建筑施工项目成本管理论文提纲

论文题目：目标—作业成本管理模式在H建筑公司施工项目的应用研究

摘要：建筑施工企业在行业中的竞争力主要体现在盈利能力方面,而盈利能力则建立在项目成本管理水平的基础上,因此,项目成本管理在建筑施工企业的竞争中占据十分重要的地位。目前目标-作业成本管理模式在社会生产中的运用尚不成熟,中小建筑施工企业的成本管理水平与国内成熟的大型建筑施工企业之间存在着较大的差距,再加上目标-作业管理模式在施工企业中的使用也仅处在探索阶段,基于中小建筑施工企业的特殊性,研究出适合中小建筑施工企业实际情况的成本管理方法来优化其成本管理水平具有重要性和必要性。本文在查阅大量文献的前提下,对目标成本法和作业成本法以及目标作业成本模式在建筑行业的应用进行研究,分成五部分内容进行介绍。第一部分主要介绍了选题的背景和意义、本文研究的主要内容和方法三方面的内容。第二部分是相关的理论基础,主要介绍了建筑施工企业项目成本控制、目标成本管理、作业成本法和目标-作业成本管理四个方面的理论,其中包括对目标成本管理和作业成本管理进行的比较分析及二者的融合。第三部分则介绍了H建筑公司项目成本管理现状及其项目成本管理存在的问题。第四部分是目标-作业成本管理模式在H建筑施工企业的应用从必要性和可行性两方面进行分析,并提出了H建筑公司应用该方法应遵循的原则,然后以某一工程项目为例,重点介绍了目标-作业成本管理模式在该工程项目应用的方案设计,同时详细介绍了具体的实施过程、实际成本与目标成本的比较分析及实施的效果评价等。第五部分则是针对H建筑公司某项目实施这种方法的情况说明,并提出相应的保障措施。第六部分提出本文的研究结论和研究展望。提出从源头上管控成本,实施精细化管理,并指出该管理模式运用前景可期,发展前途光明。

关键词：中小建筑施工企业;项目成本;目标成本;作业成本;目标-作业成本管理

学科专业：会计硕士（专业学位）

摘要

abstract

第一章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 国内外研究述评

1.3 研究内容与方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.4 论文创新点与研究局限性

1.4.1 论文创新点

1.4.2 研究局限性

1.5 本章小结

第二章 相关理论基础

2.1 项目成本管理

2.1.1 项目成本的内涵

2.1.2 项目成本管理的概念及内容

2.1.3 建筑施工企业项目成本的特点

2.2 目标成本管理

2.2.1 目标成本管理的概念及特征

2.2.2 目标成本管理的过程及评价

2.3 作业成本法

2.3.1 作业成本法的概念及特征

2.3.2 作业成本法的过程及评价

2.4 目标-作业成本管理模式

2.4.1 目标成本管理与作业成本法的对比研究

2.4.2 目标-作业成本管理模式

2.5 本章小结

第三章 H建筑公司成本管理现状及问题分析

3.1 H建筑公司简介

3.1.1 H建筑施工企业组织架构设置

3.1.2 H建筑公司财务经营状况

3.2 H建筑公司项目成本管理现状

3.2.1 H建筑公司成本构成

3.2.2 H建筑公司成本核算方法

3.3 H建筑公司项目成本管理存在的主要问题

3.3.1 管理方面的问题

3.3.2 技术方面的问题

3.3.3 经济方面的问题

3.3.4 核算方面的问题

3.3.5 合同方面的问题

3.4 本章小结

第四章 H建筑公司施工项目成本管理模式的改进

4.1 目标-作业成本管理模式的提出

4.1.1 应用目标-作业成本管理模式的必要性和可行性

4.1.2 应用目标-作业成本管理模式应遵循的原则

4.2 目标-作业成本管理模式在H建筑公司施工项目应用的方案设计

4.2.1 作业的建立

4.2.2 目标成本的确定

4.2.3 作业成本的计算

4.2.4 成本的比较、分析

4.2.5 信息反馈

4.3 实施效果及评价

4.4 本章小结

第五章 目标-作业成本管理模式实施的保障措施

5.1 做好目标-作业成本管理的基础工作

5.2 树立全体人员成本管理意识,提高员工素质

5.3 建立相应的考核机制和激励制度

5.4 培养专业的管理人才

第六章 研究结论与研究展望

6.1 研究结论

6.2 研究展望

致谢

参考文献