公司科技创新工作的汇报总结

公司科技创新工作的汇报总结（共11篇）

公司科技创新工作的汇报总结 篇1

**汽车前桥有限公司近几年的科技创新工作在市,区科技局领导的大力支持,政府财政资金的支持和专项货款支持以及税收减免等财政支持下,已取得了一定的成绩,我们在此表示衷心的感谢!

**汽车前桥有限公司成立于1991年,专业生产汽车前后独立悬架车轿总成,扭杆弹簧,转向节及其它底盘类零部件,拥有自营进出口权和自理报关资格,下设两家全资子公司.现有总资产2亿元人民币,占地5.2万平方米,建筑面积2.9万平方米,现有员工475人,其中具有大专以上学历专业技术人员133人,从事研究开发科技人员59人.目前公司拥有冲压,焊接,锻造,热处理,装配,涂装及由数控机床和组合机床等组成的相对柔性的机械加工生产线12条,主要生产及检测设备共260台.公司现已形成年产10万套系列车桥,60万根系列扭杆弹簧和20万套系列转向节的生产能力.公司先后荣获

“中国汽车零部件销售名优企业“,“浙江省高新技术企业“,“宁波市重点高新技术企业“,“宁波市百家重点企业“,“宁波市名牌产品“等多项荣誉称号,今年又荣获了“国家火炬计划重点高新技术企业“殊荣.公司有独立的研发机构,技术中心为浙江省级高新技术研发中心,宁波市级企业技术中心.多年来,公司技术中心与同济大学,南京汽车研究所,北方车辆研究所等专业机构所等专业机构建立了长期密切的技术合作关系,形成了产学研结合的产品研发体系.XX年9月通过了SGS国际通标标准公司的ISO/TS16949质量体系认证.ISO/TS16949:XX(质量管理体系——汽车生产件及相关维修零件组织应用GB/T19001-XX的特别要求)是国际上最先进的专用于汽车行业的质量管理体系.公司近几年市级新产品项目有6个项目立项:1,NF6500前桥总成(HFC6500前桥总成);2,南亚PALIO转向节;3,江淮S504前后悬架总成;4,奇瑞A21转向节;5,LG-1前悬架横梁及后桥总成;6,PALIO后悬架

.其中NF6500前桥总成(HFC6500前桥总成)项目和南亚PALIO转向节项目于XX年7月通过了科学技术成果鉴定,NF6500前桥总成(HFC6500前桥总成)项目荣获XX年至XX宁波市江北区科技进步奖二等奖;并已列入XX年国家级火炬计划项目,该项目目前正在申报浙江省科技进步奖和宁波市科技进步奖.该项目中的一种分体式弹性衬套已申请国家实用新型专利,专利申请号为XXXX1376.2.南亚PALIO转向节项目也荣获了XX年至XX宁波市江北区科技进步奖三等奖.我公司有新品开发的实力,独立悬挂的技术,制造,设备国内领先,还有较好的技术队伍,并积累了一定的试制经验,资金实力也较强,等等.近几年公司已在轿车类产品上相继投入大量资金,拥有较强的轿车类冲压件及焊接件的自制能力,并成功地开发了江淮SUV前后副车架,江淮H1四驱车前后悬架,PALIO周末款后悬架总成等多种项目.目前正在开发南汽名爵(MG-7)后车架,吉利FC-1轿车前后悬架,吉利LC-1轿车前后悬架等项目.近年来公司随着多种新产品的不断开发,效益也连续增长.XX年销售收入为1.4亿元,利税总额为1934万元,新产品销售收入占总销售收入的36%,研发费用占销售收入的5.44%;XX年销售收入为1.8亿元,利税总额为1983万元,新产品销售收入占总销售收入的31%,研发费用占销售收入的5.98%;XX年销售收入为2.2亿元,利税总额为1994万元,新产品销售收入占总销售收入的38%,研发费用占销售收入的5.34%.我公司现在开发的新品具有品种多,总成多,要求高,周期短,投入大,难度大等特点,我们要实现的目标是既要快上,又要上好,就是既要满足顾客的开发时间要求,又要确保一切质量.人是搞好新品开发的第一要素,“有什么样的开发团队,就有什么样的新产品“.因此,我公司充分利用好现有工程技术人员.对岗的,在基础年薪普遍高于一般员工,部分实行一,二级骨干津贴,以及项目负责制的同时,对3年以上合同者采取长效机制,给予一定的服务金,并对产品开发人员进行了FMEA,MSA,UG,ANSYS有限元分析,项目管理应用培训等.新品项目制管理确定项目负责人,对关键节点进度达标实行项目预奖励,项目完成后实行评审终奖.自主知识产权的专利是企业生存和发展的必要,技术标准是自主创新的重要技术基础.我公司在专利,标准推广和制定方面都做了一些工作,设立了专职人员,并制定并颁发了公司《专利工作管理办法(试行)》的文件.今年3月份请来市专利局李旭局长来公司上了一堂专利知识讲座,全体员工都受益匪浅.接着我公司围绕专利知识又开了几次会议,使得专利能融入平时生产中.在标准方面,由于公司产品基本上没有相关的行业和国家标准可供参考,仅依据国外先进标准,进行消化吸收并制订了企业标准.目前我公司已有企业标准27个.我公司还参与了行业标准(汽车悬架扭杆弹簧)的相关制定工作,XX年公司和长春汽车研究院一起负责起草了中华人民共和国行业标准《汽车悬架扭杆弹簧技术条件与台架试验方法》的草案文本,由于上几年行业标准未进行审批,所以今年此行业标准重新由长春汽车研究院出面,已上报汽车底盘分标委审批申报中.目前企业标准体系在整顿中,并进一步争取行业标准制定.品牌是一个企业经济实力和市场信誉的重要标志,建设自主创新体系,打造优秀自主品牌直接关系到企业竞争力的提升与发展.我公司名牌工作正在创建中,XX年公司产品的自主品牌——纳发已是宁波市名牌产品,今年在此基础上,正在申报省名牌产品.公司今后发展战略:以企业改革为动力,以扩大生产规模,引进先进技术,促进产品结构合理化为重点,提高科技开发,市场营销,资本运营能力,再造企业竞争优势,积极开拓国际市场,使公司成为产品系列化,经营规模化,管理现代化的汽车悬架系统供货商.愿景及目标:进一步扩大生产规模,形成较强的产品研发能力,成为国内有较高影响的汽车悬架/车桥系统专业制造商,尤以扭杆双横臂独立悬架/车桥系统和麦弗逊悬架系统为特色和基础.我公司开展自主创新活动中最希望政府做的工作是:

1,政府对专利工作的推进非常重视,并已列入高新技术企业考核要求.但一个专利(尤其是发明创造专利)自申请到授权下来,期间大约要花费3年时间,而在此期间企业将付出大量的时间,精力和财力,政府能否考虑在此期间给予企业分阶段激励政策.2,企业加强标准化组织机构和队伍建设,经费投入也随之增多,特别是参与行业及国家标准制定,企业要花费大量的人力,物力和财力.政府能否考虑企业实施标准化良好行为和参与行业,国家标准时给予激励政策.**汽车前桥有限公司

公司科技创新工作的汇报总结 篇2

关键词：蚌埠公交；票款；创新管理；研究

1 公交票款结算工作现状分析

蚌埠公交票款结算管理工作是由票卡中心负责，每天工作人员对收回的装有前一天营运票款收入的钱袋进行鉴伪、清点、整理和包装。首先点钞员对每一钱袋票款进行分类、整理、清点，填写《无人售票票款整理清点表》，然后复核员对照《无人售票票款整理清点表》进行复核，准确无误的在《无人售票票款整理清点表》复核员处加盖自己的印章，同时对纸币、硬币按百凑整，成扎成卷，在封扎、封卷处加盖自己的印章，最后按线路，每袋钱对应每台车、每个驾驶员填写《无人售票票款结算单》，进行票款汇总，填写《票款收入进库交接单》票款入金库。

2 公交票款结算管理存在的困难

2.1 人力资源与票款结算量严重冲突

随着票款结算量不断攀升，票款结算工作若按照传统手工清点复核操作模式，将会成为不可能完成的任务。因为遵循票款结算工作规范要求，清点、复核不可同为一人，工作人员缺口太多，需增加人手，点钞复核若仍按原有工作模式配置，数字将是巨大的，需从集团驾驶、修理等一线生产岗位调配，而一线生产岗位的人力资源也很紧张，这样几倍增加的人力无法从集团内部调配解决，只能从劳务市场招工，这将带来人力资本成本增加，另外由于点钞岗薪资待遇低，年轻、学历素质较好的工人也不愿前来应聘。

2.2 工作环境与当今时代格格不入

点钞大厅是由一间大仓库改建，屋顶使用石棉瓦搭建，冬天冷夏天热，条件艰苦，点钞工作开始时，四五十个人带着口罩，挤在60多平方米屋内，每个人周围堆满了一摞摞钱袋和一个个由角铁焊成的小车，空气中弥漫着呛人的气味，阴雨天味道更甚，无换气设备，通风状况极差，点钞工作结束每个人一头一脸都是灰，双手污渍斑斑。票款结算工作场地远远不够，供点钞复核使用的木质台面磨损严重。

2.3 监控设备落后形同虚设

监控设备由于配置较早，摄像头像素较低，又加上摄像头自然磨损，摄入保存的清点图像模糊不堪，纸币面值在监控器里分辨不清，硬币模糊一团，无法区分。一旦工作出现清点、复核差错，无法通过监控设备查找。通过测试，已有多处出现监控盲点，原先的布局已经满足不了清点工作需要，不利于监控工作开展。

3 蚌埠公交票款日常结算创新管理研究

3.1 确立新时期工作目标

票卡中心票款日常结算管理工作面对与日俱增数据量和信息量，仍旧依靠原有的工作模式、工作流程，在原有的人力资源使用方式、工作场所环境下，传统的常规的手写笔抄、人工处理的模式无法适应现代化城市公交管理的要求，人工处理数据信息工作时间紧、任务量重、劳动强度大、规范程度要求高矛盾日益突出。

3.2 依靠高新技术手段

在点钞大厅安装联动线，配备苏州“少士”硬币高速清分机、硬币包装机、硬币提升机及硬币提卷机，实现硬币清分包装自动化，大幅减轻工作人员的劳动强度，明显提高清点包装票款效率，显著降低票款收入清点包装差错率。硬币高速清分机清分速度每分钟600枚，可计算出所清分硬币的数量、金额及所有硬币的总数量及总金额，实现硬币的检伪功能。

3.3 规范工作管理制度

为更好的规范票款日常结算管理工作行为，构建和完善票卡信息管理长效机制，细化点钞员、复核员工作流程，对原有工作制度进行整理、修改、补充和完善，制订了相应工作管理规定。点钞大厅形成每天晨会制度，宣读公司文件，宣讲岗位规范，对前天工作发现的问题进行点评并要求立即整改。对点钞、复核易产生问题的环节进行分析，规范工作人员工作流程，并对其实施有效监督。要求工作人员穿着工作服进入工作场所，点钞员清点工作开始，检查钱袋外观，在摄像头下展示钱袋号，倒出钱袋内的票款，进行分类、整理，按规定填写《无人售票票款整理清点表》，将二联单交给机器操作员，填写《无人售票票款整理清点表》发现数据出错，不准擅自涂改，只能“+”“-”修正。机器操作员将点钞员倒入盆内的纸币和硬币分开，硬币倒入清分机按照规范操作进行清分。清分完毕操作员和抄单员分别在《无人售票票款整理清点表》红、黑联上准确记录机器显示的金额数，抄单员将点钞员清点好的纸币和红联交给复核，把黑联记录的硬币金额数进行汇总，操作员把清点完毕的硬币交给点钞员进行打包。机器操作员清点出的残损币、假币应填写《有价币日登记表》和《假币日登记表》交当班组长。复核员准确复核票款，按规定填写《无人售票票款整理清点单》。新旧纸币，分别成扎，在封扎处加盖印章。汇总当班线路票款，认真填写《无人售票票款结算单》、《票款收入进库交接单》，加盖自己印章，当班票款送入金库。复核纸币时，发生与点钞员填写的《无人售票票款整理清点表》数字不符时，应将票款原封不动交给当班组长处置，组长重新清点核对，找出差错原因。

物业公司工作总结汇报 篇3

为实现财务工作的现代办公，财务部还完成了帐务初始工作和财务软件升级工作，充分利用了新大中财务软件的帐务处理系统、会计报表系统、工资管理系统、固定资产管理系统和库存管理系统等模块(其中我们的存货管理模块是整个公司唯一启用并运作的公司)进行规范化、现代化的财务办公。

为配合完成股份公司经营目标责任书，财务部理顺了财务核算体系和规范财务核算流程，围绕目标收入和目标费用层层分解、认真剖析，通过每月会同各部门负责人召开财务分析会的形式给各部门培训和讲解成本控制要点和改进建议及措施，帮助各部门在成本控制方面取得了好的效果。同时，财务部在费用清缴、定期盘点对帐、内部培训和学习等方面也做了大量工作。每月及时清缴各种代收代缴费用，收取物业费及其他垫款，使应收帐款回收率达80%以上，保证了资金运作和流动上的顺畅;通过定期盘点存货、在用低值易耗品和固定资产，认真核对帐物，确保了公司资产的安全;通过订立并学习《财务人员考核管理办法》、学习股份公司各种财务文件和鼓励财务人员报考----年全国会计职称考试考前辅导班等形式加强了财务人员的业务素质、提高了业务水平，并且经常开展职业道德教育，使所有财务人员做到了不计个人得失、不贪图小利、公私分明，保证了财务工作的纯洁性。保安部编制大、人员多，工作责任重，人员素质参差不齐，为工作的正常、有序开展带来了很大困难，因此今年的工作重点放在了提高员工素质、加强业务培训上，为此，物业公司专门从保安公司招收了10名学员，其中有一名在校教官，四名班长，三名国旗手，以充实保安力量，同时，对素质较低、意识较差的保安进行再培训，不合格的给予辞退，使保安队伍整体素质得到了较大提高;为切实提高保安部管理人员的能力，保安部依照股份公司文件精神在管理人员的任用上采取竞争上岗方式竞聃了一名领班，在用人机制改革上迈出了务实的一步。

保安部员工在全年节假日以及公司开展的各项活动中都放弃了休息时间充实到最重要的岗位以确保大厦安全，通过公司及部门的多次培训和教育树立了良好的服务意识，促进了工作的积极性和主动性，能够及时发现并处理火灾隐患，面对顾客不公正行为时能以大局为重，做到打不还手、骂不还口，树立了物业公司的服务形象。因保安部还肩负着股份公司保卫部的职责，故在安全保卫、综合治理、安全生产、消防安全等方面也做了大量的工作，为增强各子(分)公司的消防意识和安全生产意识，保安部负责人分别对各子(分)公司进行了业务知识培训和各种紧急事态的处理方法，并经常进行安全工作检查，对不符合安全标准的地方限期整改，对维护大厦安全起到了重要作用。前楼软件园的开业，使保洁部的工作范围又扩大了几千平米，保洁员的工作任务又增加了许多，但为维护整个大厦的整体环境，保洁部负责人通过不断加强培训和进行思想教育，在人员没有增加的情况下仍然保持了高质量、高要求的保洁标准，同时通过班前班后会形式进行全天工作的计划和总结，及时发现问题、解决问题;为适应新形式下保洁工作的需要，保洁全年进行了两次大规模的有计划、有重点、综合性的培训活动，使全体员工认识到在做好本职工作的同时还必须加强文化素质的培养，只有素质的不断提高才能使对内提高服务质量和服务意识，对外树立服务形象。保洁部除了在人力成本上进行严格控制外，还尽可能的在物料消耗上节约成本，因保洁物耗是物业公司的一项较大的费用支出，在不影响工作质量的前提下节约物耗是保洁部降低成本的关键，保洁部按制定的节能降耗计划在管理上加大力度、在用“人”上下功夫，能重复使用的决不换新的，严格按标准剂量使用高成本清洁液剂，清洁用具谁丢失损坏谁赔偿，通过这一系列措施，有效的节约了成本。根据物业公司的整体发展规划，保洁部在对外服务上先走出了第一步，通过扩大服务领域、开拓家政市场的方式对外承接洗车、家庭室内清洁、办公区域卫生环境维护等项目，为物业公司寻求新的经济增长点迈出了第一步。工程部的工作主要是保证大厦的正常供电、供水、供暖和空调以及物业公司所管理设备的保值、增值和正常运转，同时还承担着各子分公司公共区域、办公区域的水、电、暖、照明等修补工作，另外还协助公司基建办进行对大厦的施工改造和工程收尾的维修等工作。

公司员工考核工作总结汇报 篇4

20__年，随着__公司的运转正常，_区的销售工作面临着巨大的压力，如何将猛增的产能迅速的投放到市场，是摆在销售工作者面前的重大课题。我深知肩上的重担，我经过认真详细的摸底，确立了“内部夯实管理、外部开拓市场、控制应收账款”的工作思路，细化管理，完善制度，改善流程，开拓市场，加强监控，较好的完成了上半年的销售工作。上半年共完成销量_万吨;各品种水泥综合单价为_元/吨，相比预算少7元/吨，降低了_元/吨;应收账款余额_万元(减去关联方欠款，余额_万元)。

一、内部夯产管理

应当说，原先销售部的内部管理是较为混乱的，职责不清，制度不全，业务流程存在较大的漏洞，执行力不强等等。我针对以上情景，制订了《销售合同管理办法》、《销售价格管理办法》、《应收账款管理办法》、《陈欠款管理办法》、《绩效考核管理办法》、《超发管理规定》等等，细化管理，完善流程，起到了较好的作用。另外，经过对执行力的考核，加大奖罚力度，使规章制度能够行之有效的、不折不扣的得以执行。

建立了周例会、月例会制度，使内部沟通协调高效，问题得以及时解决。建立了应收账款监控制度，对应收账款的异常情景及时预警，起到良好的效果。对核算、信用风险的职能重新划分，使职责更加清晰，管理有效，效率高效。同时，于__月份，对营销公司机构重新进行调整，对营销模式进行调整，并对部分人员进行调整，使内部管理有效、高效。

经过各种措施，提高了部门人员的凝聚力，变被动工作为主动工作等等。

二、外部开拓市场

由于__公司在20__年完全释放产能以及__和__二线的相继开工，使我公司的产能猛增，这就给销售部带来莫大的挑战。不断扩大的产能虽给我们在销量方面带来巨大的压力，但更重要的是让我们有了掌控并引领市场的信心和动力。

要求各办事处建立《现有客户、潜在客户动态表》、《竞争对手动态表》，使我们能够及时掌握市场，为决策供给依据;根据市场动态，随时调整贴合市场状况的营销政策;密切关注客户动态，确保现有客户不流失;加强市场信息、客户资源的调研，全力开发新客户，上半年共新增客户__个，合计销量__万吨;要求各办事处加强市场调研、竞争对手调研工作，及时了解市场信息。

三、控制应收账款

首先，根据《信用风险管理办法》对客户进行分级，筛选优质客户，适当给予信用额度，从根源上防止呆死账的发生。其次经过制订相关规定以及加强绩效考核，使上半年应收账款得到有效的控制。根据不一样账龄，采取不一样的策略，并且职责到人，措施有效，使异常的应收账款得到及时的预警并解决。

公司科技创新工作的汇报总结 篇5

报材料

**科技有限公司就业创业见习基地工作汇报材料

**科技有限公司自2009年7月被共青团***省委评为青年就业创业见习基地以来，与***省多家大中专院校建立长期合作关系，2009年至今，已354名学生到***参加见习，有39人在见习结束后仍留在公司任职。通过多年的沉淀与摸索，***在见习人员岗前培训、见习人员规范管理、见习人员生活保障、和见习人员技能提升等方面工作取得了显著成绩。具体汇报如下：

一、见习人员岗前培训与在岗培训方面 ***从完善岗前培训流程的角度出发，对见习人员安排5-7天的培训课程，培训课程从行业发展前景与趋势、企业文化介绍、公司介绍、职业发音技巧、心理辅导、业务学习等方面对参加见习的员工进行培训，其中将中国传统文化《弟子规》导入对员工思想教育，用《弟子规》的要求，规范员工的言与行，使到公司见习的员工在业务技能上得到提升的同时，对见习人员人生观、价值观起到再一次正确引导的作用。

公司每年支出大批费用专用于员工培训，所有员工不论职位高低，均参加过公司组织的不间断主题培训。公司还不定期地聘请专家对员工进行授课。使员工的整体素质和技能得以提高。公司对人才的培养可谓不惜重金，经常有计划地选送高层和中层管理人员到外地参加高级培训班，甚至到国外学习、深造、考察。

二、见习人员规范管理方面

***集团一直本着减少外聘人才，自主培养的方式。不断的改革和完善公司的

劳动制度、人事制度、分配制度、绩效考核等各项管理制度，使企业管理制度符合现代企业制度要求并认真抓好落实；进行专业化扁平化管理，使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道；领导和员工自我管理意识和能力进一步增强；人力资源部定期对各岗位人员进行评估，每半年从副总到部门经理进行述职，述职评审小组进行评议，依据实际情况进行调整，给员工最大的发展空间，良好的企业环境和氛围造就了良好的员工工作精神状态。

***致力于强化对习见人员的职业化训练，使其文明程度普遍提高；建立并完善公司员工行为规范，并抓好推进落实；宣传优秀的集体和个人典型，树立公司和个人的良好形象；深入开展“职业道德、社会公德、家庭美德”教育。各分公司每月上报公司的好人好事，对表现突出的员工，集团公司人力资源部还会给予奖金奖励，并树立榜样，全网学习。

三、见习人员生活保障方面

公司为见习人员设立了阅读区、休闲区、茶歇区、墙报专栏等；设置了“***员工之家”，里面包含空调、冰箱、微波炉、电风扇、休息室、减压室、报刊室等，可供员工休息和吃饭时使用。每日上午提供冷热饮品，下午提供点心。公司本着健康第一的原则，每天中午班前会组织见习人员跳集体操，而且还纳入了行政考核制度内。

每月组织见习人员文体娱乐活动，如演讲、唱歌、打球、展示个人才艺，让员工有一个充分展示自我的环境，多途径、全方位为员工个性展示提供了舞台。公司在见习人员过生日时，当日休假一天，公司会为其送去贺卡和祝福，给家人寄送祝福。

每逢节假日，公司不会忘记组织烧烤、旅游、爬山等活动，并送去对大家及家人温馨的祝福和感谢。每年2次通过劳动竞赛的方式组织安排优秀员工到各分公司进行旅游交流活动。丰富的业余生活陶冶了见习人员的情操，开阔了眼界。

“我爱公司，爱我公司”成了每位员工的心声。

对一年以上见习人员，公司统一安排体检，关心见习人员的身体健康。公司准备应急医药箱，为见习人员提供及时的医疗服务。定期还会安排合作医院的专业医师，对见习人员进行健康常识和保健的知识讲解。

公司成立“***集团爱心基金”。从***集团全年净利润中拿出15%，作为爱心基金的主要资金来源。***集团董事长梅雪从每月工资收入中拿出20%；行政副总张秀华、运营总监邓涛从每月工资收入中拿出5%，作为爱心基金的资金来源；其他的资金来源还包括了各分公司办公产生的废品变卖费用和在岗员工自愿捐款。爱心基金用于援助集团内部见习人员及其家庭成员、社会弱势群体，让大家共同分享仁爱的光辉。

见习人员转正后享受100%福利保障、社会医疗保障以及养老保障。享受国家规定的法定节假日、年假、婚假、产假

等带薪休假假期。

公司为见习人员统一定制工服、工鞋。规范机房的着装要求。针对公司对在岗员工的要求，按职工手册进行讲解。如，请假流程、离职手续办理流程等相关内容。

***集团公司对各分公司的机房布置也作出要求。各分公司机房每一立方米之间摆放一种绿色植物；机房内保证恒温26°。

四、见习人员技能提升方面 通过见习人员轮岗交换，使全国各地分公司的见习人员流动，互相学习借鉴。也是***集团公司管理的一大特色。让见习人员通过出差学习的方式，了解各分公司的工作环境和文化气息，增进优秀员工之间的交流。

***管理人员除在现场通过分时段进行辅导，对辅导效果不明显的落后见习人员，管理人员还到该见习人员身边，亲自为其外呼三通左右的电话，这样通过亲力亲为的方式，现场为见习人员作演

练后，再结合录音分析，提升辅导质量。选择思想态度积极端正、业绩优秀的见习人员，作为不达标见习人员的师傅，为师傅设立奖励。

每年开展员工技能大赛。比赛设置高额奖金和奖励。见习人员通过大赛互相学习，比拼工作技能、技巧。如，2011年技能大赛每个分公司各评选了营销之星、服务之星、微笑天使、语音天使等奖项。像营销之星一等奖的奖金高达1200元，二三等奖也相应会获得800元、500元不等的奖金奖励。公司经常组织公益活动，培育见习人员高尚的道德情操。***已长达12年为社会做出光彩事业：

建立12年的老红军生活保障基金。建立12年的老区失学儿童助学基金。连续8年捐助贫困大学生完成学业。连续8年捐助西藏贫困儿童助学。连续12年慰问和捐助孤寡老人院、残疾儿童院及贫困山区儿童。

公司出资设立了***老红军基金，在***

公司科技创新工作的汇报总结 篇6

关键词 六型班组 下接办

学习宣传贯彻党的十八大精神，必须紧密联系公司工会工作实际，紧密联系广大职工和工会干部的思想实际，切实用十八大精神武装头脑、指导实践、推动工作，不断推动钾肥分公司工会工作创新发展。

一、以青海高原“工人先锋号”创建活动为抓手，努力在组织动员广大职工为钾肥生产建功立业上取得新突破

要进一步深入开展青海高原“工人先锋号”创建活动，继续在钾肥生产领域广泛开展创建活动，努力使创建活动的内容更实、领域更宽、效果更好、反响更大。一是坚持服务创新，提升服务技能，服务生产满意度高，创出金牌服务。二是坚持科学管理和管理创新，管理达到领先水平，创出了高效管理。三是经营创新，经济效益显著，创出了优质效益。四是树立节能减排意识，技术工艺先进，原材料消耗量少，具有较好的低耗示范作用，创出了低耗先锋。五是坚持创新发展，依靠科技进步，提升自主创新能力，技术水平和创新成果达到先进水平，创出了一流工作。六是坚持以人为本，充分发挥职工的积极性、创造性，职工团结协作，和谐共进，具有一流素质。不断在巩固创建成果、提升创建水平上下功夫，广泛宣传青海高原“工人先锋号”的先进事迹，对已授旗基层单位开展回访活动，巩固创建成果。不断在充分发挥青海高原“工人先锋号”的示范引领作用上下功夫，引领带动广大职工勤奋劳动、踏实劳动、创新劳动，弘扬工人阶级伟大品格和劳模精神，引导职工始终站在改革发展的前列。

二、以创建一系列劳动关系和谐活动为抓手，努力在公司维护职工合法权益上取得新突破

在活动方式上，进一步健全完善党政主导的创建活动领导机制，完善创建活动评价指标体系，加强检查、测评、考核等工作，把创建劳动关系和谐企业活动打造成工会工作的新品牌；在活动范围上，由公司科室逐步向车间生产一线扩展、由公司党政领导向车间生产主任扩展；在活动对象上，重点关注新员工、劳务派遣工和困难职工的生产生活需要与遇到的困难；在活动内容上，突出劳动合同、集体合同与职代会三个关键环节，进一步丰富活动内容、细化活动标准、提升活动质量、增强活动效果。充分利用公开公正的推荐、推举平台，继续开展劳动关系和谐相关活动的评选表彰，适时召开命名表彰大会，提高创建活动的公司影响力，进一步提升公司广大员工的工作积极性与奉献精神，为钾肥生产屡创新高打下坚实的基础。

三、以“六型班组”创建活动为抓手，努力在提高公司职工素质上取得新突破

以创建学习型、创新型、环保型、效益型、安康型、和谐型“六型班组”活动为抓手，在巩固和拓展公司班组建设的同时，积极推进钾肥生产工作的建设。以增强公司创新能力为动力，积极开展合理化建议和“五小”等技术创新活动，提高职工创新水平，推动优秀技术创新成果的转化，努力把班组建成勇于攻关、发明创造、超越目标的创新型班组。组织职工开展“修旧利废”“目标层层分解”活动，努力为推动股份公司可持续发展战略、建设美丽的循环经济示范区作出新贡献。以提高经济效益和社会效益为核心，组织动员公司广大职工积极为企业创造更多的经济效益和社会效益，努力把班组建成增收节支、服务社会、成效显著的效益型班组。深入开展“安康杯”竞赛活动，努力把班组建成安全措施到位，全员安全健康意识强，安全生产无事故的安康型班组。组织员工开展文化体育等活动，加强班组民主管理，努力把班组建成爱岗敬业、团结互助、包容共进、班务公开的和谐型班组。

四、以厂务公开民主管理为抓手，努力在推动贯彻落实全心全意服务公司干部职工上取得新突破

深入落实《青海省企业民主管理条例》，推动厂务公开民主管理工作深入发展，健全以职工代表大会为基本形式的公司管理制度，保障职工参与管理和监督的民主权益，切实增强广大职工的主人翁意识。充分发挥劳动关系三方机制、工会与政府联席会议制度以及一线职工人大代表的作用，积极参与涉及职工利益的规章及法规的制定，推动建立健全保障公司劳动者权益的有关规章及法规。不断巩固和提高职工代表大会中职工代表的比例，为钾肥分公司及股份公司工作民主化管理作出新贡献。

五、以“下接办”活动为抓手，努力在密切联系职工、服务基层上取得新突破

继续深入开展“下基层、接地气、办实事”活动，完善“六个一线工作法”和“八个坚持”等行之有效的方法，全面建立工会领导机关联系基层、工会干部联系职工群众制度和考核制度，畅通工会联系职工、服务职工渠道，努力在联系车间基层、服务职工工作上取得新突破。严格落实《工会法》、《劳动合同法》、《就业促进法》、《社会保险法》、《劳动争议调解仲裁法》、《女职工劳动保护规定》等一系列保障职工权益的法律法规，提高职工依法维权意识，通过合法理性的渠道表达利益诉求。引导职工勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动，进一步推动公司钾肥生产“连续、稳定、满负荷、优质高产”又好又快发展，并紧紧围绕职工群众最关心、最直接、最现实的收入分配、劳动保障、安全生产等方面的利益问题。从基层寻找鲜活经验，从基层挖掘工作典型，有效改进工作作风，提高工作水平，实现联系基层、服务职工常态化、长效化。做到人往基层走、劲往基层使、钱往基层用，与职工面对面交流，心贴心沟通、实打实服务。

公司纪检监察工作总结汇报 篇7

近几年，在县纪委的正确带领下，我公司紧紧围绕企业生产经营中心，突出着重，深入开展了党风廉政教育、廉政风险防控、监督检查、效能督查与考核管理等工作，为企业健康平稳发展提供了坚持确保。接下来，我就有关工作情况汇报如下，不足之处，敬请各位领导批评指正。

一、工作情况

（一）加强工作安排部署，严格落实“两个职责”。

一是公司成立了党风廉政建设工作领导小组，强化了对党风廉政建设的统一领导。

二是根据“谁主管、谁负责”的原则与“一岗2责”的想求，明确党风廉政建设“两次职责”清单，进行党风廉政建设任务细化分解，逐级签订党风廉政建设职责书与廉洁从业承诺书，将主体职责、监督职责明确到人，落实到事。

三是定期召开党风廉政建设与反腐*败工作会议，总结分析党风廉政建设工作，分析存在的困难与问题，安排部署下阶段党风廉政建设着重工作。

四是按纪检监察工作想求并结合自身现实，制订《纪检监察工作想点》与《党风廉政建设工作规划》，严格按时间节点组织完成各阶段工作任务，确保党风廉政建设工作切实落实到位。

五是坚强每季度组织召开党风廉政建设分析会与协同监督工作会，听听各协同监督工作汇报，分析党风廉政建设存在的薄弱环节与风险点，及时落实防范应对措施。

（二）加强权力制约监督，保证决策公开透明。

一是坚强集中制原则，仔细贯彻落实“三重一大”决策报备制度，凡是重大事项决策、重想干部任免、重想工程部署、大额资金使用等事项，全部根据“集体领导、集中、次别酝酿、会议决定”的原则确定，并从工作程序、现实效果等方面，强化监督检查。

二是严格根据“推荐、组织考察、考试考核、公开公示”的规范程序选任用人，提任干部做到先征求纪委意见，严防“带病”提拔使用，坚强干部任前谈话与廉政考试制度，有效防范与克服了选人用人上的不正之风。

20*年以来，先后根据规范程序选拔任用了5名年轻人人才充实中层干部队伍，提任了1名中层管理人员。

三是深化了企务公开监督，积极依托内网平台与公开栏等平台，对人事任免、职务消费、财务开支、评先评先等干部员工关心的内容及时公开，自觉接受群众监督。

四是制订出台了《自主采购工程管理实施细则》，建立了评审专家库、供应商库，规范了自主采购招标管理，强化了着重领域关键环节监管。

（三）严格执行八项规定，切实规范公务活动。

公司持续强化“中央八项规定”精神的宣贯与执行，对一切有违规定的“习惯性违章”与“四风”问题保持高压严打态势，积极倡导风清气正的良好风尚。

一是制定并严格执行《公务用车管理细则》，规范公务用车管理，严禁公车私用、乱停乱放，明确工作空闲之余时间所有车辆一律定点存放；

同时通过GPS对车辆运行实行实时监控，杜绝了违规用车；公司现有36辆公车，不存在公务用车超标超编配备问题，没有出现车辆豪华装饰情况。

二是制订执行《会议管理规定》与《发文管理规定》，坚强做到能够不开的会议尽量不开，可以不发文的尽量不发，严格控制会议数量、发文份数，严肃会风会纪管理，切实提升公文质量。

三是严格执行《公务接待管理规定》，接待来客严禁在外设席摆宴，一律部署在公司食堂用餐，明确接待准绳与陪客人数，禁止就餐喝酒发烟，杜绝大吃大喝等一切奢侈浪费行为发生。

四是严格执行上级办公用房管理规定，以准绳面积为上限使用办公用房，不存在豪华装修办公环境现象。

五是班子成员深入基层调研，坚强做到轻车简从，和员工同桌就餐、贴心交流，准确了解基层现状实情。

（四）突出廉政风险防控，加强警示教育监管。

一是明确每周一为全员廉洁警示教育活动日，主动开展廉洁警示教育，仔细宣贯学习上级党风廉政工作指示精神与各类违章违纪情况通报，同时组织干职员工反复观看《造绿之殃》、《巡s之剑》等警示教育片，持续强化廉洁警示教育，加强全员廉洁教育。

二是建立党风廉政建设工作约谈机制，公司党w、纪委负责人定期和各部门单位主想负责人与关键岗位人员展开谈话提醒，对干部身上存在的小毛病、小问题及时批评教育，及时发现解决所属部门单位履行党风廉政责任、作风建设、廉洁从业等方面存在的问题。

20*年以来，开展各类约谈54人个，对行风建设与信访反映的问题及时矫正了偏差，将违纪苗头消灭在萌芽状态；

三是坚强深入基层*所、营业窗口开展明察暗访，及时发现整理*服务作风中存在的问题与不足，积极落实各种改善措施。

20*年累计开展明察暗访12个，对提出的9次问题落实了整改意见。

四是在节假日等关键时间节点，坚强廉洁过节短信提醒，筑牢廉洁防线。

五是在员工操办婚丧嫁娶、升学宴事宜上，强化监督提醒与正面引导，严格履行“两报告一承诺”，保证不发生违纪现象。

（五）严格执纪问责，严肃查处违规违纪行为。

公司纪委坚强将“纪律挺在前面”，仔细开展纪律审查，严格落实职责追究，对自身接收及上级转办的来信来访举报反映的问题，均逐一落实专人跟踪督办，深入进行了调查核实，并及时反馈给来信来电者，奋力做到了“件件有着落、事事有结果”。

自*大以来，公司对先后对公车私用、违规操办“升学宴”、违反公务接待、招投标、自用电等有关规定的7名员工，分别视情节轻重给予了行政处分与经济处罚，对12起服务职责投诉事件的职责人、当事人进行了经济处罚。

二、存在问题

（一）部分干部职工在思维认识上对纪检监察工作存在误区。

部分基层员工认为纪检监察工作是不产生经济效益的辅助性工作，对纪检监察工作为生产经营保驾护航的重想性认识不足，次别少数员工错误地认为，纪检监察工作会妨碍生产经营的开展，甚至错误地认为开展监督工作是对经营管理的束缚。

（二）纪检监察人员力量不足。

公司纪检监察从业人员受上级编制所限，人员配置过少，且从业人员系统培训机会不多，实践经验不足，没有全面了解党风廉政建设与反腐*败工作的有关理论知识，缺乏开展案件查办、信访核查等专业知识与具体方法技巧，导致办信、办案质量不够高。

三、下步工作举措

（一）突出政治建设，落实全面从严治党想求。

公司将把政治建设的想求贯穿于监督执纪问责的全过程，将政治纪律摆在首位，进一步严明党的政治纪律与政治规矩，严肃查处对党不忠诚、阳奉阴违的“两面人”与违背党的政治路线、破坏党内生态问题。

坚决纠正上有政策、下有对策及有令不行、有禁不止的行为。把政治纪律与政治规矩执行情况，检查贯彻落实上级组织与公司重大决策安排情况作为监督巡c工作的着重，并纳入党风廉政职责制考核。

（二）坚强警示教育，筑牢廉洁思维防线。

突出强化全员廉洁警示教育，切实筑牢党风廉政建设“第一道”防线，积极通过各项渠道方式，及时传达党风廉政建设文件精神，强化典型案例学习，加强全员警示教育。一是收集整治部分典型案例，并将“违插”、“红包治理”、“禁赌”、“婚丧嫁娶”等有关文件规定编印成册，形成人手一册的《全员廉洁教育读本》，供干部员工学习，和此同时组织员工签订“四书一状”职责书，层层压实职责。

二是通过内网平台、QQ群、短信、微信平台与宣传栏等载体，加大对党风廉政建设宣传教育的力度，奋力营造廉洁文化氛围。

通过多种形式的宣传教育，把党规党纪与法规印在党员干部的心上，使廉洁成为广大党员与职工的基本生活习惯。

三是继续坚强周廉洁警示教育日活动，按照上级党风廉政建设指示想求，结合自身工作，科学制定警示教育学习部署，增强廉洁教育的针对性、实效性，提高周廉洁警示教育质量。

四是分期分批个举办廉洁从业教育轮训班，全面轮训中层管理人员与关键岗位员工，加强全员廉洁意识，提高防腐拒变能力。

（三）加强“一岗2责”，推动“两次职责”落实。

牢固确立“抓党风廉政建设是本职、不抓党风廉政建设是失职、抓不好党风廉政建设是渎职”的理念，想把党风廉政建设的想求体现到分管专业工作的管理上，坚强党风廉政建设和日常生产经营工作同安排、同落实、同检查、同考核，督促所分管部门严格执行各种纪律与制度规定，切实抓好抓实党风廉政建设。公司纪检监察部门必须在服务大局中找准位置、全面履职，不折不扣落实好监督职责。

（四）强化作风建设，严防“四风”问题反弹。

坚强“作风建设永远在路上”，严格执行八项规定不动摇，切实强化“四风”问题整理，做到“四风”改善常态化，同时以思维教育筑基础，以监督检查为抓手，以约谈问责促整改，以制度建设求实效，持续强化作风建设，围绕联系服务群众“最后一公里”，着力整理*服务中的突出问题。

（五）注意标本兼治，构建反腐倡廉长效机制。

一是规范运用“*形态”，针对苗头性、倾向性问题，及时开展提醒约谈，积极拓展谈话、函询覆盖面，坚强抓早抓小、治病救人。

二是全面开展部门岗位廉政风险问题排查，落实岗位风险预控措施，严格执行上级关于关键岗位人员轮岗交流制度，对“位低权重”岗位人员定期实行换岗，加大腐*败源头治理,着力消除腐*败“温床”。

三是不断加大职责追究与处罚力度，对查实问题，不仅仅想追究当事人职责，还想坚决追究有关人员管理职责，对职责履行不到位与监管职责缺失的人员，想依纪依规进行问责处理，并在一定范围内予以通报。

四是对项目、物资等着重领域与关键环节管理情况，督促专业管理部门进一步健全制度、规范流程，加强权力制约，同时强化日常监督检查，严格规章管理制度的刚性约束。

五是健全完善党风廉政建设考核机制，加强日常监管。

公司将按照上级党风廉政建设工作想求，结合自身现实，开展党风廉政建设职责制月度考核，年底对《党风廉政建设职责书》执行情况进行考核，保证党风廉政建设与反腐*败工作的各种安排落到实处。

燃气公司安全生产工作总结汇报 篇8

一、公司安全生产基本情况

1、公司基本情况登记（营业执照、安全生产许可证等）

2、安全生产委员会成立文件；（成立情况、人员构成介绍）

3、配置专职安全员，安全管理人员证书、公司主要负责人安全培训证书；

4、员工花名册；

二、公司安全生产责任制和考核制度

1、安全生产责任制层层签订（主要负责人、分管领导、各部门负责人、班组长、成员）；

2、安全生产绩效考核制度（需补充）

三、公司安全生产规章制度和操作规程（输配部涉及内容较多）

1、公司安全生产规章制度汇总；

2、各部门安全操作规程（包括装表、巡检、安检、抢修、气化站、工程部、市场营销、业务承接、财务在操作过程中的安全）；

四、安全生产教育培训

1、安全生产教育培训制度；

2、公司主要负责人、专职安全员参加安全培训和取证记录；

4、、季度、月度安全教育培训计划；

5、安全生产教育培训记录；

6、新员工“三级”安全教育培训（包括临时岗位、换岗、外包施工队）；

教育形式和内容：

1、班组每月不少于两次，部门不少于一次。

2、“走出去，请进来”的培训方式，每年5－6次外派学习；

3、每年3－4次请相关专用安全管理人员和厂家技术人员上门授课。

安全教育宣传形式：

1、《燃气安全使用手册》；

2、“安全生产月”中的横幅、宣传画；

3、每2年1次入户安全宣传。

五、职业危害管理台账

1、职业卫生与生产场所危害因素检测管理制度；

2、劳动防护用品发放管理制度和记录；

六、危险源管理（液化站是重点）

1、危险源管理制度；

2、重点生产经营场所管理、检查、评估；

七、安全检查和隐患排查治理、整改（液化气事业部、输配部、工程部是重点）

1、领导检查；

2、安全员日常检查；

3、各部门自查自纠；

内容：

1、全面安全大检查；

2、月度例行检查

3、每周日常检查；

八、工程项目安全设施“三同时”台账（工程部是重点）

1、工程项目三同时（同时设计、同时施工、同时投入生产和管理）管理制度；

2、设计图纸、审批文件、验收报告；

3、安全评价报告与其它资料；

九、应急救援预案（抢险是重点）

1、安全事故应急救援预案以及演练记录与照片（计划每年根据预案进行1－2次预案演练）

十、特种设备管理制度、登记、档案、运行、维修、保养记录；

1、特种设备管理制度、登记、档案、运行、维修、保养记录；（气化炉、压力容器、液化气储罐、空气罐、空压机、热水炉、卸液台）定期检测、检验；

2、特种作业人员管理制度、登记、证书审核等；（持证上岗）

十一、安全作业

1、包括动火、吊装、高空作业（2米以上）、有限空间（相对封闭的空间）作业等安全作业；（1）持证上岗、公司审批，通过安全评价后方可进行作业。（2）必须配备现场管理人员

（3）有限空间必须做到通风、检测、申报、现场监督等；

十二、相关方安全管理（工程部是重点）

1、这里主要涉及到工程物资部的项目施工安全管理，需签订合同，建立相关安全管理制度，对外包施工施工队进行安全教育培训，签订安全生产管理协议，《安全生产法》中规定，如果发生事故，公司负有统一、协调管理的责任，工程可以承包，安全不能承包。

2、事故处理：按照“四不放过”原则进行处理；

十三、消防管理

1、消防管理制度；

2、消防器材、防护器材配置以及登记；

3、消防演练、安全检查等（可以归类到应急救援预案内）；

公司科技创新工作的汇报总结 篇9

关键词：职业技能鉴定；培训；创新

作者简介：马莉（1970-），女，甘肃临夏人，兰州供电公司培训分中心，讲师，高级企业培训师。（甘肃?兰州?730050）

中图分类号：G726?????文献标识码：A?????文章编号：1007-0079（2012）27-0044-02

作为甘肃省电力公司培训中心的分中心，兰州供电公司培训分中心近年来在营销一线员工职业技能鉴定培训方面进行了有益的创新与实践。从2003年截至目前，共培训并鉴定用电检查、抄表核算收费、装表接电、电能表修校等工种高级技师、技师、高级工、中级工5500 余人。本文从培训与鉴定两个方面着手，以兰州供电公司培训分中心为例，探讨如何具有时效性与针对性地开展此项工作，进一步提高员工技能水平，加快高级技术人才培养，整体推进员工技能水平。

一、积极策划、认真组织，扎实有效开展培训工作

1.以培训需求为依据，制订切实可行的培训项目实施方案

培训需求预测对开展培训工作具有很强的指导性，它既是确定培训的目标、开发培训项目的前提，也是进行培训评估的基础。培训需求预测作为现代培训活动的首要环节，具有重要作用。根据职业技能鉴定工作的开展特性，围绕培训项目既定的目标，通过对各种情况与信息的分析，在集中征询学员、专家及培训师的意见后，制订出切实可行的培训项目实施方案，以求高效地实现培训目标。在培训方案设计的过程中，妥善解决好系列问题。培训目的：组织开展技能鉴定考试，以考促培，以考促学，促进队伍整体素质全面提升。培训目标：在深入开展技能鉴定前的辅导培训的基础上，使受训学员能够通过高级技师、技师、高级工及中级工的技能鉴定理论与技能测试。培训内容：以国家职业技能鉴定《用电检查》、《装表接电》、《抄表核算收费》、《电力负荷控制员》、《电能表修校》等相关工种鉴定指导书为蓝本，分模块进行技能培训，课程内容充分结合实际工作知识点需求。培训教师：兰州供电公司培训分中心专职教师及兰州供电公司“三支队伍”优秀兼职教师。考评方式：以技能鉴定测评为成绩为依据。分理论、技能两种方式。理论笔试为闭卷，技能测试分单项、多项、综合及答辩等。

2.结合技能培训“从做中学”的特点，运用新的教学模式开展培训

组织和实施培训是培训项目的目标得到实现的重要保证环节。在这一环节中，我们尊重成人教学规律原则，遵守企业培训发展规律原则、教学互动原则、个性化原则、现场现实教学原则、激发兴趣和创造性学习原则等企业培训的教学原则，根据培训项目实施方案中以技能培训为突破口的方针，结合技能培训的突出特点“从做中学”，借鉴各种教学模式，运用新的教学模式开展培训。在授课过程中，根据各种教学方法的特点及针对性，在讲授法、讨论法、示例研究法、模拟训练技法等中选择适合培训项目的教学方法。比如在三相四线有无功电能表联合接线的实际操作培训中，充分运用模仿-练习、示范-指导教学过程模式。在电费抄表核算收费工种的授课过程中，结合实际案例进行电费风险的法律防范、电费清欠的法律手段、电能计量纠纷处理方法、居民家用电器损坏事件处理等内容的培训，收到了实效，从而更好地完成了教学过程的各个阶段：引起学员的学习动机、提供必要的感性经验、形成概念，掌握理论、巩固知识，形成技能、运用知识，指导实践。

3.注重评估，促进工作改善

培训效果是员工将培训过程中所获得的知识、技能应用于工作的程度。在国外，这个过程被称为“培训转移”。培训评估是依据培训的目的和要求，从培训项目中收集信息和数据，运用一定的评估指标和方法，以判断培训的价值和质量的过程。培训活动中，我们向学员发放培训评估调查表，根据反馈意见，从项目整体评价到后勤服务、师资力量等方面进行总结。同时，每个技能鉴定专业的考评员，针对培训及考评工作中出现的问题，写出书面分析报告。通过多途径的评估，判断出培训的有效性，发现培训中的问题，如学员的技能水平是否达到培训的标准、行为是否有所转变、培训管理和教学活动是否科学有序等。通过对这些问题的评估，切实促进下一步工作的改善。

4.充分利用现代培训技术，提升培训工作的质量

现代信息技术的发展正日益改变着传统的教学方式，各种新型信息媒体被大量引入教学之中，逐步取代了传统的纸张印刷媒体。以多媒体技术和计算机网络技术应用为基础的“信息高速公路”正在使应用现代培训技术进行辅助教学成为一种基本的教学形式。现代培训技术的应用已逐渐成为培训现代化的重要方面，加强对现代培训技术的认识，提高现代培训技术在企业培训工作中的应用，已经成为企业培训工作中的重要任务。在培训项目的实施中，结合实际课程设计需求，我们在多媒体培训教材开发、仿真虚拟现实技术的应用以及培训网络建设等方面进行了有益的探索。第一，培训师的理论授课100%采用多媒体课件形式，大大提高了培训信息的存储量，在时间紧、任务重的情况下，节省了学时，最大限度传达了教学意图。第二，运用电能计量装置误接线模拟仿真操作装置，对用电高级技师、装表接电技师及高级工进行电能计量装置误接线分析判断及电量电费退补等工作的技能培训。这种方式能够使学员直观地了解和熟悉常见故障现象，正确判断电能计量装置接线情况，分析两元件、三元件电能计量装置的工作原理，增强了培训的针对性、趣味性、适用性、生动性，使学员在模拟的环境中全方位运用自身感官进行学习，提高了学习兴趣，提升了培训效率。第三，利用甘肃省电力营销业务应用系统测试库，对新装增容及变更用电、供用电合同、电费收缴及营销账务等模块进行培训，发挥了网络培训方式的灵活性与时效性，提升培训工作的质量。第四，积极开发职业技能鉴定理论上机测试题库。借助甘肃电力企业员工能力提升测试评价系统成熟的考试系统，建立职业技能鉴定相关工种理论试题库，实现计算机模拟测试，正式考试、成绩统计报表生成等功能，最大程度给学员提供自主学习的平台，并提高工作效率，提升培训工作的质量。

二、规范鉴定，严把鉴定质量关，做好鉴定工作

1.把好鉴定工作第一关，评聘业务精深的专家为考评员

考评工作是职业技能鉴定的核心活动，考评人员是活动中最重要的因素之一。考评工作能客观公正、科学规范地鉴定劳动者的技能水平。建设一支思想、技术、作风都过硬的考评人员队伍是关键。多年来，以兰州供电公司培训分中心专职教师为基础，充分利用兰州供电公司三支队伍优秀专家以及兰州电力技师学院的优秀教师为人才库，我们一直致力于此项工作，通过多年的努力已初见成效。这支队伍将员工和企业的利益放在首位，牢记社会效益第一、质量第一的原则。同时，我们更注重考评员队伍的动态管理，及时更替不合格人员、补充行业新涌现出的优秀人才，实施考评人员资格认证办法，提高考评人员的业务水平和道德素质，为鉴定工作的顺利开展打下了坚实基础。

2.结合实际，提高命题工作的技术性与科学性

职业技能鉴定作为一项国家考试制度，在考试活动中命题工作很大程度上决定了最终考试结果的有效性。操作技能考试更是职业技能鉴定的核心内容，是区别于其他国家考试制度的突出特征。由于操作技能的行为反应具有多样性，并综合作用于劳动过程，实际测试过程在很大程度上又受到测试技术水平和物质条件的限制，因此操作技能考核命题是职业技能鉴定命题工作中最难也是最重要的工作。经过多年的实践，我们在电力营销相关专业的命题工作中积累并总结了许多宝贵的经验。按照劳动和社会保障部职业技能鉴定中心开发出的模块化操作技能命题技术，我们主张命题与实际工作紧密结合，力争将实际工作具体问题转化为测试题目，最大程度上达到“以鉴促培，以鉴促学”的终极目标。表1为用电高级技师鉴定单项题的样卷。

3.规范工作流程，做好鉴定考务工作

制定鉴定考务工作流程，从制订鉴定实施计划和发布鉴定公告、报名管理、考场管理、人员管理、试卷管理、鉴定实施过程管理、阅卷评分、收费管理到最后的职业技能鉴定信息统计，都有规范的工作流程指导，使得工作有章可查、有据可循，避免了考务工作的随意性，保证了鉴定工作的有序性。通过评聘具有一定职业道德的考评人员，严格考场管理、试卷管理以及召开考前考评工作会议等方法，严肃考风考纪，保证考试成绩的公开、公平、公正，避免人情分，使得鉴定结果真实有效，提高了鉴定质量和声誉。

4.加强服务意识，坚持送鉴上门

提高考务管理工作质量，从某种意义上说也是要求我们提高服务意识。加强服务意识，需要从细小的环节去把握。为此，我们克服过去存在的以考试为中心的自我服务现象，考虑到考生住所的远近和考生更容易接受的时间安排、考试时间和场地，更好地照顾到大多数考生的需求。我们适当分布考点，坚持送鉴上门，让各地区考生多数就近参加考试。近年来，我们送鉴上门 600余人次，这无疑为考生正常发挥水平提供了有利条件。

三、结束语

通过多年工作经验积累，兰州供电公司培训分中心在营销相关工种的职业技能鉴定工作中取得了一定成绩。在今后的工作中，我们需要更进一步做好培训师及考评员人才库的建立工作，做好培训项目的设计与具体实施工作、实训室与实验设备的管理工作、鉴定工作的实施过程管理工作、鉴定考务管理工作，尝试应用先进的技能鉴定考务管理软件做好题库工作，对落后的不合实际工作的试题进行筛检，尝试开展国家职业技能鉴定题库的开发与建设工作。我们将继续努力，以引导员工持续更新思想观念、知识结构，提升履职能力为目标，“以鉴促培、以鉴促学”，为企业可持续发展提供强有力的人才支持。

参考文献：

[1]劳动和社会保障部.企业培训师培训教材[M].北京:新华出版社,

2008.

[2]劳动和社会保障部.国家职业技能鉴定教程[M].北京:现代教育出版社,2010.

公司工作计划和总结汇报管理制度 篇10

为了保障公司各项业务有效开展，对部门、员工计划制定及执行汇总工作制定如下管理制度。

一、各部门计划、执行情况汇总

各部门每月初制定部门月计划和工作目标。每周制定周工作计划，计划由各部门经理制定。

1、周计划、工作目标制定、提交、汇总

1）周计划制定

各部门经理在每周五制定下周计划，并写入Project本部门计划，每周五3点前发布。每周一上午9：30，在公司例会上讨论，内容：

1））总结上周工作情况 2））讨论本周计划与其它部门如何跟好配合与协调。计划如有改动，及时写入Project计划文件，并发布。2）周计划提交

周计划每周五6点前发布在Project Server。

3）周执行情况汇总提交

每天下午6点前把当天工作计划执行情况写入Project部门计划文件中。4）总结汇报

每周四各部门开会，总结本周工作执行情况，并根据情况调整工作进度。

2、月计划、工作目标制定、提交、汇总

1）月计划制定、提交

每月底前最后一个工作日下午3：00前，制定完毕下月部门工作计划和目标，并于3：00前以邮件形式发给总经理助理。

2）月计划执行情况汇总

每月底倒数第二个工作日下午3点前，对本部门本月工作的计划执行情况进行汇总，并于3：00前以邮件形式发给总经理助理。

3）月计划总结汇报和新计划讨论

每月第一个周一上午9：30公司例会上，进行上月工作总结汇报，并对下月工作重点进行讨论。如有变动，及时修改计划，并以邮件形式发给总经理助理。

二、员工计划、执行情况汇总

每位员工制定自己每周工作计划和执行情况

周计划制定、提交

每位员工在每周五填写下周的《一周工作计划表》，并于每周五4：00前交给本部门经理。

2、执行情况提交 每天下午6：00前把当天工作计划执行情况写入《一周工作计划表》中。

3、一周工作汇总

每周五下午3：00前把《一周工作计划表》递交给本部门经理。

三、奖励与惩罚 奖励

一个月内，每工作日都能按要求提交工作计划与执行情况的员工，包括部门经理，奖励100元。

惩罚

未能按时提交工作计划与执行情况的员工，每次罚10元，部门经理50元/次。一个月内累计。

公司科技创新工作的汇报总结 篇11

X年以来，在市、县政府、经开区管委会和安监部门的领导下，我公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以防范遏制重大特事故为重点，以强基固本为抓手，以安全生产标准化和“双控”体系建设为载体，不断完善责任制度体系建设，不折不扣贯彻落实国家安全生产方针、政策、法律、法规、标准、规范和上级政府部门的要求，安全生产取得了良好成绩，圆满完成全年安全生产方针和目标。现将X安全生产工作报告如下：

一、X安全生产目标完成情况。X年，在在公司董事会、安委会的高度重视下，全体干部职工和施工单位团结协作、齐抓共管，公司安全生产形势稳中有进，全年无员工工亡、重伤以上事故、重大火灾事故、多人严重急性中毒事故、重大生产性事故和职业病发病案例，人身轻伤事故仅发生X起，较X年下降X%，顺利实现全年安全生产目标。

二、主要工作开展情况。（一）加强领导，完善各项保障机制。一是健全机构夯基础,对安全生产工作进行了重点全面部署,及时完善了安全生产工作领导小组,完善了由党政主要领导任组长、分管领导任副组长、各部门负责人和所属各单位负责同志为成员的组织领导机构,形成了一级抓一级、党政齐抓共管的良好局面,夯实了安全工作基础。二是细化安全生产责任制度，根据安全生产政策法规出台更新情况，结合安全生产标准化建设要求，全面梳理、修订现有安全生产管理制度和安全操作规程，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现全面依法依规管理。

三是明确职责抓落实。坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”,明确了安全工作责任人,签订了安全目标责任书X份,实行安全工作一票否决制和失职责任追究制度,确保了各项工作任务有效落实。

（二）强化风险管控和综合治理，提升安全管理水平。公司将风险管控和隐患排查治理作为安全生产管理的重中之重，通过加强生产现场安全监管，强化生产过程监控，在生产建设一线监管层面筑牢安全生产防线。一是根据属地管理与分级负责相结合的原则，采取“应急值班制度自查自纠、车间日常安全管理、安全部门检查督促、重点区域和重点设备设施定期排查、重大风险和隐患以报告形式落实专项治理”的模式，从岗位操作、设备管理、作业环境、人为因素、防控手段等方面全面开展安全隐患排查治理，通过工艺技术管控和过程控制防控系列安全风险，结合生产流程优化改造和现场环境整治，从源头上消除事故隐患，同时保障事故隐患整改资金的投入，全年共提取安全生产费用X万元，确保事故隐患得到及时整改。全年共开展公司级专项安全检查共计X次，排查、整改隐患X条，整改率X%；开展车间、工区自查

X余次，自查、整改隐患X条，整改率X%，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，隐患排查不留死角、整改不留后患。二是以生产现场为重点，严把危险作业关。认真执行危险作业管理制度，认真落实安全防范措施，并加强对作业现场人、机、环境进行监管。对危险性较大的作业项目，预先进行危险源辨识，制定作业方案，明确作业安全职责，有针对性地落实安全措施，有效地控制违章行为和生产安全事故发生。并将散热孔发红槽、电力变电器、空压风机、高温铝液吊运、高空作业、抬母线作业、阳极中频炉等较大风险纳入重点监控范围，在制定安全风险控制措施的同时进一步完善操作规程、实施动态管理，形成对各类安全风险全方位、多层次的有效监管。三是有序组织设备大修和设备技术攻关，并结合承接下游加工企业设备维保业务的生产实际，在修订完善检维修制度的基础上，逐步推行设备预防性管理维护模式，主要生产设备完好率达到X%以上，推动设备管理再上新台阶。四是落实周安全例会制度，每周总结回顾安全生产形势、协调处理安全生产工作实际问题、安排部署安全工作计划，先后召开各类安全工作会议X余次，跟踪督办安全事项X余项，各级安全生产责任得到有效落实。五是在配合下游项目建设的同时，同步建立完善与下游铝加工企业的安全生产管理协议，进一步明确双方安全生产管理职责，为产业链发展提供了良好的安全保障。六是坚持新、改、扩建工程项目“三同时”制度，在执行国家法律、法规、规范、标准和政策层面筑牢安全生产防线。严抓在建项目和外委工程安全管理工作，严格按照安全标准化规范要素要求进行管理，落实入场技术培训、安全交底、安全生产管理协议，并由项目主办部门联合安全科定期进行安全检查，坚持一至两周召开一次施工单位工作协调和安全会，加强施工作业的协调，要求各级安全监管人员深入施工现场，盯紧盯牢，敢于碰硬，严格执法，确保施工作业安全有序进行。通过强化施工现场监管，层层把关，确保了项目施工安全，全年基建和外委施工实现零事故，企业安全生产管理职责得到有效落实。七是根据“两会”、节假日、汛期和夏冬两季等重点时段的不同安全管理需要，成立安全工作领导小组制定方案，集中力量开展了“两会”期间安全生产大检查等系列活动，做到责任、管理、投入、整改、应急救援到位，确保全年安全形势持续平稳。

（三）强化安全教育，筑牢安全生产防线。安全培训教育是企业安全工作中的一个重要组成部分，是安全生产基础工作，也是提高员工安全意识、防范事故发生和保障安全生产的重要手段。一年来，公司努力通过各种途径、采用多种形式，面向一线，贴近实际，强化安全培训和宣传教育，将安全教育贯穿于生产运营的全过程。一是在根据安全教育培训计划落实安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能培训的基础上，充分利用安全警示教育月、安全生产月、职业病防治宣传周等活动和安全周例会、安全专题会、班前班后会、周末学习会、安全微信群等渠道，通过横幅、黑板报、展板、户外LED屏等方式全方位开展安全生产宣传教育，并定期搜集、整理部分安全生产法律、法规文件下发至各部门组织学习，全年共组织学习上级安全文件和政策法规文件

X余份，发放宣传资料X余份，观看警示教育片X余部，安全培训X人次，形成了“全员、全过程、常态化”的教育培训模式。二是通过现场演示实操、技能比武、应急演练等方式进一步提高职工解决实际问题的能力，员工安全风险辨识、防范和自我保护能力进一步提升。

（四）加强应急体系建设，提升应急处置能力。公司以应急预案管理为基础，以提高预防和处置各类突发事件能力为重点，通过应急知识的培训和预案的定期演练提升了全体员工的应急救援和处置能力，以应急救援队伍建设、应急物资储备、值班值守制度、领导带班制度和应急协调联动机制建设为保障，不断提升预防和处置突发事件的能力。X年先后组织开展了公司级事故应急救援预案综合演练和电解系列突发停电应急处置、铸造炉眼失控、阳极中频炉漏炉、净化堵料等专项演练，并于X月完成应急组织体系，应急值守、处置应对知识掌握，应急预案编制，应急救援队伍建设等应急管理自查整改工作，应急处置能力得以进一步提升。

（五）完善安全考核体系，提升安全管理实效。公司坚持“管理人员考核和部门班组自控相统一、过程控制和结果导向相衔接、目标绩效激励和事故处置追责相结合”的安全考核原则，以安全管理逐级负责制为基础，结合工序质量管理和技术经济指标考核，将基础工作、现场管理、教育培训、安全文化建设、隐患排查治理等纳入安全评价范围，不断丰富安全考核评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的考核评价体系，提高了安全评价的系统性、有效性和全体职工的参与度并确保了各项安全工作的有效落实。

三、存在的困难和问题。过去的一年虽然取得了一定成绩，但也存在一些不足和问题。一是部分员工的安全意识和操作技能与当前公司的生产建设需要尚存在一定的差距，安全管理人员的管理水平和工作能力有待提高。二是安全生产标准化培训教育和宣传力度不够，没有开展有效的绩效考核，实施效果有待加强。三是各单位对公司安全生产目标分解不到位，采取措施不得力，缺乏有效考核，安全生产主体责任的落实有待加强。

四、X年安全生产工作目标及计划。为认真贯彻落实《安全生产法》、《职业病防治法》，全面加强安全生产基础管理工作，进一步落实安全生产责任制度、健全完善安全生产标准化体系、强化重大风险监控和隐患排查治理措施、完善应急救援预案和应急保障体系建设，确保公司安全生产经营目标的全面实现，按照“谁主管、谁负责”、“分级管理、分级负责”原则，制定安全生产目标如下：

（一）安全目标控制。X.重大火灾，燃烧爆炸事故为零；X.重伤以上伤害事故为零；X.重大生产性事故为零X.多人严重急性中毒事故为零；X.职业病发病案例为零；X.一般人身伤害轻伤事故X起（以工伤认定轻伤标准为依据）

（二）安全工作计划。在政府和相关职能部门的指导和公司领导下，以保证生产安全为前提，求真务实的工作作风，落实安全生产主体责任，切实提高安全生产管理水平，做好以下几个方面的工作：

X.强化安全生产责任制。落实责任，责任到人，细化安全目标分解，严格按照“一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则，进一步完善安全生产考核机制和办法；将内部规范和外部监督紧密结合，从严问责追责，严查“不作为、慢作为、乱作为”的行为，推进安全生产管理目标责任落实。

X.加强安全生产管理基础建设，健全完善安全生产管理体系，继续推进安全生产标准化和职业卫生管理体系建设工作，狠抓安全生产管理制度的完善创新，确保安全生产管理制度的针对性、可操作性，筑牢安全生产防线，健全归类安全生产管理档案，为公司安全生产提供保障。

X.制定安全生产费用提取和使用计划，协调财务部、生产计划部、采购部、仓储部、分厂按照计划方案逐步实施，确保各类安全资金投入落实到位，健全安全生产使用台资。

X.狠抓安全生产、职业病防治教育培训体系建设。一是制定安全生产、职业病防治教育培训计划，健全安全生产、职业卫生教育培训档案；二是督促指导分厂、车间、班组安全生产、教育培训工作，增强员工安全生产、职业病预防知识和操作技能，健全分厂、车间、班组安全教育培训基础台账，提高公司安全生产、职业病防治工作管理水平。

X.加强安全生产管理考核体系建设。健全完善安全生产管理考核制度，对安全生产基础管理、教育培训、安全风险分级管控和隐患排查治理、事故报告、应急演练、应急职守落实考核，确保安全生产管理工作正常运行。

X.继续完善安全风险分级管控和安全隐患排查治理体系建设工作。细化安全风险分级管控措施，按照公司安全隐患排查治理方案要求，狠抓安全隐患排查治理工作，健全安全隐患排查治理档案，确保安全生产稳定。

X.加强安全文化建设体系。一是制定公司安全文化建设工作方案，在现有的工作微信群、LED显示屏及户外显示屏、宣传栏、班组建家宣传栏等资源，以X市安全警示教育月、安全生产活动月、安全生产法宣传周、X省安全生产条例、安康杯竞赛”等活动为载体，推进安全文化宣传；