预算工作方案

一项工作不能盲目的开展，在开展前必须要进行详细的准备，这就是方案存在的意义，那么要如何书写方案，才能达到预期的效果呢？以下是小编整理的关于《预算工作方案》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：预算工作方案

党建工作经费预算方案

关于2014年度公司

党建工作经费预算方案(编制)为了加强和改进新形势下党的建设，认真落实基层党建工作经费保障，根据有关规定和公司党群工作部的实际情况，特编制2014年度党建工作经费预算方案。 第一条 党建工作经费的预算使用

1、为了做好培训和教育管理入党积极分子、发展对象、党员、党务干部等工作，购买相关学习材料及学习设备一套约8000元;

2、年内补助生活困难的党员、补助遭受严重自然灾害的党员家庭5000元;

3、召开党内会议，开展党的组织生活、主题活动等专项活动支出5000元;

4、党建工作外出学习考察补助5000元;

5、建立党员活动阵地建设和党组织规范化建设包括各类图书室的学习材料、党员职工活动室学习材料等费用5000元;

6、开展党内关怀慰问活动等费用10000元。

以上七项合计：开支38000元。

第二条 经费来源：

今年党建工作经费包括2个支部经费总预算，除按规定提留可使用部分党费开支外，不足部分，可根据工作实际需要向公司党委打报告下拨。

第三条 党建工作经费的使用将根据实际出发，实行专款专用，量入为出，确保合理有效使用。

第四条 党建工作经费使用和管理由党群工作部专人管理，书记审批，保证账目清楚，票据、手续完备。

第五条 党委定期召开会议，将经费使用情况纳入党务公开内容，接受上级党组织的检查和广大党员的监督。

第六条 党建工作经费实行专款专用，任何人不得以任何理由截留或挪用。对截留、挪用党建经费的要依据《中国共产党纪律处分条例》及有关规定严肃查处，触犯刑律的依法处理。

第七条 本年度党建工作经费预算方案自下发之日起执行。

2013 年12 月 20 日

第二篇：党建工作经费预算方案

关于2014公司

党建工作经费预算方案(编制)为了加强和改进新形势下党的建设，认真落实基层党建工作经费保障，根据有关规定和公司党群工作部的实际情况，特编制2014党建工作经费预算方案。 第一条 党建工作经费的预算使用

1、为了做好培训和教育管理入党积极分子、发展对象、党员、党务干部等工作，购买相关学习材料及学习设备一套约8000元;

2、年内补助生活困难的党员、补助遭受严重自然灾害的党员家庭5000元;

3、召开党内会议，开展党的组织生活、主题活动等专项活动支出5000元;

4、党建工作外出学习考察补助5000元;

5、建立党员活动阵地建设和党组织规范化建设包括各类图书室的学习材料、党员职工活动室学习材料等费用5000元;

6、开展党内关怀慰问活动等费用10000元。

以上七项合计：开支38000元。

第二条 经费来源：

今年党建工作经费包括2个支部经费总预算，除按规定提留可使用部分党费开支外，不足部分，可根据工作实际需要向公司党委打报告下拨。

第三条 党建工作经费的使用将根据实际出发，实行专款专用，量入为出，确保合理有效使用。

第四条 党建工作经费使用和管理由党群工作部专人管理，书记审批，保证账目清楚，票据、手续完备。

第五条 党委定期召开会议，将经费使用情况纳入党务公开内容，接受上级党组织的检查和广大党员的监督。

第六条 党建工作经费实行专款专用，任何人不得以任何理由截留或挪用。对截留、挪用党建经费的要依据《中国共产党纪律处分条例》及有关规定严肃查处，触犯刑律的依法处理。

第七条 本党建工作经费预算方案自下发之日起执行。

2013 年12 月 20 日

第三篇：【乒羽协】社团学期工作计划及预算方案

国际关系学院学生社团(兴趣小组)

学期工作计划及预算方案

2015-2016学年第一学期(秋季学期)

学生社团(兴趣小组)名称：乒乓球羽毛球爱好者协会 负责人姓名：王思凡

一、常规活动

规划常规活动1 活动名称：乒羽协日常训练

规划活动每周举办的时间：每周三下午15:00-18:00

规划活动举办的次数：一学期12次

活动简介：羽毛球队日常训练;乒羽协会员自由活动,在体育馆自主约球锻炼身体;校队师哥带头训练

规划的活动地点：校体育馆羽毛球馆

预计每次活动使用的经费(元)及用途：每次110元,用于羽毛球器材购置与场地费

预计一学期使用的总经费(元)：1320元

二、特色活动

规划特色活动1 活动名称：校羽毛球新生赛

规划的活动举办时间：四月初大约在4月12号左右

活动简介：国关每年在新生间举办的羽毛球比赛,用于激发国关学子对羽毛球的热爱,增进大家之间的感情 规划的活动地点：校体育馆羽毛球馆

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国际关系学院社团联合会 社团事务部制

预计经费(元)及用途：200元场地费用于租借场地,500元裁判费用于聘请4到5名裁判,500元用于购置奖品与奖状,200元用于宣传即购买海报彩喷等 共计1400元

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国际关系学院社团联合会 社团事务部制

第四篇：古驿镇一中远程教育工作经费预算方案

为切实解决我校现代远程教育工作经费问题,充分发挥远程教育农村中小学校课堂教育教学中的作用,有力提高教师和师生综合素质,推进农村中小学教育的和谐发展,努力形成"让师生经常受教育,使师生长期得实惠"的长效机制.按照《(鄂财教发[2007]157号)湖北省财政厅 湖北省教育厅关于加强农村中小学现代远程教育经费使用管理的通知》要求,现就我校解决远程教育机构运转,站点运行维护,课件开发,人员培训等方面经费,建立远程教育经费保障长效机制作如下预算：.

一、经费来源。学校要在公用经费项目下设远程教育费科目，单独预算。

二、使用预算。远程教育费使用范围包括运行维护，教师培训，网络通讯等方面，不含大型信息技术设备购置、安装费。

1、运行维护费：主要用于对超过保修期的硬件系统和软件系统的维修、维护和常用耗材的配置。

(1)硬件维修：3000元/年;

(2)软件维护：1500元/年;

(3)耗材更换：3000元/年。

2、教师培训费：主要用于远程教育项目管理员培训和教师信息技能全员培训。

(1)教学软件：1000元/年;

(2)学习资料：500元/年。

3、网络通讯费：主要用于与互联网连通，3000元/年。

第五篇：关于2011经贸党委党建工作经费预算方案

关于2011邕宁区经贸党委党建工作经费预算方案(编制)为了加强和改进新形势下党的建设，认真落实基层党建工作经费保障，根据有关规定和结合城区经贸党委的实际情况，特编制2011党建工作经费预算方案。 第一条 党建工作经费的预算使用

1、为了做好培训和教育管理入党积极分子、发展对象、党员、党务干部等工作，购买电化教学设备一套约5000元;

2、年内补助生活困难的党员、补助遭受严重自然灾害的党员家庭2000元;

3、召开党内会议，开展党的组织生活、主题活动等专项活动支出800元;

4、党建工作外出学习考察补助3500元;

5、修缮经贸系统各机关、企业党支部因灾受损的基层党员教育设施1500元;

6、建立党员活动阵地建设和党组织规范化建设包括各类图书室、党员职工活动室等费用1500元;

7、开展党内关怀慰问活动等费用6000元。

以上七项合计：开支20500元。

第二条 经费来源：

今年党建工作经费包括城区经贸系统管辖的31个支部经费总预算，除按规定提留可使用部分党费开支外，不足部分，可根据工作实际需要向城区财政打报告下拨。

第三条 党建工作经费的使用要从实际出发，实行专款专用，量入为出，确保合理有效使用。

第四条 党建工作经费的管理应由党委确定专人管理，书记审批，保证账目清楚，票据、手续完备。

第五条 党委要定期召开会议，将经费使用情况纳入党务公开内容，接受上级党组织的检查和广大党员的监督。

第六条 党建工作经费实行专款专用，任何人不得以任何理由截留或挪用。对截留、挪用党建经费的要依据《中国共产党纪律处分条例》及有关规定严肃查处，触犯刑律的依法处理。

第七条 本党建工作经费预算方案自下发之日起执行。

中共南宁市邕宁区经贸委员会

二○一一年二月十日

第六篇：预算审计方案

预算方案

为实现酒店精细化管理，加强酒店全面预算管理是必不可少的环节。酒店预算的量化指标可作为酒店各项控制与业绩考核的依据，经过分解落实的预算规划目标与个人业绩考评结合起来，是衡量经营管理者工作好坏的尺度，是作为奖勤罚懒、评估优劣的准则。根据我个人对舜和酒店业务的了解，预算的制订及落实应做好如下工作：

一、集团成立专门的预算管理部门

随着集团业务逐年发展壮大，集团有必要成立专门的预算管理部门对各公司预算的制订及执行情况进行监督。

1、预算管理部门的主要任务

（1）、制订预算编制方案，使各部门充分了解集团下达的任务和经营方针和政策，从酒店整体出发来协调和审查各店预算的编制，并将审定的年度预算方案报集团领导审批。

（2）、解决各个方面因编制预算所出现的矛盾。 （3）、经常检查预算执行情况，促使各有关方面协调一致地完成预算规定的目标和任务。

（4）、审查上年度决算，分析上年度预算执行过程中出现的差异及其原因，提出奖惩意见报集团领导批准后执行。

（5）、进行业绩评价。

此外，预算管理部门还具体负责组织各项预算的讨论、修改、报批，通报分析预算的执行情况。各店相应地成立由经营骨干参加的预算小组，负责本店预算的编制和执行工作，做到事前监督、事中控制。

2、集团根据自身经营特点及管理的需要制订预算指标，主要考核指标有：

（1）、收入指标：

各店总收入、各经营项目收入、各经营项目收入所占总收入的比重等；

客房出租率、平均房价、入住均价等；

餐厅上座率，人均消费，酒水饮料比率、接待人次等。 （2）、成本指标：各店总成本、各经营项目成本、各经营项目成本所占总成本的比重。

综合毛利率、各经营项目毛利率等。

（3）、费用指标：各店总费用及具体明细项目的量化指标。

各能耗比、人工成本所占收入比重。 （4）、利润指标：各店营业利润、净利润

二、预算的编制

1、编制上报阶段：每年10月份，销售部门根据酒店本年经营情况和下一年度经济形势的初步预测，提出下一年度

经营分析报告和销售预测目标，并以此作为酒店制定下年预算的最重要基础性文件和支持依据。各分店根据往年及当年1-3季度的经营情况，预计当年全年各指标的完成情况，结合销售部门预测目标，拟订下年预算并上报集团预算管理部门。

2、汇总平衡阶段：预算管理部门对各店报来的预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议，对不符合集团总体经营管理目标的预算提出初步调整意见后，反馈给各店予以修正。在此阶段，预算管理部门应同各店反复协商、反复平衡，并就修改原因及必要性作出充分解释。对修正后的预算汇总后报集团领导审核。总预算经审批后，预算管理部门对各店下达预算指标。

3、下达执行阶段：各店根据集团下达的预算指标按部门、季度、月份层层分解，并将分解情况报集团预算管理部门。

三、预算执行的监督及考核

1、集团预算管理部门对各店分解情况进行汇总，对预算执行情况进行深入的、定量的分析，找出主客观原因并在每月的经营分析会上进行通报，提出纠正预算偏差的建议，必要时（至少在预算执行一季度以后）建议并经领导同意调整个别预算方案。

2、年初下发经集团领导批准通过的预算方案的同时，

下发以预算指标考核为主、其他指标考核为辅的考核管理办法，根据酒店自身条件或特点，预算指标的考核可以按月或季度进行考核，或部分指标按月考核，部分指标按季度考核。为提高员工责任意识，可实行全员绩效考核，部分与员工没有直接关系的指标(如毛利率、平均房价等)可只考核管理员人，根据预算执行情况和考核指标兑现奖惩。预算是对各部门进行工作业绩考核的较合适的标准，若预算不与考核挂钩，就会造成预算的编制与执行相脱离，使预算失去应有的权威性和严肃性。

另外，单凭经济指标考核很难使各项工作都达到预期效果，这就要有其他的辅助考核办法来完善，如增加对服务质量的考核（如对销售人员考核对客户的回访情况），或制定考核办法时对一些费用只罚不奖，来防止一些部门为节省开支，而对于应该开支的项目不开支、少开支或以次充好现象的发生，让考核真正成为奖勤罚懒的手段。

3、预算管理部门定期对各店预算指标完成情况进行检查监督，每月进行汇总分析上报集团领导。