农业科技公司管理制度

农业科技公司管理制度（共9篇）

农业科技公司管理制度 篇1

为加强管理，维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的高效运营，调动员工的工作积极性和主动性，特制订本制度。

第一条

总则

本制度适用于公司全体员工。其制定的原则是有章可依，有章必依，违章必究，有功必奖，奖惩严明，公平公正。员工奖惩以精神奖励与物质奖励相结合，教育与惩罚相结合，由人力资源部监管，人力资源专员具体实施。具体奖惩情况在员工工资中体现，并记录在员工档案当中，作为员工考核的重要依据。

第二条

奖励

奖励包括精神奖励（通报表扬、嘉奖等）和物质奖励。第三条

处罚

惩罚包括行政处罚（警告、通报批评、劝退、辞退）和经济处罚。其中经济处罚直接在员工当月工资当中扣除，不足部分需员工自行补足。

第四条

奖惩报告与执行

对于员工因人事考勤方面的奖惩，由人力资源专员按制度执行；对于店面员工因本职工作而产生的奖惩，由直接管理人员或其它员工提出，经部门主管确认后报人力资源部审定执行。

第五条

奖励条款

1、月度全勤奖 要求：当月内无迟到、早退、旷工、脱岗或请假者。评选范围：全体正式员工。奖励方式：奖金300元。评选频度：每月评选。

2、年终奖

要求：工作中失误较少、无严重违规行为，工作成绩较好。评选范围：全体正式员工。

奖励方式：由公司根据发展状况，确定奖励标准及金额。评选频度：每年评选。

3、员工出现人力资源部认为应当奖励的其它情况，由人力资源部按照实际情况经行政总监审核通过，报总经理批准后予以奖励。

第六条

处罚条款

1、考勤处罚

1）考勤制度弄虚作假者每次罚款500元，扣发当月全勤奖，通报批评并记入个人考核档案。

2）严禁打卡后脱岗、不上班或办理私事，一经发现以旷工论处。3）上、下班遗忘打卡或签到按迟到1小时处理。4）迟到30分钟以内扣罚10元，30—60分钟扣罚20元。5）早退30分钟以内扣罚10元，30—60分钟扣罚20元。6）迟到或早退1小时以上的，视为旷工1天；扣发2天工资；主管及经理级别迟到、早退、矿工，处罚翻倍。

7）员工出现旷工情况取消其当月的对应津贴、补助；无故连续旷工3日或一年累计旷工达6日者，视为自动离职，不支付任何工资、奖金。

8）脱岗参照早退标准执行。

2、信息通报处罚

员工有下列行为之一，由公司责令改正、通报批评、给予警告，并给予200-500元罚款处罚；情节严重的，会同有关部门依法给予降级、撤职的行政处分，并给予500-1000元罚款处罚；对公司运营管理造成其它严重危害后果，给予开除处分，并给予1000-5000元罚款处罚，构成犯罪的，依据刑法追究刑事责任：

1）瞒报、缓报、谎报、漏报发现的异常事件的；

2）异常事件发生后，对于调查取证和善后处置工作未予以积极配合，甚至阻碍调查取证与善后处置工作的。

3、违反劳动合同中保密、竞业禁止、知识产权等相关条款者，按照国家、地方及劳动合同的规定，赔偿经济补偿，情节严重者追究法律责任。

4、员工有下列情况之一者，予以警告处分，并罚款50-100元。1）因个人过失致发生工作错误，情节轻微者； 2）在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事宜者； 3）在工作时间内擅离工作岗位15分钟以上者； 4）妨害现场工作秩序或违反安全、卫生规定者； 6）故意损坏公物者；

7）检查、监督、巡场人员未认真执行职务，未尽监管责任者； 8）违反安全、卫生规章，不穿着规定工装、配备指定器具上岗，经主管纠正拒不配合者；

5、员工有下列情况之一者，予以通报批评，并罚款100-200元。1）对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者；

2）对同事恶意攻击或诬害、伪证，制造事端者； 3）工作时间未经主管同意私自玩游乐设备的； 4）利用工作之便损公肥私者；

5）工作疏忽造成物资无故丢失和损坏者，还需根据实际价格赔偿；

6）疏忽造成安全隐患、经营环境恶劣者；

7）对可能发生的隐患、舞弊行为没有及时揭发、制止，导致不良事件发生者。

6、员工有下列情况之一者，予以记过，并罚款200-1000元。1）擅离职守造成事故，使公司业务遭受损害者。

2）泄漏技术或经营秘密者，私自对外提供财务和经营报告者。3）遗失重要文件、证件、物件者。

4）擅自变更工作方法致使公司业务遭受重大损失者。5）拒绝听从主管人员合理指挥监督，经劝导仍不听从者。6）违反安全规定措施，致使公司遭受重大损失者。

7）动手打人、出手帮凶、打架时防卫过当造成对方身体伤残或使用武力或携带凶器威胁、恫吓他人，实施暴行或有重大侮辱行为者。8）偷窃同事或公有财物价值在人民币100元以上者，违规者将同时移交公安机关处理。

9）工作时间粗心大意，态度散漫或不严格按照维修流程操作造成设施被盗、重大机损或营业损失，责任人员除接受罚款外，还要承担全部经济赔偿责任。

10）因个人原因致工作失误造成1000元（含）以下损失者；

7、员工有以下情况之一者，予以辞退，酌情处以罚款并赔偿经济损失。

1）因触犯法律而被司法机关处罚，被依法追究刑事责任的； 2）盗窃公司财物、挪用公款、徇私舞弊，责任人同时移交公安机关处理。

3）在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣者。4）恶意撕毁或涂改各种原始记录、账单，利用职权接受任何形式的贿赂。

5）未经公司授权或书面批准，查阅、借阅、复印、摄影非公开的公司资料、图片等。

6）因个人原因致工作失误造成1000元以上损失者。7）殴打他人或聚众闹事，不服从管理或怠工。

8）违反公司规章制度经批评教育不改的，严重违反公司规定的。9）造成机械设备、物资无故丢失、损坏，除接受罚款外，还要承担全部经济赔偿责任者。

10）煽动怠工或罢工、造谣惑众诋毁公司形象，行为不端损害公司名誉；

11）未经许可兼任其它公司职务或兼营与本公司同类业务者； 12）伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者。

8、员工在试用期内有下列情况之一的，予以辞退。1）岗前、在岗培训考试不合格的；

2）品质低劣或严重违纪，在工作中造成不良后果的； 3）事假超过15日或病假超过一个月的； 4）其它不符合公司或部门要求的。

9、员工有以下情况之一者，公司可以随时解除劳动合同，且不支付经济补偿金。

1）员工在试用期内被证明不符合录用条件或提供虚假个人资料的；

2）员工被依法追究刑事责任或劳动教养的；

3）员工严重失职、营私舞弊，对本公司利益造成重大损失； 4）员工严重违反劳动合同约定的内容、公司劳动纪律或其它规章制度的。

10、员工受到处罚，主管及直接上级根据实际情况，负连带责任，具体可根据实际情况，由人力资源部适当处罚。

12、对于受过处罚的员工，在任用与提拔时，不予以考虑或暂缓执行。

13、员工出现公司认为应当处罚的其它情况，由人力行政后勤部按照实际情况报行政总监审核批准后予以处罚。第七条

附则

1、对于本制度所未规定的事项，由人力资源部依照公司其它管理制度执行，必要时可及时编制新的补充规定。

2、本制度由人力资源部负责解释，员工对本管理制度产生疑义时，由人力资源部做出说明。

农业科技公司管理制度 篇2

一、财务管理在沈阳农业科技公司应用中存在的问题

1. 应收账款回收期较长

2. 存货资金成本较高

3. 固定资产管理混乱

4. 成本费用管理方面不科学

5. 筹资管理方面

(1) 自有资金闲置、运用不当

(2) 贷款困难

二、财务管理在沈阳农业科技公司应用中存在问题的分析

1. 资产管理方面

(1) 应收账款回收期较长的原因

该企业的信用政策不合理。该企业为扩大销量随意延长信用期间, 从2个月延长到3个月;放宽信用标准;忽视现金折扣政策, 使应收账款回收期变长, 有的甚至成为呆账死账。严重影响到企业的资金流动和资金利用率。

(2) 存货资金成本较高的原因

第一, 该企业存货的保险储备过多, 造成储存成本上升;

第二, 该企业只顾有钱赚, 很少去考虑库存周转的问题, 对经济批量就更无从谈起了。

(3) 固定资产更新或改造速度较慢的原因

该企业对固定资产管理重视不够, 主管部门没有落实固定资产的监督管理措施。由于对资产管理意识淡薄, 重钱轻物思想严重, 形成大量的账外资产, 或受利益驱动, 故意放松对资产的管理。

2. 成本费用管理方面

第一, 高素质财务管理人员缺少, 对管理人员的素质提高重视不够, 对会计人员重使用轻培养, 会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务, 却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题, 对介入财务管理心有余而力不足;

第二, 该企业改革不到位。该企业厂长、经理既是企业资产的代表者, 又是企业经营的负责人, 也是职工和自我利益的代表者, 在这样三职集于一身的情况下, 厂长、经理任命的财务部门负责人必然要对这位经营者“负责”, 迫使会计人员做假账、报虚数, 形成“厂长财务”、“经理报表”, 造成会计信息失真, 谈何财务管理作用的发挥。

3. 筹资管理方面

(1) 自有资金闲置、运用不当的原因

对现金管理不严, 造成资金闲置或不足。

(2) 贷款困难的原因

一是该企业资本结构比较单一, 负债不合理, 资产负债率较高。

二是该企业自身经营管理不善, 经营业绩差。财务管理制度不健全、财务随意性大、真实性差、透明度不高、信誉度低、缺乏信用积累, 直接的后果是造成向银行申请贷款的难度。

三是该企业信用意识淡漠, 对巳贷款的资金存在拖欠。

三、财务管理在沈阳农业科技公司应用中存在问题的对策

1. 资产管理方面

(1) 缩短应收账款回收期

以现金折扣方式来进行规避, 应当让营销人员深刻认识到应收款项的潜在风险, 充分考虑坏账损失, 营销部门应当建立客户档案, 在订立合同时, 对客户信誉进行评价, 并据此确定回款条件, 缩短资金回收期限;加强应收账款管理, 定期核对应收账款, 制定完善的收款管理办法;财务核算准确翔实, 债权债务关系明确。

(2) 减少存货资金成本

加强存资管理, 尽可能压缩过时的库存物资, 避免资金呆滞, 并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。

物资零库存是该企业追求的目标, 在现有市场条件下, 实现真正的零库存困难很大, 但是, 采购部门应当对主要材料的经济订货量进行测算, 然后根据实际情况进行修正, 逐渐制定符合市场情况的经济采购机制, 降低资金占用, 加快企业资金周转, 节约资金成本。

(3) 固定资产管理方面的对策

第一, 建立和完善固定资产管理机构;

第二, 建立健全固定资产管理制度;

第三, 加强固定资产管理队伍的建设;

第四, 通过固定资产清理做到账实相符;

第五, 应用计算机网络对固定资产管理。

2. 降低产品成本

(1) 使薪酬分配体制合理化

(2) 加强质量成本控制

第一, 提高该企业领导对质量成本管理的重视程度;

第二, 该企业应加强对本企业质量成本的预测;

第三, 该企业应加强质量损失成本源分析;

第四, 该企业应加强质量成本分析;

第五, 该企业应系统编制质量成本报告书;

第六, 该企业应加强质量成本控制和考核。

(3) 加强费用控制

费用控制, 是一个内容繁杂的工作, 要树立一种“应该节俭, 节俭光荣”的观念。严格的预算管理也是一种行之有效的控制制度。能够发现变动因素及原因, 使该企业采取的对策更具有针对性。

另一方面, 时间的竞争力还表现在顾客产品服务的满意程度上。顾客购买商品, 其所得到的价值不仅仅限于产品本身的质量和性能, 还表现在产品所附带的服务上。

3. 筹资管理方面的对策

(1) 正确运用自有资金

第一, 强化资金管理要贯彻落实到该企业内部各个职能部门;

第二, 提高资金的使用效率, 使资金运用产生最佳的效果。

(2) 解决贷款困难问题的对策

首先, 该企业要加强自身的经营管理能力, 提高企业的信用水平。

其次, 该企业要注重员工的素质培养。在吸纳高素质的人才的同时, 抓好员工的培训, 使之成为制度化。建立一套行之有效的用人制度, 建立激励机制, 以最大限度地调动广大员工的积极性, 造就出一支精通业务、敬业奉献的高素质员工队伍。该企业要增强信用观念, 要树立良好的信用意识。在经营活动中始终坚持讲信用、守信用、履行信用契约, 保持良好的信用状况, 从而使银行能够放心地对该企业放款。

4. 解决财务管理问题的其他对策

该企业应该充分发挥财务管理的核心地位, 对财务管理与成本控制存在问题采取必要措施。当务之急要解决的问题有:

(1) 做好企业财务管理工作, 发挥财务管理核心作用

为使财务管理成为该企业管理的核心, 使之真正发挥核心作用, 就必须做好该企业财务管理工作。为此, 要着重抓好以下几项工作。

第一, 是自觉运用市场机制和价值规律, 使该企业资源得到最佳的配置, 实现资产的保值与增值;

第二, 应当建立会计信息系统, 充分开发利用信息资源, 为企业决算服务, 指导企业生产经营活动, 做好信息反馈工作, 保证该企业经营目标的实现;

第三, 以会计核算为基础, 开展全面的经济核算;

第四, 是以资本的保值增值为宗旨, 建立资本金制度, 防止企业行为短期化, 维护所有者的合法权益;

第五, 是以强化成本核算为手段, 促进企业管理基础工作的加强和提高, 充分发挥成本管理的职能作用, 建立以财务为中心的成本考核体系, 努力降低耗费, 促进效益提高;

第六, 是以资金运营为"主动脉", 讲求生财、聚财、用财之道, 合理筹集资金, 优化资金结构, 合理分配资金, 加速资金周转, 做到投入小、产出大, 提高资金的使用效益。

沈阳农业科技公司目前的财务管理是以营运资金管理为主的日常性财务管理, 在财务管理工作中, 该企业筹资和投资、企业资本结构、财务风险控制以及财务分析等所占比例较低, 企业财务管理工作层次较低, 不能从大局上把握。该企业要想在入世后的新环境中做到防范财务风险、提高资金效率, 必须全面提升企业的财务管理层次。

第一, 拓展财务管理内容。除传统的资金管理和财务管理外, 还应向金融风险管理、税金管理、保险管理甚至知识资本 (技术、人才、信息等) 管理方面拓展;

第二, 更新财务管理方法。量化的财务管理方法应得到更多的应用, 如定量预测、滚动预算、风险决策及不确定性决策等。另外, 旨在防范风险、提高效率的财务控制方法和包含人力资本、知识资本的指标在内的财务分析方法等也应引起足够的重视;

第三, 改善财务管理手段。加强企业的信息化建设, 逐步将网络财务融人到企业资源规划系统中。该企业可以实现实时报告和远程在线处理, 可以实现财务与业务的协同处理, 便于提高企业效率和竞争力, 便于企业迅速整合财务资源, 以对市场做出快速互动的反应。

5. 加强财务预算管理

财务预算管理是企业财务管理的核心。编制财务预算, 对财务目标进行综合平衡, 将目标分解到各部门、各责任人, 并通过财务预算来约束和控制企业的财务行为, 保证企业各项计划的完成。

第一, 新建投资项目企业的财务预算, 以投资预算为重点, 包括投资项目的可行性分析、总预算、现金流出量的计划、筹集预算计划, 在财务管理制度中确定预算控制办法及决策程序;

第二, 持续经营企业的财务预算, 以盈利为重点, 包括销售预算、销售成本、费用预算、盈利目标预算、现金流量预算。对费用预算的重点项目和各类损失要进行重点监控。现金流量预算的重点是经营性流入量和流出量, 要确保资金回笼, 提高资金的使用效率;

第三, 清理企业的财务预算, 以现金流量为重点, 严格收支两条线。为了有效控制费用, 对清理企业要进行现金流量费用支出预算控制。

网络科技公司商务管理改进的思考 篇3

摘 要：本文在调查网络科技公司商务部营销管理的实际情况基础上，通过对这些公司网络营销方面工作现状的具体思考，结合网络科技公司商务管理的共性特点分析，说明在互联网加的社会大背景下，该行业的企业应如何弥补不足，提升自身的管理水平。

关键词：网络公司；商务；管理

有一定规模的网络科技公司大都成立于10年左右前。伴随着中国经济的蓬勃发展，这类科技企业一直保持着高速的运转和发展，开始为本地区的广大企业提供优质的网络营销产品与服务，如取得地区搜索总代理资格，建立了分公司，公司内设商务部、客服中心、技术部、渠道部、品牌运营部、品质管理部等对内对外服务职能部门，年销售额快速增长，同时也与在线支付平台等广泛合作，不断扩充和完善网络营销产品线，满足客户不断提升的网络商务需求，还会自主研发并运营一些某某热线等地方性门户平台，为注册企业带来丰厚收益，进一步可以为各类企业客户提供了全方位、多层面的信息化解决方案。

网络科技公司的技术特点为商务管理带来了一些资源考虑上明显的利弊，如网站建设是拥有自己独立的服务器，专业的网络设计团队。在基础版本上可订制客户自己想要的网站，最重要的是对于没有专业网络团队的公司来说公司会安排专业的团队进行维护和改版。网络搜索推广：简单来说就是客户在知名平台搜索关键词找到自己所需要的产品信息然后进行交易的一个平台。全网营销服务包就是新增网站运维服务，即网站托管代运营，解决客户没有时间打理、工作人员不专业等等疑问，通过增加各种网站软件、更新网站产品标题和内容、定期发布网站新闻，从而提高网站收录量，增加流量。B2B平台可以通过设定关键词发布供应产品，让每个不管大型还是小型的平台都有关于客户公司的产品，不但提高曝光量还可增加搜索收录量，提高公司和网站知名度；还有搜索地图、搜索百科、文档分享、 博客营销、软文营销都可以帮助您提高网站流量、提升知名度，当然还有专业培训，可以为企业培养更优秀的网络营销人才。然而由于整个网络科技公司体系资源主要是由人组成，在商务管理方面与人有关的各种问题存在就显得比较明显，互相研讨采取一些切实的改进做法也很有必要。

首先比如各大销售团队不进行分区，不分区是我们发现的最严重问题。有的公司（总部）整个商务体系销售人员达到二百人以上，所有人都在众所皆知的平台上查资料进行电话销售。这样的后果就直接导致很多客户经常接到本公司电话，有些夸张的一上午可以接到十几通电话，有投诉的，更严重的都声称要报警。积极销售本身没有错，但是这样子没有分区的后果造成了很多客户对公司的排斥。本来销售需要增加开发区域的广大性，但是不加科学规划对公司本身的形象直接有负面影响。不进行分区的原因，可能有两个：一是老员工积累的人脉遍布太广，分区必然会影响他们的业绩，二是造成员工竞争压力大。综合来看我们认为如果在整个商务体系内部已经分好片区（一般公司都会这样做），那么在团队的基础上，应该尽快落实销售人员实际分区的划定。这样做虽然可能减少了客户源，但是增强了对客户的把握，还让新人能把握好度，老人能增强自己二次开发的实力。

还有对人员的工作时间和任务量分配不合理。销售的有效时间本来属于不定性的，基本都是随客户的时间来定的，很多销售人员有时候都是起早去客户处抹黑还要回公司例行开会，胃病患者随处可见的，原因是每天不规律吃饭导致的。规章制度的原则精神固然应该严谨，但是每晚在规定的下班时间后都要自觉多加一小时的班，并且还要每晚开会，这就较大影响到了很多人正常的吃饭和休息时间。销售面临的都是些企业家，他们都是在忙完自己工作时候才有空来谈业务，

这就需要销售人员必须在顾好自己的身体健康之后来配合客户漂浮不定的时间安排工作。业绩固然重要，但是要有一个强健的身体和愉悦的心理才是保证的前提，只有充满人性化的规章制度才有可能保证既能提高签单效率又能顺利的做好其他工作。

再则就是部门间的配合不理想。整个公司的先锋部队肯定是商务部门，在外风吹日晒雨淋的签单支撑了整个公司能够顺利运作起来。但是当出现问题单的时候，公司的其它部门非常不愿意和相应人员一起承担或是处理，往往就是一个前线的商务人员既要做售前还要全力完善售后。在公司体系中，一般售后的工作都是交由运维中心来处理的，由于他们的不及时或是不耐烦导致客户会重新找商务人员，从而增加商务人员的负担。印象最深的就是在三月份百度返充值的时候，签单量十分庞大，需要抓紧上线消费完成反充值，但是运维中心部分负责反充值点的人员不能很好的分配好工作，大量不接客户询问电话，导致客户投诉数量大增，使得商务人员的电话每天基本是打爆的状态。由于公司的重心百分之七十都放在如何把控商务部的管理上，剩余的百分之三十才分给运维、财务、管理、人力、行政等部门，这样不协调的比例使得其它部门无法明白自己的配合作用，发挥不出应该做出的贡献。整个公司的一线战斗力是商务人员，那么后方部门就是整个公司的后备军。他们的完善和全力配合是让整个公司运作的更流畅的重要力量。公司必须加强对后方部门凝聚力的培训，不能每天上班就想着准时下班。要一切以服务商务体系部门为主，只有做好后备工作才能让商务人员减少压力更好的签单。好企业的领导也应该具备全面分配公司资源的能力，宏伟的大厦不但需要坚实的基础和华丽高挑的屋檐，还必须有支撑在基础与屋顶之间的强大支柱。

最后不得不提新人的问题。网络科技企业大部分人员年龄都较轻，而且新人较多，因为公司分销售等级，刚进来的新人拿着标准的最低工资。由于刚开始会面临着迟迟不能开单的因素，想的高远的人会认为这样的付出代表会赚的更多，但大多数没有这方面经验的新人在这方面还是无法领悟透。于是这对于经验不足的新人来说商务是件身体和精神双重压力大的工作。公司如果没有及时关注新人的情绪问题进行及时的沟通就会流失掉一个可能稍加开发培养便能发光的金子。因为现在的年轻人普遍缺乏困难和辛劳的磨练，听凭其完全靠自我觉醒，会大大降低成功的可能。新员工的问题并不是一天两天能解决的，要想留住不稳定的但是有潜力的新人，部门或者大区应该定期集合加强新员工的全面培训和指导，稍微提高点底薪增加点新员工的信心做到公平合理。

互联网时代已经要全面覆盖我们的日常生活了，网络科技企业已经在这个潮流中匍匐前进了十年，应该说取得了不少的成功，很多管理的做法既来自与年轻人，又适合于年轻人。比如有的公司规定，所有商务人员必须在规定工作时间提前15分钟到公司开早会，其实并不是枯燥乏味的办公室会议，而是部门同事在一起先喊当天的口号后进行游戏的玩耍，让充满战斗的一天从心情开始！中午午休过后会安排大家集体跳舞，清新头脑打好下午战！除了这些每天的例行以外，商务部十分注重集体活动，例如：篮球赛、足球赛、军训……和分公司同事一起参加增加彼此之间的交流和互动。在商务体系最感人的规定就是每个员工的生日、入职时间都会被登记好，到了日子总经理会亲自给每位员工发祝福，让人感觉到“家”的感觉。以上我们对现代网络科技公司提出的一些的思考和建议，只是出于经过实际调查的真切感受，希望年轻的管理者能再加强商务方面的有效管理，能更快的丰富自己的管理经验，更加提升公司内部的凝聚力量，让创新型企业的寿命更长 。

参考文献：

[1] 2014年互联网统计数据[EB/OL].中国报告大厅，2014（11）

农业公司培训制度 篇4

1、建立培训基地。在公司、生产部、种植工人（农户）中建立三级培训基地，分别培训基地责任人、技术人员和基地农户。

2、定期培训。充分利用冬闲季节，有组织有计划地进行集中培训。其次在不同生产阶段、生长环节和生产管理的关键时期，有针对性地进行现场培训和指导。冬季培训时间为当年的1月和上年的12月份，夏季培训时间为每年5—9月份。

3、培训对象。聘请贵州省农业科学院技术教授、相关方面专家培训基地责任人、技术人员。再由基地技术人员培训基地种植户。计划每年培训基地负责人和工作人员、技术人员15人（次），培训农户600人（次）。

4、培训内容。培训内容主要围绕无公害蔬菜标准技术规程、农药使用准则、肥料使用准则、包装技术、贮藏技术及田间生产管理记录、收获记录、仓储记录、交售记录等内容。

农业公司办公室管理制度范文 篇5

一、人事方面

（一）招聘要求：根据不同岗位需求选拔德才兼备的全能型人才，具有一定相关工作经验，能够熟悉并掌握企业文化农业相关知识，能够有一定的预算基础，懂电子商务网络运营管理，具备一定文案、搜索资料功底，行政办负责招聘的人员以推荐为主和筛选优秀人才，并做好人才储备。

（二）薪资方面

1.员工薪资以赤峰市劳动法规定薪资待遇、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。

2.基本工资—根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水平。按月固定发放。

3.职级工资——根据员工的职位高低，确定相应的级别。4.绩效工资——根据员工的工作绩效及公司业绩考核。根据上期员工的绩效考核定工资，以奖罚制度来激励员工作积极性。

6.员工基本工资统一定为试用期1500元，转正2000元。7.职员工资发放日期： 职员工资，采用月工资制，于每月20日发给（如遇节假日提前或顺延）。

8.新进员工自报到日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。具体计算公式为：（员工基础工资+岗位工资）/本月的工作日总天数Х实际工作天数。

9.公司员工处罚资金用于奖励给优秀员工或充公，但不能以个人名誉发送物品给同事.二、行管办工作职责：

1.办公室人员尽职尽责配合总经理执行公司各项制度，做好文件打印、档案管理，文案起草，上传下达，收集整理公司材料（影像、图片、互联网宣传）。

2.做好办公室设施和办公物品管理，办公楼安全和卫生工作，以及协助财务部做好相关事宜。

3.一切从大局出发，与其他各个部门紧密协作，支持配合环康米业、沙漠产业、有机肥场、杂粮、苗木林业、牧场、生态农业立体观光的工作交接。

4.来客人及时协助总经理的接待工作。

5.总经理当日安排的工作无特殊情况下当日必须完成。6.管理人员责任到人，人人有事做，做到优质优量完成。7.及时补充办公室用品，机器维修，以及基地所有费用报销凭证必须由总经理审批，移交财务部报销账目。

8.每名员工认真钻研业务，熟悉有机农业知识，及时掌握公司业务动向，了解环康米业、沙漠产业、有机肥厂、杂粮、苗木林业、牧场、生态农业立体观关等当前运营情况。

9.各基地负责人负责基地种植计划的编制、生产计划的执行工作，生产中的计划调整、基地投入品、农用具的管理、有机生产中的管理、组织基地各部门的协调、年终基地总结工作。

10.各个部门基地负责人每周召开一次例会，总结本周工作，依据生产技术和质量标准形成数据报告，报备行管办，并安排好下步工作，提出工作改进措施。

11.各基地负责人负责组织编写、修改、审批、上报体系文件，以保持管理流程和生产技术流程不断更新，并与公司发展、外部环境的变化相适应，与生产、市场、成本相结合。

10.行政办做好基地与互联网销售统一管理，运用互联网全程监控管理，并结合纷享销客监督管理各部门负责人。

11.全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。

12.公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项：

⑴公司经营发展决策中的秘密事项； ⑵人事决策中的秘密事项； ⑶专有技术；

⑷招标项目的标底、合作协议； ⑸重要的合同、客户和合作渠道；

⑹公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号；

⑺董事长确定应当保守的公司其他秘密事项。

13.属于公司秘密的文件、资料，应标明“秘密”字样，由专人负责印制、收发、传递、保管，非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。

14.公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密。

15.记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。

16.对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以处分或经济处罚，甚至予以开除。

17.市场方面行管办要了解、牧场、苗木、米业等市场价格、市场保有量及时汇报给总经理。

18.平时也要多搜集相关农业发展有利的资源，充分运用互联网做好线上线下的合作。

19.苗木林业行管办要根据沙区苗木生长的习性、抗病虫害力强、在植被繁衍过程中根系进化的更好生长，易于移栽，成活率高等特点，运用互联网形成图文并茂的宣传和销售。

20.杂粮要根据基地独特的的立体生态观光农业、混合种植的特点和优势形成数据、文字、图片、互联网相结合的宣传和卖点。

21.牧场要根据基地独特的地理环境和气候环境，结合互联网宣传和销售牛羊的抗严寒、耐热、肌肉发达、品种优良等。22.生态立体观光农业两大水域冷水汤、莲花泡子要重点宣传国家有机食品基地、野生鱼、珍贵鸟类、自然芦苇荡等独特的自然环境，与基地负责人紧密合作交接线上线下的管理和营销。

23.沙漠产业运用现代微网技术监度管理中草药从种植到销售的全过程，要全程跟踪管理，运用微信拍照等技术上传到互联网，形成图文并茂的生长历程简介。

24.有机肥厂对生产加工设备的机器耗能、动力速度、出品率、市场监控等行管办要跟踪监督管理。

25.农场庭院分户编制二维码，跟踪监管。

三、奖惩制度

1.总经理交代上传下达工作未在要求时间内完成，如给公司造成经济损失的按情节严重程度做出相关惩罚。

2.工作延期误工、推脱不报的根据当天费用，工资或股权分红的 %扣除，各个部门在自然环境特殊情况下及时汇报可以调整工时，如造成损失的由负责人承担。

3.负责人未按要求执行落实日计划、周计划、月计划，无理由未执行，依情况严重程度罚款元。

4.没有召开例会或占用工作时间召开或者未制定出下周工作计划和总结罚款元，如有特殊情况的，及时处理。

5.公司员工间搬弄是非、破坏员工关系、互相拉拢关系造成公司经济损失，视情节严重追究其法律责任。

6.公司员工套取公司财务资金 500 元以上的移交法律程序，500元以下的公司内部处理。

7.各部门之间不配合工作，互相包庇的，给公司带来负面影响经济损失给与 元处罚。

8.各部门负责人带领工资未交付当事人，公司不予再次支付当事人工资，公司将对相关负责人依照情节严重程度，给与书面通告、扣除1-2个月工资、开除处理。

9.公司员工应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搭讪攀谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为，给公司造成不良影响并影响他人工作的，给与元处罚。

10.公司员工不得借假职权贪污舞弊，收受贿赂，或以公司名义在外招摇撞骗，如有发现追究其法律责任。

11.公司员不得从事与本公司类似或职务上有关的业务，不得兼任其它公司的职务，如有发现给与元处罚或开除。

12.公司各个部门负责人虚假报账、做假账、虚报工作量、虚报经费、虚报机器修理费、擅自按废品处理公司物品，情节严重者追究经济损失及法律责任。

13.基地种植农户农民投机取巧、搬弄是非、编造事实、损坏他人名誉，给公司造成经济损失的，追究其法律责任。

14.公司聘用人、合伙人、合作人玩忽职守、田间管理、维护管理、物品损害、资源浪费、机械耗能，造成公司损失的按工资、股份分红扣除%，情节严重的追究其法律责任。

15.各负责人如发现公司员工弄虚作假不处理的，直接处罚负责人行政办追查公司经济损失。

16.员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则，不得有损害本公司名誉的行为。

17.员工工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可离开。擅自离岗者给与元处罚。

18.员工应随时注意保持作业地点、库房及公司其它场所的环境卫生，在地块内或地块周边发现农药袋、农药瓶，化肥袋、烟头、废弃电池、塑料等垃圾要及时清理。

19.每天员工收工后，各队长、技术人员对当天任务进行验收、考核、登记，向基地主管汇报完成工作，对未保质保量完成工作队（组）长马上做出详细的书面说明，落实责任，对责任人进行处罚，起罚点 元。

20.负责人在每天生产前提前到达现场，在队（组）长组织下对员工进行详细的技术指导，并详细登记好《生产基地日常记录表》。如不真实记录将对技术人员进行处罚，起罚点元。

21.如员工未按照或有意不按照技术员指导操作，技术人员向队（组）长反映，如员工不改，对生产人员进行处罚；如队（组）长不管，对队（组）长处罚，处罚起点元起；技术人员不上报或隐瞒不管对技术人员处罚，处罚标准同上。

22.负责人对所属人员在生产过程中存在的问题，不管不问、不及时解决，替其隐瞒不上报将对负责人处元以上罚款。23.负责人有权对不服从组织分配的员工进行处罚，起罚点 元起。

24.基地负责人对员工生产的过程、地域进行详细的记录，并对每个时间段进行责任明确，责任制落实到组落实到人。

25.各部门所有人员违反工作职责，技术流程的人员，将进行处罚，处罚起点元起，严重违反者，将追究责任处以重罚。

26.组织安排出现严重失误或失职对基地主管人员处元以上罚款。

27.负责人对生产安排小组制定好的生产计划，各组队长未按计划执行的，对每次罚款元。

28.以上所述中所有罚款金额用于奖励优秀员工。

总结：认真贯彻公司的工作管理制度，积极努力学习有机农业相关知识，严格遵守公司制定的人事、财务、销售、基地建设、网络宣传等方面的规章制度，争取做一名遵纪守法、勤奋工作，积极向上的优秀员工。

翁旗黑鱼泡子有机农牧业产业开发有限公司

长虹公司科技管理机构 篇6

关于成立河南长虹矿业有限公司

科技管理机构的通知

公司所属各部室、区队：

为进一步发挥各专业技术人员的作用，更好的为河南长虹矿业有限公司的各项建设作贡献，经研究决定，成立河南长虹矿业有限公司科技管理机构，现将有关事宜通知如下：

一、科技管理机构组成成员

主任： 张光伟赵军政

副主任：王武利陈建国苏臻闫会永

王学立张自学李俊路占政

冯奇孙来宾赵长兴

成员： 徐智辉陈全福冯朝辉

冯占国及各队队长

科技管理机构下设办公室（简称科技办公室）。办公室设在总办室，徐智辉同志任办公室主任（兼）。

办公电话：6693750

三、科技管理机构及其办公室的主要任务

（一）科技管理机构负责重大科技攻关项目成果、科技进步奖成果等科技大会所有奖项的终审评定与奖励；

（二）组织会员学习贯彻公司党政及行政工作部署，及时了解企业发展；

（三）组织成员从事各类专业技术活动；

（四）针对企业生产活动组织相关科研项目；

（五）参加公司各类安全评价并提出保证矿井安全生产建设性建议；

（六）科技办公室负责科技进步奖的申报受理、专业组初评和总工程师复评的组织工作，负责集团公司、矿科技进步奖、科技工作先进集体与先进个人、优秀论文、青年科技奖、社会科学成果奖、知识产权成果奖、技术攻关协作成果、职工合理化建议与技术改进成果奖，荣获上级奖励的科技成果、企业管理现代化成果、优秀QC小组奖、科技先进单位、个人的评审结果汇总并向评委会汇报以及终审的汇总工作；负责科技大会的组织召开、科技奖励兑现、科技成果档案归档管理等事务性工作。

（七）履行机构《章程》规定的各项权利和义务。

农业科技公司管理制度 篇7

1 样本选取与研究方法

1.1 样本的选取及数据来源

本文所采用的上市公司的财务及公司治理结构的数据来源于北京大学CCER与CSMAR数据库, 选取的公司样本是2007-2011年的高科技类上市公司, 高科技上市公司的认定主要以其第一位主营业务收入为高科技产品, 同时参照主营业务收入的构成及比重, 得到有效数据966组。

1.2 研究变量设定

本文研究中的变量主要包括独立变量、解释变量和控制变量三种。 (1) 独立变量:本文以公司价值作为独立变量, 用Tobin Q表示。Tobin Q= (公司权益资本的市场价值+公司负债面值) /公司总资产账面价值。公司权益资本的市场价值=股票价格*总股本数。 (2) 解释变量定义:以董事会持股比例 (BR) 、高管持股比例 (HR) 、监事会持股比例 (SP) 代表董事会、高管、监事会持股情况 (3) 控制变量定义:基于现有的相关研究并考虑了中国股市的实际情况, 本文选取公司规模作为控制变量, 公司规模SIZE来表示。

2 实证结果及分析

2.1 变量的描述性统计

通过对996组高科技上市公司管理人员持股比例的数据的处理, 得到如表1的描述性统计资料。

从表1中我们发现, 我国上市公司管理层中董事会持股比例最高为1.3%, 高管持股比例最低。这说明目前上市公司中董事会与外部股东的目标利益最为一致。

2.2 回归结果分析

在上述研究基础上, 本文构建如下模型:

Q=β0+β1BR+β2HR+β3SP+β4SIZE+ε, 其中β1, β2, β3, β4, 是参数, ε是随机干扰项。

利用Spss17对样本数据进行处理。得到如表2、3回归分析结果。

根据以上数据结果, 带入回归模型可以得到如下的回归方程:Q=-4.225+0.532BR+0.364HR+0.001SP+0.643SIZE.从表2中可以得到F的检验值6.479, 其显著性0.000<0.05, 表明回归方程具有统计学意义。表3中各变量的显著性均<0, 05, 因此同样具有明显的统计学意义。

通过以上分析得出:

(1) 董事会持股比例与公司价值之间明显正相关。这是因为若董事会持有大量股权, 他们有足够的投票权和影响力来保证他们在公司中的控制权, 起到对公司经理层进行有效的监督, 降低企业代理成本, 提升公司价值的作用。

(2) 高管持股比例与公司价值成正相关。在现代企业大多实行两权 (所有权和经营权) 分离制, 这样必然会出现委托-代理问题, 高管的经营目标是自己获得最大的利益, 而不是使公司价值最大化。由于外部股东和代理人之间存在信息不对称, 因而无法对管理者进行全部监督。在这种情况下当高管持股时, 代理人的目标和外部股东的目标一致, 大大提高了公司价值。

(3) 监事会持股与公司价值之间不存在显著的相关性。以往学者的研究表明, 监事会的规模和公司价值之间存在U型关系。当监事会规模适当时, 其与公司业绩显著正相关, 说明自新的<公司法>实施以来, 监事会在公司治理中发挥了较大的作用, 其存在是必要的;但过大规模、占有较大股份比例的监事会对公司绩效产生不利的影响。

(4) 公司规模和公司价值之间存在显著的正相关。企业规模在衡量一个公司的抵御外部风险时发挥着至关重要的作用, 同样企业规模也影响着消费者对其产品的评价。

参考文献

[1]淳伟德.股权集中度对上市公司市场价值的影响——股权分置改革后非金融行业的实证分析[J].社会科学研究, 2008 (6) .

[2]刘国亮, 王加胜.上市公司股权结构、激励制度及绩效的实证研究[J].经济理论与经济管理, 2000 (5) .

[3]魏刚.高级管理层激励与上市公司经营绩效[J].经济研究, 2000 (3) .

[4]姚燕.管理层持股与公司绩效的相关性分析[J].山西财经大学学报, 2006 (4) .

农业科技公司管理制度 篇8

一、文献回顾与问题提出

（一）文献回顾 林建华（2004）肯定农业龙头企业在企业成长中所发挥的关键作用，从技术创新角度进行分析，重点探讨了龙头企业R＆D与企业成长之间的互动机理。苏琦、李新春（2005）从激励和保健机制两个角度分析公司治理与企业家精神的关系，其中在文献回顾中，提到了Rajan＆Zingales（2003）认为：“我们必须将公司治理的焦点从减少股东与经理之间的代理成本转到研究给予企业向人力资本提供激励的机制”。缪小明、李淼（2006）认为企业家任期的年龄、管理经营和社会网络关系与企业成长是显著的正相关，分析企业家人力资本与企业成长的关系。徐向艺，徐英吉（2008）强调企业持续成长要注意制度创新、技术创新与企业持续成长的协同度，得出技术创新和制度创新的有序度高并不能保证企业的持续成长，只有保持二者较高的协同度。王永东（2008）指出企业生命周期和企业家生命周期是影响我国家族企业控制权的关键，从而影响其成长。张洛民、王增涛（2009）提出了董事和高管酬薪对我国企业国际成长影响的假设，经相关数据检验后发现，董事酬薪与我国企业国际成长负相关，高管酬薪与我国企业国际成长正相关。

（二）问题提出从相关文献检索中可以看到，关于企业成长尤其是农业企业成长中的企业家问题文献相对较少，在研究农业发展的经济合作组织、农业产业化发展里有关于龙头企业、农民带头人的理论研究，但在农业上市公司里关于企业家对其成长的影响较少。农业这个特殊的产业、行业，近些年在其成长过程中出现如背农化投资、转型多元经营等问题，影响了农业行业或者说是这个产业的发展，对于其成长中存在的问题就成为热点和焦点。其中关于创新问题，随着知识经济的到来，日益受到关注，创新分为技术创新和制度创新两方面，技术创新的研究本文做基本假定，即技术创新可以在企业家的领导组织下发挥有利企业成长的正面积极作用，重点放在对制度创新中应该如何对待企业家的问题上，来研究农业企业上市公司的成长。

二、理论构建

（一）制度创新创新是一个企业的灵魂，管理大师德鲁克关于成功创新指出要有三个条件：创新需要知识；创新要取得成功，必须立足于自己的长处；创新是经济与社会活动双重作用的结果。对于企业创新的认识有过程论、方法论和内容论等说法，但笔者更多赞同应该是个体系，就即方方面面的组织，人力资源、技术、制度设计等是有机的，甚至是有生命的。企业创新归纳起来可以说就是制度创新和技术创新两方面。技术创新更多的是专业技术层面的，可以用定量的比如R＆D投入金额占销售收入比例或投入产出比率来进行量化，为简化本文分析企业家对企业成长的影响，笔者做一假定就是技术创新归因于制度创新，并由企业家实现。制度创新近些年从经济学和管理学都有内容研究，主要有公司治理、组织形式、企业文化、战略规划等衡量指标，在这些指标里可以有定量、也可以进行定性分析。

（二）企业家成长企业激励约束着企业家，企业家又推动带领着企业的发展，二者相互促进，可以形成良好的协同效应。人力资源理论在管理学里的迅速兴起，足以见证在现代企业发展中对“人”的关注，尤其是农业企业“企业家”的成长；在农业合作社、经济组织甚至是农业产业化经营发展的探索期，很多学者都提出龙头企业、模范致富带头人的发展路径，这就是对企业家的一种肯定，而实际上也确实证明了企业家对企业发展的贡献，如笔者在检索大邱庄、华西村等国内一些发展速度较快或有成效的农村或农业企业，都会有“英雄式的企业家”。对企业家成长的衡量指标应该说是定量和定性的结合。

（三）农业上市公司成长企业的成长从经济学角度讲就是企业资源的规模扩张，以及保持企业持续稳定的健康发展，具体而言就是指规模数量和发展能力的量与质的衡量。企业成长的决定因素来自企业资源的配置以及对未利用资源的使用，影响企业成长的因素则又可以分为企业内部因素和外部因素。农业上市公司的外部因素包括如政府直接政策支持、宏观环境支撑、农民农户参与的积极性；内部因素包括企业家成长、创新能力、产业链发展等。创新不仅是技术的，还有制度创新，企业的成长就是要保持良好的创新意识、创新理念，这离不开企业家的创新精神和管理水平、战略眼光，企业管理者是企业的最重要特征，不同的企业之所有能够在市场中有不同的表现，企业管理者发挥了极为重要的作用。企业家的素质与能力的高低直接影响企业的经营绩效与竞争状况，甚至直接决定着了企业的生存与灭亡。对于农业上市公司成长性指标主要选取定量指标。

三、问题的检验

（一）指标选定与数据来源 本文所指的农业上市公司是指农林牧渔业类的，不包括食品加工等涉农企业，选择数据时剔除了ST类或财务数据异常的公司，涉及时间跨度为2000年~2008期间的，不包括存续期间不在此期间的上市公司，最终选定15家农业上市公司数据，使用的数据来源是国泰君安数据库，并参照了个股公司网站相关说明。分析工具采取spss13.0软件分析。

关于农业上市公司成长的评价指标主要选取资本保值增值率与总资产利润率，制度创新视角的考虑在本文里通过托宾Q值来体现，托宾Q值（TBQ）包括市价及重置成本的定位，假定制度创新与非制度创新企业给企业所带来的收益通过评估的市价和重置成本能反映。企业家成长的评价主要侧重两方面：一是战略管理（STR，是否有长远战略发展规划，是则变量值为1，否则为0）；二是提倡的企业文化（CUL，在企业中是否已经形成企业提倡的文化奋斗精神，是则变量值为1，否则为0）。

（二）相关性检验从对样本数据进行描述性统计得出，样本均值及标准差的值，资产保值增值率的变化较大，总资产净利润率的变化不大，托宾Q值也较大。对样本数据进行战略管理和企业文化的偏相关检验，结果如表1、表2所示。

由检验结果可知，企业家的战略管理水平通过偏相关的检验，足见对企业增长是有显性的相关性的，而且笔者通过对农业上市公司战略管理拟定及在相关企业技术创新和制度创新调查问卷的相关资料发现，在样本数据共九年的时间里，早些年（基本上是在前五年左右）也就是2000年~2004年左右，这段时期农业上市公司较少关注企业的战略管理，处于探索期，农业上市公司的成长水平相对较低，而有企业家战略管理参与后，农业上市公司开始有相对高成长性。对于企业家倡导和培育的企业文化与战略管理的和农业上市公司成长的比较，也有同样的结果，即当农业上市公司培育出自己成型的企业文化后，有利于农业上市公司的成长。

四、结论

企业做大做强，企业家发挥着关键作用，在农业的现代化、产业化进程中，作为排头兵的农业上市公司，具有旗帜和标志性意义的，在促进农业上市公司的成长中，对于其企业家成长的关注应是核心。农业产业的定位是竞争程度相对弱、发展速度慢、资本规模、公司治理等问题，对于其企业家的关注甚少，在2005、2006、2007年的《中国民营企业发展报告》蓝皮书中都曾指出，民营企业家的素质提高滞后于企业发展壮大的过程。在农业合作社、经济组织甚至是农业产业化经营发展的探索期，很多学者都提出龙头企业、模范致富带头人的发展路径，这就是对企业家的一种肯定，企业激励约束着企业家，企业家又推动带领着企业的发展，二者相互促进，可以形成良好的协同效应。在农业上市公司的成长历程中，应更多注重企业家精神的培育和造就，形成企业家与企业的鞭策双赢。

参考文献：

［1］〔美〕约瑟夫·熊彼特：《经济发展理论》，商务印书馆1990年年版。

［2］林建华：《农业龙头企业R＆D与企业成长关系研究》，《华南农业大学学报》（社会科学版）2004年第1期。

［3］苏琦、李新春：《公司治理、企业绩效与经济增长》，经济科学出版社2006年版。

［4］缪小明、李淼：《科技型企业家人力资本与企业成长性研究》，《科学学与科学技术管理》2006 年第2期。

［5］徐向艺、徐英吉：《基于技术创新、制度创新及企业持续成长性的协同度研究》，《东岳论丛》2008年第3期。

［6］王永东：《企业生命周期和企业家生命周期的“双重变奏”——中国家族企业控制权代际转移的困境与出路》，《特区经济》2008年第5期。

热能·公司科技创新管理提效 篇9

安源热能设备有限公司本着中煤科技总公司会议精神，本公司根据实际情况对科技创新管理提效方案有以下几点：

一、依靠科技进步，改造传统产业，为国有地方煤矿的发展探索出了一条高产高效的新路子。

公司已有近50年的开采历史，始建于1956年，改革开放以来，经过挖潜、革新、改造，年生产能力大幅度提高，进入90年代中期，资源枯竭、设备老化、人员多、负担重的问题逐渐暴露了出来，面对各种困难和压力，公司领导班子没有气馁，扎实认真地实践“发展是硬道理”、“科学技术是第一生产力”的科学论断，运用先进技术，改造传统产业，促进产业结构调整，走技术创新之路。先后上北京、赴甘肃、去山东，进行市场调查和项目考察，和拥有先进的煤科总院北京开采研究所建立了合作有关系。由北京开采所投资1100万元，公司投资2000万元，在下沟矿装备了一套综合机械化放项煤工作面，采用光面爆破、锚网支护、综合掘进等新技术，实现产量、效益翻番。矿井生产能力由45万吨提高到90万吨，工作面回采率由原来的56%提高到78.5%；吨煤直接成本降低到15.43元，比技改前减少16.31元，快煤率由原来的20%提高到40%；直接工效由原来的5.27吨/工提高到35.74吨/工，走上了高产高效的发展道路，2002年我们以投资925万元和煤科总院上海分院进行合作，迅速完成了下沟矿提升系统改造工程，矿井年产量又从90万吨提高到150万吨。这种模式被全国煤炭科技大会誉为“陕西彬县模式”并在全国煤炭行业予以推广。下沟矿被评为高产高效矿井，我公司也进入了全国煤炭企业100强。

二、狠抓基础管理工作，苦练内功，向管理要效益。

公司根据企业实际，采取有效措施，加强管理，苦练内功。一是夯基础，完善制度，确保安全生产。按照“四不放过”的原则，制定和完善了《安全管理责任制》、《质量达标准、安全创水平》管理细则、《一通三防管理细则》、《机电设备管理细则》等一系列规范制度和工作标准。采取总公司领导分包矿井、各部室包队、班队干部跟班、技术人员分片包干、安（瓦）检员24小时不离工作现场的管理措施。多年来未发生各类重大不安全事故。二是狠抓产品质量。我们始终树立牢固的质量意识和品牌意识，靠质量立牌、靠服务保牌、靠宣传树牌，实施品牌战略，争创名牌产品，制定质量目标，建立健全各级质量管理责任制。坚持日抽查、月化验。把质量与工资挂钩，严抓细管。创出了品牌，西安市环保局、省煤质检验中心把下沟煤列为准许进入西安市的三个用户之一，被省政府评为“重合同、守信用”单位。三是发挥财务资金的杠杆作用。总公司财务部每年初在综合分析、科学预测的基础上，作出财务资金预算，大到产量、销量、成本、税金、国家和行业的各项计提费用、利润目标、红利率，小到办公生活用品，细到单车单部电话，量化细化为100多项，全部纳入预算计划，压缩非生产性开支，集中资金办大事。有力的促进了企业稳定、快速、健康地向前发展。

三、深化企业内部改革，逐步建立企业动作新机制。

一是合理设置机构，改革内部管理模式。从总公司机关入手，根据生产经营管理的需要设立机构，使机关科室由原来的17个减少到8个，精减机关人员28名。二是大胆推行矿井模拟法人生产经营承包制，总公司与矿长签订内部模拟法人承包合同，实行责、权、利相统一的内部经营承包。三是改革人事劳动工资制度。各级管理干部、特殊岗位职工全部实行聘任制，矿部级干部经过股东职工代表大会民主测评、考核答辩、党政联度会议集体研究，择优聘用；各部室干事，各矿队科级干部，营销队正副队长、会计，供应组长、会计、库管员等都通过公开报名，现场答辩的方式，择优录用，由总公司劳资部统一发文任命。四是服务系统社会化。撤销了长期亏损的汽车队，把职工医院、食堂等服务单位逐步推向社会，走自主经营、自负盈亏的路子。

四、重视政治理论和业务技能培训，企业精神文明建设取得了实效。

公司党委、董事会始终把强化政治思想工作的着力点放在提高干部职工的整体素质上。一是坚持“1.4.7”政治学习不间断。二是强化技术业务培训。分别在下沟矿区和百子沟矿区建立了两所技术培训学校，进行全员培训。三是深入开展纪律作风教育、警示教育和“三讲”学习教育活动。四是充分利用广播、简报、墙报、黑板报等宣传媒体表扬先进事迹，营造良好的舆论氛围。

五、加快改革改造步伐，促使企业健康发展。

2002年根据企业实际，公司班子成员潜心研究，制定了“十五”发展目标。一是建立现代企业制度，健全法人治理结构，建立规范的投资主体多元化的混合所有制股份公司。二是加快实施“科技兴企”战略，投资17767万元对矿井地面生产、筛选、提升、通风、供电、安全监控、环保等系统进行配套改造，目前工程建设进展顺利，已完成投资9870万元，可望2004年建成投产，把下沟矿建成陕西省地方煤矿第一个年产300万吨的现代化矿井，届时我公司年产量可达到400万吨。