中心市场调查报告

随着国民文化水平的提升，报告在工作与学习方面，已经成为了常见记录方式。报告是有着写作格式与技巧的，写出有效的报告十分重要。下面是小编为大家整理的《中心市场调查报告》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：中心市场调查报告

月子中心市场调研报告

一、政策背景

2013年9月，国务院发布的《关于促进健康服务业发展的若干意见》，文中要求各地区、各部门要高度重视，把发展健康产业放在重要位置，并重点提出规范发展母婴照料服务。

2014年3月17日，广东省人大常委会表决通过了《广东省人民代表大会常务委员会关于修改〈广东省人口与计划生育条例〉的决定》，对《广东省人口与计划生育条例》中生育二胎的条款作出了修改,如“夫妻一方为独生子女且只有一个子女的”、“夫妻双方为农村居民(农业人口，下同)，只生育一个子女且是女孩的”等。

因此在这个大背景下，母婴保健行业必会取得迅速发展。

二、行业背景

坐月子为我国传统的民间习俗，不分地域差异。从社会学和医学的角度来看，坐月子是协助产妇顺利渡过人生生理和心理转折的关键时期。而我国传统的坐月子就是在家大吃静养。特别是在父母、公公婆婆的照料下，产妇禁食很多种水果、蔬菜，却要多吃肉，不能洗头，少洗澡，少运动，不出门，不吹风，使产妇在坐月子中出现一些健康问题，如子宫复旧不良、母乳不足、肥胖、易感冒等，甚至有些产妇因为坐月子而足不出户，空间的压抑和单调的生活造成了心理疾病，患上常见的产后抑郁症。即便是聘请了专业月嫂照看，在临近过年、过节期间，月嫂也是要返乡过节的，而且不是所有月嫂都能够做到100%的服务到位。

所以，随着现代经济的发展和人们的收入不断提高，特别是“80后”、“90后”的妈妈们，她们普遍思想较为前卫，在注重育儿保健的同时，也注重对自身心理和生理健康的调理以及形体的塑造，她们更相信科学依据的坐月子、定制营运月子餐等，因此选择专业的孕妇疗养机构的妈妈们也越来越多。而月子中心就是专门的母婴护理机构，其服务的对象是刚分娩出院的产妇和婴儿(即坐月子期间的产妇和婴儿)，主要从产后婴儿的喂养、健康保健和产妇的形体恢复、心理健康等提供全面、专业的服务，为产妇和婴儿的健康提供保证，也称为月子会所。

三、供需现状

2012-2014年，我国月子中心总数量达到约720家。而其中佛山的月子中心却仅有1-2家。据研究调查，2012-2014年4月，我国月子中心市场容量分别为29.31亿元、32.36亿元、11.95亿元。而2012-2014年4月，我国赴外国的坐月子的规模分别为8.07亿元、8.38亿元和3.29亿元。因此，由数据可见，在国内，特别是在广东佛山地区发展月子中心的市场是非常大的。

四、 市场预测

以佛山城镇人口计算，2014年约为430万人，按2015年佛山最新的平均人口出生率11.3%计算，每年佛山的产妇48.59万人，现考虑到月子中心行业目前为一个新兴行业，未来几年，能接受这项服务的还只限于城市里的高消费人群。保守预计，按照高消费人群占城市产妇的10%计算，如果每个顾客平均消费1.5万元，佛山城镇产妇对月子中心的消费潜力可达7.3亿元/年。

五、实地调查情况

(一) 调研信息

1、 走访公司：佛山市致爱月子会所

2、 调研时间：2015年5月17日

3、 调研方式：现场调研

4、 调研地点：佛山市禅城区岭南大道北96号玫瑰会所

(二) 公司简介

佛山市致爱月子会所内设有婴儿SPA、瑜伽室、早教室、产后修复中心，多功能厅等，并结合现代产后护理方式与新生宝宝科学喂养理念，制定出了一套完善的婴儿科学喂养方案和专业安全管理体系，为每位产妇和新生儿提供全方位的一站式专业服务。

致爱月子会所位于佛山市禅城区中心路段，相对着佛山市第一人民医院，为佛山市的母婴护理中端服务机构。

(三) 入住情况

致爱月子会所共计21间套房，据该会所工作人员介绍，截止至5月17日，当月已有4位产妇入住，入住率为19%。

据调查了解，9月1日是小学新生入学的日子，较多父母们为了让自己的小孩提早一年上学，因此多数产妇选在8月31日之前分娩。由此可见，5月份已渐渐进入产妇分娩高峰期，但目前该会所的入住率仅为19%。

(四) 居住环境 致爱月子会所装修为温馨风格，家庭式客房设计与布局，装修为欧式风格与中国传统宫殿式风格为一体，采用绿色环保材料，配有健全和较为先进的母婴配套设施。会所涉及楼层共三层，一层为会所大厅，设有婴儿SPA室、产后瑜伽室、妈妈课堂、护士站、婴儿护理室等;二层、三层则为母婴套房。

(五) 价格

标准房型：31888元/28天，单间。 豪华房型：43888元/28天，单间。

VIP房型：53888元/28天，单间，送产前医院陪护2天，含高级炖品

一室一厅房型：61888元/28天，送产前医院陪护2天，含高级炖品

具体价格和房间大小、房间朝向有关系，套餐价格不同，饮食、服务、护理、SPA也都有所不同。

(六) 服务项目

主要有产后妈妈康复护理体系，从产后护理、产后修复、母乳喂养、培育宝宝、舒缓压力五大方面为产妇提供专业的护理和指导。具体为：月子餐(一日六餐，由专业营养师团队根据每位产妇的身体素质设计营养、色香味俱全的坐月子餐，套餐价格越高提供燕窝等高等营养品略不同)、宝宝服务(对宝宝进行日常护理如：洗澡、抚触、五官护理、脐带护理、检查发育和黄疸情况等，进行早教训练)、配备一对一24小时专业贴身管家、产后修复、减肥、美容等。同时还配有三甲医院产科专家每周查房一次。

(七) 特色服务

1、产前服务

针对VIP套餐的顾客，提供产前2天医院陪护。

2、 免费接送

佛山市内全部免费接送。

3、 赠送宝宝满月照3张。

六、 网络调查情况

通过网站调查，下面为深圳爱帝宫国际母婴月子会所的调查信息：

(一) 调查信息

1、公司名称：深圳爱帝宫国际母婴月子会所

2、调研方式：网络调研

3、公司地点：(1)香蜜湖店地址：深圳市福田区香蜜南三街(市规划局对面);(2)银湖别墅地址：深圳市银湖路38号银湖旅游中心。

(二) 公司简介

深圳爱帝宫国际母婴月子会所分为两家地址，一家在市区中心，另一家则在旅游度假区，会所内私人庭院、宝宝阳光房、育婴室、早教室、妈妈健身馆、修复室、调理室、瘦身室等四十间功能性场所一应俱全，为深圳市的母婴护理高端服务机构。

(三)入住情况

爱帝宫国际母婴月子会所子共计96间套房(含别墅区)，据该会所工作人员介绍，截止至5月21日，当月仅剩4间未入住，入住率为95.8%。据调查了解，较多明星妈妈选择爱帝宫坐月子，如杨威夫妇、罗嘉良夫妇、佟大为夫妇、梅婷、李念等，他们为爱帝宫产生了明星效应，让更多的妈妈们也想像明星妈妈们一样，享受不一样的月子时光。

(四)局住环境

爱帝宫国际母婴月子会所子分为两处，绿色园林面积达到总面积的66%。一处为香蜜湖店，为园林环境，园林内树木茂盛，超过五十棵，园林内建有湖景区，欧式与中国传统风格相结合的庭院，楼层高为三层。另一处为银湖别墅店，该店位于层峦起伏的笔架山麓，青山环抱，银湖相依，素有“城市花园”之称，是经深圳市气象局环境自动监测系统监测，负离子等级评测为

6、7级环境(最高等级为7级)的银湖旅游中心，因此该处也被赞誉为“天然氧吧”。

两处会所都设有宝宝阳光房、育婴室、早教室、宝宝摄影棚、妈妈健身馆、产后修复护理室、中药熏蒸室、气血调理室、排毒瘦身室等。

(三) 价格

基础月子套餐：56800元/28天，单间，向北。 康复月子套餐：68880元/28天，一房一厅，向北。 专业月子套餐A：98800元/28天，一房两厅，向北。 专业月子套餐B：119800元28/天，一房两厅尊贵套房，向南或向北。

高级月子套餐：148800元/28天，一房两厅尊贵套房，独立卫生巾、豪华婴儿床，向南。

特级月子套餐A：168800元/28天，两房两厅尊贵套房，有空中花园。

特级月子套餐B：238800元/28天，向南超豪华落地窗高级套房。

顶级月子套餐：368800元/28天，豪华总统套房，独立宝宝阳光房、3个独立卫生间。

具体价格和房间大小、房间朝向有关系，套餐价格不同，饮食、服务、护理、SPA也都有所不同。

(四) 服务项目

该会主要提供产后妈妈康复护理体系、宝宝健康护理体系、母婴专业营养体系、中医调理保健体系、宝宝早起智力开发体系、管家式高端服务体系、产后妈妈塑形美丽体系、母婴月子立体防御体系、全天候无缝安保体系等。

1、 产前服务

针对VIP套餐的顾客，提供产前2天医院陪护。

2、免费接送

提供入宫和出宫市内车辆接送各一次。

3、赠送宝宝满月照3张。

4、 举办满月Party服务。

七、项目可行性分析

佛山目前已有的月子中心共两家，加上这两家月子中心的宣传力度较小，很多准妈妈们未听闻佛山已有月子中心，而且就佛山城镇地区产妇对月子中心的消费潜力可达7.3亿元/年，和我国2012年-2014年4月赴外国的坐月子的规模分别为8.07亿元、8.38亿元和3.29亿元来看，月子中心市场在佛山地区的发展空间是非常大的。

加上根据国家现在高度重视母婴保健业的发展和开放二胎政策的大环境下，人们对母婴保健这一方面的意识也有新一步的提升，特别是跟随潮流和走在时尚前端的80、90后妈妈们，更希望在坐月子期间得到优质科学的调理，据调查，只要经济条件允许，准妈妈们都愿意到月子会所享受专业的服务，如长沙三湘都市报的记者曾针对一个月在月子中心消费数万元的妈妈们进行了采访，其中一位妈妈说：“这里环境好、配套设施齐全、也比较专业，有专门的产后康复项目、母婴保健室，月子餐，吃的、住的、用的，不管是我还是宝宝，都照顾得很好，尤其是家里老人都是凭经验，这个不能吃，那个不能动，而在月子会所有专业人士指导，具有科学性，省心省事，还减少家庭矛盾。”所以尽管28天花费近6万元，但是这些妈妈们还是觉得物有所值。

因此在佛山地区建立月子中心会所可行。

八、目标人群的选择趋势

据调查，大多数准妈妈希望自己能够在空气清新、依山傍水的环境中度过月子时光，希望能利用坐月子重新调理好身体，因此较多准妈妈倾向于在度假区、别墅区及风景区的月子中心。

九、项目市场定位、价格定位及定点(说明选位的优势，含地理位置)

(一)项目市场定位

月子中心的服务项目大都包括提供婴儿所需日用品、24小时看护，洗澡、游泳和抚触服务，产妇的产后观察、康复、身材恢复等，为了保证产妇和婴儿的健康，因此在服务机制、和环境的硬件上都需要高成本投入，如产妇瑜伽室、婴儿SPA馆、进口软水系统、空气净化加湿设施和独立空气消毒系统等都为高档次的月子中心必备硬件。同时，佛山地区现在越来越多的高档型酒店，如保利洲际酒店、马哥孛罗酒店、佛山希尔顿酒店等五星级酒店，这些酒店豪华、高端的服务设施和环境让人们对住宿环境的要求也越来越高，而月子中心不仅是为顾客提供高档的住宿环境，还要提供优质、周全的专业母婴护理服务，因此，建议该项目从高端出发定位于市场。

(二)价格定位

1、可参考佛山及广州地区的月子中心价位，及结合佛山市、广州市高端妇产科医院收费标准进行定价。

2、采取不同套餐的多种定价模式，以适宜不同的消费群体。

(三)定点

郊区、度假区或旅游区这些地点多为山水相映，鸟语花香，环境幽静，环境自然清新，绝对是产妇生产后休养调理的最佳选择。

例如南国桃园旅游度假区，该度假区位于广东省佛山市南海区狮山镇松岗，方圆八平方公里，距广州十二公里，距花都三十公里，是佛山新八景之一，绿色植被覆盖率达90%以上。该景区主要在3-4月桃花盛开季节游客增多，其他月份游客较少，因此景区内酒店除3-4月的其他月份入住率较低，如果选址在南国桃园内，不仅地理位置优越(近广州，可吸引广州地区顾客)，租赁成本也相比市区要低。

因此建议定点在郊区、度假区或旅游区内。

十、项目宣传及推广

(一)人员宣传

在佛山市高端妇产科医院或高档住宅区设置项目咨询宣传点，提供项目咨询、预定等业务，并制作月子中心宣传册，安排人员派发。

(二)网络宣传

1、建立月子中心专业网站，并在网站上开通产科专家讲座、母婴知识、营运搭配、美容塑身等服务项目。

2、利用公共场所连接WIFI插入广告的渠道，与运营商合作，将月子中心宣传信息发布在WIFI插入广告中。

(三) 影视宣传

影视媒体宣传是覆盖面广、注目率较高的一种宣传方式，可通过机场、高铁站、客运站的媒体机、电梯电视、公交车载电视、出租车载电视等进行宣传。

(四) 广播宣传

目前，小车用户普及，有车一族开车时都会开启电台收听音乐、交通信息、新闻等节目，因此可以与广播电台合作，在电台中插播月子中心的宣传广告。

(五) 户外广告

1、可与长途客运公司、火车站、机场合作，在这些地点制作灯箱广告进行宣传。

2、与公交车公司合作，在市区内公交站台制作广告，还可以利用公交车移动性、覆盖面广的特点，在公交车车身发布广告进行宣传。

第二篇：配送中心市场调查报告2

关于红山物流园区配餐配送中心

市场需求情况的调查报告

区政府办公室：

为完善红山物流园区服务功能，加快推进配餐配送中心工作，红山宾馆组织人员于4月26日—5月3日专门对物流园区企业用餐情况进行了摸底调查，情况如下：

一、园区企业调查情况

4月26日到园区进行情况了解，园区管委会提供了148家企业的基本情况，包括企业名称、联系电话、员工人数、企业运营等情况。27—28日用时两天对中昊物流、永业仓储、东展钢材、世鹏汽贸等多家企业进行了实地市场问卷调查。走访的大部分企业都有内部食堂，职工用餐基本免费，仅少数企业象征性收费，如蒙东羊毛城午餐每人收费1元。询问企业是否可叫外卖时，均表示偶尔可以。但汽贸城的企业大部分对此不感兴趣。

二、云计算中心调查情况

4月28日到云计算中心进行了调查，了解到目前就餐人数为300多人，年底大约可达500人左右，随后由中心统一发放了调查问卷。5月3日收回问卷，共填写问卷7张，一般情况为每天一餐，价格标准越低越好，口头表示7—8元，问卷调查为12元。

三、调查结果

物流园区大部分企业有自己的内部食堂，午餐基本免费，对

于日常叫外卖表示偶尔可以。其中中昊物流、恩志物流搬运工较多，午餐一般去小餐馆。汽贸中心等企业大部分对此不感兴趣。

云计算中心午餐需求较多，价格标准越低越好，口头表示7—8元，问卷调查为12元。

四、建议

前景方面，在市场调查中了解到，在大中型城市中，配餐配送属成熟的服务产业，已得到普遍认可，发展较好。而在赤峰地区还是新兴领域，加之人口流动量少，短期内需求网点、配送网点覆盖不足，要想得到认可还需3—5年的时间。

经济方面，通过对云计算中心调查测算，按照每天一餐500人、10元标准计算，一天收入为5000元，扣除原料、制作，利润较低，无法满足职工工资，需政府给予扶持。

宣传方面，借鉴先进地区发展经验，建议在配餐配送中心发展成熟之前，政府应出台相关扶持政策，给予支持。加大宣传力度，提高园区企业和市民的认知度，打造“质优价廉、品种丰富、配餐营养、配送快捷”的品牌，为物流园区全面发展提供便捷的服务。

红山宾馆

二0一三年五月七日

第三篇：早教中心开业前，如何进行市场调查

开设早教加盟中心，

提前进行早教市场的分析和调查时， 需要注

意五个方面的内容：

第一，你所要开设的早教加盟中心，周围的环境如何。环境的好 坏，

一是指早教中心周围环境状况， 比如不能开在环境比较乱的地方;

二是指早教中心周围的繁华程度，以及婴幼儿家庭的聚集程度。

第二，交通的便利与否。家长到早教中心后，停车是否方便，上 课是否方便，

往返乘车是否方便等。

交通条件与早教中心的经营好坏， 有很大的影响。

第三，

周围设施对早教中心是否有利。 有的早教中心开在主干道 上，

远离小区，

因此生意大受影响。 因此，

在选择早教中心的店面时， 要充分注意这点。

第四，服务区域内的家庭情况。一般来讲，早教中心附近人口越 多越好，越密集越好。但是，也应该对人群做一个调查，尤其是婴幼 儿家庭的数量和分布。

第五，目标家长的收入水准。在不同的地段，所聚集的婴幼儿家 庭也是不同的，一定要看准早教中心所开位置的具体情况。

影响开店位置的因素很多， 对于早教加盟店也是如此。 在开早教

中心前，要注重周围居住人口的研究，有什么样的人，就需要什么样 的消费，早教加盟项目的投资者也需“适应”环境。一些眼光好的投

资者，会在以下这些方面留心： 早教中心周边社区、小区总人口，以及人群的变化情况。

周边的人口构成怎样。如果既有当地居民，又有外迁居民，以及 外来务工者，哪一种人群居多，将会影响早教中心生源的多少。

还要看一看早教中心周围的人口密度。

看一看早教加盟店周边的婴幼儿家庭数量， 数量的多少， 决定着

未来生源的多少。

当地居民的年龄构成如何， 也间接影响着孩子的数量， 关系着早

教中心的生源。

还要注意户数结构。 双职工独生子女、 三四代同堂、 老夫老妻等，

跟早教中心未来的经营有关。

观察和了解近期周边人群的生育情况。 要多为家长们考虑， 经济

又全面地算好孩子身上的账。

当地居民的人均可支配收入如何，婴幼儿家庭的受教育程度怎 样，对于早期教育的理念怎样，消费水平怎样。

早教中心周围的商业繁盛情况，以及早教市场的发展潜力怎样。

早教市场的竞争形势如何， 有多少同类的早教加盟机构， 他们的

市场关注点在什么地方，都具有什么样的优势。

当地政府对于早教行业及早教中心的优惠和扶持政策如何， 对于

各类规范措施和监管措施，是否到位。

除了这些，还要看看，在此地开设早教加盟中心，优势在哪里， 了解你的市场最佳切入点，如何去宣传，怎样培养家庭群体的偏爱， 等等。

第四篇：文章标题：县市场开发服务中心主任个人述职报告

2003年12月6日，组织任命我为县府办副主任，县市场开发服务中心主任，主要是：在政府办负责协调社会稳定和安全生产，负责县市场开发服务中心的全面。在此期间，我紧紧围绕县委、县政府中心，充分发挥职能作用，创新方法，提高效率，增强的系统性、预见性和科学性，较好地完成了各项任务，现将三年来的思想、情况述职如下，请大家评议。

一、加强理论学习，提高理论素养

加强理论学习，提高理论水平，解决好实际问题，是新时期对领导干部的基本要求。三年来，我坚持向书本学、向实践学、向群众学，领会了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的精神实质，夯实了理论根基，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨。注意学习掌握有关经济、政治、科技、法律等知识，努力适应新形势、新任务对本职的要求，开阔了视野，拓宽了思路，以良好的学习成果武装头脑、指导实践、推进。

二、理清思路，做好政府办日常

1、开拓创新，理清思路。办公室作为政府的综合协调部门，任务繁杂而艰巨。为此，我坚持实践第一的观点，牢固树立创新观念，强化奉献意识、参谋意识、勤政意识、窗口意识和进取意识，不断创新办公室思路。我对自己提出把调研、督查、服务作为办公室的中心，全面推进各项的开展。

2、求真务实，打开局面。在中，我注重把握根本，坚持抓大事、抓关键，推进办公室上新台阶。

3、加强协调，形成合力。一是加强内部协调。我从为领导提供高效服务，努力完成领导交办的各项任务为出发点，与办公室人员加强协作，根据需要做到有分有合，分工不分家。二是加强上下协调。中，我在认真领会领导意图的基础上，通过向上级多汇报，多请示，到基层多跑、多看、多调查，了解上情，吃透下情，确保了政令畅通。三是加强横向协调。在开展重要中，我经常与县四大班子办公室领导互通情况，以求统一认识，步调一致，排除干扰，共同围绕中心搞好服务、当好参谋。

4、以身作则，树立一流形象。一是坚持把自己定位在甘当配角、积极参政上，充分发挥参谋助手作用，全力配合主任开展，遇到问题及时请示汇报，积极维护集体意志和决策，在思想上、政治上、行动上与班子保持高度一致，以自己的一言一行维护办公室的形象。二是爱岗敬业讲奉献。我正确认识自身的和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益、与家庭的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，一年到头，经常加班加点，做到加班加点不叫累、领导批评不言悔、取得成绩不骄傲，从而保证了各项的高效运转。

三、优化配置，完善市场开发服务中心队伍建设

为了打破市场开发服务中心以往混乱的管理瓶颈，我及时整合力量，着手完善队伍建设。一是我自已身先垂范，坚持严格要求自己，讲奉献、树正气、不摆架子、以诚待人，用人格力量带队伍，树立领导威信。坚持把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首位，带头讲政治，努力提高政治敏锐性和政治鉴别力。二加强干部职工业务培训，制定切实可行业务培训方案，形成业务知识“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。三是注意培养年轻后备力量，把德才兼备、成绩突出、群众公认的优秀干部职工选拨到重要岗位上锻炼，增强各部门的活力。经常带领管理人员深入基层，开展市场调研和检查指导，掌握市场运转状况，为民办实事、办好事，树立起全心全意为人民服务的形象。四是建立健全管理制度。我本着“从严、从细、可行”的原则，组织制定各部门、各岗位职责和管理制度，增强了队伍的组织纪律观念，规范单位运行规则，强化队伍凝聚力，把队伍建设成为管理严格、纪律严明、决策讯速，政令畅通，办事高效的战斗集体。五是开展“爱岗敬业”演讲比赛活动，增强干部职工主公翁责任感。六是坚持以贯彻执行民主集中制为核心，经常开展淡心活动，积极开展批评和自我批评，重大问题集体讨论解决，增强班子的原则性和战斗力。一年至少召开一次党风廉政建设民主生活会，定期对班子成员党风廉政建设进行检查，努力提高民主决策和科学决策的水平。

四、成立党总支和工会委员会，为事业发展提供组织保证

县市场开发服务中心自与县工商局脱钩出来以后，一直没有党组织机构和工会组织机构，因此，2004年、2005年，我分别组织成立了靖西县市场开发服务中心党总支和工会组织。作为党总支书记，我认真贯彻“从严治党”的方针，加强党风廉政建设，制定了党建目标管理责任制，发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，提高发展党员的透明度，确保发展党员的质量。2005年党总支顺利有效地完成先进性教育各项任务，建立了党员长期受教育的长效机制。指导工会有关人

员开展各项，认真研究办理工会委员会提交的各种意见和建议，并圆满地给予答复，单位重大事项提请工会讨论，强化了组织纪律，发扬了民主，得到干部职工的拥护。

五、加强宣传，促进社会主义精神文明建设

2004年，我组织成立市场开发服务中心艺术团，亲自带领艺术团利用休息时间到三合、壬庄、南坡、大甲、安德等乡镇开展“送戏下乡”活动，到军营开展慰问演出，把党的温暖带到基层，把党的政策带到基层，深受广大人民群众的欢迎和好评。同时，还成功组织举办了“南疆市场杯”男子篮球赛，增进同行间的友好往来，拓宽了招商引资空间。组织举办了“走进靖西市场”摄影比赛，充分展示我县市场的繁荣，促进商品的贸易流通。通过实施一系列的宣传活动，提高了单位知名度，丰富了干部职工的文化生活，促进社会主义精神文明建设。

六、增收节支，加快市场开发服务发展步伐

由于历史原因，市场开发服务中心仍处在一穷二白的创业阶段。因此，在经费开支上我精打细算，力争用最底的成本换取最大的效益。为了节省市场建设资金的投入，我深入群众，密切关系，争取群众的理解与支持，通过不断的努力，在市场扩建方面，群众纷纷无偿出让土地建设市场，并义务投工投劳，帮助我们搞好市场建设。自上任以来，中心在极度困难的情况下，我仍然做到科学规划，精打细算，合理使用每一分钱，既保证中心120多号人的吃饭问题，又组织扩建了大甲市场和改建了安德市场以及对部分市场危房的维修，群众无偿出让土地给我们建市场的面积达9000多平方米，从而缓解了群众赶圩作生意摆摊难问题，消除了安德市场危房的安全隐患。摊位租凭费每年以30万元速度增长，保证了干部职工工资按时足额发放，重点市场建设项目的正常支出，职工人心稳定，单位发展加速。

七、服从大局，维护稳定，为构建和谐社会贡献力量

作为协调搞好社会治安和安全生产的政府办副职领导，自己坚决服从县委、县政府的决定，曾多次担任组长参与我县的社会治安综安治理，查处和治理各类违法违规案件，净化了社会风气。如：2004年光大集团的职工罢工事件，群众围攻工厂，冲进厂部欧打施业人员，断电断水，工厂被迫停工停产，企业遭受着巨大的经济损失，如果处理不好，将会演变成重大的流血事件。在这关键时刻，我临危受命，根据县委、县政府的安排，由我担任组的组长，组织有关人员，深入案发地，着手调解此事。经过一个月的耐心调解,最终平定干戈,化险为夷,为企业挽回经济损失达700多万元。2004年，靖西宾馆历时一年多的改制已进入了严重的僵持阶段，宾馆职工上访闹事，哄抢公物，辱骂有关领导，改制无法进行。11月24日县委、县人民政府领导让我出任靖西宾馆改制组组长，进住该馆，继续负责该宾馆的改制，接此任务后，我和组的全体成员团结一心，克服困难，排除层层威胁和阻挠，经过一个月的努力，终于顺利完成上级交给靖西宾馆的改制任务。2005年，在全国范围内，市场办管脱钩遗留问题再起波澜，部分省、市、县市场开发服务中心纷纷集资到北京上访，寻求解决。在这样形势的影响下，我县市场开发服务中心部分干部职工心情波动极大，也想自筹资金上访。在这危机时刻，我作为单位的法人代表，一方面积极向上级反映干部职工的要求和愿望，一方面耐心细致的做好他们思想，力争把局面控制在最低限度，把问题解决在本县。通过不懈的努力，干部职工终于打消上访的念头，恢复社会安定。

八、积极投入公益事业，抓好再就业和扶贫帮困

三年来，我认真贯彻落实中央关于抓好扶贫帮困和再就业的一系列方针政策，从实际出发，把扶贫帮困和再就业与发展自营经济结合起来。每年提供500个摊位优先安排给特困户、残疾人和下岗职工，降低摊位租赁金，帮助他们发展自营经济，度过难关，减少社会负担。吸收大中专毕业生、退伍军人、军队转业干部、军人家属进入单位，减少我县就业压力。号召干部职工捐款，支持我县“普九”“捐资助学”等扶贫，为西部地区教育发展贡献力量。

三年来，我身患多病，因劳成疾，而且还身兼两职，尽管还未配备副职，但县里只要遇到棘手的问题，总是没有忘记我，然而，作为一个军队转业干部，一个从事多年基层领导干部的我，从未计较个人得失，兢兢业业，勤勤恳恳，任劳任怨，出色完成各时期上级领导交办的各项任务，为靖西经济的发展，社会的进步做了一些自己应该做的事。2003年我个人被评为了县“烤烟收购先进者”，2004年县市场开发服务中心荣获了“全国商品交易市场先进单位”称号，我个人也被评为“全国市场服务系统先进管理者”和县“优秀共产党员”。在取得成绩的同时，我也存着一些不足，主要是思想解放程度还不够，政治学习抓的不紧;在服务上还有一定差距;在督办上还需要进一步加大力度。在今后的中，我一定认真经验，克服不足，努力把做得更好。借此机会，我真诚地向几年来对我上支持、帮助，生活上关心、爱护的领导和同志们表示诚挚的谢意!

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员开展各项，认真研究办理工会委员会提交的各种意见和建议，并圆满地给予答复，单位重大事项提请工会讨论，强化了组织纪律，发扬了民主，得到干部职工的拥护。

五、加强宣传，促进社会主义精神文明建设

2004年，我组织成立市场开发服务中心艺术团，亲自带领艺术团利用休息时间到三合、壬庄、南坡、大甲、安德等乡镇开展“送戏下乡”活动，到军营开展慰问演出，把党的温暖带到基层，把党的政策带到基层，深受广大人民群众的欢迎和好评。同时，还成功组织举办了“南疆市场杯”男子篮球赛，增进同行间的友好往来，拓宽了招商引资空间。组织举办了“走进靖西市场”摄影比赛，充分展示我县市场的繁荣，促进商品的贸易流通。通过实施一系列的宣传活动，提高了单位知名度，丰富了干部职工的文化生活，促进社会主义精神文明建设。

六、增收节支，加快市场开发服务发展步伐

由于历史原因，市场开发服务中心仍处在一穷二白的创业阶段。因此，在经费开支上我精打细算，力争用最底的成本换取最大的效益。为了节省市场建设资金的投入，我深入群众，密切关系，争取群众的理解与支持，通过不断的努力，在市场扩建方面，群众纷纷无偿出让土地建设市场，并义务投工投劳，帮助我们搞好市场建设。自上任以来，中心在极度困难的情况下，我仍然做到科学规划，精打细算，合理使用每一分钱，既保证中心120多号人的吃饭问题，又组织扩建了大甲市场和改建了安德市场以及对部分市场危房的维修，群众无偿出让土地给我们建市场的面积达9000多平方米，从而缓解了群众赶圩作生意摆摊难问题，消除了安德市场危房的安全隐患。摊位租凭费每年以30万元速度增长，保证了干部职工工资按时足额发放，重点市场建设项目的正常支出，职工人心稳定，单位发展加速。

七、服从大局，维护稳定，为构建和谐社会贡献力量

作为协调搞好社会治安和安全生产的政府办副职领导，自己坚决服从县委、县政府的决定，曾多次担任组长参与我县的社会治安综安治理，查处和治理各类违法违规案件，净化了社会风气。如：2004年光大集团的职工罢工事件，群众围攻工厂，冲进厂部欧打施业人员，断电断水，工厂被迫停工停产，企业遭受着巨大的经济损失，如果处理不好，将会演变成重大的流血事件。在这关键时刻，我临危受命，根据县委、县政府的安排，由我担任组的组长，组织有关人员，深入案发地，着手调解此事。经过一个月的耐心调解,最终平定干戈,化险为夷,为企业挽回经济损失达700多万元。2004年，靖西宾馆历时一年多的改制已进入了严重的僵持阶段，宾馆职工上访闹事，哄抢公物，辱骂有关领导，改制无法进行。11月24日县委、县人民政府领导让我出任靖西宾馆改制组组长，进住该馆，继续负责该宾馆的改制，接此任务后，我和组的全体成员团结一心，克服困难，排除层层威胁和阻挠，经过一个月的努力，终于顺利完成上级交给靖西宾馆的改制任务。2005年，在全国范围内，市场办管脱钩遗留问题再起波澜，部分省、市、县市场开发服务中心纷纷集资到北京上访，寻求解决。在这样形势的影响下，我县市场开发服务中心部分干部职工心情波动极大，也想自筹资金上访。在这危机时刻，我作为单位的法人代表，一方面积极向上级反映干部职工的要求和愿望，一方面耐心细致的做好他们思想，力争把局面控制在最低限度，把问题解决在本县。通过不懈的努力，干部职工终于打消上访的念头，恢复社会安定。

八、积极投入公益事业，抓好再就业和扶贫帮困

三年来，我认真贯彻落实中央关于抓好扶贫帮困和再就业的一系列方针政策，从实际出发，把扶贫帮困和再就业与发展自营经济结合起来。每年提供500个摊位优先安排给特困户、残疾人和下岗职工，降低摊位租赁金，帮

助他们发展自营经济，度过难关，减少社会负担。吸收大中专毕业生、退伍军人、军队转业干部、军人家属进入单位，减少我县就业压力。号召干部职工捐款，支持我县“普九”“捐资助学”等扶贫，为西部地区教育发展贡献力量。

三年来，我身患多病，因劳成疾，而且还身兼两职，尽管还未配备副职，但县里只要遇到棘手的问题，总是没有忘记我，然而，作为一个军队转业干部，一个从事多年基层领导干部的我，从未计较个人得失，兢兢业业，勤勤恳恳，任劳任怨，出色完成各时期上级领导交办的各项任务，为靖西经济的发展，社会的进步做了一些自己应该做的事。2003年我个人被评为了县“烤烟收购先进者”，2004年县市场开发服务中心荣获了“全国商品交易市场先进单位”称号，我个人也被评为“全国市场服务系统先进管理者”和县“优秀共产党员”。在取得成绩的同时，我也存着一些不足，主要是思想解放程度还不够，政治学习抓的不紧;在服务上还有一定差距;在督办上还需要进一步加大力度。在今后的中，我一定认真经验，克服不足，努力把做得更好。借此机会，我真诚地向几年来对我上支持、帮助，生活上关心、爱护的领导和同志们表示诚挚的谢意!

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第五篇：阜新大商新玛特购物中心市场调查报告

第一部分调查主要说明

一 、引言

如今在各大中小城市大型购物广场随处可见。这些零售企业在给老百姓提供方便、快捷、实惠的同时。甚至也在一定程度上，改变着人们的生活，人们的消费习惯，大型超市在中国方兴未艾，国际巨头和本土企业各个摩拳擦掌，竞争已经全面展开。而至今当国际巨头还没有进驻我市，但也给本土企业带来很大压力。本报告目的在于了解市内消费者的消费习惯，企业存在经营管理的问题，使管理者能够做出更好的策略方案，提高市场竞争力。

二 、商场简介

新玛特，是英文“NEW-MART”的汉译，是大商集团的新商号，是当今零售业最新业态、最新技术、最新手段和最高境界集成之后的重新再造，也是大商集团步入现代化、国际化的标志性商号，具有浓厚SHOPPINGMALL色彩，面积一般在10万平方米以上，业态丰富、功能齐全，为消费者提供一站式购物休闲服务。目前，大商集团已在大连、沈阳、大庆、郑州等地开设了31家新玛特店。

大商集团阜新新玛特购物中心位于解放大街56号，阜新解放大街商圈，总营业面积3.8万平方米，经营品种50000余种。包括男装，女装，休闲服，童装，床上用品，手表，办公用品，化妆品，首饰，家用电器，玩具等。由大商集团投资9000万元进行了为期5个月的装修改造和筹备，拥有先进的中央空调系统、阜新第一部平板电梯以及观光梯、扶梯、货梯近30部;采用国内最先进的照明体系，购物环境达到国内一级店铺水平。是辽西地区规模最大、档次最高、品牌最优、功能最全，集流行百货、超市大卖场、大商电器专卖店、餐饮娱乐于一体的一站式购物中心。阜新新玛特市场调查目的是为了了解市内消费者的消费习惯，企业存在经营管理的问题，使管理者能够做出更好的策略方案，提高市场竞争力

四、 方法

问卷调查，面谈，街访，官方网站资料

五、调查内容

了解市内人民消费习惯及消费观念，掌握消费者对新玛特购物中心在环境，商场布局，服务，产品种类等各方面的评价。

六、附表 调查表

第二部分 市场营销环境调查报告

一、调查结果分析

(一)顾客情况

1.顾客的性别构成。

1487名调查对象中男顾客699人，占总数的47%，女顾客为788人，占总数的53%。卡方(x2)拟合度检验不同性别的顾客人数之间有显著差别(显著性水平为O.05)。来商场购物的女性顾客明显多于男性顾客。

2.顾客的年龄组成。

34岁以下的顾客1106人，占总数的74.4%;而35岁以上的顾客仅有381人，占总数的25.6%。卡方(x2)拟舍度检验不同年龄顾客人数之间有显著差别(显著性水平为O 05)。来商场购物的顾客主要是年轻人。顾客的年龄组成25岁以下511(34。4%)26-34岁595(40。4%) 35-54岁333(22。4%) 55岁以上48(3。2%)

3.顾客的居住地分布。

来自市区的顾客有956人，占顾客总数的64.4%。卡方(x2)拟合度检验不同居住地顾客人数之间有显著差别(显著性水平为O.05)。来商场购物的顾客主要是市区的顾客。 顾客的居住地分布 市区956(64。4%) 区县市173(11。6%)省内其他县市177(11。9%) 省外181(12。2%)

4.顾客的职业分类。

顾客职业是公司企业职员、事业单位职员和工人的人数分别为447人、349人和198人，三种职业的顾客人数占总人数的66.9%。卡方(x2)拟合度检验不同职业顾客人数之间有显著差别(显著性水平为0 05)。来商场购物的顾客职业主要是公司企业职员、事业单位职员和工厂工人。顾客的职业分类：公司企业职员 447 30.1 其他职业 66 4.4事业单位职员 349 23.5 军人 41 2.8工人 198 13.3 退休人员 39 2.6个体经营者 110 7.4 农民 33

2.2教师 104 7.0 学生 100 6.7 总数 1478 100

5.顾客的月薪收入。

月薪在50l-lO00元范围内的顾客2000元范围内的顾客有376人，占25.3%。卡方(x2)拟合度检验不同月薪的顾客人数之间有显著差别(显著性水平为O.05)。有75.6%的顾客月薪在501―2000元范围内。顾客的月薪收入顾客月薪 人数 百分比(%) 顾客月薪 人数 百分比(%)501-1000元 748 50.3 3000元以上 97 6.5100―2000元 376 25.3 2001-3000元 82 5.5500元以下 184 12.4 总数 1478 100

6顾客购物动机的分析。

顾客购物动机主要是商品档次高(22.4%)，购物环境好(19.9%)，商品质量好(14.1%)和服务好(13%)。卡方(x。)拟合度检验不同购物动机顾客的人数之间有显著差别(显著性水平为O.05)。 顾客的购物动机购物动机 人数 百分比(%) 购物动机 人数 百分比(%)商品档次高 333 22.4 商品品种齐全 142 9.5购物环境好 296 199 商场信誉好 89 6商品质量好 209 14.1 交通便利 36 2.4服务好 193 13 其他 17 11价格合理 172 11.6 。 在前三位动机中男性顾客比女性顾客更注重购物环境和商场的服务，而女性顾客则更注重商品的档次和商品的质量。另据卡方(x。)独立性检验，不同性别顾客的购物动机明显不同，差异非常显著(显著性水平为0 001)。男性顾客 购物环境好(143 20 5%) 商品档次高(130.18 6%) 服务好(103.14 7%1女性顾客 商品档嵌高(203 25 8%) 购物环境好(153 19 4%) 商品质量好(128.16 2%) 年轻顾客更注重商品档次和购物环境，而老年顾客则更多地考虑商场的服务和商品的质量。另据卡方(x2)独立性检验，不同年龄顾客的购物动机明显不同，差异显著(显著性水平为0.05)。

不同年龄组顾客主要购物动机的排序：25岁以下顾客 商品档次高(124，24，3%) 购物环境好102,20%) 商品质量好(71.13 9%) ;25―34以下顾客 商品档次史高(142,23 9%) 购物环境好(12l 20 3%) 商品质量好(83,13 9%); 35―54岁顾客 购物环境好(66 19

8%) 商品档次高(63 18 9%) 服务好(50,15%); 55岁以上顾客 服务好(12.25%) 商品质量好(11 22 9%) 商场信誉好f8.16 7%)。

不同居住地顾客主要购物动机的排序：市区顾客 商品档次高(237 24 8%) 购物环境好(211.22 1%) 商品质量好(1 30.13 6%);各县市顾客 价格合理(3l 17 9%) 商品档洗高(28 16 2%) 商品质量好(2615%)省内其他县市顾客 商品档次高(35 19 8%) 商品质量好(27 15 3%) 价格合理(26.14 7%) 省外顾客 服备好(38.21%) 购物环境好(3318 2%) 商品档次高(37 20 4%)地区和省内其他县市的顾客更注重商品档次，市郊的顾客注重商品价格的合理，而省外的顾客则把商场的服务放到了第一位。其次，市区和省外的顾客还较多地注重购物环境因素;各地区的顾客都较看重商品质量因素。

另据卡方(x2)独立性检验，不同年龄顾客的购物动机明显不同，差异非常显著(显著性水平为0.001). 不同主要职业(若该职业的顾客占总顾客数的7%以上为主要职业)顾客购物动机的排序(表略)：公司企业员工和个体经营者的购物动机完全相同;工厂工人、教师和事业单位职员的购物动机基本类似，但工厂工人更注重价格合理，而教师更注重商品质量。另据卡方(x2)独立性检验，不同职业的顾客购物动机各不相同，差异非常显著(显著性水平为O.001)。

不同经济收入顾客购物动机的排序：经济收入不同的顾客购物动机的排序虽有不同，但购物动机基本类似，如月薪501-l000元的顾客动机和月薪为l00l―2000元的顾客动机完全相同。除了购物环境好和商品档次高这两个动机外，月薪较低的顾客和月薪较高的顾客都较注重商场的服务和商品齐全。另据卡方(x2)独立性检验，不同月薪顾客的购物动机虽有不同，但差异并不显著(显著性水平为O.05)。

这次顾客基本情况的调查，共计发出调查表1487份，回收1487份，回收率100%。统计分析表明，购物中心的顾客中按性别构成分，男性顾客699人，占47%，女性顾客788人，占53%;按年龄构成分，34岁以下顾客1106人，占74.4%，35岁以上顾客381人，占25.6%;按居住地分，市区的956人，占64.4%;按职业分，公司、事业单位职员占53.6%;按月薪分，50l―2000元的占75.6%;按购物动机分，认为商品档次高、购物环境好、商品质量好和服务好的占69.4%。由上可见，购物中心的顾客群中，以女性为主，34岁以下的年轻人为主，当地市民为主，公司及事业单位职员为主，月薪50l―2000元的为主。

(二)经营条件

1、有利条件

一.新玛特的主要区域布局

经营生鲜食品是新玛特的一大特色。因此，新玛特的区域设置除了有卖场区、辅助区、储存区外，还有生鲜食品加工区，并且将加工区与储存区合为储存加工区。

卖场区是顾客选购商品、交款、存包的区域。储存加工是储存加工商品的区域，包括商品售前加工、整理、分装间、收货处、发货处、冷藏室等。

辅助区是超级市场行政管理、生活和技术设备的区域，包括各类行政、业务办公室、食堂、医务室及变电、取暖、空调、电话等设备用房。

二.新玛特陈列技巧的运用。

好的陈列和差的陈列，对销售额的影响至少在100%以上，这是众多厂家和商家极度重视产品陈列的原因。

三.玛特先入为主 一些品牌只能和新玛特合作

四.新玛特的位置骑着步行街 阜新的唯一一条步行街

五.之前大商新玛特在阜新非常有人气销售也不错 是阜新唯一走中高端路线的大商场

兴隆百货是后来的装修布局不太好 看起来有点乱，兴隆里面的品牌明显不如新玛特 大点的休闲 女装 男装品牌很少

2、不利条件

虽然定位不同，但改变不了竞争对手越来越多的事实

大商集团阜新定位：阜新市老城中心区、解放大街南辐射段

(其中3个店在解放大街南段中心位置、一个在阜新富人区之一的西山)

兴隆大商阜新定位：阜新市老城北区、辽工大、中华路辐射线(承包了解放广场至花园交通岗南繁华路段。集房地产、购物广场、宾馆、娱乐于一体)

北京华联阜新定位：阜新火车站、北不出、平安中部、细河以南海州桥以西(火车站对面的高层 在建)

沃尔玛阜新定位：细河以北实验中学以西、原三百货辐射圈(老三百货附近 筹备当中) 六合国际阜新定位：阜新开发区、细河以北一直到新区(迎宾广场南侧 在建)

阜新地下商业广场：与大商集团辐射圈基本吻合，但购物人群会向年轻化发展。(解放大街南段、步行街 在建)

另外，家乐福和润发正在与政府洽谈，国美在装修。

第三部分 建议

1. 可以学习锦州大润发的成功经验，采用公共汽车接送服务，添加车体广告

2.在各大学校，工厂等分发宣传单，派发特价单等。

3.把目标市场定位在中高档，并以此不断努力创造出特色，因而在公众心目中留下了一个中高档商场的形象，久而久之使之成了一批追求中高档顾客的购物去处。在经营商品和服务上再下一番功夫，以更好地迎合自己固有的顾客群，在巩固和发展有一定档次和个性的顾客的同时，争取精神文明和物质文明的双丰收。

附表

关于大商新玛特阜新店的市场状况调查问卷

您好，我是锦州师专经济管理系学生，我们正在做一项关于消费者对大商新玛特的调查，耽误您几分钟时间，恳请您帮我们完成一份问卷，感谢您的合作! 您的性别是()

A男B 女

1 请问您每月去商场的次数是()

A 1~2次 B 3~6次 C 7次或以上 D 不到每月一次

2 您每次去商场消费额范围一般是()

A 20~100元(含100) B 100~300元(含300)

C 300以上D不确定

3 您去过阜新新玛特吗()

A 去过B 没去过

(若选B访问结束)

4 您通过 什么方式知道新玛特()

A 电视广告 B 报纸杂志 C 朋友介绍 D 其他

5 新玛特什么因素吸引您()

A商品质量有保证

B 服务人员态度好

C 购物环境好

D地理位置

E商品齐全

6 您觉得那里的商品价格合理吗()

A 合理且便宜 B 合理 C 特价商品便宜，非特价商品贵 D 不合理 E 没感觉 7 您是那里的会员吗()

A 是B 不是

8 您会在促销活动时才去购物吗()

A 会B 不会C 有时候D 不知道

9 您觉得新玛特商品种类齐全吗()

A 齐全，应有尽有B 一般，我要买的都有

C 不齐全D 没留意

10 您觉得商品摆放合理吗()

A很合理，方便我选购不同商品

B 一般

C 不合理，不方便

D 没留意

11 您觉得新玛特内部布局合理吗()

A很合理

B 一般

C 不合理，像迷宫

D 没留意

12 您对新玛特服务如何评价()

A满意B 一般 C 不满意 D 没感觉

13 您觉得不满意或需要改进的地方在于()

A收银员B 促销员 C 场内服务员 D 其他

14 您对商场内播放音乐有何感觉()

A很好，让我心情舒畅的购物

B没感觉

C很吵，不喜欢

D其他

15 您是否希望无偿地得到商场定期提供的商品信息()

A当然 B 不是 C 无所谓

16 您对新玛特有什么意见?

()

第六篇：深圳布吉农产品中心批发市场的调查

“探寻专业市场的区域驱动力” 创建农产品流通新模式

——来自深圳布吉农产品中心批发市场的调查

网络结构促进优势互补

在建立农产品流通体系的过程中，跨越行政区划的网络结构促进了产地市场和销地市场的优势互补，逐步形成了农产品产业集群效应 。1989 年，布吉农产品中心批发市场率先闯出“企业办市场、市场企业化”的农产品流通体制改革之路，被业界誉为“布吉模式”。

随后，他们顺势扩张全国性批发市场网络体系，先后在深圳、南昌、上海、长沙、西安、成都、南宁、天津等 19 个城市投资管理经营 28 家大型农产品综合批发市场和大宗农产品电子交易市场，形成全国性农产品交易、物流及综合服务平台，构建起覆盖珠三角、长三角、环渤海和中南、西北、西南、东北地区的全国性农产品批发市场网络体系，并与东南亚、南非及欧美市场建立了频繁的贸易往来，形成了新时期农批市场网络化建设的“深农布吉模式”。

“‘深农布吉模式’走向全国，各类综合性或专业性的农批市场大量涌现，让我们意识到农产品物流走向大吞大吐且流通网络一体化是未来发展的趋势。”深圳市农产品股份有限公司董事长陈少群告诉记者，在建立农产品流通体系的过程中，这种跨越行政区划的网络结构促进了产地市场和销地市场的优势互补，逐步形成了农产品产业集群效应。

首先，形成多个区域性甚至全国性的农产品交易中心。布吉农产品中心批发市场2009 年农产品销售量达 260 万吨，销售额达 138 亿元。来自 40 多个国家和地区的 7000 多种农产品汇集到这里，销往华南、华中乃至全国各地。上海农批市场已发展成为上海市最大的农产品批发市场，辐射整个华东地区。其次，网络内各批发市场以其独有的特色，促进优势产业带的形成。如西安果品中心批发市场是西北地区销量最大的水果批发集散地，果品年成交量达到

3.4 亿公斤，年成交额达到 4.46 亿元，这一批发市场有力地促进陕西及西北地区水果产业的发展;广西柳糖市场的食糖成交量每年超过450 万吨，其实发量居全国三大食糖批发市场之首，这有力地促进了广西和西南地区甘蔗及榨糖业的发展;成都农产品中心批发市场作为成都最大的农产品批发市场，对当地优质特色蔬菜产业的形成也起到了举足轻重的作用。

再次，深农公司率先创新了农产品交易商业模式，提高了农产品的流通效率。他们探索的以电子结算为核心的现代农批市场信息化交易模式，让网络内各批发市场真正连锁起来。“将单纯的收商铺租金，变为有更深层次内涵的客户服务、第三方服务、增值服务、营销服务。”陈少群表示，通过建立批发市场信息数据库和集团协同管理信息平台，批发市场的有效信息集中，各批发市场间的横向联系强化，形成了以信息流带动物流、商流的协同管控模式。

2006 年初，上海市场部分品种实施了电子交易模式，到2008 年底已超过10 家市场探索应用，而多年来交易量和交易额雄踞国内榜首的布吉农产品中心批发市场，也从玉米、瓜豆、冬瓜等品种开始探索电子结算的新模式。

大宗农产品电子商务大平台的作用更为明显，农产品在网上成交后实现异地交割，摆脱了大宗农产品交易的时空限制，更加有效地实现产地市场与销地市场、国内市场与国外市场的对接，成为国内外农产品流通的纽带。

资源整合发挥多重效应

在一个发达的农产品流通体系中，货源、市场、销路、信息、检测等各种资源得到优化整合，往往能够发挥单个专业市场难以企及的作用全国性网络的形成和交易模式的创新，大大提高了农产品的流通效率。目前，沈阳、北京、合肥、南昌、深圳等地市场已连接形成南菜北运及北果南运的物流通道，而东西线银川、成都、西安、合肥、上海等市场也打通了西菜东输的通道。每天，网络内熙熙攘攘的各大批发市场，进场交易人数达20 万人，为4 万户批发商、超过5000 万农民创造了财富大平台，解决了10 多万人就业。2009 年，深圳市农产品股份有限公司下属批发市场农副产品年度总交易量超过2225万吨，年度总交易额超过911亿元，占全国规模以上批发市场交易总额的近10%。

深农公司旗下批发市场为上亿城市居民供应了安全优质丰富的农产品。如深圳的布吉、福田市场，农产品供应量占深圳市场的90%左右。各类农产品的充足供应，有效地平抑了各大城市的农产品价格。 为了保障消费者“吃得放心”，深农公司下大力气投入，构建食品安全体系，公司旗下批发市场仅检测设备投入总计已达3000 余万元，拥有气相色谱仪、原子吸收光谱仪和全自动高感度大量样品农药残毒速测仪等一大批检测设备。此外，网络内各批发市场根据自身实际，

探索行之有效的监管措施：通过建立经营户信息档案，签订《食品安全协议书》，确保经营户守法经营;通过完善信息系统，全面建立安全追溯体系，从源头堵住问题农产品流入市场;建立市场准入制度，强化抽检工作，确保质量安全监管到位，把好农产品进入消费市场的最后一道关口。

深农公司及各下属批发市场致力于帮助市场经营者与农产品产地市场对接，促进农产品流通顺畅。2009 年，深农公司与陕西省果业管理局合作，举办陕深港果品企业对接会。

为了拓宽市场客户融资渠道，深农公司于2009 年专门成立了农产品担保公司，与国家开发银行深圳市分行签署小额贷款合作协议，借助国家开发银行在小额贷款领域的技术和系统优势，共同开创我国农产品流通产业金融服务的新模式。深农公司还着力打造高端服务品牌。高标准打造客户服务平台，是公司推行网络化战略海吉星标准中的重要环节，2009 年完成呼叫中心启动和客服在线系统联网运行，实现公司成为农产品批发市场行业第一家开通全国客服专线的企业。海吉星客服中心联网顺利启动，将企业服务对象的范围从批发市场内的客户扩展到整个供应链上的客户，同时实现了一种新的管控模式，通过该系统将全面反映各市场服务响应和处理能力。

流通创新带动产业升级批发市场作为农产品流通的重要载体，在农业产业结构调整中发挥着巨大的作用，流通方式的创新引导着农业产业不断升级在突发事件和重大活动中，处于网络化流通体系中的农产品批发市场往往能发挥特殊的作用。如“5·12”汶川大地震发生时，深农公司下属成都市场作为指定的灾区农产品专供市场，及时组织货源，确保供应。在 2008 年南方低温雨雪冰冻灾害发生时，长沙马王堆市场第一时间将 40 万斤蔬菜调送到

受灾极其严重的郴州。再如，上海世博会开幕后，深农公司下属上海市场作为指定的世博会农产品专供市场，确保了世博会所需的农产品供应等。

早在1997 年6 月，深圳福田农产品批发市场就敲响了我国大宗鲜活农产品拍卖的第一槌，在物流配送上，其“生产基地—批发市场—配送中心—连锁超市”的农产品生产、流通、消费链条，使广大农民生产的产品便捷地进入消费终端，给农民和消费者带来便利。布吉农产品中心批发市场就专门成立了生鲜配送中心，引进一批有实力的场外加工配送企业进场经营，并迅速培育成行成市，整个市场

蔬果加工配送和出口业务初具规模。

连接成网的专业市场还通过发挥商品集散、价格生成、信息发布、标准化建设、商品促销、服务引导、产业带动等七大功能，将生产、加工、销售各个环节有机地结合起来，加强了各地农产品生产和销售信息的交换和共享，扩大了农产品流通范围，增强了在全国范围内的产业带动功能，使农产品从产地及时进入全国大流通环节，直接或间接带动农民增收，对优质农产品产地及周边地区的农业生产起到示范带动作用，促进了产销衔接和农业结构调整。

据不完全统计，深农公司网络内各地批发市场通过构建“公司+销地批发市场+中介组织+生产基地+农户”的产业化模式，带动农户达170 万户，户均参与产业化经营收入约3500 元。

目前，深圳海吉星国际农产品物流园项目正在建设，陈少群告诉记者，该项目定位为深圳农产品一级流通中心，目标是率先塑造国内批发市场高端品牌。在此基础上，通过对老市场的标准化升级改造，未来将创造性地打造国际农产品批发市场连锁经营第一品牌。