就智能科技企业的现代化管理而言。归根结底是对人才的管理。不同岗位、不同类型的人才在各自技能、学习能力、工作积极性方面均有明显差异。现代化的人力资源管理模式,是以企业整体运营管理为针对目标,在保持各岗位工作人员自身特征基础上,对员工的潜在能力进行调动。并通过科学有效的人力资源管理模式,挖掘更多潜在性人才加入到企业建设中,下面文章将从智能科技企业人力资源管理功能与运作的角度,对人力资源管理现状以及未来发展方向做出解读。
智能科技公司由于所处领域技术发展更新速度较快,因此需要大量创新型知识人才作为技术保障,只有技术岗位中的工作人员不断创新,研发出新的技术产品,才能在市场竞争中占据有利位置提升自身综合实力。人力资源管理体系,一方面能够提升智能科技公司对人才的吸引能力,另一方面,也能针对当前不同岗位中的人才进行工作积极性调动。良好的人力资源管理体系能够调动工作人员在岗位中的创新意识,将个人职业追求与企业发展宏观方向保持在同一战略领域中,促进人才发挥对智能科技公司的最大战略保障作用。智能科技公司在同领域中的竞争是技术创新竞争,归根结底也是人才竞争,只有科学的人力资源管理体系,才能不断增强公司综合实力,在日新月异的智能科技领域中实现可持续发展目标。
人力资源管理能够提升智能科技公司发展过程中的内部控制能力,内部控制需要完成各部门人员管理,对不同战略发展计划落实提供硬性内部保障。通过人员管理、生产管理、组织管理等多种任务的协调,为企业营造出稳定的内部运营环境。无论是生产管理或是其他组织运营管理,都离不开人员的支持与参与。人力资源管理则是从人员管理的基础角度,为企业内部控制中的其他管理任务提供有利条件,同时也通过人力资源管理解决内部控制中存在的组织改革问题,智能科技公司内部控制能力得到提升后。面向市场环境中的竞争对手,也能提升内部凝聚力与团结力,充分利用当前各项资源规避竞争过程中潜藏的风险隐患[1]。
科技公司在发展过程中,一方面需要面对市场竞争对手带来的压力,另一方面也需要承受市场整体技术更新带来的风险隐患,因此智能科技公司发展过程中需要不断更新技术。提升核心技术的研发能力,这样才能在市场竞争中不断统筹当前存在的问题,为企业发展提供战略性资源保障。良好的人力资源管理体系能够转变智能科技公司管理理念,在企业宏观调控中引入创新思想,在人力资源管理影响下,提升不同岗位工作人员的业务能力,也能充分发挥基层员工在企业风险防控中的影响作用。改变企业运营过程中对管理信息获取的模式,确保智能科技公司所面对的管理信息与实际情况保持一致,为企业发展过程中面对的各项转型计划提供基础保障,也增强企业发展过程中的内部组织互动。对于企业发展过程中的内部基础保障性问题,营造出充足稳定的人力资源保障体系,后续发展计划开展中才能够统筹现有资源,做出更大的战略性转型[2]。
智能科技公司发展过程中会涉及到新领域的战略性突破,例如家电企业向智能家居企业的转型,企业原有的技术性人才在长期发展环境中已经养成了固定思维,虽然专业技术十分娴熟,但创新能力并不理想。对此智能科技公司需要不断引入知识型创新人才,才能够在企业原有经营发展计划基础上不断创新,实现在其他领域中的战略性突破。人力资源管理能够在企业维持稳定运营基础上,通过薪资水平调整、人才录用机制完善等多种方法,吸引知识型创新人才力量注入,为企业发展过程中提供更稳定的知识型人才吸引环境。同时也能使具备创新精神的知识性人才,在企业发展环境中感受到个人的发展前景,解决发展过程中企业战略目标与人才职业追求之间的冲突[3]。
智能科技公司在开展人力资源管理中,需要加强企业发展战略目标与人力资源管理创新体系之间的结合,充分考虑企业在发展过程中战略目标实现对人力资源的需求。反思当前人力资源管理模式中存在的不足,使人力资源管理模式成为企业战略发展中的硬性保障,制定新的战略目标前所形成的调研性报告,应当体现出接下来对人力资源的需求,以及企业现有人才的却是方向,在此基础上对人力资源管理模式做出创新与改革。能够对企业战略目标,实现过程中所需要的高素质人才定向吸引。另一方面,还应该通过创新管理体系对现有人力资源发挥保障性作用,避免人力资源流失,在企业发展过程中造成成本增大或收益亏损的情况。与企业发展战略目标结合构建的创新人力资源管理模式,落实过程中还需要考虑智能科技企业发展现状,是否在人力资源创新管理中存在不合理的部分,通过新旧体系之间的结合,稳定度过人力资源创新管理的改革期[4]。
人力资源管理计划落实过程中,还需要对智能科技企业的运作体系进行评估,分析当前运作模式中存在的问题,以及人力资源管理方向是否存在不合理的情况。结合当前智能科技企业发展中存在的运作问题,对人力资源管理侧重方向进行动态调整,为企业发展不同时期提供充足的人力资源保障。智能科技企业在发展不同时期以及不同战略计划落实中,均会不同程度的风险隐患,通过切实有效的内部控制管理能够解决。人力资源管理不仅要解决企业发展过程中的人才保障问题,更应该结合内部控制的组织优化不断完善现存问题,结合市场竞争环境中潜藏的风险。在企业运作问题表现前预先测评,并通过人力资源管理中的工作积极性调动手段,提升企业员工的风险防范意识与岗位责任意识,从而实现对现存运作问题的动态规避。
智能科技企业在人力资源管理计划落实中,需要充分结合当前市场竞争的环境特征。包括智能科技市场未来发展方向,以及当前竞争环境中对现有战略目标造成的威胁。充分调整人力资源管理方向,并通过知识型人才、创新型人才的引入以及现有技术人员在岗培训等多种途径。发挥人力资源管理体系,在智能科技市场竞争环境中的保障作用。制定切实有效的考核体系与奖罚机制。发挥企业现有人才的最大作用。并通过人力资源管理体系与市场竞争环境之间的统筹。体现出人力资源管理体系的不断发展。人力资源管理体系落实过程中,还需要制定阶段性目标,智能科技市场是不断发展进步的,因此企业处于不同阶段的竞争环境,所要面对并解决的问题有本质差异。通过阶段性目标制定,体现出企业竞争发展的过程中人力资源管理体系发挥的保障性。人力资源管理体系要考虑企业当前的发展需求,也要在管理过程中体现出预见性,通过人力资源管理保障的率先改革,引导智能科技企业战略性竞争方向不断调整,在日渐激烈的市场竞争环境中寻找企业精准定位。
提高智能科技企业人力资源管理水平,还需要从转变人力资源管理理念层面入手。不断提升智能科技企业员工素质水平,才能在激烈的市场竞争环境中维持稳定现状,并不断进步。强化员工在岗培训,制定科学人力资源管理体系,也是智能科技企业战略性发展中不可缺少的基础保障,企业未来发展中也需要重点从这一角度加以创新突破,达到更理想的运营状态。
摘要：人力资源管理能力,关系到企业处于市场竞争中的运营稳定性,智能科技领域近年来得到突破性发展,涉及到智能科技项目地相关企业也面临着更大的市场竞争压力。本文以此为背景,重点探讨智能科技公司开展人力资源的管理意义,以及人力资源管理对智能科技公司运营过程中的保障性作用。在此基础上整理出人力资源管理运作模式的有效模式,可以作为智能科技公司发展中的理论参照。
关键词：智能科技公司,人力资源管理,战略发展
[1] 李睿云.浅析中小企业员工人力资源管理能力提升措施[J].中小企业管理与科技旬刊,2017(10):5-6.
[2] 冯炳军.试论国有企业人力资源管理中存在的问题及优化措施[J].环渤海经济瞭望,2019(6):34-35.
[3] 齐向宇.人工智能 +HR,正在发生的未来 ——对话易企飞(北京)人力资源科技有限公司董事长张朝磊[J].人力资源,2017(12):35-36.
[4] 冉义.人工智能背景,如何重新思考人的价值定位——以新闻记者为例[J].人力资源,2019(12):46-47.
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