企业会计成本管理论文

[摘要]在社会主义市场经济条件下，现代化企业制度不断完善起来，企业以追求效益的最大化为最终目的，对会计成本管理提出了更加严格的要求。文章在试析会计成本管理重要意义的基础上，针对目前我国会计成本管理现状进行分析，对其中存在的问题以及问题产生的原因追根溯源，就如何加强企业会计成本管理提出策略和建议，为更好地做好企业会计成本管理工作进行积极的探索。下面小编整理了一些《企业会计成本管理论文 (精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业会计成本管理论文 篇1：

如何加强企业会计成本管理

[摘 要]改革开放以来，我国经济发展突飞猛进，人民的生活水平不断提高，在社会主义市场经济体制不断完善的情况下，我国的经济体制和政治体制也在不断进行改革，以更好地适应经济全球化。这个过程不仅仅为企业带来了新的机遇，也为各企业带来了新的挑战。对于所有企业来说，会计成本管理作为企业会计工作中十分重要的一环，对企业的可持续发展具有重要意义。如果企业的会计成本管理出现漏洞，势必会造成企业财务工作的混乱，无法维持企业的正常运转，限制企业制定长远的发展目标，使企业丧失竞争优势和生存能力。本文通过阐述企业会计成本对企业发展的重要性以及目前企业会计成本管理存在的问题，对企业会计成本管理进行综合性分析，提出了解决问题的对策，以供参考。

[关键词]企业;会计;成本管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.08.031

经济全球化的进程不断加快，给企业带来了前所未有的机遇和挑战，企业要想长期可持续的发展，并不断扩大自己的市场份额，就必须获得更多的利润。利润是一个企业发展的先决条件，企业加强会计成本管理的根本目的就是要降低企业的成本，实现利润最大化。企业产品成本的高低直接决定着企业在竞争中是否有优势，直接影响到企业的利润能否达到并超出预期，能否为企业带来更大的市场份额。企业在竞争的过程中要想通过质优价廉的策略赢得市场份额和利润最大化，就必须有先进的技术。企业会计成本作为企业众多成本中的关键一环必须予以重视，通过加强管理降低会计成本，为企业增添竞争活力。

1 会计成本管理的重要性

市场经济体制下，一个企业能否长盛不衰地发展下去，关键在于企业能否进行科学的管理。企业会计成本作为企业定价成本的基础，是企业运营过程中货币的有形计量方式。加强企业成本管理有助于企业监控生产生活中各个环节的成本耗费，便于寻找降低成本的方法，从而达到利润的最大化。企业会计成本作为企业众多成本中的关键项目，其重要性主要体现在以下几个方面：第一，企业通过会计成本管理可以控制企业日常运营中的行政支出，有效地管理落实企业的预算任务和各项费用指标;第二，企业通过会计成本管理可以更加准确地核算出产品的价格信息，准确地确定产品成本，帮助企业找到导致商品成本较高的关键因素，通过改良技术或者提高管理水平等方法降低成本;第三，企业通过加强会计成本管理的方法可以建立责任到人的管理制度，提高员工的成本意识，形成人人控制、人人承担的管理体系;第四，企业通过加强成本会计管理有助于企业财务管理工作更加认真，降低企业的财务风险，有利于企业的长远发展。

2 会计成本管理的现状

2.1 成本核算方法落后

目前，我国企业数量众多，在国民经济的发展中都起着重要的作用。由于我国经济发展迅速，很多制度的建立健全跟不上经济发展的速度，各项制度还相对落后。长期以来，我国现代企业的规模得不到进一步的扩大，企业内部的各项管理也不够健全，企业中大多采用均摊法进行成本核算，这种方法大致是将企业总成本加上管理费用除以产品数量得到单位成本。由于这种方法核算出的结果并不能与现代企业的管理实际情况相符，导致企业无法准确得知产品的成本组成。例如，企业生产产品的同时也会出售半成品、原材料、废品和残次品并以此获利，但是实际的会计成本中并未将这项收益加入销售利润中，反而将这些销售环节中产生的各种费用加入成本中，大大提高了产品的成本价格，不利于企业的长期健康发展。

2.2 成本管理制度落后

当下，我国大多企业成本核算都是针对单个产品进行核算，但是却没有将不同的产品整合起来形成整体性的核算，不能在整个生产过程中形成一个系统的成本核算方法，这种个体化、单一式的成本核算并不能达到最后的成本控制效果，导致企业生产经营过程中的各项成本无法形成一个整体的联系。现代企业生产产品都是批量化的，成本核算只从单个产品来核算成本，不能准确核算出批量产品成本，无法准确控制企业成本。在这种情况下，就有可能造成成本管理脱节，对成本管理控制的精准度带来严重的影响，如果要进行反复的核算就会造成资源浪费，对于企业的持续发展显然是不利的。

2.3 企业成本管理观念存在误差和局限

部分企业的高层管理者认为，成本管理只是少数核心人员和财务人员的工作，其他部门和人员不应参与成本定价和费用管理。但企业中往往存在的现状是，相关领导和财务人员不懂产品技术、生产流程，在进行成本核算时靠单纯的经济学手段进行定价，与生产实际脱节，使得核算不准确。再者，管理层认为，降低成本可以给企业带来更多的利润，但是却忽略了如果过分地降低成本势必会影响到企业的产品质量，这就需要企业在成本控制中把握一个“平衡度”，让成本和质量可以达到平衡;同时，提升生产技术水平。如果将产品、技术、质量、成本控制统一联系起来，能够让成本控制更加客观，这就能使企业的成本管理更加科学合理，使得企业获得更高利润。

3 会计成本管理的改革方法

3.1 企业应灵活应用多种企业成本计算的方法适应市场竞争的发展

在实际的生产生活中，应根据自身需求，建立符合自身发展的成本计算方法。例如：品种法，该方法主要用于大批量生产的企业，一般以产品的品种为计算对象，设置产品明细账目，一般以月为周期定期进行核算;分批法，该方法主要用于小批量生产企业，以产品的批次或订单为对象，设置明细账目，多数按照每一批次完工时的生产费用计算该期成本，一般以月为周期进行核算;分步法，该法主要用于多步骤生产企业，以产品和生产的各个步骤为计算对象，设置账目，一般以月为周期定期进行核算。

3.2 改善会计成本管理体系

成本管理贯穿于企业生产经营的全过程中，因此，建立一个连续循环的成本管理体制，将会计成本事前管理、事中管理以及事后管理有机地融合起来，该项措施的切实落实尤为重要。现如今，企业成本的降低不仅仅要通过降低生产成本来实现，还应在节约行政开支上下功夫。企业可以实行奖惩制度，奖励成本控制好的部门，惩罚控制不好的部门。

3.3 树立正确的成本管理意识

企业成本核算工作应该是企业所有部门、所有成员共同参与的事情，绝不应该是少数管理人员和财务人员的事情。准确核算产品的成本需要采购部门、生产车间、技术部门和管理部门统一协调，相互配合。只有在各个环节充分利用一切可利用的资源才能从实质上降低产品成本，促进企业的发展。

4 结 语

当今时代，企业要想长期可持续发展就必须做好成本管理，企业领导层要清醒认识到会计成本管理在企业成本管理中的重要地位，并采取合适的会计成本管理方法，加强管理。现代企业会计成本管理的关键在成本与利益对比中寻求利润的最大化，任何企业的发展都需要不断获得利润或者不断增加利润，然而要想获得不断增长的利润就需要建立健全会计成本管理制度，准确核算产品的成本，通过有效的方法降低成本，增强企业的竞争优势，帮助企业获得更大的市场份额，在经济大潮中更好地生存和发展，为国家的经济发展贡献更多的力量。

主要参考文献

[1]杨倩.浅谈如何加强企业会计的基础工作[J].财经界：学术版，2012(11).

[2]李春华.试论企业成本管理的变革与拓展[J].财经理论与实践，2009(3).

[3]王开军.现代企业成本管理的战略探析[J].林业财务与会计，2012(1).

[4]章丽萍.我国企业成本管理的问题和对策[J].企业经济，2013(3).

[5]张莹月.加强企业会计成本管理[J].现代经济信息，2013(11).

作者：徐慧玲

企业会计成本管理论文 篇2：

加强企业会计成本管理路径分析

[摘 要]在社会主义市场经济条件下，现代化企业制度不断完善起来，企业以追求效益的最大化为最终目的，对会计成本管理提出了更加严格的要求。文章在试析会计成本管理重要意义的基础上，针对目前我国会计成本管理现状进行分析，对其中存在的问题以及问题产生的原因追根溯源，就如何加强企业会计成本管理提出策略和建议，为更好地做好企业会计成本管理工作进行积极的探索。

[关键词]成本管理;企业会计;策略措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.16.163

1 加强企业会计成本管理的重要意义

当前我国的经济建设进入新常态时期，金融危机的阴影还未散去，经济还在低谷徘徊，企业升级、产品换代还在路上，市场竞争愈演愈烈，企业将面临着更加严峻的考验。企业要想在复杂多变的市场环境下获取最大的经济利润，保持生产经营健康持续地发展，就要实行规范的会计成本管理，少投入、多产出，用较低的成本换取更大的利润。从某种意义上说，会计成本管理可以直接创效，而会计成本管理的弱化也会使到手的利润成为泡影。企业会计成本管理的重要意义，就是少花钱，多办事，使利润最大化，保证企业会计成本管理发挥出最大效用，促进企业核心竞争力的提升，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，迈向更高的层次。[1]

2 企业会计成本管理的作用

企业在生产营销运营中的有形计量要通会计成本管理来完成，它在成本定价中担负着重要职责。强化会计成本管理就是把其作用发挥到极致，让企业的各项经济活动对于成本有个更为准确的衡量和把握，并及时地对成本的执行情况进行有效监督和警示。会计成本管理贯穿于企业的整个生产经营过程中，对预算的完成情况进行跟踪，对生产费用以及日常开支进行控制，确保企业经济目标的达成。同时，会计成本管理不是僵化的行政管理和业务管理，它可以通过和企业文化和企业精神的融合形成主观动力，激励会计成本管理者的积极性和主动性，促使其通过加强有效的成本控制来促进企业经济效益提升，外因通过内因而起作用，使企业积蓄更强的市场竞争力。[2]

3 企业会计成本管理存在的问题及成因

3.1 改革的不彻底带来管理理念上的落后

在很多企业管理者的意识中，把成本管理看作是单一的财务管理，相关部门没必要参与，使企业成本管理成了纸上谈兵，成本管理被虚化，没有做实，效果不佳。有些领导对于业务知识比较匮乏，不关心产品、技术，不了解定价的方法和规律，仅仅依靠几个财务人员做表面文章。当成本管理出现问题时，整个生产链以及销售链受到冲击时再亡羊补牢，已经为时已晚，损失已经形成。问题产生的主要原因是，领导者的企业会计管理理念落后，没有建立相应的管理体系，岗位职责没有落实到部门和个人。

3.2 还没有形成规范的成本管理体系

企业会计成本管理应该是一个完整的体系，很多企业在运作中只关注了产品的成本核算，甚至是单一的产品管理，而忽视了其他费用成本，顾此失彼，这样就使某些环节和某些产品游离于成本管理之外。在当前经济竞争空前激烈的情况下，需要对经营成本细化和精算来保证产品的竞争优势，使企业能够在逆境中生存和发展。资源的浪费意味着利润的减少，建立全面的成本管理体系是当务之急。

3.3 成本管理的局限性引发产品失衡

企业会计成本管理应该进行周密的设计和安排，成本控制十分重要。但是，有些企业对于产品控制概念的理解相当偏颇，只是要求管理人员一味地降低生产成本，却导致产品的质量降低，销售不畅，甚至遭到退货，营销受阻，效益下降。成本管理的任务就是要达到成本和质量的相对平衡，原材料的浪费、制造环节费用加大就要采用有效手段进行控制。但是不能以降低材料等级、粗制滥造来减少成本支出，这无异于杀鸡取卵。成本管理的局限性引发的产品失衡相当有害，成本控制必须客观、准确，这需要一个较高的管理层次，这也是许多企业会计成本管理出现的突出问题，是其局限性的主要表现。[3]

4 加强企业会计成本管理的策略建议

4.1 强化全面成本管理意识

首先，企业管理者要站在战略的高度制定成本管理规划，建立全面有效的运行机制，制定客观公正的责任制和激励机制，保证总体方针的贯彻落实;其次，企业会计成本管理要以市场变化为导向，从生产、技术、营销、售后的多个角度对成本进行管理，把问题解决在各个环节中;再次，以企业会计成本管理机构为核心，建立由各部门协同组成的成本管理网络，把目标和责任落实到一线班组和岗位;最后，利用现代化的多媒体管理工具，建立会计成本管理平台，将生产经营的各个环节融合起来，信息互通、资源共享、互相监督，让成本管理贯穿于整个生产经营的全过程，使成本管理更加有效。[4]

4.2 构建成本管理市场运行机制

在企业的会计成本管理中，我们过去习惯了关起门来做功课，眼睛对内，如今要面对这个竞争激烈的市场，眼光就要放长远，不断扩展成本管理的外延。要对市场销售的商品进行全面管理，避免遗漏，时刻关注市场的反映，避免成本管理与市场变化脱节的弊端，把成本管理契合于市场竞争环境，使成本控制更加客观有效，避免因对市场研究的不足而导致决策失误。同时要根据市场的变化发展来调整会计成本管理的方向和内容，有主有次、轻重缓急，抓住主要矛盾、重点控制。使成本管理机制形成一个由生产到市场，再由市场反馈到生产的连续循环链条，在不断控制—改进—监督—完善的过程中稳定运行，避免因成本管理机制的缺陷给企业造成巨大亏损。[5]

4.3 优化产品成本管理结构和发挥人才优势

在企业会计成本管理工作中，最重要的是制度建设，要根据企业的实际情况和市场形势优化现有的管理体制。企业各级管理者要提高对成本管理工作的认识，采取具有针对性的管理手段，大力应用多媒体技术手段，形成独立的专有成本运行机制。优化产品成本管理结构，对所有产品进行综合控制，在不降低现有产品质量的前提下，压缩和降低生产成本;在适当提高生产成本的前提下，使产品的附加值大幅提高，保证产品在市场的销售端性价比更高，对产品的成本管理进行科学预算，让成本管理达到更高的水平。[6]内部挖潜，外部引进，培养高素质的会计成本管理人才，把人才的培养与企业文化建设紧密联系起来，充分发挥会计管理人员的主观积极性和奉献精神。构建完善的绩效考核激励机制，让每一个成本管理人员明确自己的责任和目标，有奖有罚、奖惩结合，用制度的形式保证企业会计成本管理目标的贯彻落实，使企业会计成本管理的作用最大化。

5 综 述

在市场经济条件下，企业会计成本管理的作用越发明显，加强企业会计成本管理意义重大。企业会计管理存在的问题对于企业的发展形成制约，关系到企业的生存和未来，应该引起企业管理者的高度重视。要通过提高认识、优化机制、延展外延、培养人才、技术进步等措施加强企业会计成本管理，为企业争取利益的最大化保驾护航。

参考文献：

[1]王开军.现代企业成本管理的战略探析[J].林业财务与会计，2011(2)：145-146.

[2]章丽萍.我国企业成本管理的问题和对策[J].企业经济，2009(12)：133-134.

[3]邱伟平.企业成本管理的六个转向[J].政策与管理，2010(9)：158-159.

[4]李春华.试论企业成本管理的变革与拓展[J].财经理论与实践，2009(1)：144-146.

[5]杨倩.浅谈如何加强企业会计的基础工作[J].财经界：学术版，2012(11).

[6]张莹月.加强企业会计成本管理[J].现代经济信息，2013(22).

作者：毛小琴

企业会计成本管理论文 篇3：

如何加强企业会计成本管理

摘 要：在我国市场经济体制逐渐完善起来的背景下，各个企业之间的竞争越发激烈起来，在此市场环境当中，假如企业想要处于一个相对来说较为稳定的地位，就可以促使产品质量得到大幅度提升，在原有经营理念的基础上进行改革。与此同时，企业会计成本核算问题应当得到充分的重视，才可以促使企业经济效益水平得到大幅度提升。但是目前企业会计成本核算领域中存在一些问题，需要切实依据企业实际情况，提出一些适应性比较强的问题解决措施。

关键词：加强;企业;会计成本管理

一、企业会计成本管理的研究背景

在我国经济发展过程中，企业更为重视企业内部财务管理工作，会计成本管理是财务管理系统当中一项十分重要的工作。企业实际运行的过程中，假如想要对自身的经济效益水平做出保证，肯定是需要对会计成本管理的效率及效果做出保证。会计成本，是企业实际运营过程中产生的全部成本，会对企业的利润空间、经营效益及所有者各项权益造成一定影响。我国企业假如说想要在竞争越发激烈的市场当中获取到更多的经济效益，那么肯定是需要妥善完成企业内部会计成本管控工作。从整体的角度上进行分析，惬意是需要向着可持续发展的方向转变，在积极响应政府提倡的节能减排政策的同时，科学合理地对企业内部资金支出情况进行调度，争取让每一项成本都可以处于有效的管理当中，促使成本和费用的消耗得到有效控制，在此背景之下自然可以促使企业走上一条可持续发展的道路。

二、企业会计成本管理的含义

企业的运行安全性及稳定性和企业人力资源管理之间的关系比较密切，人才直接关系到企业发展速度，科学合理的管理措施能够促使企业走上一条可持续发展道路上，企业会计是对企业发展成本及日常消耗成本进行计算的关键性岗位，也是企业成本管理领域中的一项基础性内容。企业之所以开展会计成本管理工作，就是为了对企业实际运行过程中的消耗进行准确的计算，在对企业运行安全性及稳定性做出保证的同时，尽可能规避企业实际运行过程中产生不必要的成本消耗。企业会计成本管理具体在下文中所说的几个方面上有所体现。第一是产品成本管理，会计在对本企业产品的成本及价格进行核算的过程中，预估提升产品生产技术水平的同时，是否可以在保证产品销售价格不发生变化的情况下，节省下来一定成本。第二是行政成本管理，企业实际上是由人才构成的，并且在企业实际运行的过程中会产生一系列的行政支出，所以企业会计在日常记录当中可以依据客观规律来降低消耗。第三是对制度进行优化调整，企业实际上是各个岗位上工作人员的第二个家，所以企业实际运行情况直接关系到各个岗位上工作人员的实际情况，成本管理需要各个岗位上工作人员都参与到其中，有效控制自身消耗的成本，在实际工作的过程中逐渐养成一定成本控制意识。从整体的角度上进行分析，切实提升企业会计成本管理力度，尽可能去规避财务风险，以此为基础自然可以促使企业走上一条可持续发展的道路。

三、现阶段企业会计成本管理领域中存在的问题

1.成本核算方法的滞后性比较强

现阶段我国社会中企业的数量非常多，在我国国民经济发展过程中起到的作用十分重要。因为我国经济发展速度较为迅速，各项制度的完善速度难以跟上经济发展速度，因此各项制度的滞后性比较强。以往一段时间当中，我国现代企业规模扩大受阻，企业内部各项管理制度也不是十分完善，各个企业一般都会使用到均摊法开展成本核算工作，均摊法实际上是将企业整体成本和管理费用相加之后再除以产品数量之后得到单位成本，使用这种方法得出的结果和现代企业实际管理情况不相适应，因此企业难以对产品的成本构成结构形成清晰的认识。比如说，企业生产产品的同时实际上也是会出售半成品、原材料及废料来获取经济效益，但是在会计成本管理工作进行的过程中，实际上并没有将这个领域当中的收益放置在销售利润当中，反而会将销售环节当中产生的各种费用添加到成本当中，让产品的成本价格大幅度提升，不利于企业的长远发展。

2.成本管理理念存在一定局限性

某些企業领导者片面的认为，成本管理仅仅是核心人员及财务人员的工作而已，其他各个岗位上工作人员都是不应当参与到成本定价及费用管理领域当中。但是现阶段我国范围内各个企业的实际情况是，相关领导者及财务人员难以对产品生产技术及生产流程形成清晰的认识，因此在成本核算工作进行的过程中，仅仅使用经济学方法完成产品定价工作，导致定价和实际生产情况相互分离，核算结果的精准性也难以得到保证，从而企业实际运行的过程中，想要获取充足的经济效益，实际上是一件比较困难的事情。

四、加强企业会计成本管理的办法

1.科学合理的应用各种核算方法

各个企业应当将自身实际情况作为依据，编制出来适应性比较强的企业成本计算方法，并且在实际工作的过程中灵活的应用各种方法，不断地将其完善及更新起来，以免在市场经济发展过程中展现出来比较强的适应性，最终为企业成本管理制度的顺利施行奠定坚实的基础。企业实际运行的过程中可以使用下文中所说的集中成本核算方法。第一，品种法。这一方法在大型生产企业当中展现出来的适应性比较强，设置产品的明细账单，将品种当成对象，开展周期性的成本核算工作，这个周期既可以是一个月，也可以是一个季度。第二，批次法，这一方法在小型生产企业中的适应性比较强，为各种产品设置明确的明细账目，将每一个批次当中生产的产品或者是每一笔订单中的产品作为工作对象，针对其开展周期性的成本核算，此周期可以依据实际情况决定下来。第三种，分步法。这一方法在多步骤生产企业中的适应性比较强，设置明确的产品账目，而后将产品生产流程中的各个步骤为对象，在各个步骤当中开展成本核算工作，从而也就可以在我国社会经济发展进程向前推进的过程中，做出一定贡献。

2.养成科学合理的成本管理意识

企业成本核算其实并不单单是财务人员的工作，各个岗位上工作人员实际工作的过程中，都应当逐渐养成一定成本核算意识，各个部门也应当养成成本管理意识，在企业实际运行的过程中科学合理地完成成本核算工作，促使各项资源可以得到科学合理的配置，促使本就十分有限的资源得到最大限度地应用，各个部门之间也应当积极的相互配合，在此背景之下自然是可以促使企业走上一条可持续发展道路，让企业在实际运行的过程中获取到更多经济效益，从而也就可以在我国构建可持续发展型社会的过程中，做出一定贡献。

五、结语

企业的发展和产品质量及人才做出的贡献之间有十分密切的关系，想要实现人和财二者之间的平衡，需要依赖的是娴熟的成本管理技能。成本管理这一项工作是需要得到领导及员工的重视，也需要对成本管理在企业当中的意义形成清晰的认识。但是现阶段我国范围内各个企业在成本计算及管理理念上存在一定问题，因此是应当切实以就企业的特征，对原有的核算方法及管理意识进行优化调整，以此为基础让成本得到有效地控制，推动企业逐渐走上一条可持续发展道路上，最终也就可以促使企业的市场份额得到大幅度提升。

参考文献：

[1]郭雪玲.建筑安装工程会计成本管理问题之我见[J].中国集体经济，2018(29)：137-138.

[2]喻小玲.建筑企业会计成本管理问题与对策[J].财会学习，2018(28)：113.

[3]冯青.企业管理会计中的成本管控分析[J].纳税，2018，12(29)：110.

[4]张茜.高职院校会计成本管理教学的思路和方法[J].时代金融，2018(27)：335-336.

作者：绿荫