施工承包合同(棚桥桩基)
发包方：浙江银力建设工程有限公司（以下简称甲方）承包方：杭州巨星建筑工程有限公司机械分公司（以下简称乙方）甲方将杭州棚桥复建公建住宅楼桩基工程，基坑围护桩基工程委托乙方施工，为保证工程质量进度、安全生产及文明施工，就有关各项事宜协商如下，双方应共同遵守执行。
一、工程承包范围
本工程工程桩：桩径φ600、Ф800、共计100根；围护桩Ф700、Ф800、共计175根、φ800高压旋喷桩310根。以清工的形式承包给乙方，内容包括钻孔、灌注、钢筋笼安装。
二、工作内容
甲方除钢筋笼制作及提供商品砼外的全面工作。乙方做具体工作如下：
1、桩机设备进退场按拆，协助甲方放样定位、探桩、护筒埋设及拆除：安、拆泥浆架、系统造浆；钻孔、提钻及废泥浆排放、清理浮渣；清孔。
2、钻孔桩钢筋笼吊装入孔，安置钢立柱。
3、水下砼灌注，安拆导管及漏斗。
4、负责泥浆池泵搭拆及泥浆外运管理。
5、环保、资料、安全、文明施工。提供竣工资料四套（含竣工图）。
三、工期
试桩完成的第二天为开工日，工期70天。乙方在每工日早6点—晚10点自行安排施工，灌砼应考虑灌注时间，若超出时间而被相关部门处理，责任由乙方自负。若因甲方原因或不可抗拒的自然因素造
成停工，工期相应延期。
四、单价及结算方式：
1、工程桩Ф600每米为元；Ф800每米为元；围护桩Ф800每米为元；Ф700每米为；高压旋喷桩Ф800每米为元费用；钢柱安装费用/根。
2、乙方开具发票，甲方提供完税证明。
3、结算方式：按钻孔记录为依据结算工程量。
4、以上单价包括第二条全部工作内容。
5、泥浆外运费用及钢筋笼制作由甲方支付。
五、质量要求
按设计图纸及有关桩基施工验收规范标准。
六、安全及文明施工
1、开工前报送施工组织设计给甲方给叁份，持证上岗，严格执行动火审批制度。
2、按杭州市文明工地标准施工，确保工程质量和工地安全，如违反安全操作规程而发生安全事故一切责任由乙方自行负责。
3、施工期间施工场地卫生由乙方负责。施工场地内或工地门前卫生、及泥浆满出、噪音原因，引起上级部门处罚，均由乙方承担。
七、付款方式
桩基完工退场10天内付总工程款40%；±0.000完成再付总工程款15%;主体完工再付15%;竣工后半年内付20%;竣工满1年后付清余款。
八、地下阻碍物的清理
在施工过程中，如碰到较大阻碍物时，乙方及时通知甲方现场施工人员，取得业主方签证确认在乙方可以处理情况下由甲方施工员现
场签证为准，费用另加计。需机械处理时由甲方处理。
九、甲方职责
1、提供水、电接口、配合乙方施工。提供施工图纸和地质资料报告各壹份。搞好三通一平及清理地下障碍物。
2、钢筋笼制作，井口焊接。及时供应混凝土至现场。
3、解决乙方施工人员的住宿及生活水电、费用由甲方负担。
十、违约责任
1、工程质量达不到要求，一切返工（桩顶标高、笼顶标高达不到要求）、补桩以及打桩质量影响到验收相关的损失均由乙方承担。
2、工期延误每天罚1000元。提前奖励1000元/天。乙方应控制钻孔桩的混凝土充盈系数，若充盈系数超出打试桩记录或定额规定值，建设方又没有签证认可的混凝土，该部分混凝土由乙方承担。
十一、本协议双方签字盖章后立即生效，乙方全部工程完工并结清所有费用后自动失效，未尽事宜，本着实事求是的原则，双方协商解决并签定补充合同。双方协商为能解决时，由杭州仲裁委员会仲裁解决。
十二、本协议一式二份，双方给执正本一份。
甲方：乙方：
代表：代表：
1 施工合同概述
建设工程施工合同是指承包人进行工程建设施工,发包人支付价款的合同。施工合同主要包括建筑和安装两方面内容,依照施工合同,承包人应完成一定的建筑、安装工程任务,发包人应提供必要的施工条件并支付工程价款。因此,施工合同也称为建筑安装工程承包合同,即发包人和承包人为完成商定的建筑安装工程,明确相互权利、义务关系而达成的协议。
施工合同具有的特征:1)施工合同的标的具有特殊性。施工合同的标的是建设工程,其具有固定性、多样性、体积庞大的显著特点,这些特点必然要在施工合同中反映出来。2)施工合同的履行时间较长。3)施工合同的条款多。4)施工合同综合性强。
2 施工合同常见风险的主要表现形式
1)市场风险,指由于市场价格的不确定性导致损失的可能性。具体地讲,就是由于市场需求量、需求偏好及市场竞争格局、政治经济等方面的变化导致市场价格有可能发生不利的变化而使工程项目经济效益或企业发展目标达不到预期的水平,对于大多数工程项目,市场风险是最直接也是最主要的风险。
2)技术风险,指高新技术的应用和技术进步使建设项目目标发生损失的可能性。在项目建设和运营阶段一般都涉及各种高新技术的应用,由于种种原因,实际的应用效果可能达不到原先预期的水平,从而也就可能使项目的目标无法实现,形成高新技术应用风险。此外,建设项目以外的技术进步会使项目的相对技术水平降低,从而影响了项目的竞争力和经济效果。这就构成了技术进步风险。
3)财产风险,指与项目建设有关的企业和个人所拥有,租赁或使用财产,面临可能被破坏、被损毁以及被盗窃的风险。财产风险的来源包括火灾、闪电、洪水、地震、飓风、偷窃、暴乱、冲突等。
4)责任风险,指承担法律责任后对受损一方进行补偿从而使自己蒙受损失的可能性。随着法律的建立健全和执法力度的加强,工程建设过程中,个人和组织越来越多地通过诉诸法律补偿自己受到的损失。司法裁决可能对受害一方进行经济补偿,同时惩罚与责任有关的个人或组织。即使被告最终免除了责任,辩护一个案子的费用也是必不可少的,因此,经济主体必须谨慎识别那些可能对自己造成影响的责任风险。
5)信用风险,是指由于有关行为主体不能做到重合同、守信用而导致目标损失的可能性。在工程项目的建设过程中和生产营运过程中,合同行为作为市场经济运行的基本单元具有普遍性和经常性,如工程承发包合同、分包合同等。这些合同规范了诸多合作方的行为,是使工程顺利进行的基础。但如果发包人钻合同的空子损害承包人的利益或者单方面无故违反承诺,而毫无疑问,建设项目将受到损失,承包人的利益也将受到损害,这就是信用风险。
3 承包商施工合同风险防范的方法
3.1 风险的预测、分析、评价
风险虽然具有不确定性,但并非不可知,绝大多数可以预测,风险概率在一段时间、一定范围内是稳定的,如工期延误事件、工程设计变更事件,几乎在每一个施工阶段都会发生,就使这些风险事件概率相对稳定存在。风险虽然可以预测,但这种预测不是轻而易举,需要依靠观察掌握有关知识,调查采访,参考有关资料,熟悉法律法规,向有经验的请教,致使准确地对风险做出预测,就可以掌握适当的处理风险的方法。风险预测后,要进行分析和评价,通过分析和评价测定风险量,做出处理风险结果的评审。
3.2 控制风险
主要是在施工合同谈判签订前、合同谈判签订阶段和合同履约阶段的风险控制。
1)合同谈判签订前的风险防范。这是施工合同事前要进行的风险防范。施工合同谈判前,承包人应设立专门的合同管理机构负责施工合同的订阅,并实施监督、管理、控制。要深入了解业主的资金信用度、经营作风、履行能力和是否具备签订合同的相应条件。
2)合同谈判及签订阶段如何把握好风险防范。a.要明确专门的合同管理机构和审核人员,如经营处负责施工合同的审阅。b.细心复核合同文本,根据发包人提出的要求,逐条、逐句、逐字(包括文本的标点符号、数据)进行分析研究,尽可能地采用建设工程合同《示范文本》的通用条款,以减少合同签订过程中的漏洞。c.适度掌握谈判策略和技巧。d.掌握和执行好合同的洽谈权、审查权、批准权,做好相互制约。否则业主就有可能以缺乏法律和合同依据为借口,对承包人造成的损害拒绝补偿,并引用免责条款推卸法律责任,使承包人蒙受严重经济损失。因此,对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确。在这方面承包商应有一套严谨的程序,平时也按规定程序执行。
3.3合同签订后,加强合同履行时的履约和管理
1)加强合同履行时的履约管理。在整个施工合同履行过程中,需要加大监督和执行力度,对每一项工作包括质量安全都要责任到人,管理到位,措施有力,手续完备。否则一旦发生质量安全事故或其他事故,造成差错引起合同纠纷,将给企业带来不应有的损失。除此之外,承包商在合同管理中还要加强项目成本的分析、调整和核算,以防止或避免经济亏损。
2)管好分包商,减少风险事件。对分包商的工程和工作,总包商负有协调和管理责任并承担由此造成的损失,所以对分包的工程和其工作要严格管理,督促分包商认真履行分包合同,把总分包之间可能发生的风险减少到最低程度。同时为与分包之间减少纠纷,在签订分包合同时,特别应对工程质量、安全、工期、工程款结算及支付的时间和方法等条款及制约条款写进去,写明确。
3.4承包商施工合同风险的合理转移和回避
1)推行担保制度和工程保险,向第三方转移风险。a.推行担保制度,是向第三方转移风险的一种法律保证的做法。我国《担保法》规定有5种担保方法,在建筑工程施工合同中以推行保证和抵押两种方式为宜。b.推行工程保险制度。工程保险是工程承包人转移风险的一种重要手段。《建设工程施工合同示范文本》内也对工程保险、第三方责任险、人身伤亡险和施工机械设备险等设置了相应条款。
2)推行索赔制度,相互转移风险。索赔的法律依据是《建筑法》、《合同法》、《民法通则》等有关涉及工程索赔的规定,可作索赔法律依据。搞好索赔的前提是签好合同,在签订合同时要特别注意两点:a.尽量为自己一方埋伏下索赔机会;b.尽量使对方忽略履行合同时可能产生的错误。只要在签订合同时能做到这两点,就能为履行合同时提供索赔成功和机会。
4结语
施工合同风险防范对施工企业来讲是非常重要的,总的来讲可规纳为五个方面:即要大家在思想上重视防范风险,在工作中注意防范风险,在履行合同中会预测风险、分析评价风险,在遇到问题时能够解决并善于处理风险,这五方面就是防范风险的基本工作原则。
摘要：对承包商施工合同的作用和特征进行了分析,研究了施工合同常见风险的表现形式,提出了施工合同风险防范方法,有效解决了防范和控制建设工程中承包商施工合同的风险。
关键词：合同,风险防范,承包商,索赔
参考文献
[1]佘立中.建设工程合同管理[M].广州:华南理工大学出版社,2004.
[2]刘晓君.建设项目风险管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2003.
关键词：合同管理；进度控制；质量控制；成本控制；索赔
建筑工程施工承包是一项技术经济性很强的专业工作，需要承包商有一定的经济实力、先进的科学技术，以及丰富的知识和经验，才能在当今僧多粥少的建筑市场上立足，而合同是实施成本、工期、质量三大目标控制的出发点和归宿。
一、投标时慎重报价
承包工程，是在投标报价竞争中获得项目，通过工程实施取得经济效益。所以为了中标，投标报价不能太高，太高就没有竞争性，会失去中标机会；但为了中标就压低报价也是不明智的。因为太低可能面临经济亏损，如果标价本身是亏损的，再好的实施者也无能为力。在工程量清单计价体系中，目前广泛使用的是单价合同，单价合同中的单价是盈亏的基础。
1.投标前调查研究
(1)认真调研施工现场。承包商只有做好工程项目的现场调查研究，透彻了解工程项目的技术要求、工程规模及施工中可能遇到的难题，才能在投标报价时考虑到这些困难因素。
(2)认真进行市场调研。由预算人员提供材料询价清单，交由材料部根据图纸要求的品牌、产地及工艺要求等进行市场询价，以确定该工程所需材料的一般市场价，公司可得最低价等数据，报预算员。只有对人工、材料、设备等价格掌握可靠的资料，才能报出合理的单价。
(3)认真研究招标文件。承包商应组织相关人员认真研究招标文件，找出工程量清单中存在的问题，如漏项、多出项目，或看不明白的项目等，其目的是不漏项、不多报，使作价有基础。
2.适当采用投标技巧
比如，可适当采用不平衡报价，在总价不变的情况下，把早收款的项目、预计实际工程量会增加的项目单价报高，以取得更多的经济收益。
3.摒弃“低价中标，高价索赔”的策略
有的承包商为了中标，有意压低报价，企图“低价中标，高价索赔”。实践证明，企图以索赔的收入来弥补投标报价时已形成的亏损是不可能实现的。因为承包商通过索赔取得的经济补偿是由于完成了合同工程量以外的额外工作，这些索赔款只能弥补额外工作所花费的款额，并不是对投标时形成亏损的补偿。另外，在招标竞争中，并不是报价最低就能中标，报价合理才有望中标。过分地压低报价，使业主发现许多不合理之处，断定在施工中会出现问题，反而会不予授标。所以，承包商有意地投“亏损标”，即报价明显低于工程概预算款额，是不明智的。
二、签约时吃透合同
业主在编写招标文件时有机会把风险较多地分配在承包商方面，承包商应利用合同谈判的机会力争减少自己的合同风险，要求业主承担某些方面的义务，从而保证承包商的某些利益。比如，有的工程项目的合同文件中没有对拖欠施工进度款做出明确规定，承包商可以要求业主做补充协议，来规定工程预付款和进度款必须支付的最迟日期和拖付款的利息，并写明业主违约时承包商有权停工，甚至中止合同。这些规定在以后的施工付款中会有效地维护承包商的权益。为了做到投标报价比较贴近实际，减少报价的风险，必须对以下一些关键性合同条款仔细钻研：
(1)支付条款是否明确，付款是否及时，有无拖延付款时的加付利息。(2)物价上涨时如何进行价格调整，价格调整的计算公式或方法是否合理。(3)是否有工期延长条款，允许工期延长的条件是否考虑周全。(4)有无索赔条款，在发生额外开支时是否允许索赔，索赔的规定是否合理。(5)是否有“不利的自然条件”条款，当遇到天灾或战争时是否允许承包商提出索赔(包括工期索赔和经济索赔)的要求等。
三、施工期管好合同
对承包商而言，施工合同管理工作千头万绪，但重点是“三控制”，即进度控制、质量控制和成本控制。
1.进度控制
在这三控制中，承包商首先要抓进度。施工进度的管理，其重要性不仅在于使工程项目按计划日期建成使用，更在于它对施工质量和工程成本的严重影响。因为工期的延误，会使承包商支付大量拖欠违约罚款。不仅如此，有的业主要求承包商加快施工速度，赶回延误的时间。于是，承包商为了赶回工期，就要投入大量的设备和人力，导致成本失控；在赶工期间又会出现许多质量问题，可谓“一处被动，处处被动”。因此，实践经验证明，如果从开始施工时就严格控制施工进度，就会避免因赶工而引起质量和成本失控。
在控制进度方面，应注意以下问题：(1)按关键线路图进行施工安排，使实际施工速度符合施工进度计划。(2)加强施工调度，协调各分项工程间的进度，防止个别部位的严重滞后使整个工程进度受影响。(3)注意物资供应工作，保证施工进度不受设备、材料供应不及时的影响。
2.质量控制
承包商应严格按照合同文件的施工规程进行施工，以满足质量要求。实施阶段要编好施工组织设计，它必须满足合同文件中的有关质量规定、标准和要求，它又必须符合现场的实际情况，才能保证优质工程的实现。按照P(Plan)、D(Do)、C(Check)、A(Action)四阶段循環法进行全面质量管理。
在质量管理方面的一个重要问题是做好验收和记录工作。每项具体工作完成以后，都应由承包商和监理工程师的代表共同检查验收，并做签字记录。这些资料在工程的验收工作和索赔工作中，都具有重要意义。
3.成本控制
对承包商而言，成本控制就是要控制投入的施工资源成本，防止实际成本超出投标报价书的合同款额，以免亏损。成本控制必须依赖有效的成本管理才能实现。成本管理即指“工程项目实施过程中，对所有发生的成本费用支出，有系统的预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列的科学管理工作”。成本管理工作不仅仅是项目实施过程中对项目发生费用支出的简单控制工作，而且是一个系统的、科学全面的管理工作。自投标阶段开始到项目尾款结清，成本管理贯穿于整个项目寿命周期内。
要实现有效的成本管理，需要建立完善的成本管理机制，在企业内部各部门间制定合理有效的成本管理流程及有效的经济奖罚制度，责任到人，做好成本的动态管理和主动管理。
所谓动态管理，就是首先确定各种目标值，在项目实施过程中阶段性地收集完成目标的实际数据，然后将实际数据与计划值比较，若出现较大偏差时采取纠正措施，以确保目标值的实现。成本动态管理应按照成本计划→成本控制→成本核算→成本分析的程序进行，通常以月为一循环周期。
(1)成本计划。每月下旬讨论确定下月生产计划内容，计算确定各种材料、机械、人工等计划用量，填制成本对比分析表中的成本计划值，即目标值。分析合同价构成因素，从设计图纸、设计要求、标底标书、施工合同及材料、设备购置中找出容易被突破的环节作为造价控制的重点，预测工程费用最容易突破的部分和环节，事先分析产生各种偏差的可能性并采取预防措施。
(2)成本控制。承包商应加强自身管理，充分调动各部门进行成本控制的能动性。①技术部门编制施工方案并进行经济性研究，在保证技术可行的前提下力求成本的最小投入。②材料部门按计划和所需时间合理组织各种材料进场，严格按项目规定管理，严防漏洞，杜绝浪费。③生产部门按施工进度计划在各种约束条件下科学组织、严密施工，使各种资源合理调配。④经营部门签订劳务分包及专业分包合同，监督履行；并及时办理各种索赔，增加预算收入。
承包商除了加强自身管理，还应通过合理合法的途径向业主要求增加自己的工程款收入。增加收入的主要途径有三个：工程变更：實施工程变更时，做好施工记录和验收签字工作，这些资料很可能在日后的结算或索赔中起重要作用。价格调整：注意物价上涨给施工成本带来的大量增加，及时地利用物价调整的规定，要求相应的经济补偿。施工索赔：见本文四。
(3)成本核算。每月下旬组织相关人员检查本月施工部位和产值，准确地审查本月各种材料、机械、人工等各项费用预算量，检查主要材料库存量，确定各种费用实际用量，填制成本对比分析表中的预算用量、实际用量栏(成本实际值)。
(4)成本分析。召开月度成本分析会，对实际成本与计划成本进行比较，总结分析，找出导致差异出现的因素，找出管理中的薄弱环节，确定调节和控制措施(包括组织的、经济的、技术和合同措施)，加强下一循环成本控制。
施工单位在成本管理过程中，应借用网络，建立有效的信息共享平台。在成本测算时需要对材料价格、机械租赁价格、项目当地环境的数据进行分析，在成本控制过程中需要对各种数据进行对比、分析，项目结束后需要对项目实际发生的成本进行汇总、分析等。上述工作中的信息均应依靠网络平台及时、准确地-传送，才能使各部门随时对项目成本管理工作的进程进行了解，从而有利于成本管理工作的开展。
四、遭受损失时进行索赔
承包工程的施工索赔，本来是施工期合同管理的一部分。之所以单独作为一个问题来讲，是由于索赔工作是承包商合同管理中非常重要的环节。这是因为，承包商违约，业主可以直接扣减工程款来主动获得补偿；而业主违约，承包商只能以索赔的方式寻求补偿。基于此，承包商应更重视索赔工作。
1.索赔成立的条件
(1)与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；(2)造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任(3)承包人按合同规定的程序提交索赔通知书和索赔报告。
2.目前索赔管理中存在的问题
(1)索赔意识淡漠，认为不宜谈索赔，怕索赔影响了同业主的关系，说索赔在中国行不通；(2)缺乏对索赔的科学管理，具体表现在无视索赔事件、错过索赔时效、欠缺索赔证据等，进而失去了索赔机会；(3)有的承包商采取“靠低价中标，靠索赔赚钱”的策略，轻易而频繁地提出索赔要求，使合同双方的管理人员陷入索赔争议的泥潭之中。
3.如何做好施工索赔
(1)透彻地研究合同文件，最好把自己可以引以为据的有关索赔条款整理成一个小册子，供合同管理人员随时参阅。一方面可以避免错过索赔的机会；另一方面可以作为申报索赔文件时的合同引证参考。(2)根据工程进展情况对合同实行跟踪管理，依靠合同对工程进行反馈，抓住索赔事件。(3)加强对索赔证据的保留和搜集。这就需要建立健全施工现场记录制度，要求现场工长必须逐日签写，并在必要时征得监理工程师的签字。这些资料将成为索赔时的有力证据。(4)出现索赔事项时，务必在合同规定的时限内(一般在索赔事项发生后的28天以内)向工程师发出“索赔通知书”。在索赔通知书发出后的28天以内写出索赔报告，提出具体的索赔要求。
在索赔过程中应注意：尽量减少索赔的立案数量，应抓大放小。否则，频繁的索赔会引起业主的反感，以致延误了大额索赔项目得到认可；每项索赔要求应有合同依据，不应提出没有根据或不合理的索赔要求；索赔款额应切合实际，并附以各种证据，不应漫天要价，没有根据地提出索赔款额。
五、结束语
发包单位：（简称发包方）承包单位：（简称承包方）为明确双方的权利义务，根据《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》等有关法律、法规签订本合同，共同遵守。
第一条：工程名称：
第二条：工程地点：
第三条：承包范围和内容：静压桩基础的施工（含设备进出场、定位放线、压桩、资料整理及提交等。）
第四条：工程价款：本着互惠互利的原则，工程量按照设计规定和国家有关定额计算，每米单价，本工程总造价据实际施工工程量计算，如发生工程变更等费用按实际工程量计算。（承包单位承诺每米价格若高于发包单位与其他承包单位签订合同的价格时，执行发包单位与其他承包单位签订合同的价格）
第五条：承包方式：本合同按方式进行承包施工：
第六条：施工期限：本工程自开工之日，施工有效工期为天，即年月日开工至年月日竣工。施工期间如发生不可抗力的自然灾害，或发包方设计变更影响工期时，经双方签证，工期顺延。
第七条：技术要求：
1、按设计图纸要求： 严格按图纸要求施工
2、桩位、垂直度及允许偏差质量标准，按国家施工规范有关规定执行。
第八条：双方的主要责任：
一、发包方：
1、开工前施工场地应达到平整，不下陷，并负责清除上空及地上障碍物，能通行40吨拖车，接通施工现场水源、电源。如果现场异常（需垫板作业、清理障碍物以及降水等）发生时，凭签证按现行定额规定和现行有关政策另行结算。
2、发包方在开工前向承包方提供本工程的地质报告、施工设计图纸及相应的施工规范和规定等有关资料。
3、确定建筑物（或构筑物）的定位标准，水准点和坐标控制点。
4、组织有关单位对设计图纸等技术资料进行审定。按合同规定在开工前五天内将设计图纸 壹 份及有关技术资料和设备准备齐全。
5、按双方协定的分工范围和要求，及时供应材料。
6、负责桩基工程的测试工作，承担因其发生的测试费和人工费用。
7、派驻为工地代表，对工程进度、工程质量进行监督，检测隐蔽工程，办理中间交工工程验收手续，负责签证，解决应由发包方解决的问题。
8、施工用电由发包单位提供并承担费用。
9、工程完工后，发包方负责组织测试验收，测试合格后配合承包方技术资料的签章手续。
二、承包方：
1、按双方商定的分工范围，准备施工设备、材料，做好施工前的各种准备工作。
2、向发包方提供施工计划、进度和工程质量报告，经发包方、监理认可后，方可施工。严格按照设计图纸内容和桩基施工规范进行施工，确保工程质量，按合同规定的时间竣工和交付。
3、按照有关规定完善桩基分项工程资料，参加桩基测试，办理工程结算。
4、承包方严格按国家规范要求施工，确保工程施工质量，如因工程施工质量造成的直接经济损失由承包方承担。
5、工程完工待桩基测试报告出来后，七日内向发包方提交全部施工资料，一式叁 份。
第九条：材料供应：
1、工程所需的管桩 由发包单位负责供应，发包单位负责主要材料（管桩）的采购、运输，运至施工场地，所供材料必须符合设计要求和国家规定的技术标准。并附有原材料材质出厂合格证或化验单原件，否则，进行材质试化验费由材料供应方负担。
2、材料供应要做到及时，承包方负责进场材料的保管。
第十条：工程价款的支付与结算：
1、工程竣工结算按下列方式结算。
工程造价=设计桩长×每米单价（二次搬运费应包含在单价内）
2、工程款支付方式
完成工程量50%，支付总价款的20%，完成工程量100%，支付到总价款的60%，验收全部合格后，支付到总价款的80%，余款在工程竣工后，承包方将全部技术资料和工程结算交发包方，发包方在10天内审理完毕，一月内付清工程款。
第十一条：工期顺延：
对以下原因造成竣工日期推迟，应凭现场签证顺延工期：
1、非承包方原因造成的工程量变化或设计变更；
2、非承包方原因停水、停电，造成停工；
3、场地不平整、道路不通畅造成的窝工；
4、不可抗拒的外界因素；
5、双方约定顺延日期。
第十二条：工程质量和验收标准：
1、承包方施工质量必须符合国家标准《地基与基础工程施工及验收规范》，严格按照施工图纸组织施工，本工程按国家规范验收，质量达到 合格 标准。若出现工程质量不合格，由承包方返工补救，并承担由此发生的一切费用。工程竣工后，由发包方负责桩基工程的测试，双方签订验收记录，工程移交给发包方。
2、承办方应将工程施工情况填写好原始记录，交监理公司、发包方代表签字认可，做好隐蔽工程验收，随时检测施工过程，保证每颗桩的成桩质量。
3、承包方委派全权负责现场的技术工作，在施工期间发包方及监理公司有权进行抽检，如发生不合格者有权责令停工，损失由承包方负责。承包方应随时接受发包方代表的检查、验收，为检查验收提供便利条件。
4、接受当地质量监督站、监理公司的检查监督。
5、承包方在施工中发生质量事故、安全事故，应承担相应责任，并及时报告发包方代表。事故的处理方案，应经设计单位、勘探单位、质量监督站、发包方、监理公司等单位共同研究，定出方案后实施。
6、本工程管桩由发包单位负责供应，桩基测试大小应变出现问题由发包人负责，桩位、桩顶标高误差超过规范发生的费用由承包人负责。
7、工程施工过程中，压桩力达到桩身极限承载能力（由监理公司确认），即停止压桩，按原设计桩长计算，出现截桩时，双方另行协商。
第十三条：违约责任：
一、发包方
1、如连续延误施工不超出3天，则双方本着友好合作关系，免于赔偿责任。但如连续延误施工超出3天，则每日赔偿承包方工程总造价万分之3的停工损失；
2、工程未经验收，发包方提前使用或擅自动用，由此而发生的质量或其他问题，由发包方承担责任；
3、超过合同规定的日期验收，按每日工程总造价万分之3的比例偿付逾期违约金；
二、承包方
1、工程质量不符合合同 合格 规定的，负责无偿修理或返工，或承担发包方由此增加的工程费用；严格按国家、省有关施工工艺规程操作，超出规范要求，给发包方造成的损失，由承包方负责赔偿。
2、工程拖期交工，每日向发包方偿付工程总造价万分之3的违约金。
三、本合同发生单方面毁约时，按工程总造价3%向对方支付违约金。第十四条：争议的解决方式
如双方就本合同发生争议，经协商不成时，用下了方式中的方法二解决。
一、向仲裁委员会申请仲裁；
二、向人民法院起诉。
第十五条：本合同及补充合同经双方签字盖章后生效。工程价款结清后自动失效。
第十六条：本合同副本四份，发包方执三分，承包方执一份。
发包方：（盖章）承包方：（盖章）
代表人：（签字）代表人：（签字）
甲方：乙方：
根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规，甲方将桩基工程，承包给乙方施工，为明确双方在施工过程中的权利义务和责任，本着公平、公正的原则，经双方协商签定本合同。
第一款 工程概况：
1、工程名称：
2、工程地址：
3、承包范围和内容：预应力管桩的采购、运输、施工（含测量放线、锤击成桩、送桩、接桩、桩尖焊接等）；
4、管桩规格：PHC500*125A，强度等级C80，采用湖南湘江管桩材料；
5、工程量：暂定3000米（最终工程量以建设方、监理方，甲方计量的施工记录为准）。
第二款 承包方式：包工包料
第三款 质量要求
满足达到本工程设计要求（单桩竖向承载力特征值不小于1100KN，收锤标准到最后三阵十锤每阵击的贯入度不大于3 cm）
第四款 工期要求
1、总工期（指锤击成桩）为20天有效工作日，从乙方完成测量放线，桩位定位，经监理、甲方复验无误后，开始计算工程。
2、如遇下列情况，工期相应顺延：
（1）水、电、场地、道路不能满足施工全过程的要求；
（2）未按合同规定支付工程款；
（3）原设计图有修改或变更并直接影响施工；
（4）人力不可抗拒的因素（如暴雨、大雨、大雾等）；
（5）经甲乙双方同意的其他情况。
第五款 计量方式
桩顶标高至桩端桩尖入土深度加延长米数为结算长度，延长米固定每根为1.5米，超过计量方式的部分有乙方承担。
第六款 工程价款及支付方式：
1、工程价款：
（1）包工包料（不含桩尖）,凡使用低于9m 的管桩元/米;
（2）为避免浪费管材,采用送桩(自然地面至桩顶标高)时，按取;
（3）需割桩(桩顶标高以上部分)时,按25元/根记取;
（4）需接桩时,按元/根记取;
（5）桩尖费用,双方依据设计图协商另定.2、支付方式；
（1）由于本工程工期紧，管材供应必须及时，本合同签订生效后，甲
方即支付米合同价工程款至供货单位；
（2）当首次所定管材全部完工并检测合格后，甲方支付米合同
价工程款工程款至供货单位；
（3）按进度付款，工程全部完工并检测合格后，甲方付工程款至总造
价90%的工程款，及全额的实际设备数量的进出场费；
（4）余下的工程款，待工程结算后一次性付清，累计不超过6个月。
第七款 双方责任：
1、甲方责任：
（1）负责施工场地范围内的“三通一平”（含清障），场地须碾压、填
平，确保打桩设备在施工过程中不沉陷。如在基坑内施工，打桩、角桩与基坑壁间距应保证不小于3米，以便于施工。确保施工用
电，提供电源接驳点4个，同时应接入施工现场，负责承担本合同施工所需的水、电费用；
（2）负责办理报建、施工许可证、检测、验收等事宜并承担全部费用；
（3）负责提供施工图及地勘报告，负责提供准确的测量控制点，协调
周边关系并承担相应费用；
（4）提供乙方施工人员住宿场所，并承担水、电费用；
（5）及时向乙方支付工程款；
（6）负责因地质及地下遇障碍物等原因，造成施工中出现断桩、偏桩
而带来的相应经济损失；
（7）负责接桩桩位的土方开挖，配合接桩所需桩头的就位。
2、乙方责任
（1）负责组织工程所需的机械设备及人员（不少于2台打桩设备），确
保工程顺利进行；
（2）必须按照国家有关标准、规范和甲方提供的施工图组织施工，按
程序接受就甲方、监理、政府质量监督部门的检查检验；
（3）必须搞好安全生产，严格遵守安全规范，杜绝安全事故的发生，及时发现和消除安全隐患，由此引起的一切安全事故由乙方负责，搞好文明施工，材料堆放规范，工完清场，不得损害甲方的名誉
和利益；
（4）依据甲方提供的测量控制点，负责桩位的放线、定点、复核工作；
（5）以甲方名义编制、收集、整理桩基施工过程中所产生的相关资料，配合甲方竣工资料的编制；
（6）派出专职技术人员及管理人员负责本项目的施工进度、质量及施
工管理；
（7）承担因施工不当，造成的断桩、偏桩带来的经济损失。
第八款 未尽事宜，双方另行协商解决。
第九款 本合同一式四份，双方各执两份，经双方签字盖章后即产生法律效力。
发包人（公章）：承包人（公章）： 住所：住所：
法定代表人：法定代表人：
委托代理人：委托代理人：
电话：电话：
传真：传真：
开户银行：开户银行：
账号：账号：
邮政编码：邮政编码：
甲方： 浙江中联建设集团有限公司
乙方：
由温州市城市中心区开发建设指挥部投资建设的，甲方承包施工的杨府山住宅区4#地块安置房工程，因工程建设需要，现将桩基分部工程委托乙方施工。为明确各方责、权、利、保质、保量、按期完成施工任务，根据我国现行的《建筑法》、《合同法》、《建筑工程质量管理条例》，经双方协商一致，特签订以下条款，以资共同遵守：
一、工程概况：
1、工程名称：温州市杨府山住宅区4#地块安置房工程
2、工程地点：温州杨府山涂村
二、工程承包范围：
1、承包范围：工程桩、塔吊桩、试桩施工
2、工作内容：钻孔桩施工所有机械进退场、桩位放样、护筒埋设及埋设护筒时挖出的土方外运至施工场地内指定地点、钻机就位、成孔、清孔、钢筋笼制作安装、砼搅拌运输及灌注、砼试块制作、桩位验收、桩动测、静载、桩基工程资料整理等钻孔桩施工及验收全过程，以及各种材料取样、送检和空钻部分的土方回填工作。
三、工期：
1、据建设单位与甲方约定的桩基施工工期为式施工日为工期计算起始日；
2、因政策等不可抗拒原因造成停工，经建设单位、监理单位签证认可，工期可相应顺延；
3、因材料供应、停水停电等非乙方原因造成停工，经甲方签证认可，工期可顺延。
四、承包方式和结算方式：
1、承包方式：包人工费、机械费、进退场费；
2、结算方式：按本地块招标文件所附的工程量清单及业主认定的工程量结算，空钻部分的施工费已包含在有效桩长内，不再另外计取其它费用。
五、合同价款的支付办法：
1、合同价款：按结算方式所得的工程量再乘以150元/立方计算，相关的试验费用由甲方承担（复检或漏检的费用由乙方承担），乙方开具建筑业统一发票，甲方提供完税证明。
2、支付办法：桩基每月工程量完成后（待业主工程进度款到甲方七天内）,甲方支付桩基每月工程进度款80%。桩基工程验收合格、技术资料提供完善后一个月内付至90%余款，在地下室顶板浇捣完成后一个月内付清。
六质量等级：
1、严格执行国家有关规范要求及强制性文件要求；
2、桩基验收一次通过，质量等级：合格。
六、安全：
乙方应严格按照有关规定及施工规程组织施工，服从项目部的有关安全制度，不得违章操作，现场电器、机械、文明施工等应严格按（JGJ59-99）标准执行。建立完整的安全生产管理体系，配备专职安全员。在桩基施工期间内，因乙方原因所发生的安全事故，其责任和费用均由乙方负责。
七、甲乙双方责任：
1、甲方责任：
①协调外部关系和有关审批手续；
②提供施工图纸、地质资料、场地标高、水准点、控制点等有关桩基部分的技术资料给乙方；
③及时提供合格的钢筋、水泥、电焊条、砂石等建筑材料，保障施工水电及泥浆及时外运；
④及时支付工程进度款；
⑤无偿解决桩基施工期间的员工宿舍，办公和生活用房；
⑥做好施工现场的“三通一平”工作，施工用电接至工地总配电箱，施工用水按现场布置至施工现场及生活区；
⑦负责工程竣工验收工作。
2、乙方责任：
①严格按设计、规程、规范和审定的施工组织设计施工，确保工程质量、安全、进度、文明施工达到要求；
②服从业主、总包方领导；
③接受业主、总包方、监理的检查监督；
④负责施工设备、机具及人员配备；
⑤负责工序质量检查等的报验工作；
⑥工程竣工后，协助甲方做好桩基动测和桩位复核工作，并于桩位复核后15天内，提供完整的工程资料；
⑦乙方作好施工过程的质量控制。因乙方原因造成的质量事故，乙方无条件返工至合格并承担返工和业主对甲方的处罚及工程延误费用；
⑧成立由同志任项目经理的项目班组，负责工地现场的一切工作事务，进场前项目班组成员须报甲方批准并确保班组成员到位。
八、其它：
1、本工程实行硬地面施工由甲方负责，乙方必须按文明标化现场施工；
2、乙方收款凭业主已审批的工程量和单价乘系数从甲方处提取现金。
3、乙方必须严格控制桩孔充盈系数和初灌量，桩基工程完工后经统计，如水泥实际总量超过（配合比×理论方量）×充盈系数用量的，则超过部分的费用均由乙方承担。如水泥实际总用量不超过或少于（配合比×方量）用量的，即使桩顶松散层高度超过设计规定，乙方也不需要承担任何费用；
4、乙方必须根据监理审批的施工组织设计内容安排机具人员到位施工，如主要机具、主要人员调整，需征得业主、监理、总包同意。
九、附则
1、塔吊桩由乙方免费施工；
2、本合同由双方签字、盖章后生效；
3、本合同正副本共陆份，双方各执正本一份，副本二份，正副本均具有同等法律效力；
4、本合同签约一方在未征得另一方同意的情况下不得擅自单方面中止合同，否则即视为违约。
十、合同争议：
双方约定，在履行合同发生争议时，可以共同要求有关主管部门调解，调解不成，并约定向温州市仲裁委员会提请仲裁。
本合同未尽事宜，双方另行协商。
甲方:乙方:
法定代表人:法定代表人:
委托代理人:委托代理人:
帐号:帐号:
开户:开户:
电话:电话:
1 大中型施工总承包工程合同管理现状
1.1 总承包方的合同管理存在较大的难度
大中型施工总承包工程是一种涉及多个环节的复杂工程,从总承包企业与业主签订总承包合同起,就要对整个工程中的工期进度、工程质量以及施工安全负责,而大中型施工总承包工程的合同管理对于总承包方来说存在着较大的难度。各分包方不按照总承包方的标准进行,一般都是按照自己的方案来进行工程项目的管理,而每个分包方在遇到工程问题时,都需要总承包方来协调,造成在工程管理上的诸多不便。另一方面,各个分包方在工程管理上出现问题时,经常会延迟上报,信息不能及时沟通,使得在信息交流上存在着重大缺陷。
1.2 合同类型与合同数量众多不便于管理
大中型施工总承包工程一般涉及设计、咨询、施工承包、劳务分包、采购等各种合同类型,合同数量众多,如何有效地对这些合同进行有效的管理,一直是目前大中型施工总承包工程管理的重要难题。随着计算机技术的日新月益,利用计算机进行合同管理、跟踪与执行已成为行业的大趋势,各种各样的合同管理软件也相继涌向市场。然而,由于受行业传统思维影响加之法制观念淡薄,对合同管理的信息化管理也仅停留在合同数据的存储与读取功能层面,对合同内容的理解、合同执行情况及其他有关内容的读取还是需要通过人来进行,与真正意义上信息化的合同管理还有很大的差距,更无法对项目合同实现整体联动控制。
1.3 合同主体双方对法律认识不够全面
建设工程合同明确规定了双方的权利与义务,双方必须依据合同进行工程建设。但是,由于合同主体双方对法律认识不够全面,以及建筑业买方市场的市场导向,导致许多行为依据经验和习惯行事,而非依据合同、法律来执行。在传统的大中型施工总承包工程中合作过程中业主与承包商签订合同,写出完全有效的合同是不可能的,而且建筑业法律不健全,无法完全依靠法律来保障合同的顺利执行;研究发现,一次性的交易当中人的机会主义行为往往表现得更为突出。在大中型施工总承包工程当中,往往会与众多的承包商与业主建立合同关系,如果单纯依靠一次合作当中的合同来保障合作的顺利进行,那么基于法律不健全以及人的有限理性,合作者一旦发现合作当中合同中的漏洞,理性的选择就是采取机会主义行为从而产生预料之外的交易费用以及成本、质量、工期上的损失,严重影响工程的绩效。综上所述,在大中型施工总承包工程中若仅仅依靠传统的合同治理,很多问题都不能很好地从根本上解决。
2 BIM在大中型施工总承包工程项目合同管理中使用的优势
2.1 可视化
BIM技术的工作原理是利用设计、施工、规划、运营管理等各阶段的信息,通过模型把信息进行集成,然后,根据项目管理需求进行功能设定,将模型与项目管理行为结合,从而实现管理目标的新型项目管理技术。在大中型施工总承包工程中,业主对工程的设计要求已经越来越高,难以想象出建筑构件的具体布置情况。不过,如果将BIM技术引入大中型施工总承包工程的设计过程,将项目可视化模拟呈现出来,随时随地能直观快速地将施工计划与实际进展进行对比,同时进行有效协同,使各参与方对所在工程项目的各种问题和情况都能非常了解。同时,BIM技术能够提供全方面的建筑信息,项目的整个实施过程都可以在可视化的状态下进行沟通与决策。
2.2 实现合同信息的全面共享与实时沟通
在大中型施工总承包工程项目整个进程中,工期是否能被有效推进是面临的重要难点之一。BIM技术模型是一个动态完善的过程,前一阶段的模型会成为后一阶段模型构建的基础与原型,经过信息的补充与对模型的再开发,为自己所用,项目信息在此过程中的传递不间断,而且还需强调前一阶段的模型构建者在发现错误时及时反馈到当前的模型构建责任方,由其对模型进行调整、修改,防止错误积累或回避而使得模型失去实际指导意义。这种新型的信息流动方式,改变了传统的项目信息管理流程,避免人为地将项目割裂为决策阶段、设计阶段、施工阶段和运营阶段,而是始终将项目看成一个整体。项目参建各方人员可以随时了解到项目各个阶段的信息,增进对项目的全面认识,有效地解决“信息断层”和“信息孤岛”问题。在大中型施工总承包工程项目竣工结束后,BIM技术可以向业主在进行项目的日常维修时提供实时的模拟,在一定程度上实现了对项目的整个周期的信息模拟,有效地解决了项目管理中信息不统一的问题,提高了项目的协同合作能力。BIM技术的信息流可以有效地防止项目合同执行冲突与合同内容重叠,实现合同信息的全面共享与实时沟通。
3 BIM在大中型施工总承包工程项目合同管理中的作用
通过对BIM模型的特点及功能分析,可以归纳BIM在项目合同管理中的主要作用。
3.1 有助于降低合同的管理成本
合同作为项目执行的依据,其重要性无需赘述,BIM技术的信息流可以有效地防止项目合同执行冲突与合同内容重叠,实现合同信息的全面共享与实时沟通。BIM模型能将项目的所有信息集合在一起,在大中型施工总承包工程的项目管理过程中,如果各个参与方能达成协议,共同使用同一个模型,这样不但能保证在项目管理过程中信息传递的一致性,而且还降低了交流成本。在大中型施工总承包工程项目的施工过程中,一般都难以避免出现一些信息交叉现象,特别是对于大中型施工总承包工程这种工程信息范围较广、内容复杂的界面,出现不同程度的碰撞的可能性更大,从而耽搁了工期的顺利推进。而BIM技术的一体化功能不但能很好地抵住来自外界的阻碍,而且能够十分准确地提取参与双方的原始信息,这样能使双方共享同一个模型,从而确保项目中工程信息在工程进程中的一致性。另外,BIM模型能够实现工程量统计、成本测算、工期计划等一系列功能,可以节约相当一部分人力、物力、财力,从而降低项目建设成本。将BIM模型应用于项目全过程管理,能够实现集成式管理,加快决策进度,提高决策质量,助力于项目管理水平的提升。
3.2 有助于合同索赔的抗干扰
合同索赔对于承包商来说是一种避免损失的方法。传统的索赔多是通过对索赔事件的手工计算,确定补偿额度,工程很复杂,同时在较多时期可能会很难划去分清楚到底是哪方的责任,从而导致索赔事件均已失败告终。甚至在许多时候,承包商还会面临着来自建设单位的反索赔。因为在传统项目管理过程中,承包商可能对一些过程资料没有在意而进行了忽略,导致在多数情况下的索赔事件不成立。而BIM技术能够改善传统的索赔工作,对索赔事件能够快速分析、记录并且能够快速计算索赔损失,使承包商能够及时掌握索赔事件并能有理有据地处理索赔事件。
3.3 有助于加强合同的有效管理
合同管理是大中型施工总承包工程项目管理的重点,是明确和规定合同参与方义务和权利的重要依据。大中型施工总承包工程在工程施工的整个过程中,需要不断地签署合同来保证工程项目的管理,合同的数目繁多、内容复杂,从而整个工程周期的管理十分繁琐,一些传统的项目中合同管理已经很难满足大中型施工总承包工程合同的履行。由于大中型施工总承包工程不但整个过程历时比较长,而且施工环境一般比较复杂,这需要业主、分包方、建设单位、设计单位、施工单位、和监理单位等各个参与方的极力配合。所以,在大中型施工总承包工程中加强合同管理是非常必要的。如果大中型施工总承包工程在管理过程中能不断地加强合同文件的有效管理,就能有效的防止“扯皮”现象、避免索赔现象的发生。根据上述所知,在大中型施工总承包工程的合同管理过程中引入BIM技术,不但可以有效缩短签约时间,减少失误;而且可以节约资源,提高效率,从而提高大中型施工总承包工程的工程绩效。
4 结语
合同管理贯穿于大中型施工总承包工程管理的全周期,在工程管理中变得越来越重要。而引进和使用BIM技术,使大中型施工总承包工程项目各参与方(包括业主、咨询单位、施工单位)均可通过BIM技术信息,为大中型施工总承包工程项目合同管理提供所需信息,优化项目绩效。因此,对将BIM技术引入项目合同管理的关注也越来越高。BIM技术在大中型施工总承包工程项目中的应用,能够推动BIM技术在大中型施工总承包工程项目的发展,有利于促进BIM技术在大中型施工总承包工程领域的工程管理信息化技术的推广。
摘要：分析目前大中型施工总承包工程合同管理的现状,继而分析BIM在大中型施工总承包工程中使用的优势及对合同管理的作用。研究发现BIM能促进大中型施工总承包工程的信息交流与共享、推进工程进度、减少资源浪费、提高大中型施工总承包工程的绩效。
关键词：BIM,工程合同,施工总承包,成本绩效
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建设单位： 浙江xx房地产开发有限公司（以下简称甲方）
承包单位： 浙江省xx工程公司（以下简称乙方）
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》及其它有关法律法规，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，为明确双方的权利、义务和经济责任，经双方友好协商，特签订本协议书，希望能共同遵守。
一、工程名称： 西溪诚园B-
12、B15地块桩基工程
二、承包范围：西溪诚园B-
12、15地块施工图范围内的桩基工程及基坑围护施工图范围内的桩基工程
三、承包方式： 包工包料包文明安全施工四、三方的权利和义务：
（一）甲方的权利和义务
1.甲方有权对乙方进行施工管理；
2.甲方要求乙方整改不符合相关规定的部分；
3.甲方应按合同规定直接向乙方支付工程款和结算款。
（二）乙方的权利和义务
1.乙方必须服从现场监理和甲方的施工管理；
2.乙方必须严格按照合同要求，完成承包范围内的施工内容；
3.乙方必须严格按照相关规定和规范进行施工，确保安全文明施工，对质量安全负责。
五、工程造价及结算调整方式：
合同价款暂定为人民币cx万元（xx元）；
本合同价款采用可调价格方式确定；
合同价款中包括的风险范围： 执行期间一切遇国家政策性和市场性调整造成材料、人工、机械等价格上下浮动，乙方可以或者应该预见的风险以及招标文件明确的其他风险等中充分考虑，均由乙方自行负担工程量数量在结算时按实调整，工程量数量以施工图纸数量、甲方及监理工程师签证确认的工程量为依据，合同总价依据乙方的投标书按“调量不调价”的原则执行（钢筋和商品砼、散装水泥除外）。
钢材、商品混凝土、散装水泥全费用单价增减幅度在±5%以内不予调整，增减幅度在±5%以外按以下公式调整：
钢筋全费用单价结算价=[（桩基施工期间杭州市造价信息钢筋综合信息价平均值-杭州市造价信息2009年第11期钢筋信息价平均值*（1±5%）]+投标中钢筋全费用单价。
商品混凝土全费用单价结算价=[（桩基施工期间杭州市造价信息水下混凝土信息价平均值-杭州市造价信息2009年第11期水下混凝土合信息价平均值*（1±5%）]+投标中水下混凝土全费用单价。
散装水泥全费用单价结算价=[（桩基施工期间杭州市造价信息散装水泥信息价平均值-杭州市造价信息2009年第11期散装水泥信息价平均值*（1±5%）]+投标中散装水泥全费用单价。
风险范围以外及无综合单价的新增工程量的合同价款调整方法：(1)竣工结算时，工程量根据浙江省2003版预算定额计算规则按实计算；(2)套用浙江省2003版计价依据，即套用《浙江省工程预算定额》（2003）《浙江省建设工程施工取费定额》（2003）及相关补充；(3)人工费、机械、水、电和辅助材料单价按浙江省2003预算定额及现行文件计算；（4）主要材料按杭州造价信息发布的市区材料信息价，取实际施工工期月份平均值计算；（5）根据中标的综合费率计算综合费用，即：综合管理费率为零，规费和税金按《浙江省建设工程施工取费定额》（2003）规定计算。计算程序参照《浙江省建设工程施工取费定额》（2003）工料单价法的工程费用计算程序，上述综合管理费包括施工组织措施费、企业管理费、利润、工程保险（含农民工工伤保险）、风险费等所有费用在内以及定额或政府文件规定由施工单位承担的一切费用，仅规费和税金单列。即：工程结算总价=直接工程费+施工技术措施费+（人工费+机械费）×0%+规费（4.358%）+税金（3.513％）；(6)零星工作项目根据实际发生以签证的工程量和单价按实结算。
结算的审核
1.桩基验收合格并且工程资料移交给甲方后三十天内，乙方应向甲方提交经乙方盖章、乙方法人代表签字、乙方概预算编制员盖章的完整有效的竣工结算报告和资料，甲方工程师对结算资料进行审核，并在符合要求的竣工结算资料回执上签字并加盖建设单位公章后方可视为甲方收到竣工结算资料；
2.在工程结算审核过程中，乙方不得再增加任何结算资料（图纸、签证变更单、价格凭证等），送审的结算书中若有遗漏项目均作为让利给甲方，不作增加调整。在结算审核中发现结算资料无效或不完整的，审价延误的责任由乙方承担；
3.自完整、有效的结算资料收到之日起六十天内，甲方自行或委托有资质的造价咨询单位进行审核，给予确认或提出修改意见，并将审核结果通知乙方。乙方确认同意的，则甲方审定的价款为双方竣工结算价款的最终依据；如乙方不同意的，双方针对争议部分进行核对和协商；经核对协商还不能解决的争议部分，双方共同申请当地工程造价管理部门进行解释；
4.乙方未按约定的时间向甲方提交竣工结算报告和资料的，甲方将不能保证在上述规定的时间内完成审核，并且甲方有权根据已有资料进行审查，责任由乙方承担；
5.乙方应遵循实事求是的原则编制工程造价，对于工程结算审计费用支付的约定：基本审核费由甲方承担；核减追加费按核减超过送审造价5%的幅度以外的核减额为基数计取5％的费用，核增追加费按核增额的5％计算费用，核增额与核减额不作抵扣，核减、核增追加费由乙方承担，即核增减追加费＝（核减额-送审造价×5%）×5%+核增额×5%。无论是否委托中介审计，由甲方从应付工程款中直接扣缴。
六、付款方式
（一）支付方式：本工程不支付工程备料款，桩基完成工程量的产值达到合同价的50%，支付已完工程造价的20%；桩基全部完成后15天内再支付已完工程造价的50%；桩基检测合格，土建基础施
工全部完成，办好竣工资料交接手续并结算完毕后，付至结算价的95%，余5%为工程质量保修金，在保修期满后（中间验收一年后）无息支付。
工程变更单项增加8万元内款项在结算时按合同约定计算，在工程进度款支付时不作考虑。
（二）甲方支付上述款项前，乙方必须开具同等数额的正规税务发票，否则甲方有权拒绝支付；
（三）水电费在每次支付工程进度款中扣除（水电用量按装表计量，总表及分表差额和电的铜铁损等由各施工单位按使用数量分摊，水电价格按水电实际供应价）。
（四）累计停工10天之内（含10天），所发生的相关费用，由乙方负责承担，不计入工程结算；如超出每台桩机按600元/天计取误工费用，二次进场按2000元/台计取费用，并纳入工程结算。
七、履约保证金制度
（一）合同签订前或同时提交合同总价 10%（现金或支票的形式）的履约保证金，甲方不提供支付担保。
（二）在履约担保中：质量占30%，工期占40%，人员及机械设备到位率20%，文明施工（现场标化）及安全生产占10%。如有违约行为，甲方可随时根据违约的性质及约定的比例，及时扣罚。
（三）乙方违约，除其相应的履约保证金归甲方所有外，还应赔偿甲方的全部经济损失。
八、合同工期：
（一）合同总工期为：工程桩绝对工期为60 日历天，围护桩施工绝对工期为 40 日历天。
（二）因乙方原因不能按照协议书约定的竣工日期或工程师同意顺眼的工期竣工的，乙方承担违约责任，每延误一天承担罚款1000元，扣完至履约保证金的40%止。
九、质量目标：
（一）本工程质量要求：建设部颁发的现行《建筑安装工程施工及验收规范》及《工程质量检验评定标准》；
（二）如质量达不到要求，除要求整改至质量合格外，并扣罚履约保证金的30%，乙方承担由此引起的一切费用。
（三）桩基工程一次验收合格，一类桩达到90％以上，严禁出现三类桩，且无接桩，露筋等缺陷桩，否则，所需返工、补救措施等费用由乙方承担，并扣罚质量保证金。
十、人员、机械设备到位：
承包方必须投入足够并能满足工程质量要求的施工队伍。项目经理为 李桂发，技术负责人为 王义 本工程不得转包，分包部分须经的业主同意，如在施工过程中发现承包方的现场管理班子、施工队伍素质、力量和机械设备不符合投标书的承诺，造成现场管理混乱、工程质量和进度达不到要求时，发包方有权要求承包方调整、充实施工力量，承包方必须接受，否则按违约处理，扣罚履约保证金100%，直至解除合同。
乙方在投标时未明确分包的项目，在施工时自行进行分包时视作违约，扣罚履约保证金的100%。
工程竣工验收后，一周内施工队伍、施工机具、临时设施建筑垃圾等要全部撤清，每超过一天扣工程款1000元。
十一、安全生产和文明施工
（一）本工程要求安全生产，文明施工，确保“杭州市安全文明工地”，若在施工中发生重大安全事故，扣罚全部履约保证金，并追究责任人的相应责任。由于违约引起的直接经济损失，均由责任方赔偿。
（二）管理人员、班组长、施工人员、特殊工种均有上岗证；
（三）施工办公室采用彩钢板房，临时设施采用统一的活动房，厕所、食堂、生活设施要整洁。
（四）施工场地周围及场地内与施工相关的环保、环卫、城管、市政、当地村民委员会等管理部门由乙方自行协调并承担相应费用；
十二、材料、设备供应
（一）钢材、商品砼必须选用甲方合格供方范围内的厂家生产的产品。材料价格按信息价；
1、钢材合格供方有：沙钢、宝钢、永钢、马钢、杭钢、上钢、张家港钢材厂；
2、商品砼供应商必须经建设单位和监理单位考察认可。
（二）材料质量保证：乙方必须对采购的材料质量全面负责，提供产品合格证书、质保书、试验报告。任何一方对材料质量有疑问时，均有权要求复验，复验合格其相关费用由要求复验方支付，复验不合格其经济损失及复验费用由材料采购方承担。在国家规定的保修期外，如乙方承建的工程出现质量问题系乙方偷工减料或使用不合格原材料、成品、半成品（不包括甲供材料）引起的，甲方有权追溯。
十三、竣工验收
（一）工程完工后，乙方通过自检认为达到竣工验收条件时，应向甲方代表提供经总包方确认的且完整的竣工档案资料、竣工验收报告。甲方代表收到上述资料后在十天内组织有关部门进行全面的验收，如果乙方提供的验收资料不全或不符合规定的要求，则验收期顺延；
（二）甲方组织验收后三天以内，给予批准或提出修改意见。如初次验收未通过，乙方应按甲方及监理所提修改意见整改并承担整改费用，完成后再次申报。
十四、工程和资料的移交
（一）工程竣工验收通过后五天内，乙方将工程交付给甲方。乙方延迟交付的，每延迟交付一天扣罚结算造价的千分之五，并承担由此给甲方带来的一切损失。工程交付前要根据甲方的要求，清除场内所有建筑垃圾、临时设施、剩余材料、设备等，所需费用由乙方自理；
（二）乙方竣工交付时，乙方向甲方交付竣工资料包括如下内容：
1.八套工程桩竣工图；电子版本竣工图二套。
2.桩基工程全过程原始记录及验收单。
3.材料质保书、检验签证单、材料试验报告。
4.有关设计变更的技术资料。
5.桩基工程的检测数据、质量评定报告。
6.工程竣工决算的全部资料。
7.其他按规定应提交的资料。
十五、施工场地交接
（一）甲方应向乙方提供所必须的施工场地，水、电由甲方接至规划红线内，并办理交接手续，乙方负责从红线内指定点接至施工点，并装表计量，经甲方认可。乙方进场后需提供场布图经甲方认可后方可实施，未经甲方认可甲方有权要求乙方返工，乙方擅自实施引起的返工所涉及的一切费用由乙方承担。
（二）甲方向乙方提供测量基准点（包括定位和标高基准点），施工桩位、轴线由乙方根据甲方提供的资料及点线进行放样。
（三）所有桩基施工完成后，施工现场应保持土地平整、场地整洁、现场设施完好，损坏赔偿。乙方现场的砼硬地坪或泥浆池等由乙方施工期间产生的构筑物必须无条件无偿全部凿除、清理、外运，如乙方不积极配合清场，甲方有权通知其它单位处理，所发生的全部费用均从当期工程款中直接扣除，与总包单位交接（场地交接、定位和标高基准点交接）乙方需无条件无偿配合。
十六、保 修
（一）质量保修责任:
1、保修期自主体工程竣工之日起计。保修期限为设计文件规定的该工程合理使用年限；
2、发生紧急抢修事故的，乙方在接到事故通知后，应当在2小时内到达事故现场抢修，若未能及时到达则甲方可以委托他人进行抢修；
3、由于乙方责任造成的结构安全的质量问题，应当按照《房屋建筑工程质量保修办法》的规定，立即向当地建设行政主管部门报告，采取安全防范措施；由原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出保修方案，乙方实施保修；
4、在国家规定的保修期外，如乙方承建的工程出现质量问题系乙方偷工减料或使用不合格原材料、成品、半成品引起的，甲方有权无限期追溯，造成的一切经济损失应由乙方承担；
5、质量保修完成后，由甲方组织验收。
（二）保修费用:
1、保修费用由造成质量缺陷的责任方承担；
2、由于乙方的原因造成对本合同范围内结构的严重质量问题，乙方应根据甲方要求委托专业单位进行安全鉴定及出具处理方案，并负责组织实施和承担费用；
3、乙方不及时进行维修或两次维修不好的，甲方另行委托他人维修，乙方须承担全部维修费用，包括甲方管理费15％。
3、由于乙方质量问题造成的损失，应根据其实际损失或评估价值，乙方须进行相应赔偿；
4、本工程的质量保修金为结算造价的5%，自中间验收之日起算，满一年后十五日内返还剩余工程保修金。工程保修金不计利息。
十七、其它违约责任：
本工程一律不得转包，一经发现，甲方有权终止合同，由此所产生的一切后果及经济损失均由乙方承担；
甲方不能及时支付工程进度款的，甲方按银行同期贷款利率支付应付款的利息；
在合同实施过程中，如乙方施工队伍素质、力量、机械设备、现场文明施工投入和管理不符合投标书的承诺，造成现场管理混乱、工程质量、进度和现场文明施工、安全生产达不到预定计划，甲方有权要求其调整充实力量，乙方必须无条件接受。当上述措施仍无效时，按违约进行经济处罚，直至终止合同，由此引起的工期及经济损失由乙方负责；
甲方对本工程有随时更改或增减的权利，在认为工程有变更的必要时，以书面通知乙方，乙方应即遵照办理，不得藉辞推诿或提出异议；
所有工程联系单均以甲方签复意见为准，工程联系单须甲方指定人员签字并加盖甲方印章方为有效。甲方收到联系单后在14天内签复，乙方如未在规定时间内收到签复意见应及时提醒甲方，提醒后7 天内不能签复的作为甲方认可；
对已发生的工程变更乙方必须在接到变更通知之日起14天内上报工程施工联系单；逾期申报的，视为此变更不增加费用和影响工期，以后不予签证；
由于乙方原因造成的设计变更（如补桩、承台加大、底板和基础梁的调整等），变更增加的费用由乙方承担，如有对总包方产生影响由乙方直接与总包方方协商结算；
乙方必须按时支付材料商的材料款。否则，甲方有权暂扣工程款，直至乙方付清欠款后再予以支付；
乙方必须按时支付民工工资，否则，甲方有权从乙方的工程款中扣除相应部分作为民工工资直接发放，并罚扣安全文明施工履约保证金的50％；
施工期间应依甲方或总包方的指示定期参加工地例会和甲方或监理召集的其它重要会议，乙方项目经理及有关会前通知到的人员不得缺席，另如经甲方或总包方要求，乙方公司代表人或技术人员或班组长亦应出席参加甲方临时召集的工地会议，该人员必须到会，并无条件执行会议决议事项。如无故缺席或迟到，甲方有权视情节严重程度处以2000元/次以下的经济处罚，因缺席或迟到原因导致对会议内容不了解，其后果自负；
乙方应仔细审核施工图纸，对其中尺寸、标高的错误，对建筑、结构等各专业图纸中的互相矛盾，应及时向监理、设计、贵公司甲方提出，禁止擅自变更或按其中某种做法擅自施工，否则乙方承担相应损失。
工程施工过程中及完工后甲方委托检测单位对工程材料及结构质量等进行检测，乙方必须配合如动测、静载接桩等桩基检测工作，如果检测合格，由甲方承担检测费用，如果检测不合格，由乙方承担全部费用及全部责任；
在本标段工程施工中，与市政、市容、环保、交通、治安、绿化、卫生、工程所在地村委等方面的关系由乙方处理，处理所发生的费用已含在综合单价中，不再另计；
泥浆应按当地政府有关规定进行外运，如不按相关规定外运后对项目造成不良影响，一切后果由乙方承担；
由于周边无生活污水排放口，乙方在现场生活区自行设置化粪池，并定期清理，废水排放标准必须符合当地环保部门要求，费用已含在合同价中，不再另计费用；
乙方在施工过程中不论遇到何种困难，均不得以任何借口（如甲方未鉴证费用等）擅自停工或变相停工，否则由此造成的一切后果和经济损失均由乙方承担，同时，甲方有权对乙方处以一定的经济处罚；
乙方必须按照《xx集团建筑安装工程成品保护办法》做好成品保护工作；
因甲方是贯标单位，在工程方面有些资料、数据和表格由乙方配合提供，并对乙方进行供方评审。乙方现场管理及工程资料整理按甲方标准执行。
一类桩比率每降低(与90%相比)0.5%，扣罚工程款20000元；每出现一根三类及以下桩，扣罚工程款20000元，直至罚没全部质量履约保证金。
乙方有行贿行为的，一经发现甲方将对乙方处以行贿额10倍的罚款，并保留追究相关责任的权力，并将《xx员工职务行为准则》作为合同附件。
十八、合同文件及争议处理
（一）合同文件应能相互解释，互为说明。组成本合同文件及优先解释顺序如下：
1、本合同协议书；
2、有关工程的洽商、变更等协议或文件；
3、询标纪要；
4、招标文件及其附件；
5、投标书及其附件；
6、图纸；
7、工程量清单；
（二）本合同正本一式二份，双方各执一份，副本 8 份，甲方 4 份乙方 4 份；
（三）本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决或者要求有关主管部门调解，协商或调解不成的依法向 工程所在地 人民法院起诉；
（五）本合同未明示的地方，以招投标文件的有关约定执行。
（六）本合同在双方签字盖章，乙方按约定交纳履约保函后生效。
甲 方(盖章)： 乙 方(盖章)：
法人代表(盖章)： 法人代表(盖章)：
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