环保科技公司管理制度（精选10篇）
河南省XXXX有限公司年7月1日
2016目录
企业环保管理制度
第一章
总则 第二章
组织结构 第三章
基本原则和内容 第四章
环保机构职责 第五章
奖励与惩罚 第六章
附则
附件：
1、环境保护统计工作管理制度
2、环境保护档案管理制度
3、环保设施运行管理制度
4、环境污染事故报告及处理制度
5、公司环境卫生管理制度
为了防止环境污染和生态平衡的破坏，确保生产不致对周围环境造成有害的影响，为员工营造适宜工作和生活的环境，保障群众的健康，促进企业经济的发展，适应社会发展的需要，根据《中华人民共和国环境保护管理制度》，结合公司环境保护工作的实际情况，特制定本制度。
第一章 总则
第一条
公司的建设和生产应依法保护环境，自觉遵守国家和地方政府环境保护的法律、法规，并依法保护公司的合法权益。公司在生产发展中坚决贯彻环境保护这一基本国策，坚持预防为主、防治结合的方针，坚持保护资源与控制损害相结合、统筹规划、专项治理、突出重点、分步实施、谁污染谁治理的原则，坚持公司与环境保护协调发展，坚持走可持续发展道路，实现环境和生产同步规划、同时实施、同步发展。
第二条 公司环境保护管理主要任务是：宣传和执行环境保护法律法规及有关规定，充分、合理地利用各种资源、能源，控制和消除污染，积极推进清洁生产，发展循环经济，生产工艺清洁化、公司管理制度化、促进公司与生态环境和谐发展，创造良好的工作生活环境，使公司的经济活动能尽量减少对周围生态环境的污染。
第三条 保护环境人人有责，公司实行环境保护目标责任制。公司每位员工享有在清洁环境中工作和生活的权力，也有保护环境和国家资源的义务。
第二章 组织结构
第四条 根据环境保护法，公司设置环境保护工作机构和环境监测机构，环境保护工作机构应配备必须的环保专业技术人员，设置一名厂级领导来分管环境保护工作，并指定若干名专职环保技术员，协助领导工作，环保技术人员全面负责本公司环境保护工作的管理和监测任务，改善公司环境状况，减少对周围环境的污染，并协调公司与政府环保部门的工作。环保机构只能加强，不能削弱。
第五条
定期召开公司环保情况报告会和专题会议，分析环保工作形势，研究决定环保工作重大事项，共同搞好公司的环境保护工作。
第三章 基本原则和内容
第六条 公司环保工作由分管环保领导主管，搞好企业内的环保工作，并直接向公司负责人负责环保事项。环保人员要重视防治“三废”污染，保护环境。要把环境保护工作作为生产管理的一个重要组成部分，纳入到日常生产中去，实行生产环保一起抓。
1、执行《中华人民共和国大气污染防治法》，严格限制向大气排放含有毒有害的废气和粉尘，确需排放的，必须经过净化处理，不得超过规定标准排放；
2、执行《中华人民共和国水污染防治法》，加强污水治理，减少污水排放量；
3、执行《中华人民共和国噪声污染防治条例》，控制噪声污染。
第七条 环境保护工作关系到周边环境和每个职工的身体健康及公司生产发展，公司员工必须严格执行环境保护工作制度，任何违反环保工作制度，造成事故者，必根据事故程度追究责任。
第八条 坚持“谁污染，谁治理”的原则，积极做好废水、粉尘、废渣和噪声的污染治理，所有造成环境污染和其它公害的都必须提出治理规划，落实治理资金，有计划、有步骤地实施污染治理，公司在财力、物力、人力方面应及时给予安排解决。凡新建、扩建、改造项目中的“三废”治理和综合利用工作所需资金、设备材料，必须同时列入计划，切实予以保证，在施工过程中不得以任何理由为借口排挤“三废”治理和综合利用工程的资金、设备、材料和人力等。
第九条 对环保设施、设备等要认真管理，落实专人管理，定期检查、维修，保证设备、设施完好，运转率达到考核指标要求，并确保备品备药的正常储备量。
第四章 环保机构职责
第十条 在公司分管领导负责下，认真贯彻执行国家、上级主管部门的有关环保方针、政策和法规，负责公司环境保护，资源综合利用的规划和计划的制定、组织实施及环保工作的管理和监测等。
第十一条 监督检查公司执行“三废”治理的情况，参加新建、扩建和改造项目方案的研究和审查工作，并参加验收，提出环保意见和要求。
第十二条
负责公司环保监督工作，组织内部进行环境监测，掌握原始记录，做好环保资料归档和统计工作。
1、加强环保档案管理，制定档案管理制度；
2、由公司环保监测人员进行环境监测；
3、车间污水的排放要进行化验，做好记录，并将化验结果定期报送公司环保工作机构。
第十三条
对员工进行环保法律、法规教育和宣传，组织技术培训和推广环境保护先进技术，提高员工的环保意识，并对环保岗位进行培训考核。
第十四条 建立健全公司环境管理和环境保护设施运行管理制度，做到治理一项、验收一项、运行一项，确保各类环保设施正常运行，各项污染治理措施落实到位，从而做到达标排放。
1、环保设施必须与生产主体设备同时运转、同时维护保养；
2、环保设施由专人管理，按其操作规程进行操作；
3、实行环保设施停运报告制度，使用环保设施如发现有问题要及时上报环境保护工作机构。第十五条 自觉接受环境保护行政主管部门的监督检查，如实申报公司生产和排污状况，及时报告有关情况。生产工艺和生产规模发生重大改变时，及时向环境保护行政主管部门报告。
1、执行国家环境报告书制度；执行国家“三同时制度”；执行国家排污申报和污染物排放许可制度；执行《中华人民共和国国务院建设项目环境保护管理条例》；执行国务院《关于环境保护若干问题的决定》。
2、及时上报环保报表，做到基础数据准确可靠。
第十六条
负责处理公司环境污染事故，并制定防止环保突发事件预案，发生污染事件或其它突发性污染事件，应立即采取防止污染的应急措施。
第五章 奖励和惩罚
第十七条 本公司的所有员工，凡是在环境保护工作中，有良好建议及成绩明显者给予精神和物质奖励。
第十八条 凡是本公司员工，因玩忽职守，任意排放“三废”，造成污染环境事件的，视情节轻重，给予处分，直至追究刑事责任。
第六章 附则
第十九条 本制度与国家法律、法规等文件有抵触时，按上级文件规定执行。第二十条 本制度是公司规章制度的重要组成部分，是加强公司环境保护监督检查和管理的基本依据，各科室各部门必须严格执行并监督、检查。
河南省全顺线材有限公司
2011年7月1日
附件
环境保护统计工作管理制度
一、严格按照《中华人民共和国统计法》开展环境保护统计工作。
二、坚持实事求是，上报的统计数据要做到真实可靠。
三、准确、及时、全面系统地搜集、整理和分析环境保护的统计资料，正确反映本单位对环保法规的执行情况。
四、及时、准确地将环保情况提供给公司领导，为科学决策提供依据。
五、按时完成上级环保部门及本公司安排的环保统计工作；每年对公司“三废”排放量进行一次考核。
六、负责环保原始记录管理，并积累、整理本专业统计数据资料，做好归档工作。
七、以上6条由公司环保工作机构负责。
环境保护档案管理制度
一、为加强环境保护档案管理，充分发挥环保档案在环保工作中的作用，根据《中华人民共和国档案法》及《环境保护档案管理暂行规定》，特制定本制度。
二、环保档案主要指公司在环境管理监测、科研、宣传、教育等环境保护活动中直接形成的有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。
三、环保档案工作是环境保护工作的重要组成部分，要将其纳入本公司的环保发展规划与计划中。
四、为保证环保档案完整、准确、安全、有效地利用，要采用先进技术，逐步实现环保档案管理的现代化。
五、档案工作人员要忠于职守，认真执行档案管理制度，钻研业务，确保环保档案的完整与安全。
六、借用环保档案者应负安全责任，不得擅自转借，不得折叠、剪贴、抽取和拆散档案，严禁在环保档案上勾画、涂抹、填注、加字、改字等。
七、归档的环境保护文件、材料要做到字迹工整、图像清晰、签字手续完备。
八、环保档案的保管期限分为永久、长期、短期三种，要根据档案的保管期限进行分类归档。
九、本制度由公司环保工作机构负责执行和考核。
环保设施运行管理制度
一、为强化环保设施运行管理，特制定本制度。
二、本制度所称环保设施是指电解+加碱沉淀设施，废水处理清淤设施和喷淋除尘设施。
三、环保设施的使用必须做到：
1、建立健全岗位责任制；
2、出现故障应及时维修，杜绝“带病”运行，确保设备完好；严格交接班，设备出现的问题应当班及时处理，需移交下一班时，必须详细交待设备运行情况、故障及处理情况，防止无人管理失控。因未交接清楚而接班后，设备问题由接班人员负责。
3、加强管理，保证设施正常运行；
4、污水处理设施有下列情况之一者，必须报公司环保机构审查和批准:（1）、需暂停运转的；
（2）、需拆除或闲置的；
（3）、需更新改造的；
经设施处理后的水质，必须达到国家或地方规定的排放标准，方可排放。污水处理设施因事故停止运转，要立即采取措施，停止废水排放，并报公司环保机构。公司内不许乱设排污口。
5、除尘设施运行效果实行年检测试，要认真做好测试前的准备工作。
6、环保设施因发生故障不能运行的，要向公司环保机构报告，最短时间内安排工作人员维修。
7、公司环保机构按规定进行监测，并将监测结果记录存档。
四、有下列行为之一者，视其情节轻重进行处罚，对主要领导进行批评，并写出书面检查：
1、擅自拆除或闲置环保设施的；
2、操作者不按规定进行操作的；
3、设施停运、造成污染和危害，未报公司环保机构的；
4、拒报或谎报环保设施情况的。
5、有意造成设施不能正常使用，使排污严重超标的；
6、更新、改造环保设施，引进、安装不符合环保规定的技术设备，致使工程不能验收的；
五、本制度由公司环保机构负责考核。
六、本制度的解释权归公司环保机构。
环境污染事故报告及处理制度
为了加强预防措施，确保环境安全，特制订本制度。
一、环境污染事故，系指公司生产过程中短时间内造成未经处理的大量粉尘、废水、固体废物或噪声污染环境的事故。
二、公司设立由相关管理人员组成的环境污染事故应急处理小组，确保环境污染应急事件发生后能及时到场指挥和处理。
三、公司对环保人员进行环境污染应急事件处理的相关知识培训，熟悉应急处置流程，提高应急意识。
四、发生环境污染事件，应及时报告公司领导，关闭发生事故的环节和设备，全力优先处理环境污染事故。公司环境污染事故应急处理小组立即启动应急预案，根据事故情况，落实相关措施，果断截断污染源，防止环境污染扩大蔓延。
五、报告时限：发生环境污染事件4小时内必须向辖区内环保部门简要报告污染事件情况，严重事件必须第一时间向环保部门报告，并取得环保部门支援和指导，防止环境污染的扩散。8小时内续报事件进展情况。内容包括：发生事故公司名称、地点、时间、类别、事故经过、处理情况及结果。
六、全体员工应积极配合当地环境保护部门的进一步调查和处置。
七、事故调查时必须查明事故原因，并从中吸取教训，制订和落实防范措施，并追究事故责任人的责任，防止事故再次发生。
公司环境卫生管理制度
一、公司员工要有良好的卫生习惯，不随地吐痰，不乱丢污物，不乱倒垃圾，不乱泼污水，不随地大、小便；清洁人员每天清理厂区内的垃圾；绿化、美化环境，加强树木、花草的管理。
二、生产现场地面整洁，生产现场的材料必须放在固定位置或区域内，摆放整齐，努力做到清洁生产，治理好公司的污染源，减少和防止污染物的产生，废弃材料等应及时清理回收，生产区无乱塔、乱建、乱堆、乱挂现象。
三、产生的固体废物应当选择符合环保要求的方式和设施收集、运输、贮存、利用、处置，并采取防扬散、防流失、防渗漏和其他防止污染的措施。对固体废物不得随意异置、堆放、倾倒。
四、禁止向水体排放油类、酸类、碱液、剧毒液的废水，严格限制向水体排放、倾倒污染物，防止水体污染。
五、严格控制噪声，防治噪声的污染。
六、在可能或者已经发生污染事故或其他突发性事件时，应当立即采取应急措施，防止事故发生，控制污染蔓延，减轻、消除事故影响。在重大事故或者突发性事件发生后2小时内，应向公司环保处报告，并接受调查、处理。
2010年6月11日, 大港油田埕海1-1人工岛入口处, 几名员工驾驶着一辆酷似坦克的水陆两栖船沿入水阶梯缓缓驶入海中, 齿牙式履带划水前行, 船内的高压水枪对准浮油喷淋驱赶, 滚轮式收油机迅速将溢油吸入箱内……这是大港滩海开发公司举行的海上溢油回收练兵活动。
大港滩海油田地处海洋生态环境脆弱的渤海湾海域, 一旦发生海上溢油事故, 后果不堪设想。美国墨西哥湾钻井平台爆炸引发海底原油泄漏事故发生后, 大港滩海开发公司立即收集有关信息, 进行分析研究, 吸取教训, 并结合本公司的具体情况, 未雨绸缪, 全面强化安全环保工作。
这个公司还根据海洋石油开发高风险的特点, 对出海作业人员进行了以“防井喷、防爆炸着火、防溢油、防风暴潮”为重点的安全再教育。
摘 要：本文在调查网络科技公司商务部营销管理的实际情况基础上，通过对这些公司网络营销方面工作现状的具体思考，结合网络科技公司商务管理的共性特点分析，说明在互联网加的社会大背景下，该行业的企业应如何弥补不足，提升自身的管理水平。
关键词：网络公司；商务；管理
有一定规模的网络科技公司大都成立于10年左右前。伴随着中国经济的蓬勃发展，这类科技企业一直保持着高速的运转和发展，开始为本地区的广大企业提供优质的网络营销产品与服务，如取得地区搜索总代理资格，建立了分公司，公司内设商务部、客服中心、技术部、渠道部、品牌运营部、品质管理部等对内对外服务职能部门，年销售额快速增长，同时也与在线支付平台等广泛合作，不断扩充和完善网络营销产品线，满足客户不断提升的网络商务需求，还会自主研发并运营一些某某热线等地方性门户平台，为注册企业带来丰厚收益，进一步可以为各类企业客户提供了全方位、多层面的信息化解决方案。
网络科技公司的技术特点为商务管理带来了一些资源考虑上明显的利弊，如网站建设是拥有自己独立的服务器，专业的网络设计团队。在基础版本上可订制客户自己想要的网站，最重要的是对于没有专业网络团队的公司来说公司会安排专业的团队进行维护和改版。网络搜索推广：简单来说就是客户在知名平台搜索关键词找到自己所需要的产品信息然后进行交易的一个平台。全网营销服务包就是新增网站运维服务，即网站托管代运营，解决客户没有时间打理、工作人员不专业等等疑问，通过增加各种网站软件、更新网站产品标题和内容、定期发布网站新闻，从而提高网站收录量，增加流量。B2B平台可以通过设定关键词发布供应产品，让每个不管大型还是小型的平台都有关于客户公司的产品，不但提高曝光量还可增加搜索收录量，提高公司和网站知名度；还有搜索地图、搜索百科、文档分享、 博客营销、软文营销都可以帮助您提高网站流量、提升知名度，当然还有专业培训，可以为企业培养更优秀的网络营销人才。然而由于整个网络科技公司体系资源主要是由人组成，在商务管理方面与人有关的各种问题存在就显得比较明显，互相研讨采取一些切实的改进做法也很有必要。
首先比如各大销售团队不进行分区，不分区是我们发现的最严重问题。有的公司（总部）整个商务体系销售人员达到二百人以上，所有人都在众所皆知的平台上查资料进行电话销售。这样的后果就直接导致很多客户经常接到本公司电话，有些夸张的一上午可以接到十几通电话，有投诉的，更严重的都声称要报警。积极销售本身没有错，但是这样子没有分区的后果造成了很多客户对公司的排斥。本来销售需要增加开发区域的广大性，但是不加科学规划对公司本身的形象直接有负面影响。不进行分区的原因，可能有两个：一是老员工积累的人脉遍布太广，分区必然会影响他们的业绩，二是造成员工竞争压力大。综合来看我们认为如果在整个商务体系内部已经分好片区（一般公司都会这样做），那么在团队的基础上，应该尽快落实销售人员实际分区的划定。这样做虽然可能减少了客户源，但是增强了对客户的把握，还让新人能把握好度，老人能增强自己二次开发的实力。
还有对人员的工作时间和任务量分配不合理。销售的有效时间本来属于不定性的，基本都是随客户的时间来定的，很多销售人员有时候都是起早去客户处抹黑还要回公司例行开会，胃病患者随处可见的，原因是每天不规律吃饭导致的。规章制度的原则精神固然应该严谨，但是每晚在规定的下班时间后都要自觉多加一小时的班，并且还要每晚开会，这就较大影响到了很多人正常的吃饭和休息时间。销售面临的都是些企业家，他们都是在忙完自己工作时候才有空来谈业务，
这就需要销售人员必须在顾好自己的身体健康之后来配合客户漂浮不定的时间安排工作。业绩固然重要，但是要有一个强健的身体和愉悦的心理才是保证的前提，只有充满人性化的规章制度才有可能保证既能提高签单效率又能顺利的做好其他工作。
再则就是部门间的配合不理想。整个公司的先锋部队肯定是商务部门，在外风吹日晒雨淋的签单支撑了整个公司能够顺利运作起来。但是当出现问题单的时候，公司的其它部门非常不愿意和相应人员一起承担或是处理，往往就是一个前线的商务人员既要做售前还要全力完善售后。在公司体系中，一般售后的工作都是交由运维中心来处理的，由于他们的不及时或是不耐烦导致客户会重新找商务人员，从而增加商务人员的负担。印象最深的就是在三月份百度返充值的时候，签单量十分庞大，需要抓紧上线消费完成反充值，但是运维中心部分负责反充值点的人员不能很好的分配好工作，大量不接客户询问电话，导致客户投诉数量大增，使得商务人员的电话每天基本是打爆的状态。由于公司的重心百分之七十都放在如何把控商务部的管理上，剩余的百分之三十才分给运维、财务、管理、人力、行政等部门，这样不协调的比例使得其它部门无法明白自己的配合作用，发挥不出应该做出的贡献。整个公司的一线战斗力是商务人员，那么后方部门就是整个公司的后备军。他们的完善和全力配合是让整个公司运作的更流畅的重要力量。公司必须加强对后方部门凝聚力的培训，不能每天上班就想着准时下班。要一切以服务商务体系部门为主，只有做好后备工作才能让商务人员减少压力更好的签单。好企业的领导也应该具备全面分配公司资源的能力，宏伟的大厦不但需要坚实的基础和华丽高挑的屋檐，还必须有支撑在基础与屋顶之间的强大支柱。
最后不得不提新人的问题。网络科技企业大部分人员年龄都较轻，而且新人较多，因为公司分销售等级，刚进来的新人拿着标准的最低工资。由于刚开始会面临着迟迟不能开单的因素，想的高远的人会认为这样的付出代表会赚的更多，但大多数没有这方面经验的新人在这方面还是无法领悟透。于是这对于经验不足的新人来说商务是件身体和精神双重压力大的工作。公司如果没有及时关注新人的情绪问题进行及时的沟通就会流失掉一个可能稍加开发培养便能发光的金子。因为现在的年轻人普遍缺乏困难和辛劳的磨练，听凭其完全靠自我觉醒，会大大降低成功的可能。新员工的问题并不是一天两天能解决的，要想留住不稳定的但是有潜力的新人，部门或者大区应该定期集合加强新员工的全面培训和指导，稍微提高点底薪增加点新员工的信心做到公平合理。
互联网时代已经要全面覆盖我们的日常生活了，网络科技企业已经在这个潮流中匍匐前进了十年，应该说取得了不少的成功，很多管理的做法既来自与年轻人，又适合于年轻人。比如有的公司规定，所有商务人员必须在规定工作时间提前15分钟到公司开早会，其实并不是枯燥乏味的办公室会议，而是部门同事在一起先喊当天的口号后进行游戏的玩耍，让充满战斗的一天从心情开始！中午午休过后会安排大家集体跳舞，清新头脑打好下午战！除了这些每天的例行以外，商务部十分注重集体活动，例如：篮球赛、足球赛、军训……和分公司同事一起参加增加彼此之间的交流和互动。在商务体系最感人的规定就是每个员工的生日、入职时间都会被登记好，到了日子总经理会亲自给每位员工发祝福，让人感觉到“家”的感觉。以上我们对现代网络科技公司提出的一些的思考和建议，只是出于经过实际调查的真切感受，希望年轻的管理者能再加强商务方面的有效管理，能更快的丰富自己的管理经验，更加提升公司内部的凝聚力量，让创新型企业的寿命更长 。
参考文献：
[1] 2014年互联网统计数据[EB/OL].中国报告大厅，2014（11）
为认真落实科学发展观，进一步增强矿井创新能力，建设创新型企业，充分调动各级员工创新积极性，引导和推进企业技术创新和管理创新，根据
集团公司相关管理制度规定，制定公司员工创新成果管理评价办法。
第一章 总 则
一、为了进一步鼓励技术创新、管理创新，激发员工的创新潜能，提高
公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；以及集团公司、煤业公司有关规定制订本制度。
二、本制度适用于矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工。
第二章技术创新类别和奖励范围
一、本办法所指创新为矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所
有员工为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括管理创新、技术创新、发明专利和技术改造。
二、管理创新指打破原来的管理模式、工作方式、方法，重新设计工作流程，合理汇聚、分配各种资源，实现工作效率、效益提升，员工素质、企业形象得到改善提高目标。技术创新指为了研发新技术或提升现有生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等：
（1）科技创新进步项目：创新完成的新产品、新技术、新工艺、新材
料、新设计以及职务发明专利等。
（2）推广创新项目：对适用新技术的推广项目和已有工作的创新。
（3）管理创新成果：企业现代化管理体制、机制和方法的创新和应用
（4）优秀技术决策，公开发表的论文。
（5）小改小革及合理化建议。
第三章创新评审和奖励机构
一、组织领导
成立员工创新成果管理评价委员会。
主任：党委书记经理
副主任：党委副书记、总工程师生产副经理安全副经理机电副经
理开拓副经理经营副经理工会主席
成员：各专业副总工程师 人力资源部部长党建部部长 生产技术部主任
生产技术部技术主任安全管理部主任工程师安全管理部主任
经管部主任工会副主席科协副主席团委书记
为保证创新工作日常开展，成立员工创新成果评审管理办公室。办公室
设在公司科协。
办公室主任：科协副主席（兼）
成员：人力资源部部长工会副主席机电副总（机）经济副总生产技术部综合技术室主任
二、工作职责
主任：负责公司员工创新评价管理的领导工作，确定最高奖项的评审结果。
副主任：负责分管专业的员工创新成果评审管理的领导工作；同时负责分管专业的员工创新全面管理工作，定期组织召开科技创新推进会议，定期对制度在执行中存在的问题进行修改。
成员：牵头组织本专业创新成果的收集、汇总、评审。根据公司生产和经营需要，公布创新需求，指导公司有关机构、人员的创新工作；对创新项目进行评审；对有关创新项目进行奖励。
为了细化科技创新成果验收工作，科技创新技术委员会下设三个创新成果验收专业组，对科技创新项目进行评定。
工程技术类验收组 组长：总工程师
成员：生产副总开拓副总安全副总 规划副总地测副总 生产技术部主任安管部主任安管部主任工程师生产技术部综合技术室主任操作员工技术骨干若干
负责采掘、地测防治水、一通三防等专业方面科技成果验收工作。机电运输类验收组 组长：机电副经理
成员：机电副总生产技术部机电室主任机电科长安管部机电副主任信控中心主任操作员工技术骨干若干
负责机电运输专业方面的科技成果验收工作。管理综合类验收组
组长：党委副书记经营副经理
成员：党建部长人力资源部长经济副总财会副总工会副主席团
委书记
负责管理创新、员工群众技术创新方面的成果验收工作。评审验收组对通过评审的项目由公司统一进行表彰奖励。
第四章项目的立项、批准和验收
一、创新项目的立项原则。矿井科技创新项目要本着创新和效益的原则，突出科技创新，注重经济效益、社会效益、安全效益的提高。
二、每年初，工程类项目由本专业主管领导和专业副总按照集团 要求，结合矿井生产实际情况，组织确定科技创新项目；党群、经营管理类项目由主管领导和部门负责人，结合经营管理现状、员工队伍建设、干部队伍建设等，组织研究拟定管理创新项目。
三、创新项目确定后，由组织者指定专人填写创新项目任务书，明确项目内容、创新点、项目资金、完成时间、创效成果、项目参加人等，项目任务书由主管副总或部门负责人审核签字后，上报管理评审办公室，由评审办公室统一整理汇总后，交评价委员会审核批准，正式立项。
三、项目获得立项后，项目主要实施部门负责项目推进和阶段检查，若无法按原方案实施，则应提出项目终止申请报告或项目方案改进报告；
四、项目完成后，项目实施部门提出项目完成验收申请，由评审管理办公室安排专业验收小组组织相关人员进行项目验收。
五、日常“五小”项目、金点子、合理化建议、论文等可根据公司工会、科协、经管部等部门要求随时进行。
第五章技术创新奖励评审
一、申报评审的创新项目必须符合以下标准:
（一）必须是已实施的最新成果；
（二）经验证、核算产生实际经济价值的；
（三）附有完整的原始记录、图纸资料和技术总结等；
（四）创造的经济价值经有关部门负责人和受益单位负责人签字确认。
二、公司确定的重点项目，主管人员每月要将项目的完成情况进行整理和技术审核，并将结果提交创新评审办公室。
三、项目完成并正式进入生产验证三个月后（对时间跨度较长的大项目，可以分阶段申请），由项目完成人（或项目完成部门）提出申请，并附项目的论述报告、总结报告等相关书面材料，报创新成果验收专业组。
四、创新成果验收专业组收到申请后1个月内组织审核小组验收审核，并组织相关人员对申报项目进行验收。
五、创新成果验收专业组对申请人的以下资料进行审核并提供审核意见：
⑴项目的立项背景和理由。
⑵项目的创造性、实用性及应用范围。
⑶项目实施前后的效果对比；此项需有详细、具体的效益指标计算。⑷项目对公司今后的发展影响自我评价。
六、项目验收后，验收组要撰写验收报告。并备案留作年底集中评审。
七、创新项目经审核通过后，涉及到工艺流程或标准的，纳入公司有关正式工艺流程、标准当中，由有关部门负责推广落实，并考核实施情况。
八、公司创新评审委员会每年组织一次创新项目成果评审，首先由各专业组对本专业完成的创新项目进行初评，对本专业项目进行排序。创新评审委员会最终依据 评审标准确定成果等级，并实施奖励。
九、员工五小成果、金点子、合理化建议等其他创新项目，分别由相关部门组织，随报随审，随评随奖。
十、专业审核实行回避制度，参加审核小组的成员不能审核自己或同部门人员的项目，人员不足时，可聘请外部专家进行。
十一、专业验收评审小组人员根据该成果取得的直接经济效益、科技含量、可推广性进行验收，按下列标准执行：
第五章奖励标准及办法
一、公司采取多样化的创新奖励方式，包括一次性奖励、利润提成、成果冠名、带薪休假、旅游等。
二、对员工创新成果可直接计算经济效益的按成果评价等级对应标准进行一次性奖励或采取利润提成方式进行奖励，对不能直接计算经济效益的管理创新及其他创新项目成果，由相应的验收组组织相关人员进行评价，确定成果等级，给予一次性奖励。
三、发明专利每项奖励元；实用新型专利每项奖励元。
四、专利产品实施后，从新增利润中再给予提成奖励；其中，发明和实用新型专利，第一年提奖%，第二年提奖%，第三年提奖%。
五、员工根据生产的需要，创新发明新产品或新技术、新工艺以及意义深远的管理创新项目，效果显著并应用于生产经营工作之中，但没有取得专利的，经过验收评审推广实施后，在随后的三年中再按第一年提奖%，第二年提奖5%，第三年提奖3%的比例照给予效益提成奖励。
六、经过立项实施的技术创新、管理创新和技术改造项目，各验收专业组对创新成果进行初步审核评定，报呈员工创新成果管理评价委员会审核、评定、批准确定奖励等级，原则上，特等奖每年在应用技术类成果、新技术推广成果、软科学及管理创新类成果中只评一项。奖励参照以下标准进行：
在国内期刊上发表的科技创新论文每篇给予元的奖励；省部级刊物上（含集团公司级）发表的论文，每篇奖励元。
八、奖金分配要贯彻按贡献分配的原则，不搞平均主义，个人完成的项目，奖金全部发给本人；多人完成的项目奖金要在项目参加者中按贡献大小进行分配。其办法是：项目设计或建议内容难度大，而实施较容易的，设计者或建议者拿％，实施者拿％；项目设计或建议内容难度不大，但实施难度大，则实施者拿％，设计者或建议者拿％。
九、凡经实施的创新项目、“五小”项目和合理化建议，要分类登记建立完善的资料档案，作为评先、评定职称、技师，评聘首席工程师、首席员工，选拔岗位带头人、技术拔尖人才等的重要依据。
十、荣获公司一等奖的创新项目、合理化建议、“五小”项目，公司将向集团公司推荐评奖。
十一、对重大创新项目每年进行一次评价奖励。
十二、对员工个人或以员工个人为主而实现的创新成果，在给予物质和荣誉奖励的同时，适于用员工名字命名的项目，还可用员工个人名字命名。
十三、评奖3-6个月内，由审核小组对项目进行跟踪、检查、反馈；对于具有推广意义的项目，经评审委员会批准后在适用范围内进行推广；有推广或执行不力的，将给予一定处罚。
1、公司按规范要求设立环保员、由办公室总务兼任。
2、公司环保工作必须执行当地环保部门的环保规定。
3、公司环保工作必须执行公司ISO14001认证条件。
4、公司机关环保制度必须结合集团CI形象。
5、公司机关环保制度呀结合文明单位规定统一实施。
6、公司机关办公室环保工作必须做到“三落实”。即：负责人落实，环保定位落实，环保管理制度落实。
为了加强完善本公司的各项环境保护管理工作，使之符合国家相关的政策法规，保障公司的政策有序生产，现特制定环保管理的相关制度如下：
第八条环保人员要重视防治“三废”污染，保护环境。要把环境保护工作作为生产管理的一个重要组成部分，纳入到日常生产中去，实行生产环保一齐抓。
第九条环境保护工作关系到周边环境和每个职工的身体健康及企业生产发展，公司员工必须严格执行环境保护工作制度，任何违反环保工作制度，造成事故者，必根据事故程度追究责任。
第十条防止“三废”污染，实行“谁污染，谁治理”的原则，所有造成环境污染和其它公害的车间都必须提出治理规划，有计划、有步骤地加以实施，公司在财力、物力、人力方面及时给予安排解决。
第十一条对环保设施、设备等要认真管理，建立定期检查、维修和维修后验收制度，保证设备、设施完好，运转率达到考核指标要求。
第十二条在下达公司考核各项技术经济指标的同时，把环保工作作为评定内容之一。
第十三条凡新建、扩建、改造项目中的“三废”治理和综合利用工作所需资金、设备材料，必须同时列入计划，切实予以保证，在施工过程中不得以任何理由为借口排挤“三废”治理和综合利用工程的资金、设备、材料和人力等。
第四章环保工作具体内容
第十四条确保封闭降噪效果：保持搅拌设备的封闭设施完好，在日常生产时维修班进行检查，发现异常及时采取措施，保证封闭降噪的效果。
第十五条定期保养、维修：维修班严格按照设备说明书对设备进行日常保养，发现异常时立即采取措施，对无法自行解决的故障，联系厂家进行维修。
第十六条降低能源消耗，执行《预拌混凝土公司节能降耗管理办法》，单方混凝土耗电量控制在1.9千瓦小时以下，耗水量控制在220公斤以内。
第十七条充分利用砂石分离机，达到污水零排放、污水循环利用以及砂石的回收再利用，实现环保和节约能源的双重价值。
第十八条对于骨料仓，应设置彩板房进行围挡，降低上料时的粉尘和扬尘。第十九条厂区地面：
1、最大限度的绿化、硬化路面和场地，减少扬尘产生的可能；
2、设环卫队，每日清扫并洒水五遍以上，维持清洁、湿润，杜绝扬尘。第二十条料场：
1、购买防晒网对料场原材料进行整体覆盖；
2、在料场安装喷淋装置，确保除尘效果；
3、设环卫队，并安排白班、夜班24小时轮流值班，每日不间断清扫，洒水四遍以上，维持清洁；在料场建设大棚，对黄砂、石子进行覆盖，杜绝卸料产生扬尘、粉尘。
第二十一条粉料仓：
1、在仓顶增加除尘器，并根据除尘器运行效果及时进行更新，对进仓时产生的粉尘进行回收，由维修班落实。
2、维修班对除尘器定期进行检修，确保除尘效果。
第五章环保机构职责
第二十二条本企业环保机构职责：
1、在公司分管领导负责下，认真贯彻执行国家、上级主管部门的有关环保方针、政策和法规，负责本公司环保工作的管理、监察和测试等。
2、负责组织制定环保长远规划和总结报告。
3、监督检查本公司执行“三废”治理情况，参加新建、扩建和改造项目方案的研究和审查工作，并参加验收，提出环保意见和要求。
4、组织公司内部环境监测，掌握原始记录，建立环保设施运行台帐，做好环保资料归档和统计工作，按时向上级环保部门报告。
5、对员工进行环保法律、法规教育和宣传，提高员工的环保意识，并对环保岗位进行培训考核。
第六章奖励和惩罚
第二十三条凡本公司员工，在环境保护工作中，成绩明显者给予精神和物质奖励。
第二十四条凡本公司员工玩忽职守，任意排放企业“三废”，造成污染环境事件，按触犯《中华人民共和国环境保护法》论处，视情节轻重，给予行政处分，赔款，直至追究刑事责任。
第七章附则
第二十五条本制度与国家法律、法规等部门文件有抵触时，按上级文件规定执行。
1 样本选取与研究方法
1.1 样本的选取及数据来源
本文所采用的上市公司的财务及公司治理结构的数据来源于北京大学CCER与CSMAR数据库, 选取的公司样本是2007-2011年的高科技类上市公司, 高科技上市公司的认定主要以其第一位主营业务收入为高科技产品, 同时参照主营业务收入的构成及比重, 得到有效数据966组。
1.2 研究变量设定
本文研究中的变量主要包括独立变量、解释变量和控制变量三种。 (1) 独立变量:本文以公司价值作为独立变量, 用Tobin Q表示。Tobin Q= (公司权益资本的市场价值+公司负债面值) /公司总资产账面价值。公司权益资本的市场价值=股票价格*总股本数。 (2) 解释变量定义:以董事会持股比例 (BR) 、高管持股比例 (HR) 、监事会持股比例 (SP) 代表董事会、高管、监事会持股情况 (3) 控制变量定义:基于现有的相关研究并考虑了中国股市的实际情况, 本文选取公司规模作为控制变量, 公司规模SIZE来表示。
2 实证结果及分析
2.1 变量的描述性统计
通过对996组高科技上市公司管理人员持股比例的数据的处理, 得到如表1的描述性统计资料。
从表1中我们发现, 我国上市公司管理层中董事会持股比例最高为1.3%, 高管持股比例最低。这说明目前上市公司中董事会与外部股东的目标利益最为一致。
2.2 回归结果分析
在上述研究基础上, 本文构建如下模型:
Q=β0+β1BR+β2HR+β3SP+β4SIZE+ε, 其中β1, β2, β3, β4, 是参数, ε是随机干扰项。
利用Spss17对样本数据进行处理。得到如表2、3回归分析结果。
根据以上数据结果, 带入回归模型可以得到如下的回归方程:Q=-4.225+0.532BR+0.364HR+0.001SP+0.643SIZE.从表2中可以得到F的检验值6.479, 其显著性0.000<0.05, 表明回归方程具有统计学意义。表3中各变量的显著性均<0, 05, 因此同样具有明显的统计学意义。
通过以上分析得出:
(1) 董事会持股比例与公司价值之间明显正相关。这是因为若董事会持有大量股权, 他们有足够的投票权和影响力来保证他们在公司中的控制权, 起到对公司经理层进行有效的监督, 降低企业代理成本, 提升公司价值的作用。
(2) 高管持股比例与公司价值成正相关。在现代企业大多实行两权 (所有权和经营权) 分离制, 这样必然会出现委托-代理问题, 高管的经营目标是自己获得最大的利益, 而不是使公司价值最大化。由于外部股东和代理人之间存在信息不对称, 因而无法对管理者进行全部监督。在这种情况下当高管持股时, 代理人的目标和外部股东的目标一致, 大大提高了公司价值。
(3) 监事会持股与公司价值之间不存在显著的相关性。以往学者的研究表明, 监事会的规模和公司价值之间存在U型关系。当监事会规模适当时, 其与公司业绩显著正相关, 说明自新的<公司法>实施以来, 监事会在公司治理中发挥了较大的作用, 其存在是必要的;但过大规模、占有较大股份比例的监事会对公司绩效产生不利的影响。
(4) 公司规模和公司价值之间存在显著的正相关。企业规模在衡量一个公司的抵御外部风险时发挥着至关重要的作用, 同样企业规模也影响着消费者对其产品的评价。
参考文献
[1]淳伟德.股权集中度对上市公司市场价值的影响——股权分置改革后非金融行业的实证分析[J].社会科学研究, 2008 (6) .
[2]刘国亮, 王加胜.上市公司股权结构、激励制度及绩效的实证研究[J].经济理论与经济管理, 2000 (5) .
[3]魏刚.高级管理层激励与上市公司经营绩效[J].经济研究, 2000 (3) .
[4]姚燕.管理层持股与公司绩效的相关性分析[J].山西财经大学学报, 2006 (4) .
我今天给大家带来一个能够应用于千家万户的高科技的新材料、新产品——光触媒无机涂料。
我们河南华容环保科技有限公司（以下简称华容环保）的产品就是光触媒无机涂料，它是取代有机涂料乳胶漆，应用于室内装修，可以有效降解室内装修产生的甲醛等有害致癌物质，应用于建筑外墙的涂装，能有效降低PM2.5。
它的核心技术在于与其他材料相比，能不能持续发挥作用，会不会释放污染物，能不能分解污染物是关键。我们材料的特点正是污染物不释放，能分解。现在环保乳胶漆是释放了污染物，但是不能分解污染物。而我做的这个可见光光触媒在光的作用下能够产生一种氧化作用，实际上它能够将光能转变为化学能，来分解污染物，尤其是甲醛、苯这类的东西，同时对细菌、病毒都有很强的杀灭作用。
实际上光触媒技术起源于日本，但是作为涂料，没有做到持续有效，也没有真正解决关键性的问题。现在我们这个产品的细胞构成通过电镜图，可以看到都是很标准的棒状体，它不会团聚，这个就突破了纳米材料易团聚的世界性难题，这个团聚是解决不了的，而我研发的这个形貌实际上就攻克了涂料中应用容易被掩盖的技术瓶颈。
第二个创新点，光触媒如果光用紫外光不行，因为室内没有紫外光，都是可见光，我们可见光光触媒能够将吸光波长延长到600纳米，我的产品应用，它的吸光效果并没有减低，这也是这个创新的关键节点。
这两个创新点解决了材料在室内装修方面的功能，而且这个是持久性的，只要用上去，10年、20年都不会消失。另外它的功能还有，一个是可以净化室内空气，像甲醛、苯这些大气污染物，另外本身无毒无味，即装即住，避免二次污染。对汽车尾气污染也能够分解，汽车尾气里面的有机成分可以被这个产品分解掉，所以综合来说，我所带来的专利产品对于外墙的涂装和城市大气污染的治理可以起到助推作用。它的杀菌抑菌作用，可以被广泛应医院、学校等公共场所。
对于行业市场，涂料行业很大，我们只做1%就行，要是10%的话就达到400亿的规模，做到1%，实际上就已经很大了。光触媒无机涂料作为一个新型环保产品，可替代传统乳胶漆，随着人们环保意识的提高，其应用前景一定会无限广阔。
专家点评
郑锦桥：你的产品还处于研发生产阶段？
华容环保：我2013年参加了全国的创新大赛，也闯进了国家半决赛，最后没进入前十名，就是因为这个产品的市场还没有往外推。因为我们先做的事情是从2010年到2012年都在做可见光光触媒的研发生产，有一个生产线，将这个光触媒真正用到涂料中，也是一年多的时间里，一直在研发。
宁书幸：从财务数据来看，华容环保的产品市场还处于发育期，下一步你打算怎么样打开市场，扩大市场份额？
华容环保：主要是通过外包代理的方式。目前公司缺的就是营销方面的操作经验。我们想吸引的投资也在这一块，如果再有2000万的营销推广方面的资金投入，我想市场会呈几何式的增长，因为这样的产品在市场上还处于一个空白区，在世界上也是领先技术水平。
符德坤：这个东西研发你讲那么多，我们不关心，市场是要求把一个好东西介绍给别人，我估计这个你是做不了的。
华容环保：我现在是兼着总经理，现在很想找一个有市场经验的人来运作这个东西，实际上我们一直在找。
符德坤：很多技术专家、好多教授、博士，往往他的价值不能发挥的原因就是自己太恋权，喜欢占着这个地方。我建议你先不用请，因为这个项目到目前为止，我觉得整个应用方面不是很好，先去跟一些运营的人，搞市场、搞营销的人谈谈，汲取一些市场经验。
华容环保：我们前一段在民生频道上做了一个专题采访，实际上就有几家代理公司都在做，找我谈的时候，我在找真正懂市场的人让他们来打头阵，让我接待招商或者是代理者。
创业者十问
你为什么选择创业？谈谈你创业的初衷。
我从学士、硕士、博士毕业到从事科学研究，研究成果不能为人类所用，则没有意义。尤其是目前人类急需的能改变人类生存环境的科学技术，应该尽快实施和普及使用。科学技术是生产力，科技成果要转化为生产力。寻求持久净化人类空气环境的无能耗空气净化技术，还人类清新空气，这就是我创业的初衷。
创业中最难忘的一件事是什么？
2010年12月25日圣诞节，中试生产的第一釜，48小时连续反应，日夜奋战，寒冷的冬天，裹个军大衣度过冰冷的夜晚，整个厂房只有机器的轰鸣声，寂寞、饥饿、寒冷考验着我的毅力和耐力。是成功的希望在支撑着我，是要找到一个持久净化人类空气环境的新材料的目标在激励着我。
创业中最困难的事是什么？靠什么力量走到今天？
教授创业、教授搞生产，与社会上各种人都要打交道，最大的困难就是一个字“难”。一定要把这种持久净化空气的材料生产出来并推向市场，造福于全人类。
你的梦想是什么？
将光触媒空气净化产品推广到人类居住的每一个角落。
你的企业最大的优势和劣势是什么？公司的核心竞争力？
技术首创，世界领先但缺乏管理。核心竞争力是填补空白的技术创新。
公司目前发展面临的最大困难是什么？
推向市场的资金。打造营销策划团队。
请简单介绍以及评价一下你的团队？
具有一个有创新意识的研发团队。
2013年你最自豪的事是什么？最大的遗憾是什么？
开发出了能持久净化空气的完全可以取代乳胶漆的“光触媒无机涂料”。在全国创新创业大赛中只获得了河南赛区特等奖，遗憾的是没有拿到全国的一等奖。
2014年你以及企业的目标是什么？未来企业三到五年的战略？
将这种技术投向具有世界影响力的科学杂志。企业实现赢利。3年内占领国内市场，并准备上市。
自我评价一下你是一个什么样的人？
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。
记者手记
作为一家环保类高科技企业，李道荣坦言，现在公司的市场营销是面临的最大的问题。怎么样让产品卖出去，怎么卖。除了需要更多的资金扩大建厂，扩大生产规模外，将产品的品牌做强成为李道荣和他的团队目前所要解决的棘手问题。
“毋庸置疑，这个光触媒的专利肯定是个好东西，但就是需要在市场上的进一步沉淀。”在成长大赛的决赛上，有专家这样做出论断。
李道荣自己说，目前“生米基本上已经煮成熟饭”了，就差个盛饭的“勺子”。这个“勺子”就是通过什么样的一种商业模式将产品的生产与销售有效结合。他现在正在试图利用线上电商、线下经销商、代理等方式来占领市场。诚如他所预言，只要能拥有这个市场1%的份额，40亿元的规模，就足以立足。只是，这个撬动市场的杠杆华容环保还在进一步地探索。
“我对市场是个门外汉，专业的事还是需要专业的人去做，我只需要在我自己所擅长的领域做精、做透就可以了。”
这个领域，就是李道荣的研发实力。在高校任职几十年，专注于化工领域，这项专利的研发成功他用了10年的时间，10年对光触媒涂料产品的励精图治，但他创业的起步的确有些“晚”，虽已过不惑之年，但他想做的事情绝不是只赚些钱、图些名利。“如果这个产品能够走进千家万户，是我最欣慰的事情。”这些透露出李道荣创业的特有的含义。
在比赛中，华容环保的得分并不高，分析其因，就是还没有建立自身成熟的市场。因为对于大多数投资者来说，他们所需要的不仅是过硬的产品，更多的是这个企业已经有了消化市场的能力。 （刘江涛）
关于成立河南长虹矿业有限公司
科技管理机构的通知
公司所属各部室、区队：
为进一步发挥各专业技术人员的作用，更好的为河南长虹矿业有限公司的各项建设作贡献，经研究决定，成立河南长虹矿业有限公司科技管理机构，现将有关事宜通知如下：
一、科技管理机构组成成员
主任： 张光伟赵军政
副主任：王武利陈建国苏臻闫会永
王学立张自学李俊路占政
冯奇孙来宾赵长兴
成员： 徐智辉陈全福冯朝辉
冯占国及各队队长
科技管理机构下设办公室（简称科技办公室）。办公室设在总办室，徐智辉同志任办公室主任（兼）。
办公电话：6693750
三、科技管理机构及其办公室的主要任务
（一）科技管理机构负责重大科技攻关项目成果、科技进步奖成果等科技大会所有奖项的终审评定与奖励；
（二）组织会员学习贯彻公司党政及行政工作部署，及时了解企业发展；
（三）组织成员从事各类专业技术活动；
（四）针对企业生产活动组织相关科研项目；
（五）参加公司各类安全评价并提出保证矿井安全生产建设性建议；
（六）科技办公室负责科技进步奖的申报受理、专业组初评和总工程师复评的组织工作，负责集团公司、矿科技进步奖、科技工作先进集体与先进个人、优秀论文、青年科技奖、社会科学成果奖、知识产权成果奖、技术攻关协作成果、职工合理化建议与技术改进成果奖，荣获上级奖励的科技成果、企业管理现代化成果、优秀QC小组奖、科技先进单位、个人的评审结果汇总并向评委会汇报以及终审的汇总工作；负责科技大会的组织召开、科技奖励兑现、科技成果档案归档管理等事务性工作。
（七）履行机构《章程》规定的各项权利和义务。
第一章 总则
第一条 为适应公司建设与发展的需要，进一步加强公司员工的管理，明确管理权限及程序，特制定本制度。
第二条 适用范围：本制度所指员工，指按照国家有关规定，从大中专院校、人才市场及其它途径，聘用到本公司工作的有关人员(含行政、销售业务、专业技术、工勤及其他类别)。第三条 在公司领导的统一领导下，公司人力资源部负责规划、招聘、聘用、考核、薪酬（待遇）、职务（职位）晋级、退职、档案与劳动合同及劳动关系管理等事项，使用部门具体负责员工的思想、业务和日常管理工作。
第四条 除遵照国家有关法律规定外，本公司员工的管理，均依本制度规定办理。
第二章 员工管理权限
第五条 公司领导确定公司的部门设置和员工编制员额、员工的任免去留及晋级，决定全体员工的待遇。第六条 公司人力资源部工作职责为：
(一)协助各部门办理员工招聘、聘用及解聘手续。(二)负责管理员工档案资料。
(三)负责公司员工管理制度的建立、实施和修订。(四)负责员工薪资方案的制定、实施和修订。(五)负责日常劳动纪律及考勤管理。(六)组织公司平时考核及年终考核工作。(七)组织公司员工培训工作。
(八)协助各部门办理员工的任免、晋升、内调、奖惩等相关手 续。
(九)负责公司各项保险、福利制度的办理。
(十)组织各部门进行职务分析、职务说明书的编写。(十一)根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。(十二)负责员工劳动合同的签订及劳动关系的处理。第七条 部门主管的权限：提出部门员工需求计划；对所属员工的任免、考核、去留及晋降提出建议；建议本部门员工待遇方案。
第三章 员工需求
第八条 每逢运营年度（周期）结束前，人力资源部将下一年度（周期）的《员工需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写并签字后，上报人力资源部转呈公司领导审批。
第九条 公司领导根据各部门所上报的人数，以及公司的投资规划及经营方案，确定公司下一年度员工的规模和部门配置。第十条 公司领导所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理具体招聘事宜。
第四章 员工选聘
第十一条 各部门根据工作业务发展需要，经公司领导核定的计划内增加员工，应按以下程序进行：
(一)首先考虑进行内部调整，最大限度的发挥现有员工的潜力。
(二)从公司其他部门调剂适合该岗位需要的员工。
(三)到人力资源部领取填好《员工增补申请表》，依次报员工主管、分管公司领导、公司领导审批。
第十二条 各部门员额满后如需要增加员工，填好《员工增补申请表》后，直接报公司领导审批。第十三条 上述员工的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需员工。
第十四条 求职员工的应聘，应按以下程序进行：
(一)报名。通过网络、人才市场、相关媒体面向社会公开招聘。凡符合员工基本条件者，持相关材料(本人身份证、学历、学位、执业资格证书、技术资格证书原件及复印件)报名，并填写《应聘员工基本情况表》。应聘研发技术带头人的应同时说明学科（专业）发展方向、前景及工作开展规划。
(二)考核。人力资源部负责对应聘员工进行资格审查，如档案、证件审查，并会同用人部门组织实施面试，进行道德思想、业务理论考试和基本技能考核。学部门带头人由公司组织专家组进行面试，主要考察专业技术水平、组织协调能力和学科发展前景。(三)体检。由人力资源部统一组织拟聘员工在指定医院或医疗机构进行体检。
(四)录取。应聘员工考核、体检合格，经公司领导会议研究后，授权由人力资源部负责统一发放《员工录取通知书》。第十五条 体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，所有应聘员工的材料由人力资源部统一存档备查。
第五章 员工报到
第十六条 所有招聘录用的新员工正式上班当日先向人力资源部报到。
第十七条
(一)应聘员工原则上可将档案转入本公司，由公司统一寄存在；如果有特殊情况不能将档案转入的，经人力资源部主管同意后，暂缓办理，并同时携带原单位出示的《离职证明》；(二)如果是外地员工须办理完《暂住证》方可上岗，《暂住证》的原件交由人力资源部存档，否则视为拒聘，员工离职时交还本 人；
(三)应届毕业生可在毕业前签订《就业协议书》，在毕业后再办理相关手续。
第十八条
(一)报到当日，人力资源部应向新员工介绍公司的情况以及有关员工管理规章制度，并由人力资源部负责督促其签订《员工入职登记表》及《试用协议》，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份试用员工自留。
(二)办理报到手续领取下列资料：
1、员工手册
2、员工《入职登记表》（资料卡）（填写并上交）
第十九条 新员工办理完报到手续后，即由人力资源部安排到相关部门报到上班；
第二十条 人力资源部根据试用协议中的工作级别填写《试用期工资通知单》，一式两份，一份交财务部，一份由人力资源部备案。
第六章 试用
第二十一条 新聘员工一般有三个月的试用期。
(一)新员工试用期间按公司有关规定，可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。试用期上班不足3天的员工要求辞职，不发放工资。
(二)新员工在试用期间旷工1次或迟到、早退累计3次（含）以上者，公司可酌情解聘。
(三)试用期间工资待遇标准根据公司试用期员工工资标准来执行。
第二十二条 试用期的考核
(一)新员工在试用期满后，人力资源部将《员工转正考核表》 发给试用的新员工，新员工根据自身情况，实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
(二)部门主管根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。
(三)人力资源部根据新员工在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。
(四)考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。第二十三条 正式聘用
用人部门根据考核结果，在新员工试用期满之前一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《员工转正考核表》报请人力资源部主管审批。第二十四条 提前结束试用期：
(一)在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，试用部门主管可以提出提前结束试用期的建议，并将《员工转正考核表》报请人力资源部、公司领导批准。(二)在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的员工，试用部门可以提前向人力资源部提交《员工转正考核表》，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用员工。
第二十五条 考核结果的评定
(一)考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。(二)考核结果的评定标准：
1、考核结果75分以上的，按期转正；
2、考核结果60—74分的，延长试用期；
3、考核结果低于60分的，试用不合格，不拟聘用； 延长试用期的，最长不超过一个月，如再次考核无明显进步的，一律按试用不合格对待。
第七章 员工录用
第二十六条 正式聘用的新员工，由人力资源部发给《员工聘用合同》，由公司主要领导与其签定，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份交新员工自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。
第二十七条 《员工聘用合同》首次签订期限为一年。聘用期满，如不发生解聘和离职情况，将继续聘用。员工如不续聘，须在聘用期满前15天书面告知人力资源部。
第二十八条 人力资源部根据《员工聘用合同》，填写《工资通知单》，一式两份，一份交给新员工本人，一份由人力资源部存档。
第八章 员工培训
第二十九条 为切实提高员工的自身素质和工作技能，公司应举办各种培训，并鼓励员工参加各种业务知识培训。第三十条 员工的培训分为岗前培训、在职培训两种。(一)岗前培训由人力资源部负责，内容为：集中学习公司发展情况、规章制度及其他规定，不断提高个人基本素质，养成良好的学习、工作、生活习惯；
(二)业务培训：集中学习业务知识与操作流程。此项培训由各部门自行承担；
(三)部门对员工指定资深相关专人负责带教，部门主管定期检查带教情况，并定期进行理论和技能考核；
(四)员工经部门考核，对达到工作要求并胜任本职者，报请有关职能部门审批后，可安排独立开展工作；
(五)部门根据实际情况制定聘用期内的培训计划，并可根据工作需要安排到相关部门轮训；(六)条件允许的情况下，公司应每年组织1-2次拓展训练；(七)鼓励与支持员工学习业务理论和技能，参加公司内业务评比。
第三十二条 赔偿标准条款：员工接受培训后如未按照公司服务期要求执行的，应按服务逐月等份递减的原则向公司缴纳培训补偿费。
第九章 员工管理
第三十三条 员工实行岗位管理
(一)自觉服从公司和所在部门的管理，遵章守制，按照规定的工作程序进行工作；
(二)保质保量的完成本职工作任务，注重业务、技能学习，不断更新知识，提高业务素质；
(三)积极参加公司和部门组织的业务、公益、娱乐等集体活动；(四)公司每年对员工进行一次年度综合考评，填写《公司员工年度考评表》，由人力资源部存档，并作为晋级、晋职、奖惩、续聘和解聘的依据。第三十四条 员工的行政管理
(一)遵纪守法，认真执行公司各项规章制度，热爱生态农业事业，热爱公司；
(二)在工作和生活中，仪表和着装整洁，保持良好的自身形象；(三)严格考勤和请销假制度，不得无故迟到和脱岗离岗；(四)爱护公司财物，自觉同不法行为作斗争；(五)自觉接受行政职能部门、部门主管的监督。第三十五条 严格遵守公司员工手册中的各项规定。
第十章 考勤、休假及请假
第三十六条 员工考勤、休假和请假应严格按照公司有关规定执行。第三十七条 工作时间：实行每周六天工作日。
第三十八条 迟到、早退或旷工：员工应严格遵守劳动纪律，不迟到、早退、旷工。从每月月初开始累计迟到（早退）按分钟计算扣除当月工资,超过5分钟扣除10元,100元封顶。第一次迟到（早退）提醒注意，第二次迟到（早退）口头警告，第三次迟到（早退）写出书面检查，并再加罚款50元。当月累计7次迟到（早退）的，给予警告处分，当月连续三次警告的，公司有权予以待岗、劝退。每次迟到（早退）30分钟以上未请假的，按旷工（半天）处理。旷工一天扣除2倍的当日基本工资。当月累计旷工6天，连续旷工3天者,公司有权予以直接劝退。第三十九条 限制行为
(一)上班时间不允许做与工作无关的事,因公外出应请示部门领导。
(二)不允许员工从事第二职业或对外兼职行为,但鼓励员工利用业余时间参加学习培训,提高业务素质。
第四十条 加班：如因工作需要，需在非工作时间工作的，经部门主管同意，可加班。
第四十一条 假期管理：为严格劳动制度,加强公司对员工假期的管理,对各种假期的申请和审批程序做如下规定。
(一)节假日： 国家规定的节假日,包括元旦、清明、五
一、端午、国庆、春节等法定休假日,参照国家政府机关规定执行。(二)工作年假：工龄满一年以上十年以下、工作业绩突出的员工,经公司人力资源部和公司主要领导批准,可享受5天年假。工龄满十年以上二十年以下的、可享受10天年假,。工作超过20年的、可享受15天年假。各部门主管安排员工休年假时,需提前15日向人力资源部提出申请,经批准后方可休假。确因工作需要无法安排休假的,由公司给予相应适当补助。第四十二条 事假：员工在工作期间,确有私事要处理,必须请假。员工请事假须先填写“事假申请单”,半天以上（不超过3天）的由部门主管批准,3天以上的由部门主管核准,报人力资源部批准。主管及以上级别人员需请假的，需向公司总经理请假。事假期间扣除当日基本工资,事假超过30天以上的,公司有权予以解聘（特殊情况除外）。经过批准的申请单交人力资源部备案。因急事,如不能及时提前请假的,应于当日打电话告知本部门,回来后及时补填请假单。未经请假或请假未经批准而擅自离开的,按旷工处理,扣发当日工资；旷工连续超过3日，累计当月6天者,公司可予以无条件解聘。
第四十三条 病假：员工确实因病不能上班时,应填写“病假申请单”,并出具公司证明,半天以上（不超过3天）的由单位部门主管批准,3天以上的由人力资源部批准,主管及以上级别人员需报总经理审批，病假期间按岗位工资额除以30乘以休假天数来扣除工资。经过批准的申请单交人力资源部备案。此外，员工因急病,不能及时提前请假的应于3小时内打电话告知本部门,并于上班后补填请假单。
第十一章 待遇
第四十四条 员工工资待遇参照地方行业标准，按所在岗位、级别类别确定。与公司签订劳动合同，按合同执行。第四十五条 员工待遇按照《公司薪资方案》执行。
(一)员工的工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、各类津补贴、奖金、福利等部分组成。
(二)职务工资依照员工所在职务的素质要求、工作量与责任的轻重而定，实行月、季、年度考核。
(三)司龄补助：在公司工作年满一年的员工，每年增加50元的公司龄补助。(四)奖金：每月及年终奖金按照《公司绩效考核办法》中的“奖金核发”部分执行。
(五)年度工作奖励：经年度考核，工作表现优秀者，在年终一次性发放相当于一个月全额工资的奖励。第四十六条：员工工资发放
(一)员工工资发放日期： 员工工资采用月工资制，于每月10日前发放（如遇节假日提前或顺延）。
(二)新进员工自报到入职日起薪，离职员工自离职之日停薪，按日计算。
具体计算公式为：
应发工资/本月的工作日总天数Х实际工作天数
第十二章 考核
第四十七条 员工的考核分为转正考核、月度考核、季度考核、年终考核，考核结果作为员工晋升、降职、奖金、处罚的依据。其中员工转正考核按照本制度中第五章规定的办法执行。
第十三章 员工内调与晋升
第四十八条 公司可根据工作需要调整员工的工作岗位，员工也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。员工的内调分为部门内部调整和部门之间调整两种情况：
(一)部门内部调整：是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门主管根据实际情况，经考核后，具体安排，并交人力资源部存档。
(二)员工部门之间调整：是指员工在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工内调申报表》，由所涉及部门的主管批准并报公司总经理批准后，交由人力资源部存档。
第四十九条 晋升制度:(一)晋升主要是为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情。
(二)晋升分三种：
1、等级、职务同时升迁；
2、等级上升、职务不变
3、职务上升、等级不变
(三)每季度员工考核成绩一直为优秀者，再考察该员工以下因素：
1、具备较高的职位技能
2、有关工作经验和资历
3、在员工作表现及品德
4、完成职位所需要的有关训练课程
5、具有较好的适应性和潜力。符合者可列入公司人才储备库。(四)职位空缺或需要设立时，优先从人才储备库选拔。(五)晋升：分定期不定期
定期：每年7月1日，根据员工考核办法（另行规定）和公司经营情况，统一实施。
不定期：（1）破格提升：员工在平时员工考核中，对公司有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升。（2）司龄工资：每在公司服务满一年，司龄工资增加50元。
(六)晋升操作规程：凡部门呈报晋升者，部门准备下列资料：
1、《员工晋升申报表》
2、《员工考核表》
3、主管鉴定
4、具有说服力的事例（证据）
5、其他相关材料：人力资源部根据该表中调整的内容填写《工资通知单》，一式两份，一份交本人，一份由人力资源部存档。
第十四章 奖惩
第五十条 公司对以下情形之一者，予以记功授奖：(一)保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者；(二)业绩突出，为公司带来明显效益者；
(三)对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给公司带来明显效益者；
(四)在某一方面表现突出，足为公司楷模者；(五)其他制度规定应予记功授奖行为。
记功授奖方式有：大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等。第五十一条 公司对以下情况之一者，予以记过处罚：
(一)利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣，违反公司财务制度者；
(二)不遵守社会道德规范，给公司带来不良影响者；(三)公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，责任人或在场员工未能及时全力加以挽救者；
(四)在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及公司声誉或利益者；
(五)恣意制造内部矛盾，影响公司团结和工作配合者；(六)怠慢、欺辱、谩骂、殴打客户，给公司形象带来损害者；(七)玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给公司发展或效益带来损害者；
(八)严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者；
(九)窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、员工、技术等机密者；(十)触犯公司其他制度记过处罚规定或国家法律行为；记过处罚方式有：开除、记大过、记小过、警告、通报批评、一次性罚款等；若员工行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的，公司有权起诉追究当事人法律责任；所有员工的奖惩记录，均纳入公司考核内容。
第十五章 离职与解聘
第五十二条 员工要求解职离开本公司，应提前30天向所在部门主管提出书面离职申请，在未得到批准前，应继续工作，不得先行离职，否则扣发该月工资。
第五十三条 公司根据员工的表现或经营策略，需要解聘员工，应提前30天通知被解职的员工。第五十四条 员工合同期满，经所在部门和公司领导批准后，填写《员工离职审批表》，解除聘用合同关系。
第五十五条 有下列情况之一者，使用部门报请公司批准，可以解除或终止聘用合同：
(一)不能如约履行聘用合同的；
(二)在平时考评中连续三次以上排位末名者，或不能胜任本员工作的；
(三)因患病或非公负伤等原因，连续3个月以上不能坚持正常工作，或一年内病事假累计超过3个月的；(四)因不可抗拒的原因，不需继续聘用的；(无)符合解除或终止聘用合同其它条件的。
第五十六条 员工因违反了公司规章制度或试用不合格而被解聘的，应由所在部门主管填写《解聘员工申请表》，报人力资源部批准，部门主管及以上员工的解聘，须上报公司领导批准。由人力资源部存档，并通知被解聘员工办理离职交接手续。第五十七条 有下列情况之一者，员工可提出解除或终止聘用合同：
（一）公司不能履行聘用合同的；
（二）经批准出国（境）定居、留学的；
（三）符合解除或终止合同其它事项的。
第五十八条 具备下列条件之一的，公司不得解除或终止聘用合同：
（一）聘期未满，又不具备合同自行解除条件及法定事由的；
（二）在孕期、产期或哺乳期的；
（三）符合国家有关法律法规或政策规定条件的
第五十九条 上述各种原因结束聘用或试用关系的员工，在接到正式通知后，均应向人力资源部领取《员工解聘表》，按该清单 要求，在离开公司之前办完有关工作移交手续，其应领取的工资，应在上述手续办妥后再予发给。
第六十条 员工无正当理由，不得提前终止聘用合同。要求提前终止聘用合同，给公司造成损失者要适当补偿公司相应经济损失。
第六十一条 公司无正当理由，解聘和辞退员工的，应适当补偿其经济损失。
第六十二条 聘用合同解除后，员工所享受的各种待遇即行停止。
第十六章 福利
第六十三条
(一)保险：与公司签订正式劳动合同的员工均可享受“五险一金”待遇。
(二)工作休假：员工可每年享受与司龄相适应的带薪年休假。(三)困难补助：如员工个人或家庭有特殊困难，可申请特殊困难补助，补助金额视具体情况而定。
(四)医疗慰问：员工生病住院期间，视具体情况由人力资源部组织慰问。
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