工程咨询论文

今天小编为大家推荐《工程咨询论文(精选5篇)》，希望对大家有所帮助。摘要：全过程工程咨询下造价咨询业务的发展前景，需要相关人员在实际工作当中不断积累经验，并对当前工程造价咨询业务的发展现状进行深入的研究，有助于加强对工程建设全过程的合理监控和管理，提高项目建设的经济效益水平，促进建筑行业的不断发展进步。

第一篇：工程咨询论文

工程造价咨询企业发展全过程工程咨询的策略初探

【摘要】基于全过程工程咨询的推进背景，站在工程造价咨询企业的角度，分析如何发展全过程工程咨询，提出发展策略，共享给相关人员参考。从全过程工程咨询实践来说，贯穿整个工程，需要强大的数据平台和技术等的支持，发挥专业人员的力量优势，为客户提供优质的造价咨询服务。

【关键词】全过程工程咨询;BIM技术;大数据平台

全过程工程咨询指的是，业主将项目建设全过程的咨询业务，以整体形式委托给某个单位或者联合体，由其提供项目全过程的咨询服务，涉及到项目策划和可行性研究以及设计等环节。从实践情况分析，全过程工程咨询的应用，对提高工程效益管理水平，有着重要的意义。现结合具体研究，作如下分析。

1、全过程工程咨询的发展背景分析

近年来，国家大力推动建筑业健康发展，提出了系列政策和管理办法，意在推动建筑行业持续发展。主要政策整理如表1所示。基于建筑行业持续化发展背景和工程咨询全面化发展，国务院办公厅、住建部等部门以及行业协会，发布了系列推进全过程工程咨询发展的文件。全过程工程咨询同传统的模式相比，具有一定的优势，整理如表2所示。对工程造价咨询企业来说，迎来了发展新机遇，同时也面临着极大的挑战，需不断提高自身的业务能力，全面提升竞争力，参与全过程工程咨询的发展。

2、工程造价咨询企业发展全过程工程咨询的技术支持

2.1 全过程工程咨询平台

从全过程工程咨询的发展角度分析，需要现代化技术手段的支持。构建全过程工程咨询平台，运用数据信息采集手段，借助信息化技术力量，实现对BIM模型数据、GIS电子数据、图纸以及现场数据等的融合，为全过程工程咨询服务和造价管理提供支持。搭建的平台，采用了数据库技术以及分布式存储的大数据技术，实现多个BIM模型的有效集成，最终形成图纸与模型的整体系统，同时发挥3D GIS技术，实现项目展示效果。设计应用中，通过BIM数据库索引，实现和现场图片以及三维扫描数据等的有效连接，实现综合管理功能以及自动化分析功能。按照现行的标准，提取建筑BIM模型内的数据，通过数据的分析和利用，为工程实时化的调整优化以及问题解决，提供有效依据，促使建设项目管理的智能化水平得到提高。图1为平台功能模块。

2.2 BIM技術

从全过程工程造价咨询服务的提供来说，BIM技术的应用，起到着关键作用。在组织和管理以及经济等方面，为业主提供工程咨询服务，助力其实现投资的有效控制。BIM技术的应用如下：1）投资决策。利用BIM初步设计模型，进行方案比选和投资估算，获得方案模型以及造价指标数据报告，为后续工作的开展提供保障。2）设计阶段。利用BIM设计模型，进行价值工程分析，实现建造成本的控制，助力限额设计的实现，可提供价值工程分析报告。除此之外，进行结构优化和净高分析检查等，优化设计方案，减少工程变更，实现投资的有效控制，具体提供模型审核报告以及图纸问题整理报告等。3）招投标环节。利用土建预算BIM模型和钢筋与安装预算BIM模型，进行工程量复核以及招标控制价的审核，生成预算审核报告以及数据对比报告，提供造价咨询服务。3）施工阶段。通过施工方案三维模拟和BIM 5D模型辅助施工管理，生成三维施工图和现场平面图等，为施工环节的造价控制提供支持。4）竣工环节。利用竣工模型，通过进度款支付应用以及作业过程资料的录入，生成进度款审核报告以及数字化资料，为造价咨询服务提供支持[1]。

3、工程造价咨询企业发展全过程工程咨询的策略总结

3.1 加大专业化人才的培养

基于全过程工程咨询发展的背景，工资造价咨询企业若想提高自身的竞争力，要注重加大专业化人才的培养，为业务的开展提供保障。新模式下，造价咨询人员除了要扎实自身专业知识外，还需要掌握有BIM相关技术和知识，切实发挥技术的优势，为用户提供高质量的服务[2]。

3.2 加大信息化建设投入力度

全过程工程咨询的发展，需要大量的资源和技术支持，进而为业主提供高质量服务。对于工程造价咨询企业来说，要率先布局全过程工程咨询信息化技术，建设信息化管理平台，引入BIM技术和大数据技术等，切实提高业务水平，吸引更多的客户，推动自身的持续化发展，创造更多的效益[3]。

3.3 深化业务内容

全过程工程咨询的发展，要注重咨询业务的深化。具体措施如下：1）纵向叠加咨询业务。结合自身的资源拥有情况，结合全过程工程咨询的发展形势，定位企业发展方向，全面提高自身的全过程工程咨询能力水平。对传统的碎片化咨询服务进行重叠，形成全过程工程咨询服务体系。2）横向拓展。深度分析全过程工程咨询的发展，明确未来发展的主流趋势，进行业务的横向拓展，抢占先机。实践中采取企业并购和重组以及合作等方式，实现业务的深化发展，实现全面发展，助力业主实现项目投资的全面把控[4]。3）重组组织结构。面向全过程工程咨询发展，进行组织结构的重新组合，切实保障作业的质量。结合服务提供的实际需求，配置充足的人力资源和设备，结合项目各个阶段的造价咨询服务特点和需求，为业主提供高质量的服务。工程造价咨询企业要树立持续化发展的理念，针对自身存在的短板和不足，要及时快速补齐，蓄积发展力量，促使全过程工程咨询发展机遇得到充分利用[5]。

结语：

综上所述，全过程工程咨询发展是必然趋势，工程造价咨询企业要善于抓住发展机遇，不断提高自身的竞争力，实现快速发展。文中结合实践，提出了以下策略：加大专业化人才的培养;加大信息化建设投入力度;深化业务内容等。

参考文献：

[1]吴熙，林立波，顾杰峰.输变电工程全过程工程咨询综合效益分析——以国网七个试点工程为例[J].建筑经济，2020，41（01）：15-21.

[2]李春文.建筑工程造价全过程工程咨询服务与质量控制分析[J].智能城市，2019，5（24）：107-108.

[3]杨学英.全过程工程咨询模式下的设计管理研究[J].工程经济，2019，29（12）：55-57.

[4]陆敏敏，赵玲娴.基于价值链理论的全过程工程咨询服务模式分析[J].工程经济，2019，29（12）：61-63.

[5]潘多忠，程嘉，余渊.基于大数据架构的全过程工程咨询项目管理平台[J].土木建筑工程信息技术，2019，11（06）：27-35.

作者简介：

郭喜，女，（1987.12-）益阳沅江人，本科，本科，工程造价工程师，主要从事工程造价咨询等相关工作。

作者：郭喜

第二篇：工程造价咨询企业发展全过程工程咨询的措施

【摘  要】一直以来，在我国工程造价咨询企业中，往往对专业技术给予了高度关注，但在管理方面还未能够与相应的法律法规相结合，多数企业在未来发展规划方面不够关注，或者在顶层设计方面未能准确定位，致使发展方向也不够清晰，全过程工程咨询则提出了新的方向。论文分析了工程造价咨询企业发展存在的问题，提出了工程造价咨询企业发展全过程工程咨询的策略。

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【关键词】全过程工程造价咨询;企业发展;造价咨询企业

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1 引言

近年来，我国工程建设力度不断加大，造价咨询行业也得到了快速发展，但在理念、市场、发展模式以及管理方法方面都未能够做出根本性的变革。在当今社会背景下，随着技术变革的速度加快，传统造价咨询企业遇到了新局面，为满足经济发展需求需要作出工程咨詢服务体系的改革，围绕全过程工程咨询优化自身的服务体系，这对造价咨询企业来说可以有效解决自身的不足，从而实现可持续发展目标。

2 工程造价咨询企业发展存在的问题

2.1 重技术，轻管理，规划意识不强

在现阶段来看，企业规划发展主要来自以下几方面：

第一，相关主管部门的编制的配套发展规划，理论性比较强，也比较宏观，能够对造价咨询单位的发展起到指导作用，但由于过于强调行业发展，往往未能够对个别企业的发展进行针对性指导。

第二，由行业协会编制的发展规划，这种规划对造价招投标代理的发展给予了高度关注，但在整体发展内容方面缺少统领性，这2种规划的编制目标以及角度是不同的，都不能够满足全面又细致的要求，针对性不强。

第三，企业自身所编制的发展规划，这种规划能够根据企业自身实际需求进行编制，操作性比较强，针对性比较强，在企业发展中影响力较大，根据相关调查可知，第三类规划在大型企业中受到了高度关注，执行效果比较好，但大部分中小型企业自身的规划意识不强，对规划编制也不够重视，甚至采用外包方式，这样就无法与企业自身的特点相结合，操作性比较差，对企业未来发展也不具有指导意义，由于过度关注企业年收入增长率，进而缺少操作性以及全面性[1]。

2.2 诚信体系建设有待完善

在我国经济快速发展的趋势下，造价咨询行业也迎来了黄金发展，不管是市场规模，又或者是业务量都在不断扩大，从业人数也越来越多。企业之间竞争也越来越激烈，不少企业都感到了很大的压力，在严峻形势下，大型企业往往会进行改革和创新，而中小型企业往往受到资金以及相关因素的影响，很容易出现压价现象，又或者是恶意竞争的行为，特别是一系列提升市场活力的政策影响下，虽然能够促进市场繁荣，但也对市场秩序造成了负面影响，对企业长远发展十分不利。

2.3 主体地位以及职业功能弱化

对于工程造价咨询行业来说，属于智力型服务行业。在业主委托下，工程造价咨询单位需要积极参与工程建设。对合同管理以及投资控制发挥指导作用。在全部参与主体中，造价咨询企业的地位相对较低，所拥有的话语权比较有限。在具体工作的过程中，造价咨询企业也需要充分地考虑相关方意见，经常会受到不合理意见的影响，不少造价咨询人员自身职业素养比较差，缺少公平、客观的精神，从而会导致工作成果缺少科学性，大大影响了企业的信誉度。另外，有些企业会将合同内容看作是唯一的任务，主动服务意识比较缺失，无法站在委托人角度去考虑问题，进而弱化了自身的职业功能。

2.4 业务范围比较单一

在现阶段来看，我国造价咨询企业涉及的范围比较有限，一般局限于工程概算、预算、投资估算编制招投标文件，又或者是造价鉴定等，没能够与设计方案、项目管理等相关业务进行结合。由于业务范围比较单一，不少企业的工作积极性不高。有些领导对工程咨询行业没能够进行深刻认知，自身的服务理念比较落后，尤其缺乏全周期服务思想，没能够进行全过程管理，这样就会缺少统筹管理意识，无法提供优质服务。在当今社会背景下，工程项目往往需要复合型咨询服务，仅采用传统造价服务模式很难满足业主的需求。

3 工程造价咨询企业发展全过程工程咨询的相关策略

3.1 转变经营管理模式，注重发展规划

在现代企业管理中，企业发展规划十分重要，通过做好顶层设计，能够有效规范企业发展，也能够提升企业管理模式的先进水平，在全过程工程咨询要求下，企业需要提供全方位、规范化服务，这对企业管理水平提升具有很大的影响力[2]。造价咨询单位需要对自身经营模式进行转变，充分地满足全过程咨询需求，结合自身发展目标作好发展规划，还要将其落实，确保取得满意的执行效果。对企业发展规划进行编制时需要根据企业自身的特点，立足于实际情况，科学地规划各阶段发展目标，在内容方面需要与企业经营目标相结合，与企业管理理念相契合，还要融合投资、企业文化管理制度等，对规划目标进行制定时也要重视目标实现的步骤，既要保证措施的可行性，也要保证步骤的合理性，这样才能够让企业不断地适应全过程工程咨询业务，从而朝着现代化方向发展。

3.2 诚信合作

对于造价咨询企业来说，需要顺应时代发展，在政策引导下充分发挥自身的优势，对于综合性工程咨询需要积极参与，树立合作共赢的理念，尤其是中小型企业需要摒弃传统的经营方式，提升自身专业能力，将诚信专业服务放在首位，积极融入综合性咨询服务产业链，以此来扩展自己的发展空间。同时，还要不断提升自身的核心竞争力，与竞争者能够成为合作者相互之间寻求长期稳定的合作关系。大型企业则需要对项目前期咨询、融资以及项目管理等服務能力进行提升，能够为业主提供集成化服务。

3.3 整合全过程工程咨询产业链

对于全过程工程咨询来说，既包括了工程前期建设，也包括了施工期、使用期等服务。之所以要采用全过程工程咨询，主要是在政策引领下促进行业进步，造价咨询企业应该对全过程工程咨询产业链进行积极的加入，合理地应用全寿命周期理念。在项目前期决策阶段以及项目设计阶段，企业需要主动发挥专业指导作用，为投资方案的可行性提供合理化建议，不断提升预算的精确度，控制投资，为业主合理地节约成本，降低投资风险，强化自身职业功能，这样也能够让企业树立良好的权威性。在项目施工阶段，企业需要积极地控制项目的进度、质量以及投资等，坚持公平客观原则，这对提升造价咨询企业的核心竞争力具有重要意义。

3.4 拓展市场发展空间

在我国固定资产投资项目的不断建设下，业主对全过程工程咨询服务也提出了新的要求，不仅要具有跨阶段的特点，还要具有综合性，为业主提供一体化咨询服务，这种要求与全过程工程咨询服务具有异曲同工之处。工程造价咨询企业应该抓住该契机，不断加大供给侧结构性改革力度，对服务咨询模式进行创新，以市场需求为导向对自身的服务范围进行扩大，积极参与全过程工程咨询，将产业链延伸到项目决策以及评价阶段，使得服务范围得以拓展，在条件允许的情况下，造价咨询企业也应该尝试性地发展综合咨询服务，将传统业务与招投标代理、项目总承包管理以及工程监理等业务相融合，这样既能够满足全过程工程咨询的要求，也可以对自身的服务范围继续扩大，从而使自己拥有较大的市场发展空间[3]。除此之外，企业也需要对自身的服务标准、管理标准以及技术标准进行科学提升，主动转变工作理念，积极学习新技术，如BIM技术、虚拟现实技术以及大数据技术等，这样能够为全过程工程咨询业务的开展提供必要的技术支持，同时，企业也需要做好人才培养工作，使其能够掌握管理、技术、经济以及法律等方面的知识，合理应用奖惩机制，以此来提升企业综合业务水平。

4 结语

综上所述，工程造价咨询企业的转型迫在眉睫，也是必然趋势。在全过程工程咨询发展下，企业也需要抓住机遇对自身的业务进行拓展，朝着一体化综合化方向发展，并且，对全过程工程咨询人才进行重点培养，使企业能够获得更多的经济效益。

【参考文献】

【1】乔俊杰，钟炜，尹贻林，等.工程造价咨询企业发展全过程工程咨询的策略研究[J].项目管理技术，2019，17（07）：59-63.

【2】王奕麟，崔艳秋.工程造价咨询企业开展全过程工程咨询服务对策研究[J].经济师，2020（11）：69-70.

【3】丁丽霞.工程造价咨询企业发展全过程工程咨询的策略分析[J].居业，2020（10）：124-125.

作者：吕辉

第三篇：全过程工程咨询下的造价咨询业务展望

摘要：全过程工程咨询下造价咨询业务的发展前景，需要相关人员在实际工作当中不断积累经验，并对当前工程造价咨询业务的发展现状进行深入的研究，有助于加强对工程建设全过程的合理监控和管理，提高项目建设的经济效益水平，促进建筑行业的不断发展进步。

关键词：全过程工程咨询;工程造价;业务展望

结合当前市场经济发展的特点和需求，完成对工程造价咨询工作的转变和创新，致力于以更加高效的造价咨询工作来帮助投资方对建设项目的全程监管，合理控制和配置建设资源。

1.全过程工程造价咨询的发展现状

1.1工程造价咨询单位受法律保护

就当前的市场环境发展来看，工程造价咨询行业的发展程度与市场经济的自由化有着直接的关联，也反映出了专业分工的社会化程度。当前工程造价咨询单位的发展状况可以分为三个阶段：首先就是起步阶段，在这个阶段出现了审价单位;其次是过渡阶段，在此阶段中，审价单位正在不断地向工程造价咨询单位进行转变，并且不断地拓展属于自身的业务范围，以提升综合竞争力为目标，争取在市场竞争中占据一定的优势;最后是脱钩改制阶段，伴随着时间的推移，工程造价咨询单位的数量也越来越多，行业内部也逐渐出现了不正当竞争的现象，同时也面对了来自于行政方面的压力和限制，工程造价咨询行业的发展陷入了瓶颈之中，致使审价单位开始走上改制的道路，进而形成了如今的新型工程造价咨询单位。而国家也相继颁布了相关的行业法律和法规，对工程造价咨询业务的开展进行约束，为相关参与方提供了权益方面的保护。

1.2工程造价人员队伍基本形成

任何工作的发展都离不开对人才的培养和应用，当前阶段若想保证工程造价工作取得显著的成果，实现对建设工程项目的有效管理，就需要着手打造一支具有专业能力和职业素养的工程造价咨询团队，以此来促进工程造价咨询工作的质量提升，实现对工程项目的全面管理控制。行业内部的工程造价人员之间，在知识层面以及专业能力方面存在一定的差异，根据这些差异进行分类，能够将这些专业人员分为概预算人员、审价人员以及造价工程师三类，分别负责对应的工作内容，共同完成对建设项目工程造价的工作目标。

2.全过程工程造价咨询业务的基本特性

2.1管理特性

工程造价咨询业务的流程较为复杂，若想顺利完成工程咨询业务的目标，就需要对其中包含的各项业务在不同类型项目当中的组合方式进行全面的掌握，将各个类型的业务之间的联系分析清除，同时要制定全过程咨询工作的具体方案，以此来推进项目工程建设的具体进程。若想实现这种业务的组合方式，就需要通过必要的管理手段才可以完成，从而有效地对工程进行监管和控制。而其中的主导业务通常能够发挥出引领性的作用，而实现这种作用需要以管理特性来整合各类型的业务，并将它们进行有效地融合，此外还需要对相关的工作进行统筹计划。这种新型的管理方式作用多样，不仅能够帮助业主方与非牵头的其他业务之间建立起有效的联系，保持沟通，还能够协调和组织在咨询主体内部的牵头业务以及非牵头业务。

2.2系统特性

与传统的独立咨询业务相比，全过程工程咨询工作能够使得各项独立业务之间进行有效地融合，并且能够使得各个类型的业务之间保持必要的联系，并在此过程中不断地进行融合，这种方式不但能够将各类型业务之间的关联进行优化处理，而且有助于各个独立的业务在纵向的方向得到更加深入的发展，并实现了不同业务类型之间的优势互补，使得业务类型和内容更加完善。各个类型的业务在不断发展的过程当中，也正在向着管理业务协同发展的方向不断前进，并且在项目管理模式的影响之下，全过程工程咨询服务业务的系统性也得到了全面的增强，这也是在管理特性的影响下，系统特性发展过程中的必然结果[1]。

2.3统一特性

在开展全过程工程咨询工作当中，通常是同一机构来作为提供全过程工程咨询服务的受托主体，而同一项合同的委托范围之内也包含着全过程工程咨询服务的全部内容。在这其中，不论是受托人的责任、权力或者是义务，甚至是统一的服务目标体系和受托要求都是相同的，这也说明了只有在同一种工作的方案计划指导之下，才可以完成任意一种咨询服务的项目内容，这种统一的特性也为服务过程的有序进行作出了合理的保证。整个咨询服务流程的进行，需要咨询服务团队分工明确，并在此期间对全过程工程咨询服务的内容进行有效的协调处理，打造良好的咨询服务氛围，实现高效协作的服务风格，促进咨询业务内部信息的统一，进而改变了信息传递的速度，对合约规划的过程实现了全面的优化，同时也有效提升了管理服务的质量以及效率，使得全过程工程咨询服务的效果得到了有效加强[2]。

2.4针对特性

不同的建设项目具有不同的特性，而不同特性的项目对于全过程咨询业务的需求也存在一定的区别，不同的咨询机构由于自身的业务模块发展的程度有所差异，因此在经过主营业务的融合发展后，不同咨询机构所展现出来的服务质量也存在较大的差异。而这些差异化也能够体现全过程工程咨询业务的针对性，对于项目类型以及特性所提出的菜单式业务组合方式，也展现了咨询业务的灵活性。而在业务融合发展之后，进一步协同的工作模式也能够为不同的建设项目打造不同深度的咨询服务。

3.全过程工程咨询下的工程造价咨询业务的展望

3.1工程造價咨询行业的转变

投资管控作为现代建设工程中的核心内容，而咨询业务主要集中体现在对项目设计方案内容当中，例如对项目工程的造价预测、在实际建设当中有古纳于计量计价的支付以及施工发承包价格和工程建设的相关费用等，都是造价预测方面的主要内容;以发包、承包双方之间的谈判或者交易议价以及合同履行情况等是计量计价支付方面的主要内容。伴随着建设工程行业的不断发展和改变，商业化运营模式得到了快速的发展，并且逐渐形成了链条式的产业化模式。在该种新型的产业模式影响下，工程造价咨询服务业务在不断的发展过程当中，吸收了各方面的重要要素，并实现了对不同要素的整合，以此来促进了全过程工程咨询业务在生产建设方面的全新流程方式。基于此，在工程造价咨询业务当中融入全过程工程咨询业务后，为了使其发挥出全部的作用，必须要在生产要素和造价指标之间建立起科学的对应关系，通过这种关联模式来加强不同类型业务之间的联系，以此来促进指标造价咨询业务向着更加精细化的方向不断发展。

3.2全過程工程咨询下工程造价咨询业务开展办法

在项目工程的建设过程当中，首先要将造价分析的具体工作作为在项目的投资决策阶段中的重要内容，这代表了按照最低建设、运营成本以及投资最大收益的方面对项目工程造价问题进行全方位系统性的规划工作，并且要按照相关的建设要求标准对技术性的方案内容进行全面的优化，将估算投资额以及项目产品功能均衡处理。而在施工招标的阶段当中，需要以全过程工程咨询来完成对市场行情的全面分析，掌握相关咨询信息，并以此为基础确立承包的方式以及招标控制价格和最高限价等内容，拟定招标方案。在满足承包价格等主控要求后，再选定合适的承包商。

其次，要对工程造价的工作内容进行全面的分析，抓住其多次计价的工作特点，对工程造价工作在实际进行过程中有关于造价咨询以及多次计价结果之间无法建立有效关联的问题进行深入分析，并找寻科学的方式和措施进行解决。同时，要打造多阶段连续控制价的工作机制，以此来发挥出全过程工程咨询模式的优势，借助这种优势来对工程造价咨询业务中由于分阶段割裂产生的劣势进行解决处理，实现工程造价咨询业务的全面优化和完善。在工作开展当中，要将贯穿项目全过程作为工程咨询业务的目标，积极建立“估算—概算—预算—结算”的决定关系，并科学运用这种关系模式，通过合理的估算来控制概算，借助精准的概算来控制预算，此外在进行最终决算时要参考预算的结果（如图1所示），以此种模式来实现业务形式固定情况下，在全过程工程咨询中清单计价方式的应用。使得工程造价咨询业务更好地向着全过程工程咨询方向不断发展。

最后，要通过科学的分析来认清项目工程造价咨询企业的改革发展方向，并积极引入先进的管理技术，借助BIM技术作为企业发展的依托，充分分析大数据价格的参考价值，打造全新的工程造价管理控制体系，以此来作为推动工程造价咨询企业不断发展的基石。当前时代背景下，我国逐渐取消了预算定额的方式，因此工程造价咨询企业若想建立完整科学的大数据体系，就必须要借助以往的工程信息进行搭建，才可以实现控制承发包阶段造价的目的，与此同时，相关的企业也应该重视建立好控制价格工作的基础性内容，通过应用先进的BIM技术管理平台，不断提升企业日常造价管理的能力，并促进企业对于数据的提取能力不断强化，以此来为计量计价工作的智能化发展打好基础。

3.3工程造价咨询企业融入全过程工程咨询的路径

我国的全过程工程咨询业务的发展历史并不长久，目前还处于初步发展的阶段，对于工程造价咨询企业的发展来说，还有许多未知的内容需要去探索，并在不断的磨砺实现工程造价咨询工作的创新发展，完成转型工作的目标。其次要积极应用先进的科学技术，推动技术领域的创新发展;在原有的业务处理模式上，要积极使用BIM管理技术，搭建完善的管理平台，辅助企业开展相关工作。从建筑生产技术以及建筑管理技术两方面开展工程造价咨询与生产要素和管理要素有机结合问题的研究。最后，要促进全过程工程咨询业务的横向和纵向发展，积极拓展新型业务，提高对建设项目前期投资和融资的分析，加强项目决策的能力，使得工程项目的建设进程更加有序稳定的推进。

结束语：在市场经济发展的新时期，对于建设项目全过程中任何一个阶段的生产要素，都要增强造价咨询业务的管理力度，借助数据化的先进技术手段采集各方面的信息，并对信息数据进行严密的管理，这样才可以实现项目生产过程与全过程咨询工作开展的高度一致，并且不断提升工程造价咨询业务的质量水平，对建设项目实施全面把控，加强工程造价咨询业务的应用效果。

参考文献

[1]武建平.工程总承包模式下全过程工程咨询业高质量服务要点分析[J].建筑经济，2020，41（S2）：28-32.

[2]方芳.全过程工程咨询模式下的造价咨询服务分析[J].质量与市场，2020（24）：15-16.

作者：徐智

第四篇：军队工程代建管理采用全过程工程咨询模式的优势

摘要：部队工程管理专业人员的缺乏造成了营区建设缺少整体规划，营房设施缺少统筹利用，工程建设随意调整，三超现象严重。由于目前实施的军队工程代建管理刚刚起步，面对政策法规不健全、人员力量不完备、借鉴案例的类别不多、解决风险的能力不强等难题。急需找到解决上述问题的办法。通过分析军队工程代建管理面临的困难，结合全过程工程咨询的特点，找到借助全过程工程咨询模式的优势提升军队工程代建管理保障能力的办法，同时把握好在实施全过程工程咨询模式中需要关注的问题，推动军队工程代建管理健康持续发展。

关键词：军队工程代建管理;全过程工程咨询;优势;关注点。

随着军事设施建设管理工作的转型，传统的建设项目“建设、管理、使用”三位一体的管理模式弊端日益凸显，面对建设任务繁重、专业人员匮乏、技术保障欠缺，管理经验不足等问题，首先要转变思想观念，培塑与新体制相适应的职业素养;其次要转变工作方法，找准新体制下军队工程代建工作的规律特点;第三要转变管理模式，树立统筹的、科学的建设管理理念。充分发挥军队工程代建队伍的专业化、高效化、精细化优势，努力提升军队工程代建管理的规范化、科学化水平。

一、军队工程代建管理的目的和原则

为了规范军队建设工程的项目管理工作，解决当前军队工程建设管理过程中存在的重难点问题，创新工程建设管理模式，提高工程项目质量和投资效益，确保各项工程建设任务顺利推进、按计划如期完成，军队各类实行项目管理的建设项目，原则上实行工程代建管理。

为了提高军队建设工程项目管理的科学化、专业化、规范化水平，聚焦备战打仗、强化主责主业，落实军民融合战略，按照职责明晰、顺畅高效、保障有力的要求，科学规范代建管理的运行机制，加快构建代建管理的机构力量;理顺代建管理流程;积极推进代建管理的组织模式、运行机制和实施方法的创新，大力推广新型项目管理模式，不断提高代建管理规范化、科学化水平;坚持军民融合，丰富融合模式，拓展融合范围，实现军地互补、合作共赢。

二、军队工程代建管理面临的困难

(一)建设项目的特殊性

军事设施建设有别与地方工程建设，尤其是国防工程、战场设施建设在战备训练、保密安全、功能要素、质量标准、投入使用以及未来发展都有特殊要求，既要满足营房的适用性、安全性、配套性，还要提高营区的生态效益、完善军事训练功能、优化生活设施和构建建设维护管理体系。由于军队建设工程项目的地点分散、规模零散、位置偏僻、地势复杂，对于如何充分发挥工程代建管理的职能作用是个难题。

(二)工程代建的专业性

一直以来，军队工程项目在申报建设计划、确定投资估算、论证规划设计和制定建设方案等建设前期决策阶段暴露出诸多问题，比如营区规划不合理、营房功能不完善、投资估算不科学，造成后期建设过程中需要不断通过设计变更来弥补，甚至工程交付使用后还需要后续重复建设来完善使用功能，不仅造成了资金浪费也影响了部队的驻用训练。

(三)代建管理的风险性

军队工程代建管理面对传统的碎片化专业咨询服务，内容重复、管理深度及界线不清晰、管理流程复杂的局面，各专业咨询单位的技术人员，站在维护自身利益的角度去处置项目事件，形成各自为政的局面，造成工程代建管理大量的人力成本、时间精力都消耗在各种环节的协调联系上，极易出现由于企业之间相互制衡造成各项管理目标失控等复杂情况，内耗严重，进而影响到项目的整体推进。军队工程代建管理机构刚刚组建，在技术力量薄弱、项目管理经验和能力不足的情况下，仓促参与工程建设并承担相应的管理工作，尤其是在土地征用、規划许可、前期策划、投资与经济分析、设计管理、项目评估等方面工作缺少经验，极易出现建设项目的需求和目标难以全面有效实现的结果，甚至可能因不熟悉建设法规和建设程序的要求，带来巨大的建设责任风险。

(四)代建人员的适应性

由于习惯了长期以来工程设计行业的工作模式，多数人员的思维模式往往局限于曾经从事行业的技术工作模式，不能完全站在建设单位的立场和工程管理的角度去考虑和组织项目实施;由于受工程设计行业的人才培养模式的影响，大量的技术人员不擅长也不愿意从事代建项目的前期策划和建设过程的项目管理等工作。面对这种现状，极易造成参与代建的技术人员不愿意、建设单位对项目建设不满意的尴尬局面。

(五)建设制度的针对性

军队编制调整后原有的各类规定标准已经难以跟上新形势下工程建设飞速发展步伐，虽然国家和地方相继出台了有关工程建设管理的多部制度法规，但是无法直接移植指导军队工程代建管理施用，需要依据军队工程建设项目的特点有针对性的进行调整，形成适应军队工程建设管理模式的、行之有效的管理规定和制度法规。另外，由于军队工程代建管理模式刚刚起步，有代表性的工程案例少之又少，需要在未来的工程项目中积累总结经验，探索军队工程建设管理的发展方向。

三、全过程工程咨询的特点

(一)集成管理是全过程工程咨询的要点

全过程工程咨询就是要覆盖建设项目的前期策划与决策阶段;建设项目的工程设计、造价咨询与工程施工管理阶段以及建设项目的竣工验收、交付保修、运维管理和改造阶段。传统的碎片化咨询服务已不能满足大规模工程代建管理的需要，只有集成化、一体化的工程咨询服务才能确保建设工程按期保质完成。

(二)贯穿全程是全过程工程咨询的关键

传统的碎片化咨询下各专业咨询各自为政，设计、造价和招标文件之间相互分离，导致图材量价的分体现象，出现大量错漏碰缺问题;由于各专业咨询方的服务被割裂，造成各责任主体方应担当的责任转移到建设单位身上，甚至因为难以自证廉洁而懒政惰政。贯穿全程就是参与规划咨询、项目咨询、评估咨询等前期工作，以及工程建设所需的工程设计、造价控制、工程监理、竣工验收等项目的全过程项目管理。通过与建设单位和工程承包方形成铁三角关系，提升项目管理能力。

(三)资质齐备是全过程工程咨询的保障

国家对各项技术咨询业务的开展制定了严格的资质标准。全过程工程咨询服务因其参与管理的覆盖面广、涉及到的专业多、面对的法律法规复杂，既要提供准确完整详实的设计图纸、技术规格书、产品说明书、工程量清单及招标文件等一体化工程文件，还要提供建筑经济、合同管理、施工监督与项目管理等服务。另外由于建设单位自身的能力特点和关注点不同，对项目建设管理的需求侧重也不同，造价咨询方面有专长的企业可以满足投资人对成本管控的高要求;而长期与施工单位打交道的监理企业可以解决投资人对施工过程中的质量安全管理的关注;项目管理方面有专长的企业可以满足投资人压缩项目前期的时间节点要求;设计方面有专长的企业可以进行多方案优化，满足投资人对项目业态构成、户型确定等的特殊需求。齐备的各类资质，才能保证企业具有雄厚的技术实力、良好的项目业绩和先进的运行机制;齐备的各类资质，才是降低工程建设风险，确保咨询服务工作顺利开展的保障。

四、军队工程代建管理采用全过程工程咨询模式的优势

(一)创新管理

工程管理需要采取向承包方集成的措施，形成项目管理“集成化”的全过程工程咨询服务。这种高度集成的咨询服务模式可以充分发挥工程咨询企业专业化、集成化、前置化的优势特点;可以保障项目长远利益的落实;可以帮助军队工程代建管理实现更快的建设工期，更小的管理风险，更省的工程造价和更高的建筑品质等代建目标。

(二)提高效益

全过程工程咨询模式的目的是由一个咨询单位管理整个工程项目的完整服务内容，通过高度集成各个阶段的咨询服务工作，有效融合各个阶段的咨询服务专业，有效降低咨询服务成本，变外部协调为内部协调关系，降低管理难度，提高管理效率。随着军队工程项目规模越来越大，分标段平行发包模式下，由于合同管理的界面增多，交易成本增大，通过集成咨询服务后可以减少招标次数，实现一加一大于二的效益。由于集成后的咨询服务有利于实现全过程的造价控制，通过限额设计、优化设计和精细化施工管理等措施，有效降低“三超”风险，提高投资效益。

(三)缩短工期

可以减少冗长繁多的招标次数、招投标前的准备、公示程序和周期;还可以有效优化代建项目组织关系和简化代建管理合同关系，达到缩短工程项目建设周期目的。

(四)确保质量

咨询企业内部可以通过各专业的紧密衔接和优势互补，充分发挥咨询管理的主动性和创造性，促进新技术、新方法的应用，一体化的管理职责更能够让咨询企业集中精力关注工程质量工程、优化使用功能和提高建筑品质。

(五)控制风险

工程咨询企业势必发挥其全过程工程咨询管理的综合能力优势，通过强化质量管控措施，预判管理风险隐患，杜绝生产安全事故，最大程度规避工程代建管理的主体责任风险。同时，工程代建管理还可以通过全过程集成的咨询管理，有效避免因管理关系众多而带来的廉洁风险，有利于减少违法违规的行为。

五、军队工程代建管理采用全过程工程咨询模式的关注点

(一)风险的全视角防范

从军队工程代建管理的全过程看，其管理风险存在于工程项目的各个阶段。虽然委托了全过程工程咨询企业全程负责管理，由于全过程工程咨询管理模式刚刚起步，咨询企业对军队工程项目管理比较陌生，军队代建管理机构需要指导咨询企业制定每个阶段的风险管理计划，避免将阶段性风险传递到下一阶段成为更高的残余风险和衍生出新的风险。充分利用发挥军队工程代建管理模式和全过程工程咨询管理模式共有的一体化管理优势，从代建工程全系统、全过程、全方位的视角，携手防范工程建设风险。

(二)信息技术的应用

随着BIM技术和大数据的发展和成熟，通过应用VR虚拟现实技术，模拟代建项目实景实况体验设身处地进行设计方案的优化;通过BIM技术模拟建造过程进行施工方案的比选。通过应用大数据技术整合全过程工程咨询资料，将其提升为集成化的工程数据和信息，实现项目建设全过程的数字化管理。

(三)体现“利益冲突的原则

全过程工程咨询是与工程总承包配套使用的一种权力制衡。目的是避免导致咨询方与工程实施方利益一体化现象的出现。在EPC工程总承包模式下，由于施工图设计单位与施工单位利益是一致的。需要选择与总承包企业无利益关系的咨询企业，帮助投资人对工程总承包方提供的施工图设计文件的合理性、施工过程中产生的设计变更的必要性和经济性进行评判，提出中立的意见。在其他的工程建设模式下，由全过程工程咨询企业负责各类技术文件的质量评判和把控，帮助代建管理机构对设计变更等进行管理，防止利用设计文件指定材料和设备的问题。

(四)重视设计文件的质量

设计质量对工程质量、工程造价的隐形影响是巨大的。国家虽然制定了施工图审查制度，也只是重点审查设计文件中是否有违反强制性条文的情况，审查的重点和范围有限，对于建设单位关注的建筑功能是否齐备、运行使用是否合理、构造节点是否准确等方面的设计审查没有覆盖到位。因此在对设计质量缺乏必要的、系统的监管情况下，可以通过全过程工程咨询模式对设计文件进行经济分析优化设计，提升设计文件的质量。

(五) 合同的深化管理

军队代建项目在全过程工程咨询模式下，由于减少了大量的咨询合同，可以把主要精力完全放在对总承包合同、专业分包合同、设备或材料采购合同上，主要做好以下工作：建立完善的合同管理制度，充分利用各种制式合同，减少合同纠纷;加强合同管理人员的培训，通过进行专业培训提高合同管理能力;合同履行过程的监督和管理，及时处置履约异常现象，实施有效的合同期管理;及时处理合同违约及纠纷，积极维护业主的合法权益。

(六)强化技术经济分析

技术与经济相结合是工程咨询服务从业能力的一个基本要求，不能过分追求较高的技术要求而忽视经济承受能力，也不能因为经济承受能力的影响而选择一个不适合的技术标准。在建设过程中，各种施工方案的选择直接影响到项目投资效果，只有重视技术方案的选择并强化技术和经济之间达成一种平衡，择优选择适合的建设方案。

六、结语

随着全过程工程咨询模式的在军队代建工程项目管理中的逐渐推广，对于建立军队工程代建管理良性的运行机制，优化军事设施投资效益，完善军队工程代建组织模式，提高军队工程代建管理水平，保障军队工程代建项目的质量安全，推动军队工程代建管理持续健康发展意义重大。

参考文献：

[1]王小玲，王曉宇.全过程工程咨询创新实践及应用建议研究[J].建筑经济.2019(08)

[2]傅峻.关于国内外全过程工程咨询异同的探讨[J].决策探索(中).2019(06)

作者：姜立军

第五篇：探讨工程造价中全过程工程咨询管理的应用

【摘要】虽然长期以来我国建筑行业一直保持着快速发展，但在发展过程中依然存在着诸多问题，工程项目各环节和工程咨询业务的分割就是其中较为明显的问题之一。建筑工程的特性决定了项目各阶段之间具有十分密切的相互承接关系，而实际操作中工程项目与工程咨询管理的割裂对整个项目的开展带来了负面影响，尤其是对工程造价而言，与工程咨询管理的紧密结合能够有效控制造价成本。因此，本文将实际情况对工程造价中全过程工程咨询管理的应用展开简要探究，希望能够为行业内相关从业人员提供参考。

【关键词】工程造价;全过程;工程咨询管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

16.189

对建筑工程项目而言，做好工程造价控制不仅能够保证项目的经济收益，还有助于做好项目的质量把关，可以说对工程造价的控制能力在相当程度上反映了项目管理者的管理水平。在实际操作中，怎样提高全过程工程咨询管理的质量，是建设单位必须要面对的问题。

1、全過程工程咨询管理在组织模式层面的应用

1.1以点带面，立足施工建设全面推动全过程工程咨询

工程建设是建筑工程项目的重点核心环节，建设单位基于自身对一体化服务的需求，可以面向咨询单位获取包括招标代理、勘察、设计、监理等环节在内的全过程服务，进而确保整个工程项目开展过程中的协同性，推动施工建设能够顺利开展。而咨询单位必须要始终坚守工程质量和安全的底线，通过自身的专业帮助建设单位控制成本，提高施工效率[1]。

1.2优化全过程工程咨询服务的实施方式

根据实际情况，建筑施工企业可以选择一家具备综合服务能力咨询单位提供全过程工程咨询服务，也可以将各环节分散，由具备不同能力的咨询单位共同提供服务。例如，在招标代理中具有明显优势的咨询单位负责提供招标代理咨询服务，在监理环节中实力较强的企业提供建立环节的咨询服务。需要注意的是，当由多家咨询单位联合提供服务时，为了避免全过程工程咨询管理工作的混乱，应该指定牵头单位，同时对各咨询的权责进行明确的划分，进而保证各环节咨询服务的有序展开。

当前一些建筑施工企业对全过程工程咨询服务的了解较少，不愿意在工程造价中开展全过程工程咨询管理，面对这种情况，政府投资项目或者国企投资项目应该起到良好的示范作用，带头应用全过程工程咨询管理模式，以此鼓励行业内的建筑施工单位从项目的实际情况出发选择能力较强的咨询团队，为建筑工程项目提供全过程工程咨询。

1.3全过程工程咨询单位的业务范围

全过程工程咨询单位所提供的服务应该在资质证书许可的范围内，如果存在资质证书许可范围外的咨询业务，在不影响建筑工程项目完整性的基础上，咨询服务单位可以将这些业务委托给其他具有相关资质的单位。

1.4对全过程工程咨询单位业务人员的要求

全过程工程咨询管理工作的负责人需要工程建设类注册职业资格，同时还需要具备工程类与工程经济类的高级职称，除了这些硬性条件外，全过程工程咨询管理的负责人还应该具有丰富的从业经验。全过程工程咨询管理中不同模块的负责人都需要具备法律所规定的相应的执业资格。在人员配备上，咨询服务提供单位必须从工程项目的实际情况出发，合理地配备具有相应执业能力的专业人员。

2、推动全过程工程咨询服务的市场化

2.1创新服务形式

当前较为常见的咨询服务形式为投资决策综合性咨询服务以及工程建设全过程工程咨询两种，然而实际上市场对工程咨询服务的需求是十分多样的，咨询单位应该创新服务形式，更好地满足市场需求。例如，从建筑工程项目的全生命周期角度出发，为建筑施工企业提供跨阶段咨询服务组合，也可以开展精细化咨询服务，对工程项目同一阶段提供不同类型的组合服务，但在此过程中，必须要保证为工程项目提供全过程工程咨询的单位不得与工程总承包商、施工材料供应商等主体之间存在利害关系[2]。

2.2创新管理模式

全过程工程咨询服务的市场化能够倒推从业单位不断提高自身的服务水平，因此全过程工程咨询单位应该主动拥抱市场化进程，放宽市场准入门槛。减少当前在一些环节中对从业单位和人员的资质限制，精简甚至是取消强制性中介服务事项，打破行业壁垒。政府要在全过程工程咨询服务的市场化中扮演更加重要的角色，将工作重点从资质资格证书核发调整到事中与事后的监管上来，最终构建起政府监管、信用约束和行业自律三者相结合的管理模式，推动行业的健康发展。

2.3全过程工程咨询单位提高核心竞争力

工程造价的全过程工程咨询对从业单位提出了较高要求，不仅需要在技术、法律和管理等诸多层面都拥有丰富的经验，还需要具有较强的服务能力和一定的行业信誉，因此，全过程工程咨询单位面对日趋激烈的市场竞争环境需要不断提高核心竞争力。全过程工程咨询单位在组织架构上应当建立与自身业务相匹配的专业部门，并吸纳专业水平较高、行业经验丰富的从业人员，培育和发展自身一站式服务的能力。

3、强化保障措施

3.1加强组织领导

由于全过程工程咨询在我国起步较晚，因此政府相关部门充分发挥指导作用至关重要。国家发展改革委联合住建部在2019年3月发布了《住房和城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》，从全过程工程咨询单位意义、组织建设模式完善等多角度提出了一系列关于推荐全过程咨询服务发展的意见。

不同的政府机构需要利用自身职能推动全过程工程咨询服务的进一步发展。首先是中央层面，国务院投资主管部门发挥对投资决策综合性咨询的指导作用，住建部发挥对工程建设全过程工程咨询的指导作用。其次是在地方层面，各级投资、住建部主管部门，创新管理机制，完善地方配套政策，增强引导支持，同时积极与财税审计等其他相关部门保持密切沟通，解决全过程工程咨询服务发展中实际遇到的问题[3]。

3.2推动示范引领

在全过程工程咨询服务发展过程中，政府部门可以充分利用示范项目进行全过程工程咨询优质单位的孵化，逐步提高行业水平。同时，还可以通过政策支持鼓励企业探索全过程工程咨询服务的应用。

结语：

全过程工程咨询服务虽然是一种新型模式，但能够对建筑工程项目的实施能够起到十分积极的作用，因此，在宏观层面需要不断鼓励和引导全过程工程咨询服务的发展，在微观层面上，建筑企业应该尝试全过程工程咨询管理的应用，保证建筑工程项目的经济和社会效益。

参考文献：

[1]闫雪松.全过程造价咨询在工程建设中的重要性[J].铁路工程技术与经济，2020，35(03)：14-17+30.

[2]王园园.建筑工程管理中的全过程造价控制分析[J].工程技术研究，2020，5(01)：143-144.

[3]吕文荫.造价咨询单位对工程项目中的全过程造价管理关键探索[J].现代经济信息，2019(14)：366.

作者：刘璐