预算员见习期工作总结

预算员见习期工作总结（通用7篇）

预算员见习期工作总结 篇1

见习计划

个人见习计划（2009年7月—2010年7月）

1、学习分公司及项目部的各项规章制度；

2、看懂房屋建筑工程施工图，能够熟练准确的进行工程量计算；

3、掌握建设项目合同价款的确定，合同价款的调整（包括工程变更、工程签证费用的计算）及工程进度款的支付，工程结算及竣工结算的编制；

4、掌握建造合同，劳务合同编制及合同管理；

5、熟悉土建方面的施工工艺、操作规程；

6、熟悉房屋建筑的测量、放线；

7、掌握工程计价软件，能够熟练应用钢筋抽样及图形算量软件。

见习生：XXX 2010年7月28日

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见习记录

一、2009年7月至2009年8月

项目部组织新进大学生对公司下发的《项目管理标准》进行学习。在学习中，我了解了公司的管理体系，规章制度以及职能部门的划分，及工作流程。了解了项目部各职能部门的工作范围，各类岗位的职责、安全职责、成本职责，尤其对预算员岗位职责有了深刻的认识，通过一年的见习期，我已能够独自完成预算员岗位职责规定的工作。

二、2009年9月至2009年10月

对建筑施工图进行识图算量，熟悉03G101－

1、03G101－

2、04G101-

3、04G101-4等图集。对于剪力墙竖向机械连接的技术要求，连梁钢筋锚固长度，箍筋的制作要求有着深刻的理解。结合施工图总说明及建筑用料总说明以及陕02J及陕02G中的做法，了解了本工程所需的楼地面、卫生间防水、屋面保温及防水工程、砌体、楼梯栏杆及扶手等的施工工艺，并计算工程量，为与技术部门做好工程量对比，把好结算关口做好准备。在工程量的计算过程中，使用Excel进行计算，并做好工程量计算的可追溯性，使工程量计算次数减少，且准确度大为提高。

三、2009年11月至2010年2月

掌握了对甲方计价（即每月工程进度款）的审批程序及每月对各家劳务队伍的计价工作，起草了7#、东17#楼装饰装修合同、外脚手架改造及拆除合同、防水施工合同及栏杆扶手合同。签证及变更资料整理，在施工过程中，发生了塔吊基础、地下室外墙土方工程、电梯施工洞堵塞及门框填塞、物料提升机基础、拖运钢筋车、彩钢板拆除、水泥及砂子二次搬运及散装马赛克的加工等签证，根据甲方提供的工程量签证单，及时上报甲方，并且整理归档，作为以后结算资料。在

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此期间严格按照公司要求，建立了变更台帐、工程进度款审批台帐、合同台帐、对劳务队伍计量台帐等。

四、2010年3月至今

本工程采用99定额取费，首先对取费程序进行了解，掌握取费依据，以及定额规定，并熟悉原预算之后，完成了兴盛园项目土建部分竣工结算资料，根据合同、招标文件、兴盛园二期招标答疑纪要以及99定额，明确结算分为原合同价款、合同内调整、建设方供应材料及认质认价材料差价调整、采购保管费、变更、签证及水电费、配合费等其他费用。合同内调差将甲方分包的室外地沟、台阶、门厅干挂石材扣除，并对预算书中各分项工程的做法与实际做法进行比较、调整。甲供材料及认质认价调差根据甲方提供的甲供材料工程物资签认单以及认质认价单，将甲供材料按月按材料类别汇总成含工程量、工程单价、及工程总价的表格，最后根据总价和总的材料量，确定材料的平均价格，与原预算价格进行调差。采购保管费、水电费调差依据招标文件进行调差。变更、签证根据平时做的汇总进入结算。

经过一年的见习，我对建筑施工中的预算工作有了一定的理解，但是作为一名预算员，我还有许多需要学习的地方。在以后的施工过程中，我会继续学习来积累经验，使自己尽快成为一名既懂施工技术、又懂经营预算的能够独当一面的预算人员。

见习生：XXX 2010年7月28日

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见习总结

回顾过去一年，实习的风风雨雨时时在眼前隐现，我从一个刚毕业的学生到走入社会成为一名中国中铁员工，要感谢领导及其同事们对我的培养和关怀，回顾过去的一年，我自己有很多的感想和体会。

至今我还清楚的记得刚来兴盛园项目部时候的我，除了怀抱梦想和对未来的希冀，一无所有，从校园来到社会的大舞台，我觉得我一贫如洗，没有现场经验，没有实际操作的动手能力，专业知识学的不够精，……，刚毕业的时候回忆自己大学四年的过程，虽然有一些成绩，获得了一些值得在社会存活的生存技能，但面对实际的现场情况，我觉得我的知识突然没有了去向，工作的第一天我像一个小孩一样，在工地现场好奇的看着面前的每一件事物。

钢筋网片、混凝土泵车、钢大模板、布料机……，第一天张工带我们见习生去工地参观，看着那些课本上形容的东西在现场看起来是那么的亲切，我好奇的问着每一个自己觉得不够理解的问题，从工作的第一天，我觉得我已经开始融入到新的工作生活之中。

开始项目张工派给我的第一个任务就是计算外墙瓷砖的工程量并且向物资部门提材料采购计划表。原以为自己参加过预算员培训，算量应该没有问题，可是真正开始算的时候，问题出现了，楼层高的、图纸复杂的，当时真不知道应该如何下手。但是在张工的指点下，我发现其实不管楼有多高、线条装饰有多么复杂，静下心来想想，识图的方法应该跟书本上学的是一样的。建筑图纸主要分为总说明、平立剖面、墙身结点详图、楼电梯图、门窗等细部详图五个部分。我算外墙瓷砖的时候，先看总说明中外墙做法，其次我再把相关的工作联系单都找出来，因此明确了瓷砖的品名、规格及所在部位，接下来再分层分部位算。当时我把立面的瓷砖分成了：1.一层、二层褐色面砖；

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2.三、十层三色砖；3.标准层三色转；4.十一、十二白色面砖；5.线条贴马赛克这五部份，然后每层算量工程中把轴线都标清楚，这样使算的工程量有可追溯性。最后，在算量过程中，一定要把平立剖面、节点详图及门窗图结合起来看，这样才能确切的知道阳台的线条、飘窗板的构造以及扣除的窗洞、门洞应该是多高。

我先后算完了两栋楼的混凝土量、钢筋用量、土方、砌体工程量、抹灰工程量及后期装饰装修工程量，在一次一次的算量过程中，我对图纸也渐渐熟悉起来，但是当时我是用手工算量的，虽然标有工程部位，但是如果过程中有错误，还是不容易找出来，我想到了在学校做课程设计时采用的用电子表格编程，然后输入基础数据的方法，这样工程量可以自动生成，不仅减少了计算量而且调整起来也比较方便。并且将自己计算的工程量与原预算进行了对比，为以后做成本分析提供了依据。

工程量计算熟悉以后，杨工安排我向甲方报每月的工程进度款，这就要求对每月的形象进度了解的情况下，计算出当月已完工程量，然后编制工程量预算书，待监理工程师及甲方工程部认可并签章后，报甲方预算部，从工程进度款的申报、审核、反馈这些程序走完一变后，我对甲方及监理的各个部门的工作流程也有了初步的了解。

工程进度款拨付以后，对应的就是要给劳务队伍结算，这时侯结算的工程量，与预算上按计价规则计算的工程量有所不同，给劳务队结算的时候，按照工程实际发生的工程量进行结算。而且，当我预算上的工程量与技术上的工程量对上的时候，才可以进行结算，在核对工程量时，严格按照实际工程量进行核对，使工程量准确，减少项目部不必要支出，控制劳务成本。为防止给劳务结算时重复结算，我严格按照公司要求，对劳务队伍计价后，立即建立台帐，这样领导不管 5

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问哪家劳务队伍计价了多少，只要调出表格来看，一目了然。

项目施工中，对于签证及变更资料的整理是一项极其重要的工作。这些资料是项目部向甲方计价的书面凭证。先按甲方及监理要求的格式填写完相关表格后，经过监理、甲方签章以后，这些资料才生效，之后对这些资料进行分类、归档。见习期间，我先后办理塔吊基础、电梯门套、外墙瓷砖等多项签证，并在签证发生时及时办理，并建立签证台帐。在工程量计算过程中，随着对图纸的深入了解，提出了一些变更，由张工负责办理变更。

过年回来以后，我迎来了一个更大挑战，那就是编制土建部分竣工结算。我先是翻了一遍合同、预算书，发现本工程的结算方式是调整建设方供应及认质认价材料差价以及一些变更和签证。首先调整的是建设方供应材料差价，当时有几个问题困扰着我，这个差价应该怎么调，若按实际发生调价差的话，那么结余的那部分材料又该如何调价差，还有就是调完价差以后的取费问题。要弄清这几个问题，首先要搞清楚的是定额的取费程序，弄明白取费表上每一项数据都是怎样得出的，经过翻阅99定额取费说明，以及对99定额取费说明的解释说明，我明白了原预算的取费过程，同样知道一项费用可以直接进入直接费取费，有的则要进入差价取费。前面的甲供材料及认质认价材料则进入差价取费，跟甲方沟通后，发现本工程只调价差、不调量差，那就只要将每月甲供材料汇总，得出每种材料的平均价格就可以了。

通过不断的翻阅合同、预算书，招标文件、答疑纪要以及99定额，总会有不同的发现，例如水电费调差价，例如采购保管费，例如补原来原下浮的税金、四项保险及文明施工费等等，以及包括变更、签证也在不停的完善。至今，竣工结算已通过公司审核，正在与甲方进行核对。

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经过见习的一年时间，我的收获颇丰。我从事工作的时间不是很长，自身的素质和业务水平离工作的实际要求还有很大的差距，但我能够克服困难，努力学习，端正工作态度，积极的向其他同志请教和学习，能踏实、认真地做好本职工作，坚持理论联系实际，学以致用。不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化！经过这样紧张有序的一年，我感觉自已工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年。还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。

在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。在以后的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。

见习生： XXX 2010年7月28日

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指导老师的工作计划

一、基本技能

1、识图

要求：熟悉建筑及结构图纸，能够准确获得工程信息，为工程量计算做好准备工作。

目的：根据施工图纸，能够准确理解设计意图，并能提取工程信息。

2、工程量计算

要求：掌握各种参数的计算规则，各种工程量的计算规则。目的：在熟悉图纸、变更及施工合同、招投标文件的前提下，掌握例如建筑面积，混凝土方量，钢筋，砌体及抹灰等各类工程量计算，明确各种参数和工程量之间的转换及关联。熟练、准确、快速计算工程量。

3、工程款支付及结算

要求：能够按时准确的将已完工程量工程款上报建设单位，能够按照竣工结算要求及时上报竣工结算。

目的：通过工程款支付，竣工结算，熟练掌握对建设单位的工作流程。

4、劳务结算

要求：能够准确求实的进行工程量计算，减少支出； 目的：控制工程量准确度，降低成本；

5、合同、变更、签证

要求：能够充分理解合同内的每一句话，及时办理变更及签证； 目的：掌握施工合同及劳务合同，为工作指明方向；掌握变更及签证的工作流程；

二、管理知识

1、明确公司各项管理制度，掌握一岗三责制；

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2、掌握项目管理标准，明确项目管理目的、方法及措施；

3、掌握成本分析的方法和目的；

三、工作生活

1、热爱集体，融入集体生活，团结同事；

2、安排好业余时间，学习新知识；

3、合理的使用资金，学会理财，正确消费；

4、制定个人职业生涯规划，确定短期目标；

5、培养跟本职业相关专业知识学习的兴趣。

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指导老师的工作记录

一、基本技能

1、识图：安排其核对钢筋型号及数量，核对结构施工图与建筑施工图中的不同，对于发现的问题进行汇总，学习03G101、04G101、陕02J及陕02G图籍，加强其对施工图纸理解；

2、工程量计算：安排其对混凝土方量、钢筋用量、砌体、抹灰、外墙贴瓷、屋面工程及卫生间工程、地辐热工程、地下室乳胶漆工程等的计算，通过工程量计算，深化其对图纸的认识，并在计算过程中形成良好的可追溯性，使工程量计算准确度提高；

3、工程款支付及结算：安排其独立完成工程款支付从报表至最终工程款审批，使其能够掌握工程款支付流程；安排其独立完成竣工结算，使其能够掌握工程款支付流程。

4、劳务结算：安排其对劳务对进行结算，核对技术部门提供的实际工程量，并建立劳务结算台帐，使其掌握劳务结算流程，提高工程量准确度。

5、合同、变更、签证：安排其管理合同、变更、签证，并办理变更及签证，使其熟悉施工合同及劳务合同，掌握变更及签证工作流程。

二、管理知识

1、组织其对公司下发的文件进行学习，并传达公司会议精神，使其充分理解一岗三责制，树立起高度的责任心；

2、组织其对项目管理标准，使其了解项目管理工作流程；

3、安排其参加成本分析工作，使其意识到成本分析的重要性，并掌握成本分析工作流程；

三、工作生活

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1、组织其参加项目部组织的各类活动，增强其团队意识；

2、指定每月学习任务，加强其业务学习。

3、对其进行面谈，告诉其理财的重要性；

4、对公司下发的关于在职员工职业规划，严格要求其对自己的职业进行规划；

5、安排学习招标文件、施工合同及公司关于成本分析的文件要求。

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指导老师的工作总结

预算员工作总结 篇2

计划及全年目标

尊敬的公司领导：

在公司领导的关心指导及全体项目管理人员的共同努力下，联投·龙湾项目经理部在2012年三季度完成了如下工作： 1、2、3、粗装修工程已基本完成，现全面进入收尾修补阶段； 顺利完成了水电安装、节能、环境、防雷接地等的检测工作； 对我项目部各劳务队的总结算已基本完成。

各项工作正在按照我项目部的计划逐步完成，现将我项目部2012年4季度工作计划汇报如下：

1、完成分户分项验收；

2、进行全面的收尾、修补工作，达到交房条件；

3、各项资料收集整理齐全备案，竣工验收；

4、对各劳务队伍的总结算办理完毕；

5、收集整理对甲方的竣工结算资料并及时上报、全力攻克签证问

题，争取有所突破。

全年目标：

1、完成联投·龙湾实体工作，交验完毕；

2、争取完成竣工结算；

3、回收合同约定所有工程款项。

联投·龙湾项目经理部

预算员工作总结（定稿） 篇3

如果没有经历这么多的磨砺，我不会明白如果不拼命挣扎奋力向前，就会被淹没在生活的漩涡里，无情的被吞噬掉，如果没有这份工作，便不会有今天的觉悟，我不敢说现在的我有多大的进步，至少我可以骄傲地说，这一年来，工作岗位上的历练，已在不是刚出大学校门的那个我，开始对这份工作有自己的理解，对于那些棘手的工作问题，早已不是以前那个束手无策的我，至少我有自己的解决答案。

来兰州这个项目，转眼一年晃过去了，留下的是刻在心里的工作经验，浮于表面的处世原则。作为商务部的预算人员，我觉得做好这份工作需要两种能力:扎实的预算能力，非凡的交流口才。

记得去年的7月20号，我们同行的数十人被列车送到了兰州的这个项目，也就是从那天起，我开始了自己的预算生涯。刚出大学门，学的都是落后于社会好几年的理论知识，对于现实的具体做法一概不知。幸好，我有位师父。他从零开始教我，从钢筋软件画图开始，刚开始，师父让我以最笨的方法，照着CAD图纸画图，先画柱，一根一根的画，先定义后画图，规定时间内画完一层大约80多根，画的要与图纸一模一样，这样后续工作才能做好，最痛苦的是画梁，当时我记得，刚开始特别棘手，画完梁还要原位标注，要在密密麻麻的图纸上把钢筋信息一个一个的输入，看着眼睛都冒着金光，更别说手动标注了，痛苦归痛苦，信息还是要完整无缺的标注好，刚觉得梁应该画好了，师父着重提醒，梁的跨度检查，梁的吊筋以及附加筋生成。我不得不感叹，万里长征才走完第一步。对于钢筋图形我只能慢慢掌握，然而对于图形算量软件，被气得吐血。那装饰来说吧，先定义好，让后一个房间一个房间的布置，你会发现，这道墙突然没在布置上去，算量肯定不准确，接着又再布置一遍，等你所有问题解决好了，设计院会告诉你，装饰我们已经改了，重新画吧，然后从头至尾改了一遍，再次经历以上的问题。当然，最悲剧的不是这个，等你所有构建画好了之后，停电了，没保存，真会被气得死去活来，从头再来。

利用软件算量，这只是最基本的技能，还需要熟悉定额以及结合现场，图纸看到的是平面的，现场建筑物才是立体真实的，只有多熟悉现场施工，多观察现场建筑物，这对于预算百利而无一害。当然这些做好了，量才能算的精确，算的让人信服。你才有底气与信心与建设单位，劳务公司做结算。

预算，最基本的是掌握广联达软件的使用，只有软件的基本技能都了然于胸，画图才会得心应手，算出的量才会准确，其次，必须熟悉本省的定额，只有熟悉定额，才会明白计算规则，算出的梁才有依据；当然利用CAD图纸画图与熟悉定额，这只是在理论的环境下算量，与实际现场的建设情况会有一定的差距，所以，只有把现在施工与图纸联系起来，对于图纸不能表述的细节部位，只有在现在建筑物上分辨出来，这样计算的工程量才能减少误差，才具有实用性。

准确的工程量才是一切活动的基础，与建设单位结算或是与劳务结算都依靠它，与建设单位结算，直接影响到收入，准确的工程量才会被认可，才能稳稳当当的把收入结算回来，与劳务结算，直接影响到成本，只有正确的工程量，才不会与劳务多结，不会造成成本增加，就连内部的成本分析，更是依赖它。只有工程量准确，内部成本分析才有可信度，才能如实的知道一个项目的盈亏状况。可见，预算的重要性！

预算达到与实际建设情况一致，这只是第一步。更需要自己的口才，让监理，建设单位相信你的预算量准确性。与监理接触的时候，会发现监理站在第三方的角度上，对你的预算反复核实，偶尔遇到不符实际的地方，他会一一指出，接着就是拖延不签字确认，这需要你找出各种理由说服他，或是以影响工期为理由，或是轻描淡写问题的所在，反复劝说，直到监理签字确认为止。对于建设单位，想让他们在你递交的进度款申请书或者签证上签字，没有过硬的口才，那是难上加难，首先你要耐下心来，陈述之间的利害关系，如不签则工地全面停工，或者这道合同外的工作不接受，当然建设单位没有这么容易上钩，还需要反复劝说，直到建设单位确认为止。

刚开始，你会发现你在痛苦中挣扎，渐渐的你会感觉你在蜕变，当你把其他人说服并相信你的预算，你已经由一颗蛹破茧而出，化身为一只散发出七彩光环的蝴蝶。

预算员工作总结精选 篇4

三年多来，我从一个对工程造价什么都不懂的初学者，到现在成长为一个对这份工作十分喜欢的热爱者，这些都与领导及同事们的关爱是分不开的。 三年多了，我努力了，我成长了。我努力让自己适应这份工作和这里的环境，领导安排的任务尽自己最大的努力去完成。由于大学所学专业是设计，对工程造价专业的具体内容比较陌生，从基础资料的阅读分析，到文件资料的统计计算，我对这份工作有了新的认识。总的来说，这几年自己的收成有喜有悲，喜的是感觉自己开始对预算开点窍了;悲的是自己的水平还太差，所以在以后的日子里，自己一定会多向公司里其他的同事们学习，请教。 接触这一行久了，自己给自己也总结出了一些做预算及审计的一系列应该要注意的问题，具体如下：

(1)用心、细心的去工作

毛主席说，“凡事都怕认真”。20_年12月24日晚的会议上，武总的讲话也提到了细心认真几个词语，给我们强调了做事认真仔细的重要性。如果我们只是努力的去做事，而不用心去做事，那么我们可能也不能达到预想的结果，而偏离了方向。所以以后做预算审计这一方面，一定要做到用心、细心的去作。

(2)要有责任心的去工作

对于领导安排的任务以及客户的需求，我们要本着客户是第一的理念，

去做好每一件工作。可能有时候工程太多，时间太紧，工作任务比较繁重，这个时候就要求我们，一定要稳住，不要急躁，同时不能抱着马虎了事的态度去工作，更应该用心细致的为顾客做好服务。

预算员年度工作总结 篇5

第一，熟悉了解公司各项规章制度

我于20xx年4月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好基础，我加紧对公司各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

第二，熟悉工作内容，了解工作情况

作为一名土建预算员，熟悉和熟练操作预算软件是求得生存的必胜法宝，幸运的是，从一开始我就获得了宝贵的机会，作为新入职的员工公司，刘经理和吴经理给了我一个很好的学习和提升自己的机会，就是让我参与到实际的预算工作中去，可以在完成自己工作任务的前提下更好的学习预算软件的操作应用，从一开始的懵懵懂懂到现在的得心应手，从先前的丢东拉西，到现在的高屋建瓴，真是一种痛快淋漓的过程。完成第一份预算过程中，我查阅了相关资料，总结了工作经验，尤其是同事之间的坦诚无私的交流，平等和蔼的谦逊，使我如沐春风，进步更是芝麻开花，尤其是对计算方法进行研究，对结构节点进行剖析，对定额子目进行梳理、难点进行分析之后，我更是如获菩提开化，提高了工作效率。

第三，巩固专业知识和算量技巧

我做第一份预算时，刘经理先给了我一份忆江南的图纸让我单独算量和套价，有不懂的积极向刘经理和吴经理询问，这使得我的进步很快。随着公司任务量的增大我的工作也有个更加系统的分配，很好的参与了忆江南五期的预算工作。由于自己是学工程管理专业的，对于一些简单的预算工程量，完成的还是相对轻松的，但是随着工作的进行，我发现自己还是有很多问题，第一是工作效率太低，第二是细节把握不够。后来在刘经理和吴经理的指导下，在徐工的无私指点下，在大薇和大琴的熏陶下，合着大贝清爽的笑声与王锦干练认真的工作态度，我在算量的时候结合了excel表格，钻研了计算规则，大大的提高了计算速度，并且在计算前做好了对工作相关定额的熟悉和梳理，这样一些细节就不会被忽视了，工作更上一层楼了!

第四，跟进施工进度，掌握成本控制

很快我又来到了长垣项目部，我每天都要对现场的施工情况进行跟进。在这个过程中，我觉得我学到了很多，看到一样东西从无到有的全过程，要思考这些量我应该怎么记录，怎么计算，套哪个定额，更让我学会了独立完成一件事。

二、存在的不足以及改进措施

20xx年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然在工作中学到了很多，但还有很多不满意的地方，总结起来存在的不足主要有以下几点：

第一，缺乏足够沟通，不能充分利用资源

在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

第二，缺乏工作经验

在工作过程中，工程量计算过程中会出现漏项现象，对施工工艺了解不充分，我认识到需要尽快补充专业知识，加强积累工作经验，以及积极与他人沟通，坚定自己的立场，在以后的工作中我会多注意这些方面，培养工作经验，更好的完成工作。

第三，专业面狭窄

作为一个现代化人才，应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是施工工艺以及工程清单、定额、法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

三、20xx年的工作目标

在认识到自己不足的前提下，不断的改善自己，在20xx年，即使据说是世界的末年，我也要争取做到能独挡一面，并在完成自己本职工作的前提下，尽可能的多学习，考过二级建造师，拿下注册造价师，为以后的工作打下坚定的基础。其实我的目标很简单，就是“努力工作，挣钱多多;好好学习，水平很提”。

在这半年的工作中除了工作，公司还举办了多次的活动，领导也经常关心员工让我有一种家的归属感。

预算员实习总结 篇6

两年的在校时间，教会了我很多的东西，也正是因为这忙碌的两年，让我学会如何去利用时间，珍惜时间，也练就了我现在独立、干练的做事风格。

广厦和别的学校不一样，军事化管理，从严治院，曾经我也想不通，这一切也都是我在实习岗位上才完全明白过来的。从我开始实习以来，老板规定我是9点上班，我是8点就到单位，开始工作，下班时间是4点，我是5点离开公司。这些不是想说明我有多勤奋，其实老板都是看在眼里的。

社会面临的竞争和压力是不言而喻的，在学校的时候会听到这样一些话：“学校里学来没用的，出去外面一学就什么都会了„„”。这句话是空头支票了，现在都做不好，何谈以后怎么样。学校学的理论基础非常非常重要，做预算会看图那是做一个项目的前提条件，这就是我们在学校学的制图与识图。学校安排的课程其实很适合我们，大一的基础知识，大二的专业知识，还有一些软件的应用，比如鲁班软件学钢筋和土建，其实这样很好，像我现在所做的工作，有些很急的，都是需要用软件来算的，就我自身而言，钢筋计算就很不熟练，所以现在要抓紧学!赶快学！

一直认为外面的世界是多么的精彩，多么自由，可是在这半年里，尝尽了酸甜苦辣，什么滋味都尝到了。实习的第一个月，初出校园，很稚嫩，工程造价专业的学生在做一个文员的工作，打印文稿，复印文件，送资料„„什么都做，空余的时间，自己背定额，上造价网看造价信息。在这一个月里，发现自己有那么多的不足，最简单的文稿的排版在一开始都弄不清楚，也是在这一个月的适应期，自己成长了很多，人也变成熟了。

现在自己已经能够做一些小型的工程，有的和其他预算员一起合作，也有自己独立完成的。期间，自己也在学招投标方面的知识，萧山进化镇的两个边坡工程的招标正在进行中，也将参加开标，还跟着师傅去看现场，收获颇多。我们都知道，从事造价专业的人证书很重要。像我现在还没造价员证，我做的项目签证单上还不能写我的名字，做好一个项目盖的也不能是我的章。明年6月份我就要考造价员了，所以我一定会努力。

我在永嘉海天会计师事务所实习，工作岗位是审计、验资。上班的第一天因为对会计师事务所的工作还不太熟悉，师傅就先让我从简单的凭证检查做起慢慢的了解审计过程。一周后我就跟着师傅出外勤去了企业，到了企业，老师和客户做了适当沟通后，我们便开始了紧张的工作。通过在会计师事务所的实习，使我在即将毕业前学到了很多东西，很多课本上没有而工作以后又必须具备的东西。明白事务所工作的主要职责范围，机构构成，学到了一些必备的办公室事务处理能力，了解了最近的会计政策法规，并逐渐熟悉了审计业务的流程以及关键步骤，体会到作为会计师事务所外部审计职责的重要性。

我再以一个实习生的身份来谈谈学校各方面的管理制度，对于上课期间还有老师来巡逻检查纪律，很多同学会有想法。到单位工作后，你会发现领导随时都会化身成为巡逻的“老师”，他们经常有事没事来我们办公室转转。再则，不要以为学校学的理论不重要，试想我们连基本的会计分录都看不懂，你说我们还怎么去查别人的账、怎么去解答一些别人不懂的问题，总不能说我每回都去先问问老师。所以我给大家一点建议，希望大家真的趁现在在学校的日子，好好的掌握专业知识，这样不管怎么说你总比那些不懂的人上手快吧，到时候跟别人竞争你总是有优势的。

最后，我想谈谈的是自己实习后的心得！告别了校园的生活，跨入了纷繁复杂，多姿多彩的社会大家庭，我深深体会到校园生活是那么的幸福。财务，审计本身就是比较烦琐的工作，面对那么多的枯燥无味的账目和数字时常会心生烦闷，厌倦，以致于错漏百出，而愈错愈烦，愈烦愈错。必须调整好心态，只要你用心地做，反而会左右逢源。越做越觉乐趣，越做越起劲。在这里我首先感谢母校的培养，也祝学弟学妹们学习快乐，天天进步。2009年6月我在台州九鼎经纪有限公司开始了我的实习生活，记得刚来公司应聘的时候，我的压力很大，当时和我一同来应聘的都是本科生，我能被录取，主要得益于学校工学结合的教育培养模式。在面试时老板会问你很多实际操作方面的问题，作为一名刚踏出校门的实习生，没有任何工作经验，又怎么会回答的出来呢？但是因为学校工学结合的教育培养模式，让我能够从容应对。

刚开始实习主要是和其他同事一起学习，熟悉公司的运作，之后我就慢慢地融入了公司。有时候公司业务繁忙，晚上同客户谈到很晚，还要回公司和老板倾谈工作计划怎样做。我们公司虽有明确的分工，但对于新来员工要求很高，老板要求每个员工都要会整个操作流程，所以到目前为止，每一笔业务我从最初的客户接待，客户跟踪，双方洽谈，签订合同，到最后的办理过户手续，银行贷款，物业交接都要自己亲自完成。细节方面要把握好，尤其在签订合同时要注意用词，表意要明确。在工作中，我遇到不懂的地方就向公司的前辈请教，在领导同事的帮助下，我的业务能力得到了大大的提高。

学校严格的管理制度，使我养成了良好习惯。现在我要感谢学校，是她让我在公司得到老板好评，从上班第一天到现在我从未迟到过，老板看你工作表现，除了看业绩，就是看出勤。我们这一行，经常和客户有约，在客户看来早到是应该的，迟到就对客户的不尊重，影响客户对你公司的形象，因为你不仅是个人，而且代表的是公司。

几个月的实习时间虽然不长，但是我从中学到了更多做人，做事，做学问的道理。我衷心感谢学校和老师们对我的培养，同时也祝各位学弟学妹们学业有成！

很荣幸，我能与各位老师和同学谈谈我实习期间的情况。自离校后，从找工作到现在的这些日子里，经历了很多，让我积累了很多。

广厦物业管理有限公司天都分公司的实习机会是在招聘会上找到的，对公司环境感觉不是想象中的那样，因为它的种类很多，有单身公寓、多层、高层、排屋、别墅，此外还有五星级酒店、天都公园、超市、银行、社区卫生服务室、中介公司等等配套设施，之后才明白，这要建设10万左右人口居住的卫星城。

经过一周的培训期后，我首先接触的是单身公寓，开始对客服、保洁、保安、绿化等等有了逐渐的认识。开始自己什么都无从下手，每天就先到公司搞卫生，烧开水，然后就听、看、学，不懂就问。同事都很热情，他们都很热心的教我，带我出去巡查，告诉我小区的情况，让我尽快的适应环境，让我逐渐走向独立的处事轨道。经过两个月的学习，我很幸运，被分配到高层，新小区，准备9月底，10月初的两次交房。从准备到交房期间，我们就在工地简易房里办公，条件很苦，高温、噪声、空气浑浊。挺过一个月后，就顺利交了两次房。这期间，我学习到物业相关的资料（交房资料、验房资料、装修资料），小业主交房手续的办理（钥匙移交、费用收缴、文件签字），小业主验房报告的整理等等。做的每件事，都是为了给业主更满意的服务，很多细节的东西，尽管很繁琐，但是都必须去做。交房后续的工作，也进行了两个多月了，验房的房屋质量整改基本上进入了总结、统计、反馈的阶段。这段时间，还有很重要的装修管理、客服管理，尽管这其中有部分业主的不配合，但是总的来说，这一切都还是蛮顺利的，到现在也已走上一定的规范、正常的轨道。因为做了物业管理，我感悟到，自己永远是有学不完的东西等着自己。面对的业主成千上百，面对的事情千变万化，要把握好每个业主的每件事，需要掌握很广的知识，要学做人，学做事。我应该逐渐加强自己的人际交往能力和处事的灵活能力。

对于学院的管理，学弟学妹们首先要调节好自己的心态，学院的管理制度虽然严格，但是它有实际的效果。它让我们养成健康早起的习惯，建立自我约束的能力，注重卫生清洁等等，虽然很细节，但是都是反应一个人素质很好的体现。

老预算员总结 篇7

建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。

上大学的时候，教预算的老师能把定额全背下来。他提出问题，你答不上来，他会说，翻开定额第几页第几条。这算不算经验呢？我觉得，不一定。预算这东西，本来就是一个熟练工种。我不记定额，翻开定额看，也能把预算做出来。记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能马上回答。

预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。一般认为，3～5％以内就算准确。同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。

高水平的预算是什么样呢？预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现很大的笑话。他高在哪里？实际经验。

如何积累经验？个人有个人的做法。实际操作必不可少。实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了，之后用EXCEL制表，自动计算。我每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。经验数据的积累。有些人做了很长时间的预算，但问其一些问题，其只能回答其所做工程的内容。这不利于工作。解决的办法，有一条很简单。网上、书上能找到很多工程的造价分析，拿过来，分类对比分析。单方造价有一点用，但最有用的是单方含量。根据这些单方含量和单方造价，分析当时市场的主要材料价格及当前市场材料价格，就可以分析出，你需要估算的工程的造价，相差不会很大。快速估算建筑工程造价是预算高水平的重要表现。

怎样写招标文件。招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个字。

写招标文件的一点建议。对于不同结构的建筑，是否可以按以下要求报价。单一用途的，分地上、地下单独报价。综合楼的，在分地下、地下单独报价的基础上，再按商业用途细分报价。这可能会对工程量清单的编制有一定的困难，以投标书的编制需要多打几页，但对于建设方来讲，这样做好处很多。对于施工单位来讲，也是有好处的，积累的报价资料可以为以后准确快速报价给予指导。分开报价的意义在于，销售单价不同，税率也不同。在报税时，财务部门一定会要求提供不同用途的楼层的造价的。提前准备，省得需要时拿不出来或是估算的不准确。

投标的技巧。很多预算人员，拿来图纸就开始做预算。我以前的公司就是如此，大家都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候，还没有拿到招标文件的复印件。这是很要命的事。正常情况下，首先要详细阅读招标文件，特别是对招标文件中投标范围的描述，一定要看清。有些招标单位的招标文件，写的很简单，还有的是很模糊，这些都要记下来，在答疑的时候提出来。分析图纸很重要。清单报价，预算人员不用仔细算工程量，但结构形式、细部构造等问题还是要弄明白的。比如大体积砼施工，就可以适当的降低报价，有利于中标。单价上，各单位有各单位的绝招。对建设单位影响最大的是总价。施工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪明的施工单位，往往在施工组织设计上做手脚。很不幸的是，偶就曾经上过这样的当。因为没的把施工组织设计看仔细，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩到了。血的教训啊，让公司损失了数十万元。当然，一本制作精美的标书，也是吸引建设方眼球的一个亮点。

变更单的办理。变更单一般情况是由施工技术人员来办理的，但对于变更中的措词还是应该由经营人员的把握的。变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响。根据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同，需要灵活的来办理变更单。有时候得模糊，有时候得明确。有时候得详细，有时候得粗糙。有时候得及时，有时候得不及时。很多时候，施工方预算人员报结算时，有数百份的变更，对每一份变更都得计算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元。废了很多时间，对总造价影响不大。可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。所以现在都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款。那变更单还是要做的，怎么做呢？不能因为做了也要不到钱而不仔细的办理。这里有一个技巧，你们自己想吧，这点可是比较值钱的，我还不想说。另外，办理变更单一定要整齐，如果能把变更工程量计算结果也写进去是最好的了。

签订合同。我发现，有很多大公司的合同签订的非常的简单，就是把标准合同文本空白的地方填上就OK了。这样的合同，建设方有可能是有深意的。结算的时候，以合同没有约定而就是按对其有利的情况解释。我签订的合同，也是用标准合同文本签订的，也是把空白的地方都填上，但很多地方真的都是：见补充合同。我的补充合同页数是比标准合同文本还厚很多的。能想到的，可能会发生的，结算方式，让利情况等全部写入合同中。这样，在结算时施工单位就不能胡要了，因为什么都是可以在合同中找到约定的。

工程资料的收集。作为造价控制人员，不管是建设方的，还是施工方的，收集工程资料是必需的。这些资料包括：变更单、施工进度、特殊气候情况、机械设备进出场情况等等。某国外公司在小浪底工程的施工过程中，工程资料可以堆满一间屋子。不管是认可的还是没有认可的，都是索赔的依据。在某个工程的施工过程中，因为建设方没能及时协调电力部门，把通过施工现场的高压线转入地下，造成施工过程中泵车臂撞断高压线。虽然没造成人员伤亡，但施工方因此损失很大。没有签证，但在结算时，施工方拿出了当时的记录文件，要求建设方给予补偿。最后，五五分担。文字资料在结算过程中，可以使预算人员说的话有依据。能不能要的钱，还有看结算策略及结算目标。但不管怎么说，这些资料总的来说，是有用的。

转工地的学问。很多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图纸，根据图纸及洽商就可以编制预算、结算了。其实不然，预算人员多转转工地，你会发现，整个一个工地都是钱铺出来的。有人会说了，这不是废话吗，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料机械的投入，当然都是钱铺出来的。其实是你理解错了，我说的是合同以外的钱。作为施工单位的预算，你要看的，人工投入、机械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵车在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就仔细看着很多辆车，发现平均每车都会少半方以上的砼（呵呵，当时刚大学毕业，还不知道建筑上的黑暗）。结算的时候，对不起，不能按合同约定的依小票结算，要按图结算，另外扣除钢筋的体积。这是我提出来的，最后结果，按小票结算，嘿嘿，这不关我事。作为建设方的预算，你要做的也是这些。因为，整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了。所以，有时候造价控制人员还得肩负起质量员的职责。有一次，我的老总，呵呵，是一个非常精明的人，但太精明的人往往会吃哑巴亏的。我做的这个工程，招标时钢筋是按焊接计算的，开工后决定用套筒。我提议，不做经济洽商，但老总为了让施工单位少说话，多办事，还是决定给补差价。我说，按8米一个接头，按图纸计算。老总想了，钢筋有9米长，还有12米长的，施工单位不会把钢筋弄到8米长再接的。老总决定按实际数量结算。我的天，10万平方米的工地，那得数到什么时候去了。我可不想去数这个。但又不能直接对老总说这样不行。可巧的是，在我转工地的时候，从地工捡回来一根1.2米长左右的32圆的钢筋，两头都已经套丝了，这可就是两个接头啊！施工单位废物利用的好呀！没有了钢筋下脚料，还有多要套筒钱。我就把这段钢筋拿给老总看，呵呵，最后还是按8米一个头，照图纸计算，省了钱，省了力。因此说，预算人员多转转工地还是有很大的好处的。

结算的编制。利润不是干出来的，而是算出来的。结算编制的好与不好，直接关系到利润的多少。结算编制的首要问题是：结算书要整洁、美观。有审结算的过程中，有的单位结算书像投标书一样漂亮，让人看着就觉得很正规，心里很舒服。需要注意的是，结算书最好用活页纸，不要钉死。在编制结算过程中，预算人员不要怕麻烦，最好能编制三套结算书。一套报建设方，一套报自己的领导，一套自己留用。个人觉得，最少也应编制两套，自己的那套可以不要。报领导的要把没有30％以上把握的洽商剔除掉，并解释说这就是我们的结算目标。而报建设方的，能做多大做多大。所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算，而且要就高不就低。不要怕建设方生气，只要是你能解释出原因的，都编制进去。被建设方砍掉也没关系。其实建设方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意义就在于，这就是自己的心里底线。结算书编制过程中，一定要按日期顺序排列，编号编制。一定要有汇总，一定要有封面。

计算工程量计算的准确性问。有一个朋友，在计算基础挡土墙的时候是这么算的，２４０砖墙，高１米，内侧及顶面抹２０厚的灰。他算立面抹灰是长度乘以１米高，这个没问题。然后算顶面的，他说，因为内侧抹了２０厚的灰，所以顶面宽度应该按２４０+２０＝２６０宽计算。我笑了，说，你是施工单位的，我是建设单位的，这个２０宽我给你，一定给你。但我要问，你这么算能多算出多少钱？答曰多算１００多元。我告诉他，人没有完人，你一定有失误的地方。这里我给你了，但你让我反感了。在以后的结算中，别让我抓住机会，否则你将因些而损失成百上千个１００多元！关于这个小故事，我也不知道说什么好，大家自己体会吧！但我要说的一点是，建筑工程预算，并不是完全需要百分之百的准确，也没有人能够百分之百的计算准确，只要完成了既定目标就可以了，当然，超越更好！

限额领料的问题。材料费点到建筑工程造价的７０％左右，因此，材料用量的控制关系到项目盈利。施工单位都实行了限额领料，但据观察，很不理想。大件的材料一般没什么问题，不说了。这次只说说小东西的领料问题。我曾经效力的一个工地，每次去工地的时候，我的心都很痛。满地的都是火烧丝，满地的都是钉子，满地的都是卡子，有时候还能在土里刨出整把的电焊条。基础回填的时候，有几个人去拾那即将被永埋地下的钢管、卡子、脚手板？我遇到过的一个队伍，他们规定，领导发现地上有一根火烧丝，罚工长一毛钱。这是我遇到的最好的队伍，管理非常的严谨。当然，他们的利润也是很高的。像火烧丝这样的小东西，定额里是体现不出来的，这就要求，预算人员会同技术人员，共同制定出一套可行的方案，要求按用量领料。结算的时候，可以放弃很大额度的索赔，但工程管理中，这等小钱，预算人员应该控制。

如何快速完成招标办的手续。建设方预算人员负责完成招标办的手续，办理开工证。目前有很多工程，都是先开工，后走标办手续，我就做了三个这样的手续。现总结如下：首先，敢在没的开工证的情况下开工的工程，一定是有一定的社会背景的。因此，利用这一点，就可以先行把标办的关系搞好，让他们给出最短时间完成招标的方法。其次，在各地区的标办网站上下载所需要的所有资料、表格，先行准备好。第三，评标过程中，直接由施工单位给各专家辛苦费，说明情况，拿出事先准备好的表格，以最短的时间完成评标。我认为，既然是假的，那就得先说明情况，不要拿评标专家开涮。

甲供的问题。建筑市场上，甲供材料、设备的情况是非常多的。

甲供材料对工程的影响：首先，剥夺了施工单位的材料差价产生的利润，使施工单位缺少一部分动力。这对工程质量、工期都会有影响。并且，还会出现施工方刁难建设方的情况。其次，甲供材料可以降低造价，但有例外。第三，甲供可能会影响设备运行稳定性。其它影响，暂不提。因此，我不主张直接的甲供，但可以指定。

审核结算的方法。作为建设方造价控制人员，降低总造价，使之达到领导内心的底线就是工作的中心。如果能低于底线，则就会给自己带来意想不到的好处。分析市场，目前就是卖方市场，僧多粥少啊！因此，建设方有很多的机会把造价降下来。根据多年的经验，有一条最好的方法，那就是一个字：拖。我知道，我写到这里会有非常多的人骂我，其实，我也是打工的啊！拖要有拖的技巧，不能无理由的拖。如果是无理由，则施工方要是和你打官司，呵呵，那造价人员可就会吃不了兜着走了。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的时间内给你审核完毕出结算报告。因此来要求施工方，结算编制不要弄虚作假，实实在在的编。事实上是没有人会实实在在的编制结算的。因此，在建设方审核的过程中，如果发现施工方的结算中出现不可原谅的弄虚作假，那好办，发点脾气，之后要求拿走，自己修改。报上来之后再发现，再打回去修改。你的老板不会因为你的结算总也审核不完而怪罪你的。时间拖长了，施工方会自己把结算金额降到没有暴利的。其它的结算方法，那就是审核过程中，吃透合同条款，仔细核算。

如何进行成本预控？在建设工程进行过程中，对即将或可能发生的情况进行预先的造价控制的能力，是预算人员必修的一种工作技能。如何进行预控，本人还在摸索之中。进行成本预控，首先要对即将或可能发生的事件的施工工艺进行了解，之后对施工单位报送的施工方案进行审核，根据施工方案对预算进行审核。对不合理的施工工艺提出自己的意见供工程师参考，从而达到最优施工方案的目的。另外，在合同中约定比例也是很重要的。针对合同比例对变更方案进行审核，使之达到最低金额。对于可能的变更，提出自己的意见，根据成本变化程度提出合理建议。领导决策过程中，必须考虑到成本增加与工期变化之间的关系，以及工期变化对销售的影响。

如何进行结算造价分析。有一些朋友，在做完某项工程之后，对自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。这是很好的，但如果能把造价分析做出来，那就最好了。在些仅说说与造价有关的经济分析。目前市面上的造价软件，都能自动分析出所需要的材料及数量、单价、合价等数据。我的做法是，把所有权重的材料单独分析出来，计算单方用量及单方成本并制作成表格形式。在以后的工作中，如遇到相同的工程，则可以根据此工程材料单价及目前市场单价很快计算出新工程的造价，准确率极高。对于结构形式等相近的工程，也可以根据些造价分析计算出总造价。在实际工作中，多多积累这样的造价分析，在以后的工作中，不管是快速投标还是结算审核，都能做到准确与快速。关于回扣的问题。在建设工程项目进行过程中，不管是施工方还是建设方人员，都会面临一个材料采购问题。而只要有材料采购问题的发生，就会同时伴随回扣的发生。个人认为，这不是腐败造成的，而是由竞争造成的。有些领导听到了什么风声而在说特说，有些收了回扣的人胆战心惊，个人认为，这是没必要的。在一次询价过程中，为了摸到厂商的最低的底线，偶用了点小小的策略。偶把需要的采购量报给对方，这个采购量是很大的，厂商给我报出价格，偶根据经验砍了又砍，实在砍不动了之后，偶问对方，就按你说的这个价（最低价），有我多少回扣。不好意思，直接问了，有点腐败的味道。对方给了我３０元/平方米的回扣。偶要求不要这３０元的回扣，而是把对方报的最低价再下浮３０元。对方不同意，并且这个最低价是一分都不能再降了。之后偶就分析了，厂商的批发价应该是针对不同的采购方定出不同的价的。长期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。而像偶这样一次性采购，但量较大的情况，其有可能给我的价格是零售商的价格或是长期合作的价格。而回扣的成本应该已经打入了总成本。为了不让其他的采购方有话说，因此，其给偶的价格不能再低，但回扣还是要给的。

这仅仅是偶一家之言，对否不知道。仅供参考吧！

成本的内部监督审核。中国自古有“用人不疑，疑人不用”的说法，现今，很多领导及管理人员也是努力的在这么做。有的做的好，被称为英明的领导，有的做的不好，被称做多疑的领导，还有些，根本就不相信自己亲人以外的人，也就有了家族式、家长式的管理。而我今天要说的是，这句话已经过时了。在目前经济全球化影响下，企业都在争取人才，储备人才，这是好事。而人才，并不是完美的，无缺的。因此，在“用人不疑，疑人不用”与“用人必疑，疑人亦用”两者之间应该选择一种什么样的方法使之达到效益的最大化？内部监督审核无疑是最简单的办法。怀疑他人，也就是内部的监督审核，这种不信任本身就是对下属的一种关心，一种爱护。如果能够理解这一点，那在大企业的内部监督审核过程中，每个人都能用积极的心态去对待，去支持，那我想，企业的发展将会更上一层楼。作为预算人员，不应该对公司的审核报有抵触情绪，而应该积极配合，在配合中学习、积累。

与预算有关的资料管理。作为施工单位现场预算人员，是一个施工单位的最基层的预算人员，也是最重要的预算环节人员。对于数量巨大的预算资料，要求预算人员有一个系统的管理。偶的做法是用多个文件盒，分类编号管理。一号当然是公司文件盒。二号为合同文件、招标文件、答疑文件、投标书、中标通知书及在合同签订前的所有双方来往的文字文件及公司对合同的分析文件。三号是分包的一系列文件资料。还要有的，变更洽商资料盒、对应洽商资料编号的预算资料盒、钢筋盒、内部结算盒、施工期间甲乙双方来往的非变更洽商文件盒等等。每一个盒中都要有手写目录，在工程完工后再行打印出来。对于双方来往的文件资料盒，要有台账，记录发文日期及签字等资料。资料的整理与否，对预算人员影响很大。整齐的资料可以使预算人员在最短的时间内找到需要的资料，在第一时间完成任务，并且给人耳目一新的感觉，对预算人员也是有好处的。

厂商资料的积累。很多预算人员最头疼的事莫过于对材料性能、价格、工艺、品牌等的不了解了。特别是建设方的造价控制人员，更需要掌握更多的材料方面的知识。偶的经验是：预算人员，特别是建设方的预算人员，积累这方面的知识太容易了。当一个项目开始以后，会有很多的厂商自己找上门来，并且，他们都是有问必答的，你可以从他们那里学到非常多的知识。或许你会说，厂商来的都是推销人员，他们的专业知识并没有多少。不管他们有多少，对于造价控制人员来说，已经足够了。偶就是在这期间，把所有的厂商资料编制成册，需要的时候就查一下，或者打电话咨询，他们会非常高兴的为你解答。这里有一个最大的好处就是：他们会把竞争对手的产品批的一无是处，而你就可以利用这些免费的信息来打压单价了。

施工企业经营。很多施工单位的朋友都在叫苦：现在都是低价中标，又多有垫资者，建设方工程款不按时拔付、结算不及时的情况彼彼皆是，也因此，才会出现建筑业的腐败。通过多年的工作学习，对此谈下个人的看法吧！首先，中国是一个人口在国，劳动力非常的充足，并且，教育相对落后。而建筑业，相对于其它行业来说，技术含量较低，属于绝对的劳动密集型行业。而对于全国大部分相对落后地区的劳动人民来说，做建筑无疑是最简单的了。因此，造成国内建筑企业过多，良莠混杂。对于这一方面，相信大家心里都明白，就不说了。还是说管理方面的吧！

讲一个例子。在日本经济萧条时期，日本松下集团最大的客户，某汽车集团，松下给其生产汽车用收音机。为了同美国的竞争，其向松下提出：要求松下降价15％，否则，终止合同。作为松下的高层管理人员，很多人都非常的气愤，都想不再给其供货。松下幸之助，作为世界上真正的商业巨人，从更高的着眼点出发，说服那些高层管理人员：如果我们不降价，那我们的汽车就不能与美国竞争，我们日本的产品就没办法在国际市场上立足，为了我们国家的强盛，我们必须降价。接下来，松下加大了研发力度，使松下的车用收音机成本降低25％。这说明了什么？

再看看我们国内的施工企业，有多少是因为建设方要求让利而偷工减料的或是搞腐败的？又有多少能像松下集团那样来通过研究来科学的降低成本呢？看看我们的市政建设，有多少路，还没用几天就开始凿除、修补，装了满大街的拉链。个别单位很高兴，因为这又有活了，可我们广大人民看着不心疼吗？那都是钱呀！再有那些灿尾楼、豆腐渣楼等等！........最后再从预算方面来说吧！不管是在施工单位还是建设单位，偶一直都是相信，定额是对施工单位有利的。从这一点上来讲，降低成本还是有办法的。别处，定额的损耗也是降低成本的一条途径。作为预算人员，我们更应该把精力放在降低成本上而不是想办法从建设方那多捞一笔。为什么建设方在结算时会毫不留情的狠砍一刀？就是因为太多的施工企业在结算时的捞一笔，失去了诚信。对于可降低成本的地方，例举一条：１、人工费。特别是零星用工，要做到最少的零星用工；２、临设。不用说了，这一点偶最反感了，北京某些单位一个工地的临设费用多达百万以上，太离谱了吧！那钱可是工人们的血汗钱呀！３、建筑废料。废物利用、处理要有一个管理；４、定额损耗。５、材料采购；６、机械利用、周转材料的利用率等等。还有非常多的成本点都是可以降低的。

希望国内的建筑企业能把管理搞上去，也希望更多的预算人员能走上高层管理岗！努力吧！也说说预算人员粗心的事。有些人总是对很小的地方不太注意，比如北京２００１定额应用中，有很多人会把地砖工程中门洞口所占的面积丢掉不计算。讲一个故事吧，有助于理解。有一个老人剃头剃的非常的好，顾客非常的多。老人就想收一个徒弟，帮他打理生意。经过筛选，找了一个小伙子。这个小伙子很不错，做事非常的认真。老人就拿冬瓜让小伙子练刮冬瓜上的毛。小伙子有一个坏习惯，每次练完之后就会把刀顺手插在冬瓜上，老人纠正了小伙子多次，小伙子总是说：小事，没关系的。直到有一天老人觉得小伙子的手艺可以了，就让小伙子给他剃头。小伙子拿着刀认真的给老人剃着头。这时候，来了一个顾客，小伙子去给顾客开门，结果如何呢？呵呵，还是顺手就插了下去。通过这个小故事，我们应该认清，工作中的小毛病不能任其发展下去，发现了就要及时改。对于工作中粗心发生的损失，当事人应该有一个认真的检讨。当然，作为预算人员，完事后检查是必需的。如果不检查，往往会出现更让人尴尬的事。记得有一次施工方预算人员找我说有一个工程量我算错了，经过我的检查发现我没算错，我就要求对方回去自己再算算。对方算了之后，叫上他们的经理找我兴师问罪来了。我一看那样，心里也很生气。再对方经理再三要求下，我同意与对方一起核算。如果是我算错了，我给他们补双倍。如果是对方错了，不好意思，扣10％工程量。核对那个工程量其实是很需要时间的，没有一天是核算不完的。结果，我和对方只核对了不到五分钟，对方就说：算了吧，太麻烦了，就按你的吧。然后就走了，我叫都叫不回来。那我更生气了，直接找到对方经理问怎么回事。对方经理这个给我道歉，并解释，对方在刚一开始核对就发现了自己的一个原则性计算错误，但因为又怕我扣10％，才说了上面的话。我想，他更是害羞吧！