全民健身运动是一项利国利民的好事, 为了督促和引导人民多参加各类体育锻炼, 政府出台了各种相关的政策措施, 政策措施需要有相关部门去执行, 更要有部门去监督其执行。为了保证其监督的效果, 我们需要对监督机构的组织成员进行有效的激励。
全民健身监控机构, 包括管理监督全民健身的政府体育行政部门及体育社会团体。
文献资料法、逻辑分析法、调查法。
全民健身是指全国人民, 不分男女老少, 全体人民增强力量, 柔韧性, 增加耐力, 提高协调, 控制身体各部分的能力, 从而使人民身体强健。旨在全面提高国民体质和健康水平, 以青少年和儿童为重点, 倡导全民做到每天参加一次以上的体育健身活动, 学会两种以上健身方法, 每年进行一次体质测定。
全民健身运动是在国务院领导下, 由国家体育总局会同有关部门、各群众组织和社会团体共同推行。国家体育总局负责组织实施。各级地方人民政府及其体育行政部门应根据当地具体情况, 制定该地区的规划和实施方案。各部门、各系统也应制定相应的规划和实施方案。中国人民解放军和人民武装警察部队可根据《全民健身计划纲要》的要求, 结合部队实际参照执行。以上这些相关单位既是全民健身运动向前推进的责任单位, 又是全民健身运动的监控单位。
物质激励是指以经济手段来激励组织成员。如工资、奖金、福利待遇等。这是一种外在的激励形式。在实际工作中, 由于不同的职务类型、职责范围、工作风险程度、供求状况、业绩等情况, 每个人的收入是不同的, 获得物质回报的情况是不同的, 因而对其进行物质激励的数量和质量也是不同的。按照马斯洛的需求层次理论, 人们在收入比较低的情况下, 对物质的需求欲望比较强烈, 这时若给予较多的物质激励则能激励组织成员尽更大努力去工作。当然, 人们处于需求层次的高级阶段时也是有物质需要的, 只是需求的程度不同而已。所以对于新就职的年轻员工或者是经济基础差、收入较低的员工来说, 给予他们更多的物质回报则能起到较大的激励作用。这样, 他们就能充分发挥全民健身的监控作用。
物质需求是人们的基本需求, 而精神需求属于人们较高层次的需求。所以对员工进行精神激励是物质激励的有效补充, 而且在某种情况下, 精神激励更能激发人们工作的积极性, 这是赫茨伯格的双因素理论所强调的。
精神激励是指组织授予某种具有象征意义的符号, 或对组织成员的行为方式和价值观给予认可、赞赏等手段。如职位的晋升、授予荣誉称号、给予更多培训机会、对职工信任和尊重、组织文化塑造等。因为人有精神需要, 所以对组织成员进行精神激励就变得有意义。组织内良好的组织文化是促进员工努力工作的一剂良药, 当大多数人都努力积极工作的时候, 就很少有人会偷懒。当所有人都把组织当作自己的家时, 整个组织的凝聚力会非常大, 员工的工作积极性也会非常高。当所有人都把组织成员当作自己的亲人时, 组织内的人际关系将变得非常和谐, 这时就会有一种无形的激励力量激励员工努力工作。
薪酬激励属于物质激励的范畴, 但薪酬激励通常是最有效的。天下熙熙皆为利来, 天下攘攘皆为利往。人们努力工作想得到的最基本的回报是薪酬, 特别是当一个人的经济基础比较薄弱时, 薪酬激励的效果会更好。薪酬包括工资、津贴、实物福利、奖金、提成及各种福利待遇 (如医疗保险、养老保险、工商保险、失业保险、生育保险及住房公积金等) 。不同组织的这些薪酬体系是不一样的, 对员工的激励程度也是不一样的, 所以, 努力提高员工的薪酬待遇, 在原有基础上稍稍提高一个档次, 减少员工的后顾之忧, 即尽量减少员工的生理需要和安全需要, 这将会进一步激发员工工作的积极性。薪酬激励还应注意公平的问题, 根据约翰·斯塔希·亚当斯的公平理论, 给予某些员工以薪酬激励的同时, 要让他们觉得自己的获得是有所值的, 不仅是对自己而且对他人来说, 自己的获得都是有所值的, 只有这样才会对他们产生更好的激励效果。
人们除了有基本的物质需要外, 还有个人自我发展的需要。人们需要通过不断的学习去获得相应的技能和方法去应付现代社会纷繁复杂的工作环境。现代社会知识的更新速度太快, 无论是领导还是基层员工都需要不断的自我充电。健身监控组织的基层员工需要学习监督技能和技巧, 而领导人员需要对外部环境的不断认识和学习, 对宏观和长远决策能力的学习, 对组织管理能力的学习。当人们感觉到自己在组织内部确实能够获得能力方面的增长时, 他们会非常高兴并乐于为组织付出自己的全部努力, 这样员工的积极性就自然而然的被调动起来。不同的组织成员在培训需求、培训内容、培训形式及培训考核方面都是不同的。对组织成员的培训方式分很多种, 如讲座、面授、角色扮演等。
晋升激励就是组织将员工从现有职务提升到更高职务的过程, 在新的职务上, 他们会获得与之相匹配的责、权和利。晋升是组织的一项非常重要的激励措施, 人们都希望自己的事业有所发展, 所以晋升激励的作用是非常大的。赫茨伯格的双因素理论就可以证明这一点, 即在某种情况下, 给予员工更多的晋升机会比单纯地给予其物质奖励更能激发其满意度和工作的积极性。晋升激励的第二个作用是帮助组织选拔优秀人才。当我们运动晋升激励时最重要的是要让每一位组织成员了解他下一步的晋升方向在哪, 即让成员明确晋升的途径, 不同的工作性质晋升的途径是不一样的;其次, 我们要让成员明确晋升的途径中有多少个阶梯, 如从低到高分成多少个级别, 这样让他们才会明确地从一个级别向更高级别不断地努力, 这也为组织成员的职业生涯打通了道路;第三, 要让成员明确晋升的标准有哪些, 即达到什么样的要求后才可以晋升, 这些要求往往是对工作绩效的认可, 这些要求应该明确存在于组织的规章制度中。一个人如果在现有岗位上做得非常好, 那么他将很可能得到晋升的机会, 而一个人如果绩效非常差, 那么他也将受到相应的惩罚, 如降级等, 这也是一种负向激励。从斯金纳等人的强化理论中就可以看到这一点。在应用晋升激励这一方法时, 我们不但要从才能上选人, 也要从道德上选人, 即选择德才兼备的人才。我们还应注意给予所有员工公平的晋升机会, 无论是管理人员还是资格较老的员工都与新员工一样同等对待。另外, 我们还应该对特殊人才给予破格提升, 这也是防止特殊人才流失的一种方法。
竞争激励是将优胜劣汰原则引进组织工作, 使组织活动具有某种集体强化的自觉机制。它是一种发自组织成员内心的激励, 她是相对于竞争对手而言的。在组织内部, 我们要引导和控制竞争沿着正确的方向发展, 保证公平公正的竞争环境, 并且要对竞争的结果给予一定的衡量。公平公正的竞争环境需要组织领导用制度和规章来营造, 领导者应努力消除成员之间、团体和部门之间因竞争产生的对抗、摩擦和冲突。领导者应努力消除或缓解因竞争而导致的紧张的人际关系及较大的组织成员心理压力。领导者应努力引导组织成员将竞争的对象指向组织外部的其他组织, 这样可以减少组织内部的内耗。领导者应对一切采取不正当竞争手段的组织成员给予严肃处理, 只有这样组织内部才能保证良好的竞争环境, 成员的积极性才会极大地被调动起来。对于全民健身监控机构来说, 组织内成员之间竞争的对象应指向不同组织对社会大众健身情况的及时调查和反馈。根据洛克的目标设置理论, 监控机构的领导者应为其员工设计合理的、可想象的、可实现的阶段性目标, 以此来激励员工的竞争意识, 达到提高组织工作效率的目的。
授权激励与晋升激励不同, 尽管人从一个职位晋升到另一个职位会获得更大的权利。但我们这里指的是在同一个岗位上, 我们可以授予一个人比原来更高或更重要的权利, 用这种办法来激励组织成员努力工作并取得好成绩。通常, 人都有进取心、权力欲和成就感。权力越大, 掌握的资源也越多, 也就可能做出更好的成绩。如果一个人在本职工作上做的很好, 我们可以考虑给予其更大范围的权利。当组织成员获得成就感时, 他们自然会更加努力工作, 并继续用更多的资源去创造更多的绩效, 这将对组织具有多方面的有利影响。当然, 授权并不是随便授权, 如果这样, 那么权利将可能会被滥用, 后果不堪设想。授权是在一定范围内的授权, 无限制的授权将会使组织的权利失去相应的严肃性和规范性。另外, 在授予组织成员相应权利的时候, 一定要给予适当的监督, 防止权利被滥用。当权利被向着有利于组织发展的方向上使用时, 我们给予极大的鼓励和支持。当权利向着违背组织发展的方向上使用或者被向着有利于个人获利的方向上使用时, 我们要及时将权利予以收回, 并对滥用权力者予以惩罚。
组织文化是组织成员共同遵循的基本信念和认知。组织文化能够激发成员的使命感、归属感、责任感、荣誉感和成就感。价值观居于组织文化的重要位置, 组织成员根据其一致的价值观来判断自己的行为, 并据此来调整他们的行为。组织成员良好的价值观有利于其工作积极性的提高。组织内各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等文化仪式有利于凝聚组织成员的力量, 使大家团结一致向着组织目标努力奋斗。组织内非正式的信息传递渠道越畅通, 组织成员的相互交流越顺畅, 所以组织领导者应为组织成员营造一种无拘束的非正式信息传递环境, 这有利于组织成员工作效率的提高。每一个组织都应有自己成员铭记于心的组织精神, 如“求实、奋进”、“天行健, 君子以自强不息”等等。组织精神能时刻激励员工努力工作, 不断超越自我。
组织领导者应注意培养员工的团体意识, 当领导者将员工当成自己的家人看待时, 员工也一样会把组织当成自己的家, 而为家庭努力付出是自然而然的。员工期望自己的回报能够得到整个团队的认可, 一旦他们得到认可, 他们的积极性会进一步被激发去完成更大的目标来回报整个团队。如此良性循环, 组织成员的凝聚力和团队意识就会越来越强, 而这是一种无形的力量, 这将不断激励组织内每一个人。
为了解决全民健身监控机构中可能存在的成员努力程度不够的问题, 本文进行了相关理论和实践研究。根据相关的激励理论及监控机构的实际情况, 我认为可以从物质激励、精神激励、薪酬激励、培训激励、晋升激励、竞争激励、授权激励、组织文化激励等角度对健身监控机构的组织成员进行激励, 使其努力工作, 尽职尽责, 为我国全民健身运动的开展尽最大的努力。只有这样, 我国的全民健身运动才会开展得更好。另外, 环境总是变化的, 我们也应该根据变化了的现实具体情况而有所选择地对员工进行激励。总之, 激励措施没有定法, 要根据实际情况拟定有效的措施, 这是我们全民健身运动发展的永恒话题。
摘要：为了提高全民健身监控机构组织成员工作的积极性, 更好地促进全民健身运动的开展, 本文通过文献资料法和访谈法对全民健身监控机构的组织成员进行研究。研究结果表明:物质激励、精神激励、薪酬激励、培训激励、晋升激励、竞争激励、授权激励、组织文化激励等手段都可以用来提高全民健身监控机构组织成员的工作积极性。不同的激励手段在不同的时期和不同的情况下所起的作用大小程度不同。在实际应用中管理者要具体情况具体分析。
关键词：全民健身,监控机构,激励
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