矿山企业成本管理论文

[摘要]目前，矿山企业面临的压力越来越大，在竞争激烈的社会中如何保证企业利润，如何实现企业成本管理，成为矿山企业管理人员十分重视的问题。若企业想在原有基础上实现突破和发展，必须要对当前成本管理策略进行创新和完善，明确社会对于企业的现实需求，在思想、制度和管理力度方面进行改良。今天小编为大家推荐《矿山企业成本管理论文 (精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

矿山企业成本管理论文 篇1：

关于矿山企业成本管理的认识与建议

【摘要】 从矿山企业成本管理日常活动出发,就成本管理的目的与思维理念、成本构成与管理重点、控制方式和分析方法等方面,提出了一些看法和建议。

【关键词】 矿山企业;成本管理;建议

一、成本管理的目的与思维理念

企业成本管理活动的目的在于挖掘企业潜力,降低产品成本,起到优化资源配置,提高经济效益的作用。在市场经济条件下,谁占有低产品成本优势,谁就占有市场先机。传统工业企业成本理念的主题是控制,即根据企业经营目标和产值利润目标要求,对各项成本费用进行事前预计,确定控制的标准,然后核算,对差异进行分析、考评,并采取相应措施,以保证企业经济效益的顺利实现。

其中经营决策者要求提供的成本信息是多样性的,决不是简单的财务数据加减换算,也不是某个人或某机构的特权行为,是一个广泛而深刻的企业行为。现阶段矿山企业成本管理系统基本上还是服务于存货计价及收益确定目的的,缺乏经营控制内涵,忽略管理决策目的。

(一)矿山成本管理应突破财务会计功能化的局限

长期以来,在矿山企业经营管理中,由于经营决策国家指令化,成本管理只是财务部门的职责功能之一,表现在对日常财务数据的收集、整理,负责各种报表资料的报出和简单分析反映活动上,说到底也只是服务于各项成本费用的核算及报表损益确认目的。这种模式根本谈不上成本管理控制和决策功能的倾向,就算对日常生产经营活动的监督也是十分有限。这种由于体制原因造成成本管理功能缺位的现象,在矿山企业存在普遍。

经过近些年来的体制转变,矿山企业在经营决策的自主能力有所加强,企业成本管理的控制力度不断增强也是不争的事实。这些为矿山企业更好地开展成本管理工作提供了必要前提。这些至少体现了我矿在成本管理工作中的主观能动性,体现了矿山人不断探讨尝试的决心和魄力。把成本管理从财务会计功能中突破出来,使其功能充分归位,已是开展矿山成本管理工作的大势所趋,才能使成本管理人员在更大空间中更积极主动地为经营决策者汇集、整理、提供高质量的信息资源。

(二)矿山企业成本管理是企业化全员行为

企业为了加强成本管理,一般在各生产车间、工段、班组都设置相应的成本责任者。以致许多人认为成本管理只是专设成本管理机构的个人或机构行为,认为成本好坏,只是财务人员账算得好坏的问题,是算出来和做出来的,这不得不说是认识上的一大误区。企业成本形成是企业内部各部门、各环节的要素参与共同活动作用的结果。成本控制的主体应该包括对企业成本形成和发生负有责任的所有影响者。企业成本管理对广大员工来说,并不是虚而远,不是事不关己而无所作为的东西。

二、矿山成本费用构成及管理重点

矿山企业,成本费用是指损益表中制造成本与销售费用、管理费用、财务费用三项之和,其中后三者也称期间费用。在产销比正常的情况下,成本费用构成往往是制造成本高,期间费用低,管理重点是制造成本。决策层注重对制造成本的控制,成本核算是否准确,成本考核指标是否落实,成本管理是否有效,成本降低机制是否形成,都是由制造成本管理状况决定。矿山企业制造成本高低或者说矿山制造成本控制好坏与否,就成了衡量企业成本管理工作是否成效的主要直观尺度。

(一)认清责任成本,把握好成本费用归属分配原则

现代企业成本管理理论告诉我们,企业各责任单位按其职责和控制范围的大小,可分为成本中心、利润中心和投资中心。一个责任中心如不能形成或不考核其收入,而着重考核其所发生的成本费用,这类中心,称为成本中心。从成本形态理论来看,按成本发生的时间范围和权利职责,可把成本划分为可控与不可控成本。其中可控成本指标,在考核成本中心业绩时更具有现实意义。

作为矿山企业的各大生产车间,是典型的成本中心,将各项直接材料和人工费用直接归属各项作业成本当中通常是比较容易的。将各种间接的制造费用归属分配起来,往往比较困难,特别是在矿山企业实际业务核算过程中,把企业制造费用等间接成本项目按某种比值系数归属到各家成本中心,从业绩控制与评价角度上讲,似乎有欠妥当。理应按责任基础和收益原则来归属分配,既可合理公正地考核各成本中心的成本控制业绩,也可避免相关部门的职责转嫁。对无法确定责任基础和收益基础的成本项目,可以归属到特定的责任中心。

(二)产品直接制造成本和间接期间成本费用管理同举并重

直接制造成本作为矿山企业成本管理的重心,是由企业自身生产特点决定的。但我们应该看到,矿山企业在产品技术和质量方面的差异相比现代高新科技企业要小得多,对制造成本的影响更多的是取决于矿床赋存条件、矿石品位及材料备件、动力能源等资源消耗因素上,具有自然客观性和市场取向性特征。

有必要将间接成本费用及期间费用等非生产性支出上升到同等高度来加强控制管理。首先应加强对货币资金的控制管理,特别是对矿山企业技改项目投资实行严格预算控制,减少资金上的占用费用;应提高对市场信息预测准确度,加强改善企业物流计划管理;培养合格的营销人员,积极开拓市场空间,疏通营销渠道,努力降低产品销售成本;其次要严格控制非生产性支出范围,协调处理好企业与各级政府、当地居民的利益关系,避免各种隐性成本费用支出。

(三)制定合理公正的内部转移价格

矿山企业生产组织机构,按生产性质往往划分若干主要作业单位和辅助生产单位。各组织之间互相提供产品或劳务时,需要制定一个内部转移价格。转移价格的合理、公正与否,会影响到各责任单位的业绩水平,各责任单位也经常为此争论不休。制定内部转移价格的目的有两个:(1)分清职责,防止成本转移带来部门责任转嫁; (2)作为一种价格指导各责任单位采取优化决策。作为成本管理人员,有必要认清内部价格机制在成本管理中的重要意义。

三、矿山企业成本控制与分析

(一)夯实矿山企业成本管理基础性工作,健全完善成本责任制度

矿山成本控制管理得先从基础工作出发,首先要做好各项定额工作。包括各种劳动定额、消耗定额、物资储备定额、费用定额、设备利用定额等定额的制定和日常管理称为定额工作。企业应在经营管理中,要制定各项定额,并随着技术条件的变化和执行中的问题及时地总结经验、修正指标,保证定额水平的合理与实用性。要保证定额指标的严肃性,不可人为地寻找客观原因,突破定额限制,造成消耗损失。

其次要健全完善成本责任制度。健全完善成本责任制度是十分必要的。(1)各级领导层不搞偏颇,应实事求是,搞好局部利益和整体利益的统一关系,顾全大局,做到责任成本心中有“账”;(2)规范成本费用核算制度,不弄虚作假,应如实及时地反映各项成本情况;(3)加强监管力度,增强成本意识,应严肃认真地将激励奖惩制度与目标成本结合起来,真正形成成本降低机制。

(二)正确认识目标成本法与市场的统一关系

由于矿山企业大多实质上是国营矿冶企业集团的生产单位,不是真正意义上的独立核算主体,其目标成本控制方法其实是一种计划性的目标成本法。即通过指令性的利润目标,内部结算价格倒挤计算出来的目标成本,不是真正意义上的企业化和市场化行为。目标成本法,更多的是体现以市场为导向的成本管理思维,以竞争性市场价格和企业目标利润推出目标成本。其优点在于将企业内部发展战略与企业外部市场有机结合起来,导入市场价格机制,全面指导企业内部成本管理工作,不断提高生产效率,降低成本水平,使企业生产经营达到持续改善的境界,体现出一种动态的成本管理过程。

(三)成本分析多元化趋势

成本分析在矿山企业成本管理中主要表现在对比分析和因素分析方法上。即通过实际与计划之比,本期与历史同期之比,单项成本项目异常原因分析等分析方法,反映成本状况,计量损益,从而确定经营业绩。

随着成本会计和管理会计学科的独立与发展,现代成本分析理论方法越加多样化,在矿山企业成本管理过程中,有必要尝试有借鉴意义的成本分析模式和方法手段。在生产部门各个作业环节采用因素敏感分析方法,既可以把握整体成本动态,也可以直观分析出单个成本项目对成本总额影响的灵敏度,有针对性地加强改善管理。再比如建立预警分析模式,则可以避免传统成本分析所有的滞后性带来的局限等。

作者：张光明

矿山企业成本管理论文 篇2：

矿山企业成本管理创新的探索与思考

[摘 要]目前，矿山企业面临的压力越来越大，在竞争激烈的社会中如何保证企业利润，如何实现企业成本管理，成为矿山企业管理人员十分重视的问题。若企业想在原有基础上实现突破和发展，必须要对当前成本管理策略进行创新和完善，明确社会对于企业的现实需求，在思想、制度和管理力度方面进行改良。文章分析了矿山企业成本管理的原则和重要性及矿山成本管理的现实状况，为提升矿山企业成本管理效率提出了创新策略，供专业人士进行讨论和分析。

[关键词]矿山企业;成本管理;矿山资源

1 引言

矿山企业实现成本管理有助于促进企业实现可持續性长远发展，经济基础和技术水平是支撑矿山企业在行业中立足并实现不断发展和进步的关键，做好成本管理有助于保障企业的经济基础不受损失，减少企业施工过程中的意外支出，增强企业的经济效益。矿山企业必须对成本管理给予充分的重视，不仅要在企业内部形成完善的成本管理体系，还要不断完善方案和创新方法，力求使推广管理体系在企业发展中发挥最大的价值。社会形势瞬息万变，市场发展存在许多不确定因素，做好内部成本控制是保证企业在市场中稳定发展的关键。

2 原则和重要性

矿山企业在制定成本管理体系时要遵循必要的原则，具体体现在发展目标明确、成本支出最低这两方面。首先，明确的发展目标是每一个矿山企业所必须具备的，无论采取何种方式进行成本管理，管理方向都要以企业的发展目标为主，如果企业一味地控制支出成本而偏离了原本设定的目标轨道，那么企业不仅无法实现长远发展，还会背离发展初衷，在坚守发展目标的前提下，企业可以根据成本管理的实施要求，对企业未来的发展方案作出适当的调整，坚持发展目标是企业实现成功的必要条件。[1]其次，要遵循成本支出最低原则，这也是企业进行成本控制的初衷，如果在发展中无法保证企业的经济效益，那么很难在竞争复杂的市场上生存下去，需要注意的是坚持成本最低原则的前提是保证企业产品质量，如何协调成本和质量的关系也是矿山企业管理人员需要不断考虑和研究的问题。[2]

矿山企业实现成本管理创新具有一定的必要性和重要性，具体体现在企业转型和可持续性发展两方面。首先，企业转型是目前矿山企业必须要着重考虑的问题，随着国家进入新时代，社会形势发生了根本改变，如果矿山企业依旧延续传统的经济管理模式和生产运作模式，只会逐渐被社会所淘汰，实现转型是企业现实需求，也是未来发展的必然趋势，而达到成本管理的创新是促进企业转型的关键，矿山企业的领导者和管理者急需明确企业转型的目的，并围绕企业发展目标制定相关转型方案，将成本管理创新作为转型过程中的首要任务，站在企业整体发展的高度，提出相应的创新方案和有效举措。[3]其次，实现可持续性长远发展是所有企业的终极目标，而这一目标的达成绝不是一时的，需要企业在日常生产运作和企业管理方面不断创新方法和完善方案，通过相关管理人员的不断研究和探索，对成本管理理念进行更加深入的理解，综合企业发展的实际情况和实现长远发展的现实目标，不断优化成本管理方案，明确管理标准，提高管理力度，结合科学性、合理性的理论依据和实践探究经验，提升企业成本管理水平，保证矿山企业经济效益最大化。[4]

3 现实情况分析

近几年来，在长期发展的过程中矿山企业管理人员已经逐渐认识到了成本管理的重要性，并采取了一系列改进措施，取得了一定的管理效果。但从企业整体发展的角度来说，目前矿山企业的成本管理方案仍然没有发挥出最大的价值和效益，问题主要体现在方案适用性较差、预算管理不合理这两方面。首先，从成本管理方案的适用性和可行性方面进行考虑，仍然具有较大的改进空间，大多数矿产企业采取的成本管理方法主要有两种：一种是通过管理人员在开采前收集成本资料等内容，依照当前市场形势做出静态成本管理方案;另一种管理手段是在出现意外成本支出后再进行弥补措施，以此控制企业支出总成本。这两种方式在根本上缺乏适用性和实效性，在矿山施工的过程中具有太多的不可确定因素，如果不能做到预知控制和及时应对，那么企业的成本便无法得到有效控制。其次，部分矿山企业的预算管理方案并不合理，预算管理与成本管理有着直接的联系，但大多数企业对于预算管理并不重视，没有把它看作成本管理的中心，预算管理流程不仅缺乏科学性，还缺乏规范性，导致最终制定的预算方案并不适用于当前企业发展，部分企业领导还存在徇私的情况，对预算方案随意改动，使得预算编制失去了本身的意义和价值。

4 创新策略

4.1 增强成本管理的意识

为实现矿山企业成本管理的创新，企业领导者和管理人员首先要增强成本管理的意识，通过积极参加课程培训班或互动交流会等形式的活动，了解目前成本管理最先进、最前沿的理念和技术，并主动将所学内容融合本企业当前发展目标和成本管理现实情况，提出有效的成本管理改进方案。其次，企业领导要充分发挥组织和带头作用，在企业内部召开成本管理研讨会，为成本管理人员讲授推进该工作的价值和意义，让他们明白身上的责任和使命，对成本管理工作引起充分的重视，虽然在工作开展的过程中会遇到很多困难和挫折，但团结一致、同心协力就有可能达到最终的管理目标。最后，实现成本管理绝不仅仅是管理人员和管理方案制定者的任务，每一位与矿山开采有关的工作人员都会对企业最终的成本支出造成一定的影响，因此，企业领导或相关人员必须要重视成本管理宣传的重要性，让每一名员工都明白成本管理的重要意义。

4.2 完善成本管理的制度

目前矿产企业所采取的成本管理制度仍然具有改进和上升的空间，传统的成本管理方式已经不再适用，静态控制和事后控制根本无法满足企业想要实现长远发展的目标，只有实现成本动态控制，才有可能使成本管理发挥出最大的价值。企业成本动态控制中包含了许多成本控制方法，管理人员在确定管理方案前需要明确各种管理方法的使用条件和使用原则，随后根据企业开采项目的情况选择最合适的成本控制方案。矿山企业实现成本动态控制是应对市场快速变化的有效措施之一，也是提高成本控制效率、提升产品生产质量的关键。

4.3 加大成本管理的力度

为保证成本管理方案能够有效进行，企业需要加大成本管理的力度。首先，对于管理人员徇私的情况要严令禁止，一旦出现要给予严重的惩罚措施;其次，通过加大监督力度和管理力度，确保方案内容能够高效快速地落实;再次，重视成本管理中的预算管理，组建专业预算管理团队进行预算编制工作;最后，加大监督和审查力度，对于预算编制流程和内容进行严格审查，扩大监察人员的有效权限，时刻起到监察和督促的作用，对于违反预算编制规定的行为及时制止。

5 结论

综上所述，矿山企业在制定成本管理方案时要遵循发展目标明确、成本支出最低的原则，通过发挥成本管理的重要价值，促进矿山企业实现转型和持续性长远发展。然而，目前矿山企业在成本管理方面仍然具有方案适用性较差、预算管理不合理等问题，必须寻找有效的解决措施。矿山企业管理人员通过增强成本管理意识、完善成本管理制度、加大成本管理力度，能够对企业成本管理起到一定的促进作用。

参考文献：

[1]何鼎顺.探讨现代矿山企业的成本管理创新[J].现代经济信息，2018(20)：178，180.

[2]冉春蓉.关于矿山企业成本管理的创新与思考[J].中外企业家，2018(13)：6-7.

[3]王丽红.现代矿山企业的成本管理创新研究[J].中国国际财经(中英文)，2017(23)：285.

[4]段玉良.对现代矿山企业成本管理的创新性研究[J].江西建材，2015(18)：236，240.

作者：杨今福

矿山企业成本管理论文 篇3：

矿山企业成本管理的现状及完善对策探讨

现代化建设对于矿产资源的需求量逐年上升，加强矿山的合理、高效开采，是促进我国经济发展的重要环节。尤其是在当前市场竞争日益激烈的情况下，矿山企业只有加强企业内部管理，才能够提升自身竞争力，保障矿山生产工作的高效性。成本管理是矿山企业日常工作的重点内容，对于提高企业生产效益、保障企业的长远发展具有关键作用。但是由于管理理念等因素限制，我國矿山企业在成本管理中依旧存在很多问题。本文将通过分析矿山企业成本管理的现状，探索矿山企业成本管理的完善对策，为企业发展提供参考。

选矿和采矿是矿山企业的主要工作内容，矿山生产工作存在一定的复杂性，这就使得成本管理工作存在一定的特殊性，在管理工作中应该结合矿山企业的实际情况，制定完善的管理制度，保障矿山企业的经济效益。在新时期现代化建设的过程中，矿山企业原有的成本管理理念与管理方式过于陈旧，不能够适应当前社会的发展趋势。矿山企业应该意识到自身成本管理中存在的问题，并针对实际生产需求制定完善的解决方案，提升成本管理的科学化与专业化，为我国经济发展提供充足的动力。在当前矿山企业成本管理中，往往存在对成本管理缺乏重视、成本控制方式落后、管理人员水平不高等问题。矿山企业应该结合成本管理的特点，引进先进的科学技术与管理理念，提升自身成本管理水平，保障企业长远发展。

一、矿山企业成本管理的现状

(一)对成本管理缺乏重视

在矿山企业中成本管理工作的起步较晚，在管理经验方面较为匮乏，导致管理人员对成本管理缺乏重视，也未认识到成本管理的真正意义，导致企业经济效益受到影响。很多矿山企业领导没有意识到成本管理对于企业长远发展的重要性，认为凭借自身管理经验就能做好成本管理工作，未建立完善的成本管理制度和管理体系。未设置专项资金应用于成本管理工作中，只顾企业眼前利益，忽视了成本管理对于企业的可持续发展作用。企业领导认为成本管理完全由财务部门负责，导致各个部门之间缺乏协调性，不利于成本管理工作的顺利开展。这就会导致矿山企业全体成本管理人员缺乏工作的积极性与主动性，未能够履行自身岗位职责，导致企业经营成本遭受损失。

(二)工作人员水平较低

财务人员业务水平单一，脱离具体核算业务实际的现象突出，应强化业务知识，增长跨专业知识，全面发展、系统管理，由会计提升为财务管理。矿山企业财务人员的工作水平直接决定着成本管理的效果，但是很多企业未重视对于高水平财务人员的引进，导致成本管理工作缺乏专业性，限制了企业经济效益的提升。矿山企业预算编制和成本核算，应该由专业财务人员负责，但是由于缺乏相关工作经验与工作技能，在工作中态度散漫，缺乏足够的职业精神和责任意识，导致成本管理工作出现混乱的状况。很多财务人员未对先进的计算机网络技术进行掌握，导致对企业的先进技术与设备应用能力较差，不利于成本管理的信息化建设。

(三)缺乏先进技术的应用

在现代化的矿山生产中，先进的科学技术既能够提升生产质量与效率，也能够实现资源的高效利用，为企业节约成本。但是，很多矿山企业只顾眼前利益，未设置专项资金用于先进技术的引进，导致企业生产活动不能顺应当前时代发展特点。矿山企业对于大数据技术、云计算技术等缺乏认识，不能够对成本管理数据进行深入分析，限制了领导人员决策水平的提升。

(四)管理方式较为落后

成本管理贯穿于企业生产的各个环节，从采购到生产、销售等，每一个流程中都应该加强成本管理。但是，矿山企业面临的一个重要问题就是管理方式缺乏先进性。预算编制缺乏科学依据，往往导致生产中出现预算超标的状况，增加了企业的成本投入。采购工作未加强监督管理，导致采购成本持续增加，物资质量问题或者积压问题都会对企业成本造成影响。此外，成本核算优化不及时、不够细化，跟不上管理需要。

二、矿山企业成本管理的完善对策

(一)加强成本管理的重视程度

矿山企业领导应该加强资金成本的观念，认识到成本管理对于企业的重要性，避免只顾眼前利益忽视了长远经济效益。为了提升自身成本管理能力，领导人员应自觉接受相关培训，学习先进的成本管理理念，结合企业自身发展实际情况，对成本管理工作进行宏观把控。企业领导人员还应该意识到成本管理不只是财务部门的事情，加强各个部门之间的交流和沟通，增强每一个员工的成本管理意识，是保障成本管理工作顺利开展的关键。企业还应该通过企业网站等形式进行成本管理的宣传，让员工树立节约意识，在工作的每一个环节注重控制生产成本，促进企业的良性发展。

(二)加强成本管理的技术投入

技术是推动矿山企业发展的关键因素，也是增强企业竞争力的重要途径。因此，矿山企业应该在成本管理中加强技术投入，用先进的科学技术指导成本管理工作的开展，促进成本管理的科学化与系统化。在矿山生产工作中，企业应该对相应的勘查开采技术进行创新，降低人力、物力和财力的投入，避免粗放式开采造成的资源浪费。生产工艺应该根据矿山特点进行合理选择，实现金属回收率的提高，提升矿山资源的利用率，合理控制矿山企业生产成本。在日常管理工作中，矿山企业也应该根据时代发展特点，加强成本管理的信息化建设，建立成本管理信息化平台，实现各个部门之间随时随地的交流与沟通，对于企业财务信息进行科学化与系统化管理。应用大数据技术、云计算技术等建立成本管理数据库，加强对以往成本管理工作的总结，有利于未决策者提供可靠的数据信息，指导未来管理工作的开展。

(三)提升财务人员专业水平

财务人员的专业水平是关系到成本管理效果的关键因素，在新时期矿山企业成本管理中，对于财务人员的工作能力也提出了更高要求。因此，矿山企业应该引进高素质财务人员，并对其进行定期培训，引导财务人员实现自身知识体系的不断更新，树立先进的成本管理理念，促进企业成本管理体系的不断完善。财务人员还应该提升计算机技术应用能力，能够应用先进的技术与设备开展成本管理工作，提升成本管理的质量与效率。

(四)完善成本管理体系

在预算管理方面，企业应该建立专门机构加强预算管理，发挥领导人员、部门责任人和财务人员的作用，对承接项目和经营目标进行深入分析，加强影响生产成本的各个要素的研究，提升预算的科学化与精准化。在物资管理方面，还应该严格控制采购过程，对供应商进行合理选择，根据采购计划开展采购工作，加强采购中的风险管理。在实际生产过程中，企业应该优化资源配置，在保障生产安全性的同时，合理安排工作任务。

三、结语

成本管理是矿山企业工作中的重点内容，在新时期的市场竞争中，提升企业的成本管理水平，对于矿山企业的长远发展具有重要意义。但是，在当前矿山企业成本管理中，依旧存在缺乏重视、工作人员素质较低、先进技术匮乏和管理方式落后等问题，限制了企业经济效益的提升。因此，应该在加强成本管理重视程度的同时，不断提升财务人员的专业能力，制定完善的管理体系指导成本管理工作的顺利开展。(作者单位为玉溪矿业有限公司)

作者：顾佳