工作总结是当代年轻人的重要成长方式。根据自身的工作情况，编写详细的工作总结报告，可使我们在不断的反思、吸取教训、目标优化的过程中，对自身进行科学合理的评价，改进自身的工作不足之处，从而得出有利于自己成长的宝贵经验。以下是小编收集整理的《提升三基工作总结》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
加强基层党建提升国有企业基层单位“三基”工作的探索
[摘 要]文章结合发挥国有企业党建工作的独特优势，思考和探讨如果通过加强基层单位党建工作来推进基层“三基”工作，通过党建工作与“三基”工作高度融合、深度促进，着力提升国有企业创效益、创一流的根基和动力。
[关键词]国有企业 “三基”工作 党组织建设
一、以党支部建设为核心，强化基层建设
(一)以系统化加强支部建设
规范基层单位管理从党支部建设抓起，建立体系、明确标准、持续推进。一是建立体系。体系是规范管理的框架。加强基层党支部自身建设，要结合融入业务、融入中心、融入员工的要求，科学建立目标指标、措施保证、评价激励“三个体系”。目标指标体系，是聚焦基层创效益、企业创一流、员工谋幸福的最重要、最紧急、最热点的问题，通过抓分析建标、量化定标、公开亮标，构建工作“指南针”。措施保证体系，是围绕目标制定实施具体的细化措施，以责任书形式进行细化分解、明确责任和完成时限，让党员“人人有担子、个个有指标”[1]。评价激励体系，是以党员积分管理为主要抓手，建立检查考核体系，每月开展检查考核，实现树典型、促后进、出氛围。二是规范管理。“管用、实在、科学、可行”是基层党支部管理重要原则，必须在基层单位中构建管理机制。党支部建立“工作标准化、管理流程化、考核差别化”的党建工作“三化管理”机制，促进党建工作更加系统规范、运作高效。工作标准化，是按照党建工作“干什么，怎样干，干到什么程度、达到什么效果”的原则，健全执行标准，优化工作流程，做到有章可循、有制可依、目标明晰、流程简化、责任到位。管理信息化，是依托党组织信息系统平台实施党建工作网上考核、党务工作网上公开、党员教育网上开展，既实现组织生活全覆盖，又减少工作量。考核差别化，是建立对党支部、党小组、党员“三级联动”差别化考核体系，定期考核排名通报，推进各项工作落实。三是树好标杆。榜样的力量是无穷的，必须选好树好基层党支部标杆，通过先进推动后进、后进赶超先进，以点带面，广泛推动基层党支部建设。制定《标杆党支部选树管理办法》，在达标党支部考核的基础上，提高标准，实施本土化的工作主线、数量化的目标指标、品牌化的活动平台、特色化的党建经验、细节化的程序标准、集约化的台账资料、可视化的展示平台的“七化”考核，打造一批标杆型党支部[2]。
(二)以责任化加强班子建设
基层单位领导班子是基层建设的组织者、实施者，是抓实抓细基层单位“三基”工作的关键，必须明确职责、落实责任。一是落实带头职责。领导班子是“火车头”，必须发挥模范带头作用，推进“动车组”高速安全运行。领导班子成员要带头履行岗位职责，带头承担生产经营责任，带头深入现场查找隐患，营造“一级带着一级干”“一级做给一级看”“责任在我”的优良工作作风。二是落实挂钩责任。领导班子成员要注重干群关系，从群众中来到群众中去，与群众打成一片。建立党支部领导挂钩专业组(班组)制度，专业组(班组)出现问题或排名连续靠后，挂钩领导要被连带责任考核，既增强领导班子管理专业组(班组)的责任心，又加强与专业组(班组)职工的沟通交流。三是落实党建工作“一岗双责”。“党政同责、一岗双责”必须落实到位，督促领导班子成员既管好业务又做好党务[3]。健全基层单位班子议事规则和“三重一大”决策制度实施办法，要求领导班子成员贯彻落实民主集中制，做到既分工协作又互相补位，杜绝“一言堂”，增强领导班子整体合力，保证领导班子高效运转。
(三)以五型化加强专业组(班组)建设
加强专业组(班组)建设，是强化“三基”工作，夯实管理基础的关键环节，要从培育一流团队入手，打造安全型、学习型、责任型、绩效型、和谐型的“五型专业组(班组)”。一要抓思想。思想决定行动，带队伍要从思想入手。党支部要高度重视加强形势任务、思想教育，针对企业面临的形势任务和目标要求，组织开展全员大讨论等形式多样的教育活动，坚持落实早中晚思想工作法：早上“交班交思想”，传达上级形势和要求，宣扬好人好事，统一职工思想;中午“午餐谈心”，党支部领导每天中午与职工共进午餐，面对面与职工沟通;晚上“微信传情”，宣传管理理念，点赞好人好事，传递正能量。做实“一人一事”思想工作，注意消除思想不稳定苗头，确保职工思想稳定、队伍稳定。二要抓管理。专业组(班组)建设管理很重要，必须抓细抓实。把思想作风好、业务能力强、群众威信高的优秀员工选拔到专业组主管、班组長岗位上。细化完善专业组(班组)竞赛考核标准，每月严格落实专业组(班组)竞赛考核排名，直接与月度奖金挂钩。每月开展专业组(班组)多样化安全活动评比，强化员工安全教育和培训，增强安全意识。落实业务公开，畅通合理化建议渠道，让员工广泛参与管理，打造最可依赖的班组。三要抓团队文化。团队文化是队伍的精气神，抓专业组(班组)建设必须加强团队文化建设。大力弘扬“敢担当、敢吃苦、敢争先”精神，引导广大员工在急难险重时刻争当先进、争当榜样，打造思想过硬、作风过硬、技术过硬的一流团队。
二、以党建三级考核为动力，强化基础工作
(一)对下属单位党委实行差别化考核
企业党委要按照“目标提什么就考核什么”的原则，以生产经营、项目建设、安全环保、质量、和谐稳定、自身建设等为主要内容，制定下属单位党委差别化检查考核办法，对下属单位党委每半年实行一次考评，并结合下属单位绩效考核，对下属单位党委的党建工作目标完成情况进行“一对一”考核，并对结果进行差别排队，形成争先恐后的激励效应。
(二)对基层党支部实行分类定级考核
由下属单位党委参照上一级党委的考核办法，结合本企业实际，每季度对所属党支部进行检查考核，实现管理闭环化。下属单位党委要细化党支部分类定级考核管理办法，对排名靠前的党支部给予绩效加分并颁发流动红旗，对排名靠后的党支部考核的给予绩效扣分并颁发流动黄旗，重点扣党支部书记及相关领导的绩效奖金;每年底结合季度考核情况，对基层党支部进行分类定级，对连续2年在党支部工作年度检查考核排名靠前的党支部，在次年党支部工作年度检查考核实行免检;对连续2年排名靠后的，将在当年度和次年度党支部工作检查考核加强检查季度考核频次，并且党支部书记和行政负责人不能评优、不能提拔，推动基层党支部创先争优。
(三)对党员实行积分管理考核
党支部要结合“两学一做”学习教育常态化制度化开展的要求，细化《党员积分管理考核办法》，以党员个人月度绩效考核分为基础分，加入业务理论学习、参与先锋系列、雷锋志愿服务等考核项目，以加分条款为主，每月对党员进行对标考核、张榜公示，让党员每月明排名、知优劣，实现先进性“看得见”“摸得着”。党支部每月对积分排名靠前一定比例的党员给予绩效奖金和精神奖励，对所在专业组(班组)按人次给予一定加分;对积分排名靠后一定比例的党员的所在专业组(班组)按人次给予一定扣分，促使党员都来关注党员积分排名，激励党员、带动职工立足岗位比学赶超、创先争优，人人争当合格党员、先进党员。
三、以双向培养为动力，强化基本功训练
(一)以争当业务技术能手活动为抓手推进党员争先
党支部实行个性化和定制化培养，组织制定党员、业务骨干的三年学习目标规划，建立“以竞赛促学、以成果促学、以评选促学、以聘用促学”四项激励机制，以“培养专家能手、解决生产难题、带出优秀徒弟、提升职工技能”为目标，落实专题培训、专题讲课、党员先锋机、点题攻关、导师带徒、党员轮训、星级操作手评选等措施，努力把党员培养成为业务骨干，把业务骨干培养成党员。
(二)以落实“三狮”计划为抓手推进骨干培养
实施“幼狮”计划，抓好青苗人才培养，确保大学生在進企业后3年内实现“全流程操作”。实施“雄狮”计划，抓好骨干人才培养，提高员工解决实际问题的能力，并积极培养优秀骨干入党。实施“狮王”计划，发挥技能大师工作室作用，抓好拔尖人才培养，注重专家和技能大师的培养和选拔，大力培养精通业务技术、善于解决难题的专家和“大咖”。
(三)以专业化为抓手推进全员学习
制订每位员工三年培训计划，制作公示榜，大力提倡在干中学、在学中干，落实激励措施，强化“师带徒、仿真培训、应急演练、技术比武、新媒体应用和培训激励措施”等“六大强化”为主要内容，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，强化专业技术规程、专业组(班组)安全活动、应急实战演练等培训，全面提升员工的技能水平。
参考文献：
[1]李东升.关于新时期深化国有企业党建工作的分析[J].现代企业文化，2017(15)：55.
[2]申志炜.新形势下加强国有企业基层党组织建设的思考[J].办公室业务，2019(8)：11.
[3]黄继东.论国有企业思想政治工作与文化建设的融合[J].办公室业务，2019(7)：22.
作者：梁任宁
[摘要]党的十九大报告中明确提出“要以提升组织力为重点，突出政治功能，把基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒”，为新形势下推进基层党建工作高质量发展指明了方向，提供了根本遵循。国有企业应以“三基”建设为抓手，全面夯实基层党组织建设。“三基”建设即从基层组织、基本制度、基层队伍三方面建设，只有有效提高党建“三基”建设，国家重大的战略方针政策才能传达到每个基层党员的实际工作中，才能建立起国家和基层群众之间联系的桥梁，才能提高国有企业基层党员工作水平。通过围绕国有煤炭企业基层党支部采用一个承诺的工作思路，进行分析党建工作高质量发展以及提升基层党建“三基”建设实效。
[关键词]党建工作;中心工作;“三基”建设;基层党员
[作者简介]毛卫军，榆林能源有限责任公司郭家湾煤矿分公司工程师，注册安全工程师，陕西榆林 719400。
[
一、国有煤矿基层党支部“三基”建设重要意义
党建“三基”建设工作是国企的优良传统和动力基石，抓好基层党组织党建“三基”建设工作，将党的建设优势转化为企业发展的优势，对于促进企业的生产经营具有重要意义。①
抓好基层组织建设，有利于统一思想认识。基层党支部是党的全部工作和战斗力的基础，是党的领导和执政目标的支撑，一方面基层党支部直接面对党员和群众，是群众最直接最有效的沟通桥梁;另一方面基层党支部作为党的基础点，思想上、政治上与党中央保持高度一致，通过传递党的声音、响应党的决策，在凝聚职工群众上起到引导作用。因此，不断加强基层组织建设，发挥其政治职能，确有必要。这不仅有利于落实党对国有煤矿的全面领导，巩固党组织现有地位，以此发挥领导能力，同时也是全面从严治党战略布局的关键一环，可以充分提高党员和群众的政治使命意识以及责任担当意识。
抓好基本制度建设，有利于筑牢决策机制。以制度管人、按制度办事是当前企业发展的依据，抓好基本制度建设，使其适应事物发展的规律，与时俱进，能够更好地严肃党内政治生活、提高政治能力，使得党建工作有章可循，进而推动党政同心同向同力，最终实现党建工作高质量发展。
抓好基本队伍建设，有利于集聚发展潜能。基本队伍是基本工作的执行者，通过标准化、规范化作业，最直观的体现在于能够减少安全事故隐患，与此同时能够不断提高员工的专业技能，唤醒员工的求知欲，进而提升员工标准能力、专业能力、创新能力。
二、切实将十九届六中全会精神融入到“三基”建设当中
党的十九届六中全会，是中国共产党成立100周年之际，党领导人民实现第一个百年奋斗目标，向着实现第二个百年奋斗目标迈进的重大历史关头召开的一次具有重大历史意义的会议。十九届六中全会从五个方面指出了中国共产党百年奋斗的历史意义：从根本上改变了中国人民的前途命运，开辟了实现中华民族伟大复兴的正确道路，展示了马克思主义的强大生命力，深刻影响了世界历史进程，锻造了走在时代前列的中国共产党。因此将十九届六中全会精神融入到“三基”建设中需要做到四点。
第一，要通过整顿，提升企业治理能力。健全完善现代企业治理体系，把党的领导融入公司治理各个环节，建立清晰合理的职责分工，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的作用，提高科学决策，民主决策，依法决策能力和水平，构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，加强系统治理、依法治理、综合治理、源头治理，把企业制度优势更好转化为企业治理效能，提升企业治理体系治理能力现代化，推动公司高质量发展。
第二，要通过学习教育，提高政治理论水平。要巩固深化主题教育成果，持续深入学习习近平重要指示批示精神和最新讲话精神，加深对习近平新时代中国特色社会主义思想重大意义、科学体系、丰富内涵的理解，增强贯彻落实的自觉性坚定性。在学深悟透上下功夫，真正做到融会贯通、知行合一、学以致用，确保党员领导干部政治理论学习有收获，联系实际作决策，雷厉风行抓落实，提高运用创新理论指导实践、推动工作的能力，推动企业做强做优做大。
第三，要通过政治历练，提高干部的政治能力。政治能力是各级干部的基本功。要坚持把党的政治建设摆在首位，坚定理想信念，把准政治方向，严守党的政治纪律和政治规矩，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚决落实党中央、集团党组和公司党委重大决策部署，坚持履职尽责，善于从政治上分析问题、解决问题，提高党员干部把握方向、把握大势、把握全局的能力，提高辨别政治是非、保持政治定力、驾驭政治局面、防范政治风险的能力，始终忠诚于党、忠诚于人民。
第四，要通过组织建设，提高党建工作质量。组织建设是党的建设的基础。要全面落实集团公司“四强化六提升”党建工作要求，切实增强基层党组织政治功能和组织力，巩固深化“三基”建设，精益求精抓质量建设，精准施策补质量短板，精督细查促质量提高，推动和实现基层党支部工作制度化、标准化、规划化，推动基层党建工作全面进步、全面过硬，使之真正成为教育党员的学校、团结群众的核心、攻坚克难的堡垒，建设政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强的“四强”党组织，提升党建工作质量和实效。
三、践行承诺制度 推动安全生产科学发展
作为煤炭企业，要牢记工作重心，明确党建工作目标，开展良好的互动、创新工作的模式，使党的中心工作有了明确方向，增强了党支部工作活力。建立健全每个党员的岗位职责，才能有效落实国家关于安全生产的方针政策和法律法规以及总公司或分公司的一系列安全措施、控制措施、经营目标。煤炭企业基层党支部开展“承诺、践诺”活动，將公司分派到区队的安全生产任务、机电管理任务，分解落实到每位共产党员，监督每位共产党员对自己的工作承诺要全力以赴兑现，说到做到。
(一)一个承诺的实施
煤炭企业开展党员承诺活动是创先争优工作的实际体现，也是发挥党员模范带头作用的有效措施。煤炭企业基层党支部根据《关于建立健全党员承诺践诺制度的意见》和分公司文件精神，结合煤炭企业实际，组织实施党员承诺践诺活动。依照服务职工群众和强化基层组织建设的工作要求，以争做“五带头”和建设“五好”党支部来构建健全的党员承诺践诺制度。围绕中心工作，指引党员以企业“安全就是生命”的安全生产观，按照“生产安全、经济安全、政治安全”的要求，把党员承诺践诺评诺与促进企业“奉献绿色能源成就员工幸福”的企业使命相结合，不断推动企业安全生产的科学发展。把安全生产作为基层党员承诺践诺的主要任务，努力为企业安全生产办实事、做好事、解难事。要根据党员岗位特点和工作实际开展承诺践诺评诺，引导党员立足本职工作，将承诺融入岗位职责，在承诺践诺评诺中创造佳绩，引导基层党员把承诺践诺评诺与要求进步的内在动力相结合，充分挖掘干事创业的潜能，努力激发基层党员的生机活力，保持和发扬党的先进性工作作风。②
(二)开展承诺践诺评诺方式方法
煤炭企业基层党支部组织基层党员开展承诺践诺评诺活动，基层党员要承诺把“讲道德、有品行、讲规矩、有纪律、讲政治、有信念”视为评价党员的道德品质、能力素养、政治素养和纪律意识的必备条件，来权衡煤炭企业基层党员是否具有实力、创造力、凝聚力和对党建工作的战斗力。③每年基层党员的承诺都是依照自己工作岗位职责，年度目标和安全目标，尽最大努力履行承诺，实现基层党员身边无违章、无事故、无隐患和无违纪的工作要求，在有效完成基层党支部工作任务的情况下，努力做到不伤害自己，不被他人伤害，不伤害他人和保护他人不受伤害。每位基层党员要结合实际工作，向党支部作出承诺，党支部要对党员的承诺进行审查，对于抽象或者是不符合实际工作的承诺要求基层党员重新承诺，对工作作出的承诺，要在煤炭企业基层党支部的党务公告栏上进行公示，接受全体基层党员和职工的监督。
四、基层党员的先锋模范作用
作为党的基层组织，煤炭企业基层党支部围绕党员如何在自己平凡的工作岗位上发挥党员先锋模范作用进行了深入探索。共产党员是建设社会主义现代化的先锋队，作为一名基层党员干部，在思想、认识、言行、工作、生活各方面都要体现出党员应具有的党性修养，践行在言行当中。在平凡的工作岗位上兢兢业业、作出表率，争创一流的工作业绩，体现出党员的先锋模范作用。
树立党员意识，坚定理想信念。煤炭企业基层党支部通过“三会一课”强化党员管理教育工作，保证基层每一名党员都能深入学习和加强领会习近平新时代中国特色社会主义思想，强化思想政治理论的学习，提高自身的业务技能，做到认真学、真正明白、付诸行动。每名基层党员在认真掌握理论和自身技能的同时，要了解矿井施工现状，带头学习党员规程，认真提高业务水平。在具体岗位工作中体现在以下几个方面。
(一)党员是工作先锋
在煤炭企业，基层党员只有工作第一，吃苦在前，才能充分体现基层党员的先进性，发挥先锋模范作用;在实际的工作中接受任务时，不讲价还价，不讲工作条件，努力克服各种困难，做好工作总结经验，不断提高工作水平，推行创新成果，在有效的时间内，争分夺秒，苦干巧干，明确并赶超先进指标，在工作中做到一丝不苟，精益求精，高标准严格要求自己，在自己的脑海中建立一个高于群众的自我标准来衡量自己的工作，如有不足要及时改进和提高，作为党员要有敢闯敢做的精神。创新是企业发展源源不断的动力，在管理、技术、观念等方面要勇于创新;带头学习，努力提高自身素质，现代社会也是知识经济社会，要全面及时学习新的知识和新技能，不断用知识充实自己武装自己，不断超越自我，勇挑重任，带领同事攻坚克难，保证机械设备正常运行，保证区队安全生产，争当分公司提高效益的先锋。④
(二)党员带头保生产
作为煤炭企业，安全生产大于天，综合煤矿高危行业的实际，煤炭企业基层党支部组织基层党员在春节前夕带头查安全生产隐患，开展“迎新春，查隐患，保安全”活动，把实现安全生产作为深化党建工作的切入点和着力点，实行党员分片包干责任制，切实发挥出“一名党员就是一面旗帜，一个党员责任区就是一块阵地”的先锋模范作用。煤炭企业基层党支部牢固树立“零伤害”理念，要求党员要时刻牢记自己肩头的责任，切实把安全生产重任挑起来，到生产一线，严查隐患，补漏洞，加强党员干部的责任意识，时刻拧紧安全生产这根弦，认真自查、强化整改措施。
(三)党员带头做好疫情防控
积极学习自身岗位的工作流程，安全生产操作规程，努力探究设备操作过程及设备维护知识，熟练岗位技能，加强自身业务素质能力提高，努力做煤炭企业发展的中坚力量，在防疫战斗打响后，煤炭企业基层党支部积极响应，努力做抗疫志愿服务的最坚强的后盾，党员就是模范，党员就是表率，一言一行都是群众的风向标。面对疫情，全体党员要把人民的利益摆在首位，提出了“党员先行，战‘疫’必胜”的口号，秉承“国有难，召必达”的信念，在疫情防控中，全面把控，发挥基层党员的职能优势，在落实防控措施的同时，冲在防控一线，战斗在防控一线，及时准备抗疫防控的物资，在厂区对出入的员工做好严控工作，在保证正常生产生活的同时，减少人员聚集，定位布控，组织生产，全员戒备，众志成城，带领全体职工把疫情防控作为当前第一要务来做，努力做到防疫和生产两不误，积极落实职工保健康、保正常生产、保煤炭供应的三保工作。
五、深度融合企业文化，提升“三基”建设实效
不管是“三基”建设的党建文化还是国有企业多年积累的企业文化，都是在党的领导下不断进步和发展的，党建文化是国有企业全面实施可持续发展的依据，是企业文化发展的前提保证，具有丰厚底蕴的企业文化是国有企业不断改革发展进步的精神食粮，也是党建文化建设的有效手段，两者在很多方面都具有相似之处，通过二者深度融合，可有效提高“三基”建设管理水平。作为煤炭国有企业，安全生产是中心工作，要把核心价值观的工作理念融入到安全生产工作当中，正确发挥激励作用。同时，严格执行日常的巡检制度和值班制度，每月举行安全生产月和创建安全生产环境的活动，组织提质增效、安全生产竞赛活动，强化基层党员安全生产意识，把企业文化融入到日常安全生产工作当中，继续保持企业成立以来安全生产无事故发生的记录;基层党员干部要不忘初心，具备政治担当、责任担当和历史担当的责任意识，对于煤炭企业基层党支部组织，要建立“三基”建设领导工作组，进一步发挥领导干部作用，加强“三基”建设工作进程，依据党建政治素养好、工作能力强、群众基础好的标准，民主推荐基层党支部党员，加强基层党员的日常干部考核，包括职工谈话、日常考核、部门总结等形式，对于所有基层党员的考核结果及时向群众公开，作为岗位调整和领导工作组成员调整的依据，为国企党建提供强有力的动力保障。⑤
[注释]
①邹蓉.推动党建工作与中心工作深度融合打造“三型”支部[J].企业文化(中旬刊)，2019(08)：38-39.
②朱珊珊.新时代国有企业坚持和加强党的领导研究[D].中共中央党校，2018.
③赵伟红.打造“三基”样本 提升党建工作管理水平[J].中国煤炭工业，2020(06)：30-31.
④曾琼.浅谈“三基”工作中如何有效发挥基层党支部作用[J].企业文化(中旬刊)，2019(01)：31-32.
⑤楊硕.提升国有企业基层党组织组织力“三转三抓三提升”工作机制的实践[J].企业文化(中旬刊)，2020(03)：58.
作者：毛卫军
摘要：基层管理水平，是企业生存之基，是决定其竞争力之本，也是其效益产生之源。企业想要真正实现长足发展，提升自身管理水平是必修课。“三基”自60年代大庆油田总结提出以来，经过数十年积累、演变与发展，逐渐形成了一整套完整的管理体系，并在石油石化企业中不断实践与深化，使得中国采油厂基层管理水平一直处于较高水平。本文从基层单位中“三基”管理角度，对基层单位工作管理水平与方法提出了思考。
关键词：采油厂基层;三基管理水平;创新工作途径
引言：
“三基”工作，随着石油石化企业的发展，也不断发展，是培养良好的企业管理基础、推进管理队伍发展的“传家宝”。一次又一次的实践证明，夯实基础，从基层工作出发，才能让企业实现健康发展。采油厂作为我国石油开采与应用的基础部门，近些年，也逐渐将工作着力点落于抓基层、打基础之上，并逐渐落实了标准化、制度化工作。
一、以制度为保障，立“三基”
在基层建设中，确立规章制度，其目的主要在于将各部门之间的工作协调起来，同时让部门之间的资源能够充分循环与利用，以期为企业创造最大的生产效益。制度在实践中，可以发挥规范与约束作用，使得“三基”管理的机制能够形成，并发挥长期效果。
基层单位应该重视制度的完善工作，将制度建设作为一项基层基础工作，紧抓落实。作为油田开采重要的作业部门，采油厂更应该从基层管理入手，本着精简任务、规范流程的目的，不断优化工作程序与制度。并结合当前的任务及形式，进行油田发展战略规划。从班组与队伍管理、经营与技术角度等各个方面，进行制度完善工作。以地质开发为例，对于包括井组稳升率、含水上升率等在内的多项数据，应该进行细致规划，将其以制度化的方式进行规范，确保油藏开发的最终效果。此外，在建立相应制度规范后，作为采油厂的管理人员应该紧抓下制度的落实工作，逐渐确立起岗位责任制为基础的工作体系，与追责到人的监督体系，以保障制度的顺利落实。
二、以竞争为动力，助推“三基”
为了保证“三基”在采油厂工作中的全面落实，自2003年开始至今，中国油田企业就通过开展五项劳动竞赛活动的方式，在油田企业基层强化竞争意识，并不断助推创新生产在油田企业的落实。采油厂以竞争为动力，通过比贡献、效益、生产水平等方式，不断激励基层进行管理理念、技术以及生产设备的创新，使得“三基”管理能够在采油厂日常生产中不断落实与推广[1]。
为了进一步提升生产效益，采油厂应该紧跟油田行业发展动态，从油田完善油藏经营管理机制入手，不断探索全新的管理模式，逐步落实采油、作业及运输的“一体化”管理，逐渐将油田从开采到运输等不同过程有机结合，提升采油厂开采效益。
在当下，各基层单位逐渐加强了党政工团齐抓力度，不断优化竞争体系的考核机制，并围绕提高采油效率这一目标，紧抓措施的落实工作，不断夯实“三基”，并将竞赛与经营管理的创新相结合，建立起了完善的竞赛管理体系[2]。此外，一些基层还针对性的建立了动态竞争体系，让企业内部管理人员能够定期对新变化、新情况进行归因分析，使“三基”工作能够紧跟时代变化，形成了良好的“三基”落实氛围。各基层单位在工作中，分析掌握采油厂发展新变化与新特点，不断探求其内在规律，以期能够推进“三基”工作的协调开展。
三、以文化为基础，固“三基”
“三基”管理的持续深化落实，让越来越多的油田企业管理者认识到，企业想要实现可持续发展，其核心关键在于调动员工积极性，形成良好的企业文化氛围。以企业文化为基础，才能真正巩固、引导“三基”工作的进一步开展。良好的企业文化可以起到很好的凝固效果，使企业的凝聚力得到稳步提升。作为基层单位，应该仅仅围绕储量、产量、效益等进行工作开展，并在工作中坚持以人为本。“三基”工作的推进中，人的地位不可忽略，采油厂工作中，想要提升管理水准，就必须要坚持“内化于心”的理念，从内到外打造良好、团结、奋进的工作班子，让企业文化与技术创新深度融合，才能真正提升企业的生产效益。“三基”工作，作为石油企业自建立以来的传统，是石油企业所独有的特征与优势。作为采油厂的工作管理者，应该从将大庆精神深入贯彻落实到实践生产工作之中。从而保持住石油企业一直存在的凝聚力与生命力，才能不断激发企业职工的工作积极性，进而提升基层管理水平。
结束语
一切从基础出发，一直是石油行业所秉承的优良传统。“三基”工作，对于采油厂来说，也应该是一项应该持之以恒坚持的工作，需要在实践中不断深化与落实。采油厂基层管理水平的提升以及创新工作的途径创新，依然任重而道远，需要不断的与实践相结合，与时代相适应。本文从制度保障、竞争促进以及文化巩固三个方面，浅析采油厂基层三基管理水平提升方式，望予同行以借鉴。
参考文献：
[1]李昕桥.新形势下创新采油厂基层单位思想政治工作的几点思考[J].企业文化(中旬刊)，2018，000(001)：119.
[2]张雪，闫树军，杨玉芳，等.大慶油田第二采油厂财务系统“三基”工作的探索与实践[J].中国总会计师，2013(1)：116-118.
作者：朱莉
个人提升总结
通过"三基"培训学习，我掌握了很多，不敢说我的素质提高了提高很多，但可以说，通过各个方面的培训，让我受益匪浅。
一、创设活动情景，促进主体参与。
教学中创设各种活动的情景，可使学生的感知处在兴奋状态，引起无意注意，激发学生学习积极性。这些情景创设具有很多作用：第一，学会了如何集中学生的注意力。第二，引出学习问题。情景的创设就是为学生提供思考数学问题的素材，锻炼学生善于从实际问题中抽象出数学知识的能力。第三，引出解决问题的思路。情景往往是一个实际问题，而解决数学问题往往需要从实际问题中抽象出数学模型，这样，情景就对解决问题的思路的引发起到了促进作用。第四，激发学生的探索意识。教学情景中没有直接告诉学生如何解决问题，而是需要学生自己提炼数学信息，探索解决问题的办法，这就培养了学生的探索意识与解决问题的能力。
二、发挥语言魅力，抓住学生的心。
教学是一门艺术，教学语言更是一门艺术，谁能将它演绎得好，就能抓住学生的心。例如，周保华老师在教学六年级的应用题时，用精密的数学语言，烘托出应用题中的问题情景，用缜密的思路分析题中的数量关系，并对学生的一言一行给予肯定，让学生在课堂上充满信心，满怀希望地跟着老师一起转。
三、教学设计的实质是问题设计。
数学教学要充分地暴露数学思维过程，它是进行教学设计的重要依据。数学教学是数学思维活动的教学，没有问题就没有思维。问题是数学的心脏，数学知识、思想、方法、观念都是在解决数学问题的过程中形成和发展起来的。因此，数学教学设计的中心任务就是要设计出一个或一组问题。吴怀忠老师的课就充分地体现了这一点，他在课堂上讲解的少，而是把教学内容设计成一个个循序渐进的问题，把数学教学过程组织成为提出问题和解决问题的过程，让学生在解决问题的过程中"做数学"、学数学、增长知识、发展能力。
四、创设竞争情景，激发学习热情。
将竞争意识引进课堂，并尽量使每个学生有成功的机会。例如，部分老师在课堂中让小组同学竞争，积极回答问题的加分、认真听讲的加分、有独特见解的加分等，课后再总结得分的情况，评出优胜组、数学之星等荣誉，这样创设竞争气氛，诱发学生上进意识，使每个学生都积极参与，提高学习水平，激发学习的欲望，培养学生的集体荣誉感。
五、在生活中学习数学。
数学来源与生活，生活中处处有数学。部分老师的课注重了书本知识与现实生活的联系，例如，她在教学"角的初步认识"一课时，首先让学生从周围找角，然后抽象出角的概念，再在实践中折角，比较角的大小，学生因为已有了一定生活经验，加上老师的稍加点拨，学生就很轻松地认识了角。
上好一节课是不容易的，这需要我们花大量的时间和精力，还要借助长期以来的积淀。"不识庐山真面目，只缘身在此山中"，如果我们不多学习、多听课、多对比、多反思就找不到自己教学中存在的缺点、弱点，更不知道哪些方面需要改进，业务也无法得到进一步的提升。
听课是作为一名教师的必修课，是教师成长的一条捷径。我相信：在这次培训学习中，只要我们能认真听课，虚心吸取别人的经验，再加上自己的悟性。我们的课堂教学水平一定会得到提升。
“三基建设” 基本能力提升实施方案
一、总体要求
全面贯彻落实十九大提出“既要政治过硬，也要本领高强”的要求，不断提高自身工作水平和执教能力，在决胜全面建成小康社会，推动万荣“教育大县成为教育强县”中再立新功，特制订此提升方案。
二、提升标准
1、政治立场坚定
本人要坚决拥护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，具有坚定的政治立场和忠诚的政治品格;要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想;坚决执行党的路线、方针、政策和省委、市委、县委的决策部署，牢固树立“四个意识”，认清方向大局，能够以实际行动践行信念坚定、为民服务、勇于担当、教书育人、清正廉洁的政治标准。
2、理想信念端正
世界观、人生观、价值观、权力观端正;爱岗敬业，乐观向上，心理健康，能有效的进行心里调节，正确对待和处理顺境与逆境、成败与得失，善于缓解压力、战胜挫折;热爱生活，爱好广泛，情趣高雅，精神生活丰
1 富;人际关系处理良好，胸襟宽广，坦荡真诚，乐于助人。
3、调查研究科学
掌握并能灵活运用科学的调查研究方法，坚持深入教学第一线，深入课堂，深入实际，深入群众，切实履行有关工作制度;善于理论总结和教学研究，能够及时发现问题，总结问题成因，积极探索规律，发现优秀典型，做到调查设计科学，资料收集全面真实，分析深刻，结论建议科学合理、调研报告全面规范，能有效地指导和改进各项工作。
4、信息技术熟练
掌握计算机应用基本技能，具备信息化操作能力;具有大数据意识，能充分发挥信息资源和数据资源的作用，具备一定信息化决策能力;熟悉教育系统、学校常用网站、微博、微信等的使用，具备信息化服务和治理能力;具有网络安全意识，具备信息化安全防范能力。
5、知识结构丰富
具有终身学习理念，学风良好;学习目标明确，政治理论和业务知识兼顾，把研究和解决工作和教学实际中的重大现实问题作为学习的出发点;创新学习方式，提高知识化、专业化水平，不断提高履职尽责
2 的素质和能力;加快知识更新，优化知识结构，视野开阔。
6、勇于改革创新
我自己要站在教育改革的最前沿，坚持创新、协调、开放、共享的新发展理念，积极适应新常态、新机遇、新挑战，解放思想，与时俱进，通过做好本职工作，正确认识改革、发展和创新的关系，坚持以教育改革为手段，以教育发展为目标，以创新思路为方向，做改革和发展的弄潮儿。
7、贯彻落实有力
自己要坚持弘扬求真务实的作风，能全面准确地理解和执行上级党委和行政教育部门的指示、决定和命令，切实履行教师职责，勇于担当，甘于奉献，讲求实效;同时要明确个领导、各部门、各教师的职责权限、工作流程，具备与工作岗位相适应的专业知识和技能，注重工作的方式方法，工作高效规范，群众满意度高。
8、依法执教严谨
坚持依法执教，公平公正对待每位学生;模范遵守宪法、法律和与教育相关的政策法规，严格按照法定的职责权限和程序行使教师权利、履行职责;积极学法用法，尊法守法，掌握并准确运用与工作相关的法律、法规。
9、服务群众得力
3 坚持党的群众路线，牢记全心全意为人民服务的根本宗旨;坚持家校联谊制度，密切联系群众，服务民生，知民情、解民忧、暖民心，维护群众的合法权益，自觉接受群众的监督批评，积极采纳群众合理化意见和建议。
10、清正廉洁奉献
自觉遵守党纪国法，严守政治纪律和政治规矩，主动接受上级、群众和社会各界监督;廉洁从教，崇廉拒腐，清白做人，干净做事;模范遵守教师行为规范和职业道德，严格执行中央各项规定，廉洁修身，自觉提升思想道德素养，反对“四风”;弘扬党的优良作风，积极发挥表率作用，艰苦奋斗，求真务实，甘于奉献，自觉带头树立良好校风、教风和家风，吃苦在前，享受在后。
三、提升途径
运用6条途径，全面提升基本能力。
1、终身学习，读书提升。
通过学习领袖著作、党政条规、政治理论读本、法律法规、公文处理读本、文明素养读本等提高自身内涵和综合素养。
2、培训讲座，课堂提升。
①党校课堂：自己要经常学习，进行十九大知识专题培训，并积极参与网站等相关培训。
②德育专题讲座：经常参与学校举办的新形势新理论、
4 反邪教、精神文明建设和生态文明建设等专题讲座，并积极努力学习。
③学历提升：自己要积极参加更高学历提升。 ④技能培训：学习掌握计算机、办公自动化、新媒体应用等业务技能提升教育。
⑤道德讲堂：参加党员、模范班主任等举办专家专题讲座、模范事迹宣传、历代名人家风家训讲学等。
3、比学赶超，竞考提升
①积极参加《新党章》知识竞考。 ②积极参加《十九大》相关知识竞考 ③积极参加法律法规法则知识竞考 ④积极参加教材教法知识竞考 ⑤积极参加班主任业务培训知识竞考 ⑥积极参加优秀课件制作技能大赛 ⑦积极参加党风廉政建设知识竞赛
4、排忧解难，一线提升
①通过家访、家校联谊、走访沟通等方式化解矛盾，处理群众关切社会关注的问题，提升自己解决群众工作的能力。
②积极参与教育教学改革，总结教育教学成果。 ③积极参与学校长期性重点工作和阶段性重点工作，促进学校发展。
5、专题教育，活动提升
5 ①政治教育：自己积极参加“两学一做”学习教育常态化制度化、“不忘初心，牢记使命”等主题教育活动。
②组织生活：通过学校党支部、团委、工会和妇委会等组织的各项活动，提高自己的党性意识、组织意识和全局意识。
③参观学习：通过清明节扫墓，到红色教育基地参观学习等形式，提升自己德育能力。
④廉政警示：通过参观县委党校廉政警示教育基地、“四种形态”日常教育等活动提升廉洁自律能力。
四、考核措施
1、政治立场坚定
①坚决拥护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，具有坚定的政治立场和忠诚的政治品格;②能深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想;③坚决执行党的路线、方针、政策和省委、市委、县委的决策部署，能够以实际行动践行信念坚定、为民服务、勇于担当、教书育人、清正廉洁的政治标准。
2、理想信念端正
①世界观、人生观、价值观、权力观端正;②爱岗敬业，乐观向上，心理健康，能有效的进行心里调节，正确对待和处理顺境与逆境、成败与得失，善于缓解压力、战胜挫折，爱好广泛，情趣高雅;③人际关系处理良好，胸襟宽广，坦
6 荡真诚，乐于助人。
3、信息技术熟练
)①能熟练掌握计算机应用基本技能，具备信息化操作能力;具有大数据意识，能充分发挥信息资源和数据资源的作用，能够让信息化在教育教学中发挥最大效能;②熟悉教育系统、学校常用网站、微博、微信等的使用，能够通过这些信息化平台开展教育教学工作。
4、知识渊博丰富
①牢固树立终身学习理念，坚持学习常态化制度化，学风良好;②坚持理论联系实际，学习目标明确，政治理论和业务知识兼顾，能把研究和解决工作和教学实际中的重大现实问题作为学习的出发点;③不断创新学习方式，积极拓宽学习途径，提高知识化、专业化水平，努力提高履职尽责的素质和能力。
5、勇于改革创新
①解放思想，与时俱进，勇于改革;②坚持创新、协调、开放、共享的新课改理念，自觉培养创新思维;③善于应对新常态、新机遇、新挑战，坚持以教育改革为手段，以教育发展为目标，以创新思路为方向，做改革和发展的弄潮儿。
6、依法执教严谨
①坚持依法执教，公平公正对待每位学生;②模范遵守
7 宪法、法律和与教育相关的政策法规，严格按照法定的职责权限和程序行使教师权利、履行职责;③积极学法用法，尊法守法，掌握并准确运用与工作相关的法律、法规。
7、清正廉洁奉献
①自觉遵守党纪国法，严守政治纪律和政治规矩，主动接受师生、家长和社会各界监督，廉洁从教，清白做人，干净做事;②模范遵守教师行为规范和职业道德，严格执行中央各项规定，廉洁修身，自觉提升思想道德境界，坚决反对“四风”;③大力弘扬党的优良作风，积极发挥表率作用，艰苦奋斗，求真务实，自觉带头树立良好校风、教风和家风，吃苦在前，享受在后。
昨天，青海省委十二届六次全体会议胜利闭幕。会议部署了加强“基层组织、基础工作、基本能力”建设工作，审议通过了《中共青海省委关于加强“三基”建设提升执政水平的意见》，安排部署了下半年重点工作。
面对新形势新任务，把“基层组织、基础工作、基本能力”三者作为一个整体来系统安排部署，在青海省还是第一次。这是省委从提升执政水平、实现战略任务的全局出发实施的一项重大决策。它对于我们深入学习贯彻总书记系列重要讲话精神，全面落实十八大以来中央作出的各项决策部署，坚持从严治党方针，巩固扩大党的群众路线教育实践活动成果，深化改革和法制进程，逐步实现治理体系和治理能力现代化，具有重要和深远的意义。
要充分认识加强“三基”建设的重大意义。善于抓基层打基础是我们党的光荣传统。当前，青海省正处于加快转型发展的关键阶段，各族人民正在奋力打造“三区”，为实现伟大中国梦贡献力量。对于青海而言，加强“三基”建设，是贯彻中央决策部署、切实肩负起历史使命的必然要求。能否把中央的大政方针落到实处，把省委的目标蓝图变成现实，抓好“三基”至关重要;加强“三基”建设，是有效攻克薄弱部位、夯实党的执政根基的固本之策。只有建强了“三基”，补齐“短板”，消除“软肋”，才能夯实党在多民族地区执政的基础;加强“三基”建设，是密切联系和服务群众、深化拓展教育实践活动的重大举措。要把教育实践活动继续引向深入，把整改和建章立制落到实处，真正让群众满意，就必须下大功夫，着力解决“三基”方面的突出问题，在理想信念、宗旨意识、转变作风、联系群众、帮助基层、素质能力、廉洁高效等方面都有大的提升。
要准确把握“三基”建设的目标和举措。这次全会最主要的成果是审议通过了《中共青海省委关于加强“三基”建设提升执政水平的意见》，《意见》对“三基”建设的总体要求、目标任务、基本原则和方法步骤作出了明确部署，是新形势下实现青海省基层组织全面加强、基础工作全面进步、基本能力全面提升的行动方略。《意见》提出了两年见成效、七年大变样的“两步走”奋斗目标。“两步走”的安排，从事物发展的客观规律出发，统筹当前和长远，兼顾需要和可能，与“三区”建设等重大部署和战略目标相一致。《意见》关于加强“三基”的主要措施呈现了系统性，突出了针对性，体现了创新性，并站在建设法治青海的高度，强调以法治思维和法治方式，推动“三基”建设向着科学化、法制化轨道迈进。我们必须系统把握，不可偏废，实现协同推进、综合治理，直面现实中的矛盾和问题，把解决突出问题与全面提升水平结合起来，通过一项项举措、一件件实事，确保“三基”建设不走过场、不变样，深入人心、久久为功。
要切实加强对“三基”建设的组织领导。“三基”工作涉及面广、任务重、要求高，只有高度重视、精心安排、强化举措，才能不断推动工作迈上新台阶。要落实领导责任。各级党委(党组)要切实担负起抓“三基”的重任，把“三基”建设放在“五位一体”加党建的总布局中加以谋划和推进，形成党委统一领导、党政齐抓共管、组织部门统筹协调、各地各部门上下联动、干部职工全员参与的工作格局，力争在一些方面率先探索、实现突破;要解决突出问题。坚持问题导向，既是“三基”建设的鲜明特点，也是确保取得实效的关键所在。要发挥主体作用。抓好“三基”，需要各方面共同参与、群策群力，全省上下要增强问题意识，从自身做起、从现在做起，在抓具体抓深入上下功夫，切实推动“三基”建设不断呈现新气象。
今年以来，经济下行压力持续增大，改革发展任务相当繁重，面对严峻挑战，我们以总书记系列重要讲话为指导，认真贯彻中央关于经济工作的决策部署，抓住国家出台的政策机遇，认真落实省委、省政府决策部署，直面困难、提前谋划，顶住压力、主动作为，综合施策、深化改革，深处着力、打主动仗攻坚战，全省经济呈现出稳中有进、稳中有为、稳中向好的态势，重点领域和关键环节改革取得阶段性成效，一些指标走在全国前列。这些成绩的取得实属不易，这是党中央国务院、省委省政府正确领导的结果，是全省上下团结拼搏的结果，是重大政策举措累计叠加、综合显现的结果。做好下半年工作，要认清当前发展形势，进一步坚定完成全年目标任务、为全国大局做出贡献的信念;把握重大关键问题，努力推动经济社会持续健康发展;营造良好发展环境，为实现全年目标任务提供保障。
百舸争流，奋楫者先;千帆竞发，勇进者胜。“三基”工作关乎全局、关乎长远、关乎根本，加强“三基”，彰显了优良传统的继承，反映了客观实践的呼唤，顺应了改革创新的潮流，体现了完成使命的要求。“三基”问题带有普遍性，但在青海表现得更为突出。我们要迅速行动起来，要充分认识“三基”建设的重要性和紧迫性，以高度的政治和行动自觉，全力把这项重大基础工程抓紧抓实抓好。我们要牢固树立大抓基层的鲜明导向，不折不扣地把“三基”工作一抓到底，确保“三基”建设不走过场、不变样，以改革增活力，以稳定促发展，以党建保大局，实现基层建设全面进步、全面过硬，不断提升执政水平，着力推动经济社会持续健康发展，奋力开创青海各项事业新局面。
让我们高举中国特色社会主义伟大旗帜，紧密团结在以习近平同志为总书记的党中央周围，围绕省委确定的战略任务，咬定目标，扎实工作，加强“三基”建设，提升执政水平，确保全年发展任务的胜利完成。
“三基工作”2010年总结及2011年工作安排
2010年XX作业部在“三基工作”中将生产管理制度、QHSE管理体系作为队伍管理的基点，将现场管理和QHSE管理体系运行记录作为检查考核的重点，将“争先创优”、“比学赶帮超”等活动作为三基活动的热点，全力打造制度健全、管理规范、素质过硬、执行有力的基层队伍，取得良好效果。作业部实现了安全生产“七连冠”，主要经济技术指标稳步提升，涌现出大批先进典型。
一、2010年的工作及其成绩
——强化基层建设，激活每个“细胞”。作业部领导班子把基层班子建设、基层班组建设和基础设施建设作为基层建设的重点，全方位给予强化。
在基层班子建设上，作业部党委始终把“建设过硬班子、带出高素质队伍、完善各项制度、形成良好机制、创造一流业绩”作为重中之重来抓，围绕“三基”抓“创先争优”、“比学赶帮超”活动。炼油一部共有76名党员，下设3个党支部。根据3个党支部不同的特点，指导他们开展形式多样的活动，取得很好的成效。比如常压催化党支部开展“党员示范岗”、“三好、六星”、“一个党员一面旗”活动，该党支部常压催化主操岗位被评为公司优秀党员示范岗。加氢精制党支部开展“党员进班组”、“季度优秀骨干、管理明星”评选活动，促进了片区融合，该支部被评为公司先进党支部。综合党支部开展“六个不让”活动，提升综合部人员的服务意识。
在班组建设上，重点开展“学习型、安全型、环保型、节能型、和谐型”班组创建活动。通过开展 “创先争优” 活动和“五型班组”创建等活动，引导员工“干就干最好，争就争一流”，调动了基层员工比能力、比水平、比贡献的积极性。如湖南省劳动模范葛大兴独创“四环班组管理法”，将班组管理得有声有色，2009年长岭分公司首次以他的名字命名“大兴号”工人先锋号，班组命名为“大兴班”，2010年又荣获中央企业“学习型红旗班组”。
——抓实基础工作，筑牢管理基石。 作业部自2009年11月组建以来，通过整章建制，理顺管理流程，在短短一年时间内就实现了管理上的融合。我们根据作业部“片区数量少但片区范围大、装置分散、非主流业务多”的特点，按照“大联合、专业化”管理发展目标，确定了“初期以片区管理为基础，整合和强化专业管理，逐步过渡到以一体化专业管理为重心”的思路，明确片区管理与专业管理职责和二者相互关系。年初以整合综合管理为重点，调整十余名管理人员工作职责及办公地点。上半年完成了加氢精制片区的整合，实现了班组合并和专业人员集中办公，统一日常管理和考核。建全管理制度，完成了作业部各岗位工作标准及职责的修订，制定了统一的作业部绩效考核条例。理顺硫磺、环烷酸等小产品出库管理流程，堵塞管理漏洞。加强现场管理，领导班子成员带队每周一小检、每月一大检，完善日常检查考核机制，形成“检查-整改并考核-反馈”闭环管理流程，在推进基础工作时，结合公司开展的“两个识别”活动，实施了“问题管理法”，要求技术管理人员每天下基层识别不安全因素，提出改进措施，共识别出不安全因素774项，保障了装置安全生产。
——抓实基本功训练，提升核心竞争力。为打造一流员工队伍，我们从建立和完善多形式、多渠道、全方位机制入手，形成了系统的卓有成效的基本功训练举措和方法。一是采取分层培训的方式，按需进行重点培训。对技术管理层和操作层分层开展培训，技术层以技术交流、换岗互学为重点，通过专业整合、系统化管理来推动。操作层以适应性岗位培训和换岗学习为重点，开展了原脱硫与原加氢班长交流学习，硫酸与脱硫岗位互换学习、制氢岗位到加氢岗位学习等系列培训活动，提高了操作员系统操作的水平，加氢和脱硫已实现大班长统一带班。对新来大学生以提升实际操作能力为重点，开展“配一个好师傅、读一本技术书、写一篇技术论文，开一次座谈会”活动，推行“导师带徒”制度，加快培养进程。二是利用装置检修、应急预案演练、消防演练的方式，集中学习，现场提问，切实提高员工的实际操作水，三是长期坚持开展一日一题，一周一课，一月一考，一季一评技术练兵活动，形成基本功训练的长效机制，四是奖励在学习和工作中取得突出成绩的个人，在月度考核中兑现，每季度评选“三好、六星”，使员工素质直线提升。目前，作业部237名技能操作工人中，有203人取得技能鉴定等级证书，占85.65%;其中高级技师4人，技师26人，高级工102人。今年10月结合公司“读书竞赛”活动开展了全员岗位考试，选派优秀人员参加公司技术比武，常减压等六个操作工种竞赛取得优异成绩，共有21人取得名次，其中刘依、吴一妹、田利分别取得常压、制氢、焦化三个工种第一名的好成绩，作业部荣获最佳组织奖。 ——加强装置文化建设，提高队伍凝聚力。加强对先进典型宣传力度，宣传全年省部级以上刊物发表文章5篇，长炼报、电视稿、政工信息、安全简报累计发表文章126 篇;参与追寻劳模足迹的编写与DV宣传片的制作，编写劳模宣传材料31篇，共拍摄DV片3部，其中《禁酒令》荣获中石化竞赛二等奖;通过黑板报、宣传横幅等方式，进行安全环保与法制教育;强化内部网页建设，及时更新作业部各类信息和图片，构建作业部对外信息交流和形象展示的平台。同时我们加强对工会、共青团的指导，关心和活跃员工业余文化生活。号召员工踊跃参加公司举办的“水上趣味运动会”、“长岭金秋”、“象棋、围棋比赛”等活动，组织开展篮球比赛等健康向上的文体活动，丰富业余生活，增进员工之间的沟通与了解，增强队伍活力。
2010年，我们的工作还存在一些问题，突出表现在：一是绩效考核指标不够细化，责任不够明确。二是各党支部创先争优活动开展不均衡，部分党员对活动的认同和参与程度有待提高。三是典型人物及事迹报道不够深入，群众性创先争优氛围仍有待进一步加强。
二、2011年工作安排
根据公司2011年任务目标和生产计划安排，作业部各生产装置运行将面临着较大调整和变化，各装置多种工况并存、开停工次数多、人员调配和培训任务重，部分装置需进行检修和改造，呈现出任务目标的多样性，给作业部管理和生产组织带来了新难题，我们要把握好有利时机，在提升技术素质和强化管理上下功夫，夯实“三基”，开创安全生产新局面。主要抓好以下几个方面工作：
一、完善作业部管理体系，加强专业整合。我们坚持“大联合”目标，持续推进专业管理整合，完善绩效管理体系;强化各级管理人员职责的进一部明确、调整、理顺，履职能力和意识;规整和理顺作业层业务与流程，适当剥离部分非主流业务，集中精力用于生产优化和队伍建设;加速人员更新，调整和补充个别主管人员，培养和使用年轻技术管理人员的，置换少量年龄较大管理人员，制定老龄职工的退出机制，适当加速剥离低效人力资源。
二、继续抓实员工培训，提高队伍素质。我们要充分利用上半年运行装置较少的有利时期，合理调配人员，下大力气抓好培训工作。我们将采取内培为主、外培为辅的方式，分层培训，采用跟班学习、换岗交流、课堂讲授与现场讲解等多种形式强化员工培训。要求管理人员人人上讲台，培训他人也提升自己，严格考核，确保实效。进一步提升广大员工的操作技能和管理水平，提升系统操作与系统管理的能力和意识。
三、深入开展创先争优活动，提高经济技术指标，保全年效益目标。 开展形式多样的劳动竞赛，激发员工劳动热情;深入开展技术攻关，解决技术难题;加强安全管理，全年力争实现上报分公司安全事故为零，为公司实现安全生产八连冠作出贡献。
天成公司科达公司 党支部推进“三基”工作情况总结 科达公司党支部根据天成公司有关党建推进“三基”工作文件精神，结合我支部的实际情况，本着“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的目标，因地制宜，精心安排，狠抓落实，在公司党支部以及全体党员干部共同努力下，在抓党的建设、基础设施建设和发展经济方面，取得了阶段性的成绩。同时，我公司党支部在党建推进“三基”工作的过程中，获得了一些宝贵的经验，现将我们的主要做法、主要经验和主要成绩总结如下
一、“三基”工作的组织体系和长效机制的建立
建立了一个好的领导班子。队伍好不好，关键看班子，班子硬不硬，要看领路人，虽说支部委员人少(3人)，但大家各司其职，既明确分工，又团结协作，顾全大局，大事讲原则，小事讲风格，同心同德，永葆班子的战斗力。在强化队伍规范建设中，坚持抓好领导自身规范，以抓领导来带动全员，要求领导决不能游离于规范外;充分调动职工的积极性和创造性，激发职工的进取心和奋发向上的开拓精神，支持和帮助职工做好本职工作，特别是对能力较低、缺乏经验或工作中出现过失误的职工给予了更多的支持和帮助;认真分析职工提出的意见和采纳他们的合理化建议，加强领导与职工的关系，发挥群体作用，丰富了领导工作内容;关心职工，尽可能帮助他们解决工作、学习、生活上遇到的困难。以此，领导作风和职工素质有了明显改善。尤其是支委
1 成员，一改以往的坐在办公室办公而是走出去办公的方式，及时掌握职工思想动态，做深入细致的思想政治工作，关心职工疾苦，解决实际问题。几乎每天都有一名干部或机关人员奔波在生产一线各部门之间，解决生产上、生活中大小问题，维护了队伍的稳定，确保了生产职工积极性的全面发挥和生活安康及生产顺利，保证公司“三基”工作的有效开展。努力构建加强基层工作的长效机制。从组织领导、舆论引导、工作督导、典型带动、投入保证等多方面着手，党政工齐抓共管，确保“三基”工作长期有效运行下去。要不断加强党的建设，充分发挥思想政治工作的优势，营造积极向上的企业风气和文化氛围。要站在实现公司科学发展、和谐发展的战略高度，坚持正确的用人导向，大力倡导基层成才、岗位成才、劳模成才、廉洁成才。
二、“三基”工作的规范化、标准化、精细化管理
完善行之有效的管理制度，管理出效益，为适应新的形势，我们重抓制度建设，把建立和完善一套完善的管理制度作为带好队伍确保生产的重要事务。为此，对以往的制度职责反复修改，去粗取精;并出台适宜性和操作性极强的相关管理规定及操作规程。打牢基层工作，严格按操作规程标准，牢记责任，落实责任，对每个岗位都有明确的要求和标准，并不断补充完善，让每个人心中有数。由于建立严格的考核制度，层层落实责任制，人人都承担责任，各项都工作走上了制度化、规范化、科学化、程序化 2 的轨道。现在，我们正在着力开展“五型班组”活动，即学习型、节约型、和谐型、安全型、清洁型班组，建设一支学习型队伍，进行普遍培训的基础上，有针对性地分层次学习，托展培训，为了提高职工学技能的积极性，我们逐渐营造一种持续学习的环境，制定一系列激励措施，一是定期对工程技术员及生产骨干能力进行评价，评定促使全体职工在原有技能水平基础上向更高目标攀登。从井站职工的动手能力、分析判断能力和解决问题能力入手，制定了“操作无缺陷”技能目标，要求岗位职工在一年内人人达到“设备构造，一清二楚;仪表性能，台台熟悉;流程熟练，一指就答;操作标准，心技术员重点学习专业知识，通过学习，年轻职工的整体素质得到了在幅度的提升。我们还提出，把党员培养成骨干，把骨干培养成党员，进行双向培训，促使队伍整体政治素质和技术素质逐步提升。
三、“三基”工作规划及其执行情况
一年来，公司“三基”工作规划是：加强领导班子思想、能力、作风建设;充分发挥党支部政治核心作用，加强党支部自身建设，紧密联接生产开展工作;认真贯彻执行加强安全、综治稳定，生产生活有序，无生产事故、无环境污染、无财物被盗、无职工违法犯罪;在保障职工安全健康的前提下，完成公司的各项生产任务。
3 科达公司围绕本的规划，认真开展“三基”工作，把党和国家的劳动保护、安全生产方针政策、法律法规和单位的规章制度落到各井站班组的生产、管理、技术的各个方面，落实到所有的环节、所有岗位和所有职工。不具备安全生产条件的，绝不允许生产。健全和完善了安全生产制度，实行安全生产目标管理，提高每个职工安全生产意识，强化每个职工的安全素质，规范了每个职工的安全行为，上半年来，没有一起违章作业、违章指挥、违反劳动纪律事件发生，班组也做到了“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”，思想意识从“要我安全”转变到“我要安全”、“我会安全”。在认真落实油田公司和天成公司要求，实现安全零事故的生产目标。
四、“三基”工作日常检查考核和激励机制的建立
为把“三基”工作的日常检查考核和激励机制这项工作做得有声有色，我们继续推出“三严、三细、三实” 安全生产工作举措，即：三严(严格执行《安全生产法》，夯实自身安全工作基础;严格按照中石化集团公司相关规定，切实抓好井站生产现场安全管理;严格开展岗位责任制教育，规范员工遵章守纪作业)。三细(细化政治思想教育工作，以做到情感教育不断线，提高员工的敬业精神;细化井站生产设备管理，充分发挥其工作效能，保证生产所需;细化井站日常生产事务管理，按照“井站管理量化考核标准”，定期对井站进行考核，季度公布考核情况，使每个井站形成“比、学、赶、帮”的良好氛围)。三实(扎实
4 开展安全检查，认真排查各岗位的不安全因素;扎实开展技术培训工作，开展劳动竟赛活动，提高员工技能，杜绝人的不安全行为;扎实开展消防事故应急预案演练，以提高员工处理突发事件的应变能力)旨在对“三基”工作的落实。
五、“三基”工作与专业管理的融合
我们遵循“以人为本”的科学管理理念，善待我们的职工，组织一线人员体检，今年，立足本职岗位，积极肯干、吃苦耐劳，并圆满完成了各项生产任务。认真贯彻ISO9001国际质量标准和HSE体系，抓细、抓实设备基础工作。我们按照公司并结合企业自身发展要求认真开展HSE体系贯标工作，并一次性通过专家职能部门评审，至此油气生产严格按照国际质量标准，层层把关，以作业指导书为准绳，质量手册为依据，并对硬件和软件进行了改进和补充，完善了不规范的行为，使我们的产品质量、顾客服务信任度上升了一个新领域。
六、“三基”与HSE、内控制度等现代化管理体系融合
质量管理是企业的生命。我们引入HSE管理体系，使经济发展与生产任务的完成和各项工作驶上了国际化规范化标准化运行的快车道。为扎实抓好这项工作，我们首先是按体系文件规定，质量管理规定”，“质量管理”在公司范围内得到了员工们的高度重视，一致认为“质量管理”是现代企事业单位必须执行标准。目前，从推行QSE质量管理体系运行情况来看，它基本逐渐形成了我们对班组管理的方式，从而促进全队油气生产的各项管
5 理工作水平有所上升。根据厂制订的安全生产总目标，结合自身生产性质，实现了安全生产零事故的生产目标。
通过上述措施落实，使公司生产、安全、环保及各方面管理再上了一个新台阶，有力地促进了安全生产管理工作进一步科学化、标准化和规范化。
一、加强干部队伍思想作风建设，树立正确的事业观、工作观、政绩观。当前，公司的新产品研发进展迅速，为施展才华、建功立业创造了难得机遇，提供了广阔舞台。党员、干部、工程技术人员要认清形势，找准位置，脚踏实地，有所建树。树立正确的事业观、工作观、政绩观。公司党委将坚定不移地倡导和落实“基
4)进一步建立和完善了各项安全管理机构：成立了以党、政、工一把手为组长的“安全生产及环境保护领导小组”、“设立了专职安全员岗，安全组织机构。
5)落实了各部门安全管理责任人：实行了公司领导班子成员分别对所辖部门进行承包制;同时，公司领导与部门负责人签定了《安全生产、环境保护、综合治理目标责任书》将安全目标责任层层落实到了班组和个人，强化了每个在岗人员的责任心。
七、“三基”工作存在的问题及加强“三基”工作的计划、管理措施、有关要求和建议
当前，我们在抓好“三基”工作的前提下，仍然暴露出了许多不容忽视的矛盾和问题，职工整体素质尚有待于进一步提高，一部
6 分人思想观念和时代发展还存在较大的差距，对学习的消极，对业务的淡薄态度在一定程度上制约着人的积极性的发挥和技能提高，设备陈旧老化，加大了生产管理上的成本总之，我们在保证生产任务的前提下, 以党建统领一切重抓班子建设、以制度建设促进人员素质提高、以加强技术和设备管理促进生产的正常运行、以加强企业文化建设打造企业良好形象、以“以人为本”管理激活队伍员工动力、以抓质量管理再筑良好生产氛围。强调应重申对“三基”重要性的认识，对“三基”培训要有详细的计划与要求，“三基”培训的措施要切合生产实际,切实提高职工的“三基”功底，从而真正做到在以人为本为中心，比贡献、比安全、比效益、比作风、比水平的五项劳动竟赛，使公司的各项生产经营活动再上新台阶。
天成公司科达公司
2012年7月2日
****公司“三基”工作总结
按照**集团公司党委的总体安排和部署，结合**公司实际，2011年，**公司党委把三基工作作为创先争优、比学赶帮超暨精细管理创效年活动的抓手，年初既确立了确保项目**部为优秀基层队，并推举项目**部新申报优秀项目部的目标，并着重从以下几个方面做了工作。
一、明确责任主体，增加责任意识
为加强“三基”工作，公司成立了领导小组，由党政主要领导任组长，公司党政办公室人员具体联络指导，各业务口负责资料整理的指导工作。****党支部为创建优秀基层队的责任主体，党政主要领导分别为综合管理和生产经营指标两大项达标的的直接责任人，并实行问责制。由党支部按创建标准分项落实项目责任到人。
二、多措并举，努力打造高素质的干部和职工队伍
着力加强班子建设。公司党委把基层班子建设的着力点放在培养三种能力上。一是深入学习，提高履职尽责能力。通过“三会一课”、班子学习制度，系统学习党的路线方针政策，学习经济、科技、法律等相关知识。尤其是结合“负责任”和“思想再解放，观念再转变，潜力再挖掘”等讨论活动，迅速地打开了班子的视野，认清了责任，提升了能力。二是求真务实，提高执行落实能力。基层班子成员作为最基层的一级班子，是承重层，更是执行层。就执行力来讲，除了有“执行决策不动摇，执行纪律不走样，执行制度不变通”的要求外，还有一个现实的问题，就是如何清晰地把握上级领导的工作风格，踏 1
准他们的工作节奏，融入他们的工作思路，以达到同频共振的目的。为此，我们有意识地强化学习两级领导的各种会议讲话，深刻理解精神实质和其个人的意识趋向。最终把握了两级领导班子“雷厉风行、强调规范、注重务实”的工作作风，这也成为我们提高执行落实能力的着力点。三是团结协作，提高和谐共事能力。我们确立了班子通气例会制，每周一例会上，班子成员各自汇报自己上一周工作和下一周工作的打算;制定了民主议事制度，凡“三重一大”都要上会，集体决策，谨防一言堂。
加强党员队伍建设。把着力点放在抓载体上，基层党支部坚持开展“党员责任区”、“党员先锋岗”活动，每个责任区实行“六包”责任制，即包质量、包安全、包工期、包效益、包现场文明、包精神文明，做到“一个党员一面旗”。对党员责任区，根据八条评比标准，每季度评比一次，真正把党员的身份亮了出来。使“党员责任区”、“党员先锋岗”活动真正地融入到工程项目的进度、安全、质量、成本、效益等各个环节中，并发挥能动作用，使“党员亮出身份，党组织亮出责任”的“双亮”活动落到实处。
加强职工队伍建设。基层组织重点抓了学习型组织的创建工作。根据职工岗位特点，鼓励职工自主确立学习形式和学习内容，体现学习的主动性，逐步实现了学习内容、学习时间、学习主体的全方位覆盖。班子成员亲自授课，通过生动有趣的案例解读，让职工明白了一个道理，“只有通过学习，才能改变我们的心智模式。”通过不断的强化和影响，逐步让职工明晰了自己的岗位职责、岗位标准以及要达到岗位标准所必须的素质和需要进一步通过学习加以提高的地方;为提
升整体素质，让一线项目经理和技术人员讲课，讲解**施工中最实用的技术、施工和苗木养护知识。多措并举的队伍建设，一是充分发挥的党支部的战斗堡垒作用，基层班子成员综合测评优秀率85%，合格率100%。二是充分发挥了党员的先锋模范作用，党员测评优秀率80%，合格率100%。三是全面提升了广大职工的素质水平。
三、围绕生产经营，深化项目精细管理
1、抓好精细管理制度建设。健全了生产事项的事前核算和事后分析制度，把核算和分析纳入制度管理范畴。建立完善的单项工程预算制度(事前)、单项工程过程执行预算分析制度(事中)、单项工程核算分析等项制度已经固化为管理程序，填补了生产过程中欠缺的制度约束，提升了两级管理人员实施精细管理的责任意识。
2、抓好生产过程控制。把生产活动都拆分成单元，逐项把握人财物的投入，把边干边算转换成干前先算，边算边干。例如，在绿化施工过程中，在标后预算掌控目标确定的情况下，从种植土、苗木考察、队伍录用、机械等各方面细化到每一道工序，每一个节点、每一项内容都是把生产事项人财物投入的应对计算延伸为对比计算，对比计算出人财物投入的最佳方案。使人、机、料等都有效匹配，利用合理。这种边算边干和对比计算的深化方式有效地挖掘了效益潜力。
3、把精细管理延伸到岗位。为此，公司大力提倡人人都是管理者的理念，促使职工能够以精细意识对待岗位工作。在****施工中，公司也与职工签订合同，划分责任区，施工质量、苗木成活率都纳入合同内容。职工的工作质量并都和兑现奖挂钩，增强了每个人的责任意识。同时，项目部根据工作特点和费用测算出成本降低目标，然后
以任务书的形式下达到每个管理者。每季进行降本目标考核，并把考核结果上墙公布，促使每名职工对自己的降本增效成果能够自觉地算一算，相互之间比一比。增加大家的创效意识。
四、加强创建过程监查
公司党委按照督导过程、检验结果的思路，在推行创建主体责任制的基础上，加强了创建过程的指导。一是每月由分管生产经营的领导和财务人员重点对两个创建优秀基层队的单位进行生产经营状况分析，肯定成绩找出努力方向，促使完成生产经营指标进度与时间同步，全年达到或超额目标考核值。二是每季度由公司创建领导小组组织一次全面指导性检查，按照油田三级建设标准打分，对口检查指导，促使各项管理工作上台阶。
在今年的三基创建活动中，我们本着重点培育、全面提升水平的原则，重视提高基层创建的积极性，引导职工正确认识创建三基的意义，提升全员为创建三基而努力工作的自觉性，形成了全员创建三基的氛围。但由于**公司的创效主体和创效形式单一，**绿化工程规模都不大，尤其是近几年来没有连续的工作量，基层项目部受场地限制，硬件设施不全，尤其是办公条件简陋，距离信息化、规范化办公差距太大，虽然我们有强烈的创建意识，但达不到油田创建层次规定的标准，所以创建面不大。随着今后办公环境和生产场地条件的改善，我们在积极外揽工程，扩大施工规模的同时，将加快“三基”建设步伐，使所有基层项目部都达到优秀或更高层次。
推荐阅读：
三基实施方案05-29
全科三基培训内容06-16
三基培训试题及答案06-03
中石化油田三基06-17
医院感染三基培训计划07-01
2023年医学临床三基知识考试06-02
2024上半年三基考试医师06-09
三基基础理论考试题库06-26
“三基”建设应知应会基本知识06-23
能力提升学习总结07-04
