安全班组申报材料

第一篇：安全班组申报材料

安全生产先进班组申报材料

高密度包装班承担的是天河厂震源药柱生产线成品密封及包装任务，多年来，该班一直坚持“安全第一，预防为主”的方针，以安全促生产，时刻把安全生产放在首位，取得了较好的效果。2011年6月份天河厂迎来了建厂以来生产任务最大、客户需求量最多的挑战，而6月份又恰逢全国安全生产月。在班长王宏的带领下及各位班员的共同努力下，高密度包装班圆满完成车间下达的包装任务，能圆满完成生产任务最重要的是该班组始终把安全放在首位，具体做法如下： 。

一、以 “安全生产月”为契机，发动班组所有员工，立足岗位查找安全隐患，杜塞漏洞，要求每一名员工要查找一个安全隐患或纠正一起违章行为，提一条合理化建议

二、经常组织班组成员进行安全思想教育， 通过班前会、组织学习车间各种安全文件，总结本班组各个岗位具体的工作实际情况，班员积极参与岗位危险源分析及隐患识别，实现了从“要我安全”到“我要安全”的转变。要求每位员工从劳保穿戴做起，上班的第一件事就是穿戴好劳动防护用品，正确使用防护用具。安全生产时只有规定动作没有自选动作。

三、关键岗位安排责任心强的员工，转岗员工由熟练工带领，并做好转岗员工的安全教育及工作交接。设备的巡检定时、定点、定人。

四、交接班时，做好交接班记录。

发动班组员工开展行之有效的互查互帮，对发现的隐患、违章互相监督指正，从而确保了班组安全生产的顺利进行。

2011-7-22 高密度包装班

第二篇：安全生产先进班组申报材料

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。风动一工区，现有职工人数16人，多年来，该工区一直坚持“安全第一，预防为主”的方针，以安全促生产，时刻把安全生产放在首位，取得了较好的效果。

风动一工区有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，在公司和林场的领导下，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，班组三级安全网(工班长、兼职安全员、职工)发挥各自的安全责任，大家深知要提高安全意识，确保企业的安全生产，关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。因此，持之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结卸车过程中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将职工的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

在安全会上，通过事故文件，安全文件的集中学习，把别人的事故当作自己的事故，深入剖析事故的原因，同时结合本班组工作实际，举一反三，工班长针对卸车工作中的问题，从安全管理和安全防范方面总结分析，指出缺点、找出不足，并落实整改措施，有根有据、有理由节，为每个员工敲响警钟，从而不断提高安全意志，增强事故防范能力。使每个成员在思想上构筑安全生产的一道防线。2012年9月份风动一工区迎来了支援中铁八局外出作业的卸车任务，跨局卸车作业难度大、夜间照明不足、天冷路滑等风动一工区克服了总总困难的挑战。在工长王海兵的带领下及各位班员的共同努力下，风动一工区班组圆满完成车间下达的卸车任务，能圆满完成生产任务最重要的是该班组始终把安全放在首位，

具体做法如下：。

一、以 “安全生产”为契机，发动班组所有员工，立足岗位查找安全隐患，杜塞漏洞，要求每一名员工要查找一个安全隐患或纠正一起违章行为，提一条合理化建议

二、经常组织班组成员进行安全思想教育， 通过班前会、组织学习车间各种安全文件，总结本班组各个岗位具体的工作实际情况，班员积极参与岗位危险源分析及隐患识别，实现了从“要我安全”到“我要安全”的转变。要求每位员工从劳保穿戴做起，上班的第一件事就是穿戴好劳动防护用品，正确使用防护用具。安全生产时只有规定动作没有自选动作。

三、关键岗位安排责任心强的员工，设备的巡检定时、定点、定人。

四、交接班时，做好交接班记录。

五、严格落实请销假制度、坚持两人以上同行，严禁翻越股道，对请销假的职工做好记录。

发动班组员工开展行之有效的互查互帮，对发现的隐患、违章互相监督指正，从而确保了班组安全生产的顺利进行。

风动一工区 2012-12-18

第三篇：安全生产示范班组申报材料(精)

安全生产班组申报材料

华润天能集团龙固煤矿采煤一工区代金州班有职工 38人, 党员六名,中专学历 16人,大专 5人。与其它生产班组一起担 负着工区的采煤重任。多年来,在班长代金州的带领下,该班组 紧紧围绕安全生产这个中心, 注重以稳定求发展, 加强自身建设 和内部管理, 严格落实各级安全生产责任制, 带出了一支能征善 战的职工队伍,成立 6年来不断完成上级分配的各项任务,在 21102工作面回撤中,创造了提前 2个小时完成回撤任务,并且 无任何伤亡事故发生的记录。 近年来, 代金州班先后获得各级领 导的认可与表扬。

一、健全安全生产制度,把质量标准化落到实处。

该班组认真执行质量标准化标准, 加强现场质量管理, 夯实 标准化基础工作, 以工序质量促工程质量, 严格要求各生产班组 按质量标准进行作业,作业人员从支柱角度,质量、支架结构及 浮煤的清扫, 每一道工序必须现场立即整改, 直到达到质量要求, 从根本上消灭不合格品。 同时, 加大动态质量标准化达标工作力 度,在生产现场进行工程质量自检、互检、专人检查工作,验收 员对各班组进行质量验收, 增加了班组长工作细化表, 上边规定 班组长填写当天工作任务、 任务重可能出现的问题以及对应采取 的措施。交接班时,交接班各工种必须填写工种交接单,把上一 个班中存在的问题、处理人以及处理结果以文字形式交给接班

人。第二天在班前会上公开考核,对造成质量问题的责任人,按 责任大小给予相应的经济处罚。 由于采取了严格的质量管理, 杜 绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象,全 面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平,保证工作面的 “三直、两平、一净、两畅通” ,为安全生产奠定了坚实的基础。

二、在班组安全建设中,以出“新招”应对企业的快速发展。 以常规班组安全建设为起点,以创建“学习型班组” 、争当 “知识型员工”为目标,工作重点放在提高职工的学习力、创新 力和适应能力上, 激励职工自我超越上。 班组开展创建活动讲求 寓教于乐,使大部分职工乐于接受,并注重实效,最终使创建活 动在潜移默化中成为职工的自觉行动。

1、开展了“每日一题、每月一考”二个一活动。 “每日一题” 每天班前会由技术员进行讲解,分班组进行提问 , 在井下结合现 场对照题目理解 , 隔日再复习 , 定期检查班组“每日一题”笔记, 对提问和笔记记得好的予以绩效奖励。 “每月一考”就是每月对 “每日一题”学习内容进行考核,考试一律闭卷,对低于规定分 者必须进行相关处罚,严格督促学习效果,坚持奖罚分明,有效 提高了职工业务素质和安全意识;

2、开展了“三项创新工作” 。①推行标准化作业程序,促使 职工规范操作, 上标准岗, 干标准活, 创造良好的安全生产环境; ②狠抓了班前会改革, 把班前会地面安排与井下实际情况结合起 来, 提高了班前会和现场安全管理的质量; ③狠抓了周一周五的

安全学习改革, 通过职工相互点评, 提高了职工的自主管理意识 和安全责任意识;

3、 该班组还认真学了白国周的管理方法, 认真做到班前检查, 班中巡查,班末复查;及时对工作面的隐患进行排查,把安全隐 患消灭在萌芽状态,为安全生产保驾护航。

4、代金州班还组织了各种政治学习、业务学习、岗位培训、 中高技工培训等形式,提高了职工学习兴趣,针对新工人,大力 开展老师带徒等活动, 签定老师带徒合同书, 老师负责制定出详 细的带徒计划和目标, 通过传帮带, 老师在规定的时间内必须完 成带徒任务,并根据带徒效果分别给予相应的奖罚。近年来,由 于职工整体业务技能水平的逐步提高, 该班组先后涌现出毕金平 等一大批岗位技术能手, 并且在公司技术比武大赛中都获得了优 异成绩。工作中大家互相关心、帮助、谦让,如果发现那个同志 面色不太好, 大家都会关切地询问他是否身体不适, 要注意休息 等,给班组工作带来了舒心和快乐,班组凝聚力明显增强。该班 职工陈彬,从建矿一直干到现在,有人问他,你怎么一直呆在这 里不走呀?陈彬说:我虽然文化程度不高,但心里有两点:一是 大矿工资不拖欠,安全环境好,我干着放心;二是在这班里同志 们就象亲兄弟一样相互帮助,工作氛围好,就感觉和家一样。 三 、 落实“三员一长”安全验收开工制” ,确保安全生产责任 制。

安全是职工的最大幸福,是煤矿生产的头等大事。多年来, 代金州班把安全生产当做“天”字号大事来抓,把职工的生命看 得高于一切,为了认真落实“三员一长(即:放炮员、瓦检员、 班长及验收员 安全验收开工制” , 进一步深化和确保安全生产 责任制”落在实处,该班组重新充实完善了“三员一长” 安全 验收开工制和安全生产责任制实施细则。细则明确规定:“三员 一长”岗位职责及工作内容、安全开工验收制实施步骤、采煤工 作面安全验收开工检查表格与安全生产负责制检查表格的运行 与考核等多项条款。其中对实行“三员一长”岗位津贴制作了具 体要求及考评规定, 个人享受津贴以岗位验收表格为准, 每月底 由办事员汇总, 经主管区长审核签字后一并纳入个人工资结算支 付, 同时对违犯细则相关条款作了违规处罚规定, 这样就有效的 保证了各项规章制度的落实。

四、建立行之有效的管理制度,使隐患与违章无处可逃

为了使发现的事故隐患能及时处理,并且无使违章指挥和违 章作业,一方面班组强化规章制度的落实,在实际工作中,杜绝 只安排不检查的现象。 把安全责任落实到生产过程的每一个岗位 和每一个环节。在“严、细、实”上下功夫。严,就是从严管理, 敢抓敢管,不徇私情,不讲情面;细,就是考虑问题周全,部署 周密,精耕细作;实,就是工作求实,不走过场,每项工作都有 专人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查, 针对出现的问题 及时纠正和处理,并在安全活动中进行分析、研究、讨论、制定 措施。 形成全员、 全方位、 全过程的监控态势和持续长效的管理。

另一方面为了杜绝各类事故发生、 保证安全工作顺利进行, 我们 要求职工注重每个新的一天,养成“十年如一日”的工作习惯。 特别在每个工作日上岗前、 上岗中、 上岗后都必须以手指口述为 手段从而做到认真、仔细、严密,以此收到了很好的效果。 2010年 12月份,该班组在 21102工作面中,遇到了老巷出水以及顶 板淋水, 影响了采面的正常生产, 班长代金州充分发挥模范带头 作用,带领该班组技术骨干,现场蹲点,结合实际不断寻找解决 办法,通过采面超前挖水沟、埋水槽等方法,井下连续作战 20个小时, 老巷出水得到了成功防治, 使采面很快得到了恢复生产。 在 21102工作面回撤期间,顶板来压,顶板破碎不锈结,巷道高 度不够,在施工过程中,经

常发生漏顶现象,严重影响了工作面 正常循环作业, 对于工作面的生产构成了不安全隐患。 该班组结 合井下现场情况,及时向队提出合理化建议,建议超前支护,打 木垛等措施, 经过区党政领导研究认定此方案可行, 工作程序更 改后, 顶板马上得到了有效控制, 及时消除了工作面不安全隐患, 进一步夯实了安全工作基础。

五、持之以恒为企业奉献光和热

多年来, 由于该班组不断加强岗位技能培训和学习, 苦练技 能, 强化现场管理与创新, 尤其是在新老员工的经验交流上下大 力气, 以师傅带徒弟的形式促进了安全工作的顺利进行。 连续几 年内杜绝了重大事故的发生, 为龙固煤矿的安全生产和持续稳定 发展做出了突出贡献。 尤其是在本实现了死亡和重伤事故为

零的目标，甚至无任何轻伤事故发生。 在多年安全生产工作中，龙固煤矿采煤一工区代金州班以优 异的成绩完成了上级下达的各项原煤产量任务， 特别是在今年的 第一季度，完成原煤占全矿产量的五分之二，并且实现了安全生 产无伤亡事故，为我矿的安全工作奠定了良好的基础。代金州班 将会在今后的工作中进一步狠抓管理、内强素质、外树形象、与 时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，团结和带领班组 员工，努力完成公司下达的各项生产任务指标，为实现企业的蓬 勃发展发展奉献自己的光和热。 华润天能龙固煤矿 2011-6-25

第四篇：安全生产先进班组申报材料(调度中心)

调度中心安全生产先进班组申报材料

几经风雨、几经磨砺，调度中心在经历了2011年365天昼夜不息的洗礼后，即将为2011年的工作划上一个圆满的句号。总结2011，我们收获颇丰。在全体调度人员的不懈努力下，我们良好地保障了2011年全年的稳定供气，班组内全年无安全事件发生，各项工作均按照计划圆满达成，极大地保障了燃气的稳定安全运营。

安全生产方面：

首先调度中心2011年是辛勤忙碌的一年。纵观2011年，截止12月初，调度中心累计接收并制作带气方案600个，其中一级带气8个，二级带气6个，三级带气287个，四级带气299个;与去年相比，2010共制作带气方案473个。截止目前，今年已较去年增加带气作业26.8%。在调度中心及各个责任部门的一致努力下，今年带气作业均按照计划如期执行，危险作业过程中无安全事件发生，班组顺利实现了“三个零”的安全生产责任目标。这充分说明了我作业人员和调度指挥人员安全意识到位，工作中能够做好想安全、能安全、会安全，真正的把安全理念融入到了工作中。

其次调度中心2011年是探索开拓的一年。众所周知，由于季节的温度差异，特别是在像廊坊新奥这样在北方城市的燃气企业，冬夏季的用气的不均衡性是非常明显的。为了能够尽量减小这种不均衡性，廊坊燃气特意开发了沥青CNG项目。沥青CNG项目的顺利投产，是廊坊燃气开拓新市场的成功探索，是一种新的营销模式的成功尝试。为了能使这种新的经营模式有效进行并能够在以后的市场分销中成功扩大，保障客户良好稳定用气无疑落在了调度中心，由此调度中心特意将CNG车辆调配作为一项十分重要的内容来抓，生产期间，调度员每天要和三河、香河方面人员联系多次，全力保障客户需求，大半年以来，通过调度中心全体人员的一致努力，十分圆满的完成了沥青项目实施，同时更为沥青CNG市场的开拓奠定了稳固的基础。

再次调度中心2011年是供气量实现新跨越和取得新成果的一年。在全体调度人员的良好调配下，2010-12-20至2011-11-19已累计完成输气任务1.11亿方，前11个月已经超过2010的全年供气总量，全年预计将十分接近1.32亿方的年供气目标。值得我们高兴的是，2011年入冬之初，我们顺利的购入了永唐秦分输站的燃气，极大的弥补了冬季的用气量缺口，当前的日供气量指标已经达到27万方，几乎占了廊坊市日用气量的一半，随着日后用气量的增长，我获得的指标气量也将大幅提升，供气保障将不再是难题。

日常调度指挥应急方面：

日常调度，即协调指挥各种资源去解决各种燃气相关问题，并要进行详实记录。调度指挥，无疑是调度员每天工作的一项重头戏，如遇应急抢险，则需要启动应急抢险预案，第一时间通知到各相关责任人迅速赶往现场对险情进行有效处理。一年以来，日常调度指挥不下几千余次，大的应急抢险十多次。调度指挥过程中与现场人员保持有效联系，持续有效地解决了各类燃气的相关问题，最大程度的保护了燃气的安全运行。

安全学习方面： 为了造就安全、高效、学习型的班组，我们调度中心经常进行安全的案例学习，以使安全的文化理念深入内心。安全无小事，调度中心尽管人员不多，但是部门的很多工作都是围绕着调度中心的工作来有序展开的，调度中心的安全工作抓不好，则极其容易影响到部门内部地其他班组。也正由于此，领导对调度员日常接收并制作的危险作业带气方案审批则格外谨慎，同时也要求调度员要把各种问题考虑到位，不容的半丝马虎大意。日常安全学习，我们都要写出自己的感悟心得，想想自己的不足，如何做就能保证不发生事故。此外，由于今年调度中心融进了新的血液，老调度员对新调度员的教导也是从来不忘记首先注意日常工作的安全注意事项，帮助新人快速熟悉工作流程，把握安全因素，保障日常各项工作安全有效展开。

回顾2011，展望2012。2011，我们走过了一个尽管忙碌但收获丰厚的一年。我们的安全得到了最大程度的保障，众多的危险作业均安全顺利完成，沥青CNG项目成功实施，年供用气量又有了新的突破，永唐秦分输站顺利下气，日常调度应急快速有效落实，顺利实现“三个零”的安全生产目标。一次次的安全教育及安全案例学习，使的安全理念深入人心，一次次扣动着我们的安全神经。2012，我们将秉承着安全的信念，开拓新的征程。

调度中心

2011年12月8日

第五篇：矿山分厂机修班安全先进班组申报材料

矿山分厂机修班安全先进班组申报材料 09年转瞬即逝，在过去的一年里，矿山分厂维修工段机修班在分厂的正确领导下，认真贯彻落实公司的安全生产目标，积极开展了设备检修、技术培训、班组建设、设备技术改造，特别是安全工作，充分发挥了班组人员的职能和作用，确保了设备可靠安全运行，增强了班组员工的安全意识。总结安全活动，具体实施了以下工作：

一、抓好安全教育学习、夯实安全生产基础

不断完善班组人员安全生产措施，进一步明确班组的安全生产职责，开展多种形式的安全生产意识宣传教育活动，如充分利用班务公开栏对班员进行反违章曝光等，营造了良好的安全生产氛围，增强班组成员的安全意识和自我防护能力。

班组认真开展每周五的安全活动，对每次安全活动的内容、要求、措施、考核都作了具体规定，使安全活动真正收到实效。坚持开展班前安全技术交底、安全分析。

根据本班组专业的特点，针对性地抓好安全意识、安全知识、安全技术培训教育，并多次被分厂领导表扬，提高了班组职工的荣誉感、责任感。

二、紧紧围绕“安全生产月”活动为主题，认真做好动员、宣传工作。

本次安全生产月活动，工段按照分厂统一部署立即召开动员会议，本着早组织、早准备、早动手的原则、总体会上

对开展“安全生产月”活动的内容进

行了安排，并将“工段安全月工作安排的通知“下发至各班组，要求各班认真组织实施;

2、认真做好安全生产月的宣传工作，工段将此次活动的主题“关爱生命，安全发展”在各班组白板上公布，同时紧密

结合工段实际，通过班组安全活动对公司下发的《安全事故事例汇编》进行了再次学习;

3、工段与班组签订《安全环保责任书》，强化责任落实，有组织、有计划开展活动;

二、积极参加分厂安全培训，利用新老员工互动提高工段员工的安全意识。

积极参加分厂组织的安全教育培训，组织工段员工再次学习安全生产规章制度及各自岗位安全操作规程，努力做到人人讲安全，事事从安全出发。要求员工对自己的《安全操作规程》熟记熟背、深刻领会，对公司安全规章制度认真执行，工段在安全检查时对部分员工进行抽查，达不到要求的，限期整改，直到合格为止，真正形成“关爱生命，安全发展”的浓厚氛围。加强员工自身的安全意识教育，通过班组安全活动让老职工现身说法，新进员工结合自身实际提问题等活动，提高新老员工的主动性和能动性。

认真总结工段工作的特点和规律，防止疲劳作业、不遵守操作规程及“三违“等违章、违规行为的出现，做好各项基础工作，做到随时掌握员工思想动态。同时加强安全日常检查工作，发现违反安全规定的现象坚决处理，杜绝违章操作的现象。

四、安全管理方面

班组针对设备、劳动安全和作业环境、安全管理三个方面，根据班组实际工作情况，认真开展危险点分析和预控，使班组工作人员从主观上克服了麻痹大意、安于现状的不良倾向，从客观上也充分认识到当前安全生产中存在的不安全因素，预测可能发生事故的危险性，提出超前控制的反事故安全技术措施。同时班组人员通过学习各项规章制度、技术标准、反事故安全技术措施等，提高了技术业务水平，转变了作风。通过加大反违章力度，考核奖惩力度，使遵章守纪成为班员的自觉行为。

为了确保大修、改造工作的人身、设备安全，班组按照标准化大修的规定，坚持每项工作任务都规范化、程序化、标准化，不但确保了大修任务的保质保量的如期完成，而且使每台大修机组效率高于大修前。 面对新的安全生产奋斗目标，班组职工决心在今后工作中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新台阶。

三、认真做好自检自查，努力降低安全风险。

班组对自己负责的区域进行了全面的安全隐患自查及排查。在自查及排查中发现：个别员工劳保用品穿戴不整齐，氧气乙炔安全距离不够，个别电器开关固定不紧，等等，对检查出的隐患整改及时到位，对于安全事故的发生能起到明显的遏制作用。对出现的问题组织员工开展举一反三活动，让职工充分认识安全隐患的严重性，提高了员工安全防范意识，把"安全第一，预防为主"落实在了自觉的行动上。工段长、各班长对安全工作高度重视，运用一切机会及时向员工通报安全生产的规范要求、安全教育的内容灵活多样，普及安全知识、遵章守纪成为维修工段安全工作的主导，整个活动月中，工段未发生一起违章违纪行为。

通过这一系列的安全教育，工段员工的安全意识大大增强，强化了工段员工的安全责任意识在今后的安全管理工作中，工段将努力提高员工的安全意识、规范安全生产的技术操作、杜绝习惯性违章违规行为，尤其对新进员工执行安全教育制度，提升他们的安全素养、充分将精细化管理落实到安全管理中，切实在工段形成人人关注安全、人人渴望安全的良好势态，有效地避免安全事故的发生。工段将以这次安全生产月活动为新的起点，进一步加强安全教育工作，加大安全管理力度，严格执行各项制度，促进安全工作更上一层，为分厂的生产建设进一步创造良好的安全环境。

维 修 工 段

二00九年六月二十三日

第六篇： 明星班组申报材料

油化科加油班作为一个特殊的班组，不仅人员占全科的近一半，而且人员年龄偏大。为了搞好安全生产，保证油品供应，这个班组没有因为人员年龄偏大、工作强度大、工作环境差等原因而在工作中出现任何差错，而是对工作满腔热忱、尽职尽责，任劳任怨。

加油站作为油化科的文明窗口，这就要求大家要树立良好的窗口形象，提高服务质量端正服务态度，每位加油员都恪尽职守。用微笑、优质、高效的服务来提高服务满意率，即使车辆再多工作再忙，一定不能忘记安全。凡是都要把安全放在首位，时刻警钟长鸣。

在加油过程中，难免会遇到一些误会，比如说禁止在库区内拨打手机、禁止用塑料壶加油、车不熄火禁止加油等，有些司机不理解，认为是加油员故意刁难或找茬，他们说话有时会骂骂咧咧、有时甚至想动手打人，可我们的加油员没有因为司机的误解而与他们争吵，依然能耐心细致给他们讲解其危害性、严重性，直至他们怒气全消并连声道歉，并表示以后一定要遵守规章制度。

班长汤彪依照集团公司精神，在班组建设中积极探索符合工作实际的班组建设新路子，突出特色，注重成效，责任分工明确从而增强了班组凝聚力，调动了职工的工作积极性，同时在他的带领下班组和谐相处，友爱互助，团结一致做好本职工作。

随着集团公司的发展，加油量日益增加，每月汽、柴油量共需近千吨，每天加油站的加油量也在五万升左右。加油员每天的劳动强度大是大家有目共睹的，可他们任劳任怨，尽职尽责。夏天天气炎热，加油棚下的温度高达四十度，在外面呆上一会就汗流浃背；冬天外面零下十几度，可他们依然坚守岗位，做好本职工作。考虑到实际工作情况，科领导时时处处为加油员着想，在值班室安装空调，新建了小澡堂，及时为加油员发放劳动防护用品及工作服等，加油员高兴的说：“科领导这么关心我们，若不好好干那也太失职了。”

为了营造班组浓厚的学习氛围，使大家把安全意识入脑、入耳、入心，班长汤彪在每周二的班组例会都会带领大家学习安全知识及隐患的危害性。通过学习，增强了大家的安全意识，规范了安全操作规程，严格上标准岗、干标准活。而且不能把安全知识停留在口头或表面形式上，要落实在工作中。平时汤班长总是以身作则，不时到加油站转转，及时制止一些习惯性违章。并向司机朋友们发放安全知识宣传单。通过学习本班组违章操作的少了，制止习惯性违章成为每位加油员的工作职责。

在创建和谐班组中，加油班就像一个家庭，任何一个成员有困难时大家都会毫不犹豫的伸出援助之手，解囊相助，给以亲人般无微不至的关怀。加油员刘师傅家里有老人病重，大家千方百计的帮助他，并去家里进行慰问。为了让每位加油员能全身心投入到工作中，没有后顾之忧，在工作中不出差错，每天早上汤班长都会察言观色，看哪位加油员神色不对或干活走神就关切的询问他们是否有事，尽量解决他们的后顾之忧，甚至毫不犹豫的解囊相助，为了他们能安心工作。并不定期的开一个座谈会，大家畅所欲言。通过细致的聊天、谈心、慰问等工作，让加油班实现了团结互助、和谐共处，情同兄弟姐妹。

今年，加油站针对国庆长假期间的库区安全问题开展了职工安全知识学习及隐患排查工作。通过学习使大家认识到安全工作需要对生命的“关爱心”；《安全工作规程》中提出的“四不伤害”原则正是“关爱”在工作中的具体体现，即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害；安全生产需要对工作的“责任心”，责任心是实现安全生产的前提，没有责任就没有积极努力工作的动力，更谈不上良好的工作效果； 安全工作需要对岗位的“智慧心” ，唯有不断地学习新技术、新方法，加快知识的更新，用精湛的专业技术来保证安全生产的实现。 “隐患险于明火，责任重于泰山”。作为加油站的职工时刻把安全放在首位，紧绷安全这根弦，及时制止违章，把安全工作消灭在萌芽状态。正是大家共同严格按照操作程序严格操作，才保证了加油站全年安全无事故。

在工作之余，加油班的同志们总不忘在一起聚聚，聊聊工作、唠唠家常，联欢一下。时常是欢声笑语不断，其乐融融。

在加油班全体人员的共同努力下，油化科加油站多次被总公司评为优秀班组；被集团公司团委评为青年文明号、文明窗口等，被总公司团委授予青年安全示范岗、青年文明号等荣誉称号。

油化科

2008年12月12日