深圳科技公司介绍（共16篇）
我公司生产的电子产品主要有：mp3、mp4、mp5、psp游戏机、键盘、鼠标、笔记本散热架、音响以及手机、内存卡等。其中mp3、mp4、手机和内存卡是我们的支柱产品，在业界和客户一直以物美、价廉著称。在2011年我公司投入大量人力和财力研发平板电脑，成功生产出搭载安卓系统的低、中、高端平板电脑，2012年会在平板电脑的生产和宣传上加大力度。
公司共有37名员工，其中研究生2人，本科10人；设有生产部、质检部、销售部、后勤部四大主要部门。四年来，在各个部门的合作和努力工作之下，公司业绩逐年上升，销售网络已覆盖内蒙古、黑龙江、辽宁、江苏、浙江、上海等20多个省（包括自治区和直辖市）。
我们相信通过我们的不断努力，我们很快会把我们产品深入到更多城市，惠及更多中小企业和想创业的个人，与大家一起实现互利共赢！
一、GPS智能调度系统
蓝泰源GPS智能调度系统由1个智能调度管理中心,若干个调度站点,若干个车载终端组成。车载终端产生的运行数据通过手机卡上网传送到中心的通讯服务器。通讯服务器、数据库服务器、大屏幕显示屏组件分别负责系统内数据通讯和分发,大批量车载数据和处理和统计,电子地图的显示,并相应配合工作站进行相关的处理。站点调度工作站通过网络接收通讯服务器分发的数据,控制室外屏进行相关的现场调度管理。
蓝泰源各硬件产品可根据公交公司发展的不同需求做出选择,且产品间可进行平滑的升级:
1. 调度终端设备
智能调度型终端。LTY-L31型智能终端实现远程调度、实时监控、数据采集、轨迹回放与分析等功能。
智能调动、视频监控及多媒体播放型终端。LTY-L8A型智能终端实现移动电视播放、远程调度、数据采集及轨迹回放分析等功能。
智能调度与3G无线视频型终端。LTY-L9型智能终端实时实现视频回传、远程调度、数据采集及中心数据库回放分析功能。
2. 电子调度屏、电子站牌、视频客流统计
对于大中城市来讲,公交企业信息化已经在逐步贯彻实行,蓝泰源作为公交企业的信息化提供商除了基于智能调度系统的车载终端设备的信息化,另外还有:电子发出调度屏、电子站牌、视频客流统计(通过头部和肩部识别分析,识别率曾高达95%以上,目前为国内外唯一产品)等相关产品。
3. 智能调度软件
众所周知,成熟的软件产品要在企业内实施必须进行大刀阔斧的改革,就是所谓的先“BPR (业务流程重组),再上软件”。怎么样才能让调度软件的先进管理模式和企业管理特色并存。蓝泰源结合多年的公交企业实施经验推出了基于调度基本功能的基础之上通过二次开发实现企业管理特色,来满足不同公交企业的管理特点和领导对各种汇总报表的要求,真正实现了“实施一家,成功一家”的目标。
二、蓝泰源智能公交企业管理系统(ERP)
蓝泰源在给公交企业做ERP时,想客户之所想,通过专业经验打消公交企业对ERP实施失败的顾虑,运用CMMI管理思想,并结合多年来实施经验让ERP先进管理模式通过二次开发巧妙地和公交企业的几十年管理特色相结合,最大化的体现产品在管理上的优势的同时降低员工对新产品的抵触情绪,从而保证ERP系统的成功运行。
公司集智能化安全防范系统、信息管理系统、信息网络系统中的楼宇对讲产品、住户室内报警产品、周边防范报警产品、保安在线巡更产品、家居智能控制产品的研发、生产、销售为一体。其中工厂拥有SMT表面装贴等12条具有国际先进水平的生产线。下设上海、广州等十多个销售分公司及办事处，强大的营销网络遍布全国各地。形成全方位快捷便利的全程销售服务体系完善。产品外观造型新颖性、技术的先进性和性能指标、系统可靠性使产品远销香港、加拿大、苏丹等十余个国家和地区，产品饮誉海内外。
公司在国内同行中率先通过IS09001国际质量体系认证，取得公安部和信息产业部颁发的入网证书、检测报告和质量许可证和安防产品3C认证。作为中国建筑智能专业委员会常务委员单位、中国自动化学会智能楼宇自动化专业委员会会员单位、中国建筑智能专家网单位、深圳安防协会副会长单位和人事部博士后工作站，拥有大批安防行业的技术精英及资深管理专家。
1999年公司荣获建设部、科技部、中国科学院颁发的“优秀住宅产品奖",2001年被建设部评选为“全国住宅小区与智能建筑推荐产品”；2003年，我公司还独家协办了第九届安防博览会期间的“企业圆桌会议”成为《安防宣言》的发起和起草人之一。
松本智能注重把安全、体贴、健康，人性化和环保的生活理念融注于产品的每一个细节。 “松本智能”安防系列产品以品种多、性价比高、科技含量高著称。以家庭智能终端、嵌入式DVR、网络摄像机、集成软件和家居智能控制系统等数字产品全力打造数字化安防的平台。
嵌入式操作系统、Arm9、网络等技术的应用，使松本智能产品技术含量又一次走在行业的前列。公司产品系列多达5个大类200多个品种，是各式住宅、楼宇、小区的理想配置。其智能楼宇可视对讲系统通过权威技术机构的鉴定，迄今为止在国际同类产品中，它是唯一能够通过网络实现小区信息发布和访客留影留言的对讲产品，已获国家专利并开创了传统楼宇对讲产品的全新局面。在家居智能控制系统方面，松本智能也是安防行业企业中唯一能够生产家居智能控制产品的厂家。
深圳市安邦信电子有限公司，坐落在深圳市宝安区龙华街道工业东路利金城工业园内，其前身是江苏七州长吉电力电子有限公司，是国家电子工业部第一批20家变频器定点生产厂家之一，成立于1998年10月，是集研发、生产、销售为一体的专业变频器生产企业。公司是极少数成功研制矢量型变频器，并实现产业化的内资企业。具有自主的研发能力，完备的生产制造能力和遍布全国的营销网络，目前，已成为国内高、中、低变频器行业领先的内资品牌，也是极少数同时具备生产高压、低压变频器的内资品牌。公司凭借雄厚的技术实力、一流的营销队伍、完善的服务体系，已将安邦信打造成为中国一流的变频器品牌，在推动节能、环保和提高工业自动化控制水平，取得了显著的经济效益和社会效益。推动了中国变频器行业的发展。同时安邦信又是国内少数既能生产高压变频器又能生产低压变频器的厂家之一。
安邦信以浑厚的文化底蕴作基石，支撑着成长。以积极的世界观、价值观，傲立于行业之林。“敬业、进取、诚信、和谐”充分体现了安邦信人的精神情操，“对技术追求领先、对利润有所不为、对发展追求持续，对合作追求共赢”的经营方针，高度展现安邦信人的博大胸怀。公司聚集了技术、营销、管理等各类社会精英，拥有一支由博士生导师、博士、硕士组成的研发队伍以及各专业学科的工程技术人员。公司积极引进国内外先进技术，与东北大学、深圳大学等国家重点实验室建立了长期合作关系，并成为硕士生博士生实习基地。公司特别注重产品技术的持续创新，不断加大研发投入力度，目前，已拥有12项专利，4项软件著作权。安邦信公司凭借一流的研发队伍，先后研制开发了G5、G7、P7、G9、P9、G11、V9、A11、E11、V11、Z9/Z11、AM100、AM300、AM600和HVI系列高压变频器十大系列200多个规格的产品，形成了自主知识产权。其质量可与欧美产品相篦美。综合性能已处于国内同行业领先水平，并接近或达到国际一流知名品牌的同类产品性能指标。且应用领域广泛，适用于各种机械动力的调速控制及节能、电力、水泥、制造、印刷、机床、造纸、食品、纺织、印染、橡胶、油田、矿山、冶金、钢铁等行业。
“先进的技术工艺，优良的器件配置，严密的市场过程控制“构成了安邦信质量保证的坚强后盾。坚持研究、借鉴国内外先进的技术工艺经验，不断改进、提高技术工艺水平，保持了安邦信始终的行业的技术领先地位。坚持选用优良的进口元器件、先进的加工设备，ISO9001 2008质量管理体系保证了安邦信产品质量的稳定可靠，创出了令用户信赖的安邦信品牌。2003年，被深圳市评定为“深圳市高新技术企业”；2004年，通过TUV机构ISO9000质量体系认证；2006年，安邦信被深圳市政府评为“软件技术企业”；2008年，AMB-HVI高压变频器被评为“广东省重点新产品”“国内通用品牌”，总经理李恩长被评为“业界风云人物”。2009年，被授于“国家级高新技术企业”及“宝安民营企业100强”等称号。
深圳市北晨有色金属有限公司（简称北晨金属），地处风景秀丽的深圳市龙岗区，是一家以专业生产高纯及超纯镍带（板），高纯及超纯镍丝，特殊复合金属材料三大类产品的高新技术企业，并对以上产品均具有完整的自主知识产权。产品广泛应用于二次电池，电动工具，电子材料，化工等领域。公司目前各类产品的规模总体生产能力已超过年产1500吨，产品除满足国内广东，天津，江苏，上海，浙江等用户需求外，已部分实现东南亚各国及香港，台湾地区的出口。
自创建以来，公司非常关注新材料制备及应用技术的研究与开发，已与清华大学，哈尔冰工业大学，中南大学等国内著名大学开展了广泛的产学研合作，并与包括比亚迪，BAK电池，摩托罗拉，TTI等国内外知名企业建立起长期的产业合作关系，从而使产品的性价比不断的提升，在市场上形成了强大的核心竞争力：同时，公司非常注重对人才的培养，为员工创造了一个优越的发展空间，公司现已建立起包括高级工程师，高级技师等在内的强大的专业人才队伍。
为保证产品的质量的长期稳定，公司于2002年建立并通过了ISO9001-2000质量管理体系认证，“重视客户要求，不断提高产品质量，达到行业领先水平”是我们的质量方针，也是公司全体员工日常工作的基本准则。“努力做到客户的百分之百满意”是我们的服务宗旨，我们将以优良的产品品质，合理的价格，完善的服务为客户提供更加满意的产品。
深圳烟草工业有限责任将在贵校招聘现届“化学分析专业”毕业硕士和博士，并暂定于2011年11月初在深圳举行面试，请有意参加本公司工作的同学在10月28日前把个人简历（须包含出生年月日、籍贯、本人免冠相片等内容）。传至邮箱：job@haorizi.cn;被通知面试的同学面试住行问题由我公司予以解决。
备注：本招聘公告只适合本校学生内网发布，外传无效。
深圳烟草工业有限责任公司
2011年10月19日
深圳烟草工业有限责任公司介绍
简介（http:///）
深圳烟草工业有限责任公司是深圳经济特区唯一一家卷烟制造企业，前身为深圳卷烟厂，于1988年9月20日正式成立，属国营企业。公司2005年易地技改新迁位于深圳市宝安区龙华清湖工业园，占地面积30万平方米，是一个环境优美的现代化企业，现年销售规模36.5万箱。
荣誉
深圳烟草工业有限责任公司秉承“为员工实现人生价值、为社会提供真诚回报、为国家创造更多财富”的经营理念。年人均创利税530万元，连续多年荣获“中国纳税企业五百强”、“广东企业百强”企业。产品
公司主要产品为“双喜好日子”、“特美思”系列卷烟，并双双列入国家烟草专卖局“百牌号卷烟目录”。主打品牌“好日子”卷烟已销往全国20多个省区和东南亚等国家，并成为市民和游客所喜爱深圳特产。其他
一、GPS智能调度系统
郑州天迈科技研发的GPS智能公交调度系统,是集全球定位系统(GPS)、高频无线技术和计算机网络等多种手段,利用CDMA/GPRS通讯网作为通信媒介,结合运用矢量化地理信息电子地图(GIS)软件平台技术于一体的软硬件结合的系统,实现了被监控车辆的全程监控跟踪、自动排班、智能调度、统计决策和信息发布等过程的全自动化管理,该系统是实现公交企业智能化、信息化的基础保障。
1、调度运营管理子系统。
采用刚性固定排班、间隔排点发车、柔性排点,这三项措施优势互补。遇应急事件,系统自动临时调配车辆进行综合应用,以先进先出、部位优先、即时补位原则生成发车计划。而且尽可能地降低调度中心人工处理的工作量,智能化处理,在不同时间段按计划均衡发车。
(1)刚性调度。
对首、末班车和需要固定发车点的车辆,采用计算机提前排点生成发车计划,根据日发车数据,自动插入调度发车计划点中。
(2)间隔排点。
根据公司发车计划录入不同时刻的发车间隔,结合刚性调度生成发车计划。
(3)柔性调度。
系统发现车间隔过大时,预先设定的发车计划无法满足现有的情况,系统会提前提示调度员根据现有情况及时更改计算发车计划,避免大事件之后出现大间隔。同时解决了突发事件、节假日机动车辆、临时车辆等加入发车的问题。
2、CAN总线设备系统。
该系统为车内所有的辅助电子设备提供了一个数据共享互连平台,可根据公交企业实际需求在增加新的功能设备时,实现新老设备的互连,实现数据共享。可为欧Ⅲ标准带有CAN总线系统的汽车发动机工况检测,进行二次互联升级提供奠定了基础。CAN总线系统实现了公交车内报站器,GPS/GPRS车载终端,车内联动屏,车外联动屏(路牌)、IC卡车载设备、车载监控器、投币机、客流调查器等车载电子设备的联机,还可以根据需要加入交通信号优先系统。在车辆运营过程,如需要车辆临时调换线路,调度员只需要通过电脑进行一键设置,把更改线路号、车号、报站信息等指令,通过无线下载发送到GPS车载终端,然后通过CAN汽车总线系统向电脑报站器、车内联动屏、车外联动屏等车载设备传送信息,使其自动更改调整来适用现行的运营线路。
3、故障应急子系统。
当网络出现问题时,系统出现故障可起动应急系统,确保系统传输数据的完整和不丢失。
4、通信中心子系统。
主要实现终端设备与后台之间的数据通讯,同时发布车辆位置、车辆调度、广告等信息。
5、车载终端子系统。
实现车辆定位,无线上传下载数据,通过CAN总线系统连接报站器,实现自动报站,超速报警语音提示等功能。
6、终端设备、
Sim卡管理子系统。对各种终端设备、Sim卡进行出入库管理。
7、用户权限管理子系统。
针对不同使用者分权限使用调度系统,方便各部门领导查询管理。
8、调度屏、站牌管理子系统。
管理调度屏幕信息是通过GPRS/CDMA无线通道,更改发车信息,向司机发布调度指令。电子站牌接收车载终端发送的车辆定位信息,实时向乘客发布广告信息,显示下一辆到达距本站的距离信息。
9、运营报表子系统。
提供发车信息,车辆的运营里程,空驶里程、运营趟次、进出场时间、自动考勤、早晚点统计、违章统计、道路各时段平均车速、车辆状况等信息数据。
二、ERP综合信息管理系统
郑州天迈科技有限公司ERP综合信息管理系统平台方面采用基于J2EE纯三层图形化工作流B/S构架构建平台,业务逻辑在中间层服务器上,采用HTML浏览器客户端,不需要安装,可直接通过浏览器登陆办公。该系统使用简捷方便,运行成本低,无需维护客户端平台,只要保证数据库和应用服务器运行稳定,便可满足企业的日常工作需要。适用于地域分散,技术力量薄弱的公交企业。
该系统在设计上采用在线分析报表,页面自定义,个性化桌面,不但易于技术人员更改变换,而且可以根据公交企业的业务需要,随时对业务操作流程进行调整,以应对公交企业在运作过程中的变化。
郑州天迈科技有限公司依据公交企业的管理模式和运营模式设计了12个管理模块,涵盖了公交营运生产、人力资源、车辆机务、档案、党群、财务、物资、网站、维修等方方面面,为公交企业实现信息化、智能化的管理机制提供了完整的解决方案。
三、全程防盗防伪无人售票投币机
天迈科技生产的TM-QX系列投币机拥有六项国家专利,目前已在全国20多个城市,40多家公交企业使用。
1、首家采用箱门电子锁。
箱门电子锁采用新一代电子安防技术,电子钥匙选用进口DALLAS加密钮扣,经过DES加密,64位数字经过不同的换算方式可产生上亿种密码,能够设置不同的城市代码和公司代码,可保证各城市、公司间的密码独立,且密码的设置可以无限次不重复更改,安全可靠。
2、独家采用开箱记忆功能。
详细记录查询一个月内的开箱时间,开箱钥匙编码,持卡人姓名等信息。
3、独家采用箱体电子防盗传感器。
新一代电子防盗传感器加强了箱体的安全性,避免了通过破坏机械箱体连锁机构进行盗窃的现象。
4、独家采用内胆电子锁。
内胆电子锁与箱门电子锁采用相同技术理念,内胆开启时,必须使用专用的设备和专用的电子钥匙在固定场所才能开启,该锁的防水性,抗爆性强。
5、独家采用智能钱币翻板。
智能钱币翻板采用全新防盗理念,全部由微电脑控制处理,稳压保护,安全可靠。在断电或失效后翻板呈下放状态,保证了翻板工作的正常性和安全性。
6、独家采用双S弯道燕尾槽状导币板。
独特的导币板设计可有效防止强磁铁及多种辅助工具钓钱。
7、独家采用防盗、
防伪铆钉。采用专业的防盗防伪铆钉来固定箱体及电子锁,防止人为恶意破坏。
8、硬币防伪装置可识别各种币值为1元、5角、1角的真伪。
企业发展靠什么？企业如何才能更具竞争力？答案有很多种：靠发展战略、靠营销手段、靠经营管理等等，当然更少不了研发。当企业对研发高度重视，进行公司化运作时，研发将会如何助力企业？
科技创新，被看作是刺破惯性的利剑，也被寄予了促进深圳科彩乃至贵联集团踏上新的平台与高度的厚望。
印企“科技梦”，说一个这样的故事，大家会感兴趣吗？
会有人对此不抱过高期望。印刷与科研，目前来看，还是蜻蜓点水、浮光掠影易，下马看花、脚踏实地难。
2011年九月末，借着在深圳召开全国印刷经理人年会的契机，我们探访当地印企，在深圳市科彩印务有限公司，听贵联集团总裁唐建新介绍组建成立科研中心的情况。
有大的战略谋划，有小的运营细节，有成功经验，有教训总结……
大家也来听一听这个印企“科技梦”吧，请保持足够的耐心，一如我们对待科技应有的姿态。
“差异化的核心就是科技创新”
深圳科彩是一家专业烟标印刷企业，2003年由贵联集团投资成立，它的产量、产值、利润每年都以两位数的速度增长，生产投入产出率平均达98%以上。
这样一片花团紧簇、盛世繁荣中，唐建新开口却先不谈成绩，他吐出四个字“江郎才尽”，有点出人意料。“到了一定规模后，我们的发展和增长出现瓶颈”，唐建新说。这种感觉可能就像一位身负技艺的武林高手，修炼到一定层级后，越往上就越难突破。
深圳科彩的“科技梦”由此发端，“创业初期，依靠人脉关系，依靠传统市场观念，企业可以活下来，可能还可以活得不赖，但真正要做大做强，还得依靠核心竞争力”。
核心竞争力不是一句空洞的口号，在企业不同发展阶段，它的内涵也随之变化。唐建新仔细想了想，现阶段深圳科彩的核心竞争力应该是做到差异化，“人无我有，人家有的，我就得更好，更好的产品，更好的服务……”
怎么做到更好？关键就是科技创新！“差异化的核心就是科技创新”，唐建新一锤定音。循着这样的逻辑和思路，2010年12月30日，深圳科彩具体实施组建了集团科研中心。
科技梦想尽管难于塑造，但却是企业遭遇天花板时的救赎；科技创新，被看作是刺破惯性的利剑，也被寄予了促进深圳科彩乃至贵联集团踏上新的平台与高度的厚望。
“科研中心是家独立子公司”
大家都知道，烟标印企的科技创新主要体现在包装设计与工艺研发两大方面。许多企业都会为此专门设立相应部门，投入相当的人力、物力、财力。
深圳科彩组建的研发中心，却在一开始就站上更高的起点，“它不是我们的某个部门，而是一家独立运作的子公司”。从组织架构上来说，科研中心归属于集团，是贵联的子公司，实际上与深圳科彩平级。目前的管理模式是一套班子两个牌子。
采取独立公司化运营方式的科研中心，核心工作依然围绕“设计”与“工艺”展开，但又远远不止于此了。
还是先来听一听唐建新介绍整个中心的六大机构设置吧，他现在兼任着科研中心总经理。
市场拓展部。“做研发之前，先摸市场”，市场是研发的前沿阵地，研发是为了更好地满足市场需求，或者更进一步引导市场需求。这个部门汇聚了一批熟悉烟草行业的营销精英，他们的任务是实现科研与市场的无缝对接。
产品设计部，它的职能毋庸赘言。作为科研创新的主板块，这里是烟包产品平面设计与结构设计创意的发源地。“我们拥有包括‘芙蓉王’烟标设计的主创者励昕格在内的资深设计师二十余名，”唐建新说。
品牌策划部，为客户提供品牌策划与整合、精准营销策略定位等服务，参与实施卷烟品牌价值的深度塑造。
工艺研发部，与产品设计部相辅相成，让创意思想真正落地。这个部门拥有技术精湛的印前工程师、经验丰富的打样团队，他们的任务是将所有创意思想转化为可展示的样品，真实再现设计团队及客户的创意要求。另外，一批材料工程师在此进行新型低碳环保烟盒包装材料的开发与应用，配合解决新奇创意带来的工艺难题。
计量检测部，这里的实验室通过了中国合格评定国家认可委员会（CNAS）的认可，专业从事VOC、重金属、有毒物质含量、荧光性物质、耐刮耐折耐磨性能等的检测。
综合管理部，这是必须的。哪家公司少得了行政职能部门呢？
你看，“设计”和“研发”再重要，它也只是科研中心的“1/3”，“科研不能耍单枪，需要方方面面的配合”，这也许正是唐建新坚持让科研中心公司化运作的深意所在。
“科技创新具体创新什么？”
一个小小的烟盒到底有多大技术含量？
学问当然不小，“既有物理方面的外观设计，又有化学方面的工艺研发”，唐建新这样说。
烟包首先要漂亮，符合消费者的审美标准。“外观创新已不仅仅体现在平面设计上，还延展到包装结构设计。比如现在有的烟盒采用侧开设计，便涉及到结构创新”，唐建新举了个例子，这些都是产品设计部门需要努力钻研的地方。
至于工艺研发，肯定要主攻环保、防伪、安全几大方向，这是现在毋庸置疑的潮流趋势，“烟标印刷的竞争只会越来越激烈，八仙过海，各显神通，谁符合标准，谁就拿走订单，实力强的企业才能上位”。
设计和研发，还有一个微妙的地方在于度的平衡。“比如说，追求外观的漂亮，就有可能陷入过度包装”，唐建新解释道，“另外，烟包要环保、防伪，也很可能导致成本的上升，客户肯定是不愿接受的，节约成本还是主要导向”。这些矛盾显然对科研中心的工作提出更高层次的要求。
“我为什么要把科研中心的动静闹这么大，一开始很多人不理解，花这么多钱，请这么多人……值得吗？”从小的方面讲，是竞争使然，科技创新能在产品中设置壁垒，保证企业在某段时间内专享一定的市场份额。“这还是有些本位主义”，唐建新说，他希望深圳科彩能有更开放的姿态，树立大企业风范，“科研中心已经被中国包装联合会授予‘中国烟包装研发中心’称号，我们要通过自身的尝试引领整个行业的科技创新，起到示范作用”。
科研中心也已经为深圳科彩乃至整个贵联集团铺垫下更宽广的发展格局，“以前我们经营单一的烟草包装，未来要以烟草包装为主导，向酒包装、化妆品包装等各类纸制品包装领域延伸拓展”。在这一轮战略变革中，科研中心无疑扮演起先行部队的角色，全力开展不局限于烟包的各类纸制品创新研究。
值得一提的是，设计和工艺创新还有可能带来设备创新需求，这将为科研中心开辟出更大的增值空间，“特殊的设计与工艺要求，要借助个性化、定制的设备实现，由此可能带来新的生意模式”，唐建新说。
你不知道的成败细节
人人都道要科技创新，但不是人人都懂科研运作。许多印企在科研方面难成气候，失败的原因就在于一些关键细节处理不到位。“投下一大笔钱，拉来一帮子人，就以为能把科研做起来吗？”唐建新摇摇头，不是这么回事。
2010年全国印刷经理人年会上，我们曾邀请深圳科彩的代表介绍过唐建新独创的“（3×7）21”管理模式。这套模式的精髓在于将每个具体问题，根据实际需要分解、细化为若干环节，再根据主次之分对各环节进行精细化把控。在科研中心的运作过程中，唐建新沿袭、秉承了“（3×7）21”精细化管理理念，那么哪些是他眼里影响科研成败的关键呢？
市场在前，科研在后
科研成功的首要基础是树立正确的理念——认清科研与市场的关系。很简单的道理，但不是所有企业都能执行到位。
“科技引导市场，市场促进科技，科技是第一生产力”，这是唐建新为科研中心定下的基调，仔细琢磨，此间大有门道。“市场提出需求——技术创新以满足市场需求”，这是许多企业通常的科研程序，对应了口号的第二个层次“市场促进科技”。唐建新对这样的被动式科研不以为然，他认为深圳科彩要先走第一个层次“科技引导市场”，化被动为主动，“抢在客户自我意识之前，发现、创造他们的需求，并通过科技创新引导客户接受这样的需求”。
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一个领袖，一支团队
“管科研的领导，最好莫过于既懂技术，又懂管理”，唐建新这样说，“做管理的关注现实可行，搞科研的膜拜先进技术，我希望既要讲现实可行，也要求先进技术”。毕业于北京印刷学院的唐建新，职业生涯有点“杂”，做过设计，干过技术，也涉足过市场，几番历练后，才最终走上管理岗位，“我其实是有技术情结的”，这么说来，也就更能理解唐建新对科研中心的热情投入了。
对技术的了然帮助唐建新在管理中更准确地看清问题、找到思路，在他看来，一个好的科研领袖还必须具备的基本素质是勇于承担风险。创新需要成本，创新可能失败，“失败一百次，成功一次也是伟大的胜利，领导者要有这样的胸襟和气魄，要善于总结经验教训，把失败作为成功的基础。不能一看失败就不干了，半途而废的科研在中国太多了，即使面对失败，也要有勇气和恒心为科研提供持续的资金和各项支持”。
“不是英雄主义，但有的时候，确实要强调领袖的作用”，唐建新说，但这并不代表他不重视团队。印刷企业办科研中心，人才的聚合绝对是个大难题，在这件事情上，唐建新认为不能操之过急，“团队组建要讲时机，科研发展是渐进的，人才也就不求一步到位，这其实也是在给自己减压。哗啦啦拉齐一支队伍，成本带来业绩压力，短时间内如果看不到成果，队伍很容易就散了”。
机制为王
科研中心的公司化运作能否成功，说到底还是各项机制起决定作用。
激励机制应该合理，利益分配直接影响团队积极性，“一个项目的成功需要产品设计与研发部门的密切配合，可以说前者提点子，后者执行实施，都付出了劳动和智慧，我们会按照六四的比例进行奖金分配”，唐建新举了个例子。
激励之外还要有考核，研发中心独立核算，要让团队承担经营压力，唯此才能产生动力与目标。科学的机制还能有效降低创意流产率，“创意想法再好，也要落实到纸面上，让客户看到，才能让他们相信，有时候想法很好，但是由于执行不到位而无法实现，这是很可惜的”。科学讲求严谨，唐建新把“（3×7）21”精细化管理运用到科研的执行过程中，控制好每一个细节，“想到就能做到，才能不留遗憾”。
影响科研的成败细节当然很多，而且在实践中会不断被补充发现。唐建新特别强调研发中心的软硬件条件，他坐在宽敞、气派的办公室中语气不无骄傲，“研发中心这一层2600平方米面积，装修的设计费用我们就花了十几万元，有6家设计公司参与竞标。”展示厅设计融合中国画卷卷轴、迪拜星空穹顶等多种元素；办公区走廊通过两侧透明钢化玻璃设计呈现“影楼”风格；新颖别致的空中花园供员工休憩减压……
讲到最后，还有一个大家非常关注的问题悬而未决：研发中心的成立究竟能给深圳科彩带来多大的经济效益？这并不是一个能简单用数字回答的问题，唐建新初步算一算，研发中心挂牌迄今带来直接业务量的增长在几千万元左右，还有隐形的效益无法衡量。在唐建新看来，研发的价值在于它潜在的战略意义。对于贵联集团而言，研发试验始于深圳科彩，研发中心作为子公司，未来它与集团下属分公司更多的联动无疑将创造出更大价值。
深圳市定军山科技有限公司是一家专业从事数字电影放映播放设备研发、生产、销售及系统集成于一体的高新技术企业。中国电影发行放映协会会员单位。
定军山科技积极响应国家数字电影产业发展，以“推动数字电影技术、设备国产化”为企业使命，以“专注于向行业用户提供最具竞争力的产品和服务”为企业理念，坚持“技术创新、科技强企”企业宗旨，始终以数字电影核心技术研发为企业发展主导方向，并且整合自有优势资源,专业设计满足国家广电总局规范的核心软硬件、系统层软件、整体产品等。同时，公司在技术上还积极地与国际相关技术标准靠拢，公司的中档数字影院放映播放器系列产品，完全兼容好莱坞DCI规范，能够满足其数字电影的发行管理规则。
定军山科技的前身是国内最早的嵌入式高清解码系统开发商之一。2006年5月,受深圳市人民政府的邀请,参加了深圳数字电视产业成果展。2007年,受深圳市科技局邀请,参加了第九届国际高新技术成果交易会,并获得“拥有自主知识产权”证书。同时,多项产品被国内权威媒体评为“年度影音信号源类大奖”。
公司成立之初,就专注研发数字电影放映系统的核心设备——中档数字影院放映播放器，并于2009年下半年研发成功，于10月份成功地与国家广电总局电影数字节目管理中心实现了中档（1.3K）数字影院管理系统、发行数字母版加解密和授权方面的技术对接。于2009
年12月，到广电总局电影质量技术检测所进行中档（1.3K）数字影院放映播放器的送检、质量认证工作，于2010年1月份，正式获得由国家广电总局颁发的“广播影视设备质量认定证书”。自2010年2月份推广以来，现已有近百台设备稳定运行在国内几十家影厅，遍布广东、广西、湖北、河南、河北、云南、甘肃、山东等省的各级城市，成功完成并通过验收的工程案例近百例，从中积累了宝贵的经验。
公司拥有一支专业的技术研发团队，多年来一直从事高清数字音视频技术相关领域的研发和高速PCB设计，EMC设计，SI仿真分析等产品化开发工作，部分人员曾经参与了AVS的算法定型和SOC产品化。公司拥有自主著作权的“多媒体解码软件”、“数字影院放映系统管理软件”等多个软件产品，在数字电影放映系统方面有突出的技术优势。
定军山科技本着“人才是科技的源泉”的理念，建立了充满竞争而又公平合理的员工管理机制，构建了一个充满和谐、激情的工作氛围，全面提高了公司全体员工的工作积极性和主动性，全力参与到公司技术研发、产品生产、市场销售、技术服务等各个环节中，带动了公司技术发展和创新。
美国斯特美环保设备集团总部位于美国首都华盛顿，旗下拥有“斯特美”“帝豪”等全球知名品牌。长期以来，我们致力于研究与开发“人”与“自然”和谐共存发展的高科技技术。研究领域涉及太阳能、水净化、空气净化等各个领域。集团公司以前沿的技术、卓越的品质、健全的网络和贴心的服务，业务遍及130多个国家，赢得了全球数以千万消费者的亲睐。
基于全球日益严重的水资源污染问题，我们于2000年就针对亚太地区的水质问题进行了深入的调查与研究，并总结出一系列符合亚太地区的饮用水问题解决方案。为了能够更好的服务于亚太地区消费者，集团总部于2001年8月在中国深圳成立了亚太地区分公司--深圳市斯特美环保科技有限公司。
针对中国的水质现状，我们已经研发出适合国人使用的污水净化系统、厨房机、直饮机、纯水机、中央机、软水机、前置以及配套的卫浴系列等产品，全方位解决中国消费者面临的水质浑浊、水质硬度高和异色、异味等水质问题，真正让中国的消费者饮用上洁净、健康的水。
斯特美引进欧美一流的净水技术并先后与国内外多所知名大学开展深入的技术合作并结成战略发展联盟。公司拥有世界一流的环保研发技术和设计理念，自主研发的系列产品深得中国消费者的喜爱。为了增强顾客满意并做到超越顾客期望，斯特美严格按照ISO9001：2000
质量管理体系执行，建立从设计开发到来料检验、制程检验、成品检验等全面质量控制体系。斯特美还在产品的外形、结构和功能等设计方面，多次获得亚太地区国家专利。
为了能够更好的服务广大消费者，斯特美集团亚太地区分公司在亚太地区上千个省市自治区和直辖市设立了三千多个销售服务中心。斯特美完善的361°服务体系，更是深入每一个消费者的心中。企业使命：
引领世界环保行业的发展，让全球消费者真正享受到健康水生活。企业愿景：
以优质的产品和至臻的服务，创建全球消费者信赖的国际一流品牌。经营理念：
经营一个“以客户为中心”的企业。
管理理念：
公平、公正、严格、透明的管理态度，让员工安心、快乐的工作、并为员工提供一个发挥特长、提高自我的舞台。
市场理念：
|记者|“好多车”是一个怎样的产品?易流为什么要推出这样一款产品?
张景涛:“好多车”是我们公司精心打造的运力信息服务平台,为需要运力的客户和货车司机提供匹配服务。我们开发了一套信息软件系统,货主和司机可以通过计算机网页客户端或手机客户端登录该系统,进行车货匹配。“好多车”要打造一个海量、真实的运力资源池,为物流企业免费提供熟车圈管理、找车、竞价调度、运单可视化等服务,为个体司机免费提供车辆状态共享、业务获取、加盟车队、信用积累等服务,让物流企业找车、用车更便捷,让司机接单、运货更容易。
我们之所以做这样一件事情,其实是我个人的一个梦想。在易流公司最初开展业务的时候,我们深入到很多物流企业去调研,去体验他们的业务和生活。我们的感受就是大家经常谈到的那四个字:小、散、乱、差。我作为一个互联网行业从业者,觉得互联网技术能够给这样一个传统行业带来提升和改变。
物流行业的运作效率为什么这么低下?我们认为有两个非常重要的问题:一个就是因为物流信息的极度不透明,不对等;还有一个就是这个行业总体来讲缺乏诚信。我觉得这正是互联网技术可以解决的。因此从创业之初,我就有一个建立信息平台的梦想,要通过我们的努力来改变一个行业。
但是做信息平台确实需要很大的投入,对一个民营企业来讲,必须先生存下来。怎么办?我们要集中精力先做好一件事情。在过往10年里我们就认认真真干了一件事情,把透明化管理解决方案应用在物流行业企业,实现效率提升。如今在物流这个圈子里一提到易流,大家都会联想到透明化。十几年过去了,易流的运输管理透明化方案受到很多客户的欢迎,也得到行业的认可。我们公司也因此积累了丰富的物流行业资源,现在有24万多台货运车辆在网,有6000多家物流企业以及货运企业在使用我们的服务,而且通过10年时间我们也锻炼了一支专业队伍,有420多位员工,其中在公司工作超过5年以上的有近100人。
互联网和移动互联网确实对整个社会的商业模式带来了巨大改变。我们认为物流行业变革的大势已经到来,而我们公司的实力和行业经验也有了一定的积累,因此我们毅然决然地开始重新启航,去完成我们最初的梦想。
|记者|在物流行业早有人做车货匹配信息平台,也推出了一些产品。“好多车”靠什么去赢得客户和市场?
张景涛:要赢得市场就需要好的产品。作为一个产品,真正的重点就是能够为用户创造价值。目前“好多车”能够实现的功能主要有:为物流企业提供平台,做熟车圈管理、竞价调度、运单可视化,并且是免费的。对物流企业来说,熟车圈管理就是你有很多和你合作过的车辆,我们提供平台用来导入及持续积累你的运力资源,并且你可以直观地看到车辆的分布位置以及与你合作的历史记录,方便你调配。竞价调度指的是对于你的熟车圈资源,因为有了合作基础,可以直接合作,根据好多车平台的匹配逻辑,可以直接发出一个运单匹配到一些熟车,让熟车通过好多车APP接收运单消息并进行价格回复,基于整体价格情况做出调度,并让选中车辆获得订单。运单可视化是指,成功接收到运单的司机APP自接单到结束运单的整个过程,在好多车平台都可以看到车辆的实时位置,在运单完成后可以随时查看车辆行驶轨迹,做到有据可查。对于熟车或者是新加入物流公司车队的车辆发送运单,好多车平台会根据车型、位置、状态、线路做匹配,确保运单发送给能匹配上的车辆。等司机回应价格后,你可以基于了解的价格确定将业务给到具体的车辆。司机接收运单后,你在平台上或者在微信上就可以实时看到车辆的位置,并且在运单结束后可以查看车辆行驶轨迹。
要打造好的产品需要一支强大的团队,而一支强大团队的最核心的竞争力是它的精神。最让我们骄傲,也是带给我们自信的源泉就是目前我们公司的这个团队。在“好多车”产品的开发和推广上面,我们都在认认真真去做。
例如,研发部门的同事为了尽早完成项目的开发,经常通宵加班;为了努力让平台做得更漂亮,交互做得更好,他们认真去做设计。做业务推广的同事,白天在外面跟司机和企业推广,晚上回到公司开会总结。在最近半年的项目推广期,我们总共拜访了6195家物流企业,其中有606家物流企业向我们递交了营业执照并且通过了实名认证,我们都收集了很详细的数据。截止到9月份,通过“好多车”平台累计完成了5973个订单。虽然这不是一个很大的订单量,但是仍然让我们感到欣慰和兴奋。因为这些业务是有生命力的,它们会快速成长。我相信明年“好多车”会有更好的表现。
客户凭什么相信我们,就凭我们持续了10年的激情,探索了10年的梦想,锻炼了10年的队伍,沉淀了10年的经验。易流人用10年的时间证明,我们都是想认认真真做事的人,而且我们一定要把事情做好。
|记者|您想好“好多车”产品的盈利模式了吗?未来“好多车”要驶向何方?
张景涛:我们现在确实还没想好这个项目怎么盈利,但是业内人士都知道信息平台的价值。我们坚信前途是光明的,但是也深知道路是曲折的。我们做这样的产品需要一些互联网思维:产品本身是有价值的,而且是在高速升值成长的。我们先要做好产品,给客户创造价值,培育“好多车”做大做强,那么它的盈利模式最终肯定会实现。而易流其他的产品——运输透明化管理解决方案业务运营良好,完全能够支撑我们培育和发展“好多车”项目。
1、与当地疾病控制中心确定计划免疫效果检测项目。一般一次检测两
项(任选)。
2、县疾控中心确定宣传途径，印刷一定数量的检测项目通知单、公告、标语、条幅等宣传用品，同时召集乡镇防保站站长到县疾控中心开会学习有关技术知识。
3、按照县疾控中心事先确定好的培训日期，有厂家派技术人员对县疾
控中心及各乡镇防保站有关人员进行集中培训，安排具体工作，分发相关宣传用品。厂家提供足够检测试剂送到县疾控中心仓库待用。
4、疾控中心领导安排包乡督导领导小组，成员名单及包干乡镇、使用
车辆、集中学习时间等。
5、乡镇防保站长通知所辖区域内各村村医集中培训学习，安排好宣
传、踩血事宜。
6、包镇干部带领厂家技术人员去乡镇防保站对村医进行培训《内容包
括：对免疫检测认识及相关国家法律学习、村医宣传方案、村医踩血学习、血液存放运送等》。
7、村医回去后开始宣传，入户发放通知单，张贴海报、标语，电视、广播宣传同步进行。
8、督察领导定期到村里抽查宣传效果，知晓率必须达到一定比例，各
村根据自己情况确定集中踩血日期开始进行踩血。
9、各防保站把踩血试管送达县疾控中心实验室，实验室人员加班化
验，为每个验血检测者出具检测报告。
10、检测报告及时送达到各村医手中，下发给被检测家长并告知检测情
况(有无相关疾病的免疫能力，是否需要免费补种相应疫苗)。
11、村医登记好检测出没有免疫能力的人员名单，安排时间免费集中补
种相应疫苗。
12、各级免疫工作人员总结活动经验，为下一步免疫工作积累经验。
注：免疫效果检测试剂全国统一零售价格为：28元/项/人，开票供价：12.5元/项/人。
北京简单科技有限公司，简称简单教育，为国家高新企业、软件企业。初成立后开始创办旗下主打业务品牌简单学习网，主要从事中学网络视频辅导。其核心技术“CAT 智能引领互动教学技术”已获评国家专利，在全国首创“互动封闭高清仿真课堂”，为国内第一家互动视频网校、中国最专业视频网校。
北京简单科技有限公司坚持“科技使学习更简单”的理念，专注于网络辅导业务。简单学习网由简单科技创办。简单学习网依托与北京大学共同研发的“CAT 智能引领互动教学国家专利技术”，在全国首创“互动封闭拟真课堂”。其独特之处在于：模拟真实课堂，基于智能错题本、同类题推送和24小时内答疑，融名师系统讲授和“1对1”个别辅导为一体。旨在帮助全国的中学生“反复享受高考研究专家针对性辅导”，提高学习效率，节省学习时间，实现理想。
特点:专用的复合生物制剂。无公害, 无污染, 脱毛速度快。用途:用于猪、牛、羊的无公害, 无污染的专用脱毛材料。取代传统的硫化碱石灰脱毛, 减少对环境的污染。质量标准:浅棕黄色粉末, pH 10～11, 固含量 (%) 97±2
◆HTR-2502
特点:松散纤维, 松散毛根, 取代石灰, 硫化碱用于生皮膨胀。消除制革污泥的产生, 制革水场污泥量可减少90%以上, 用水量减少40%～50%。用途:取代传统的石灰, 硫化碱用于生皮的膨胀。质量标准:外观白色稠状液pH 12～13, 固含量 (%) 47±2
◆HTR-2503
特点:松散纤维, 松散毛根, 取代石灰, 硫化碱用于生皮膨胀。消除制革污泥的产生, 制革水场污泥量可减少90%以上, 用水量减少40%～50%。用途:取代传统的石灰, 硫化碱用于生皮的膨胀。质量标准:外观浅蓝色液体pH 9～11, 固含量 (%) 50±2
◆HTR-2504
特点:简化操作, 缩短浸酸和鞣制周期。降低中性盐、酸、提碱材料的使用, 降低铬用量及铬含量, 减少污染。用途:用于软化后的预处理。质量标准:外观米白色粉末pH 6～7, 固含量 (%) 91±2
◆HTR-2505
特点:消除猪皮反绒服装革露底现象, 提高猪皮绒面质量。用途:用于猪皮膨胀工序。质量标准:外观白色标末, pH 8～9, 固含量 (%) 97±2
◆HTR-2508
特点:不含重金属及醛类。用途:用于取代铬鞣剂而研制的一种专用无铬鞣剂。外观:无色液体, pH 4.5～5.4, 固含量 (%) 50±2
◆HTR-2503-2
用于配合HTR-2502用于羊毛的脱毛, 以及牛皮、猪皮的辅助性脱毛 (即去除残毛) 。用法用量:使用皮质量1.5%～5%配合适量的HTR-2502涂于肉面 (条件许可可直接喷涂于皮张肉面) 。外观微黄透明液体。
◆HTR-无氨脱灰剂
一、相关规章制度
1.《关于开展科技类小额贷款公司试点的意见》
（苏政办发
[2010]103
号文）
--
文件中详细规定了科技小额贷款公司的性质、设立条件、业务范围、监督管理、优惠扶持政策、终止条件。
2.《关于转发省发展改革委江苏省
2012 年经济体制改革要点的通知》
（苏
政办法 [2012]78
号文)
--推进科技创新体系建设。
积极推进国家促进科技和金融结合试点省建
设，进一步完善科技投融资体系，扩大科技小额贷款公司试点范围，加快设立科技支行。
3.参照《公司法》、《合同法》
4.《省政府办公厅转发省财政厅关于促进农村金融改革发展若干政策意见 的通知》（苏政办发
[2009]32
号文）
5.《省财政厅关于印发财政促进农村金融改革发展若干政策意见实施细则 的通知》（苏财外金
[2009]38
号文）
二、科技小额贷款公司定义
科技小额贷款公司
是按照《中华人民共和国公司法》要求，由自然人（党
政群机关、金融机构及国家事业单位在职人员除外）、企业法人与其他社会
组织投资设立，不吸收公众存款，面向高科技产业开发区（园区）
内企业，经营小额贷款和创业投资业务的有限责任公司或者股份有限公司。
三、科技小额贷款公司设立条件
根据
《关于开展科技类小额贷款公司试点的意见》
（苏政办发
[2010]103
号文）
要求，科技小额贷款公司设立条件如表 1
：
科技小额贷款公司
/
表，科技小额贷款公司设立条件
组建数量要求
《试点意见》规定：各市省级以上（含省级）高新科
技产业开发区（园区）均可申请开展科技小额贷款公
司试点，无省级以上（含省级）高新科技产业开发区
（园区）的市可以指定一个规模较大的省级科技园区
申请试点。
每个试点开发区（园区）在试点初期可以申请设立
家科技小额贷款公司。
公司名称
行政区划 +
字号
+
行业
+ 组织形式。
例：淮安市汇银科
技小额贷款公司 股东数量
有限责任公司，≤股东人数≤
股份有限公司，≤发起人数≤ 200
注册资本
最低注册资本金：苏南为
亿元；苏中为
1.5
亿元； 苏北为
亿元
。且只能以货币形式出资。
首期到位注册资金不低于
50%
。公司地址
有固定场所，必须设立在试点开发区（园区）内。
公司业务
--
主要面向园区内科技型中小企业
①
发放贷款
②
开展创业投资业务
③及省金融办批准的其他业务
--
公司贷款业务不得超过所在市。
业务范围包括：域名注册、虚拟主机、主机托管、主机租用、企业邮局、网站建设、flash动画制作、网站推广、电子商城网站的开发等。
自主研发的产品：竟网OA办公系统、竟网团购系统、竟网电子商城、竟网短信平台等应用软件。
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