矿山企业预算管理论文

【摘要】针对矿山企业生产工艺简单、流程短的特点，在实施全面预算管理过程中应充分考虑企业的生产特征，建立一套符合企业实际情况的全面预算管理体系。本文从分析矿山企业实施全面预算管理存在的主要问题的基础上，提出了建立矿山企业实施全面预算管理办法的对策。下面小编整理了一些《矿山企业预算管理论文 (精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

矿山企业预算管理论文 篇1：

矿山企业预算管理与全面预算实施探析

摘 要：随着我国市场经济的快速发展，矿山企业逐渐舍弃了其传统的粗放型的管理模型。同时，全面预算管理由于其自身给企业经营带来的长处，近年来被越来越多的矿山企业运用于企业经营管理之中。但是由于矿山企业运行方式等各种行业因素的影响，在全面预算管理的实际应用过程中引发出一定的问题。因此，针对其所存在的一些问题，并提出相应的全面预算管理的实施建议，对矿山企业的管理具有一定的意义。

关键词：矿山企业 全面预算 实施建议

一、引言

全面预算管理的关键之处在于全面，需从企业的各个方面出发，考虑各个相关方面的因素，在上述基础上对企业进行预算管理。全面预算管理的工作内容主要包括编制，全面预算的实际实施以及评价与激励三个环节。全面预算管理不仅有利于矿山企业自身的发展，也能使其更好地适应日益激烈的市场经济环境。并且有效的全面预算管理的实施，可以提高企业有限的资源利用率、降低企业的生产成本、使企业内部形成良好的奖惩制度。但是，在一方面，矿山企业由于其传统经营管理模式运营时间较长，企业管理者的传统预算理念的根深蒂固，在管理理念上难以转变。另一方面矿山企业涉及的部门众多，很难进行全面的预算管理。总之，全面预算管理在矿山企业的实际实施当中存在很多的问题，因此我们有必要针对其存在的问题，提出相应的实施建议。

二、矿山企业全面预算管理实施过程中存在的问题

1.全面预算编制的准确度较低。矿山企业进行全面预算管理时，其管理工作者的首要任务就是针对企业进行相应的预算编制。但是，企业管理层编制的预算存在准确性较低的问题。而其欠缺准确性主要是由以下原因造成。第一，矿山企业由于其生产经营的独特性，其设置的部门较多，在进行预算编制时也需要涉及各个部门的预算，故难以考虑全面，在进行预算表的编制时很难把各个部门可能遇到的突发情况，各个部门的成本以及收入都纳入其中。第二，矿山企业各分部门无论是生产技术还是管理技巧的相关性都较弱，很难实施统一标准。第三，矿山企业缺乏全面预算管理人才。矿山企业预算管理人才主要集中在财务部门，其他部门人员在配合管理部门进行预算编制时缺乏专业知识。因此矿山企业各部门所涉及的理论以及技术都大相径庭，所以如果整个矿山企业进行全面预算管理时，如果对不同的部门采用相同的预算标准进行预算时，往往会使其编制的预算存在较大的偏差。

2.全面预算的施行效率较低。在大多数矿山企业中，管理层似乎只重视全面预算管理制度的建立，在其实际的执行过程中落实性具有一定的欠缺。其执行效率降低一方面是由于预算制度制定者的问题，一方面是制度执行者的问题。在预算制度的制定方面，制定的预算制度并不能试用每一个部门，其试用度欠缺一定的灵活性，这就为各部门的预算执行人员设置了一定的难度。并且预算制度的完美实施需要企业每个员工的实际配合，而在矿山企业预算的执行过程中没有很好的动员所有员工去执行。

3.矿山企业内部奖惩制度缺乏。矿山企业内部奖惩制度不健全主要体现在，内部员工和部门的绩效评价制度不完善，员工的奖惩制度上也存在一定的缺陷这两方面。企业内部奖惩制度的缺陷会使得各部门权责不清，这就会导致各部门不能高效有序地运行，并且不能对员工的积极性起到一定的激励作用。

三、矿山企业全面预算实施的相关建议

1.提高矿山企业全面预算编制的准确性。在矿山企业的日常管理中，要充分利用全面预算编制为企业带来的优势，就要提高全面预算编制的准确性。从矿山企业存在的编制准确性的问题出发来分析，可以得出如下的改善措施。第一，每个部门在进行全面预算编制时，可以采用不同的编制准则。矿山企业部门众多，主要包括矿山资源的勘探、矿山资源的挖掘、粗矿的冶炼、产品的销售等部门。并且矿山的勘探部门主要负责勘察哪些地方具有矿产，哪些地方的矿产数量多且质量又好，为以后矿物的开采寻找资源，这其中主要运用的是矿物勘测技术。而矿物开采部门是在勘探部门的基础上对所确定的矿物所在地的资源进行开采，在其工作中主要是考虑在那个地方建立基地、采取何种开采方式等，而使开采的成本最小化，开采的可利用的资源最大化。在矿山企业的冶炼部门中主要涉及的是冶炼技术、以及生产成本的控制问题。而销售部门涉及的是市场的开发、产品的定价以及营销策略的选取问题。故每个部门在进行全面预算编制时应采取不同的编制标准。第二，在各个部门引入优秀的预算编制人才。因为矿山企业需各个部门都编制预算，且标准各异。所以如果只在财务部门引进预算人才的话，会使编制的效率低下并且准确率不高。各部门分别编制，各部门的编制人员对各个部门的成本、收入以及可能遇到的突发情况都相对熟悉，这样不仅能提高编制效率，还能提高预算编制的准确性。

2.提高全面预算的施行效率。人们常说：计划容易，但困难的往往是计划的执行。对矿山企业的全面预算而言也是如此，不论是预算编制的本身的不合理，还是实施者的执行能力的问题，都使得矿山企业全面预算实施效率的低下。矿山企业可以从以下的几方面着手提高其实施效率。第一，提高预算实施的适用性。再精明的预算编制者在编制预算的时候，也不能把所有的因素、所有可能出现的情况纳入其中。所以预算实施者在实施过程中，不一定要完全地按编制好的预算去实施，应该就实际情况灵活去变通使用。第二，动员矿山企业全体员工积极投入到全面预算的实施工作中。相对于管理层而言，基层员工对其工作更熟悉，也更明白在突发情况下采取哪种补救措施才能使损失最小化。所以矿山企业应该动员每一个员工投入到全面预算管理中，从而制定出一个更加符合实际的预算执行方案。

3.完善矿山企业内部奖惩机制。完善的奖惩制度在一定的程度上可以起到监督管理的作用，故每个企业应该完善其奖惩制度。对矿山企业而言可以从以下几方面完善其内部奖惩机制。第一，完善其业绩考评方法。企业对员工和部门進行奖惩的基础是，对其完成的工作做出正确的评价。故有必要完善企业内部的考评机制。应该对员工所有的工作表现进行考评，在考评工作中要综合考虑员工的实际情况，让考评的结果能让大多数的员工信服。同时应该进行含有人情味的考核，在现在有很多的企业制度都缺乏人情味，导致企业人才流失。第二，完善其奖惩制度。在一些矿山企业中，虽然制订了相应的奖惩制度，但没有很好的实施。所以在一方面，企业应该坚决实施其制定的奖惩规则，使每个员工清楚其职责所在、完成自己的分内之事。在另一方面，在进行奖惩时，要尽量地排除“关系”因素，对工作的评估及奖惩工作进行监督，不能因为某个员工跟负责考评的上级关系好就不公平的进行奖励。同样，也不能因为关系的疏远而加重惩罚。

在矿山企业的全面预算管理中，中国黄金集团的全面预算管理可以说是很好的一个案例，该公司在全面预算的各个方面都做的很好。比如在员工的绩效考评方面，中国黄金集团设置了多个考核指标。运用多个考核指标对其工作进行考评，以保证考评结果的合理和准确性。而且还设立了专门的考核其部门对员工进行业绩考评，保证了考核部门的相对独立性，从而保证了结果的客观性和公正性。

四、结语

我国的矿山企业对我国的国民生产总值贡献较大，对我国经济的发展发挥着无可替代的作用，并且矿山企业的发展能在一定程度上满足我国经济发展的矿物资源的需求，所以应该注重矿山企业的发展。而全面预算管理的有效应用，对其日常运营也至关重要。所以矿山企业管理者应该针对全面预算管理中出现的问题，不断总结出相应的实施方法，从而提高全面预算在矿山企业经营中的有效性。

参考文献：

[1]张培洪.矿山企业全面预算管理中存在的问题及对策分析[J].财会学习，2017，(10)：50-51.

[2]陈荣良.全面预算管理在矿山企业的应用研究——以中国黄金集团公司为例[J].黄金，2017，(01)：1-5.

[3]黄德义.矿山企业实施全面预算管理的问题及对策[J].时代金融，2015，(36)：93-96.

作者简介：李洪元(1970.11—)男。民族：汉。四川华蓥人。华蓥山广能集团财务资产部会计师/成本科科长。毕业于四川大学会计学专业本科，大学文化。

作者：李洪元

矿山企业预算管理论文 篇2：

矿山企业实施全面预算管理的问题及对策

【摘要】针对矿山企业生产工艺简单、流程短的特点，在实施全面预算管理过程中应充分考虑企业的生产特征，建立一套符合企业实际情况的全面预算管理体系。本文从分析矿山企业实施全面预算管理存在的主要问题的基础上，提出了建立矿山企业实施全面预算管理办法的对策。

【关键词】矿山企业 预算管理 预算编制 考核指标 奖惩制度

一、矿山企业实施全面预算管理存在的问题

(一)准确度和灵活度难以保证

矿山企业不根据真实生产能力和市场先创来设定成本资金，这样一来人为的关系将会导致理想与现实有所偏差。许多的矿山企业都按照的是粗放类型和制造经营的管理体系，对于企业本身的发展也会有所限定。此外，在灵活确保经营预算体系制度的完善性与精确度的同时，还会遭遇因多方面因素产生的各种干扰，使得精准度的完善性与可操作性无法预估。

(二)预算计划的编制缺乏客观性

矿山企业在进行预算计划的编制过程中，没有充分考虑到各个生产环节因素对预算计划编制的影响，因而导致预算计划可能无法顺利进行。很多矿山企业喜欢使用最快捷的方法从片面的角度对预算进行估值，增减根据工作人员的主观意识而更改。无法否认这样的方法的确是有高效便捷，可是这样的方法比较片面，没有从大局展开思考，忽视了历史资料所存在的弊端，而且容易背离市场的现状，因此预算结果往往并不深入人心。此外很多矿山企业都没有准确的预算底线，因此得出来的预算结果会与实际结果存在较大的偏差，导致后期执行管理等工作无法顺利进行。

(三)预算执行和考核不力

因为矿山企业的运营体制需要背负较大的风险，因此预算的编制和实施在整个运营体系中起到了非常重要的作用。不过许多企业在执行预算体体制的时候，常常会因为一些员工的不配合从而无法顺利的进行，更严重的话还会出现“一言堂”的现象，最终是老板说了算，让前期的预算工作失去了价值。此外因为预算在实施过程中会对其他部分的利益产生冲突，因此其他部门或许会针对预算进行修订，这样就会让预算计划实施得不够全面。而且，安全的保障对于矿山产业来说是主要命脉，一些矿山产业会因为安全保障问题致使预算实施得更全面完善，因而对预算的审核不严谨，各类规章制度也不够严密，预算的精确性也因此产生了偏差。

(四)激励机制不健全

审核过程不够严谨，奖罚制度不分明，审核的标准没有切合实际。都会让审核结果有失偏颇，打击了员工的工作热情。评定和审核是完善预算体系不可缺少的一部分，审评工作结束后，奖罚分明的规章制度会让员工工作的积极性更高，今后会呈现更多更好的表现，同时也可以保证企业的利益。不过许多矿山产业并没有考虑到这些，因审评体制不够完善而致使奖罚制度无法合理开展。

二、加强矿山企业实施全面预算管理的对策

(一)全员参与，合理设置预算指标

一般而言，矿山企业进行完善预算体制的实施前需要制定合理的预算标准，这需要所有工作人员一起合作完成，才能保障预算结果的准确性和合理性，从而使预算计划在后期的实施过程更加顺利。

1.对各项业务进行合理化的预估。安排一些专业能力强的工作人员共同来进行预算的估量工作，在分析相关资料的同时，从各方面针对国内国外市场进行全面的透视与分析，预估出市场未来的发展路线与矿山产业或存在的发展动向。

2.矿山产业需要创建内部工作人员合作加入预算估量工作的管理机制。让企业内部各专业各职能的员工根据该体制针对预算问题编写初步计划，直到全部完结全部的预算工作后，再来按照各部门职能的不同分派任务。

3.确保预算的可实施性与合理运用。避免在实施过程中因产生弊端而进行修改，要严防此类事件的发生，也要拟定针对修改事件发生一事预备采取的措施。

(二)把握预算编制的内容和重点

矿山产业在进行预算估量前，应该按照标准性制度、完善性制度、可实施性制度和科学性制度进行。

1.矿山产业一定要深入地了解预算信息的详情。预算信息主要由产能成本、运营收入以及资金周转情况为发展点，尤其是针对资本性的各类支出项目进行的投入预估，要遵循“花钱花在刀刃上，没有金刚钻别揽瓷器活”的要求，从根源上避免资金短缺与高风险欠贷事件的发生。

2.矿山产业融合矿山采集、生产运输与出售交易等内容。因此预算考虑范围主要为运营投入预算、运营专项款以及基本的财务预算。运营资金主要针对于矿山产业类似生产销售以及管理等费用的预算;运营专款主要针对产业运营期间内发生的大型投资案件的预算，类似于修建新厂房、生产设备的更新、改进工艺流程等;财务计划预算则是主要针对于矿产业运营的收支情况进行预估，它之间反映出预算体制实施过程中，运营收支情况与资金的周转情况。

(三)提高领导层对全面预算管理的重视

根据企业的自身特点和具体情况，成立包括全面预算管理委员会、全面预算管理办公室和预算执行单位等预算管理体系。

1.预算管理委员会是预算管理的决策机构。主要负责指导预算的编制工作、对全面预算计划的审核与修正以及对预算执行结果提出考核和奖励意见等。

2.预算管理办公室是预算管理的日常工作机构。在预算管理委员会的领导下工作，主要负责预算计划的编制、报告、执行和日常监控、调整和考核等。

3.预算执行单位是预算的具体执行部门。主要负责制定本单位的生产计划、预算草案，执行经批准下达的预算，以及对预算执行情况进行分析并上报。

(四)制定合理的预算定额标准，加强对预算计划的执行与控制

合理的定额标准是企业降低成本的前提，矿山企业应根据自身产品的特性，制定出合理的消耗定额，矿山企业定额标准应包括工资消耗定额、物料消耗定额、动力消耗定额等。定额标准的制定应遵循由下至上的原则，根据产品生产的工艺流程，进行现场调研，辅以对历史数据的收集、整理和分析，以流程为单位制定消耗定额，最大限度的保证定额标准的准确性和可执行性。

预算计划的定额标准一经确定以后，预算执行单位必须严格按照预算计划组织安排各项生产经营活动，加强对预算计划的执行和控制。对生产过程中实际与计划发生的偏差及时作出分析并采取相应的措施，生产活动结束后，对预算的执行情况进行分析并上报。

(五)建立一套完善的考核和奖惩制度

只有建立一套完善的考核和奖惩制度，各预算执行单位的预算执行结果才有考核的依据。通过对各预算执行单位的预算执行情况进行分析，与各项预算考核指标进行对比，把个人的经济利益与预算考核指标紧密结合起来，奖优罚劣，奖惩分明，才能充分调动广大职工的积极性和主动性，把职工的切身利益和企业目标联系起来。

参考文献

[1]蒋瑞.全面预算管理在矿山企业中的应用研究[J].当代经济，2012，04：22-23.

[2]肖宪平.浅析全面预算管理在矿山企业的运用[J].现代商业，2013，18：178-179.

[3]杨晓燕.全面预算管理对黄金矿山企业的作用分析[J].时代金融，2013，20：138+140.

作者：黄德义

矿山企业预算管理论文 篇3：

刍议全面预算管理在矿山企业财务管理中的应用

摘要：随着社会与经济的发展，企业在日常生产经营过程中，越来越意识到全面预算管理对于企业发展的重要性，同时也逐步加强了全面预算管理的应用。基于此，本文重点针对全面预算管理在矿山企业财务管理中的应用进行了详细的分析，以供参考。

关键词：全面预算管理;财务管理;应用

企业的发展必然伴随着一定的财务风险。但是，财务风险具有一定的隐藏性和不稳定性，如果企业对于财务风险的排查不及时、不彻底，就有可能使企业蒙受损失，企业的发展也会受到影响，甚至面临破产的危机。这也就是说，企业要想获得健康稳定的发展，就必须要以实际的生产经营现状为基础，实施全面预算管理，提升企业的财务管理水平。

一、全面预算管理在矿山企业财务管理中应用的重要性

(一)提升企业财务管理的工作效率

在矿山企业财务管理中，全面预算管理的应用可以有效提升财务管理的工作效率。首先，全面预算的制定过程与整个企业不同层级、不同单位、不同部门的日常生产经营活动紧密相连。财务部门在这一过程中起着沟通协调.的桥梁纽带作用，通过这一过程可以有效促进财务部与其.他部门之间、各部门之间、各部门与管理层之间，各业务员.之间的互动沟通，使整个企业做到协调一致，有效实现业财融合。进而实现企业预算目标与企业发展目标的协调与统一。其次，财务对预算执行过程进行有效的监督与管理，将企业实际完成的情况与预算目标进行对比后，为领导决策者或者管理者需求提供准确的会计信息和可靠的财务分析，不仅可以帮助企业更好地适应市场环境的变.化，降低财务风险，还可以有效提升企业的财务管理工作效率。

(二)优化企业资源分配

在矿山企业财务管理中，全面预算管理的应用可以优化企业资源分配。首先，预算编制过程是企业各单位、各部门信息互相传达的过程，最终的预算方案是综合企业内部的所有信息求得最优解，所以全面预算管理方案的有效实施，可以提升企业现有资源配置的科学合理性，确保企业内部的每一个单位部门都明确自身的工作职责，明晰自身的职能权限，保证业务活动合理性、及时性。其次，及时调整预算，确保生产经营的有序进行。财务管理的核心竞争力其实是一种覆盖了整条产业链的判断力和执行力，财务科学分解预算，全过程了解企业的运行状况，对业务实时管控，当企业生产经营环境发生变化时，财务适时向业务部门提出预警并提供服务，及时调整不合适的预算，进而保证企业内部资源的充分利用，加强企业经营成本的管控。

(三)促进企业的可持续发展

在矿山企业财务管理中，全面預算管理的应用可以促进企业的可持续发展。首先，要想做好全面预算管理工作，除了要将事前控制、事中核算以及事后分析进行有效的结合之外，还要以预算为标准进行整个预算执行过程的监督与管理，从而可以及时发现企业经营过程中存在的财务风险，及时针对性的制定解决措施。其次，企业还可以以全面预算对员工实施相关考核，引导企业员工积极参与到全面预算管理工作当中，进而有效促进企业的可持续.发展。

二、全面预算管理在企业财务管理中应用现状

(一)全面预算管理模式不够先进

在实际的矿山企业财务管理中，全面预算管理模式不够先进的问题非常突出。首先，与其他发达国家相比，我国矿山企业实施全面预算管理的时间较晚，相应的全面预算管理模式还没有得到有效的完善。其次，很多企业还没有意识到全面预算管理在企业管理中的重要性，无论是企业内部的财务人员，还是其他员工，均没有完全主动地参与到全面预算管理工作中。最后，还有部分企业的财务人员对于预算信息数据的分析也存在着片面、不系统的现象，使得全面预算管理工作仅停留在表面形式或部分业务领域，并没有充分发挥出其对于企业发展的作用。

(二)考核指标过于片面

在实际的矿山企业财务管理中，全面预算管理的考核指标过于片面也是一个不可忽视的问题。很多企业只是设置了简单的预算管理考核指标，考核内容也仅涉及企业的成本、收入以及利润等基础指标，没有站在企业的发展战略角度中进行考核指标的设计。这样，企业在日常的生.产经营活动中，很容易因为各种风险隐患而影响企业战略发展目标的实现。

(三)监督机制不够完善

在实际的矿山企业财务管理中，对于全面预算管理工作的监督机制还不完善，也需要引起相关人员的重视。正是因为监督机制的不完善，全面预算管理工作存在着异常混乱的现象，不仅没有全面制定明确的管理目标，也没有明确工作人员的管理责任，更没有发挥出全面预算管理对于各单位各部门工作的指导作用。从整体来看，企业的预算管理工作对矿山企业生产经营的有效约束作用不甚理想，企业员工的重视程度不高。

三、全面预算管理在矿山企业财务管理中应用的强化措施

(一)创新企业的全面预算管理模式

在矿山企业财务管理中，要想强化全面预算管理的应用，就必须要对企业现有的全面预算管理模式进行创新，进而以全新的全面预算管理模式提升企业的运营效果，增大企业的经营效益。首先，企业的财务人员要理念创新，体现全面预算管理是管理工具而不是会计工具，是企业全员参与的，财务部门要起到全面预算编制与管理的桥梁与纽带作用，把企业的所有关键要素融合于这一体系之中。确保各项数据信息的精准性、完整性、及时性，科学化的进行管理。其次，针对与全面预算管理有关数据，实行有效的业财融合，进行有效整合，并以此为基础进行企业运营策略的制定，保证企业运营策略的科学合理性。最后，加强整个预算编制过程的实时控制，加强预算执行管控。这样，既可以实现预算管理数据的实时查询，又可以保证财务预算管理中的实际问题被及时发现，被及时纠正，预算的准确性得到了有力的保证。

(二)对全面预算的考核进行完善

在矿山企业财务管理中，强化全面预算管理的实施，就必须要对其制定完善相应配套的考核体系。首先，企业必须实施权责明晰的考核制度，明确考核部门、规范考核流程、严格考核结果。其次，针对性地制定有效的奖惩机制，激发所有员工参与全面预算管理的积极性。再次，规范企业全面预算管理的考核指标，以精准数据和信息进行企业战略发展策略的制定，加强考核指标的科学管理。最后，加强企业经营现状的分析，通过对企业各单位各部门以及员工现状的客观分析，以全面预算管理为基础促进企业的战略化发展，最大限度地提升企业的经济效益。

(三)加强全面预算管理的监督与评估

在矿山企业财务管理中，要想强化全面预算管理的应用，就必须要加强全面预算管理的监督与评估。提升全面预算管理在矿山企业财务管理中的重要作用。首先，企业要对当前经营过程中存在的问题进行分析与研究，针对性的制定监督评估体系。其次，强化培训企业各层次员工对全面预算管理体系的认识和积极参与，提升员工的专业素养，提高预算编制质量，提升财务管理水平，最大限度地促进企业的健康稳定发展。

四、结语

综上所述，在矿山企业财务管理中，全面预算管理的应用可以有效提升财务管理的工作效率、优化企业的资源分配、促进企业的可持续发展。要想强化全面预算管理的应用，就必须要创新企业的全面预算管理模式、完善全面预算管理体系的考核、加强全面预算管理的监督与评估。只有这样，才能够充分发挥全面预算管理在矿山企业财务管理中的作用，增强企业的市场竞争力，促进企业的健康稳定发展。

参考文献：

[1]韦良炎.全面预算管理在企业财务管理中的应用[J].纳税，2019，13(24)：66+68.

[2]邓俊明.浅析全面预算管理在企业财务管理中的应用[J].环渤海经济嘹望，2018(12)：117.

[3]厉秋婷.全面预算管理在企业财务管理中的有效应用[J].财会学习，2017(10)：47-48.

[4]佟瑞刚.全面预算管理在企业财务管理中的应用[J].商场现代化，2015(29)：186-187.

作者简介：

牛艳萍，中国黄金集团内蒙古矿业有限公司，内蒙古满洲里。

作者：牛艳萍