土木施工控制项目管理论文

摘要：土木工程施工项目管理是现代工程建设的重要主体部分，是21世纪新领域的的土木工程施工的主要元素，随着我国现代科技的快速发展，土木工程施工项目管理水平提高，伴随着土木工程施工质量也正在逐步提升，本文分别从主观和客观角度来探讨施工项目管理的重要作用以及存在问题和有效措施。下面是小编精心推荐的《土木施工控制项目管理论文 (精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

土木施工控制项目管理论文 篇1：

关于提高土木工程施工项目管理效率的研究

【摘要】鉴于土木工程施工项目管理的复杂性和系统性，本文首先阐述了关于提高土木工程施工项目管理的定义与主要目的，然后综合分析了国内土木工程施工项目管理的现存问题及成因，接着根据笔者的实践经验，提出了有助于土木工程施工项目管理效率的有效措施和方法，最后进行总结，旨在加强与同行的沟通交流，促进同行对土木工程施工项目的科学管理，提高国内土木工程施工项目管理的工作效率，保证土木工程的顺利完成。

【关键词】土木工程施工;项目管理;管理效率;问题;方法

随着国民社会经济的快速发展，我国建筑事业的规模也越来越大，各地建筑土木工程日益增多，加上新材料的运用、新技术的推广以及土木建设工艺的新发展，我国土木工程建设也得到了日新月异的发展和变化。改革开放以来，我国土木工程事业发展得如火如荼，工程规模日益增大，结构也日益复杂，然而在土木工程施工管理上却也出现了不少问题，项目管理效率较低，影响了土木工程项目的顺利开展。

1.土木工程施工项目管理概念与主要目标

土木工程施工项目管理是指土木工程建设企业综合土木工程施工项目的实际情况，运用系统的观点，有效的方法，规范施工流程，通过对土木工程施工项目的生产要素和资源条件进行计划、组织、控制等的全方位管理过程，其主要目标是实现土木工程施工项目的按期完成、工程安全、质量优良以及较好的社会和经济效益[1]。

2.我国土木工程施工项目管理的现存问题

土木工程施工项目管理是一项系统性、复杂性很强的管理工作，涉及到的施工部位和工程程序众多，因此必须清晰认识到土木工程施工项目管理的现存问题及问题成因，才能有效提高土木工程施工项目管理的效率，有效改善土木工程施工项目的质量和效果。以下是我国土木工程施工项目管理的现存问题：

2.1土木工程项目的招投标及合同管理问题

一方面，由于国内地区保护与行业保护思想盛行，目前我国的土木工程项目的招投标工作存在着或多或少的弄虚作假问题，土木工程项目的招投标管理显然还十分不合理和规范。另一方面，土木工程施工的合同管理也十分不严谨，主要表现合同条件在业主角度上看“合同条款存在不平等”;施工单位的承诺缺乏兑现，应配备的管理人员在实际工程管理中没有配备。 [2]。

2.2土木工程项目管理的质量安全问题

土木工程项目的质量安全管理是土木工程项目管理工作的关键。土木工程项目的质量安全直接影响了土木工程的实际使用寿命，是安全事故发生概率的决定性因素，对人民群众的生命财产安全具有重要影响。土木工程项目管理出现质量安全问题的原因主要有：土木工程施工材料不符合要求、砌筑的砂浆配合比不正确、钢筋长度、强度不够等。

2.3土木工程项目管理缺乏有效的项目责任制度

随着我国土木工程建设事业的高速发展，土木工程规模越来越大，参与土木工程项目建设的投资、运行、施工主体也日益多元化，因此直接导致了土木工程项目责任落实的不到位，融资与运行单位的不同工作人员对项目的考虑不一致，对项目的设计与要求不一致，使得施工单位在实际施工过程中，出现偷工减料等现象，影响了土木工程建设进度和建设质量。

2.4土木工程项目管理出现的成本问题

国内土木工程项目管理出现的成本问题主要有：土木工程成本管理的长期忽视、土木工程成本管理的职权与责任不明确等，造成问题的原因有：一是国内土木工程项目管理人员没有正确认识到土木工程成本管理的重要性，在施工过程中没有正确处理质量管理和成本管理的关系，土木工程项目缺乏有效、健全的激励及考核机制等[3]。

3.提高土木工程施工项目管理效率的有效办法

3.1加强土木工程施工项目的招投标及合同管理

首先，必须加强土木工程施工项目招投标工作的规范化和透明化，杜绝弄虚作假现象的发生，选择优质的、实力强的投标企业。同时，为确保施工企业的长期发展，提高施工企业的市场竞争力，还必须加强土木工程施工项目的合理管理，提高施工企业对合同的重要性认识，在施工过程中，严格履行土木工程项目的承包合同要求，根据规定的工程质量标准、工程规范、施工程序进行施工。

3.2加强土木工程施工管理的质量管理

建立稳定的土木工程项目质量保证系统，加强土木工程施工的质量安全管理，可以有效确保工程质量符合设计要求和人民群众需求。每个施工企业都应该根据土木工程项目的实际情况，建立起合理的质量保证体系，制定科学的质量手册、技术目标和指导方针，加强对现场工作人员、施工设备器械、施工材料的管理，保证土木工项目的质量安全。具体的解决方法如下：

一是加强土木工程项目的人力资源管理与控制，通过合理的组织设计和奖惩制定的实行，以人为本，提高施工人员的工作积极性，增强工作人员的责任感，贯彻质量第一的思想观念。

二是加强工程使用机械设备的保养和管理。由于现代土木工程规模大、涉及范围广、需投入使用的机械设备很多，因此必须根据水土工程内部施工项目的时间差异等，科学计算并合理购置适量的机械设备，减少资源浪费，同时为机械设备建立档案，加强日常的维护和保养工作，保证工程机械设备的优良性能，保证工程施工进度和施工质量。

三是加强施工材料的管理和控制，包括工程材料的选购、进场、存放和使用，都必须经过严格检测，确保施工材料符合施工标准，保证土木工程的质量安全。四是做好工程施工人员、施工机械设备以及施工材料三者之间的协调控制和管理。

四是贯彻文明、安全施工的工作理念，减少安全事故的发生。五是促进新材料、新工艺的利用，回收可回收的相关工程资源，控制工程水电的使用，减少浪费，提高水木工程项目的管理效率，确保水木工程项目的质量安全。

3.3推行土木工程施工项目管理责任制

土木工程项目规模大、分项工程多，因此必须严格推行土木工程施工项目管理责任制，把管理工作落实到各个施工的单位和个体上，减少管理层次并加强他们的工程责任心，保证工程项目的有序实行，提高土木工程施工项目的管理水平及效果。

3.4加强土木工程施工项目的成本管理

成本管理和管理责任制是土木工程施工项目管理的核心，决定着土木工程施工项目的管理水平和效果。施工单位应该充分认识到成本管理与质量管理的密切关系，在施工全过程中都必须加强成本管理。通常是以土木工程项目的效益原则为基础条件，并有效结合管理的责、权、利，并建立以成本管理为重点的激励、考核制度，大大节约土木工程施工项目的成本和提高收入[4]。

4.总结

总之，对如何提高土木工程施工项目管理效率进行研究具有重要的意义。土木工程施工项目管理对土木工程质量和投入使用具有重要影响，因此必须认真分析土木工程施工项目管理的存在问题，并采取有效的解决方法，加强土木工程项目的合同管理、质量管理以及成本管理，保证工程项目的有序开展，以显著改善土木工程施工项目的管理效果，大力提高土木工程管理水平，保证土木工程的质量安全符合标准，延长土木工程项目的实际使用年限，为促进我国土木工程建设事业的发展、保障人民群众生命财产安全做出应有的贡献。

【参考文献】

[1]彭慧军.谈土木工程施工项目的管理[J].科技创新导报，2008，No.10533：157.

[2]丁海山.土木工程施工项目管理的规划与实践探讨[J].科技资讯，2010，No.23825：145.

[3]朱思武.论土木工程施工项目管理[J].黑龙江科技信息，2010，34：277.

[4]胡彤.土木工程施工项目管理的探讨[J].科技信息，2011，No.36610：728-729.

作者：梁荣志

土木施工控制项目管理论文 篇2：

浅谈土木工程施工项目管理

摘 要：土木工程施工项目管理是现代工程建设的重要主体部分，是21世纪新领域的的土木工程施工的主要元素，随着我国现代科技的快速发展，土木工程施工项目管理水平提高，伴随着土木工程施工质量也正在逐步提升，本文分别从主观和客观角度来探讨施工项目管理的重要作用以及存在问题和有效措施。

关键词：土木工程施工 项目管理 水平 措施

伴随着21世纪的潮流，快速发展已经成为新世纪的代名词。而土木工程施工也不例外从技术到经验、从运输工具到施工设备、从学术探讨到文化交流，都在随着科技的进步而不断创新和更新。然而，施工项目的管理是这些革新的前提，没有施工上的管理，工程就不能科学有效的进行。就我国现代土木工程施工的现状来看还存在着许多问题，下面我将从影响土木工程施工管理的因素、土木施工管理现状及存在问题、提高土木工程施工管理水平的措施三个大方向来浅谈土木工程施工项目管理。

一、影响土木工程施工管理的因素

影响土木施工的管理因素有许多，如：项目投资控制及融资，项目风险管理，项目组织管理，项目质量管理，项目进度管理项目环境管理等等。我们就下面三点大的方面展开论述。

1.环境因素。环境因素可以大致分为一下几个方面：

1.1市场环境对项目管理的影响。市场因素是决定项目形成的根本因素，同时也影响着对项目的管理，市场对于项目所处行业的反应，影响着项目管理实现中的过程，当市场变化对项目所处行业有利时，就会有助于项目管理的实现，反之，会影响项目管理的实现。

1.2地理环境对项目管理的影响。项目所处的地理环境决定着项目所缺少人才的可获得程度，同时也对项目管理方式的方式有所影响，不同的地理环境会有不同的人文条件，就会有不同的项目管理文化，也就影响着项目管理的具体形式。

1.3政治环境对项目管理的影响。政治环境是项目管理成败的关键，不同的政治环境就会有不同的政策。

1.4人事环境对项目管理的影响。人事环境最直接的影响就是对于项目经理的任命及项目组人员的选择上，项目管理的水平受项目团队管理及技术水平的影响是不言而喻的。同时，人事环境也影响着项目执行过程中的人事安排。更重要的因素是，人事环境决定着绩效考核的方式及项目组人员的薪酬水平。

2.材料因素。建筑材料与设备是构成土木工程施工项目实现质量的重要组成部分。建筑材料与机械设备质量的优劣将直接影响工程项目施工阶段的质量。据统计因建筑材料的原因所引起的工程质量问题占质量事故的14.5%;而施工机械设备引起的质量与安全事故在工程施工事故中也显得特别突出。而材料引起的施工安全问题也直接的影响土木施工的管理，因此控制建筑材料与机械设备的质量，是保证工程质量和施工安全的重要方面。建筑材料，包括原材料、成品、半成品、构配件等。是组成土木施工项目实体的基本主要物质条件，也是构成工程实体质量的基础材料。材料质量不合格是引发工程质量事故的重要因素，同理也是影响土木施工的因素的一部分。所以对于材料质量要进行严格的控制。

3.人为因素。人为因素：可以从项目沟通，项目冲突，项目进度三个方面分析。(1)在人际沟通中项目信息一般是由一个人传递给另一个人或多个人，同时也包括人与人之间的相互理解。沟通计划决定项目干系人的信息沟通需求(谁需要什么信息，什么时候需要，怎样获得)。总之，人际沟通至关重要。(2)人际冲突是因为个性差异、个人的价值观的不同、工作竞争或个人的本位主义思想造成的冲突。(3)项目进度的影响因素，第一，业主。业主提出的建设工期目标的合理性、业主在资金及材料等方面的供应进度，业主各项准备工作的进度和业主项目管理的有效性等。第二，承包人。

二、土木施工管理现状及存在问题

1.施工管理体系不健全。进入21世纪，我国工程项目管理又有新的发展，PM、PMC、Partnering、一体化管理等建设模式受到人们的重视，得到较多的研究和应用，20世纪末推广的“三制”也在完善和发展，工程项目管理新技术的开发、研究与应用也在广泛展开。在此同时，项目管理中存在的问题也逐步显现出来，如施工管理体系不健全、管理层缺乏施管理意识、工管理人员水平较低等等。

2.管理层缺乏管理意识。随着近几年的施工事故的出现可以侧面反应出管理层对于施工管理出现的问题有着很大的因素甚至于成为事故发生的主要干线。管理层对于管理出现的问题的解决对于整个施工单位来讲是非常重要的，可以比作成在战场上一个好的将军能否有谋略有应变能力对于战争的胜利有着很重要的影响，所以对于我国施工管理层的现状有着不容乐观的趋势，现在人才的不断涌入与老辈在岗位上进行交替，而新人所暴漏出来的问题是理论过多实践，从而使管理的意识相对薄弱。也只有老辈不断地将自己的经验灌输给新人才能不断提高自己的管理意识，当然这也只是时间问题。所以对于新人企业要不断提高他们的管理意识，例如开展管理的培训，举办施工人员对于突发事件的处理的活动等等，對于管理层提高管理意识有很大帮助的。

3.施工管理人员水平较低。目前中国建筑工程管理人员的现状是：管理综合素质普遍不高，人文基本素质、尤其是国际化素质较为薄弱。我国当前高层次的建筑管理人员很大一部分都是从基层中上来的，现场经验非常丰富，但很多人文化水平都比较低，缺乏对管理知识的系统学习，管理工作基本都靠自己的经验应付缺乏现代知识的武装，思想观念落后，缺乏创新精神。

三、提高土木工程施工管理水平的措施

1.提高施工技术水平。工程项目管理是一项技术性非常强的十分复杂的工作，要符合社会化大生产的需要，工程项目管理必须标准化，规范化。这样项目管理工作才有通用性，才能专业化、社会化，才能提高管理水平和经济效益。

2.提高管理领导的专业素质。由于现代社会对工程项目的要求越来越高，项目的数量越来越多，规模越来越大，越来越复杂，需要职业化的项目管理者，这样才能有高水平的项目管理。项目管理者要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使基层干部和施工人员凝聚在自己周围。项目管理者既要加强学习、提高素质;又要树立良好形象，加强管理。要注重严于律己，以身作则，要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使基层干部和施工人员凝聚在自己周围。项目管理者既要加强学习、提高素质;又要树立良好形象，加强管理。要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进施工人员改进工作，端正施工态度，为实现共同目标而努力奋斗。在实际工作中，要不断增强领导者的领导力能力，提升自己文化素养。

3.强化土木工程现场管理。在土木施工管理中我们必须遵守(1)现场管理的标准化，必须坚定不移的走标准化管理路线，才能规范现场的生产作业，使得施工现场井然有序，从而保障工作更好的完成。(2)科学管理化，必须保证各项工作均应科学合理有效的实施。这样不仅能保障施工人员的安全作业，还提高了工程质量和进展。在现场管理工作中，要提高现代化水平，统筹规划各个分项，使管理手段更加科学有效，进而使得企业的发展顺应时代潮流。

4.做好施工现场监督管理。要做好现场施工监督管理，要从客观实际出发，用科学的态度，找准较能发挥现场监督作用的“点”“线”“面”上下功夫，强化时空理念，加大现场监督三维立体管理力度，充分发挥人的主观能动性，做到时空的有机结合，使现场监督管理事半功倍。

四、结语

本文从影响土木施工管理因素、土木工程施工管理的现状和存在问题、提高土木施工管理水平措施等角度来浅谈土木施工项目管理。对于我国的土木工程施工现状有着个人的见解若本文中存在着学术的方面的错误还望海涵。

参考文献：

[1]陈士良 建设施工技术资料编制手册 上海;同济大学出版社1999.

[2]石元印 王泽云 土木施工建设监制 重庆大学出版 2004.7.

[3]吕茫茫 金瑞珺 施工项目管理 同济大学出版社 2005.6.

[4]全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会编写 建设工程施工管理 2009.

[5]李慧民 土木工程项目管理 科学出版社 2009.

作者：王泽帆

土木施工控制项目管理论文 篇3：

论土木工程施工项目的管理

摘要：土木工程施工项目管理是施工建设质量的有效保障， 加强土木工程施工项目的管理有利于保证工程的建设质量、建设时间、建设水平，进而使工程能够有序地、合理地、科学地进行。本文首先分析了土木工程施工项目的主要内容、运行中存在的问题，然后阐述问题产生的原因，最后总结了提高土木工程施工项目管理的措施。

关键词：土木工程;项目管理;管理措施

引言：

随着我国经济的快速发展， 土木工程施工项目不断增多，给建筑业提供了良好的发展机遇，特别是新理念、新材料和新工艺的不断涌现，使土木工程的施工技术发展达到新的高度。 但是，我国企业对土木工程施工项目的管理却始终处于计划经济体制下的水平，加强土木工程施工项目的管理迫在眉睫。 土木工程施工项目管理是指对建设项目运行全过程所进行的管理，这一过程包含可行性研究、勘察、设计、招投标、签订合同、施工、工程验收等不同阶段。 在这个过程中需要不同的企业或单位密切配合，同时相关的政府部门也要给予相应的监督管理，这对保证土木工程施工质量起到至关重要的作用。 及时发现土木工程施工项目全过程中的问题，分析问题产生的原因，并且提出有效的措施来提高土木工程施工项目管理的水平，对于我国建筑行业的发展，促进我国经济更好更快发展大有裨益。 本文首先分析了土木工程施工项目的主要内容、主要工作程序，土木工程项目施工过程中存在的问题，然后探讨了这些问题产生的原因，最后总结了提高土木工程施工项目管理水平的措施。

一、土木工程施工项目管理的主要内容

土木工程施工项目管理是一项庞大的系统工程，内容庞杂繁复。 一般来说，从签订中标合同到完成项目保修，项目管理的内容，主要包括以下方面：这些工作内容从职能上大体概况为规划、控制、管理、协调、服务;从投入产出流程看，大致可表述为要素投入-要素分配-要素管理协调-形成项目现实生产力-建成产品并形成效益-理论效益转变为现实效益的过程。

从国内施工企业的实践情况来看，项目管理的主要工作程序如下：

(1)编制项目管理规划大纲;

(2)编制投标书并进行项目投标;

(3)签订施工合同;

(4)确定项目经理并组建项目部;

(5) 企业法人代表与项目经理签订项目管理目标责任

书;

(6)编制项目管理实施规划;

(7)开工准备;

(8)施工期间落实项目管理实施规划;

(9)竣工验收阶段进行竣工结算、清理债权债务、移交工

程及其相关资料;

(10)定期进行经济分析;

(11)做出项目管理总结报告并送企业主管部门;

(12)企业管理层对项目管理工作进行考核评价;

(13)项目部解体;

(14)企业管理层组织项目回访保修。

得注意的是，上述工作程序是从整个施工企业的角度来说的，其中的(1)(2)(3)(4)(5)(6)(12)(l3)(14)主要是施工母体企业(承包商)的工作，其它工作才是以项目部为主的。 这就不难说明，项目管理的水平，在很大程度上取决于企业管理的水平。 研究项目管理问题，其实也是对企业管理问题的探索研究，因而必须纳入到企业整体管理工作之中去分析把握。

二、土木工程施工项目管理中存在的问题

由于土木工程施工项目全过程所涉及的环节多、 部门多、程序复杂，所以找出在这个过程中存在的问题对加强管理是非常重要的。

1、没有彻底落实项目法人制度。 现在项目建设的投资和运行主体呈现多样化。 有的是项目筹资、建设管理、 运营、还贷一体化的项目法人运作;有的则是筹资建设一个单位一帮人，运营还贷又是另一个单位另一帮人。

2、招投标管理不规范。 一是存在着比较严重的地区和行业保护主义，时常发生招投标过程中弄虚作假的现象。 二是承发包的价格不合理。 有的是甲方评标办法的导向致使无序竞争，有的压价超过了工程结构的成本价，导致施工项目实施过程中偷工减料，造成日后整体工程质量低劣。

3、合同管理不规范。 一是甲方方面，经常制定“不平等条款”的合同条件。 由于现在我国的建筑市场不成熟，所以，即使甲方制定的合同条件存在“不平等条款” ，施工企业也会接受，而企业为了盈利，往往会在施工过程中偷工减料，从而影响工程质量;二是施工方方面，在施工过程中，施工方为了临时需要随意修改合同条款，严重影响工程建设的市场秩序，缺少合同的规范管理，合同违约现象严重。

4、依然存在施工单位以包代管、非法转包的现象。 有的施工企业无队伍、无机械，依靠企业的资质和各种途径揽到任务，提取一定的费用后就非法转包。 这种“以包代管”的现象严重扰乱了建筑市场。

三、土木工程施工项目管理问题产生的原因

1、依法进行土木工程施工项目管理仍有一定差距。 目前，国家已经制定了《建筑法》、《招标投标法》、《建筑工程质量管理条例》等相关法规，目的在于规范土木工程施工项目的管理。 但有些施工企业管理人员法律意识淡薄、有法不依。

2、土木工程施工项目管理中存在着明显的责任权利脱节现象。 由于我国企业特别是国有企业的“劳资、用人、分配”三项制度改革滞后，普遍存在着责任权利脱节、有责无权、责利不匹配，大锅饭的分配形式等现象，没有形成责任权利有机统一的机制。

四、提高土木工程施工项目管理的措施

1、完善工程建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序。 首先，增强施工企业管理人员的法律意识。 在签订合同的过程中，承发包双方应建立在平等的基础上，本着互惠互利的原则制定合同条款。 其次，健全合同管理制度，严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行，进而提高合同的管理水平。

2、实行两层分离，建立适应项目管理的运行机制。 通过落实项目法施工，促进管理层与作业层分离，是企业推行项目管理逐步形成内部劳动力有序流动的必要条件。 在处理好企业管理层、作业层二者关系的同时，还要明确项目经理与企业法人之间的关系是授权与被授权的关系。

3、建立企业内部市场化运行的营销机制。 一个工程项目的施工，需要投入大量的劳力、材料、机械设备等生产要素。 企业内部在投入生产要素时，也要按市场化方式进行运作，采取企业内部竞争方式选择生产要素，从而提高内部生产要素的质量。

4、完善工程监理制度，充分发挥监理的积极作用。 首先，提高工程监理人员的素质。 对监理工程师的认定，不但要通过职业资格考试，也要辅之以年龄、工龄、工作经验的限制。 其次，扩大监理人员的监理范围。 将监理法范围扩大到工程项目设计、工程进度和质量控制等重要环节。

结束语：

建筑业是国民经济的支柱产业，土木工程的施工涉及到国计民生。 所以，完善土木工程施工项目的管理是推动我国建筑业进一步发展的一项庞大复杂的系统工程。 因此，土木工程施工企业要提高自身的业务水平，以強大的社会责任感建设优质的建筑物。

参考文献

[1] 肖振红.土木工程施工项目的管理[J].中化建设，2008(2)： 67-69.

[2] 魏建伟，邓哲.论土木工程施工项目管理中存在的问题[J].工程技术.

[3] 李月英.土木工程安全施工管理方法[J].科技资讯，2009，2(6)：128.

[4] 颜耀武.浅析土木工程建筑施工管理[J].建筑施工，2007，5(3)：134.

[5] 彭慧军.谈土木工程施工项目的管理[J].科技创新导报， 2008，11(3)：157.

作者：冯璜