中建四局六公司
中建四局第六建筑工程有限公司
您好：
您的求职简历已通过我公司人力资源部门查收，经过初步审核，您的条件基本符合我公司的招聘岗位要求，被许可到我公司下属项目部门进行岗前培训和试用，真挚的邀请您到我公司长期发展!
此聘用是否生效取决于您是否接受以下条款：
一、薪酬
1、应届毕业生试用期基本工资1800—2500元/月，另有500元的生活补助，转正后3500元以上，社会精英(相关工作经验两年以上或者有初级职称者)试用期间待遇按照合同待遇的80%计算。
2、颁发全勤奖、季度补贴、绩效奖，提前竣工奖，参与年终分红(合同期间)。法定节假日在职的按照正常工资的三倍发放。
二、试用期
试用期双方签订试用协议书，试用期为一至两个月(岗前培训半个月)，期间公司将组织员工进行入职培训(岗前安全培训、公司企业文化学习等)，考核合格即定岗定薪，双方签订一至三年的正式劳动合同，成为我公司正式员工。
三、基本资料
如下：
身份证复印件、学历证书复印件、学位证书复印件、2张1寸彩色照片、学校或指定医院的体检报告。
四、承诺保证
1、保证公司利益不受损害，您必须承诺并保证无论在任职期间还是终止合同之后，均必须保守公司机密，不能泄漏与公司业务相关的任何事项，不能使用任何在职期间获得的机密知识或信息。
2、如果没有事先申请并得到公司同意，禁止为自身或其他人利益承担任何交易、业务、职业或接受任何形式的有薪工作。
3、为表示我公司的诚意，我们对前来报到的新员工派专车去迎接 。如需报销乘车费，住宿费，需提供真实的车票、发票等凭证。如果收到我公司的邀请函，请在三至五个工作日内电话咨询相关事宜，详情请咨询我公司人力资源部李经理，近期报到者优先录用。 中建四局第六建筑工程有限公司
李经理：15836010052
人力资源部中建四局第六建筑工程有限公司
中建四局六公司分包(专业分包)质量管理制度
为加强对分包及专业分包的质量管理，特制定此管理制度，项目部依据合同对对分包队伍进行管理的同时，也要满足规定的要求。
第一章 对分包队伍施工组织管理的制度
1、所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定相符。
2、经项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。因故需要离开现场必须请假。
3、入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。
4、分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目批准不得更换，否则罚款壹万元，其有事离开现场必须经项目经理批准。
5、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、，其数量必须满足施工生产及项目要求，否则每缺1人对分包队伍罚款6000元/人。
6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款100元/人，累计收到3次罚款者清退出现场。分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到项目要求。
7、分包队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款1000元/人 次，并对分包队伍处罚4000元/次。
8、分包队伍管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从总包项目管理者，对分包队伍现场负责人处600-2000元/次罚款，累计出现3次者将分包队伍负责人驱出现场，分包队伍必须另换其他人，保证施工的正常进行。如分包队伍施工连续2个月达不到项目要求或管理处于失控状态，同样驱逐分包队伍现场负责人。
10、分包队伍必须依据项目管理要求，建立健全内容的各项管理制度，并报项目工程管理部检查备案，否则罚款2000元，并勒令在规定的时间内制定齐全。
11、分包队伍不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款2000元/次,如有异议可用回函解决。
12、我项目的任何罚款无须分包队伍签字确认，我项目所发函件即为扣款依据。
13、 我项目所罚款项必须以函件中规定的方式按照上交，否则加倍在工程款项中扣除。
14、分包队伍施工中必须严格遵守合同及对我公司的承诺。否则项目将严格按合同规定处理。
15、 分包队伍领导每月必须参加项目组织的例会，否则对其队伍的任何违纪事件都加倍处罚。
16、分包队伍任何事情都必须首先同项目工程管理部联系处理，需项目其他部门处理的问题，由项目工程管理部同其他部门联系解决。
17、分包队伍人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报项目工程管理部批准，然后方可办理有关手续。
18、分包队伍任何人无权更改施工方案和经总包技术部批准的施工计划。如需变动必须事先征得项目总包工程技术部批准，否则视为管理混乱，对分包队伍现场负责人处以2000元/次罚款。
19、对于项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2h(小时)之内向下达者回复。否则视问题轻重对当事人处以500-2000元/次罚款。
20、必须严格执行项目各项管理制度，及时填报各种表格及报表。
21、任何施工现场布置必须有方案、计划并经总包技术部批准后方可实施。
22、任何施工人员必须持证上岗。
23、无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包队伍现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理。项目只对分包队伍负责人，不对任何有关人员或单位。
第二章 对分包工程的质量管理制度
1、质量目标
分项工程质量不合格点控制在5%以内，一次验收成优率100%。因此各分包单位必须依据此目标制定确实可行的质量保证体系和质量控制措施，并且报我项目确认，方可执行。无此措施不得进行施工。
2、各分包单位在选择材料供应商时，应采用招标择优录用的原则，要求各家材料商提供样品，建立样板库，为总包部、业主、监理选择(考察)提供参考。重要建筑材料的考察，必须要有业主、监理公司和总包部相关人员参加。坚决杜绝不合格产品或非正常渠道的材料进入现场。
3、为了确保工程质量，分包单位采购的材料，必须向总包部提供出厂合格证和质检报告、材质试验;必须有总承包质检员、监理工程师见证取样，检验结果必须报总包部。若分包单位不执行此制度，总包部将责令其停工。
4、各分包单位在大面积施工前，要先做样板，总包部和业主、监理对样板进行验收，验收内容：工艺流程，工程质量，工作效率，各专业协调配合人员是否一致，各工种交接处是否留有缺陷。从而确定整体工艺流程，质量标准样板，用以指导大面积施工。没有进行样板施工的单位，不得进行大面积施工。
5、分包单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识;并定期组织工人进行规范、标准、操作的培训考试，并定期报到项目质量总监处，否则，将对分包队伍质量员、工长分别进行500-1000元的罚款。
6、分包单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定创优措施能够执行，具有可操作性。
7、必须认真组织技术及质量人员学习上海市的有关质量规范及规定，所做资料必须按规定标准执行。如第一次所报资料不合格，将对工长进行500元的罚款，分包队伍500-1000元的罚款，第二次所报资料不合格，在以上的基础上加倍处罚，情节严重者，则清退出场。
8、任何质量验收的表格、竣工资料均由分包队伍负责。
9、任何施工之前分包单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，并报项目备案，否则将罚款500-1000元/次。
10、本项目质量管理原则：分级控制，分段监督，统一申报。即：分包队伍质量控制，项目工程管理部质量控制，项目质量总监进行质量控制。分段监督就是施工操作阶段由分包队伍质量员监督，施工过程中我项目工程部的责任师进行质量监督，施工完毕后，我项目质量总监把关验收。统一申报就是由我项目质量总监统一向监理方、甲方申报。
11、分包单位实现不了我项目质量目标，严格按合同执行处罚。
12、项目将经常检查分包单位操作工人对质量验收规范，操作工艺流程的掌握情况，达不到要求的一律清退出现场，所造成的损失由分包单位自己负责。
13、分包单位质量员必须积极组织验收工作，配合项目工程管理部的验收工作，否则项目工程管理部有权不验收，所造成的损失由分包单位自负，一次报验不合格，对分包单位罚款200-400元，质量员处以100元/次罚款，第二次报验不合格，对分包单位罚款400-1000元，质量员处以200元/次罚款，质量员累计超过三次者清退出现场，分包单位必须另外安排人员，并满足项目要求。
14、分包单位质量员必须配合我项目工程部、质量总监组织的分项工程的质量评定工作。否则对分包单位质量员处以100元/次的罚款。
15、未经我项目检验的工序一律不得进入下道工序施工，否则必须拆掉重新施工，并对有关人员进行罚款处理。
16、本工程进行质量验收的程序是：“三检制”+“监理验收”。
(1) 首先分包单位要作内部的自检、互检、交接检，资料由分包队伍自己填写并确保真实性，严格执行“三检制”。
(2) 其次由分包单位组织内部的质量验收，其质量员验收达到优良标准后，且资料齐全者才可报到项目工程部验收，分包队伍质量人员必须严格按标准把关。
(3) 项目工程部在审核资料符合有关要求后，到现场验收，分包队伍必须组织有关人员参加工程部验收，成优后方可报项目质量总监验收。
(4) 项目质量总监在审核所报资料齐全有效，符合程序后，进行现场验收。项目工程部及分包队伍有关人员必须参加。质量总监验收成优后统一报监理验收。
(5) 监理验收时，分包单位及项目有关人员共同参加，有问题及时整改。凡是不履行此程序，资料不齐全或不组织人员参加验收的一律不进行质量验收，所造成损失由分包单位自负。
17、质量验收要达到一次成优率100%，以我项目质量部月统计为准，否则对分包单位处以1000元/次罚款，对分包质量员处以200元/次罚款，累计3次将分包质量员驱出现场。如有一项质量验收两次达不到合格标准的，对分包单位质量员和工长分别处以2000元/次罚款。
18、对我项目管理人员及监理所提出的质量问题，不积极组织整改的，所造成一切后果由分包单位自负，并对分包队伍相关质量员、工长处以2000元/次罚款。
19、分包单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须向项目工程部报告，否则对分包单位处以2000元/次罚款，并将有关责任人清退出现场。
20、任何质量问题的修复、纠偏等都必须由项目工程部的批准，否则不得进行修复、纠偏工作。违者罚款2000元/次，对有关人员处以400元/次罚款。
21、对于施工过程中出现质量问题，项目管理人员提出后应该立即组织整改或答复，如果在验收时还没有整改，则对分包队伍工长和质量员处以200元/次罚款。并且项目工程部、质量总监有权不进行验收，由此所造成的工期延误则自己负责。
22、分包单位必须认真对待我项目发出的质量整改通知单，在规定时间内组织完成整改，否则一切后果自负。
23、在本工程施工中，分包单位必须坚持以样板引路的原则，任何分项工程施工前，分包单位要先做好样板，填写样板记录单，经项目验收批准后方可大面积施工，否则不得进行施工，由此所造成的一切损失自负。
24、各种质量保证资料必须与施工同步进行，不得后补，资料要齐全有效，否则对相关责任人处以100元/次。
25、分包单位必须做好进场物资质量验收工作，对不合格的物资，立即退场，如属于分包队伍验收不认真，造成不合格产品进入现场，并在工程中使用，造成的质量问题，则对分包队伍罚款2000元/次，责任人罚款200元/次。
26、分包单位必须制定验收计划，所有验收工作必须提前48h报项目工程部，否则造成不能按时验收的责任和后果由分包单位负责。
27、分包单位所用各种验收评定表格必须符合我项目要求，否则项目不予验收。
28、对填报的资料，必须真实、准确，真正做到现场实测实量，不准弄虚作假，闭门造车，否则，经项目人员检查后，不符合实际，则对分包质量员罚款600元/次。
29、认真组织施工管理，技术人员学习我项目下发的设计图纸、施工方案及有关施工验收规范，作到心中有数，并在施工中认真执行。
30、分包队伍质量员必须配合项目工程管理部、质量总监组织的分项工程的质量评定工作。
31、所有试验必须与施工同步，按我项目要求操作进行，不得有缺项漏作不可以弄虚作假，否则对分包队伍处以2000元/次罚款，试验员清退出现场，一切损失自负。
1.
目的 本程序对职工民主管理、宣传教育、生产劳动保护、职工生活、女职工工作、工会财务管理、工会自身建设的工作内容和工作方法做出具体规定，以保证工作质量。
2.
适用范围
适用于职工民主管理、职工教育、职工生产劳动保护、群众生活、女职工工作、工会财务管理、工会自身建设等工作。
3.
工作职责
3.0 部门职责
3.0.1
围绕生产经营中心，组织职工开展以“一争四创”为主要内容的各种劳动竞赛，为实现公司各项经济技术指标建功立业。 3.0.2
抓好职工思想政治，业务技术教育，提高整体素质，建设“四有”职工队伍。
3.0.3
落实职代会职权，搞好职工民主管理。
3.0.4
深入基层，调查研究，维护职工合法权益，为职工说话办实事。
3.0.5
做好女职工工作。
3.0.6
抓好工会自身建设，不断提高工会工作整体水平。
3.0.7
完成公司领导临时交办的各项工作。
3.1
民主管理工作
3.1.1
筹备、召开职工代表大会和职代会主席团会。
3.1.2
组织检查职代会决议贯彻落实情况。
1 3.1.3
履行职代会民主监督，民主评议。
3.1.4
指导基层抓好职工代表培训，维护职工合法权益，保障职工当家作主的权利。
3.1.5
完成职代会常设机构赋予的其他工作。
3.2
宣传教育工作
3.2.1
根据上级安排，在公司党委领导下，结合企业实际抓好职工宣传教育工作。
3.2.2
了解职工思想状况，有针对性地做好职工思想工作。
3.2.3
组织开展职工文体活动。
3.2.4
做好工会通讯报导工作。
3.3
生产劳动保护工作
3.3.1
组织开展以“一争四创”为主要内容的劳动竞赛。
3.3.2 帮助指导基层开展提合理化建议活动。
3.3.3
建立健全两级劳动保护监督.劳动争议调解.劳动鉴定组织，正常开展工作。
3.3.4
推荐、评比表彰先进。
3.4
群众生活工作
3.4.1
调查、了解职工生活状况、困难职工状况及职工关心的热点问题，并建立有关台帐。 3.4.2
关心慰问生产一线职工、特困职工、伤病职工，做好死亡职工家属的安抚工作。
3.4.3
做好职工、先进劳模的疗休养工作。
3.4.4
做好职工来信来访的接待工作。
3.5
女职工工作
3.5.1
建立健全公司女工组织，并积极开展工作。
3.5.2
发挥女职工在两个文明建设中的作用，为企业发展建功立业。
3.5.3
对女职工进行“四有”.“四自”教育，提高思想政治素质。
3.5.4
依法维护女职工的合法权益和特殊利益。
3.5.5
抓好创建“文明家庭”活动，做好“十佳”女职工和先进女职工评比的表彰工作。
3.6
财务管理工作
3.6.1
按工会财务管理制度，收、管、用好工会经费。
3.6.2
按财务民主管理形式，组织抓好工会经费审查委员会工作。
3.7
组织工作
3.7.1
指导基层做好会员入会、教育和会籍管理工作。
3.7.2
建立健全基层工会组织，开好会员代表大会，工会委员会，工会主席会等。
3.7.3
抓好工会干部培训和工会积极分子队伍建设。
3.7.4
建立健全各类基础台帐。
3.7.5
做好工会系统先进评比表彰工作。
4.
工作流程
4.1
民主管理工作
4.1.1 职工代表大会
公司职工代表大会每年召开一次，每届3~5年。其任务是审议企业重大
3 决策，民主评议公司领导干部，维护职工合法权益。 4.1.1.1 职代会设秘书长一人，副秘书长若干人。职代会主席团主持召开会议并领导会期各项活动。主席团成员轮流担任执行主席。会议闭会期间，由职代会主席团代行职代会权力，工会是职代会的工作机构。 4.1.1.2 职代会预备会议
职代会前召开通过秘书长、副秘书长名单，工会主席汇报本次(届)职代会筹备情况，提出和通过大会议题及议程，决定大会其他有关事项。
4.1.1.3
职代会议程
4.1.1.3.1 核实人数，致开幕词，宣布大会议程。
4.1.1.3.2 公司经理工作报告，工会工作报告，财务工作报告等。 4.1.1.3.3
分组讨论。 4.1.1.3.4
大会发言。 4.1.1.3.5
民主评议领导干部。
4.1.1.3.6
表决大会决议，决定和各项方案 4.1.1.3.7
大会其他重要事项。
4.1.1.3.8
闭幕时领导讲话，宣布大会结束。 4.1.1.4
提案征集审查处理工作。
根据情况确定是否开展此项工作，提案征集和处理工作按有关要求进行。
4.1.1.5
公司经理工作报告、工会工作报告、财务工作报告。 职代会必备文件，经理工作报告必须经职代会主席团讨论通过后，交职代会审议、讨论、表决，财务工作报告经职代会审议.表决，最后形成决议。
4 4.1.1.6
民主评议干部。
职代会按有关规定内容对企业领导班子，领导成员进行民主评议。工会负责草拟出民主评议工作方案，并组织实施。评议主要情况由工会汇总，报职代会主席团.公司党委和上级主管部门。工会监督检查评议结果的落实情况。
4.1.1.7 主席团会议
职代会闭会期间，根据公司实际情况需召开主席团会，讨论决定公司重大决策及关系职工切身利益的有关方案。主席团会由职代会主席团秘书长或副秘书长组织召开。
4.1.2
职工代表巡视检查工作。
职代会闭幕后，工会提出检查方案，组织职工代表检查组检查职代会决议落实贯彻情况，检查结果书面报告职代会主席团。原则上每年组织一次检查。
4.1.3
代表和组织职工参与企业民主管理。
4.1.3.1 工会代表职工参与企业重大决策、重大事务的管理;参与关系职工切身利益的重大问题的讨论和制定。指导基层正确参与基层民主管理工作，特别是参与奖金.住房分配方案，职工奖惩制度等。
4.1.3.2 代表职工履行《劳动法》赋予的其他民主监督职能。 4.2
宣传教育工作
4.2.1 按上级和公司党委要求，对职工进行形势教育、组织纪律、职业道德、企业中心任务和主人翁精神教育等，抓好“四有”职工队伍建设。组织开展群众性的文明创建活动。
5 4.2.2
制定计划，每年组织开展一次以上的职工文体活动。 4.2.3
一年二次了解职工思想动态，针对性的做好思想政治工作。 4.2.4
及时向上级报导本工会开展各项工作及活动情况。 4.3
群众生产劳动保护工作 4.3.1 劳动竞赛工作。
4.3.1.1 开展“一争四创”为主要内容的创建活动。
开展“一争四创”活动，由公司党政统一领导，公司工会牵头，质量安全部、政工部负责具体实施。半年组织一次检查，年终评比，先进经验交流，先进表彰与职代会一并进行。
4.3.1.2 同业务竞赛
年初了解公司机关各部门开展同业务系统竞赛情况， 向公司领导报告并申报竞赛资金，各系统自行总结表彰。
4.3.2
建立健全公司劳动保护监督委员会，按其职责开展工作。指导基层建立健全三级劳动保护监督组织，按《劳动法》、《企业法》及其他有关规定，维护职工安全生产.劳动保险.工伤待遇等权利，做好劳动争议调解工作。
4.3.3 参与公司安全生产检查及安全事故的调查处理工作。
4.3.4 评比表彰先进。四季度做出先进评比安排，汇总资料，组织公司评比奖励委员会评审，次年召开先进表彰会。公司工会每年根据上级要求，及时做好各类先进的选树.推荐工作。
4.4
群众生活工作
4.4.1 每半年对职工生活状况进行一次调查，建立特困职工档案，在
6 做好思想稳定工作的基础上，提出初步解决(缓解)建议措施，向公司党、政和上级工会汇报。
4.4.2 慰问、补助。 4.4.2.1 重大节日前，慰问困难户、特困职工，发放一定数额补助金，保证职工过好节日。
4.4.2.2 每年一次以上组织慰问生产一线职工。
4.4.2.3 及时慰问、安置、补助因天灾人祸受损失的职工。
4.4.2.4 对伤病职工进行探望、慰问。
4.4.3
职工疗、休养工作。
根据公司实际在经济效益允许的情况下，一年一次或两年一次，分期分批进行。
4.4.4
职工来信来访。
对职工来信来访，热情接待认真处理，做好件件有答复。
4.5
女职工工作
4.5.1 按《全总女职工工作条例》建立健全公司女职工委员会。年初有工作安排，年终有总结。 4.5.2 围绕企业生产经营中心，提高女职工文化、技术素质。在女职工中广泛开展企业中心任务的教育，组织女职工进行多种形式，各种内容的技术，业务练兵，岗位竞赛，提高其整体素质。
4.5.3 “四有”“四自”教育。
在建设“四有”职工队伍中，对女职工着重进行“自尊、自信、自立、自强”的“四自”教育。组织女职工开展“敬业受岗”比奉献，争当“十佳”
7 女职工竞赛活动;对女职工进行恋爱、婚姻、家庭道德观的教育，抓好“文明家庭”创建活动。 4.5.4 协助行政落实《女职工劳动保护规定》及有关法律、法规，维护女职工合法权益和特殊利益。 4.5.4.1 广泛宣传有关法律、法规、政策，积极参与有关女职工利益的条例、制度的制定。
4.5.4.2 配合职工医院对职工进行有关妇女卫生、保健知识的宣传教 育，做好两年一次女职工妇科普查普治工作。
4.5.4.3 及时做好职工家访、调解纠纷工作。 4.6
财务管理工作
4.6.1 年初，按上级要求制定出收支计划，收好工会经费。 4.6.2 管好、用好工会经费，做好经费审查委员会工作。
4.6.2.1 按《工会法》及上级有关规定，严格工会财务管理制度，合理开 支。
4.6.2.2 严格经费审查制度、建立健全公司经审委员会，一年1~2次组 织对公司工会财务收支状况进行审查。 4.6.3
认真编制工会财务、季度报表。年终向工会会员代表大会、工会委员会和上级工会报告财务工作情况。
4.7
组织工作
4.7.1 建立健全各级工会组织，指导基层工会正常开展工作，定期召开 一年一次的工会代表大会及若干次工会委员会、工会主席会等。
4.7.1.1 公司工会根据《工会法》规定，一要指导、帮助条件成熟的基
8 层单位建立工会组织，及时审批并指导工会工作的开展;二是配齐基层工会专(兼)职工会主席，落实待遇，维护工会主席的权益;三是依法维护基层工会的权益;四是加强基层工会工作检查、指导，探索工会工作新思路。 4.7.1.2 工会会员代表大会是各级工会的权力机构。每届3~5年，公司每年召开一次全司工会会员代表大会(也可与职代会合并召开)。大会审议和通过工会工作报告、财务工作报告;讨论决定全司工会工作的重大问题;按时换届选举产生新一届公司工会委员会。公司工会委员会负责执行公司工会会员代表大会的决议和上级工会决定。 4.7.2
抓好工会干部培训。工会不定期采取自培和外培相结合的方式，以分级培训，集中办班，以会代训等形式培训工会干部。
4.7.
3工会系统先进评比表彰工作。 公司工会每年进行一次工会系统评比表
彰。先进的评比由各基层单位按公司要求推荐，公司工会委员会审定。
4.7.4 建立各类基础台帐。建立组织建设、民主管理、财务管理、宣
传教育、群众生产、劳动保护、女职工工作等台帐。在完善自身基础台帐基础上，检查规范各单位工会基础台帐。
4.7.5 年底按上级工会要求，组织各单位填报“工会组织年报”。每年
12月中旬收集各单位工会工作情况统计表。
中建四局华南公司香格里拉大夏
项目安全文明工作情况
各位领导、各位专家：
上午好! 首先我代表中建四局华南公司欢迎各位的到来，并由衷地感谢大家到我公司承建的贵阳香格里拉大厦项目检查和指导工作，华南公司是四局最为活跃的区域性公司之一，1997年进入广州，在广州地区先后承建了广州新机场塔台及航管楼工程、海关新业务技术楼、顺德演艺中心、历德雅舍
一、二期工程、广州东站地区服务楼及电务综合楼、英豪花园ABD型、东莞莞诚三中新校、广东全球通大厦(新址)项目等一大批工程，多次荣获广东双优工程、广州市结构优良样板工程、广州市安全文明样板工地、广东省优秀Q C 小组、广东省A级纳税企业等荣誉称号，取得了良好的经济效益和社会效益。今天大家参观的是贵州省第一高楼-------50层的香格里拉大厦工程是我们华南公司回到贵州市场的重点项目之一，在贵阳我们正在施工的还有山水黔诚项目-------
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26、27五栋以及商业街工程和新天寨保利花园项目。这几个项目是我们华南公司在贵州市场的敲门砖，我们有信心有能力努力把以上项目建成贵阳市和贵州省的标化工地。
今天通过各位领导、专家的检查指导，必将对我公司今后的现场安全文明施工、职业健康环境卫生工作起到更加积极有益的推动作用。我公司也将按照各位专家的宝贵意见，将建筑施工现场安全、文明卫生工作提高到一个新的高度，下面就向各位领导和专家汇报一下该项目的基本情况和我们在施工过程中的一些具体做法：
一、 工程慨况
贵阳香格里拉大厦工程是一栋包括酒店、办公、商务、停车场多功能综合性大楼，由塔楼、群楼和地下室三部分组成，其中地下室3层、地上50层(含裙楼5层)，总建筑面积约80000平方米，总高度为214米，目前为贵州第一高楼。地下室建筑面积约12990平方米，单层长93米、宽46.5米，塔楼、群楼贯通，地下一层为库房及设备用房，地下二层为车库，结构为框剪结构。
该项目由贵州大发房地产开发公司投资兴建，贵阳市建筑设计院设计，贵州建工监理公司监理，贵阳市建筑工程质量安全监督站监督，贵州省地质工程勘察院勘察，由我中国建筑第四工程局施工。
二、 高度重视，形成共识
我公司领导班子对建筑施工现场的文明施工与职业健康环境卫生管理十分重视，始终把安全文明施工工作作为树立企业形象的突破
口。在香格里拉工程开工前，公司专门召集项目经理部在公司召开会议，专题研究、布置综合设施建筑施工现场的环境与卫生工作，组织项目部管理人员认真学习国务院下发的《建筑施工现场环境与卫生标准》等规范标准，并组织管理人员到兄弟单位施工现场参观学习，将其他单位好的经验和做法带回来，供学习和借鉴。通过参观学习讨论，我们在管理层形成共识，大家一致认为加强文明施工工作，改善施工现场卫生环境，是体现以人为本、关心职工安全与健康的需要，也是构建和谐社会的需要，必须认真对待。
三、 确定安全质量目标，强调以人为本，实行全员管理 该工程安全目标计划争取达到省级安全文明样板工地，质量目标是确保“甲秀杯”争创“黄果树杯”。为了实现安全、质量两大目标，首先在软件上建立健全各项有效管理制度和安全质量保证体系，始终以“质量是企业的生命、安全是职工的生命”为项目部首要任务常抓不懈，项目部在施工管理过程中， 强调“以人为本”实行全员管理，把安全生产、文明施工纳入项目部管理工作主要内容，在施工管理具体实施过程中，项目部要求层层签订安全生产、文明施工责任书、层层分解落实，制订考核制度，定期对管理人员及班组实行责任目标考核，做得好的要给予表扬和奖励，反之要进行批评教育和处罚。定期组织员工进行安全质量文明施工教育，明确安全文明施工的重要性，强调人文管理，充分发挥集体智慧，鼓励每一个员工都能够参与现场管理，自觉遵守执行各项制度，使各项工作都能够按照标准、严格要求认真地落到实处。
项目部根据工程施工特点，建立工程例会制度，通过定期召开工程例会重点抓以下三方面问题：其一是总结回顾以往的工作，好的方面要继续保持和提高，不足的地方要予以改进;其二是要及时解决并修正施工过程中存在的问题，对于在施工过程中产生较为突出的矛盾要及时地予以解决;最后是进一步提出新的工作内容和计划，使各班组都能够按照项目部的要求有序而又计划性地完成任务。
四、 制度化、规范化构筑安全防线
项目部把安全规章制度化、安全设施标准化、员工行为规范化、物料堆放固定化、施工环境人文化作为施工作业的前提。脚手架搭设做到横平竖直，临时性的跳板也要按长久使用的标准来捆绑，确保万无一失;建立了安全网、安全绳、安全围拦，形成纵到底、横到边的安全屏障;专门成立安全文明施工组，对现场的安全设施进行维护，不留丝豪隐患;加强现场文明施工治理，实现施工电源沟道化，临时电源盘柜化。
五、 加大硬件设施投入，改善工作环境和生活环境
针对香格里拉大厦工程的自然条件，项目部充分发挥其有利地势，精心布置、安排，使办公区、生活区、工作区通过硬地化形成一个有机的整体。通过统一规划，生活区设置一栋二层砖混楼房，室外主通道为混凝土路面，所有的房屋统一白底和中建蓝边相配，标化的围墙上的“中国建筑”显得格外醒目。工作人员设置高低床，宿舍实行标化管理。食堂内贴地砖，整齐明亮，各种设施齐全，确保作业人员的饮食健康和安全。外设宣传栏，极大的丰富了职工业余文化生活。另外食堂外设置开水器。厕所内贴墙地砖，设置自动冲洗箱，专人打扫卫生。生活区实行定期进行检查，施工现场还专门设置消暑急救药箱和救护担架。
施工现场设置八牌一图、美观大方。围栏将施工现场全封闭。各种加工制作设置完善，机具、材料分类堆放，挂牌标识清晰、大门口
设置洗车槽，专人保管。项目工程安全方面及平面防护到位，绿色密目网美观、牢固。施工现场各种安全标识齐全，提醒作业人员在操作 时注意安全。作业场内设置醒目的安全警示标识，并设置人行安全通道。
办公区标准化配置，室内设置统一桌椅、柜、岗位牌，并将宽带网络接入各办公室。在办公区借势造景、烘托、修建花池，大门外围墙种植小树。形成了一道亮丽的人文景观。
六、 高空施工及防止高空坠落的安全措施及具体做法 对建筑“三宝、四口”“五临边”须按安全施工之要求使用和作封闭防护 。防护栏杆应由上、下两道横杆及栏杆柱组成，上杆离地高度为1~2m，下杆离地高度为0.5~0.6m，坡度大于1： 2.2的屋面，防护栏杆应高于1.5m，并加挂安全立网，横杆长度大于2 m时，必须加设栏杆柱。在砼楼面，屋面或墙面固栏杆时，用在浇筑砼时预埋短钢筋或钢管与立柱焊接固定立柱(钢筋或钢管)。采用钢筋作防护栏杆时，横杆上杆的直径不应小于16mm,下杆直径不应小于14mm,栏杆柱直径不应小于18mm,采用焊接或镀锌钢丝绑扎固定。防护栏要求自上而下用安全网封闭，或在栏杆下边设置严密;固定的高度不低于180mm的挡脚板或400mm的挡脚笆。挡脚板与挡脚笆上如有孔眼，不应大于25mm。板与笆下边距离底面的空隙不应大于 10mm 。楼板、屋面和平台等面上短边尺寸小于25cm但大于2.5cm 的孔口，必须用坚实的盖板盖没，盖板应能防止挪动。楼板面等处边长为25 ~50 cm 的洞口，用木板盖住，周边搁置均衡，其周边用砂浆封边固定。边长为50~150cm 的洞口，采用贯穿于砼板内的钢筋构成防护网 ，钢筋网格间距不大于20cm。边长在150cm 以上的洞口，四周设防护栏杆，洞口下张设安全平网。 分层施工的楼梯口和各层梯段边，必须分别安装临时护栏和安全防护栏，顶层楼梯口应随工程结构进度安装正式防护栏杆，栏杆下边高度不低于180cm 的挡脚板。因作业必需，临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工责任人同意，并采取相应的可靠措施，作业后应立即恢复。在条件具备时，结构施工自二层起，凡人员进出、行走及有可能坠物造成伤害的上部要搭高安全防护棚。防护棚宽度不小于2m，上铺双层竹笆或脚手板，立面设高度不小于1m栏板，用竹笆或安全网封闭，防止坠物弹起后再次落向下部。施工作业场所有坠落可能的物体如钢筋、钢管、扣件、木枋、模板等，应一律先行撤除或加以固定，高处作业中所用的物、料，均应堆放平稳，不妨碍通行和装卸，工具应随手放入工具袋;作业中的走道、通道板和登高用具，应随时清扫干净;拆卸下的物件及余料和废料均应及时清理运走，不得任意乱置或向下乱弃。传递物件禁止抛掷。电梯井口必须设防护栏杆或固定栅门;电梯井内应每隔两层并最多10m设一道安全网(或水平封闭)。
七、 减少对周边环境的影响
工地施工对周边环境的影响，也努力降到最低限度，把生产中的“防噪、防尘、排污”放在创“绿色工地”的首要位置，合理安排施工进度，尽量减少夜间施工，切实加强工地机械设备维修和保养，以保持良好的性能，尽量避免机械噪音污染等对居民住宅区的影响。
香格里拉大厦工程通过文明施工一系列的工作 ，施工现场干净、安全防护设施全面到位，工作区、生活区、办公区，互不干扰，确保了有一个良好的工作环境。工作人员的心态由开始进场的“要我安全、要我清洁” 转变为“我要安全、我要清洁”。更为关键的是，我们坚持以人为本、彰显人文关怀实现了从关心员工、为员工谋福利到员工 为企业做贡献的转化，激发了作业人员的工作热情和归属感，为搞好项目工作提供了持续有力的保证，初步完成了项目优质、安全、高效、文明的管理目标。
建筑工地文明施工是社会发展和时代进步的必然要求，是创建国家文明城市的要求，也是提高企业形象、提高信誉、提高品牌效应和在日趋激烈的市场竞争中求生存、求发展的内在要求，更是企业管理水平、整体素质的综合反映。香格里拉大厦项目在地方行业主管部门的指导下，在业主、监理的支持和帮助下，我们在文明施工管理中取得了一定的成绩，但仅仅是阶段性的成绩。在下一步的工作中，我们还要继续努力，争取把香格里拉大厦项目建设成为贵州省安全文明施工样板工地，实现业主宏图，为中建四局增光添彩，为贵州的发展添砖加瓦。
2007年7月20日 香格里拉大厦项目部
中建四局一公司贵州分公司纪检监察系统认真学习贯彻党的十九大精神阶段总结
党的十九大召开以来，中建四局一公司贵州分公司党委、纪委按照上级党委、纪委的要求和部署，把深入学习宣传和贯彻落实党的十九大精神作为首要政治任务来抓，通过制作宣传图牌、开展主题宣讲进项目、十九大知识竞赛和“党支部的故事”征文等丰富多样的形式，迅速在公司上下掀起了学习宣传、贯彻落实党的十九大精神热潮。现将学习宣传贯彻党的十九大精神情况汇报如下：
一、积极响应，强化宣传引导，营造学习宣传贯彻十九大精神的浓厚氛围。
贵州分公司党委、纪委高度重视党的十九大精神的学习宣传贯彻，党群工作部(纪检监察)多次召开讨论会，对学习宣传贯彻党的十九大精神进行了安排部署，为分公司学习宣传贯彻十九大精神营造了浓厚氛围。
1、精心准备，为迎接党的十九大召开预热。
党的十九大召开前，贵州分公司党委、纪委积极组织开展各类学习，提高全员的政治素质，不断推进全面从严治党，反复强调廉洁从业，要求全体干部员工踏实做事、干净做人。分公司纪委还深入项目对小五金使用等关键环节进行监督巡查，保证分公司至上而下风清气正，为十九大召开营造良好氛围。同时向广大干部员工征集对十九大的寄语30余条，并在机关和项目一线制作悬挂20余条迎接党的十九大宣传横幅。号召全体干部员工勇于创新、开拓进取，以优异成绩迎接十九大召开，为十九大献礼。
2、认真组织观看党的十九大开幕式。
10月18日上午，贵州分公司组织机关和有条件的13个项目355人集中观看了中国共产党第十九次全国代表大会开幕盛况直播。因项目不具备条件或工作原因而未能参加集中收看的同志们也纷纷通过电脑、手机、网络、广播等方式收看收听党的十九大开幕式直播盛况。在认真聆听完总书记作的报告后，广大干部群众欢欣鼓舞，倍感振奋，反响热烈。大家纷纷表示，要立足于本职工作，深入学习贯彻党的十九大报告精神，牢固树立正确的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，为实现中华民族伟大复兴中国梦而砥砺奋进。
3、积极策划部署，制定学习计划。
党的十九大召开后，贵州分公司党委、纪委经过多次讨论，迅速制定并以正式文件下发了《中建四局一公司贵州分公司学习贯彻党的第十九次全国代表大会精神计划》。计划分三个阶段，对分公司接下来如何深入学习宣传贯彻党的十九大精神做了详细的安排和部署。努力引导分公司全体党员和群众把思想和行动统一到十九大精神上来，牢固树立“四个意识”，坚决维护党中央权威，坚决服从党中央集中统一领导，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。
4、开展广泛宣传，营造浓厚氛围。
截止目前，贵州分公司机关和项目制作张贴中国建筑学习宣传贯彻十九大精神网站的宣传海报20余张;制作悬挂有关十九大的横幅标语共计30余条，设计制作并张贴十九大知识宣传展板20余块，其中还以“坚定目标，夺取反腐败斗争压倒性胜利”为主题单独设计了宣传展板，旨在进一步加强全面从严治党要求，坚决打好反腐败斗争这场硬仗;撰写与十九大相关的宣传报道15篇，对学习宣传贯彻十九大，结合实际落实主要任务的典型事例和好的做法进行大力宣传。为公司学习宣传贯彻十九大营造了浓厚的氛围。
二、精心策划，认真组织筹备，把思想和行动统一到学习宣传贯彻党的十九大精神上来。
党的十九大召开以来，贵州分公司通过多种形式深入开展各种宣讲、培训活动，确保全体党员干部能够把思想和行动统一到十九大的决策部署上来，统一到学习宣传贯彻十九大精神的重大要求上来，在公司上下掀起了学习宣传贯彻十九大精神的热潮。
1、率先垂范，集中学习。
领导重视、党员到头，贵州分公司广泛组织党员、干部和群众学习党的十九大会议精神。11月3日，组织机关和有条件的项目党员、领导干部参加了2017年“书香中建”第四期的集中学习。同时，将党的十九大报告、《中国共产党章程(修正案)》、党的十九大相关知识解读、权威评论文章等学习资料和内容分享给各个项目和部门，要求各党支部根据实际情况，利用“三会一课”认真组织开展学习。截至目前，贵阳国际金融中心二期商务区E区、六枝滨河·万博广场项目、中建华府B区等6个项目利用“每周一课”组织学习了党的十九大报告和《中国共产党章程(修正案)》等内容。
2、不等不靠，自主学习。
坚持自学与集体学习相结合，真正做到熟悉、了解十九大报告的内容、精神。一方面，通过制作张贴大量宣传海报，动员和组织员工扫描二维码关注中国建筑学习宣传贯彻十九大精神网站进行学习;另一方面给党员、干部和普通群众分享学习资料，鼓动大家利用业余时间自主学习，并要求分公司中心组成员、纪检人员、全体党员、预备党员、积极分子在集中学习的基础上，及时认真研读十九大文件，原原本本地学习十九大报告，全面准确学习领会十九大精神并上报学习阶段心得体会。截止目前，已收到十九大学习心得体会10篇。
3、创新形式，注重实效。
贵州分公司不断丰富学习内容，拓展学习方式。积极组织广大党员、纪检人员和普通职工参与到十九大线上知识竞赛中，通过手机电脑点开链接就能轻松答题，学习了十九大中的许多重点内容。据统计，贵州分公司共计268人参与到了十九大线上知识竞赛中，5期累计参与人次超过1200人。
同时，贵州分公司党委、纪委积极探索有效的学习形式，收集大量学习资料，通过仔细推敲，选定主题，认真制作了《不忘初心 方得始终》、《聚焦十九大 发力“十三五” 我们如何做》等精美的PPT课件。并组成学习宣讲小分队，深入项目一线进行宣讲，组织召开后备干部培养座谈会等。期间，还根据实际情况，邀请具有深厚理论知识的专家学者、有丰富经验的党课讲师等到项目为员工上党课。
在“聚焦十九大 发力‘十三五’我们如何做”主题宣讲走进项目的第一站，恒丰·贵阳中心项目时，为了保证课程的质量，分公司特意与该项目所在的河滨社区开展学习联动，借助当地社区的力量，请到了南明区区委党校讲师蒋琳到项目现场为工人们授课。并联系了当地多家新闻媒体到现场宣传报道。该新闻还登上了贵阳电视台、贵阳晚报、头条新闻、多彩贵州网等当地多家新闻平台和媒体。接下来，分公司会按照计划，走进贵阳、毕节、安顺、遵义、赤水、铜仁等地区近20个项目，把更多更丰富的主题宣讲和学习内容带到每一个项目一线。
此外，按照学习计划，分公司“党支部的故事”征文活动正在进行。各党支部也积极响应，参与到了征文活动中，记述发生在自己党支部的学习故事、挖掘日常工作中的平凡英雄。
党的十九大站在新的历史起点对党和国家的工作做了战略部署，提出了一系列新思路、新举措、新要求、新目标，为我们今后的工作指明了方向。分公司将继续抓好抓巧十九大学习，结合实际，抓好工作落实，把智慧和力量凝聚到落实党的十九大提出的各项任务上来，把贯彻落实十九大精神与改进工作作风相结合，把贯彻落实十九大精神与贵州分公司工作大局相结合，扎实推进分公司各项工作再上新台阶。将学习宣传贯彻十九大精神不断引向深入，以改革创新的精神和求真务实的作风扎实推动各项工作，为努力实现公司、分公司“十三二五”规划，不忘初心，牢记使命，继续前行。
中建四局一公司贵州分公司纪律检查委员会
2017年11月15日
中建四局海口滨江海岸
(一)项目部
2011年“安全生产月”活动方案
为全面贯彻落实四局总部及珠海公司关于加强安全生产工作的一系列重要部署，推进 “安全生产年”和 “责任落实年”工作落实，普及安全生产知识，推进安全文化建设，努力营造“安全发展、预防为主”的社会氛围，根据《关于开展2011年安全生产月活动的通知》(建四安管字【2011】17号)文件精神，结合项目安全生产实际，特制定本方案。
一、 活动指导思想：
以科学发展观为指导，继续开展“安全生产年”活动为主线，以“安全责任，重在落实”为主题，以“预防为主、加强监管、落实责任” 为重点，紧紧围绕2011年安全生产工作目标，结合本工程安全生产的特点，开展形式多样、内容丰富的宣传教育活动，普及安全生产法律法规和安全技能知识，增强企业主体责任意识和从业人员的安全生产意识，提高全员安全生产素质，落实各级安全生产责任制，建立安全生产长效机制，全面推进安全生产工作，保持安全生产持续、稳定、健康发展。
二、 活动目标：
扎实有效的开展“安全生产月”活动，实现“五无、一降低、一提高、一达标”，即“实现无工亡、无重伤、无重大设备、无重大交通、无重大火灾事故”，千人负伤率控制在上级下达的控制指标范围内，综合污染物排放率达到100%，安全状态评价达到安全级。
三、 活动主题：
2011年6月“安全生产月”活动主题是：安全责任、重在落实。
四、 活动时间：
“安全生产月”活动时间为6月1日至30日。
6月份第
一、二周为安全生产宣传咨询周。
6月份第三周为安全生产应急预案演练周。
五、 组织机构：
为有效地开展好本次活动，项目部成立“安全生产月”活动领导小组：
组长：张江培
付组长：刘习海周国梁邢坚
组员：金良福叶军张建强庄小波
办公室设在质安部，办公室主办：
成员：刘习海周国梁
领导小组职责：
1、制定“安全生产月”活动方案，组织、指导项目部及各分包单位“安全生产月”活动的开展。
2、结合活动开展，深入调查、分析安全管理现状，及时研究安全管理活动中的新情况、新问题。
3、开展督促检查，确保各项具体措施有效落实。
4、负责“安全生产月”活动各类信息、资料收集整理和上报。
5、负责“安全生产月”活动奖惩方案并报公司安全生产管理部审
查批准后执行。
六、具体工作安排
1、加强组织领导、制定实施方案：各级领导、有关部门把“安全生产月”活动列为二季度安全生产管理工作的重要内容，在全面评价、分析本单位安全生产管理现状的基础上，认真策划，制定《“安全生产月”活动实施方案》，于5月31日前上报公司。
2、广泛发动、深入开展：5月31日项目部负责人、各部门及时组织召开“安全生产月”活动动员大会，就安全月活动的布置、实施以及项目部开展活动的相关要求作认真的剖析和安排，组织全体员工开展六月“安全生产月”活动，在所属各部室、各工区开展广泛的宣传，把活动方案布置落实到各部室、各队(班)组。要求动员会上各部室、各队(班)组负责人进行动员讲话，动员全体员工以实际行动参与到活动中来。
3、营造良好的安全生产氛围：办公室充分发挥舆论宣传优势，利用电视、板报、宣传栏等宣传工具，围绕主题，大造安全生产声势，集中进行安全生产宣传和报导。激励先进，鞭策后进，及时报导安全生产管理先进经验，对违章指挥、违章作业及典型性事故案例进行曝光，举一反三，警钟长鸣，提高全体员工、管理人员自觉实行安全生产的认识和意识。
开展好静态宣传，主要在生产、生活区域显要位置悬挂、粘帖安全生产标语，引导广大员工、家属关注安全生产。
项目部安全部门组织开展好事故案例剖析、员工安全教育培训、
安全宣传周咨询活动、安全知识竞赛、安全生产紧急预案演练等。通过形式多样的安全生产活动、形成全员“关注安全、关爱生命”的安全生产氛围。项目部将对组织六月“安全生产月”活动开展不到位、责任不落实的部室和队组进行效能监察工作。
4、切实开展好全员安全教育培训：要充分利用“安全生产月”活动时间，开展全员安全教育培训，针对员工安全素质现状，进行有针对性的法律法规、规章制度、安全知识技能培训;以 “六类事故”和防洪防汛、防涝、抗台风为组要防范目标，开展工程及医疗救护知识培训、救护设备、仪器的操作演练。全员教育培训结束，对教育培训的效果进行考评，提出改进安全教育培训的措施。
5、开展好安全生产周咨询活动：安全生产周宣传阶段，由项目部牵头组织，办公室、各单位管理骨干参加，在生活区域、办公场所显要位置设置宣传咨询点，开展以《安全生产法》、《海南省安全生产条例》、《海南省建设工程安全生产管理办法》等安全生产管理法律、法规、行业标准、规章制度、操作规程，“安全生产月”主题和安全生产应急管理等科普宣传为主要内容的宣传、咨询活动，接受员工有关安全生产、劳动保护等方面的咨询。
6、强化现场管理：提高三班值班的针对性、实效性和实效性，严格执行《专职安全员绩效考核管理办法》，全面检查整改现场存在的各类隐患，增强作业人员的自我防范意识，通过值班检查，针对可能产生的危险有害因素，教育、督促作业人员落实防范措施。
加大反违章抽查力度，严肃查处违章指挥、违章作业现象，活动期间，项目部每周开展一次反违章抽查，有效遏制人的不安全行为，避免违章指挥、违章作业导致事故。
7、组织开展好安全状态评价：
项目部6月底7月初组织对施工现场进行上半年安全状态评价和综合安全大检查。
8、抓好雨季防范工作：项目部成立雨季防范工作领导小组，及时掌握汛情，做好防汛物资、设备、事故应急救援队伍人员准备，做好生产生活区域低洼地段检查、巡查工作，做好生产生活区域“四防”应急救援预案的启动准备工作。
9、开展好事故应急救援预案演练：项目部将在6月下旬举行一次消防应急救援演练。
七、奖惩规定
1、按照公司、项目部《安全生产奖惩办法》规定，本次活动实现活动目标，在二季度安全状态评价达标的基础上，对积极开展活动，成绩突出的单位或个人给予表彰。
嘉奖前提条件：全标段实现“五无、一降低、一提高、一达标”。
2、“安全生产月”活动的各项工作列为上半年安全状态评价的主要内容之一。
3、二季度安全状态评价达不到安全以上的，不予嘉奖，并按应奖励金额的2倍给予经济处罚。
六月安全生产月活动控制进度表
安全生产月活动时间为6月1日至30日
2011年“安全生产月”活动宣传标语
1、安全责任重在落实
2、绿色循环持续
3、安全是员工的第一权益
4、安全第一 预防为主 综合治理
5、安全知识让你化险为夷
6、抓好安全生产促进经济发展
7、传播安全文化 宣传安全知识
8、宁绕百丈远不冒一步险
9、深入开展“安全生产年”活动
10、开展安全隐患排查保障安全生产
11、培养安全习惯倡导安全文化提高安全素养
12、落实应急预案加强事故防范
13、落实安全规章制度强化安全防范措施
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