建设工程造价咨询合同的补充协议（共15篇）
委托人：兰州军区空军乌鲁木齐干部生活基地建设领导小组（以下简称甲方）咨询人：新疆新证工程造价咨询有限责任事务所（以下简称乙方）项目名称：兰州军区空军乌鲁木齐干部生活基地（经济适用住房）一期工程
本协议中的所有术语，除非另有说明，否则其定义与甲、乙双方于2008年10月15日签订的兰州军区空军乌鲁木齐干部生活基地（经济适用住房）一期工程《建设工程造价咨询合同》（下称原合同）中的定义相同。
甲、乙双方于2008年10月15日签订的兰州军区空军乌鲁木齐干部生活基地（经济适用住房）一期工程《建设工程造价咨询合同》，双方本着互利互惠的原则，经友好协商，就原合同中的未尽事项特订立以下补充协议：
一、经甲乙双方协商一致，工程结算审核甲方以此工程造价核减额的2%作为奖励金额支付给乙方（核减额为审核确定的造价与送审单位所报造价的差额）。
二、奖励金额在工程结算造价成果文件提交后15日内以现金、银行支票等有效方式一次性支付。
三、本协议作为原合同的补充条款，与原合同具有同等的法律效力。
四、本协议经甲乙双方签字盖章后即生效。
五、本协议一式六份，其中甲方四份，乙方二份。
委托人：（盖章）咨询人：（盖章）
法定代表人：（签字）
委托代理人：（签字）
住所：乌市仓房沟路1370号开户银行：工商银行仓房沟分理处
帐 号：30020***748邮政编码：830005
电话：5951375
传真：
电子信箱：
年月日法定代表人：（签字）委托代理人：（签字）住所：乌市青年路17号阳光花苑A座1508室 开户银行：建行乌鲁木齐解
1 合同管理与工程造价控制之间的关系
1.1 合同影响工程造价的确定和控制
根据《中华人民共和国建筑法》规定, 承包方和发包方双方签订的工程合同中, 明确规定了工程双方的权利和义务、各种突发事件的处理, 在整个工程造价的管理中起着决定性的作用。建筑企业的工程管理者在项目管理时, 依据合同进行的。合同中约定的计价方式、调整合同价款的原则、付款方法、材料价格及供应情况、工期要求等, 都影响工程造价的确定和控制。在编制工程造价时, 对材料价格、如何计价等在预算书中进行调整, 调整的依据就是合同中规定的相关条款, 条款约定的方式不同, 得到的最终工程造价就会不同。
1.2 合同是解决工程造价控制过程中经济纠纷的有效途径
很多工程项目, 签订好施工合同只是开端, 合同的履行才是重要环节。在履行义务的过程中, 双方难免产生意见分歧。解决办法是以合同内容中规定的相关条款作法律依据, 在处理纠纷时, 施工企业往往不占优势, 为了保障施工企业的合法权益, 需要工程管理者在签订合同条款时更加严谨, 看好合同责权条款公平后再签订, 减少施工企业不必要的利益损失。
2 建筑施工合同管理存在的问题
2.1 法律意识谈薄, 合同签订不规范, 建设工程耗资大
目前我国业主和施工企业的管理者法律意识淡薄, 为逃避一些义务不使用标准的合同文本, 自制不规范的合同文件, 合同内容表达含糊、避重就轻, 造成施工中出现经济纠纷, 合同双方相互推卸责任。加大了工程顺利进行的难度, 使造价超出计划。
2.2 部分合同内容有失公正, 合同条款整体履行程度较低
根据我国建筑市场合同的实施情况, 目前发包方控制着工程合同的主导权, 合同一般重点说明施工企业的义务和相关违约惩罚措施, 对发包方约束较少, 不利于工程合同的公正, 施工中, 双方管理负责人会出现较多的争议。有些建筑工程双方均不按规定履行合同, 任意修改合同条款, 不能有效落实合同的内容, 不能真实地反映合理的工程造价。
2.3 合同的索赔管理工作难以实现, 合法权益不易获得保证
目前我国建筑市场竞争激烈, 合同不公平现象严重, 造成了施工企业的索赔管理工作遭到很多外界环境的干扰。施工方的管理者自我保护意识差, 索赔观念不强, 处于被动的局面, 索赔中一旦受阻, 轻易放弃索赔, 给施工企业造成不必要的经济损失。
2.4 缺乏健全的合同管理机构和专业的管理人才, 合同管理意识薄弱
施工企业的管理者只重视经营的管理, 轻视了合同管理的制度。没有形成专门的合同签订体系, 没有专门的机构从事合同管理工作, 合同管理不明确。有些中小施工企业甚至认为合同一旦签订就万事大吉, 没有对合同进行有效的审查和评估, 缺少对合同的监督控制。对合同履行中的风险, 缺乏深入的评估和研究, 导致违约情况时有发生。
3 控制工程造价, 做好合同管理
3.1 签订好合同签
签订施工合同要通读合同的每项条款, 认真领会条款内容, 避免后期由于合同条款不明产生纠纷使企业遭受损失。如工程合同在签订时, 施工方没有提出工期拖延一天的罚款金额和罚款上限, 结果工程竣工后, 因拖延工期时间长, 罚款额度大, 超出了施工单位的成本。在材料价格方面没有明确约定具体执行的文件, 和价格执行的基准日等, 工期较长, 在此段时间内材料价格如发生较大波动, 就会导致在结算时对执行的文件产生争议, 给后面的造价控制工作带来极大的麻烦。因此, 工程项目的管理者在决定签订合同前, 需要对工程项目进行深入了解和把握, 对工程的每个阶段做到心中有数, 认真制定和审查合同的各项内容, 检查是否可以按照合同内容完成。在签订合同时, 要求合同的内容清晰完整, 用词得当, 表达严谨, 尽量做到面面俱到, 对合同字面之间的隐藏内容也要认真分析, 尽量保证合同的公平公正。此外需要注意合同文本要规范化, 与招标文件的要求保持一致和连续。
3.1.1 认真履行合同
在施工过程中, 严格按照合同的要求进行实施, 按照合同条款约定的内容去加强施工现场造价的控制管理工作, 从加强工程进度管理、质量管理入手, 做好现场施工记录及现场签证控制, 加强施工材料和机械的合理利用管理, 为后期索要工程结算款提供有力的依据。
3.1.2 做好索赔控制
在施工阶段, 往往存在不确定因素, 其中一部分是非施工方原因引起, 给施工方造成了工期、费用等方面的增加, 施工方有权依据合同约定向业主进行索赔。如果发生索赔事件, 施工方要在合同中规定的时间内, 按照索赔程序及时向业主提出索赔意向书, 同时做好索赔事件资料的收集、整理及保存工作, 为索赔提供充分的事实和依据。
3.2 管理人员专业化
在实施合同管理时, 需要管理人员专业化, 具备一定综合素质, 达到能够处理各种合同问题的能力。加强对建筑施工企业管理者的专业技术、职业道德以及法律意识的培养, 根据工程项目的情况总结规律, 在谈判和签订过程中做出对工程造价有利的策略。造价工程师的主要职责就是合理管理合同, 控制工程造价。
4 结束语
在市场经济发展环境下, 建筑企业的经济效益通常是根据工程项目的收益来实现的, 这又离不开对造价的控制, 承包方通过竞标签订工程合同, 对合同的科学管理是控制工程造价的主要依据和保证。施工企业管理者要控制好工程造价, 取得良好效益, 必须重视合同管理, 做好合同管理工作。
摘要：改革开放以来, 随着我国建筑经济市场快速发展的同时, 资源日益枯竭、建筑工程的承包项目竞争愈发激烈, 如何实现有效管理与控制造价成本, 提高经济效益成了建筑企业面临的重大课题。通过研究合同管理与工程造价控制之间的相互关系, 分析我国建筑市场上工程合同管理存在的主要问题, 提出控制工程造价, 做好合同管理的具体策略, 为我国建筑施工企业和工程项目的管理提供一些参考建议。
关键词：建筑施工企业,合同管理,工程造价
参考文献
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[4]刘淑艳.浅谈合同管理对工程造价的有效管控[J].商, 2013, (8) :12.
关键词:工程建设;总承包模式;平行承包模式;工程造价
中图分类号:F284 文献标识码:A 文章编号:1674-7712 (2012) 12-0184-01
建设项目的合同结构形式对工程造价会产生影响,然而,工程的合同要网罗建设施工过程中涉及到的方方面面,在合同中要对建设工程的质量进行明确的规定,而且还要考虑工期、施工人员薪资、材料的质量及价格、管理人员的职责明细。合同的签署是对合同双方的一个约束,对于建设工程,合同的双方都希望用最短的时间、最少的人力、最低的投入最终建设完成符合国家规范要求的合格工程。制定合同时,除了要全面考虑众多因素,最重要的还是选择合同的形式,合同结构形式的选择是和工程项目的组织管理模式有关。
一、建设工程常用组织管理模式及合同形式
目前,我国的常用工程项目组织管理模式主要有“总包模式和”、“平行承包模式”两种。其中的“总包模式”还衍生出了“联合体承包”、“合作体承包”和“交钥匙承包”等模式。还有一种就是程组织建设管理方式是将“总包模式”与“平行承包模式”相结合的一种方式。(一)“总包模式”管理。“总包模式”管理是指将工程建设涉及到的所有施工环节、施工内容全部由一位总承包商负责。总承包商再与其的分承包商签定承包合同。在工程建设的过程中,由总承包商全权处理与工程建设有关的一切事务,如果工程质量出现问题,或者工程不能如期完工,开发方也是与总承包进行协调。这种工程建设组织管理模式具有如下特点:第一,一般适用于规模较小的工程建设;第二,总承包商的风险较大,他要负责工程出现的所有问题;第三,开发方风险也较大,当发生工程建设纠纷时,开发方将会受到总承商的刁难,解决过程复杂;第四,总承包商在选择合作的分承包商时,选择空间较小,且不利于公平竞争;第五,这种组织管理模式的合同签署比较简单。(二)“平行承包模式”管理。这种建设工程组织管理模式与“总包模式”恰好相反。它是将工程根据不同的作业类型分割也多个子工程,每个子工程再分别承包给专业的施工团队,分别签署工程承包合同。一个大型工程的子工程是很多的,且专业性较强,要求的施工标准也很高,例如,除主体工程外,还有装修工程、排水工程、供电工程、弱电工程、空调工程、电梯工程等。这些工程都要由非常专业的团队进行设计与施工,因此,“平行承包模式”管理一般用于大型的工程建设中。这种工程建设组织管理模式,也有一些缺点,就是开发方要负责很多项目的管理,由于每个项目的性质、标准、工艺不同,这对于项目开发方是很大的挑战。(三)“总包模式”与“平行承包模式”结合的方式。然则,在建设工程的实际施工过程中,大多是总承包商与工程的开发方签定了总承包合同,而总承包商只负责工程的主体建设,工程的主体建设外的其他类别的工程,开发方再与负责其他类别工程的承包商签定合同,例如,装修工程、供电工程、电信工程、排水工程等。这种组织管理的承包方式将“总包模式”与“平行承包模式”结合在一起,既让总承商减轻了负担,减少了风险,又让开发方在整个工程的多个子工程上有了更多选择的余地。术业有专攻,每种类型的工程不再由总的工程承包方大包大揽,而是分担多个施工队伍,这样,将更加有利于市场的公平竞争,也就更有利于建设工程质量的保证。因此,这种承包方式是目前较为流行的一种模式,被多数建设工程使用。
二、不同合同形式对工程造价的影响
建设工程选择不同“总包式”组织管理模式,还是“平行承包式”组织管理模式,或者是选择“总包模式”与“平行承包模式”相结合的方式要根据项目开发方的工程性质以及工程规模等因素,对于选择不同的组织管理模式,就要签署不同的合同形式,不同的合同形式就会对工程的造价产生影响。其发生的各项费用如下:(一)项目开发方建设管理团队的成本开销。项目建设管理团队是否要建立,团队的组成人员达到一种什么样的水平,都是项目开发方需要考虑的问题。如果开方发只有这么一个项目建设,同时使用的还是“总承包式”组织管理模式的话,由于整个工程都已经交付工程的总承包商负责,且无后续项目建设,那么只需建立比较简单的管理团队既可。但如果相反,工程建设采用的是“平行承包模式”组织管理施工,在一个项目后,还有许多的后续工程,那么,项目的开发方就要组织专业性强、管理能力高的团队进行管理了。那么,这种团队的建设费用也是价格不菲了。现在有很多的公司代理组织管理业务,但通过一段时间的观察,市场的反馈并不理想。由于代理公司和开发方在很多理念上不能达成统一,所以,在项目建设的管理一些看法也不一致,因此,在很多问题上,代理公司也不能全权代理工程建设中出现的所有问题,并代替开发方做出决策。笔者建议,开发方还是要根据自己的实际情况组建管理团队,这样更放心,在经济开销上也不会差很多。(二)总承包管理费。总承包管理费用是指工程的总承包方根据要承担的建设任务的多少,以及在工程建设期间承担的风险的大小,还有管理水平的要求,对开发方提出的管理费用。开发方在选择总承包方时,会从承包商的工程建设资质、企业信誉度、以往所做的工程项目上综合衡量承包商的管理能力,承包商的综合素质是建设工程按时、按要求完工的保证。总承包商或者负责工程中所有工序的施工,或者只负责工程的主体施工,在不同的组织管理形式中,负责的内容也不同。但无论是负责哪一方面,承包商都会要求承包管理费用的。承包管理费用的高低和管辖范围与管理深度有关。
三、根据国家政策,可适当减少税费
根据国家财政部有关营业税的管理条例规定,建设方提供的设备可不计取营业税,一般各地方税务部门都公布有免征营业税设备名单,项目开发方可以享受国家这些优惠政策,巧妙的处理施工设备的选购,免税的设备可以由建设方购买,在工程结束后这些设备也归建设方所有,这些也要是合同是有所体现,这样做可以适当的降低工程造价,节约了部分成本。
四、项目建设附属费用的开销
建设工程项目在施工的过程中,除了施工所需的人工费、材料费、设备费、管理费等,还有很多其他的附加费用。例如,临时工棚的搭建、临时办公室的搭建、脚手架的搭建、临时水电设施的搭建、安全设施的购建、垃圾的清理等。这些费用的开支,一般视具体的组织管理形式而定。如果是总承包管理,对于这些附属费用是有一个大体的估算的,一般采用一次性支付方式。而对于平行承包方式,这些附加费用则要和多家承包商商谈,支付多家承包商的附属费用,开发方要仔细进行处理,避免不了的会发生一些重复费用,让工程造价增大,还没有起到实际的作用,浪费了开支。
五、资金的周转成本
开发方要向承包方支付一部分定金,总承包方式支付的定金是比较多,而对于平等承包模式所支付的定金会适当的减少。由于建设工程的涉及的资金量都较大,因此,支付的定金的多少,资金的流通速度对开发方资金的利息是有影响的。也就对工程的造价会产生影响。
综上所述,工程造价受合同形式影响,而工程组织管理模式又影响合同的形式。因此,工程造价的关键是要选择适合项目的工程组织管理模式,再对合同内容及条款进行深入的研究与探讨,认真细化每个条款,将工程造价控制到最低。
参考文献:
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[作者简介]张志强(1972.5-),男,甘肃省水利水电勘测设计研究院。经济师。合同及工程造价。
补充协议书
发包人：清远民族工业园管理委员会（以下简称甲方）
承包人：广东宏业建工集团有限公司（以下简称乙方）
清远民族工业园办公楼装修工程在原合同的基础上增加以下工程项目：
1、办公楼及住宅雨蓬
2、天面防水处理
3、水电安装
4、室外地坪
5、电动卷闸
6、不锈钢栏杆扶手
7、不锈钢防盗网
8、窗帘盒。工程总造价为230000.00元（大写：贰拾叁万元整），特签订本补充协议。
发包人：承包人：
地址：地址：
法定代表人：法定代表人：
委托代理人：委托代理人：
本合同书由与于日签署。设计人按先前签订的合同要求完成了工程的初步设计和施工图设计，并配合完成了相关专题论证和第三方审查工作。现因建设地点附近拟建，对本工程影响较大，属于重大设计变更，需易地重新设计，为此，双方经友好协商，就原合同形成补充协议如下：
一、鉴于工作量和成本变化较大，经双方协商决定在原合同基础上，增加设计费人民币。
二、本费用包干重新设计和变更设计的全部费用，包括上级各级主管部门要求报送的全部设计文件编制、出版费用，咨询审查费用，以及为满足审批要求而完成的设计工作费用。
三、付款方式：本协议书的总金额是完成协议书所规定义务的一切费用。由设计人包干使用，业主将按进度分期支付。
1、在签订协议书后3天内业主预付总费用的20%作为预付款；
2、设计人完成施工图设计文件，并提交业主后3天内业主支付总费用的40%；
3、施工图设计文件通过业主和上级主管部门审查、修改批准后支付总费用的40%；
4、本协议书费用为补充费用，不重复留质量保证金，原合同约定的质量保证金不变。
四、本协议书未尽事宜由双方协商解决。
五、本协议书经双方代表签字并加盖公章后即产生法律效力，本协议书作为原合同的补充件，与原合同具有同等效用。
六、本协议书一式六份，正本两份，双方各执一份，副本四份，双方各执两份。
业主：设计人：
法定代表人法定代表人
或其授权代理人：或其授权代理人：
地址：地址：电话：
日期：2012年7月5日
发包人（全称）：福建省第四地质大队（以下简称甲方）承包人（全称）：中环建筑（福建）有限公司（以下简称乙方）依据甲、乙双方签订的科技综合试验楼建筑工程施工合同，和本工程 项目实际情况，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程施工事项协商一致，订立补充协议书，共同执行。
一、工程概况
工程名称：福建地矿闽东地质科技综合试验楼景观工程
福建地矿闽东地质科技综合试验楼附属道路工程
工程地点：宁德市国道路66号省地质四队烟亭基地
承包方式：固定总价
工程内容：园林景观、附属道路
二、合同价款调整
2.1、合同金额（固定）：壹佰贰拾捌万叁仟壹佰柒拾柒元整（小写： 1283177.00元）即其中含预留金35000元。
2.2、上述合同金额：
2.2.1、楼前道路：造价根据宁德新天地建筑装修有限公司提供的烟亭基地道路、水电基础设施改造工程施工设计图，按明建工程咨询有限公司提供的工程造价报告书（MJYB320120902号）预算造价536268元，K值10%下浮后工程发包价为485362元。
2.2.2、楼前景观工程：造价根据宁德新天地建筑装修有限公司提供的综
合试验楼景观工程施工设计图及设计变更材料，按明建工程咨询有限公司提供的工程造价报告书（MJYB320120803号、MJYB320120803号增）预算造价821772元，K值9%下浮后工程发包价为752755元（含预留金35000元）。
2.2.3、工程签证：清运施工场地内大石、移树、道路土方施工爆破石方及换填等作为工程签证项目，经审核已发生的签证项目费用为45060元。
2.2.4、广场景观与道路造价：2.2.1、2.2.2、2.2.3三项合计1283177元作为楼前景观、道路工程固定发包价，其中含预留金35000元作为施工期间不可预见的施工签证费用，签证费用按实计量。
三、工期约定
3.1、开工日期为2012年8月15日，工程交工日期为2012年10月30日，其中楼前道路E、F路段（含管沟、阴井、混凝土路面等）应于2012年10月15日完工，逾期每日罚款2000元，提前每日奖2000元。
3.2、验收期限：自工程竣工日起7个工作日内，甲方应组织相关人员进行单项工程竣工验收，并在验收后7个工作日内内给予认可或提出修改意见。单项审计。
四、预付款及进度计量
乙方进场施工7个工作日时，甲方预付进场费合同价的10%为128000 元，在2012年9月29日前甲方预付进度款200000元，E、F段道路施工完后甲方预付进度款300000元，景观绿化种植施工时甲方预付进度款300000元，交工验收合格后甲方预付合同价的95%（扣除预留金），留5%作为质保金，满一年后（验收日计起），如无质量问题，一次性付清。
五、竣工结算
按合同价（扣除预留金）和施工期间不可预见的施工签证费用列为竣工结算。
六、本“补充协议书”是双方签订的“建设工程施工合同”的补充，若本“补充协议书”的条款与“建设工程施工合同”的条款冲突时，以本“补充协议书”的条款为准，本“补充协议书”未叙述的内容仍按“建设工程施工合同”条款执行。
七、本“补充协议书”一式陆份，双方各执叁份
八、本补充协议书双方签字盖章后生效。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：
代表人（签）：代表人（签）：
1 工程项目合同模式及在工程中的应用
总价合同模式适用于设计图纸齐全、工程内容和技术经济指标规定非常明确的项目。其优点是方便对工程管理, 合同签订后管理人员的主要精力就可以主要用在质量管理上, 可减少工程变更, 有利于控制工程造价。缺点是招投标周期长, 在可竞争不充分时工程造价偏高。
单价合模式适用于施工图不完整或当准备发包的工程项目内容, 技术经济指标不太明确的工程项目。其优点是招投标周期相对比较短, 在没有准确的工程量情况下, 可以避免合同各方承担大的风险, 缺点是合同签订时可能留下了大的回旋余地, 使得承包商容易找到提高工程造价的要求。
成本加酬金合同模式主要适用于工程内容及其技术经济指标尚未完全确定, 投标报价的依据尚不充分的情况下, 发包方用于工期要求紧迫必须发包的工程或发包方和承包方之间具有高度的信任, 承包方在某些方面具有独特的技术、特长和经验的工程。由于这种模式的合同一方面发包方对造价不能实施有效控制, 另一方面承包方对降低成本也不太感兴趣, 使得该种模式的合同使用范围极有限。
2 合同管理过程对工程造价的控制
毫无疑问, 根据工程特点选择合同模式, 对工程造价的控制已经起到决定性的作用, 但是在合同管理的过程当中, 造价的控制管理不能就止中止, 在项目实施过程中依然会出现各种各样的问题。
认真审核工程预结算, 剔除其中多算工程量、高套定额、高取费用, 不切合实际的签证, 不合理的技术措施等增加的费用, 使预结算真正体现工程实际造价, 这是控制工程造价不可忽视的环节。
工程变更一定是真正发生了在原设计或原招标文件中所没有的工程内容, 而这些内容并不是承包人自己的工作失误所造成的。要正确计算因工程变更而引起的工程量变化, 防止在工程变更中以小充大, 高估冒算。工程变更的资料要有相关人员签字认可, 在施工合同中还应该约定工程变更资料办理的时间限制, 程序和违约责任, 如果不能及时有效地办理变更资料, 将会损害承发包双方的利益, 带来的纠纷, 造成合同管理的难度。应杜绝事后签证和竣工验收时集中办理签证签字手续的现象。工程变更涉及到设计变更通知书、现场签证记录等资料, 这些资料必须是真实、有效、及时是非常必要的。
3 加强合同管理, 控制工程造价
合同管理是施工单位即承包商与业主和监理的唯一纽带, 施工合同的组成主要有招标文件、投标书、以及在招标过程中双方认可的资料等。合同管理的主要内容是对工程的变更、设计补充、工程延期、费用索赔、工程的分包转让、合同双方的违约、争端与中裁等进行管理。合同管理的目的是为了有利于控制工程造价。
合同管理与工程造价是紧密联系的, 科学、合理、规范的合同管理必将使工程造价得到最佳控制, 提高资金利用率和企业的经济效益。同时也给我们提出了更高的要求和更新的理念, 让我们共同努力把合同管理工作做得更好。
参考文献
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【关键词】项目建设;合同管理;工程造价控制 工程造价管理包含项目前期管理、项日建设以及项日验收时的管理，而项目的进行主要依据合同的内容，接受合同条款的约束。因此合同的订立以及执行关系到一个项日建设中工程造价的变动。关于项曰合同管理对工程造价影响的研究，有助于项日更好的管理成本，保障项目的合理性、可行性和收益性。
一、合同签订前对工程造价的影响
项日合同签订之前，当事人双方要做好合理的信息调查工作，确保项曰进行的可行性以及对于当事双方形成双赢的局面。因此在项日合同签订前，企业应当及时的对例如当事人资质、项目的设计以及预算、工期等信息进行核查，而项日谈判等工作同样也关系到以后当事人双方的利益。合同签订前的工作对于合同的内容条款以及当时人双发的利益直接产生影响，进而影响项日工程造价的变动，例如在材料价格、工程建设费用或者是整个标的的价格都会直接影响后期项目建设的成本，所以，合同签订前期的工作需要严格把关，保障公司的利益，在先期降低项日建设成本。
二、合同履行时对于项目工程造价的影响
合同的履行是指当事人双方根据合同条款的规定，切实的履行自己的义务，行使自己的权利行为。在这期间，由于项日建设的进行，项日成本随之产生，进而影响工程造价的变化。由于合同的事先规定，因此对于整个项日建设的收益已经按照事先的規定形成文件，所以此时项日的工程造价直接影响项日的盈利的高低。
1.在合同履行中出现的问题对工程造价的影响
合同履行时，由于现实条件制约以及实际工期变化，对于项日进行的成本也会有所变化。在项日建设中，由于对于材料采购把控工作的不到位或者是市场行情的变化，很可能造成材料价格的波动，进而直接抬高了材料成本;同时由于对于部分建设人员培训的不到位，在项日建设过程中，产生很多浪费的现象，比如建筑材料的多配失效、部分墙体的二次施工等等;第三是因为现场管理的不到位，部分项目不能按时的完成相应的任务，因此延长了一定的工期，进而导致人力成本支出以及管理费用支出的增加。
2.合同履行过程中工程造价的管理
在合同履行过程中，对于现场施工成本的管理直接影响到工程造价价格的高低，因此要加强现场的管理，将成本合理化。
第一，项日建设方要选择专业性强的团队，以专业的技术进行项日的建设，在保障工程质量的前提下，以最快的速度和建设方法节约成本。
第二，给予现场监理以及安全管理人员相应的权利，随时把控好现场施工的进度以及相关的安全管理工作，保证现场施工的安全展开，进而获得安全质量。
第三，在同定资产的管理过程中，设备要定期的检查保养，一是要加强设备使用的安全性，防止事故发生的可能;二是要减少设备的磨损折旧，合理的使用设备，将设备的效益最大化。
3.合同履行过程中工程造价管理的要求
合同履行过程中，要想合理的进行项日的建设，必须根据合同的条款规定对项日执行提出相应的要求。在项日建设初期，项日组要制定严格的管理条例，将工作的内容制度化规范化，并严格的执行条例，保障条例的作用。在施工现场，要强化人员的定期技能培训以及安全教育，第一根据工期的实际进度及时的更新工作人员的技术知识;第二要加强安全管理的预防工作;第三要保证信息交流的及时性和准确性，让企业能随时掌握施工现场的情况，并作出最佳的决策;第四要落实责任人制度，将项日建设管理的责任具体落实到每一个人员身上，保障项日的高效运行。只有将所有的工作做到位，项日的建设工作才能有效率的开展，建设成本才能最低化、最合理化。
三、合同履行后期对于工程造价的管理
进入合同履行的后期，虽然项目建设工作基本完成，但是对于工程造价的管理工作依然不能松懈，此时如果因为工作的失误，很可能造成工程造价的直接上升，进而影响项目的运营成本以及盈利能力。
在合同履行的后期，进入竣工验收阶段，第一，对于合同及相关资料的整合处理，保障原始单据的完整，便于费用的结算以及工程款的收回，将资金成本降为最低。第二，对于工程建设的情况要如实完整的汇报，配合好项日的验收工作，对于先前的项日变更、技术变更等工作要重点突出，防止在验收过程中由于验收的不合格导致二次施工的产生进而造成工程造价的大幅度上升。第三，再次对合同进行审核，将项目建设的情况与合同的规定做比对，在严格履行合同的基础上追求自己的权利，防止由于相关业务纠纷而产生不必要的成本。
四、结束语
合同的签订准备、合同的履行以及合同结束期间的工作对于项日建设中的工程造价产生非常大的影响。项目建设方应在各个环节注意好对工作的管理，一方面高效率的开展工作，保障成本的合理化;另一方面要做好监督检查工作，及时的发现问题并纠正。在合同前期，项日管理方主要是注意好信息收集和谈判工作，保障合同条款的合理性，在不影响对方利益的前提下保障自己利益的最大化，降低成本;在合同履行时要切实的做好项日现场管理工作，不仅要提高工程的质量，保证工期，还应当能够合理的控制工程成本，降低工程造价，使得合同履行成本最低;在合同进行后期，项目建设方同样要做好收尾工作，防止额外成本的产生对于整个造价造成影响，并及时的做好收款工作，让整个工程完整结束。参考文献：
[1]杨新华浅析项目建设中合同管理对工程造价的影响卟科技信息，2012（23）：336，366
发包人（甲方）：
承包人（乙方）：
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经双方就工程发、承包事项协商一致，特订立本补充协议，并作为工程付款、结算等依据，其他事宜执行《建筑工程施工合同》。
一、工程概况：
工程名称：
工程地点：
结构形式：
建筑面积：
二、工程承包范围：
承包范围：包工包料、施工图纸全部内容。
三、合同日期：
开工日期：年月日
竣工日期年月日
合同日期总日历天数：天
承包人若延误工期，每天需按合同价万分之三向甲方支付违约金。属停水、停电原因经甲方和监理签字确认后工期顺延。
四、质量标准：
工程质量达到《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）和设计文件要求。
质量验收标准：合格。
五、合同价款：
金额（暂估）：大写：
六、工程价款结算方式：
执行1996年《山东建筑工程综合定额》、《山东省安装工程综合定额》。2002年《山东建筑工程综合定额潍坊市估价表》，1994年《全国统一安装工程预算定额山东省价目表》，以及配套的费用定额，现行有关规定，按施工图预算加变更签证费用据实结算。工程类别：按单位工程实际类别。取费等级：丙级。人工工资单价建安装饰均为28元/工日，临设增补费按建筑面积8元/平方。室外配套工程类别：按V类结算。工程竣工验收30天内，承包人向发包人递交竣工结算报告和完整的结算资料，并办理结算。
七、工程款支付方式：
1.主体阶段分四次拨款：拨款时必须扣除甲方供料款
（1）基础至±0，拨付割算款75%；
（2）一层至二层，拨付割算款75%；
（2）三层至四层，拨付割算款75%；
（3）五层至封顶，主体验收完成，拨付割算款75%。
2.装饰阶段拨款：
（1）内、外墙完成拨付割算款75%；
（2）地面、屋面工程完成付割算款75%；
（3）工程竣工验收合格，拨付至割算款的80%，工程竣工验收后三月内办理完工程决算，审计完毕支付至工程总造价的95%。余款保修金5%按国家规定执行，待保修期满三个月内无息付清。
八、发包人材料供应：
1.瓷砖、洁具由发包人指定品牌型号确认样品和价格。
2.电线、电缆、配电箱由甲方提供，开关、插座由发包人指定品牌型号确认价格。
3.防水、外墙保温、外墙涂料等材料由发包人指定品牌型号确认价格。
4.塑钢窗、内门、防火门、出库门、进户门及不锈钢栏杆扶手由发包人指定主材和确认价格由施工单位统一加工安装。
5.据实结算的材料需双方共同看样定价订货。
九、承包人材料采购：
1.承包人采购的材料设备与设计或标准要求不符时，承包人应按甲方工程师要求的时间运出施工场地，重新采购符合要求的产品，承担由此发生的费用。由此延误的工期不予顺延。
2.甲方或监理工程师发现承包人采购并使用不符合设计或标准要求的材料设备时，应要求承包人负责修复、拆除或重新采购，并承担发生的费用，由此延误的工期不予顺延。
3.承包人所施工的防水、外墙保温、外墙涂料等专业施工必须用有备案资质的单位，并经甲方考察认定后方可进行分包，资质复印件加盖公章留发包人存档。
4.按规定允许找差价的议价材料，由甲、乙双方按届时市场价签证确认。
十、材保费和配合管理费：
1.甲供材乙方计取材保费：1%。
2.甲方分包项目,乙方计取管理费2%；
3.定品牌认价的材料不计取材保费。
4.甲供材超出预算定额部分，按甲供价增加10%扣款。
5.工程投标产生的费用，承包人承担按照国家规定应由承包人承担部分的费用。
十一、隐蔽工程和中间验收：
工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知甲方和监理工程师验收。通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。承包人准备验收记录，验收合格，工程师在验收记录上签字后，承包人可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，承包人在工程师限定的时间内修改后重新验收。
十二、安全文明施工与民工工资：
1.安全文明施工：
承包人须按照工程建设安全文明生产有关管理规定，严格按安全文明标准组织施工，并随时接受行业安全监察人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患，杜绝安全事故。由于承包人安全文明措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由承包人承担。因没达到施工现场文明施工要求而造成的罚款由承包人承担。
2.民工工资：
乙方应建立行之有效的民工登记台账和工资发放台账，甲方可随时检查。乙方应按约定及时支付民工工资，确保民工不上访。因甲方不按约定拨付工程款，乙方有承担垫付民工工资的责任；因乙方原因拖欠民工工资造成民工上访，甲方有权将乙方工程款直接支付民工工资。
3.工程资料：
承包人须确保工程施工技术资料和安全技术资料详实完整，达到当地主管部门要求，并按时提交发包人和进行备案。
十三、工程质量保修：
保修期按国家有关规定，承包人应履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。若承包人推诿不作为，在通知后七日内不安排维修，发包人可自行安排维修，所发生的费用从承包人保修金中扣除，保修金不足以支付的，由承包人补足差额。
十四、现场管理：
1.三通一平：发包人保证水、电供应和道路通畅。
2.塔机安拆：乙方服从甲方安排，避开管线位置，服从甲方的施工现场总平安排。施工单位必须具备相应资质。
3.回填完成后，在发包人后续工程配套施工现场范围内的承包人所有临设应及时拆除，以免影响工程进度。
4.水、电管理：临时水电不得外借，不得出现偷水、窃电现象，否则给予相应经济处罚。
十五、其他：
1.工程产生的营业税:由发包人代扣、代缴。
2.工程产生的水、电费，由发包人代扣、代缴。
3.严禁乙方以任何方式向甲方人员提供私人便利、行贿或进行非正常商务宴请，如果乙方在履约过程进行私下请吃、向甲方人员提供私人便利、娱乐等一切非正常的经济活动，一经查实，乙方应向甲方支付自合同签订至甲方发生上述行为之日双方所发生的合同总额的5%作为违约金；若在合同履行过程中，乙方人员以现金或变相现金的形式向甲方人员行贿的，乙方应向甲方支付自合同签订至甲方发现上述行为之日双方所发生合同总额的10%作为违约金。同时，甲方有权单方解除上述行为所涉及的相关合同，因解除相关合同给甲方造成损失的，由乙方承担赔偿责任。
若甲方人员明示或暗示要求宴请、招待，或索取礼金、礼品、礼券及其它利益，或故意刁难、显失公平现象，乙方有权举报，廉政监督电话：***或***。
十六、本协议与甲乙双方签订的《建筑施工合同》具有同等法律效力。相关条款首先执行本协议内容。未尽事宜由甲乙双方协商解决。协商不成的，可向本协议签订地法院起诉。
本施工补充协议由发包人承包人双方共同签署，一式四份，发包人二份，承包人二份。本协议自甲、乙双方签字盖章之日起生效。
发包人:（盖章）承包人：（盖章）
法定代表人：（签字）法定代表人：（签字）
签约时间：年月日
乙方：樊分公司
襄樊和驰房地产开发公司(以下简称甲方)开发的和驰上品综合楼工程由泰州五建襄樊分公司(以下简称乙方)施工，双方于3 月28日签定了《建设工程施工合同》。现该工程已施工至主体六层，按合同约定甲方应支付乙方20 %的工程款。为不影响工程进度，经双方协商达成如下协议：
1、
2、 在9月28日前付清贰佰伍拾伍万元整。 在后期施工中，乙方垫资四至十五层直至混凝土结构主
体工程，中途甲方不再付款。
3、 主体混凝土工程结束经验收后，甲方一次性按原合同约
定一个月内付给乙方工程款。否则，甲方按人民币壹万施工合同补充协议元/天赔付给乙方。
4、####
5、######
甲 方: 乙 方：
日 期： 日 期：
【关键词】合同；管理；工程；造价
1、建筑工程合同管理的特点
（1）合同标的比较特殊。工程合同中的标的是一种特定的工程产品，建筑产品属于不动产，它的基础部位是跟大地紧密相连的，所以，各个建筑工程合同的标均为特殊的，不能由其他方面来代替，这也使得工程施工具有流动性的特点。
（2）合同的内容比较复杂。虽说建筑工程合同往往只会牵涉到两方当事人，但是仍然会牵涉到其他很多主体与法律关系，建筑工程合同还应该明确规定工程设计变更情况下、不可抗力条件下的安全施工内容。
（3）合同在履行时间上比较久。因为建筑工程具有比较庞大的体积，还有较复杂的结构，这就牵涉到较大的工作量，签约两方需全面详细的调查投资项目，并且在施工时可能会由于工程的变更和材料的无法及时供应，最终导致延误工期，在履行合同时需要较长的时间。
2、现阶段工程合同管理常见的问题
2.1 缺乏应有的法律意识
因为一些企业缺乏应有的法律意识，最终使得合同在签订时不够规范，工程会花费较多的开支。在工程的实际施工过程中，因为工程双方缺少合同方面的经验，在实际签订合同时，常容易发生条款不完整，内容的歧义等问题。在某些合同中，为了规避本应承担的法律责任，使用某些存在歧义的术语含混过关。一些工程甚至都没有签订正式的合同，只是用口头的委托形式来下达任务，在工程竣工后才进行合同补签。如此一来，就会造成很大的风险，而且这样的合同根本无法有效的约束双方，也极有可能出现所谓的“阴阳合同”。
2.2 没有重视合同
合同当事人应该将自觉履行合同条款当成行为准则之一。签订工程合同的双方，是具有平等一致的法律地位的，双方都要自觉履行合同中所规定的义务。合同在施工中的地位是相当重要的，但是合同双方却常常容易忽略。合同双方常常容易把自己利益当成中心，而任意作出违背合同条款的行为。这些行为就导致出现了频繁的工程纠纷。从现阶段的实际情况看，施工合同条款往往是取决于发包方，而发包方就会扩展和履行对自己有利的条款，而忽视不利于自己的条款，并且可能会过于重视承包方所履行的义务。再者，在合同的制定时，没有违约的有效处罚方式，这会对于双方履行合同不利。因为现阶段国内的建筑市场竞争很大，引起了很多工程建设规模的不完善，最终无法平衡承包商和业主相互间的关系。
2.3 合同管理不够专业
因为合同的专业性比较强，还会牵涉到比较广泛的范围。所以，合同管理人员必须具备过硬的专业知识和法律知识，还必须对合同中的技术知识了如指掌，也需熟悉违反相关法规的法律制裁。但是，现在的实际情况是，很多工程管理人员专业知识都比较薄弱，并且没有经过适当的合同管理培训。相关管理人员只是把合同当成一种简单的管理性义务，甚至一些建筑企业只是把合同交给普通的行政人员管理。
3、强化合同管理，做好造价管理
3.1 控制好现场签证
现场签证中所牵出的费用仍然是工程造价的重要内容。所以，要有效减少造价，就一定要强化签证管理，具体而言，主要涉及到下述几方面的内容：（1）只要是合同中所提到的签证，就不允许建筑方出现再次签证。（2）建筑方必须仔细记录现场签证的时间、内容和开支款项，以便为以后的结算提供方便。（3）必须确保现场签证的及时性，不可出现延误，特殊情况下不得不延期的，一定要在后期补上，关于重大事件一定要留有相关的影像资料，以方便以后查看。
3.2 做好质量管理
建筑工程中的很多纠纷都会跟工程质量存在密切的关系，因此，必须明确合同当中的质量要求和建筑方质量不过关索赔方式。还必须重视工期，延误了工期就会引起很多不必要的工程纠纷， 因为工期的增长，只会增加更多的工程建设经费，这样也会对销售环节造成影响，最终导致经济损失的出现。如果建筑工程是大型的，就应该对其进行阶段性合同设置。
3.3 在合同订立阶段选择合适的合同方式
从国内的规范来看，建筑合同的主要类型有：固定总价合同、集中型合同、固定单价合同和价格可调节性合同。
我國在过去很长一段时间里都使用到了可调节性合同。在工程的实际施工中，工程数量和价格会因为实际条件的变化而出现变故，可调节性价格合同是发包商和承包商两方所签订的，价格具有暂时性特点。在签订合同前，签约双方可以不严谨的核算工程造价。但是，这样一来，因为在签订合同前没有进行仔细的计算和核定，最终会导致工程施工时出现一些不确定性因素，这就使得控制工程造价从主动变为被动。
现阶段国际常常使用固定单价合同，这种方式能在一定程度上强化管理工程造价。这种合同方式能够有效的规避一些风险。固定的单价合同，能够帮助发包商在施工准备阶段结合工程实际情况，找出可能存在的问题，再制定出有效的管理对策。而在这种合同方式下，承包商可以有效提升企业的综合管理能力，确保实现更高的企业利润，因为这种合同方式，会让合同双方都对资金投入做到胸有成竹，最终实现工程资金的更好管理。
3.4 强化管理工程造价变更
首先，要确保工程合同的真实可靠。承包方和发包方的管理部门必须诚实守信，所记录的变更资料必须要能正确、切实地显示工程变更的范围和主要内容。防止双方在变更记录中出现不切实际的内容。其次，必须明确合同中的变更程序和规定工程变更内容，而且必须要具有造价人员的签字。再次，应该在合同中明确设定工程变更手续的办理时间，确定合同资料变更的有效期限。工程的变更极有可能对其他项目的实施产生影响，引起工程进度的延误，最终损失到工程双方的利益，所以，合同必须对变更资料的办理时间进行规定，以免影响到工程进度。但是，有时候出现工程变更也是不可避免的。工程变更主要牵涉到进度计划变更、设计变更和施工条件的变更等方面。变更往往会引起成本费用的加多和施工时间方面的调整。若是在工程变更方面的管理力度不够，就会增多工程的变更费用，最终会导致工程造价的失控。对必须变更的内容，应先作工程量和造价的增减分析，准确掌握变更价款。
变更价款的确定应遵循下述原则：
（1）合同中有适用于变更项目的价格，按合同已有的价格计算变更价款；
（2）合同中只有类似于变更情况的价格，可以此为基础，参照确定变更价格；
3.5 健全管理制度，加强对造价管理人员的考核管理
当前关于工程造价的相关管理办法等法规己相继出台，这就使工程造价开始向法制化和规范化的方向发展。在这种情况下也对工程造价管理人员的整体素质提出了更高的要求。这就需要造价管理人员不断的提高自身的管理水平和专业技能，以高度的责任心来实现工程造价的控制，从而为工程造价目标的实现奠定良好的基础。
3.6 把好竣工结算关
在进行工程造价控制的整个过程中，其最后一关即是竣工结算，所以对于这最后一道关口要控制好。在这阶段则需要做好复查及复核工作，从而将影响工程造价的诸多因素进行核实，并加以确认，然后根据工程质量、工期、工程数量及定额单价等情况确定结算造价。严格按照合同要求来进行处理，从而使安装工程的造价得以更好的控制。
参考文献
[1]于孟东.工程合同管理在工程造价控制过程中的应用研究[J].涟钢科技与管理.2010（05）.
[2]熊道明.工程合同管理中工程造价控制浅谈叽中国房地产业[J].2012（12）.
关键词：施工合同,工程造价,管理,措施
0 引言
建设工程施工合同是承包人进行工程建设施工及发包人支付价款的合同。建设工程施工合同是建设工程的主要合同, 是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。在市场经济条件下, 建设市场主体之间的权利义务关系主要是通过合同确定的。因此, 在建设领域施工合同管理具有十分重要的意义。施工合同价款, 是按有关规定和协议条款约定的各种标准计算, 用以支付承包方按照合同要求完成工程内容的价款总额, 是合同当事人关心的核心问题之一。加强施工合同管理, 维护建筑市场秩序, 可以从根本上规范建设市场, 降低工程风险, 控制工程造价。
施工合同的管理是一门多方面的科学, 需要造价人员掌握有关施工、造价、经济、法律等大量相关知识, 同时需要足够的精力、责任心和耐心, 才能处理好计价、变更、索赔等问题, 合理确定工程造价和有效控制工程投资, 维护合同双方的合法利益。
1 施工合同管理的特点
1) 施工合同管理周期长。因为现代工程规模大、结构复杂、技术和质量标准高、周期长, 施工阶段施工合同管理是一项长期、渐进的工作。2) 施工合同管理与效益、风险密切相关。在工程实施过程中, 由于工程价值量大, 合同价格高, 合同实施时间长、涉及面广, 受政治、经济、社会、法律和自然条件等的影响较大, 合同管理水平的高低直接影响当事人的经济效益。3) 施工合同的管理变化多。在工程实施过程中内外干扰事件多、具有不可预见性, 使合同变更非常频繁。4) 施工合同管理是综合性的、全面的管理工作。在建筑工程项目管理中进度控制、质量控制、投资控制和信息管理已成为施工合同管理的核心。
2 施工合同管理中的常见问题
2.1 法律意识淡薄, 合同签订不规范
我国建筑法明确规定:建筑工程的发包单位和承包单位应依法订立书面合同, 明确双方的权利和义务。目前由于很多施工单位法律意识淡薄, 施工合同未按工程自身特点和示范文本的要求进行签订, 在实施工程中, 一旦遇到经济纠纷, 由于合同中缺少约束彼此行为的条款, 甲、乙双方互相扯皮、推卸责任, 影响整个工程的进展。
2.2 由于施工时间紧, 来不及签订合同, 导致纠纷
对于在施工过程中由于不可抗力因素引起的停工、误工、窝工、返工等增加的费用, 以及一些工程造价上很容易产生分歧的项目 (例如材料价格、品种、档次以及一些由市场因素决定的项目单价) , 由于没有合同依据, 甲、乙双方各自为政, 使结算无法顺利进行, 极易产生经济纠纷, 使企业蒙受损失。
2.3 合同管理不到位
在合同的签订、审查、执行过程中监督和检查的力度不够, 由于合同管理未形成系统化, 对于合同中一些细微条款及规定没有一个系统的认知, 使合同内容不严谨、全面, 为今后导致合同纠纷、工程结算无法顺利进行埋下隐患。上述情况的发生有可能导致工程造价的不合理和不准确, 同时给人们的造价管理工作也带来了很大的难度。
3 加强合同管理, 控制工程造价的主要措施
3.1 建立合同管理队伍
建设工程施工阶段有效控制工程造价, 关键在于合同管理人员的整体素质。合同管理人员必须选用具有良好职业道德的专业人员。合同管理人员要根据实际情况增加相应的法律专业知识和经济管理专业知识, 有条件时还要进行各种专业培训, 使合同管理人员学会依据法律规定和合同约定, 对合同的履行即实施过程实行监督管理。作为合同管理人员, 要认真审查合同条款, 对影响工程造价的各项条款把关, 特别注意材料价格、取费依据、计价方式、索赔处理等, 均应作明确约定, 使合同中约定的承包内容具体化, 也为施工中发生设计变更和材料调差提供单价依据, 防止因错漏或产生歧义而造成浪费和损失, 为工程造价管理工作掌握主动打下基础。
3.2 使用合同示范文本
推行合同示范文本, 一方面有助于当事人了解掌握有关法律法规, 使建设工程合同的签订符合规范, 避免缺款少项和当事人意思表示不真实, 防止出现显失公平和违法条款;另一方面便于合同管理机关加强监督检查, 也有利于仲裁机构或人民法院及时裁判纠纷, 维护当事人的合法权益。合同文本必须准确表达双方真实意愿, 对合同价款、标的物、计算方式、方法、验收标准和质量评定等级等重要内容做到文字表达严谨, 应特别注意专用条款及补充条款的约定是否严密, 避免留有漏洞为将来埋下隐患。
3.3 加强工程变更索赔管理
施工合同一经签订, 确定了合同价款和结算方式之后, 影响工程造价的主要因素便是工程设计变更或签证, 以及工程实施过程中的不确定因素, 因此, 加强工程索赔的研究也是合同管理中的一项重要任务。索赔是合同管理的重要环节, 索赔和合同管理有直接的联系, 合同是索赔的依据。整个索赔处理的过程就是执行合同的过程, 从项目开工后, 合同管理人员就必须将每日实施合同的情况与原合同进行分析, 若出现索赔事件, 就应当研究是否提出索赔, 若需进行索赔, 就要及时掌握、整理索赔证据, 以备进行索赔之用。索赔的依据在于日常合同管理的证据, 要想索赔就必须加强合同管理, 做好日常证据的收集、整理、汇总。除此以外在日常工作中要深入研究理解合同的每一个条款, 切实加强日常管理工作, 使管理正规化, 做好处理合同纠纷的各种准备工作。
3.4 总结经验, 加强合同管理的学习
合同签订后, 在实施过程中一定会存在这样或那样的问题, 我们要及时进行总结, 为下一个工程项目合同签订及工程造价控制提供可借鉴的经验。对以前签订的合同中过时、不符合法律法规, 以及内容不严谨、容易让对方钻空子的条款加以改正;对合同中经常遇见的普遍性问题及解决方法整理成册, 以备查询使用;对合同中存在的一时无法解决的问题, 进行标识, 在合同管理的学习中, 进行讨论、研究, 提出解决方案或预防措施, 避免以后工程合同签订中出现同样的问题。
4 结束语
施工合同管理对施工企业具有重要的意义, 也是控制施工阶段工程造价的主要和有效的措施, 必须加以认真研究, 从管理的方法和手段上采取措施, 只有这样才能使建设方以最少的投入实现最大的投资效益。
参考文献
[1]余宜林, 张海东.合同管理在施工企业中的重要地位[J].交通标准化, 2004, (10) .
[2]史育红.从合同管理的角度看控制工程造价[J].科技情报开发与经济, 2005, (12) .
[3]何伯森.国际工程合同管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2003.
六.材料价格及材料的采购
1.材料价格调整
1.1若甲方对某项主要材料进行调整（套用定额不发生变化），仅对材料差价进行调整。
1.2非暂定价材料不作调整，但砂、石、石灰材料价格风险系数±5%，超过±5%部分按实调整，税金按规定计取。乙方无权更换工程量清单中的任何材料。
2.材料采购
2.1乙方必须按甲方规定品牌采购，并且在采购前15天将样品及价格送监理工程师及甲方代表认可后方可采购。对于非暂定价材料部份，如甲方采纳乙方建议的性能相同且价格较优的其它品牌，即按第五条的2.5款进行奖励。
2.2甲方对于暂定价格材料及主要材料价格表中的材料认为有必要自行采购时，乙方应予以支持。
七.工程变更及签证
1.工程变更及签证必须注明：事由、工作范围及部位、具体作法、尺寸、工程数量和费用组成。签证文字的表述应做到鲜明、准确，必要时应附图，且在签证单结尾处注明“此项后无内容”。
2.本工程的所有变更及签证，均应经甲方代表或甲方现场代表及监理工程师签字后方可生效，甲方、监理、施工单位均应保留原件。
3.甲方有权对设计图纸进行变更。
4.乙方发现设计错误或不合理之处，应及时通知甲方工程部、监理部和设计单位，由设计单位（或甲方）提供设计变更文件，经监理工程师、甲方代表签字批准后实施。
5.甲方对已完成的分项工程进行变更，乙方应在施工前将施工方案报甲方及监理单位确认。乙方应谨慎保护可能重复利用的材料、设备。若乙方拆除措施不当或保护不当造成材料、设备损坏的，由乙方承担相应损失。
6.需办理签证的隐蔽工程，乙方应在隐蔽前三天填写签证单，并由监理工程师及甲方代表确认。如因乙方原因导致工程量无法核实，则不予办理签证。
7.乙方应在设计变更实施前48小时向甲方提交书面报价，由甲方及监理审核，按审核后的造价决算。
8.设计变更、现场签证的计价原则：按5章第2条执行。
9.临时用工签证应明确：工作内容及工作量、工作时间、工作人数及用工价格。
10.办理签证时，乙方应提供经甲方确认的有关方案或数据原件，签证单原件一式四份。
八.竣工验收：按《通用条款》执行。
九.工程质量保修
1.工程质量保修范围和内容：
1.1乙方在质量保修期内，按照有关法律、法规、规章的规定和双方约定，承担承包范围内工程质量保修责任。
1.2凡属于乙方原因造成的质量问题或其他缺陷，均属于乙方保修责任范围，其维修费用和因乙方维修造成业主的相关损失，应由乙方承担；不属于乙方责任，但是经由双方协商由乙方施工的，乙方应配合检修，费用由责任方承担。
2.质量保修期限如下（以双方在工程移交书上签字之日起计算）：
2.1地基基础和主体结构工程，为设计文件规定的合理使用年限；
2.2屋面防水工程、卫生间、厨房、阳台和外墙面的渗漏（包括台风、暴雨等自然条件下的影响）为5年；
2.3电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程为2年；
2.4给排水设施、道路等配套工程为2年；
2.5供热及制冷系统为2年；
2.6其他项目的保修期为2年
3.质量保修责任
3.1因乙方施工质量原因导致业主退房、要求甲方给予赔偿等，其经济责任和法律责任均由乙方承担。
3.2保修期内的维修：一般性维修乙方应在接到通知后24小时内到达；紧急事故乙方应在接到通知后8小时内到达现场抢修；业主收房后出现渗漏水、有水区域返水，乙方应在16小时内修复。
3.3乙方未及时维修或未在合理期限内维修完好、或经过两次维修都未能修好的，甲方有权自行请人代为维修并确定价格，所有修复费用及赔偿费用在支付乙方质保金时扣除，但不等于解除乙方应负的责任。
3.4乙方每次维修完毕，应负责将施工现场清理干净、并取得业主和甲方（或物管公司）的验收签字。
乙方： (以下简称“乙方”)
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律，行政法规，双方本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则,商住楼工程，在双方于年 月日签订的编号为的《施工合同》中的专用条款之第47条“补充条款”部分另行签订补充协议：
一、合同承包范围：
1.1 以施工图图示内容和变更内容详见2.4条款为准进行施工(不含门窗、桩基)。
1.2 具体承包内容如下：
1.2.1土建工程：基础工程、主体工程、屋面工程、防水工程、初级装饰工程(不含门窗)。
1.2.3安装工程：室内暖通工程、室内给排水工程、室内照明工程、防雷接地工程、电话电视网络配管及箱体预留管、消防工程的预埋预留工程、智能化工程预留预埋工程、供配电预留预埋工程、太阳能热水器预留预埋工程。
二：合同价款的确定及调整
2.1：采用固定合同价
工程按固定总价合同一次包死，固定合同总价 万元(其中：8#楼固定合同总价 万元，11#固定合同总价 万元，含安全文明施工费等各种税费)，钢材采用固定数量调整，8#楼钢材总用量为：吨，11#楼钢材总用量为：吨;钢材的市场价与07年十一期信息价上下浮动超过±5%时可按超出部分给予调整，其余不予调整(包括政策性调整);
2.2：工程变更签证须经甲方、设计、监理等单位签字盖章后生效，增减价款基础定额，安徽省综合估价表和99装饰定额按(定额基价+材料差价)×(1+税金)计算;对门窗暂定价部分须经甲方指定品牌和质量标准，经甲、乙双方询价后，按所询价格计取后由乙方负责施工和管理.
2.3甲方有权对下述工程进行分包：
土建部分：桩基工程、门窗安装(包括不锈钢及铁艺栏杆)。
安装工程：消防工程、电视电话网络工程、智能化工程、供配电工程(单元电表箱上端部分)、给水水表前端等。
对甲方所有分包的工程，乙方不计取肢解索赔费用及配合费用。
2.xx楼标书编制说明
2.4.1工程量计算依据：xx楼是按施工图纸以及国家有关规范、标准图集。
2.4.2采用定额：
2.4.2.1土建定额套用依据：20《安徽省综合估价表》;
2.4.2.2装饰定额套用依据：《安徽省建筑装饰综合估价表》;
2.4.2.3费用定额套用依据：2000年《安徽省建筑费用定额》;
2.4.2.4 《安徽省建设工程工程补充定额估价表》;
2.4.2.5 (2000)《安徽省建筑安装工程费用定额》;
2.4.2.6《关于调整执行建设工程定额人工费的实施意见》造价[2007]33号;
2.4.2.7(2008)安徽省建筑节能定额综合单价表;
2.4.2.8工程类别：土建装饰按综合取费15%、水电按55元/平方计入总价;
2.4.2.9材料价格：2007年阜阳工程造价11期阜阳市场价信息。
2.4.3其他说明：
2.4.3.1 x楼1-9轴3-6层厨房间隔墙图纸标注不明，暂未计算。
2.4.3.2 厨房间排气道已计算，暂按35元/M计价。
2.4.3.3 外墙面乳胶漆暂按13元/M2计取税金，外墙面砖22元/M2计算。
2.4.3.4 所有户内门、窗均未计算。
2.4.3.5 层面瓦暂按30元/M2(只计取税金，已包括瓦基层)。
2.4.3.6 三层平面女儿墙面高度未注明，暂按0.7M高计价。
2.4.3.7 外墙胶粉颗粒保温面砖面层60元/M2(只计取税金)，乳胶漆面层保温50元/M2(只计取税金)。
2.4.3.8 外墙面砖，乳胶漆标注不详，1-5层外墙暂按面砖计算，6层以上外墙及阳台栏板，阳台柱暂按乳胶漆计算。
2.4.3.9 所有栏杆按55元/M2计算，均只计税金。
2.4.3.10 x楼10-43轴3-6层墙体为砼空心切块，暂按粘土实心砖计算。
2.4.3.11 图纸层高2.8米，现改为层高2.9米，按层高2.9米计算。
2.4.3.12 x楼二层平面图E轴外栏板无详图未计算。
2.4.3.13 x楼进深变更增加0.3米，已计算。
2.5 xx楼 + 0.00相当于绝对标高31.35米。8#、11#楼阁楼部分按高度增加1.2米计入预算。
2.6 人工费、机械费及材料价格(钢材除外)按合同签订时的造价文件执行,不随市场及政策进行调整。
三、双方的权利和职责：
3.1、甲方代表及职责：
本工程甲方代表为 。甲方代表代表甲方行使合同约定的权力，履行合同约定的职责。甲方如另行委托其他人员代行上述全部或部分职责的，以甲方向乙方出具的授权委托文件或书面通知为准。
3.2、乙方驻工地代表及其他人员：
乙方驻工地负责人为 ，代表乙方负责行使与甲方所签订的本工程之《施工合同》及《补充协议》的履行。
乙方项目经理为 ，项目技术负责人为 ，其它管理人员名单按乙方的工程投标文件。
乙方项目部主要管理人员在本工程施工期间(包括准备和收尾阶段)，均须专职在岗，坚守施工现场;如需对人员、机械设备、施工方案等变更，必须提前一周以书面形式报经甲方同意。
四、合同工期：
4.1总工期为 天，自 年 月 日开工至 年 月 日竣工
4.2该工期共分以下重要节点：
4.2.1一层顶板施工完毕，完成日期 年 月 日
4.2.2四层顶板施工完毕，完成日期 年 月 日
4.2.3六层顶板施工完毕，完成日期 年 月 日
4.2.4主体结构验收，完成日期 年 月 日
4.2.5六层以下内粉，完成日期 年 月 日
4.2.6外墙涂料施工完毕，完成日期 年 月 日
4.2.7水电暖通等安装工程施工完毕，完成日期 年 月 日
4.2.8竣工验收，完成日期 年 月 日
1.1 工程建设中合同管理的意义
施工合同是为了明确建设单位和总包单位以及总包单位和分包单位之间在工程项目实施过程中双方的权利和义务所制定的协议。施工企业在施工合同签订前后必须对合同进行全面的分析, 使合同条款周密、详实、严谨, 使合同中的每一句话都有合理地解释, 防止日后双方争论。实施过程中, 要求管理合同的人员必须懂得造价管理, 才能极为专业地加强合同管理, 降低工程风险。
1.2 工程建设中造价控制的意义
造价控制是指在工程建设中把建设工程项目造价控制在预定限额内, 对于工程项目的参建各方都具有极其重要的作用。造价控制往往从多方面实施措施, 加强工程施工过程中的合同管理是目前控制工程造价的重要手段。而且在具体的施工过程中, 施工单位为了获得最大利润, 在工程的实施过程中, 总要合理的控制工程造价, 在保证工程进度、质量的前提下, 实现利润最大化, 使施工企业的经济利益达到最优化。
1.3 工程建设中合同管理与造价控制的关系以及影响
由于土建工程项目的造价必须根据市场的供求情况真实反映施工企业的实际消耗和工作效率, 为了提高工程项目建设的效益, 现如今对施工合同的管理要求非常严格, 要求合同的签订必须周密、详实、严谨, 不能有引起双方争论的模棱两可的解释。而且在合同签订之后的实施过程中, 双方当事人必须对合同进行全面的跟踪管理, 严格按照合同规定进行施工处理。
施工合同是施工阶段造价控制的重要依据。合同管理贯穿到整个施工造价控制过程中。施工合同明确当事双方的权利和义务, 所以要求合同的签订必须公平合理、严谨清晰, 只有这样, 才能保证工程造价的合理合法性, 减少纠纷, 有效地控制工程项目的投资造价。在合同签订后, 要对合同的执行情况进行动态分析, 做好合同的管理工作, 采取积极主动措施, 保证合同能够有效实施。在总价包干模式下, 一般招标文件中都要求设定变更工程量的计算方法, 实行定额计价。根据工程项目施工过程中, 将实际施工图纸与招标图纸进行比较, 采取相同的计价方式, 对造价实行相应的增加或扣减, 让工程项目的造价控制在可预见的范围之内。
从工程项目的造价控制角度来看, 施工合同管理的内容涵盖了实施阶段与造价相关的所有方面, 是解决工程双方经济争议的重要依据。由于合同签订时, 就确定了合同价款, 承包方式, 工程款支付方式, 以及材料供应及价格, 计价方式, 工期质量要求等条款, 所以施工合同要维护双方的合法权益, 如若不履行合同约定, 就会影响另一方的权益。按合同规定, 就要承担相应的责任。以施工合同为依据, 使受害方得到相应的经济补偿, 解决工程双方的经济争议, 确保工程的竣工结算。
施工过程中各类变更对造价的影响。由于在工程项目的施工阶段常常会因为实际的操作出现设计变更、工期变更、施工变更等各种情况。那些对整体项目影响很小的变化, 只要合同双方进行书面确认就可以。但是在实际的施工过程中, 施工图设计变更较多, 而且有的牵扯到平面布局、建筑结构及装修标准等大的变更, 这些都会导致造价的较大变动, 这必然会给工程造价的控制带来很大的困难。这就要求在施工过程中, 必须严格执行工程设计内容, 防止随意变更工程内容、规模以及建设标准, 防止工程造价的提高, 增加工程造价的控制难度。在出现变更时, 合同双方应根据实际情况和合同约定, 确认合同变更的原因, 如果是承包商的质量问题, 造成的返工或工期延误等状况, 合同造价将不予以追加, 由承包商自行承担。
合同管理中主要材料的采购对工程造价的影响。因为材料费用在项目总成本费用中占据了一半以上, 所以材料费用的控制直接影响着整个工程项目的成本控制。材料的消耗量以及进场价格控制是材料费控制的主要方面, 所以在施工过程中, 要严格控制材料的消耗量, 防止超标使用, 而在材料进价方面, 要多方询价, 把握市场情况, 尽量采用供应及时、质优价廉的材料, 以达到工程造价的要求, 取得最好的经济效益。
合同管理索赔对造价的影响。索赔是在合同履行过程中合同一方由于另一方未履行或未完全履行合同所规定的义务而遭受损失时, 通过一定的合法程序, 向对方提出经济赔偿要求的行为。主要有人为障碍, 工程变更, 材料价格调整等引起索赔的方面, 其理由要正当, 并且要有充分证据, 如招标文件, 合同, 各种施工图纸, 技术规范等, 还有材料采购, 订货, 运输, 进场, 使用方面的凭证。在施工阶段, 由于双方对合同条款理解上的差异, 也会引起加合同纠纷, 所以合同双方必须加强合同的跟踪管理, 做好工程施工记录和文件管理, 根据合同条款进行正确的处理索赔问题。
2 合同实施中的管理
2.1 合同管理的动态性
一般情况下, 工程项目的施工时间比较长, 导致了合同管理的难度较大。因此要实时的对合同进行动态管理。在合同的签订中, 特别是对变更合同的签订, 一定要做到格外谨慎, 防止过早、过量签证, 要依据相关合同条款进行衡量, 收集和整理工程所涉及的各种技术文件, 对合同变更部分进行审核与分析;及时处理停工损失, 严格执行定额标准, 参照有关规定以及工程实际情况, 及时进行补偿。
2.2 合同管理中的工程款支付
合同签订后应建立工程款支付计划台账, 与工程项目进度吻合。根据合同规定支付, 使资金落实到位。工程竣工结算后, 根据合同规定对工程保修金、保证金要进行归还或撤销。
2.3 合同中的索赔管理
在施工过程中, 索赔是一种正常现象, 受人为因素影响较大, 合同是索赔的第一依据, 所以在工程的施工工程中, 一定要加强主动控制, 工作做在前面, 减小工程索赔, 使得工程能够顺利进行, 降低工程造价。
3 施工过程中合同管理及造价控制对策
3.1 在思想上要重视合同管理及造价控制, 处理好两者之间的关系, 不断提高经济效益。
3.2 合理编制施工组织设计, 认真分析招标文件和工程现场情况, 结合施工组织设计合理方法减少中标后的风险。
3.3 建立强有力的合同管理及造价控制管理人员, 增强合同条款的严密性及工程报价的准确性, 加强合同谈判工作, 严把合同签定关。
3.4 加强施工过程的控制, 注重项目实施前合同的交底, 严把材料费, 抓好分包合同管理, 做好计量支付工作, 完善相关签证手续, 加强管理以减少工程索赔。
3.5 工程结算阶段造价控制。提供完善的工程结算资料, 审核后报送业主, 以施工合同和结算审计报告为依据, 结算工程款。
3.6 增强技术管理人员的经济意识, 防止技术人员只注重技术, 而忽略了造价控制, 造成不必要的损失。
4 总论
施工过程中, 合同管理是一门精细的科学, 必须贯穿于工程建设及工程造价控制的全过程, 需要造价管理人员及合同管理人员具备很强的专业知识和雄厚的实践管理经验;合同是造价控制的依据, 必须加以认真研究, 理顺价格、费用及合同的关系, 建立符合项目特点的合同管理体系, 有效控制工程造价, 实现最好的投资效益。
参考文献
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[3]马南劲.工程建设施工合同管理与造价控制[J].广东科技.2006.3 (151) :157-158.
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