施工合同及招投标文件作为桩基施工、项目管理的重要法律依据, 在项目开工前必须认真分析研究, 同时邀请合同管理部门针对合同对项目部进行交底。从而使每一个项目管理人员都能掌握合同的内容、价格构成、范围、期限以及合同双方的权利义务等等, 在项目管理过程中针对于“开口”项目, 提出措施, 增加合同收入。
桩基施工开始前要组织由设计、施工、监理、业主等相关部门参加的设计交底。作为施工单位要抓住这一机会充分与设计沟通, 认真领会设计意图, 避免因理解偏失而造成的损失。认真核实施工图纸中的尺寸、坐标、轴线、标高以及控制点坐标高程选取等等。同时要注意图纸的版次、图纸与图纸交汇处的细节部分。针对一些高于现行施工规范的设计要求, 要结合合同据理力争, 避免因不满足设计要求 (但满足施工规范) 而造成的损失。同时图纸会审中要提出有利于现场施工的合理化建议:
1.2.1在确保工程质量的前提下, 从不同的桩基施工工艺和机械设备中, 选择有利于降低施工成本的施工方法和机械设备, 并提出充分的依据, 取得设计等相关单位的认可。
1.2.2认真分析地质报告, 针对桩基施工难度较大的施工项目, 向设计提出相应的技术措施。如提供一些书面资料包括以前桩基施工总结经验, 或者实验桩的施工技术参数等等。从而在增加相应措施费的基础上, 减少因桩基施工难度大而增加施工成本给企业造成的经济损失。
桩基开工前, 项目技术负责人应根据施工合同、地质条件、工料机情况、业主要求等等编制不同的施工方案, 将不同的施工方案进行比较、筛选、论证, 从而优选出施工方法简便、施工过程流畅、降低人员窝工以及设备停滞的优选方案, 从而在技术上降低施工成本提高企业效益。同时尽量采用成熟的新技术、新方法、新工艺, 降低劳动强度和工程成本, 缩短工期, 提高效率。
桩基施工中所涉及到的主材有机材、油料、焊接材料、钢丝绳以及一些常规材料及周转材料等。这些材料费用之和约占合同价款的70%左右。如此高的比重在降低成本方面具有巨大的挖掘潜力。
材料的进出在优选供货商的前提下, 要严格遵循限额领料。开工前根据项目实际情况制定切实可行的材料消耗定额。鼓励班组节约材料, 必要时给予适当奖励, 同时对项目部管理人员也给予一定的奖惩政策。形成提倡节约, 反对浪费的良好氛围。下面针对几大主材具体谈一下如何实施:
2.1.1油料 (柴油、机油、液压油等) 是桩基施工耗量较大的材料, 因此在降低施工成本的环节上要着重予以重视, 要从材料的进出场、现场使用以及存储等多个环节进行控制。
2.1.2钢丝绳应在断丝、磨损程度达到要求时进行更换, 同时选用合适的型号, 避免浪费, 同时做好钢丝绳的在其他方面的再利用。
桩基工程作为地下施工项目, 现场条件非常复杂。施工过程中难免出现合同外施工项目, 如发现地下不明障碍物、管线管网等, 一旦出现类似情况 (或非施工单位原因而引起的工期损失、费用损失) 一定要找监理、甲方等相关单位做好工作量确认工作, 这些将来都可以作为竣工结算 (索赔) 的依据, 增加合同外收入, 最大化提高单位经济效益。另外对于一些较大的项目或一些重点项目, 业主为了形象往往要求施工单位提前竣工, 为此施工单位赶工期、抢节点, 从而增加了大量的人力、物力、财力。此时这些增加的费用都要以签证的形式向甲方提出。在这里需要澄清一个问题就是合同双方的权利和义务是对等的, 也就是说施工单位和建设单位 (甲方) 在项目上是平等的合同关系。不存在谁比谁大和上下级别关系的道理。因此当遇有合同外的工作量的时候。要大胆去签证, 充分利用合同赋予你的权利。
桩基工程与一般的土建、安装工程最大的不同就是, 土建、安装往往工期很长, 桩基工程的施工特点为“短平快”, 这就要求桩基工程要加快工程进度, 尽可能早的结束桩基项目施工。这样不但节省了因时间延长而增加的人员工资、大临费、水电费以及设备租赁费等等相关费用。同时可以提高设备的利用率, 提高生产效率。
桩基工程在施工领域内一直属于高危行业, 桩基施工过程中存在大量的危险源。因此要确立以项目经理为第一责任人的安全生产责任制。严格按照国家、行业、企业安全管理制度进行项目管理, 杜绝违章作业、违章指挥。确保项目安全生产有序进行。只有这样才可避免因安全事故而引起的停工损失、赔偿事故损失等等。
桩基竣工阶段作为体现桩基项目是否盈利等指标的一个量化阶段, 特别要予以重视。作为桩基竣工结算的依据如合同、现场签证、设计变更、技术核定单等等, 竣工结算人员要烂熟于心。同时要对一些非施工单位原因而引起的工期、费用等损失要做好索赔工作, 并提供充分的索赔依据, 包括签证、视频、图片、联音资料等。
降低桩基施工成本的途径很多, 不同的施工项目有着各自的特点, 总体来说, 就是认真分析桩基施工成本的构成, 逐项分析降低耗量的方法, 途径。本文从施工顺序上分析了桩基工程中一些常规的降低施工成本方法。施工管理主要是针对成本、效益、质量、安全、工期等基本管理要素, 这些要素往往相互制约, 相互联系。如何将这些要素有机的结合起来指导施工, 从而使最小的投入, 取得更大效益是我们追求的目标。
摘要：在建筑市场竞争日益激烈, 为了提高施工企业经济效益, 作为一个大型国有施工企业来说, 如何在残酷的竞争中取得胜利, 谋求更好的发展, 值得我们深思。就具体桩基施工而言, 就要从开源和节流两个方面来考虑降低施工成本的途径。所谓开源即增加合同量的基础上增加单项合同的收入;节流即从桩基施工企业自身需求降低成本的方法、途径, 结合桩基施工的特点, 我认为应从三方面进行控制。
关键词：降低,成本,效益,最大
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