预算股工作职责

预算股工作职责

预算股工作职责 篇1

2.拟订编制预算的指导思想和原则。

3.编制并调整本级财政预算草案。

4.管理县级财政专项资金项目库。

5.汇总审定各部门人员经费和公用经费支出标准和定额。

6.审査和批复部门预算。

7.编制县级预算外资金收支计划。

8.负责全县财政收支综合平衡工作。

9.提出增收节支和平稳财政收支的政策措施和建议。

10.汇总地方预决算。

11.拟定县级与县以下地方政府间分配政策，负责县对县以下转移支付工作，指导县以下地方预算管理工作。

12.办理省、市与地方财政结算事宜。

13.承担与县人大财经委员会和预算工作委员会的有关联络事宜。

预算股工作职责 篇2

关键词：建筑企业,财务预算,控制管理

0前言

财务预算工作在企业发展中占有重要的地位, 企业必须高度的重视财务预算工作。 作者在对当前建筑企业发展过程中财务预算工作的调查发现,财务预算不全面,预算工作效率不高;财务人员责任心不强, 制约企业的发展; 企业过度重视预算管理, 忽视了预算管理组织架构的完善是当前财务预算工作存在的主要问题,对此,必须做好相应的财务预算控制和管理工作,下面进行详细的分析。

1建筑企业财务预算工作现状分析

1.1 财务预算不全面,预算工作效率不高

众所周知, 财务预算工作主要是对企业经营发展过程中的进出账款进行预算,对企业的发展非常重要,而且,企业的高层领导也是需要通过财务预算工作来了解企业的发展现状, 并做出正确的发展决策,可以说财务预算工作是企业发展的基础。 然而,就现阶段建筑企业财务预算工作的实施情况来看,整体工作效率不高,例如,建筑企业在进行财务预算的过程中,经常会出现一些纰漏,一些细节性的预算问题未能及时被发现,再加上一些工作人员为了给自己带来更大的利益, 会在财务预算工作上做文章,尤其是建筑企业在工程实施的过程中,会涉及大量的材料、设备等不同项目的费用,如果出现纰漏,势必会影响到建筑企业的经济效益, 而引发这类问题的最大问题出现在财务预算管理工作上,管理体系的不完善、管理体系运行形同虚设等都会对建筑企业的财务预算工作造成极大的影响。

1.2 财务人员责任心不强,制约企业的发展

财务部门是建筑企业发展的核心部门, 财务预算更是在企业的发展中占有重要的位置,因此,相关财务预算工作人员必须将财务预算工作重视起来,增强自身的责任心,端正工作态度,一心一意为企业发展着想,企业的经营效益才能蒸蒸日上,才能保证自身的利益。 然而,作者在对当前建筑企业财务预算工作的调查中发现,由于一些财务人员对财务预算的工作不重视,使得财务预算工作经常会出现一些预算误差, 由于财务人员责任心不强给企业带来一定的经济损失,影响到建筑企业的健康发展。另外,一些建筑企业对财务预算工作和监督工作力度不足,会潜移默化地影响到财务预算人员, 也会导致财务预算人员对工作的松懈,从而造成财务预算工作漏洞百出,制约了建筑企业的可持续发展。

1.3 过度重视预算管理,忽视了预算管理组织架构的完善

任何一个部门要确保长期的运行, 都需要有一个完善的组织架构,而且,在社会经济不断发展的过程中,还需要对组织架构进行不断的改进和完善,建筑企业财务预算工作也是如此,不仅要注重对财务预算工作的管理, 更要注重预算管理组织架构的完善,与企业的发展战略共同进步,才能在提高预算工作质量的基础上推动企业的发展。 而当前很多建筑企业忽视了预算管理组织架构的完善, 将注意力全部集中在财务预算的管理工作上, 从而导致企业财务预算管理与整个建筑企业的发展规划之间存在很大的差异性,财务管理与企业发展趋势不吻合,从而给建筑企业的可持续发展造成一定的影响。

2建筑企业财务预算的控制管理思路

2.1 建立健全财务预算管理考核体系

通过以上对当前建筑企业财务预算工作现状的分析可知,当前建筑企业财务预算工作中存在很大的不足, 而引发这些问题的主要原因是企业财务管理不足, 根本原因在于管理考核体系的不完善,甚至一些建筑企业根本不存在预算管理考核体系,不能及时发现建筑财务预算管理工作中的不足, 从而对建筑企业财务预算工作造成极大的影响。 针对这种现象,作者认为应建立健全财务预算管理考核体系, 以此来提高建筑企业财务预算管理工作的效率。 首先,应对建筑企业当前财务预算管理体系进行全面的分析,以市场发展趋势及企业实际发展情况为基础,分析财务预算管理体系中是否存在缺陷,并及时对其进行处理,确保建筑企业财务预算管理体系实施的有效性。 其次,企业应重视对财务预算管理的考核评估,并安排专业人士彼此进行监督,同时应确保被选中的人员有着较强的责任心、事业心、上进心,这样才能避免以往一些腐败现象的发生, 从而保证建筑企业财务预算工作的有效性。 再次,应对企业财务预算管理制度实施的效果进行监测,并对其效果做出相应的考核和评估,确保预算人员能在严格按照规范制度进行操作的基础上, 分析预算管理工作中是否存在弊端,并及时对其进行改进和完善,这样才能将建筑企业财务预算管理考核体系的真正效能发挥出来, 同时对提高建筑企业财务预算管理效率也有着极大的作用。

2.2 加强对企业财务预算管理和监督工作

建筑企业财务预算工作涉及的财务项目比较多, 一旦监督管理力度不足,极易造成财务预算偏差问题,给企业的发展造成不良的影响, 甚至会出现财务预算数额与实际所发生的数额差额过大的问题,从而给企业带来了巨大的经济损失,因此,为保证建筑企业的稳定发展, 则必须加强建筑企业财务预算的管理和监督工作。 首先,应对建筑企业的财务预算工作进行全面的管理,从上至下,对每个项目进行实际调查,避免财务预算与实际所发生的数额出现不一致的问题, 进一步保证建筑企业财务预算的质量。 其次,应加大对企业财务预算工作的监督、审计工作,并引入相应的奖罚机制,根据监督审计的结果,对一些表现优异的财务人员给予精神上的激励,更要给予物质上的鼓励,相反,对于表现较差,经常出现预算误差的财务人员,应给予一定的处罚,必要时需更换更高水平、责任心强的财务人员,避免给建筑企业的发展造成影响。 将财务人员的工作与自身利益直接挂钩,能够有效地激发财务人员的工作热情, 同时对财务人员也有着一定的督促作用。 另外,对于一些财务预算失误较为严重给企业带来损失极大的人员,应根据实际的情况对其进行严肃处理,并结合市场的变化及时对企业的经营活动进行适时的调整, 将企业损失降至最低,确保建筑企业的可持续发展。

2.3 完善企业财务预算管理组织架构

通过以上的分析我们了解到, 企业财务预算管理组织架构的不完善是当今很多建筑企业财务管理面临的主要问题, 针对这一现象作者提出在建筑企业经营发展的过程中, 应结合企业的实际情况不断地对企业财务预算管理组织架构进行完善。 首先, 企业财务预算管理架构的完善应具有一定的专业性、 系统性,不能将重点全部放在财务预算管理工作中,否则将会出现闭门造车的现象,不仅要重视财务部门内部的预算管理,更要保证部门的发展与企业的经营发展战略统一, 这样才能为企业的发展提供一定的帮助。 其次,应结合市场的发展趋势,不断地对企业的预算进行编制和调整,尤其是作为一名财务管理人员,应及时对财务预算的工作内容进行分析, 并判断预算工作是否存在缺陷,积极的研究改进措施,促进建筑企业的长远发展,最重要的一点是,财务管理人员应密切地关注企业的经营发展战略,并对财务预算组织架构进行不断的改进和完善, 在结合市场发展以及企业经营战略下,进行科学的财务预算工作,确保财务预算管理组织架构运行的有效性,提升建筑企业财务预算的效率,促进建筑企业的长远发展。

3总结

综上所述,随着社会经济的飞速发展,建筑行业的发展也极为迅速,与此同时建筑企业的发展也蒸蒸日上,建筑企业要想在竞争激烈的市场中立足,需要保证企业的财务预算工作质量,避免在经营过程中因财务预算的不足而造成企业经营亏损的问题,通过积极做好建筑企业财务预算的控制管理工作,进而促进建筑企业的可持续发展。

参考文献

[1]陆美娟.集团企业资金管理存在的问题及对策[J].江苏经贸职业技术学院学报,2012(6).

[2]王宣祥.施工企业财务管理存在的问题及对策[J].常州信息职业技术学院学报,2011(5).

[3]解秀玉,李亚菊.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].青岛科技大学学报:社会科学版,2014(2).

[4]许宝根.我国建筑企业财务内部控制制度的现状问题及优化策略[J].现代经济信息,2013(9).

[5]邹静.社会主义市场经济条件下建筑企业财务风险的管理与控制[J].现代商业,2013(31).

对会计预算工作的思考 篇3

【關键词】 会计预算 作用

前言

《财政总预算会计管理基础工作规定》中明确说明为适应会计制度改革需要，进一步加强和规范会计预算会计基础管理，保障资金安全，各单位应当根据资金管理要求和总预算会计业务需要，遵循制衡、高效原则，科学设置财务总预算会计工作岗位，岗位设置不得交叉、重复。以确保会计预算工作的顺利进行，为生产的正常进行和经济的增长创造条件。

1. 会计预算工作在农场生产中的作用

会计预算是农场生产全面预算的重要组成部分，是在业务预算和资本预算基础上所做出的现金流量安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计，它是在财务预测和决策的基础上，围绕农场生产战略目标，对一定时期内资金取得和投放、各项收入和支出、农场经营成果及其分配等资金运动所作的安排。会计预算是现代农场制度的一种管理制度，也是农场预算管理的关键。编制科学合理的会计预算可有效地预防农场在以后的经营过程中可能出现的财务风险。

1.1会计预算能够积极防范农场筹资风险与投资风险。就农场的筹资与投资活动所面临的财务风险而言，关键是处理好资金的结构问题。一般来说，在农场的各项资产中，流动资产过多，流动性较好，但盈利能力就会降低；短期负债的资本成本较低，但相应的财务风险就较大。在进行会计预算时，首先要考虑农场的业务状况来安排农场资金的使用，并在风险与收益之间作出选择，同时结合农场实际情况来安排财务结构。例如农场若没有最近到期的负债，盈利状况、现金流动状况较好，这时可以适当提高农场的负债比率，这样在降低农场财务成本的同时提高净资产收益率；如果农场近期的负债即将到期的较多，则要特别注意现金流动的情况，在编制现金预算时，减少一些可以延迟的支出，加强应收账款的回收，推迟大的固定资产开支，必要时还要考虑其他资产的变卖。会计预算的核心是农场的现金预算，现金预算的目的就是通过对现金持有量的安排，使农场经营保持较高盈利水平和一定的流动性。通过编制会计预算，可以充分利用自有资金，加强对自有资金的控管；能进一步促进农场的资本结构合理化；合理进行长短期债务资本的搭配；提高资金的使用效率；能提高农场投资的谨慎性。

1.2做好会计预算可以有效防范农场资金的回收风险。对农场资金回收所面临的财务风险而言，重点是对于农场应收账款的管理。农场在进行会计预算时，一方面是借助预算机制与管理机制相结合加强对应收账款的有效回收，并保持其有效利用。另一方面在会计预算时，要注意对应收账款时间上的安排，以及对现金流的影响。若农场财务状况不佳，坏账的概率很高，现金流动状况不好，会计预算就应当减少各项开支，把成本控制作为农场预算管理的核心，以达到增大现金流量为目的。

1.3会计预算可以规避农场收益分配风险。收益分配是农场财务循环的最后一个环节。收益分配包括留存收益和分配股息两方面，二者既相互联系又相互矛盾。收益分配风险的规避要从现金流入和现金流出两方面着手，在编制会计预算时，要根据农场发展的需要，制定合理的收益留存和利润分配政策，采取适当的利润和现金分配方式，保障现金流入与流出的相互配合、协调，以期达到降低风险的目的。

2. 如何做好会计预算工作

2.1根据农场实际建立短期预警体系，编制现金流量预算。就短期而言，农场生产状况并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够的现金用于各种支出。预警的前提是农场有利润。对于经营稳定的农场，由于其应收、应付账款及存货等一般保持稳定，因此经营活动产生的现金流量净额一般应大于净利润。例如当经营性应收项目或存货大幅减少时，表明农场货款回笼情况较好，农产品不存在积压，具有较强的经营能力。由于应收账款，应付款项及存货项目对农场的经营现金流量有很大的影响，三项中的任何一项失衡，均会引起农场生产的危机，故可将这三个项目作为短期预警的警源，只要这三个项目的增量间达到均衡，便可避免风险。农场现金流量预算的编制是财务管理工作中特别重要的一环。准确的现金流量预算，可以为经营提供预警信号，使经营者能够及早采取措施。

2.2针对农场的发展构建长期预警模型，编制预算财务报表。对农场而言，在建立短期预警体系的同时，进一步建立长期预警指标体系，以构成一个完整的财务预警体系。长期财务预警体系是由农场的获利能力、偿债能力、经济效率和发展潜力四个模块构成的。获利能力是农场经营的最终目标，是农场生存与发展的前提；偿债能力是降低财务风险的直接保证；经济效率的高低直接反映了农场的经营管理水平；农场的发展潜力反映了农场的发展目标。长期预警体系采用改进的功效系数法对农场进行综合评价。首先对所选定的每个评价指标体系规定几个数值：一个是满意值，另一个是不允许值；然后设计并计算各类指标的单项功效系数；再根据各评价指标的重要性程度，运用德尔菲法等方法确定各指标的权数，用加权算术平均法或加权几何平均得到的平均数即为农场的综合功效系数；最后根据综合功效数的大小即可以进行预警预报。

3. 农场会计预算工作应注意的问题

3.1树立针对市场现状做预算的理念。农场财务预算的基础是生产和销售预算，只有预计的生产和销售额确定了，一定时期的生产预算、采购预算、各项成本与费用的预算、各种预算报表等才能最终确定下来。销售预算又是由预计的销售额和销售单价决定的，可见整个农场预算体系的基础是对市场情况的预测与分析。因此，只有在会计预算的编制过程中，对市场可变因素的变动情况进行合理可靠的估计，才能保证预算指标数值的准确性。所以，建立完善的市场信息管理网络是提高预算指标数值准确性的重要保证。

3.2会计预算要同落实农场管理制度提高预算的控制相结合。预算管理的本质要求是，一切经济活动都围绕农场目标的实现而开展，在预算执行过程中落实经营策略，强化农场管理。因此必须提高会计预算的控制力和约束力。预算一经确定，在农场内部即具有“法律效力”，农场各部门在生产营销及相关的各项活动中，要严格执行，切实围绕预算开展经济活动。按照预算方案跟踪实施预算控制管理，重点围绕资金管理和成本管理两大主题，严格执行预算政策，及时反映和监督预算执行情况，适时实施必要的制约手段，把农场管理的方法、策略全部融会贯通于执行预算的过程中，紧紧围绕会计预算展开工作，使会计预算延伸到哪里，财务管理就渗透到哪里，最终形成全员和全方位的预算管理局面。

3.3采取合理的预算方法使会计预算工作更贴近实际。预算方法一般分为静态预算、弹性预算和滚动预算。静态预算是根据未来固定不变的业务，不考虑预算期间生产经营活动可能发生的变动而编制的一种方法。弹性预算是考虑业务的变化水平，把产品的成本分为固定成本与变动成本两大部分，这样就可以比较清楚地反映工作成果的好坏。滚动预算的主要特点是连续不断的保持12个月，每过去一个月，就根据新的情况调整和修订后几个月的预算，并在原来的预算期末补充一个月的预算。滚动预算不但可以保持预算的完整性、连续性，而且由于预算的不断调整与修订，使预算与实际情况更加适用，所以滚动预算特别适用于日常的现金预算。

结束语

在农场经营过程中制定会计预算，可以提升资金的管理水平，增强农场防范资金风险的意识，可以为农场生产经营有序地进行创造条件，从而实现农场经济效益的大幅提高。

财政局预算股工作计划 篇4

2021年继续坚定贯彻省委省政府各项决策部署，积极支持“六稳”“六保”工作，全力抓好财政收支工作。

1、挖潜增收确保财政经济平稳运行。

认真做好当前及未来经济形势的分析研判工作，实事求是组织财政收入，严禁虚收空转等行为，努力实现财政收入平稳可持续增长。加强收入分析调度，依法组织财政收入，力争实现财税收入首季“开门红”，为完成全年收入预算打好坚实基础。深化预算管理制度改革，优化支出结构。严格贯彻落实中央及省过紧日子思想和要求，继续压减一般性支出和非刚性支出，积极盘活用好各类沉淀资金，把节省下来的资金优先用于保障基本民生和重点领域支出需要，兜牢全县“三保”底线。宣传并贯彻落实好《预算法实施条例》，积极谋划“十四五”规划和2021年财政收支工作，统筹编制好2021年全县财政收支预算。深入推进预算绩效管理，推动绩效评价提质扩围，提高财政资金使用绩效。

2、落实好更加积极有为的财政政策。

积极落实各项减税降费政策，充分发挥财政政策逆周期调节作用，扎实做好“六稳”工作、全面落实“六保”任务。加快债券资金使用，扩大有效投资。用足用好“财园信贷通”、“财政惠农信贷通”、融资担保、农业担保等政策，解决企业融资难题。抓好中央财政直达资金尤其是抗疫特别国债项目资金的使用和监督，加强直达资金支付的跟踪问效，有效发挥财政资金的支撑作用。

3、坚定不移支持打赢三大攻坚战。

县财政局预算股股长先进事迹材料 篇5

**，男，大学学历，会计师，1974年5月出生，1993年12月参加工作，1998年4月加入中国共产党，他曾担任过办公室副主任、预算股副股长等职务，2002年4月起担任预算股股长至今。**同志工作以来，他严格执行财政政策，认真钻研会计业务，不断提升自身素质，努力做好本职工作，尤其是任预算股

股长之后，他以更加饱满的工作热情，出色地完成了各项任务，在进一步规范财政管理、加强监督职能、提升理财水平和实现跨越式发展等方面，取得了卓有成效的成绩，得到了同志们和社会的广泛赞誉。

一、摆正位置，善思善谋，当好领导“参谋人”

预算工作非常重要，它贯穿财政工作始终，与全县经济发展和社会稳定息息相关。作为财政局预算股股长，**同志深知自己责任重大，他始终能摆正自己的位置，遇事三思面后行，是局领导的一位好“参谋”。

**同志担任预算股股长后，认真分析了我县财源状况，仔细研究财政体制政策，为局领导提出了壮大县级财力的三条措施：一是积极大力扶持企业，培育新的经济增长点；二是协调税库关系，加强收入管理；三是动员多方力量，争取转移支付。他的理财思路得到了支持并予以落实。一方面在县财政很困难的情况下每年拿出500万元用于企业技术改造，支持了海鑫、银光的一批企业进行技术升级和总量扩张，为我县巩固了一批骨干财源。另一方面加强了与税务部门沟通，完善对税务部门的奖励政策。这些措施反过来促进了财政收入的持续快速增长：2002年我县财政收入为26495万元，到2003年攀升到了42403万元，2004年完成了52670万元，2005年更是实现了65850万元，一年一个新台阶，一步一个新辉煌。今年一季度实现财政收入完成1.17亿元，占年初目标任务7.2亿元的23.75，顺利实现了首季开门红。当然这些辉煌无疑是全县财税人和全县人民的共同努力的结果，但**同志也无疑是个“有功之臣”。

二、严把关口，精打细算，当好财政资金“看门人”

在一些人看来，作为预算安排、资金调度的具体承担者，**同志应该说是有着一定的“权力”的。面对一些诱惑，他始终能做到“常在河边走，就是不湿鞋”，他常说的一句话是：我们搞预算的就是要有一种“扣门”精神，是财政资金的“看门人”。

他是这样说的，更是这样做的。一方面他严格执行《预算法》、《会计法》等财政法规，从不拨付一桩“关系款”、“人情款”，时间长了，连一些亲朋好友都说他不办事。而另一方面，预算股工作他的带领下，认真落实着局机关对社会做出的“保工资、保运转、促发展”公开承诺，坚持做到了每月1100余万元的全县公教人员工资20日准时拨出，一月不欠；每月700万元的离退人员、下岗职工、低保居民、社会优抚等社会保障资金按时拨出，一月不拖；每年4000万元的国家机关、事业单位运转经费适度拨出，一月不压。财政局工作言出必行，得到了全县最广大人民群众的拥护。

近年来，党中央连续下发“一号文件”，将“三农”问题提到了重要位置，2005年又提出了新农村建设的宏伟目标。为落实好党中央决策，**同志更是千方百计做好资金调度，为我县粮食直补、道路建设、中小学危房改造、两免一补、新型农村合作医疗等工作提供了财力保障。仅在2005年，县财政就拿出投入660万元，支持1500公里农村巷道硬化建设；投入8060万元，支持36所农村标准化学校和中小学危改工程；投入2500万元，支持49村、2691人移民搬迁工程；投入1300万元，支持农村149处饮水解困工程建设；投入1800万元，支持了10个乡镇卫生院建设。这些投入，极大改善了我县农村面貌。

三、勤于学习，勇于开拓，当好新时期的“理财人”

当今世界已进入信息时代，科技发展日新月异，知识经济独领风骚。面对新时期新要求，**不断加强自身素质提高，坚持政治理论和业务知识学习，努力掌握电脑知识，坚持将理论用于实践，又在实践中不断提高着理论知识。2002年财政体制调整后，在他的牵头下，预算股与办公室同志进企业、下基层，认真调研县级财政状况，撰写了《现行财政体制制约县域经济发展》调研报告一篇，引起了上级领导的高度重视。2003年农村实施税费改革，上级下达大量专项转移支付资金，为了管好用好这一款项，他起草制定了《**县农村税费改革转移支付资金管理办法》，成了我县农村税费资金管理指导性文件。在全县公教人员工资实行银行代发过程中，他从制定方案、规范流程，到组织实施，都全程参与，每天加班加点，任劳任怨，从没说过一声“苦”，没有感过一声“累”。在我县实施部门预算改革中，他接受了编制部门预算工作的任务。在工作新、时间紧、任务重、要求高的情况下，他和一班人加班加点，查资料、学经验，提前圆满完成了工作任务，受到县人大代表、政协委员的关注，也为我县的部门预算工作积累了宝贵

县财政局预算股股长**同志先进事迹

**，男，大学学历，会计师，1974年5月出生，1993年12月参加工作，1998年4月加入中国共产党，他曾担任过办公室副主任、预算股副股长等职务，2002年4月起担任预算股股长至今。**同志工作以来，他严格执行财政政策，认真钻研会计业务，不断提升自身素质，努力做好本职工作，尤其是任预算股股长之后，他以更加饱满的工作热情，出色地完成了各项任务，在进一步规范财政管理、加强监督职能、提升理财水平和实现跨越式发展等方面，取得了卓有成效的成绩，得到了同志们和社会的广泛赞誉。

一、摆正位置，善思善谋，当好领导“参谋人”

预算工作非常重要，它贯穿财政工作始终，与全县经济发展和社会稳定息息相关。作为财政局预算股股长，**同志深知自己责任重大，他始终能摆正自己的位置，遇事三思面后行，是局领导的一位好“参谋”。

**同志担任预算股股长后，认真分析了我县财源状况，仔细研究财政体制政策，为局领导提出了壮大县级财力的三条措施：一是积极大力扶持企业，培育新的经济增长点；二是协调税库关系，加强收入管理；三是动员多方力量，争取转移支付。他的理财思路得到了支持并予以落实。一方面在县财政很困难的情况下每年拿出500万元用于企业技术改造，支持了海鑫、银光的一批企业进行技术升级和总量扩张，为我县巩固了一批骨干财源。另一方面加强了与税务部门沟通，完善对税务部门的奖励政策。这些措施反过来促进了财政收入的持续快速增长：2002年我县财政收入为26495万元，到2003年攀升到了42403万元，2004年完成了52670万元，2005年更是实现了65850万元，一年一个新台阶，一步一个新辉煌。今年一季度实现财政收入完成1.17亿元，占年初目标任务7.2亿元的23.75，顺利实现了首季开门红。当然这些辉煌无疑是全县财税人和全县人民的共同努力的结果，但**同志也无疑是个“有功之臣”。

二、严把关口，精打细算，当好财政资金“看门人”

在一些人看来，作为预算安排、资金调度的具体承担者，**同志应该说是有着一定的“权力”的。面对一些诱惑，他始终能做到“常在河边走，就是不湿鞋”，他常说的一句话是：我们搞预算的就是要有一种“扣门”精神，是财政资金的“看门人”。

他是这样说的，更是这样做的。一方面他严格执行《预算法》、《会计法》等财政法规，从不拨付一桩“关系款”、“人情款”，时间长了，连一些亲朋好友都说他不办事。而另一方面，预算股工作他的带领下，认真落实着局机关对社会做出的“保工资、保运转、促发展”公开承诺，坚持做到了每月1100余万元的全县公教人员工资20日准时拨出，一月不欠；每月700万元的离退人员、下岗职工、低保居民、社会优抚等社会保障资金按时拨出，一月不拖；每年4000万元的国家机关、事业单位运转经费适度拨出，一月不压。财政局工作言出必行，得到了全县最广大人民群众的拥护。

近年来，党中央连续下发“一号文件”，将“三农”问题提到了重要位置，2005年又提出了新农村建设的宏伟目标。为落实好党中央决策，**同志更是千方百计做好资金调度，为我县粮食直补、道路建设、中小学危房改造、两免一补、新型农村合作医疗等工作提供了财力保障。仅在2005年，县财政就拿出投入660万元，支持1500公里农村巷道硬化建设；投入8060万元，支持36所农村标准化学校和中小学危改工程；投入2500万元，支持49村、2691人移民搬迁工程；投入1300万元，支持农村149处饮水解困工程建设；投入1800万元，支持了10个乡镇卫生院建设。这些投入，极大改善了我县农村面貌。

三、勤于学习，勇于开拓，当好新时期的“理财人”

当今世界已进入信息时代，科技发展日新月异，知识经济独领风骚。面对新时期新要求，**不断加强自身素质提高，坚持政治理论和业务知识学习，努力掌握电脑知识，坚持将理论用于实践，又在实践中不断提高着理论知识。2002年财政体制调整后，在他的牵头下，预算股与办公室同志进企业、下基层，认真调研县级财政状况，撰写了《现行财政体制制约县域经济发展》调研报告一篇，引起了上级领导的高度重视。2003年农村实施税费改革，上级下达大量专项转移支付资金，为了管好用好这一款项，他起草制定了《**县农村税费改革转移支付资金管理办法》，成了我县农村税费资金管理指导性文件。在全县公教人员工资实行银行代发过程中，他从制定方案、规范流程，到组织实施，都全程参与，每天加班加点，任劳任怨，从没说过一声“苦”，没有感过一声“累”。在我县实施部门预算改革中，他接受了编制部门预算工作的任务。在工作新、时间紧、任务重、要求高的情况下，他和一班人加班加点，查资料、学经验，提前圆满完成了工作任务，受到县人大代表、政协委员的关注，也为我县的部门预算工作积累了宝贵[page_break]的经验。

企业成本预算管理工作研究 篇6

关键词：集团化企业,成本预算管理

一、集团化企业成本预算管理的意义

改革开放三十多年以来, 集团化企业为我国的社会主义市场经济获得充分的发展做出了不可磨灭的贡献。至今, 我国的社会主义市场经济制度已完善到了另一个高度。与其相对应的, 我国的集团化企业也发生了巨大的变化, 其中, 集团化企业成本预算管理的重要性愈来愈突出, 集团化企业成本预算管理已关乎集团化企业的存亡。企业欲达到盈利目的, 就必定要有效控制成本的支出。在提高产品利润的过程中, 必先要通过降低产品的成本, 那么通过成本预算管理, 有效控制在生产各方面的支出, 减少无谓的浪费, 加强生产力, 提高利润, 对企业都是双赢的事情。为了改善人民的生活水平, 提高人民的生活质量, 发展社会主义市场经济, 加快建设社会主义现代化, 集团化企业仍要继续发挥领头羊的作用, 带领市场竞争模式的正常发展, 主导市场经济的平稳健康持续发展。然而, 集团化企业的发展, 已经离不开科学合理的成本预算管理工作。从一定程度意义上讲, 科学合理的集团化企业成本预算管理工作决定了集团化企业的发展方向, 决定了我国社会主义市场经济的发展方向, 甚至决定了我国未来的发展方向。我国的复兴, 与集团化企业成本预算管理是相挂钩的。因此, 改变和创新集团化企业成本预算管理的方式已成为我们目前的一项艰巨而重要的任务。

二、集团化企业成本预算管理现存的问题

1. 成本预算管理方式及其目标的不适应

由于改革开放以来, 我国经济持续高速发展, 而集团化企业的改革延迟与经济改革, 我国集团化企业仍继续保持以往的成本控制目标。但是以往较为明确的成本控制目标放在现在高度完善的社会主义市场经济制度中已不相适应, 因此, 目前我国集团化企业的成本预算管理工作缺乏科学的成本控制目标作为指导。在缺乏科学成本控制目标的形势下, 我国集团化企业成本预算管理方式没有大胆创新, 导致我国集团化企业没有脱离以往的成本预算管理方式, 集团化企业成本预算管理方式过于陈旧。

2. 投资管理工作的不可靠

我国的集团化企业改革落后于经济改革, 也导致了集团化企业的人力资源管理存在一定的问题。部分工作人员的思想没有与时俱进, 仍停留在旧的年代, 在投资过程中对现今的市场发展方向认识不足, 因此他们的判断是具有很大的主观性。同时, 由于我国经济的快速发展, 令许多工作人员产生了巨大的自豪感, 甚至对此感到骄傲而蒙蔽了理智, 盲目自信, 在未经过慎重考虑就实施不可行的方案, 此时的投资不仅是主观判断, 还缺乏风险管理意识。

3. 资金监管工作的不到位

在集团化企业改革落后的情况下, 我国集团化企业只能采用过时的投资监管模式。把以往的投资监管模式持续到现在, 其漏洞越来越大, 足以掩盖它以往的优点, 有的人为了私心, 擅自利用漏洞为自己谋利, 旧的投资监管模式无法察觉, 已经使得集团化企业缺乏投资监管。在缺乏投资监管的情况下, 管理人员无法及时掌控资金的来龙去脉, 以至于我国集团化企业难以正确合理地利用资金, 对资金的监控不力。

4. 企业成本预算管理队伍的不专业

除了以上的不足, 由于我国近现代科技思想落后于西方, 惨造西方帝国主义的侵害, 在经历多年的战争后, 我国忙于建设民生, 提高经济和军事实力来保护自己, 在高等教育方面远远落后于西方, 虽然经过多年的奋赶直追, 但仍与西方发达国家有很大的差距, 我国的高等人才数量和质量都不及西方发达国家。而我国经济高速发展需要大量的人才, 显得我国更是缺乏专业型的人才。在集团化企业里也一样缺乏专业的成本预算管理人才。

5. 企业的财务管理不规范

由于本身企业存在财务管理信息不规范, 那么财务部给出的成本费用与实际可能并不相符。对实际上的损耗的信息并没用如实放映在财务报表上, 这就令企业的经营者产生了错觉并根据将建筑在错误之上的数据进行新的成本预算, 导致出现的偏差更加大。那么将导致企业在整个季度出现错误的严重的成本偏差, 使企业利润减少甚至令企业亏损。在集团公司, 这些情况更加明显。由于子公司乱投资、乱融资, 乱列成本和费用, 虚盈实亏, 由一个子公司或控股公司的巨额债务, 把整个集团公司拖垮的案例屡见不鲜。如何做好集团公司财务控制、风险控制, 是集团公司管理的难题。实践证明, 抓好预算控制与考核是一个行之有效的方法。

6. 企业本身管理混乱

由于成本预算管理涉及多个职能部门和多个子公司, 在各个部门或分公司存在利害关系情况下, 部门或分公司采用虚假瞒报或多报, 如资金上缴下拨、投资集权与分权、消费基金的控制与放开等, 这些财务关系如果处理不好, 极有可能令资金流向一些不具有竞争力的依靠群体关系上位的部门手里。将大量资源投入在一些吃大锅饭的人手里, 造成辛苦工作的得不到应有的回报, 使资源受到极大的浪费。而管理层由于与部门经理之间的利益背离, 管理层并不知道成本预算的空间有多大, 而又只采取简单的措施甚至不采取措施。相对于部门经理而言, 预算越低完成年度绩效的风险越高。在没有任何的制约措施地下, 使得部门经理在不断将预算成本向上报。并加聘人手, 完成绩效。造成机构臃肿, 人浮于事。

7. 企业对成本预算不够重视

在很多小企业发展成为大企业或者集团的时候, 无论是经营者或是管理队伍都未足够重视成本预算的问题。管理层在企业做大了以后, 未足够认识到预算新的成本增加, 而且的损耗由于企业做大以后会出现新的损耗项。经营者并没有想到随着企业的规模越大, 成本预算的难度也越来越高, 依然沿用旧的一套方法。使得成本预算往往不切实际, 企业的利润不断降低。

三、加强集团化企业成本预算管理的对策

1. 制定科学合理的成本控制目标并以此为指导

成本预算行为是一个企业的重要的经济活动, 集团化企业更加要重视, 必须对成本预算行为进行科学化和专业的管理, 制定科学合理的成本控制目标并以此为指导, 这可以让集团化企业成本预算行为带来的损失减到最低, 获得的收益增长到最大。当成本预算行为发生错误时, 要第一时间发现哪个环节出了问题, 并且能做出正确的判断, 采取正确的做法。在确定成本控制方案时, 要对每一个环节做出科学合理的分析, 确保成本预算行为能获得成功。如果发生了意外, 在原来目标的基础上减低期望值, 但不能偏离最初的意愿, 必须以制定科学合理的成本控制目标为指导。

2. 企业管理层投资决策意识的理性化

集团化企业必须准确判断自身的科学技术水平和管理能力, 估计自身的财务状况, 同时要遵守国家制定的法律法规。在避免参与资金动用风险过高的方案同时, 也不能实行超出企业能力范围的项目。对资金和技术水平达到成本预算的行业也要慎重考虑, 谨慎对待不熟悉和风险大的产品经营.除此之外, 集团化企业应该通采用多元化成本控制目标, 分散成本预算, 避免成本预算误差过大带来无法挽回的风险.资金成本预算应分为长、中、短期现金流动三种方式, 建立起一整套风险防范机制, 加强风险意识, 尽最大的努力减少或避免成本预算风险。

3. 对企业成本预算管理工作实施全方位监控

集团化企业必须建立有效的监管机构, 实行公开公正的监督管理。监管机构必须要有严格的规矩, 制定科学严格的条文规定并以此为原则, 监督集团化企业资金的流动和资金负责人。当资金去向不明确时要采取及时合法的措施, 对以权谋私的行为严打不怠。此外, 集团化企业资金的负责人应定时向监管机构反映资金使用情况, 当使用资金时及时向监管机构说明, 当监管机构提出质问时要准时做出回应。监管机构必须发挥其最大的作用, 尽量做到资金的流动透明化、公开化, 对资金使用实施全程监控。

4. 开展相应课堂, 对成本预算管理专才进行重点培训

我国仍要重视人才的培养, 发展和普及高等教育, 在社会上开展更多的教育活动以及教育讲座, 增加我国人才的数量, 为集团化企业打下良好地基。在通过高等教育培养新一代高素质人才的同时, 也要注意旧一代人的培养, 为集团化企业的工作人员提供更多的培训和开展更过的课程, 提高他们的技术水平和思想素质。此外, 高级人才应大胆创新, 打破原有的思想限制, 为集团化企业发展指明方向, 为加强专业成本预算管理专才队伍的建设点亮明灯。

5. 要做好企业内部运作系统生产器械及其产品维护耗费支出明细表制定工作

集团化企业成本预算的管理工作是一项极具计划性的工作。而其计划性的落实, 则是我国现今成本预算管理工作实现系统化、规范化的一项重要因素。但就我国目前现状而言, 大多数的成本预算管理人员在开展了相关的成本控制目标制定工作之后, 并没有严格依照计划进行落实, 部分的成本预算管理人员虽然依照计划开展的相关的工作, 但在计划实施后, 没有实行全方位的监督, 在其实施过程中没有做好相关的企业内部运作系统生产器械及其产品维护耗费支出明细表制定工作, 没有详细记录企业内部运作系统生产运行中的各项支出成本, 使得整个成本预算管理计划仍然得不到有效的落实。且即使有制定相关的企业内部运作系统生产器械及其产品维护耗费支出明细表, 往往也在进行记录的过程中没有进行相关的造价核实工作, 让整个企业成本预算管理流于形式。

6. 财务管理信息必须全面、详细和有效

企业无论如何都要做到财务信息的详尽, 对财务报表的数据必须真实。财务部一定要有一个统一的核算方法, 不能让数据在换算的时候产生偏差。和运用先进的财务管理信息系统。毕竟随着企业规模比以往的越来越大, 以往的会计核算方法和手段已经很难满足整个企业的需要。幸好随着计算机的发展, 先进的财务管理信息系统已经可以胜任这个任务。

7. 企业运用奖罚的措施惩罚部门或分公司之间的虚报

管理层和部门经理的利益必定相冲突, 这个时候必定要制定一个合理的策略防止部门之间对于成本预算的虚报。采取一定的奖励措施对与预算用得少的部门经理进行奖励。和严惩虚报的部门经理。

8. 提高管理层意识

企业无论是对管理层或者执行的部门, 都应该加以培训和进行成本预算的教育。企业提高成本预算的意识有百利而无一害。谨慎对待新增加的成本支出, 合理化地管理建立一套有效和可行的成本预算管理体系。增加利润和减少成本都是企业的生存之道。

结束语

现今集团企业的财务信息管理问题仍旧非常特出, 如果集团企业本身内部财务管理信息混乱, 自身不存在一个比较清晰和透明的账本记录, 缺乏能有效反映经营状况的财务报表。管理层不能对成本, 利润和损耗做出一个比较实际的判断, 各部门的财务信息不统一, 都使得企业开展控制成本预算工作的难度加大, 实际上也很难谈得上有效的控制成本预算。

参考文献

[1]张洪初.建立双轨预算, 加强预算管理——关于改革国家预算的设想[J].中央财经大学学报, 2007 (04)

[2]杨纪琬, 阎达五.论“会计管理”[J], 经济理论与经济管理, 2008 (04)

预算股工作职责 篇7

一、预算绩效管理不断增点扩面。

从中央看，预算绩效管理的范围已基本覆盖全部中央一级预算部门，并逐步向二、三级预算单位延伸；从地方看，绝大部分省份预算绩效管理试点范围都已从省本级逐步扩大到市、县层面。在此基础上，预算绩效管理的资金规模逐年扩大，初步统计，2013年，纳入绩效目标管理的项目约10.9万个，涉及资金约1.34万亿元；开展绩效监控的项目约5.3万个，涉及资金约0.8万亿元；纳入绩效评价试点的项目约4.7万个，涉及资金约1.35万亿元，都呈现出逐步扩大的趋势。

二、开展重点项目、重点领域绩效评价。

一是开展重点项目支出绩效评价试点。财政部选择了2012年度的“就业补助专项资金”等专项转移支付项目开展绩效评价试点，涉及资金约1000亿元；地方财政部门开展的重点民生绩效评价项目7000多个，涉及金额约6000亿元。二是开展重点领域绩效评价试点情况。除财政部对全国1985个县的财政支出管理绩效开展了综合评价，并对中央部门支出管理综合绩效进行了试评价外，河北等17个省开展本地区县级财政支出管理绩效综合评价试点，四川等18个省开展了部门整体支出绩效评价试点，还有的省开展了财政政策绩效评价试点，如广东省的“十件民生实事”、“基本公共服务均等化”综合绩效评价等，促进各项民生政策落实。

三、探索绩效评价结果应用。

财政部的评价结果应用不断突破，一是实施结果公开，首次将县级财政支出管理绩效综合评价结果通过财政部门户网站进行了公开；二是开展绩效约谈，首次对部分县级财政综合评价平均得分相对靠后的省（区）财政厅相关负责人，进行了集中工作约谈；三是实施绩效奖惩，如，对县级综合评价排名靠前的县和省份，给予了相应的资金奖励；根据“重点生态功能区转移支付”绩效评价结果，相应扣减了评价结果较差地区下一年度的转移支付资金等。从地方看，也不断建立并完善了评价结果的反馈整改机制、与预算编制结合机制、向政府人大报告机制、向社会公开机制、目标责任考核机制、绩效问责机制等，取得了积极效果。

四、强化绩效管理基础工作。

一是规章制度渐成体系。财政部印发了《预算绩效评价共性指标体系框架》，进一步完善顶层制度设计；地方的规章制度也不断完善，不断加强指导和规范；有的地方如青岛市，还启动了预算绩效管理的地方立法工作，以提高工作权威性。二是组织机构不断健全。初步统计，已有工信部等12家中央部门和22个省级财政部门成立了预算绩效管理工作小组，19个省级财政部门、近一半的市级财政部门和近3成的县级财政部门设立或批准设立独立的预算绩效管理处室，支撑作用不断增强。三是智库建设逐步完善。初步统计，已有21省建立省级专家学者库，在库专家学者近10万人；23个省建立省级中介机构库，在库中介机构1200多家；7个省建立省级监督指导库，在库人员近300人。四是宣传培训力度不断加大。财政部由《中国财政》出版了一期“全过程预算绩效管理”增刊，通过《中国财经报》开展了“预算绩效管理行与思”有奖征文；地方财政也通过电视、报刊、广播、互联网等多种方式和媒体开展预算绩效管理宣传。同时，不断加大培训力度，财政部在开展中央部门和省级财政部门培训的基础上，又开展了针对市、县级财政部门的培训，并编印了《中国预算绩效管理探索与实践》等辅助教材等。省级财政部门开展的培训达175次，培训人数达到23467人次。

中医股工作职责专题 篇8

1、贯彻执行中医管理法律、法规和方针、政策。

2、组织制定和实施中医医疗、保健、康复、护理及临床用药等方面的管理规范和技术标准，管理各类中医、中西医结合医疗机构，并对其他医疗机构的中医业务进行指导。

3、负责中医、中西医结合医疗机构的设置审批注册和中医、中西医结合医疗机构执业医师、护士执业注册，定期考核。

4、负责中医、中西医结合医疗机构相关技术准入，中医医疗事故的鉴定和中医医疗广告的审核。

5、负责指导中医药学会等社团组织的学术发展工作，组织中医药学术交流与科技合作；会同有关部门制定和组织实施中医药教育及人才队伍建设的规划；组织开展中医药师承和确有专长教育、职业技术教育及基层中医药人员业务培训。

6、组织开展中药资源普查，促进中药资源的保护、开发和合理利用。

7、指导和组织实施农村卫生和社区卫生服务中的中医药工作。

提高烟草企业预算管理工作及应用 篇9

关键词：烟草企业、预算管理、工作

1前言

我国烟草行业作为专卖体制下的国有集团公司，受市场冲击小，预算管理的起步相对比较晚。近年来，随着产权关系的明晰，公司经营管理市场化程度的提高，全面预算管理成为烟草行业改革发展的必然选择在预算管理局部试点的基础上，2010年国家烟草专卖局明确将全面预算管理定位于实现基础管理上水平的重要抓手，出台了《烟草行业全面预算管理办法》和《全面预算管理规程》，奠定了推行全面预算管理的制度基础。

2当前烟草企业预算管理中存在的问题

2.1对全面预算管理的理解有失偏颇

所谓全面预算就是以预算形式管理控制企业全部生产经营管理活动的系统，虽然预算管理在烟草企业已经实施了一定的时间，但相当多的管理人员对全面预算的内涵不能真正理解，依然无法摆脱单纯财务预算的观念，认为全面预算就是财务预算，最终导致为预算而预算这种理解的错误使得业务预算和财务预算的衔接不协调，无法真正实现全面预算。在企业日常管理中，管理人员要明确：财务既要作为预算控制的具体执行部门，又是预算管理的日常牵头部门，但预算管理不仅仅是财务管理，更多的涉及业务经营的内容和流程，需要企业相关的管理部门配合，实现部门之间的协调沟通，财务人员和专业人员的协调沟通。

2.2预算编制与市场需求状况相脱离，不符合企业的实际情况

某些烟草企业在预算编制过程中，忽视了对市场需求的预测与调查，盲目扩大烟草产品需求增长速度，很多预算指标与市场环境无法相容，整个预算体系也难以被市场接受。另外，预算编制方法过多的采用基数法，过多的依赖历史基数和主观判断，很少按照数据形成的动因进行分解，严谨的评估企业的预期活动；预算指标也缺乏弹性，缺乏灵活性，这也使得烟草企业的预算工作僵化而难以有效执行。

2.3普遍存在重编制轻执行轻管理现象

按照国家烟草局及相关法律的规定，各烟草企业都设置了专门预算机构和预算管理委员会，但在具体的预算执行过程中，各单位各部门对预算执行未给予足够重视，对预算目标的执行进度不关心，编制好的预算指标只是为应付检查的表格，预算管理委员会往往形同虚设，预算执行的跟踪、反馈、调整和考核无人问津的问题始终存在，因而预算管理效果并不理想。

3加强烟草企业全面预算管理的对策和建议

上述问题严重影响了烟草企业全面预算管理的作用，要想解决这些问题，充分发挥预算管理在烟草企业管理中的作用，应树立实施全面预算管理的新理念，对原有的管理体制进行调整，以强化全面预算管理，全面提升烟草企业竞争力。

3.1建立完善的组织机构，强化制度建设

建立完善的组织机构是全面预算管理的基础和保证，应包括各预算机构的设置、机构的职能、责任单位的划分、相关部门的职责等。烟草企业应按照集权与分权相结合的原则，明确母子公司的不同职权范围，健全全面预算管理组织体系。各级企业应设立预算管理委员会作为预算管理的最高权威机构，负责全面预算编制，执行过程中重大问题的决策；预算管理委员会下设预算管理办公室，作为具体执行机构，负责全面预算编制、执行中具体事务性的工作。预算执行单位分为预算的业务归口管理部门及具体执行单位，负责本单位所涉及预算的编制、执行、分析及控制等工作，单位负责人参于预算管理委员会工作，对本单位预算执行结果承担责任。

3.2以成本控制为核心，预算编制重在科学

具体从烟草企业来看，预算编制主要包括销售预算、三项费用预算、人力成本预算、环节费用预算、税利预算、捐赠预算、资本性支出预算。由于烟草专卖的特殊性，两烟的生产销售数量和价格目前都严格受计划控制，因此销售预算主要按计划编制，采用固定预算方法；资本性支出预算、捐赠预算大部分根据公司当年的投资项目立项、捐赠计划来确定的，应采用零基预算法来编制。预算编制的重点应该放在成本费用上，按业务量的多少进行支出预算，也是一种零基预算编制方法在编制过程中，首先将费用分为固定费用和变动费用，固定费用比如人力成本、资产折旧摊销等是可以根据人力资源方案、资产状况具体测算，而变动费用是随着业务量的变化而变化，制定各类成本、费用的定额标准是关键，只有定额标准细化到各环节、各岗位，明确到卷烟单箱、烟叶单担上，才能让费用预算有据可依。

4企业财务预算应用的重要作用

能够充分地协调企业的各个部门要想最优化的实现企业的预算就必须使企业的各个部门协调一致，在实际工作中，由于各个部门之间因职责不同，相互之间经常会存在财务冲突的现象，而企业预算管理可以有效的避免这种情况的出现，可以打破传统模式的弊端（按职能部门划分板块管理），使企业各个部门协调一致，提高企业运营效率。能够明确企业的经营目标。在市场竞争日益激烈的环境下，影响企业日常经营的各种不确定性因素也随之增多，风险也随着增大。因此，要减少财务风险，就必须要完善财务预算工作，对日常工作进行规划，使得企业的日常经营按部就班。在企业的经营中以计划为根据可以较

好的规避许多不确定因素引起的风险，使企业有明确的未来目标，促进企业自身的良性发展。

能够促进企业内部控制的加强。当企业做好了财务预算并进入了实施阶段的时候，企业工作的重心就转入了控制方面。由于外部环境的不确定性使得企业的经济活动有时候并不能按照原来的计划进行。企业的财务预算和实际执行情况就会出现偏差，这个时候就需要将财务预算与实际情况进行比对和分析，为企业更好地做好内容提供有效地信息。一个企业要想很好的进行内控就必须最大限度的实现预算，要严格的根据预算进行内控，而不能仅仅局限于形式。财务预算促进企业防范风险。在企业日常经营中将面临很多风险。其中，财务风险是最大的风险。财务风险包括企业的分配收益风险和资金收回风险以及投融资风险等。如出现财务危机，其对企业的正常运行有着极大的影响，因此就更应该做好企业财务预算。建立高效、合理、科学的财务预算体系，可以促进企业的风险防范，在很大程度上保障企业的健康生存和发展。

5 完善企业财务管理的应用

建立科学的财务预算考评体系，提高对财务预算的监督力。传统的考评体系过于简单，其无法完全真实的反映工作人员的努力程度和工作成效。这样极其容易打消某些工作人员的积极性。对企业发展产生负面影响。这种设置一方面不能准确的反映企业工作人员的经营业绩，另一方面又是执行人行为短期化，对企业的长期发展有着不良影响。严格规定企业的基本支出与项目支出，对项目支出进行适当的分

类、排序和严格的审核。切实增强财政预算的可实行性，使资金分配更加公正、公平、透明。对执行情况进行动态监控并及时反馈、评价。企业在执行预算工作应该重点对那些可以量化的预算指标进行监控，围绕其展开预算工作。通过各项指标的完成情况，对企业工作人员，管理人员，领导者的业绩进行逐层考核。将其结果及时反映给各个人员，确保企业可以及时发现问题解决问题。此外。企业还应该对一些重要的预算指标进行全面深刻的分析与研究。将其结果作为评价财务预算报告的主要标准与参考。

6 结语

企业财务预算管理在企业管理中有着重要的决策性的作用，只有对企业预算管理的重要性有了深刻的认识并构筑完善的财务预算体系，才能保证企业预算的进一步落实，从而大大降低企业的经营风险，提高企业的经营效益和管理效率，实现企业价值的最大化。