大数据又称巨量资料，它具有4个特征，(Volume)数据量大、(Variety)类型繁多、(Value)价值密度低、(Velocity)速度快、时效高。从某种程度上说大数据就是数据分析的前沿技术，简言之从各种各样的数据中快速获得有价值的信息。财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。进入大数据时代，企业在其自身发展过程中也逐渐更多地依赖于先进信息技术，以此进一步提升解决问题的能力。通过运用数据科学与大数据处理技术，创新财务管理工作模式，在有效控制企业经营风险的同时满足企业发展需求，为企业决策提供准确数据的同时谋求效益最大化。
企业管理者忽视财务管理的核心地位，缺乏必要的财务管理理论和方法，不制订相应的规章制度或者有制度而不严格执行，以人治为根本，致使财务管理基础工作薄弱、体制不协调，内部控制制度不健全，对企业财务管理的认识还停留在“记账”、“算账”上，企业没有重视财务管理信息化的重要地位，低估了数据的收集、整理、存储、分析、以及提取有用信息的巨大价值所在。企业内外部信息的不对称、不充分会在一定程度上给企业带来经营风险。财务管理意识仍处于落后状态，传统的财务管理观念，导致部分财务管理人员在工作中仍倾向于人工操作，使财务人员没有时间提高自身业务及跨部门的交流，对信息化财务管理的应用程度较低，无法在企业经营中发挥出应有的作用。
企业资金有限，为了节省开支，使用的电子设备常常无法得到及时更新，财务管理系统陈旧，传统的财务管理大多采用基于单机或者内部网的财务软件，没有考虑到来自互联网的安全威胁，特别是财务数据属于重大商业机密，如遭破坏或泄密，将造成不可估量的损失。内部网的财务软件，企业可以通过内部网实现在线管理，但是它不能真正打破时空的限制，使企业财务管理变得及时和迅速。由于传统的财务管理与业务活动在运作上存在时间差，企业各职能部门之间信息不能相互连接，因而企业的财务资源配置与业务动作难以协调同步，不利于实现资源配置最优化，可能会使企业错失市场先机，给企业带来一定的经济损失。
为了节省开支，常常会由一人完成全部的财务管理工作，工作压力大，忙于应付，财务人员的专业水平参差不齐，部分财务人员经验不足，专业能力不强，操作水平较低，实践能力较差，在具体工作中容易忽略细节问题，无法满足大数据背景下财务管理工作的要求，部分财务工作人员对信息技术的接受程度不高，对新技术、新方法的使用也相对较少，致使在工作中容易出现失误，产生反复操作的情况，增加工作时长。与此同时，财务管理工作涉及的内容较为杂乱繁多，重复的基础核算工作，占用财务人员过多的时间，拖慢了工作进度，这就直接降低了财务管理工作的质量与效率，阻碍企业发展。
大数据时代背景下，要想实现企业财务管理工作模式的创新，就必须发挥人的主体作用，企业可首先培养财务管理人员的管理意识，坚持使用创新型工作理念，并将其贯彻到工作的每一个环节中去，充分结合实际情况，紧跟时代脚步，逐步提升自身竞争力，更好地满足实际发展需要。同时在日常管理工作中，应注重对先进科技知识的学习运用，推动财务管理工作向着信息化、技术化方向发展。
财务管理理念作为企业发展的核心部分，必须适时创新，以此提升企业综合竞争能力。例如企业以信息网络为依托，开展财务管理理念的创新工作，工作内容主要包括网络财务管理系统及中间工作站。该企业根据自身实际发展情况及具体的市场发展定位，逐步建立起相应机制，构建并完善满足实际需要的财务管理系统，在日常工作中通过使用该系统，对财务信息进行整合分析，并根据财务数据对企业运营情况进行模拟，一旦发现其中存在的问题，企业可制定有针对性的解决方案，通过此种方式，扩大了企业业务范围。同时，企业投入部分资金建立中间工作站，实现高效化的财务信息处理，工作内容主要为网络运营数据与区域运营数据的整合，并将整合好的相关信息上传给财务管理部门，保证了信息数据的时效性。包括企业的重要决策，都需要通过中间站进行流转，在较大程度上提升了财务管理工作效率。
在信息技术不断发展的当今，企业必须及时更新相关的财务管理技术，不断利用先进的技术来提升财务管理的工作质量与效率，进而有效节约人工成本，保证财务管理的科学性与准确性。除此之外，还可通过使用相关信息技术软件，从而有效缩短信息数据的应用周期，推动财务信息发挥出应有的指导作用。总的来说，大数据时代背景下，企业财务管理工作的创新，在较大程度上即为信息技术的创新，只有如此，才能充分发挥出财务管理模式创新的活力，进一步优化并升级财务管理格局，促使其形成创新型管理体系。
财务管理过程中应注重加强对财务信息安全的保护，降低企业信息泄露的风险，网络信息技术日趋发达，企业必须不断强化财务人员的信息安全意识，及时更新财务管理系统，实施有效的信息保护。例如某企业财管中心在进行信息管理的过程中，定期开展相关会议，着重强调信息安全的重要性，引导财务人员树立正确观念，同时成立相应监督部门，并安排专业人员实行有效监管和外部智能辨识，对其工作开展的具体情况进行定期抽查。与此同时，在进行企业财务数据传输时，应设置权限，避免出现信息泄漏的情况。此外，企业还可将重要财务管理数据进行分解细化，交由各部门负责人保存，并对重要信息进行多层加密处理，有效提升信息安全，而对于财务管理软件中存在的漏洞及安全隐患，应及时加以修复，努力保证信息管理安全系数，做好各个环节的相互支撑与防御，从而为企业获取经济效益做出良好保障。企业还可积极增加财务管理层次，将传统的资金管理方式进行创新升级，加大财务管理的控制力度，强化自身核心服务能力，推动财务管理工作的顺利进行。
大数据使得整个社会的信息汇集能力都得到一定提升，在这一过程中也出现了更多的信息资源，这就需要中小企业抓住时机，把握机会，有效利用信息资源，争取做出更为科学准确的决策，在适当情况下进行企业市场的扩展延伸，通过提高信息数据利用率，升级财务管理体系来保证工作效率，从根本上保证企业决策的时效性，提高财务管理工作效率。企业还可实行财务组织的创新，使用网络技术创建出虚拟组织，该组织成员主要为企业各部门的相关负责人。各负责人可以进行沟通合作，听取彼此建议，从而制定出最佳运营方案。例如企业将各部门负责人组织起来，使其在网络平台上实现方案讨论，并对项目资金进行预估，在确定工作方案后，将方案中的各个环节进行细化，分配到各部门负责人手中，确保其明确自身职责范围，做到各司其职，推动工作的更好实施。此种方式能够有效提升员工积极性，在合理利用信息资源的基础上，充分发挥本部门优势，促使企业发展的同时，可以增强企业凝聚力。
总而言之，要想促进企业财务管理工作实现更好更快发展，就必须从工作各环节入手，将先进的管理模式与管理理念融入工作中去，在竞争逐渐激烈的市场环境下，积极寻求自身发展途径，通过多种方式，逐渐增强企业综合竞争力，在获取经济效益的同时，扩大自身影响力。
综上所述，中小企业要想在大数据时代背景下保持并占有更多的市场份额，达到可持续发展，财务管理改革创新势在必行，不能再墨守陈规，必须积极推动自身财务管理模式的创新，树立创新意识，在工作中逐渐进行创新意识的渗透，构造出与大数据时代相适应的财务管理方法，结合先进的信息技术，形成科学有效的管理机制，不断提升财务管理人员的专业素质与工作能力，为企业的发展注入强大的动力，使企业综合实力水平走向一个新的高度。
摘要：大数据时代的到来为中小企业 (以下简称企业) 财务管理工作的进一步优化提供了机遇, 为财务管理方式提供了全新的思维模式。本文将通过对企业财务管理模式中存在的问题加以分析, 并提出相应的解决对策, 以推动企业财务管理工作模式的改革创新。充分利用大数据思维, 加强业财结合, 提升整个企业的综合竞争力, 使其在激烈的市场竞争中脱颖而出。
关键词：大数据时代,中小企业,财务管理,创新
[1] 王秋霞.大数据时代中小企业财务管理模式创新[J].财会学习, 2019 (1) .
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