通信施工企业成本控制论文提纲

论文题目：A公司移动式通信基站站房建设施工项目进度管理研究

摘要：随着移动通信网络时代的深入发展,移动通信网络与每个人都息息相关,整个社会对于移动通信网络的依赖程度越来越高。目前移动通信网络建设处于4G向5G发展的时期。尽管移动通信网络经过了十几年的建设,移动通信信号基本上覆盖了全国的大、中、小城市,但是人们对于移动通信网络设施的需求有增无减,对于移动通信信号质量的要求与日俱增。基于此,移动通信网络设施的建设也在不断的加强。目前移动通信设施大量容易施工建设的地点已经初步建成,部分偏远地区、城市人口密集区,部分乡村人口密集程度不大的地区及施工难度较大的山区等还急需大量的移动通信网络基础设施。移动通信网络建设质量的优良和施工速度的快慢,不仅关系到国家信息产业建设的质量和速度,也关系着人民群众日常对于移动通信网络的使用。项目进度管理是项目管理的重要管理内容和管理目标。项目进度管理不仅影响到项目进度目标的实现,也关系着整个项目成本费用和工程质量的管理目标。因此加强项目进度管理是项目管理中十分重要的环节之一。A公司是一家专业从事移动式通信基站站房施工的民营企业,主要在辽宁省内地区建设施工移动式通信基站站房。由于工程施工地点位处于东北地区,冬季时间较长并且气候寒冷无法进行施工,每年可施工时间相对较短。所以在东北地区的施工工期相对比较紧张,增加了项目进度管理的难度。项目进度管理本身作为项目管理的重要组成部分,它是保障工程任务按照规定时间保质保量完成的重要管理活动,关系着公司的形象和效益。本文主要对项目进度管理的相关理论进行介绍,并以A公司移动式通信基站站房建设施工项目为例,对其项目进行项目进度计划的编制,并对项目进度计划实施控制。本文将项目进度管理理论与A公司实际施工的项目结合起来。根据A公司的实际情况和具体项目的施工特点,运用项目型组织、WBS工作结构分解结构、设置里程碑、关键路径法、网络计划图和甘特图等技术方法,编制出适用于A公司移动式通信基站站房建设施工项目的进度计划,对比施工任务的进度目标对其进行优化调整,确定最终的项目进度计划,并对制定的项目进度计划进行实施与控制,制定控制流程及实施保证,最后对项目进度进行监测与调整,并对实际实施效果进行客观评价。

关键词：移动通信基站站房;通信工程施工项目;项目管理;进度管理

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

Abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究概况

1.2.1 国内研究现状

1.2.2 国外研究现状

1.2.3 相关研究趋势

1.3 研究内容

1.4 研究思路与研究方法

1.4.1 研究思路

1.4.2 研究方法

1.5 论文结构

第2章 项目进度管理相关理论与方法

2.1 项目进度管理的概念

2.1.1 项目进度管理的定义

2.1.2 项目进度管理的作用

2.1.3 项目进度管理的内容

2.2 项目进度管理流程

2.3 项目进度管理的方法与工具

2.4 施工项目进度管理的特征

第3章 A公司移动式通信基站站房施工项目概述

3.1 A公司移动式通信基站站房施工项目背景

3.1.1 A公司简介

3.1.2 A公司移动式通信基站站房施工项目简介

3.2 项目组织及项目目标

3.2.1 项目组织

3.2.2 项目目标

3.3 A公司移动式通信基站站房施工项目建设内容

3.4 A公司移动式通信基站站房施工项目特征

3.5 项目进度影响因素分析

第4章 A公司移动式通信基站站房施工项目进度计划编制

4.1 项目的工作分解

4.2 项目的里程碑

4.3 作业逻辑关系及时间参数估算

4.3.1 作业逻辑关系确定

4.3.2 作业时间参数估计

4.4 网络计划编制及关键路线确定

4.5 进度计划优化

4.5.1 进度计划优化原则

4.5.2 进度计划优化措施

4.5.3 优化后的项目进度计划

第5章 A公司移动式通信基站站房施工项目进度控制

5.1 项目进度计划实施与控制流程

5.2 项目进度计划实施保证

5.2.1 组织保证

5.2.2 制度保证

5.2.3 技术保证

5.2.4 合同保证

5.3 项目进度监测与调整

5.3.1 项目进度监测

5.3.2 项目进度调整

第6章 结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

致谢