出适合主题的材料。

在选择材料过程中, 要充分考虑到各种不同手感、风格的合理, 有效的搭配和组合。另外对材料的价格问题也要格外引起注意, 材料的价格直接影响到最后的成本和卖价。设计师必须要认真细致地做好, 有利于保证产品设计、开发和生产的连续性。

3.4 确定鞋靴的款式、结构式样企划

鞋靴款式是鞋靴设计的重要元素之一, 也是鞋靴产品风格和反映主题的要素之一。鞋子的款式大致可以分为运动鞋、休闲鞋、户外鞋、单鞋、时尚鞋等。鞋靴形态结构式样设计是指鞋靴帮面的一种组合构成式样设计。包括三节头结构式样、耳式结构式样、舌式结构式样、浅口结构式样等。在鞋靴造型要素中, 结构式样设计对鞋靴形态的造型效果影响较大。

3.5 确定鞋靴产品的细节企划

细节企划在鞋靴产品企划中占据比较重要的位置, 产品的款式、色系企划再好, 如果没有好的细节来表现, 产品也会显得很平淡, 难以吸引消费者的兴趣, 好的细节犹如点睛之笔, 能提升鞋靴产品的价值, 给鞋靴锦上添花, 增加了鞋靴产品销售的机会。

鞋靴细节企划包括:图案、工艺、部件等三个部分, 图案是表现鞋靴设计风格的重要元素之一, 图案的题材可以从人物、花卉、文字、几何图、符号、风景等方面获得。工艺可分为:压褶、激光雕刻、切割等。部件大致可分:拉链、钉珠、松紧带、魔术贴等。

4 总结

综上所述, 鞋靴产品从设计定位、开展调研, 设计构想、产品方案、组织生产到发货上市, 是通过一个非常严密的“系统工程”的操作来完成的。做为一名鞋靴设计师, 必须要以市场为依据去收集最新的流行资讯, 关注时尚信息。因此, 鞋靴产品的设计开发必须要有“全局”的意识, 熟知各种有利的、不利的、制约的条件和因素。懂得各个工作环节的要求, 才能真正为企业创造效益。为消费者提供更适合的鞋靴产品。当然, 企业的经营策略和经营目标的不同, 体现在工作的一些细节方面上也会有一定的差异, 这些差异需要设计师根据企业的实际情况而做出相应的调整。

参考文献

[1]陈念慧.鞋靴设计学[M].北京:中国轻工业出版社, 2013.

315企划方案篇3

活动主题：“春意盎然”3.15“春风行动”在中青

活动时间：2013年3月15日—2013年3月17日

活动细则：

1、无购物抽大奖

活动期间在宿迁五星电器购物满2000元的顾客凭购物小票，或在家配网联盟商户（所有家配网联盟商户均放置本次3.15活动展架）消费的顾客凭购货凭证，宿迁电信用户凭3月份缴费发票，或持有中青国际家居3.15活动宣传单页的顾客，在活动期间至中青国际家居生活广场B区收银台即可领取礼品一份。同时还可参与“无购物抽大奖”活动，参与办法，凭个人有效证件及上述票据之一，即可领取免费抽奖卷一张。按照要求填写完整后，将抽奖券副券投入抽奖箱内，即可参加活动。3月17日下午4：00抽奖，中奖者当场兑奖，过期作废。

奖品设置为：

一等奖（2 名）：精美陶瓷一套

二等奖（10 名）：品牌电吹风一台

三等奖（20 名）：清洁大礼包一套

鼓励奖（50 名）：二斤装品牌大米一袋

2、购物抽大奖

活动期间，购物（定金）满2000元并将全款交到商场收银台的顾客即可领取抽奖券一张，以此类推，最多可领取20张封顶。顾客填写完整“购物抽大奖”奖券，将抽奖券副券投入抽奖箱内，即可参加活动。每天下午4：30开始抽奖，中奖者当场兑奖，过期作废。（特别提示：下午4:00封抽奖箱）奖品设置为：

一等奖（1 名）：金条一枚（5g）

二等奖（10 名）：精品四件套一套

三等奖（15 名）：五升食用油一桶

3、购物“折上折”

活动期间，所有在五星电器或家配网联盟商户消费的顾客，凭购物小票或发票至中青国际家居生活广场购买家具，并统一至商场收银台交款，即可在成交价基础上再享9.8%折优惠。（特价产品除外）

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回执

现收到中青国际家居生活广场3.15活动方案，确定参加本次活动并严格按照活动细则和要求执行。

费用分摊：活动4—购物“折上折”可在成交价基础上再享9.8%折优惠，这部分费用由商户自行承担。其他费用由商场承担。

企划方案篇4

1、利用国庆节假日消费习惯，10月1日至7日的客流还具有挖掘的潜力，通过以下活动，旨在国庆期间的销售，制造10月初建瓯永辉购物高潮从而提高本月整体销售额。

2、扩大永辉影响面，吸引更多的市民关注永辉。

3、我们将力求既争取商品的销售高峰，同时在全社会再次贏得永辉特色的个性化商品口碑、价格口碑，从而在本次市场营销中摸索和确立永辉连锁超市大规模市场营销的经验，为真正做深做透我们的主题营销打下坚实的基础。

二、活动时间：

20*年10月1日——20*年10月15日

三、活动主题：

国庆庆典

四、促销方向：

◆超市部商品分为“重点营销商品”和“个性化营销商品”两部分：

1.重点营销商品：由超市部提出，各区助选择、确定的商品;

2.个性化营销商品：由各区域根据自身需求自行与供应商谈判取得的商品;

◆生鲜部、服装部、加工部的推广商品，由各区域自行向店助协

商决定后，提交企划部。

◆超市部联合个厂家在广场外做一些厂商周增加气纷及内容;

上述超市部商品经过各区域决定后，提交营销企划部。

五、商品选择：

由各采购部、各区域针对往年同期销售数据分析并选择畅销品牌和单品，重点考虑：南北干货、袋米、油、海产品、婚庆家纺、女装童装、箱包鞋类等

六、dm安排：

拍照时间:9月21日制作:9月22日---9月24日印刷:9月25日---9月31日

p1封面：国庆的主题及国庆活动

p2生鲜、加工房：共20支支单品

p3调味品、饮料：30支单品

p4休闲食品、冲调：30支单品

p5洗涤:30支单品

p6清洁：30支单品

p7电器、针织：30支单品

p8服装、床品：30支单品

七、活动内容：

大区经理市场企划方案篇5

一、大区情况

1、要熟练掌握省市区域地图分布位置情况

2、要了解各区域的消费能力和经济状况

3、要知道同类商品在各区域的竞争优劣情况

4、要调查同类品牌、周边品牌的经营销售业绩情况

二、公司情况

1、要了解公司的规模状况、经营性质、商品代码、尺码等

2、要知道公司商品的面料、款式、风格、色系、针对的人群、市场的价位

3、要熟练了解公司拓展的福利政策

4、要知道公司目前与之前的销售业绩对比情况，同比其它品牌，公司商品的优势在哪里

三、自身能力情况

1、要有市场销售活动策划能力

2、要有终端加盟代理店铺运营维护能力

3、要有市场领导力和执行力

4、要有陈列、色彩搭配运用能力

5、要有商业运营谈判辨别能力

6、要有专业背景知识，终端店铺运营管理培训能力

主题：市场拓展营销例如由目前20家店铺增至50家，年拓展30家。方案：依据城市经济消费能力，区域优劣划分

形式：划分为A/B/C三个区域

说明：A区域/针对城市经济繁荣阶段，依据销售业绩不断增长划分B区域/主要针对城市经济平稳阶段，依据销售业绩稳定划分C区域/主要针对城市经济开发阶段，依据销售业绩有升有降不稳定划分

区域占比：A区域50%，B区域30%，C区域20%

要求：按照目前的20家发展到50家，年发展数量30家，按区域发展开发比例5:3:2等于30家，即A区15家，B区9家，C区6家店铺拓展方案

一、市场拓展主要运用

1、区域商圈图市场经营数据分析

2、公司相关政策扶持激励和相应画册做为依据

3、说出市场的空白和未来的发展与收益

4、依据就近加盟店成功案例带领参观引导加盟，或者约定时间来杭参观公司展厅

二、借助已有的加盟商开分店主要运用

1、帮助提升销售业绩

2、合作时间长公司给予更多的优惠政策和福利扶持

三、公司直营

主题：帮助大区加盟和代理商提升销售业绩

如果是商场销售方案如下常见几种

1、降低折扣

2、满多少送多少例如：满500送60、满1000送150等等

3、折上折，VIP会员优惠更多

4、运用商场搞活动，例如：在本商场任何其它柜台消费满一定金额就送一张规定数额的商场柜台使用券，规定只能在指定的柜台运用，在此柜台消费满了规定的数额可以拿此券当做抵用金来用

5、特卖活动

如果是专卖店销售方案如下常见几种

1、广告宣传，与同类品牌门店、不同类的商场、休闲娱乐业、酒店业、餐饮业等联营合作，互利共赢

2、定期外场大型特卖，多点定向活动策划销售

基于成本企划的全面预算管理初探篇6

目前全面预算管理实际上是基于标准成本法的全面预算管理。在编制成本预算时, 直接材料、直接人工、变动制造费用预算依据的是事先给定的标准成本, 同时编制销售预算、生产预算、财务预算、资本预算等, 形成全面预算体系, 并以此作为企业控制预算期经营绩效的依据。这一预算体系是在企业以标准成本法进行成本管理的基础上编制的。

随着市场竞争的激烈程度日益增强, 一个企业要想以低价格获得市场占有率, 又要维持利润, 只有保持低成本。在各企业纷纷为降低成本使出杀手锏的背景下, 标准成本法已经渐渐失去了其先进性, 而基于标准成本法的全面预算管理作为企业控制经营绩效的工具也开始缺乏客观性和科学性。产生于20世纪60年代日本的成本企划, 作为一种先进的成本管理工具已经被越来越多的企业运用。随着成本企划的广泛运用, 全面预算也应过渡到基于成本企划的全面预算管理。

一、目标成本与标准成本的区别

成本企划又称为目标成本管理, 其核心思路是在产品设计阶段根据市场可接受的目标售价和企业要获得的目标利润倒挤出目标成本, 运用价值工程, 将目标成本按照材料、人工、制造费用等成本项目层层挤压, 分解到每个生命周期环节。经分解后的目标成本即为编制成本预算的“标准成本”。那么分析目标成本与标准成本的差异是区分基于标准成本法的全面预算与基于成本企划的全面预算之间不同点的根本。

目标成本的制定, 是以市场为导向, 以产品在市场上具有竞争能力的售价为基础, 扣除企业的利润期望值而得出企业在成本上应达到的目标。而在20世纪初期由泰罗制衍生出的标准成本系统, 所处的历史时期是以买方市场为主导, 产品生产出来以后不愁卖不出去, 因此企业可根据其内部条件制定设计标准, 确定应达到的标准成本水平。由此可见, 基于时代背景不同, 企业设计部门在制定标准成本和目标成本时, 所遵循的设计理念是完全不同的。

从现代市场经济的客观实践看, 目标成本法把降低成本的重点放在企业产品的研究、开发、规划与设计阶段, 而标准成本法则把主要注意力放在产品投产后的制造阶段。实践证明, 产品成本的大多数份额是在研究、开发、设计阶段就被决定了的, 而在制造阶段通常不过是按既定的设计方案组织生产, 对降低成本已经没有多大潜力可挖了, 可见舍前取后, 无异于舍本而逐末。

二、基于标准成本的全面预算管理弊端分析

上面分析了标准成本与目标成本的差别, 正是因为以标准成本法进行成本控制存在着种种问题, 才使传统的基于标准成本的全面预算管理也存在很多弊端。

首先, 因为标准成本的制定不能经受市场的考量, 以标准成本作为成本预算制定的依据就缺乏科学性, 从而导致整个全面预算体系有失客观性。标准成本是根据企业现有生产条件可实现的成本制定的, 而非最具市场竞争力的成本, 以其作为预算控制的依据, 会使企业缺少成本降低和改善的压力。以标准成本法为基础编制预算, 当实际成本超过预算限定的标准成本时, 进行差异分析, 找出产生差异的原因, 分清责任归属, 在下个预算期间避免该问题, 具有明显的“间歇性”。标准成本一经确定, 除非原材料市场、劳动市场的供给价格发生变化外, 很少根据产品本身所处生命周期阶段积极进行调整, 以使成本最具市场竞争力。

其次, 基于标准成本的全面预算编制时未将在预算期面市的新产品包括到预算体系中去。这是由标准成本法的特点决定的。标准成本法将成本控制的重点放在制造阶段, 这就决定了在产品设计研发阶段不可能提供较为确定的成本资料。由此编制的全面预算不能反映预算期企业经营状况的全貌。现代市场需求多变, 产品更新换代节奏加快, 生产向多品种、小批量模式发展已成为必然趋势, 将处于设计阶段计划在预算期投产的新产品纳入全面预算体系越来越重要。

最后, 基于标准成本的全面预算编制时未考虑产品的全生命周期成本。产品生命周期是指一个产品在企业中, 经过创意的产生、研究、开发、产品设计、加工制造、完工入库直至产品销售给用户的过程。产品的全生命周期成本包括研究和开发成本, 生产成本, 销售成本, 以及售后服务成本等。基于标准成本的全面预算控制的重点在于制造成本, 对于其他成本不能科学给予预计。

三、基于成本企划的全面预算管理特点分析

顾名思义, 基于成本企划的全面预算管理, 就是在企业以成本企划作为成本控制方法的前提下, 编制全面预算, 它以目标成本作为成本预算的前提, 这是与传统预算的最大不同点。成本企划是全面预算编制和控制的依据, 而全面预算则是成本企划发挥作用的手段, 两者紧密结合, 使企业以成本预算为核心, 严格控制成本最低, 以期获得最大的竞争优势。

第一, 基于成本企划的全面预算管理编制时所依据的目标成本在产品设计时已经确定, 但在产品生产过程中, 可根据企业战略调整、产品所处生命周期阶段的改变而变化。因成本企划是一种渐进式不间断的成本降低过程, 以其为基础编制的全面预算也具有动态性的特点。不宜将预算期设置过长, 而应采取滚动预算方式。

第二, 基于成本企划的全面预算管理将在预算期投产的新产品纳入全面预算体系中。采用成本企划进行成本控制的企业, 对产品成本进行源流管理, 在设计研发阶段可以将产品成本具体到每一个细节。成本企划是通过多重循环逐次挤压以达到成本降低目的的。在制定和达成目标成本的过程中, 公司内部负责产品不同方面的各部门之间以及公司同外部供应商之间, 要经过一系列的磋商, 甚至是紧张的谈判过程。由于产品成本是由多个成本项目构成的, 产品每一个零件和每一道制造工序都是产品成本的一部分, 因此, 成本挤压工作完成后, 目标成本还要进行分解, 要将目标成本的分解细化到班、组, 甚至个人以及供应商身上。这样, 产品设计完成的同时, 既可以提供给企业预算委员会较为完整的新产品成本资料, 这些资料不但具体到每一个细节, 而且是可实现的, 并且保证了企业的目标利润。

第三, 基于成本企划的全面预算管理将产品全生命周期成本纳入预算体系。成本企划的另一核心思想是“全生命周期成本”, 目标成本分解的环节不仅指传统意义上的直接材料、直接人工、制造费用等项目, 凡是可归属于产品的费用都应包括进去, 如设计成本、销售成本、售后服务成本, 甚至顾客的废弃成本。这就使全面预算涵盖的范围更加全面。

四、基于成本企划的全面预算管理应用条件分析

基于成本企划的全面预算管理是以实行成本企划为前提的, 那么成本企划的实行条件即为全面预算管理实行的条件。

企业的组织结构方面, 要求企业具有扁平式组织结构。扁平式的组织结构有利于生产人员、成本会计人员、设计与生产技术人员、销售人员相互交流, 而非常见的信息单向传递和纵向控制。而各部门的沟通是成本企划所必需的。在编制全面预算时, 调整预算期目标成本不仅是成本企划小组成员的职责, 也是预算委员会成员的职责, 同样需要各部门人员不断协调才能达成一致意见。管理理念和管理方法方面, 弹性制造系统、准时制、价值工程、生产组装线的设置、质量功能分解、战略成本管理、价值链分析、全面质量管理等是成本企划赖以生存的基础, 也是全面预算得以实现的保证。

企业之间长期稳固的协作关系是基于成本企划全面预算管理赖以运行的外在条件。成本企划中目标成本通过层层挤压, 最后将压力传递到了供应商身上, 没有供应商的配合, 目标成本就不可能达成, 全面预算制定后也不能实现预算指标, 预算控制无法落到实处。而使供应商牺牲自己的利益压低售价的唯一方法是与其保持长期而稳定的合作关系。在日本, 像丰田这样的大公司都以交叉持股或承包为纽带与一些企业建立了一种独特的长期合作。同时, 日本的企业文化中还有一个重要的经营理念就是“同客户一心同体”, 把大家的利益作为共同的利益。通过这种长期稳固的协作关系, 公司通常能促使相关企业达到难度极大的降低成本的目标, 进而实现自己的成本目标。

参考文献

[1]苏万贵.现代成本管理.经济管理出版社, 2006.

[2]应文琴.产品生命周期成本管理预算与控制.财会通讯, 2007, (2) .

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