项目计划管理论文

[摘要]项目计划管理和项目质量管理是项目管理中两个至关重要的部分，科学、合理的项目计划管理是项目质量管理先决条件。本文通过对目前国内项目计划管理和项目质量管理中存在的问题和解决方案进行论述，比较二者在项目执行过程中的作用和素，结果表明先进的项目计划管理理念和科学的项目计划管理方法，可保证项目质量管理顺利完成。今天小编为大家推荐《项目计划管理论文 (精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

项目计划管理论文 篇1：

新时期加强审计项目计划管理的有效对策

摘 要：随着全球经济的迅猛发展，经济一体化趋势越发明显，我国经济因国际经济发展的大趋势也在发生着转变，随着我国经济水平的不断提高，各行各业得到了空前发展。为了保障我国企业及经济的健康发展，相关的监管和控制必不可少。审计就是我国社会经济监督体系中不可缺少的重要组成部分，是经济监管中的重要手段。保障审计工作有效性，提高审计水平必须从加强审计项目计划管理做起。本文将针对新时期加强审计项目计划管理的有效对策展开讨论分析。

关键词：审计;审计项目;计划管理;有效对策;

审计项目计划管理是落实审计战略规划、提高审计效率、整合审计资源、编制项目审计计划的关键，审计项目计划管理为审计工作开展创造了有利条件。但目前我国审计项目计划管理是否能够发挥真正职能令人堪忧，审计项目计划管理现状不容观。造成这种现象的主要原因是：审计项目计划管理工作中缺乏审计项目计划管理制度、项目计划管理工作落实随意性大、计划编制程序过于简单、工作人员自身素质参差不齐，缺少审计项目计划管理计划和策略。

一、加强审计项目计划管理的重要性

目前我国的审计分为政府审计与社会审计，其本质都是对企业经济活动、资产、负债、损益进行审计监督。审计不仅起着查找问题、揭示问题的作用，最主要的是通过审计，达到预防经济问题、经济犯罪的目的。审计具有一定威慑作用，审计基本职能就是监督。审计项目计划管理对审计工作的开展有着至关重要的意义，审计项目计划管理是保障审计工作顺利开展的重要手段。审计项目计划管理是审计机关对审计项目计划的编制、协调、调整、检查、考虑的总称。只有在审计项目计划的安排下审计工作才能有条不紊的开展下去，才能顺利完成，加强审计项目计划管理意义重大。

二、审计项目计划管理中存在的主要问题

(一)重视度不够。经过调查发现很多审计机关对审计项目计划管理并不重视，缺乏对审计项目计划管理的认识和理解。重视程度直接关系着审计项目计划管理的质量和执行力。由于缺乏重视导致审计项目计划管理工作开展中方式比较粗放，随意性较大，对审计项目计划没有深入的研究和分析，审计项目计划管理仅走形式，这最终导致了一些审计项目的被迫终止。另一方面，审计项目计划管理工作人员自身缺乏相关管理经验和技能，工作中没有制定详细的计划和策略，也使得审计项目计划管理职能发挥并不理想。

(二)缺乏相关管理制度。导致审计项目计划管理工作人员在工作中随意性较大的主要原因就是缺乏制度的约束，缺乏相关管理制度是审计项目计划管理工作中比较突出的问题，少了制度的规范，审计项目计划管理的有效性就很难得到保障。并且没有相关制度审计项目计划管理工作人员在工作中时常表现出缺乏责任心，得过且过，应付了事的现象，这使得审计项目计划管理工作多只是做表面功夫。制度是保障审计项目计划管理工作顺利开展的基础，更是审计项目计划管理落实的重要依据。

(三)缺少信息化技术的应用。通过调查发现很多审计机关在审计项目计划管理工作中依然停留在传统的工作方式上，并没有很好的对现代信息技术进行利用，甚至一部分审计项目计划管理工作人员缺乏计算机、信息化认识[1]。传统审计项目计划管理工作方式效率低、效果差，审计项目计划管理职能很难得到最大化的发挥。二十一世纪是一个信息时代，计算机技术、网络技术、通信技术被应用到各个领域，计算机网络将整个世界连接了起来，实现了信息资源共享，无纸化办公、自动化办公、科学分析等等[2]。

三、新时期加强审计项目计划管理的有效对策

(一)提高对审计项目计划管理的重视。随着我国经济水平的不断提高，审计在经济活动中的地位越来越高，加强审计项目计划管理势在必行。审计项目计划管理对审计工作开展有着重要影响，加强审计项目计划管理具有一定的必要性，必须正确认识新时期加强审计项目计划管理的重要性和必然性[3]。另一方面，加强对审计项目计划管理工作人员的培训和教育，提高工作人员综合素质，强化审计项目计划管理理论知识和技能，真实有效提高审计项目计划管理水平。

(二)完善审计项目计划管理制度。完善审计项目计划管理制度，是提升审计项目计划管理水平的主要途径。想要将审计项目计划管理工作有效的落实，必须制定完善的审计项目计划管理制度。俗话说：“无规矩不成方圆”，缺少制度很多事情都很难开展，只有在制度的硬性规范下，才能保障审计项目计划管理工作开展的流畅性和有效性。此外，除了要构建审计项目计划管理制度外，还应形成审计项目计划管理监督机制，对审计项目计划管理工作的开展进行监督，以此确保审计项目计划管理工作的实施力度和科学性，从而促进审计项目计划管理工作的开展，完善制度是提升审计项目计划管理水平的重要手段。

(三)强化对现代化技术的应用。随着计算机技术、网络技术、信息技术的高度普及，审计项目计划管理工作中融入现代化技术已经是一个不可逆转的趋势。想要保障审计项目计划管理的先进性，以便应对千变万化的审计工作，必须加强审计项目计划管理工作中对现代化信息技术的应用。利用现代化信息技术武装自己，从而提高审计项目计划管理效率，从根本上提高审计项目计划管理水平，将审计项目计划管理工作落到实处。

(四)制定审计项目计划管理详细计划。计划制定时应以年为单位，通过制定年度计划来规划一整年审计工作的开展。详细的年度审计项目计划管理计划能够起到明确审计项目计划管理工作目的，提高审计项目计划管理工作效率的重要作用。另一方面，详细的年度计划可以为审计项目计划管理工作提供导向和依据，让工作进行的有条不紊，工作进度也将得到更好的掌控，这样才更有利于审计工作的顺利完成。在制定年度计划时，应明确规定年度总任务、季度任务、月任务、工作目标、审计策略及方案。以避免缺少计划的规范，审计项目计划管理工作中出现无从下手、过于随意性现象的发生。想要保障审计项目计划管理工作有效性，切实改变审计项目计划管理现状，必须要制定审计项目计划管理工作年度计划。

四、结束语

加强审计项目计划管理是目前我国审计工作发展中的首要任务，加强审计项目计划管理才能保障各项审计工作的顺利完成，使审计在经济发展中发挥积极作用。

参考文献：

[1]王佳玉.加强审计项目计划管理的思考与实践[J].湖北师范学院，2012，13(11)：119-124.

[2]汪苏泷.我们审计中的现实矛盾与解决方案[J].浙江经济管理学院，2011，11(14)：132-135.

[3]万强健.如果提高审计工作有效性[J].邯郸经济技术学院，2012，31(32)：112-125.

作者：葛豫广

项目计划管理论文 篇2：

项目计划管理与项目质量的关系

[摘 要]项目计划管理和项目质量管理是项目管理中两个至关重要的部分，科学、合理的项目计划管理是项目质量管理先决条件。本文通过对目前国内项目计划管理和项目质量管理中存在的问题和解决方案进行论述，比较二者在项目执行过程中的作用和素，结果表明先进的项目计划管理理念和科学的项目计划管理方法，可保证项目质量管理顺利完成。

[关键词]项目;计划管理;质量管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.16.041

1 项目计划管理

1.1 项目计划管理在项目管理中的重要性

项目计划管理是指在项目开展的过程中，通过对项目完成所需的成本、项目完成的质量、项目开展过程中的安全性、项目完成时间这几个主要决定项目管理效果的因素，制订并实施相应的计划，从而使项目目标顺利完成的一项管理活动。对于科研所工程项目管理来说，项目中计划管理是项目管理中极其重要的一部分。目前，笔者所在单位的项目计划管理体系随着工程项目管理不断逐渐走向成熟，目前项目计划管理已细分出了项目专项计划管理、批产管理、预研计划管理等多个不同的管理模式。先进的项目计划管理体系可对科研所运作过程中的各个细节分别制定目标，并展开有针对性、详细细致的计划管理活动，确保项目按计划高效完成。

1.2 笔者所在单位项目计划管理现状

虽然近几年笔者所在单位的项目计划管理发展迅速，但仍然存在项目计划管理不够细致、执行过程不严谨、缺乏项目计划管理相关的计划执行和反馈机制的问题。

1.2.1 项目计划管理前期策划不够细致

前期计划策划是项目计划管理的生命线，计划的合理性直接影响项目管理活动的最终结果。特别是在重大工程项目管理的过程中，项目前期策划方案设计是完成项目计划开展的关键部分，计划管理部分的好坏直接影响项目工程的质量。

1.2.2 项目计划管理执行过程不严谨

目前，项目计划管理的优劣主要靠合同来约束，但对于目前普遍存在的项目外包和分包现象，合同中并没有细致和严格的责任划分。对项目执行过程中必需的监督和管理在分包的过程逐级递减，造成外包交付产品质量下降，有时外包合同只流于表面监管，严重影响了项目计划管理的效果。

1.2.3 缺乏项目计划管理执行中的反馈机制

项目计划管理作为必不可少的项目管理环节，必须要建立一定的计划反馈机制。高效的执行和及时的反馈是有效进行项目计划管理的有力保证，目前，在项目管理中，特别是在重要工程项目计划中计划反馈机制不健全、反馈奖惩措施不完善，不能很好地调动项目参与人员执行项目计划的自觉性和积极性。

1.2.4 提高项目计划管理效率的方法

(1)利用现代化信息设备全程监控项目管理过程。建立项目管理系统，利用计算机及其网络、项目管理软件对项目目标的完成情况进行有效控制，及时发现并解决问题，确保项目能高效优质的实施和完成，如月报上网、进度上网、重大项目拖期、奖惩措施上网。

(2)抓住重点环节。在项目技术管理的过程中必须把握好关键控制点，首先确定每一个重要工程项目中的计划重点，将项目计划管理过程中的阻碍因素降到最低，然后确定项目的主要目标，并围绕该目标展开计划，以“抓住重点环节、兼顾次要环节”为原则，保证项目计划管理的质量。

(3)强化风险观念。項目计划在实施过程中总会受到项目的决策和管理等风险阻碍项目目标的实现。相关人员要仔细分析、比较项目计划的风险，风险分析工作要充分论证，使项目实施、项目策划等环节中的风险降至最低。

(4)对重要工程项目中的外包分系统要严格进行监督和管理。对每个外包分系统内容拉条挂同账，定期对外包厂家的产品进行质量检查，对拖期项目的外包更要进行现场检查，并逐渐淘汰那些拖期的外包厂家。

2 项目质量的影响因素

2.1 人的因素

工程项目的质量是在整个施工过程中形成的，人、机、料、法、环等因素对工程项目质量具有直接影响，人的因素是诸多因素中最关键的因素，其将影响和制约质量形成的全过程。人的决定性作用已被越来越多的人们所认识，人的工作质量最总取决于人的质量及人的素质，因此工程项目的产品质量取决于提供服务人的质量。

2.2 质量管理体系和项目质量管理人员

一个完备的质量管理体系可保证所有的质量管理落到实处。项目参入单位在质量管理过程中分工明确，全员关注质量、全员参与抓质量，工程项目的质量管理在完善的质量程序文件指导下，严格有序的进行。另外，各分系统关键工序人人负责，并有人监控，有人签字，并形成记录，能使整个工程质量一直得到控制。选用高素质的项目质量管理人员和项目监理方法可以保证项目质量管理的水平。

2.3 质量管理执行和反馈机制

实行完善的鼓励措施，在合同条款中除了惩罚措施外，相关人员应给出奖励措施，建立完善的反馈制度。完善的质量管理执行和反馈机制，可及时解决项目管理过程中出现的各种各样的问题，并及时反馈，还能确保不会再出现同样和同类的问题，可保证项目管理顺利执行。

3 项目计划管理可保证项目质量的稳定、可控

先进的项目计划管理理念和科学的项目计划管理方法，可保证项目保质保量地完成。相关人员要了解项目的规模、难度与时间限制，以确定应该投入多少人力、物力去做这个工程项目，在可行性分析阶段就要考虑这个问题。项目计划管理包含项目质量计划管理的方式，使项目质量管理工作更加规范、合理;质量计划主要包括质量控制节点计划、过程检查计划、最终交付验收计划。质量计划的执行，可以使每个分系统计划、外包计划都能保质保量地完成，并且在每一个工作步骤都有记录，每个试验都有报告。项目计划是项目管理的根基，万丈高楼平地起，只有打好基础才能把楼建得更高，所以一个项目的好坏，项目管理计划和质量计划起着非常重要的作用，各项目承担单位、项目负责人应对计划过程进行监督和积极参与，以达到项目实施中所要求的计划深度，具体到细节，避免由于具体问题计划不周，使项目执行陷入困境。为适应质量标准化的管理要求，项目管理部门要加强两个方面的工作，一是要加强全体员工对质量条款制度的学习，只有认真学习质量体系的相关质量管理制度，才能认真履行自己的职责，实施自己的权利，实现质量工作的规范化管理;二是要督促各项管理规章制度的落实，各项目负责人要认真按照各项规章制度，严格工程质量管理，加大各项制度落实情况的监督力度，使各项管理制度和控制工作有序进行，促进各项质量管理制度全面落实。

主要参考文献

[1]廖政权.科技项目质量管理体系研究[J].科技管理研究，2005(5).

[2]张志生，张冰.高校科研质量管理体系中质量目标的建立与运行管理[J].科学管理研究，2011(6).

[3]李彤，闫冬梅.研究所科研项目质量管理体系的构建研究[J].管理观察，2013(29).

[4]陈华杰.全面质量管理思维下的高校科研项目质量管理[J].研究与发展管理，2011(2).

[5]李国栋.科研项目过程管理探析[J].中国高校科技，2011(12).

[6]李建红，石增强.高校科研质量管理体系运行问题与对策探讨[J].中国管理信息化，2012(12).

作者：郭杜

项目计划管理论文 篇3：

浅谈审计项目计划管理存在问题及其改进对策

【摘要】 加强审计项目计划管理，对于明确审计方向和审计重点，整合审计资源，提高审计效率，实现审计目标，具有极其重要的意义和作用。尽管审计项目计划管理工作得到各级审计机关的高度重视，但也在计划编制与调整、机构设置与人员素质、检查与评价等方面存在一系列问题，需要从管理制度、技术手段等方面进一步予以加强。

【关键词】 审计 计划 问题 对策

审计项目计划管理是在相关法律法规的保障下，研究如何合理有效地分配和利用有限的审计资源，保证在给定资源的条件下充分履行审计职责。审计项目计划管理是整个审计工作的龙头，是质量控制的源头，是整合审计资源的关键。切实加强审计项目计划管理，对于明确审计方向和审计重点，整合审计资源，提高审计效率，实现审计目标，具有极其重要的意义和作用。本文从实际工作出发，立足于当前地方审计机关计划管理工作的实际情况，在分析存在问题的基础上，就加强审计项目计划管理进行初步探讨。

一、现阶段审计项目计划管理的新要求

1、审计工作总体目标的新要求

刘家义审计长在2013年全国审计工作会议上指出：“要科学安排审计计划。各级审计机关要围绕审计监督全覆盖的要求，坚持‘滚动计划、有效整合、区别对待、循序渐进’的原则，全面摸清审计对象的底数，实行分类管理，制定5年审计项目总体规划和分领域审计项目滚动计划，做好年度审计计划与长远规划的衔接，加强年度计划的统筹和整合。”按照上述要求，审计项目计划管理就不能只是简单的制定计划，而是应该不断提高规范化和科学化水平，创新审计项目生成的途径和方法，保障审计工作紧扣党和政府中心工作、社会热点，实现审计“充分发挥国家利益捍卫者、经济发展‘安全员’、公共资金守护者、权力运行‘紧箍咒’、反腐败利剑和深化改革‘催化剂’的作用，为推动完善国家治理和实现可持续发展做出积极贡献”的总体目标。

2、国家审计准则的新要求

《中华人民共和国国家审计准则》(审计署令第8号，以下简称新《准则》)于2011年1月1日起施行，与审计署原来的《审计机关审计计划管理办法》相比，新《准则》对审计项目计划的编制作出了更加全面、细致的规定，包括编制审计项目计划的步骤、调查审计需求的方向、进行可行性研究重点调查的内容、符合专项审计调查的情形、审计项目计划应反映的内容等，同时还明确了工作分工：调查审计需求、进行可行性研究和确定备选审计项目，以业务部门或者派出机构为主实施;备选审计项目排序、配置审计资源和编制年度审计项目计划草案，以计划管理部门为主实施。

二、审计项目计划管理存在的问题

1、缺乏“一盘棋”理念，未达到审计监督全覆盖要求

(1)不重视审计项目计划计划的龙头作用，缺乏系统性。新《准则》明确的计划编制工作分工，有利于计划管理部门对审计项目计划管理的综合统筹。但是，由于部分审计机关在编制计划前，未自上而下地确定下一年度的审计工作思路、审计重点领域和总体目标，计划管理部门只是机械地将上级审计机关下达的任务以及业务部门提出的备选项目进行汇总，往往造成年度计划零散且非系统。此外，部分审计机关的业务部门之间的工作是有一定交叉的，如预算执行审计、经济责任审计，往往并非由某个部门独立完成。在提出备选项目时，仅仅由财政审计部门、经济责任审计部门分别提出预算执行审计、经济责任审计备选项目，再由计划管理部门统一协调后分配给各个业务部门，存在不熟悉审计对象的问题。

(2)不重视审计信息化技术的应用，审计监督全覆盖缺乏技术保障。近年来，审计机关的审计信息化建设得到了长足的发展，但是审计信息化技术在审计项目计划管理中的应用并没有得到足够的重视。一是部分审计机关未建立审计对象的基础数据库，未能对审计对象进行分类管理和规划，审计项目计划的重点领域、重点问题不突出。二是部分审计机关未搭建财政资金联网审计平台，未能利用计算机对财政资金重点支出存在问题的分析作为编制项目计划的依据，审计监督全覆盖缺乏技术保障。

2、频繁调整，严肃性难以得到保证

新《准则》规定，年度审计项目计划一经下达，审计项目组织和实施单位应当确保完成，不得擅自变更;如需调整，应当按照原审批程序报批。但是，审计项目计划在执行过程中，往往由于各种突发情况而发生调整，其严肃性难以得到保证。审计项目计划的频繁调整，一定程度上是由审计工作所处的客观环境决定的。

(1)下级审计机关与上级审计机关的计划年度不一致。如某市审计机关的年度审计项目计划自1月至12月期间实施，但其上级审计机关的年度审计项目计划自8月至次年7月期间实施。计划年度不一致，导致上级审计机关下达新的审计项目计划时，下级审计机关已将审计项目计划报同级政府主要负责人审批同意并印发实施。其结果是，下级审计机关每年都要通过调整审计项目计划来完成上级审计机关下达的统一组织实施项目。

(2)党和政府临时交办任务较多。社会各界对审计工作的期望值很高，特别是党和政府相信审计机关能够独立、客观、公正地调查某些棘手问题或突发问题，因此临时交办一些审计或调查项目。由于交办项目具有不确定性，势必会占用一定的审计资源，加剧审计机关力量不足的矛盾，从而影响正常的审计项目开展，妨碍审计项目计划的推进。

3、机构设置及人员素质不适应审计实践要求

目前，还有相当一部分审计机关未设立专职审计项目计划管理机构，审计项目计划管理工作由办公室或法规处承担，部分基层审计机关甚至没有配备专职的计划管理人员。一些审计机关虽然配备了计划管理人员，但这些人员存在缺乏审计实践经验、宏观意识薄弱、专业不对口等问题，在一定程度上制约了审计项目计划管理作用和效能的发挥。

4、对审计项目计划执行情况的检查和评价力度不够

有的审计机关在计划执行中缺乏检查与控制，领导和计划管理部门对计划执行情况掌握得不充分，跟踪督促和指导落实工作做得不实。有的审计机关对计划执行情况的总结不够认真，未有分析造成未按时完成年度计划项目的原因，对年度计划项目的执行及效果缺乏必要的评价机制，考核和奖惩不到位，影响了审计项目计划管理工作应有作用的发挥。

三、提高审计项目计划管理效果对策研究

1、形成计划“一盘棋”的思路，实现审计监督全覆盖

(1)围绕党和政府工作中心，统一审计思路。制定审计项目计划是整个审计工作的开端，其作用举足轻重。审计项目计划的统筹过程，可先由计划管理部门根据审计机关制定的长期工作规划，围绕党和政府工作中心，全面把握相关领域的总体情况，提出下一年度的审计工作思路、审计重点领域、审计总体目标，报经审计机关业务会议讨论确定。计划管理部门应将政府经济工作中心内容及对审计机关的工作要求、上级审计机关安排或者授权审计事项、群众举报或公众关注事项、近年已审计单位名单等，提供给业务部门，由其开展审计需求调查，提出备选项目。预算执行审计、经济责任审计备选项目先由各业务部门提出，再分别由财政审计部门、经济责任审计部门甄选调整，然后报至计划管理部门。这种做法，可以减少计划的零散性和非系统性，提高针对性，既考虑重点部门、重点领域和重点资金，抓住影响大、风险高、资金总量大的项目进行审计，也从维护财经秩序角度出发，抓好一定层面，一定周期项目的审计，克服审计死角。

(2)建立审计对象的基础数据库。2014年5月，广东省审计厅蓝佛安厅长在各市审计局局长座谈会提出：“要摸清审计对象的数量、结构和特点，做到对本级审计管辖对象心中有数，在此基础上对审计对象进行分类管理和规划，坚持全面审计与重点审计相结合，制定滚动项目计划。”这就强调了审计对象基础数据库的重要性。计划管理人员应定期对本级审计对象的基本情况、财务数据、业务资料、审计情况等进行调查，建立并完善审计对象数据库，逐步实现对审计对象的动态管理;要定期到政府相关部门征求意见，及时掌握不断变化的情况。

(3)将审计信息化技术作为实现审计监督全覆盖的技术支持。广州市审计局积极探索联网审计，在2011年完成了财政联网审计系统的建设，实现了对财政预算管理、国库支付、总预算会计等大部分业务的审计监督。同年，下辖黄埔区也建立财政国库集中支付系统联网审计平台，审计人员可以随时访问财政国库集中支付系统，导出数据进行分析。目前，广州市审计局正着手研究，在编制审计项目计划时，利用联网系统对重点财政资金支出情况进行分析，选取可疑对象作为重点审计对象，确保重点审计对象每年审计一次、一般审计对象五年至少审计一次。

2、预留审计力量减少计划调整

为避免审计项目计划的频繁调整，保持其严肃性和权威性，坚持灵活性原则，预留一定审计力量是必要的。计划管理部门可以根据以前年度党和政府临时交办的工作量，评估自身的审计资源，预留一定比例的审计力量。年度终结时，再将临时增加的审计任务，按照原审批程序报批。

3、完善审计项目计划管理组织架构

针对计划机构设置及人员素质不适应审计实践要求的问题，应加强计划管理体制及组织机构的建设：一要明确管理机构，保证相关机构以主要力量认真做好审计项目计划管理工作;二要强化管理职能，特别是注重计划管理的统筹功能，发挥其总揽全局、指导全程的作用，使其在计划的制定、执行、评估环节发挥应有的作用;三要提高人员素质，挑选具有良好的财经知识背景、审计实践经验丰富、宏观意识强的人员充实到计划管理工作岗位，不断提高其综合能力和素质，使之适应计划管理工作的需要。

4、加大对审计项目计划执行情况检查和评价的力度

对审计项目计划执行的效率和效果，要进行定期或不定期的检查，以审计项目计划、审计工作方案和实施方案为依据，建立考核指标，对项目进度执行情况、审计组织实施情况、审计成果、审计成本等方面进行考核。此外，还应及时报告计划执行中存在的问题以及改进措施与建议等，争取做到年中通报、年终考核。

针对审计计划执行“前松后紧”的问题，广州市审计局借助信息化手段，以时间节点为突破口，自行开发管理系统，以表格形式，对项目各阶段计划时间与实际执行时间进行对比，采用“红、黄、绿”三种颜色反映项目进度“超时、即将超时、符合预期”三种情况。该局在印发了审计项目计划后，要求业务部门在系统上填报各审计项目完成实施方案、发出通知书、进点、现场审计结束、发出征求意见稿、业务会议审议、签发审计报告等计划时间，经过分管局领导确认后生效。该系统由业务处室按照项目实际执行时间及时填报。项目计划时间如需修改，须按照原审批程序报批，由计划管理人员修改。针对“即将超时”项目，计划管理人员会提醒业务处室加快工作进度;针对“超时”项目，计划管理人员定期在全局范围内进行通报。

【参考文献】

[1] 王志楠：加强审计项目计划管理的思考与实践[J].审计研究，2005(5).

[2] 王悦：我国地方审计机关审计计划管理现状分析与改进构想[J].审计研究，2006(1).

[3] 孙梅：“国家治理”视角下的审计项目计划管理[J].新财经(理论版)，2012(7).

作者：陈韵雯