房屋建筑论文

近日小编精心整理了《房屋建筑论文(精选5篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。摘要：随着相关建设标准和民众意识的提升，建筑工程中房屋建筑的施工管理对于工程整体质量的影响逐渐突显了出来。本文主要洞悉了房屋建筑管理的相关工作，并就其现状及创新策略进行了深入探析，以帮助相关企业在传统与创新间找到平衡。

第一篇：房屋建筑论文

浅谈建筑工程施工房屋建筑管理

摘 要：质量是建筑工程的核心，只有控制质量问题，建筑行业才能向好的方向发展，提高建筑行业的凝聚力和竞争力，为建筑行业创造更好的生态环境。建房和创业是人们从未改变过的意识形态概念。首先盖房子，然后开始做生意。人们需要自己的家来改善业务。因此，这成为基础。住房非常重要。住房质量尤为重要，可以说，只有良好的住房质量才能保证人民安居乐业。

关键词：建筑工程;施工房屋;建筑管理

引言

房屋建筑业可以从一定角度反映城市化水平，这就是为什么房屋建筑业的质量起着非常重要的作用，而建筑管理是整个房屋建设项目中最重要的环节。我们需要在整个项目管理过程中整合施工管理。

1房屋建筑工程施工管理现状

1.1设备管理问题

建筑设备对建设项目的影响是巨大的。在当前的住宅建设项目中，工作量很大，建筑设备的有效使用不仅关系到施工进度，而且影响施工质量。机械设备必须科学地使用，维护和保养，错误会影响设备的性能，延误工期，甚至在严重的情况下甚至会破坏现有建筑物。使用建筑设备可以减少人工成本以及各种人工成本，但是设备也会发生故障，如果不及时进行维护，将会影响工作效率。

1.2材料管理问题

建筑材料成本占总成本的一半以上。施工需要多种类型和数量的材料。特别是在施工阶段，相应的材料应用于不同的施工环节。投入的材料足以确保全面覆盖和施工进度，物料管理一直是施工管理的关键方面之一。在实际的施工管理中，物料管理相对困难，如果发生无法及时监控的情况，则无法保证物料的质量，这将影响未来的施工。另外，材料的不正确存储也影响材料的质量。

2建筑工程施工房屋建筑管理及创新措施

1)时代的进步和管理理论的逐步完善，应该改革和更新施工管理。回顾历史，政治学和社会学观点的发展，“创新”都可以被解释为社会发展的基础。没有创新，社会就无法摆脱束缚。经常遇到的问题：如何将生产力应用于生产关系，即如何建立满足我国生产力发展需求的施工管理模型。随着形势变化的要求，各种公司和企业面临着各种各样的问题。只有面对自身生存问题的大规模创新和改革才能克服问题，并适应生产发展的需要。

2)更改概念并满足您的要求。为此，有必要从企业本身开始，并由所有内部员工设定相应的概念，认识当前的实际情况，了解他们的工作，了解当前工业市场的发展趋势，竞争观念以及过去意识形态的经济利益它完全放弃了阻碍进步的概念。另外，在建立公司內部职能部门时，必须遵循实际要求，预留各种官僚机构，并根据实际需要设立真实的工程技术部门，工程建设管理部门，市场营销部门等。根据各部门的职能明确分工，使各部门各司其职，特别是与建筑施工息息相关的“成本管理，施工管理，技术安全监督”。在各个方面，您最终都可以确保合同管理，项目成本会计和工程施工安全的和谐共存，并共同努力。

3)适应市场发展趋势。当公司自身的构成是最新的要素时，它可以适应不断变化的市场变化和更新趋势，最终适应公司自身的竞争力，从而在激烈的生存竞争中占据一席之地。赤字，提升自己。为了改革管理体制，我们必须注意几个方面，包括：它改革了现有的服务形式，即大兴公司的工程咨询业务。它帮助公司迅速适应市场的快速变化，并促进“投资”和“管理”的发展，从而带动工程技术的发展并促进建筑业的多元化。重视信息化和产业化发展。随着社会的不断发展和发展，建筑业变得越来越复杂，现有的管理模式已不能满足实际需求，而是需要先进的管理技能。但是，这些情况是基于公司的选择来促进信息化发展的，而现代化则促使公司改变其运营方法和概念，从而使公司能够通过迅速的信息发展来适应当今的社会，并最终适应经济社会的发展。不断发展，以适应环境。

4)注意成本管理。从某种意义上说，成本管理可以看作是项目管理的核心。为了建立完整的成本管理系统，必须强调公司的基本了解。在考虑项目管理的前提下，应考虑项目成本。您需要专注于成本控制。至于总成本，您不能谈论项目的成本，结果您会损失很多钱。首先，专业团队的专业技术人员会计划与建筑物建造有关的所有环节，通过技术更新和实施方法的改革来创新建筑，并合理地计划所有细节，为以后的罚款奠定完美的基础。费用预算。支持。负责人必须从合同开始就准备整个施工的项目预算，根据项目确定估算成本，并对未来施工中估算成本的执行情况进行检查和监督。总的来说，有效的成本管理可以准确地确定每个建设项目的预算和损益状况，最终帮助建设项目平稳运行，并且不会干扰企业的重要利益。

3结束语

在此阶段，所有单位必须充分意识到施工技术的必要性和重要性，在实际施工过程的各个方面都进行良好的质量控制，并确保可以根据实际情况选择合适的施工技术。逐步提高施工质量，从根本上消除施工安全隐患，确保施工人员安全，确保建筑物整体质量。

参考文献：

[1]任晓峥.房屋建筑施工的常见问题及防范措施[J].科技风.2016.(09).

[2]卢有永.建筑工程施工房屋建筑管理及创新[J].建筑工程技术与设计，2018(23)：56-58.

[3]张玉峰.浅谈房屋建筑的施工质量与安全管理[J].科技风，2019(36)：80.

[4]金继业.房屋建筑现场施工技术质量管理[J].施工技术，2017，46(S2)：791-792.

作者：孙文明

第二篇：建筑工程施工房屋建筑管理及创新

摘要：为进一步提升房屋建筑施工水平，强化管理质效，有效应对过往房屋建筑管理过程中存在的问题。本文从多个维度出發，探讨建筑工程房屋建筑管理的相关内容，立足于过往经验，积极推动管理创新，有序提升管理能力。

关键词：房屋建筑;建筑工程施工;施工管理;方法创新

前言

房屋建筑管理作为建筑工程行业机制的重要组成部分之一，其在项目施工质量、施工进度、成本造价等方面发挥着关键性作用。随着我国建筑产业的迅速发展，新技术、新工艺的使用，施工人员以及管理人员构成的变化，使得房屋建筑管理的难度大大增加，管理质效无法满足管理需求。为有效应对这一情况，环节管理压力，施工企业应当做好积极调整思路，做好房屋建筑管理的创新工作。

1.建筑工程施工房屋建筑管理的重要性

对建筑工程施工房屋建筑管理重要性的系统化梳理，有助于引导施工企业以及相关管理人员准确认识到房屋建筑管理工作开展的必要性，走出认知误区，为后续管理创新工作的开展奠定坚实基础。

房屋建筑管理实现了对施工工艺、施工技术的管理与调配，确保建筑工程与施工工艺与技术有机结合起来，进一步发挥技术优势，在保证建筑工程施工质量的同时，通过新的施工技术手段，缩短施工周期，从而减少施工难度，避免额外的费用支出，以保证施工企业自身的利润收益。同时房屋建筑管理实现了对建筑施工项目的各个流程的有效覆盖，通过管理活动，能够有效整合资源，激发施工人员工作积极性与主动性，同时也能够对施工过程中存在的问题进行及时发与有效处理，最大程度地避免安全事故的发生，有效防范施工风险。

2.建筑工程施工房屋建筑管理存在问题

为了进一步增强自身的竞争力，获取更多的市场份额，施工企业逐步进行房屋建筑管理体系的构建与完善，管理水平得到提升，初步实现了对建筑工程的整体把控。但受到多种因素的影响，现阶段房屋建筑管理体系不完善，管理水平相对较低，没有真正形成系统全面的房屋建筑管理机制。

2.1施工材料管理力度不够

在整个建筑工程施工环节，为了保证施工质量，管理人员应当着重进行施工材料的管理。但是从房屋建筑管理的实际情况来看，部分施工企业以及管理人员出于企业利益的考量，为了控制施工成本，降低了对施工材料的要求以及管理强度，对于入场建筑材料缺乏必要的质量检测以及评估，甚至对于偷工减料的情况没有采取相应的措施进行处理，这些情况的出现，无疑都会造成施工质量的下降。例如某大型商场项目，在房屋建筑管理环节，管理人员忽视了对建筑材料的管理，导致入场的施工材料与实际的施工要求不相符，导致返工，增加了整个施工项目的成本。

2.2缺乏风险防范意识

受到传统房屋建筑管理思维的影响，多数施工企业对于施工过程中存在的安全风险缺乏风险意识。对于施工过程中存在的安全隐患，没有进行系统科学的评估，增加了安全事故的发生机率，给这个建筑工程项目造成难以挽回的经济损失和人员伤亡。同时由于市场竞争的不断激烈，施工企业在项目进展过程中，需要应对财务风险、人员流失风险等，部分企业在房屋建筑管理的过程中，并没有真正认识到这些风险所产生的危害，将这些风险片面的归结于企业竞争，缺乏对风险的系统化梳理以及科学化评估，导致风险隐患逐步增加，进而对整个建筑工程施工的质量以及施工企业的发展产生了消极影响。

2.3施工进度管理达不到预期

与其他产业部门不同，建筑工程施工周期较长、施工对象较为复杂，规模较大，在施工过程中，极易受到各类因素的影响。施工进度管理作为房屋建筑管理的重要组成，是平衡施工效率与施工质量的重要手段，但从实际情况来看，多数施工企业在进行房屋建筑管理的过程中，将自身更多的注意力放置在施工质量以及成本造价管理几个方面，导致施工进度管理无法达到预期目标，房屋建筑管理的作用难以得到充分体现[1] 。

3.建筑工程施工房屋建筑管理创新方法

建筑工程施工房屋建筑管理的创新，要求施工企业以及相关管理人员，立足于实际，深刻认识到开展房屋建筑管理的必要性，在此基础上，明确现阶段房屋建筑管理方面存在的问题，持续进行创新，在弥补过往管理漏洞的同时，进一步提升管理质效。

3.1优化房屋建筑管理体系

考虑到建筑工程施工的复杂性以及长期性，为提升房屋建筑管理水平，降低管理难度，在进行管理创新的过程中，施工企业应当从整体层面出发，组建系统化的房屋建筑管理平台，使得建筑施工项目各个部门得以能够根据实际需要，开展相应的信息数据交互，明确房屋建筑管理的相关职责，细化工作分工，明确管理目标，大大增强房屋建筑管理的有效性。同时施工企业以及相关管理人员，有必要加强制度建设，构建完备的房屋建筑管理制度体系，以制度规范行为，引导相关管理人员有序开展房屋建筑管理工作，确保各项房屋建筑管理工作落实到位，发挥房屋建筑管理的积极作用。

3.2房屋建筑质量管理创新

在整个建筑工程施工房屋建筑管理的过程中，应当树立起正确的观念，突出强调建筑质量，以建筑质量为导向，有序开展各项管理工作，以此为契机，积极引导施工企业以及相关工作人员，转变自身管理理念，为后续各项管理制度的创新、调整以及优化奠定了思想基础。同时做好房屋建筑质量管理的考核评估工作，将质量管理工作的考核评估结果，作为管理人员工资绩效以及岗位晋升的重要依据，通过这种制度创新，在进一步突出房屋建筑质量管理的同时，也进一步激发起工作管理人员的积极性与主动性，大大提升了房屋建筑管理的质效，增强建筑工程施工质量管理能力。

3.3房屋建筑技术管理创新

随着全新施工工艺以及施工技术的应用，在提升上建筑项目施工质量，降低施工难度的同时，也在一定程度上，增加了房屋建筑管理技术管理的整体难度。由于缺乏相应的经验，管理人员难以开展行之有效的管理活动，对技术应用行为进行规范与引导。基于这种认知，施工企业需要加大投入，进行人员培训，不断提升施工管理人员的专业能力，使得能够有效管理各类施工技术。

3.4房屋建筑成本管理创新

为保证施工企业的收益，在房屋建筑管理的过程中，应当做好成本管理工作。为达到这一目标，在房屋建筑成本管理创新环节，管理人员需要根据现阶段实际情况，从管理体制创新入手，进行成本管理模式的构建与优化。将整个成本管理覆盖到建筑工程施工的各个环节，从施工组织、施工预算、施工安排等几个维度出发，扎实做好建筑项目成本计划、成本控制以及成本分析、核算工作，通过这种方式，确保房屋施工管理在成本管理方面的有效性，避免出现管理漏洞，减少成本支出与资源浪费。

结束语

建筑工程施工房屋建筑管理工作的开展，对于建筑工程的整体水平以及质量有着明显的提升。为了进一步发挥房屋建筑管理的积极作用，本文在明确房屋建筑管理重要性的基础上，以问题为导向，积极进行房屋施工管理体系的创新，实现对建筑工程施工质量、施工技术等全方位管理，形成现代完备的建筑工程施工房屋建筑管理方案。

参考文献：

[1] 董臻，尚衍磊，李柏霖.建筑工程施工房屋建筑管理及创新[J].装饰装修天地，2019(10)：69-71.

(作者单位：四川省建研全固建筑新技术工程有限公司)

作者：高虹霞

第三篇：建筑工程施工房屋建筑管理浅谈

摘要：随着相关建设标准和民众意识的提升，建筑工程中房屋建筑的施工管理对于工程整体质量的影响逐渐突显了出来。本文主要洞悉了房屋建筑管理的相关工作，并就其现状及创新策略进行了深入探析，以帮助相关企业在传统与创新间找到平衡。

关键词：建筑工程施工;房屋建筑管理;创新策略;思考探究

1引言

在需求导向型的市场背景下，建筑行业已迎来了其发展瓶颈期。民众购买力的疲软、相关行业的饱和化都延缓了建筑行业的膨胀速度。受到政府相关政策的影响，企业的市场竞争力俨然成为了建筑企业赖以发展的核心要素。

2基于相关现状对房屋建筑管理的理性窥探

施工管理之于房屋建筑工程的意义就有如地基之于高层建筑，施工管理是保张房屋建筑工程质量和经济效益的重要手段。当前建筑工程中的施工管理工作涵盖面较广，其管理内容涵盖了施工成本、施工进度、施工质量管理、施工安全等，施工管理的全程性和全面性由此便可见一斑。然而，环顾当下建筑市场，相关施工管理工作仍存在诸多缺漏。如果将建筑工程比作一颗丰硕的果实，施工管理的不足便如同蛰居于果实中的害虫，其正慢慢蚕食着果实的内心，使其变得空洞病态。

2.1缺乏风险管理意识

当下大部分相关企业对于施工过程中的潜在风险没有警觉的意识。而对于多发于建筑工程中的人才流失、财务风险、产品风险等现象，工程管理人员将其归咎于企业间的竞争。而对于这一系列现象的成因，工程管理人员并未进行深刻细致的探究。受到这种懈怠慵懒的工作态度的影响，一些施工标准的工程项目往往容易发生信誉流失、资金短缺、利益受损等现象。具体到施工管理工作当中，风险管理意识的缺失则容易导致资本流失和施工事故。

2.2工程质量疏于把控

建筑工程施工具有受外界因素影响大的特点，天气、资金、施工人员素质、管理模式等因素都有可能会对建筑工程的施工工作造成严重影响。从建筑行业的相关现状来看，大部分工程管理人员对于施工进度都具有较为警觉的管理意识。相比之下，相关管理人员对于工程质量却属于把控。从某种程度上来看，施工进度与施工质量就如同被放置在天平的两端，当一者偏重时，天平便会失衡。而从当下建筑行业的大环境来看，施工质量与施工进度的并重才是企业所追求的理想状态。鉴于此，相关企业应致力于找寻“天平”的平衡条件，从而平顺开展相关工作。

2.3工程控制较为松泛

建筑工程通常具有体量大的特性，再加之现阶段工业化施工的普及程度较为有限，建筑工程动辄便要耗费数额巨大的物资。在这样的行业环境下，企业管理者需具备高远的管理思想，从全局角度探查工程建设相关瓶颈的成因及突破口。而观察建筑的发展势态，其工程控制反映出了松泛、懈怠的特性。在业内竞争日渐激烈的当下，科学有效的工程控制对于解决资金流失、工程成本超支、工期延后等问题具有十分突出的效用。

3解决相关问题的可行策略

从大量工程现状来看，缺乏风险管理意识、工程质量疏于把控、工程控制较为松泛是影响其进一步发展的主要症结所在。而这一系列现象的根本成因主要可归结为人员因素、客观因素、体制因素、施工技术因素等多个方面。在优化上述问题时，相关人员了从下列若干方面着手。

3.1创建完备的管理体系

完备的管理体系对于建筑施工管理工作具有突出的指导规范效用。环顾当下相关工作的现状，其主要问题反映在责任主体不明确、考核体系部分架空、成本質量管理松泛等方面。鉴于此，管理体系的改革应围绕责权制度、考核制度和成本质量管理制度开展。首先，相关单位应就施工责任主体加以明确界定，具体内容涵盖责任范围、责任目标等，力求做到将施工责任细分至个体，从而敦促相关人员严格按照指导文件开展施工。其次，相关企业还应就对工程成本和质量详加严密考核，对于不满足相关标定的工程行为或工程量予以即时的改进处理。最后，相关管理人员在日常工作中应全面渗透工程造价全程管理思想。

3.2制定周密的成本质量管理方针

论各类管理工作之于建筑工程的影响力，成本管理与质量管理无出其右。这两方面的管理工作无疑是施工管理的内核所在。因此，在优化上述问题时，这两方面理应为优化重心。对于成本管理而言，计划、控制与分析是相关管理人员的工作重心。为促成相应工作的质变，管理人员首先应依照工程指导文件对施工成本进行预算;其次，管理人员应按照逐层管理的模式进行施工成本控制，对与施工资金的流向进行细致的分析;在成本分析阶段，管理人员则应从即有的成本入手并对其经济效益进行全面的分析，以找出其差异所在，从而实施具有针对性的成本管理。而在质量管理方面，相关人员则应采取全程化管理模式，重视各个施工阶段中的工程细节问题。

3.3引入高效的施工控制手段

上文中提到，工程控制较为松泛是当前业内施工管理的主要问题之一。而为改善这一点，引入高效的施工控制手段是可行的策略之一。为实现高效的工程控制，相关人员可从施工前、施工中、施工后这3个阶段入手。在施工准备阶段，其管理核心应为设计图纸，而当下建筑从业人员对于设计图纸并没有十分突出的管理意识，当施工图纸中存在纰漏时，习惯了被动施工的施工人员往往不会对施工图纸提出过多质疑。为优化这一现状，相关管理人员应就图纸内容进行严苛的比对检查，以确保其可行性与经济性。而在施工过程当中，相关人员应对施工中的造价影响因素进行适度的细化分类。在施工后期，相关企业应严格依照行业标准对建筑进行验收评估，对于不合标的施工量应予以返工处理。

4创新视角下的房屋建筑施工探析

上文主要就业内相关工作的主要问题和相应解决对策进行了详尽的分析，而在创新视角下，房屋建筑施工仍存在诸多有待创新的内容。本文主要从管理与技术这两个层面对其创新思路进行了论述。

4.1可借鉴的管理创新方式

在管理创新方面，相关企业主要可从人员管理与技术管理两个方面入手。人员是企业经营活动的基础，其管理模式之于企业的长久发展具有深刻的影响。为实现较好的管理效能，管理人员应将管理职权下放，将管理范围化整为零，从而实施更具指向性的管理工作。此外，企业决策者还可以用激励机制、绩效机制等见效显著的管理手段进行企业管理。而在技术管理层面，企业管理者可实施技术创新扩散机制，其实施意图主要是保证技术扩充速度与企业需要相匹配并将其投资回收周期控制在可接受的范围之内，从而为相关技术的创新提供保障。

4.2可参考的技术创新策略

为推动房屋建筑施工的技术创新，相关企业应搭建先进的技术平台、培养人才的专业涵养并加强施工技术管理。具体到实际的技术创新方向，相关企业可从混凝土技术、技能技术和逆向施工技术等方面入手。作为现代建筑施工中应用最为广泛的技术之一，混凝土技术的创新具备一定的战略意义。在对混凝土技术进行创新时，技术人员可从水灰混合比、浇筑技术、预应力技术等方面入手，提升建筑的使用安全性和稳固性。

5结语

时代的更迭和社会环境的变迁为建筑施工提出了一番又一番要求。而当下社会注重房屋建筑施工的质量、成本、安全与创新。缺乏风险管理意识、工程质量疏于把控、工程控制较为松泛拉低了相关管理工作的水准，鉴于此，相关人员可采取创建完备的管理体系、制定周密的成本质量管理方针、引入高效的施工控制手段等措施，并从管理模式与施工技术等角度加以创新。

参考文献

[1]张柳鸣.浅谈房屋建筑工程施工建筑管理及质控措施[J].建材与装饰，2017(50)：162～163.

作者：冯金涛

第四篇：建筑工程施工房屋建筑管理及创新

摘要：随着科技的不断发展，当前房屋建筑工程的施工管理正快速向着智能化、信息化方向发展。很多施工企业在施工过程中都会采用传统的管理方法，导致施工项目的质量得不到保证。只有不断创新的管理模式才能有效地提高建设工程的整体管理水平，从而保证建设工程质量和建设工程的整体进度，实现高效的项目管理。基于此，本文主要探讨了建筑工程施工房屋建筑管理及创新。

关键词：建筑工程;房屋建筑;施工管理

引言

施工管理作为房屋建筑工程项目建设中的一项重要内容，具有一定的随机应变性和多变性特点。房屋建筑工程项目建设中受到的影响因素比较多，在这些因素的影响下很容易造成施工过程发生变化，为工程质量管理带来一定难度。想要保障管理与控制工作的有效推进，就必须要做好质量管理活动，确保管理工作有效落实，以保障整个工程项目的顺利展开。

1房屋建筑管理创新的重要意义

1.1满足发展要求

随着建筑行业不断发展，我国建筑工程管理方面也在不断的进步和提升，并且在管理方面还取得了一定的成效，将很多先进的工程管理理论知识，更加灵活的应用在实际的建筑工程管理当中，进而将理论知识变成了现实的生产力。作为建筑工程的管理人员，工作也更加方便快捷，进而使得整体的建筑工程管理更加符合科学化的管理方式，管理质量也得到了提升。

1.2优化资源配置

传统建筑工程管理过程中，使用的管理方式相对来说比较单一，或者是存在形式化的缺点，只有不断创新管理模式，才能将管理当中的人力、物力、财力等资源进行统一管理，实现资源的优化配置，进而提高各个资源的利用率，来解决传统管理当中的很多不足之处，使得整个工程管理工作能够有机结合，进而有效降低建筑施工的整体成本，为企业创造更多的经济效益[1]。

2建筑工程施工房屋建筑管理创新探析

2.1落实绿色施工管理

第一，在建筑材料购置过程中，应优先选择绿色型、环保型材料、低碳型材料，或是可循环使用的建筑材料，在实际建设阶段，应有节制地应用各种建筑材料，在保证工程整体建设质量的基础上，尽可能降低材料消耗;第二，在房屋建筑施工期间，有关人员需严格把控能源损耗，在施工中止时，应立即断水断电，以降低能源损耗。在建筑工程的施工建设中，噪音超标、水资源污染以及大气污染等问题难以规避，针对此种情况，建筑企业应要求有关人员在施工期间，严格控制废气、废水、废物的产生，对于无法规避产生的废物垃圾，应做到及时且有效的处理，以有效预控对环境造成严重污染。。

2.2创新施工技术

为了有效的创新房屋建筑施工技术新，建筑企业需依据自身综合实力水平，搭建技术创新平台，由此为技术人员开展研发创新与实践工作提供必要条件，与此同时，要求技术人员对核心施工技术予以重点探究。在房屋建筑施工技术完成优化革新后，建筑企业需进行全面地推广落实，保证新型技术得到科学、高效应用，并充分发挥出應有效能，在此环节，企业需构建切实可行的技术创新推广机制，并对施工技术创新成果加以严格规范与指导。通过实行上述措施，可使房屋建筑施工技术得以逐步升级，使施工作业更具高效性、科学性，同时还能扩大项目的经济收益、环保效益，帮助建筑企业实现可持续长期发展[2]。

2.3科学管理能源

建筑工程管理工程过程中，首先应该将能源的消耗降到最低，因为在建筑工程过程当中会消耗大量的能源，而且消耗能源的同时也会增加建筑的成本，还会造成资源浪费等问题，这不利于建筑企业的可持续发展。因此在对建筑工程管理的过程当中，应该注重对能源的创新管理，充分利用各种能源比如利用现代化的太阳能，地热能等等各项先进的技术。同时，还可以使用一些更为节能的施工设备来降低能源的消耗，借助这种方式节约建筑项目的经济投资成本，提高企业的整体经济效益，还要注重人员的培训和管理工作。使得设备操作人员可以严格按照规范来操作设备，防止因为人为操作失误对设备造成一定的损坏。

2.4应用大数据技术进行成本管控

大数据智能人工成本管控措施主要是通过数据采集、信息推送、造价分析、成本计算共同组成的造价管理平台，其在建筑工程开展中同样适用于各个阶段。例如工程开展前期，其可以通过对接网络系统，根据工程建设所在地段、拟建规模及包含的具体建筑构件，来寻找同类型的工程建筑作为参考，从而分析其工程预算的准确性与合理性，如此可以使房屋造价的成本预算更加准确，并根据历史信息来大致分析工程开展期间可能会产生的其他费用与预备费用，使得工程造价的管理模式更加科学[3]。

2.5合理应用信息化技术

建筑工程管理工作实施过程中，管理人员加强对信息技术的利用，针对管理内容使用针对性的软件进行管理，例如：结算软件、钢筋计算软件等等，以此有效提升相关工作的质量。并且可以通过信息技术建立一定的信息交流平台，施工人员与管理人员可以实现信息的实时交流，并且管理人员可以通过实时反馈的信息，改善自身的管理措施，以此提升质量管控工作水平[3]。

2.6加强施工队伍的培训

建筑工程管理工作的顺利完成，都离不开人才的支持，房屋建筑工程项目建设同样也不例外。施工人员和管理人员作为房屋建筑工程项目建设中的主体，其自身专业性的高低能够直接决定整个建筑施工的质量和效果。因此，建筑企业必须要定期做好对施工人员的培训，在这一过程中不仅要注重专业知识和专业技能的培训，还要不断强化施工人员的安全意识。除此之外，建筑企业还需要积极引进高专业化施工管理人才，以提高施工管理队伍的整体专业水平，这对于房屋建筑的施工质量和安全性都能够起到很好的保障[4]。

结束语

随着建筑规模的不断扩大，建筑企业在进行管理的过程当中，需要对管理的内容以及模式进行不断优化和创新。建筑行业一方面需要结合自身工作的实际需求来积极创新管理理念，另一边需要引进新型技术，促使建筑工程的管理模式能够有效向着智能化、数字化的方向快速发展，以此弥补传统管理模式中的不足，推动建筑工程的施工质量与工作效率的提高。

参考文献

[1]李安山.建筑工程施工房屋建筑管理及创新建议[J].产业与科技论坛，2020，(06)：254-255.

[2]刘日龙.建筑工程施工房屋建筑管理及创新[J].四川水泥，2020，(01)：177.

[3]罗思.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理分析[J].山东农业工程学院学报，2019，(12)：19-20.

[4]王烽烽.现代建筑工程施工管理创新分析[J].城市建设理论研究(电子版)，2019，(18)：46.

作者：马倩倩

第五篇：房屋建筑工程施工建筑管理控制探究

【摘要】我国的经济一直在持续发展，房屋建设项目也越来越多，对项目施工质量的要求也非常高。但是纵观房屋建筑项目，需要在施工管理以及施工技术等方面不断地进行改进，以满足人们的要求。论文主要对房屋建设项目的施工技术进行介绍，提出了现场管理的具体措施，以供参考。

【关键词】房屋;建筑施工;管理;有效措施

在工程质量管理体系中，房屋建筑质量管理十分重要，尤其是具体的施工阶段会直接影响到整个工程项目质量。对于房屋建筑施工而言，质量管理涉及项目立项到后期维护的整个环节，在各个施工阶段都需要从多个层面来考虑如何将已有的资源实现最优的组织，并在此基础上将其应用到房屋建筑施工质量管理工作中。

1、房屋建筑施工以及管理存在的问题

1.1管理内容的问题

近几年，房屋建设工程飞速发展，它的规模和施工方式有着一定的差异性和多样性，需要根据具体的环境、工程特点进行不同的设计，但是在实际的房建工程建设施工过程中，它的管理内容并不是很全面，没有从工程的整体上进行规划，在管理上缺乏一定的全面性和系统性。首先，在工程施工开始之前，管理人员经常会缺乏对决策以及设计过程中的监督和控制，没有深入的就工程项目进行分析，包括技术的可行性等方面，没有从经济、环境等领域进行综合性的判定，这就可能会对后续的施工过程造成一定的影响，在设计过程中，工程管理人员也没有做好人员上的配置工作，没有对施工图的内容进行优化和整改，这是应该注意的问题[1]。

1.2房建工程施工材料以及施工设备管理不够规范

房建工程关系着用户是否能安心居住，对居民有着十分重要的意义，其工程建筑材料直接影响建筑工程的质量，所以在建筑选取施工材料时一定要购置符合施工标准的材料。而某些房建工程企业，为了赚取更多的利益，会产生侥幸心理，觉得房建面积不大，在一些小地方运用质量次一些的建筑材料对工程不会产生影响，然而却不知道，越不起眼的地方就越是关键，如此以次充好会为工程埋下安全隐患，致使房建工程整体质量大大下降，不仅其房建的使用寿命达不到预期效果，并且会增加工作人员的施工难度，使得施工人员的生命安全受到威胁。至于在施工设备方面，由于房建工程存在着特殊性，所以其選用的机械设备与其它工程相比也存在很多差异，具备很强的特殊性，而如果在工程中因为操作人员的使用不当，没有按照相关规定进行操作，就会使得工程数据的精准度受到影响，如果情况较为严重的话，就会很容易造成安全事故。

1.3施工人员综合素质有待提高

在某些房建工程企业中，选用的施工人员其专业技能水平以及综合素养并不能达到相应标准，所以在房建工程的具体施工中，总是按照自己的意愿，不按相关规定进行施工，这样一来，就使得房建工程的施工质量受到影响。还有另外一方面就是企业的管理人员，有很多的管理人员其本身的文化水平并不是很高，对于房建工程的安全、质量、规范、标准等不能全面掌握，这样就导致其无法及时发现房建施工过程中存在的问题，加之管理人员的本身的安全、质量管理意识也不强，致使施工的质量无法得到保障。

2、房屋建筑施工以及管理的有效措施和建议

2.1房建施工设备管理

在房建施工过程中，一定要运用相关机械设备才能进行。但是在购置机械设备的时候，尤其是大型机械设备，如果其工作水平不能达到相应标准，那么房建工程的施工质量就会受到影响。所以在购置设备时，一定要购置工作性能强，质量好的先进新型设备，并且最好要到国家推荐的厂家去购买，这样设备质量才能最大程度得到保证。因为房建工程施工工期较长，机械的设备的工作周期长，工作量大，所以质量不达标就无法满足施工条件。对于操作设备的人员要持证上岗，避免因为操作不当，对设备造成损坏，而影响施工的进度。房建企业要成立一个技能水平较高，综合素养较强的设备维修团队，定期对设备进行维护，这样才能使得设备长期高效地进行工作[2]。

2.2抓好现场施工质量，完善质量管理和领导体系

施工质量始终是房屋建筑工程建设施工的核心要点，也是展现一个施工单位核心实力的关键。因此，做好施工现场的质量管理，对整个工程的建设及施工单位都有重要的意义。为此，本工程施工单位根据工程设计要求和现场实际情况，制定了一套完善的质量管理保证体系和领导体系，将权责进行科学划分，并将责任落到实处，提升每个人员的责任意识。同时，做好质量巡检及验收工作，对出现质量问题的情况进行原因分析和严厉追责。结合奖惩分明的制度，对保质保量完成施工任务的团队给予奖励，对出现质量问题的团队进行惩罚。另外，针对施工现场的质量管理，本工程施工单位还引进了现场监控系统，便于监督人员对各环节施工过程进行实时监督，及时发现可能影响施工质量的因素，做好质量、安全等方面的风险防范。最后，要在全面做好施工质量监督验收的同时，针对不同施工环节、分部工程的实际情况和特点，制定和实行针对性措施，严控材料进场质量关，做好施工人员的针对性培训考核，进一步保证施工质量。

2.3原材料控制

在施工时，进入施工现场的工程材料应与实际方案保持一致，在材料进入施工场地前后要做好施工材料的检验工作，查看检验报告以及材料的合格证书。所有的工程原材料都要经过检验后再投入使用，施工现场工程原材料需要集中堆放与管理，避免最后原材料核对出现问题。为了更好地控制原材料，应根据相关要求采购、运输、堆放混凝土材料骨料，并且要对粗骨料的含泥量、级配指数进行检验，严格控制混凝土施工过程中的温度和含水量，实现原材料的控制[3]。

2.4加强施工质量管理

要保证建筑工程管理工作快速有效实施，就需要建立有效的管理制度，具体可以通过以下方面进行设置。首先，建立起完善的质量管理体系，在制定好科学的施工计划后，通过建立专业的管理团队，运用质量管理制度，有序推动施工工作。其次，管理决策部门要提高部门的工作地位，加强管理人员威信，落实管理工作，同时也需要管理人员根据制度规范自己的行为举止。最后，为保证管理体系有效实施，可以建立奖惩制度，激励工作人员工作，或者通过实际情况制定目标，并运用目标管理这种方法，加强对于工程质量的管理。

2.5优化管理工作

在现场管理过程中，管理人员需要对施工现场进行严格的实时监督，保障施工过程以及施工进度与施工方案相符。在此基础上，要对施工人员、施工材料以及施工设备等进行合理的分配，进而保障施工管理的科学化与合理化，最终提高施工质量、施工效率以及资金的利用效率。除此之外，管理人员需要对施工中使用的施工设施以及施工设备进行定期的维护与管理，比如，供电系统以及排水系统的维护等，从而减少系统故障，促进施工作业的顺利进行[4]。

结语：

综上所述，房屋建筑工程的施工现场管理，是落实设计方案、实现工程建设目标的关键环节。工程施工单位应当重视现场管理，做好技术体系建设和施工组织设计，并从材料管理的角度在保证施工质量的基础上降低资源消耗，提高资源利用率。通过科学的现场施工管理，确保工程建设施工达成既定目标，并提高施工单位市场竞争力。

参考文献：

[1]佴粉芹.房屋建筑工程施工建筑管理控制探究[J].居舍，2020(32)：125-126.

[2]龚成.简析如何加强房屋建设工程系统化管理[J].大众标准化，2020(21)：159-160.

作者：于惠