企划主管简历模版(精选3篇)
姓 名: 朱先生 性 别: 男
婚姻状况: 已婚 民 族: 汉族
户 籍: 江西-宜春 年 龄: 28
现所在地: 广东-深圳 身 高: 170cm
希望地区: 广东
希望岗位: 经营/管理类-部门经理
经营/管理类-产品经理/主管
经营/管理类-项目经理/主管
经营/管理类-企业发展规划经理/主管/助理
寻求职位: 部门经理、 总裁助理、 企划高管
待遇要求: 可面议 要求提供住宿
教育经历
-09 ~ -07 江西农业学大学工程技术学院 电子信息工程学 本科
培训经历
-03 ~ 2012-07 富士康科技集团 大型制造企业8S给客户的印象 主管培训
-07 ~ 至今 富士康科技集团 建设团队的必要性
2010-02 ~ 至今 富士康科技集团 企业在困难中如何夹处逢生
2010-01 ~ 至今 富士康科技集团 先进的生产管理的方式
-08 ~ 至今 深圳富士康集团 SER
**公司 (2009-08 ~ 至今)
公司性质: 民营企业 行业类别: 电子、微电子技术、集成电路
担任职位: 企划主管 岗位类别: 其他相关职位
工作描述: 一、主要从事生产企划管理(senior planner manager)
1、坚持“客户就是订单,订单就是饭碗”的集团经营理念,与客户沟通,按照客户的要求提供生产计划并实施生产进度跟催,以好、快、准的工作责任心满足客户要求;
2、定思路,依据销售计划制订生产计划 ,依据生产计划指定物料需求计划,结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力;
3、监控生产定单完成进度;
4、监控成品出货进度;
5、熟悉大型制造企业流程
二、主要专案成绩:1、带领团队完成集团的库存管控指标,主导对整个事业群库存按照管控目标,制定详细管控计划,并实施降低库存管控方案,以有效降低公司成本;
2:主导集团产品CT2R周期缩短专案,在集团副总的带领下共同完成集团产品CT2R周期缩短专案,5月份到7月份期间,为公司降低3Million USD成本,目前仍在持续改善当中。
3、主导集团8S专案推动,为维护世界型工厂再创新形象;
三、工作日常用到的`软件:1、能熟练运用SAP(ERP)及APS系统,能熟练操作OFFICE办公软件。
2、能熟练运用产品价值流对产品周期进行分析,以缩短产品制造周期,提高生产及出货效率,有效提高完成订单交付能力。
3、能够熟练运用SFC系统对产品进度跟催。
离职原因: 公司搬迁,个人发展
项目经验
CNSBG product CT2R reduction kick off programs (2010-05 ~ 至今)
担任职位: 专案planning主要负责人
项目描述: CNSBG product CT2R reduction kick off programs主要是指在全球经济不明朗的环境下,富士康集团要求紧缩银根,加大力度降低成本,由各事业群主要领导牵头,由有能力完成该专案的团队发起专案、制定方案、落实专案的一项长期伟大的工程
责任描述: 负责专案发起、确定专案方向、检查方案价值、制定专案、落实专案
专业职称:
计算机水平: 全国计算机等级考试二级
计算机详细技能: 能熟练使用SAP系统及生产排配系统,能熟练操作OFFICE办公软件
技能专长: 接订单并合理生产排配、制定公司减负方案、公司经营策划等
语言能力
普通话: 流利 粤语: 一般
英语水平: CET-4 口语流利
英语: 良好 英语: 良好
求职意向
发展方向: 3年的世界500强企业经验告诉我,商业模式的择优选择是企业从开门那天盈利的起始点;产品的价值在于时刻把客户放在心上,从而转化为对质量的严格要求及管理者对市场的敏锐反应速度;“客户就是上帝”,每个员工都需要铭记于心并细化到每个工作细节;物价上涨给每个企业敲响了警钟,控制成本给每个企业管理者提出了更高的要求;品牌的力量是企业未来盈利最好的方法;老板的决策能力很糟糕,员工的执行力非常强,企业将不超过2.9年就必然自动关门。一生只想成为优秀的职业经理人,力图让中小型企业成长为大型企业。
其他要求: 力图让中小型企业增值是我的职业追求
自身情况
自我评价: 1、接受过中国传统文化教育,为人对上司忠实,对企业忠诚;
2、熟悉大型企业运作流程,责任心强,具备迅速解决突发问题的能力,在处理事情时坚守“问题到我为止”的原则;
3、组织能力强,具备领导团队的能力,有思想,敢干,能切实在考虑企业利益的基础上处理日常工作及生活事件;
4、具备行业发展分析能力、丰富的行业发展规划能力及市场预测分析能力
5、具备潜在的改革创新能力,能带领团队往更优秀的方向发展,使企业盈利最大化
6、具备迅速敏捷的订单业务处理能力及项目谈判能力;
7、办事稳妥,在家是孝子,在外为人处事持感恩的心;
8、具备扭转中小企业平均寿命2.9年的能力;
9、熟悉商业的道理,懂得运用商业的道德,行走在商业的道路上,坚持“企业家赚取人心比赚钱更能使企业长久”的道理;
企业策划主管职责
直接上级:市场部经理 直接下级:文案策划,平面设计,信息发布 参加会议:会议,部门例会,新品开发可行性分析会
主要职责: 主要职责:
比如说对公司项目的规划啊,还要对发展策略的制定
1)信息分析 1.社会人文因素分析 2.产品流行趋势分析 3.信息传播途径分析 4.消费结构,5.消费心理分析 6.产品信息分析 2)组织行动 1.宣传促销计划的策划和组织 2.组织宣传促销活动的设计,3.制作,4.上报采购计划 5.组织企业形象策划设计,6.监督实施制作 7.初审信息发布载体的筛选 8.考核部门员工的业务能力 9.控制部门工作计划,10.费用开支计划 11.各类信息的收集整理 12.设计市场调查计划 工作范围和权限 1.制作月度市场分析报告 2.组织设计促销活动方案,3.活动流程,4.5.组织各类宣传,6.形象用品设计 7.设计各类市场调查方案,8.计划 9.宣传促销活动成败因素分析报告 10.洽谈业务合同 11.12.产品信息分析报告 13.组织宣传促销物资的采购 14.上报费用开支计划 15.设计形象维护计划和要求 16.考核部门员工业务能力
2、依据各岗位的实际需要,制定岗位说明书,开发利用有关资源,负责完成公司所需人才的招聘
3、依据公司的发展方针,结合各岗位的实际需要,安排设置合理的培训资源,促成员工的成长和发展
4、依据现有的绩效考核制度,负责好公司的月、季、年度的绩效考核与人事评价
5、需要完善和执行公司人才战略计划
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