公司党委党建工作报告

国民经济的快速发展下，越来越多的行业，开始通过报告的方式，用于记录工作内容。怎么样才能写出优质的报告呢？以下是小编收集整理的《公司党委党建工作报告》，仅供参考，大家一起来看看吧。

第1篇：公司党委党建工作报告

松江正泰电气公司“党委有所作为”党建活动对新经济组织党建工作的启示

1993年12月18日，只有六名党员的正泰电器有限公司成立了党支部。经过多年的发展，正泰集团作为上海市松江区民营经济的骨干企业，在党组织建设功能发挥上进行了卓有成效的实践和创新，取得了很大的成功。随着我国社会主义市场经济体制的建立和改革开放的不断深入，新经济组织成为我国社会主义市场经济的重要组成部分。认真研究新经济组织党建工作的新情况、新问题，积极探索新形势下做好企业党建工作的新途径和新方法，最大限度激发和调动企业广大员工的积极性、主动性和创造性，对建设和谐社会显得尤为重要。为此，我们对正泰集团所属电气股份有限公司“党委有所作为”实践活动进行了专题调研，总结和分析正泰电器加强和改进党建工作的经验，为新经济组织深入开展党建工作提供借鉴与思考。

一、新经济组织党组织必须有所作为，才能有地位

(一)围绕中心工作，在推动公司发展上有所作为。正泰电气股份有限公司党委突出建立与公司发展相适应的工作机制，在年初制定工作计划时提出“围绕公司发展抓党建，抓好党建促发展”的工作思路。实践证明，民营企业的党组织，只要紧贴公司中心，积极主动靠上去做工作，在推动发展上是有所作为的。去年年初，公司面对市场同行业竞争激烈、原材料价格不断上涨的严峻挑战，在公司内部广泛开展“降本增效”活动。企业党委一方面利用宣传栏评比、开展主题演讲等形式，广泛宣传“降本增效”的重大意义，增强员工“降本增效”的意识，一方面发动党员带头强化责任心，提高产品质量，抓好安全生产，向质量安全要效益。

(二)抓好思想教育，在提高员工思想觉悟上有所作为。新经济组织中党组织工作的重点是做好思想政治工作。正泰电气股份有限公司在与武警部队开展“共建”中，有意识地学习和运用部队开展党建工作的经验，结合民营企业的实际，及时有效地把思想教育与解决实际问题结合起来，以赛促教，变软任务为硬指标。为了帮助大龄员工解决“找配偶难”的问题，公司党委经常在企业内部或与附近企业的青年开展联谊活动，搭建相知相识的平台，为他们解决实际问题。

(三)践行党的宗旨，在凝聚人心上有所作为。公司党委把建设“凝聚力工程”作为一项重要工作列入议事日程，并常抓不懈。做到心系员工、情系员工，多为员工办好事、实事，用具体实在的行动践行党的宗旨。比如，为了贯彻落实新的《劳动合同法》，公司党委与工会和公司有关职能部门一起协商，及时修订了集体合同，提高了员工的最低工资标准和加班工资定额。

(四)党建带群建，在共同促进和谐上有所作为。正泰电气股份有限公司坚持把公司工会、团组织作为党组织的左右两臂，在构建和谐企业中，重视发挥他们桥梁、纽带和生力军作用。公司党委通过工会、团组织收集员工中的思想情况，不断反馈来自一线的信息，逐步畅通了民主渠道;通过工会、团组织广泛开展谈心活动，化解员工矛盾，密切了企业与员工之间、新老员工之间的关系;通过工会、团组织开展“读书明理”、“书法绘画”和“文明青年号”活动，在员工中营造了学习成才、实现人生价值的氛围。

二、把握核心、抓住关键、突出重点，才能突破制约新经济组织党组织功能发挥的瓶颈

俗话说，打铁还得自身硬。民营企业党支部是民营企业政治领导的核心，其功能和作用发挥得好不好，直接关系到企业发展的进程。然而在调查中发现，新经济组织党建工作正面临不少困难和弱项，不同程度地影响和制约了党组织功能作用的发挥。

(一)把握核心，着力解决民营企业党支部思想政治领导“弱”的问题。从调研的情况看，目前一些民营企业党支部在加强思想政治领导方面显得比较薄弱，往往重生产、销售，轻做人的思想工作;重行政管理，轻思想疏导。有的党支部虽然也想加强思想政治领导，但工作缺乏招数，抓不到点子上，致使思想政治领导流于形式，甚至成为“空白地带”。

为了突破这一障碍，正泰电气股份有限公司党委从以下四个方面做了成功的尝试。一是强化意识。明确党支部的领导主要是思想政治领导，这与党组织在企业中的政治核心领导作用的定位是一致的。在具体工作中切实摆正抓生产、管理与抓思想政治领导的位置，把强化思想政治领导作为企业党支部长期性的核心任务和根本目标放上议事日程，常抓不懈，抓出成效来。二是明确任务。重点抓好职工和党员的政治理论学习，解决职工中暴露出来的思想问题，提高团队思想政治觉悟。依托工会、团支部经常开展丰富多彩的文体活动，活跃职工业余文化生活，陶冶思想道德情操，培养团队精神，建设企业和谐文化。三是学会方法。根据民营企业生产任务繁重的特点，指导党支部制订学习教育计划，按照时间节点，本着少而精的原则，组织学习教育;采取小型、分散的形式，开展主题活动，让职工自己教育自己。四是把民营企业加强思想政治领导的情况与企业的发展直接挂起钩来。企业在制订年度方针目标时，有党支部加强政治领导的内容;分析企业经济形势时，有党支部加强思想政治领导的情况;总结报告中有党支部加强思想政治领导的得与失;企业各项检查评比，有党支部加强思想政治工作的项目。

(二)抓住关键，着力解决民营企业党支部书记能力素质“弱”的问题。调研中发现，现在民营企业中的党支部书记大多由公司总经理兼任，他们肩上担着生产、管理和党务工作两副担子，往往重生产和管理，把做党务工作当成额外负担，有的甚至对党务工作基本上不闻不问，一年中很少开支委会或支部党员大会，很少组织党员活动。尤其是部分党支部书记能力较低、素质较差，对书记的职责搞不清，对“三会一课”制度搞不明的现象程度不同地存在。

为了解决这个问题，正泰电气股份有限公司党委围绕抓好党支部书记队伍建设，做了一系列实实在在的工作。一是选准配齐党支部书记。坚持把热心做党务工作，有一定党务工作经验，且思想作风正，技术业务精的同志选配到党支部书记队伍中来。二是重视业务培训学习。逐步提高党支部书记的素质能力，使他们由外行变为内行，拓宽做好党务工作的新途径、新办法。三是加强实践锻炼。坚持边学习边实践边提高的原则，引导党支部书记注重在工作实践中不断发现问题、分析问题、解决问题、积累经验。四是健全激励机制。大力表彰优秀党支部书记，通过宣传他们的先进事迹，组织现身说法，发挥示范标杆作用，激励更多支部书记勤政敬业，奋发进取。

(三)突出重点，着力解决民营企业党支部对党员教育管理“弱”的问题。党员是党支部活动的主体，党员的先进性程度直接影响一个支部的功能发挥。调研中发现，部分民营企业党支部对党员不想管、不敢管、不善管的问题比较突出。有的党支部思想认识不到位，片面地认为，既然是党员，思想基础是比较好的，在民营企业打工，过得去就行了，用不着多管;有的存在畏难情绪，认为党员来自五湖四海，经历不同，用高标准、严要求来教育管理，容易得罪人;有的党支部对党员由谁来管、管什么、怎么管搞不清。由于党组织失于教育，疏于管理，一些党员渐渐忽视理论学习，放松党性修养，先进性体现得不明显，有的甚至混同于一般群众，被职工称为是“不像样子的党员”。

正泰电气股份有限公司党委比较好地解决了党员教育管理问题，它告诉我们，民营企业党支部必须在以下方面形成共识：一是明确为什么要管的问题。党员的思想和普通人一样处在动态发展的过程中，党组织的一项重要职责就是对党员的严格教育和管理，将在职党员和流动党员一同纳入教育管理之中，使党员永葆先进。二是要明确党员由谁来管理的问题。党支部要强化主管意识，对党员要敢抓敢管，而作为党员个人就要自觉接受教育，服从组织管理。三是要明确管什么的问题。要引导党员讲理想、讲奉献，克服在民营企业中当党员的“吃亏”心理;帮助党员攻克技术难关，更好地胜任本职工作;对在生活中有困难的党员，也要想方设法帮助解决。四是要明确怎么管的问题。要坚持党课制度，要落实组织生活制度，对照先进性要求，联系各自实际开展批评与自我批评;坚持评议党员制度，让党员自评互评，相互帮助，共同进步;开展党员示范岗活动，让党员挂牌上岗，接受群众监督，变压力为动力，更好地发挥先锋模范作用，为企业健康发展作贡献。

三、新经济组织党建工作与企业员工良性互动才能合作共赢

在新时期新形势下，只有在新经济组织中形成党组织与企业和员工之间的良性互动，才能实现企业经济效益、员工利益与党的组织建设共同发展进步。

(一)转变观念，适应新经济组织党建工作的新形势和新任务。正泰电气股份公司党委加强民营企业党建工作的经验告诉我们，在市场经济大潮的冲击下，新经济组织企业员工考虑比较多的是眼前自身的经济利益，缺乏长远考虑，没有把企业的发展与自身的利益结合起来。因此，民营企业党组织必须加以教育引导。一是关心员工切身利益，寻求思想引导与利益兼顾的有机结合。党建工作者必须转变观念，正视现实，不能回避员工利益问题。要切实保障员工的基本利益，坚持解决思想问题与解决实际问题相结合。通过正面引导，帮助员工正确处理好个人价值、集体价值和社会价值的关系。二是依托企业文化，实现党建工作与新经济组织发展的双赢。实践证明，企业文化是党建工作和促进新经济组织发展的结合点。新经济组织的党建工作要通过企业文化建设这一载体不断创新，使企业党建工作焕发出新的活力。三是发挥整合功能，形成企业、员工和党建工作的合力。坚持党建工作服务企业发展、服务员工利益、服务企业文化建设，把党建工作与企业的生产经营管理相结合，把党建工作的内容渗透到新经济组织生产经营的各个环节中去。新经济组织党建工作就要定位在沟通政企关系、协调劳资关系、密切党群关系上，把工作重心放在为员工提供教育、管理和服务上，着力发挥党建工作的优势，促进新经济组织的健康快速发展。

(二)丰富载体，寻找党建工作新的突破口和途径。正泰电气股份公司党委加强民营企业党建的成功实践告诉我们，新经济组织员工的需求主要集中在自身利益方面，包括生活、福利、发展、沟通等，特别是强调员工与企业之间的沟通，希望能及时了解企业发展情况，显示了员工参与企业管理的意愿。因此，新经济组织的党建工作要抓好以下三个方面。一是活动形式要灵活。适应新经济组织劳动强度大、工作节奏快、专职政工人员少和开展活动时间紧等实际，坚持“业余、分散、小型”和“灵活、务实、多样”的原则。在活动方式上，从集中活动向集中与分散相结合转变，从脱产活动为主向业余活动为主转变，做到党建工作和生产经营两不误、两促进。二是活动内容要丰富。在活动内容上，从“单一型”向“综合型”转变，把党建工作从以前单一的开会学习谈心，拓展到企业文化建设、职工岗位竞赛、评优树模等形式或活动中，为党员和企业员工的发展搭建更加广阔的平台。三是活动载体要整合。在活动载体上，把党建工作与企业文化建设结合起来，把党建工作的原则要求、目标取向、实施手段等贯穿在培育企业精神之中，把党建工作的内容寓于各种活动之中，把党建工作同维护企业和员工的合法权益、为企业员工解决实际问题结合起来。

(三)以人为本，增强党建工作的针对性和有效性。从正泰电气股份公司党委加强民营企业党建工作的成功实践我们可以看到，新时期企业员工需求和价值取向发生了巨大变化，员工希望通过经济报酬和领导认可来体现对自身价值的肯定，对精神层面的需求更加关注。因此，在新经济组织中开展党建工作就要坚持以人为本，关注和贴近员工多元的实际需求，提高党建工作的针对性和有效性。一是坚持以人为本。必须高度重视员工的需求和利益问题，寻求开展党建工作与贯彻物质利益原则的最佳结合点。二是关心员工的社会保障和未来发展。首先是解除员工的后顾之忧，完善员工的社会保障，使企业员工对未来有一个良好的预期。其次要关心员工的未来发展、学习进步。这是最大的关心，是对员工真正的负责，也为企业培养高素质的员工，实现企业与员工之间的共同发展。三是关心员工的精神需求。在社会转型期，人们的思想波动剧烈，党建工作要注重体现“人文关怀”和心理疏导，要平等待人、以理服人、以情感人，带着深厚的感情做好员工的思想工作，要及时对员工的心理问题进行疏导，关注员工的心理健康。

(四)完善机制，培养一支素质高能力强的党务干部队伍。结合正泰电气股份公司党委推进民营企业党建工作的成功经验，具体来讲：一要健全党建工作的组织机构。在新经济组织成立之初，就要把建立党、团、工会组织列入计划，力求使党、团、工会组织与企业同步组建、同步调整、同步发展。二要建立新的党建工作运行机制。建立领导机构，加强对新经济组织党建工作的领导和指导，充分发挥企业党组织的政治核心作用。形成以企业党组织为政治核心和党员发挥先锋模范作用为基础、充分发挥各方优势、全社会共同参与的工作格局。三要组建一支高素质的党务干部队伍。要适应形势发展的要求，积极探索在新经济组织中选拔培养党、团、工会组织干部的新途径，关心他们的利益和需求，提高他们的素质能力，为培养一支素质高能力强的党建干部队伍创造条件。

作者李鸿渊系中共上海市松江区委党校教研室副主任、副教授;陈燕荣系上海市松江正泰电气股份有限公司党委副书记;杨宁系上海市松江区经委党委副书记

■ 责任编辑：周奕韵

作者：李鸿渊　陈燕荣　杨　宁

第2篇：建设坚强基层党委为公司发展提供有力组织保障

摘要：基层党组织是党全部工作和战斗力的基础，是完成公司各项生产经营任务目标的主阵地和主力军。因此建设坚强基层党委对公司的发展有着至关重要的作用。本文就几个角度对怎样建设坚强基层党委为公司发展提供有力组织保障展开阐述。

关键词：建设;基层党委;公司发展

中国能源建设集团湖南火电建设有限公司是一家隶属中国能源建设集团有限公司下属的工程施工企业。现有员工3500余人，全国工程建设AAA级社会信用企业。

公司党委下设党(总)支部28个，共有党员727人。近年来，公司党委全面贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会精神，践行党的群众路线教育实践活动，切实转变作风，牢记“世界能源，中国能建”组织使命，围绕中心，夯实基础，创新方法，建设坚强基层党委，为公司持续健康发展提供有力组织保障。

一、紧扣中心工作党政齐心谋发展

公司党委围绕生产经营中心工作，与行政紧密切配合共谋发展，在工作中发挥党委在引领方向、凝聚人心、服务大局的作用。

一是落实党管战略要求，在深入调查研究的基础上，公司党委组织调整发展战略，对企业文化、公司战略、管理标准、工作标准、项目管理手册、三标体系文件、风险防控手册等顶层管理制度体系进行修编，为在新时期强化“依法治企”奠定了基础，进一步提升了公司的规范化、制度化、标准化管理水平。按照集团公司要求，积极稳妥推进公司制改造、三项制度改革，调整优化组织架构、明晰管控方式，强化激励约束机制，在新的机制下焕发了崭新的活力。

二是深化党管干部原则，在选人用人方面坚持民主决策，不搞“一言堂”，确保干部选拔任用工作规范有序、公正公平，切实为公司选拔德才兼备的优秀人才，干部队伍管理步入良性循环。每年组织职工代表每年对中层及以上干部进行“德、能、勤、绩”民主测评。2014年公司中层及以上干部测评优秀及称职率100%，无基本称职和不称职人员。

三是建立党管人才的机制，致力打造高绩效的领导团队、管理和技术团队、核心作业团队，加大了国际业务、EPC工程、非电业务等高端人才的培养力度。广泛开展技能比武和素质培训。2014年，公司组织内部培训62项，培训员工1947人次，鼓励员工考取满足公司特级资质要求的各种资质、资格证书、职称，大大提高了员工素质，优化了人才队伍结构。2015年7月，在湖南省第五届职工职业技能大赛中夺得第一名和第三名的好成绩，组委会授予公司“湖南省技能湘军培养摇篮”的光荣称号。

四是不断促进管理提升。公司党政紧密配合，围绕企业工作重点、难点，大力开展“管理提升年”、“市场攻坚年”等主题活动，有力助推公司年度目标任务的完成。

五是党组织与行政机构同步设立、干部同步配备、制度同步建立、工作同步考核，实现党组织全覆盖。公司行政为党群工作提供充足经费保障。

党政齐心协力谋划大局，工作撑台不拆台，为班子成员做出了密切协作的表率，为公司发展凝聚了正能量。通过一年多来的运作，公司业务布局更趋合理，商业运作模式不断创新，项目履约良好，安全质量可控在控，科技创新力度加强，风险防控措施得力，公司正朝着技术型、管理型一流的电力工程公司的战略目标持续健康发展。

二、坚持从严治党自身建设上台阶

一是强化组织建设。2014年，借三改的契机，公司党委加强了对分、子公司、项目部等二级机构党支部(总支)书记的配备，确保独立运行的二级机构党支部(总支)书记配备到位，党的工作正常开展，为加强基层党组织建设巩固了基础。

二是抓作风建设。根据集团公司党委要求，公司党委认真践行群众路线，在深入查摆“四风”突出问题、召开专题民主生活会的基础上，制定了《中国能建湖南省火电建设公司领导班子“四风”问题整改方案》，针对归纳、整理出公司领导班子在“四风”方面存在的问题，印发了改进工作作风30条细化措施，广泛征求意见，提出了37项整改方案，并一一整改到位;通过绩效改进、预算刚性控制、公务用餐监管等方式，强化党风党纪，将改进工作作风落到实处，建立长效机制。2014年，公司总部压缩“三公”经费102.4万元;按照党中央和国资委党委、集团公司党委 “三严三实”专题教育要求，积极开展“三严三实”专题教育活动，以总部为主会场，其他9个项目部为分会场的视频方式组织公司中管及以上领导召开“三严三实”专题党课视频报告会，公司党委书记李维国以《扎实开展“三严三实”专题教育为实现公司战略目标提供坚强保障》为题讲授党课，并对开展“三严三实”专题教育做出部署、安排，要求公司中管及以上领导深入思考、联系实际、剖析根源。为了确保“三严三实”专题教育活动实效，公司召开党委中心组学习会，围绕“三严三实”进行专题研讨;公司总部党支部连续十年开展“五型部室”竞赛活动，各职能部门制订优质服务、限时办结承诺，取得了良好效果。

坚持开展“五型部室”竞赛，实行公司总部限时办结服务，建设服务型党组织;认真抓好党委中心组学习，无论工作怎么忙，始终坚持集中学习一季度一次，通过专题党课、讲座、大讨论等形势，对党员领导干部进行教育，每月编发一期中心组学习资料，要求党员干部自学，并要求上交心得体会;经常开展员工思想状况调查，通过召开民主生活会、经理恳谈会、座谈会等，听取、了解员工心声，解决员工实际困难。利用报纸、网络、视频等载体，社会主义核心价值学习、道德讲堂等平台，开展员工思想教育。

三是完善制度建设。2014年，根据新形势的要求，结合公司实际，公司党委认真修订了公司党委、党建工作部工作标准、基层党组织工作标准、团青工作标准，修订了新闻宣传工作、企业文化建设、文明创建工作、党风廉政建设管理标准，还制定了品牌视觉形象建设管理标准，完善了信息采集、发布及舆情监管工作流程。制定基层党务工作考核制度，坚持每年对基层党支部领导班子和党建工作進行考核，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。还制定了党务公开、中层领导干部三项谈话等制度，促进了党建工作标准化、规范化、制度化。

四是全面推行党务公开。制定了党务公开实施细则，规范公开内容、方式、方法和程序，增强公开效果，扩大党内监督范围。

三、落实主体责任反腐倡廉固防线

公司党委认真贯彻落实国资委、集团公司等上级精神要求，按照党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、全员积极参与的“大监督”思路，制定并印发“两个责任”实施办法，认真履行好党委廉政建设主体责任，领导、指导纪委履行好监督责任，为公司健康稳定发展构筑牢固防线。

公司党委把落实党风廉政责任制作为工作重中之重，不断创新体制机制，建立健全各项制度，强化监督措施，完善警企联防机制。为了确保公司风清气正的良好局面，公司党委2014年组织开展了整治索拿卡要专项巡视活动，组织三个巡视小组对各二级机构进行专项检查、考核，并召开公司党风廉政建设工作会议进行检查考核情况通报和整改任务安排。在公司党委的领导下，公司纪委全面落实监督、执纪、问责，建立监督工作联席会议制度，完善内部监督体系，建立廉政风险防控体系，完善效能监察工作运行机制，强化中管人员和劳务分包、物资采购、合同结算、付款程序、招(议)标活动过程中的制度执行情况等重点领域和环节的监督，建立检企共建机制，确保了公司的政治安全和经济安全。

四、加强文明创建品牌形象有提升

公司党委致力于创建和谐企业，把文明创建作为提升企业综合实力的有效载体，作为展示企业形象的重要抓手。一是按集团的文件精神，完善了对下属基层单位考核的管理办法和指标设置，坚持开展一年一度的文明建设集体、文明个人评选表彰，开展道德讲堂、志愿者活动，积极履行央企社會责任，开展扶贫帮困，保持了“湖南省文明单位”荣誉称号。

二是公司重视内外部的新闻宣传和形象推广，形成了报纸、网站、视频“三位一体”宣传格局，做到新闻宣传工作组织到位、人员到位、监控到位“三到位”，未发生损害公司形象的负面报道。公司形象片《湘军善成行大道》获第十届“中国电力传媒杯”全国电力行业优秀影视片二等奖，新闻宣传工作位居集团公司电建企业前列。改版发布了企业文化手册、形象画册、形象宣传片、企业门户网站，建设企业形象展厅，全面完成了“中国能建”品牌形象的导入工作。

三是加强领导，充分发挥群团组织桥梁纽带作用。公司党委大力开展“党员示范岗”等活动，以党建带动各项全团活动。工会组织开展劳动竞赛、技能比武、职工之家建设、员工满意食堂评选等活动;公司团委通过引导基层团组织大力开展 “青年文明号”、“青年突击队”等岗号手队活动，开展“弘扬五四精神，助力市场攻坚”主题活动，发挥青年的突击队和生力军的作用。

建设坚强的基层党委，使公司党群工作“活”了起来，党员的先锋作用“亮”了出来，各级党组织的战斗堡垒作用“强”了起来，为公司持续健康发展提供了有力组织保障。

作者：陈菊

第3篇：公司党委工作报告

落实科学发展观发挥政治核心作用

全面推进矿区生产建设

──公司党委工作报告

同志们：

刚才，学习贯彻了中央企业负责人会议和集团公司工作会议精神，xx总经理代表公司行政客观总结了2005年的工作，重点安排了2006年的基本建设及生产经营任务。下面，我代表公司党委做工作报告。

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第一部分2005年党委工作简要总结

2005年，是企业改革发展管理年，也是公司党委工作创新推进年。一年来，公司各级党组织以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入学习贯彻党的十六届四中、五中全会和集团公司有关会议精神，围绕公司长远发展规划和建设亿吨级煤炭基地目标，以保持共产党员先进性教育为契机，突出抓好“两个团队”建设，着力推进“四项工程”，全面落实稳定工作责任制和党风廉政建设责任制，圆满实现了“三无目标”，为完成公司全年各项任务提供了有力的保证。

一、把握全局，突出重点，深入开展先进性教育活动

从7月11日开始,公司各级党组织和广大党员，在近4个月内，高标准看问题，严要求找差距，高质量求效果，全面完成了保持共产党员先进性教育活动各个阶段的工作任务，党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用进一步得到增强，取得了扎实的效果。一是区别情况，分类指导，突出针对性。针对各基层单位的不同特点，公司党委一方面健全组织，及时对15个基层党委进行了换届改选，同时举办了基层党委书记、支部书记、建党积极分子培训班，发展新党员50名;另一方面区别情况，分类提出要求，引导广大党员识大体、顾大局，与同行业的先进单位对标，寻找差距，有针对性地解决存在的问题。二是精心组织，领导带头，确保覆盖率。各级党组织紧密结合实际，普遍成立了先进性教育领导机构，制定了总体实施方案、学习计划和活动流程图，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。采取集中培训、电话督学、上门辅导等形式，保证了公司2074名党员全部参加了先进性教育，覆盖率达到100%。公司党政主要领导亲自带队深入基层进行指导和督导，各级领导干部既认真履行领导职责，又以普通党员的身份积极参与，带头讲党课、作报告，带头撰写文章，带头开展批评与自我批评，带头进行整改，发挥了表率示范作用。三是抓住主线，创新方式，增强凝聚力。公司党委抓住实践“三个代表”重要思想这一主线，创新教育方式，开展了“五个一”、党员身边无事故活动，设立了职工之声信箱，恢复了领导接待日制度，增强了党组织的凝聚力。四是统筹兼顾，教改结合，注重实效性。各级党组织坚持把整改贯穿先进性教育活动的始终，并与中心工作结合起来，统筹兼顾，注重实效，做到了党员身边无事故、党员工作零缺陷，解决影响企业改革发展的实际问题30多项，切实做到了“两不误、两促进”，推动了各项工作任务的圆满完成。

二、加强领导，服务中心，着力建设两个团队

根据年初的工作安排，公司党委充分发挥政治优势，以能力建设为主线，加强领导，完善制度，全面推进两个团队建设。一是全面建设“五型班子”。大力实施三项制度改革和机构重组，实现了管理扁平化、专业化，通过竞聘上岗，中层管理人员减少了70多人，基层管理人员减少了300多人，形成了精干高效的干部队伍。同时，各基层党组织也结合实际，全面细化“五型”班子建设方案、百分考核办法，通过中心组学习等形式，加强和改进思想、组织、作风、能力建设，领导班子履职能力有了新提高。二是着力创建“五好”班组。以“爱我企业，敬业奉献”为主题，各单位普遍开展了创建“五好”班组活动。大多数单位结合全员竞聘，公开选拨班组长,配齐了“四长”“五大员”。以提升班组职工技能水平为突破口，进行了技术培训、岗位练兵、技术比武等活动。细化了班组建设实施方案、目标和考核标准，并严格进行考核兑现。部分单位还制作了优胜班组排行榜、星级员工排行榜，每天进行公开，每周进行公示，月底进行兑现，把党群工作与行政管理有机结合起来，提高了班组员工的创新力和战斗力，激活了基层班组的活力。12月23日，公司召开了创建“五好班组”现场推进会，将“五好”班组创建活动进一步引向深入。

三、精心组织,整体推进,大力实施四项工程

以四项工程建设为载体,不断丰富企业党的建设、精神文明建设和企业民主管理内容。一是全面实施素质工程，提高职工综合素质。各单位结合实际，按照“精一技，会两手，懂三门”的要求，精心组织，开展了“争做学习型职工”、“十个一”等竞赛活动，采取多种形式、多种渠道培养高技能劳动者。为了切实推动“素质工程”的实施，公司举办了为期三个月的十大工种技术比武活动，对获奖职工给予重奖。各基层单位还举办了多种培训班，大力提高职工综合素质，据不完全统计，共有7300多人次参加了培训，为公司的改革发展提供了人力资源保证。二是深入实施蓝青工程，激励青年建功成才。坚持“四为”理念，以创建青年文明号为主导，以提高青工技术能力和创新能力为重点，积极开展团员意识

主题教育活动。全年共开展青年创新创效活动48项,并召开了经验交流暨现场推进会。组织导师带徒技术结对120对，1500余名青年参与了学习活动，效果良好。开展青年安全监督示范岗活动，提合理化建议1000余条，查隐患680多项，促进了安全生产。组织青年突击队20支，开展青年志愿者活动67项，进行各类技术交流、学习活动200多次，促进了广大青年立足岗位，勤学技能，苦练本领，立功成才。三是大力实施“阳光工程”，深化企业民主管理。重新制作了企务公开栏，严格规定了更换周期，并作为年终考评重点。加大企务公开的考核力度，实行“六公开”和“四书”制度，要求党、政、工、团齐公开，谁不公开谁下台。各单位都根据实际情况，制定了实施细则，做到全方位、全过程的公开。如医院对常用药品价格进行了公开，机关对大型基建项目招投标进行了公开等。同时，职代会充分行使职权，在闭会期间，召开了三次团(组)长会议，审议通过了绩效管理、薪酬改革、住房分配等办法，签订了集体合同，使职工群众的知情权、参与权和监督权得到了充分尊重，增强了企业管理的透明度。四是全面实施“暖心工程”，着力解决涉及职工切身利益的问题。建立了特困职工档案，抓好扶贫帮困和送温暖工作，着重突出三种帮扶，体现三方面温暖，使送温暖活动经常化、规范化、制度化。各级党组织开展一人一事的思想政治工作4000多次,家访700多次。公司为部分非因工死亡职工家属每月发放困难补助、减免了有关费用;为40多名有残疾或行动不便的职工调整了住房楼层。为矿山职工解决了长期未解决的班中餐、洗衣服、空调等问题。成立了“困难职工帮扶中心”，全年解决困难职工工作、生活方面的问题50余件，提出解困建议24项，慰问困难职工、工伤病号592人次，发放慰问金10.6万元，发放困难补助345人次1.9万元，形成了企业关心职工，职工回报企业的良好氛围。

四、思想先行，强化保障，全面落实稳定和党风廉政建设责任制

一是加强思想建设。充分利用报刊、电视、党校等阵地，深入学习宣传“三个代表”重要思想和党的十六大及十六届四中、五中全会精神，大力加强形势教育，通过开展“企业大发展，我们怎么办”、“集团上亿吨，公司怎么办”的讨论，统一职工的思想，为企业的稳步发展打下了坚实的思想基础。二是全力保障稳定。各级党组织大力落实稳定工作责任制，改变工作方式，变上访为下访，多次与职工集体对话，共同协商，解决了很多历史遗留问题，同时密切注意公司内部群体性事件的动向，及时掌握信息，有效地化解矛盾，把问题解决在企业内部。三是强化治安措施。加强社会治安综合治理，建立起大保卫体系，严厉打击违法犯罪行为，全年共破获刑事案件30余起,抓获犯罪嫌疑人25人，截获赃物120多万元,调解纠纷25起。特别是及时侦破了11·21案件，为广大职工创造了安定的生活环境。四是落实廉政责任。按照“立足教育，预防为主”的方针，在主观教育和制度建设上下功夫，一方面加强教育，建立大宣教格局，深入学习《党内监督条例》、《纪律处分条例》、《党员权利保障条例》和《领导人员及员工廉洁从业若干规定》，不断增强党员领导干部和经营管理人员的廉洁自律意识，从源头上预防腐败;另一方面健全制度，制定了《关于建立教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施办法》和《实施细则》，同时规范运作，强化党风廉政建设责任制目标考核力度，加大审计监督、效能监察和查办案件的力度，从管理上严防腐败。一年来，共查办案件30余件，纠风7项，进行效能监察82项，监督竞聘42场次，进行专项审计3次，废标8项，节约资金355万元，查出违规金额1192万元，并加以纠正。此外，还与市人民检察院联合举办了预防职务犯罪专题培训班，组织中层领导进行了培训，有效地净化了社会风气。

五、预防为主，群防群治，努力实现本质安全

安全是煤炭企业的头等大事。一年来，本着安全为天的原则，各级党组织、广大党员充分发挥在安全生产中的战斗堡垒和先锋模范作用。一是加大安全监督检查力度，制定了安全“十条禁令”，树立起“人人都是安全员”的意识。二是在生产中构建起安全生产七道立体防线。三是进一步提高认识，树立了“在安全生产中无功就是过”的思想。通过这几个方面的不懈努力，公司原煤百万吨死亡率连续三年实现了0的目标，充分体现了中央企业在安全生产中的排头兵作用。

六、突出核心，构建特色，打造强势企业文化

以集团公司文化为统领，联系公司实际，大力建设具有特色的企业文化。一是进行理念渗透。制定了公司《企业文化建设实施方案》和《关于开展企业文化推进年活动的安排意见》，召开了企业文化建设座谈会，明确了企业文化建设的方向、任务和目标等，并在职工中深入进行宣传和渗透，取得了新的成效，公司荣获全国企业文化建设先进单位称号。二是创新文化载体。矿报开辟了“班组前沿”等特别栏目，印发了《春风》、《春潮》等文化期刊，制作大型标语、牌板，扩大了企业影响。各基层单位还编印了《露矿纵横》、《信息快递》、《选煤之声》、《井工天地》等内部刊物，大力宣传公司文化理念和先进典型，发挥了积极作用。三是创新活动形式。公司成功举办了安全文艺汇演、迎“七一”歌咏比赛、消夏文化广场、双增双节绩效展览、职工业余篮球赛、排球赛、足球赛等活动，各基层单位也根据实际情况，举办了大量生动有益的文化活动，展现了企业形象和职工的精神风貌，大力倡导集团公司“爱国、敬业、求实、奉献”的企业精神，并以此来规范、约束职工行为，锻造企业竞争优势，塑造企业良好形象。

总结一年来的党委工作，成绩是主要

公开，谁不公开谁下台”的原则，拓展公开的内容，特别是在涉及企业经营、工程招投标、大宗物资采购、干部任用、分配制度等方面，要加大公开力度，主动接受职工群众监督，增强管理的透明度，提高凝聚力。

3、健全机制，完善企务公开考核制度。要进一步健全企务公开工作机制，按照“四书”制度的要求，切实加大企务公开的检查考核力度，在公开的项目、过程、结果等方面进行全方位的检查考核，并与精神文明建设考核相结合，严格落实责任，做到真考核、硬奖惩，确保取得实效。

(二)深化送温暖活动，持续建设“暖心工程”

要继续深化“暖心工程”建设，高度重视职工关注的热点、难点问题，努力解决职工群众最现实的利益问题和面临的实际困难，大力开展以“三进三问”为主要内容的送温暖活动，突出三种帮扶，体现三方面的温暖。

1、进一线班组，问是否有工作难题，送去支持和帮助，联系一个示范点，长期帮扶支持。各级党组织要经常深入基层班组，进行调查研究，解决一线职工思想、工作、技术、生活方面存在的困难，使其感受到组织的温暖。

2、进困难家庭，问是否有生活难题，送去组织关怀，联系一名困难职工，长期关心帮助。各基层党组织要抓好扶贫济困送温暖活动，体现生活温暖。特别是在节日期间，要摸清工伤病号、困难职工等弱势群体的底数，了解他们存在的实际困难，并进行慰问，体现组织的关怀。

3、进车间厂队，问文化建设情况，送去精神食粮，联系一个车间，进行文化帮扶。要大力改进车间、厂队的文化建设，将车间厂队作为企业文化建设的主阵地，积极开展生动活泼的文化活动，丰富一线职工的精神生活，送去精神温暖，体现文化关怀。

三、加强企业文化建设，创建绿色企业

绿色代表希望，是生生不息、蓬勃向上的精神以及人与自然的和谐。加强企业文化建设，着重解决观念和环境问题,从观念的更新实现最根本的改变，为把公司做成百年老店，提供强有力的文化支撑。

(一)加强企业形象建设，打造特色文化

2006年，是公司“企业文化发展年”。要加大企业文化建设的力度，将职工的思想行为,统一到企业发展上来,倡导团结、友爱、尊重、沟通的良好人际环境，不断提升企业的执行力、竞争力和凝聚力。

1、强化宣传，统一思想，树立企业形象。要加强企业文化建设的宣传和教育，通过一系列企业识别系统的设计与实施，内强素质，外树形象，向社会公众展示企业的个性特征，树立崭新的企业形象。

2、强化措施，整体推进，展示精神风貌。要按照集团公司企业文化的要求，制定详细的方法和措施，把企业文化建设作为一项重要内容，纳入长远发展规划，与公司的生产经营同步发展，整体推进。各基层党组织也要按照公司的整体安排，制定具体的实施计划，层层落实，使公司的文化理念渗透到广大职工家属的思想深处，并转化为自觉行为，展示xx人的精神风貌。

3、强化载体，创新方法，弘扬先进文化。要进一步改善职工文体娱乐活动场所环境，创新活动内容、形式，大力弘扬绿色、文明、健康、科学的生活方式，一方面树立出产品、出精品的概念，以优秀的作品、先进的文化陶冶职工的情操;一方面精心总结现有的理论成果、实践成果和制度成果，汇编成册，并大力进行宣传，使公司的文化理念深深植根于职工群众心中，达到培养人、塑造人的目的。

4、强化制度，凝聚力量，体现文化成果。要建立健全企业文化工作制度，加大企业文化建设的检查考核力度，落实企业文化建设责任制，并贯穿生产经营的始终。要坚持以人为本，加大资金投入，大力开展“全员成本管理”意识教育、安全文化教育、廉政文化教育、环境保护教育等活动，体现中央企业优秀的文化成果，增强广大职工的自豪感和集体荣誉感，吸引更多的员工参加到企业文化建设中来。

(二)树立生态环保理念，推进环境建设

露天开采在保护资源的同时，也破坏了土地和生态，造成了自我发展与自然、社会的矛盾，影响了公司的发展。随着矿区生产规模的扩大，这种矛盾将更加突出显现，必须引起我们的高度重视。我们必须树立生态环保理念，加强环境建设，从环境上的改变实现对员工最大的温暖，促进企业与自然、社会和谐相处。

1、转变观念，树立绿色企业意识。要建设资源节约型、环境友好型社会，对企业而言，就是采取有利于环境保护的生产方式、生活方式、消费方式，建立人与环境良性互动的关系。反过来，良好的环境也会促进生产、改善生活，实现人与自然和谐。因此，我们必须适应新情况，转变观念，树立生态环境保护意识，倡导环境文化和生态文明，构建协调发展的生产体系，打造绿色企业，实现可持续发展。

2、加强管理，全面推进环境建设。要以建设旅游观光式矿区和全国文明社区为目标，加强矿区和生活区的环境建设，动员全体职工植树、种草，绿化、美化、香化、亮化工作生活环境场所，有计划、有步骤地“绿化”企业，生产绿色产品、打造绿色品牌。

3、增加就业，维护矿区周边稳定。通过绿色企业的建设和投入，创造出更多的就业机会，并引入新的管理体制，在不增加公司定员的前提下，使更多的失地农民得到新的工作，实现安居乐业。

四、加强和谐企业建设，创建安全企业

加强和谐企业建设,实现企业安全生产、职工生活安定，是企业发展的根本途径,也是各级党组织应尽

的职责。要围绕企业生产经营和改革发展,强化安全生产和治安管理,确保企业安全稳定。

(一)加强安全生产管理,努力实现本质安全

安全是人的最低需要,我们必须从讲政治的高度,充分认识安全工作的重要性,着眼于解决职工的思想、观念、行为、文化领域中的深层次问题，使员工的工作环境实现本质安全，感受到最大的温暖。

1、加强分析研究，抓好安全教育。一是针对露井联采后安全工作出现的新情况、新问题，查找影响全局和局部安全的规律性问题，制定相应的防范措施。二是从人的本质需求出发，研究员工安全思想的形成、发展、变化原因和规律，有针对性地做好一人一事的工作。三是根据煤炭行业的特点，探索带有普遍性的安全规律，抓好安全教育。四是共性和个性相结合，提炼有特色的安全理念，让员工耳熟能详，长期坚持和遵守。

2、发挥群团作用，强化现场管理。一是充分发挥群监员、青安岗等在安全生产中的积极作用，以反“三违”为重点，积极开展安全竞赛活动，加大对安全隐患的排查力度，保障生产经营的正常进行。二是开展全员安全培训，做到持证上岗率达到100%，再教育培训率达到100%，提高全体职工的自我防护意识。三是构筑安全生产立体防线，党、政、工、团齐抓共管，家属子女同心协力，尽最大可能保障安全。

3、严格责任追究，实现本质安全。公司各单位和安监、纪检等部门，要加大安全生产的监察、检查力度，按照安全质量标准化的要求，严格落实安生生产责任，坚决杜绝重大伤亡事故，有效控制零星伤亡事故。对事故责任人，要按照有关规定，进行严肃处理，保证实现安全目标，努力把煤炭生产这一高危行业变为安全行业，实现本质安全。

(二)加强社会综合治理，全力保障矿区稳定

要按照《创建“平安企业”实施意见》的要求，全面加强社区综合治理，全力保持企业稳定，有效化解矛盾纠纷，把问题解决在企业内部，杜绝群访和越级上访，维护企业形象，确保职工生活安定。

1、夯实基础，增强群防群治力量。各单位要认真贯彻“预防为主，单位负责，突出重点，保障安全”的方针，充分发挥基层党组织的作用，完善基层单位的综合治理机构，增强群防群治力量，健全群防群治网络体系，筑牢企业治安的第一道防线，开展“平安车间、平安厂队、平安楼院、平安社区”创建活动，形成职能部门管理和人人参与治安防范的工作格局。

2、深入宣传，加强社会治安防范。要加强法制宣传教育工作，拓展宣传面，广泛传播法律知识，弘扬法制精神，提高职工的法律素质，利用技术监控等现代化手段，扩大控制面，加大机动巡逻力量，加强突发事件应急能力，制定预防各类违法犯罪的有效措施，建立立体化、全天候的防范体系，提高整体防范水平，把治安隐患消除在萌芽状态，增强职工的生活安全感。

3、规范制度，严厉打击违法行为。要以保卫部门为主，加强领导，落实责任，把创建安全企业活动纳入各单位的管理目标，建立健全规范的考核奖惩制度，加强治安形势分析和研究，加强对外来人员和暂住人口的管理和监控，加强信息情报的收集分析，定期排查治安的难点和突出问题，严厉打击各类违法犯罪活动，为建设现代化一流矿区创造和谐的环境。

4、健全体系，切实维护职工利益。要坚决防止和纠正各种损害职工群众利益的行为，健全矛盾纠纷排查调处工作机制、工作制度和工作网络，并形成体系，从源头上预防、减少矛盾纠纷的发生。加强社区治安形势分析和研究，完善社区治安评估预警和政法部门配合制约等工作机制，完善有效预防和及时发现打击的大保卫治安防范体系，不断增强群众的治安防范意识，大力弘扬见义勇为精神，形成维护治安人人有责的社会氛围。

五、加强企业党的建设，切实提供坚强保证

要实现建设“节约、阳光、绿色、安全”企业的奋斗目标，必须大力加强企业党的建设，充分发挥党组织政治核心作用，不断提高领导企业发展的能力和水平，切实提供坚强保证。

(一)发挥核心作用，加强先进性建设

继续巩固和扩大先进性教育活动取得的成果，进一步加强党的基层组织建设，使党组织政治核心作用更加有力，党员先锋模范作用更加突出，为公司的改革发展提供有力保障。

1、加强领导，落实整改方案。要高度重视，切实加强领导，在落实自身和公司整改方案的同时，加强对基层单位的指导督导。各基层党委都要按整改方案中的进度安排，把本单位、本部门的整改措施和内容列入日常工作计划，做到有序安排，稳步推进，确保整改工作取得实际效果。

2、完善制度，建立长效机制。要按照建立健全先进性教育长效机制工作的有关精神，坚持“十二字”工作方针，把制度建设纳入重要的议事日程，完善工作程序，加强基层组织建设和党员、干部的日常管理与教育，着重从加强党员学习培训、扩大党内民主、严格党内组织生活、联系群众服务群众、党建工作督导检查等方面建立健全制度，结合实际，周密部署，实事求是，认真研究，形成完整的工作机制，巩固和扩大先进性教育活动成果。

3、逐步探索，参与企业决策。公司各级领导班子要深入体会李荣融的讲话精神，逐步探索在建立和完善现代企业制度和法人治理结构条件下，党委参与企业重大决策的途径和方法，提高党组织发挥政治核心作用的能力，改进发挥作用的方式，完善工作机制，切实把好政治方向，保证党的方针政策得以贯彻落实。

(二)健全惩防体系，实现廉政目标

第4篇：公司党委工作报告

一、把握要务融入中心推动公司平稳持续发展

2012年，公司党委始终把推动实现平稳持续发展作为第一要务，把打赢应对危机攻坚战作为检验党委工作成效的根本标准，在公司应对危机、生产经营和改革发展的实践中，创造价值，展现作为。一是党委班子把方向、谋全局、出思路，科学研判形势，分析提出了公司应对危机面临11方面有利因素和9方面的困难，把实现平稳持续发展确定为2012年的工作主题，并明晰了具体内涵，提振了干部职工的信心勇气。二是党政班子协同，科学系统制定了ydj—1预警方案和实施细则，明确了工作方针，动态调整工作措施，同心协心，干当前，谋发展，解难题。三是公司党委制定了党委工作和五色文化管控措施，党组织优势和五色文化软实力有效转化为应对危机、控亏增盈、促进发展的竞争优势。四是宣传思想政治工作着眼大局全局、定重点、有节奏、抓特色，弘扬主旋律，创新做好形势与任务的宣传教育、典型与经验的总结报道，“控亏增盈亮剑精神”和“挖潜增效我身边的好青年”推荐展示活动的设计开展，有质量，有深度，影响广泛，反响良好，提振精气神。宣传思想政治工作为打赢降本增盈攻坚战提供了强有力的舆论支撑和精神动力。五是公司党委和各级党组织，采取有效措施和办法，调动各方积极性，强化执行，创造性地推进预警方案贯彻落实。党委工作的创新开展，确保了预警目标的圆满实现，促进了公司逆势发展壮大。

二、注重实践特色深入开展学习实践科学发展观活动

学习实践活动中，根据云铜集团的安排部署，公司确定了“培育竞争新优势科学发展上水平控亏增盈见成效”的实践主题，注重解决实际问题，突出特色，扎实推进三个阶段六个环节主要工作。通过征求意见、党委中心学习组学习讨论、基层调研等形式，集中智慧，查找分析出影响和制约公司科学发展的11个方面问题，形成了《分析检查报告》，制定了10个方面、25个项目和109条措施的《整改落实方案》，并认真抓好整改落实和回头看工作，圆满完成了学习实践活动的各项任务。在311人参加的职工满意度测评中，认为对学习实践活动满意的达84%，比较满意的达16%，学习实践活动收到了成效，达到了预期目的。通过学习实践活动的开展，两级班子和干部队伍的思想认识和领导企业科学发展的能力有了提高，科学发展的思路更加清晰，推动企业平稳持续发展的信心更加坚定。

三、探索实施企业文化管理文化软实力建设进一步增强

2012年是五色文化管理年，公司高度重视用五色文化软实力提升外部适应能力、内部管理整合能力、创新变革能力和战胜困难的能力。坚持用预警方案、使命愿景和五色价值观统一职工思想行为，提振信心，磨砺勇气，永葆前进方向。一是公司制定了“五色文化管理年安排意见”，企业文化建设纳入了经济责任制体系考核。二是组织开展了五色文化管理论文征集和“理念故事化故事理念化”活动，以“文化引领管理创新”为主题开展了征文演讲比赛，共收到论文198篇，演讲征文148篇，理念故事108篇。三是以庆祝建国60周年、建党88周年和六月安全月为契机，以“礼赞祖国讴歌时代振奋精神”和“真诚践行五色文化构建本质安全生产”为主题，开展了综合知识竞赛、演讲、专题文艺晚会等丰富多彩的系列活动，展现企业风采、时代气息和文化魅力。四是各单位、机关各部室按照五色文化管理年的安排部署，积极探索实施五色文化管理的路径、方法和措施，五色文化倡导的价值观和道德规范逐步深植到公司的发展战略、业务流程、人力资源管理和职工的工作学习生活等管控模式中，五色文化初步转化形成了文化力。大红山铜矿设计开展了五色文化“211”项目工程，制定了文化管理考核办法;狮凤山铜矿和狮子山铜矿坚持用五色文化引领重点工程建设和持续发展;思茅山水公司党委成立后，用五色文化建队育人，促进企业发展;五色价值观成为大红山铜矿、狮子山铜矿、飞亚公司等单位干部考核评价的重要标准;公司机关车队编撰的五色文化故事集，用身边的真人真事，诠释五色文化理念，亲切鲜活，生动感人;晨兴公司举办了五色文化论文发布会;红山球团公司、玉溪矿业医院、云铜技校、亚丰公司等单位根据各自行业特点和实际，积极深植践行五色文化，塑造组织品牌。企业文化建设各项活动和工作的有效开展，进一步推动了五色文化深植落地，初步探索实施了五色文化管理，五色文化在控亏增盈的实践中得到了检验提升。

四、切实抓好干部和人才队伍建设

在应对危机，攻艰克难的特殊时期，公司更加重视领导班子和干部队伍建设。坚持以提高领导水平和执行力为核心内容，加强干部队伍的思想政治建设，要求各级领导干部坚定信念，用心工作，增强全局大局意识、责任意识，努力提高攻艰克难的执行力、与时俱进的学习力、辩证统筹的思维力、科学民主的决策力、敢于担当的创造力和驾驭复杂局面的应对力。制定考核办法，用五色文化价值观作为重要标准和导向，对全司95名干部进行了绩效考核和民主测评。抓好干部培训，选派33名领导干部分别参加了国资委和云铜集团举办的各类培训学习。坚持德才兼备、注重品行和绩效能力，调整优化干部队伍和领导班子结构，调整、提拔、交流干部共15人。以“四比四查”为主要内容，深化“四好”领导班子创建活动。在降本增盈的实际工作中，各级领导干部扛住了压力、经受了考验、战胜了困难，夺取了胜利，真正做到了显智慧、信心足、意志坚、斗志高、精神好、执行强、有作为、团结干事、艰苦创业。

认真抓好人才队伍建设。全年共招聘大专以上毕业生86名，进一步改善了公司人才数量和结构。对第二届学科带头人进行了评审考核，组建了矿山主专业职称评审委员会，开展了政工等专业技术职称评审工作，238人获得初、中级专业技术资格，24人获得高级职称。大红山铜矿、狮子山铜矿等单位建立了学历职称津贴考核制度，进一步完善了主任工程师评聘办法。狮凤山铜矿、飞亚公司、晨兴公司和南亚公司等单位，通过学习培训、技术比武、导师带徒等形式，强化了人才培养工作。

五、全面推进党委工作新实践

2012年，公司党委注重特色，突出重点，创新求效，强化功能，整体推进各项工作。

创新抓好党建工作。落实党建工作责任制，制定考核内容和办法，党委工作纳入了经济责任制体系考核;党建质量管理体系通过了中国质量认证中心的审核;思茅山水铜业公司建立了党工团组织;健全完善了党组织信息库;创新加强宣传思想政治工作，抓好纸质平面媒体和网络媒体建设，两报两刊质量不断提高，宣传工作的渗透力和影响力不断加强;全力做好职工基本医疗保险、信访接待、综合治理、离退休人员服务和矿区周边涉农等工作，维护了社会和企业的和谐稳定。

扎实推进党风廉政建设。公司党委组织召开了党风廉政建设工作会议，与各二级单位党委签订了党风廉政建设和领导干部廉洁从业责任书，346名各级领导干部签订了《廉洁从业保证书》，649名管理人员签订了《重要岗位廉洁承诺书》。围绕降本增效、提高管理效能，行政主要领导牵头开展效能监察工作，全年共立项11个，取得了较好的经济效益和社会效益。强化宣传教育，组织领导干部学习中央颁发的“三项法规一个意见”，组织领导干部到玉溪监狱接受警示教育。践行“清正廉洁艰苦创业”的白色理念，发挥廉洁文化的渗透、教育、感染和激励作用，提高了领导干部廉洁从业的文化自觉和自控力。

群团工作亮点纷呈。各级工会组织发挥优势，切实履行职能，主题劳动竞赛、激情唱响红歌、金点子活动、技术比武、安康杯和创建职工书屋等工作成效显著。认真做好扶贫济困送温暖活动，全年发放慰问补助金52.93万元，为1920多人申报医疗互助金78万元。两名同志分别荣获“中央企业劳动模范”和“全国建功立业女标兵”荣誉称号，大红山铜矿职工书屋被全总列为示范单位。共青团组织以凝聚青年迎挑战，融入中心渡难关为主线，设计开展了“五色畅想金色彼岸”青工辩论赛、五四青年月和“岗位争一流创效显作为”等建功育人活动，青安岗、青年创新创效等品牌工作全面推进，各项工作取得了新成效，展示了新作为。10个集体和22名青年分别受到中央企业团工委、团省委等上级团组织的表彰奖励。

认清形势调整巩固努力开创稳健持续发展新局面

2012年，云铜集团根据发展变化的新形势新任务和实施三年发展规划的新要求，贯彻落实中央经济工作会议精神和中铝公司“全方位深度结构调整”的战略部署，把今年确定为“调整发展年”，以调整发展统领全局，安排部署了调整完善管理体制、运行机制、产业、产品、资本结构和扎实推进六大工作等目标任务，为我们做好今年工作指明了方向。我们必须把握矿业发展规律，紧密结合公司实际，全面准确理解云铜集团“调整发展年”的指导思想、精神实质和工作部署，认清形势，把握机遇，以更加饱满的激情责任，更加务实的作风，开拓创新，拼搏奋斗，负重前进，夯实发展基础，创造新的业绩，努力开创公司稳健持续发展新局面。

调整巩固稳健发展。调整是指改变事物的原有状况，使其适应客观环境和要求。巩固是指将原来拥有的事物增强巩固，使之稳固而不易失去或削弱，不断增强生机活力。稳健发展是指公司软硬实力具备协调稳定、安全稳固、健康持续的特征。“调整巩固稳健发展”，是公司2012年工作的总体思路和目标方向。调整巩固是手段和方法，稳健发展是目标和追求。我们要在调整完善中巩固提高，在巩固提高中传承创新，在传承创新中稳健发展。我们要在云铜集团“调整发展年”的大背景下，坚定公司使命、愿景和走中国特色新型工业化道路不动摇，调整完善战略定位，牢固树立起以效益和持续发展为主导的战略思路;调整完善组织架构、业务流程、生产持续、预算化管理、投资财务管理、绩效考核、产品结构和资本结构;调整完善资源、人才、科技、营销和文化战略。巩固提高我们对现代矿业发展规律的认识和把握;巩固提高我们已取得的良好成果和组织品牌;巩固提高我们的好经验好做法和科学发展的好局面，把成功成熟的经验做法，固化形成制度和机制，成为推动公司实现科学发展的宝贵财富。在巩固提高中传承创新，在传承创新中推进稳健发展。提高自主创新能力，扎实推进思想观念创新、管理创新、营销创新、技术创新、文化创新、制度创新和机制创新，为公司稳健持续发展注入蓝色理念的创新驱动力。今年，调整巩固，稳健发展最重要的目标任务，就是两个公司必须超额完成自产铜精矿含铜3.65万吨，实现利润3.3亿元。具体工作，韩睿总经理在行政工作报告中已作了全面的安排部署，各单位、机关各部室必须按照公司总体要求，科学规划，缜密组织，调结构、转方式、重质量，确保云铜集团和云铜股份下达的经济责任目标圆满完成，培育公司持续发展能力，把打造“绿色循环持续国内一流矿业”的宏伟事业不断推向前进。

提升当期盈利能力培育持续发展能力。企业的当期盈利能力和持续发展能力是辩证的统一，在战略、制度、文化、价值定位正确清晰和一定的环境条件下，在战术安排和具体管理工作中，我们必须注重把二者贯穿于生产建设、经营管理和改革发展的全过程，开动脑筋，统筹优化。

今年，在现有资源、生产规模、采选条件和所预测的市场铜价下，实现3.3亿元利润，任务艰巨，责任重大，使命光荣，增强当期盈利能力尤为重要。全司干部职工要从国有资产保值增值、职工增收、公司稳健发展的阶段特点、价值追求和可持续发展的高度，充分认识提升盈利能力的重要性、紧迫性、关键性和必要性。各单位、机关各部室要紧紧围绕这一工作重点，完善量、本、利和安全环保四位一体的数学经济模型，动态调整生产组织方式，立足技术进步、管理创新、营销创效、精神信念和文化力量，统筹安排工作，制定措施办法。要践行“管理科学技术进步”的成本理念，完善固化在降本增效攻坚战中成本管控的经验做法，极限控制物化成本，有效控制人力资源成本，严格控制三项费用，全力实施完全成本领先战略，打造成本比较竞争优势。

提升公司持续发展能力，要践行五色文化确定的“着力建设硬实力不断提升软实力努力培育核心竞争力” 的持续内涵。要注重竞争要素的积累和竞争优势的培育，做优做强，走内涵式发展道路，全力推进资源、管理、科技、人才、文化和社会资源六大支撑体系建设，统筹做好团队、信息、营销、创新和党建等强基固本工作。要把握机遇，在云铜集团打造中铝铜板块核心企业的伟大实践中，自强不息，在云铜集团的重视支持帮助下，赢得好的发展空间。今年,要特别强调和做好以下八方面重点持续项目的建设和管理工作：狮凤山铜矿和狮子山铜矿深部持续工程和地质找探矿工作;大红山铜矿西矿段采矿工程;攻艰克难，有效推进大红山铜矿铁矿的选矿回收工作;扎实推进元江、红蜘蛛公司资源整合和矿山开发建设工作;加速把思茅山水公司建设成为产能和经济新的增长点;全力做好非公开定向增发相关工作;各全资子公司和控股公司要突出主营业务增实力，做优强企业;党建和企业文化建设，要提升科学化水平，形成竞争新优势。

思危思进决胜长远。在成绩面前和新的起点上，面对新形势新任务，全体干部职工要树立危机是企业常态的理念，既要增强必胜的信心，又要增强忧患意识，应用思危思进这一唯物辩证的思想方法，推动公司实现新的更好的发展。一要提高分析研判宏观经济的能力，既要看到国际金融市场渐趋稳定，世界经济有望实现恢复性增长，我国经济回升向好的基础逐步稳固，经济发展环境将好于去年，中国铜原料稀缺珍贵的现状难以改变，今年铜价乐观看好;又要看到后危机时期，影响经济发展的不稳定不确定性因素增多，铜市场将动荡变化激烈，我们必须提高把握市场机遇的能力。二要冷静分析公司内外潜在的风险，创造性实施好ydj2012全面风险管理方案，增强危机反应和应对能力，有效防范、规避和解决可能出现的风险。三要善于敏锐洞察、审时度势，捕捉发展机遇，拓展新的发展空间，培育保持后发优势。四要常思常想常干五方面工作：如何提升创新变革的能力，如何打造完全成本优势，如何培育新的经济增长点，如何提升以文化力为主要内容的软实力，如何满足职工的物质文化需求，实现职工的新期待。五要以云铜集团“228163”三年发展目标为指引，全力推进公司三年发展规划的实施，为做好“十二五”规划奠定坚实基础。六要强调“思危思进”是一个完整的正确思想和行动相结合的系统工作，只有在正确战略思路的指导下，在紧密结合实际上下功夫，既有“思危”的忧患意识、风险意识和危机感，又有“思进”的上进意识，发展意识和责任感，坚持理论和实践相结合，脚踏实地，卓有成效地苦干实干巧干，才能化危为机，使公司真正走上稳健持续发展的轨道。

2012年党委工作安排意见

党的xx届四中全会审议通过了《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，这是新时期指导党的建设的纲领性文件。2012年，公司党委工作的指导思想是：以党的xx届四中全会为指针，以科学发展观为统领，贯彻落实云铜集团“两会”和党建工作会议精神，紧紧围绕“调整巩固稳健发展”总体思路，切实履行“把方向谋全局抓大事出思路育环境用干部”的工作职责，以改革创新精神全面推进党的建设，努力提升党建工作科学化水平，培育政治新优势，为全面完成今年各项目标任务提供坚强保证。

一、创新求效提高党建工作科学化水平

提高党的建设科学化水平，是党的xx届四中全会提出的重大命题。公司各级党组织落实这一重大任务，一要适应时代发展要求，准确把握国有企业党建的内在规律，以科学理论指导党的建设、以科学制度保障党的建设、以科学方法推进党的建设。二要准确把握党中央对国有企业党建工作的新定位，即：党建工作是国有企业的独特政治资源，是企业核心竞争力的有机组成部分，是实现企业科学发展的关键因素，是建立中国特色现代国有企业制度的一个本质特征。三要坚持我们在党建工作中形成的一系列思想理念，主要是：党建工作也是生产力;思想政治工作是经济工作和一切工作的生命线;围绕经济抓党建，抓好党建促发展;创造政治新优势，赢得经济新优势;把是否推动企业经济发展作为衡量工作成效的重要标准;越是困难越要加强党建，越是改革越要加强党建，越是发展越要加强党建;党委工作必须坚持创新求效的原则，才能创造价值，彰显生机与活力;党务工作者是企业软实力建设的主要经营者;党对国有企业的政治领导和政治核心作用的发挥主要是通过党委集体作用、党支部战斗堡垒作用、党员负责人示范表率作用和广大党员的先锋模范作用来体现。四要用辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观和价值观，及时研究党建工作中出现的新情况和新问题，努力用发展的眼光和开放的思维破难点、抓热点、创亮点，在工作机制、手段、形式和内容等方面进行创新和改进，努力做到研判形势有新视角、认识问题有新理念、推进工作有新思路、解决问题有新办法。五要融入中心、进入管理，找准党建工作的历史方位，找准党建工作与企业生产建设、经营管理和改革发展有机的切入点和结合点，切实把党组织的优势转化为推动企业科学和谐发展的强大动力。六要改革创新，与时俱进，探索保持和发展党的先进性的有效办法，努力做到理论上有新发展，实践上有新创造。今年，要做好七方面具体工作：一是以“四强四优”为主要内容，设计开展创先争优活动，深化“云岭先锋”工程的实施。二是制定《2012—2013党员培训实施方案》，建立党员集中轮训制度。三是制定党委工作经济责任制考核内容和办法，完善考核评价体系。四是抓好党建贯标工作，提升党建工作的科学化、制度化和规范化水平。五是加强基层党组织建设，不断增强生机与活力。六是贯彻落实建设马克思主义学习型政党的战略部署，深化“学习型党组织争当知识型党员”活动，促进创建学习型领导班子和学习型、创新型、文化型企业活动的深入开展。七是探索党建工作项目化管理。抓住党建工作具有前瞻性、代表性和关键性的问题，以项目管理为抓手，把项目创新与工作创优、夯实基础与重点突破、自我提高与推广转化相结合，增强党建工作融入中心、捕捉热点、破解难题的能力，推动党建工作上水平。

彰显群团组织职能作用。各级工会共青团组织要紧跟时代步伐，围绕工作主题，以改革创新精神，切实加强自身建设，提升工作科学化水平，突出工作特色，彰显特殊职能作用，为完成今年目标任务做出新贡献。

各位职工代表、同志们，2012年是实施“

第5篇：公司党委工作报告

一、把握要务融入中心推动公司平稳持续发展

2009年，公司党委始终把推动实现平稳持续发展作为第一要务，把打赢应对危机攻坚战作为检验党委工作成效的根本标准，在公司应对危机、生产经营和改革发展的实践中，创造价值，展现作为，公司党委工作报告。一是党委班子把方向、谋全局、出思路，科学研判形势，分析提出了公司应对危机面临11方面有利因素和9方面的困难，把实现平稳持续发展确定为2009年的工作主题，并明晰了具体内涵，提振了干部职工的信心勇气。二是党政班子协同，科学系统制定了YDJ—1预警方案和实施细则，明确了工作方针，动态调整工作措施，同心协心，干当前，谋发展，解难题。三是公司党委制定了党委工作和五色文化管控措施，党组织优势和五色文化软实力有效转化为应对危机、控亏增盈、促进发展的竞争优势。四是宣传思想政治工作着眼大局全局、定重点、有节奏、抓特色，弘扬主旋律，创新做好形势与任务的宣传教育、典型与经验的总结报道，“控亏增盈亮剑精神”和“挖潜增效我身边的好青年”推荐展示活动的设计开展，有质量，有深度，影响广泛，反响良好，提振精气神。宣传思想政治工作为打赢降本增盈攻坚战提供了强有力的舆论支撑和精神动力。五是公司党委和各级党组织，采取有效措施和办法，调动各方积极性，强化执行，创造性地推进预警方案贯彻落实。党委工作的创新开展，确保了预警目标的圆满实现，促进了公司逆势发展壮大。

二、注重实践特色深入开展学习实践科学发展观活动

三、探索实施企业文化管理文化软实力建设进一步增强

2009年是五色文化管理年，公司高度重视用五色文化软实力提升外部适应能力、内部管理整合能力、创新变革能力和战胜困难的能力。坚持用预警方案、使命愿景和五色价值观统一职工思想行为，提振信心，磨砺勇气，永葆前进方向。一是公司制定了“五色文化管理年安排意见”，企业文化建设纳入了经济责任制体系考核。二是组织开展了五色文化管理论文征集和“理念故事化故事理念化”活动，以“文化引领管理创新”为主题开展了征文演讲比赛，共收到论文198篇，演讲征文148篇，理念故事108篇。三是以庆祝建国60周年、建党88周年和六月安全月为契机，以“礼赞祖国讴歌时代振奋精神”和“真诚践行五色文化构建本质安全生产”为主题，开展了综合知识竞赛、演讲、专题文艺晚会等丰富多彩的系列活动，展现企业风采、时代气息和文化魅力。四是各单位、机关各部室按照五色文化管理年的安排部署，积极探索实施五色文化管理的路径、方法和措施，五色文化倡导的价值观和道德规范逐步深植到公司的发展战略、业务流程、人力资源管理和职工的工作学习生活等管控模式中，五色文化初步转化形成了文化力。大红山铜矿设计开展了五色文化“211”项目工程，制定了文化管理考核办法;狮凤山铜矿和狮子山铜矿坚持用五色文化引领重点工程建设和持续发展;思茅山水公司党委成立后，用五色文化建队育人，促进企业发展;五色价值观成为大红山铜矿、狮子山铜矿、飞亚公司等单位干部考核评价的重要标准;公司机关车队编撰的五色文化故事集，用身边的真人真事，诠释五色文化理念，亲切鲜活，生动感人;晨兴公司举办了五色文化论文发布会;红山球团公司、玉溪矿业医院、云铜技校、亚丰公司等单位根据各自行业特点和实际，积极深植践行五色文化，塑造组织品牌。企业文化建设各项活动和工作的有效开展，进一步推动了五色文化深植落地，初步探索实施了五色文化管理，五色文化在控亏增盈的实践中得到了检验提升。

四、切实抓好干部和人才队伍建设

五、全面推进党委工作新实践

2009年，公司党委注重特色，突出重点，创新求效，强化功能，整体推进各项工作。

认清形势调整巩固努力开创稳健持续发展新局面

2010年，云铜集团根据发展变化的新形势新任务和实施三年发展规划的新要求，贯彻落实中央经济工作会议精神和中铝公司“全方位深度结构调整”的战略部署，把今年确定为“调整发展年”，以调整发展统领全局，安排部署了调整完善管理体制、运行机制、产业、产品、资本结构和扎实推进六大工作等目标任务，为我们做好今年工作指明了方向。我们必须把握矿业发展规律，紧密结合公司实际，全面准确理解云铜集团“调整发展年”的指导思想、精神实质和工作部署，认清形势，把握机遇，以更加饱满的激情责任，更加务实的作风，开拓创新，拼搏奋斗，负重前进，夯实发展基础，创造新的业绩，努力开创公司稳健持续发展新局面。

调整巩固稳健发展。调整是指改变事物的原有状况，使其适应客观环境和要求。巩固是指将原来拥有的事物增强巩固，使之稳固而不易失去或削弱，不断增强生机活力。稳健发展是指公司软硬实力具备协调稳定、安全稳固、健康持续的特征。“调整巩固稳健发展”，是公司2010年工作的总体思路和目标方向。调整巩固是手段和方法，稳健发展是目标和追求，工作报告《公司党委工作报告》。我们要在调整完善中巩固提高，在巩固提高中传承创新，在传承创新中稳健发展。我们要在云铜集团“调整发展年”的大背景下，坚定公司使命、愿景和走中国特色新型工业化道路不动摇，调整完善战略定位，牢固树立起以效益和持续发展为主导的战略思路;调整完善组织架构、业务流程、生产持续、预算化管理、投资财务管理、绩效考核、产品结构和资本结构;调整完善资源、人才、科技、营销和文化战略。巩固提高我们对现代矿业发展规律的认识和把握;巩固提高我们已取得的良好成果和组织品牌;巩固提高我们的好经验好做法和科学发展的好局面，把成功成熟的经验做法，固化形成制度和机制，成为推动公司实现科学发展的宝贵财富。在巩固提高中传承创新，在传承创新中推进稳健发展。提高自主创新能力，扎实推进思想观念创新、管理创新、营销创新、技术创新、文化创新、制度创新和机制创新，为公司稳健持续发展注入蓝色理念的创新驱动力。今年，调整巩固，稳健发展最重要的目标任务，就是两个公司必须超额完成自产铜精矿含铜3.65万吨，实现利润3.3亿元。具体工作，韩睿总经理在行政工作报告中已作了全面的安排部署，各单位、机关各部室必须按照公司总体要求，科学规划，缜密组织，调结构、转方式、重质量，确保云铜集团和云铜股份下达的经济责任目标圆满完成，培育公司持续发展能力，把打造“绿色循环持续国内一流矿业”的宏伟事业不断推向前进。

思危思进决胜长远。在成绩面前和新的起点上，面对新形势新任务，全体干部职工要树立危机是企业常态的理念，既要增强必胜的信心，又要增强忧患意识，应用思危思进这一唯物辩证的思想方法，推动公司实现新的更好的发展。一要提高分析研判宏观经济的能力，既要看到国际金融市场渐趋稳定，世界经济有望实现恢复性增长，我国经济回升向好的基础逐步稳固，经济发展环境将好于去年，中国铜原料稀缺珍贵的现状难以改变，今年铜价乐观看好;又要看到后危机时期，影响经济发展的不稳定不确定性因素增多，铜市场将动荡变化激烈，我们必须提高把握市场机遇的能力。二要冷静分析公司内外潜在的风险，创造性实施好YDJ2010全面风险管理方案，增强危机反应和应对能力，有效防范、规避和解决可能出现的风险。三要善于敏锐洞察、审时度势，捕捉发展机遇，拓展新的发展空间，培育保持后发优势。四要常思常想常干五方面工作：如何提升创新变革的能力，如何打造完全成本优势，如何培育新的经济增长点，如何提升以文化力为主要内容的软实力，如何满足职工的物质文化需求，实现职工的新期待。五要以云铜集团“228163”三年发展目标为指引，全力推进公司三年发展规划的实施，为做好“十二五”规划奠定坚实基础。六要强调“思危思进”是一个完整的正确思想和行动相结合的系统工作，只有在正确战略思路的指导下，在紧密结合实际上下功夫，既有“思危”的忧患意识、风险意识和危机感，又有“思进”的上进意识，发展意识和责任感，坚持理论和实践相结合，脚踏实地，卓有成效地苦干实干巧干，才能化危为机，使公司真正走上稳健持续发展的轨道。

2010年党委工作安排意见

党的十七届四中全会审议通过了《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，这是新时期指导党的建设的纲领性文件。2010年，公司党委工作的指导思想是：以党的十七届四中全会为指针，以科学发展观为统领，贯彻落实云铜集团“两会”和党建工作会议精神，紧紧围绕“调整巩固稳健发展”总体思路，切实履行“把方向谋全局抓大事出思路育环境用干部”的工作职责，以改革创新精神全面推进党的建设，努力提升党建工作科学化水平，培育政治新优势，为全面完成今年各项目标任务提供坚强保证。

一、创新求效提高党建工作科学化水平

提高党的建设科学化水平，是党的十七届四中全会提出的重大命题。公司各级党组织落实这一重大任务，一要适应时代发展要求，准确把握国有企业党建的内在规律，以科学理论指导党的建设、以科学制度保障党的建设、以科学方法推进党的建设。二要准确把握党中央对国有企业党建工作的新定位，即：党建工作是国有企业的独特政治资源，是企业核心竞争力的有机组成部分，是实现企业科学发展的关键因素，是建立中国特色现代国有企业制度的一个本质特征。三要坚持我们在党建工作中形成的一系列思想理念，主要是：党建工作也是生产力;思想政治工作是经济工作和一切工作的生命线;围绕经济抓党建，抓好党建促发展;创造政治新优势，赢得经济新优势;把是否推动企业经济发展作为衡量工作成效的重要标准;越是困难越要加强党建，越是改革越要加强党建，越是发展越要加强党建;党委工作必须坚持创新求效的原则，才能创造价值，彰显生机与活力;党务工作者是企业软实力建设的主要经营者;党对国有企业的政治领导和政治核心作用的发挥主要是通过党委集体作用、党支部战斗堡垒作用、党员负责人示范表率作用和广大党员的先锋模范作用来体现。四要用辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观和价值观，及时研究党建工作中出现的新情况和新问题，努力用发展的眼光和开放的思维破难点、抓热点、创亮点，在工作机制、手段、形式和内容等方面进行创新和改进，努力做到研判形势有新视角、认识问题有新理念、推进工作有新思路、解决问题有新办法。五要融入中心、进入管理，找准党建工作的历史方位，找准党建工作与企业生产建设、经营管理和改革发展有机的切入点和结合点，切实把党组织的优势转化为推动企业科学和谐发展的强大动力。六要改革创新，与时俱进，探索保持和发展党的先进性的有效办法，努力做到理论上有新发展，实践上有新创造。今年，要做好七方面具体工作：一是以“四强四优”为主要内容，设计开展创先争优活动，深化“云岭先锋”工程的实施。二是制定《2009—2013党员培训实施方案》，建立党员集中轮训制度。三是制定党委工作经济责任制考核内容和办法，完善考核评价体系。四是抓好党建贯标工作，提升党建工作的科学化、制度化和规范化水平。五是加强基层党组织建设，不断增强生机与活力。六是贯彻落实建设马克思主义学习型政党的战略部署，深化“学习型党组织争当知识型党员”活动，促进创建学习型领导班子和学习型、创新型、文化型企业活动的深入开展。七是探索党建工作项目化管理。抓住党建工作具有前瞻性、代表性和关键性的问题，以项目管理为抓手，把项目创新与工作创优、夯实基础与重点突破、自我提高与推广转化相结合，增强党建工作融入中心、捕捉热点、破解难题的能力，推动党建工作上水平。

二、建立长效机制保障科学发展

建立健全保障科学发展的长效机制是深入学习实践科学发展观活动的目标要求。今年，全司各级党组织要认真总结经验，更加重视实践特色和解决实际问题，把学习实践活动引向深入，把学习实践取得的新成果，转化为实现公司稳健持续发展的新思路和新举措。一要狠抓整改落实。公司和各单位要按照《整改方案》确定的整改责任和时限，上下联动，细化整改措施，扎实推进整改，确保取得实效。二要重视制度建设。建立健全学习机制、自检自查机制、民主评价机制、监督纠错机制和党建工作促进科学发展评价体系等，努力构建保障科学发展的长效机制。三要注重发挥文化软实力的特殊作用，使制度管理和文化管理相融互动，促进规章制度的贯彻落实，使制度有效增效。

三、努力建设高素质领导班子和干部队伍

推动公司实现稳健持续发展，建设德才兼备、以德为先、忠诚企业、职工认可、组织满意的两级领导班子和干部队伍是关键。全司各级领导干部要把推进公司科学发展和为职工创造幸福安康新生活作为共同的价值追求，坚持把“激情责任创新务实”为核心元素的五色价值观和道德行为规范作为选拔任用和考核评价干部的重要内容。今年，一要坚持以讲政治、顾大局、重品行和党性修养为根本，以提高领导水平和能力为核心内容，以贯彻民主集中制、团结干事、改进作风为重点，加强干部队伍思想政治建设。二要采取灵活多样的形式，加强干部的学习培训，持续提升各级领导干部的学习力、创新力、执行力、团结干事能力、自我提高能力、科学思维能力和拒腐防变能力。三要深化干部人事制度改革，使干部队伍保持生机活力;拓宽视野，竞争性选人用人，探索差额选拔干部办法;加大干部交流任职力度，完善能上能下和监督考核机制。四要强化干部日常管理。注重品行教育和实践锻炼，引导干部自觉养成良好的道德品行和职业操守;探索建立干部情况分析制度，坚持严格要求与关心爱护相结合，对干部存在的问题要早发现、早提醒、早引正;加大干部考核力度，对不胜任、不称职的，及时做出组织调整和处理。五要加强干部作风建设。弘扬密切联系职工群众、求真务实、艰苦奋斗和批评与自我批评之风，以优良党风带动公司良好风气的形成。六要继续以“四比四查”为主要内容，深化“四好”领导班子创建活动。修订《“四好”领导班子创建活动实施意见》和《“四好”领导班子考核评价实施细则》，努力把两级领导班子建设成为政治坚定、思想解放、务实求真、管理有效、具有创造活力、廉洁从业、善于领导科学发展的坚强集体。

四、推进企业文化管理提升五色文化品牌

创建五色文化的重要目之一，是创造管理特色和提升管理效率水平。五色文化的品牌价值主要决定于企业文化管理的成效。2010年是公司五色文化品牌年，要以提升五色文化的品牌价值为重点，扎实做好以下工作：一是制定目标任务和工作措施，深入研究实施五色文化管理的路径和方法。二是深入传播、推展和践行五色文化确立的价值理念、绿色矿业和道德规范，发挥文化铸魂、文化塑形的特殊作用，提升公司在社会和职工心中的诚信度和美誉度。三是编纂五色文化管理论文集和“理念故事化故事理念化”文集，展示成果、普及理念、提升品牌。四是制定企业文化管理经济责任制体系考核办法。五是组织召开“实施企业文化管理提升五色文化品牌价值”研讨会。

五、注重人力资本开发推进人才战略实施

人力资本是指具有经济价值的知识、技能和体力等质量因素之和。企业人力资源只有实现向人力资本的转化，才能真正成为支撑企业科学发展最宝贵的资源。公司人才强企战略的实施，要把为企业创造价值作为衡量人才的根本标准，要更加注重对人力资本开发和人力资源配置规律的研究，要更加注重用五色文化价值观破解组织价值目标的共享性与职工价值多样性的客观矛盾。要继续做好大学生的招聘工作，建立健全公司人才招聘、引进、培养、选拔、使用、评价和激励等机制，开展好第三届专业学科带头人评聘工作，总结各单位人才工作的成功经验和做法，公司拟召开人才工作会议，深入推进人才强企战略的实施。

六、提高廉洁从业的执行力深入推进党风廉政建设

坚持“标本兼治综合治理惩防并举注重预防”的工作方针，扎实推进惩治和预防腐败体系建设。严格执行党风廉政建设责任制，切实发挥改革的推动力、制度的约束力、教育的感化力、监督的制衡力、惩治的威慑力和文化的自控力，强化制度执行情况的检查落实，提高各级领导干部廉洁从业的执行力。以廉洁文化建设为重点，深入开展理想信念、党性党风党纪教育、先进典型和警示教育，引导党员干部严守党纪国法底线、提高思想道德底线、降低幸福预期底线，筑牢反腐倡廉的思想道德防线。构建决策权、执行权和监督权既相互制约又相互协调的权利结构和运行机制。整合内部监督资源，强化对主要领导和关键岗位人员的监督。认真做好信访举报和案件查处工作。扎实开展好工程领域突出问题专项治理工作。突出重点、针对性和实效性，深入开展效能监察工作。

七、用心创造全面推进党委工作

确保公司实现稳健持续发展，提升党建工作科学化水平，是全司干部职工的共同期盼和追求。我们只有用心工作、创造价值、敬业奉献，才能把这一宏伟目标变成美好的现实，这是以“激情责任创新务实”为核心元素的五色价值观的客观要求，也是自我加压，追求卓越的精神境界。全司上下要形成一心一意谋发展，齐心协力抓党建的良好环境和氛围。各级党组织和广大党务工作者，要把握时代脉搏，体现时代特征，坚持创新求效，突出公司特点，推动党委工作全面发展。

强化宣传思想政治工作。以“调整巩固稳健发展”为主题，以提高舆论引导力为重点，创新典型宣传、主题宣传和形势任务宣传。要积极投入五色文化品牌年各项工作，做好公司年鉴和宣传光碟编撰。要按照定位准确、特色鲜明、功能互补、覆盖广泛的要求，办好“两报两刊”和电视网络。要按照科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神的要求，深入开展社会主义核心价值体系学习，把建设马克思主义学习型党组织的战略任务抓紧抓好、抓出成效。各级党组织要加强对职工思想观念、文化理念、团队意识和行为方式的引导，把握职工思想状况，增强思想政治工作的亲和力、感召力和影响力，为公司科学和谐发展奠定思想基础。

努力推进和谐企业建设。持续发展，稳定为先，和谐为贵。各单位要正确处理改革发展与和谐稳定的关系，准确把握五色文化价值链体系所包含的企业与自然、企业与职工、职工与职工，职工与公司发展相融互动的关系。要努力做好扶贫济困送温暖、离退休人员管理服务、社会治安综合治理和信访接待等工作。要争取支持，创造条件，努力推进社区机构社会化管理进程。要正确履行国企公民责任，推进民主管理，抓好安全生产、节能减排、创建资源节约型、环境友好型企业。要量力而行，积极参与社会公益事业，营造构建和谐企业的社会环境。要重视关心、支持帮助改革改制公司的健康持续发展。

各位职工代表、同志们，2010年是实施“十一五”规划的最后一年，按照“调整巩固稳健发展”的总体思路做好工作，对“十二五”规划的启动实施具有重要的意义。在新的一年里，艰巨繁重而光荣的任务正等待着我们去完成。让我们在云铜集团的正确领导下，在时代的考验和挑战中，顽强拼搏、开拓创新、团结前进，为全面实现今年各项改革发展目标、夺取公司稳健持续发展新胜利而努力奋斗!

第6篇：公司党委（扩大）会议工作报告

落实党建责任，推进深度融合，为提效率增活力打造核心竞争力提供坚强保证

2016年工作回顾

2016年，是公司成立以来生产经营负重前行、极具挑战的一年。面对内外市场大幅萎缩、量价齐跌的生产经营形势，公司各级党组织以党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会精神为指导，认真贯彻集团公司党组和石油工程公司党委、局党委的部署要求，以提质增效升级为中心，牢牢抓住涪陵二期工程建设的重大机遇，从严从实加强党的建设，唱响"只要精神不滑坡，办法总比困难多"的主旋律，坚定全员"攻坚克难、敢打必胜"的信念和决心，打好"战寒冬求生存、抓机遇谋发展"攻坚战，在极其困难的条件下保持了公司持续有效发展势头。

1夯实党建责任，全面从严治党有效强化。

认真组织学习党的十八届六中全会、全国国企党建工作会和集团公司党建工作会精神，加深党员领导干部对全面从严治党战略部署的认识。明确公司领导班子成员抓机关部门和二级单位党建工作责任分工，推进"一岗双责"落实。对照集团公司党建工作"1+7"制度的新要求，全面查找公司党建工作和党员队伍建设存在的问题23个，制定整改措施28项，整改落实19项;健全"四个一"党委工作机制，完善《公司党建工作责任制实施细则》等22项制度，初步建立一套务实管用的党建工作体系。

2抓实"两学一做",党员先进意识持续增强。

把"两学一做"学习教育作为加强党建工作的首要任务，突出"学、研、查、改、做",推进学习教育扎实开展。坚持领导领学，公司党委中心组集中学习10次，两级领导班子成员和基层党组织书记讲专题党课336场次，带头手抄《党章》《纪律处分条例》和《问责条例》，参学率达100%.坚持全员互学，充分运用三个专题学习"微信群",及时开展"微讨论",打破工学矛盾，拓宽时空领域，保证全体党员参加学习研讨。坚持以查促学，成立2个督导组，开展常态化督查。坚持问题导向，列出问题清单，制定整改任务书，推进问题解决。

3建强中坚力量，整体素质能力不断提升。

严格落实民主集中制原则，出台《公司党委源头参与重大问题决策实施办法》，认真落实"三重一大"事项决策制度，民主决策、科学决策水平不断提升。严格落实干部教育管理责任，出台公司中层领导班子和领导人员管理、选拔任用、考核评价及请销假等制度;落实"四凡四必"要求，提拔调整公司中层领导人员8人，进一步提高了选人用人的公信度;加强干部作风建设，组织开展"百名机关干部下基层"工作，选派112名机关干部到基层驻队，帮助基层解决实际问题410多个。加强人才队伍建设，完善人才成长通道，选聘公司专家12人，加强考核评价，增强了人才队伍活力。

4筑牢坚强堡垒，基层党支部建设全面加强。

研究制定党支部达标升级实施办法，以示范党支部创建为载体，推进工作达标升级。抓好党支部对"三基"工作引领带动，在推进岗位责任制落实、加强员工政治素质、职业素养和岗位技能等方面，充分发挥党支部主导作用，在集团公司业务竞赛中，公司获"一金一银"和团体第三的优异成绩。扎实推进"三争"活动，建立党员责任区387个，推行"党员三示范、工人先锋号、青年文明号"联建联创，引领广大党员安全争先、创效争先、服务争先。

5压实"两个责任",党风廉政建设稳步推进。

广泛开展"正风肃纪年"活动，推进全面从严治党向基层延伸。出台落实党风廉政建设"两个责任"清单和《公司落实党风廉政建设主体责任和监督责任考核办法》等制度，修订完善党风廉政建设责任制。深入学习贯彻《准则》《条例》，落实党政一把手及纪委书记讲廉洁党课制度，下发200余本《家风手册》加强党员干部家风教育，以典型引领和警示教育推进第十七个党风廉政建设宣传教育月活动的深化。持之以恒纠正"四风";开展外部项目管理专项巡查和物资采购、外委业务管理等效能监察，规范经营行为。

6注重思想教育，战寒冬谋发展氛围浓厚。

以"明形势、转观念、战寒冬、保效益"为主题，开展两轮形势任务教育，开展"企业有困难，我们怎么办"大讨论108次，广大干部员工的思想观念得到较大转变。以"创先创效比贡献、打造一流铸铁军"为主题，深化夺标竞赛，创造施工新纪录80多项。开展挖潜增效合理化建议活动，征集建议530多条。选树宣传先进典型56个，发挥典型引领作用。加强对外宣传，362条信息被省部级媒体采用;公司涪陵页岩气工程建设事迹在央视《中国建设者》栏目黄金时段播出，有效提升了公司品牌形象和知名度。

7坚持以人为本，和谐发展局面持续巩固。

广泛开展员工特别是停待员工思想分析，加强改革过程中的宣传引导工作，加强员工服务中心建设，努力改善一线员工的工作和生活条件。坚持"真困难、真帮助",突出"事要解决",落实《帮扶救助工作管理办法》，做好停待人员分流安置工作，为员工群众排忧解难。

2017年工作安排

工作总体思路

以党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会和总书记系列重要讲话精神为指导，认真贯彻全国国有企业党建工作会议和上级党组织的部署要求，从严落实管党治党责任，充分发挥"把方向、管大局、保落实"的重要作用，抓好"七个强化",推进"优势转化",为公司改革创新、特色发展、提效率增活力打造核心竞争力提供坚强保证，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

重点工作

1强化理论武装，突出思想引领，筑牢改革发展的思想基础。公司各级党组织要把迎接党的十九大胜利召开，宣传贯彻落实党的十九大精神作为首要政治任务，突出理论武装，强化思想建设，加强理念引导，坚持稳中求进总基调，凝心聚力，鼓足干劲，汇聚推动改革发展的强大动力。一是抓好理论武装。着力提高中心组学习质量，重点学习总书记治国理政新理念新思想新战略，党的十八届六中全会、全国国企党建工作会精神，特别是党的十九大精神，全面领会、深刻理解、准确把握会议精神实质，强化广大党员干部的"四个自信"和"四个意识",牢固树立"在经济领域为党工作"的理念，把理论学习成果转化为推动企业改革发展的思路和动力。二是抓好主题教育。以"转观念、增信心、强责任、促发展"为主题，广泛教育引导，着力转变党员干部和员工群众与企业发展不相适应的思想观念，牢固树立客户至上、服务是魂、市场就是生命、以效益论英雄、降本就是增效和人人都是经营者、岗岗都是利润源等理念。三是抓好改革教育。针对当前和未来一个时期公司实现转方式调结构、提质增效升级的重要任务，引导大家理解改革、支持改革、参与改革，推动转方式、调结构、去产能、建机制取得突破性进展，打造竞争新优势。

2强化主体责任，认真履职担当，推动管党治党责任全面落实。按照集团公司党组《直属单位党建工作责任制实施办法(试行)》，深入落实全面从严治党要求，健全党政齐抓共管、一级抓一级、层层抓落实的党建工作机制，确保管党治责任全面落实。一是强化责任意识。通过中心组学习、组织生活会、举办培训班等形式，深入学习中央关于全面从严治党的新内涵新要求，认真贯彻集团公司"1+7"党建工作制度，进一步明确各级党组织履行党建责任的使命要求，强化各级党员领导干部政治担当和党内角色意识，增强管党治党的责任感和紧迫感。二是完善责任体系。研究制定党建工作规划，做到总体规划、分步推进，确保党建工作与企业中心工作做到"四同步、四对接";分层分类制定党建工作责任书，层层签订党建工作责任制，明确责任分工和工作标准;完善各级班子成员履行"一岗双责"运行保障机制，让每名班子成员抓党建工作有硬指标、硬任务。三是推进责任落实。全面落实领导班子成员向党组织报告履行"一岗双责"情况的制度，促进"一岗双责"落到实处;全面推行各级党组织书记抓党建工作述职评议，严格二级单位党(工)委工作考核，确保全面从严管党治党各项任务落地生根。

3强化素质提升，注重作用发挥，打造推进改革创新、特色发展的中坚力量。认真落实党管干部、党管人才原则，突出素质能力建设，着力提高领导班子建设科学化水平，努力打造一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的干部人才队伍。一是严肃党内政治生活。严格落实《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，着力增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性和战斗性。二是强化领导班子整体功能。严格落实"三重一大"决策程序，严格班子成员日常交心谈心制度，加强干部轮岗交流，加快年轻干部培养选拔，着力优化各级班子结构;加大领导班子考核力度，持续提高领导干部的综合素质和履职能力。三是坚持正确的选人用人导向。严格按照"好干部"标准，把好选人用人的动议关、考察关和程序关，让苦干实干、勇于担当、业绩突出的干部得到重用;出台《公司中层领导人员能上能下实施办法》，重点解决干部能下的问题。建立健全以"75后""80"后为主体的后备干部库，加大培养力度，提升能力素质。四是统筹推进人才队伍建设。研究出台《公司完善人才成长通道建设实施方案》，持续完善选才、育才、用才、聚才机制，提高人才工作对公司发展的支撑能力;充分发挥专家的领军作用，加强国际化人才培养，扎实开展青年人才开发工程，完善拔尖技能人才管理聘用和绩效考核分配机制，进一步发挥各类人才的积极性、创造性。

4强化基层党建，推进达标升级，夯实提效率增活力的坚实基础。坚持大抓基层的鲜明导向，压实基层党支部建设的领导责任，全面开展党支部达标升级管理工作，切实把基层党支部建设成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。一是开展基层党建推进年。夯实基层党建基础，规范和落实"三会一课"等党内基本组织生活制度，深入推进示范党支部创建，突出抓好基层党支部书记的配备和素质提升工作;加强境外党建工作，强化境外项目部党组织的责任;加大机关党建工作力度，建立机关基层"双向交流"机制，深入开展百名干部下基层工作，着力建设"忠诚、担当、严实、廉洁、高效"的一流机关。二是抓实"三比三争"活动。巩固和深化"两学一做"学习教育成果，深入开展"比责任意识、争创安全示范岗，比工作业绩、争当创效排头兵，比思想境界、争做群众贴心人"活动，充分发挥党员的先锋模范作用。抓好党员发展工作。三是推进党建工作创新。扎实开展党建和思想政治工作研究，加大运用信息技术创新党建工作的力度，探索网上组织生活、网上党员之家等党建工作新形式，积极构建以党建网站等为重点的信息交流互动平台;定期组织基层党建创新项目评选和展示活动，形成具有石油工程鲜明特色的党建工作创新机制。

5强化执纪问责，着力标本兼治，营造风清气正的干事创业环境。认真贯彻落实十八届中央纪委七次全会精神，深入开展"正风肃纪年"活动，着力加强党风廉政建设，推动全面从严治党向纵深发展，着力构建不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制。一是全面落实"两个责任".公司两级党委要定期分析、研究和部署党风廉政建设工作，进一步梳理责任清单、问题清单、任务清单，逐项抓好落实。建立纪委书记对同级领导班子成员评价制度，履行好监督责任，推动管党治党进一步严紧硬。二是抓好反腐倡廉教育。坚持抓好党章和《准则》《条例》的学习，抓好理想信念教育、宗旨教育、家风教育、正反典型教育，不断增强党员干部廉洁从业意识和"红线"意识，筑牢拒腐防变思想防线。三是抓好作风建设。坚持以上率下，持续落实中央"八项规定"精神和集团公司党组实施细则，加强日常督查和明察暗访。四是强化监督检查。认真开展党委巡察工作，加大慢作为、不作为和"庸懒散软"整治力度，确保执行不走样、落实不梗阻;组织开展市场分片包保责任落实、外部项目监督检查，查纠问题，从严管理。五是加大纪律审查力度。坚持把纪律和规矩挺在前面，充分运用"四种形态",坚持抓早抓小，动辄则咎，始终保持利剑高悬、震慑常在的高压反腐态势。

6强化深度融合，激励创新创效，锤炼具有竞争优势的石油工程铁军。根据新形势、新任务、新要求，创新思想政治工作方式方法，不断增强工作的针对性和有效性，引领全体干部员工锐意进取，增创效益。一是突出党支部引领带动"三基"工作。围绕提质增效和促进员工全面发展，坚持用石油精神育人铸魂，持续开展多层次、多渠道、多方式的业务技能培训和金银牌基层队创建活动，积极推进"三标"班组建设，促进"三基"工作取得显著成效。二是深入抓好主题活动。持续推进"创先创效比贡献、打造一流铸铁军"夺标竞赛，全力推进涪陵二期工程和顺北油田产能建设等重点工程项目建设，保障油田勘探开发，推动特色技术发展。三是加强典型选树宣传。继续完善以效益为中心、以贡献为导向的评先选模体系，研究制定典型选树管理规定，通过建立健全一套先进性标准，搭建一个评比平台，表彰一批先进典型，发现一批人才，选拔一批干部，培养一个团队，发挥好典型的示范作用。加大宣传推广力度，树立公司良好形象。四是加强企业文化建设。深入贯彻落实《集团公司企业文化建设纲要(2016年修订版)》，加强安全、环保、质量、廉洁、法治等专项文化建设，持续推进铁军文化和家文化建设，大力弘扬"严细实"优良作风，培育江汉工程企业精神，用目标凝心、用精神聚力、用品牌塑魂，努力打造具有先进价值理念和能征善战的基层队伍。

7强化和谐建设，抓实群众工作，激发全员争创一流的创造活力。坚持以人为本，采取有效措施，做深做实做细群众工作，持续推进和谐企业建设。一是加强人文关怀。大力倡导"快乐工作、健康生活"理念，开展丰富多彩的群众性文体活动，落实疗休养、定期体检等制度，积极推进员工帮助计划(EAP)，完善企业困难救助资金机制，解决好困难员工在生活、就医、子女入学等方面的问题。二是抓好队伍稳定。加强员工思想动态分析，积极回应员工群众合理诉求;深入推动稳定风险评估制度，着力做好敏感时期维护稳定工作，营造和谐稳定的发展环境。三是紧紧依靠职工办企业。研究制定《关于进一步加强和改进党的群团工作实施意见》，进一步健全厂务公开管理体系，拓宽民主管理渠道，强化工会组织的维权职能。开展"青春建功行动",促进青工队伍素质提升。深入开展合理化建议活动，引导和激励广大员工献计献策，为企业改革创新、特色发展贡献智慧和力量。

同志们!踏上新征程，面对新形势，希望与困难同在，机遇与挑战并存，任务艰巨而紧迫。让我们在集团公司党组和上级党委的正确领导下，以时不我待的责任意识、舍我其谁的担当精神、求真务实的工作作风，团结拼搏，开拓创新，奋发进取，撸起袖子加油干，为公司推进改革创新、加快特色发展、提效率增活力打造核心竞争力而努力奋斗，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开!

第7篇：2016公司党委党建工作述职报告

一年来，公司党委以学习贯彻落实党的十八大精神为指针，以扎实开展党的群众路线教育实践活动为统揽，以探索实施“五零一满意”活动为载体，以保持创建“市级党建工作示范点、省级文明单位”为目标，以抓班子、带队伍、抓示范、创标准、促发展为抓手，扎实加强了企业党建工作，营造了公司上下同舟共济、干事创业谋跨越的良好氛围，实现了党建经济“两不误、两促进”的良好效果，为社会稳定、公司发展发挥了积极作用。现将一年来公司党建工作述职报告如下：

一、党建工作主要特点及成效

(一)切实加强党委建设，认真履行党建第一责任人。

1、强化第一责任人职责。公司党委切实发挥领导核心作用，自觉按照上级要求，严格履行党建工作职责，有效地把全体职工思想、行动聚焦到各项业务发展上，维护了正常的生产秩序，促进了安全稳定，实现了党建、经济“两不误、两促进”。公司党委不仅注重落实党委书记第一责任人的责任，同时也对分管领导党建直接责任进行了明确，形成了抓党建工作落实的合力。

2、落实党风廉政建设责任制。年初党委将党风廉政建设工作纳入全年整体工作，与各项生产任务同安排、同部署、同落实、同检查、同考核。实施了党委班子成员及中层管理人员签订目标责任书和党风廉政建设承诺书，坚持政务、厂务公开，提高了党员干部拒腐防变的能力。

3、规范党委议事和决策程序。党委根据实际情况制定了党委议事和决策相关细则，对议事范围、议事原则、议事形式进行具体的规范，使党委议事和决策严格按法定程序规范运行，确保议事和决策的科学化、民主化、合理化。

4、建立西藏、内蒙临时党支部。在实施“走出去”的发展战略的同时，党委抽调两名党性强、党务精、群众基础好的中层管理人员分别在西藏、内蒙建立了临时党支部，从而巩固了人心、凝聚了战斗力。同时为确保西藏、内蒙临时党支部能同步与总公司各党支部共同进行学习和交流，党委实行了远程党建工作同步对接指导，做到了信息动态的同步转播，确保了党建工作有效的全覆盖。

(二)构建五项长效运行机制，切实加强了干部队伍建设。

1、认真落实“两个责任”。总公司党委根据实际情况建立健全作风建设考评、追究机制，完善了各级职责，确保班子成员担负作风建设“一岗双责”落实到实处。

2、注重作风建设源头治理。本着标本兼治的原则，党委完善了廉政教育机制，建立健全惩治和预防腐败体系，并根据实际情况修改完善公司规章制度体系。通过对以往各项服务工作中出现的吃、拿、卡、要等不良现象，制定了服务人员“三条禁令”和处罚细则，严格控制了各类不良现象再次发生，作风建设源头得到了有效的控制。

3、认真坚持正风肃纪。为确保作风建设长效机制的常态化、公开化、刚性化，党委今年在群教活动中结合实际情况，有针对性的提出了“三重一大”、执行不力、侵害群众切实利益专项治理重点，并制定了专项治理方案，提出了专项治理的目标、治理措施，并具体落实到责任人和时限，确保了正风肃纪专项治理的力度和效果。

4、健全民主集中制。坚持把科学民主决策，作为提升公司班子能力的重要工作来抓。实施“三重一大”等问题提交党委会议和行政会议集体研究决定。认真落实民主生活会制度，按照上级要求扎实开好专题民主生活会，会前广泛征求意见建议，梳理问题，查找问题，会上结合主题和思想作风情况，开诚布公地开展批评与自我批评，会后认真落实整改方案，实现了民主生活会沟通思想、团结帮助、相互交流、共同提高的目的。

5、健全督查和考评机制。以创建“四好”班子为目标，健全完善内部各项管理制度，规范窗口工作流程、服务人员行为规范、工作秩序等，制定服务目标、服务质量、服务态度等考核方案，实现作风建设长效化机制。按照“三严三实”要求，党、政、工、纪委联合成立了作风建设督查组，负责对公司作风建设进行监督检查，对违反规章制度的人员及现象进行通报批评，并给予相应的经济处罚。年底总公司严格对各级管理人员实施政治素质、职业道德、参与决策、领导能力、工作表现、分管工作、勤政廉洁等方面进行考评，对考评不合格者实施末尾淘汰制。

(三)推进五项重点工作，提升服务民生能力。

1、开展对口帮扶活动。一是实施“暖冬扶困”行动。为帮扶村、特困群众等开展送资金、送物资，送温暖、送服务等“四送”活动。二是实施“爱心妈妈”行动。通过给予帮扶孩子们母亲般的关爱，了解其思想情况、学习情况及生活情况，鼓励其学习和生活的信心，把母亲般的关爱传递给他帮助其健康成长。三是实施“博爱募捐献爱心”行动。本着继承和发扬中华民族的传统美德和人道主义精神，今年截至9月为贫困群众、地震灾区共募捐善款五万多元。

2、开展惠民工程。党委结合创先争优、群教活动为契机，成立了党员义务服务队和安全宣传队，通过定期或不定期走基层、进社区开展为民送安全、为民送温暖等利民、惠民、便民活动，经常开展与基层、社区进行交流，了解群众所思、所盼、所忧，广泛收集社情民意，共同研究便民利民惠民服务措施，真心实意帮助群众解决了一些难事和实事，真正打造了人民群众“满意工程”。

3、解决群众“最后一公里”问题。党委通过深入社区、深入群众，了解群众急盼解决的问题、“最后一公里”问题后，党委立即研究并积极组织相关部门进行解决。在了解到古城215户长期居住在古城中的居民依然在使用煤炭柴火，公司主动向他们伸出了援手，为他们排忧解困，以每户1000元的价格给他们安装了天然气，其中的特困户还给予了减免，从而结束了烟熏火燎的历史，使他们用上了干净清洁的天然气，从而也减少了古城安全隐患。

4、开展“双报到”活动。组织了全体党员到三陈街居委会开展了“双报到”活动，使全体党员既能在总公司党组织内参加党的活动，行使党员权利、履行党员义务，发挥党员应有的先锋模范作用，又可根据社区居委党组织的安排和要求，参加由社区居委党组织开展的有关活动，发挥其应有作用。

5、开展创先争优活动。一是开展党员先锋岗。指导党员立足本职岗位，亮身份、亮职责、亮承诺，比履职能力、比服务水平，比工作业绩，时时处处都能做到激发党员发挥表率作用。二是开展“五创”活动。即创一流部门、创一流队伍、创一流服务、创一流业绩，创一流形象等，努力提升争创实效。三是开展志愿者服务活动。以建立党员义务服务队为依托，鼓励党员积极主动加入志愿者队伍，按专长各尽所能、各展所长，积极参加各项活动，以奉献社会、服务群众的实际行动，树立党员的先进形象。

(四)实施了三大工程，夯实党组织战斗力。

1、实施素质提升工程。一是学理论。“三会一课”制度落实到实处，今年我们群教活动中，开展了七大专题讨论，分别上党课两次，开办讲座及员工业务培训四十余次。二是学业务。组织实施了“劳动服务群众，技术惠及民生”劳动技能竞赛和各项业务培训活动，通过活动有效地提升了员工的业务素质的能力。三是学礼仪。组织员工学习服务人员行为规范，开展了文明礼仪培训，塑造了员工的良好形象。

2、实施组织建设工程。一是开展“双培”工程。注重吸收企业中专业技术人员、一线工人、管理人员中的骨干特别是优秀青年职工入党，积极推进“把骨干培养成党员，把党员培养成骨干”的“双培”工程，使党支部和党员真正成为企业发展的推动者、创先争优活动的引领者。二是加强党员发展工作。党委按照“坚持标准、确保质量、改善结构，慎重发展”十六字方针，坚持组织引导、群众教育、党员推荐、支部审议等“一引两推一审”办法，把政治素质好、业务能力强的生产标兵、服务能手发展为新党员。去年以来，我们推荐报批转正党员2名。三是开展了民主评议党员工作。以群众路线教育实践活动为契机，开展了民主评议党员工作，经评议全体党员均评议为合格党员。四是完善基层组织建设。明确各党支部支委职责，建立了党员信息资料库、建立“三会一课”、党员理论学习、五簿三册、党费收缴等制度，做到有章可循，违章必究，有令必行，有禁必止。

3、实施树形象工程。一是开展党员亮身份活动。我们实施了一名党员就是一个党员先锋岗，实行了共产党员一律佩戴党员胸牌，接受群众监督。今年以来，承诺办实事一百多人次，受到了社会各界的一致好评。二是开展创先争优，培育典型标杆活动。我们以“外树形象，内强素质”为目标，打造了机关党支部为“四强”党支部，创建培育了省2016年五星级综合服务收费大厅窗口和“服务名牌”等省级荣誉。2016年我司党员李富唐同志被全国总工会授予“2016年五一劳动奖章获得者”，有力的诠释了企业员工“重品行、验作风、展风采”的良好形象。三是强化典型标杆宣传力度。充分利用电视、网络、报刊等媒体，对先进典型事迹、特色做法、成功经验进行全面报道。今年，公司三十余条新闻稿件被《新闻网》、《法制报》、《电视台》、《报》、《在线》等媒体进行了专题报道，提升了公司典型示范引领的影响力。

(四)深入开展党的群众路线教育实践活动，积极推行“五零一满意”工作法。

1、以教育实践活动总要求为主线，查找“四风”突出问题。一是着力“照镜子、查找问题”。为保证镜子能照到实处，照到深处，照到细处，党委坚持“三管齐下”：首先走出去，走进乡镇、走进社区，听取一线诉求，共收集意见建议26条;其次请进来，邀请“两代表一委员”、群众、社区等代表，开门纳谏，倾听群众呼声，共收集意见建议42条;最后真诚沟通，依托座谈交流，问卷了解、网络平台等形式，查找热点、焦点问题，班子成员相互提意见建议114条。总公司党委三管齐下，共征求并梳理出各种有效意见和建议涉及“四风”问题14条，关系群众切身利益、“最后一公里”问题5条，为原因剖析，务实整改提供了依据。二是着力“正衣冠、修正形象”。党委抓住“为民务实清廉”关键，着力塑造“三个形象”：一方面着力塑造为民的形象。经常性深入基层，深入群众，体察群众的冷暖疾苦，为民谋利办实事、办好事。一方面着力塑造务实的形象。党委始终坚持一切从实际出发，说实话、办实事、求实效，靠实招展示能力，靠实干成就事业，靠实绩赢得民心。在民主测评中，党委群众满意率达100%。另一方面着力塑造清廉的形象。党委全体成员自觉严于律己，廉洁奉公，严格遵守党纪国法，坚持高尚的精神追求;自觉坚持正确的世界观、人生观和价值观，保持清正廉洁的本色;自觉按制度办事，按程序办事，主动把自己置于党组织和群众的监督之下，经受住了手中权力的考验。由于总公司党委成员清廉行为的示范，公司职工杜绝了“吃拿卡要”和“扰民”行为，公司清廉形象有口皆碑。三是着力“洗洗澡、去污除菌”。在群教活动中，总公司党委坚持批评和自我批评原则，开展健康的思想斗争，敢于揭短亮丑，崇尚真理，改正缺点，修正错误。在内容上定位“洗三垢”，即：洗“个人主义”之垢，做到正确对待组织，正确对待他人，正确对待自己;洗“好人主义”之垢，做到坚持党性原则，坚持发扬民主，坚持优方良法;洗“自由主义”之垢，严守政治纪律，严把监督机制，严格正风肃纪。在方法上定位“两敢两不”，即：开展批评敢于揭短，不留情面;自我批评敢于亮丑，不留死角。在目标上定位“四谈”，即：把问题谈透，把分歧谈拢，把作风谈实，把心力谈合。党委班子成员通过批评和自我批评，共提出114条意见和建议，保证了意见正确，建议可行。四是着力“治治病、轻装前行”。在群教活动进程中，党委把贯彻落实中央“八项规定”，坚决反对和纠正形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，作为治病的突破口。

2、以整改落实为落脚点，积极推行“五零一满意”工作法。党委通过群众提、自己查、上级点、互相帮方式，共梳理出关系群众切身利益问题5条，而这些问题成为联系服务群众，走好“最后一公里”的瓶颈。直面问题，总公司党委知引合一，立行立改，凸显了“五零一满意”的群教活动成效。一是建立综合服务大厅，安装“零障碍”。二是增设乡镇营业网点，服务“零距离”。三是加大安全巡查力度，安全“零事故”。四是方便古城居民出行，运输“零收费”。五是城乡公交一体化，出行“零换乘”。六是开展服务标准化建设，努力打造人民满意工程。

总公司党委探索推行的“五零一满意”的整改成效，得到了省委副书记柯尊平的高度肯定。截止目前，群众提出的意见除“冬季供气压力不足”之外，已全部整改完毕。关于冬季供气的情况，目前，我们正在加紧建设净化厂至老观镇ф159mm输气管线，预计2016年1月通气，今冬，我市供气压力将得到缓解。

二、存在的问题

抛开成绩，冷静反思，我们党建工作与市委的要求仍有较大差距，还存在不少问题和不足，如个别支部软弱涣散，男女党员结构失衡等问题还有待于继续认真解决。

三、下一步工作打算

在今后的党建工作中，党委将严格按照市委的要求，一如既往地凝心聚力抓党建，抓好党建促发展，一方面继续完善自己，努力弥补自己的不足;另一方面，充分履行好党委书记的职责，按照党的十八大提出的总体要求、目标任务和措施办法，围绕“四好”目标，团结党委班子成员，并与党委班子成员一道，改进方法，加压奋进，进一步落实党建工作责任制，完善制度，创新机制，强化党员经常性教育和监督管理，积极探索党员服务群众长效工作机制，纵深开展党的群众路线教育实践活动，力促党的基层组织建设上水平、上台阶，为实现经济社会持续又好又快发展作出自己应有的贡献!

第8篇：公司党委意识形态工作研判情况报告

按照XXX要求，XX党委调研了XX公司意识形态风险隐患情况，现将有关情况报告如下：

一、基本情况

(一)加强对意识形态的领导。

成立意识形态领域风险隐患全面排查和集中整治工作领导小组，明确职能职责，落实人员责任，加强学习教育，引导全体干部职工要充分认识开展风险隐患全面排查和集中整治的重要意义，建立意识形态工作长效机制，即查即改，不留死角，不留盲区，将风险隐患消除在萌芽状态。领导小组严格履职尽责，对排查发现的问题，狠抓整改。对工作不落实，排查整治不力，敷衍作假的，进行通报批评;对发生责任事故的，严格追责问责。

(二)隐患排查情况。

一是严格党员干部纪律约束。加强对全体干部职工特别是党员干部的管理和教育，教育党员干部严守政治纪律和政治规矩，带头抵制生活中、朋友圈的各类谣言，严禁在手机朋友圈造谣传谣，对在公共场合中发表同中央精神相违背的言论，非议党的理论和路线方针政策及重大决策部署，散布传播政治谣言的党员干部依法严肃查处。

二是加强舆情监控。成立网络舆情应对处置工作领导小组，加强对涉及卫生计生领域的重大舆情监控，对可能涉嫌发生重大舆情的，相关科室要第一时间介入，并及时向领导小组汇报，迅速展开舆情事件调查和处置工作，及时掌握舆情动态，加强舆情会商和研判预警，控制舆情态势，严格把握信息发布工作。

三是管控好信息传播途径。加强本系统内外网管理，严禁利用内外网发布、传播各类损害意识形态安全的信息，通过增加监控软件、硬件防火墙等设备，截断传播途径，发现相关隐患及时处理。

四是管控好信息发布审核关。加强对意识形态领域各类发布信息的审核和把关，及时发现问题和隐患，切实把控好“出口关”。

(三)总体评价

总体判断，XX能够深入学习贯彻XXX精神，坚决贯彻落实XX关于意识形态工作的决策署，强化意识形态主体责任，加强意识形态阵地管理，维护网络意识形态安全，深入分析研判意识形态领域形势。通过对意识形态责任制落实情况分析认为，目前意识形态领域形势总体向上向好，意识形态工作责任制落实比较到位。党委对意识形态工作领导坚强有力，中心组学习、社会主义核心价值观践行和普及、网上舆论阵地管控、对外宣传和基层文化阵地建设、弘扬主旋律、传播正能量等意识形态工作领域取得明显成效。

二、存在问题

个别部门、人员对意识形态工作极端重要性认识不足。有些人认为意识形态工作离我们距离尚远，无需操心;有些领导干部忽视了意识形态工作的协调发展，在理论武装、干部教育等方面投入不足，把大量的时间、人力、物力、财力投入到业务工作中，在意识形态方面的投入较少;管理不到位，不善于研究解决意识形态领域出现的新问题、新现象。

三、改进措施

(一)勇于担责，补齐责任短板

要“高处”发力。全面贯彻落实《党委意识形态工作责任制实施细则》，建立同心同向、同频共振的工作格局。

(二)夯实基础，补齐保障短板

要加强制度建设，推动已有规章制度落细落小落实，确保意识形态工作有章可循、有规可依、高效落实。要配齐配强宣传委员、宣传干事，加大培训力度，通过全员轮训、专项进修等方式，提高基层宣传干部业务素养。

(三) 精准施策，补齐工作短板

要注重长效。坚持制定年度工作思路，明确目标任务，确保各项工作张弛有度、有的方矢。进一步细化工作责任，将思想阵地的管理，文化阵地的拓展、网络阵地的维护等工作，以具体项目形式加以细化落实。要注重创新。要创新理念，确立宣传是生产力、文化是软实力、舆论是推动力的思想，努力以宣传工作新成效助推社会经济新发展。要注重考核。在加强年度考核的同时，要把对意识形态工作责任制的落实纳入到日常监督中，跟其他重点工作一起通报点评。